推荐第1篇：电力企业工作汇报
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电力企业工作汇报
来
多年来，我局牢固树立“以人为本”的发展理念，坚持科学发展观，狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务，不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程，努力打造“一强三优”型供电企业。
一、切实加强学习，提高全员素质
以建设“学习型”企业为目标，不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。
1、以提高员工思想觉悟为出发点，强化政治论学习，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神，务实科学发展观，广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育，提高人员思想觉悟，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观。
2、领导班子发挥带头作用，努力打造“学习型”班子，坚持中心组学习制度，不断加强政治理论学习和形势任务学习，提高自身领导水平，增强领导艺术。
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2、开展“职工培训年”活动，对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训；鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修；开办中层领导干部培训班，邀请专家授课，提高中层干部的领导力和执行力。
3、投入大量资金，加强学习硬环境建设，开设职工培训基金，创办塔山培训基地；建立电教室，成立职工图书角，实行实践教学、电化教学和网络教学。
4、搭建学习交流平台，创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报，并出台《新闻投稿奖励办法》，鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿；开展多种形式主题读书活动，举办专业技能比武、竞赛考核，大兴技术练兵之风，不断巩固学习成果。
5、加强制度建设，确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机，出台《绥中县农电局机关学习制度》，拟定学习计划，实行周五学习日制度，坚持做到全员到位、共同参与，营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制，以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情，以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。
二、构建坚强网架，优化电网结构，为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。
1、加大投资力度，加速农村电网建设与改造，营造良好供电环境。先后投资1145.2 万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程，共改造10KV配电线路13条，总计282.92KM，改造2
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低压线路3.45KM，更换110KV高耗能变压器两台，并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。
2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标，为此，我们不断加强电能需求侧管理，正确协调好“两个关系”，即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系，提前做好社会公告，完善作业、限电计划，确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗，确保电压合格率，切实减轻农民负担。
3、加强线路检修维护，扎实开展春、秋检工作；加大抢修设备投入，加强抢修人员保障，确保突发事件及时有效得到处理，保持线路设备良好运行。
4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资236.608万元，共改造高压线路11.489KM，低压61个台区，线路28.915KM，用电户数为228户，总计组立水泥杆495基，新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%，服务承诺兑现率为100%，客户评价满意率为98%以上。
三、加强管理，规范服务行为，加大窗口建设力度。
加强管理分为四个层面，即：加强人员管理、加强企业内部管理、加强安全管理和加强供电营业所管理。
加强人员管理。以中层领导干部为重点，建立健全中层领导干部培训制度、述职述廉、戒免谈话和业绩考核制度；加强员工职业道3
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德教育和法制教育，落实岗位责任机制，务实企业文化建设，提炼“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、规范人、引导人；加强农村电工队伍建设，坚持做到“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”。
加强企业内部管理。以不断建章立制为主要途径。强化劳动纪律，先后出台《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到制，每月对职工出勤率进行考核，并与月奖金挂勾；严格执行作息时间，不定期对职工在岗情况进行抽查。加强日常管理，出台财务审核报销、食堂管理、参加会议等多项制度，确保企业日常工作井然有序。
加强安全管理。首先，要提高全员的安全意识，务实“三个宁可”的工作理念，以事故案例对职工进行经常性安全教育，认真分析事故原因，对照查找，做到警钟长鸣。其次，建立健全责任签状制和责任追究制，将责任层层分解、层层落实。第
三、做到经常性检查指导，不断完善组织措施和技术措施，严格遵循标准化作业流程，杜绝习惯性违章，确保防患于未然；第
四、开展多形式、多渠道的宣传活动，使安全用电意识深入百姓生活。先后投资3万元购进15000册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传单下发到53个农村中、小学；下发到用户手中；投入36万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
加强供电营业所管理。按照“科学统筹，权衡利弊”的原则，4
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对原有27个基层供电营业所进行了合并，形成现有的21个供电营业所，对所长进行适当调整，并全部实行财务收支“两条线”管理。不断加强对供电营业所的电费回收、线损和电能计量管理，确保电费回收月结零，并达到年初制定的线损工作指标。
规范人员服务行为，重点做到五项工作。即：
1、增强员工的服务意识。组织员工学习《国家电网公司员工道德规范》，为各基层所发放“供电营业所职工文明服务行为规范”光盘，并要求组织职工认真学习观看。
2、明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为“十不准”为标准，警示员工、约束员工。
3、注重服务标识形象。实行挂牌服务，持证上岗，统一着装、统一服务标识；
4、不断完善服务机制。实行首问责任制、局、所长接待日制度、换位思考制和24小时值班报修制。
5、强化服务监督。通过《绥中报》公开服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话；加强行风建设，坚持聘请行风监督员制度、客户走访制度，不断拓宽投诉渠道，广泛开展民主评议，面向社会发放征求意见书，在“一学三整顿”过程中，我局共向全县发放征求意见书150余份，并使意见和建议得到有效及时的反馈。
加强窗口建设。首先，加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建、扩建，切实改善服务环境，添置办公用品及各种便民服务设施。其次，加强软件建设。规范资料管理，健全各种工作记录，做好归档分类；重新印制电价标准及服务流程表，投资一万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册，并将国网公司“三个十条”制成面板公示上墙。第
三、加强制度建设。完善窗口职能。以便函形式下5
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发《关于加强我局示范窗口及优质服务常态管理规定》，并以此为依据，优化工作流程、提高工作效率，真正实现“一口对外”，不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第
四、扎实开展示范窗口创建。制定《绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定》，对服务窗口实行动态管理，不断完善措施、机制，提高创建水平，巩固创建成果。经过不懈努力，目前，我局共有塔山、高岭两个国家级示范窗口，王宝、叶家等19家省级示范窗口。
四、加大科技含量，提升服务水平。
文明办公现代化。购置微机电脑，组织人员进行微机培训，提高操作能力，实现无笔化办公；加强办公网络建设，不断优化办公环境，提高工作效率。
生产营销现代化。实行调度自动化，通过农电信息网及时通报停电作业及检修时间，增强可控在控能力。完善试行电费收取邮政储蓄，使用户购电方便、快捷。运用集中抄表系统，电费抄、收、核全部实行微机管理，自动结算，确保准确无误。 优质服务现代化。建立客户服务支持系统，开通6135440和3926970服务热线，形成以局客户服务大厅为核心，以全县21个供电营业所服务窗口为分支的客户服务网络。 来
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推荐第2篇：电力企业工作汇报
电力企业工作汇报
电力企业工作汇报
电力企业工作汇报 多年来，我局牢固树立“以人为本”的发展理念，坚持科学发展观，狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务，不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程，努力打造“一强三优”型供电企业。
一、切实加强学习，提高全员素质 以建设“学习型”企业为目标，不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。
1、以提高员工思想觉悟为出发点，强化政治论学习，组织员工认真学习“三个
代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神，务实科学发展观，广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育，提高人员思想觉悟，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观。
2、领导班子发挥带头作用，努力打造“学习型”班子，坚持中心组学习制度，不断加强政治理论学习和形势任务学习，提高自身领导水平，增强领导艺术。
2、开展“职工培训年”活动，对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训；鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修；开办中层领导干部培训班，邀请专家授课，提高中层干部的领导力和执行力。
3、投入大量资金，加强学习硬环境建设，开设职工培训基金，创办塔山培训基地；建立电教室，成立职工图书角，实行实践教学、电化教学和网络教学。
4、搭建学习交流平台，创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报，
并出台《新闻投稿奖励办法》，鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿；开展多种形式主题读书活动，举办专业技能比武、竞赛考核，大兴技术练兵之风，不断巩固学习成果。
5、加强制度建设，确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机，出台《绥中县农电局机关学习制度》，拟定学习计划，实行周五学习日制度，坚持做到全员到位、共同参与，营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制，以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情，以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。
二、构建坚强网架，优化电网结构，为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。
1、加大投资力度，加速农村电网建设与改造，营造良好供电环境。先后投资万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程，共改造10kv配电线路13
条，总计，改造低压线路，更换110kv高耗能变压器两台，并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。
2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标，为此，我们不断加强电能需求侧管理，正确协调好“两个关系”，即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系，提前做好社会公告，完善作业、限电计划，确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗，确保电压合格率，切实减轻农民负担。
3、加强线路检修维护，扎实开展春、秋检工作；加大抢修设备投入，加强抢修人员保障，确保突发事件及时有效得到处理，保持线路设备良好运行。
4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资万元，共改造高压线路，低压61个台区，线路，用电户数为228户，总计组立水泥杆495基，
新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%，服务承诺兑现率为100%，客户评价满意率为98%以上。
三、加强管理，规范服务行为，加大窗口建设力度。
加强管理分为四个层面，即：加强人员管理、加强企业内部管理、加强安全管理和加强供电营业所管理。
加强人员管理。以中层领导干部为重点，建立健全中层领导干部培训制度、述职述廉、戒免谈话和业绩考核制度；加强员工职业道德教育和法制教育，落实岗位责任机制，务实企业文化建设，提炼“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、规范人、引导人；加强农村电工队伍建设，坚持做到“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”。
加强企业内部管理。以不断建章立制为主要途径。强化劳动纪律，先后出台《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机
签到制，每月对职工出勤率进行考核，并与月奖金挂勾；严格执行作息时间，不定期对职工在岗情况进行抽查。加强日常管理，出台财务审核报销、食堂管理、参加会议等多项制度，确保企业日常工作井然有序。 加强安全管理。首先，要提高全员的安全意识，务实“三个宁可”的工作理念，以事故案例对职工进行经常性安全教育，认真分析事故原因，对照查找，做到警钟长鸣。其次，建立健全责任签状制和责任追究制，将责任层层分解、层层落实。第
三、做到经常性检查指导，不断完善组织措施和技术措施，严格遵循标准化作业流程，杜绝习惯性违章，确保防患于未然；第
四、开展多形式、多渠道的宣传活动，使安全用电意识深入百姓生活。先后投资3万元购进15000册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传
单下发到53个农村中、小学；下发到用户手中；投入36万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
加强供电营业所管理。按照“科学统筹，权衡利弊”的原则，对原有27个基层供电营业所进行了合并，形成现有的21个供电营业所，对所长进行适当调整，并全部实行财务收支“两条线”管理。不断加强对供电营业所的电费回收、线损和电能计量管理，确保电费回收月结零，并达到年初制定的线损工作指标。
规范人员服务行为，重点做到五项工作。即：
1、增强员工的服务意识。组织员工学习《国家电网公司员工道德规范》，为各基层所发放“供电营业所职工文明服务行为规范”光盘，并要求组织职工认真学习观看。
2、明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为“十不准”为标准，警示员工、约束员工。
3、注重服务标识形象。实行挂牌服务，持证上
岗，统一着装、统一服务标识；
4、不断完善服务机制。实行首问责任制、局、所长接待日制度、换位思考制和24小时值班报修制。
5、强化服务监督。通过《绥中报》公开服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话；加强行风建设，坚持聘请行风监督员制度、客户走访制度，不断拓宽投诉渠道，广泛开展民主评议，面向社会发放征求意见书，在“一学三整顿”过程中，我局共向全县发放征求意见书150余份，并使意见和建议得到有效及时的反馈。
加强窗口建设。首先，加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建、扩建，切实改善服务环境，添置办公用品及各种便民服务设施。其次，加强软件建设。规范资料管理，健全各种工作记录，做好归档分类；重新印制电价标准及服务流程表，投资一万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册，并将国网公司“三个十条”制成面板公示上墙。第
三、加强制度建设。完善窗口职能。以便函
形式下发《关于加强我局示范窗口及优质服务常态管理规定》，并以此为依据，优化工作流程、提高工作效率，真正实现“一口对外”，不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第
四、扎实开展示范窗口创建。制定《绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定》，对服务窗口实行动态管理，不断完善措施、机制，提高创建水平，巩固创建成果。经过不懈努力，目前，我局共有塔山、高岭两个国家级示范窗口，王宝、叶家等19家省级示范窗口。
四、加大科技含量，提升服务水平。文明办公现代化。购置微机电脑，组织人员进行微机培训，提高操作能力，实现无笔化办公；加强办公网络建设，不断优化办公环境，提高工作效率。 生产营销现代化。实行调度自动化，通过农电信息网及时通报停电作业及检修时间，增强可控在控能力。完善试行电费收取邮政储蓄，使用户购电方便、快捷。运用集中抄表系统，电费抄、收、
核全部实行微机管理，自动结算，确保准确无误。
优质服务现代化。建立客户服务支持系统，开通6135440和3926970服务热线，形成以局客户服务大厅为核心，以全县21个供电营业所服务窗口为分支的客户服务网络。
推荐第3篇：电力企业法制工作汇报
近年来，我厂坚持“依法治企”与“以德治企”紧密结合，坚持法制教育与德育并举，大力实施人才素质工程，不断加强干部职工队伍建设，促进了依法治企与以德治企工作协调开展。
一、法治与德治相结合是企业改革发展的客观要求依法治企，包括企业外在法律体系的建设和规范运行，也包括企业内部组织行为的适法性要求。对企业经营管理者来说，依法治企着重强调后者。具体点讲，就是要依照国家制定的法律法规和方针政策制定本企业的各项规章制度，严格依照规章制度经营管理企业，领导和保证企业正常的生产、生活秩序。随着市场竞争机制的引入和国有企业改革的深化，保护企业自身利益的内在需求和有效调节企业经营管理行为的客观需要，使依法治企比以往任何时候都显得更加需要和不可替代。首先，市场竞争的有序进行需要有力的法治约束。市场主体的多元化导致市场竞争方式的多元化，不同的市场主体基于其利益趋向的不同，采取的经营策略会有很大差别，但其前提是必须在一定的框架内进行，这个框架不是别的，就是法律规范。其次，企业体制改革需要法治。企业改组、改革、改制导致不同利益主体的融合和重整，必然会发生利益冲突，只有法律才能成为各方认可的利益调节机制。企业内部管理体制的市场化变革，也需要法律的调整和规范，没有完备和强有力的法治支撑是不可能有效整合企业内部资源的。另外，企业行为规范运作需要法治。如规范经营管理者行为，规范职工行为，规范民主管理程序等，都需要依法办事。要按照市场经济发展的客观要求，建立和完善与现代企业相适应的各项规章制度，用制度管理和规范员工行为，促进生产经营的规范化运作。但是，建设社会主义现代化企业，光讲法治不行，还必须强调德治。这是因为：首先，企业的德治与法治是一个有机整体，二者缺一不可。企业的德治与法治都是建立在共同经济基础之上，为经济基础服务的，都是以权利和义务为调整内容，都是维护企业经营管理秩序的重要机制和手段。企业的德治是法治的思想基础，德治支撑着干部、职工的文明行为、法制意识及廉洁自律，支撑着企业的文明生产、合法经营以及各项规章制度的严格执行。企业的法治是德治的保证，它保障着企业道德规范的实现，保障着文明生产和合法经营。二者必须紧密结合起来，坚持一手抓法治，一手抓德治，使德治与法治并举。其次，建立社会主义市场经济体制，深化企业改革，建立和完善现代企业制度，需要德治与法治并举。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；把国有企业改造成适应社会主义市场经济要求的微观实体，是建立社会主义市场经济体制的必然要求，也是国有企业改革的方向。但是，这种改革必须是有序的。市场经济是法制经济，一切市场行为都应受到法律的约束。但在经济转型的过渡过程中，由于相应的法律法规有待建立和完善，不法行为往往趁虚而入，不时干扰甚至破坏了企业改革的正常进行，扰乱了市场秩序，这使得大力加强思想道德建设变得时不我待。只有通过不断提高人们的道德觉悟，才能使之自觉做到诚实守信，合法操作。这就说明，在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的同时，还要建立起与社会主义市场经济发展相适应的思想道德体系，使法制与德治并举。
二、法治与德治相结合的途径近年来，我厂通过积极实践，初步探索出法治与德治相结合的一些途径。
1、制定企业道德原则与规范，为德治奠定基础道德原则是调整个人与集体道德关系所遵循的根本原则。道德规范是人们在道德上应当遵循的行为准则，是一定的社会或阶级对人们行为基本要求的概括，也是道德原则的具体体现。我国是社会主义国家，全心全意为人民服务是社会主义的基本道德原则。根据这一原则，企业以培育“四有”职工为目标，以“五爱”为基本要求，以建立和完善社会公德、职业道德、家庭美德标准为重点，结合自身实际和行业特点，制定出《××职工道德行为规范》，并把它与劳动考勤制度、职工奖惩条例、《文明职工评价标准》等制度汇编成《职工手册》，让全厂干部职工共同遵循，为企业推行德治奠定基础。
2、依靠职工“立法”，在“立法”中体现道德要求在制定重要规章制度时，坚持赋予职代会“立法”权，充分发挥职工群众在“立法”工作上的主观能动性和创造性，最大限度维护职工的民主权益，广泛调动职工参与企业民主管理的积极性。对涉及职工切身利益的重大决策以及制定各项重要规章制度，须经职代会审议并通过，只有占半数以上的职工代表同意，企业的各项重大决策及规章制度才能生效实施。在坚持依靠职工“立法”的同时，强调制定的各项规章制度要体现道德原则和道德要求，让干部职工在受到规章制度约束的同时，也受到道德规范的约束。为了做到这一点，我厂坚持从法治与德治的要求出发，对广大职工告之以德，晓之以理，激之以情，导之以行，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
推荐第4篇：电力企业法制工作汇报
近年来，我厂坚持“依法治企”与“以德治企”紧密结合，坚持法制教育与德育并举，大力实施人才素质工程，不断加强干部职工队伍建设，促进了依法治企与以德治企工作协调开展。
一、法治与德治相结合是企业改革发展的客观要求依法治企，包括企业外在法律体系的建设和规范运行，也包括企业内部组织行为的适法性要求。对企业经营管理者来说，依法治企着重
强调后者。具体点讲，就是要依照国家制定的法律法规和方针政策制定本企业的各项规章制度，严格依照规章制度经营管理企业，领导和保证企业正常的生产、生活秩序。
随着市场竞争机制的引入和国有企业改革的深化，保护企业自身利益的内在需求和有效调节企业经营管理行为的客观需要，使依法治企比以往任何时候都显得更加需要和不可替代。首先，市场竞争的有序进行需要有力的法治约束。市场主体的多元化导致市场竞争方式的多元化，不同的市场主体基于其利益趋向的不同，采取的经营策略会有很大差别，但其前提是必须在一定的框架内进行，这个框架不是别的，就是法律规范。其次，企业体制改革需要法治。企业改组、改革、改制导致不同利益主体的融合和重整，必然会发生利益冲突，只有法律才能成为各方认可的利益调节机制。企业内部管理体制的市场化变革，也需要法律的调整和规范，没有完备和强有力的法治支撑是不可能有效整合企业内部资源的。另外，企业行为规范运作需要法治。如规范经营管理者行为，规范职工行为，规范民主管理程序等，都需要依法办事。要按照市场经济发展的客观要求，建立和完善与现代企业相适应的各项规章制度，用制度管理和规范员工行为，促进生产经营的规范化运作。
但是，建设社会主义现代化企业，光讲法治不行，还必须强调德治。这是因为：
首先，企业的德治与法治是一个有机整体，二者缺一不可。企业的德治与法治都是建立在共同经济基础之上，为经济基础服务的，都是以权利和义务为调整内容，都是维护企业经营管理秩序的重要机制和手段。企业的德治是法治的思想基础，德治支撑着干部、职工的文明行为、法制意识及廉洁自律，支撑着企业的文明生产、合法经营以及各项规章制度的严格执行。企业的法治是德治的保证，它保障着企业道德规范的实现，保障着文明生产和合法经营。二者必须紧密结合起来，坚持一手抓法治，一手抓德治，使德治与法治并举。
其次，建立社会主义市场经济体制，深化企业改革，建立和完善现代企业制度，需要德治与法治并举。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；把国有企业改造成适应社会主义市场经济要求的微观实体，是建立社会主义市场经济体制的必然要求，也是国有企业改革的方向。但是，这种改革必须是有序的。市场经济是法制经济，一切市场行为都应受到法律的约束。但在经济转型的过渡过程中，由于相应的法律法规有待建立和完善，不法行为往往趁虚而入，不时干扰甚至破坏了企业改革的正常进行，扰乱了市场秩序，这使得大力加强思想道德建设变得时不我待。只有通过不断提高人们的道德觉悟，才能使之自觉做到诚实守信，合法操作。这就说明，在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的同时，还要建立起与社会主义市场经济发展相适应的思想道德体系，使法制与德治并举。
二、法治与德治相结合的途径
近年来，我厂通过积极实践，初步探索出法治与德治相结合的一些途径。
1、制定企业道德原则与规范，为德治奠定基础
道德原则是调整个人与集体道德关系所遵循的根本原则。道德规范是人们在道德上应当遵循的行为准则，是一定的社会或阶级对人们行为基本要求的概括，也是道德原则的具体体现。我国是社会主义国家，全心全意为人民服务是社会主义的基本道德原则。根据这一原则，企业以培育“四有”职工为目标，以“五爱”为基本要求，以建立和完善社会公德、职业道德、家庭美德标准为重点，结合自身实际和行业特点，制定出《××职工道德行为规范》，并把它与劳动考勤制度、职工奖惩条例、《文明职工评价标准》等制度汇编成《职工手册》，让全厂干部职工共同遵循，为企业推行德治奠定基础。
2、依靠职工“立法”，在“立法”中体现道德要求
在制定重要规章制度时，坚持赋予职代会“立法”权，充分发挥职工群众在“立法”工作上的主观能动性和创造性，最大限度维护职工的民主权益，广泛调动职工参与企业民主管理的积极性。对涉及职工切身利益的重大决策以及制定各项重要规章制度，须经职代会审议并通过，只有占半数以上的职工代表同意，企业的各项重大决策及规章制度才能生效实施。
在坚持依靠职工“立法”的同时，强调制定的各项规章制度要体现道德原则和道德要求，让干部职工在受到规章制度约束的同时，也受到道德规范的约束。为了做到这一点，我厂坚持从法治与德治的要求出发，对广大职工告之以德，晓之以理，激之以情，导之以行，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。一是大力宣传企业道德规范，弘
扬企业精神，激励职工养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德习惯。二是培养职工的道德责任感：对国家，要爱党爱人民，具有民族精神；对企业，要爱岗敬业，具有主人翁精神；对社会，要自觉奉献，尊重他人，具有助人为乐，为人民服务的精神。三是增强职工的法制观念和法律意识：在全厂广泛开展宪法等法律知识和与职工工作生活密切相关的法律法规教育，引导职
工充分认识法律就是最基本的行为规范，自觉地遵纪守法，在遵纪守法的基础上实践社会主义道德。四是建立互控式民主管理机制，增强职工的民主管理思想，创造条件让广大职工直接参与民主管理、民主监督，增强职工依法管理企业的意识，促进德治与法治有机结合。企业制定的各项重要规章制度，如《各部门、各岗位工作职责》、《干部管理考评办法》、《目标经济责任制》、《党风廉政建设责任制》等，既符合法律法规的规定，又不同程度反映了道德要求，有利于把道德建设的任务落实在各项工作中。
3、坚持从严治党，从严治领导干部，使广大党员干部成为遵纪守法和遵守道德规范的表率
表率作用对实行德治极其重要。为此，首先着力建设学习好、道德好、团结好、廉洁好、勤政好的领导班子。学习上，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装班子成员的头脑，把班子成员的思想统一到发展上来，充分发挥领导班子的核心作用。道德上，坚持贯彻依法治企和以德治企的思想，认真学习法律法规和道德规范，全面提高班子成员的法律素质和道德素质；团结上，紧紧围绕经济建设这个中心，做到思想上同心，目标上同向，工作上同步；廉洁上，除了形成一种有效的监督约束机制外，坚持以“为人民服务”为宗旨，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀；勤政上，坚持经常深入车间、深入现场调查研究，妥善解决难点、热点问题，切实为职工、为企业办实事。
其次，坚持抓好党员干部的法制教育和德治教育。一方面，认真落实法制宣传教育计划和普法工作责任制，增强党员干部依法经营的素质，依法管理企业的素质，依法保障企业利益的素质和依法解决企业间经营纠纷的素质，使之成为依法办事、依法治企的行家里手。另一方面，坚持抓好德育工作，使党员干部明白入党为什么，当官做什么，身后留什么，并能够在市场经济大潮中耐得住艰苦，顶得住诱惑，抗得住歪理，管得住小节，成为道德上的标杆，人格上的榜样，专业上的高手，管理上的权威，思想上的先锋，政治上的强者，在各方面成为职工群众的表率。
三、依法治企与以德治企相结合应处理好的问题
依法治企与以德治企相结合是一个系统工程，必须认真研究，精心策划，务求实效，形成规范。在具体实践中应注意处理好以下几个问题：
1、依法治企，民主为本，道德为基。依法治企必须充分体现民主管理思想，而道德是民主与法治共同的思想基础。不讲民主，法治难以得人心；没有道德规范，真正的民主难于实现。企业推行法治，要在增强干部、职工法制观念，认真建立和完善民主管理制度，依法保障职工行使民主权利的同时，大力弘扬社会主义道德，打好民主与法治的思想基础，才能得到民主与法治的完美统一。
2、以德治企，必先“立德”。企业应结合实际，尽快建立和完善与现代企业要求相适应的经营行为规范、干部职业道德规范和职工道德行为规范，分层次抓好干部职工的德育工作，重在以德育人。同时，应把良好的传统道德与现代文明规范有机结合起来，在弘扬我国优良道德传统的同时，注意去除封建道德糟粕，不要把道德与家道的概念相混淆，德治与儒家思想相等同。在继承传统道德观念时，要批判旧礼教的“三纲五常”、“三从四德”等封建传统观念。
3、法治与德治相结合，企业党政工团必须齐抓共管。党委加强对企业法治和德治工作的领导，行政重视依法治企与以德治企相结合的工作，不能厂长抓法治，书记抓德治；或只抓法治，不抓德治；或只讲德治，不管法治，人为地把二者分开，形成“两张皮”，导致一手硬，一手软。德治与法治同属政治文明，党政工团要齐抓共管，责无旁贷，谁也不推托责任。要把依法治企与以德治企相结合的工作纳入重要议事日程，纳入企业的发展规划，有计划、有组织、有考核、有步骤地进行实施。
四、法律工作者参与企业重大经济活动的方式
多年来，我厂一直坚持外聘具有律师执业资格和法律顾问资格的律师担当企业法律顾问，为维护企业权益，保证依法经营发挥了积极作用。聘请的律师参与企业重大经济活动的方式是：一是对企业生产经营管理方面的决策进行咨询，提供法律建议和依据，保证依法决策和科学决策；二是负责审核企业经营管理业务中的合同、协议以及其它有关法律事务的文书和规章制度，保证合同、制度、文件等的合法性；三是进行法律咨询服务和协助企业对职工进行法律宣传和法制教育。通过认真履行法律顾问职责，保证了我厂做到依法经营，较好地维护了企业的合法权益。今后，我厂将结合“三改”设置法律专职岗位，进一步加强法律事务工作。
五、对集团公司法律事务工作的建议
1、加强对基层法制宣传教育的指导，制定普法教育计划，提高基层企业普法针对性。
2、适当举办针对性和适用性强的法制案例讲座或培训班，帮助基层企业领导和法律工作者提高预防法律风险的能力和依法科学决策的能力。
3、适当时候可以在集团公司系统内组织开展一次法律知识竞赛，带动和促进员工学法、守法、用法。
4、建议在集团公司网站上开通“依法治企”专栏，发挥集团公司法律事务部门在法律工作上的指导作用，加强集团公司系统各单位依法治企经验和案例的交流。
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电力企业服务新农村工作汇报
我局始终坚持“服务县委县政府工作大局、服务电力客户、服务农村经济”的根本宗旨，积极实践“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，认真履行电力先行官职责，为推进新农村建设提供坚强的电力保证和优质的电力服务。尤其是在县委、县政府开展“一学三整顿”活动中，我局党委高度重视、深入学习、认真落实、解决问题，增强全局干部职工的服务责任感和使命感。
思想决定思路，态度决定一切，我们从学习入手，提高干部员工对服务新农村建设的认识和自觉性。组织干部职工认真学习了省委8号和9号文件，提高对新农村建设的认识，明确了新农村建设的重大意义，坚定了新农村建设的信心。
为使学习常效化、正规化，我们制定了学习制度和学习计划，将每周星期五作为学习日，要求机关全体人员必须参加，每名局领导班子成员都要讲课，并邀请县里有关部门领导来我局授课。
建设一个安全、可靠的供电环境，为新农村建设提供可靠的电力支撑。老百姓在用电过程中，生命安全得不到保证，也就谈不上安全供电。因此，我们从确保老百姓的生命安全入手，开展安全用电宣传活动，增强他们的安全用电意识。先后投资3万元购进15000册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传单下发到53个农村中、小学；投入36万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所也分别通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
坚强的电网是可靠供电的重要保证，因此，我们加快对农村电网的改造，优化电网结构，提高供电的可靠性。今年上半年，我们先后投资1145.2万元完成了对万家、塔山等处线路和高岭等4个变电所的改造。下半年，我们将投资1000万元进行三期农网改造，切实解决农村电网“卡脖子”问题；针对当前拉闸限电这一敏感时期，我们坚持做到合理安排停电时间，做到“限电不限真诚、不限服务”；同时认真处理由于限电造成的咨询、投诉，及时为用户解答疑惑，并且组织局生产、营业部门人员对大客户进行走访，做好他们的思想工作，尽可能的为他们解决限电带来的不便。
目前，我们正在筹资实施“户户通电”工程和新农村电气化工程，工程竣工后，我县将成为电气化县，并且会涌现更多的新农村电气化乡镇和村，切实解决农村贫困村民用电难问题，使他们用上“可靠电、满意电、放心电”。
建设一个规范的服务环境，更好的为新农村建设服务。我们加强了局客户服务大厅和供电营业所服务窗口建设，投入大量资金改善了窗口的营业环境，加强了各种资料的管理，完善了服务职能；建立客户服务支持系统，开通了6135440和3926970服务热线。
加强员工职业道德教育、严格执行员工服务行为“十不准”、实行承诺服务、加强服务监督为主要途径，不断规范员工的服务行为。我们先后为窗口服务人员定制了统一的工作服和胸卡，通过《绥中报》公开了服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话，在“一学三整顿”过程中，共向全县各乡镇和职能部门发放了150份征求意见书，并得到了及时的回复和反馈。
做为新农村建设的一份子，我们绥中县农电局全体员工有决心也有信心在县委、县政府的领导下，凝心聚力，扎实工作，为绥中的新农村建设做出更大的贡献。
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电力企业法制工作汇报材料
电力企业法制工作汇报材料
近年来，我厂坚持“依法治企”与“以德治企”紧密结合，坚持法制教育与德育并举，大力实施人才素质工程，不断加强干部职工队伍建设，促进了依法治企与以德治企工作协调开展。
一、法治与德治相结合是企业改革发展的客观要求
依法治企，包括企业外在法律体系的建设和规范运行，也包括企业内部组织行为的适法性要求。对企业经营管理者来说，依法治企着重强调后者。具体点讲，就是要依照国家制定的法律法规和方针政策制定本企业的各项规章制度，严格依照规章制度经营管理企业，领导和保证企业正常的生产、生活秩序。
随着市场竞争机制的引入和国有企业改革的深化，保护企业自身利益的内在需求和有效调节企业经营管理行为的客观需要，使依法治企比以往任何时候都显得更加需要和不可替代。首先，市场竞争的有序进行需要有力的法治约束。市场主体的多元化导致市场竞争方式的多元化，不同的市场主体基于其利益趋向的不同，采取的经营策略会有很大差别，但其前提是必须在一定的框架内进行，这个框架不是别的，就是法律规范。其次，企业体制改革需要法治。企业改组、改革、改制导致不同利益主体的融合和重整，必然会发生利益冲突，只有法律才能成为各方认可的利益调节机制。企业内部管理体制的市场化变革，也需要法律的调整和规范，没有完备和强有力的法治支撑是不可能有效整合企业内部资源的。另外，企业行为规范运作需要法治。如规范经营管理者行为，规范职工行为，规范民主管理程序等，都需要依法办事。要按照市场经济发展
的客观要求，建立和完善与现代企业相适应的各项规章制度，用制度管理和规范员工行为，促进生产经营的规范化运作。
但是，建设社会主义现代化企业，光讲法治不行，还必须强调德治。这是因为：
首先，企业的德治与法治是一个有机整体，二者缺一不可。企业的德治与法治都是建立在共同经济基础之上，为经济基础服务的，都是以权利和义务为调整内容，都是维护企业经营管理秩序的重要机制和手段。企业的德治是法治的思想基础，德治支撑着干部、职工的文明行为、法制意识及廉洁自律，支撑着企业的文明生产、合法经营以及各项规章制度的严格执行。企业的法治是德治的保证，它保障着企业道德规范的实现，保障着文明生产和合法经营。二者必须紧密结合起来，坚持一手抓法治，一手抓德治，使德治与法治并举。
其次，建立社会主义市场经济体
制，深化企业改革，建立和完善现代企业制度，需要德治与法治并举。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；把国有企业改造成适应社会主义市场经济要求的微观实体，是建立社会主义市场经济体制的必然要求，也是国有企业改革的方向。但是，这种改革必须是有序的。市场经济是法制经济，一切市场行为都应受到法律的约束。但在经济转型的过渡过程中，由于相应的法律法规有待建立和完善，不法行为往往趁虚而入，不时干扰甚至破坏了企业改革的正常进行，扰乱了市场秩序，这使得大力加强思想道德建设变得时不我待。只有通过不断提高人们的道德觉悟，才能使之自觉做到诚实守信，合法操作。这就说明，在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的同时，还要建立起与社会主义市场经济发展相适应的思想道德体系，使法制与德治并举。
二、法治与德治相结合的途径
近年来，我厂通过积极实践，初步
探索出法治与德治相结合的一些途径。
1、制定企业道德原则与规范，为德治奠定基础
道德原则是调整个人与集体道德关系所遵循的根本原则。道德规范是人们在道德上应当遵循的行为准则，是一定的社会或阶级对人们行为基本要求的概括，也是道德原则的具体体现。我国是社会主义国家，全心全意为人民服务是社会主义的基本道德原则。根据这一原则，企业以培育“四有”职工为目标，以“五爱”为基本要求，以建立和完善社会公德、职业道德、家庭美德标准为重点，结合自身实际和行业特点，制定出《职工道德行为规范》，并把它与劳动考勤制度、职工奖惩条例、《文明职工评价标准》等制度汇编成《职工手册》，让全厂干部职工共同遵循，为企业推行德治奠定基础。
2、依靠职工“立法”，在“立法”中体现道德要求
在制定重要规章制度时，坚持赋予
职代会“立法”权，充分发挥职工群众在“立法”工作上的主观能动性和创造性，最大限度维护职工的民主权益，广泛调动职工参与企业民主管理的积极性。对涉及职工切身利益的重大决策以及制定各项重要规章制度，须经职代会审议并通过，只有占半数以上的职工代表同意，企业的各项重大决策及规章制度才能生效实施。
在坚持依靠职工“立法”的同时，强调制定的各项规章制度要体现道德原则和道德要求，让干部职工在受到规章制度约束的同时，也受到道德规范的约束。为了做到这一点，我厂坚持从法治与德治的要求出发，对广大职工告之以德，晓之以理，激之以情，导之以行，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。一是大力宣传企业道德规范，弘扬企业精神，激励职工养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德习惯。二是培养职工的道德责任感：对国家，要爱党爱人民，具有民族精神；对企业，
要爱岗敬业，具有主人翁精神；对社会，要自觉奉献，尊重他人，具有助人为乐，为人民服务的精神。三是增强职工的法制观念和法律意识：在全厂广泛开展宪法等法律知识和与职工工作生活密切相关的法律法规教育，引导职工充分认识法律就是最基本的行为规范，自觉地遵纪守法，在遵纪守法的基础上实践社会主义道德。四是建立互控式民主管理机制，增强职工的民主管理思想，创造条件让广大职工直接参与民主管理、民主监督，增强职工依法管理企业的意识，促进德治与法治有机结合。企业制定的各项重要规章制度，如《各部门、各岗位工作职责》、《干部管理考评办法》、《目标经济责任制》、《党风廉政建设责任制》等，既符合法律法规的规定，又不同程度反映了道德要求，有利于把道德建设的任务落实在各项工作中。
3、坚持从严治党，从严治领导干部，使广大党员干部成为遵纪守法和遵守道德规范的表率
表率作用对实行德治极其重要。为此，首先着力建设学习好、道德好、团结好、廉洁好、勤政好的领导班子。学习上，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装班子成员的头脑，把班子成员的思想统一到发展上来，充分发挥领导班子的核心作用。道德上，坚持贯彻依法治企和以德治企的思想，认真学习法律法规和道德规范，全面提高班子成员的法律素质和道德素质；团结上，紧紧围绕经济建设这个中心，做到思想上同心，目标上同向，工作上同步；廉洁上，除了形成一种有效的监督约束机制外，坚持以“为人民服务”为宗旨，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀；勤政上，坚持经常深入车间、深入现场调查研究，妥善解决难点、热点问题，切实为职工、为企业办实事。
其次，坚持抓好党员干部的法制教育和德治教育。一方面，认真落实法制宣传教育计划和普法工作责任制，增强党员干部依法经营的素质，依法管理企
业的素质，依法保障企业利益的素质和依法解决企业间经营纠纷的素质，使之成为依法办事、依法治企的行家里手。另一方面，坚持抓好德育工作，使党员干部明白入党为什么，当官做什么，身后留什么，并能够在市场经济大潮中耐得住艰苦，顶得住诱惑，抗得住歪理，管得住小节，成为道德上的标杆，人格上的榜样，专业上的高手，管理上的权威，思想上的先锋，政治上的强者，在各方面成为职工群众的表率。
三、依法治企与以德治企相结合应处理好的问题
依法治企与以德治企相结合是一个系统工程，必须认真研究，精心策划，务求实效，形成规范。在具体实践中应注意处理好以下几个问题：
1、依法治企，民主为本，道德为基。依法治企必须充分体现民主管理思想，而道德是民主与法治共同的思想基础。不讲民主，法治难以得人心；没有道德规范，真正的民主难于实现。企业
推行法治，要在增强干部、职工法制观念，认真建立和完善民主管理制度，依法保障职工行使民主权利的同时，大力弘扬社会主义道德，打好民主与法治的思想基础，才能得到民主与法治的完美统一。
2、以德治企，必先“立德”。企业应结合实际，尽快建立和完善与现代企业要求相适应的经营行为规范、干部职业道德规范和职工道德行为规范，分层次抓好干部职工的德育工作，重在以德育人。同时，应把良好的传统道德与现代文明规范有机结合起来，在弘扬我国优良道德传统的同时，注意去除封建道德糟粕，不要把道德与家道的概念相混淆，德治与儒家思想相等同。在继承传统道德观念时，要批判旧礼教的“三纲五常”、“三从四德”等封建传统观念。
3、法治与德治相结合，企业党政工团必须齐抓共管。党委加强对企业法治和德治工作的领导，行政重视依法治企与以德治企相结合的工作，不能厂长
抓法治，书记抓德治；或只抓法治，不抓德治；或只讲德治，不管法治，人为地把二者分开，形成“两张皮”，导致一手硬，一手软。德治与法治同属政治文明，党政工团要齐抓共管，责无旁贷，谁也不推托责任。要把依法治企与以德治企相结合的工作纳入重要议事日程，纳入企业的发展规划，有计划、有组织、有考核、有步骤地进行实施。
四、法律工作者参与企业重大经济活动的方式
多年来，我厂一直坚持外聘具有律师执业资格和法律顾问资格的律师担当企业法律顾问，为维护企业权益，保证依法经营发挥了积极作用。聘请的律师参与企业重大经济活动的方式是：一是对企业生产经营管理方面的决策进行咨询，提供法律建议和依据，保证依法决策和科学决策；二是负责审核企业经营管理业务中的合同、协议以及其它有关法律事务的文书和规章制度，保证合同、制度、文件等的合法性；三是进行法律
咨询服务和协助企业对职工进行法律宣传和法制教育。通过认真履行法律顾问职责，保证了我厂做到依法经营，较好地维护了企业的合法权益。今后，我厂将结合“三改”设置法律专职岗位，进一步加强法律事务工作。
五、对集团公司法律事务工作的建议
1、加强对基层法制宣传教育的指导，制定普法教育计划，提高基层企业普法针对性。
2、适当举办针对性和适用性强的法制案例讲座或培训班，帮助基层企业领导和法律工作者提高预防1 2 下一页
推荐第7篇：电力企业
电力企业-跨越式发展创新优势
跨越式发展再创新优势
认真贯彻落实《十一五规划建议》和胡锦涛提出今年经济工作八项任务。今年是“十一五”发展的起步之年，是江苏省实现“两个率先”、实现“翻番、小康”的重要时期。泰州开泰电气设备有限公司坚持全面贯彻落实科学发展观，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时
代要求，推进产业结构优化、升级，规范运营、加强管理，主动适应新形势，抢占市场份额，加大新产品开发力度，在加快机制创新和技术创新同时，实现与外方合作产品的本地化生产，着力培育“开泰”品牌，使产品结构升级，朝着产品多元化方面发展。好范文版权所有
2005年该公司面对日趋激烈的市场竞争,在做好省内市场的同时，总经理王育华带领有关人员开拓国家电网、华北、广东、北京、浙江、上海等省的外市场；在产品结构上，与国外知名公司加强合作，目前已与施耐德、阿海珐等多家知名企业建立了良好的合作关系，充分发挥公司资本、技术、市场、生产、管理、品牌资源的优化配置作用，对配套产品质量监督实行质量监督和供需合同管理相结合的原则。严格制定了配套产品订购、采购、合同包括有关的标准和技术要求、质量保证及验收准则等。签订配套产品质量保证协议，明确双方的质量责任。对配套产品实施定点管理，并按合同规定的质量要求和验收程序进行验收，对所有的电器产品在组装前进行必要的测试和试验，合格后方可组装使用。由于产品质量过硬，该公司生产的220kv隔离开关先后在江西昌南、华北电网秦皇岛、承德、广东电网投入使用。该公司生产的500kv隔离开关在山西阳城电厂运行。良好的产品质量全面提升了开泰电气整体形象和核心竞争力，打响“开泰”品牌；巩固并扩大了成熟产品的市场份额，目前10kv环网柜（sm
6、rm6）及中置柜在泰州市场占有率进一步加大，去年全年销售额1.6亿元。
开泰电气设备有限公司严格产品质量，采购部对供应商的资格进行严格审核，对原材料的质量严格按采购标准和产品要求进行采购；客户部在做好客户服务时注意搜集用户意见，进行质量分析。该公司新启动的钢管杆项目，目前生产红火，他们主动介入供电集团公司招投标活动中，同时进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，对新型产品的研制过程中，他们严格按照研制任务书和有关研制程序要求，严格控制技术状态，经过充分试验为鉴定合格的产品提供有力的数据。使产品研制工艺符合技术协议和有关技术标准的要求，所有产品不使用禁用的、质量不稳定的工艺和材料，把经过定型获取有关技术鉴定的产品和工艺技术用于产品开发和生产中。在保证本地市场供应的同时，开拓外省市场，该公司生产的钢管杆以销售到黑龙江省供电公司。他们不紧为供电部门提供优质的钢管杆产品，把目标瞄准更广阔的通讯市场，最近为联通公司生产高度为五十米通讯钢管杆塔。只有主动创新工艺技术、研制新品，面对日趋激烈的市场竞争才能使产品结构朝着多元化方面发展，才有企业生存和发展之路。
2006年开泰电气设备有限公司，开设各项教育学习和培训对员工指导管理，规范工作行为，举办一系列健康向上、内容活泼、形式多样的宣传教育、文体活动，参观展览优秀企业或邀请专业教师授课，在轻松愉悦的气氛中寓教于乐，全面提升职工综合素质。以期通过内部培训和外部技术培训相结合的方式，提高员工的思想觉悟，增强员工的主人翁意识，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配机制，具体内容包括：用工机制中的劳动用工动态管理；分配机制中的骨干年薪制，销售全额提成工资制，管理辅助服务岗位职能工资制，生产工人计件工资制，以此来塑造昂扬向上的员工精神面貌和企业整体形象，机遇与挑战并存，压力与动力同在。公司将牢固树立与集团共荣辱的观念，紧紧依靠广大员工，继续发扬不怕困难、敢于拼搏的精神，以踏实稳健的作风开展工作，为实现开泰电气跨越式发展。好范文版权所有
2006年中国电力投资将处于持续高速增长阶段，大量的电力项目启动将直接拉动电力设备行业的高增长。但是我们清醒地认识到，电力建设规模也急剧提升，加上系统内与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业在江苏省共有十三家。很多厂家的低中压产品具有相似性，因此必需优化结构、产业升级、市场开拓要高人一筹。公司力争产品领先，从中高端产品上切入（获利）；打响“开泰”品牌，（1）、认真分析产品招投标市场面临的新形势，努力做好省、市公司层面协调工作，在区域市场存在保护的情况下，想尽一切办法找准突破口，增加市场份额。（2）、在对外投标上，公司与各生产基地要形成更加紧密的利益共同体，密切配合，取得利润最大化。（3）、做到拾遗补缺，在做好大批量产品投标的同时，加强对用户工程的关注，将市场做细、做活。（4）、加快省外市场拓展开发，抓住一切可能的机遇，努力提高省外市
场份额。
确定公司2006年，迅速抢占江苏省内市场，确保泰州地区市场份额，挤占江苏省内市场份额，提高市场占有率；进一步建立完善现有营销网络，积极参加国家网公司的投标工作，借用品牌优势进入低端市场，价格持平，抢占市场份额。面向省内及全国市场，在不断进取中扩大市场，争取系统内中标额占总销售收入的55，省外市场占到20，不断加
强其它行业的占有率。充分利用外国先进技术和设备乃至引进外资，与国外资本、技术进行合作，以此来扩大公司产品的市场份额，保持公司高速度发展。使公司生产经营总量实现递增、经济效益全面提高、降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务客户的满意度有新的提高，实现开泰电气跨越式发展。
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一、电力行业情况
近20多年来，特别是在近10年多时间里，中国电力工业得到全面的快速发展。我国连续跃过法国、英国、加拿大、德国、俄国、日本，从1996年开始就稳居世界第二，基本上扭转了长期困扰我国经济发展和人民生活需要的电力严重短缺局面。
从1979年的全国装机6300万kW，发展到2002年的35300万kW，
23年中新增装机29000万kW，平均每年新增1260万kW，特别是近年来，自1992到2002年，装机由16653万kW增至35657万kW，连续10年平均每年新增发电容量1860万kW，其中1999年达年新增2150万kW的高峰。
国家电网分布图
各区域电网2004年底统调装机容量及分类构成
电网名称2004年底统调装机容量（万千瓦）总容量火电水电核电
国网系统29970237435921306
国网直调980210770
华北电网77007447253
东北电网41493586563
华东电网789864351157306
华中电网653741872350
西北电网27061878828
二、主要电力企业简介
中国大唐集团公司
中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。截至2004年底，集团公司装机容量为3353.4万千瓦，资产总额达到1433亿元。2004年，集团公司发电量为1733.7亿千瓦时，销售收入为411亿元。
目前，中国大唐集团公司初步形成了集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分公司及子公司、基层企业三级责任主体。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司5个省发电公司和甘肃分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表处5个分支机构。集团公司还拥有中国第一家在伦敦和香港上市的大唐国际发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有大唐首阳山发电公司、大唐国际张家口发电厂、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司、阳城国际发电有限责任公司、大唐岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的规划规模为630万千瓦的目前中国第二大水电工程龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。中国大唐集团公司在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、四川等15个省（自治区、直辖市）。
中国大唐集团公司主要经营范围是：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。
中国华能集团公司简介
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，确定了在新世纪前20年的发展奋斗目标：2010年，实现可控装机容量6000万千瓦，进入世界500强；2020年，实现可控装机容量1.2亿千瓦。努力建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司，把公司办成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
中国华电集团公司（简称“中国华电”）
是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元，到2004年底总资产达到1197亿元。集团公司主要从事电源、煤炭及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。
中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、新型工业化的路子，把公司建设成为以发电为主体，煤炭、金融为两翼，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；
控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公
司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中国华电控股的中国华电工程（集团）有限公司、华电燃料有限公司、华电开发投资有限公司、华电招标有限公司、华电财务有限公司、华信保险经纪有限公司、华信保险公估有限公司和华信保险代理公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
中国国电集团公司
中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。
中国国电集团公司从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务；经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务；经营国家批准或允许的其他业务。
中国国电集团公司实行两级法人、分层授权、垂直管理的管理体制，目前设立了华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西10个分公司。拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司两家国内A股上市公司。
截至2004年底，中国国电集团公司拥有3个全资企业、29个内部核算单位、54个控股企业和12个参股企业。集团公司可控装机容量为2930.39万千瓦，其中，火电装机容量2583.5万千瓦，占88.2%，水电装机容量323.53万千瓦，占11%，风电装机容量17.76万千瓦，占0.6%，其它5.6万千瓦，占0.2%。目前，集团公司在全国21个省（自治区、直辖市）中拥有电源点，加上规划电源点，则在全国25个省（自治区、直辖市）拥有电源点。到2004年底，公司资产总额1007亿元。
中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的试点机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元，集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
截至２００４年底，集团公司资产规模达到1050亿元，可控装机容量为27958.9MW，权益装机容量为22257.2MW；其中火电机组18723.3MW，占集团公司可控装机容量的66.97%；水电机组7884.8MW，占集团公司可控装机容量的28.2%；
核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的4.83%。
集团公司包括130家成员单位，15家参股单位。职工总数约为79000人。
集团公司现有资产分布在全国23个省、市、自治区。在香港注册的中国电力国际有限公司和中国电力国际发展有限公司，搭建了集团公司境内外资本运作和国际化发展的平台；所拥有的“中国电力”红筹股业绩优良。上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司和重庆九龙电力股份有限公司健康发展；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有１２个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。
推荐第9篇：电力企业
2011-2012学年第1学期课程名称：现代电力企业经营管理班级：电气085班 2011年12月学号：20082101027
现代电力企业经营管理
—电力企业计划管理
刘蕾 袁铁江
（新疆大学 电气工程学院，新疆维吾尔族自治区 乌鲁木齐市 830008）
Modern electric power enterprise operation and management
-the electric power enterprise project management
Liu leiYuan tie -jiang
（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，
China）
ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discued in details,all-round plementation of unified leadership, profeional management, division of labor is responsible for\" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise ;comprehensive planmanagement ; meaning ;measures
摘要：本文从电力企业综合计划管理的重要性、综合计划管理的具体内容、产生的意义、现阶段所存在的问题以及解决措施等方面进行详细的论述，全方位实行“统一领导、归口管理、分工负责”的计划管理新模式，努力实现企业的最大效能价值，以便电力企业综合计划管理工作能更科学、更规范、更有序地向着健康的方向发建立行之有效的综合计划管理体系。
关键词：电力企业综合计划管理意义 措施
理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理
模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资。
1电力企业计划管理存在的问题
1.1基于目前电力企业计划经济的提出
电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济, 不能适应电力市场的发展, 计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题:
（1）对市场经济条件下电力企业计划工作重要性认识不够。一些电力企业认为在市场经济条件下, 生产经营计划职能已没有必要, 甚至取消计划部门和岗位。
（2）缺乏统一的生产经营计划管理制度。各电力企业各行其是, 采取的计划原则、方法、周期等也无科学依据。
（3）缺乏有力的计划监督控制手段。目前, 电力企业普遍实行经济责任制对部分计划指标按年度挂钩考核的办法, 由于力度较小作用不大, 而定期的经济活动分析, 也只能起情况报告的作用。对于计划的监督仍沿用计划经济条件下的方法, 而下达的计划方案在向电力市场经济体制过渡的情况下, 缺乏严肃性和约束性。
0引言
本世纪初，我国电力开始实施市场化改革，基本实现厂网分开，重组了发电和电网企业，初步建立了电力市场运行规则及政府监管体系，行成了竞争、开放的新型电力市场。在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管
2 计划必须遵循一定的计划原则制订和执行
电力企业计划是面向电网提供发电资源的发电
企业和满足用电需求的供电企业, 通过对各类电力企业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动, 使电网内不同的电力生产 ( 利益) 主体协调运行, 实现电网总体和各利益主体的目标。在计划研究编制等管理过程中, 必须按照统一的计划管理原则。
( 1) 以市场为导向的计划原则。在计划编制平衡时, 位负责下达各项计划的编制原则．综合计划的监督和考核制度、奖惩制度。基层单位由计划部牵头负责综合计划的编制，各专业计划由相应的职能部门编制，编制完成后由综合计划工作组(包括企业领导和相关职能部门领导)进行综合平衡和协调，确定本单位综合计划后，统一上报上级主管单位进行审核、平衡，上级主管单位将综合计划编制完毕后，最终以下发正式文件的方式下达各个基层单位的综合计在对社会经济发展和用电市场预测的基础上, 研究安排企业生产经营计划。
( 2) 以企业经济效益为中心的计划原则。在最大可能满足社会用电需求的同时, 一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题, 另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。要坚持利益兼顾, 同时注意局部利益服从整体利益。 (3)结合设备实际状况的原则。对各电厂安排计划时, 同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等, 具体确定计划指标; 对各供电企业安排计划时, 要根据地区计划期内经济发展状况和用电负荷增长水平实际, 安排计划指标。
3综合计划管理的基本特征
当今世界上经营成功的公司无不注重计划的综合性、策略性、动态性和绩效性，这也正是综合计划管理产生的背景和所具有的特性：
“综合性”特征：强调综合计划所涵盖的内容要广泛，在各层面上要互相协调平衡，互为因果，互相促进。
“策略性”特征：强调综合计划的制定要侧重于公司战略目标的实现，要科学、目的性强。
“动态性”特征：强调对已下达的计划进行过程控制与管理，使计划更加灵活地适应外部环境的变化，更好地为实现公司战略目标服务。
“绩效性”特征：强调企业要有相应的绩效考评体系与综合计划管理系统进行配套实施，督促各项计划的落实执行，并很好地激发员工的积极性与创造性。
4 综合计划管理的内容
4.1电力企业的计划管理概述
基本体系电力企业综合计划管理体系基本上是现有的职能部门为基础进行构建，上级电力主管单
划进行执行。 4.2计划管理模式
图1的管理模式
Fig.1 management mode
把图1的管理模式根据相互之间的逻辑关系集中在一起，就形成了融综合计划、综合统计和经济活动分析为一体的电力企业综合计划管理模式。它将企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和改进(反馈)的闭环控制系统(PDCA)，大大提高了企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对发电企业各项生产经营活动的监测和控制作用。该系统支持滚动性计划的编制，推广分时间段的计划管理方式，使战略发展规划、年度计划、月度计划和临时计划前后衔接、环环相扣；支持电力企业的各类计划和各层次计划，与业务过程紧密结合，有效的规范计划管理工作，强化企业生产经营活动的计划性和过程控制作用。
在这里，综合计划管理不仅仅是指对综合计划编制程序的管理，而是涵盖综合计划、综合统计、经济活动分析的全过程管理。中央数据库中的数据包括三部分：综合计划数据，综合统计数据，经济活动分析数据。
图中的综合计划管理模块是指以公司发展战略为导向，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司的年度全面工作计划。最终批准下发的综合计划中各指标数据进入中央数据库，供经济活动分析和分析预测时使用。
综合统计管理模块是指实行统一归口管理、各专业职能部门分工负责的统计管理体制。各部门按时将职责分工范围内的综合计划完成情况和全面预算执行隋况进行统计报表，再由计划部门汇总并负责实施综合统计数据的集中和统一口径管理，最终形成企业的综合统计报表(包括月报和年报)数据进入中央数据库。
经济活动分析管理模块是综合计划管理系统中一个重要的组成部分，是保证公司整体经营目标实现，加强对公司生产、经营、管理等各项活动进行全过程分析评价，为领导决策提供及时、准确的基础资料和咨询意见的重要辅助手段。经济活动分析是对综合计划完成情况和预算执行情况进行的全面分析，通过经济活动分析，可以发现公司在实际运行中存在的问题，并提出整改方案和下步工作安排。分析预测模块是应用本年经济活动分析的数据对公司的某些重要指标(如发电量、售电量、上网电价、生产成本、实现利润等)进行预测，预测结果可以对来年综合计划的制定起到辅助和支持的作用。
5 综合计划管理体系的重要作用
电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著
成效。一是综合计划的建立，为企业年度发展指明了方向和目标，使各项活动均在统一的目标下进行，增强了企业决策管理层对生产经营活动的指导和控制作用：二是整体效益观念形成。在资源配置、电网投资、资金管理等方面，遵循局部服从企业、专业服从综合原则，做好综合平衡优化，充分挖掘内部潜力，合理组织人、财、物，积极寻求企业整体效益最优化；三是建立了扁平化、清晰化的组织管理机构，完善分层分专业的管理体系，从各个细节优化业务流程，部门之间协调顺畅、有机统一的工作机制得到进一步加强；四是企业的基础数据集中管理和信息发布一致性已经形成， “四统一”即“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的要求已经初步实现。
6 存在的问题
电力企业实行综合计划管理的目的就是要将原来下达到基层单位、生产车间的有关指标和工程统一迸行综合管理、监控，通过这一科学的管理手段，使生产工程能规范的实施，使经营指标能顺利的完成。但实施综合计划管理后，部分基层单位和生产车间仍然对原有的工作方式存在“惯性”，认为实施综台计划管理的必要性不太，实际工作中．依旧按照原来固有的工作方式进行，缺乏对综合计划管理的理解。使得上下级单位和部门未能形成统一的实施整体。因此，在计划管理效率和成果方面体现得不充分。
目前电力企业综合计划管理所涉及的范围仍然较狭窄，不能充分反映企业经营管理活动的全过程，因此，还不能完全做到全方位监控。电力企业计划管理工作所涉及的相关指标考核体系缺乏科学的综合平衡，因此，对基层单位的激励作用有限，仍然需要在今后工作中加以改进。
7 加强综合管理方法
(1) 管理目标的完善。综合计划管理模式中，综合计划指标的建立是关键，涵盖了电网企业全面的经营活动及体现企业最高效能价值。
(2) 转变管理观念，优化管理流程。要坚持局部服从全局、专项服从综合、各要素优化配置的原则,加强各项计划指标的综合平衡,科学合理地确定计划目标,努力实现公司总体效益最优,进一步提高综合计划的调控力。
(3) 建立管理制度和办法。以“完善制度”为目标，建立健全企业综合计划相关管理办法和制度，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节进行具体规定，明确管理职责，理顺管理流程，使综合计划管理工作更加规范化、标准化、制度化、有序化；同时在企业内部建立月度综合计划跟踪分析制度和季度综合计划分析例会制度。 (4) 完善考核体系。综合计划管理的主体就是实现制定的目标，健全监督考核体系，是实现综合计划管理的主要手段。考核体系的设立应该突出以人为本的理念，充分发挥激励作用，有效地实现竞争机制，体现管理参与者的价值观。努力做到每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的、可操作的评价标准，形成各级综合考核体系。为了建立供电企业一体化的管控体系。
(5) 建立效果评估体系。管理创新是指企业在生产经
营中把新的管理思想、管理方法和管理技术应用于生产经营活动全过程的管理之中，以求获得预期的经济效益和社会效益。
国家电力公司提出的创国际一流战略目标构筑更新、更强的环境。
8 关于适应电力市场的讨论
（1）电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势, 找准经济增长点,用电增长点,根据经济发展多项指标与用电增长的关系,研究用电市场分类方法、参考文献
[1] 熊信银 娄素华 刘学东主编 《现代电力企业管理》[M]机械工业出版社 2011年
[2] 曾 鸣主编．《电力工业商业化运营与电力市场》[M]．北京：电力调查方法，预测方法模型。对用电市细分可按行业、地区分类,用户的分类可以按用户容量、地域、性质( 常用方法)、信誉度等,以利于用电计划管理。 ( 2) 计划编制内容(指标) 与方法：根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系, 寻求企业目标最大程度的实现。可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。确立企业中期经营目标, 推行企业经营策略。研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法, 建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型,应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库, 提高计划管理水平。
（3）电网经营企业的生产经营计划管理工作是电力企业管理工作重要内容, 计划管理工作必须根据电网管理体制的改革与调整,不断探索和完善, 真正发挥计划管理在电力市场的指导、协调、控制和监督作用,电力企业实施ERP（企业资源计划）不仅是十分必要的，而且前景广阔，我们不但要看到电力企业实施 ERP 的优势，也要注意实施 ERP 时需关注的几个方面 ERP 系统以管理变革和科技创新为基础，将为电力企业引入具有国际先进水平的管理理念，建成涵盖企业人财物及项目整合的企业信息管理平台，用先进管理理念和现代化信息手段提升企业集约化 精细化 标准化管理水平，推动企业的发展 同时实施ERP还可以改善中国电力的国际形象，顺应信息经济的发展趋势，为未来更好地为客户服务奠定良好的基础。
9 结论
电力企业的综合计划管理工作和其他很多企业一样，都处在一种摸索发展的过程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后实践工作中去积累更多的经验，才能真正建立起一个良好的综合计划管理体系，让电力企业综合计划管理做到更健全、更科学、更规范、更台理，为
工业出版社，1998年．
[3] 刘秋华《电力企业管理》[M] 北京：中国水利水电出版社，1997：155-166
[4] 韩君等 构筑与现实更合拍的管理体系[J]．中国电力，1999．2． [5] 吴建新《电力企业人力资源管理策略浅析》[J]现代商业，2007，12(5)56-57
推荐第10篇：电力企业
电力企业有：
（一） 电厂类：
中国大唐及下属电厂、中电投及下属电厂、中国华电及下属电厂、中国国电及下属电厂、中国华能及下属电厂、华润电厂、国华电厂等火电厂；垃圾发电厂、风电场、生物发电厂、光伏太阳然发电厂等新能源发电厂
（二） 工程类：
1、中广核集团及下属核电公司、中国核电公司，鲁能集团、武汉凯迪等工程公司；
2、北京电建，上海电建，江苏电建
一、三，浙江火电，广东火电，湖北电建
一、二，福建电建，天津电建，河北电建
一、二，山东电建
一、三，湖南火电，四川电建
二、三，山西电建
一、四，安徽电建一，陕西电建，河南火电，黑龙江火电三，重庆电建，云南火电，广西电建，东北电建，江西火电，贵州电建
一、二，内蒙古电建
一、二，新疆电建，甘肃火电，贵州电建
一、二，吉林电建，西藏建等电力建设公司；
3、华联电力监理，中达联监理，德胜电力监理，上海电力监理，江苏宏源电力监理，江苏兴源电力监理，浙江电力监理，广州电力监理，广东创成监理，广东天安监理，广东天广电力，佛山诚誉，佛山诚智监理，中南电力监理，福建闽能监理，天津电力监理，河北兴源监理，山东诚信监理，湖南电力监理，四川电力监理，山西中电电力监理，安徽电力监理，西北电力监理，河南立新监理，黑龙江电力监理，重庆电力监理，云南凯胜电力监理，广西正远电力监理，东北电力监理，江西诚达监理，贵州电力监理，内蒙古康远监理，新疆新能监理，甘肃光明电力监理，贵州电力监理，吉林电力监理，宁夏兴电监理，宁夏恒安监理等电力监理公司；
（三） 电力设计：
1、中南电力设计院，西北电力设计院，东北电力设计院，西南电力设计院，华东电力设计院六大电力设计院
2、山西省，安徽省，陕西省，河南省，黑龙江省，重庆省，云南省，广西省，辽宁省，江西省，贵州省，内蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江苏省，浙江省，广东省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山东省，湖南省，四川省，甘肃省，贵州省，海南省，吉林省，宁夏，西藏等省、市电力设计院
（四）电力、电气设备类
ABB，施耐德，西门子，阿尔斯通，阿海珐，伊顿电气，现代重工，正泰电气，白云电器，丹东华通，华电开关，智光电气，威胜集团，华通机电，顺特电气，思源电气，天正集团等等
（五）电力科技、技术及其它类类
各供电局，中国电力科学研究院，南瑞集团，国电南自，北京四方，许继电气，北京煜邦电力，和利时，深圳中电电力，珠海优特，天津天大求实，北京电研，深圳双核，利德华福、广州邦正、广东中钰、广东粤能，南方电网，云南电网，贝源电气，南京朗坤，广东远光软件等等
第11篇：电力企业工作总结
电力企业工作总结
一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%;完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%;实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米;由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇
3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、
1班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。
五、降损工作取得一定成效
一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消除，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引
线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，减少和降低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，采取不同措施，确保了公司降损目标的实现。
六、行风建设成绩显著
今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的发展目标，继续推进“内质外形”工程，以开展“诚信规范无投诉”活动为载体，以落实制度、完善管理为主要内容，开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参与，做到“个个都是窗口，人人都是形象”。同时，围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户”等专题，组织职工开展优质服务大讨论，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投诉。此外，认真落实了《供电服务规范》，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年“供电服务满意率”的社会调查中，城镇供电所的服务满意率达98.5%，受到社会各界的一致好评，进一步树立了电力企业的良好形象。
七、生产经营存在的问题
电源严重不足。目前全县的用电需求为5266kw，我公司正常供电能力
1400kw，电力缺口3866kw。其中：全县生活用电缺口1456.5kw，农灌用电缺口1838kw，工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。预计今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远远超过我公司现有发电能力，在没有新的电源增加的情况下,电力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。
此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成水电成本有所增加。各水电站发电能力不能满足全县人民的用电需
求，为了满足全县基本电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造成公司亏损。
本人主要从事生产管理工作，
一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习政治及业务知识，参加了“保持共产党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对本年度的生产管理总结进行简要概述。
一、经济指标完成情况
第12篇：电力企业年终总结
全年，班组先后完成了四台锅炉辅机的日常维护和检修工作，集中消除了一批影响机组安全稳定运转的隐患。在大家的共同努力下，班组共消除缺陷1200余个，缺陷消除率100%，无一起二类及以上缺陷发生，无一起因缺陷延期消除，而造成设备无法运转的事情发生。班组在消除缺陷的同时，深究缺陷产生的原因，并对一些“老大难”缺陷进行了集中的治理，取得了一定的效果。
因挡板轴设计缺陷，
1、2号机组过磨风挡板轴漏风一直是一个“老大难”问题。每次检修后没多久，新更换的密封盘根，就会被300°的高温热风吹的失去弹性，发生脆化，不能起到密封的效果，简单的更换密封盘根已经不能解决设备存在的问题。为此，班组专门组建了攻关小组，从密封方式上，找原因，想办法，对挡板轴漏风问题进行根本性治理。今年五月份，在利用机组停机检修的机会，班组集中对过磨风挡板轴密封方式进行了技术改造，改造后的挡板轴，不但减少了漏风率，还降低了检修周期，一举多得；一次风机存在的设计缺陷，曾多次造成轴瓦烧毁，严重影响了机组的安全稳定运转。在这次检修期间，班组集中对三台风机的轴承进行了技术改造，将轴承运转模式改换轴瓦运行，消除隐患，减少了设备的“非停”。
今年，班组在圆满完成设备维护工作的同时，还完成了1号机组的B级检修和
2、
3、4号机组的C级检修工作。在人员少，项目多的情况下，班组先后完成了三台机组近420余项的检修任务，更是集中的完成了诸如
1、2号机组过磨风风道改造、1号机组微油点火风道改造、四台机组10台磨煤机解体大修，三台一次风机转子改造等大项目，为机组的安全稳定运转，贡献力量。
在设备的检修与维护过程中，班组还大力开展节能降耗活动，先后完成了4号机组4台磨煤机的钢球改造工作。对磨煤机钢球进行了重新配比，降低了钢球的总重量，减少电耗，提高出粉细度。为了节约资源降低能耗，班组集中对废旧钢球进行筛选，分离出了直径在40mm以上的旧钢球，规整好，为设备补球所用。在4A、4B、4C磨煤机钢球改造过程中，大家更是集思广益，制作了钢球筛选设备，在甩出废旧钢球的同时，利用钢球筛选装置分离出直径在40mm以
上的旧钢球，这样既节约了人员，节省了时间，又提高了工作效率，更大程度的提升了节能降耗的空间。
第13篇：电力企业新年贺词
电力企业新年贺词
迎着新年的第一缕晨曦，我们送走了跌宕起伏、令人难忘的2011了充满挑战、蕴含机遇的2012辞旧迎新的美好时刻，我代表金元集团公司党委向全体员工及家属致以新年的祝福！向所有关心、支持金元集团发展的领导和朋友致以崇高的敬意！
过去的一年，是金元集团发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是全体金元员工共克时艰、共享成功的一年。
这一年，站在新的起跑线上，公司领导班子紧紧围绕中电投集团公司“三步走”发展战略，带着省委省政府的期望，带着中电投集团及股东们的重托，带着广大员工的期盼，在新的历史起点上谋划企业的发展，创造新的未来。
这一年，公司领导班子认真贯彻党的十七大精神，全面落实中电投集团公司各项决策部署，以深入学习实践科学发展观活动为契机，切实把握好资产重组的机遇，坚持以电为核心，煤为基础，抓好增量壮大规模，努力打造一流的现代化能源企业。 这一年，面对百年一遇的金融危机，公司各级领导班子和领导干部讲政治、顾大局、作表率，齐心协力、勇挑重担，克己奉公，拼搏奉献，经受住了困难和压力的考验，以安全为基础，向规模、管理要效益，克服困难多发电，圆满完成中电投集团公司交给的光荣任务，销售收入和利润名列前茅，实现了公司重组后经济效益和社会效益“双丰收”。
回首2011难忘。光荣属于金元集团，荣誉归功金元员工！为我们金元人锐意改革，奋力拼搏所取得的辉煌而欢欣鼓舞！为金元人勇于进取，战胜一切困难的雄心壮志而倍感自豪！ 萧萧风虽劲，惯看云飞扬。展望2012着新的机遇新的挑战，孕育着新的希望新的收获。新年的钟声，是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。
新的一年，让我们更加紧密地携起手来，在前所未有的困难与挑战面前，乘着党的十七大和十七届四中全会的东风，进一步深入践行科学发展观，围绕“巩固、发展、创新、提高”八字方针，着力增强领导班子的活力，着力增强基层党组织活力，着力增强反腐败工作的活力，着力增强企业凝聚力和向心力，以思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实的进取精神，不断探索创新，锐意进取，为推动科学发展、促进企业和谐，将贵州金元集团建设成为一流的现代能源企业再立新功。 祝每个家庭温馨幸福！ 祝每个员工顺利安康！
第14篇：电力企业经济活动分析
__省桥头发电厂黄占伟辛亚琴
【文摘】该文就电力企业经济活动分析的内容，具体方法和目的进行简要的阐述。
【关键词】企业经济活动分析
经济活动分析就是通过对企业经济活动过程和结果进行客观公正评价，肯定成绩，发现企业在生产经营管理中的优点和缺点，找出其原因，扬长避短，提出解决问题的方法。随着市场经济的进一步完善
，电力企业投资多元化和电力企业实现经济增长方式的转变等内在要求，捉使企业提高经营管理水平企业经济活动作为企业管理的一种工具，结台电力工业(不合基建和多经)产品单一性、产供销同时性、技术资金密集性的特点，就电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目的谈谈自己的认识。1内容
1．1发售电量
发售电量直接表明电力企业在一定时期内为社会作出贡献的大小，是组织生产、核算单位成本、确定利润的依据。发售电量是以千瓦／时为单位表示的。主要是分析其目标(计划)的完成情况，发售电量在一定时期内完成目标(计划)的进度．揭示影响变动发售电量的主要因素。在装机容量和电网供电能力一定的情况下，发售电量直接受来水来煤情况、设备健康及安全可靠性、电力用户负荷等因素的影响。全面考察这些因素，查明这些因素对发售电量变动影响大小，采取措麓，促进企业完成发售电量目标(计划)，同时对发售电量预见性分析、指导下一时期的生产组织以最大限度地满足社会对电力的总需求。
1．2电力生产条件及其利用效果分析
企业的基本生产条件就是通常称的生产三要素：劳动力、劳动对象、劳动工具。其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率以及电力产品的能耗。1，2．1劳动生产率
电力企业劳动生产率由发电厂、电力公司、联合电力公司计算。供电局不单独计算劳动生产率。劳动生产率=至擎×1Oo，发电厂工业总产值一厂供电量×不变价，供电部门工业总产值一售电量×不变价。因此分析电力企业劳动生产率实际是对发售电量和投入人力的分析。发售电量分析在这里不作重述投入人力受职工素质及劳
动管理的因素影响。电力企业要千方百计提
高人员素质和设备自动化水平，合理组织生
产和组织劳动，使电力工业减人增效的目标
得以实现。
1．2．2设备利用率谩墨誊粤×
i00。在一定的生产规模下，设备利用率受
设备健康情况、设备检修时间、平时对设备的
维护消缺质量及运行管理水平等因素的影
响。由于电力工业的特点，一旦一处发生事
故．如不及时消除，就会产生恶性连锁反应。
因此在对其上述因素分析的过程中，要充分
揭示故障规律，有重点、有步骤采取一系列防
范措麓，确保设备照康和设备安全可靠性，以68青海电力
提高设备利用率。
1．2．3电力产品能耗
电力工业生产能源，同时又是能源消耗
大户，它的水耗、煤耗、厂用电率、线损等能耗
指标直接影响电力企业的经济效益。能耗指
1／J,一-~能耗总量
。电力企业能耗分析，要从量
上分析影响能耗的因素；安全情况，经济调
度、小指标等，对这些因素层层分解，找出问
题的症结，针对性地采取合理经济调度、经济
运行、强化燃煤管理等措施，努力降低物耗指
标
1．3利润分析
＼项目项目金瓤
关
产品销售收八
减产品销售成本
瞒产品销售费用路
减产品销售酣加
等于产品销售利润
加其他业务利帽
减管理费用
减财务费用
等于营业利润
加投资收益
加营业外收^
j翥蕾业外支出
等于利润额
减应交所得税
等于税后利润
电力企业的利润计算如上表。作为企业，
利润是生产经营的最终财务成果。发售电量、
成本和利润三者相互间存在内在的联系，通
过量本利分析指出影响利润的原因及其影
响大小。同时，预测发售电量、成本、利润，为
经营决策提供依据。
1．4成本费用分析
电力产品的成本构成：燃料费、购入电力
费购用水费、材料费、工资及福利费、折旧
费、修理费和其它费用。费用，电力企业目前
只把财务费用作为期间费用
电力成本费用是电力工作质量的重要练
台指标，它在很大程度上反映了企业在经济
活动中的经济效果。成本费用分析，是通过实
际成本与目标(计划)成本的对比，并对构成
的因素分解分析．查明成本费用变动的因素
及其影响大小揭露矛盾，开源节流，保证成
本降低目标的实现。
1．5财务评价分析
财务评价分析是企业财务状况和经营成
果就偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力
指标进行综合分析，确定企业经营风
险和经
营成果。
1．6综合分析
企业的经济活动分析是对一系列指标体
系的分析，这些指标不是孤立存在的，而是一
个有机的整体。我们在分析时，要在对上述分
析内容的指标逐个分解分析的基础上，融合
全面分析其内在的相互联系，如量本利分析，
能耗对成本、利润的影响等。从整体上综合平
衡
分析研究．来掌握提高企业生产经营水平
的规律性，合理配置资源，最大限度地提高企
业经济活动的效果。
2经济活动分析的具体方法
2．1比较法
比较法是在可比性前提下，通过对经济
指标的对比来揭露指标问的差异、评价经济
活动的效果根据分析需要，经济指标的对比
可采取多种形式；如实际指标与计划指标对
比、与上年同期对比与历史最好水平对比
等。比较法是常用的经济分析方法，我ff]可根
据差异追其原因、并研究差异对整个经济效
果的影响程度，寻求解决问题的方法。
2．2分项法
分项法也称结构法，据企业综合经济指
标内在联系的各明细因素，逐项分解分析的
方法。如单位成本分析如下。电力企业短济活动分析69
2．3系统分析法
系统是具有特定功能的，相互间具有有
机磺系诸多因素所构成的整体。通过系统分
析，进行最优决策。如火电厂的目标为在满足
一定负荷的前提下，使成本最低。这个目标我
们可以用运筹学的方法描述，并求得懈。目标
函数，MinW：ΣCiY． ΣΣVD约束条
件』善Dij=Djj=\'⋯．n
lYi一1或O
式中符号：m——可开机组数
n——电用户负荷
D，——用户j的电负荷
C．——开i机组的固定费用
V；——i机组带j负荷的变动费用
D_j——机组i供j电用户电量
Yi——机组i的状态，／2开机O
停机
在此基础上，将非线性化部分线性化，求得最
优解
3目的
经济活动分析的根本目的是促进生产，
提高企业经济效益经济活动分析是对经济
活动过程和结果的再认识，找差异，挖潜力。
与此同时，针对企业某一时期的具体任务和
具体工作，探索完成任务和工作的科学有教
的方法，以指导生产经营活动，促进企业发
展。
电力企业面对十分广阔、瞬息万变和异
常复杂的市场，企业生产经营受内外部经济
环境、经济活动、主客观原因的影响在企业
经营管理中要利用好经济活动分析这个工
具，科学、全面、预见性地分析企业生产经营
活动情况，及时发现问题，充分认识企业经济
活动中的不足和困难，精心研究，及时准确地
找出问题的症结，提出懈决具体问题的方法，
为企业领导科学正确决策提供依据，为企业、
社会更好地服务
作者简介：黄占伟
1989年毕业于北京水电经济
管理学院在桥电从事于计
划管理I作
收槁日期1996—03—07
第15篇：电力企业发展规划
电力企业发展规划
一、前言
（一）、指导思想
为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则
企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。
（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。
（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。
（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容
企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件
志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成
供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV
变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。
全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。
三、企业总体实力规划
一、建设目标
（一）电网改造
2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。
2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。 根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。
（二）经营目标
由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。
（三）人才结构
目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。
在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。
（四）科技发展
在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力
工作全面现代化。
二、保证措施
（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；
（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；
（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。
（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照年度科技进步规划逐步的实施。
三、企业双文明建设目标
（一）建设目标
1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。
2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。
（二）措施
1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”
重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。
2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。
3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。
4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。
5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。
四、企业现代化管理目标
(一)目标
从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。
(二) 具体措施
1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各
项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。
2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。 志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。
3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立\"企业明天的希望，在于今天的教育\"为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。
第16篇：电力企业发展规划
电力企业发展规划
一、前言
（一）、指导思想为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成供电分公司现有职工 人，具有大专以上学历的有 人，有专业技术人员 人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
一、前言
（一）、指导思想
为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制
定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则
企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。
（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。
（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。
（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容
企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件
志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成
供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV
变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。
全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。
三、企业总体实力规划
一、建设目标
（一）电网改造
2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。
2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。
根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。
（二）经营目标
由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。
（三）人才结构
目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。
在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。
（四）科技发展
在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力
工作全面现代化。
二、保证措施
（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；
（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；
（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。
（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照年度科技进步规划逐步的实施。
三、企业双文明建设目标
（一）建设目标
1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。
2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。
（二）措施
1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。
2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。
3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。
4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。
5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。
四、企业现代化管理目标
(一)目标
从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。
(二) 具体措施
1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。
2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。 志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。
3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立\"企业明天的希望，在于今天的教育\"为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。
第17篇：电力企业规划
新疆农业大学
目:
程:
名:
业:
级:号: 导教师: 课 程 论 文浅谈电力企业成本控制电力企业规划杨康农业电气化与自动化072075203238李勇伟职称:讲师
2010年12月25日
题课姓专班学指
浅议电力企业成本控制
杨康指导老师：李勇伟
摘要:针对电力企业改革中，如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究，总结了成本控制对发电企业的重要性，并根据发电企业自身特点，提出一此具体的、切实可行的成本控制措施，强调了实施目标成本控制，加强燃料管理，控制工程造价，采用综合利用项目，稳步提高发电效率，人力加强线损治理，合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。
关键词:电力企业、成本控制、利润
Cost Control Power On
yangkangInstructor：liyongwei
Abstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation companies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation companies and power companies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of comprehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line lo of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played role.Keywords: power companies, cost control, profit
Keywords: power companies, cost control, profit
引言：
随着电力行业体制改苹的不断深化，电力企业间的市场竞争日趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改苹，通过加强答理来适应新形势和新环境，其中加强成木控制是最重要的答理措施，也是获得利润的关键。本文将从成木控制的重要性、措施等方而来探讨电力企业如何加强成木控制。
我国电力企业资产位居国际电力行业之最，但是利润水平很低，甚至不到一此排名靠后的外国(例如瑞士)电力企业的利润水平的一半。由于电力行业具有产品无差别性，决定了发电企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，成木领先战略成为自然而然的选择。此外，市场经济要求电力行业打破垄断，电力企业若想适应越来越激烈的市场竞争，就需要改进答理方法，加强成木控制，获得成本优势，以提高利润水平，提高企业综合竞争能力。
成本控制是企业根抓一定时期预先建立的成木答理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因索和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本答理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析、
核算的一系列答理话动。成本控制以节约作为基木原则，通过建立科学的费用预算与控制体系，力求在成本、质量和进度三者之间达到综合平衡，对三者进行系统的答理，防止因片而追求成木降低而出现企业利润降低的现象。为此成木控制应当遵循动态的全而控制原则。即充分调动每个部门和每个员下控制成本的积极性和主动性，在每个过程和阶段讲求成本控制理念，是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
加强成本控制，需要健全预算答理体系，完善各个生产部门费用预算答强化对利润形成各环节的过程管控，优化增收节支措施，完成预算目标。
1成本控制概述
计划经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部十产过程、有形成本为对象，追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新方法、新思路。
综合成本管理的目的是要把成本管理当作系统工程来做，渗透到生产经营全过程的每一个环节、每一个员工，这样，企业在总体战略和环境中的有形的或无形的资源浪费就会被极人地降低，达到综合降低成本的目的。在这样的体制要求下，成本管理细化到人，侮个员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为侮个部门、侮个员工个体的自觉行动。企业的成本管理对利用内外资源地合理整合，应从企业发展战略的高度重视对待，使成本管理的控制领域不断延迟、扩展，从基建、生产、维护、经营等各个领域实行全过程的成本管理，以实现利润最人化，综合效益最人化的成本管理目标。十产环节价值链分析方法的引入，是对企业生产经营过程的环节、组织结构、业务流程、工作方法、业务手段的分析方法，判断利用资源的效率，能否为企业创造利润最人化、综合效益最人化的价值。深入分析，优化企业经营全过程，让企业十产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有限的资源得以有效利用。
2成本控制的方法及措施
2.1 成本控制日标合理化
成本控制日标要按照利学发展观的要求，以利学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成本项日，分别测定指标，力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到综合成本控制的日的。就日前来看，成本指标下达不十分利学，往往卡的比较死，多数企业无法完成，如果要完成只能弄虚作假，长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、利学的、而且是相对灵活的，不能是按部就班的。
2.2加强燃料成本管理
火力发电企业发电总成本中的70%左右的成本来源于燃料的成本，而煤炭价格的上涨直接异致发电企业发电成本的上涨，所以，在成本控制中加强和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖内部潜力，减少人为因素的干扰，真正实现燃料从计划采购直到入炉的闭环管理，从而对三人指标(标煤单价、热值差、亏吨亏卡)进行有效的控制，成为维持火力发电少十存和发展的关键。
2.3综合利用燃煤
火力发电企业是用煤大户、废气排放大户，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉尘等污染物，对环境造成一定的污染及危害。必须按照可持续发展的要求进行
综合管理。
综合利川燃煤是企业在新形势下的必然要求。
①将煤研石、中煤作燃料。煤研石、中煤是洗煤厂的废弃物，因为用煤研石和，中煤来发电灰分人设备磨损加人、电耗加人、维修费川加人，要通盘考虑找到适合发电机组燃烧的电煤。除了发热量、灰分、硫份等因素外，对于电煤的水分、挥发分、氢值也应结合机组性能给予足够的重视。②煤粉燃烧后产十粉煤灰，可作为制砖和水泥的原料，发电机组的循环水还可养殖罗鲜鱼等，增加企业新的经济增长点，促进企业走出一条“发电为主，多种经营、综合开发、全而发展”的良性发展之路。③企业采用综合利用项目后，可以享受免交增值税的优惠政策，减少了企业的税负支出。④对于已投产的发电机组，要增加脱硫设备以减少一氧化硫等有害物质的排放，通过在脱硫电价上取得优惠政策，同时提高人气质量、减少环保罚款。
2.4控制工程造价
火力发电少在规划、设计阶段应对工程造价进行审核、控制和把关，从项日选择、设计方案优化、设备招标采购等方而采取有力措施，确保各项费用量准价实严格控制工程造价，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象，从前期工作开始到对工程工期、质量进行陈督控制，全过程治理，在确保工程质量的前提下，最人限度降低工程造价。
2.5提高发电效率
发电少电能十产的卞要指标，是发电机组转换产出的功电能数量，以发电机出口电能表计量为准。提高机组设备的可靠性和完好率，延长发电机组等效可利川小时，降低发电成本。因此，要对发电设备进行定期的检修(大、中、小修)和维护通过规模经济效应影响企业成本，在电力市场竞争激烈的今天具有人机组的火力发电企业相对于小机组的小电少来说具有明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。
2.6加强线损治理
合理安排电网运行方式，优化潮流分配;加强用电需求治理，通过移峰填谷，充分利用低谷电力电量，最人限度地发挥电网供电能力，加强无功电少压治理工作，做好无功分层平衡。进一步扩大分区、分压、分线考核治理的范围，加强用电营业治理工作和用电检查工作;加强关口表的把关，有效控制统计损耗。制定科学的线损考核指标，达到有效治理的日的。
2.7加强现金流量控制
通过现金流量的有效控制，防止不合理开支，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本治理提供可靠资金保障。
加强成本控制，要有严格的管理流程做基础，除了事前的科学预算，事中的事实控制，还需注重事后的监督和调节。只有这样才可完善成本管理体系，找出管理中的薄弱环节，堵塞管理中的漏洞，强化自我约束，杜绝利润的流失。由于成木控制是一个实时的全员全过程的成木控制过程，因此需要强大的信息化平台，才能更加有效地完成控制目标。从企业总体战略目标出发，确定实现总体战略目标的物资信息需求，分析日前企业物资信息答理的现状问题，依抓信息管理的理论和科学分析，来规划设计物资管理体系。此外，需要对信息化项日进行风险控制，减少信息化项目实施过程中的不确定因索，有效提高信息化项日实施的成功率，充分利用信息化实现成木控制。
成木控制是企业战略目标的一个重要组成部分，应作为一个长远目标。通过事前预算和计划、事中控制和答理以及事后监督，电力企业才能实现成木控制，才能加强风险答理，提高企业的综合竞争力。
3结束语
电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，而对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此，成本控制是企业发展的永恒主题。
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第18篇：电力企业新年贺词
今天，我们在这里欢聚一堂，共同辞旧迎新，畅述情怀。首先，让我代表局党政工一班人，向前来参加团拜会的全体职工和内退内养的职工同志们表示热烈的欢迎！
花开花落，冬去春来，在紧张纷繁而又有序的工作中，我们度过了不平凡的一年。在全体职工的共同努力下，我们以饱
满的精神、富有激情的工作态度和扎实的工作作风，从安全生产、资产经营、农网改建、用电保障、提高效率、增产节支和精神文明建设等方面均作出了努力，取得了较好的成绩，尤其是通过扎实有力的电力营销工作，增供扩销，使全年供电量突破了亿度大关，职工收入稳步增长；加强管理，落实责任，较好地完成了农网工程“回头看”自查整改工作，顺利通过了省电力公司的检查验收；严格落实安全生产责任制，实现了安全年的安全生产奋斗目标。这是值得我们欣慰和自豪的。全体职工充分发扬顽强拼搏的奋斗精神，以高度的主人翁责任感，为全年工作任务的顺利完成做出了自己应有的贡献。在此，我代表局班子向广大职工的辛勤努力表示崇高的敬意！希望大家在新的一年里将这种精神继续发扬光大。
展望XX年，我们充满了必胜的信心和奋进的力量。随着电力体制改革的不断深入，我们的事业进入了一个全新的发展阶段。在这挑战与机遇并存的年代，学习、竞争和拼搏已经成为我们生存的主旋律。在新的一年里，我们要充满激情的去面对我们的未来，以“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为指导，通过坚持“一抓三创”的工作思路，认真落实八届一次职代会议确立的工作任务和目标，以努力创建“一强三优”的现代电力企业为主旋律，扎实工作、顽强拼搏，认真完成安全生产、资产经营和量大面宽的城农网改建等工作，使我们在电力事业这个大舞台上，让潜能得到释放，能力得到认可，个性得以张扬，在XX年再创新的辉煌！
同志们！新年新气象，只要我们在新的一年里顽强拼搏，积极进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，我们的任务就一定能够完成，我们的生活就会更加美好，我们的前途就会更加广阔！
最后，我谨代表局党政工向全体职工拜个早年，对大家致以春节传统佳节来临的诚挚问候！祝大家新年愉快、身体健康、合家幸福、心想事成！
电力企业新年贺词（2）：
当春天的脚步悄悄来临，万物开始复苏的时候，我们即将展开新的篇章，新的篇章里注定有苦涩，有艰辛，但这些困扰注定是我们前进的动力！有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，与你我共享！在今天这样的一个日子里，衷心地祝愿新老客户新年快乐！万事如意！身体健康！ 献祝福，
过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年，因为有了您的支持与合作，我们才会完成的如此顺利。未来的一年，我们期待与您更近一步的合作，更多的配合，一起创建一个辉煌的2013！新年佳节来临之际，我代表全体员工，祝您身体健康，阖家幸福，前程似锦，大展宏图！
在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来。辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千。在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。值此佳节之际，祝在坐的所有员工及新老客户，新年快乐！万事如意！阖家幸福！ 献祝福，
第19篇：基层电力企业
基层电力企业，发电厂、供电局、施工企业落实安全责任，部领导一再强调要通过“三级控制”的管理模式和目标管理形式来实现。这“三级控制”是：①班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤（即安全目标，以下同）；②车间（工地）控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤；③单位控制一般事故和重伤，不转化成重大事故和发生人身死亡事故。
通过上述“三级控制”来实现省级电力公司的安全目标，实现国家电力公司的安全目标。
一、“班组控制异常和未遂”的安全责任
这里说的“异常”是相对正常而言的。在设备刚投入时，材料、结构、强度均是合格的，阀门关闭是严密的，电气绝缘是合格的……一切都是正常的。经过一段运行时间后，由于高温、高压、亚临界甚至超临界的运行条件，高速汽流冲刷或腐蚀性介质冲蚀，多次调整或启停，温度应力的变化，外部气候变化的影响……导致电力设施和设备由正常状态变成不下,这就叫异常，这种变化是必然的，它是规律性。这里指的异常比专业规程中所称的异常含义更为广泛。在国外的可靠性管理工作中，由于有科学的包括在线监控技术在内的寿命管理手段，可以实现异常之前更换设备，做到无异常的安全生产；根据我国国情，部对班组的安全目标只要求发生了异常要如实看作是事故的隐患，要充分意识自己的责任就是及时发现它并控制它，不使其转化障碍。“未遂”即违章的行为发生了，但未造成损害的事实。目前全国范围看，违章行为仍不能杜绝。国外专家统计，约300次违章有10％会构成损害事故，其中又有1％的构成重大以上事故。国人违章造成事故的比率远高于这个数。违章行为是要杜绝的，有的单位采用控制违章的做法是不对的。准确地说，班组每个成员，必须遵章操作，做到次次操作无差错；遵章指挥，遵章作业是每个干部、职工安全生产最基本的行为准则。
1．班组实现“控制异常和未遂”的途径和办法
（1）首先必须弄清楚管辖范围的异常。班组的组长、班长。要依靠每一个成员懂得的知识和作出的努力弄清楚本班管辖范围的设备、系统，所使用的机械、工具等物件处于什么状态叫“异常”；如果异常表现只有班长懂得，组员不清楚或只由班长说了算，不是人人发挥主观能动性，是不全面的、是错误的。
（2）必须做到及时发现异常。要通过加强运行班组的巡回检查、检修班的定期检查、大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常；检查中不放过任何非正常的迹象；还要通过科学地分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正常转变到异常时的时间规律；也要采用成熟的在线监控技术，并使之可靠地投入使用，对表计变化加强分析，一旦发了报警信号要及时处理。做到及时发现异常是实现“控制异常和未遂”的前提，要做过细工作。
（3）必须做到安全控制异常。发现异常后任何人思想上不能麻痹大意，要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施；任何拖延都是错误的。山西省局某厂的一台300MW机组和另一个厂的一台500MW机组，当运行人员发现异常后领导未组织力量及时控制，造成两台机组先后停运，大面积拉闸限电，给社会造成不良影响。在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施，有关领导必须到位指导；只靠发现者去单独处理，目前组织原则不许可和能力也难于实现安全控制（国外要求并做到了操作人员处理异常）。
2．车间（工地）必须抓好“班组控制异常和未遂”的工作
（1）部领导要求“必须从班组控制异常抓起”。落实班组上述安全责任、只靠班长是不够的，部领导在电话会上多次要求各级领导抓安全工作，要“从班组控制异常和未遂抓起”。具体要求是车间的领导、专职工程师、技术员有责任抓和帮助班组，厂（局、公司）领导和党组织、职能部门，工会也有责任和支持班组解决安全控制中的一切需要和所求。例如，专业（专职）工程师和技术员要帮助班组弄清业务范围内的异常；车间领导要检查开好班前会、班会后的质量和水平，要及时帮助提高开会的有效作用；厂部及管人、财、物的部门，要保证做好实现班组安全控制所需要的一切“服务”工作；工会，或行政领导要办班培训班长提高抓班组的安全工作的能力……。总之
“抓”牵动着班组以上的各级领导和部门，‘“抓”是检验各级领导、各个部门、车间的“安全职责”是否到位的标尺’。只有抓好班组控制异常和未遂的工作，实现了班组控制异常和未遂，才能把事故消灭在萌芽状态。空喊要把事故消灭在萌芽状态而又不做实事的领导，要从学习中明确这一道理。
（2）发挥好每一级的把关作用。把好班组控制异常这一关，要靠全班成员的努力，要靠全车间范围内调动各种力量，由车间安全第一责任人负责；必要时厂级（局、公司）可动用全厂有关部门力量去实现安全控制异常和未遂的工作。分级控制和层层把关要有机的结合和统一起来。它们不是分割的而是联系的，对此要有足够的认识。任何把“三级控制”看作互不相干的概念和实践中自顾自的做法都是错误的。
二、车间（工地）控制障碍和轻伤的安全责任
1．车间控制障碍的两项重要工作
（1）必须实现科学管理。车间不仅要管正常生产，还要管设备维护和大、小修（改革将把分散的检修转变到集中检修），因此车间一级必须结合专业制定正常生产中控制设备、系统发生障碍（不能连续生产、设备要停运）后不转化成事故的措施和办法；还要制定维护和检修设备保证质量的标准及达到标准的办法，以便检修完成后并网一次成功。从全国看，车间一级控制障碍的工作，许多单位还不清楚，还很少成熟的经验。有两个问题比较突出，要认真加以解决。
1）非计划停运，抢修多次才能并网成功。设备因障碍非计划停运后，执行《电业生产事故调查规程》2.1.2.3条，可在不算事故的时候内抢修；实践中，只对明显的破漏处加以处理，弄不清障碍的范围；启动后另一处又泄漏，再抢修，再启动，再抢修，超过了时限转成事故。
2）大修中漏查、漏换造成大修超期并网的事故。新调规2.3.2.6条的重大设备损坏的抢修及大修都有并网期限，并网期限前完成不算事故，超过期限算事故。但在30天期限的抢修或规定期限的大修中，各个专业该查的有的漏查，该更换的元件或部件未更换，启动后“因设备障碍”又停下来处理，超过了期限转成了事故。
以上两个问题出于同一原因：车间没有完整的设备管理台帐，没有科学分析和掌握设备从正常到障碍的规律，总之没有科学管理，未在科学指导下进行临修和大修，结果未实现一次成功地启动并网，甚至转成了事故。近年有不少这类例子。有的单位发生这种情况后不是认真检查管理上的不足，意识不到在组织人力、使用干部，调动全车间各班组进行科学管理设备方面的缺点，没认识到科学管理即寿命管理，没有掌握设备由正常到障碍的规律，没有去及时控制、及时检修、更换故障设备。这是要尽快加以解决的问题。
（2）必须千方百计使保护装置正常投入运行。车间要对热工保护的可靠运行、对继电保护的正确动作负责。要从人员培训、设备的及时有效维护检修，虚心借鉴兄弟单位的经验等多方面来提高所有保护装置、保护系统的可靠性。兄弟单位解除保护装置发生事故的教训一定要认真吸取，才能减少障碍的发生，才能在发生异常或正常发出报警信号后加以及时控制而不转化成障碍和事故。近两年，许多大面积停电事故，均因设备有异常后或报警后，继电保护拒动或误动才扩大成重大事故的；也有因热工保护装置锅炉保护等运行不正常，解除停用后发生事故的。因此车间一级一定要狠抓装置性违章的管理工作，抓从事保护工作的人员胜任本岗位工作的业务培训和作风教育工作，才能使各种保护装置正常运行起到保证安全生产的作用，才能有效地控制异常、障碍不转化成事故。
2．厂部要密切关注车间级“安全职责”的落实
从全国看，每年都发生各种违章事故，尽管部开了坐，发了通报、局和厂也把通报批下去要班组学习吸取教训，但为什么违章事故杜绝不了！车间一级是关键，要追究车间责任。车间一级要管设备安全，要合理组织人力去管好设备安全，因此不安全问题的解决关键是车间一级领导要认真负责称职才行。每个车间是个大专业，发生事故后，事故原因、责任、“反事故措施”均可在车间
范围得到最完美的分析和解决；“安全职责”到位的车间，只要坚持“三不放过”，是一定可以依靠全车间力量来防止事故重复发生的。但存在的问题恰恰是不认真、不负责、不下功夫，不总结经验和教训，因此厂部要抓各部门特别是要抓中层干部安全责任的落实，抓车间“安全职责”的落实，做到奖罚分明，才能充分调动车间级干部的积极性，这是实现车间（工地）控制障碍的重要环节。
三、（局、公司）控制事故和重伤的安全责任
1．厂（局、公司）落实安全责任要抓好的工作
（1）必须抓全厂（局、公司）“安全职责”的落实。厂领导要利用一切机会宣传“安全生产、人人有责”，要了解干部的“安全职责”落实好的典型，要发现一线安全责任了对生产有贡献的工人，做到及时表彰；对不负责任，特别是重复发生未遂、障碍、事故的车间要及时批评处理，促“安全职责”的落实。抓“安全职责”的落实是执行“安全第
一、预防为主”方针到位的首要表现；不清楚本单位“安全职责”落实状况和存在问题的厂级领导，是本岗位安全职责不到位的反映，应及时加以改正。
（2）必须及时抓紧重大隐患的治理。要依靠总工程师负责的安全技术保证系统的工作，通过安全生产管理系统及时了解设备重大隐患或可能发展成重大事故的薄弱环节（包括人的异常状况在内）及时决策处理，或组织力量及时治理。
（3）必须保证安全技术改造资金的投入。对可靠性差的设备进行提高安全技术含量的改造，包括安全设施，先进的安全检测、监控技术的应用推广，都是一个单位安全第一责任人应该考虑和必须落实（上级要求）的工作。
（4）严肃处理事故，吃一堑长一智。安全第一责任人当本单位发生了一次一般事故后要清楚地意识到，单位内干部职工“责任重于泰山”的责任没有落实好，安全工作有漏洞，要小题大作，要清楚此时此刻自己重于泰山的责任就是动员本单位所有职工做好防止事故重复发生的一切工作，只有这样的举动才可能控制一般事故转成大事故；“大事化小”的做法是错误的，为了达标，隐瞒事故是违反党性原则的，轻率处理了事，不敢锾工作中的不足（包括一些不称职的干部）是防止不了事故重复发生的。
2．省公司要奖励基层单位安全生产搞得好的责任人
部有《电力企业实现安全目标表彰办法》，今年又颁发了奖惩规定，给了省公司奖励各基层电力企业安全生产有贡献的干部的政策依据。希望每年度的奖励，要成为激发更多企业搞好安全生产的新的契机，因此在奖励的同时，一定要宣传他们“安全职责”如何落实的好经验，宣传干部如何尽心尽责做好称职的安全工作的具体事实，以扩大影响，使本省全电力系统能避免一般事故发展成重大事故
第20篇：电力企业浅析
摘要：电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。作为电力企业在以后的发展过程中，更应发挥自身的优势，使电能使用上做到安全、稳定、节能并可持续发展。
关键词：电力企业管理安全文化电力发展
1 电力发展背景
作为电力企业对电力行业的步伐要了如指掌，电力发展与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%；220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增（正式投产）发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里；变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。
全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。作为电力行业的成员电力企业在今后的发展中要狠抓落实，逐步加强和改善电力行业的现有状况和不足。 2 电力企业的科学管理
2.1 严格成本管理，提高企业效益 我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。①在原煤购进上，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，应积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。②在物资采购中，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。③在材料费用上，实行材料费包干制度。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。④在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支。
2.2 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。安全文化是人类文化的重要组成部分。倡导安全文化，提高全民素质，保护人们在生产过程中的安全健康，防范完全事故的发生，符合人类社会发展的根本利益。安全文化是人类在生产生活的实践过程中，为保障安全和健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和；是个人和集体的价值观\态度\能力和行为方式的综合产物。要始终坚持“安全第一，预
防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。①安全生产责任落实到位。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就。②以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。③加大安全教育宣传力度。
2.3 抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。所以在日常管理中，应理清思路，定时考核，做到奖罚分明。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。
2.4 抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。
2.5 加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理；加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
2.6 加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。
3 电力的未来之路
电力行业供需形势：预计2009年装机容量增速与全社会用电量增速分别为8.8%、5%，全国平均利用小时数下降幅度在6%左右，将逼近历史最低点。但值得我们注意的是，各地区用电量变化趋势出现分化，主要的传统电力市场电力需求下降趋势有启稳迹象，预计09年表现应好于全国平均水平。
资产整合将成为行业2009年投资的另一主题，虽然近几年五大发电集团均取得跨越式的增长，但目前行业生产集中度仍然较低，截至2008年底五大集团装机容量合计仅占全国装机容量的45.6%，企业发展现状与国资委培养具有国际竞争力的大公司大企业集团的要求仍存在明显差距，08年央企资产整合已呈加速之势，预计未来两年电力行业资产整合将大规模展开。作为资本密集型行业，贷款利率的持续下调对电力企业减少财务成本支出作用明显。由于09年贷款利率还存在下调空间，因此对于负债率较高的企业而言，利率因素也将对企业业绩产生重大影响。其余正面影响因素：新购设备增值税抵扣和矿产增值税上调致17%均对电力企业盈利有正面影响。同时由于08年电力行业属于政策性亏损，目前各大集团资产负债率普遍较高并且受灾损失严重，因此将能够享受政府财政扶持。2009年电力行业整体盈利水平处于明确回升阶段，零库存和销售价格的锁定成为行业的盈利保障，而资产整合加速将为市场提供大量的交易性机会，从估值角度分析，现阶段行业平均市净率为1.9倍左右，仍低于市场平均水平，因此维持行业“增持”评级。
未来两年两家电网公司新的投资规划合计达到9440亿元，同比增长43.03％，未来两年年均投资额比2008年先前计划投资增长59.02％，复合增长率超过超过25％。巨大的资金缺口可通过电网公司提高负债率、股权融资、政府注资等方式解决，相关电网设备公司受益巨大。
