商场前期筹备文件 （讨论稿）
目录：
1， 部门组织架构图，人员配置及说明
2， 商场筹备起点至开业阶段工作节点表
3， 楼层业态规划设想
1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明
董事（总经理）1人
︱
常务副总1人
︱︱
项目总监（兼）1人行政总监（经理）1人
助理1人
管理层共计：5人
︱︱
招商运营部企划媒体部物业管理部行政人事部财务部总经办︱︱︱︱︱︱
经理1人经理1人经理1人主管1人经理1人主管1人 主管4人制图1人主管1人出纳1人
招商助理兼客服
1人
前勤部门计10人后勤部门计4人
前期运作人员总计19人
项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。
行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。
项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。
说明：
1） 招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中
二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。
2） 企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。
3） 总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修
设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计；
施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及
有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。
二，商场筹备起点工作节点表（初案）
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
主要任务
1，招商管理团队组建
2，市场调研
3，业态规划及定位4，商场平面设计，动线和楼层布局/铺位分割
5，招商推广方案/预招商6，招商手册等物料准备
7，制定招商条件及标准8，招商大会/信息发布会9，合作协议拟订及撰写
10，商场空间装饰工程洽谈和发包11，招商推进/二次招商12，进场装修/商场二次装修工程13，商场整体消防工程及验收14，签订租赁合同15，商场内外装饰工程施工
16，制定户外广告收费标准
17，品牌商户进场装修18，市场商户进场装修19，营运管理团队组建并进驻20，商场导视及企业VI系统施工及完成21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备22，商场运营人员招聘和培训23，各项管理制度建立和完善
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
24，物业部，保安保洁部门到岗25，提交开业促销活动内容26，整个商场整理卫生/开荒27，开业酒会/新闻发布会28，开业试运营
三，楼层业态规划设想暂命名：韩风尚 服饰大赏 市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆 风格：潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人
约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。
一层：韩国品牌（专卖店、品牌SALES店），小型走秀台/品牌发布及促销活动演艺
台，中厅咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、药妆店、DQ冰淇淋
店、银行、披萨店；
二层：韩派女装市场、化妆品市场、咖啡/简餐店
三层：韩派男女装市场、SPA/美容美甲店
四层：韩派饰品、箱包、家居用品/韩商品牌形象展示馆/ 韩国烤肉馆，寿司店，
休闲网吧，桌球馆，5D动感体验馆。
外围支持：市政府、市服装协会及韩商商会。
李 德迩
2012-10-8
全国知名韩派服装专业市场（项目地周边）：华东/华南区
1， 广州市白马服装批发市场韩派服饰
广州市红棉国际时装城日韩男女服饰
2， 广东东莞虎门镇韩派服装专业市场
3， 杭州四季青韩派服饰馆
4， 上海七浦路服装批发市场韩国服装城
5， 常熟 招商城捞品韩国城
6， 大连韩国城
