国网供电公司半年工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：国网公司考试题

国网公司2015年二季度网络考试试题答案

一、单选题

第 1 题, 本小题 1.0 分 全国两会期间， 有关发展特高压电网、推进 “两个替代”、构建全球能源互联网的人大代表建议、政协委员提案达(____)件，进一步凝聚了各方共识。

A.92 B.96 C.98 D.108 标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 2 题, 本小题 1.0 分 公司扎实开展教育实践活动整改落实 “回头看” ，加大(____)问题整治和违规违纪行为查处力度， 廉洁从业的自觉性进一步增强。

A.“违法” B.“吃喝” C.“享乐” D.“四风” 标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 3 题, 本小题 1.0 (____)，是加强公司党的建设，保证公司持续健康发展的必然要求。

A.公司党风廉政建 设 B.贯彻中央全面依法治国 C.贯彻中央全面从严治企的各项部署 D.贯彻中央全面从严治党的各项部署

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 4 题, 本小题 1.0 分 这些年，公司本着对国家、人民、电力行业和公司发展高度负责的精神，借鉴国际电力改革经 验和教训，立足国情、遵循规律，研究提出(____)等改革思路，实践证明是符合《关于进一步 深化电力体制改革的若干意见》精神和要求的。

A.“三放开一推进三强化” B.“放开两头、监管中间，构建全国统一电力市场体系” C.三集五大 D.一强三优

标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 5 题, 本小题 1.0 分 解决安全问题的核心是解决(____)。

A.制度的问题 B.资源的问题 C.物的问题 D.人的问题标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 6 题, 本小题 1.0 分 (____)是企业素质、队伍素质的集中体现。

A.安全 B.和谐 C.稳定 D.服务

标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 7 题, 本小题 1.0 分 2015 年一季度，公司售电量(____)亿千瓦时。

A.6251 B.7251 C.8251D.9251 标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 8 题, 本小题 1.0 分 公司一季度，公司全力做好春节保电工作，治理重满载线路(____)条、配变 1.7 万台、低电压台 区 7.6 万个，派出抢修人员 24 万余人次、车辆 9 万余台次，保证了可靠供电，95598 客户投诉 量同比下降(____)。

A.1981，67% B.1978，65% C.1878，69% D.1878，55% 标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 9 题, 本小题 1.0 分 公司一季度加强新能源(____)全过程管理，克服电网调峰困难，千方百计挖掘潜力消纳新能源。

A.并网、调度、运行 B.并网、运行 C.建设、并网、调度、运行 D.调度、运行

标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 10 题, 本小题 1.0 分 一季度， 国家电网新增并网风电(____)万千瓦、光伏发电(____)万千瓦， 新能源并网容量累计 1.3 亿千瓦。

A.367，424 B.422，367 C.424，376 D.367，422

标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 11 题, 本小题 1.0 分 坚持民主集中制，严格执行(____)，保证重大问题决策的合规性和严肃性。

A.群众路线 B.决策程序 C.议事规则 D.议事规则和决策程序

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 12 题, 本小题 1.0 分 电价改革要以(____)为重点，开展省级电网输配电价改革试点，探索构建科学合理的分电压等 级输配电价体系，推动完善跨区跨省输电价格传导机制，深入研究公司运营模式、电价交叉补 贴、辅助服务定价等关键问题，保障电网可持续发展。 A.交易平台建设 B.独立输配电价机制 C.交易机制建设 D.企业盈利模式

标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 13 题, 本小题 1.0 分 今年是加快电网建设的机遇期和关键期，要大力实施“(____)”战略，着力解决特高压和配电 网“两头薄弱”问题。

A.一特四大 B.坚强智能电网 C.两个转变 D.两个一流标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 14 题, 本小题 1.0 分 建好(____)，既是对我们建设、管理、运行能力的全面考验，也是后续“五交八直”等重点工 程加快推进的基础。

A.“四交四直” B.“三交一直” C.“一交三直” D.“二交七直” 标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 15 题, 本小题 1.0 分近年来，我国清洁能源大规模建设，局部增速过快与电力外送通道建设滞后、清洁能源消纳配 套政策不足的矛盾日益突出，导致(____)严重，制约了清洁能源持续健康发展。

A.弃水、弃风 B.弃水、弃光 C.弃风、弃光 D.弃水、弃风、弃光

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 16 题, 本小题 1.0 分 会议强调依法治企要坚持(____)，守纪律、讲规矩，干事干净。 A.“恒”字当头 B.“法”字当头 C.“严”字当头 D.“廉”字当头

标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 17 题, 本小题 1.0 分 这次会议明确了公司在新时期、新阶段的重点任务、(____)和措施要求。

A.工作方向 B.工作目标 C.工作标准 D.工作步骤

标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 18 题, 本小题 1.0 分 党中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》 （中发〔2015〕9 号） ，明确 了电力体制改革(____)，国家有关部委正在研究制定配套方案和措施。

A.重点任务 B.重点内容 C.重点方向 D.重点措施

标准答案：A 本题得分：1.0 分 第 19 题, 本小题 1.0 分 我们必须充分认识加强党风廉政建设和反腐败斗争的长期性和艰巨性，以更有力的措施，坚决 贯彻中央(____)、从严治党的各项要求，切实抓好党风廉政建设和依法治企。

A.约束党员 B.加强党纪 C.依法治党 D.党要管党

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 20 题, 本小题 1.0 分 要继续强化(____)落实，坚持问题导向，严肃查处工程建设、招标采购、财务管理、供电服务 等领域存在的“四违”行为，严肃整治“三重一大”决策制度执行不严、权力寻租、以权谋私、利益输送等问题。

A.“一个责任” B.“两个责任” C.“三个责任” D.“四个责任”

标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 21 题, 本小题 1.0 分 一季度，95598 客户服务中心共受理业务(____)万件， 其中故障报修、意见、投诉等 210 多万件， 暴露出公司系统在服务标准、流程、行为、规范上还存在薄弱环节。

A.1136 B.1086 C.936 D.810 标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 22 题, 本小题 1.0 分 我们要加强工作统筹协调， 重点在(____)上下大力气、下真功夫， 确保改革顺利推进。

A.学习、研究、落实 B.学习、贯彻、落实 C.研究、学习、贯彻 D.学习、领会、落实

标准答案：A 本题得分1.0分

第 23 题, 本小题 1.0 分 加快(____)建设，对保增长、调结构、惠民生将发挥关键作用。

A.特高压交流电网 B.特高压直流电网 C.特高压设备 D.特高压电网

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 24 题, 本小题 1.0 分 加快清洁能源富集地区电力外送通道建设和现有输电线路改造升级， 提高东中部接受外电比例， 着力解决(____)弃水、(____)弃风弃光难题。 A.西南、三北地区 B.西南、蒙西 C.东北、蒙西 D.东北、三北地区

标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 25 题, 本小题 1.0 分 狠抓电量电费工作，重点加大以电代煤、以电代油工作力度，上半年要完成(____)千瓦时替代 目标。 A.100 亿 B.200 亿 C.300 亿 D.400 亿

标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 26 题, 本小题 1.0 分 深化“五位一体”机制建设，发挥(____)作用，加强对投资、利润、成本关键环节的管控，提 高公司整体经营效益效率。

A.“四个中心” B.“三个中心” C.“两个中心” D.“一个中心”标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 27 题, 本小题 1.0 分 中央第八巡视组宁延令组长出席会议并作重要讲话,肯定了公司工作成绩，揭示了存在的问题， 要求各级领导干部充分认识党风廉政建设和反腐败斗争面临的严峻复杂形势，增强党要管党、从严治党的紧迫感和使命感，进一步(____)，廉洁自律，严格遵守政治纪律和政治规矩。

A.增强党性 B.增强纪律性 C.增强组织性 D.加强团结标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 28 题, 本小题 1.0 分 我国经济进入新常态，经济下行压力进一步加大，用电需求持续下滑。一季度，公司售电量下 降 0.2%，是(____)来首次出现季度负增长，完成全年经营目标面临很大挑战。

A.8 年 B.7 年 C.6 年 D.5 年

标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 29 题, 本小题 1.0 分 干事不干净是腐败，干净不干事是(____)。

A.“另一种形式的腐败” B.“渎职” C.“消极” D.“怠工” 标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 30 题, 本小题 1.0 分 这些年，公司党组坚持不懈加强法治企业建设，先后开展(____)、主辅分离、主多分开等工作， 消除了一大批制约公司科学发展的风险和隐患。

A.“三清理两规范” B.“三清理一规范” C.“四清理两规范” D.“四清理一规范”

标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 31 题, 本小题 1.0 分 要通过巡视，进一步完善制度和机制，严管严控关键领域、重点环节，堵塞管理漏洞，消除风 险隐患，全面提高(____)工作水平。

A.反腐倡廉 B.依法治企 C.防范风险 D.防微杜渐 标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 32 题, 本小题 1.0 分 严格约束自己的言行，坚决抵制不正之风，杜绝大手大脚、铺张浪费、公款旅游、公车私用、违规公款吃喝、收受礼品礼金等现象，坚决防止(____)问题反弹。 A.违纪 B.违章 C.腐败 D.“四风” 标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 33 题, 本小题 1.0 分。一季度， 公司新装智能电表(____)万只， 累计实现(____)亿户用电信息自动采集。

A.1200， 2.7 B.1500，2.7 C.1200，2.5 D.1500，2.5 标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 34 题, 本小题 1.0 分 根据我国所处的发展阶段和“两个一百年”奋斗目标，今后较长一个时期我国经济仍将保持 (____)，未来电力需求增长的空间依然很大。

A.高速增长 B.中高速增长 C.中速增长 D.中低速增长标准答案：B 本题得分：1.0 分

第 35 题, 本小题 1.0 分 为满足经济社会发展和治理雾霾需求，到 2020 年东中部地区至少需要新增区外来电(____)亿千 瓦。

A.2.7 B.1.7 C.1.3 D.2.4 标准答案：A 本题得分：1.0 分

第 36 题, 本小题 1.0 分 今年一季度，全社会用电增速继续减缓，公司售电量增速同比下降(____)个百分点，自 2009 年 以来首次出现季度负增长。

A.3.7 B.4.7 C.5.7 D.6.7 标准答案：C 本题得分：1.0 分 第 37 题, 本小题 1.0 分 加快建设公司统一的项目管理平台，实现项目、(____)一体化管控。

A.资料 B.资产 C.资金 D.资本

标准答案：C 本题得分：1.0 分

第 38 题, 本小题 1.0 分 运营监测（控）中心要以综合计划和(____)为重点，充分运用大数据技术，不断强化对“三集 五大”体系运转情况的监测分析和评估。

A.全面运行监测分析 B.全面状态监测分析 C.全面运营监测分析 D.全面预算监测分析

标准答案：D 本题得分：1.0 分

第 39 题, 本小题 1.0 分 国际业务要坚持(____)发展原则，加强所在国政治、经济、法律等领域研究，健全经营和队伍 管控体系，确保境外资产安全运营。

A.安全稳定 B.安全稳健 C.适度超前 D.安全实用

标准答案：B 本题得分：0.0 分

第 40 题, 本小题 1.0 分 用严格的纪律戒尺衡量自己，对党忠诚，坚定政治立场，坚持党性原则，自觉维护中央权威， 真正让(____)成为不可逾越的红线。

A.纪律 B.法律 C.制度 D.腐败

标准答案：A 本题得分：1.0 分

二、多选题 第 41 题, 本小题 2.0 分 公司在保证供电安全可靠的同时，始终把安全放在首位，狠抓违章治理、设备监控、应急抢修 和风险预控，强化电网运行控制和重要线路巡视，着力应对(____)等影响，确保了电网安全稳 定运行。

A.雾霾 B.雨雪 C.大风 D.山火

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 42 题, 本小题 2.0 分 公司各级纪检组（纪委）要对(____)问题抓早抓小，及时提醒，触犯了纪律就要及时处理，决 不能放任自流。

A.苗头性 B.一贯性 C.倾向性 D.原则性

标准答案：AC 本题得分：2.0 分

第 43 题, 本小题 2.0 分 公司各级纪检组（纪委）要加大正风肃纪和腐败案件查处力度，严肃查处(____)等方面案件和 突出问题。

A.权力寻租 B.利益输送 C.“靠山吃山” D.“靠电吃电” 标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 44 题, 本小题 2.0 分 (____)是公司的“生命线” 。 A.和谐 B.安全 C.稳定 D.服务

标准答案：BCD 本题得分：2.0 分

第 45 题, 本小题 2.0 分 督促重要客户整治用电隐患，及时报送政府部门备案，做到(____)等工作到位。

A.通知 B.报告 C.服务 D.督办

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 46 题, 本小题 2.0 分 要把 “你用电、我用心” 理念落实到服务工作中， 强化营配调业务贯通， 严格落实服务窗口(____) 要求，提高服务质量和效率，切实防止形式主义。 A.一口对外 B.首问负责 C.一次告知 D.限时办结 标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 47 题, 本小题 2.0 分 党的十八大以来，党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了(____)的“四 个全面”战略布局，习近平总书记发表了系列重要讲话，为实现“两个一百年”奋斗目标和中 华民族伟大复兴的中国梦提供了理论指导和实践指南。

A.全面建成小康社会 B.全面深化改革 C.全面依法治国 D.全面从严治党

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 48 题, 本小题 2.0 分 一季度，在外部环境复杂、经营形势严峻的情况下，公司发展保持良好局面，为完成全年任务 奠定了坚实基础。成绩来之不易，是广大干部职工齐心协力、奋力拼搏、辛勤工作的结果，是 我们长期以来(____)的结果。

A.强化管理 B.深挖潜力 C.苦练内功 D.深化发展

标准答案：ABC 本题得分：2.0 分 第 49 题, 本小题 2.0 分 (____)是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规范和规则。

A.党的组织 B.党的纪律 C.党的规范 D.党内规矩

标准答案：BD 本题得分：2.0 分

第 50 题, 本小题 2.0 分 进一步规范选人用人程序，严格履行(____)等组织程序，提高选人用人的公信度和满意度。

A.民主推荐 B.组织考察 C.集体决定 D.任前公示 E.试用

标准答案：ABCDE 本题得分：2.0 分

第 51 题, 本小题 2.0 分 落实中央全面从严治党要求，做到(____)。

A.思想教育从严 B.干部管理从严 C.作风要求从严 D.组织建设从严 E.纪律执行从严

标准答案：ABCDE 本题得分：2.0 分

第 52 题, 本小题 2.0 分 健全完善基层党组织体系，强化(____)党组织建设，建立健全基层党组（党委）书记党建工作 述职评议制度，使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。 A.生产经营一线 B.重组上划县供电企业 C.海外机构（企业） D.集体企业

标准答案：ABC 本题得分：2.0 分

第 53 题, 本小题 2.0 分 党员干部要讲党性、讲原则，做到(____)。 A.严以修身 B.严以用权 C.严以律己 D.谋事要实 E.创业要实 F.做人要实

标准答案：ABCDEF 本题得分：2.0 分

第 54 题, 本小题 2.0 分 《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》全面贯彻党的十八届三中全会精神，坚持中国特 色电力改革发展道路，立足于解决制约电力行业科学发展的突出矛盾和深层次问题，明确了深 化电力体制改革的总体思路、基本原则和重点任务，对于(____)都具有重要意义，将有力推动 我国电力工业全面协调可持续发展。

A.贯彻落实国家全面深化改革战略部署 B.发挥市场配置资源的决定性作用 C.构建高效有序竞争的市场体系 D.推动公司实现“两个一流”战略目标

标准答案：ABC 本题得分：2.0 分

第 55 题, 本小题 2.0 分 现阶段，我国能源资源约束不断加剧，生态环境问题日益突出，保障能源(____)供应的压力越 来越大。

A.清洁 B.安全 C.高效 D.可持续

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 56 题, 本小题 2.0 分 坚持以科技创新驱动电网发展， 深化(____)等基础理论和前沿技术研究， 尽快在±800 千伏、1000 万千瓦直流受端分层接入、±1100 千伏直流送端接入 750 千伏交流电网以及高海拔输电等重点 领域实现突破。 A.全球能源互联网 B.特高压设备 C.大电网运行 D.大容量储能

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 57 题, 本小题 2.0 分 建设“三集五大”体系，本质就是建立更集约、更扁平、更高效的体制机制，实现(____)的目 标。 A.管理创新 B.精益管理 C.提质增效 D.科学发展

标准答案：BCD 本题得分：2.0 分 第 58 题, 本小题 2.0 分 敢担当就是要(____)。

A.负责任 B.能干事 C.有作为 D.守法纪 标准答案：ABC 本题得分：2.0 分

第 59 题, 本小题 2.0 分 领导干部要以更高标准严格要求，强化自我约束，筑牢拒腐防变的思想防线、纪律防线、法律 防线，守住(____)的底线，切实做到洁身自好、慎独慎微。

A.做人 B.处事 C.用权 D.交友 标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 60 题, 本小题 2.0 分 进一步发挥 95598 客户服务中心作用，强化(____)，建立第三方测评常态机制，坚决查处服务 态度恶劣、侵犯客户利益等行为。

A.服务质量 B.绩效考核 C.客户投诉监督 D.运营管理

标准答案：AC 本题得分：2.0 分 第 61 题, 本小题 2.0 分 随着宏观经济形势和能源供需格局的变化，加快建设坚强智能电网在(____)中的战略意义和全 局影响更加凸显。

A.保障能源安全 B.治理雾霾 C.提高能效 D.拉动经济 E.服务民生

标准答案：ABCDE 本题得分：2.0 分

第 62 题, 本小题 2.0 分 要加强向政府汇报沟通，推动出台相关支持政策，着力解决(____)问题。

A.能源供给 B.电源发展 C.电网发展 D.市场消纳不协调

标准答案：BCD 本题得分：2.0 分

第 63 题, 本小题 2.0 分 加强(____)和(____)全过程管理和服务，更好适应分布式电源加快发展和电动汽车推广应用的需 要。

A.分布式电源并网 B.配电网改造 C.充换电设施接电 D.用户工程

标准答案：AC 本题得分：2.0 分

第 64 题, 本小题 2.0 分 要实现稳健经营、持续发展的目标，最根本是靠(____)。

A.练好内功、“强身健体” B.坚持眼睛向内，自我加压、苦干实干 C.狠抓增供扩销、降本增效 D.尽最大努力提高经济效益、防范经营风险

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 65 题, 本小题 2.0 分 要深化总部分部一体化，进一步强化(____)。

A.责权落实 B.工作协同 C.流程贯通 D.信息共享

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

第 66 题, 本小题 2.0 分 要以(____)等领域为重点，大力发展高端和智能电工装备制造，加快装备企业走出去。

A.特高压变压器和开关 B.智能变电站 C.配电网设备 D.继电保护。

标准答案：ABD 本题得分：2.0 分

第 67 题, 本小题 2.0 分 客户服务中心要进一步强化(____)功能作用， 提高服务标准化水平和客户诉求响应能力。

A.首问负责 B.限时办结 C.服务监督 D.抢修指挥

标准答案：ABC 本题得分：2.0 分

第 68 题, 本小题 2.0 分 认真总结“十二五”发展成效，科学研判“十三五”发展形势，根据国家深化电力体制改革、国资国企改革的新要求，主动适应经济发展新常态和能源生产与消费革命，以创建“两个一流” 为目标，更加注重(____)，科学编制“十三五”公司发展规划以及电网发展、产业、金融、国 际化等 15 个专项规划，增强规划的准确性和指导性。

A.科技创新 B.队伍建设 C.依法治企 D.智能电网 标准答案：ABC 本题得分：2.0 分

第 69 题, 本小题 2.0 分 健全责任追究典型问题通报制度，抓好警示教育，使干部职工(____)，增强严格自律的自觉性。

A.受警告 B.受警醒 C.知敬畏 D.受处分

考生答案：BC 标准答案：BC 本题得分：2.0 分

第 70 题, 本小题 2.0 分 电力市场建设要以构建全国统一电力市场为方向，以交易平台建设为基础，以交易机制建设为 重点，深入研究(____)等关键问题，促进电源电网协调发展，发挥市场配置资源的决定性作用， 适应电力大范围配置和清洁能源快速发展需要。

A.相对独立的交易机构运作模式 B.交易机制 C.交易规则 D.交易品种

标准答案：ABCD 本题得分：2.0 分

一、国网企业核心价值观：诚信、责任、创新、奉献 的

二、国网企业宗旨——四个服务

服务党和国家工作大局 服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

三、企业精神

努力超越，追求卓越

四、企业理念

以人为本

忠诚企业

奉献社会

五、奋斗方向

建设世界一流电网

建设国际一流企业

六、战略目标

把国家电网建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。（简称“一强三优”）

七、一带一路

“一带一路”(OneBeltAndOneRoad,简称OBAOR;或OneBeltOneRoad,简称OBOR;或BeltAndRoad简称,BAR)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。

八、一极一道 从世界清洁能源资源分布来看，北极圈及其周边地区“(一极”)风能资源和赤道及附近地区(“一道”)太阳能资源十分丰富，简称“一极一道”。集中开发北极风能和赤道太阳能资源，通过特高压等输电技术送至各大洲负荷中心，与各洲大型能源基地和分布式电源相互支撑，提供更安全、更可靠的清洁能源供应，将是未来世界能源发展的重要方向。

九、两个替代

清洁替代。是指在能源开发上，以清洁能源替代化石能源，走低碳绿色发展道路，逐步实现从化石能源为主、清洁能源为辅向清洁能源为主、化石能源为辅转变。清洁替代将从根本上解决人类能源供应面临的资源约束和环境约束问题，是实现能源可持续利用的战略举措，也是未来全球能源发展的必然趋势。

电能替代。是指在能源消费上，以电能替代煤炭、石油、天然气等化石能源的直接消费，提高电能在终端能源消费中的比重。随着电气化进程加快，电能将在终端能源消费中扮演日益重要的角色，并最终成为最主要的终端能源品种，实现更加清洁、便捷、安全的能源利用。

十、支撑全球能源互联网的建设四大支撑技术

电源、电网、储能和信息通信技术。 十

一、全球能源观

全球能源观是遵循能源发展规律，适应能源发展新趋势，形成的关于全球能源可持续发展的基本观点和理论。全球能源观的核心是坚持以全球性、历史性、差异性、开放性的观点和立场来研究和解决世界能源发展问题，更加注重能源与政治、经济、社会、环境的协调发展，更加注重各种集中式(基地式)与分布式清洁能源的统筹开发，要求以“两个替代”为方向，以全球能源互联网为载体，统筹全球能源资源开发、配置和利用，保障世界能源安全、清洁、高效、可持续供应。

推荐第2篇：国网公司感谢信

表扬信

XXXXXXXXX有限公司XXX：

衷心感谢XXXXXXXXXXXXX有限公司技术支持部XXXX组的XXX同志，在XXXXXX变电站中表现优异并圆满完成工作任务。特此予以表扬。

从X月X日到X月XX日这段时间中，XXXX的XXX同志在工作中孜孜不倦，任劳任怨，想工程之所想，急工程之所急，对待工作更是一丝不苟，严把质量关。由于送电在即，与省调、网调的工作又迫在眉睫，XXX同志与我们并肩作战，废寝忘食，在网调的联调过程中更是优秀完成了工作。在完成乌苏750kV变电站工作后，又立即赶往XXXXXXXX变电站帮助完成那里的信息子站调试工作。

从该同志身上我们看到了XXXX员工的高素质和客户至上的服务理念以及以人为本的企业文化。

再次感谢XXX同志对我们工作的大力支持！同时希望贵公司能够一如既往，继续提供优秀的继保产品以及工程服务，继续支持超高压的发展和国家电网公司的工作。

推荐第3篇：国网质量督查工作汇报

750kV西安南输变电工程及信义变主变

扩建工程建设情况汇报

（2014年11月12日）

一、工程概况

1、工程建设规模

（1）西安南750kV变电站新建工程

站址位于西安户县秦渡镇，距离西安市约27公里，变电站占地面积12.61公顷（189.2亩）。本期建设2100MVA变压器2组；750kV出线2回，330kV出线4回。750kV采用1个半断路器接线，本期安装7台断路器；330kV采用1个半断路器接线，本期安装11台断路器。主变66kV侧采用2组独立的单母线接线，共安装10台断路器。

（2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程

线路途经西安、渭南两市与凤翔等8区县。线路长度305公里，折单411公里，铁塔684基。其中：单回线路199公里，单回铁塔436基；双回线路106公里，双回铁塔248基。

（3）宝鸡750kV变电站五期扩建工程

宝鸡750kV变电站位于宝鸡市凤翔县柳林镇本期扩建1回750kV出线，开关2台，1组210Mvar高压并联电抗器。

（4）信义750kV变电站主变扩建工程

信义750kV变电站位于渭南市临渭区孝义镇，本期扩建1组容量为2100MVA主变压器，主变三侧各增加1台断路器，66kV I段扩建1组并联电容器组。

2、工程参建单位

（1）西安南750kV变电站新建工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程

项目法人单位：国网陕西省电力公司

建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：西北电力电力设计院

监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司

运行单位：国网陕西省电力公司检修公司 （2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司

建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院、甘肃省电力设计院、新疆电力设计院

监理单位：北京吉北监理有限责任公司、黑龙江安泰监理有限责任公司、陕西诚信监理有限责任公司、辽宁电力监理有限责任公司

施工单位：山西承装公司、青海送变电、新疆送变电、陕西送变电、黑龙江送变电

运行单位：国网陕西省电力公司检修公司 （3）信义750kV变电站主变扩建工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司

建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院

监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司

运行单位：国网陕西省电力公司检修公司

3、工程工期

（1）750kV西安南输变电工程（西安南750kV变电站工程、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程）

工程2013年11月8日开工建设，计划2014年12月竣工投产。

（2）信义750kV变电站主变扩建工程

工程2014年6月1日开工建设，计划2014年11月竣工投产。

二、目前工程进展情况

1、西安南750kV变电站

截止目前，土建工程完成总量约95%，电气工程完成总量约75%，变电站一次、二次设备已基本安装完成，目前已进入设备试验及调试阶段。

2、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程

基础：总基数684基，累计完成开挖670基，占98%；基础浇制664基，占总量的97%；组塔643基，占总量94%；架线248.284公里，占总量60%。签订拆房协议11415.5平米，已拆除房屋7464.5平米。

3、宝鸡750kV变电站五期扩建工程

土建工程已基本完工，电气安装及调试完成95%，目前运行部门正在进行竣工验收工作。

4、信义750kV变电站主变扩建工程

土建工程完成90%，电气安装及调试完成30%。

三、质量自查工作开展情况

陕西省电力公司经济技术研究院建管中心作为大建设的支撑单位，认真贯彻落实国网公司与陕西公司质量自查的相关文件精神，迅速落实各项管理规定，成立以中心主任为组长的自查工作小组，全面检查各项目部工程实体质量、工艺标准落实情况、工程资料、新安装设备质量等质量管理工作。

经验院质量自查组分成了变电、线路两个小组，对在建工工程项目部日常质量管理工作进行检查，检查采取查阅资料、现场查看、抽查实测、跟踪检查、座谈评议等方式进行。经过检查，经验院所管理工程质量施工、管理、监督体系健全，措施控制到位，资料完整质量管理工作到位。通过自查活动的开展，发现项目建设过程中的不足，提高工程管理水平，提升了工程建设工程质量。

四、自查总体评价

经检查，各工程业主、监理、施工项目部设臵合理、专业人员配备齐全，各责任主体职责明确，有关工程管理、质量管理、档案管理、检查验收办法等项制度齐全、有效等；业主项目部人员设臵符合国网标准化项目部建设要求，各相关专责经过培训后上岗；西北电力设计院、陕西省电力设计院等设计单位设计资质符合要求，相关审批手续完备；设备材料严格按照招标供货，各工程无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为，招标程序合法。黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司、陕西诚信电力工程监理有限责任公司、辽宁电力建设监理有限公司等监理企业资质和总监理师资格与承担的工程监理项目相符；专业人员配备合理、各级监理人员资格证书齐全，与承担任务相符；

各施工单位项目经理资格与承包的工程项目相符；项目部质量管理体系健全，质量责任制和考核评价办法健全，人员具有相应资格及上岗证书；工程质量方针明确，质量目标细化分解并已落实；施工工程质量验评项目划分表编制内容和审批手续齐全；施工组织设计和施工技术方案审批手续完备。

五、工程质量亮点

1、精心策划质量管理文件。各项目明确工程建设目标，工程前期策划完备细致。工程前期，明确工程建设总体目标，按照建设目标要求精心开展工程前期策划，及时滚动，多次修编策划文件，确保策划文件的正确性与有效性。

2、创优策划量化管理。按照《陕西省电力公司输变电工程创

优策划量化管理办法（试行）》的要求，细化工程管理策划内容，对工程项目创优策划进行量化管理。

3、积极开展QC活动。西安南变电站工程复合材料在330kV GIS变电进出线构架中的应用研究、变电站一体化监控系统的高级应用研究、变电站三维可视化系统应用研究等三项课题纳入国网公司依托项目新技术研究。变电站工程实施省部级QC成果4项，发明专利2项，施工工法2项，科技成果奖3项。西安南输电线路工程两项QC成果荣获省级一等奖。

4、及时开展质量专项培训工作。开展27项基建通用制度培训学习。按照省公司“全”、“专”、“现”三级宣贯培训要求，在省公司全面宣贯的基础上，业主项目部及时组织各项目部对国家电网公司27项基建通用制度进行了专项和现场宣贯培训。

5、各工程规范开展质量通病防治工作，强化质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果。建设单位在施工图编制前给设计单位下达《工程质量通病防治任务书》，批准施工、设计单位提交的《工程质量通病防治措施》，依靠技术进步和精细化管理，落实通病防治技术措施，杜绝各阶段质量通病的出现。多措并举狠抓质量通病防治。采取工程质量通病防治任务书、量化清单等多项措施，确保常见质量通病得到了有效治理。

6、加强原材料与安装设备质量控制。工程进对重要原材料进行现场复检，重点做好钢筋、水泥、建筑用地材、防水材料等现场复检，保证工程材料合格有效。根据材料到货情况，及时开展铁塔、导线、主变、GIS等主要设备材料的开箱检查。

7、狠抓新安装设备质量管控。按照《关于进一步加强电网建设工程新安装设备质量管控工作的通知》与关于发布《输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行)》相关文件的要求，严格主变、GIS等设备安装的质量控制。在GIS设备安装过程搭设防尘棚等措施，确保安装设备质量可靠。

8、强化验收管理，确保成品质量。施工单位三级自检、监理初检、建设单位中间验收等关键环节分工明确，责任到人。工程质量监督阶段性检查及时，报告齐全并闭环整改。

9、创新技术管理，实现技术领先。输电线路工程设计均采用了海拉瓦路径优化技术，对卫星遥感片、航片和全数字化摄影测量系统与计算机优化排位程序进行选线和定量的路径方案比选，确定最优路径方案。变电站安装采用电子式内窥镜与电子式水平校正仪。针对该站GIS设备多，安装断口、隐蔽点多，本工程采用检查内部不易观察到的接触点，提高了安装精度和质量。垂直度测量采用电子式水平校正仪，大大提高安装精度。

10、新技术与新型材料的应用。变电站主控通信楼及附属建筑外墙采用粘贴保温板外保温系统施工技术，实现保温性能的持久和稳定。全线基础钢筋采用直螺纹机械连接，提高了施工效率和施工质量。

11、积极开展争创国家电网公司流动红旗活动。各工程积极推进“夯实基础，提升管理”活动，大力开展标准化管理，明确各级管理职责，强化设计环节管控，夯实安全质量管理基础；充分发挥监理职责，督导做好工程建设工作；强化施工主体管控责任，不断提高创优水平；强化全过程监督检查，动态管控施工质

量；大力开展流动红旗竞赛活动，激励质量创优，确保施工质量可控、在控、能控，建设过程中争创国家电网公司项目管理流动红旗。

12、质量亮点突出。变电站工程在外露基础、防火墙、主变安装，电缆敷设线路工程在基础、接地连接、附件安装等方面工艺亮点突出，效果良好。

六、存在的问题及整改建议

1、随着“大建设”体系建设的全面运转，新的管理机制处于磨合期，个别工作存在衔接不到位、横向协同不够，纵向管控不足、保障支撑不强等问题。

主客观原因：新体系深度磨合阶段还存在的衔接协同、交接转换、责任落实、流程管控等问题，制度标准与新职责融合度还不高；个别人员责任心不强，主动承担工作任务的动力不足，主动性不强。

2、质量管理制度执行

各类制度执行存在“上紧下松”的现象，上级认真组织宣贯并制定措施，而基层未有效落实。

主客观原因：主要存在两方面，一是对各类制度掌握不够，理解不透；二是管理层面考核体系不完善、基层工作责任心不强，导致制度执行不到位。

3、工程项目质量管理

一是存在高电压与低电压项目、新建与改扩建、不同区域之间质量控制不平衡现象。

主客观原因：建设队伍及分包队伍施工水平不一，相关管理人员尤其是监理工作不到位。

二是工程档案存在归档与管控上传不及时，内容较差或个别造假等现象。

主客观原因：纸质档案与基建管控扫描件同步运行，各工程档案管理人员工作量较大；个别工程专职档案管理人员业务水平有待提高，部分档案管理专职人员配臵不足，责任心不强。

七、工作建议及后续工作

结合本次自查活动，为了进一步加强工程质量管控，提升工程质量管理水平，在以后工程质量管理过程中，我们要做好以下方面：

1、做好新发布制度的细化落实工作。一是通过质量知识培训、竞赛等形式，加强新制度的宣贯培训工作。二是通过各单位普考、省公司调考等形式，对新制度的掌握、理解程度进行考评。三是通过编制口袋书的形式促进现场运用工作，确保新制度及时有效落实。

2、做好全面创优工作。一是提前做好工程创优工作，提高工程建设质量，确保所管理工程100%创优。

3、加强分包质量管理。一是规范分包队伍准入，100%使用合格分包商，对于分包队伍资质及人员持证进行严格把关，杜绝超资质分包现象发生。二是加强分包合同、协议的严肃性，对于进入现场的分包人员由施工、监理、业主进行三级审核，确保符

合度与投标一致。三是施工单位加强分包队伍管理，杜绝以包代管。四是制定《分包质量协议》，对分包队伍施工质量予以明确。

4、加强监理管理。一是利用国网统一招标程序，选取优质监理公司。二是加强监理考评工作，通过监理调考、现场巡查考评等形式，加强考核，对于考核不达标，现场巡查发现监理履职不尽心的人员，采用“黑名单”制，停止其监理工作。三是应用管控系统定期抽查，加大现场监理履职检查，确保现场监理工作规范到位。

5、加强质量验收工作。一是严格要求建管、物资、运检、设计等单位全方位参与工程质量验收。二是进一步规范“四通一平”至工程移交期间，工程项目管理及实体质量的审核、检验工作，重点做好设备材料的质量验收,包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等重点环节的验收把关。三是做好验收闭环工作，对各类验收中发现的问题，全部经整改闭环方可开展后续工作。

6、全面应用标准工艺。一是落实违反标准工艺应用追究制，凡是在工程各类检查中，标准工艺应用达不到要求，坚决返工，并严格追究，发现一起、通报一起、治理一起。二是加大标准工艺示范工地创建工作，通过“现场观摩会”，进行经验交流，充分发挥先进项目的示范引领效应。

推荐第4篇：烟草公司网建工作汇报

＃＃市烟草公司网建工作汇报

本月，＃＃市局（公司）网建工作主要围绕着总结分析一季度经济运行、扫码点系统升级、上半年货源增补计划制定、货源供应宣传单印制、加强仓储及送货管理等工作展开。现将本月网建工作开展情况汇报如下:

一、主要指标完成情况

本月全市共调拨卷烟11966.6箱，销售卷烟11859.98箱，完成月初计划销量11722箱的101.17%，其中低档卷烟销售3876.388箱，完成月初计划任务4308箱的89.99%。期末库存4533.408箱，其中省内2779.592箱，占61.31%。截止本月底，全市共有在网卷烟零售户26960户，环比上月无增减，其中电话订货户26960户，电话订货率100%，卷烟货款电子结算率68.77%，环比上月增加了近13个百分点。

二、网建工作开展情况

一、召开一季度经济运行分析会议

4月8日，＃＃市局（公司）召开一季度经济运行分析会议，传达贯彻全国烟草行业和全省系统直属单位主要负责人座谈会精神，通报和分析＃＃烟草一季度经济运行情况，研究部署当前重点工作。会上营销管理中心、专卖管理科、财务管理科负责人分别从卷烟营销、专卖管理、财务管理方面对一季度经济运行情况进行分析。分析指出，一季度在全体员工的共同努力下，＃＃

市局（公司）全面贯彻落实科学发展观，突出“四个确保”主要任务，经济运行安全平稳健康，卷烟销量、收入、利税增幅明显，呈现出高开稳走特征，继续保持良好的发展态势。同时，会议分析了当前经济运行尚存在社会库存偏高、库存结构不尽合理、品牌培育不到位、受周边市场冲击专卖管理难度增大、电子结算率偏低等方面问题，并提出具体的意见和建议。市局（公司）分管领导根据各自分工对一季度工作开展情况进行总结，查找薄弱环节和问题，分析当前的形势和面临的困难，对下一阶段的工作提出了具体要求。

二、省局（公司）副总卓俭华一行到＃＃检查指导扫码信息监测工作

4月17日，省局（公司）副总经理卓俭华、营销管理处副处长郑文宾、信息中心副处长徐海清一行到＃＃市局（公司）检查指导市场扫码信息监测工作。市局（公司）专门召开会议，汇报我市扫码信息监测工作。会上，市局（公司）杨二宝副经理首先介绍了我市市场信息监测工作开展的背景、信息扫码设备工作原理、工作方式及主要功能，重点介绍了近四个月以来从筹划到试运行再到整改提高各阶段工作开展情况，并就此项工作的开展谈了个人体会及下一步功能拓展的设想。卓俭华副总经理作了重要讲话，他首先对我市的市场扫码信息监测工作给予了充分的肯定，指出＃＃市场信息采集系统已初具雏形，通过近四个月的市场信息监测工作总结出来的经验做法对下一步此项工作在全省

推广打下了良好的基础。在谈到下一步工作时，卓总提出了以下建议：一是要不断总结经验，进一步完善系统功能，方便操作；二是工作重点要从前台的控制转移到后台数据的分析和对分析结果的运用。三是要把信息扫码采集点和示范店建设、零售信息终端建设有机结合起来，进一步加快我市终端建设的步伐。

三、完成扫码点系统升级工作。

在前期收集整理零售户前台需求的基础上，云博软件公司对系统原有功能进行了改进，并与本月1-3日对我市扫码系统全面进行了升级。升级后的扫码系统增加了购、销、存的查询功能，零售户可以随时掌握自己的销售及库存情况，这给零售户卷烟经营提供极大的方便。

四、科学预测市场，合理制定上半年货源增补计划 为准确把握上半年货源情况，更好地满足市场需求，4月9日下午营销中心召开上半年货源增补需求会议，共商上半年货源增补需求。会上综合了一季度销售走势情况、上半年已签协议执行情况、3月底库存、品牌培育以及信息扫码点动销情况，同时考虑影响上半年销售的不确定因素，对上半年货源供应提出“两步走”意见：

同提出的货源增补方案，要求及时交领导审阅执行，抓紧与工业联系落实。

五、印制货源供应宣传单

为帮助零售户准确掌握公司营销政策和月度货源供应情况，提高客户满意度，本月营销中心印制了“2009年4月货源供应宣传单”，对本月的货源总量供应情况、紧俏品牌供应要求、顺销品牌供应方法、促销品牌上柜要求以及需要广大客户积极配合的客户经理服务工作等进行了详细介绍，宣传单页由客户经理上线拜访客户时代为发放。此项工作对于零售户准确掌握货源信息、减少客户投诉、提高客户配合度等具有积极意义，今后此项工作将逐月开展。

六、加强卷烟仓储管理，确保仓储安全。

4月份，为提前做好夏季卷烟仓储的硬件准备，重点做了以下几方面工作：一是组织对卷烟仓库进行整理、清扫，重新划定仓储货位和安全通道标志线，使货位、通道更加清晰；二是对仓库空调设备进行检修保养，使其技术性能良好，保证夏季正常使用；三是组织对仓库内消防设施进行检查，更换不符合技术要求的灭火器材；四是安排专业技术人员，对仓库电路进行检查，查明是否存在安全隐患；五是在4月30日组织了一次仓库区域安全检查。通过安全检查，发现问题及时整改。

七、加强送货管理，确保配送服务到位。

为确保送货服务质量，本月配送中心一是组织送货人员培

训，重点是客户服务标准的学习，提高一线服务人员的服务技能和服务意识；二是加强卷烟送货管理，规范送货行为，严格退货核查制度，保证送货服务到位；三是强化考核，组织工作质量与车辆、资金安全检查，对发现的问题分清责任，严格处理；四是狠抓工作整改，对存在的问题进行汇总、分析，提出整改要求。通过以上措施，有效保证了送货服务质量。

三、下个月网建工作重点

（一）认真贯彻落实“4.28”全省网建座谈会精神

深入贯彻落实科学发展观，按照国家局“卷烟上水平”的要求，坚持“服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”的工作方针，构建以服务营销、品牌营销、市场营销为基础，以订单营销、网络营销、协同营销为前台的网络营销体系，进一步提升网络运行水平，确保省局（公司）提出的“四个确保”目标的顺利实现。同时，认真总结去年以来全市卷烟销售网络建设工作经验，积极借鉴其它市公司优良做法，进一步研究和探索提升网建水平的新途径和新方法，为推进组织转型做出新的贡献。

（二）信息扫码点与市场信息采集工作

进一步加强对后台数据的分析和利用，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，真正发挥信息扫码监测的作用。

（三）继续加大品牌培育力度

明确重点培育品牌，分品牌合理制定上柜率考核标准，每月定期抽查零售户上柜情况，并把抽查结果作为客户评价、客户经

理月度绩效考核的依据之一。

（四）进一步推广电子结算业务

针对电子结算工作中存在的问题，围绕提高电子结算资金率为中心，进一步加强客户配合、品牌倾斜、客户评价权重、代扣质量跟踪等工作，制订分阶段电子结算达成目标，并纳入对客户经理工作考核范围，进一步提高电子结算率和电子结算工作质量。

（五）印制《＃＃烟草卷烟经营服务指南》

5月份将印制《＃＃烟草卷烟经营服务指南》专刊，其中包括品牌信息、新品信息、客户服务、服务提醒、经营指导等板块，这将为增强客我沟通打开了另一扇窗户。

营销管理中心

推荐第5篇：路桥公司工会主席半年工作汇报

路 桥 公 司 工 会

半 年 工 作 汇 报

2018年7月

路桥公司工会半年工作汇报

2018年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，也是集团迈入“双特”发展新阶段、谋划发展新蓝图的重要一年。今年，路桥公司工会围绕公司生产经营目标，以全面落实“成本管理深化年”为主线，以开展“双提双促”活动为手段，紧紧围绕企业生产经营，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为。

一、努力贯彻“成本管理深化年”，积极落实“双提双促”活动要求。

为深化成本管理、落实低成本运营战略，路桥公司开展了以下活动：

1、3月中旬，路桥公司工会围绕“成本管理深化年”主题活动，确定“双提双促”工作任务、制定实施方案。

2、3月底，发动项目悬挂条幅、开展会议，进行双提双促活动宣贯，建立舆论氛围。

3、4月份起，通过对各施工项目集中建立油库，对燃油进行统一采购，统一管理，统一开具“营改增”专用发票，既降低了油耗采购成本，又提高了燃油使用率。同时公司还引进了智能油料管理系统，通过对施工机械加装油料监控设备，有效地实现了对机械设备的全面监控，大大提高了机械的利用率，特别是对油料的监管，减少了“跑冒滴漏”现象，经统计，仅油料一项半年就节约成本近百万元。

4、在办公管理方面，年初我们重新修订了办公用品使用制度，严格办公用品购买手续，推行无纸化办公，对办公场所用电、用水进行动态巡查制度，今年上半年与往年相比，办公用品采购费用下降近15%，水电费下降了10%左右。

二、全面加强员工专业培训，提高员工素质

1、根据路桥公司具体情况，今年3-7月份，路桥公司工会联合技术管理部门组织引导各项目、各施工现场通过开展了试验技能比赛、测量放线比赛等10余次劳动竞赛。

2、4月份，配合人力资源部组织二级建造师学习，7月份组织一级建造师学习。

3、积极进行外出学习，今年4月份，组织员工到中铁十四局鲁南高铁和临沂铁路物流园进行学习参观。

三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到员工的工会为员工。

第一，继续深入宣传XX文化，促进企业文化建设。路桥公司工会分别于3月份和6月份开展了两次职工道德教育活动，让道德教育活动走进施工一线。6月8日，举办“岗位建新功，奋进新时代”演讲比赛。

第二，深入项目部了解员工工作、生活、学习情况。路桥公司工会将“五必访、五必谈”制度化、常态化，每周都与员工进行面对面交流或网络交流，详细了解员工的生产生活状况，为员工解决实际困难。

6月18日，端午节期间，路桥公司工会组织开展了“夏季送清凉，浓浓粽香情”端午节慰问活动，为节日期间奋战在施工一线的员工送去关怀。

第三，开展丰富多彩的文体活动。今年，路桥公司各项目基层工会共组织乒乓球、篮球、棋牌等比赛活动10余次。“五四青年节”期间，公司工会举办了第一届“XX路桥杯“员工篮球赛，通过本次比赛发掘了一批具有篮球特长的员工，为参加集团国庆篮球比赛选拔了人才。

第四，发挥工会监督职能，落实集团“查保促”要求。6月份，联合生产安全部进行安全生产月检查、宣传活动，发动员工查找身边的安全隐患和易发事故的薄弱环节，切实保障职工的安全，建立起安全生产的长效机制。

今年1月份，公司工会为员工申请了伙食补助，6月份申请资金10余万元为员工发放夏季工作服，方便员工夏季外出施工。

四、存在的主要问题

今年我们虽然做了一些工作，但距离集团工会的要求还存在较大的差距，主要有以下几个方面：

1、学习方面有待进一步强化，我们仍需进一步向兄弟单位工会学习，取长补短，同时加强项目工会学习，尽快提高工作能力。

2、工会职能仍需进一步强化，要进一步加强工会的职能，积极开展各项工会工作。

3、工地一线工会工作仍需进一步落实，要及时广泛收集员工意见建议，倾听员工心声，并确保员工的合法权益。

五、下半年工作计划

1、进一步深化开展“双提双促”活动，在“增收节支”、“劳动竞赛”、“全员创新”上狠下功夫，务求实效。

2、继续推动和谐劳动关系的建立，维护员工队伍的稳定，开展好“夏送清凉”、“冬送温暖”和中秋、春节等传统节日的送温暖活动。

3、进一步丰富员工的业余文化生活，开展书画、摄影、篮球等丰富多彩的比赛，促进广大员工的工作生活积极性。

4、进一步做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理，及时更新、完善困难员工档案，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助，真切感受到XX大家庭的温暖。

六、工会工作建议

进一步加强员工培训，希望集团工会能对各单位基层工会培训提供更加优质的资源，多帮助基层工会组织开展各项培训教育，全面提高员工的整体素质。

路桥公司 于祥海

2018年7月20日

推荐第6篇：国网公司培训总结

国网公司技师、高级技师培训总结

为提高变电站值班员的技能水平，国网公司举办了变电站值班员技师、高级技师培训班，根据领导统一安排，我参加了培训班，虽然培训班人员多、从事的电压等级不一致、单专业教师授课时间短，照顾面有限，但对于一些共性和个人专业的培训内容感觉比较精练、实用，具有针对性、前瞻性、启发性，对提高从事变电运行专业员工的技术水平、安全意识起到了较好的效果，通过培训，在业务水平、安全意识、处理事故的能力等方面有了一定的提高。

现总结如下：

此次培训班主要讲授的内容是：变电站安全规程、变电站GIS、HGIS电气设备、变电站特高压技术、电力系统的基本知识、微机五防及微机监控、变电站微机保护设计思想及应用、变电站微机保护运行的注意事项、变电站设备的巡视、变电站的倒闸操作、变电站的事故处理、变电站现场规程编写原则十一个方面。变电站安规的学习，重点讲解了高压设备的巡视、组织措施、技术措施和紧急救护法，通过培训，对安规有了更深层次的理解，巩固了“安全第

一、预防为主”的思想，提高保证电网安全的能力。变电站GIS、HGIS电气设备的学习，主要学习了GIS、HGIS电气设备的原理、结构、刀闸操作注意事项、验收等，由于厂家讲课，个人前期未接触GIS、HGIS电气设备，仅对设备情况有了较浅的了解。变电特高压技术是一个新型课题，是未来电网发展的趋势，通过学习，对特高压变电站的电气设备、配电

装置、开关设备、及配套设备有了一定的了解。电力系统的基本知识，是变电运行的基础，通过培训，加深了对其的学习和理解。微机五防方面由于各地区使用的系统不一样，仅在共性的东西上有所收获。变电站设备的巡视、变电站的倒闸操作、变电站的事故处理的学习，相对有较强的针对性，特别对设备的巡视方法和注意事项、刀闸操作的方法和注意事项、事故处理的方法思路的学习，收获较大，对以后变电值班工作有较大的帮助。当然，有些科目涉及的部分内容，对本专业意义不大，但从事变电运行，了解一些总是有好处的。培训结束后，进行了结业考试，检验了培训的效果。

总之，通过培训，从根本上提高了个人的安全素质和工作业务能力，强化了个人的安全意识，拓宽了变电专业的知识面，对以后变电运行值班、操作、事故处理均有较大的意义，培训结束后再对学习内容进行系统的复习，结合站内实际，运用到实际工作中去，学用结合，对培训内容进行进一步的消化，不断提高个人业务素质和管理素质，更好的干好本职工作，圆满完成各项工作任务。

推荐第7篇：国网公司企业文化[1]

国网公司企业文化

企业标识

国家电网公司标识

（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。

（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。

（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。

国家电网公司上海2010年世博会合作伙伴标识

2007年12月17日，国家电网公司与上海世博会事务协调局在上海正式签约，成为中国2010年上海世界博览会电力供应与服务的全球合作伙伴。国家电网公司为举办一届成功的世博会提供安全、优质、清洁、可靠的电力保障，同时通过服务世博会，进一步提升自身的管理与服务水平。

中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国2010年上海世博会以人为本的积极追求。

借国家电网公司成为中国2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和美誉度具有重要作用。

国家电网公司青年志愿者标识

国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。

中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。

国家电网爱心希望小学标识

国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互助、圆贫困地区孩子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。

标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉和心理感受，贴合“希望小学”的主旨，也突出国家电网公司建立爱心希望小学，引领贫困地区的孩子走上成才道路的愿望。

基本价值理念

公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景

建设世界一流电网 建设国际一流企业

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

企业使命

奉献清洁能源 建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置

中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业宗旨

服务党和国家工作大局

服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

核心价值观

诚信 责任 创新 奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

企业精神

努力超越 追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

科学发展战略

以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。

战略目标

把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径

转变公司发展方式 转变电网发展方式

（简称“两个转变”）

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略重点

坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。

电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。

经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。

人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。

信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。

金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。

产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。

国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。

企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。

——坚持“统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准”，是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。

——推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。

——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。

品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。

——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网”品牌价值和形象。

——通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象。

战略保障

全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

员工行为规范

以人为本，忠诚企业，奉献社会是公司的基本信条和行动准则。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。忠诚企业，就是热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。奉献社会，就是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。

员工守则

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

三个“十条”

供电服务“十项承诺”

《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。

（一）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标。

（二）供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。

（三）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

（四）城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。

（五）非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。

（六）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的限电序位。

（七）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。

（八）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。

（九）客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。

（十）电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

“三公”调度“十项措施”

《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

（一）坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。

（二）遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。

（三）颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。

（四）严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。

（五）统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。

（六）建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。

（七）完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。

（八）聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

（九）建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。

（十）严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。

员工服务“十个不准”

《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

（一）不准违反规定停电、无故拖延送电。

（二）不准自立收费项目、擅自更改收费标准。

（三）不准为客户指定设计、施工、供货单位。

（四）不准对客户投诉、咨询推诿塞责。

（五）不准为亲友用电谋取私利。

（六）不准对外泄漏客户的商业秘密。

（七）不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

（八）不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

（九）不准工作时间饮酒。

（十）不准利用工作之便谋取其他不正当利益。

陕西省电力公司简介

陕西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是陕西省电力建设、输送、销售的独立法人，承担着为陕西省经济社会发展和城乡广大电力客户提供安全可靠电力供应和服务的主要职责。公司现有员工3.67万人，资产总额363亿元，年售电量542亿千瓦时。辖有直属单位33个,其中修造企业7个,施工企业5个,综合单位9个。陕西电网统调发电装机容量1551万千瓦，最大负荷1062万千瓦；330千伏变电站39座，变电容量1863万千伏安，线路6825公里；110千伏及以上变电站362座，变电容量2178万千伏安，线路12638公里。

陕西省电力公司坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展战略，加快电网发展方式和公司发展方式转变，全面推进人财物集约化管理和信息化建设，努力开创统一坚强智能电网建设的新局面。

推荐第8篇：国网公司企业文化1

核心价值观

国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。核心价值观是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。 企业宗旨

服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 服务党和国家工作大局

公司义不容辞的政治责任。

公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。 公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户

公司肩负的基本使命。 公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。

服务发电企业

公司实现共赢的战略选择。 公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。 公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 服务经济社会发展

公司光荣的社会责任。 公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

企业精神

努力超越

追求卓越

“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。它表明公司及员工以党和国家利益为重，以企业整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。 企业理念 以人为本、忠诚企业、奉献社会

“以人为本，忠诚企业，奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则。

以人为本

以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。

公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本，共同成长的社会责任准则。公司善待员工，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。

忠诚企业

热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。

公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。

奉献社会

关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。

公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展，社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。

奋斗方向

建设世界一流电网

建设国际一流企业

国家电网人的远大理想，实现“四个服务”的客观要求，公司“努力超越、追求卓越”的前进方向。

建设世界一流电网

从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，瞄准世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统

一、经济高效”的要求，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。

建设国际一流企业

坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

发展战略

公司的发展战略由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和发展要求构成，明确了公司发展轨迹、宏观管理措施及对策。公司以发展战略统一思想，凝聚力量，指引方向。 战略目标

把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

建设“一强三优”现代公司，是对“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的具体描述。电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。

资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。

服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。 业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。

建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象。

建设“一强三优”现代公司，是公司的发展战略目标，是上下统一思想的基础、统一行动的指南，是总部、区域电网公司、省公司以及公司所属各单位的统一目标和共同任务。

战略重点

电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特三大”）。

近期目标：到2010年，初步建成网架结构较为坚强的国家电网，电网主要技术、设备和运行指标达到或接近国际先进水平。

科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业（简称“一流三大”）。近期目标：到2010年，公司综合技术实力达到国际先进水平，自主知识产权成果显著增加，电网装备水平和技术含量显著提高，关键技术领域的研究开发和试验研究能力达到国际领先水平。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。

近期目标：到2010年末，员工队伍具有本科及以上学历的人员达到25％，全员培训率达到95％以上；培育100名优秀经营人才，500名优秀管理人才，500名优秀技术人才和1000名优秀技能人才。在重大技术领域培养6－10名院士候选人，争取产生2－3名院士。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

近期目标：到2010年末，国际能源合作取得实质性进展；引进和消化国外先进技术，确保特高压工程建设质量达到国际一流水平；发展对外技术咨询和工程服务活动，初步在国际市场中建立国家电网公司品牌；进一步加大国际型人才的引进和培养力度，初步建立较高素质的国际化业务执行团队。

中期目标：在周边国家能源合作中发挥重要作用；适时适度参与国外电网的投资和经营，实现公司海外上市，建立国际化的资本运作能力；实现特高压及相关电网关键技术的技术引进、消化吸收和技术出口服务活动，在对外运行维护和工程咨询等方面形成一定的市场规模，树立具有一定知名度的国家电网公司品牌；通过引进来、走出去多种手段，与国际先进电力企业接轨，不断提高公司核心竞争力，建成具有国际影响力的企业。 战略实施

转变公司发展方式

转变电网发展方式 （简称“两个转变”）

“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。

公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。 工作思路

抓发展、抓管理、抓队伍、创一流 （简称“三抓一创”）

发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

抓发展

以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。

抓管理

依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。

抓队伍

坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。 创一流

以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。

发展要求

内强素质

外塑形象 （简称“内质外形”）

内质外形建设是实现“一强三优”现代公司发展战略目标的重要保证。内在素质是基础，决定外部形象；外部形象是内在素质的反映，对内在素质具有促进作用。内强素质与外塑形象，两者相辅相成、辩证统一。

内强素质

提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。

安全素质

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，制度健全完善，责任落实到位，行为标准规范，安全可控、能控、在控，电网运行稳定。

质量素质

工程建设优良，电力供应可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业健康发展。

效益素质

资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著，社会贡献突出。

科技素质

创新能力强，投入产出率高，科技贡献大，电网装备、信息化和技术水平领先。

队伍素质

人员结构合理，人才队伍健全，员工政治坚定，业务精通，技能过硬，求真务实，甘于奉献。

外塑形象

塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

认真负责的国企形象

全面落实科学发展观，认真履行国有重要骨干企业责任，锐意改革，加快发展，服务党和国家工作大局，努力奉献社会。

真诚规范的服务形象

服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。

严谨高效的管理形象

依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全，机制完善，管理集约。领导干部严格自律，务实清廉，既干事，又干净。

公平诚信的市场形象

树立诚信观念，坚持公开、公平、公正、透明的原则，认真接受市场监管，自觉接受社会监督。加强信息披露，重视交流合作。

团结进取的团队形象

弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。

行为规范 员工守则

一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

五、以人为本，落实责任，确保安全生产。

六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。

《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。 ◇遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工。

◇忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造“国家电网”品牌，树立公司开放、进取、诚信、负责的良好社会形象。

◇爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本职工作。 ◇团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。公司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献。

◇以人为本，落实责任，确保安全生产。公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人员、时间、力量“三个百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

◇弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。公司员工应认真践行“四个服务”的公司宗旨，严格执行“三个十条”，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提供优质服务。 ◇勤俭节约，精细管理，提高效率效益。公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，开源节流，向管理要效益。同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率。

◇努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设“一强三优”现代公司的各项工作之中，为实现“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的宏伟目标而努力奋斗。

供电服务“十项承诺” ◇城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标。 ◇供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。 ◇供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。 ◇城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。 ◇非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。 ◇当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。 ◇供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。 ◇提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。 ◇客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。 ◇电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。 《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。 “三公”调度“十项措施”

◇坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。

◇遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。 ◇颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。 ◇严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。 ◇统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。 ◇建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。 ◇完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。 ◇聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

◇建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。 ◇严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。

《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。 员工服务“十个不准”

◇不准违反规定停电、无故拖延送电。 ◇不准自立收费项目、擅自更改收费标准。 ◇不准为客户指定设计、施工、供货单位。 ◇不准对客户投诉、咨询推诿塞责。 ◇不准为亲友用电谋取私利。 ◇不准对外泄漏客户的商业秘密。 ◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券。 ◇不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。 ◇不准工作时间饮酒。

◇不准利用工作之便谋取其它不正当利益。

《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的“红线”。 文化掠影 安全文化

电网安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐，一旦发生大面积停电事故，将给经济社会造成重大损失和影响。没有安全，就没有一切。

安全理念：相互关爱

共保平安

公司从夯实“四个服务”基础出发，提出的以人为本的安全观。 “相互关爱、共保平安”就是坚持以人为本，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，以对党和国家事业，对人民生命财产高度负责的态度，全面落实安全责任，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

相互关爱是共保平安的前提和基础，共保平安是相互关爱的目的和结果。 基本要求

按照“三个百分之百”要求，深入开展“百问百查”活动，抓“三基”（从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起），用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上，基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，坚持“四全” （全面、全员、全过程、全方位）保安全，实现“三控”（可控、能控、在控）。 服务文化

“四个服务”是企业宗旨。服务优质是建设“一强三优”现代公司战略目标之一，体现公司核心价值。优质服务是国家电网的生命线。 服务理念：真诚服务

共谋发展

公司从全面履行“四个服务”宗旨的实际出发，提出的全面发展的服务观。

真诚服务

以客户为中心，坚持服务至上，始于客户需求、终于客户满意，积极推进优质服务规范化、常态化和人性化，为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务，持续为客户创造价值。

共谋发展

坚持合作共赢，共同发展，把公司自身发展置于整个国家发展战略之中，发展公司，服务社会，与各方平等合作，互利互惠，谋求与发电企业、客户以及社会的和谐发展，实现企业利益、行业利益和社会利益的协调统一。 基本要求

坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，贯彻三个“十条”，落实供电服务规范，深入开展“百问百查”活动，不断提高“四个服务”的水平。 管理文化

培育先进管理理念，转变公司发展方式，依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业，增强集团公司调控功能，高效整合集团内部资源，提升公司管理水平。 管理理念：集团化

集约化

精细化

标准化

公司从实现可持续发展的战略高度，提出的科学的经营管理观。

集团化

按照集团公司的运作模式，加强战略管理、资产管理和财务管理，提高集团管理调控能力和集团运作协同性，推进体制创新和集团的协调发展。

集约化

遵循电网发展规律，改善电网结构，降低电网能耗，提高能源利用效率，积极采用节能、节地、节材、节水技术和设备，建设资源节约型、环境友好型国家电网。

精细化

突出严、细、实的要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准。

标准化

以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、通用设备为基础，建立健全各类标准体系，夯实管理基础，提高效率效益。 基本要求

坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设深化集团化运作和集约化发展，促进公司发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。 案例：

开展“三清理一规范”工作

召开“三清理一规范”工作电视电话会议，全面部署清理“小金库”、银行账户、各类公司和规范招投标管理的专项工作，通过近半年的扎实工作，摸清了公司家底，纠正了违规行为，整合了内部资源，掌握了解了经营管理中的突出问题，增强了忧患意识和风险意识，为实施集约化发展和精细化管理打下了良好基础。

集中招投标

加强招投标管理，建立公司总部和网省公司两级招标体系，有效地促进了招标活动的规范化、科学化。2006年物资和非物资类集中规模招标中标金额总计1191亿元，节约86亿元，节资率7%，降低了工程投资，提高了设备质量，取得了良好的经济效益和社会效益。 开展典型设计

《国家电网公司输变电工程典型设计》系列丛书在北京举行出版发行仪式，这是我国首部关于输变电工程标准化、系列化设计的专题著作。典型设计的应用，不仅大大缩短了项目工期，节省了投资，而且有利于设备维护和人员培训。 创一流同业对标

以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，深入开展创一流同业对标工作，激发了各单位抓管理、谋发展、全面建设“一强三优”现代公司的积极性，公司集约化管理和专业化运营水平明显增强，主要经济效益指标稳步提高。 图例：

首个国家级生物质发电示范项目——国能单县生物质能发电项目一期工程1x2.5万千瓦机组于2006年12月1日建成投产。 廉洁文化

以社会主义荣辱观为指导，建成与社会主义和谐文化相统

一、与社会主义核心价值体系相承接、具有鲜明时代特征和国家电网公司特色的廉洁文化体系，树立正确的价值导向，筑牢坚实的思想道德基础，提高拒腐防变能力，促进公司又好又快发展。廉洁理念：干事、干净

公司从筑牢员工廉洁从业的思想道德基础出发，提出的追求卓越的廉洁观。

干事的内涵包括想干事、会干事、干成事，干净的内涵包括忠诚企业、公平正义、廉洁自律。干事是关键，干净是前提。只干事不干净是腐败，只干净不干事是失职。二者辩证统一，相辅相成，密不可分。 基本要求

坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境。开展“四进活动”（廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭），使“干事、干净”成为公司广大员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范，形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚、“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向、“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。 员工文化活动

公司倡导科学文明的生活方式和健康高尚的精神情操，广泛开展具有思想性、知识性、艺术性、娱乐性的文化体育活动，满足员工求知、求美、求乐的文化需求，提升员工的生活质量与人生品位。

企业风采 勇担社会责任

2006年初，公司在我国率先发布社会责任报告，充分发挥中央企业履行社会责任的表率作用。 公司坚持发展公司、服务社会的责任目标，遵循以人为本、共同成长的责任准则，对社会各界承担科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通交流5个方面的共同责任。对用户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担合作共赢责任，对环境承担环保节约责任。作为社会的法人成员，承担企业公民责任；作为建设社会主义新农村的重要力量，承担服务“三农”责任。公司努力保障更经济、更可靠、更清洁的能源供应，让人们的生活更加美好、社会更加和谐。

用爱点燃心灯

公司设立“国家电网爱心基金” 三年捐赠希望工程等公益慈善事业2.4亿元。

2006年10月30日，在希望工程实施17周年之际，国家电网公司向中国青少年发展基金会捐赠人民币1.2亿元，计划今后三年在全国农村贫困地区援建希望小学300所。这是17年来国有企业对希望工程的最大一笔捐赠。

2006年10月25日，国家电网公司向中国残疾人福利基金会捐赠6000万元，爱心扶助残疾人公益福利事业。

2006年10月26日，国家电网公司向民政部捐赠6000万元，爱心扶助3万贫困孤寡老人。

情系户户通电

落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，实施“户户通电”工程，实施新农村电气化“百千万”工程，服务“三农”，助力建设社会主义新农村。

截止2006年底，国家电网公司经营区域内新增12个省（自治区、直辖市）全面实现了农村户户通电，解决了54.5万无电户、188万人的用电问题。到2010年，凡是通过国家电网最大限度延伸能够解决供电问题的地区将基本实现户户通电。“户户通电”工程被广大无电地区的党委政府和群众誉为“民心工程”、“惠民工程”。

落实《新农村电气化建设实施纲要》，推进新农村电气化建设，2007年新增50个电气化县、500个电气化乡（镇）、5000个电气化村。 风雪铸就忠诚

辽宁、山西、华北公司抗击特大暴风雪保供电

2007年元宵佳节前夕，东北、华北电网遭遇特大暴风雪袭击，辽宁、山西、华北公司的广大员工放弃节日与家人团聚，克服艰难险阻，与肆虐的暴风雪顽强拼搏，在最短的时间内恢复电力供应，防止了电网瓦解，确保了主网稳定运行，把国家和老百姓的损失降到最低程度，取得了全国“两会”保供电工作的全面胜利。 奋勇抗击“桑美”

福建、浙江公司抗击台风保供电

2006年8月10日，50年一遇的“桑美”台风肆虐闽浙沿海，电网被毁，家园狼藉。浙江和福建两地广大电力员工，第一时间赶赴灾区，冒狂风暴雨，顶高温酷暑，团结拼搏，连续作战，20天重建苍南电网，35天重建福鼎电网，为灾区重建做出突出贡献，9万多人次的投入，上百支参战队伍，谱写了一曲努力超越、追求卓越，忠诚企业、奉献社会的豪迈乐章。 点亮节日灯火

华中公司抗冰抢险保供电

2005年春节前后，华中电网发生了50年来最严重的冰闪事故，为了确保6000万人过一个安宁、温暖、亮堂的春节，华中电网各级党组织带领7000余名党员和职工，胸怀大局、高度负责、坚忍不拔、顽强拼搏、团结协作、无私奉献，确保了电网的安全稳定运行。

国家电网公司标识

（1）标识的球形设计显示国家电网公司作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和“建设世界一流电网、国际一流企业”的坚强信心。 （2）标识的圆形图案是国家电网公司集团内部、公司内外互动、协调、团结、和谐的象征，寓意在新的市场格局中，坚持“四个服务”的宗旨，公司与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识中纵横交错的经纬线条代表了国家电网公司“经营电网”的核心业务，表示国家电网公司认准公司的社会定位，努力超越、追求卓越，为全社会提供安全、可靠、经济的电能及其优质服务。

（4）标识的标准色为绿色，代表国家电网公司为社会提供洁净能源，寓意国家电网公司持续发展，生机勃勃，基业长青。

国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图

9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！

那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：

第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼

入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷；

2、氛围营造、策划。考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神：努力超越 追求卓越

企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向：建设世界一流电网 建设国际一流企业

社会责任观：发展公司 服务社会 以人为本 共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑

入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为： 宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 考试

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。

第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心

入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；

2、征文、演讲等比赛；

3、故事征集；

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。

第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手

1、汇总讨论成果，形成行为规范；

2、汇总故事案例，形成故事集；

3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

4、理念变为行为；

5、长期坚持，慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：

心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。

制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。

行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

从公开的资料来看，国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释，可惜的是没有涉及到行为层面，只是说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善，否则，属下各个单位 “四统一”落地生根将失去准则，在落地生根过程中，或许会变形、走样。

推荐第9篇：国网公司“两会”名词解释

国网公司“两会”名 词 解 释

1.“四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

2.“一强三优”现代公司：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

3.“两个转变”：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

4.“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设。5.“四化”工作：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

6.“三集五大”：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

7.“一特四大”发展战略：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。

8.“两纵两横”：东纵指锡盟～上海，西纵指陕北～湖南长沙，南横指四川雅安～上海，北横指蒙西～山东潍坊的特高压交流输变电工程。

9.“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。

10.“多网融合”：电网与电信、计算机和电视等网络融合。

11.“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。

12.“四不放过”：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。

13.总部“四个中心”职能：战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心。

14.财务“六统

一、五集中”：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

15.EVA：经济增加值。指企业经营利润在扣除全部资本成本（包括债务成本和股权成本）之后的所得。企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。

16.“三节约”：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。

17.“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实现大推广。

推荐第10篇：煤电公司领导班子工作汇报材料

煤电公司领导班子工作汇报材料

各位领导、同志们：

根据集团公司年度考核工作的要求，现将我司2011年度班子工作情况简要汇报如下：

今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的年度预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施"三保、两控、一增加"的工作思路（"三保"就是保产量、保队伍稳定、保安全；"两控"就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；"一增加"就是增加效益），围绕"六项生产经营工作重点"（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取"八项举措"（即：精心组织"稳产快掘"季度生产任务竞赛，有效落实"生产与管理咨询诊断"活动，深入开展"五精管理、双增双降"活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行"三定三控"制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。

一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计

1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成年度预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。

2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成年度预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。

3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。

4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比年度预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。

5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在年度预算指标3,325万元内。

6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成年度预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。

7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成年度预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。

8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在年度预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。

9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成年度预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。

10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情况

（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强

1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学"三位一体"的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展"转变方式跨越发展大家谈"活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。

2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实"三重一大"决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确"三重一大"事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展"大走访"活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。

4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。

（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证

1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的年度预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标"累计倒算法"，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了"以月保季、以季保年"的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和年度激励薪酬挂钩，实行季度和年度相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了"五精管理、双增双降"竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现"33510"的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。

2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到"先预算、后开支，先计划、后使用"；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。

3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等"五项费用"的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。

4、煤炭销售成效显着。公司围绕"提质、增量、保效益"的总体销售思路，大力实施"优质煤"战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了"提质、促销、稳价、压库存"的策略。进一步以"提质增效"项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。

（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定

1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了年度技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了年度计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。

2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的"三定"措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、"稳产快掘"劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进"稳产高效矿井"建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取"抓两头促中间"的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。

3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照"五统一"管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。

（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升

1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行"五精"竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以"实施五精管理、提升企业素质"为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。

2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。

3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好"三定三控"管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进"两条线"的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。

4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设"百千工程"，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。

5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。

（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展

1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好"示范性标准化矿井"建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的"绿色生态型"矿山建设活动，通过召开"绿色生态型"矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行"机电后勤问责制"，开展"机电设备完好率"竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。

2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下"六大避险系统"，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展"日检日评"和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反"三违"的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和"打非治违"专项行动，扎实开展"安全生产月"、"消防安全月"、"百日安全无事故"等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。

4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广"白国周班组管理法"，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。

5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。

（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序

根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。

（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强

1、党建活力持续增强。认真抓好"四好"班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创"红炭山先锋党组织"、"红炭山先锋党支部"和"红炭山先锋岗"竞赛活动，不断丰富"红炭山先锋"党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化"亮身份、践诺言、当先锋"党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展"深入基层大走访"活动为契机，创新地组织了"心系一线、关爱职工"主题活动及政工人员"两深入、两贴近"活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了"颂歌献给党"文艺演出、"时代先锋"摄影大赛、"创先争优"主题实践、一先两优"评选表彰、"党员风采"征文等"七个一"系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。"七一"前夕，公司再次被集团公司评为"党建工作先进单位"。

2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好"星级工会"创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权"110"联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市"卫生单位"和"计生工作优秀单位"。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的"安康杯"篮球赛、"煤电杯"排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位"职工书屋"添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，"四。二"期632套职工经济适用房已交付使用，"四。三"期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。

（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强

1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴"四风"暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴"四风"暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了"以案说纪、廉洁从业"学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持"两节"期间向全司三级业务主办以上人员赠送"廉洁台历提醒"和发送"廉洁短信提醒"，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用"155"廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。

2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、"小金库"的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。

3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。

4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司"煤炭智能生产执行系统"，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。

三、存在的主要问题

1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入"无米下炊"的境况。

2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿"六证"年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。

3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。

4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴"莎莉嘉"影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。

5、

一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着

一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。

6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。

7、上年度考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：

一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进"两深入、两贴近"活动和开展"心系一线、关爱职工"主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上年度提高了11.53%。

二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。

四、2012年的工作打算

针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以"稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐"为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以"六化"为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。

1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。

2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。

3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握"走出去发展"的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。

4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。

5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。

6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。

7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。

8、促和谐，聚人心，力促党建工作有新活力。要持续开展创先争优，进一步扩大"红炭山先锋"党建品牌影响力，全面加强基层党组织和党员队伍建设，着力提高党组织战斗力和凝聚力。要扎实推进廉洁风险防控工作，全面抓好党风建设责任制的落实；要加快文化强企建设，提高文化软实力。

第11篇：.11国网某县供电公司工作汇报材料(分管副县长)

国网XX县供电公司工作汇报材料

2016年12月9日

尊敬的顾县长：

首先感谢您于百忙之中抽出时间听取我们的汇报。借此机会，我将国网XX县供电公司的基本情况、今年以来主要工作开展情况汇报如下。

一、国网XX县供电公司基本情况

国网XX县供电公司是国网XX供电公司管辖的直供直管公司。长期以来，在县委县政府的正确领导下，国网XX县供电公司抓住全县经济快速发展的大好机遇，不断加大电网投资力度，“十二五”期间，XX电网完成投资21.87亿元。截至2015年底，XX电网拥有220千伏变电站2座，容量600兆伏安；110千伏变电站9座，容量763兆伏安；35千伏变电站12座，容量145兆伏安；35千伏及以上输电线路536公里，农村低压线路20844公里，配电变压器4439台，容量共620.7兆伏安。公司不断提升企业综合实力，先后荣获 “全国模范职工小家”、省电力公司“抗震救灾先进单位”、“安全生产先进集体”、“公安消防交通安全先进集体”等荣誉，并率先升格成为省电力公司第一批大型县级供电企业。

二、今年以来主要工作完成情况

今年以来，在县政府的正确领导下，国网XX县供电公司坚持“促发展、保民生、稳安全”原则，狠抓电力基础建设和电力运行调度，做到了电网安全、供电可靠、队伍稳定。截至11月底，XX全社会用电量14.22 亿千瓦时，同比增长10.19%，增

速排XX第二位；工业用电量7.52亿千瓦时，同比增长 1.36%。完成电网投资9300余万元。

一是扎实开展“两学一做”专题教育。结合XX公司实际，编制印发“两学一做”教育实施方案，明确“7个抓好”工作思路，细化学习内容、标准和要求，有效确保教育质效。围绕“两学一做”主题，在专题学习的基础上，公司领导轮流授课，确保了公司党委中心组（扩大）学习的质量。以“红色家园”为基础，以党史、黑龙滩精神为学习重点，引导基层党员充分发挥好党员的责任和义务，将“两学一做”教育活动落到实处。结合建党95周年庆，在全公司范围举办了党规党纪知识竞赛，引导公司干部员工深入学习《党章》、《准则》、《条例》和系列讲话，进一步增强党员的看齐意识、组织意识和遵规守纪意识。

二是全力保证电力持续供应。严格执行安全生产相关要求，强化施工现场安全管控，组建安全生产巡查队，开展现场安全巡查780余次。深入开展春安、防误装置等8大类安全专项检查，查找并整改安全生产的问题和薄弱环节1300余项，保障了电网的安全稳定运行。科学调配各项施工抢修力量，面对冰灾、暴雨、飓风等恶劣天气，迅速组织开展应急抢修工作，尤其是在迎峰度夏高负荷期间，每日安排200余人开展抢修、现场蹲守、不间断巡视超负荷设备，妥善应对单日负荷超往年历史最高值30%的严峻考验，全力保障了全县电力安全可靠供应。

三是有序推进电网规划建设。坚持以XX县经济发展规划为引领，完成“十三五”电网规划、“十三五”农网规划，“十三五”期间，XX电网将计划投资12.61亿元，持续完善负荷增长迅速区域的主网和全域配网建设，进一步提升全县供电质量。根据视高片区59家用户分布及电力容量需求，有针对性编制视高新区“十三五”电网

发展专项研究报告，全力支持视高园区经济社会快速发展。及时跟进政府招商引资情况，根据华夏幸福、中铁黑龙滩国际生态旅游度假区等项目用电需求，多次召开专题会议，确保项目早用电、用好电。有序推进电力基础工程前期工作，完成了220千伏清水变电站选址，35千伏沙子湾变电站开工建设。大力实施农网升级改造工程，完成2016年农网升级改造投资2800余万元，改造低电压台区30个（顺利完成2015年的4.5亿元农网升级改造项目，改造低电压台区934个，解决农村低电压用户55300余户）有效改善农村供电质量。

四是持续提升供电服务水平。制定XX公司业扩报装管理办法，保障了业扩报装流程更加精简、高效，服务质量和效率有效提升。开展大客户迎峰度夏、防雷度汛走访，对高危、重要客户进行用电安全服务专项检查。严格执行各类优惠政策，通过扩大直购电和富余电量范围等，为客户节约电费600余万元。深入推广“掌上川电”APP应用，全面开通“手机购电远程下发”业务，完成客户网上充值5700余笔，电力缴费方式实现多元化。成立XX共产党员服务队，开展志愿服务2900余次，为城区客户提供更为贴心的志愿服务。

三、当前工作中存在困难及建议

（一）局部电网后续保障压力大

目前，XX电网220千伏实现环网供电，主变容量600兆伏安，满足N-1要求，8座110千伏站全部实现双电源供电。但随着近年来县委县政府“融入成都、全域发展，三化联动、富民强县”的发展思路，大力招商引资，一大批项目相继落户XX，对电网的后续保障能力提出了更高要求，局部电网的后续保障仍存在压力。同时，近年来农村经济发展和家电下乡政策的刺激，农

村用电需求大幅增加，在大量投资完成低电压改造后，新的低电压台区不断产生。

拟采取措施：一是充分发挥电力的要素保障作用，坚持“适度超前”原则抓紧电网规划建设工作，全力满足全县经济社会发展的电力需求。二是对已落实的电网项目，按照轻重缓急，合理制定工作计划，集中施工力量，确保早建成、早投运。三是对暂时没有项目支撑的低电压台区，严格落实技术和管理措施，推广应用新技术、新设备，最大限度予以改善。

（二）高危煤矿客户用电安全隐患突出

截至目前我公司主供8家煤矿、备供4家煤矿。涉及110千伏大勇、禄加站、35千伏天峨、咸安站。10千伏公用线路4条、用户专用线路5条。属用户产权的设备多年未检修。设备故障多，并已多次引起主网设备开关的越级跳闸。2016年9月10月期间，由于用户产权备用线路大洪线故障后，长期未进行故障处理，导致红光煤矿和大洪煤矿单电源运行长达2月，存在较大安全隐患。

拟采取措施：持续深入的开展客户安全用电检查工作，加强与企业沟通，及时向县安监局、经信局汇报高危客户的电力安全生产隐患，确保安全隐患及时消除。

（三）电力设施保护力度仍需进一步加强

各类市政基础设施建设及房地产项目施工中，对电缆廊道、电力线路安全距离重视不够，造成外力破坏问题突出。仅今年以来，发生10千伏及以上电缆、导线被挖（挂）断29起，累计直接影响用电户15.48万户，对人民正常的生产生活用电造成较为严重的影响。部分企业和人员电力设施保护意识薄弱，作为 110千伏大勇变电站供电的主要线路110千伏宝勇线，在

我公司4月安全检查中便发现了严重安全隐患，所幸在县经信局、安监局以及相关部门的共同努力下，及时进行了隐患整治，避免了造成人身触电伤亡和电网大面积停电事故。

拟采取措施：我公司将加大线路巡视检查力度，尤其对周围有大型工程的线路，缩短巡视周期，杜绝外力破坏导致停电事故发生。肯请政府在电力设施保护方面继续给予大力支持。

（四）部分群众对电力施工工作支持配合力度较差 一是部分群众对电力施工占地及青苗赔偿期望过高，存在阻挠施工漫天要价的情况，如：今年农网施工过程中，个别用户在告知需砍伐其自有竹林时表示无异议，而待砍伐后，其阻挡施工并索要高额赔偿，并一再强调不赔偿便上访，最终对其砍伐的竹林按XX市经济林予以赔偿，导致项目费用超预算。二是部分老百姓对电网改造支持不够，以各种理由阻挠电网改造施工，甚至原拆原建都不同意，导致工程工期严重滞后。

拟采取措施：我公司将加大政策宣传力度，以在施工点张贴相关政策文件、及时与用户沟通等方式告知用户相关政策，力争取得用户理解与支持。恳请政府进一步加大协调配合力度，保障电力建设工程建设安全、高效推进，确保为全县经济社会发展提供有力要素保障。

尊敬的顾县长：保障全县用电供应，服务经济社会跨越发展，是公司义不容辞的责任。我们将在县政府的坚强领导下，求真务实、开拓进取，以不懈的努力和扎实细致的作风，踏踏实实地把各项工作做好做实，为实现工业强县战略而不懈努力。

第12篇：半年工作汇报

XXXX镇工作情况汇报

（2012年7月13日）

一、项目建设情况

今年我镇续建及新建项目共9个，其中重点产业化续建项目1个、新建项目3个，总投资1.085亿元，年内计划完成投资5800万元。

(一) 产业化项目建设

1、XXXX制品深加工项目。该项目计划投资XXX万元，项目建成后年加工笤帚XX万把，实现产值XXX万元，安臵XXX人就业。目前台湾客商实际已到位资金XXX万元，剩余资金正按照国家外汇管理相关规定办理手续，将于近期到位。现已完成XX亩项目建设用地手续，目前正联系施工单位，预计X月份开工建设。

2、XXXX有限公司马铃薯深加工项目。该公司在我镇的二期项目计划投资XXX万元。今年计划投资XXX万元完成高吸水性树脂、粉皮、饲料生产线建设。目前企业正积极融资。

3、XXX旗牧兴源饲料有限公司饲料加工项目。该项目投资XXX万元，年可生产颗粒饲料X万吨、浓缩饲料X万吨。现已完成投资XXX万元，开始投产。

4、XXXX项目。今年预计投资XX万元，完成XXXX加工车间、1

冷藏库建设任务。厂区占地X亩，车间占地X亩，冷藏保鲜库占地X亩，扩建蘑菇种植大棚X个。现已完成投资X万元，工程正在建设中。

（二）基础设施项目建设

1、专业村产业项目。争取扶贫资金X多万元，建设乌头驴养殖专业村X个。覆盖贫困户X户，X人。

2、设施农业建设项目。投资X万元，在X村建大棚X个。目前，该项目区正在同XXX有限公司洽谈种植反季节草莓有关事宜。

3、农田水利设施建设项目。争取资金X元，在X、X、X村实施以工代赈项目，新打机电井X眼，铺设地下管道X米，安装变压器X套；争取资金X万元，在X村实施扶贫开发项目，打机电井X眼，安装变压器X套，铺设管道X米；完成X、X村土地整理项目X亩；在XXX等X个村落实玉米膜下滴灌X亩（其中包括海兴村膜下滴灌巩固X亩）。

4、基础设施建设项目。一是调整工作思路，利用一事一议资金加强小城镇建设。目前争取村级一事一议资金X万元，用于道路改造；二是争取投资X万元，用于镇干部生活设施建设项目。该项目占地X平米，建设集体宿舍X平米，新建集体食堂X平米；三是争取资金X建设垃圾处理场一处。

5、生态环境治理项目。争取资金X万元，完成低产林改造

X亩；争取资金X万元，新打配机电井X眼，完成X村退耕还林后续产业建设X亩。今年春季全镇封山育林X亩，退耕补植X亩，营造经济林X亩，人工造林X亩。

二、维稳工作情况

1、显性案件。我镇目前出现的越级访全部是因为涉法涉诉的个体访，共X例。

2、隐性矛盾。主要体现在村“两委”换届后激化的一些矛盾，实施节水灌溉项目时引发的一些矛盾，铁路占地时产生的一些矛盾。同时，信访维稳渠道还不畅通、民间调处与排除还不到位、维稳体系建设还有待于加强等问题，也成为造成我镇社会不稳定因素的一个节点。

3、采取的措施。针对显性案件我们一是对符合政策的问题严格执行解决好，积极向旗委政法委、公检法三部门汇报，寻求解决问题。二是认真耐心做好信访群众的工作，引导信访群众走正常程序。三是积极做好重点对象的稳控工作，确保重大节点不出现越级访。针对隐性矛盾我们认真搞好排查，畅通信访渠道，及时解决问题。

三、两项重点工作

（一）节水滴灌项目

今年，旗里下达给我镇节水灌溉任务共X亩，涉及X个行政村。自X月1日起至X月X日止， X亩节水灌任务已全部完

成。

在项目施工中存在的问题主要有四点：一是材料供应不及时，如X在地下管道铺设时由于管件，不能及时到位，延误了施工时间，致使该村在X月X日才开始试水，从而导致覆膜进度推延。二是管材质量不好，有的滴管带漏水严重，XXX有限公司，不能及时更换，挫伤群众的积极性，影响覆膜进度。三是有的机电井由于是X年年末或者是X年初新打配的，导致井水含砂量大，损坏首部设施，不能满足滴灌要求，如X村一队大井、西大井，X村的几眼井都存在上述问题。四是大部分项目地块，由于是X秋翻的，加上土地墒情不好，土壤结块严重，造成土地旋、耙困难，有的地块旋、耙三遍才能覆膜。

（二）防汛工作

（1）成立组织，明确责任。为更好的落实2012年旗防汛工作会议精神，镇里成立了以镇党委书记为组长的防汛工作领导小组，负责全镇防汛工作的协调、指挥和领导。对X处险段，确定了领导防汛责任和技术责任人，镇里的班子成员每人都具体负责1－2处险工险段的防汛工作，包村干部协助各村做好防汛工作，落实镇干包村、村干包组的防汛责任制。

（2）制定了详细的应急预案。启动了应急预案，镇水利所技术人员进一步深入实地考察，制定了详细的、可操作性强的应急预案，一旦发生险情，能够采取切实有效的抢救措施，确

保群众生命财产安全。

（3）坚持领导带班和24小时值班制度。汛期，镇里除了坚持正常的值班制度外，实行党政一把手带班制度，一旦发现灾情，能够得到及时处理。防汛工作小组成员执行24小时值班制度，并保证手机要24小时开机，确保通信畅通，遇到灾情及时上报，严格落实防汛工作纪律，值班期间不得随意脱岗、离岗。

（4）准备好抢险物资，组织好抢险队伍。镇里在财政十分紧张的情况下，又拿出一部分资金作为防洪专项资金，同时镇里组织了抢险小分队，各村根据实际也组织了由民兵组成的抢险小分队，一旦发生灾情能够及时出动、及时抢救，尽可能减少洪灾损失。

四、存在的主要问题

虽然取得了一定成绩，但也存在着不足，主要表现在两个方面：

（一）工业项目少。造成的主要原因是内引外联的能力弱，招商引资意识淡、渠道窄、办法少。

（二）产业链条短。造成的主要原因是引导不得力、调整不到位、合作化水平低。

五、下一步打算

（一）加大重点项目推进力度。抓住项目建设的黄金季节，

加大对重点项目建设的调度力度，责任到人，倒排工期，保证重点项目的顺利实施。

（二）加大招商引资力度。积极改善招商引资环境，拓宽招商引资渠道，丰富招商引资方法，利用“以商招商”、“网络招商”、“以亲招商”等多种方式，多招商，招好商。

（三）切实做好维稳工作。不断完善信访维稳渠道，加强信访维稳数据库建设，建立“七级”维稳工作机制，推动信访维稳工作向理性化、有序化、良性化方向发展。加强信访维稳队伍建设，特别是注重建好、管好、用好维稳员、信息员队伍。

第13篇：半年工作汇报

固阳县国土资源局 2012年度上半年工作总结

2012年上半年，我局在县委、县政府和市局的正确领导下，在各有关部门的大力支持和配合下，坚持保障发展和保护资源相统筹、服务地方与节约集约相协调，突出重点，狠抓落实，国土资源管理各项工作有序推进。现将上半年工作完成情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）理清思路，提前谋划全年工作

结合今年全市国土工作会和固阳县“两会”精神，在3月21日召开了全县国土资源暨卫片执法检查工作会议。市局和支队、县人大、县政府、县政协以及县直有关部门、各镇镇长和分管领导及企业代表、全局干部职工共计100余人参加会议。会上，政府与有关部门签订了《2012年国土资源管理目标责任书》，颁发了《卫片执法检查责任状》。4月28日召开了全县国土资源系统党风廉政建设暨惩防体系建设和预防职务犯罪工作会议。会议邀请市局、县纪委、县检察院相关领导出席，与局属各部门签订了《党风廉政建设责任书》，局全体党员干部签订《党员干部廉洁自律承诺书》，会前实地参观了固阳县党风廉政教育展览，全局上下在思想认识上得到根本提升。我局在全县廉政工作会上做了典型发言，并在2011年全县民主评议政风行风中被评为优胜单位。

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（二）狠抓落实，各项工作全面推进

1、强化耕地保护，坚持保护与开发并举

（1）落实耕地保护责任。继续实行行政首长负责制，县政府与各镇、镇与村依次签订目标责任书，层层建立落实耕地及基本农田保护目标责任制，确保全县18.94万公顷耕地、12.81万公顷基本农田保有量数量不减少和质量有提高。

（2）大力实施土地开发整理。2005以来，我县共有土地整理项目27个（其中市级项目18个、自治区项目9个），项目总投资1.11亿元，整理面积7371.20公顷，新增耕地面积535.25公顷。截至目前，已验收11个（其中市级项目10个、自治区项目1个）项目，其余16个（其中市级项目8个、自治区项目8个）项目正在施工或申请变更中。

其中8个自治区级项目中有3个项目已竣工，待验收。其余5个正在施工的项目，由于地下水位下降，需要变更井的深度和数量，我局正积极协调自治区土地整理中心及原设计单位进行变更。8个市级项目中除2个项目需要变更外，其余6个项目正在施工中，争取年底完成验收。

（3）积极开展工矿废弃地及废弃居民点复垦利用工作。经请示，政府专题布臵了此项工作，我局与专业单位实地踏勘，经与当地镇政府确认，初步选定16个居民点作为废弃居民点复垦利用区域，现正在编制实施方案，待报请县政府和市局批准后，开展此项工作。此外，我局选定原十八顷壕金

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矿和原大庙铁矿为工矿废弃地复垦区，面积共7.62公顷。近期可完成该项工作的方案编制。

2、严格用地管理，服务全县发展大局

（1）做好土地报批，保障民生工程和重大项目用地。 在政府领导的高度重视、市局领导的特别关注下，我局开设“绿色通道”，按照提速高效的原则，对符合规划和完成前期征地告知确认等工作的重点项目，落实专人，提前介入，重点为全县及园区的重点项目做好土地预审、报批等相关服务。2012新组卷上报6个批次及4个项目用地，共涉及土地面积130.8303公顷，其中农用地129.8446公顷，耕地107.0647公顷，现已有4个批次及1个项目用地报厅待批，面积117.3919公顷，其中农用地116.6524，耕地94.8965公顷，其余2个批次及3个项目在市局待审。同时，正在组卷待报市局的2个批次，共涉及土地面积3.2349公顷，全部为耕地。

根据自治区人民政府公布的征地统一年产值补偿标准，严格执行征地补偿款制度，切实保障被征地农民合法权益，杜绝出现拖欠被征地农民补偿费用和社保费用，逐步化解出现的土地矛盾纠纷。

（2）强化用地批后监管。

进一步规范地籍工作，上半年办理国有土地使用权证43宗，完成地籍档案整理归档151卷，办理土地使用权抵押登记19宗，为企业融资近2亿元。上半年共招拍挂出让土地25

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宗、成交23宗、出让面积6.6万平方米，出让金收益1007.07万元。强化闲臵土地监管处臵职能，积极推进项目履约管理。严格执行土地出让合同，督促用地单位按期完成建设项目。坚决查处擅自将工业用地改变为经营性用途的行为，严禁闲臵土地，防止低效用地，打击“囤地”行为。同时，积极开展节约集约模范县创建活动，顺利完成了金山工业园区土地节约集约利用评价工作。

3、强化矿政管理，矿业秩序进一步规范

（1）加强矿产资源开发秩序整顿。一是全面开展矿山储量动态监督管理，全县93个矿山已全部纳入储量监督管理，完善了矿业权信息系统和数据库，矿业权登记实现规范化管理。二是健全矿产资源有偿使用费和补偿费征收制度。今年上半年依法征收矿产资源补偿费274.09万元，入库107万元。三是完成了2011年度采矿权、探矿权年检工作。办理了到期采矿权延续23个、转让9个、变更3个，抵押6个。

（2）扎实开展和谐矿区建设工作

根据《包头市人民政府关于印发包头市和谐矿区建设试点工作方案的通知》（包府发【2012】55号）文件精神，结合我县实际,我局拟定了《固阳县创建和谐矿区工作实施方案》上报政府。县政府高度重视，成立以政府主要领导为组长，县直有关部门、单位和各镇负责人组成的和谐矿区建设工作领导小组，统一领导和检查指导全县和谐矿山建设工

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作。建立了纪检、国土、公安、安全生产、环保、劳动监察、水务、电力等部门联合执法制度，依法维护矿业开发秩序及矿区的正常生产秩序。在矿业权新立、转让、土地审批等初审过程中，对建设和谐矿区不重视、引发重大群体性事件、造成不良影响的企业或项目，在一定期限内停止该企业初审工作，尤其是严厉打击矿业权非法转让行为。落实专人负责和谐矿区建设工作，由矿管和地环部门负责检查、指导和协调，对出现的新情况、新问题，总结经验，完善制度，及时研究解决。

4、认真开展地质工作，专项工作成绩喜人

（1）地质灾害防治全面落实。按照自治区《关于进一步加快推进地质灾害群测群防“十有县”建设的通知》（内国土资字[2012]70号）文件精神，我县积极申报地质灾害群防群测“十有县”。以政府层面组织专题会议，落实《地质灾害群测群防“十有县”建设工作实施方案》、《地质灾害防治预案》、《突发性地质灾害应急预案》，通过多种形式，加大力度宣传地灾防治。建立健全预防为主、防治结合、群测群防、群专结合的预警监测体系，努力化解地质灾害风险。针对塌陷、滑坡、泥石流灾害，对全县62个重点群测群防点统一设立警示牌、编发应急预案15份、发放防灾工作明白卡62份、避险工作明白卡120户。

（2）地质环境治理项目取得重大进展。老羊壕地质环境

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治理项目是固阳县目前唯一在期地质环境恢复治理项目。项目于2011年7月开始动工，因当地村民阻挠，工作开展1个月后被迫停工，直到今年3月4日恢复施工，施工中又多次遇到村民用车和费用问题阻碍，我们积极协调项目承包方、监理和施工方，至6月22日已完成了塌陷坑的回填和2个废弃井的爆破治理工作任务。但因项目设计废弃料堆土方量远小于实际土方量，回填后剩余土方无法处理，经五勘院与监理单位实地查看研究，现已委托内蒙古自治区第一水文工程地质勘查院正在调查编制补充设计方案，如补充设计得以落实，工程预计再需4个月即可完成。

（3）地质找矿工作不断推进。3月份，我局邀请内蒙古第五地质矿产勘查院等6家地勘单位和市局矿管中心领导、专家，组织召开了“固阳县地质大找矿工作座谈会”，会上共提出找矿前景靶区15处，建议8条。会后，我局要求各地勘部门对15个靶区编制地质找矿预案，经收集整理已送市矿管中心，邀请市局地质专家组进一步审查，现正在审核中。积极申报地质公园项目，4月中旬，市局组织专家组到大仙山、秦长城进行实地核查，认为大仙山地质地貌奇特、属典型花岗岩石蛋地貌，秦长城历史文化厚重，具备申请国家级地质公园的基础条件，现市局正在统一组织编制申报材料。

5、夯实基层基础，不断提升国土资源管理水平。（1）土地利用总体规划评估修改工作稳步推进。按照

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自治区土地利用总体规划评估和修改试点工作方案的通知精神和市局工作部署的时间要求，我局严格执行工作环节和程序，聘请专业单位共同编制了《固阳县土地利用总体规划实施评估报告》，并于6月25日通过了规划评估的专家评审，积极在各类用地中挖掘潜能，增加新增建设用地规模和指标，现正在做规划评估实施方案。同时，我局聘请专业部门完成了固阳县外五镇土地利用总体规划文本和说明，县政府的专项请示已报包头市人民政府待批复。

（2）集体土地登记发证工作按计划展开。固阳县共有6个镇，行政村105个，村小组1001个，农业人口17.67万，宅基地土地登记发证户数近6万户。目前，我局已编制完成专项实施方案和经费预算上报县政府，收集齐全所有图件和完成行政村的集体土地所有权确权申请，并整理上报了宗地统一代码。对工作中可能出现的权属纠纷、矛盾隐患进行了梳理，争取在下一阶段工作中采取政府主导、部门负责、镇村配合的方式和相关措施推进该项工作。由于固阳县今年财力紧张，同时，村小组的权属界线存在问题，多年来均以村为单位进行管理，针对固阳实际，为避免矛盾和减少发证阻力，我们正在请示上级部门可否将证先发到村委一级。

（3）建立信息化工作体系，尝试管理手段创新。发挥自有人才优势，初步建立起符合工作实际需要的信息化“一张图”工作模式。该系统覆盖全县的地理信息数据库和专项

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业务信息数据库，包括地形地貌、地类、基本农田、土地利用总体规划、卫片监察图斑、矿产分布、矿产规划、探矿权、采矿权、地质灾害、水资源、地籍信息、供地信息、国土资源监察案件、日常巡查信息等在内，并通过系统将各种资源信息加以叠加、分析，为领导决策、日常业务管理、微观选址、宏观选址以及应对突发性事件等方面提供强有力的信息化支撑，极大的提高了日常业务工作开展的效率。

6、加大执法监察力度，进一步规范土地、矿产资源管理秩序

（1）大力进行政策法规宣传。制定了“六五”普法规划和2012年普法工作计划，对本系统“六五”普法工作作出安排。组织开展了“4.22”地球日、“5.12”防灾减灾日、6月安全生产宣传月和“6.25”土地日的宣传，充分利用各种宣传活动，调动各种媒介资源，普及国土资源法律法规知识。

（2）积极做好土地矿产卫片执法检查专项工作。截至目前，我县接到第十二次卫片图斑81个（土地图斑62个，矿产图斑19个）。62个土地图斑中，合法图斑58个，违法图斑4个（面积24亩、耕地24亩），宗地比为6.5%，面积比3.1%，耕地比4.7%，这4宗违法用地现已全部查处到位，立案率100%，结案率100%，罚款24166.8元，没收建设物面积4800平方米，处理3名责任人。19个矿产图斑中，其

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中伪变化18宗，违法1宗，经处罚现已结案。

三下问题图斑11个，违法图斑7个，违法占地面积879.2亩，违法占耕869亩，宗数比、面积比和占耕比分别为15.9%、53.8%和63.7%。通过政府和市局领导及相关部门科室的特别关心和有力支持下，目前，对涉及的主要问题图斑已全部报厅，并在“6.30”前可获批。通过将超高压、包钢球团、泰恒制块三个项目获批后，2011年度固阳县违法用地共计8宗，总面积48.2亩，耕地43.8亩。三个比例为12%、5.9%和5.1%。

（3）认真开展国土资源动态巡查。我局按照预防为主、事前防范和事后查处相结合的思路，完善了《动态巡查制度》，全面推行三级动态巡查责任制。积极争取政府层面建立了国土与公、检、法、监察等部门的执法监察快速反应体系和联席制度。上半年，开展土地、矿产巡查3000多台次，共查处新发生的违法用地行为19起，违法用矿行为14起，现已全部结案。特别是针对金山镇石门子采沙金、下湿壕翻身壕和银号卜拉河以土地复垦的名义选铁砂以及城区周边偷挖盗采建筑用砂等行为，我局及时、多次按破坏耕地、非法开采予以查处、处罚，取得阶段性成效。

（4）信访维稳工作扎实开展。上半年，我局信访工作在局党组的高度重视下和上级业务部门的正确指导下，按照信访责任机制和信访评估机制的要求，以《信访条例》为准则，畅通信访渠道，规范信访持续，切实处理了一批群众反

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映的实际问题，深入排查调处了一批矛盾纠纷。共接待来信来访3件，全部及时进行了处理，信访接访率100%，按期回复率100%。重点对金山镇南门村土地权属纠纷问题和怀朔镇周喜财村“7.2”事件认真组织调查，密切关注跟踪事态的发展，做到了妥善处臵，确保了社会稳定。

7、深入开展“创先争优”活动，全面加强干部队伍和党风廉政建设。

（1）加强组织领导建设，提高国土资源管理水平。按照市局党组关于开展“创先争优、争名升位、走进前列”主题活动的统一部署，我局成立领导小组，印发《活动方案》，通过与党建工作、业务工作、廉政建设、改革创新及作风建设五方面相结合，扎实抓好主题活动各个阶段、各个环节的工作。选派了3名优秀同志投身到干部下基层，为民办实事活动中，积极推树先进典型，有4名同志被评为创先争优先进共产党员及党务工作者。

（2）深入开展完善体制、提高素质活动。我局先后制定了《领导班子每周三碰头会制度》、《党员干部廉政谈话制度》、《关于落实党风廉政建设责任制规定的实施意见》，修订和完善了《业务集体会审制度》，进一步加强制度建设。加大干部队伍培训力度，将每周五下午定为干部学习日，领导和中层干部带头学、带头讲，干部轮流讲业务，全面提高干部政治思想素质和业务工作能力。组织开展“五型股室”、

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“六好国土所”活动，综合素质、管理服务水平明显提高，业务水平明显进步。

（3）改进工作作风，提高工作效能。制定并印发了《固阳县国土资源局关于进一步加强和改进作风建设工作的实施方案》，设立了群众意见箱，坚持实行首问负责制、办事限时制等项规章制度，印制了土地、矿产业务一次性告知书，努力“改进作风，提高效能，强化执行力”，把治理庸、懒、散、浮、堕等问题作为作风建设的突破点，使干部队伍始终保持奋发有为的精神状态，全面完成县委、县政府和市局交办的各项工作。

二、存在的主要问题

（一）用地报批压力巨大。我县重点建设项目多，上级下达的农用地转用指标和土地利用年度计划指标远远不能满足用地需求。

（二）土地整理项目不能按期完成验收。由于我县地下水位下降，大多数项目需要变更井的深度和数量，审批程序复杂，导致项目验收工作一再推迟。

（三）执法监察面临挑战。由于历史原因，县内私挖滥采点多面广、战线长，利益驱使下的私搭乱建行为不断出现。而基层国土资源所人员紧张，许多违法行为难以第一时间查处，问责压力日益加重。

（四）矿业权历史遗留问题急待解决。我县矿权众多，

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涉及厅里、市局下发证，矿权重叠设臵，特别是占用基本农田的矿权，急需解决。

（五）工作经费及人员配置。农村集体土地确权发证工作急需政府下拨专项工作经费，工矿废弃地复垦利用工作也需资金投入，我局相关专业工作人员严重短缺，急待补充。

二、下半年工作打算

（一）改革创新，推进各项工作的进展。

将改革创新作为当前重大的工作课题，开动脑筋、集思广益，特别是要紧紧围绕土地规划评估修编、废弃村民点和工矿废弃地复垦利用、未利用地利用、增减挂钩等重点、难点业务，找办法，求突破；进一步增加部门之间、上下级之间的联动和协同作战能力，要求规划耕保、地籍利用、执法监察等相关股室对规划布局调整、指标争取和分配、地类地籍管理和调整、提升节约集约用地水平、提高供地率等关键业务节点进行统筹考虑，联动推进。

（二）积极主动服务保发展。

一是继续加大报批力度。靠前协调，加强与相关职能部门和重点项目单位的沟通，重点保障民生工程和重大项目用地；坚持“区别对待、有保有压”，管好用地有限的计划指标，加大跑市跑厅力度，协调好各方关系，做到早报项目，跟踪服务，务求实效。二是做好土地供应工作。按照“严控总量、优化结构、节约集约、高效利用”的原则，对土地供

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应总量、结构、布局、时序实行供需双向调节。积极为民生工程项目及符合供地条件的建设项目提供用地保障和优质服务，确保重点项目用地的及时供应。

（三）坚守耕地保护“红线”。

一是着力推进土地整理工作。积极完善涉及变更的土地整理项目相关报审手续，尽早完成验收并交付使用，确保6个未涉及变更的在建项目完成验收。同时报请县政府和积极协调县农牧、水利等相关部门，在土地整理项目基础上跟进建设滴灌等高效农业设施，保障项目区耕地发挥出最大的经济效益。二是加快开展补充耕地工作。从图上到实地，认真选择适合的补耕地块，解决用地报批中补耕指标紧张的问题。对已经县政府常务会议同意实施的怀朔镇老营盘、兴顺西镇腮忽洞等共计122公顷的四个地块，争取在今年完成并验收。

（四）进一步强化地籍管理工作。

一是做好未利用地工作。借助土地变更调查时机，积极与农业部门对接，提前获得支撑性文件，对不符合实际的地类适时进行变更调整，为补充耕地提供储备地块。如：天然牧草地的退化和我县后山地区部分盐碱地的地类变更，以及二调中未反映出的实地已变化为非建设用地的农村居民点内的空闲地。二是继续开展农村集体土地确权登记发证工 13

作。积极争取经费，主动与相关部门和作业队伍配合，确保按照上级要求完成全县农村集体土地登记发证工作任务。

（五）进一步加强矿业管理。

积极推进和谐矿区建设工作，对全县93个采矿权进行认真调查核实，对存在问题，特别是占用基本农田的矿权，进行逐一核实、分类解决。对新设采矿权要提高准入门槛，确保新设矿业权的规模，以开展资源现状调查，矿业权实地核查，采矿证年检工作，矿山季度、年度核实监测工作为契机，加大对企业开采行为的监管力度，提高开采回采率和资源利用率，进一步压缩数量，提高质量。抓住国家开展地质大找矿的有利时机，围绕固阳矿业经济发展的需求，积极落实年初地质大找矿工作座谈会成果，争取为镁产业、水泥产业、包钢球团项目提供更好、更丰富的资源保障。

（六）扎实做好执法监察和卫片执法检查工作。要总结经验、吸取教训，进一步提高认识、强化责任，落实好《固阳县土地矿产卫片执法检查责任状》和《固阳县开展2011年度土地矿产卫片执法检查工作实施方案》，形成政府统一指挥、部门联合行动、地方认真履职的强大合力。要加强执法队伍建设，完善三级动态巡查机制，通过多途径举报、多种成果相互验证，及时发现、纠正问题，确保数据真实准确。按照“六个该”、“四到位”要求，充分发挥县政府组织的土地矿产违法案件联席会议制度职能，及时有效查

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处违法图斑，确保违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地面积的比例控制在15%以内，没有被国家和自治区挂牌督办案件，实现我县第十二次卫片执法检查“零约谈、零问责”的目标，推动国土资源执法监察工作上台阶。

（七）坚持以人为本，切实维护群众利益。

一是切实加强地质灾害防治工作。进一步推进地质灾害群测群防“十有县”创建工作，努力维护人民群众生命和财产安全。二是切实维护被征地群众的合法权益。加强与相关部门的配合，确保被征地农民得到应有补偿和妥善安臵。三是重视信访维稳工作。增强国土资源所处理信访和矛盾纠纷的能力，严格依法行政，进一步强化责任意识，及时处理各类土地、矿业权纠纷，增强工作主动性，把矛盾纠纷解决在基层和萌芽状态。

（八）切实加强自身建设，提高国土资源管理工作的能力和水平。

深入开展“创先争优、争名升位、走进前列”主题活动，加强机关效能建设，转变工作作风，增强依法行政意识，提高工作效率和服务水平，提升行政能力；切实加强党的建设和干部队伍建设，努力提高国土队伍整体素质，树立国土资源部门良好形象；加大各项制度和“五型股室”、“六好国土所”活动开展情况的检查督促力度，力争在年终实绩考核中走进前列。

第14篇：半年工作汇报

清水河社区劳动保障工作站半年工作总结

在镇党委、政府的正确领导下、在上级部门的要求，十分重视辖区特困群体的再就业的优惠政策。帮助下岗失业人员理解和支持企业改革，转变观念，自强自立。并鼓励下岗失业人员通过非全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活多样的形式实现就业。下面工作汇报如下：

1、半年以来安置了就业困难人员2人，下岗职工1人。

2、元月份至今对我社区申请小额担保贷款有的1人（下岗人员正在办理当中）。

3、上报“五七工”“家属工”的人员有23人，还有5人正在办理当中。

4、为困难群体办实事、办好事、今年办理就业失业登记证 11人，全程代办为居民优质服务，为民办实事办好事10件。

5、国有企业下岗人员参加职工医疗的人员1人，个体灵活就业人员参加职工医疗的有7人。

6、社区内城镇居民有1028人，其中、未参保城镇职工医疗的人员有410人。其中，60岁以上的人员有15人，丧失劳动能力的人员6人。

7、我们还积极配合社保局在社区开展养老保险扩面、续保工作2011年元月至今开展办理城镇居民医疗保险入户走访宣传医疗政策并纳入参加城镇居民医疗保险的人员有

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31、新增人员有46人、续保的人员有85人，低保人员有107人，其中、新增人员有14人，续保人员有93人纳入城镇居民基本医疗并解决了他们看病难问题。

8、统计大中专毕业生12人。

9、统计农业户口人员5人。

10、在社区组织培训1期，参加人数18人。

清水河社区劳动保障工作站

二0一一年六月二十日

第15篇：半年工作汇报

***村半年工作汇报

我村辖个村民小组，户，人，耕地面积亩，人均亩，2011年，全村经济总收入万元，人均纯收入达元。

今年上半年，我村在镇党委、政府的正确领导下，紧扣我村年初确定的各项工作目标及镇上不同阶段的中心工作任务，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针，村两委会全体人员，同心同德，心往一处想，劲往一处使，团结一致，带领全村人民，做了一些应该做的工作，促进了全村经济全面、协调和可持续发展。现将上半年我村工作情况汇报如下：

一、党建工作

今年我村召开支委会次，支部会议次，本村申请入党人数人，接收预备党员人，转正人。为使农村党员发挥先锋模范作用有章可依，结合“创先争优”活动的开展，细化党员先进性标准，通过村党支部与广大农村党员签约定、定责任，将农村党员的先锋模范作用进一步具体化、制度化。认真组织党员学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神以及省市区委精神，对村党员、干部进行培训，兴起了农村改革新热潮，谱写了科学发展新篇章。同时结合创建学习型党组织活动和劳动力技能培训工程，加强对全村党员干部群众的理论、技能培训，努力壮大人才队伍，利用远程教育平台，开展培训次，受训党员群众达到人次。

二、社会维稳工作

由于农村基础条件薄弱，个别群众思想意识落后，导致各类矛盾

1纠纷突出。支部和各级干部深入农户当中，认真细致地进行摸底排查，按照上级部门的部署，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的总体要求，化解群众突出问题。为保证本村经济平稳较快发展，创造稳定和谐的社会环境。通过思想教育、政策宣传、法律调解等手段，依法合理调处群众反映的热点难点问题，积极化解矛盾纠纷，全力维护社会稳定，广泛开展和谐家庭、和谐村民小组评选活动，提高了广大群众社会公德、家庭美德和传统道德意识。

三、重点工作开展情况

1.大力调整产业结构

思路决定出路，加快经济建设，壮大经济实力，增加村民收入，关键要从自身实际出发，以市场为导向，发挥自身优势，把资源和地域优势变为经济优势。半年来，我们加快产业结构调整步伐，以富民强村为目标，重点发展产业，全村共种植面积亩，亩均收益达到元，实现人均纯收入增加元。

2.扎实开展村容村貌的集中整治

年初经村两委会议研究，确定***村五组为村容村貌整治示范点后，经多次召开群众会议做工作，统一了该组群众思想认识，调动了群众参与村容村貌整治的积极性，按照“五统一”的标准，以农户为主体，对居民点进行了整体改造。截止目前共有止5户翻新了住房，42户对前墙进行拆改，35户更换前门，栽植常青树126棵，更换道牙砖650米，硬化人行道945平方米，粉刷居民点前墙1512平方米。经二个多月的整治改造，重点解决了居民点脏、乱、差及三堆等突出问题。全组环境面貌有了较大改观，为今后村容村貌整治工乱放作起到

了较好的示范促进作用。

四、存在的问题

今年上半年以来，我村各项工作取得了一定的成效，但还存在很多不容忽视的问题，主要是：村上经济基础比较薄弱，阵地建设还比较落后；温室建设、养殖小区建设等重点工作成为空白，没有取得实效等问题，这些不足，将在今后的工作中加以改进和克服。

五、今后的发展思路和打算

在今后的工作中，我们将紧紧围绕全镇的发展思路，立足我村实际，在以下几个方面加以努力：

1、以创先争优活动为契机，通过典型带动，继续加大党员的教育管理力度，不断推进党建和精神文明建设。

2、动员党员群众发展钢架大棚，逐步形成日光温室和钢架大棚共同发展的趋势。

3、继续大力发展养牛产业。

4、积极同县农委党支部沟通协调，争取他们的帮助，更好的促进我村的经济社会各项事业的发展。

第16篇：半年工作汇报

2012年上半年工作报告

上半年，在市局党组和镇党委、政府的领导下，我所坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，以市局2012年财政工作要点为统领，以创建“百佳基层站所”为契机，以“服务基层、服务三农”为目标，以强化基层财政管理职能为抓手，立足本职，强化措施，认真贯彻执行财政收支预算管理政策，狠抓增收节支和开源节流，加强基层财政机关管理和队伍建设，统筹兼顾，突出重点，千方百计保工资、保运转、保稳定，强化税收征管，加强涉农惠农资金、扶贫专项资金的使用及管理，有力地促进了全镇经济和各项社会事业的持续、健康发展。现将半年工作总结如下：

一、财政收支情况 2012年全镇实现国家税收260万元，完成全年任务758万元的34%，其主要原因一是石坝煤矿原煤的销售情况不理想，二是石坝水泥厂 ，实现地方税收250万元，完成全年任务500万元的50%，非税收入进专户51万元，完成全年任务123万元的41%，其中：城建集中管理收入2万元（原票据），国土资源所整治“三违”收入1.6万元（原票据）、计生办社会抚养费收入47.4万元。其主要原因是基层财政所没有领取“罚没收入票据”的权限，公安、国土、城建的罚没收入都实行垂直管理，社会抚养费的征收及如何返还，如何纳入金库，目前还没有正式文件，故乡镇非税收入任务难以完成。

一般预算收入408万元，全镇一般预算支出396万元，其中：行政运行支出240万元、财政事业支出69万元、文化体育与传媒支出3万元、社会保障和就业支出8万元、医疗卫生支出2万元、城乡社区事业8万元、农林水事务支出19万元、新农村建设7万元、重点建设和协调支出10万元，其他支出20万元。

一是认真贯彻执行“节支也是增收”的财政政策，二是深化“收支两条线”和非税收入的管理，拓宽财政收入渠道，增强了政府可支配财力；三是抓财源建设，增强财政发展后劲，做到“二个支持一个改变”，即支持民营经济的发展，支持农业基础设施建设使农业农村生产进一步改善，改善投资环境，吸引外地资金开发当地资源。

二、上半年工作重点及措施

1、强化预算管理，严格预算收支管理

严格按照《预算法》编制要求，结合我镇实际情况，认真、细致地编制了我镇2012年部门预算，并强化预算管理体制，严格按照年初预算报告执行，推行财政预算和部门预算，不搞赤字预算。

2、巩固零户统管“收支两条线”管理成果。

继续认真贯彻落实零户统管“收支两条线”管理，加大检查监督力度，采取有力措施，认真抓好财务管理工作。一是建章立制，科学理财，合理理财，制定了《汪营财经所财务管理制度》，严格审批制度。二是大力压缩非生产性、招待费开支，按照“保平衡、保稳定、保工资、保重点”的原则，统筹安排，确保了我镇各项工作的正常运转，财政运行平稳，达到了年初目标，实现了财政收支平衡。

3、优化财政支出结构，确保重点支出需要 本着量入为出的基本原则，优先保证干部职工工资及时足额发放。坚持勤俭办事、厉行节约，不断调整优化支出结构，努力压缩非生产性、招待费开支，合理调度财政资金，保证政府机构正常运转，实现财政资金利益最大化，集中资金支持今年重点工程的顺利实施。

4、加大扶持力度，加强财政支农项目资金管理使用 坚持“政府引导，群众自愿、政策协调、讲求实效”的指导方针，因地制宜，切合实际规范会计工作秩序，做好监督检查，使国家资金用在刀仞上，暖在人民心头上，发挥财政资金最大效益。2012年拨付2011年全镇一事一议财政奖补资金252.11万元，粮食基础建设堰塘清理70万元。

5、注重民生工程，落实好惠民政策

涉农惠农补贴资金的发放是当前基层财经所的一项长期政治工作，是党和国家改善干群关系支农强农的民生工程。1-5月，汪营镇财经所经信用社打卡发放补贴资金950万元，其中：综合直补745万元，粮食直接补贴114万元；发放家电下乡2427件，补贴资金74元；摩托车下乡补贴285辆，补贴资金17万元。

6、加强村级财务管理工作，严把审批关，规范村级财务 2012年，我所加强了村级财务管理，严格按照相关财务制度，把好审核关，对不合理、超限的发票不予办理，对合理的发票经审核,及时给予拨付，按时处理账务，发票及时报账入账，进一步规范了辖区内各村的财务。

7、强化综治维稳工作，搞好文明创建 我所以全力调解农村各种土地纠纷为主线，把影响社会稳定的纠纷矛盾解决于萌芽状态，搞好纠纷调处，搞好维稳工作，并把文明创建工作与综治维稳工作相结合，营造良好的办公氛围，积极打造“和谐”财政。

三、乡镇财政专管员制度落实情况

目前，关于落实乡镇财政专管员制度方面我所尚未收到省、州、市级下发的正式文件，故该项工作尚未正式启动。按照《利川市乡镇财政专管员制度实施办法》（征求意见稿）的精神，为更好的贯彻落实党和国家的各项强农惠农政策，更好的发挥乡镇职能作用，提升财政资金使用效益，在乡镇实行专管员制度确实很必要。但在实行过程中目前也存在一些问题：

1、现有在职干部人员不足。按照实施办法人“岗”相适原则，我镇所辖54个村（含福宝山3个村），其中：2200人以上村17个，1200人至2200人的村13个，1200以下的村24个，全镇2万多户，8.7万多人，如每村配备一名专管员，而我所现仅有在岗职工15人，人员安排非常困难。

2、基层财政经费困难。我镇地域广，人口多，实行专管员制度所涉及的惠农资金的宣传、统计、核实、发放，新农合、新农保的征收，农民负担监督卡的填写、发放，财政支农项目资金的监管、村级财务代理、三资清理及债权债务监管等工作任务艰巨，工作量大，而基层财政经费严重不足，无经费保障。

3、农村低保、五保和孤儿，优抚救济、救灾救济等各类社会救助救济资金对象的核实工作由财政所承担无可行性，其主要原因在于目前低保等社会救助救灾资金的评定程序不规范，农民反响较大。

针对以上问题，建议市局加大对乡镇财政的经费投入，加强对乡镇财政队伍的业务培训，加强对乡镇财政所的建设。

四、我所上半年运行情况、存在的问题及建议

我所2012年上半年人员，工作运行基本正常有序，财政资金运行平稳，预算收支管理、惠农资金补贴发放等工作有效完成，但也存在一定问题，主要是以下几个方面：

1、人心不稳。受乡镇综合改革和乡镇参公的影响，乡镇财政人员身份、待遇问题矛盾突出，乡镇财政队伍人心不稳，士气不整。

2、缺乏业务人员。由于我镇地域广、人口多、工作量大，需要业务熟，素质高的业务人员，而现有人员中年龄结构老化，业务知识和技能不足，无法完全胜任各项业务工作，无法确保市局下派的各项工作的圆满完成。

3、经费困难。目前我所经费困难，而工作量大，任务重，各项检查任务多，缺乏财力支撑。 针对以上问题，为更好的完成各项工作，建议市局及省、州上级解决乡镇财政人员身份、待遇问题，加大对乡镇财政的经费投入、加强乡镇财政所建设，加强对乡镇财政队伍建设和业务培训、提升乡镇财政服务能力。

第17篇：半年工作汇报

汇报材料

太平洋寿险忠县营销部 罗建容

一、从业简历

我于2003年1月加盟太平洋寿险公司，2003年12月晋升为一名业务主管，2004年12月 晋升为业务经理。由于工作需要，2006年1月8日由业务部经理转岗从事组训工作。同年2月份通过分公司面试，4月份受聘为万州中心支公司忠县营销部组训岗， 6月份参加并通过分公司的组训半年考核，2006年10月转为正式组训。2006年11月参加总公司组织的“新纪元组训培训”，2008年5月参加总公司组织的“‘超越梦想，超越自我 ’组训提升研讨培训”。

二、思想汇报

我越来越意识到：从事寿险行业的过程是学习怎样做人的过程，要用热心、爱心、诚心去帮助我们在一线打拼的外勤业务伙伴。作为一名组训，我感到责任感和使命感的重要。我学着不断去体验和领悟工作的内涵和价值，不仅掌握了很多专业的知识和工作方法，更重要的是让我懂得了许多人生的道理。每天我总结自己，都会发现有不同的收获和自身的改变，同时也更加增强了我对未来发展的信心和勇气。我感谢太平洋寿险公司，让我有了一种信仰；感谢忠县营销部的领导，给我的关心和帮助，给我信心和力量，让我不断追求上进。

三、主要工作成绩

自担任组训工作以来，我严格按照分公司的要求和营销部领导的安排，认真学习贯彻落实科学发展观，以帮助、服务一线员工为己任勤业敬业，想事干事，努力创新，较好地完成了各项工作任务，机构业绩人力稳步增长，个人能力有了很大提升。下面就08年的主要工作做如下小结：

（一）、专项负责工作收效明显

1、“两会”运作卓有成效

“两会”运作是我08年的一项重点工作。半年来，由我负责策划组织了产说会 场，共计签单 万元；组织创说会 次，成功增募新人 人，为机构业绩增长和人力发展奠定了坚实的基础。作为“两会”专项负责人，我真实深刻地体会到：一次成功的产说会或是创说会，源于激情的炒作＋精心的准备＋充分的沟通。

2、培训工作收到实效

今年1季度，新人培训在中支公司举行。5月上旬继创说会过后，我机构自行组织了1次新人培训，参训 人，至今已上岗 人，上岗率达 。

3、分部追踪成绩突出

我机构08年共有6个业务部，截至08年4月前，我专项负责追踪8部、直辖部、10部、11部等4个部门。其中8部业务员人数较多，集中分布在官坝片区。官坝片区原是我机构07年上半年拟建乡镇营销部的重点开发区，因为营销部筹建审核程序严格，时段较长，部分业务员不理解，认为公司未能及时给予支援，并由此影响心态，造成人心涣散，业绩疲软。针对这种状况，我携同机构新组训和部经理，1季度先后13次下乡官坝，通过走访业务员，召开辖区业务员会议，陪访业务员，召开乡镇产说会等形式，再次唤起业务员工作的积极性，增强了团队凝聚力和战斗力。终于在08年“开门红”竞赛方案中，取得了圆满成功。今年4月末开始，由于工作需要，我换部追踪4部、5部、9部、直辖部等4个部门。其中4部是一个主管多，人员多的大团队，人员主要分部在汝溪片区，汝溪是我机构06年拟建乡镇营销部的重点乡镇。由于也面临和官坝一样的问题，实动人力较少，“开门红”活动中没有发挥出优势。接管4部后，我先后5次下乡汝溪片区，通过召开主管座谈会，家访探望业务员等方式，再次 2 激发业务员的创业激情。至今年6月，四部业绩已达 万，5月成功晋升2明主管，6月底将晋升1名部经理。在

5、6月联动竞赛活动中，我所追踪的部门共计增员上岗 人。

（二）、自我能力和素质得到较大提升

在工作中，我积极主动与领导沟通，向机构领导学习讨教，丰富营销管理知识和经验，主动和内外勤员工交流，力求全面掌握寿险经营、销售各环节各方面的知识。在业余时间我注重加强自我学习，阅读关于营销经营管理方面的书籍杂志；公司举办的各种培训活动和会议我都当作宝贵的学习机会，力求每次会议活动后都有收获，都要进步；平时主动与其他机构的老师沟通交流，向他们学习。今年5月，分公司派送我参加组训提升班学习，这次学习对我帮助很大，影响很深。回来后我审视自己以往工作中存在的问题，与几位组训老师充分交流，制定了更翔实可行的工作计划和措施，相信在下半年工作中回收到更好的效果。正是通过不断的学习和反思，我才能这样一点点的进步。

（三）、帮助扶持新组训快速成长

我机构今年3月新招了1名组训。帮助新组训快速成长，是我作为一名从事组训工作3年的“老板凳”应尽的职责。新组训过去是教师，有2年的寿险营销经历，基础较好，但毕竟营销管理与学校管理差别还是很大的。为了帮助新组训快速适应新环境，快速成长，我协助他制定学习计划和工作规划；平时注意多给新组训老师锻炼机会；每天下班后都和他进行沟通和交流，帮助分析一天工作的不足并提出建议；鼓励新组训主动大胆接收领导交派的任务，与新组训一同完成某项工作等等。在我们的协助下，新组训老师进步很快，在主讲产说会、创说会，培训授课、职场文化建设、新人追踪和辅导、展业工具制作与利用等很多方面都表现很好，得到机构上下的一致认同。

四、存在的主要问题

一是站在工作主导位置，发挥团队整体作用不够。在工作中有“越俎代庖”现象，临事事必躬亲多，调动大家力量少，特别是发挥外勤部门经理、主管的作用还要进一步加强；

二是对外勤业务主管管理水平及辅导能力的培训辅导不足。我机构业务主管管理水平及辅导能力普遍不高，缺乏长久职涯规划，“自主经营”意识不强，存在依赖性。

五、今后工作设想

一是加强学习锻炼，全面提高自己的能力素质，进一步增强各方面技能，力求把的工作做得更好、更细；

二是加强组织协调，注意和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次、各个岗位的积极性和创造性，形成合力干工作、搞建设、求发展；三是加强干事成事的能力，多为分公司的发展做贡献。分公司的现状要求必须加大发展力度、加快发展步伐，既要有干事的决心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；

四是加强自我监督，严格自律，特别是要多与领导沟通，积极争取各个方面的重视、支持，使自己的工作再上新台阶、再做新贡献。

在这个信息极速变化的时代，寿险业同样担负着快速发展的重担，这也正是对我自身的一种考验。2008年，我将肩负太平洋寿险公司忠县营销部发展的使命，在工作中不断学习，努力钻研专业知识，用心做好自己得本职工作，不断创新，磨练自己，使自己快速成长起来，为太平洋重庆分公司2008年的发展贡献出自己的力量！

2008年6月24日

第18篇：半年工作汇报

共青团杭锦旗委员会2011年上半年工作汇报

2011年上半年，团旗委以科学发展观为指导，认真贯彻落实自治区共青团十六届四中全会和旗委十一届七次全委会议精神，紧紧围绕我旗“十二五”规划发展目标，以团建为基础，以创新求优势，以转变促发展，积极开展“创先争优—青年在行动”、“东西互助”行动、志愿服务行动、旗长扶贫助学行动等主题实践活动，较好完成了上半年各项工作任务。

一、创新团组织建设模式，夯实团的基层基础工作 适应当前形势的变化，巩固发展传统领域团建工作，积极稳妥地调整基层团组织结构和布局。一是苏木镇团组织格局创新工作。于6月份制定下发了《杭锦旗关于全面推进苏木镇团组织格局创新工作的指导意见》，下旬深入苏木镇进行了走访和座谈，指导督促苏木镇团组织集中开展专兼职团干部的选配、调整工作和活动内容、载体的合理设计。（插图1）目前各苏木镇已着手对本地区团员青年的基本情况进行摸底调查，力争将28周岁以下青年骨干选配到苏木镇团委班子，逐步依靠大学生村官规范嘎查村团组织建设。二是非公企业团建工作。按照“先建设、后规范”的原则设立工业园区团工委，指导辖区内非公企业建立团组织，延伸对企业团员青年的覆盖面，现新能源示范园区已完成入园企业青年和团员摸底调查工作。三是学校团建工作。规范了学生入团程序，并引导他们积极参加社会实践、扶贫助困、志愿服务等活动。四是旗直机关事业单位团建工作。争取旗直机关事业单位领导的支持，利用党组织开展创先争优等活动的有利契机，配优配强旗直机关团干部队伍，鼓励各单位青年人更多的承担起本单位的学习、座谈等活动的组织任务，真正让机关团干部有活儿干、有作为。五是社区团建工作。找准社区工作与团工作的结合点，充分借助社区办公、活动场所硬件设施的改善，将社区团组织活动阵地一并建立。

二、创新团的活动载体，分类引导青少年成长成才 根据不同类别青少年群体的特点和差异，通过三种途径进行分类引导。一是利用手机短信平台、团干部QQ群、志愿者QQ群、青年就业创业网等新媒体工具开展思想引导工作。二是把引导青少年的任务有针对性地融入和渗透到团的各项重点工作和重点品牌活动之中。“3〃5”期间开展了以“牵手你我、和谐共建”为主题的环境保护、帮困助弱等志愿服务活动；（插图）4月8日召开“我与祖国共奋进”形势政策教育专题讲座，引导团员青年增强民族自信心和自豪感；（插图）4月28日组织50名青年志愿者在锡尼镇至荣乌高速公路连接路段两处开展以“给力绿色杭锦”为主题的青年志愿者义务植树活动；（插图）5月4日至5月21日组织开展了“争做文明使者，共创美好家园”文明交通志愿者服务活动，共有108人参与，悬挂宣传横幅5幅，劝导交通违法行为300余起；（插图）端午节前夕，与旗文明办共同开展了青年志愿者慰问敬老院活动，上半年新增注册志愿者3000名；（插图）于5月份在团员青年较为集中的一线岗位、学校班级、窗口服务单位等，集中建立了一批“共青团员示范岗”，引导团员在创先争优中增强模范意识，树立良好形象；以庆祝建党90周年为契机，举行林中地“红色之旅”夏令营暨全旗中小学生征文、摄影比赛，6月25日“北京红色夏令营”和“潇湘红色之旅”开营，56名中小学生参加。（插图）三是通过开展典型选树活动，形成鲜明的价值导向，引导青少年学习效仿优秀青年身上所具有的精神力量。在“六一”期间评选表彰“十佳少先队辅导员”、“十佳少先队员”、“优秀少先队辅导员”、“优秀少先队员”共40名。在“唱响90年——七盟市大型红歌赛”总决赛中团旗委荣获“优秀组织奖”。（插图2）开展了杭锦旗第六届“十杰青年”、第一届“十杰青年农牧民”评选活动，经过推荐参选人、广泛征求意见、确定正式候选人、公示短信投票等阶段，共评选出“十杰青年”、“优秀青年”、“十杰青年农牧民”30名，并在庆祝建党90周年暨表彰大会上进行了表彰奖励。（插图）

三、创新团组织服务途径，竭诚满足青少年需求 将服务青少年工作作为全旗共青团工作的重中之重，通过实施“服务青年就业创业”行动、“旗长扶贫助学行动”等项目，切实满足青少年需求。一是继续加大共青团“青年就业创业见习基地”建设力度，努力为待就业青年提供更多的见习机会。目前，新增见习基地1家，已组织18名青年见习。二是加强与就业、劳动保障等部门的合作，积极开展青年就业创业培训工作。根据不同青年群体的就业意愿、基本技能和文化水平，积极争取劳动保障、就业等职能部门的支持，整合利用好这些培训机构的师资、场所、设备培训青年80人。三是巩固与金融机构的合作，整合就业等社会资源，推进青年创业小额贷款工作。在摸清有创业愿望、创业基础和条件的农村青年情况后，协调就业局、农行发放小额贷款200万元，带动青年20余名。四是把“东西互助”行动打造成我旗共青团工作新的重要品牌，通过青年劳动力转移、支持青年创业、促进青年企业家到相对欠发达地区创业投资等举措，实现青年劳动力和社会资源的科学有效流动和配置，满足青年就业创业需求。按照上级团委安排部署，认真制定了《杭锦旗“东西互助”实施方案》，并积极与就业局、人力资源和社会保障局、扶贫办、农牧局以及我旗多家驻地企业进行联系和对接，对用工需求、薪酬待遇、工作环境、技能培训等情况进行摸底调查和数据收集工作。为了引导鼓励各地高校毕业生来我旗非公企业就业，团旗委通过发放调查问卷、电话交流等形式开展基础信息调研，并在充分调研的基础上着手制定相关实施方案。目前，树立创业就业典型和创业示范点各1个。五是畅通青年就业创业的信息渠道，建设“杭锦旗青年就业创业网”，及时、系统、全面地了解和掌握青年的动态、需求和呼声。现网站总体设计已完成，正在对各大企业的基本情况、用工需求以及待业青年的基础数据进行摸底调查。六是做大“杭锦旗旗长扶贫助学基金会”。把基金会覆盖面扩大到全旗所有公益事业，建立全旗统一的公益事业捐赠平台。通过实施“旗长扶贫助学行动”，竭诚帮助困难青少年。目前，正在募集资金，计划于7月份开展资助学生，重点帮助品学兼优、家庭困难的大中小学生完成学业。

四、先进性和执行能力建设情况

一是把职工干部的思想理论教育工作放在首位，制定了本单位年度学习计划，把科学发展观、十七大及自治区、市、旗一系列会议精神以及团业务知识等重要理论的学习贯穿于各项工作中，通过召开座谈会、专题会、以会代训等形式，每月集中干部学习4次，单位职工理论水平有了很大提高。

二是以“三抓三比三促进” 特色活动、“五有五创”主题实践活动和党团共建“创先争优”活动为抓手，加强团委党支部建设，严格执行党建工作各项规章制度，半年组织开展一次学习心得交流会，党员干部每月读一本好书。按时足额上交了半年党费。党务工作实现微机化管理。

三是遵守廉洁自律、公车使用管理规定，严格执行“三重一大”制度和“三项报告”制度，每季度报告党风廉政落实情况及相关工作信息。财务管理实行收支两条线，上半年无公款私存、坐收从支、挪用财政收入等违法违纪现象发生。完成了党报、党刊征订任务。

四是按要求及时上报维稳工作信息，每月20日前完成书面排查情况，落实安全防范各项措施。坚持领导阅信接访制度，及时进行矛盾排查化解，确保了上半年无信访案件发生。

五是做好共青团外宣工作，提高信息的采用率。目前共编写《杭锦团讯》12期，在各级煤体网站上发表稿件10余篇，较好的宣传了共青团各项工作。充分借助电子公文交换站、手机短信、QQ群等平台，更好地畅通各地、各部门团组织、团干部之间的信息交流与传递，及时有效的进行上传下达。

五、存在的问题和不足

回顾半年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和差距，如团的组织机构不健全，农村牧区基层组织建设还需进一步加强；兼职团干部流动性大，“团员意识”严重淡化；青年活动中心、志愿者工作的运转和管理方式还需要深入研究探索；一些部门对共青团的工作重视程度不够，工作内容贫乏，方式单一，团组织的凝聚力、战斗力、影响力不够强等等。这些问题已经引起我们的高度重视，我们将创新工作的方式方法，努力把共青团工作再推上一个新的台阶。

主题词：共青团 半年工作总结 报告 抄 送：团市委、政府办、实绩办

共青团杭锦旗委员会 2011年6月28日印发

第19篇：半年工作汇报

半年经济工作汇报

一、招商引资工作、

今年以来，我镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府的正确决策和部署，认真贯彻落实全县招商引资指导精神，坚持把招商引资做为我镇常规的重点工作来抓。我镇地处偏远，社会经济相对落后，招商工作困难多，难度大，但我们也有我们的优势，依托良好的自然景观资源，确立‚扎实搞好基础设施建设，大力引进、发展工农业，以旅游招商为龙头，着力打造‘XX仿古镇’‛的招商思路，主要做了以下工作：

（一）、招商引资进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势。现完成招商项目12个，其中基建项目一个，XX村中心村建设，到位资金300万元；整合本地资源,新建工业项目2个，XXXXXX工厂及XXXX场竹木加工厂，整改工业项目1个,重新引进一企业XXX石电站注入资金进行开发;小计完成工业招商到位资金1980万元；另新招进建筑企业一家，已完成投资额610万元，农业项目3个，XXX赶黄草中药材基地建设，桂林庄花卉基地建设，XXX村吊丝球竹基地建设，小计完成投资额超过600万元。总计，我镇现已完成招商引资到位资金4470万元，超额完成任务27.7%，其中工业到位资金1980万元，超额完成任务32%。

我镇积极做好了旅游招商的详细规划，着力打造‚XX仿古镇‛，现已形成了较为系统的、科学的、完善的‚XX仿古镇‛建

1 设规划。目前XXXX到XXX的‚XXX公路‛已进入后期阶段，即将完工，届时可将XXX至XXX的里程缩短到120公里，XXX旅游发展大有可为。

（二）、采取措施

1、加强领导，提高招商积极性。一方面镇政府成立了专门的投资促进办公室，直接由书记、镇长分管，全面负责招商引资相关事宜；另一方面为了激活全民招商积极性，我镇出台了一系列激励措施，对在招商引资工作中有突出贡献个人实行重奖，‚人人抢抓项目、个个心想招商‛氛围逐步形成

2、优化招商环境。

一是优化招商硬环境。积极搞好基础设施建设，突出表现在中自公路和自怀环线公路两个项目的实施上，镇政府多方协调，现场督促，确保其能尽量缩短工期，如期完工。二是优化招商的软环境。积极做好群众工作，在群众中广泛宣传，为项目实施做好服务，帮助投资者协调土地、山林，协助项目方方便用水、用电，使其能招得来、留得住。

（三）存在问题及建议意见

1、考核机制的创新。我镇是偏远的山区乡镇、农业乡镇、旅游乡镇，大力发展工业不现实。我镇除发展资源导向型的小水电和竹木加工企业外，其他工业项目因为交通不便、运距拉长，造成成本上升，难以取得突破性发展。建议在招商引资任务中适当降低工业性招商引资比例。

2、加大旅游基础设施投入。我镇旅游资源丰富，景点众多且及具观赏价值。一是交通基础设施落后XX至XXX目前仍是泥结石路面，对旅游车辆损害严重，游客极为不满，甚至游客归来在门岗处要求退钱赔偿车辆损害的事情时有发生。建议迅速启动XX至XXX公路的硬化项目、XX至XXX公路（在建中，泥结石路面即将完工）的硬化项目。

二是对游道、景点设施的完善。目前，仅有XXX一个景点可看，其他众多景点尚未开发或已开发的部分景点因为缺乏修缮资金早已破旧不堪，甚至存在严重的安全隐患，使其旅游欣赏价值大打折扣。建议在旅游招商暂未有大突破之前，由政府拨付资金先期开发修缮，提高整个XXX景区的旅游价值，使游客来了有景可看，从而留得住、住得久。

二、工业工作

二、农业农村经济工作

（一）农业产业化

1、竹产业发展。在前两年的基础上，我镇进一步巩固、扩建竹产业基地，新栽植竹苗20余万株，面积4000余亩，已全面完成全年竹基地建设任务。

2、畜牧业发展。新发展年生猪出栏量在100头以上的养猪大户8户，另有3户也在积极建设生猪养殖圈舍，估计其年生猪出栏量超过100头。到6月中旬，我镇共出栏生猪4600余头，占全年任务的46%。此项工作虽未达到任务过半的要求，但受农村习惯影响（自用生猪出栏在冬腊月），预计下半年生猪出栏量超过7000头，目标任务应该能超额完成。

3、种植业发展。水稻种植7000亩，其中杂交优质稻5000亩，‚三围‛立体强化栽培面积3300亩。蔬菜种植2000亩，其中大棚种植200亩。今年农业受洪涝、干旱等因素较少，预计能够完成县下达的粮食与蔬菜种植任务。

（二）农业保险工作

2010年政策性农业保险任务一经下达，我镇就迅速成立工作组，召开动员会，分解任务到村，分解任务到人。在强有力的措施下，我镇农业保险工作提前超额完成，受农保领导组办公室的通报表扬。

（三）其他工作

动物春防工作:我镇专门成立春防领导组,下拨防疫经费, 建立‚政府保密度、兽医站保质量‛的工作机制，分村防疫。防疫过程中，联村领导、联村干部全程参与并监督。有利措施下，确保了我镇的生猪、家禽、牛羊等牲畜免役率达100%，圈舍消毒面积达100%。

4 沼气建设工作：我镇沼气建设目前相对滞后，只推进10余口,但我镇正积极组织深入实施，力争全面完成县下达任务。

（四）存在问题及建议

一是生猪保险任务过重，群众所养的猪应保尽保尚不能完成任务，实际上每年所交的保险资金大部分由镇村社三级干部垫支，这事实上违背了推广生猪保险的初衷。建议一切从实际出发，实事求是的分解保险任务。

二是沼气池建设过于急速推进。我镇是典型的林区乡镇，众多农民以发展林业为生，生猪养殖率低，满足沼气池建设条件（两头猪以上）的农户比率更低。在推进初期，群众对其极不理解，认为用沼气（因为需喂猪两头以上）还远不如烧柴方便。建议加大补贴力度，让群众少出钱，便于推广。

第20篇：半年工作汇报

竹林关中队

二O一O年上半年工作情况汇报

半年来，竹林关中队的各项工作在交警大队的正确领导下，在乡镇各级的密切配合下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“立警为公，执法为民”的法治理念，全面开展执法规范化建设，以大队制定的2010年工作要点为主线，加强辖区道路巡查管控，强化队伍管理，积极构建和谐警民关系，较好的完成了上半年的各项工作任务。现就竹林关中队2010年上半年工作总结如下：

一、抓队伍管理，努力提高队伍整体素质和服务工作能力。半年来，中队狠抓了全体民警的政治业务学习，组织民警深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习建设有中国特色社会主义理论，学习社会主义法治理念，学习践行科学发展观，千方百计提高民警的政治水平。据统计，全队民警人均记学习笔记20000字以上，撰写学习心得体会6篇。同时，还组织民警业务学习“道路交通安全法”、“事故处理程序规定”、“道路执勤执法规范”等法律法规，按时参加大队组织的“大练兵”法律法规考试，千方百计提高民警的业务技能素质。据统计，全队民警人均记业务学习笔记20000字以上。其次是建立了竹林关中队民警目标任务，落实了每个民警的工作职责，制定了针对性强、操作性强的责任管理细则，确保了各项任务的准确落实和高质高效地完成。

二、认真有效地开展交通安全“五进”宣传活动。半年来，中队按照大队《2010年交通安全宣传及“五进”活动指导意见》，结合辖区的具体实际，制定了具体的实施细则，明确了工作措施，组织民警进村入户，深入学校、运输企业及驾驶人家中，采取各种形式，灵活开展交通安全法律法规和安全常识的宣传教育。据统计，中队在开展“五进”宣传活动中，共发放宣传单2200余份、中小学生交通安全读本500本、春运安全提示卡56份、悬挂安全宣传横幅3条，设点宣传6次，制作宣传展板8面，据统计受教育人数达1.2万余人，收到了明显的交通安全宣传效果。

三、加强执法规范化建设。

公安机关的基本工作是执法工作，公安民警的基本行为是执法活动，公安交警是平时和人民群众接触打交道最多、联系最密切的警种。因此，中队结合实际制定了《大力加强执法规范化建设的实施方案》，把执法规范化建设列入“中队长工程”，由中队长亲自负责把关管理。在具体实施交通违法行为的处理中，由有执法主体的民警执行处罚，按规定开具合格的法律文书。在执勤执法过程中，保持警容严整，语言文明，指挥规范，处理违法遵循合法、公正、文明、公开、及时的原则，尊重和保障人权、保护公民人格尊严，特别是教育民警吸取“3.08”事件的深刻教训，重塑严格、公正、文明执法的亲形象，最大限度地追求法律效果和社会效果的有机统一。

四、加强道路巡查管控，做好各个阶段的交通安全管理工作。

（一）全警动员，全力以赴做好“春运”交通安全管理工作。针对每年春运的特点，中队制定了切实可行的实施方案，强化路面巡查管控，从严查处危及“春运”安全的各类交通违法行为。如客运车辆超员、超速、占道行驶、非客运车辆违法载人等，确保“春运”期间路面行车秩序良好。据统计，四十天“春运”期间，中队共出动警力368人次，纠正交通违法行为326起，及时消除了不安全隐患，实现了“春运”期间的交通安全形势平稳。

（二）开展重点车辆交通违法行为的专项治理。按照大队安排，中队从3月初开始，开展了以客运车辆和低速载货汽车、三轮汽车为重点的春季交通违法行为专项整治活动，严查客运车辆超员，严查低速载货汽车和三轮汽车违法载人，督促落实检、审验措施，督促落实辖区3镇4乡及村组农用车“一机一包”安全管理责任制，夯实了低速载货汽车和三轮汽车的道路交通安全管理责任。

（三）结合“三夏”期间，中队组装2辆交安宣传车巡回辖区各通村公路执行巡查宣传，严格路面管理，加大查处力度，坚决遏制部分路段存在占道摊麦晒粮等涉路交通违法行为，做到发现一起，查处一起，教育一片。经过努力，今年“三夏”期间，路面交通安全秩序良好，未发生一起因摊麦晒粮、占道作业而引发的重大以上道路交通事故，从而实现了中队辖区夏季路面交通形势持续平稳。

（四）开展校园及周边交通安全专项整治活动，狠抓辖区校园及周边交通安全秩序的整治，营造良好的校园周边交通环境，

确保中小学生的人身安全，给广大家长一个满意，给社会一份安宁和谐。

（五）圆满完成了年初县上“两会”、“清明”、“五一”、“端午”及六月份的学生考试等临时性交通安全保卫管理工作。

纵观前半年的工作，取得的成绩是主要的，经过中队全体民警的辛勤努力，辖区道路交通秩序井然，交安形势平稳，车辆行人各行其道，人们安居乐业，经济社会全面进步，但我们深知，道路交通安全的形势仍然严峻，广大交通参与者的交通安全意识普遍不强，交通安全管理工作的压力依然很大。对此，中队上下要有清醒的认识，要认真总结经验，克服工作中的薄弱环节，再添措施，再鼓干劲，再加努力，为经济社会发展进步与社会和谐稳定创造良好的道路交通环境。

《国网供电公司半年工作汇报.doc》

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