推荐第1篇：投资发展部工作总结
2016年投资发展部工作总结
今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体人员的共同努力，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司交给的工作任务，现就一年来的工作总结如下：
一、工作完成情况
1、完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作,保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。
2、制定公司年度投资计划，积极督促落实国资办下达的固投任务，配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成年度计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成年度计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上
报国资办和其他相关主管单位。
3、安全管理：集团公司领导班子高度重视，坚持安全发展理念为指导，着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账，签订安全责任书，安全责任层层落实。6月24日，集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查，要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度，落实做好防暑降温工作，合理安排作业内容，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。6月29日，邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训，提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”；并在科技孵化器进行消防预案演练，，提高了职工的消防器材使用熟练度，提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作，切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防，立足于实，多举措备战抗台工作，力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作，全面部署、提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人
员。本科室积极响应公司抗台工作，台风期间严格落实安全值班制度，值班人员24小时到岗履职，全时段确保信息畅通，随时掌握集团公司安全动态。同时积极完善好装备、车辆、等应急物资准备，一旦突发安全事件，将立即启动应急预案，及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸，消除安全隐患，多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区，了解了企业台风期间安全生产部署落实情况，特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查，对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看，各企业都为应对台风做好了积极准备，未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度，制定防台应急预案，确定台风期间应急值班人员和联络员，要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，严防安全事故发生。
4、工程管理：文化创意产业园项目目前工程进展顺利，2016年3月10日地下室顶板混凝土浇筑完成、7月22日主楼结顶、8月29日通过工程市标化验收、10月8日项目通过中间结构验收，如今正在施工内外墙粉刷和幕墙龙骨、石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下：
A、施工安全方面：要求施工单位在建设工程项目过程中必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任
制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范，保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。
B、质量监管：要求施工单位必须对建设工程项目的施工质量负责，严格按照施工图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不得偷工减料，不得擅自变更工程设计；施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议；要求施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，单位工程未经现场管理人员和监理工程师验收签证，不得进入下道工序，并按要求做好记录。隐蔽工程验收前，施工单位应准备相关资料并书面通知监理单位。工程验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工单位在限定时间内整改后重新验收。严禁事后签证，一经发现将严肃处理。并且要求施工单位建立健全质量保证体系。在编制施工组织设计时，应当根据建设工程项目特点制定相应的技术措施，确定建设工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，保证有关人员持证上岗，相关证件报监理单位审查及备案。要求施工单位必须按照工程设计要求、施工规范和合同约定，对现场安装的设备、配件等进行检验，做好记录。监理单位必须验证其出厂检验合格证、商检证明，合格后才能进场使用。未经检验或者检验不合格的，不得使用。 C、监理单位的监管：严格按照规范、标准和合同约定，加
强对监理单位的监督、检查与管理。严格要求监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》的约定，实施现场监督。并且要求监理单位及时编制监理实施细则，其内容要符合监理计划的要求，有符合工程特点的质量控制关键内容，有符合合同、标准、规范要求的质量目标、工作内容、工作方法等，做到详细具体、具有可操作性，并严格执行；要求施工单位未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；
D、工程进度款的审核：以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实，并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。
5、工程档案管理：
1、孵化器工程档案管理，已按照档案管理规范装订成册分类归档，并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。
6、文化创意产业园项目作为县文化产业的一个亮点和窗口。分别接待了市宣传部、县人大、政协、宣传部等相关部门和领导的参观。投资发展部作为现场管理科室积极配合，准备项目工程
建设情况的资料，做好现场布置场地整理，较好的完成了上级交代的任务。
二、明年工作计划：
1、因为客观的原因，科室缺少专业技术管理人员，特别是现场工程管理、造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法：一方面是希望公司招收专业人才予以加强，这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习，边工作边学习，逐步成长。
2、继续加强安全管理，除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期，也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题，对安全管理方面作进一步的完善。
3、继续做好项目工程管理工作，确保安全的前提下，保证工程质量和进度。争取按照合同要求按时完成工程主体建设，配套工程合理安排同步施工。接下来的工作有幕墙玻璃、干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划，合理安排各道施工工序，统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。
推荐第2篇：产业发展部工作汇报
在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。
一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标林
产工业产值年计划8318万元，1～11月实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。
二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经
推荐第3篇：产业发展部工作汇报
产业发展部2008年工作汇报
2008年12月7日
在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。
一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标
林产工业产值年计划8318万元，1～11月
实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。
木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。
小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。
建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。
细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。
锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。
种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。
经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。
畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。
非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。
伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。
普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。
二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效
根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。
对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。
对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。
为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。
松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年
推荐第4篇：产业发展部工作汇报
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产业发展部工作汇报
产业发展部2008年工作汇报 2008年12月7日
在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。
一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标
林产工业产值年计划8318万元，1～11月
实际完成
10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。
木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。
小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。
建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。
细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。
锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678
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立方米，完成计划的98%。
种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。
经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。
畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。
非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。
伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。
普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。
二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效
根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。
对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口
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业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。
对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。
为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。
松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招
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商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年
[1] [2] 标准化养殖小区。现存栏优质梅花鹿193头，马鹿7头。今年产梅花鹿茸109.5公斤，产马鹿茸36.2公斤，价值约16万元。08年企业被认定为黑龙江省高新技术企业，有4种产品被认定为黑龙江省高新技术产品，同年公司产品还被认定为黑龙江省名牌产品，松涛鹿苑商标被认定为黑龙江省著名商标。鹿茸血酒的市场准入手续即将完成，近期可上市。申请了鹿补
胶囊、口服液的专利。鹿花盘的超微粉碎技术已经试验成功，为其系列产品的研发奠定了良好的基础。
三、改革体制，强化管理，不断提高经营水平
在调查研究的基础上，改革了运通公司的体制，将场地、设备、供电设施租赁给五户生产户，独立组织生产经营，我部负责整体管理，签订了合同。按3.00元/m2的标准收取占用场地租赁费，根据进厂原木数量按1.00元/m3的标准收取设备租赁费，根据进厂原木数量按3.00元/m3的标准收取管理费，根据进厂剩余物数量按1.00元/m3的标准收取管理费。截止11月末可获得租赁费239,569.59元，其中占用场地租赁费142,563.99元，设备租赁费11,748.42元，管理费85,257.18元，已交到林业局销售大厅。
通过维修道路，拆除报废的房屋，平整场地等，治理了林产工业货场的环境，提高了销售服务水平。采取有效措施，积极销售积压的锯材和小材小料，减少库存量，提高了商品化管理水平。
四、抓住机遇，务实基础，推动各项工作逐步完善
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根据林业局要求对我局的耕地面积进行普查，我们派了专职工作人员对全局的耕地面积,所种农产品种类进行调查统计，同时对全局的自营经济户采取让各单位报表和下片调查的方式进行全面了解，通过做好这两项工作，使我们能够准确掌握我局的耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量。目前，各个单位、职工耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量已调查完毕，下一步将对我局施业区内非林业局职工进行入户调查。
我们对旅游工作进行了认真总结，并根据我局实际和发展目标制定了三年旅游产业发展规划、工作计划及现有景点介绍，准备来年扩建金水湖、建农业暖棚, 同时向上申请建设守猎场项目,我们已邀请**景观园林设计院工作人员1人来到我局帮助选定了狩猎场建设位置,在自然保护区韩兴线8公里处。目前我们正在培养导游员准备参加明年的考试，在今年全区导游员比赛中，我局选派的参赛导游员杨佳靖荣获了银奖。
我们与地区林科所协商合作的３个项目“食用菌”、“五味子”、“北药科技园”经过研究于10月份与林科所签订了“食用菌技术服务合同”。
五、强化服务，完善机制，创造优良经济发展环境
抓住开展“优化经济发展环境年”活动的契机，全力支持招商企业发展，创造宽松的投资环境。我们以简化企业办事程序为重点，提高管理水平和服务质量。通过整改，简化了办事手续，提高了办事效率，坚持24小时为企业服务，随叫随到，受到了客户的一致好评。通过电视台向各界进行公开承诺，接受广大群众的监督。采取不定期抽查、明察暗防、设立举报箱等方式，进行跟踪监督检查，取得了很好的效果。
今年我们取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足，主要表现在：一
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是林管局和地区畜牧局下达畜牧业产值计划不同，按照畜牧局的计划我们很难完成；二是由于缺乏劳动力，库伦斯木业开工不足；三是缺少产业发展所需的专业技术人员和管理人员，影响了接替产业发展。
2009年，我们以推进项目建设为重点，针对存在的问题和产业发展情况具体做好以下几方面工作：
第一，我们将按照地区旅游工作总体规划要求来发展。对我局旅游产业发展进一步研究规划,特别是对金水湖扩建项目要与计划基建科协调做好总体规划设计，春天开始扩建。在金水湖附近建水上人家,农家饭庄,并在附近选择适宜农作物生长的地方建设四栋农业暖棚,无偿提供给有农业技术的农民或职工种植,所种农产品即要有经济价值,又具有观赏性。
第二，在北药开发工作中，重点做好《北药科技园》的采籽、育苗等准备工作。地区林科所拿出北药科技园设计方案后我们要结合实际制定实施计划，做好春天育苗和秋天采籽的准备工作，确定具体的实施部门。
第三，在绿色食品发展中，我们要加快即食小菜建厂步伐，引进先进技术人才，大力发展地方绿色产业，突出地方特色，早日打出自己的品牌。我们将加大对食用菌发展的工作力度，积极协调建立黑木耳协会，力争做强做大食用菌产业。
第四，做好我局耕地面积和自营经济户的调查统计，建立规范的畜牧站，配备专兼职工作人员，对兽医、养殖技术人员进行正规的培训，解决种养技术老大难问题，切实提高服务水平。
第五，促进我局精深加工企业发展。培养企业所需技术和管理人才，扶持龙头企业，特别是库伦斯木业和库伦斯木艺，通过扶持龙头企业带动加
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工业的发展，逐步形成产业集群。充分利用剩余物，粗加工向精深加工转型，在提高经济效益的前提下实现原木不出局。
第六，推进部门文化建设。教育职工提高思想素质，增强工作的主动性和创造性，完善制度，明确管理程序，规范工作程序，提高工作效率。改进工作作风，纠正个别人以忘事、不知道、不会干等不当理由影响工作开展的陋习，提高工作质量。
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推荐第5篇：投资发展部个人工作总结
个人工作总结
本人2009年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：
一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责
自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作 作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规
1 划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，2009年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
2、顺利完成*****办证事宜。*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为****及相关后续工作争取了时间。通过该工作，让我初步了解本部门对外政
2 府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作：一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的
3 日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、个人不足与下一步工作计划
在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。
以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
汇报人：
推荐第6篇：投资发展部08年工作总结
投资发展部2008年工作总结
二零零八年，投资发展部在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合下，圆满地完成了年初既定的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：
一、中长期发展规划制定工作
《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件，其重要性不言而喻，按省国资委相关文件要求，也为使公司更加持久、健康、有序地发展，我部与主管领导多次研究、商讨，本着“科学、严谨、务实”的原则，经过精心筛选，最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作，经过半年多的筹划和撰写工作，及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后，完成了公司《中长期发展规划》的制定工作，现已上报省国资委待论证、评审。
二、企业文化建设工作
1、企业文化是一个企业的精髓所在，是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要，更好的树立公司形象，依据公司领导的倡议，我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动，使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性，经公司领导决定，最终聘请了业内资深的的XX有限公司为我公司设计标识。综合
1 公司性质、主业等元素，反复与设计人员沟通，经历创作、完善及现场演示后，确定了公司的标识系统，其标识主体部分已开始使用。同时，为使公司标识使用合法，并享有专有权，已将公司标识向国家商标总局申请注册，现已接到其书面受理通知，等待最终批复。
2、为了加大公司的外部形象宣传力度，我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善，同时依据公司经营班子决议，对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。
3、配合党群工作部，做好公司企业文化用语的征集工作。
三、法律工作
1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神，使公司职工更好地学法、用法，我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定，组织全体职工进行普法知识学习。
2、参加了省国资委重点出资企业法制工作座谈会，就公司五五普法规划情况和公司法律顾问制度情况做了详细汇报。
四、股权工作
鉴于股权管理工作的重要性，我部一直将此项工作作为
2 重点、难点来抓。
1、为了更好的对公司股权帐户进行统一管理，将公司沪、深两市的证券帐户统一托管至XX证券东民主大街营业部，并与对方积极协商，在交易费率上争取到了最大的优惠政策，为公司节约了支出。同时，按国家证监会文件要求，完成了公司上海证券帐户三方存管业务，确保了公司这部分资产交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商银行、交通银行、和XX证券国有法人股相继上市流通，给我们如何管理和利用好这部分资产又提出新的课题，我们依据公司发展规划，并结合招商银行股票二级市场流通情况，积极咨询业内人士，及时地向公司领导提出部分减持建议。经公司董事会决议，于2008年X月XX日——2008年X月X日间，以平均每股XX元的价格出售了公司招商银行国有法人流通股XX股，所得收入XX元，成功地实现了高位减持，为公司资产置换工作提供了有力保障。
3、随时掌握持有股权上市公司的实时信息，及时准确地完成了公司参股的企业---招商银行和交通银行红利划转工作。
4、为了更好的了解招商银行，我部派专人于X月XX日到深圳招商银行总部参加了其XXXX年股东大会，对会上提交的议案行使了表决权，充分的行使了股东权益，会后就公司关心的有关问题请招行的高官人员作出了解答，通过面对
3 面的接触对该公司有了更直接的、更深的认识，也为日后股权管理工作提供了可靠的信息资料；此外，就公司下步拟开展的资本市场运作等“两翼”业务与深国投及相关业内人士进行了初步探讨，不仅拓宽了知识面，也为今后此项工作的开展打下了良好的基础。
5、授董事长委派，分别于X月X日、Xx月XX日参加了公司XX证券的股东大会，就会议通过的《关于调整公司非公开发行股票方案的议案》《关于向特定对象非公开发行A股募集资金的可行性研究报告的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》行使了表决权。
6、完成了公司持有的招商银行股权向国家开发银行S省分行提供质押的相关工作，为公司的融资工作提供了有力保障。
四、部室建设工作
投资发展部作为公司发展、规划职能的前沿部门，工作上就要求我们要有宽广的视野、灵活的头脑。为此，我们在日常本职工作中力争事事走在前面，多思考、多学习、多给领导提合理化建议。同时，严格遵守公司各项规章制度，时刻以公司利益最大化为准则，树立大局观，有计划的组织部内人员积极钻研业务知识，不断提高和完善自我，以饱满的热情全身心地投入去完成各项工作任务。
五、其他工作
1、参加了《省国资委出资企业投资监督管理办法》现
4 场研讨会，深入学习了其相关规则。
2、参加了省国资委召开的2008年一季度至三季度“提速增效”调度会，组织上报了相关材料。
3、协助省铁建办完成省“十一五”、“十二五”铁路建设路网地图的绘制工作。
4、根据省国资委《关于调度出资企业重点投资项目的通知》要求，及时准确填报资料，派专人到铁建办了解相关情况，对通知中要求的规划项目、拟申报有关政策支持项目、2009年新开发项目和在建项目等有关情况做了汇总填报。
5、根据省国资委《关于调度2008年招商引资工作计划和项目的通知》要求，结合公司目前的工作重点，组织公司相关部门将招商项目简介上报省国资委规划发展处。
6、参加了《XX证券2008年宏观经济与投资策略报告会》，丰富了知识、开拓了视野、积累了经验。
7、根据省国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的通知要求，上报了公司职工持股、投资情况调查表。
8、配合财务、办公室做好乌金屯土地评估、开发的各项工作。
9、完成了领导交办的其他工作。
投资发展部
二〇〇八年十二月三十一日
推荐第7篇：投资发展部半年度总结
投资发展部半年度总结
投资发展部于2015年5月正式成立以来，在中心领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，部门全体人员经过将近两个月的摸索、磨合，部门发展渐入佳境。
一、部门职责
投资发展部现阶段的工作职责主要是：负责制定东投集团的年度投资及发展计划；选择合适的投资合作项目，建立项目资料库，对投资的项目进行前期的考察、论证；负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；负责东投集团投融资工作，确保资金到位；负责收集、整理、分析与东投集团业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为东投集团的决策提供信息支持；负责对东投集团的经营管理进行战略符合性分析，对外来的经营方向及战略调整做出合理建议；完成领导交办的其他工作。
二、上半年工作完成情况
由于是新成立的部门，部门全体人员都在积极适应新的工作内容及工作环境，力争尽快转变角色，投入到新的工作中去。
五月份以来，部门工作主要围绕以下几个方面展开：
1、完善部门内部建设
没有规矩，不成方圆。所谓“新部门，新气象”，每个部门都需要建立自己的规章制度。在做好东投集团基本规章制度的同时，部门努力寻求更利于工作顺利开展及完成的方法。目前，已形成每周召开部门例会，每月召开月度例会的例会制。下一步，我们将在摸索中继
续发掘新的办法，争取将部门建设好、管理好。
2、制定部门岗位职责
岗位职责的制定对部门各项管理的规范化具有重要意义，不仅可以明确个人工作细分，还对提高工作效率和工作质量有很大的帮助。截至目前，岗位职责制定的基本思路已经形成，待进一步讨论研究后就可编制初稿。
3、编制招商相关材料
目前，投资发展部的工作重点主要是招商引资，努力将“创智天地”、“东部湾总部基地”两个自有平台项目向外推广，争取吸引更多优质的合作伙伴。
目前，有关两个项目的基础宣传资料（ppt）已完成初步编制，待进一步修改后报领导审核后确定。另外，有关项目招商政策建议稿也已编制完成，需管委会相关局室讨论通过后方可实施。
4、联络接待来访企业
积极走访接待企业客商是招商工作成功的关键。两个月来，已有多家国内著名企业（如：清华科技园、深圳科技园、北京安华集团等）前来考察、洽谈，并对两个平台项目表达了强烈的合作意愿。
不仅要做到接进来，也要做好走出去。在积极接待来访企业的同时，我们也努力做到走出去。两个月来，我们走访了孵化器、科技园、数码城等区内著名企业，认真听取他们对东投集团项目的意见、建议，吸取经验做到更好。
5、积极谋划土地出让工作
土地出让是东投集团招商引资的重要抓手。根据《2015年经营性用地出让、储备和做地计划》，年内有4宗土地需要完成相应的做地计划。分别是开发区湿地单元B-15地块、开发区湿地单元B-20地块需要完成储备；开发区湿地单元B-17地块、开发区湿地单元B-21地块需要完成做地。
截止目前，四宗土地的选址论证、交通组织专篇编制、土地测绘初稿均已完成，选址论证会已召开，需要规划局进一步讨论确定后续工作。
6、积极做好投资融资
为了确保两个项目平台公司的正常开展，上半年以来，积极与中国银行、工商银行、建设银行、华夏银行、中信银行等众多银行就集团融资贷款相关事宜进行洽谈对接。由于公司项目的特殊性，且受国发【2014】43号《关于加强地方政府性债务管理的意见》的影响，目前正与多家银行积极对接寻求解决办法。
7、走访对接有关局室
工作的顺利开展，离不开相关部门局室的支持、配合。由于是新成立的部门，管委会很多局室还不完全明白投资发展部的具体职能，因此“多走访、勤沟通”也是我们上半年工作的重点，力求得到相关局室的理解、支持，以便今后工作的顺利开展。
三、下半年主要工作计划
所谓万事开头难，下半年是部门发展的关键时期，部门全员经过深刻的讨论研究，总结出下半年的工作重点主要围绕以下几个方面：
1、紧盯目标，积极开展招商工作
6月8日，杭州经济技术开发区招商引资工作领导小组已经正式发文《关于下达2015年度招商引资目标任务的通知》。通知中明确了增加城建东投集团（城投集团）作为招商主体，并将招商引资目标任务进行了分解。2015年东投集团需完成实到外资1600万美元，实到内资1亿元，浙商回归0.7亿元，即东投集团需在半年内需完成将近3亿元的招商引资任务，可见任务之重，责任之大。
因此，积极开展招商工作是部门下半年工作的重点，部门拟通过以下几个方面开展相关工作: A、做好宣传，积极推广。多多参加商业年会，商会联谊，在有可能的情况下积极开展自己招商推介会等。
B、联络走访，认真接待。走访接待企业，实地踏勘项目现场也是招商工作成功的关键。
C、全面招商，全民招商。认真收集有价值的招商信息，努力发展全面招商，积极推广全民招商，并制定相应奖励办法，让招商工作能顺利展开。
D、合理推介，加快做地。针对两个平台公司和东部湾总部基地土地出让做好项目推介和招商工作。
2、分秒必争，尽力促成投资融资
东投集团的建立主要为承担开发区相关功能园区产业类经营项目的投融资任务。为确保项目平台的正常建设，下半年将积极与银行等金融机构做好对接，确保建设资金按时间要求节点到位。
四、工作中存在的困难及建议
详尽可行的计划是工作顺利推进的前提，但没有良好的条件支持，工作开展也将受到一定制约。
经过两个月的摸索、总结，工作的推进中主要遇到以下几点困难：
1、专业人员较缺乏
部门内部共有工作人员5名，但由于1名常驻北京对外推广。目前可用人员为4人，但从事专业招商工作的只有1人，而针对投融资工作的专业人员几乎空白。
建议：定期组织相关专业培训；在经费允许的条件下，招聘专业人员或是邀请性价比相对高的专业团队做顾问。
2、招商政策未确定
招商政策的优劣是招商的关键。目前，东投集团作为招商主体已发文明确，任务也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份报给管委会相关局室，虽有口头承诺，但具体东投集团能拥有的招商政策却迟迟未发文确定。招商洽谈时，每每企业谈到能给予的优惠政策，我们都只能模棱两可。
建议：积极联系对口部门，尽力促成发文。若仍需领导出面对接，希望东投集团领导能给予支持。
3、招商经费未落实
由于招商工作的特殊性，需要到处推介、宣传或参加高级论坛、商会等，因此相关招商经费制度为落实，也会影响后续招商工作的顺利开展。
建议：参照管委会其他招商主体的招商经费摊销方案，根据东投集团实际情况，制定相关招商经费摊销制度，报东投集团领导进一步审批确定后发文落实。
4、项目进度缺沟通
“创智天地”、“东部湾总部基地”是东投集团招商的平台项目，两个项目的工程进度是招商洽谈过程中，企业关心的重点。但是由于缺乏交流，有时候项目进度了解情况会有所滞后，不能及时跟进最新进展。
建议：加强部门之间的交流，每周或半月进行一次简单的项目进程交流会，及时告知项目最新进度，我们也可以将企业客户反馈的想法及问题及时与相关项目负责人进行沟通，已达到最优的效果。
5、招商须有新思路
在这个互联网高科技的时代，移动终端设备成为人们必不可少的工作生活工具。包括在与企业的沟通洽谈中，也看见一些做科技园项目的企业对高科技移动技术的依赖。
建议：是否可以设立东投集团招商的微信平台，及时在上面更新项目进度、推广最新的信息，以此来更好的宣传自有项目，促进项目落地。
6、任务繁重时间紧
由于招商主体及年度任务是今年6月才发文确定，因此只有半年时间来完成将近3亿的招商引资目标。可见时间紧迫，任务繁重，工作过程中必将遇到不少困难和问题，部门全员将竭尽全力争取完成任
务，克难攻坚，希望领导能够给予支持！
推荐第8篇：投资发展部工作职责
★ 投资发展部工作职责
1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其它工作。
推荐第9篇：战略发展部近期工作汇报
战略发展部近期工作汇报
董事长 您好！
战略发展部近期工作汇报如下：
1、至2月10号至今一直在城建局协助建委整理议案，现在基本工作就绪，草案已经完成，但是还有一些后续工作（估计要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言献策。）此外，对我们公司有利的一些政策也写了进去。这项工作还需要持续跟进。
2、中拓（非开挖）技术学院可行性研究报告现在已经初具纲要，具体细节还在继续斟酌中。
3、许昌学院、河南大学、郑州大学合作事宜现阶段主要是电话沟通，看能不能确定一个合适的时间去具体商谈一些合作事宜？这样好对症下药，有备无患。
4、郑州非开挖国际会展准备工作顺利进行中。只是需要您挤出一点儿时间，把《中国管道修复的现状和未来》这篇发言稿要点写一写，我好加工润饰。
此致
战 略 发 展 部
2012-2-29
推荐第10篇：产业发展部08年工作汇报
产业发展部2008年工作汇报
在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。
一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标
林
产工业产值年计划8318万元，1～11月实际完成
10,933万元, 完成年计划的%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,万元,完成年计划的112%；利润计划万元，1～11月完成543万元，完成年计划的﹪；上缴税金万元。
木片计划15千绝干吨，1～11月
实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。
小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的％。
建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的%。
细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。
锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。
种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。
经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。
畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,万元，完成林管局
下达计划的﹪，完成地区畜牧局下达计划的%。
非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的﹪。
伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的﹪。
普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成﹪。
二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效
根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。
对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车
间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。
对库伦斯木艺玩具公司，按照现代
企业制度要求，建立了经12全文查看
第11篇：安阳市妇联发展部工作汇报
安阳市妇联发展部工作汇报
安阳市妇联发展部工作汇报
安阳市妇联发展部工作汇报
，市妇联发展部以提高城乡妇女综合素质、帮助农村妇女增收致富、激励城镇妇女建功立业为重点，大力开展“巾帼科技星火工程”和“巾帼信用致富工程”，在团结带领广大城乡妇女建设社会主义新农村、构建和谐社会中做出了积极贡献。
一、深化“巾帼科技星火工程”，提高农村妇女科技致富能力。
历时5年的“巾帼科技星火工程”是对全市25万名农村妇女骨干进行实用技术培训，从而带动全市广大农村妇女学习科技、依靠科技增收致富的一项民心工程。今年，市妇联加大工作力度，
精心组织，周密安排，认真搞好各项协调工作，并加强督导，稳步推进巾帼科技星火工程的开展。
1、加强指导与监督，促进培训工作顺利开展。
“巾帼科技星火工程”开展两年多来，市妇联不断地通过各种形式进行强化与督导。4月份，我们结合新农村建设对两大重点工程进行了调研。实地查看了部分省级、市级巾帼科技示范基地和巾帼科技培训基地，并对“巾帼科技星火工程”的培训档案、资金到位及使用情况和“巾帼信用致富工程”的进展情况进行了督导，确保培训工作的顺利开展。
2、搞好专家帮扶模式，做好协调服务工作。
市妇联在两年多的培训工作摸索中非常重视科技专家的作用，建立完善了“专家+基地”、“专家+带头人”的帮扶机制。不仅有自己的专家库，有详细的专家帮扶档案，而且及时地动态管理，使专家和示范基地、致富带头人结对帮
扶，充分发挥专家的资源优势。对在帮扶过程中发现的困难和问题及时协调帮助解决，确保帮扶效果。专家帮扶制度对妇女尽快掌握技术起到了直接作用。我市畜牧局高级畜牧师马保全、路德成两位专家定点帮扶文峰区高庄乡巾帼科技示范基地牧峰养猪场，通过定期讲课、电话及时了解养殖场的生产经营情况，从市场、品种、疫病、饲料等方面进行指导。得益于专家的悉心指导，牧峰养猪场在规模、品种、效益上都得到了改进和提高，受其影响，邻近乡村村民的养猪积极性也大大增强。
为更好地发挥专家帮扶的作用，今年市妇联在全市范围内开展了首届“农民喜爱的好专家”评选活动，经过农户的推荐，村、乡镇的初评和各级“双协”小组的综合审定，共有24名专业水平高、服务态度好、帮扶效果明显的专家被评为“农民喜爱的好专家”。7月31日召开了全市“巾帼科技星火工程”专家帮扶表彰暨经验交流会，对当选的“农民喜爱的
好专家”进行了表彰。会上，市政府副市长葛爱美对专家们的帮扶作用给予了充分肯定和高度评价，要求专家们要强化服务意识，充分发挥自己的专业优势，深入到农村第一线，积极进行科技培训和技术推广，帮助农村妇女脱贫致富，使全市广大农村妇女真正成为社会主义新农村的建设者、推动者、受益者。这次评选活动进一步扩大了专家帮扶的影响范围，激励专家更好地发挥示范带动作用，对进一步推动“巾帼科技星火工程”的深入开展起到很大的推动作用。
3、巩固项目、建设基地，搭建农村妇女增收致富平台。
为帮助农村妇女发展特色农业，走以规模促效益的增收之路，我市妇联积极扶持建立“妇”字号科技示范基地，巩固发展特色致富项目，为农村妇女搭建增收致富的平台。汤阴县韩庄乡妇联在韩庄乡工官屯村率先成立了鑫泰食用菌基地，有效激活了周围群众发展食用菌的积极性。目前，全村形成以鑫泰为中
心的食用菌公司6家，科技园区150亩，从事食用菌种植600多人，年产以金针菇为主的各类食用菌350万袋，年产值1500万元，利润150万元，全村人均增收600元。食用菌生产在全村乃至全乡呈现出规模化、产业化、多元化的发展态势。
4、培养典型、示范带动，促进农村妇女共同致富。
市妇联注重挖掘和树立新典型，先后树立“养猪标兵”、“养鸡标兵”、“种棉花示范户”等各类巾帼科技致富带头人152名，通过表彰、电视专题片等形式，广泛宣传她们的典型事迹，有效发挥了女致富带头人的典型带动和示范辐射作用。林州市杨水洼村的曲朝霞，通过妇联组织的各种培训后，投资50万元建成了一个汽车配件厂，并吸收农村剩余劳动力40多名。“巾帼科技星火工程”使广大农村妇女提高了科技素质，增强了致富能力，
5、发展劳务经济，促进农村妇女
转移致富。
一是各级妇联在引导和扶持农村女劳动力向非农产业转移方面，继续加大工作力度，积极创造条件。汤阴县妇联依托县城乡妇女劳动技能培训基地，举办各类培训班8期，培训妇女1200人，先后为汤阴健丰饼厂、汤阴纺织有限公司、永达等本县企业输送女工84名，为郑州“三全”食品、河北廊坊中纺兰雪绒时装有限公司输出女工120余人，有效地实现了农村妇女的有序转移，拓宽了她们致富增收的途径。
二是对滑县国际劳工组织“预防以劳动剥削为目的的拐卖女童和青年妇女项目”进行督导。3月4日，滑县妇联启动“中国预防拐卖女童项目春雨行动”，促进妇女安全就业。现场发放印有防拐知识的手提包6000份、小扇子7000份，扑克牌10000份，深受群众喜爱。
二、实施“巾帼信用致富工程”，为农村妇女科技致富提供小额信用贷款
9月,市妇联和市农信联社联合在
全市启动了“巾帼信用致富工程”。活动开展以来,我们通力协作，采取多种措施,对我市农村妇女进行贷款扶持,取得了明显成效。截止目前，全市已发放小额贷款1356万元，扶持1500余户妇女进行了项目投资或扩大再生产，为广大农村妇女参与经济建设注入了实力和活力。
1、通力协作，全面启动。
全省“巾帼信用致富工程”动员会议之后，市妇联党组及时研究制定工作方案，同时主动与市农信社联系，于9月下发了安妇[]55号文件《安阳市妇联省农信联社安阳市办公室关于在全市广大农村妇女中实施“巾帼信用致富工程”的意见》，专门成立了此项工作的领导小组，制定出安阳市“巾帼信用致富工程”联席会议制度和办公室主要职责,明确市妇联和市农信联社专人负责。9月21日，市妇联联合市农信联社在新大地宾馆召开了“巾帼信用致富工程”动员会暨启动仪式。各县区妇联主席、分管主席、农信社主任、有关乡镇妇联主席和致富带
头人代表共百余人参加了会议。市政府市长助理李峰到会并作了重要讲话，市妇联主席李志弘就实施好“巾帼信用致富工程”作了全面的安排部署，要求各县区妇联要注重培养一批巾帼信用致富户，促进建成一批妇女发挥作用好，对区域经济发展具有一定辐射作用的巾帼信用致富村，从而带动全市广大农村妇女增收致富。这次动员会为我市全面启动“巾帼信用致富工程”奠定了坚实的基础。
2、营造氛围，以点带面。
我市动员会议之后,各县区妇联和农信部门密切配合，迅速行动,层层召开动员会，下发联合文件，成立领导小组，并要求各乡镇妇联干部和村妇代会主任深入到试点乡、村和农户家中进行宣传，同时利用当地电视、广播、小喇叭等宣传媒体，印制宣传单等方式宣传信用贷款发放等有关政策和规定，使农村妇女对这项工程的目的意义、方法步骤有了更深入的了解，真正做到家喻户晓，人
人皆知，充分调动了全市广大农村妇女参与“巾帼信用致富工程”的积极性和主动性。
市妇联对接受过“巾帼科技星火工程”培训已掌握了致富技术,选定发展项目的妇女农户进行贷款扶持,培养了一批巾帼信用致富户。如滑县万古镇张营村秦素君接受巾帼信用贷款10万元后，她的土布加工作坊规模逐步扩大，新上机器6台，新增项目制作床上用品、和服、睡衣、布鞋等，目前，已在濮阳、新乡、安阳开了三家连锁店。喜获贷款的妇女，或积极参与家畜养殖和蔬菜大棚种植，或不断扩大生产规模，成为了新农村建设的主力军。
3、措施得力，力求实效。
为推动“巾帼信用致富工程”扎实深入地开展,市妇联领导多次带领有关部室同志深入到五县区示范乡、村和农户家中进行实地调研，并及时帮助解决具体问题。调研过程中,我们了解到北关区彰北办事处冯家庙村申德娥有致富愿望,
想依靠大棚种植反季节无公害蔬菜青椒、西红柿等，通过培训已掌握了一定的新技术,但苦于没资金。市妇联及时与市区农信联社协调，帮助贷款6万元，使她的大棚获得了可观的收益。目前她用在大棚中赚的钱通过引进纳米技术开始种植果树，经济效益达万元，带动了同村及周边妇女种植的积极性。
通过调研，市妇联在全面了解全市实施“巾帼信用致富工程”的具体情况之后，对每个县区的实施力度和存在问题进行通报，让大家相互学习交流，促进工程顺利开展。
三、丰富活动内容，激发妇女创业热情
一是利用“三八”妇女节时机，对涌现出的各类典型进行表彰。“三八”节期间，各级妇联都召开了形式多样的庆祝会和表彰会，滑县妇联还举办了“妇女创业与新农村建设”论坛，共有200余名女企业家、农村女支书女村长、巾帼科技致富带头人、县乡村妇联干部参加。县
种子公司经理赵秀珍，城关镇康庄村党支部书记吕存梅，国丰农药公司董事长游彩霞，万古镇“故道家纺”负责人秦素君以妇女创业与新农村建设为主题，从不同角度介绍了自己的创业经历和成长的感受，给广大妇女传授鲜活的“创业经”，切实激发了广大妇女的创业热情。
二是开展送科技下乡活动。4月23日，由市妇联联合市科技局、市农业局、市计生委和师源律师事务所等单位在文峰区宝莲寺镇杨家井村开展了一次科技、卫生、法律“三下乡”活动，共为群众送去农业种植、养殖类书籍500余本，发放防治艾滋病、优生及农产品质量安全宣传资料近0份，邀请科技、计生专家、女律师20余人进行了现场咨询，受益群众达1000余人。各县、区妇联也根据自己的实际情况进行了科技宣传，发放了培训资料，收到了良好的效果。
三是创建“巾帼文明岗”，丰富“巾帼建功”活动内涵。市妇联继续把“巾帼文明岗”创建活动作为提高妇女素质、深
化“巾帼建功”活动的有效载体，指导女职工较集中的行业开展丰富的创建活动，促进行业三大文明建设。对新创岗位坚持申报制度，以对已建岗位加强规范管理，做到年初有计划、中间有自查、年终有总结。年初，市妇联对荣获国家级和部分省级“巾帼文明岗”实地进行了考核督导，保证岗位的品牌质量。同时，市妇联将对这些文明岗进行定期复核和长效监督，确保各类先进典型发挥好示范带动作用。
通过我市各级妇联组织的积极努力和辛勤工作，发展部的工作尤其是“巾帼科技1 2 下一页
第12篇：产业发展部政治工作汇报
文章标题：产业发展部政治工作汇报
产业发展部政治工作汇报产业发展部在林业局党委的支持下，以“抓和谐、促发展，争排头、创一流”为目标，紧紧围绕经济工作做好党建各项工作。下面将我部的思想政治工作开展情况及经济工作完成情况汇报如下：
一、党建工作开展情况
年初以来，产业发展部按照林业局的统一部署，认
真贯彻落实好林业局“两会”精神，结合实际制定了本部思想政治工作计划，创造性地开展好本部各项工作。
（一）、坚持民主集中制，不断加强领导班子建设
在工作中，我们充分调动班子成员的积极性，党政一把手在负责全面工作的同时，注重发挥副职的潜力，有效地发挥班子的整体功能作用。党政主要领导能够密切配合、形成合力。在实际工作中，领导班子做到了心往一处想，劲往一处使。书记抓党务工作时能够围绕经济工作抓好班子建设和思想政治工作；主任抓行政工作时也能够通过有力的思想政治工作来推进经济工作。单位遇到重大问题，行政领导能够积极征求党支部的意见，并通过党政联席会议研究解决，做到了两项工作相互促进、协调开展。
（二）、转变机机关工作作风，促进“双十争”活动开展
在“转变机关工作作风活动”中，我们提出了以达到“激发工作热情、提高干部素质，保证工作质量”为主题的“转变机关工作作风”活动，活动中，通过规范机关工作人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度，建立完善了岗位责任制度、出勤、考勤制度、顶岗替代制度等规章制度，提高了工作效率与作风，做到不推诿拖拉；不让领导布置的工作在自己这里延误；不让需要办理的文件在自己这里积压；不让各种差错在自己这里发生；不让来办事的同志在自己这里受到冷落；不让本单位、本部门的形象在自己这里受到损害，通过开展“转变机关工作作风活动”有力的促进了“双十争”活动的开展，我们要在产业发展一面旗上下功夫，树立党员星级典型，激发党员干事创业的热情，做到党建工作有特色、领导干部发挥表率作用，向“红旗支部”努力，用实际行动力争年末实现“红旗党组织”。
（三）、加强党风廉政建设，使“两个一”活动深入人心
我们党支部能够充分认识到一个单位，一个集体加强廉政建设是班子有正气的前提，是单位有凝聚力的保障。在“两个一”活动中我们结合单位实际制定《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》党员学习提纲，并指派专人负责学习任务，要求每名党员在学习中要逐条学习，做好笔记，在党员的学习笔记中可以看出每个人都能认真学习并做出详细的笔记。通过对《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》的学习，党员干部增强了廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线，广大党员都能以身作责，处处发挥表率作用，党员干部队伍的整体素质得到提高。党政领导为全体党员讲了一堂生动的党课，分别讲了《中国共产党章程》、《廉洁自律有关规定》，通过党政领导讲党课，使领导干部认识到作为领导干部，就要襟怀坦白，光明磊落，一身正气。就要严于律己，身体力行，率先垂范，起好模范带头作用。增强拒腐防变的能力，成为广大党员面前的一面旗帜。
（四）落实行政问责制，努力提高职工综合素质。
我们充分认识到“行政问责暂行办法”的重要性和必要性，成立了“行政问责实施办法”领导小组。于3月5日召开了全体职工动员会，同时结合本部实际制定了学习方案和学习计划。
在学习中我们采取集中学习讨论和个人自学相结合的方式学习了规定篇目，重点学习了《大兴安岭地区行政问责暂行办法》、《韩家园林业局行政问责暂行办法》。每位职工都撰写了5000余字的学习笔记和1000字的心得体会，通过学习，推动了职工素质的全面提高，进一步增强了干部职工学习《大兴安岭地区行政问责暂行办法》的主动性和自觉性。
在提高认识、巩固学习成果的基础上，进一步加强长效机制建设，我们制订了产业发展部管理办法、健全完善了服务事项公示制、代理服务制、限时办结制等规章制度，为使行政问责深入人心我们在机关开展了“领导责任到位，转变机关作风”活动，在货场开展了“领导管理到位，职工优质服务”活动，在小区开展了“领导监督到位，职工巡护驻厂”活动，通过开展活动细化岗位职责、明确分工、责任到人，并且行政领导在会上公开进行承诺，通过召开座谈会、广泛征求意见和自我剖析，我们认真总结了在工作中存在的问题和不足，制定了整改措施落实责任人进行了整改。
(五)增收节支，确保“管理年”活动取得实效
在“管理年”活动中我们通过召开“管理年”活动动员会和推进会，确定了工作目标和任务，提出了开展活动的要求。确定了经费节余目标，落实了责任人；对工作人员在“管理年”活动中的各项工作进行了分工，明确了工作任务；对加强机关工作作风提出了具体要求；对机关工作人员的岗位职责做出明确规定，做到各项工作有章可循，
各项管理规章制度落实到位。活动中我们总结了过去管理工作的经验和不足，通过查摆和梳理对管理中存在的问题进行了认真整改，收到了很好的效果。
（六）结合实际，抓住重点，推动和谐家园建设
在构建和谐家园工作中,我部根据林业局和谐办公室要求紧紧围绕构建和谐家园这条主线，提高认识、抓住重点、结合本部实际开展好各项工作。
我们
于4月14号召开了构建和谐家园工作全体职工动员大会。成立了和谐工作小组。制定了产业发展部构建和谐家园工作方案。在实际工作中我们一是做到发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚人心，加强宣传，营造构建和谐家园工作氛围，让广大干部职工群众都能够认识到构建和谐家园的重要意义，用舆论的作用促进和谐家园发展。二是通过加强党支部建设，规范薄、册，完善各项规章制度，落实责任人。以“理解、包容、常沟通，争做和谐领头雁”为载体，正确处理班子成员之间的关系，真正做到党建工作规范，班子之间和谐。三是以达到“激发工作热情、提高干部素质，保证工作质量，加强干群团结”为载体，开展“转变机关工作作风”活动。通过规范机关工作人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度；以“争做主人翁，甘当好公仆”为载体，以党风促政风、带民风，营造温馨、和谐的党群、干群关系。四是加强各加工企业的法制意识，自觉维护投资企业正常的生产经营秩序。落实领导责任制，由一名科级干部专项负责综合治理工作，落实“四防四治”措施，派驻厂员在小区进行经常性巡护。对招商企业尽可能做全方位服务，及时解决各投资企业在生产经营中存在的问题，努力让客户满意，在韩局安心。
（七）发挥支部凝聚力作用，促进“家庭致富工程”的开展
在“家庭致富工程”中我们围绕局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的工作思路，突出“发展、富裕、和谐”这一主题，充分发挥支部凝聚力作用，引导职工选择适合自己的项目，有目标的发展自营经济，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传媒体，进行广泛宣传发动。促进广大家庭成员转变观念、形成共识，发挥每个成员的积极性、主动性，形成人人关心，人人支持，人人参与的良好氛围。在落实中我们加大“家庭致富工程”宣传力度的同时我们认真做好家庭基本情况调查，对本部所有家庭户进行统计、分类、汇总，确定重点家庭和一般家庭，登记造册、建档立卡，并输入电脑实施动态管理。将有生产自救能力的重点帮扶家庭许淑花、王希顺、姚桂华与我部党政领导结成帮扶对子，帮助他们选择致富项目，使他们从根本上走出贫困。目前，我部有自营经济户8家，其中养殖规模较大的本部职工李振养殖黑木耳10万袋，我们将采取大户带动小户的办法，加快我部53户家庭致富步伐，使之与我局的经济社会发展同步。
（八）积极参加林业局开展的活动，丰富职工文化活动，增强党组织凝聚力党支部组织职工积极参加林业局开展的各项文体活动，如：“
三、八”妇女节我部一名女职工参加了庆“
三、八”文艺演出；6月27日一名女职工参加了地区“平安兴安”知识竞赛；6月29日30名职工参加了建党86周年暨香港回归10周年大合唱比赛，并获得了优秀组织奖。通过参加林业各项文体活动活跃了职工生活，激发了工作热情，增强了党组织的凝聚力和向心力。
（九）抓管理，完善各项规章制度，促发展，改善办公环境为严肃党的纪律，加强内部管理，坚持用制度管人，我部制定和完善了各项规章制度。如：《党组中心学习及会议制度》首问责任制、领导干部廉洁从政规定等，进一步明确了工作职责，使管理更加规范化，制度化。
5月份，林业局为我们增加了办公室，改变了以往办公室拥挤情况。改善了办公环境。目前，我们正以扩大党组织的覆盖面为目标，推进“两新”组织党建工作。7月末非公党建会议将在我局召开，我们已经做好了各项相关准备工作，为非公党建会议取得圆满成功奠定了基础。
二、存在的问题
在工作中我们虽然取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足。主要表现在：党建工作整体水平还有待于进一步提高；党员队伍综合素质还有待于进一步加强；党员素质参差不齐，个别党员觉悟需要加强。这些问题需要进一步纠正和有效解决。
三、下一步工作打算
下一步工作我们将结合本部实际重点抓好六个方面的工作：一是抓班子（带队伍，突出班子成员廉洁自律）；二是抓学习（重点抓职工各方面知识的学习）；三是抓教育（结合实际开展公民道德教育，时势教育，法律教育等活动）；四是抓创新（要求职工在观念上创新、在工作上创新，在技能上创新）；五是抓典型（树立模范典型，通过大力宣传，引导职工向典型学习）。六是抓好星级党员评比活动、民主评议党员活动、双十争等活动。总之，我们今年的思想政治工作围绕抓和谐、促发展，争排头、创一流的思路开展。2007年内力争实现一流的和谐的局标兵单位。
四、截止到6月末，产业发展部经济工作完成情况
1、农产品完成情况。年度计划播种面积400公顷，实际种植400公顷，完成计划的100％，其中：小麦200公顷，薯类60公顷，大豆80公顷，蔬菜40公顷。
2、畜牧养殖完成情况。截止到5月末共养牛184头，马48匹，绒山羊4959只，猪637口，禽9091只，鹿4524头，獭兔20080只。个体加工业完成产值24.2万元。
3、招商引资完成情况。截止六月末在第十八届哈洽会上签约项目2个，签约额4000万元，资金全部到位。与内蒙古百金纳投资有限公司就钒钛磁铁矿开发和木材精深加工达成了共识，签定意向型合约2.3亿元。
4、林产工业完成情况。截止6月末，我局林产工业产值实际完成711万元，完成年计划5976万元的12，利润完成62.3万元,上缴税金38.5万元；精深加工产品产值占有率4.6，产品合格率100，
一、二等品率70，产品产销率100。生产、销售木片2939绝干吨。
总之，我们作了一些工作，但还有很多不足，特别是还没有成型的产业，需要我们动脑筋、想办法，出措施。在今后的工作中我们将深入贯彻落实“两会”精神，根据本部门工作实际进一步谋划好、安排好工作，落实好各项工作，不辜负领导期望。
产业发展部
2007年6月30日
《产业发展部政治工作汇报》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读产业发展部政治工作汇报。
第13篇：产业发展部政治工作汇报
文章标题：产业发展部政治汇报
产业发展部政治汇报
产业发展部在林业局党委的支持下，以“抓和谐、促发展，争排头、创一流”为目标，紧紧围绕经济做好党建各项。下面将我部的思想政治开展情况及经济完成情况汇报如下：
一、党建开展情况
年初以来，产业发展部按照林业局的统一部署，认真贯彻落实好林业局“两会”精神，结合实际制定了本部思想政治计划，创造性地开展好本部各项。
（一）、坚持民主集中制，不断加强领导班子建设
在中，我们充分调动班子成员的积极性，党政一把手在负责全面的同时，注重发挥副职的潜力，有效地发挥班子的整体功能作用。党政主要领导能够密切配合、形成合力。在实际中，领导班子做到了心往一处想，劲往一处使。书记抓党务时能够围绕经济抓好班子建设和思想政治；主任抓行政时也能够通过有力的思想政治来推进经济。单位遇到重大问题，行政领导能够积极征求党支部的意见，并通过党政联席会议研究解决，做到了两项相互促进、协调开展。
（二）、转变机机关作风，促进“双十争”活动开展
在“转变机关作风活动”中，我们提出了以达到“激发热情、提高干部素质，保证质量”为主题的“转变机关作风”活动，活动中，通过规范机关人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度，建立完善了岗位责任制度、出勤、考勤制度、顶岗替代制度等规章制度，提高了效率与作风，做到不推诿拖拉；不让领导布置的在自己这里延误；不让需要办理的文件在自己这里积压；不让各种差错在自己这里发生；不让来办事的同志在自己这里受到冷落；不让本单位、本部门的形象在自己这里受到损害，通过开展“转变机关作风活动”有力的促进了“双十争”活动的开展，我们要在产业发展一面旗上下功夫，树立党员星级典型，激发党员干事创业的热情，做到党建有特色、领导干部发挥表率作用，向“红旗支部”努力，用实际行动力争年末实现“红旗党组织”。
（三）、加强党风廉政建设，使“两个一”活动深入人心
我们党支部能够充分认识到一个单位，一个集体加强廉政建设是班子有正气的前提，是单位有凝聚力的保障。在“两个一”活动中我们结合单位实际制定《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》党员学习提纲，并指派专人负责学习任务，要求每名党员在学习中要逐条学习，做好笔记，在党员的学习笔记中可以看出每个人都能认真学习并做出详细的笔记。通过对《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》的学习，党员干部增强了廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线，广大党员都能以身作责，处处发挥表率作用，党员干部队伍的整体素质得到提高。党政领导为全体党员讲了一堂生动的党课，分别讲了《中国共产党章程》、《廉洁自律有关规定》，通过党政领导讲党课，使领导干部认识到作为领导干部，就要襟怀坦白，光明磊落，一身正气。就要严于律己，身体力行，率先垂范，起好模范带头作用。增强拒腐防变的能力，成为广大党员面前的一面旗帜。
（四）落实行政问责制，努力提高职工综合素质。
我们充分认识到“行政问责暂行办法”的重要性和必要性，成立了“行政问责实施办法”领导小组。于3月5日召开了全体职工动员会，同时结合本部实际制定了学习方案和学习计划。
在学习中我们采取集中学习讨论和个人自学相结合的方式学习了规定篇目，重点学习了《大兴安岭地区行政问责暂行办法》、《韩家园林业局行政问责暂行办法》。每位职工都撰写了5000余字的学习笔记和1000字的心得体会，通过学习，推动了职工素质的全面提高，进一步增强了干部职工学习《大兴安岭地区行政问责暂行办法》的主动性和自觉性。
在提高认识、巩固学习成果的基础上，进一步加强长效机制建设，我们制订了产业发展部管理办法、健全完善了服务事项公示制、代理服务制、限时办结制等规章制度，为使行政问责深入人心我们在机关开展了“领导责任到位，转变机关作风”活动，在货场开展了“领导管理到位，职工优质服务”活动，在小区开展了“领导监督到位，职工巡护驻厂”活动，通过开展活动细化岗位职责、明确分工、责任到人，并且行政领导在会上公开进行承诺，通过召开座谈会、广泛征求意见和自我剖析，我们认真了在中存在的问题和不足，制定了整改措施落实责任人进行了整改。
(五)增收节支，确保“管理年”活动取得实效
在“管理年”活动中我们通过召开“管理年”活动动员会和推进会，确定了目标和任务，提出了开展活动的要求。确定了经费节余目标，落实了责任人；对人员在“管理年”活动中的各项进行了分工，明确了任务；对加强机关作风提出了具体要求；对机关人员的岗位职责做出明确规定，做到各项有章可循
，各项管理规章制度落实到位。活动中我们了过去管理的经验和不足，通过查摆和梳理对管理中存在的问题进行了认真整改，收到了很好的效果。
（六）结合实际，抓住重点，推动和谐家园建设
在构建和谐家园中,我部根据林业局和谐办公室要求紧紧围绕构建和谐家园这条主线，提高认识、抓住重点、结合本部实际开展好各项。
我们于4月14号召开了构建和谐家园全体职工动员大会。成立了和谐小组。制定了产业发展部构建和谐家园方案。在实际中我们一是做到发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚人心，加强宣传，营造构建和谐家园氛围，让广大干部职工群众都能够认识到构建和谐家园的重要意义，用舆论的作用促进和谐家园发展。二是通过加强党支部建设，规范薄、册，完善各项规章制度，落实责任人。以“理解、包容、常沟通，争做和谐领头雁”为载体，正确处理班子成员之间的关系，真正做到党建规范，班子之间和谐。三是以达到“激发热情、提高干部素质，保证质量，加强干群团结”为载体，开展“转变机关作风”活动。通过规范机关人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度；以“争做主人翁，甘当好公仆”为载体，以党风促政风、带民风，营造温馨、和谐的党群、干群关系。四是加强各加工企业的法制意识，自觉维护投资企业正常的生产经营秩序。落实领导责任制，由一名科级干部专项负责综合治理，落实“四防四治”措施，派驻厂员在小区进行经常性巡护。对招商企业尽可能做全方位服务，及时解决各投资企业在生产经营中存在的问题，努力让客户满意，在韩局安心。
（七）发挥支部凝聚力作用，促进“家庭致富工程”的开展
在“家庭致富工程”中我们围绕局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的思路，突出“发展、富裕、和谐”这一主题，充分发挥支部凝聚力作用，引导职工选择适合自己的项目，有目标的发展自营经济，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传媒体，进行广泛宣传发动。促进广大家庭成员转变观念、形成共识，发挥每个成员的积极性、主动性，形成人人关心，人人支持，人人参与的良好氛围。在落实中我们加大“家庭致富工程”宣传力度的同时我们认真做好家庭基本情况调查，对本部所有家庭户进行统计、分类、汇总，确定重点家庭和一般家庭，登记造册、建档立卡，并输入电脑实施动态管理。将有生产自救能力的重点帮扶家庭许淑花、王希顺、姚桂华与我部党政领导结成帮扶对子，帮助他们选择致富项目，使他们从根本上走出贫困。目前，我部有自营经济户8家，其中养殖规模较大的本部职工李振养殖黑木耳10万袋，我们将采取大户带动小户的办法，加快我部53户家庭致富步伐，使之与我局的经济社会发展同步。
（八）积极参加林业局开展的活动，丰富职工文化活动，增强党组织凝聚力党支部组织职工积极参加林业局开展的各项文体活动，如：“
三、八”妇女节我部一名女职工参加了庆“
三、八”文艺演出；6月27日一名女职工参加了地区“平安兴安”知识竞赛；6月29日30名职工参加了建党86周年暨香港回归10周年大合唱比赛，并获得了优秀组织奖。通过参加林业各项文体活动活跃了职工生活，激发了热情，增强了党组织的凝聚力和向心力。
（九）抓管理，完善各项规章制度，促发展，改善办公环境为严肃党的纪律，加强内部管理，坚持用制度管人，我部制定和完善了各项规章制度。如：《党组中心学习及会议制度》首问责任制、领导干部廉洁从政规定等，进一步明确了职责，使管理更加规范化，制度化。
5月份，林业局为我们增加了办公室，改变了以往办公室拥挤情况。改善了办公环境。目前，我们正以扩大党组织的覆盖面为目标，推进“两新”组织党建。7月末非公党建会议将在我局召开，我们已经做好了各项相关准备，为非公党建会议取得圆满成功奠定了基础。
二、存在的问题
在中我们虽然取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足。主要表现在：党建整体水平还有待于进一步提高；党员队伍综合素质还有待于进一步加强；党员素质参差不齐，个别党员觉悟需要加强。这些问题需要进一步纠正和有效解决。
三、下一步打算
下一步我们将结合本部实际重点抓好六个方面的：一是抓班子（带队伍，突出班子成员廉洁自律）；二是抓学习（重点抓职工各方面知识的学习）；三是抓教育（结合实际开展公民道德教育，时势教育，法律教育等活动）；四是抓创新（要求职工在观念上创新、在上创新，在技能上创新）；五是抓典型（树立模范典型，通过大力宣传，引导职工向典型学习）。六是抓好星级党员评比活动、民主评议党员活动、双十争等活动。总之，我们今年的思想政治围绕抓和谐、促发展，争排头、创一流的思路开展。2007年内力争实现一流的和谐的局标兵单位。
四、截止到6月末，产业发展部经济完成情况
1、农产品完成情况。年度计划播种面积400公顷，实际种植400公顷，完成计划的100％，其中：小麦200公顷，薯类60公顷，大豆80公顷，蔬菜40公顷。
2、畜牧养殖完成情况。截止到5月末共养牛184头，马48匹，绒山羊4959只，猪637口，禽9091只，鹿4524头，獭兔20080只。个体加工业完成产值24.2万元。
3、招商引资完成情况。截止六月末在第十八届哈洽会上签约项目2个，签约额4000万元，资金全部到位。与内蒙古百金纳投资有限公司就钒钛磁铁矿开发和木材精深加工达成了共识，签定意向型合约2.3亿元。
4、林产工业完成情况。截止6月末，我局林产工业产值实际完成711万元，完成年计划5976万元的12，利润完成62.3万元,上缴税金38.5万元；精深加工产品产值占有率4.6，产品合格率100，
一、二等品率70，产品产销率100。生产、销售木片2939绝干吨。
总之，我们作了一些，但还有很多不足，特别是还没有成型的产业，需要我们动脑筋、想办法，出措施。在今后的中我们将深入贯彻落实“两会”精神，根据本部门实际进一步谋划好、安排好，落实好各项，不辜负领导期望。
产业发展部
2007年6月30日
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，各项管理规章制度落实到位。活动中我们了过去管理的经验和不足，通过查摆和梳理对管理中存在的问题进行了认真整改，收到了很好的效果。
（六）结合实际，抓住重点，推动和谐家园建设
在构建和谐家园中,我部根据林业局和谐办公室要求紧紧围绕构建和谐家园这条主线，提高认识、抓住重点、结合本部实际开展好各项。
我们于4月14号召开了构建和谐家园全体职工动员大会。成立了和谐小组。制定了产业发展部构建和谐家园方案。在实际中我们一是做到发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚人心，加强宣传，营造构建和谐家园氛围，让广大干部职工群众都能够认识到构建和谐家园的重要意义，用舆论的作用促进和谐家园发展。二是通过加强党支部建设，规范薄、册，完善各项规章制度，落实责任人。以“理解、包容、常沟通，争做和谐领头雁”为载体，正确处理班子成员之间的关系，真正做到党建规范，班子之间和谐。三是以达到“激发热情、提高干部素质，保证质量，加强干群团结”为载体，开展“转变机关作风”活动。通过规范机关人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度；以“争做主人翁，甘当好公仆”为载体，以党风促政风、带民风，营造温馨、和谐的党群、干群关系。四是加强各加工企业的法制意识，自觉维护投资企业正常的生产经营秩序。落实领导责任制，由一名科级干部专项负责综合治理，落实“四防四治”措施，派驻厂员在小区进行经常性巡护。对招商企业尽可能做全方位服务，及时解决各投资企业在生产经营中存在的问题，努力让客户满意，在韩局安心。
（七）发挥支部凝聚力作用，促进“家庭致富工程”的开展
在“家庭致富工程”中我们围绕局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的思路，突出“发展、富裕、和谐”这一主题，充分发挥支部凝聚力作用，引导职工选择适合自己的项目，有目标的发展自营经济，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传媒体，进行广泛宣传发动。促进广大家庭成员转变观念、形成共识，发挥每个成员的积极性、主动性，形成人人关心，人人支持，人人参与的良好氛围。在落实中我们加大“家庭致富工程”宣传力度的同时我们认真做好家庭基本情况调查，对本部所有家庭户进行统计、分类、汇总，确定重点家庭和一般家庭，登记造册、建档立卡，并输入电脑实施动态管理。将有生产自救能力的重点帮扶家庭许淑花、王希顺、姚桂华与我部党政领导结成帮扶对子，帮助他们选择致富项目，使他们从根本上走出贫困。目前，我部有自营经济户8家，其中养殖规模较大的本部职工李振养殖黑木耳10万袋，我们将采取大户带动小户的办法，加快我部53户家庭致富步伐，使之与我局的经济社会发展同步。
（八）积极参加林业局开展的活动，丰富职工文化活动，增强党组织凝聚力党支部组织职工积极参加林业局开展的各项文体活动，如：“
三、八”妇女节我部一名女职工参加了庆“
三、八”文艺演出；6月27日一名女职工参加了地区“平安兴
第14篇：产业发展部政治工作汇报
产业发展部政治工作汇报
文章标题：产业发展部政治工作汇报
产业发展部政治工作汇报
产业发展部在林业局党委的支持下，以“抓和谐、促发展，争排头、创一流”为目标，紧紧围绕经济工作做好党建各项工作。下面将我部的思想政治工作开展情况及经济工作完成情况汇报如下：
一、党建工作开展情况 年初以来，产业发展部按照林业局的统一部署，认
真贯彻落实好林业局“两会”精神，结合实际制定了本部思想政治工作计划，创造性地开展好本部各项工作。
（一）、坚持民主集中制，不断加强领导班子建设
在工作中，我们充分调动班子成员的积极性，党政一把手在负责全面工作的同时，注重发挥副职的潜力，有效地发挥班子的整体功能作用。党政主要领导能够密切配合、形成合力。在实际工作中，领导班子做到了心往一处想，劲往一处使。书记抓党务工作时能够围绕经济工作抓好班子建设和思想政治工作；主任抓行政工作时也能够通过有力的思想政治工作来推进经济工作。单位遇到重大问题，行政领导能够积极征求党支部的意见，并通过党政联席会议研究解决，做到了两项工作相互促进、协调开展。
（二）、转变机机关工作作风，促进“双十争”活动开展
在“转变机关工作作风活动”中，我们提出了以达到“激发工作热情、提高干部素质，保证工作质量”为主题的“转变机关工作作风”活动，活动中，通过规范机关工作人员的办公行为做到文明接待、热情服务、规范操作、依法办事；严格遵守学习、作息等规章制度，建立完善了
岗位责任制度、出勤、考勤制度、顶岗替代制度等规章制度，提高了工作效率与作风，做到不推诿拖拉；不让领导布置的工作在自己这里延误；不让需要办理的文件在自己这里积压；不让各种差错在自己这里发生；不让来办事的同志在自己这里受到冷落；不让本单位、本部门的形象在自己这里受到损害，通过开展“转变机关工作作风活动”有力的促进了“双十争”活动的开展，我们要在产业发展一面旗上下功夫，树立党员星级典型，激发党员干事创业的热情，做到党建工作有特色、领导干部发挥表率作用，向“红旗支部”努力，用实际行动力争年末实现“红旗党组织”。
（三）、加强党风廉政建设，使“两个一”活动深入人心
我们党支部能够充分认识到一个单位，一个集体加强廉政建设是班子有正气的前提，是单位有凝聚力的保障。在“两个一”活动中我们结合单位实际制定《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》党员学习提纲，并指派专人负责学习任务，要求每名党员在学习中要逐条学习，做好笔记，在党员的学习笔记中可以看出每个人都能认真学习并做出详细的笔记。通过对《廉洁从政实用手册》、《给你提个醒》的学习，党员干部增强了廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线，广大党员都能以身作责，处处发挥表率作用，党员干部队伍的整体素质得到提高。党政领导为全体党员讲了一堂生动的党课，分别讲了《中国共产党章程》、《廉洁自律有关规定》，通过党政领导讲党课，使领导干部认识到作为领导干部，就要襟怀坦白，光明磊落，一身正气。就要严于律己，身体力行，率先垂范，起好模范带头作用。增强拒腐防变的能力，成为广大党员面前的一面旗帜。
（四）落实行政问责制，努力提高职工综合素质。
我们充分认识到“行政问责暂行办法”的重要性和必要性，成立了“行政问责实
施办法”领导小组。于3月5日召开了全体职工动员会，同时结合本部实际制定了学习方案和学习计划。
在学习中我们采取集中学习讨论和个人自学相结合的方式学习了规定篇目，重点学习了《大兴安岭地区行政问责暂行办法》、《韩家园林业局行政问责暂行办法》。每位职工都撰写了5000余字的学习笔记和1000字的心得体会，通过学习，推动了职工素质的全面提高，进一步增强了干部职工学习《大兴安岭地区行政问责暂行办法》的主动性和自觉性。 在提高认识、巩固学习成果的基础上，进一步加强长效机制建设，我们制订了产业发展部管理办法、健全完善了服务事项公示制、代理服务制、限时办结制等规章制度，为使行政问责深入人心我们在机关开展了“领导责任到位，转变机关作风”活动，在货场开展了“领导管理到位，职工优质服务”活动，在小区开展了“领导监督到位，职工巡护驻厂”活动，通过开展活动细化岗位职责、明确分工、
责任到人，并且行政领导在会上公开进行承诺，通过召开座谈会、广泛征求意见和自我剖析，我们认真总结了在工作中存在的问题和不足，制定了整改措施落实责任人进行了整改。
(五)增收节支，确保“管理年”活动取得实效
在“管理年”活动中我们通过召开“管理年”活动动员会和推进会，确定了工作目标和任务，提出了开展活动的要求。确定了经费节余目标，落实了责任人；对工作人员在“管理年”活动中的各项工作进行了分工，明确了工作任务；对加强机关工作作风提出了具体要求；对机关工作人员的岗位职责做出明确规定，做到各项工作有章可循，12全文查看
第15篇：投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法
一、考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则
1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式
（一）部门全年绩效基金提取计算方式
1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金
2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：
1
完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金
3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金
（二）个人分配方案
部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金
注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）
四、考核内容
部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，
1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；
2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；
3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法
1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2
3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制
4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。
六、项目管理分配办法
采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。
七、绩效基金净值
部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。）
八、考核小组构成
由、组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。
九、附件
投资发展部具体考核办法
一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工
二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）
1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：
融资部分=8000万×3%×1%=2.4万 招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万 土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万
3
部门全年应提绩效基金≈11万
个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40% ≈部门全年应提绩效基金÷4 ≈2.75
2、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。
3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。
三、个人承接项目的办法：
为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。
四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金）
投资发展部 2014年8月22日
4
第16篇：投资发展部工作总结及计划
投资发展部工作总结及计划时间，转瞬即逝，2011年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的2012年，在这里，我们以总结的方式，对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来的工作，是在学习中成长，在成长中不断吸取有益知识的过程，使我们在工作模式上有了新的突破，对工作方式有了新的认识。现将我部门2011年工作做以下汇报：
一、2011年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作：
1、办公室装修：参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作，推进了办公室装修进度，按期完成办公室装修任务。
2、制度建设：为进一步规范公司投资及建设管理，完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度，编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度，为部门健康开展工作提供了保障。
3、资产回购造价分析：公司拟对XXX经营性资产进行资产（股权）收购，投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析，通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析，对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解，为公司资产回购谈判提供依据。
第17篇：投资发展部经理竞聘报告
篇1：竞聘自述报告(部门经理) 竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理 现 职 位： 竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。 自2008年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势： 1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。 2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。 3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。 第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。 最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。篇2：市场经营部经理岗位竞聘报告 市场经营部经理岗位竞聘报告 尊敬的x总、尊敬的各位领导： 大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！ 我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，具体工作规划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
七、努力学习，不断提高自身素养、业务能力和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论知识，注重实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的需要，周密计划，精心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。如果此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进步，为公司快速持续发展做出最大的努力和应有的贡献。谢谢大家！篇3：品质部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。 第
二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第
三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，
1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；
2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
第18篇：投资发展部工作职责（材料）
1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。2.负责编制公司中、长期发展规划。3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。4.参与编制项目合作协议书。5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。8.参与内部投资的可行性研究工作。9.完成公司领导交办的其他工作。
第19篇：投资发展部职责及岗位职责
附件4
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
第20篇：投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责
工作思路：
一、
完善集团投资管理制度建设
以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计
鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下.
三、
投资发展部拟开展工作和应实现职能
随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理
包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。 2. 融资管理
包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。 3. 资本运营 配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。 4. 资本性支出管理
对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。 5. 经营计划管理
对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。 6. 关键财务分析
与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理
对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。 8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析
对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。 9. 行业研究工作
行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划
集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责
投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:
1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;
2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;
3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;
4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;
5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整
6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;
7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);
8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;
9、负责办理担保和管理业务;
10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;
11、及时完成领导交办其事项 投资发展部部长
能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力; 精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析; 具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力; 具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实 投资发展部经理助理
1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务 2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜 3.方案计划制定协同完成团队目标等 投资发展部-投资专员岗位职责: 1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作; 2.参与涉及项目各种文案编制工作; 3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统
