推荐第1篇：阳光100俱乐部前期筹备工作汇报
阳光100俱乐部
阳光100俱乐部前期筹备工作汇报
为了更好地宣传阳光100品牌文化，在天津市民心中树立良好品牌形象，进而使消费者接受阳光100国际新城的国际主义新式住宅，我们将使阳光100俱乐部的俱乐部文化与企业的地产文化充分结合，计划在以下五方面开展俱乐部的工作：
一、发展俱乐部特约商家。随着俱乐部筹备各项工作的顺利进行，特约商家
的发展成了目前工作的重中之重。为了使阳光100俱乐部的特约商家有更高的“质”，所以我们现阶段将把“量”控制在100家，这样也更好地结合了我们阳光“100”的名称。目前我们发展的商家涉及家具、家居、家电、汽车（包括美容保养）、旅游、餐饮娱乐、运动休闲、生活服务等各行各业，计划再发展教育培训和大型综合购物场所等行业，使我们的俱乐部会员能够充分体会到阳光100能为大家提供非常贴近生活的、全方位的服务享受。
二、发展会员。目前俱乐部发展会员与市场调查相结合，每一位参与我们市
场调查的朋友不仅可以得到阳光100送出的礼物，还可以成为阳光100俱乐部的准会员，经过我们的确认后，将正式成为阳光100俱乐部的会员。目前已经登记注册的会员共计200名，随着市场调查工作的进一步开展，预计在5月底之前将达到1000名以上。另外，建议将销售部以前接待的客户做一统计，给客户邮寄会刊，并吸纳为会员，相信会有效地将一部分初访客户升级为准客户，为项目开盘做好准备。
三、编辑会刊。阳光100俱乐部全国会刊已于近日发送到部分会员和商家手
中，普遍反响较好，认为会刊制作精美，内容体现了阳光100企业的文化和阳光100俱乐部的品味；但其中仍存在一些问题：如会刊内容偏于专业，高于生活；反映北京生活较多，缺乏地方特色；没有详细的项目进展情况等。建议在天津阳光100俱乐部的地方会刊中尽量弥补以上不足，将刊物定位于天津城市新兴白领的时尚月刊，内容涉及地产、家居、装饰、时尚、健身、
阳光100俱乐部
娱乐、休闲等多方面，并结合发展商家和会员的活动，调动商家和会员的积极性，让大家投稿来丰富会刊的内容，也同时增加了与商家的合作内容。
四、组织俱乐部活动。俱乐部的成立仪式将采用鸡尾酒会的方式，一方面体
现了阳光100俱乐部的时尚和品味，另一方面可以邀请媒体和业界的朋友以产生良好的口碑。具体内容将在与推广部交换意见后，在俱乐部成立活动策划案中详细列出。建议俱乐部活动与特约商家促销宣传结合，这样可以使我们节约相当一部分费用，并且增进了与商家的合作关系，达到“双赢”的目的。目前已与坐落在第二工人文化宫的宾士体育运动休闲俱乐部初步达成了合作意向，如果一切顺利的话，很快将正式签约合作。另外，我们还将联系其它商家，将我们的想法与他们充分交流，华星汽车俱乐部、北国高尔夫俱乐部、起点健身俱乐部、FEELING CLUB等都将是我们组织俱乐部活动的良好场所。
五、市场调查情况汇总。针对俱乐部会员，我们将不定期地进行消费调查，
以便及时了解市场，为项目的准确定位提供真实有效的依据。我们现在已经将收回的调查表及时输入计算机，利用数据库得到市调的综合分析结果，这样将更加精确地分析市场需求，更加准确地把握阳光100国际新城的消费群。
以上是我们对这段俱乐部工作的几点总结和一些建议，由于接手工作时间尚短，仍有许多不完善之处，希望领导指出，我们将在今后的工作中及时总结和改进。
天津阳光100俱乐部
蔡颖娜、汪茜
2003/5/11
推荐第2篇：招商推介材料
尊敬的文登市各位领导、各位企业家、各位朋友：
远行千里来到美丽繁荣兴旺的文登市，耳濡目染被这一方热土所震撼，所感染，作为文登市的朋友，我特别为文登市所取得的骄人业绩高兴和自豪。来到贵市，受到市委、市政府友好而热情的接待，并在百忙的工作中为我们搭起一个增进了解、沟通情况、共谋发展的舞台，我代表金山屯区委、区政府和全区5万人民对此表示真诚的感谢！下面，向各位领导、各位企业家和各位朋友介绍我区经济资源和项目发展情况，敬请赐教。
一、我区经济资源情况
（一）自然资源丰富，素有绿色宝库之称。森林总蓄积1200万立方米，主要林木有驰名中外的红松、云杉、桦木、曲柳、柞木、榆木、黄菠罗等优质木材；在广袤的大森林地带，还伴有野生动植物资源和矿产资源。野生动物繁多，主要有马鹿、猞猁、獐子、青羊，野猪、黑熊、狼、狍、兔等；具有经济价植的野生植物350多种。山特产品，主要有人参、刺五加、五味子、黄芪、黄柏等具药用价植的30多种；山野菜类，主要有蕨菜、刺嫩芽、金针菜等，年采集量高达500多吨；食用菌类，主要有黑木耳、猴头蘑、榛蘑、元蘑等；山野果类，主要有都柿、草梅、榛子、红松籽等；矿产资源，主要有铁、金、石英、铅锌、辉长岩大理石、花岗岩大理石等；另外还有许多尚待勘探、开发的其它地下资源。
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（二）地理位置优越，基础设施良好。占据地缘，雄踞三市。我区处于小兴安岭、三江平原和三大煤城的交通要塞，位于伊春市、鹤岗市和佳木斯市之间，北距伊春市60公里，东距鹤岗市80公里，距佳木斯市150公里，是伊春市的“东大门”，更是联系三个城市的窗口。境内有“鹤嫩、伊南”两条国家二级公路和一条汤林线铁路通过，金山屯车站与全国铁路网相联。相邻的佳木斯市有机场、客货运输码头，可直抵俄罗斯的哈巴罗夫斯克，并可通过江海联运与日本、韩国实行直航。电力由东北电网统一供给，能源充足，价格便宜。区内通讯设施完备，拥有中国移动、中国网通、中国联通、铁通等通讯网络，通讯快捷方便。公益设施日臻完美，城镇建设优美靓丽，人居环境宜人优良。
（四）生态环境得天独厚。生态环境建设具有重大的现实意义和深远意义。小兴安岭、大兴安岭、张广才岭是东北平原、华北平原的天然屏障，如果环境遭到破坏，西伯利亚寒流和外蒙的风沙将入侵东北平原和华北平原，造成严重后果。对此国家非常重视，实施了天然林资源保护工程和退耕还林工程，逐年下调木材采伐任务，保护这一天然屏障，使森林资源得到休养生息，维持生态平衡。为使金山屯区保持良好的生态环境，达到青山常在，永续利用的目的，我区严格按照限额采伐要求，采取各种有效措施，认真保护森林资源，取得了较好的效果，山青水秀，林草丰美，河泽纵横，大气质量优良。森林覆被率达到92.4%，城镇绿化率达到25.6%。在省内外流传着“金山待客不用酒，捧出绿色就醉人”，“回到金山，返朴归真”的民谣。境内有汤旺河和大丰河及大小支流60多条，河流总长度571公里，水质较好，未受任何污染。我区生产的“圣泉”牌山泉水是伊春市唯一获“绿标”的饮用水品牌，年产量可达到3000吨，已与北京国清经济开发公司签订了特供中央国家机关饮用水合同。由于生态环境和水质好，我区的鹿产品和林蛙系列产品已被国家批准为无公害食品。这里的一草一木、一兽一禽吸的是天然氧气，喝的是矿泉水，生活在绿色家园之中。
（五）盛世又逢难得机遇。2004年，伊春市被国家确定为林权制度改革试点，今年，我市又被国家确定为资源型城市转型试点，这是伊春市，也是我们金山屯区快发展、大发展的千载难逢的机遇。随着我市林权权改革和资源型城市转型“两大试点”的全面铺开，国家将在分离企业办社会、解决历史遗留问题、发展替代产业、完善社会保障体系、扩大和延伸“天保”工程等方面给予特殊的政策支持，国家也将在产业、资金、技术等方面予以重点倾斜，伊春长期存在的资源性、体制性、结构性、社会性四大矛盾将得到有效解决，金山屯将迎来加快发展的春天，这样有利的发展环境也为我区寻求经贸合作伙伴、求取资金智力支持、谋求发展商机，发展替代产业，创造更加广阔的空间。
二、极具优势和发展前景的六大项目
我区目前有依托自身比较优势、极具市场前景的各种经济项目6类18个。这里，我们经过认真的筛选，挑选六大项目介绍给各位领导、各位企业家和各位朋友，以此加深我们两地的了解，加深我们的联系。如有可能形成我们的互惠双赢合作，从而推进两地在经贸发展上向更高更宽的领域发展，为两地的友好市区建设奠定良好的基础。
（一）黑木耳精深加工项目
我区黑木耳生产已形成规模，年产黑木耳3500吨，周边地区可收购3500吨，总量达7000吨。我区生产的黑木耳具有营养丰富，蛋白质含量较高，含有多种氨基酸，具有补气血、润肺益胃、舒筋活络等功效，保健功效十分显著。
建设规模：综合开发黑木耳食品、药品、保健品，加工黑木耳1500吨。
建设内容：建设生产车间、水电等配套设施，购置相应设备。
投资及预期经济指标：需投资2400万元，达到规模后，年实现销售收入5800万元。
（二）皮革加工项目
我区年产牛皮3000张、羊皮2800张、狐狸皮3000张、鹿皮1200张，周边地区可以收购各种毛皮10000张。
建设规模：年加工毛皮20000张。
建设内容：建设加工厂房，购置加工设备。
投资及预期经济指标：需投资500万元，达到规模后，年可实现销售收入1000万元。
（三）金山国家森林公园改扩建工程
建设内容：扩建鹿鸣谷、峰岩岭、白山景区。鹿鸣谷景区建设游客中心和鹿场；峰岩岭景区建设旅游道路、别墅、观光塔、风景林；白山景区建设抗联遗址和石林。
投资及预期经济指标：需投资2470万元，建成达标后，本项目年可实现收入7460万元。金山国家森林公园年可实现收入40000万元。
（四）山野菜加工项目
山野菜主要品种有猴腿、蕨菜、刺嫩芽等，年产量330吨。周边地区可收购山野菜1500吨，用大棚、温室生产山野菜，实现四季销售。
建设规模：设计年加工能力1750吨。
建设内容：建设厂房及购置配套设备。
投资及预期经济指标：需投资400万元，达到标准后，年可实现收入700万元。
（五）鹿产品加工
鹿业养殖已经成为我区畜牧业发展的标志，目前，养鹿3500头，近期可达到10000头。我区有高级医师、技术人员15名，具有三十多年的鹿饲养、产品加工、疾病防治经验。鹿茸、鹿角、胎盘、鹿鞭、鹿血、鹿筋、鹿骨、鹿心血、鹿尾、鹿牙等均为上等的名贵中药材，在国内处享有盛誉，产品供不应求。
建设内容：厂房建设及购置鹿茸加工设备。
工艺水平：鹿茸产品采用红外线带血加工新工艺，锯茸采用麻醉药物注射枪收茸。
（六）林蛙保健厂新建工程
我区林蛙养殖面积达4万公顷，饲养林蛙2800万只，林蛙全身都是宝，特别是林蛙油，含有蛋白质、脂肪、矿物质、人体必须的氨基酸和多种微量元素，是男女老少皆宜的滋补保健品，林蛙产品深受欧美人喜爱，在东南亚市场前景广阔。
建设规模：年产林蛙油口服液480万瓶（盒），林蛙全粉胶囊157万盒。
建设内容：建设生产车间、水电等配套设施，购置相应设备。
目前，产品功能检验、科技成果鉴定均已完成，配方合理，工艺先进。
投资及预期经济指标：需投资5000万元，达到生产规模后，年可实现销售收入7485万元。
以上是我们重点选出项目的简单介绍，如各位领导、各位企业家、各位朋友有意进一步深入了解，有意了解金山屯的各种资源和经济项目，有意了解金山屯的优惠政策和宽松环境，敬请提出问题，我和我的助手们将敞开胸怀，实事求是地予以介绍。这次我们来主要是学习取经、开阔眼界、攀高结贵，受到如此热情接待和工作安排，我们深为感激。借此机会，我代表金山屯区委、区政府和金山屯区5万人民向各位领导、各位企业家、各位朋友发出诚挚的邀请，请你们到小兴安岭红松故乡金山屯做客，金山屯人将以大山一样的情怀和沁人心肺的美酒迎接你们。
最后，祝愿文登市和金山屯区加强交流，加强合作，建立友好市区关系，让友谊合作共赢之桥高高架起在昆嵛山和小兴安岭，携手并肩共创美好的明天！
谢谢各位！
推荐第3篇：招商推介材料
尊敬的文登市各位领导、各位企业家、各位朋友：
远行千里来到美丽繁荣兴旺的文登市，耳濡目染被这一方热土所震撼，所感染，作为文登市的朋友，我特别为文登市所取得的骄人业绩高兴和自豪。来到贵市，受到市委、市政府友好而热情的接待，并在百忙的工作中为我们搭起一个增进了解、沟通情况、共谋发展的舞台，我代表金山屯区委、区政府和全区5万人民对此表示真诚的感谢！下面，向各位领导、各位企业家和各位朋友介绍我区经济资源和项目发展情况，敬请赐教。
一、我区经济资源情况
金山屯区（局）隶属于黑龙江省伊春市，是享誉世界的小兴安岭红松故乡的腹地，位于小兴安岭南麓，境域南北长60公里，东西宽54公里，边界线长300公里。我区（局）始建于1952年，为国有大型综合林业企业，现行政企合一体制，在册职工22595人，现有资产总值31,785万元。以营林、木材生产、林产工业、多种经营为主的国有大型二类森工企业，施业区总面积1850平方公里（其中，白山林场施业区有396公顷的红松原始森林），人口5万人。金山屯区(局)下辖59个基层单位，其中：生产经营单位25个，事业单位15个。～年，我局获批为国家森林公园;荣获省总局创建生态林业局达标合格单位和全省造林绿化先进单位称号;并实现连续53年无森林火灾，成为全国森林防火战线一面旗帜。 本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
（一）自然资源丰富，素有绿色宝库之称。森林总蓄积1200万立方米，主要林木有驰名中外的红松、云杉、桦木、曲柳、柞木、榆木、黄菠罗等优质木材；在广袤的大森林地带，还伴有野生动植物资源和矿产资源。野生动物繁多，主要有马鹿、猞猁、獐子、青羊，野猪、黑熊、狼、狍、兔等；具有经济价植的野生植物350多种。山特产品，主要有人参、刺五加、五味子、黄芪、黄柏等具药用价植的30多种；山野菜类，主要有蕨菜、刺嫩芽、金针菜等，年采集量高达500多吨；食用菌类，主要有黑木耳、猴头蘑、榛蘑、元蘑等；山野果类，主要有都柿、草梅、榛子、红松籽等；矿产资源，主要有铁、金、石英、铅锌、辉长岩大理石、花岗岩大理石等；另外还有许多尚待勘探、开发的其它地下资源。
（二）地理位置优越，基础设施良好。占据地缘，雄踞三市。我区处于小兴安岭、三江平原和三大煤城的交通要塞，位于伊春市、鹤岗市和佳木斯市之间，北距伊春市60公里，东距鹤岗市80公里，距佳木斯市150公里，是伊春市的“东大门”，更是联系三个城市的窗口。境内有“鹤嫩、伊南”两条国家二级公路和一条汤林线铁路通过，金山屯车站与全国铁路网相联。相邻的佳木斯市有机场、客货运输码头，可直抵俄罗斯的哈巴罗夫斯克，并可通过江海联运与日本、韩国实行直航。电力由东北电网统一供给，能源充足，价格便宜。区内通讯设施完备，拥有中国移动、中国网通、中国联通、铁通等通讯网络，通讯快捷方便。公益设施日臻完美，城镇建设优美靓丽，人居环境宜人优良。
（三）具有地域特色产业蓬勃发展。我们在充分审视区情和自身比较优势的基础上，依托丰富的森林资源、野生动植物资源和优良的自然生态环境优势，大力发展了优势特色产业，呈现了木材精深加工、石材、食品酿造、旅游、多种经营和高科技产业等多业并举局面，现已形成了森林生态旅游、林区多种经营、木材精深加工、石材开采加工四大优势特色产业。森林生态旅游业，黑龙江旅游业有“四大”特色：大森林、大冰雪、大湿地、大界江。我区“四大”有其三，大森林，我区山形奇特，森林厚重，有林地面积16.9万公顷，其中，白山林场施业区内就有一处396公顷的红松原始森林；大冰雪，冬季千里冰封，万里雪飘，有5个月的冰雪天气；大界江，与俄罗斯按黑龙江而划分国界。我区充分利用这些资源和区位优势，开辟了具有金山屯特色的旅游业。有被称誉为“小兴安岭第一漂”的大丰河漂流；有名扬全国的AA级天然鹿场；有古朴典雅、风格独特的峰岩山寨AA级度假区；有坡度适中，雪量充沛的SS级滑雪场；有填补省内旅游空白的休闲精品项目汤旺河竹筏漂；有美丽如画的金山公园和占地4万平方米文化体育休闲广场；有建造宏伟的佛教圣地天龙寺，还有悠久历史的“三址”（新时器晚期大砬子遗址，金代古墓群遗址和抗联遗址）；今年预计可接待旅游客15万人次，实现收入4400万元。多种经营特色产业，养鹿业，吸引了吉林省双阳银河鹿业公司在我区投资兴建了大昆仑千头鹿场。全区养鹿由～年初的160头增加到3500头，计划三年内养鹿达到万头。～年全区黑木耳栽培6500万袋，～年全区黑木耳栽培达到7000万袋，计划明年达到1亿袋；养蛙达到2500万只，计划三年达到1亿只；北药种植2900亩，计划三年内达到5000亩；山野菜加工100吨，计划三年内达到500吨。木材精深加工业，现已有东盟、瑞丰、创维、伊伦、宏成、金合、森鹰七家较大的企业，年可生产家具100万件，造纸1万吨，细木工板1万立方米，实木钟表40万件、木雕工艺品3万件。产品在销往国内市场的同时，还远销美国、俄罗斯、韩国等国家。石材开采加工业，我区的花岗岩矿山荒料储量126万立方米，金山石材公司是我市唯一的一家石材加工企业，主要产品有各种规格花岗岩板材、道牙石、蘑菇石、建筑石、石材荒料等，具备了生产加工异型材能力，年开采花岗岩荒料2000立方米，生产各种规格板材4000平方米，产值可达225万元。
（四）生态环境得天独厚。生态环境建设具有重大的现实意义和深远意义。小兴安岭、大兴安岭、张广才岭是东北平原、华北平原的天然屏障，如果环境遭到破坏，西伯利亚寒流和外蒙的风沙将入侵东北平原和华北平原，造成严重后果。对此国家非常重视，实施了天然林资源保护工程和退耕还林工程，逐年下调木材采伐任务，保护这一天然屏障，使森林资源得到休养生息，维持生态平衡。为使金山屯区保持良好的生态环境，达到青山常在，永续利用的目的，我区严格按照限额采伐要求，采取各种有效措施，认真保护森林资源，取得了较好的效果，山青水秀，林草丰美，河泽纵横，大气质量优良。森林覆被率达到92.4%，城镇绿化率达到25.6%。在省内外流传着“金山待客不用酒，捧出
绿色就醉人”，“回到金山，返朴归真”的民谣。境内有汤旺河和大丰河及大小支流60多条，河流总长度571公里，水质较好，未受任何污染。我区生产的“圣泉”牌山泉水是伊春市唯一获“绿标”的饮用水品牌，年产量可达到3000吨，已与北京国清经济开发公司签订了特供中央国家机关饮用水合同。由于生态环境和水质好，我区的鹿产品和林蛙系列产品已被国家批准为无公害食品。这里的一草一木、一兽一禽吸的是天然氧气，喝的是矿泉水，生活在绿色家园之中。
（五）盛世又逢难得机遇。～年，伊春市被国家确定为林权制度改革试点，今年，我市又被国家确定为资源型城市转型试点，这是伊春市，也是我们金山屯区快发展、大发展的千载难逢的机遇。随着我市林权权改革和资源型城市转型“两大试点”的全面铺开，国家将在分离企业办社会、解决历史遗留问题、发展替代产业、完善社会保障体系、扩大和延伸“天保”工程等方面给予特殊的政策支持，国家也将在产业、资金、技术等方面予以重点倾斜，伊春长期存在的资源性、体制性、结构性、社会性四大矛盾将得到有效解决，金山屯将迎来加快发展的春天，这样有利的发展环境也为我区寻求经贸合作伙伴、求取资金智力支持、谋求发展商机，发展替代产业，创造更加广阔的空间。
（六）发展环境优良。一方面,我们因地制宜完善政策环境，竭尽全力优化服务环境。我们对96年以来制定的规范性文件进行了清理，废止了12项与当前经济发展形势不适应的办法、措施。重新制定了《金山屯区招商引资优惠政策》、《金山屯区招商引资奖励办法》，建立了“创建优良经济发展环境法制联系点”，开展了“诚信金山”教育活动，千方百计为客商创造宽松的政策环境。我区采取了“一站式”办公，“全程式”服务措施，实行一企一策，特事特办，帮助企业解决发展中遇到的困难。今年我区先后为8户企业修建道路2600延长米，为6户企业解决了用电问题。积极为东盟、创维、瑞丰等五家企业办理了自营进出口权，加快了企业外向型步伐。还积极为企业发展提供厂房、场地，帮助跑贷款、办手续，努力提高服务水平，营造良好的服务环境。先后吸引了青岛宏洋、哈尔滨三合等多家企业来我区投资。另一方面，下大力气改造基础环境。一是我们把城镇建设定位在建设生态旅游城镇上，在～年已晋升为省级文明城市建设先进区的基础上，力争明年晋升为国家级文明城区。二是加强管理，本着“重在管理，贵在养成”的原则，成立了城镇建设执法局，强化了城镇环境管理，创建平安金山。三是进一步强化基础设施建设，将全区给排水、供电、供热、道路、通讯、商服、住宅等基础设施进一步提档升级，提升城镇档次和品位，努力打造安商、富商、留商的生态旅游小城，增强了对外吸引力。
二、极具优势和发展前景的六大项目
我区目前有依托自身比较优势、极具市场前景的各种经济项目6类18个。这里，我们经过认真的筛选，挑选六大项目介绍给各位领导、各位企业家和各位朋友，以此加深我们两地的了解，加深我们的联系。如有可能形成我们的互惠双赢合作，从而推进两地在经贸发展上向更高更宽的领域发展，为两地的友好市区建设奠定良好的基础。
（一）黑木耳精深加工项目
我区黑木耳生产已形成规模，年产黑木耳3500吨，周边地区可收购3500吨，总量达7000吨。我区生产的黑木耳具有营养丰富，蛋白质含量较高，含有多种氨基酸，具有补气血、润肺益胃、舒筋活络等功效，保健功效十分显著。
建设规模：综合开发黑木耳食品、药品、保健品，加工黑木耳1500吨。
建设内容：建设生产车间、水电等配套设施，购置相应设备。
投资及预期经济指标：需投资2400万元，达到规模后，年实现销售收入5800万元。
（二）皮革加工项目
我区年产牛皮3000张、羊皮2800张、狐狸皮3000张、鹿皮1200张，周边地区可以收购各种毛皮10000张。
建设规模：年加工毛皮20000张。
建设内容：建设加工厂房，购置加工设备。
投资及预期经济指标：需投资500万元，达到规模后，年可实现销售收入1000万元。
（三）金山国家森林公园改扩建工程
森林覆被率92.4%，边界线长300千米，东北高、西南低，年平均气温0.4℃，交通便利，通讯发达，自然景观和人文景观独特，环境容量合理,最大接待容量102万人次。以小兴安岭第一漂“大丰河漂流”为标志的森林生态旅游深受省内外游客青睐。林都伊春是中国优秀旅游城市，金山屯区就是这座城市的一颗明珠，旅游产业发展空间巨大。
建设规模：金山国家森林公园经营面积12283公顷，设计接待游客40万人次。
建设内容：扩建鹿鸣谷、峰岩岭、白山景区。鹿鸣谷景区建设游客中心和鹿场；峰岩岭景区建设旅游道路、别墅、观光塔、风景林；白山景区建设抗联遗址和石林。
投资及预期经济指标：需投资2470万元，建成达标后，本项目年可实现收入7460万元。金山国家森林公园年可实现收入40000万元。
（四）山野菜加工项目
山野菜主要品种有猴腿、蕨菜、刺嫩芽等，年产量330吨。周边地区可收购山野菜1500吨，用大棚、温室生产山野菜，实现四季销售。
建设规模：设计年加工能力1750吨。
建设内容：建设厂房及购置配套设备。
投资及预期经济指标：需投资400万元，达到标准后，年可实现收入700万元。
（五）鹿产品加工
鹿业养殖已经成为我区畜牧业发展的标志，目前，养鹿3500头，近期可达到10000头。我区有高级医师、技术人员15名，具有三十多年的鹿饲养、产品加工、疾病防治经验。鹿茸、鹿角、胎盘、鹿鞭、鹿血、鹿筋、鹿骨、鹿心血、鹿尾、鹿牙等均为上等的名贵中药材，在国内处享有盛誉，产品供不应求。
建设规模：年加工鹿茸4800千克、鹿皮1200张、鹿鞭1200条，开发鹿茸酒、鹿心血酒等。
建设内容：厂房建设及购置鹿茸加工设备。
工艺水平：鹿茸产品采用红外线带血加工新工艺，锯茸采用麻醉药物注射枪收茸。
投资及预期经济指标：需投资1500万元，达到生产规模后，年可实现销售收入2800万元。
（六）林蛙保健厂新建工程
我区林蛙养殖面积达4万公顷，饲养林蛙2800万只，林蛙全身都是宝，特别是林蛙油，含有蛋白质、脂肪、矿物质、人体必须的氨基酸和
多种微量元素，是男女老少皆宜的滋补保健品，林蛙产品深受欧美人喜爱，在东南亚市场前景广阔。
建设规模：年产林蛙油口服液480万瓶（盒），林蛙全粉胶囊157万盒。
建设内容：建设生产车间、水电等配套设施，购置相应设备。
目前，产品功能检验、科技成果鉴定均已完成，配方合理，工艺先进。
投资及预期经济指标：需投资5000万元，达到生产规模后，年可实现销售收入7485万元。
以上是我们重点选出项目的简单介绍，如各位领导、各位企业家、各位朋友有意进一步深入了解，有意了解金山屯的各种资源和经济项目，有意了解金山屯的优惠政策和宽松环境，敬请提出问题，我和我的助手们将敞开胸怀，实事求是地予以介绍。这次我们来主要是学习取经、开阔眼界、攀高结贵，受到如此热情接待和工作安排，我们深为感激。借此机会，我代表金山屯区委、区政府和金山屯区5万人民向各位领导、各位企业家、各位朋友发出诚挚的邀请，请你们到小兴安岭红松故乡金山屯做客，金山屯人将以大山一样的情怀和沁人心肺的美酒迎接你们。
最后，祝愿文登市和金山屯区加强交流，加强合作，建立友好市区关系，让友谊合作共赢之桥高高架起在昆嵛山和小兴安岭，携手并肩共创美好的明天！
谢谢各位！
推荐第4篇：健身房前期筹备
健身房前期筹备
力动康体友情提供：
一、大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点，这样就会使用到世界顶级品牌：力健、必确、太空、星驰、思纹等。
3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
二、俱乐部的部门确定
A、系统部(管理部)系统部负责整个俱乐部的操作管理
B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理
C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理
D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务
E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员
F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁
三、对员工的要求及招聘
1、俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的
2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的
b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验
四、部门工作的安排及实施的方案
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
五、工作人员的待遇的定位（地区不同价钱也不同，资料仅供参考）
器械教练主要分为几个类别:
1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元
2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元
3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元
普通器械教练的工作范围包括;
每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。
健身教练主管的待遇，
1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000
3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000
教练主管的工作范围;对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，
二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。
对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。
团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
六、俱乐部的具体设施及项目
目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有;
1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。
2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打
3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、(黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……)各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点(里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾)其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。
4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球(半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘)篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
七、布局设计要充分利用面积
俱乐部里边包括;
1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好
3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其它音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。
4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方
5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。
6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右
7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右
8、办公室等
整体面积在最高估计在3000平方左右。
八、俱乐部的投资预算及成本的回收
俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业。
广州力动康体设施有限公司是一家经营多年健身器材的专业公司，公司以大型的工厂和仓库为依托，从事健身器材批发、零售，同时还提供专业设计及配置健身房、会所。 长期以来，广州力动康体设施有限公司一直努力为不同需求的运动爱好者提供专业的健身器材。如：商用跑步机、家用跑步机、健身车、踏步机、划船器、椭圆运转机、动感单车和各种专业力量训练器材。公司创立多年以来，与众多同行业中具有良好形象的健身器材厂家建立合作伙伴关系。针对不同的健身场馆和不同市场需求，公司旗下拥有自己的品牌RIDO，同时公司代理的知名品牌有美国岱宇DYACO、美国必确PRECOR、英派斯、上海三飞IMPACT、美国LIFE FITNESS，美国模斯MOTION、台湾革力司GALAXY STAR、优仕达、艾威、舒华、百利恒BAILIH等。 公司拥有健全的职能部门、专业的售后服务团队及专业的服务人员。我们的售后团队具有多年的实践经验，并长期为广东多家五星级酒店和大型健身房的健身器材进行维修保养工作以及处理各种技术问题。 我们的客户遍布整个中国，产品还远销欧美、中东、非洲国家。 健康、价值、共享，这是业界的准则，而力动公司是这一准则的严格执行者。在为客户提供产品的同时，伴随我们的是中国健身行业的蓬勃发展和客户经营的成功，这是我们信心的来源，也是我们为您推荐力动的强大动力：我们提供专业健康理念，提供专业健身服务。 力动公司清楚地认识到客户的需求才是我们发展的方向，客户的肯定才是我们赖以生存的土壤。
本人提供健身房、会所、俱乐部、企事业单位专业设计及配置，我的团队具有多年的实践经验，并长期为广东多五星级酒店、大型健身房、会所配备健身器材，有需要可以联系本人：18924135508 QQ：2355552670 肖先生
推荐第5篇：前期筹备预案
汇客足疗会所
人员编制：
店长
1 名
业务部经理
1 名
技术部经理
1 名
收银员
2 名
排点师
1 名
咨客
4 名
服务员
2 名
卫生员
3 名
技师
45名
经营项目：足疗 泰式按摩 中医按摩 修脚 治脚气 拔火罐 刮痧 采耳 棋牌
开业前计划：
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划 一．管理规章制度的制定：
A．企业的员工守则 B.奖惩制度
二．各级主管部门人员的职责制定。
三．现场作业流程的制定：
四.各式表格的制定
五.培训课程/教材制定
六.人员体能教育训练
七.干部/技师的招募工作
八.人员的制服制定
九.准备工作
A.广告制作
B.促销活动
C.开幕活动
D.公关活动
E.广告宣传
十.所有人员开业前培训效果的验收及考核
十一.空间的最大化利用效率
还有足浴广场的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。足浴广场的管理比較講究實效，其中的人員培訓對於足浴广场來説尤為重要,因為培訓是營造現場所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。
再说一下贵宾包厢的经营理念。首先贵宾包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比普通包廂的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及技师的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：技师形象气质；考核上岗等等。
因为这是贵宾包厢生意好坏的关键。另外公司可在各地设立长期招聘点使公司能有源源不断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对包贵宾包厢人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算
作为一个初入市场的全新的足浴场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。
推荐第6篇：婚礼前期筹备
婚礼前期筹备：
婚礼筹备的前期、中期和后期
前期服务：
在婚礼筹备的前期，婚礼顾问的主要工作，包括： 1.陪新人看场地；
2.以及根据新人的需求出预算。
在看婚宴场地的过程中，绝不仅仅是走马观花似的应付，有很多点需要向酒店人员咨询。下面，我附上美薇亭婚礼顾问的同事们总结出来的《婚宴场地记录表》，供筹备婚礼的新人参考。
红色字体为我的说明。 基本信息：
酒店名称： 酒席桌数： 酒店地址： 宴会厅名： 宴会厅层数： 婚期： 新人姓名： 酒店销售及联系方式： 看场顾问： 看场时间：
说明：婚礼顾问记录客户的基本信息，备份 酒店工程部提供信息
电压： 最大限使用功率： 音响设备：
投影仪及幕布
投影仪流明： 幕布尺寸： 对数： 是否能移动： 是否免费提供：
如上是需要婚宴场地工程部提供的信息。用电方面，主要是考虑到灯光等设备的运用。五星级酒店还好，有些特色餐厅或是一般酒店，供电量不足。由于电脑灯等设备耗电量较大，如果不提前了解最大限电量等基本信息，有可能会出现灯光器材运到现场，却无法使用的问题。 另外，有些餐厅或酒店的户外草坪没有音响设备，或是室内音响设备效果不好，也需要提前了解，自带音响设备。一般来讲，星级酒店的音响设备足以应付婚礼的日常需要。但如果有现场乐队表演或者演唱，就对音响设备的要求较高了。 现在很多新人都喜欢在现场播放自己的成长相册和爱情故事等视频，因此也需要提前了解场地是否提供投影仪及幕布，如果没有，也需要自带或婚礼顾问公司提供。
搭建信息
餐厅尺寸（需平面图）： 背景尺寸： 桁架尺寸：
舞台
舞台是否提供： 舞台尺寸：
T台
T台是否提供： T台尺寸：
搭建信息部分，可以向酒店销售直接咨询。
关于背景和餐厅尺寸，绝大部分婚礼都需要舞台背景，婚礼场地是否提供背景桁架？厅高是多少？餐厅的平面图最好能提供，比如，新人想在某个厅内摆很多桌，又想有T台，这时候空间是否够，就需要根据平面图，提前按照等比例做出计算，以防做出不可能实现的设计方案。
舞台和T台也需要询问酒店，是否提供，如果提供面积多大。一是看看能否摆下足够的桌数，另外，舞台包地毯的时候，也方便计算地毯面积。
酒店销售部提供信息
桌布颜色： 椅套颜色： 口布颜色： 签到台布颜色： 通道地毯颜色：
酒店的桌布、椅套等颜色，和婚礼整体色系设计相关，必须了解是否有需要的桌布椅套颜色。大部分星级酒店都有白色和红色系列，但其他颜色就要看每家不同的储备了。个别酒店会有五六种色系供挑选。一般来说，如果从简设计的话，婚礼设计无论是白绿色系、粉色系、紫色系等，用白色桌布椅套都比较容易相搭配。
酒店提供水牌个数及位置： 如果宴会厅的位置不是很明显，要问酒店当天提供几个水牌（就是写着xx新郎和xx新娘婚礼，xx宴会厅那个牌子）。从酒店大厅到宴会厅，便于引导来宾找到婚宴地点。如果酒店不提供，就需要婚礼顾问公司多提供几个。
椅背纱
颜色： 免费提供的个数：
有些酒店提供免费椅背纱，这个也需要提前问清楚。什么色系，最多能提供几条。
主桌台型
____人桌： 直径：
主桌台型，能坐几个人。直径是多大。有些婚礼人员较多，或是领导较多。场地面积又不是很大，可以用大主桌，能够多坐一些人。
客桌台型： ____人桌： 直径：
客桌直径，一般也会在画等比例平面图的时候用到。 酒店是否提供香槟： 酒店是否提供香槟塔，层数： 酒店是否提供蛋糕，尺寸：
这些需要了解酒店是否提供，如果提供，就给新人省钱啦。有些酒店可以提供较大的假蛋糕，供新人合影。
布场押金： 是否允许撒花瓣：
大部分五星级酒店在进场前都需要交纳布场押金，婚礼结束后，如果对酒店场地没有破坏，再退还。有些酒店不允许撒花瓣，怕被大理石地面或地毯弄脏。这些也要提前了解。
酒店可以提供的其他东西： 酒店不允许： 新人要求及备注：
看完场地后，婚礼顾问需要和新人进行沟通，按照新人的需求，出具一份预算方案。 在美薇亭，这份预算方案包括了如下几部分：
人员方案；
灯光舞美方案；
花艺方案；
搭建方案；
个性化设计方案；
协助物品采购方案；
所谓根据新人需求定制方案，主要应体现在这几个方面：
1、基本控制在新人的预算范围内；
2、根据新人的喜好，分布预算。比如新人不在意摄影摄像，比较希望有好的现场花艺，就把预算侧重点放在花艺，摄影摄像用一般等级的即可。化妆师新人可以自己找，就无需体现在预算中。
3、灯光、搭建、花艺这套现场布置方案，在色系、款式等方面体现了新人的喜好。
那么，新人在看婚庆公司报价的时候，应该注意一些问题：
人员方面，一些细节条款是否列出。比如摄影师摄像师的工作时间，承诺拍片数量等；最好能在婚礼前见到自己的摄影师和摄像师，当面进行沟通。我就曾听说过这个行业很多见人下菜碟的情况，同一个摄影师，遇到有钱客户就卖得贵，预算低的客户就卖的便宜。
花艺等设计方案，是否注明了花材种类、色系，合同是否附上了照片？这个行业浑水摸鱼的太多，很多都无法达到承诺的品质。但在婚礼前一天发现的时候，已经晚了。
灯光方案，应该是和流程及花艺结合在一起的。新人也应该把这些在签合同前搞明白，这些灯光到底都是做什么用的。 中期服务：
在签订合同后，就进入了婚礼筹备的中期，在这一阶段，婚礼顾问主要工作包括：
出执行方案（流程方案，音乐方案，物料准备清单等）
确保细节的沟通和落实，联系新人与主持人见面沟通流程，与摄影师摄像师见面沟通拍摄细节，与化妆师见面试妆等；我建议，新人最好要和摄影师与摄影师见面沟通。同样的流程，不同的新人也会有不同的需求。举个例子，同样是新娘和父亲入场，有的新娘子会说“我觉得两边人多太乱了，您拍我的半身就行，我不想拍到两边那么多人”；有的新娘会说“我喜欢拍下整个画面，喜欢拍下两边朋友拍手祝福的大场景，给我拍全身”；也有的新娘会说“我特别喜欢这个大拖尾婚纱，麻烦帮我从后 面拍我的大拖尾吧！”当只有一个摄影机位的时候，我们的摄影师必须提前了解流程，了解新人自己独特的喜好，才能拍到最符合新人要求的照片。
在婚礼执行中，婚礼顾问还需要给新人提供咨询的服务内容。比如哪里拍摄婚纱照比较好，哪里婚纱比较好，以及婚礼现场的一些礼仪规矩等。
先看巴西金童卡卡的婚礼
大家会觉得婚礼两人拍出照片的效果整体风格清新自然。这都是细节的功劳。大家看卡卡的胸花别的位置。真正的欧美新郎都是别在领子的纽孔上的，所以又叫襟花、钮孔花。要比塞在西装兜里好多了。原来日韩的新郎喜欢塞在西装兜里。但现在，西式婚礼越来越普及，日韩新郎也开始把胸花别在钮孔处了。 就拿下面韩佳人这个举例。
大家可以看到，韩佳人和她先生在一起很圣洁的感觉。有几个细节，除了两人很在意自己的服饰，以及正确的钮孔花位置外，还有一个细节，首先，新娘是不应该带胸花的，会破坏新娘穿婚纱整体圣洁的感觉，其次，新娘的手捧花的花材和新郎的胸花的花材应该是相搭配的。西方有一个典故，男孩儿去向自己深爱的女孩儿求婚，路上会采集很多美丽的花朵，扎成花束，献给自己爱的姑娘。如果女孩儿愿意嫁给他，就从中挑出最美的一朵，别在他的胸前。这就是新娘手捧花和新郎胸花的由来。因此，在西式婚礼中，新娘绝对不能带胸花！新郎的胸花也应该和新娘的手捧花相搭配。 同理，伴郎伴娘的也是如此。下图是美薇亭某场婚礼的图片 新娘手捧花
伴娘手捧花
新郎和伴郎的胸花
可以看到，新娘手捧花和新郎胸花，伴娘手捧花和伴郎胸花，都是要搭配的，不仅仅是因为传统，更是为了细节的美观。 再看国内某明星的婚礼现场，
就算是外行，对比中外婚礼图片，也可以看出，多么明显的审美差别啊！ 色彩搭配脏乱，属于这场婚礼的设计人员设计能力的不足。我们暂不考虑。最明显的两个问题是，一，新娘带胸花，还是不那么美观的胸花，破坏了婚纱整体的西式圣洁感；二，荧光香槟塔，这是日本数十年前的东西，是为了在暗场凸显荧光的效果。撇开是否过时不谈，在这么亮的场地用荧光香槟塔，效果何在？
婚礼绝不仅仅是当天的凑热闹，婚礼是一门艺术。主持、策划、花艺，任何一样东西都无法成就一场成功的婚礼，好的婚礼应该是无数完美细节的叠加。
想象一下你的结婚典礼，场面一定要盛大，充满玫瑰的芬芳，亲朋好友热烈的祝福，还有令人无法挑剔的婚宴，当然想让这一些顺利圆满，使你的爱情美梦成真，你需要一位专业且充满创意的婚礼策划，帮你实现你梦中的婚礼……..下面你需要回答我们几个问题，然后把您梦想中的婚礼详细的描述出来，你将得到一份完美婚礼的策划书，帮助您来实现您的愿望：
一．你希望婚庆公司给你提供那些方面的服务？
1、全程托管
2、婚礼策划
3、婚车
4、司仪
5、摄像
6、摄影
7、化妆
8、鲜花
9、场地布置
10、预定酒店
11、婚礼用品
12、婚礼管家
二.你喜欢哪种风格的婚礼？
1、传统婚礼
2、西式婚礼
3、户外婚礼
4、普通酒店婚礼
5、个性婚礼
6、其它
三.你希望用什么款式的婚车？
1、仿古老爷车
2、劳斯莱斯
3、卡迪拉克
4、林肯
5、奔驰S系列
6、奥迪A6
7、别克
8、帕萨特
9、红旗 10其它
四.你希望在婚车上花费多少费用？
1、2000元以下
2、2000元---3000元
3、3000元---5000元
4、5000元---10000元
5、10000元以上
6、其它
五.你希望婚礼司仪的年龄和性别？
1、25-35岁男士
2、35-40岁男士
3、45-50岁男士
4、
5、25-35岁女士
6、35-40岁女士
7、45-50岁女士
六.你希望司仪主持典礼的风格是什么？
1、风趣幽默
2、稳重大方
3、激情四溢
4、个性时尚
七．你希望花费多少费用请一个合适的婚礼司仪？
1、400元
2、600 元
3、600 元 ---1000 元
4、1000 元以上
5、其它
八．你希望婚礼当天摄像拍摄哪些地方？
1、新房
2、接新娘过程
3、婚车行进过程
4、全程仪式
5、喜宴敬酒
6、其它
九．你想留下什么风格的影像制品？
1、直转 VCD
2、精编 VCD
3、精编 DVD
4、电影式剪辑 DVD
十．你希望留下摄像母带吗？
1、希望
2、不希望
3、无所谓
和新人见面前需要告诉他们的话
1、见面时请你们两人同时到场，不然我只知道一个人想法。我需要听取双方的意见,了解你们各自对婚礼的需求和配合程度。
2、请不要带父母来，我需要和你们两人单独沟通的机会，因为婚礼关键还是新人的意见，老一辈的想法会和你们有差异,到底以哪个人的意见为主，请提前告诉我。
如果除新人外还有其他更重要的人所提的意见对婚礼有决定因素，那我会建议他一起来。
3、见面前两位新人请充分沟通，尽量在大部分问题上统一意见,如果婚礼的基调、预算等（其实基本上是新娘做主，但做新郎也要配合下老婆，最大程度的满足老婆的想法，毕竟结婚是女人最幸福的时候）。
4、不需要请我吃饭，喝茶也可以免。这是我的工作，不要太客气，关键是要把事情办好，如果真的是要感谢，等婚礼做完了，你们满意了再说。良好的环境和专注的沟通会更加有效。
5、见颖司仪的最佳时间在婚礼的半个月到一周的样子。时间太早还有很多未定因素，而且想法没有定型会让大家都多花很多无谓的功夫。
6、在面对面沟通时请充分的提出你们的要求和想法，越具体越好，这里我重点讲一下。
*需要避讳的地方：父母过世、单亲家庭、家族里对于婚礼一些不成文的婚俗、新娘怀孕了、不会喝酒、婚礼的来宾多数曾参加过我主持的婚礼等。请信任的告诉我你们所有的顾忌和需求,相信我的从业经验和职业操守会出你们提出合理的解决方案。
*需要突出的地方：特别要感谢的人（但要发自内心的），新人的才艺（如果有就不要保留），给对方意外的惊喜（事前一定不要让对方知道，偷偷的告诉)有特别的嘉宾或自己想出来的与众不同的套路，朋友们的要求，等等。
*如果你说不出来，我会给你出选择题。并告诉你每种实现方式的优劣，让你们自己来权衡和选择。
*琐碎的细节和注意事项，见面结束时我会给你列出清单的，照单办事好了。
7、请不要向颖司仪要串词，因为我的串词都在我的心里,身临其境的现场发挥是我的长项，希望大家可以理解和信任我。不过基本的流程和策划书文案我是会给的，而且需要你们准备和注意的物品和事项我会特别提出，请放心。
8、如果你是在婚庆公司指定的颖司仪，那么婚礼策划是由婚庆公司负责做，你们见到我的机会或许有一次或许只有在彩排时才能见到；如果你们是直接找我策划和主持，我们可能会见根据婚礼策划和筹备的需要提前见2-3次。
9、给准新人一些友情提示和忠告：
*不要把不愉快的事情带到婚礼上，婚礼我们力求完善但不可能完美，如果有临时情况或一点点小状况是不会影响大局的，一定不要影响到你的心情和表情，不然小事就变大事了。
*婚礼前两家人要统一意见，两位新人要统一意见，新朗大度些，多听新娘的，但新娘也不要提不合理的要求。
*充分的做好一切准备，如果你不清楚就多问问，问我也可以，知道的都会告诉你，欢迎随时咨询。
10、祝天下有情人终成眷属，希望wo有缘分见证你们的幸福！
推荐第7篇：游乐场前期筹备
游乐场筹备方案
1、游乐市场调研
考察主题公园或同类企业，搜集行业价格策略、营销策略、游客消费习惯、游客消费能力等经营管理数据及相关信息；
收集政府主管部门对游乐园经营管理的相关规定或政策
2、建立信息库
对市场调研的结果进行分析、整理，建立信息库并形成
3、拟定游乐运营建议方案并报批
根据公司整体定位、市场调研报告及行业相关政策法规，拟定游乐运营建议方案并报审批；
4、确定游乐运营方案
通过反复讨论，经相关领导审批，确定游乐运营方案。包括：价格策略、营销策略、人员配置、管理方案等。
5、形成并完善相关规章制度
《财务报销制度》
《服务人员岗位培训及考核制度》
《环境卫生管理制度》
《游乐设备服务人员行为规范》
《设备操作流程》
《应急措施及救援方案》
《库房管理制度》
《游乐设备日常维护检修规范》
6、制定岗位培训计划及内容
公司企业文化、经营理念及管理制度的培训；
服务意识、行为规范、礼仪标准的培训；
游乐园常识及经验的培训；
游乐项目操作基础知识和技能的培训；
游乐园管理规定等相关行业规范的培训；
7、运营人员招聘
根据园区游乐项目的规划及配置情况，进行人员配置并实施招聘，建立人事行政、薪资晋升体系
8、办理相关证照及手续
根据行业规定，办理相关从业资格证，如：特种设备服务人员上岗证、健康证、救生员证等证照；
协助办理游乐项目经营涉及的相关手续，如：物价手续等。
9、岗位基础及相关技能培训
根据公司及部门培训计划，组织各类培训并严格执行考核制度，优胜劣汰；
参加政府管理部门组织的相关培训。
10、运营人员定岗
根据岗位培训结果及个人表现，对运营人员进行综合考评后确定岗位并明确职责。
11、游乐项目实战操作演练
参与游乐设备的安装、调试，接受供方的实战操作培训及模拟演练，熟练掌握设备操作流程，熟悉游乐设备维护常识。
12、开业筹备阶段
跟进游乐项目相关指示系统的制作、安装，如：价格须知、安全须知、游客等候须知及各类温馨提示；
运营人员服装的确定、制作；
游乐项目运营涉及的礼品、奖品的准备；
运营团队开业培训。
13、进入试运营
14、调整运营方案
根据试运营期间的经营情况及市场反应，对出现的相关问题进行记录、整理，并对原运营方案中存在的问题进行适当调整、改进。
15、正式开园
16、日常运营管理
严格按照运营手册及相关规章制度，对游乐项目进行日常维护和管理；
坚持执行岗位培训及考核制度，加强团队建设、强化服务意识，提升服务水平，实现经营目标。
推荐第8篇：酒店前期筹备策划书
酒店前期筹备策划书 一，筹备管理
A，前期规划
1，酒店前期运作计划书 2，酒店前期运营管理 3，前期工作备忘录 B，物品筹备
1， 各部门、区域的物品筹备 2， 采购物品规格价格明细单 3， 各物品的供应商的敲定
酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4， 采购概况明细上报
5， 部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品
C，开业筹备
1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备
4，酒店产品价格的前期议定 D，设备设施
1，设备设施的安装管理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 E，装饰装修
1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 F，部门配备
1，前期酒店大部门的配制
2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部 3，部门前期协调工作计划 4，前期部门体制监督运行
二，人力资源
A，员工手册
1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 B，员工培训
1，部门经理前期培训计划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 C，员工招聘
1，按部门要求招聘 2，后勤员工招聘 D，绩效考核
1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品行考核
5，前期人工成本预算与控制 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度
三，工程管理
A，弱电管理
1，各区域的弱电管理 2，部门电源开关节能管理 3，消防区域管理
4，水、电、气的相关管理 B，工程改造
1，前期、二期的改造工程 2，具体项目的落实、跟踪 C，设备管理
1，酒店各部门大型设备管理 2，设备设施的维护保养
四，餐饮管理
A，餐厅管理
1，部门配制
2，部门协调配合工作
3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4，岗位时间表的制定
5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴 6，服务质量的控制与提升 7，服务技巧的实施与推广 8，与其他部门协调合作 9，物耗的成本控制 10，人力资源成本控制 11，其他服务的制定 12，反馈系统的建立 B，厨房管理
1，菜单的制定 2，产品的定价
3，厨房出品质量、样式、菜式 4，菜品培训、资源共享 5，厨房部门制度、岗位工作流程 6，物耗、原材料、物品环节成本控制 C，部门协调
1，与酒店其他部门所有协调配合工作 2，部门协调备忘录 3，部门协调原则 D，员工岗位培训
1， 餐厅部员工培训工作
包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员
2， 针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构
3，先由酒店统一培训，再进行区域培训 4，培训后进行前期考核 5，建立考核制度
五，房务管理
A，接待 B，客房 C，洗衣房 D，商务中心 E，总机 F，大堂
六，财务管理
A， 收银
1， 收银员的岗位职责和工作流程
2，收银员与财务的协调配合工作和原则 B，招投标 C，物品采购
1， 各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制 D， 成本管理
1， 酒店前期运作成本预算、控制、管理 E， 仓库管理
1， 库房的物品日常管理 2， 进、出库的相关管理 3， 领料相关操作程序 4， 仓库管理员的岗位职责
5，月存、日进、检验的相关管理 七，日常管理
A，总经理 B，部门经理 C，后勤经理 八，酒店品牌 A，发展趋势 B，知名度
C，酒店文化塑造与提升
九，营销管理 A，市场调研
1，产业环境： a,商业繁盛情况
b,商业化的趋势与潜力 c,地方政府优惠与扶持政策
d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况 2，社会环境
a,当地风俗习惯 b,历史文化 c,饮食文化
3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研 B，营销战略
1，前期营业策划 2，酒店产品定价 3，部门营销计划书
4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书及相关战略
C， 营销管理
1， 营销市场分配
2， 营销部人员的配制，岗位职责、工作流程 D，营销趋势 F， 促销方案
1， 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销 2， 前期的营销可分为
A, 广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等） b,让利营销 c,套式营销
十，美食世界 A，菜谱 B，风味小吃 C，地方特色 D，酒店特色 E，出品构成
一，筹备管理 A、前期规划
1、酒店前期运作计划书（总经理拟定）。
2、酒店前期运营管理（总经理拟定）。
3、前期工作备忘录（参与筹建人员的总结，人事部负责整理）。B、物品筹备
1、各部门、区域的物品筹备（各部门负责人申报采购）。
2、采购物品规格价格明细单（各部门与采购核对）。
3、各物品的供应商的洽谈落实（部门、财务、采购共同协商确定，并上报总经理） 如：酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料
4、采购概况明细表上报（财务必须存底）
5、部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品 固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品（由部门向采购申请）。 C、开业筹备
1、试营业时各项筹备
2、正度营业时各项筹备
3、各部门开业筹备
4、酒店产品价格的前期议定 D、设备设施
1、设备设施的安装管理（确定责任人）
2、设备设施的前期调试（工程部和供货厂商调试）
3、设备设施责任制到位（责任到部门、到岗位、到个人） E、装饰装修
1、酒店外围装修装潢工程（外观主色调、风格各灯光）
2、酒店内部装修装潢工程（风格和适应性）
3、各区域的效果图（由酒店和设定方共同试调） F、部门配备
1、前期酒店大部门的配制（营业项目）
2、人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部、康乐部（根据实际情况可部门合并）
3、部门前期协调工作计划（由部门负责人拟定）
4、前期部门体制监督运行（由部门负责人拟定）
二、人力资源 A、员工手册
1、酒店的员工手册
2、各部门规章制度
3、员工的岗位职责
4、岗位工作流程制定 B、员工培训
1、部门经理前期培训计划
2、餐饮部培训
3、房务部培训
4、后勤部门培训 C、员工招聘
1、按部门要求招聘
2、后勤员工招聘 D、绩效考核
1、初级员工的考核
2、培训后的员工考核
3、酒店试营业时的考核
4、阶段员工品行考核
5、前期人工成本预算与控制
6、员工各岗位工资的拟定
7、酒店各部门奖惩制度
三、工程管理 A、弱电管理
1、各区域的弱电管理
2、部门电源开关节能管理
3、消防区域管理
4、水、电、气的相关管理 B、工程改造
1、前期、二期的改造工程
2、具体项目的落实、跟踪 C、设备管理
1、酒店各部门大型设备管理
2、设备设施的维护保养四，餐饮管理
四、餐饮管理
A、餐厅管理部门配制部门协调配合工作餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定岗位时间表的制定接待方面管理，电话预定、上门散客、送餐与联欢会宴服务质量的控制与提升服务技巧的实施与推广与其他部门协调合作物耗的成本控制人力资源成本控制其他服务的制定反馈系统的建立
B、厨房管理菜单的制定产品的定价厨房出品质量、样式、菜式菜品培训、资源共享厨房部门制度、岗位工作流程物耗、原材料、物品环节成本控制
C、部门协调与酒店其他部门所有协调配合工作部门协调备忘录部门协调原则
D、员工岗位培训餐厅部员工培训工作 包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构先由酒店统一培训，再进行区域培训培训后进行前期考核建立考核制度
五、房务管理 A、前台接待 B、客房楼层 C、洗衣房 D、商务中心 E、总机 F，大堂
六、财务管理 A、收银
1、收银员的岗位职责和工作流程
2、收银员与财务的协调配合工作和原则 B、物品采购
1、各部门的物品采购明细清单
2、价格的审核与相关控制 C、成本管理
1、酒店前期运作成本预算、控制、管理
2、酒店营业后成本控制方案 D、仓库管理
1、库房的物品日常管理
2、进、出库的相关管理
3、领料相关操作程序
4、仓库管理员的岗位职责
5、月存、日进、检验的相关管理
七、日常管理
A、总经理（权限、职责） B、部门经理（权限、职责） C、后勤经理（权限、职责）
八、酒店品牌 A、发展趋势 B、知名度
C、酒店文化塑造与提升
九、营销管理 A、市场调研
1、产业环境：a、商业繁盛情况b、商业化的趋势与潜力c、地方政府优惠与扶持政策d、当地消防治安、文化、工商、防疫等情况
2、社会环境：a、当地风俗习惯b、历史文化c、饮食文化
3、当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研 B、营销战略
1、前期营业策划
2、酒店产品定价
3、部门营销计划书
4、酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书及相关战略 E、营销管理
1、营销市场分配
2、营销部人员的配制，岗位职责、工作流程 D、营销趋势 F、促销方案
1、根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销
2、前期的营销可分为：A、广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）b、让利营销c,套式营销
十、美食世界A、菜谱B、风味小吃C、地方特色D、酒店特色E、出品构成
酒店开业前的整体策划
1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。
2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。
3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。
4、确定培训计划、人员、时间、地点。
5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。
6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。
7、列出采购清单。
8、培训经理到位。？
9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文）
10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。
11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。
12、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。
13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。
14、与员工签定培训合同。
15、员工培训。
16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。
17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。
18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。
19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。
21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。
22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。
23、确定家具物品安放位置。
24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。
25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。
26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。
27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。
28、印刷所有对客表格。
29、验收酒店电梯，进行测试。30、确认各部各级员工制服款式。
31、制定酒店销售预算，送总经理审批。
32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。
33、综合布线情况的跟踪及测试。
34、审核申购合同价格，送总经理审批。
35、确定酒店各级员工工资明细项目。
36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。
37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。
38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。
39、成立消防委员会。
40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。
41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。
42、后厨人员到位，展开后厨培训。
43、安排各部门员工接受相关的特别培训。
44、制定购买物品接收入库工作计划。
45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。
46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。
47、考核验收培训。
48、确定霓虹灯方案，并着手制作。
49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。
51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。
52、验收酒店监控系统，进行测试。
53、卫生大扫除陆续展开。
54、验收供电系统，并进行测试。
55、验收酒店整套空调系统，进行测试。
56、酒水、原材料陆续到位。
57、召开全体员工大会。
58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。
59、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。60、开业大吉。
推荐第9篇：商场前期筹备文件
商场前期筹备文件 （讨论稿）
目录：
1， 部门组织架构图，人员配置及说明
2， 商场筹备起点至开业阶段工作节点表
3， 楼层业态规划设想
1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明
董事（总经理）1人
︱
常务副总1人
︱︱
项目总监（兼）1人行政总监（经理）1人
助理1人
管理层共计：5人
︱︱
招商运营部企划媒体部物业管理部行政人事部财务部总经办︱︱︱︱︱︱
经理1人经理1人经理1人主管1人经理1人主管1人 主管4人制图1人主管1人出纳1人
招商助理兼客服
1人
前勤部门计10人后勤部门计4人
前期运作人员总计19人
项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。
行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。
项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。
说明：
1） 招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中
二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。
2） 企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。
3） 总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修
设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计；
施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及
有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。
二，商场筹备起点工作节点表（初案）
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
主要任务
1，招商管理团队组建
2，市场调研
3，业态规划及定位4，商场平面设计，动线和楼层布局/铺位分割
5，招商推广方案/预招商6，招商手册等物料准备
7，制定招商条件及标准8，招商大会/信息发布会9，合作协议拟订及撰写
10，商场空间装饰工程洽谈和发包11，招商推进/二次招商12，进场装修/商场二次装修工程13，商场整体消防工程及验收14，签订租赁合同15，商场内外装饰工程施工
16，制定户外广告收费标准
17，品牌商户进场装修18，市场商户进场装修19，营运管理团队组建并进驻20，商场导视及企业VI系统施工及完成21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备22，商场运营人员招聘和培训23，各项管理制度建立和完善
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
24，物业部，保安保洁部门到岗25，提交开业促销活动内容26，整个商场整理卫生/开荒27，开业酒会/新闻发布会28，开业试运营
三，楼层业态规划设想暂命名：韩风尚 服饰大赏 市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆 风格：潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人
约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。
一层：韩国品牌（专卖店、品牌SALES店），小型走秀台/品牌发布及促销活动演艺
台，中厅咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、药妆店、DQ冰淇淋
店、银行、披萨店；
二层：韩派女装市场、化妆品市场、咖啡/简餐店
三层：韩派男女装市场、SPA/美容美甲店
四层：韩派饰品、箱包、家居用品/韩商品牌形象展示馆/ 韩国烤肉馆，寿司店，
休闲网吧，桌球馆，5D动感体验馆。
外围支持：市政府、市服装协会及韩商商会。
李 德迩
2012-10-8
全国知名韩派服装专业市场（项目地周边）：华东/华南区
1， 广州市白马服装批发市场韩派服饰
广州市红棉国际时装城日韩男女服饰
2， 广东东莞虎门镇韩派服装专业市场
3， 杭州四季青韩派服饰馆
4， 上海七浦路服装批发市场韩国服装城
5， 常熟 招商城捞品韩国城
6， 大连韩国城
推荐第10篇：酒店前期筹备工作计划
前期工作计划
重点工作：1.完善制度；
2.明确职责；
3.严抓仪容仪表、礼节礼貌；
4.管理人员及员工培训
a.强化服务提升品质；
b.严格要求部门衔接的重要性并规范程序
5.细化卫生；
6.以安保部和前厅部为示范点；
完善性工作：
第一．团队建设 首先从我个人做起，严格要求自己，扎实做好
每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的的一流队伍。
第二．资源共享、互动共赢
对两家店多年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规
范，做到资源共享 。还有两店合办内刊，同样是两店文化信息互通的桥梁和纽带不间断的开展两店技能比武和互动性的学习及文体活动。相互学习、取长补短，并通过比赛利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作配合
意识。
第三．管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、
有主人，工具用具有使用限期，每项细节有标准有责任人，有奖惩制度。引用数字化管理，例如：把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如：前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于次日晨会将回访记录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。
第四．完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，
提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要再班前例会上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与的奖励力度。
第五．完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提
建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中：1.要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅仅以制度管理员工。2.希望公司真正关心、关注员工的生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。
第11篇：星级酒店前期筹备
一、项目前期策划筹备（开业前）
① 咨询策划阶段
含项目选址，消费群体定位分析，经营特色定位。
② 策划筹备阶段业务范围包括
酒店前期筹备；业务咨询；可行性分析；项目投入预算；项目进度推算；设计各种功能平面图；制作各部门岗位职责。员工合同与企业员工手册，员工岗前培训计划，人员配备编制图，员工工资级别表，起草酒店各部门设备，用品等物品采购清单，进行市场价格招标对比及验收。制定前期广告策划宣传，招聘各部门员工及员工培训，经营模式，协助酒店策划开业。
二、后期委托经营管理
① 管理方派出以总经理为首的业内专业人员及各主要部门经理所组成的有效经营管理机构，协助企业董事会拟订经营管理方案，负责企业全面经营管理。② 制定营销计划，对相关岗位进行业务培训及考核，调整各部门岗位队伍。协助董事会管理采购与财务的成本与经营指标，制定推行激励机制，强化各部门基础管理。有效调动员工积极性，创造性，力争为企业名利双收。为社会增辉添彩而努力！
三、承接酒店、酒楼装修设计工程
本企业有自己的设计队伍，始终以“诚信、务实、重誉、创新”为根本，以“创新优质工程”为已任。在追求高品质美学空间的同时，将丰富的管理经验和严谨的施工态度完美结合，给客户打造了一个又一个富有时代气息、艺术感强且理性十足的外围空间。
四、合作流程
→合作洽谈的内容:
1、了解双方的基本情况
2了解项目的基本情况
3、了解双方合作的基础
→店址考察:
1、项目方应准备的资料：
① 城市地区简介
② 选址的平面位置图和平面图等
③ 投资计划书
2、派员考察：
① 派两名：营销经理、策划经理
② 考察内容：商圈调查、风俗调查、餐饮业现状、消费指数、同类型的酒楼酒店经营情况、菜品特点、服务方式、当地原料、外来人口结构、各项配套设施、行政商业中心的分布情况、位置的具体情况
3、结合具体情况提出建议
4、项目方应提供考察必要的交通、食宿及生活补助等费用
→项目评估:
1、根据考察结果对项目进行初步论证（在项目所在地提出）
2、结合平面布局提供可行性分析报告（回外企后经详细论证后提出）
第12篇：餐厅前期筹备工作计划
阿记烧烤开业前期筹备工作计划
一、餐厅开业前期的工作计划纲领
确定餐厅各区域主要功能及布局。根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间； 设计餐厅组织机构
要科学、合理地设计组织机构，要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 制定物品采购清单
开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，采购并完成此项任务难度很大，各相关人员应协助其共同完成。在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
(1).本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 (2).行业标准和市场定位。
(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。应从本店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。 (4).行业发展趋势。应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
(5).其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
5、员工制服的设计与制作，餐厅的岗位较多，为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。
6、编写部门运转手册《管理实务》
运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和实施的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
7、员工的招聘
餐厅的员工招聘与培训，在员工招聘过程中，根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选、把好录取关。
8、抓好开业前培训工作
开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的培训计划，编写具体的授课计划、培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
一般培训计划以倒计时的方式编定。餐厅培训的主要内容有： —餐饮的基础理论知识； —基本功练习；
—餐饮服务规范流程的训练； —酒店主菜单培训；
—培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。 培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。
9、开业前开荒卫生工作
开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。
10、餐厅的模拟运转 餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、餐厅开业详细准备计划 (一)开业前第 5 周
餐厅总经理到位后，与工程承包商联系，餐厅总经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的发现问题时的联络。 (二)开业前第 5 周至第
4周 1.参与选择制服的用料和式样。 2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。 3.了解餐厅的其它配套设施的配置。 4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 5.了解有关的订单与现有财产的清单。
6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。9.确定组织结构、人员定编、运作模式。
10.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。11.落实员工招聘事宜。 (三)开业前第
4周至第
3周
1.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。2.制定餐厅的物品库存等一系列的标准和制度。 3.制定餐厅的卫生、安全管理制度。 4.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。 5.建立餐厅质量管理制度。 6，制订开业前员工培训计划。 (四)开业前第3 周至第 2周
1、审查后勤组消洗间、审查厨房设备进店安装落实。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一周将所有必需品供应到位。
3、核定餐厅员工的工资报酬及福利待遇。
4、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
5、实施开业前员工培训计划。
6、商定员工食堂的开出方案。
7、展开原材料市场调查分析；指定原料供应商。
8、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐厅整体经营思路的体现，也是餐厅出品档次的体现，要经过反复讨论，方案制订。菜单设计程序： ①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告） ②经营思路的目标客户群 ③原料供应方案 ④厨师队伍的实力 ⑤综合制订菜单
⑥印刷，要求开业一周前印刷品到位。
9、确定酒水、饮料的供应商；合理定价。
10、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷、收银系统安装。
11、制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
12、财务管理制订培训。
13、与保安及车场管理制订安全管理制度。
14、与布草商制订布草送洗程序。
15、与前厅管理反馈程序。
16、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。 (五)开业前第 2周
1、根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。
2、核定所有餐厅设施的交付、接收日期。
3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。
4、确定库房物品存放标准。
5、确保所有物品按规范和标准上架存放。
6、继续实施员工培训计划，着手准备餐厅的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。(六)开业前第 1 周
1、全面清理餐厅区域，进入模拟营业状态。
2、厨房设备调试。
3、主菜单、样品菜的标准化工作。
4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开餐厅会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
三、开业前的试运行
开业前的试运行往往是餐厅最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐厅总经理在开业前试运行期间，应特别注意以下问题： (一)持积极的态度
在餐厅进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分餐厅管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。 (二)经常检查物资的到位情况
前文已谈到了餐厅管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐厅往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。 (三)重视过程的控制
开业前，餐厅的工作量非常大，各级管理人员要坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止个别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或厂家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对餐厅地面、墙面、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时餐厅的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，餐厅管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对餐厅成品的保护，餐饮部管理人员可采取以下措施：
1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。
2、尽早接管餐厅包间及可控区域，加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护负起全部责任。
(五)加强对仓库和物品的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。 (六)确定物品摆放规格
在接手了包间后，马上确定摆台规范、物品摆放规格工作，并拍照制作标准化图案，进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范，以取得整齐划一的管理效果，使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一，往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面，需要较长时间才能调整过来。 (七)注意工作重点的转移，使餐厅工作逐步过渡到正常运转
开业期间餐厅工作繁杂，应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系。餐厅应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意设备的保养。
(八)加强安全意识培训，严防各种事故发生。
(九)加强对餐饮内设施、设备使用注意事项的培训，加强餐饮菜肴的培训。特别是开业期间的菜肴、餐厅的主要特色菜等；很多餐厅开业很长一段时间，服务员对客人询问特色菜都无法回答，主要是培训不到位。厨师长要定期在例会上对服务员进行有针对的培训。
（十）模拟开业日程安排： 初级阶段：
前7天 熟悉环境。服务员进入场地，熟悉餐厅整体环境，要给予员工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。
前6天 熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。 前5天 熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。 前4天 熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。 提高阶段：
前3天 流程演练。在进一步熟悉的基础上，提高效率。
前天特殊情况处理。加强协调能力的培训；并适当提高劳动强度。 熟悉阶段：
前2天熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节。熟悉巩固。 筹备开业：
前1天 全面筹备开业
模拟开业阶段，要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；并在每次模拟后，召开分析会，并形成会议纪要。模拟开业的评审团一般由投资人、总经理、部长、培训员等人员组成，客观评价餐厅和服务和出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。 在模拟开业后期，可邀请投资人、总经理等进行试菜，对菜式进行指导。
四、具体筹备期间计划表在之后与相关人员到位后进行协商制定。
第13篇：婚礼前期筹备情况
婚礼前期准备流程表
一、挑选订婚和结婚的日子。现在以双休日居多，当然得挑黄道吉日了。如果父母等有需要的话，可以根据新人的生辰八字去挑日子。
二、提前一个月开始皮肤保养。
三、拍摄婚纱照。需要多问问身边朋友，选择信誉较好的婚纱店，根据不同需要预定。 注意在写协议的时候要多问清楚细节，比如几套衣服，挑选衣服要不要外加钱，相框的尺寸，边框材料，送不送安瓶，送不送新娘结婚妆，需不需要加清洗费等。
四、预定酒店。尽早预定酒店，到结婚前一个月去选择菜单，可适当修改修单。如果结婚的人多，所以有需要的话要记得付点订金，不然酒店可能会把你订的给挤掉的哦。
五、购买喜糖和请帖。请帖有些是拍婚纱时赠送的，有些是自己买的，喜糖不要买太早，特别是天气热的时候，容易化。
六、选择婚庆公司。确定跟妆，摄像，伴娘，伴郎，制作海报，酒店舞台布景
七、布置新房
八、需要购买的东西：
风俗需要：
火囱，浓香，红伞，子孙桶，痰盂，烛台，龙凤烛，帐空篮，尺子，五色布，剪刀，尺子，针线盒，麻袋，对联，喜字，双面胶，透明胶，红绒线，红纸包，红纸，中国结，炮仗，彩带，礼花，烟火，灯笼 ;
家里准备：
床上用品如被子，四件套或者七件套，枕头，杯子一套，一次性纸杯，新毛巾;
新娘的红色手提包，几套新衣服，新内衣，红鞋子，丝袜，化妆品; 新郎的西服，内衣，袜子，领带，衬衫，鞋子选择;
招待客人用：
茶叶，零食，水果，饮料，香烟 。酒店：白酒一瓶，红酒一瓶，啤酒若干 饮料
九、礼服。确定伴郎伴娘和父母的礼服。
十、邀请主婚人，证婚人。
十一、预定车辆、蛋糕，准备礼金登记簿，预备当天需要派发的红包，小礼品。婚礼前期筹备之月份准备工作
婚礼前6个月
和新郎讨论婚礼的方式及费用
确定婚礼筹备团，伴郎伴娘团
挑选婚纱、礼服和一些配饰
筹划如何度蜜月
婚礼前3-6个月
选择举行婚礼仪式和庆祝会的场所
挑选或是定制结婚戒指
列出客人名单并请双方家长过目订酒店准备婚宴和新婚房间。若自己准备婚宴则需考虑婚宴食物和餐具与婚礼策划团队沟通婚礼布置细节及流程细节，加以润色和婚礼筹备团聚会一次，商量一下分工和一些具体事宜
婚礼前1个月
发送结婚请柬
取回结婚戒指，并确保它非常合适
确认蜜月安排，并开始购买一些适合蜜月旅行的衣服和婚礼筹备团一起再确认一下所有细节问题
最后试穿一下婚纱，准备好鞋子和饰物，确保它们搭配在一起非常完美
安排客人座位
设计结婚发式及妆容和主持人最终沟通流程确认
婚礼前2个星期
预订结婚蛋糕婚礼前1个星期
最后给厨师一个客人的具体人数
最后提醒一下重要人员婚礼的日期
为蜜月准备行装
安排婚礼筹备团婚礼当天的午餐(或晚餐)
取回婚礼服
列一份婚礼当日所需物品的详细清单进行核查，并把它整理打包。
第14篇：会所前期筹备工作计划
会所前期筹备工作计划
新店筹备工作开展分九阶段计划、安排
第一阶段
1.了解目标店总投资预算、分项投资预算。
2.了解投资方基本情况（行业背景、社会背景）。
3.营业场所租房屋合同、施工（装修）合同、其他合同的签订。
4.目标店周边环境走访、公安、消防等行政主管单位的初步接触。
5.当地同行业情况、工资福利待遇、劳务、社保行情摸底；
6.店人员编制、工资体系。
7.目标店现场勘查、了解各岗位结构布局、给予合理规划建议。
8.临时办公室租赁、办公室用品（电脑、办公桌、文件柜等）购置。
9.财务人员就位，建立专用账户，财务工作展开。
第二阶段
1、办公室企业文化宣传。
2、制作、张榜《筹备事项进度表》。
3、锁定招聘渠道、确定招聘方案、方案执行。
4、拟订物资采购、总部物资标配清单（根据、房间数、床位数、硬件尺寸、装修色调等）。
5、确认清单、拟订采购计划并最后确认。
6、款项申请、批复。
7、出台《培训计划表》。
8、其他合同的签订。
9、培训场地的选定、落实。
10、与扬州大学体育学院合作伙伴沟通（以前就有室内游泳馆合作关系），联系教练及培训事项。
第三阶段
1、应聘人员的面试、甄选、通知。
2、员工宿舍的落实、安排。
3、员工就餐的安排。
4、军训开始，正式建立全员考勤管理。
5、施工进度监察。
6、库房、库管人员、采购人员的落实。
7、安排专项人员办理各类营业证件。
8、培训器材、工具的准备。
9、管理团队成员全架构雏形建立。
第四阶段
1、公共知识培训开始（兼顾技师，建议公司介绍及企业文化礼仪、接待流程、会员卡销售等技师必备常识部分先期培训）。
2、延续招聘工作。
3、技师技术培训场地的落实。
4、证件办理工作的延续与敦促。
5、安全管理的实施与督察。
6、工程进度的督察。
7、生活补贴发放与本月基本生活保障的核算、上报。
8、技术老师、收银培训师就位。
第五阶段
1、技师技术培训开始。
2、收银系统培训开始。
3、根据各类合同，技巧性的、有计划支付各类 款项。
4、监督物资到货、库房储存、安全管理情况。
5、结合工程进度表重点关注施工情况。
6、游泳馆专项筹备开始，联络土建基础设计，装修设计、游泳池设备公司的系统设计人员。制定出游泳馆的管理构架。
第六阶段
1、技师培训进入关键阶段，需重点提升管理层对技师群体的关注，
2、多做心理沟通，做高质量的心态方面的培训。
3、技师化整为零，分成若干小组，由管理人员 任组长，全面关注技师整体培训效果。
4、管理人员积极参与陪练，保证实际技术培训效果。
5、施工进入关键时期，敦促水电维修工程人员对设备安装、线路设计摸底、判断评估。
6、计划营业区域的装饰品、硬件设施的采购。
7、游泳馆等康乐项目达到政府卫生系统的量化评分标准。
第七阶段
1、户外店招的安装。
2、施工进程进入倒计时阶段。
3、技师培训进入特色技术攻关阶段。
4、物资采购进入最后清盘阶段。
5、根据营销推广方案进行区域宣传分工、组 织实施。
6、各归口系统培训进入收官总结阶段。
第八阶段
1、装修进入收尾、竣工阶段。
2、物资逐
一、顺序进场。
3、完成证件办理工作。
4、各岗位员工进入最后考核阶段。
第九阶段
1、工程验收阶段。
2、员工进入全程实景演练期。
3、各部门、岗位物资清盘。
4、财务进行实际投资测算，分配各股东投 资增补金额，催缴增补款项。
5、进入试营业。
第15篇：前期筹备运营方案
营口金伟集团金伟购物中心前期筹备运营方案
一、经营定位：
近几年里，由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在鲅鱼圈激烈的商业竞争中，金伟集团购物中心应因地制宜，力求创新。针对鲅鱼圈的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用“品牌消费”的经营风格，以鲅鱼圈当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用联营经营管理模式，垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场。
二、经营品项：
1、项目介绍：
营口金伟集团金伟购物中心，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
三、服务功能设计：
由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
四、经营规划布局设计：
第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52：18：30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）。
第二：经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。金伟购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和金伟企业品牌形象。
第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。简单地说，同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂，不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。譬如新商场招商，就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜；新商场同风格化无差异更是不能想象的。异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如休闲服装、时装因为款式风格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。第四：经营规划布局顺序原则。核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类商品优先，辅助项目配套的原则。
第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用，其布局直接影响到新商场的形态。新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线（或线性营业现场通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营\"为目的，也是大型综合性商场的经营特点。顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，
邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。例如公司今年上半年在阳光大厅专门邀请宾利车展，展示世界顶级名车文化。诚然，顶级特殊供应商的经营范围要与商场的经营主题及品牌形象相吻合。
五、建筑规划设计：
整体建筑规划设计是由主楼28层宾馆，裙楼地上三层商场经营区及地下一层附属功能区构成。整个建筑规划符合现代商业经营运做需要。对商场经营区室内结构再做合理修饰改造，更能符合商业经营需要。
六、招商设计：
1、招商优势:
金伟商业经营管理团队为鲅鱼圈零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用金伟经典特色品牌为依托，竭诚打造环鲅鱼圈域独家高档名店，垄断该地区的高中档商品零售市场。
2、招商范围：
诚招有特色、有风格、有品位的名优中、高档服装、服饰等百货类品牌，范围是以“穿”为主的商品，包括：服装服饰、珠宝首饰、化妆品、运动休闲、生活家居、箱包皮具、名品钟表等，以及高档休闲、娱乐等其他商业服务经营项目。（酒吧休闲类、儿童娱乐类、文化传播类等商业经营项目）
3、招商要求：
国际、国内中高档知名品牌及服务品牌的厂商、代理商、经销商。
与具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证的经营主体共同合作。品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。
4、经营合作方式：
一楼品牌专柜（店），二楼租金+扣率形式为主 。
各品类主要标志性品牌供应商重点引进，合作条件合理优惠；其他品牌条件优与同等市场条件。
5、一楼预计租赁项目
F1 1.名表 劳力士、欧米茄、浪琴、雷达、帝驼、
梵高、名威、世爵、英纳格、天梭
2.珠宝首饰 周大福、六福、老凤祥、谢瑞麟、
行行行、宝玉龙、皮尔卡丹
3.化妆品 姿生堂、欧珀莱、CD、美宝莲、
欧莱亚、玉兰油、雅芳、羽西
4.皮鞋 百丽、瑕步士、爱步、其乐、都彭、
史碧嘉、CD、欧枚柯、罗密瑞姿
5.皮具 登喜路、都彭、华伦天奴、BOSS、
ELLE、POLO、新秀丽、皇冠
6.国际名店 都彭、BOSS、马可波士、金狐狸、都彭、宝姿、温馨鸟、卡奴迪路
7.眼镜 古奇、CD、都彭、卡地亚、浪琴、纪樊希、登喜路、古加希
二楼层招商品牌项目（租金按每年500元/平米+扣率8%）
F2 1.青春休闲 ESPRIT、艾格、LEE、苹果、依恋、
艾斯迪色彩、罗蒙迪可、雷柏高、
米奇、淑女屋、鳄鱼恤、美珂欧兰 ；
2.运动系列 耐克、阿迪达斯、锐步、迪阿多纳、
李宁、安踏、金莱克、乐图
3.男士正装
休闲装 沙驰、金利来、圣大保罗、卡尔丹顿、
观奇、贝利龙、老人头、汤尼威尔、
华伦天奴、凯撒、鳄鱼、马克华菲、
阿曼尼、迪可尼、仕东利、
4.男士服饰 BOSS、百富、毕加索、巴黎世家、都彭、金利来、ZIPPO、瑞士军刀
5.女士时装 敦奴、魅力一生、哥弟、马天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒锦、骆驼、玛丝菲尔、THE、玖姿
6.女士服饰 黛可丽娜、利典安、米奇、梵高、
维弗拉氏、依慧达、泰盟诺迪
7.女士正装 白领、柯里亚诺、柯罗芭、莉奥拉、
杜蕾娜、宝姿、吉芬、马克张、萨浓
8.内衣 黛安芬、安莉芳、欧迪芬、皮尔卡丹、
曼尼芬、爱慕、奥戴莉、伊丝芬
9.针棉 沙美娜、亭宜、宜而爽、皮尔卡丹、阿尔巴斯、鄂尔多斯、鹿王、日神、高尔夫、圣雪绒、雪莲、珍贝
6、营口金伟招商工作程序:
（1）、为营造很好的招商环境,吸引更多的理想品牌供应商加盟,增加合格候选供应商的基础数量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：
此程序在招商工作时间排序上定为第二程序,也是正式开始进入实质性招商阶段，利用省、市有影响的媒介发布新业信息，并有隆重招商的宣传作用。有效利用现有资源的同时，策略地吸纳更多适合鲅鱼圈市场需求的候选供应商。在办公区建立招商办公室。
制造轰动性前奏和神秘氛围，为下一环节的实质各项工作，做好铺垫。细致调研现有市场运营品牌现状，制定商场招商各品类工作预案标准，初步接待来洽谈的品牌供应商，并认真填制初选供应商登记表，对重点目标备选供应商，保持主动接触，排除阻碍，建立合作伙伴关系。签订意项合作协议，收取合作预约订金。
（2）、购物中心业前招商工作进度
第一阶段：（筹备预案期）
※ 总体经营计划预案拟定，招商工作原则方案制定；
※ 制定商品定位标准；
※ 拟定初步各商品类布局方案；
※ 拟定与供应商合作方式及条件标准。
第二阶段：（初选储备供应商期）
※ 进入招商工作程序，组织实施初选供应商资源储备；
※ 招商团队组建，基础工作技能培训，团队协调性磨合；
※ 招商团队针对当地商业市场环境、商品经营状况及供应商资源普查备案；深入准确地对当地市场各商品类的分析汇总，编制各商品类经营指导方案；
※ 对本省级代理，将至牡丹江市场开发、寻找下级地区代理的供应商资源普查备案；协调协助开发工作；
※ 当地招商工作程序开展，组织实施初选供应商资源储备；
※ 制定完备的商品储备品牌资讯，对适合的预选供应商资源评定分类；
第三阶段：（评审确认供应商期）
※ 确定正式的各品类商品定位标准和品类布局执行方案以及招商合作式方、合作条件标准等公司经营原则方案；
※ 确定各品类最终执行的经营工作方案，各品类重点标志性经营品牌认定，以及针对性特殊招商方案的制定及实施；
※ 普通标准性品牌供应商洽谈合作条件，结果对比择优；
※ 评审确认合格供应商，签订意项合作协议，收取合作预约订金；
第四阶段：（合作协议书签订期）
※ 根据各项筹备工作完成进度情况，确定准确开业时间，对已经完成的筹备工作进行科学客观的评审和合理微调，确保开业正常可行之后，与合格供应商签订正式合作协议书；
第五阶段：（入场实施专柜期）
※ 卖场专柜设计基本标准设定，规定贯彻；
※ 与供应商协调专柜设计规格，符合双方设计规定要求；
※ 办理相关入场装修手续，进场实施装修专柜；
※ 做到及时合理，人员积极跟进，协调配合各管理环节，控制按规划方案实施，高效圆满完成阶段工作目标。
7、招商部筹备期人员工作职能
为高效率地完美正确地完成购物中心招商筹备工作计划方案，确保商场如期隆重开业，并且能够达到公司预期工作目标，现建议购物中心招商部筹备期人员职能如下：
工作职能：
一，宏观组织协调,各项工作监督跟进,评估分析招商结果.a.各商品类招商定位总目标工作的制定及审核；b.商场各商品类结构布局编制、审核；c.单位品牌经营面积计划、核定；d.品牌装修宏观标准制定、审核、验收；e.商场各商品类单位面积利润核定；f.各品牌合作协议的评估、汇编、保管;兼有商业信息的搜集、分析、提供的职能。
工作目标：招商工作计划方案的制定，工作结果的审核评估，确保招商工作的正确有效性。二， a.根据公司总计划原则制定各商品类具体招商工作计划方案，并认真实施执行；b.制定各自商品类品牌供应商的量化参数指标，根据其销售业绩、社会知名度及影响力、经营者的实力与能力和商业信誉、商业区域分布、加盟合作者与品牌生产厂的属性等等，划分核定重点合作供应商；c.与品牌供应商的联络，业务谈判，经报批公司核准后签定合作协议；d.及时监督反馈供应商的意向，实施工作计划方案；e.时时跟踪品牌商品发展动态，反馈、修订
工作方案。等等„„
工作目标：招商工作计划方案的准确实施，工作结果正确、及时、有效。
合 作：以最大限度允许自主经营，专业运作为合作形式，统一收银，固定收益，为合作条件，鼓励冠名前缀宣传，共同双赢发展。
（3）、品牌传播
目 的： 提高鲅鱼圈地区当地品牌商品经营水平，满足适合金伟购物中心经营的品牌数量，加快商场组织速度，确保商场经营品牌质量和如期开业。
通过对品牌商品当地区域销售代理经营权的引导调控，确保品牌可控发展趋向，为品牌商品最大化市场价值实现和公司最高长久收益而服务。
方 法：通过金伟新商场的组织过程，给预将开拓鲅鱼圈地区市场的品牌省级供应商提供鲅鱼圈地区商业推广的平台。
在当地组织常规商场经营工作的同时，兼顾开发引导品
牌经营发展的附加功能，协助当地供应商正规化商品经营，把新商场创造成为商品品牌化经营的学习实践基地。
途 径：通过对鲅鱼圈招商工作过程，对预将要开拓鲅鱼圈地区市场的省级代理提供鲅鱼圈市场推广支持服务。
通过对当地招商工作过程，对希望能经营理想品牌和要学习掌握商品正规化品牌经营模式的当地业内人士提供联络、培训、指导等支持服务。
2011年3月11日
第16篇：招商前期招商推广计划
前期招商推广计划
结合本地情况,制定以下招商推广计划:
1、制作招商巨幅1块，装于商场大楼前面（另附效果图）
规格：10M*15M
2、制作8P招商手册5000份（另附效果图）
1P 封面
2P 公司介简、地理位置和公司内涵
3P 商场商圈图
4P 龙川县的概述
5P公司的管理与理念
6P公司的设施与配套
7P商场一二楼图纸和招商项目
8P封底
3、
4、电视宣传（附方案） 场外、路边广告位宣传（附效果图）有选择的在翡翠台，本港台进行插播，每天6次，黄金时段3次，连播10天。
位置：龙川县新城车站转盘处户外广告牌、河源市选择一至二个户外路边广告
5、
6、车坐位宣传 乡村巡车广告宣传将招商广告有选择的张贴至深圳、惠州、河源车位后面的广告位上。
租两辆五十铃，每辆车身插彩旗，左右两边挂招商条幅，再配锣鼓队或录制高音啦
吧，有选择的对各个乡村进行巡游！时间为期3天，隔一天巡游一次。
7、
8、
9、车身贴 将招商广告有选择的张贴于深圳、惠州、河源汽车的车身上，租用三个月 手机短信 报纸
在南方日报、河源晚报连续刊登一个星期的彩色招商广告将招商信息以短信的形式，以河源供应商的手机为目标进行发送
深圳市商方商业策划有限公司
2009-6-23
第17篇：招商会议的筹备
招商会议一般多在国(境)外举办，旨在通过招商会议的形式，吸引世界跨国公司、大财团到国内投资。因而在国(境)外举办的招商会议，具有时间长、空间跨度大、语言差别大等特点。一个成功的招商会议，与招商会组织者在会议筹备阶段、召开阶段和会后跟进阶段大量细致、繁杂、辛勤的工作是息息相关的，其中首要的步骤就是会议的筹备阶段。
一、预先筹划，制定方案
招商会议筹划方案作为会议组织的纲要，主要围绕如下三个环节进行。
1．确定会议目的、名称、规模
招商会议由于有其独特的个性，因而不论以何种方式进行，其目的就是为了招商引资。围绕这个目的，招商组织根据掌握的各种信息，跨国公司、大财团的投资动态，以及世界经济发展的趋势，各国对外资本输出的流量等，来分析和选择举办招商会的所在国家，再根据邀请客商的人数多少等因素确定招商会的形式及规模。
2．确定会议时间、会场，邀请客商
招商会议时间的确定，除需考虑到会前准备时间外，还要与会场的准备，我方人员出入境手续的办理，国(境)外宾客的邀请，当地协作机构和新闻机构的联系等情况作通盘考虑。
与会议时间相关的会期安排，要根据紧凑、连续的原则进行，并制订详细的计划安排表，既要严格控制会议时间，力求高效，又必须使招商会议时间安排合理，让组织者有充足时间介绍情况，参会客商有充裕时间提问、洽谈和进行投资探讨，达到预期目的。
招商会议地点(即会场)的选择，应依据会议的目的、规模及国(境)外合作机构的协助来确定。会场座位通常以略多于到会人数为好。如果会场太小，人员拥挤，影响会场秩序；会场过大，则显得稀稀拉拉，冲淡会议气氛，两者都会影响会议效果。
同时，在确定会议时间、会期及会议地点时，还要综合考虑人的心理素质、人体生理活动、周围环境影响这三种因素。一般来说，会期安排在上午8～11时，下午2:30～5时，会场地点选择在金融、工商界活动较为集中、交通便利、停车方便的地域为宜。
与会对象，需围绕本次招商会的目的来确定。除我方各有关领导和招商人员外，邀请的客商应包括当地政府要员，工商界知名人士，有关财团、公司或各商界组织负责人及其代表，新闻界人士，协办组织有关人员等，并邀请我国驻外使、领馆人员参会。
3．编制会议费用预算
通过编制会议费用预算，对于所需的总费用有一个大致的估算，并可有计划地分配会议的各项费用，防止超支和浪费。招商会议的费用通常包括场地租金、设计费用、工作人员费用、联络及交际费用、差旅费、住宿费、宣传费用、器材租金、运输和保险费用等，要根据会议所要达到的效果来考虑这些费用的标准。
筹划方案形成并取得主管领导批准后，下一步工作是尽快形成强有力的招商会务班子，以便形成具体细致的工作方案，分工协作予以实施。
二、会务工作组的组建、分工和训练
会务工作小组的职责，主要是为会议提供会员服务，负责策划、制订和落实方案，起到上传下达的枢纽作用。包括确定开会时间、地点、中心内容、人员，联络国(境)外合作单位，邀请客商和与会宾客及相关机构，组织和编制会务资料、招商项目资料，宣传签约项目，组织安排我方人员的出入境、行程、食宿、会场布置、会议主持、来宾主持、新闻发布等多项工作。
会务工作小组的组建，应由主管、带队领导负责统筹安排，并以有相关经验的人员负责常务工作，配置大会现场译员，通过详细分工，明确职责范围和工作标准，保证各成员富有成效地开展工作。
第18篇：养老建设项目招商推介书
湖北省黄冈市社会福利中心 二期养老建设项目招商推介书
一、黄冈市简介
黄冈地处湖北省东部、大别山南麓、长江中游北岸，京九铁路中段。是一个历史文化源远流长、革命传统光辉灿烂、区位交通得天独厚、自然人文交相辉映、综合实力不断增强的风水宝地、革命老区。是一块现辖11个县市区、1.74万平方公里、750万人口的神奇土地。60岁以上老年人口120.86万人，70岁以上老年人口53.55万人。近年来，市委、市政府高度重视养老事业发展，通过加强政策保障、加大财政投入、提升为老服务水平等措施，不断加快推进以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为支撑，政府主导、社会参与、全民关怀、覆盖城乡的立体式、多层式社会养老服务体系建设，努力满足广大老年人日益增长的养老服务需求。
二、黄冈市社会福利中心简介
黄冈市社会福利中心是一所以集中供养孤儿、弃婴（儿）、孤寡老人、孤老优抚对象，以及代养社会高龄、独居、失能和半失能老人为主的国办综合性社会福利机构，隶属于黄冈市民政局。
中心地处黄冈市经济开发区，毗邻中环路和沿河路，其前身为黄冈市社会福利院，重建于1980年。2007年市政府统筹规划市儿童院、养老院、光荣院“三院合一”建设项目，新征土地73.06亩，按照发展规划分两期建设，其中一期占地48.61亩，投资6000万元，建筑面积22000平方米，设置老人和儿童床位600张，2010年基本建成后，整体搬迁至现址，并更名为“黄冈市社会福利中心”。 2014年底竣工的失能半失能老人托养中心楼建筑面积5300平方米，按照医院建设规范设计，增设医疗康复床位120张，拟用于创办医疗康复机构。我中心目前有老年人150多名，其中75%为失能和半失能老人，人均年龄83岁。
三、养老建设项目招商简介
二期养老建设项目位于黄冈市社会福利中心东侧，毗邻中环路和沿河路，城东新区与老城区结合部，距城东新区1.5公里，老城区中心商业圈1公里，地理位置优越，交通条件便利。用地面积25.45亩，用地手续齐备。
按照政府引导、政策支持、市场化运作开发模式，计划建设成一个养老社区，项目建成后将体现出“老有所养、老有所居、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所为”的理念，把养老事业转化为养老产业，积极探索新形势下社会化养老新模式。在招商过程中，我们将按照“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则选择项目投资方。投资方将享受黄冈市政府关于招商引资和发展养老服务业的有关优惠政策
四、合作方式
黄冈市社会福利中心以现有土地入股，合作方投资建设。
我中心诚邀信誉度高、实力雄厚、意向投资养老事业的社会各界人士来我中心考察、洽商有关事宜。
联系方式：
湖北省黄冈市社会福利中心
地址：湖北省黄冈市黄州区中环路88号（市经济开发区新桥村一组）
邮政编码：438000 联系人:郭强 0713—8386892 吴军 0713—8399566
第19篇：开发区招商推介发言稿（材料）
江苏省姜堰经济开发区情况简介
各位来宾、女士们、先生们：
很荣幸能与各位在此相会。首先请允许我代表江苏省姜堰市开发区党工委、管委会向各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！借此机会，我想向大家介绍一下我们姜堰经济开发区，目的有两个，一是要让在座的各位朋友认识姜堰，二是要寻求合作的机会，下面，我将从五个方面来介绍一下姜堰的情况。
一、三个凸现，即：区位、资源和产业
区位特点。“世界看亚洲，亚洲看中国，中国看长三角”，这是当前世界制造业发展遵循的一般规律。而我们姜堰在长三角地区具有两大区位优势：一是姜堰处于苏中，从上海过去最靠近的是江阴大桥，江阴大桥下去的第一个城市，除了靖江就是姜堰，大桥下来的第一个开发区就是姜堰开发区。二是姜堰有两个居中，大家都知道江苏分为苏南、苏中和苏北，我们姜堰就处在苏中地区，是江苏之中。另外我们姜堰东临南通，西临扬州，是苏中之中。
产业特点。姜堰有三张牌，一是五金牌，依托华东五金城建立六个中心，在未来十年内，打造1000亿的产销规模；二是旅游牌，姜堰是旅游之乡，是江苏唯一的同时拥有国家级风景区和湿地公园的县级市；三是生态农业牌，河横生态农业示范区被联合国环境规划署命名为“全球500佳”。除此之外，姜堰又是建筑之乡，正太集团拥有国家特级资质，是我国的银杏之乡，全国三分之一的银杏产于三泰地区（姜堰原来叫泰县）。
资源特点：主要是人力资源，姜堰拥有91万人口，城区人口25万，在姜堰设立工厂的企业深有感触，有着丰富的劳动力资源；1044公里的土地比新加坡大得多，开发区规划面积也调整为53平方公里，一直延伸到泰州火车站；也许朋友们会问“在姜堰投资土地问题能解决吗？”我告诉大家一个数据，05年一年，我们开发区一共办理土地证3600亩，这一点许多朋友都感到不可思议，我们在土地问题上从不给企业打白条。
二、三个便捷
1、有铁路。05年泰州火车站姜堰货运站建成，货运站离开发区仅1.5公里，物流非常方便。
2、有高速公路。在国内开发区并不太多见，开发区内所有企业5分钟之内都可以驶上高速，苏南有些地方去上海都没有我们快，他们下了高速还要
四、五十分钟的车程。华
东五金城在东北角，开发区内有二条国道，拟建的海溧高速，也是穿区而过。
3、有水路。我们开发区内两条运河，新、老通扬运河是连接长江的主要通道，53平方公里的土地上除了机场没有，什么都有，离我们一小时车程有7个机场、8个港口，其中泰州港最近，离我们20公里。
三、三个互动
一是工业区和新城区互动。姜堰开发区有别于其他开发区，一般的开发区没有建城功能，即建设现代化新城区，姜堰开发区不仅要打造一个现代化的工业区，还要打造一个新兴的城市；二是特色园区之间互动。姜堰开发区高速以东四个主题园区、以西四个，分别是五金加工区和华东五金城形成前店后厂、五金热处理中心区、金属表面处理中心区，高新技术区、汽配区、生物医药区、纺织服装园区和综合区。这八个园区构成了工业的主体，实现互动式发展。三是二产和三产互动。我们提出了发展现代服务业，现在有四大市场：五金、汽配、建材、纺织品市场。由于我们地处泰州与姜堰两城之间，又定位了打造现代化工业园区的目标，发展三产具有得天独厚的条件，急需大力发展学校、医院、宾馆、夜总会、超市、大卖场、配餐中心等。我们欢迎投资三产的老总来考察，加快未来新兴城市的建设进程。在房地产合作中我们的方式很灵活。即包括一般意义的拍卖土地、投资、出
土地你建房等，也可以探讨，除制造、商业以外的道路、农民安居房等。
四、成本情况：三个较低
到姜投资工业企业的投资成本、制造成本、政务成本均远低于宁波等发达地区。比如在上海办一个企业在姜堰可以办3个，上海土地价格是我们的6倍以上、无锡是我们的3倍，此外姜堰的建筑成本比无锡少150元/m，这两因素构成了投资成本低。在制造成本方面：一是劳动力成本适中，人员工资的报酬一般为600－800元/月就可以获得优秀的劳动力资源；二是基础设施配套成本低，电价比无锡少0.2元左右，比上海少0.4元左右，同时保证不停电。此外蒸汽、水等基础设施配套成本也比苏南等地便宜不少；三是政策优势明显。从土地价格的确定到税收价格的确定，从二免三减半到五免五减半，产业类型优秀的，对高新企业可以在地方分成收入中，拿出部分奖励给企业。还可以根据企业产出情况，不同比例的退给企业，乃至于零收费。在政务成本方面：社会保险3年内不作硬性规定等等。
五、姜堰的投资环境：三个环境
1、第一流的配套环境：基本达到“九通一平”，在这其中，有些是个性的，第一苏中唯一能供天然气的就我们一家；第二电镀中心，经过省批的全江苏省只有2家，一家是无锡，另一家就是姜堰；第三统一供汽，除此之外还有热处理中心。
22、第一流的服务环境：除一站式服务外，打造四大平台，一是打造了一条龙式的行政服务平台，二是建设外来客商服务平台，我们正在建设400亩的外商投资服务中心，三是建设外来职工生活服务的平台，为蓝领阶层、外来打工者提供服务，把职工工作以外的划到社区来进行管理；四是娱乐休闲的平台，溱湖大道建成后，国家级湿地公园省级溱湖风景区将成为我们开发区的后花园。
3、第一流的治安环境：全国社会治安治理先进市，连续二年，没有重大刑事案件。
尊敬的各位来宾、各位朋友，作为后起之秀的姜堰经济开发区，正成为苏中地区最具活力、最具发展潜力的地区之
一。我真诚地希望，通过今天的推介会，在座的各位朋友了解姜堰开发区、推介姜堰开发区、宣传姜堰开发区，热情好客、诚实守信的开发区人，将以最优质的服务，最优惠的政策，最优厚的回报，恭候你们的光临。
最后，衷心祝愿在座的各位来宾，身体健康，生活幸福，事业兴旺，财源广进！
谢谢大家！
第20篇：招商推介比赛推介词
招商推介大赛的推介辞
尊敬的各位领导、各位企业家、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
在这春光明媚、生机盎然的美好季节里，我们非常荣幸地请来了上海企业家协会的各位领导和各位企业家一行来当涂参观、考察。在此，我谨代表当涂县经济合作促进局，向各位领导、各位企业家的光临表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我想就当涂县情、投资环境和重点载体情况作以简要介绍。
一、当涂县情概况。
首先，我将带大家了解一下我县县情。当涂，位于长江下游南岸，与江苏南京接壤，是南京都市圈的核心城市、安徽省的东大门。全县总面积1002平方公里，总人口47.3万人。
当涂历史悠久，文化底蕴深厚。当涂有2200多年置县史，隋开皇9年（公元589年）定名当涂。
诗仙李白七次游历当涂，写就《望天门山》等56首千古绝唱，晚年定居当涂，终老长眠青山。
北宋著名词人李之仪，写下了“我住长江头，君住长江尾；日日思君不见君，共饮长江水”这首传唱千年的经典诗词。
南朝周兴嗣编著《千字文》，与《三字经》、《百家姓》同称蒙学三大经典。
当涂对接上海，区位优势凸显。上海，作为全国经济发展的标杆城市，已处于工业化后期向后工业化时期转变的经济发展阶段，服务业为主的经济结构正在逐渐形成，产业转移的领域也
1 在不断扩展。转移的产业也从单纯的制造业转变为制造业、服务业和研发产业多领域的综合性趋势。
而我们当涂，作为安徽省皖江城市带承接产业示范区的中心城市，南京都市圈的核心城市，是您选择战略部署、产业转移的最佳地点。
当涂城市荣誉丰硕。中国中小城市科学发展百强、中国最具投资潜力中小城市百强县、中国最具区域带动力中小城市百强县、浙商最具投资潜力城市、全国卫生县城、全国科普示范县、全国科技进步先进县等诸多荣誉。
当涂发展前景无限。县委十二届七次全体扩大会议和县十六届人大三次会议讨论通过了《关于以城乡一体化为总揽，全力实施“1234”发展战略的决定》。
“1”，即“一个现代化中等城市”——按照建成区面积40平方公里、人口30万的规模，将县城建设成为文化底蕴深厚、发展活力强劲、现代时尚潮流、宜业宜居、山水园林特色的现代化中等城市。
“2”，即“两个中心小城市”——按照建成区面积5平方公里、人口5万的目标，将石桥镇作为大公圩区域中心、黄池镇作为县域南部桥头堡，打造成为人口集中、产业集聚、功能完善、服务周边、带动区域发展的中心小城市。
“3”，即“三个经济开发区”——当涂经济开发区、青山河高新园区、现代农业示范区：
“4”，即“四个生态文化旅游区”——大青山李白文化旅
2 游区、江心洲国际生态旅游区、大公圩水乡生态旅游区、石臼湖生态旅游区
到2018年，全县地区生产总值超600亿元，工业产值超2000亿元，财政一般预算收入超120亿元，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达到5万元、3万元，在全省县级率先基本实现现代化。
二、投资环境分析
接下来，我想对于投资当涂的区位交通优势、产业集聚优势、配套设施优势、人才优势、成本优势以及政策保障等六大优势给各位领导和企业家们做个介绍：
1.当涂水、陆、空交通体系健全、区位交通发达。当涂通江达海，紧靠芜湖港和马鞍山港，正在建设的马鞍山郑蒲港将成为安徽第一港、长江第四港。正在加紧建设的宁安城际铁路建成通车后将大大缩短往返上海和当涂的时间（约为78分钟）、而随着马鞍山长江大桥高速的建成通车，使我县到上海的高速里程缩短了60公里（全程高速自驾约为3个半小时）、同时沪皖赣铁路到达上海仅为6个半小时。我县距南京禄口国际机场仅30公里。南京禄口国际机场拥有通往54个国内主要城市、20个国际和3个地区城市的130余条航线。
2.当涂产业基础雄厚、产业集聚强大。目前，我县已形成高端装备制造、冶金压延、绿色食品加工、新型材料、生物医药和能源化工六大产业集聚态势，十二五期间，正在大力引进和培育汽车零部件、船舶制造、能源电力、新型材料和电子软件等新兴产
3 业，全力打造现代加工制造、高新技术、区域性特色化现代服务业等产业基地，具有良好的承接产业转移的空间。
3.当涂的各项配套设施齐全、生产生活条件优越。目前，我县已有变电所23座，其中500千伏变电所1座，220千伏变电所2座，110千伏变电所7座。自来水厂12座，日产12万吨自来水，可确保企业生产用水需要。“西气东输”使我县天然气日提供量为50万立方，完全可以满足企业对燃气的需求。同时，我县的教育体系、医疗体系和通讯体系在全省县级处于领先地位。 4.当涂的人力资源充足、人才优势凸显。我县县内及周边拥有安徽工业大学、河海大学文天学院、安徽工程大学、马鞍山职业技术学院、当涂县职教中心等高校和职教院校30余所，可根据企业要求，提供“订单式”人才服务。目前我县共有劳动力资源约25万人，科技人员、技工人员集聚度高，生活成本相对较低。 5.当涂的各项投资成本低廉。目前非居民生活用水为2.48元/立方米；工业用天然气为2.97元/立方米；大工业平均电价为0.675元/千瓦时。我县的劳务工资水平较低；普通工人工资为1800～2200元/月，熟练工人工资2500～2800元/月。 6.当涂的各项优惠政策为您投资当涂保驾护航。1）、对投资额1亿美元或5亿元人民币以上的鼓励类产业转移重大项目，可申报用地计划指标单列，确保项目用地计划指标根据项目建设所需足额保障；
2）、项目落户后企业所得税、增值税等县财政留存部分，可在一定年度按一定比例予以扶持；
4 3）、可享受省、市、县等多重叠加政策；
4）、县政务服务中心和各园区服务中心实行“一站式”、“保姆式”服务，全程负责项目审批相关证照办理。 重大项目可“一事一议，一项一策”。
三、重点载体推介
下面，我想给各位领导和企业家们就我县的重点载体做个介绍。
1.当涂经济开发区。创建于2002年5月18日，2006年5月升格为省级开发区。创建十一年以来，开发区基础设施累计完成投入32亿元，北区建成区面积17平方公里，拉开南区近30平方公里的路网框架，具备“八通一平”条件，承接功能完善，设施配套齐全。
目前，当涂经济开发区已累计建成投产实体工业企业142家，规模以上工业企业98家，上市公司1家，上市公司投资企业8家，国家高新技术企业24家，省级技术(工程)中心、重点实验室、博士后工作站等省级研发机构23个。
2.当涂青山河高新技术产业园区。当涂青山河高新技术产业园区规划总面积58平方公里，目前，园区基础设施累计完成投入34.72亿元，起步区近12.1平方公里的路网框架已全面建成，供电、供水、排水、排污、通信等设施同步推进，具备“七通一平”条件，承接功能完善，设施配套齐全。
成立两年多来，迅速完成各类规划，突出二产、发展三产、兼顾一产，目前正在加快建成电子信息、汽车零部件、高端装备
5 制造三个特色产业园和研发、商住、休闲、安置四个功能区。
3.当涂现代农业示范区。当涂现代农业示范区位于县城东郊，紧临宁安城际铁路、马芜高速出口，314省道穿境而过，规划总面积50平方公里，计划总投入100亿元。
当涂现代农业示范区于 2009年4月开工建设。2009年12月，经省财政厅批准被列入省级现代农业综合开发示范区。
按照功能规划，当涂现代农业示范区主要建设现代农业展示、休闲农业创新、生态农业示范、农产品加工物流等四大现代农业产业体系。
4.当涂大青山李白文化旅游区。当涂大青山李白文化旅游区位于县城东南7.5公里处，北距南京80公里，南邻芜湖30公里，规划面积53.3平方公里。旅游区内名胜古迹星罗棋布，享誉中外的唐代大诗人李白墓就坐落在大青山脚下的李白墓园内。下一步，我们将以李白文化为大青山之魂，打造“中国第一诗山”。将大青山建成继安徽黄山、九华山、天柱山之后又一秀美旅游新区。
各位领导、各位企业家、各位来宾、各位朋友，当涂具有亲商、安商、富商的良好社会氛围和“服务好、成本低、回报高”的优良环境，是投资的沃土、创业的乐园。我们热忱欢迎各位有识之士前来当涂参观考察、投资兴业！
最后，衷心祝愿在座的各位领导、各位企业家、各位来宾、各位朋友，身体健康，事业兴旺，生活幸福！
谢谢大家！
