推荐第1篇：酒店前期筹建
酒店前期筹建
一、总经理
1．向董事局负责，在董事局的领导下，执行和落实董事局的决议，开展酒店全面筹建工作。 2．为酒店筹建、筹备、试营业指定长远目标，并要求各相关部门和单位按照长远目标来实施工作细则。
3．定期组织召开协调会议，协调、督促和落实筹建的有关工作。 4．审批、审核酒店各项财务支出。
5．根据酒店各阶段性的工作，处理酒店筹建处的重大人事变动。
6．根据酒店各阶段性的工作，组织筹建处的技术力量，对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨。并为后续的工作提出具体目标。
7．根据研讨确定的目标，完善和确定各工程项目的内容，确定供应商，并签订酒店各项设计合同和各工程项目施工建设合同。
8．从财力、物力方面确保完成酒店各大系统的设置和装修工程，保障酒店按计划时间开业。 9．协调各部筹建人员、酒店管理公司人员、设计单位、施工单位的工作。 10．协调酒店、施工单位与相关职能部门的关系。
11．与社会各界开展广泛的社交活动，增进内外交往，塑造酒店良好的社会形象，为酒店营造有利的经营氛围和社区环境。
二、总经理助理
1．向总经理负责，负责做好各合作单位的联系沟通，发放和收集信息，整理后交总经理作决策参考，包括各会议召开的通知，会议内容的跟进，图纸的催交等。 2.根据总经理的指示，安排好总经理每日的工作议程及日常行政事务。
3．协助总经理撰写各种文书、报告、总结等，并做好各类文件、档案的收发、保管工作。 4．协助总经理对呈报上来的文件、方案进行汇总和分类。
5．协助总经理审查施工合同，对合同的实施情况和资金支付情况进行监控。 6．协助总经理健全和完善酒店筹建办的内部架构和各部门的职责。
7．协助总经理审查各部门和单位呈报的总结和计划，对出现的问题提出具体的解决方法呈报总经理。
8．负责做好总经理办公室和董事会会议纪要的记录和发布，以及监督执行情况。 9．协调副总和财务总监之间的工作，做好总经理、副总和财务总监之间的沟通工作。 10．协助总经理审核财务部呈报的筹备和试业过程中的规章制度， 协助财务总监完善财务制度。 11．协助总经理审核行政办公室呈报的人力资源计划和规章制度，协助行政方面的副总完善人力资源制度。 12．协助总经理审核行政办公室呈报的各部门的管理实务，协助行政方面的副总完善酒店的管理实务。
三、总经理助理
1．向总经理负责，负责做好各合作单位的联系沟通，发放和收集信息，整理后交总经理作决策参考，包括各会议召开的通知，会议内容的跟进，图纸的催交等。 2.根据总经理的指示，安排好总经理每日的工作议程及日常行政事务。
3．协助总经理撰写各种文书、报告、总结等，并做好各类文件、档案的收发、保管工作。 4．协助总经理对呈报上来的文件、方案进行汇总和分类。
5．协助总经理审查施工合同，对合同的实施情况和资金支付情况进行监控。 6．协助总经理健全和完善酒店筹建办的内部架构和各部门的职责。
7．协助总经理审查各部门和单位呈报的总结和计划，对出现的问题提出具体的解决方法呈报总经理。
8．负责做好总经理办公室和董事会会议纪要的记录和发布，以及监督执行情况。 9．协调副总和财务总监之间的工作，做好总经理、副总和财务总监之间的沟通工作。 10．协助总经理审核财务部呈报的筹备和试业过程中的规章制度，协助财务总监完善财务制度。
11．协助总经理审核行政办公室呈报的人力资源计划和规章制度，协助行政方面制度。 12．协助总经理审核行政办公室呈报的各部门的管理实务，协助行政方面的副总完善酒店的管理实务。
三．副总经理（工程方面总负责）开业前筹建的主要工作职责
1．熟悉与工程项目有关的国家规范、广东省规程和各种法律、法规。 2．向总经理负责，协助总经理分管酒店筹建工程方面的全面工作。
3．明确分工酒店工程部员工的岗位职责，领导和指导各岗位员工按照总经理制定的工作计划和目标完成工作任务。
4．负责工程部员工的技能考核，保证人尽其用。
5．统筹协调土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部之间的工作。
6．主持土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部负责人的协调会议，并将协调过程中确定的重大决定呈报总经理。
7．定期参与召开工程专题会议和工程协调会议，及时现场解决施工疑难问题。
8．详细了解施工现场的进度情况，坚持与属下每天巡视施工现场和进展情况，检查和防止安全隐患的发生。
9．对现场出现的重大问题提出具体的解决方案。
10．完成酒店全面设施、设备测试、工程验收工作,保障施工计划按时完成。 12．审查施工单位呈报的进度款申请表。
13．审查酒店工程部呈报的各分部验收情况，对分部验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见。
14．审查施工单位呈报的施工方案和进度计划。
15．负责酒店各工程项目的验收。负责处理验收过程中发现的重大问题。 16．制定施工场地管理、施工现场管理、施工过程、施工工艺、施工安全等相关的规章制度，要求施工单位遵照执行。
四、副总经理（行政方面总负责）
1．向总经理负责，协助总经理负责行政方面的全面工作。 2．协助总经理完善筹建过程中的各项规章制度，并确保实施。 3．协调总经理、工程方面的副总经理、酒店管理公司之间的工作。
4．协调酒店管理公司的工作，按照总经理和工程方面的副总的指示，向酒店管理公司提出具体工作内容，并确保实施。
5．审核酒店管理公司呈报的文件和方案，并对文件和方案提出具体意见。 6．负责统筹协调酒店管理公司、行政办公室、保安部的日常工作。 7．协助副总经理解决涉及酒店运作方面的工程疑难问题。 8．在筹建期间，参与各类会议的召开，安排行政办做好会议记录，督促检查工作完成进展情况。
9．在筹建期间，协助施工单位处理各政府职能部门的关系。
10．完成酒店开张营业所需的各种证照的办理工作，保障酒店持证营业。
11．定期组织保安部进行酒店全面安全、卫生大检查，及时发出整改通知，保障酒店筹建有序地进行。
12．做好酒店的筹备工作，审核酒店管理公司呈报的人力资源计划、各岗位职能、酒店的规章制度。
13．协助完成酒店管理公司呈报的人力资源计划，负责各重要部门负责人的招聘工作。并将招聘意见呈报总经理批示。
14．协助酒店管理工作做好试业前的人员培训计划。
15．协助酒店管理公司完善酒店的各项规章制度，为酒店的试业做好准备。 16．做好酒店试业前的人力、物力的统筹调配工作。
五、行政办公室
1．根据上级领导的指示，管理筹建小组成员日常行政事务。
2．协助上级领导协调好各部筹建人员工作，定期检查上级领导决策的执行情况。
3．安排好各类型会议的召开，编写会议纪要和决议，跟进检查有关会议、决议的贯彻执行情况，及时将信息反馈给上级领导。
4．根据档案管理和保密制度，及时将筹建、筹备期间酒店使用的材料和文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订和归档。
5．处理往来信函、电子邮件，及时做好记录，并将有关信息通报上级领导和有关方面。 6．根据上级领导指示编排好筹建期的重要活动日程表，做好来访客人、重要会议、活动预报、汽车调度等接待活动。
7．每天对各部门上报的请示、报告、通知、各类合同、财务单据等等文件进行登记及时呈送上级领导审批和将已批示的文件分门别类存档或分送有关部门保存，并督促跟办。 8．负责跟办筹建期有关对外的申报、审批手续和酒店有关证照的办理工作。 9．负责酒店有关公章的保管和根据上级领导的审批进行使用。
10．协助副总做好试业前的各项规章制度的制定，以及保障规章制度的实施。 11．协助副总做好试业前的招聘工作。
12．协助酒店管理公司做好试业前的培训工作。
13.协助酒店管理公司做好试业前的各项准备工作，对任何出现的问题制定详细的方案，对一些重点、重大问题应提出应急方案，并提前进行演练。
14．定期组织相关部门对施工现场、施工进度计划、施工质量、施工资料进行检查，发现问题督促解决。
六．财务总监
1．负责组织编制和审核会计、统计报表，有效控制筹建资金的使用，保障筹建期间各项工作的顺利开展，并及时向上级报告工作情况。
2．负责采购、仓库的日常管理工作，保障酒店筹建期所需各种物资及时到货。保障有关物资验收、入库、发货的工作有序地进行。
3．审查、审批筹建期各项开支、合同开支计划，定期向总经理汇报。 4．做好筹建各项资金的计划平衡、管理和掌握各项资金运用。
5．检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督做好会计、出纳工作。 6．整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好有关合同支付资金的工作。 7．做好财、税、金融部门的联系工作，掌握金融信息动向，及时向上级汇报。
8.及时做好酒店筹建验收后的固定资产建档和盘点工作，有利于酒店开业后及时确定折旧费用。
9．协助副总经理完成财务部的人力资源计划，并制定相关的岗位职责。 10．完善财务部下属各部门的组织架构，合理安排人手。
11．制定酒店试业期间的各项财务制度、收银制度、审计制度。 12．做好试业过程中财务核算、成本分析、收入分析。
七．酒店工程部
1．协助副总全面开展酒店工程筹建工作。
2．负责定期召开各施工单位、设计单位筹建会议，协调各方关系。 3．协调各施工单位之间的关系，保证施工的有序进行。
4．负责工程档案的管理,对土建、机电、装修等施工档案图纸及竣工图分类归档， 设立设备档案。
5．审核酒店各项系统的设置，协助上级签订各项施工合同。
6．检查、督促酒店筹建的开展，及时反馈情况，避免出现延误等情况，落实和保障酒店筹建期的施工安全。
7．审核各施工单位呈报的各项工程进度表，按照进度现场督导施工。
8．及时做好隐蔽工程和竣工工程的验收工作，及时收集和整理有关验收资料立卷归档。 9．按照副总制定施工现场、施工场地、施工过程、施工工艺、施工安全等各项相关的规章制度，严格监管施工单位。
10．对酒店运作的工程部进行整体规划：包括人员配置、岗位工种的要求、岗位职责和操作实务。
11．协助副总招聘工程部人员，并提供全面的培训。
八．保安部
1．协助副总做好酒店筹建期间酒店的全面安全和“四防”即防火、防盗、防破坏、防重大责任事故的工作。
2．协助酒店工程部做好施工队伍的管理工作,办理登记有关施工人员入场施工证件、入场视察证及动火施工申请等,对重要施工现场派专人监督、维护管理。 3．落实各项安全保卫责任制。
4．制定安全检查制度，每日巡查各施工现场，检查是否存在安全隐患，及时制止，保障现场安全施工。
5．负责一般治安事故的调查处理工作，保护发生事故现场，积极配合公安机关工作，维护酒店的治安秩序。
推荐第2篇：酒店前期筹建
酒店前期筹建/筹备管理
Hotel pre-opening project development / preparatory management
建设计划编排及进程管理 设计方案调整及实施监管 工程对接协调管理 设备选型及采购顾问 节能方案设计及优化 工程质量监管和验收管理 工程档案建立及管理 酒店开业筹备计划 酒店管理系统建立及优化 酒店人力资源系统建立及优化 酒店营销系统建立及优化 本地干部及员工培训计划与实施 采购和市场营销谈判及策略管理 长期酒店业主顾问 Construction plan scheduling and progre management Design plan adjustment and implementation supervision Project engineering coordination management Equipment & installations selection and procurement consultancy Energy saving programme design and optimization Project engineering quality supervision and inspection for acceptance management Project engineering filing establishment and management Hotel pre-opening critical path Hotel management system development and optimization Hotel human resources system development and optimization Hotel sales system development and optimization Local management staff and staff training planning and implementation Procurement and sales & marketing negotiation and strategy management Long-term consultant service to hotel owners
推荐第3篇：场地筹建前期分析
场地筹建前期分析
在筹建一家电玩城或者其他商业时，投资人如果盲目操作，那么将对后面的生产经营带来很多包袱，通俗的说法是要交很多“学费”。“知己知彼，百战不殆”，我们要从事该行业，一定要先掂量自己，了解对手，发现问题，解决问题。 电玩城场地开设的可行性分析，主要分析开设必要性、证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素。只有权衡这些条件后，才有可能得出一个正确的分析报告，决定筹建与否。 开设的必要性
电玩城项目的必要性，是根据企业或者个人的实际出发，分析开设一个电玩城会遇到哪些方面的障碍，有哪些潜在的机遇；避免盲目跟风。具体分析依据涉及 到很多方面。以下筹建电玩城必要性中比较关键的几条，罗列出来，供大家参考。代表有利因素；代表不利因素；随着国家对于动漫产业的明朗政策（可以给有条件 的企业或者个人发放经营证照）；国家大好环境的作用，老百姓逐步富裕起来，有更多的钱用来娱乐和消费（有消费能力）。
电玩城市场在本地区来说，是市场空白或者暂时未饱和（消费群存在）；经营电玩城相对于其他传统行业，更有利可图（高回报率）；较其他行业而言．电玩城一次性投资费用比较大资金压力。
同一地区，可能会面临更多的电玩城[竞争压力]；需要具有专业的技术、营销管理人员配备管理难度；电玩设备更新周期很长，但也要不断跟随市场[电玩 产品更新周期压力；周边市民是不是能接受，会不会有太多的投诉等[潜在社会舆论压力]；本地区消费者追捧度是不是有预算的那么高，能否消费得起[投资回报 压力]；场地所在位置是否会一直繁华，房产是否会拆，政策是否会变[不确定因素]。 证照办理分析
电玩城证照办理整个流程比较简单，但是能否取得证照就很难有肯定的说法。国家在电玩城办理上是有条件约束的。主管单位为地方文化部门，公安，工商是关联部门；公安主要侧重消防，工商涉及电玩城企业的合法性，侧重企业验资以及企业登记注册；以下几点需要
引起足够的重视；国家出于商业保护，每个区级政府会约定允许电玩城的总量，也就是牌照个数；电玩城在不同的地区，视发达程度会约定营业面积，投资额，营业地点；对于电玩设备的选型，不同地区会约定禁止经营的设备类型及名称。 营业场所必须通过地方消防科消防验收，并取得消防合格证书（经历两次验收）。
推荐第4篇：商会工作汇报
商 会 发 言 材 料
开发区领导、会长、商会同仁们：
大家好！ 时间和事业把我们相聚在一起。在此，我向各位介绍公司发展情况。
聊城市香华装饰有限公司在各级领导和社会各界的支持下成立于2004年9月，其前身为聊建集团装饰处。为一家完全有自然人出资成立的有限责任公司。公司位于聊城嘉明经济开发区、卫育北路，占地80余亩，拥有标准化厂房16000余平方米。有铝合金制作，钢结构加工，多层板加工，特殊玻璃加工等车间。经营范围为室内外装饰装修，铝合金制作，土建，运输代理，年产值达到1000万元。
公司注册资本为150万元，李怀香为公司总经理，法人代表，公司拥有职工256人，其中各类技术人员80余名，公司法人代表，公司自成立以来生产规模不断扩大，目前已形成钢构，同时能承接2万平方加工安装，中空玻璃2千平方/天，铝合金制作每天达500平方，通过几年发展，公司已成为本市较大规模以建筑配套工程的厂家。2007年公司实现销售收入970万元，未来两年，公司准备投资升级更新设备，深入开发产品附加值，提高产品档次，进一步打开全国市场，2007年施工工程：嘉明开发区、水务集团、高唐地税局、茌平建委、亚大房产、技术监督局、龙大集团、临清法院。
2008年经营目标：总产值达到1000万元，产品合格率达到100%，公司发展目标：职工宿舍建设完工、完善公司《管理
制度》体现“从严治企”的原则，全面提升管理水平。
最后，诚挚的祝愿嘉明开发区大发展、商会会员企业越来、越多、越好；祝各位在开发区大家庭共度美好生活。谢谢大家！
聊城市香华装饰有限公司：李怀香
2008年3月15日
推荐第5篇：筹建工作汇报（版）
村镇银行筹建工作情况汇报
经中国银监会批复，同意XXXXXXXX作为主发起人在XXXX省批量组建村镇银行。在XXXX市市委、市政府及州市有关部门的大力关心支持和指导下，XXXXXXXX与XXXX市政府就合作设立村镇银行签署了框架协议，并成立了XXXXX筹建工作领导小组（X政发【2011】176号文），领导小组由市委常委、常委副市长、市人民政府副市长及市人民政府办公室、发改局、财政局、供销社、国税局、地税局、工商局、工业商务信息化局、公安局、人行、红河银监局分局XXXX办事处等主要领导组成。在领导小组的指导、协调和推动下，XXXXXXXX作为主发起人积极开展了筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要报告如下：
一、筹建基本情况
（一）、与XXXX市政府签署框架协议
《关于XXXX农村商业银行股份有限公司与XXXX市人民政府合作设立“XXXXX股份有限公司”的双边框架协议》已经由双方签署，XXXX市政府给予XXXXX的优惠政策正在逐步落实。
（二）、做好人员招聘培训工作
XXXXXXXX按要求组织对XXXXX董事长、监事长、行长、副行长进行竞聘、考察，确定合适人选，并及时上报银监局进行考察、审核，待审核通过后由XXXXX正式聘任。
一般员工招聘于XXX年XX月XX日开始进行笔试面试
工作。经过初选面试体检，拟聘员工XX名于XX月XX日 到XX进行为期XX天的全方位业务培训，培训完毕后参与筹建工作。
（三）、认真做好股东征集工作
XXXXX银行根据监管规定确定法人股东XX家，自然人股东XX人，经与XXXXX领导小组、XXXXXXXX多次沟通已基本审查通过，目前收集相关资料已基本完善，已部分报备银监、人行进行初审。
（四）、优质高效地做好营业场所装修工作
根据选址标准确定XXXX市为XXXX银行营业场所。已于XX年X月初装修完毕，并于X月中旬内部验收完毕，现消防已验收完毕，目前正在准备公安、银监等部门的验收，计划X月份正式开业。
（五）、进一步加强与人行银监的业务对接
根据XXXX市人行、银监办的相关要求，加紧整理编制汇总相关开业申请材料报人行、银监审批，申请加入金融管理服务体系，目前正在报备各项服务项目申请材料，与XXXX市人行、银监办事处进一步进行业务对接，系统设置。
（六）、寻找联系潜在目标客户，储备优质发展业务项目，为开业开门红做充分准备。
(七)、XXXXX股份有限公司发起人会议于XXXX年X月XX日在XXXX市XX文化城X号楼X楼X号会议厅召开，XXXX股份有限公司、XX有限公司、XX有限责任公司等XX家企业法人和XX名自然人发起人的代表出席了会议。全
体发起人一致同意发起设立XXXXX，签署了发起人协议。大会通过了一个协议、四个决议，即《关于同意发起设立XXXX股份有限公司的决议》（第1号）、《关于通过成立XXXXX股份有限公司筹建工作小组及授权其履行组建工作职责的决议》（第2号）、《关于同意通过XXXXX股份有限公司发起人协议书的决议》（第3号）、《关于通过XXXXX股份有限公司筹建工方案的决议》（第4号），并根据《中华人民共和国公司法》、中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》等法律、法规的有关规定，经XXXX律师事务所按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，对本次发起人会议的有关文件和事实进行了核查和验证，出具法律意见书。该所律师认为，本次发起人会议的召集和召开程序；出席会议人员资格；发起人会议的议案和表决程序等事宜，均符合《公司法》等有关法律、法规及发起人协议的有关规定，会议通过的有关决议合法有效。
二、下一步工作打算
根据国家政策导向，村镇银行的设立，即定位于支持“三农”，完善农村金融体系。为此，XXX名员工将齐心协力按时按质完成筹建工作，做好XXX第一家村镇银行开业的准备。
XXX成立后应通过全新打造的“高效、优质、便捷”的服务平台，用全新的经营理念和面貌来吸引目标客户，细分当地村镇市场客户，把国有商业银行和股份制商业银行等金融机构退出的村镇地区作为村镇银行的目标市场，把大中银行不愿支持的农村及中小客户作为自己的目标客户。科学分析
当地经济发展情况，再结合自身实际细分市场，做深、做细、做好金融服务，培养和打造一批信任村镇银行、愿与村镇银行打交道的优质客户群。
在资金投向方面，XXXXX将在成本可算、风险可控的前提下，推出与自身经营发展相适应，与“三农”和小微企业融资需求相匹配的金融产品和服务，不仅支持传统的农业生产，而更多地趋向于加工、运输、商贸、助学等方面，并将富余资金用在支持农村小企业发展和低风险的票据贴现等业务上，满足农村多元化金融服务需求，弥补农村地区金融服务空白。
三、恳请市委、市政府帮助解决的问题
（一）、XXXX银行是面向中小企业及三农产业服务，请求XXXX市市委、XXXX市人民政府将XXXXX纳入XX年金融目标责任考核体系，在相关的支农惠农政策方面给予大力支持。
（二）、根据框架协议内容恳请XXXX市委、市政府在招商引资优惠政策及项目不少于、优惠幅度不低于对其他金融企业招商引资的优惠。在开业初期帮助组织不低于XX亿元的存款以及有关代发业务支持。
XXXXX筹建工作小组
年月日
推荐第6篇：九天酒店前期(筹建—试营业)策划书
九天酒店前期策划书
（筹建——试营业）
本策划书根据九天酒店（以下称酒店）功能规划、业主方对酒店的装修档次、投资规模和营销理念，参照国家旅游局颁布的最新标准GB/T14308—2010旅游饭店星级划分和评定，注重酒店核心产品，弱化配套设施，突出绿色环保的要求，在务川进行了一系列随机调研活动，评估酒店经营理念，构造全新的经营策略与CI总方针，力创名牌战略，提升酒店品味与档次，为酒店可持续发展及创造更好的经济效益。
施工阶段策划
一、建立计划与进程管理。为开业做好准备，以便开业前的所有工作有序进行（详见筹建小组工作时间倒排表） 。
二、设备选型及采购顾问。“货比三家”，合理运用资金（如由业主方负责，此项略去）。
三、设计方案调查。请专业酒店管理人士参与，以利于今后日常运作需要。
四、工程质量监管，利于今后日常维护与保养。
五、工程各项目档案建立及管理顾问。
经营管理规划
一、酒店形象和风格定位规划
根据业主方投资经营理念，定位于务川本地目前最高档的商务型酒店之一。故所有的功能设计，配套设施都应考虑周全，将整个酒店的功能区域布置妥当，力求完美丰富，能满足各类客人的需求。
二、价格策略和市场营销体系规划 (一)房务部
1、前厅部 ①准备培训资料
准备前台、礼宾部、车队、大堂副理、总机、商务中心的设施、设备等物品检查清单和资料
②前厅总体
a) 准备各种办公文具；
b) 前台设计（向业主方提建议）； c) 大堂副理台设计（向业主方提建议）；
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d) 电脑操作系统培训和安装； e) 钥匙卡系统培训和安装； f) 总钥匙制度和程序；
g) 信用卡机操作培训和安装； h) 前厅各部门操作流程预演； i) j) 客用保险箱的交接和培训； 验收前厅各项设施、设备；
k) 前厅试营业计划； l) 酒店车辆使用价目表；
m) 粘贴客房电话号码指示牌（带时间、天气）； n) 公安电脑系统培训和安装；
o) 详细的楼层结构图，房号表，规划图。
③电话总机
a)设定电话计费公式（如果免费，此项略去）； b)验收电话交换机；
c)交换机与电脑操作系统的连接； d)电话留言系统设置；
e)电话叫醒服务Morning-call系统设置； f)电话等待音乐设置； g)对讲机/传呼系统设置； h)语音信箱系统设置； i)酒店电话分机号码设置； j)客房电话机的安装调试。
④商务中心（如果不设立，此项略去）
a) 商务中心价各类收费目表； b) 客用电脑的安装调试；
c) 商务中心各种设备、物品清单，保养及操作流程； d) 商务中心规划图；
2、客房部
a)建立客房部机器设备、物品、用品清单；
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b )客房部办公室功能规划，房务中心设置。 c)布草房规划；
d)选定制服设计师，监督制作制服，组织制服试穿，发放制服（采买由业主方负责）；
e) 客房部库房的建立及工作程序； f) 客房及贵宾客房用品清单；
g) 洗衣房设备的培训和安装（如果没有，此项略去）； h) 酒店杀虫工作安排； i) j) 准备酒店洗衣价格表； 建立布草发放程序；
k) 酒店客房及公共区域清洁方案； l) 设置各分区储藏室及工作间，建立最低存货量和申领程序；
m) 采购清洁药剂；
n) 酒店家具、装饰品的接收和发放；
我们根据房间布局，客人的需求，设各类型的特色房型。如标准单房、标准双房、标准套房、商务套房、豪华套房等。客房风格典雅、环境舒适温馨、服务周到细致，力争让客人享有“心旷神怡”的视觉享受。
（二）公关销售部
销售体系建立：市场调查、产品设计、开发及定价、产品特性、流通等。 a)销售数量：客房天数、平均房价、销售收入、餐饮额、成本率。 b)成绩评估：销售分析及报告。
c)酒店的组合销售：公家消费、商务、旅游、会议、家庭、蜜月、周末等，充分考虑淡旺季、特殊化等细节。
d) 市场占有率分析及入住率预测体系 e) 客房成本分析及与竞争酒店对比 f) 建立每日收入报告体系
1、公关部
a) 设计及制作酒店各部门名片； b) 跟进酒店各部门开业计划；
c) 设计及制作销售用品、宴会宣传品；
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2、销售部 d) 新员工欢迎信；
e) 设计餐饮部各区域标识； f) 设计及制作酒店试营业横幅；
g) 设计及制作酒店开业横幅； h) 制作免费饮料券； i) 编辑关于酒店开业的各种新闻资料； j) 设计婚宴/康乐设施/会议设施报价；
k) 与银行、婚庆公司、租车公司、酒店及各大商场建立联系，制订合作方案；l) 更新各宣传媒体名录；
m) 为酒店各营业区域及样板房拍摄宣传照片； n) 寻找合适的酒店开业小礼品； o) 制作详细的酒店宣传广告计划； p) 公共区域、餐厅和酒吧背景音乐； q) 设计、制作及安装酒店各处标志牌； r) 设计及制作酒店网页，用以介绍酒店开业情况、优惠活动及各类包价； s) 设计及制作酒店地址卡及出租车卡； t) 邮寄酒店各类宣传资料到各协议客户；
u) 设计并制作酒店各类客房印刷品； v)酒店室内外布景、美化设计；
w)酒店室内外主要设施与各竞争对手比较表
a) 对本地党委（市委、县委）、政府、人大、政协及其下属部门、商务写字楼内的各类公司、本地各大中型厂矿企业进行销售拜访、登记并记录在案；b) 寻求各竞争酒店客户名单及联系方式；
c) 出差拜访计划(遵义市场、重庆市场、贵阳市场)； d) 对各旅行社及订房中心进行电话拜访； e) 建立标准的销售拜访口径及表达方式； f) 参观样板房（如果没有，此项略去）；
g) 邀请潜在客户试住酒店并争取意见； h) 联系各会议组织部门或单位以争取生意；
i) j) 宴请潜在客户； 制订开业价格；
k) 制订价格体系； l) 签订xxx年度商务协议；
m) 月度预测分析； n) 了解客房结构； o) 建立文件档案体系；
p) 加入各类酒店业协会及旅游协会； q) 为销售人员指定所需负责的客户名单； r) s) 筹备并组织开业庆典；
建立每周、每月、每季销售工作报告；
注：可把公关部和销售部合并为公关销售部，则以上内容合并。
（三）餐饮
酒店餐饮主要由以下几个方面决定：出品（菜系）、服务、环境、口碑、价格。 目前通过对本地酒店、酒楼的调查，对餐饮的需求还是较大，同贵阳、遵义市场相比，价位相对较低。那么本酒店立足社会餐饮式消费，做出自己的品牌，形成自己的餐饮文化，我们要重特色、重创新、重文化、重质量、重品牌，树立餐饮在酒店中的龙头位置。
1、出品对于餐饮收入至关重要。首先是口味问题，由于务川紧邻重庆，主要以川黔菜、本地菜（含野味）为主，附带粤菜、湘菜为辅，保留务川本地固有名菜、特色菜，也要有新异菜吸引客人，增加酒店的消费层次，增加客人对酒店餐饮菜系的好感度和光顾度，故推广特色菜和定期推出新菜品势在必行。
2、要确保服务好，必须一批高素质的员工队伍，平时要加强专业知识的培训，建立完善的服务体系，突出超值服务、个性化服务。
3、注重就餐环境的布置。客人选择酒店餐饮，首先看重的是它的环境比社会餐饮好，我们就要突出这方面的优势。酒店的PA部及其它部门应积极配合，保证舒适的环境，给客人享受食品健康的乐趣。
4、调整价格结构。作为新开业的酒店，利润不宜要求过高，也可在餐饮消费中增加免费项目（送赠饮卷、消费卷、KTV卷等）虽然不提倡薄利多销，但提高价位也不是明智之举。建议以消费者为中心，将菜价分出档次，以满足多层次的客人。只要客人来了，我们有优质的服务，优美的环境，可口的菜肴，就会形成良好的社会口碑，酒店就会发展更快，业
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绩与效益提升就会更快。
5、加强对消费项目、场所的宣传、广告，增加客人心中的印象，树立更好的酒店口碑，让宾客产生极强的形象心理效果，树立好酒店在宾客中的口碑就能使酒店餐饮在社会餐饮中脱颖而出，向正规化，专业化大力发展，迅速上升到一个新的台阶，必然就会生意兴隆。酒店多能厅要有特色经营（可提供鲜啤酒、现榨果汁、现磨咖啡、茶水等），汇四方宾客、聚四海深情、琴声曼妙、友情弥珍、呼朋引伴，其乐融融，定期举办各类文艺团体的演奏等活动。
三、品牌和可持续发展战略规划。
酒店在创立之初就应该提出品牌战略与可持续发展战略，围绕这一中心，董事会和管理层要抓好以下体系的完善，形成星球管理模式。
务川九天酒店品牌战略目标：同样的享受，不同的是回味，倾情九天酒店
1、垂直领导，逐级管理体系。
2、宾客与员工分流的体系。
3、严密的质检与交叉控制体系。
4、严密的表格管理和电脑管理体系。
5、多层次的严格培训体系。
6、规范服务与优质服务体系。
7、严密的安全保安体系。
8、先进的设备运转及维修体系。
9、新型的人事考核和劳动工资管理体系。
10、富有人情味的民主管理体系。
四、酒店管理制度及企业文化规划。
酒店管理制度能确保整个酒店的正常运行，而酒店文化能形成内部凝聚力，对外增加同行业中的竞争力。它包括酒水文化、餐饮文化、服务文化等。它关系到酒店领导、管理层、员工信仰什么、具有什么样的价值观。国家旅游局提出“一星看卫生，二星看设施，三星看舒适，四星看豪华，五星看文化。”可见酒店文化的重要性。它不仅体现在酒店服务项目上，还通过文化艺术的浪漫与员工给宾客温馨的服务有机的结合，让宾客感觉到本酒店高品质、高品味的服务，去感受酒店个性化服务与超值化服务。
开业前期策划
（一）管理人才推荐及管理构建。
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成熟的管理人才避免筹备期走弯路，减少投资浪费，合理的利用人才，迅速提升酒店知名度及市场占有率。部门经理以上人员由酒店管理公司派遣，主管及以下服务人员主要在务川本地招收。
（二）本地管理人员及员工培训。
包括岗前理论与实务培训，在岗理论与实务培训。 酒店专业培训（营销、财务、人事）
（三）管理体系建立及规划。包括组织机构、岗位职责、人员编制及酬薪设计。
（四）人力资源系统建立与优化（员工的招聘与培训），确保服务质量。
（五）制定开业物资的采购计划与预算，避免浪费资金（如果甲方采购，此项略去）。
（六）酒店员工手册及服务规范、管理制度及流程确定。
（七）完成酒店客房定位、功能设计及管理方案设计。
（八）完成客房、餐饮、娱乐、会议等经营战略设计。
（九）营销体系建立及优化。酒店的形象和销售的策划指导。
1、VI设计顾问，网站设计顾问。
2、酒店公关与市场计划的制定与执行。
3、客户档案管理的建立健全。
4、酒店市场调研，酒店客源市场分析。
5、市场推广及宣传效果的测定与评估。
6、成熟管理及灵活营销理念，提高酒店利润率。
7、成熟的营销网络，缩短进入市场的探索期。
酒店经营利润率及经营成本控制标准
一、本酒店在筹备期间就应该制定出客房板块、餐饮板块、会议板块的利润率。各部门有一套完整的运作监控标准。
二、制定出客房、餐饮部门经营成本控制标准。
三、经营费用控制标准。
2、人力资源控制标准。
3、酒店行政管理成本控制标准。
4、能源费用控制标准。
5、酒店维修保养费用控制标准。
6、酒店其它费用控制标准。
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开业庆典筹备策划
主要是建立酒店各部门运营系统，在人、财、物等方面做好充分准备（详细方案另行上报）
贵州翼鹏酒店管理有限公司筹建小组
2011年
日
月
推荐第7篇：酒店筹建及开业前期工作指南
酒店筹建及开业前期工作指南 筹建期的基本工作
1、了解酒店的基本情况
了解酒店的基本情况，一般在签定管理合同之前即已进行，但基于各种因素的限制，之前的了解往往带有一定的局限性，仅凭这些资料就匆匆地开展工作，有可能会造成工作的盲目性，所以在进场后第一件必须做的事就是争取尽可能多和全面地了解有关酒店的一些情况，以便工作得更有效。一般要了解的情况有： ①酒店筹建单位内部的人事结构和概况。 ②酒店投入资金的来源以及资金运转的情况。
③申办酒店的批文及有关的证照手续，如：合作合同、法人资格申请、立项建议书、可行性研究报告、项目规划、预算、工商注册登记、施工图、卫生防疫备案、防火安全备案、电讯营业登记、特种营业登记、独立帐号等。
④酒店正在进行的施工情况，如：承建施工、装修的单位、工程进度、质量、人力投入、整体布局以及设备、设施的性能情况等。
2、当地的市场调查
对市场进行细致的调查研究，是帮助我们客观、正确地制定目标市场和营销策略的重要手段。而价格收费问题是客源市场中一个十分敏感和复杂的问题，关系到客人和酒 店的直接利益，必须周密分析与之有关的问题，谨慎决策。市场调查以客房、餐饮、娱乐、电讯收费为主要的调查项目。
① 当地政府及有关部门对酒店行业的管理规定及惯例。
② 当地的人口及资源情况、消费水平、消费倾向、平均生活指数。
③ 对酒店构成影响的因素，如：市场份额占有率、客源、档次、竞争对手、价格、交通地理位置。
④制定酒店相应的目标市场及市场营销策略。 ⑤编写、印制酒店的宣传、印刷品。
3、制定机构设置方案
制定机构设置方案总的原则是“因需而置”，不能把白天鹅宾馆的所有岗位都套进其中。尤其是在中小型的酒店里，更应注意用人以提倡“一职多能，功能合并”为导向，要灵活，尽量地缩减用人，从严控制编制。 ① 机构设置的总体设想及说明。 ② 各部门的机构设置及编制。 ③ 机构设置图、岗位图。
④ 审核、核定各部门的编制。
⑤ 研究员工的有关福利待遇问题、员工的工资问题、员工的就餐问题、员工的住宿问题、员工的医疗保险问题。
4、拟定物品采购计划
物品采购计划的拟定复杂而影响重大，它关系到采购人员能否正确、及时地进行采购，亦关系到酒店资金的合理使用，更重要的是它将影响到酒店能否正常顺利开业。在酒店开业前三个月，这项工作就应该在着手进行中，在拟定计划时要注意： ① 以部门为单位，制定采购清单。具体的要求是：
A、采购清单要分类列单，尽可能地注明规格、标准，一般按十大类划分：纺织品类、化工清洁用品类、百货类、陶瓷类、玻璃器皿类、五金类、酒水类、食品类、印刷品类、其它。 B、物品采购总量应视周转资金的情况而定，最好以一年为用量计算单位，要定出分批进货的时间、数量，并注明第一次投放量、日耗量、备用量等计算方式，进口物品数量可稍作加大，食品、干货数量可减少或稍推迟进货。
C、原则上当地有现成的或能在就近解决的（在质量达到一定标准的前提下），尽量在当地或就近解决。
② 集中清单仔细核对里面的物品采购内容，避免“多、重、错、漏”，应注明各类物品最迟应在什么时候到货。
③ 选好仓库，最好能找到酒店附近的地方，仓库要通风透气、安全，仓库面积以每客房10平方米（即约10平方米X房间数=仓库需用面积）计算。 ④ 物品到货进仓时要归类管理，方便查点、提运。 ⑤ 把好物品进货的验收手续关。
5、招工
酒店是劳动密集型的行业，在劳务市场供求不平衡的情况下，要招进一批有一定素质的酒店从业人员可不是一件轻而易举的事情，必须根据当地的实际情况制定招工用工策略。有关系户要介绍一些人来是在所难免的，但我们仍应正确对待，有关系进来的人不一定都不好用，没有关系进来的人也不一定都好用，关键的问题是在选择的时候以“公平考核、择优筛选”为原则，这项工作最好能在酒店开业前三个月进行。
① 研究制定招工方案（当地招、外地招的比例，管理人员、技术人员、专业人员的招聘渠道）。
② 制定管理级、技术级、员工级的工资方案及接轨办法。 ③ 起草招工启事、登广告等。
④ 拟定面试考核内容、标准和程序。 ⑤ 对招工工作进行分工、协调。
⑥ 面试复试，公布参加体检人员名单。
⑦ 体检、公布录用名单及报到时间，外调政审，办理调动手续（政审的主要对象以财务、保安、仓管为主）。
⑧ 准备第二梯队的体检人员名单。
⑨ 各部门开始建立部门员工管理档案。 ⑩ 制定员工及联络通信一览表。
6、编写管理规程、培训内容、制定培训计划
管理公司向外输出的主要是管理、服务和信息，编写管理规程和培训员工是我们的一项专业技术，这些虽有《白天鹅宾馆管理实务》作为模式版本，但仍应根据所管理酒店的实际情况重新整理制定，归纳过程中要注意系统性和严密性。准备得越细致越充分，对将来开展工作就越有利。
① 部门管理制度及有关岗位责任制、程序、规定。 ② 酒店公共知识、理论课程的内容准备。 ③ 酒店管理理论知识及业务知识的内容准备。
④ 分别制定对员工、对管理人员及骨干培养对象的培训计划。 ⑤ 设计有关的工作报表、表格。
7、员工入职前培训
职前培训是白天鹅宾馆管理模式中对员工培训过程的一项行之有效的重要组成部分，应抓紧利用这一期间对新员工进行酒店意识、服务意识、顾客意识、劳动态度、纪律观念以及服从意识等灌输和教育工作。同时抓紧这个机会对新员工各方面的情况进行了解，还要注意时间和内容的安排上要合理、充实。 ①军训场地联系（时间、地点、人数、内容的具体安排），军训的目的是： A、加强国防教育和爱国教育，强身健体。 B、培养服从意识、组织性、纪律性。 C、培养劳动观念、集体精神。
D、培养吃苦耐劳、细心、耐心的态度。
②安排参加劳动部门及卫生防疫部门、消防安全部门的岗前培训。 ③安排参加酒店人事培训部组织的入职培训。
8、部门岗前培训
岗前培训是向新员工灌输酒店业务知识的必须过程，亦是对我们每位外派管理人员业务水平、培训表达能力的最好考核和验证，务必把这项工作由始至终地作为工作的重点，有计划地做好准备，要一丝不苟地进行。
①部门工作概况、特点、性质、职能作用、工作规律的介绍。 ②部门x作规程、岗位责任制。
③礼节礼貌、站立姿势、仪容仪表、纪律要求。 ④实x模拟训练。
⑤酒店常用英语、语句及专业词汇、礼貌敬语。 ⑥安排实习。
⑦有关管理知识的培训。
⑧适当地对员工，尤其是骨干培养对象进行家访工作。 ⑨各部人员岗位安排、班次安排。
9、酒店有关事情的跟查落实
酒店筹建工作在进行到一定的阶段，由于受观念、认识、资金运转或其它各种因素的影响，必然会造成对之前的许多工作的阻碍，所以对每一项看似细小的工作都要进行跟查、落实，以便能及时发现问题，及时采取补救措施，确保工作按部就班地进行。 ①各一线部门的营业时间，收费价目的最后确定。 ②各级管理人员的聘用和任命。 ③制定各级管理人员的有关权限。
④各部门工作计划的落实情况。
⑤工程施工、装修的进度及质量情况分析。
⑥对不合理及不合要求的方面提出书面的整改建议。
⑦对缺、漏项或已定型无法更改的地方要因地制宜，采取补足措施。 ⑧对物品采购、印刷品的进货及落实情况进行跟踪跟查。 ⑨公关及销售活动的开展。
⑩落实员工餐厅、宿舍、交通班车的有关事宜。
10、临近开业前期、中期、后期的工作准备
酒店临近开业前一段时间内的工作可能会在不断发展和变化，因此对工作侧重点和工作内容均要区别对待，合理地统筹安排调节好各阶段的准备工作。 ① 前期主要以开业庆典活动方案筹划的准备工作为主：
A、活动的总体筹划方案、筹备小组负责人以及各项工作的落实负责人。 B、宣传活动内容及工作联系。
C、礼品的设计、订造订货、保管及派发的方案。 D、剪裁嘉宾的名单拟定，请柬的派送及回执确认。 E、嘉宾的食、住、行安排。
F、嘉宾送来的礼物收取和保管，费用结算方式。 G、剪裁活动专用品的购买。
H、场地灯饰、气氛布置、音响及道具的准备。 I、仪仗乐队、司仪的聘请与食宿交通安排。
J、宴会（菜式）的安排，采购准备，一切场地的布置。 K、费用预算、安全保卫工作。
② 中期的主要工作是对前一阶段工作的落实检查： A、人员培训的情况及效果。
B、物品采购的到位情况。
C、开业活动方案中有关具体工作的落实准备情况。 ③ 后期的主要工作以接管大楼、验收、清洁卫生为主：
A、大楼的接管、验收及各系统的调试（空调、电梯、发电机组、冷热水压、给 排水、排污、音响、电视、电话、电脑、门锁、消防、锅炉、净化、厨房设备设施等）。 B、防疫、灭鼠、绿化环境布置。 C、外墙的清洁。
D、大楼的工程卫生及基础卫生清洁，并指定各部门的分工负责范围。 E、设备设施、用品、工具的搬运到位。 F、封闭式训练及岗位熟悉。 G、基础及细项卫生清洁。 H、内部试运行接待。
I、其它附属设施的继续验收。 J、开业庆典活动的彩排。
开业前工作上应注意的几个问题
对外承接酒店管理，其工作的性质、内容、对象、关系、客观条件、环境等已与我们在宾馆期间的工作发生了质的变化，如何才能把白天鹅宾馆的管理模式与当地实际情况有机地结合起来，如何开创新的工作局面，让对方理解、配合、支持我们开展工作，这当中有更深一层的学问，需要我们去认真研究探讨，在原则性、灵活性、技巧性等问题上要掌握一定的变化分寸。同时我们必须清楚地认识到自己的工作主攻方向和所扮演的角色，适当地运用方法、技巧使双方在工作上达成共识，这样才能事半功倍，否则“一本通书读到老”只能导致四面楚歌、孤立无援，以下三个方面的问题，尤其值得引起我们注意：
1、工作上要注意的问题
⑪要明确工作重点和我们的任务，一切工作围绕着推动、落实计划，保证酒店能按时顺利开业，即使是某些原形而影响了酒店的开业，但原因都不应是因为我们工作上的失误而造成的。 ⑫熟悉管理合同，研究我们在此当中的权、责、利以及工作范围，掌握工作特点以及什么是我们之所长，什么是我们之所短。
⑬制定整体的工作计划和各个阶段符合实际的分步实施计划。
⑭正确地处理好与各方面的人际关系，不能只为关系而搞关系，切莫本末倒置，或因此而放弃我们应有的原则、对策，关系的最终目的是为了让有关方面支持和有效地配合我们完成工作。
⑮注意与对方多沟通，争取让对方对我们所干的工作有所了解、理解。应该认识到，对方是酒店管理的外行，正因如此才请我们帮助他们管理，让外行人明白、理解内行人的做法是需要耐心解释和通过一定的游说技巧才能达到目的。 ⑯对酒店施工的进度要有第一手的资料，争取主动，要经常地深入施工现场， 并预测可能出现的问题，要求对方制定施工至交付使用期间的工作统筹安排和时间进度表，一切的工作计划，都围绕着开业日期作准备。
⑰我们外派管理酒店，带有“一仆二主”的双重工作关系性质，为了减少争议，工作中要养成以文字为依据的习惯，及时地向双方领导汇报有关情况。
⑱宜尽早地建立和健全文件收发、存档、印章保管、打字复印会议纪要等办公制度。
⑲如有可能，应把酒店的帐目独立地建立起来，以便于各种的核算和资金的灵 活调用，使酒店独立的财权真正到位。
⑳作为管理公司的最终目的是：既要创牌子，做出较好的社会效益，也要帮对方获得较好的经济效益，要处理好这两者的关系。
⑴我们认为，在所培训出来的员工当中，他们的仪容仪表、礼节礼貌和态度的表现是最能直接地反映培训效果的，因此，对此项工作应抓紧不放，经常检查。
⑵人才是企业最宝贵的财产，谁能抓住他，谁就能赢得最后的胜利。所以选拔、培养管理骨干需要慎重对待，要选准、用好，最好在员工的军训期、培训期就开始有目的地进行选拔工作。
⑶要有务实精神，不要夸夸其谈，实实在在地想办法解决一些实际困难和问题，切莫一有困难就把矛盾上交，要有“全能”的自信心。
⑷作为企业，应建立起适合于本企业特点的精神文化支柱，以增强企业的影响力和凝聚力，其中大有文章可做。
⑸酒店筹建初期，财务部、采购供应部、人事培训部、动力工程部、公关销售部的工作尤为重要，力量要相对配强，及早建立和完善。
2、酒店设计、工程施工上要注意的问题
在这个问题上，我们总的指导思想是：发现有不够合理的方面都应以书面形式提出来。对方能改的则改，不能改的则不要强求。因地制宜，想办法对一些缺陷采取补救措施，其原则是：方便工作和流水作业、方便维修保养、方便管理、节约劳力。从以下几大系统去对照分析实际情况： ① 建筑结构系统
A、外墙接口部位有无渗漏水，相应受其影响的区域。 B、排水、排污管道的设置是否合理、够用。
C、间隔功能分配是否合理、齐备，有无考虑生产流水帐、工作流程等，如员工行走路线、公厕、工作间、办公用地、仓库、更衣室、厨房布局、餐厅布局、客房布局、公共区域等。 ② 供热系统
A、锅炉房的位置选择是否安全。
B、热水、蒸汽的供给分布及供给量以及热量的回收能力。
③ 供电系统
A、发电机组机型并机是否匹配，发电量能否足已应付酒店正常的运转，如照明用电的范围、电梯、普通动力、洗衣房等用电是否有保障。
B、照明灯光的分布及群控、分控开关的设置是否方便使用和管理。 C、备用电源、电插的分布是否合理、够用。 D、电缆的敷设及最大负荷情况。 ④ 供水系统
A、水压循环是否合理、足够。
B、水池是否符合卫生要求，是否方便日常清理。 ⑤ 空调制冷系统 A、空调制冷和供热容量是否够用。
B、冷库的分布和容量。
C、通风、排风及噪音情况。
D、空调的分控、群控开关是否方便使用和管理。 ⑥ 输送系统
客梯、货梯、工作梯的分布及运量。 ⑦ 电话、电视、电脑系统 A、线路敷设情况。
B、功能及相配合使用的情况。 C、使用分配及定位。
D、机房的位置是否合理，有无隔音、隔尘、恒温的设计。 ⑧ 消防系统
消防系统的功能，灵敏度及分布是否符合消防部门的要求。 ⑨ 洗衣系统
A、洗衣房的位置及布局是否合理。 B、排水、蒸汽管道通风散热问题。 C、设备是否齐全。 D、容量是否够用。 ⑩ 装修情况
A、装修设计是否考虑到超前、美观、实用，方便x作和维修。 B、装修的效果、质量。
C、对已装修好的部分有无保护措施。
D、设备性能是否符合要求，是否方便使用和维修。 E、设备的备件、维修保养服务有无保障。
3、外派人员在外派工作期间内部管理上要注意的问题
要建立一支业务能力强、思想水平高、工作作风踏实的外派管理队伍，实行严格的、持之以恒的内部管理手段是必不可少的。同时，也要注意到管理人员在外工作期间其工作的性质、特点、环境以及个人的心理情况等已有所不同，因此在管理方法上、要求上也应随之作适当的变化和调整，这样才能做到有针对性，才能有成效。在实施管理的过程中，要注意以下几点：
⑪在认真贯彻、执行公司对外派工作人员管理规定的同时，还要相应地制定适合于当地实际情况的管理条文，其中要明确有关组织性、纪律性的问题，工作界限、工作分工的问题，工作责任与权力范围的问题等。
⑫领队、负责人必须以身作则，严于律己，定下来的规章制度，要求首先自己带头执行好，不能象“手电筒”光照别人，不照自己。
⑬必须认识到，实行高要求、严管理是保证队伍高素质、不出问题的根本方法，但也应注意关心外派人员的生活、思想、工作和家庭问题，多做思想感情交流，为他们解决一些实际问题和困难，尽可能地争取和维护他们个人应得的权益。
⑭要教育大家，作为外派工作人员，应始终把集体荣誉放在第一位，任何情况下每个人都应维护这个集体的荣誉，这是我们的“根”之所在。同时要发扬团结、友爱、互助的精神。 ⑮对对方和当地人要尊重、不卑不亢，讲话、办事、处理问题要注意内外有别，掌握分寸。 ⑯要把“白天鹅人精神”和良好的作风在当地发扬光大，用自身的实际行动潜移默化地引导和影响对方。
⑰对外派管理人员的休假安排不要搞照顾，要根据工作需要统筹安排好，并作好记录。 ⑱要求我们的外派人员要用实际行动表现出认真、扎实的工作作风，对布置的工作要按时、按质地完成，完成不了的要作适当的扣罚。落实工作要“耳听为虚、眼见为实、手摸为准、亲力亲为”。
⑲定期组织内部的工作“碰头会”，使上下保持良好的沟通，使外派人员在共同的工作中对业务和工作经验有一个交流学习的机会。
⑳对外派人员要定期地追收他们的工作计划和工作总结，多收集一些他们的意见，使之始终感觉到集体的存在和有工作的紧迫感和压力。
⑴加强对外派人员的自我学习、自我提高的约束，使他们在各方面都能有所提高，不但要他们会“做”，还要能“讲”能“写”和有充分的工作自信心，同时也要谦虚和正确地看待己。 ⑵充分发挥党员、共青团员等骨干力量的作用，及时地组织学习有关时事、文件，以提高队伍的思想觉悟。
酒店开业之后要抓的工作
创业和守业是管理公司对外管理酒店自然要面对的两大考验。酒店开业后，一段时间内不可避免地会出现许多“杂乱无章”的现象，这些都会在一定程度上影响酒店的形象和声誉。要迅速地使这种现象在短期内得到改观，使酒店进入正常的运转状态，就必须从一开始就一如既往地实行严格的管理以及有效的控制；同时要对出现的问题及早地采取整治措施，为酒店打下一个比较牢固的良好基础。以下几点为开业之后通常要抓的工作，仅供参考： ①保持良好的开端，保持员工高涨的工作热情和积极性。这是酒店在开业前期一般都会有的有利条件，但也要通过正确的引导才能发挥作用。
②注意员工因缺乏经验而造成服务上的无章法、无程序现象，要加强现场督导，现场管理和及时的培训才能解决这个问题。 ③收集各方面的意见，并根据员工在工作中出现的问题抓紧整改和进行有针对性的正面教育和案例分析，多组织班前班后会、现场会。
④对已取得的成绩及有效的做法要进一步巩固、发扬，及时地发现和表扬好人好事，及时地发现和指正、批评不足。
⑤继续完善有关规章制度及管理x作规程。
⑥深入现场，及时发现和解决问题，纠正错误。
⑦抓清洁卫生死角、维修保养等工作，注意细微之处。 ⑧抓服务质量，重点是抓规范、标准、x作流程。 ⑨培养骨干及接班的管理人员。
⑩加强各部门之间的沟通、协调，培养员工的整体意识。
推荐第8篇：商会工作汇报材料
铁买克乡商会工作汇报材料
铁买克乡商会于2004年4月成立，现有专职人员4人，会长1人，副会长3人，会员总数人，设有自强、凝心、中草药、黑加仑4个农民专业合作社。
近年来，在县工商联的正确领导和乡党委、政府的大力支持下，紧紧围绕民营兴乡战略，坚持以团结、引导、服务、发展为办会宗旨，以活动为重要载体，以基层商会建设为重点；在服务形式上求新，在活动内容上求实，在工作制度上求严，以服务促发展，以服务树形象，以服务聚人心，与时俱进、开拓创新、服务会员、热心光彩事业，充分发挥了桥梁和纽带作用。为推动区域经济、社会发展做出了重大贡献，现将我乡2013年商会工作汇报如下：
一、点、线、面齐抓，加强组织建设
我乡商会成立伊始，就按照地、县两级工商联的统一部暑，把加强商会组织建设切实纳入议事日程，并确立了发展会员为面，规范行业商（协）会为线，培养壮大非公经济代表人士队伍为点 的基层组织建设工作思路，并采取有力措施开展工作。一是高质量、高标准发展会员。结合乡域实际，制定了发展会员的有关规定，经过几年的努力，乡商会已发展会员 名，会员涉及全乡餐饮、零售、机械维修、特色种（养）植、食品加工等领域。二是完善提高、规范发展行业商（协）会。鉴于我乡特殊的地理位置和气候条件，乡党委、政府把发展特色种植及旅游作为兴乡富民 的龙头产业来抓，经过几年坚持不懈的努力，成立自强、凝心、中草药、黑加仑4个农民专业合作社。三是培养壮大非公经济代表人士队伍。近年来，我会把培养非公经济代表人士队伍作为商会的一项重要工作来抓，不仅为10名非公经济代表人士建档立卡，而且还为担任乡人大代表、乡商会执委的非公经济代表人士造册登记，目前，我乡4名非公经济代表人士中，任乡人大代表1名，任乡商会副会长2名，常委1名，执委2名。
二、拓展服务平台，完善经济服务职能
商会坚持服务立会、服务兴会的原则，不断开拓经济服务新领域，认清形势、不负使命、树立信心、摆正位置、奋发有为地做好桥梁、助手作用。把经济服务作为全部工作的出发点和落脚点，充分利用统战性和民间性的特点，进一步完善服务平台，竭诚为会员单位及广大群众服务。一是加大信息沟通力度，拓宽协会、合作社、企业的信息交流渠道。通过发布信息、订阅报刊、举办座谈会等手段建立了方便快捷的沟通桥梁。截至目前，共发放各类资料500份，印发农业、农机等简讯60份。二是重视挖掘农村人力资源，培养会员队伍生力军。商会突出主动性，紧密结合科技之冬、科技之夏，突出开展进农村、进农户订单式、套餐式培训活动，把餐饮服务、育肥和家禽养殖、商品营销等培训送到会员群众家门口，目前，共办各类培训5期，培训人数达 560多人次。已有 多人获得各类技术证书，为产业化和个体经营行业输送 多名人才骨干。三是切实提高招**平。充分发挥商会在工商界的优势，为我乡招商引资工作做好牵线搭桥服务工作。大力宣传推介我乡种种植及旅游资源，有效利用商会资源，吸引商家进驻投资。四是帮助协调劳资纠纷和工伤事故纠纷处理等等。近年来，我会在劳动合同签订、安全生产、劳资纠纷等方面加大服务会员力度，在维权服务方面，共开展法律、法规讲座10余场次，正确引导会员讲诚信、懂法律，进一步提高了会员的维权意识。
三、加快合作社建设步伐，助推经济发展
坚持以农民专业合作社和种、养殖大户带动为主，政府扶持为辅，带动我乡经济快速发展。结合地域优势，大力发展黑加仑、中草药、燕麦等特色种植。为更好地推动黑加仑、中草药、燕麦等种植产业发展，成立了相应专业合作社。目前为止，累计完成黑加仑种植4100亩，中草药种植110亩，燕麦等杂粮种植 亩。为更好壮大合作社，使之成为我乡经济发展的助推器。铁买克乡商会积极开展招商引资，与**最大的一支蒿加工企业加斯特药业进行商洽，计划建立450亩的一支蒿标准化生产田，逐步实现企业+合作社+农户联结模式，达到农民致富、集体增收、农业增效。充分积极发挥合作社作用，在黑加仑、中草药、燕麦产业做大做强方面制定出长远的发展规划，分步骤、分阶段、有重点地指导和扶持一些种植户发展壮大。
推荐第9篇：前期准备工作汇报
深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程前海车辆段南出口道路
工程（含跨渠桥）
前期准备工作汇报
1、按地铁公司要求，本工程本周重点工作为工程开工准备，
同步进行的工作为：合同签定准备；报建资料的准备及图纸预审等。
2、完成临建设施生活区；网络、水、电、办公设备配置完毕，
具备办公条件；五牌一图本周完成。
3、人员到位：项目副经理
资料员1人、测量
人，后勤人员（财务、仓管、保安、司机、炊事员、材料员）6人，工人
4、机械设备材料到位：到位挖机
围挡90m,
约10人。原材料管材供应商正在洽商，目前供应商已提供资质证书及材料供应情况。
5、我项目部一定按合同要求、保证质量、保证安全完成坪山
河流域排水管网完善二期工程Ⅱ标工程。
前海车辆段南出口道路工程（含跨渠桥）项目部1人、技术负责2人，安全员5人，共213部，施工班组
12人、施工员2台、冲孔桩机1月23日前可到位，深圳市深安企业有限公司1人，电工12013年1人，1人员 月9日 人、预算员人，基本满足工作。 台，铁皮配电箱1
推荐第10篇：前期试验工作汇报
前期试验工作汇报
前期试验室开展工作需要解决问题：
1、试验室资质申报、人员情况未确定，仪器未进场，业主和监理要求月底完成试验建设和资质申报工作是否能如期完成？
2、各种原材料厂家是否选定？（钢材、水泥（P.O42.5、52.5）、砂、碎石、外加剂、土工格栅、石灰等，有些厂家业主单位和监理单位要进行考察）。
3、混凝土配合比设计（C25水下混凝土桩基、涵洞基础、台身、八字墙铺底、截水墙为C20、台帽C25普通、C30预制盖板、墩柱等C40绞缝、桥面铺装），没有确定料源和材料检验无法进行配合比设计工作，试验室资质未申报批复开工前是否要进行外委配合比，以免因为试验室资质为批复原因延误工程开工？
4、土源选择情况？（确定土场进行土质调查、填前碾压取土、灰土试验、）。
5、地基处理，每个开挖基坑要进行地基承载力试验，如于图纸不符要报变更（地基承载力检测、灰土处理、水泥桩）。
6、试验用参考书，各种试验规程购买情况？
7、各种上墙规章制度牌制作，仪器操作规程先确定试验仪器型号再制作。
8、UEA混凝土配合比
第11篇：反洗钱前期工作汇报
南中环街支行（2011.12.31）
反洗钱前期工作汇报
为了更好地贯彻《反洗钱法》，提高我行员工和客户对《反洗钱法》的认知程度，理解支持我行的客户身份识别等反洗钱工作，预防打击洗钱犯罪，我支行领导在成立初期便十分重视反洗钱工作，现将我支行工作情况汇报如下：
一、成立反洗钱领导小组并明确职责
组长：行长王沿阳
副组长：行长助理翟智佳、行长助理范银瓶 成员：柜台经理苏继媛、专职柜员孟科、侯韶钰、唐金
反洗钱工作联络人：
孟科：0351-7035663 18636681528 侯韶钰：0351-7035663 13546698999 唐金：0351-7035663 13834241077 传真：0351-7033557 组长职责：
负责建立健全反洗钱内部控制制度，建立相关考核制度，并督导落实。反洗钱内部控制制度包括客户身份识别制度、大额交易和可疑交易报告制度、客户资料和交易记录保存制度、宣传培训制度及保密制度等。
负责就反洗钱工作开展过程中遇到的具体问题与太原分行积极沟通，并妥善解决问题。
每月组织全体员工进行一次反洗钱知识、法制的学习，并进行相关的测试、考核，相关的学习记录和测试结果应报分行备案。
副组长职责：
1、具体组织对反洗钱内部控制制度的有效落实。对所管辖业务部室反洗钱内控制度落实情况进行督导考核。
2、负责督促各部门按规定时间及时报送大额交易数据及可疑交易数据，对不能满足上报要求的大额交易数据及可疑交易数据及时通知相关部门通过系统
南中环街支行（2011.12.31）
进行补录及报送；
3、负责牵头组织开展全行的反洗钱业务检查；
4、负责定期对全行的反洗钱工作开展情况进行通报，督促全行认真开展反洗钱工作；
5、负责协助相关监管部门进行反洗钱的调查、核查等工作。
6、加强反洗钱的宣传工作。根据人行、总行反洗钱规定的要求和有关宣传口径，组织作好对客户的反洗钱宣传工作。
7、组织开展反洗钱社会宣传活动采取多种形式，并积极对宣传情况进行总结，向分行报送有关报告。
柜台经理职责：
1、按照人民银行等监管机构的要求报送反洗钱相关报告；
2、负责组织开展全行的反洗钱业务培训、宣传与咨询解答；
3、负责与反洗钱相关监管机构的沟通、协调工作;
4、负责配合对反洗钱工作中发现的涉嫌洗钱情况进行调查核实；
5、完成反洗钱领导小组交办的工作。
6、负责向太原分行运营管理部及时报送账务处理产生的人民币大额交易数据及可疑交易数据对未能及时上报的数据进行补录及报送；
7、每月组织一到两次反洗钱业务学习、培训，做好培训记录。
专职柜员职责：
1、对要求建立业务关系或者办理规定金额以上的一次性金融业务的客户身份进行识别，要求客户出示真实有效的身份证件或者其他身份证明文件，进行核对并登记，客户身份信息发生变化时，应当及时予以更新。
2、客户由他人代理办理业务的，应当同时对代理人和被代理人的身份证件或者其他身份证明文件进行核对并登记。
3、按照规定了解客户的交易目的和交易性质，有效识别交易的受益人。
4、在办理业务中发现异常迹象或者对先前获得的客户身份资料的真实性、有效性、完整性有疑问的，应当重新识别客户身份。
5、不得为身份不明的客户提供服务或者与其进行交易，不得为客户开立匿名账户或者假名账户。
南中环街支行（2011.12.31）
6、在规定的期限内，妥善保存客户身份资料和能够反映每笔交易的数据信息、业务凭证、账簿等相关资料。
7、客户身份资料在业务关系结束后、客户交易信息在交易结束后，保存五年。
二、建立南中环街支行反洗钱制度
由支行反洗钱领导组牵头制定南中环街支行反洗钱制度，包括《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱档案管理办法》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱岗位职责》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱工作保密制度》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱工作内部检查、审计制度》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱协查工作操作规程》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱工作培训和宣传制度》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱组织体系及责任制度》、《中国光大银行太原南中环街支行反洗钱工作管理实施细则》。
三、组织支行员工进行反洗钱知识的学习
我支行反洗钱领导组已多次组织柜员和理财经理、大堂经理学习有关反洗钱业务的办法及规定。使日常接触现金和非现金交易的柜员都能够识别和处理洗钱交易，逐步提高其反洗钱意识和技能。学习内容包括《反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》、《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》、《中国光大银行反洗钱客户风险等级分类管理办法》等各种制度，同时在如何识别洗钱行为、公民和企事业单位应履行的反洗钱义务等方面，对日常甄别、上报可疑交易的
南中环街支行（2011.12.31）
柜员进行了重点学习。
四、进行宣传活动
在我支行试营业期间，我行已积极进行了一些反洗钱知识的宣传活动，包括在我支行营业大厅大屏幕播放反洗钱PPT，并在大堂位置设立“反洗钱法制咨询台”，在营业大厅各宣传栏处摆放宣传资料，同时要求大堂经理及柜员负责为客户做好反洗钱业务宣传工作，使原本对反洗钱知识知之甚少的客户有了较为直观的认识和了解。
光大银行南中环街支行
2011年12月31日
第12篇：公路前期工作汇报
公路项目前期申报手续工作汇报
尊敬的各位领导：
大家上午好!
关于公路项目前期申报手续我在此做简要的工作汇报。
回顾过去的2010年，我们都切实体会并感受到了集团的无限活力和快速发展以及管理团队不断的壮大。在过去的2010年里我们完成了集团领导交代的各项工作任务，我们的工作得到了集团领导的认可，但是也存在着不足和有需要改正的地方，对此我们内部做了整体的分析和详细的总结。以便在2011年的工作中尽力避免以前工作中存在的不足，努力提高我们的工作效率。在集团各部门团队中发挥出我们应有的作用和做出属于自己的贡献。在2011年里我们对工作的计划性、统筹性、做了全面仔细的安排。凡集团需要我们参与的项目，我们全力配合集团各部门的工作，以便在今后的工作中能互相了解各自的工作内容，有利于合理利用共有资源。在大项目工作的划分上，我们共同参与，以便于提高和行政单位（政府、国土局、环保局、规划局、水利局、发改委、交通运输局等）、各企业、集团内部沟通的连贯性，提高我们的工作效率。
以下是我们近期工作进展的汇报：
第一：树林召至包头东兴公路（含黄河特大桥）工程改
扩建进展情况
1、编制防洪影响评价论证报告（正在上报审查）
2、预计7月底审查通过
第二：土默特右旗大城西黄河公路大桥及引线工程
1、土地由划拨转出让的手续（正在办理）
2、竣工验收相关事宜（等待办理）
3、收费标准文件的批复（等待办理）
4、预计10月前报批完毕
第三：达旗至包头滨河新区黄河特大桥项目进展情况
1、BOT模式文件的批复（已办理）
2、正在办理BOT模式业主招投标手续
第四：德胜泰至敖包梁公路工程改扩建进展情况
1、水土保持方案报告书的编制（正在办理）
2、环境影响评价报告书的编制（正在办理）
3、两阶段初步设计前期测绘工作（正在办理）
4、土地预审手续和规划选址手续（等待办理）
第五：解放滩至柴登公路工程改扩建进展情况
1、正在申请报批解柴线改扩建BOT模式文件手续
第六：配合集团和达拉特经济开发区管委会公路的前期工作
1、达拉特旗三垧梁至福源泉公路
2、达拉特旗四大股至王爱召产业园区道路
3、王爱召产业园区至风水梁公路
最后祝我们东达集团在2011年里产业上有新的跨越，收入上有质的提高，也坚信在集团公司的正确领导下，在大家的共同努力下使东达集团上升到新的高度。让我们共同迎接属于我们东达集团自己的历史时刻。
2011年3月25日
第13篇：.08.31前期工作汇报
水城县开展“万名干部下基层 扎扎实实帮群众”
工作情况汇报
水城县“三建办”作风组 （2011年8月31日）
市督查室：
自《中共贵州省委办公厅关于开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作的通知》（黔办发电„2011‟70号）文件下发后，县委县政府高度重视，紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调和工业化、城镇化、农业产业化和科技兴县“四大战略”， 及时研究部署，以“转变作风、服务基层、解决困难、化解矛盾、促进和谐”为主题，以完善维护群众合法权益机制、保障和改善民生为重点，结合开展创先争优、“三个建设年”、“四帮四促”以及党员干部下基层等活动，组织全县党员干部深入基层调查民情，切实帮助群众解决生产生活中的困难和问题，为加快全县经济社会又好又快、更好更快发展创造良好环境。现将工作进展情况汇报如下：
一、认真贯彻精神，及时研究部署
（一）深入学习领会。通过县委中心组学习、常委会专题学习等方式，分别于2011年6月18日、7月14日、8月24日认真学习贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和中央关于加强、创新社会管理工作、省委十届十一次全会精神以及8月14日省委常委（扩大）会议精神，研究贯彻落实措施。并将中央、省委和市委有关精神印发全县各级领导干部认真学习，用以指导实践，推动工作。全县各级各部门坚持把学习贯彻中央、省委精神作为各级中心组和党员干部学习的重点内容，采取集中学习、印发资料自学，党员领
导干部作辅导报告，邀请专家作专题讲座，在《水城快讯》、水城电视台等县内新闻媒体开设宣传专栏等方式广泛宣传，旨在把干部职工认识和行动统一到中央、省委精神上来，提高了广大党员干部深入开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”活动的自觉性。
（二）精心组织实施。全县各级各部门坚持把“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作作为创新群众工作的重大举措，结合各自实际，制定活动方案，创新活动载体，确保活动成效。一是研究制定方案。根据省、市有关文件和会议精神，研究制发了《关于在全县开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作的通知》，对“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作进行了周密部署，明确了工作的总体目标、主要任务、工作要求、方法步骤、组织领导，要求县机关三分之一以上干部和乡镇全体干部职工积极深入基层、深入乡村、深入农户家中，帮助群众解决实际困难和问题。各级各部门根据县委的部署和要求，结合乡镇、部门情况和职能实际，分别研究制定了相应的实施方案和工作措施，积极深入基层、深入群众，帮助群众解决实际困难和问题。二是落实工作责任。县委把下基层、帮群众工作纳入全县重要工作内容，县委县政府领导带头，各乡镇、各部门主要领导履行第一责任人的职责，切实解决好工作中存在的重点难点问题，做到认识到位、人员到位、措施到位、保障到位。三是强化督查考核。结合实际制定了我县督查方案，要求深入基层的党员干部要做到“四有”，即有群众联系卡、有民情日记本、有意见反馈表、有实事办结单。通过建立一整套完整有效的管理、督办、考核办法，全面加强对工作的指导管理，不断把活动推向深入。
二、统筹推进，多措并举，确保活动取得实效
（一）坚持以人为本，畅通群众诉求渠道，切实维护好群众的
合法权益。深入开展“三访”活动，充分发挥纪检监察、信访等部门作用，畅通群众依法反映利益诉求的渠道，教育和引导群众通过理性合法的方式反映诉求，在处理信访问题中高度重视初信初访工作，把问题和矛盾解决在初始阶段。努力化解一批时间跨度长、处理难度大和案情复杂、久拖未决的信访积案。按照“属地管理、分级负责”的原则，逐件明确责任主体、办理人员和时限要求，在依法依规的前提下，做到合理诉求解决到位、无理诉求疏导到位、一时难以解决的耐心解释到位。如及时解决了双水新区群众反映因双水段道路改造，对原居民投资硬化道路进行了侵占，设计线路影响到部分群众的住房需要搬迁，经过协调，施工单位对损坏道路进行补偿，对施工图进行了调整，使得该集体上访事件得到圆满的解决；又如及时组织协调鸡场乡村民张忠平等人进京正常上访反映其鱼塘被该乡黔源煤矿等企业排放造成其养殖（养鱼）业经济损失的信访问题等等。“三访”活动开展以来，共接到群众反映的有关政策落实和生活困难问题114个，其中县直部门41个，乡镇73个，办结总数45件。其中：国家惠民策落实不到位，损害群众利益的问题28件，群众合理诉求长期得不到解决，合法利益得不到保护的问题28件（征地、拆迁补偿等问题），其他9件；国家机关或国家工作人员不作为、乱作为、作风粗暴行为，损害发展环境、侵害企业和群众利益的问题11件；换届选举中举报反映的问题1件；计划生育问题1件，涉法涉诉问题5件，其他31件。
（二）坚持开展“两打三治”工作，解决涉及人民群众切身利益的突出治安问题。深入开展“两打三治”专项行动，始终保持对犯罪分子的高压态势。努力形成“防范、控制、打击”一体化工作格局。抽调181名法律工作者组建5个法律宣讲服务团，将全县33
个乡镇划分为5个片区，法律宣讲服务团深入乡村、深入群众，察民情、解民忧、顺民心，躬身问计问策于民，面对面为群众提供服务。截止目前，全县共开展集中整治86次，清查出租房屋、旅店、网吧等共3584家，清理流动人口6143人次，盘查可疑人员132人、车辆2044辆；收缴炸药1.4千克、雷管2枚、管制刀具52把、涉黄碟片10张、赃款赃物2.6万元；捣毁赌博窝点21个、野外赌场2个，取缔麻将室46家、收缴赌具112副、教育参赌人员1000余人次；整治交通违法车辆500辆；取缔校园周边黑网吧14家、临时餐饮摊点50个，收缴苹果机42台、台球桌11张。截止目前，共走访案件32个，走访群众100余人次，执行率达100%。同时，对征求到的126条意见建议全部进行了责任分解，召开相关协调会10余次，协调、督促相关单位整改落实，目前已有涉及项目建设征地拆迁、纠纷化解、矿群纠纷等113条建议得到了圆满落实。为群众成功调处了矛盾纠纷392起，免费为群众办理法律援助29件，解决校园周边环境突出问题16个，为群众追回被犯罪团伙偷盗摩托车29辆、机动车14辆；安置刑释解教人员40人，赢得了群众的称赞和好评。今年来，全县共破刑事案件324起，破案率同比上升了30.65%；查破犯罪团伙24个，破获案件116起，抓获犯罪团伙嫌疑人86名；查处行政案件4715起，使刑事案件频发的势头得到了进一步控制，赢得群众的拥护和支持。
（三）坚持转变作风，实行“一线工作法”，切实帮助群众解决困难和问题。切实帮助解决一批群众面临的难题，尽最大努力满足人民群众特别是困难群体的基本需求，千方百计解决他们生产生活中的具体困难。从大处着眼，从落实民生保障政策入手，切实解决好群众的“生活难”、“就业难”、“住房难”、“看病难”；
小处着手，从涉及群众利益的点滴小事做起，从关乎群众生活的日常琐事做起，让群众时时处处感受到党和政府的温暖。一是坚持领导干部示范带动。全县各级各部门齐抓共管，领导干部模范带头，起到良好示范引领作用。结合我县实际，副县级以上领导分别联系一个发生过山体滑坡、地质灾害的村组，结对帮扶2户贫困户。活动启动以来，市委常委、县委书记王彬同志多次深入董地工业园区调研，帮助协调工农关系，解决群众关心的热点难点问题；付国祥县长多次深入乡镇、村、企业和工业园区调研，帮助解决群众的困难和问题，帮助园区解决实际困难，为百车河生态农业园区协调基础设施建设资金1945万元。二是深入开展中层干部到一线活动。县直78个单位“一把手”分别联系指导全县297个行政村，5个社区，乡镇换届期间，全县25名副县级以上领导干部组成乡镇换届工作指导组，深入全县33个乡镇开展联系指导工作；45个县直重点单位向乡村派驻了90余名党员干部，每月至少在基层工作10天；其余单位也根据自身情况向本单位联系的乡镇和村派驻66名党员干部，实现了党员干部下基层全覆盖。三是深入开展好党建扶贫工作，切实帮助群众解决生产生活方面困难。成立党建扶贫工作队78个，各挂钩扶贫队在深入了解挂钩扶贫的村情、民情以及当地的地理、气候、交通、水利等情况基础上，进一步整合资源，制定切实可行的帮扶计划和帮扶措施，帮助群众解决生产生活等方面的困难。截止目前，县直扶贫工作队共投资34.85万元，协调资金153.14万元，捐赠物资折价25.8万元。四是选派优秀年轻干部到村任职，帮助群众发展生产。2010年以来，市县乡共选派到村任职干部385人，实现了全县302个村（社区）全覆盖。县委坚持以发挥选派干部作用为重点，注重整合资源，上下联动，着力加强选派干部的教育、管理和服务
工作，积极为选派干部开展工作创造条件，广大选派干部围绕“推动农村经济发展、加强基层基础、培养锻炼干部”目标要求，充分发挥自身优势，积极深入基层、扎根农村，切实为农村办实事、解难事，为推动全县经济社会发展做出了积极的贡献。如县检察院选派到纸厂乡高炉村任职的马关荣，争取30万元资金更换村变压器、电线等；协调资金30余万元帮助该村实施美好家园建设；个人出资1万元规划设计高炉村清真寺等等。截止目前，全县选派干部共为群众解决实际困难和问题1800余件，协调各类项目资金1亿余元。
（四）坚持建立完善干部下基层工作机制。从建立完善群众工作机制入手，推进群众工作制度化、常态化，防止群众工作紧一阵、松一阵。结合水城实际，县委制定了《水城县领导干部基层联系点制度》、《水城县中层干部下基层工作记实制度》、《水城县中层干部下基层督促制度》，确保此项工作取得实实在在的效果。
（五）坚持把开展帮助群众解决困难与促进经济发展、创先争优、“三个建设年”活动相结合。一是与促进经济相结合。进一步强化发展意识，凝聚发展合力，破解发展难题。特别是在项目建设中，积极做群众工作，在项目实施之前争取群众的理解支持，在项目实施之中解决群众的困难问题，在项目实施之后及时回看当初的承诺是否兑现、项目的效益是否惠民、群众的评价是否认可。如在董地工业园区建设中，注重实际情况，调集一切可以调集的力量，成立了征地拆迁组、补偿组、安置组，全力以赴加大建设力度，得到群众的广泛支持。目前，共完成征地5357.27亩；拆迁房屋54栋73户；完成坟墓搬迁1038所。又如鸡场乡协调煤矿实施“工业反哺”抓好地企共建，促进和谐矿区建设，投资环境得到优化，百姓共享发展成果，政府压力得到缓解。二是与创先争优、“三个建设年”
活动相结合，扎扎实实为群众办事。在窗口单位和服务部门中深入开展创先争优活动，积极推行为民服务全程代办制和推行机关干部与群众交友制度，加大对干部职工执行工作纪律督促检查力度，教育广大干部职工严格执行“四要十不准”规定和各项规章制度，切实转变作风为民服务。投入460万元规划建设行政审批“一站式”服务大厅，目前，经过多次清理审查，全县36个部门总报送238项行政许可，保留142项行政许可，减少96项，减少40.34%。政务大厅后期设备安装工作正紧锣密鼓进行中，预计9月上旬投入使用，大大减少了行政审批事项、缩短办事流程，方便群众和企业办事。各乡镇各部门结合自身工作实际，创造性建设首问责任和服务接待“两个窗口”，全县共设立了“首问责任”窗口107个，“服务接待”窗口265个。如县财政局结合工作实际，在国库集中收付中心服务大厅创设“代办服务窗口”，周一至周五，每天明确1名干部在窗口值班，为办事群众提供服务；在煤焦征管办服务大厅创设“节假日服务窗口”，在节假日和双休日，安排人员为办事业主提供便捷服务。同时，投入资金743600元，在全县297个村、5个社区设立了服务站242个，代理点132个，办事大厅88个，设置服务窗口250个。各村还积极自主地创新服务方式，如阿戛乡马场村、中箐村及蟠龙乡法那村推出了“便民服务连心卡”， 切实将村支两委班子成员、驻村工作队队员和组干部的姓名、职务、电话号码、服务事项、服务承诺等印制成卡片，发放到每户农户手中，村民有事就可以打电话，村组干部就直接上门服务。同时，整合资源建立民情民意联络中心、联络站，聘请民情民意联络员工作体系，推进为民服务工作再上新台阶。
自“三个建设年”开展以来，县党政主要领导深入基层96天。8月14日以来，县党政主要领导下基层11天。副县级以上领导到乡镇联系指导工作840余人次，到基层工作时间3186天，县直单位党政一把手到乡镇联系指导工作2540余人次，一般党员干部到乡镇开展工作4680人次；累计邀请专家作专题辅导91次，帮助基层全面总结工作409次，帮助基层熟悉省委战略543次，提出指导意见384条，提供项目支持245个，落实帮扶资金1237万元，深入走访群众10492次，帮助解决困难545件，办实事545件，排查了解矛盾纠纷781起，化解矛盾纠纷771起，解决问题179个，对群众现场反映的有关政策落实解391少个，接待上访群众2500人次，外出招商引资292（人次），签订意向项目36个，合同项目19个，实际到位资金9047万元。
总之，全县“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作启动以来，各级干部为民服务意识明显增强，深入基层、深入群众，问计于民，问政于民，问需于民，进一步密切党群干群关系，工作作风明显转变，积极为群众办实事、做好事、解难事，为基层群众解决很多困难和问题，得到了群众的好评。在取得成绩的同时，仍然存在少数干部工作不深入、不扎实，关键时刻反应缓慢、效率不高、效果不好等问题。在下步工作中，我们将加强思想教育，牢固树立人民至上、为民服务的观念，结合开展“四帮四促”活动，人对人、面对面、心连心、手拉手地做好群众工作，确保“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作取得实效，为推动全县经济社会又好又快、更好更快发展创造和谐稳定的社会环境。
第14篇：酒店筹建及开业前期工作指南[推荐]
筹建期的基本工作
1、了解酒店的基本情况
了解酒店的基本情况，一般在签定管理合同之前即已进行，但基于各种因素的限制，之前的了解往往带有一定的局限性，仅凭这些资料就匆匆地开展工作，有可能会造成工作的盲目性，所以在进场后第一件必须做的事就是争取尽可能多和全面地了解有关酒店的一些情况，以便工作得更有效。一般要了解的情况有：
①酒店筹建单位内部的人事结构和概况。 ②酒店投入资金的来源以及资金运转的情况。
③申办酒店的批文及有关的证照手续，如：合作合同、法人资格申请、立项建议书、可行性研究报告、项目规划、预算、工商注册登记、施工图、卫生防疫备案、防火安全备案、电讯营业登记、特种营业登记、独立帐号等。
④酒店正在进行的施工情况，如：承建施工、装修的单位、工程进度、质量、人力投入、整体布局以及设备、设施的性能情况等。
2、当地的市场调查
对市场进行细致的调查研究，是帮助我们客观、正确地制定目标市场和营销策略的重要手段。而价格收费问题是客源市场中一个十分敏感和复杂的问题，关系到客人和酒 店的直接利益，必须周密分析与之有关的问题，谨慎决策。市场调查以客房、餐饮、娱乐、电讯收费为主要的调查项目。
① 当地政府及有关部门对酒店行业的管理规定及惯例。
② 当地的人口及资源情况、消费水平、消费倾向、平均生活指数。
③ 对酒店构成影响的因素，如：市场份额占有率、客源、档次、竞争对手、价格、交通地理位置。
④ 制定酒店相应的目标市场及市场营销策略。 ⑤ 编写、印制酒店的宣传、印刷品。
3、制定机构设置方案
制定机构设置方案总的原则是“因需而置”，不能把白天鹅宾馆的所有岗位都套进其中。尤其是在中小型的酒店里，更应注意用人以提倡“一职多能，功能合并”为导向，要灵活，尽量地缩减用人，从严控制编制。 ① 机构设置的总体设想及说明。 ② 各部门的机构设置及编制。 ③ 机构设置图、岗位图。 ④ 审核、核定各部门的编制。
⑤ 研究员工的有关福利待遇问题、员工的工资问题、员工的就餐问题、员工的住宿问题、员工的医疗保险问题。
4、拟定物品采购计划
物品采购计划的拟定复杂而影响重大，它关系到采购人员能否正确、及时地进行采购，亦关系到酒店资金的合理使用，更重要的是它将影响到酒店能否正常顺利开业。在酒店开业前三个月，这项工作就应该在着手进行中，在拟定计划时要注意： ① 以部门为单位，制定采购清单。具体的要求是：
A、采购清单要分类列单，尽可能地注明规格、标准，一般按十大类划分：纺织品类、化工清洁用品类、百货类、陶瓷类、玻璃器皿类、五金类、酒水类、食品类、印刷品类、其它。 B、物品采购总量应视周转资金的情况而定，最好以一年为用量计算单位，要定出分批进货的时间、数量，并注明第一次投放量、日耗量、备用量等计算方式，进口物品数量可稍作加大，食品、干货数量可减少或稍推迟进货。
C、原则上当地有现成的或能在就近解决的（在质量达到一定标准的前提下），尽量在当地或就近解决。
② 集中清单仔细核对里面的物品采购内容，避免“多、重、错、漏”，应注明各类物品最迟应在什么时候到货。
③ 选好仓库，最好能找到酒店附近的地方，仓库要通风透气、安全，仓库面积以每客房10平方米（即约10平方米X房间数=仓库需用面积）计算。 ④ 物品到货进仓时要归类管理，方便查点、提运。 ⑤ 把好物品进货的验收手续关。
5、招工
酒店是劳动密集型的行业，在劳务市场供求不平衡的情况下，要招进一批有一定素质的酒店从业人员可不是一件轻而易举的事情，必须根据当地的实际情况制定招工用工策略。有关系户要介绍一些人来是在所难免的，但我们仍应正确对待，有关系进来的人不一定都不好用，没有关系进来的人也不一定都好用，关键的问题是在选择的时候以“公平考核、择优筛选”为原则，这项工作最好能在酒店开业前三个月进行。
⑩落实员工餐厅、宿舍、交通班车的有关事宜。
10、临近开业前期、中期、后期的工作准备
酒店临近开业前一段时间内的工作可能会在不断发展和变化，因此对工作侧重点和工作内容均要区别对待，合理地统筹安排调节好各阶段的准备工作。 ① 前期主要以开业庆典活动方案筹划的准备工作为主：
A、活动的总体筹划方案、筹备小组负责人以及各项工作的落实负责人。 B、宣传活动内容及工作联系。
C、礼品的设计、订造订货、保管及派发的方案。 D、剪裁嘉宾的名单拟定，请柬的派送及回执确认。 E、嘉宾的食、住、行安排。
F、嘉宾送来的礼物收取和保管，费用结算方式。 G、剪裁活动专用品的购买。
H、场地灯饰、气氛布置、音响及道具的准备。 I、仪仗乐队、司仪的聘请与食宿交通安排。
J、宴会（菜式）的安排，采购准备，一切场地的布置。 K、费用预算、安全保卫工作。 ② 中期的主要工作是对前一阶段工作的落实检查： A、人员培训的情况及效果。 B、物品采购的到位情况。
C、开业活动方案中有关具体工作的落实准备情况。 ③ 后期的主要工作以接管大楼、验收、清洁卫生为主：
A、大楼的接管、验收及各系统的调试（空调、电梯、发电机组、冷热水压、给 排水、排污、音响、电视、电话、电脑、门锁、消防、锅炉、净化、厨房设备设施等）。 B、防疫、灭鼠、绿化环境布置。 C、外墙的清洁。
D、大楼的工程卫生及基础卫生清洁，并指定各部门的分工负责范围。 E、设备设施、用品、工具的搬运到位。 F、封闭式训练及岗位熟悉。 G、基础及细项卫生清洁。 H、内部试运行接待。 I、其它附属设施的继续验收。 J、开业庆典活动的彩排。
开业前工作上应注意的几个问题
对外承接酒店管理，其工作的性质、内容、对象、关系、客观条件、环境等已与我们在宾馆期间的工作发生了质的变化，如何才能把白天鹅宾馆的管理模式与当地实际情况有机地结合起来，如何开创新的工作局面，让对方理解、配合、支持我们开展工作，这当中有更深一层的学问，需要我们去认真研究探讨，在原则性、灵活性、技巧性等问题上要掌握一定的变化分寸。同时我们必须清楚地认识到自己的工作主攻方向和所扮演的角色，适当地运用方法、技巧使双方在工作上达成共识，这样才能事半功倍，否则“一本通书读到老”只能导致四面楚歌、孤立无援，以下三个方面的问题，尤其值得引起我们注意：
1、工作上要注意的问题
⑪要明确工作重点和我们的任务，一切工作围绕着推动、落实计划，保证酒店能按时顺利开业，即使是某些原形而影响了酒店的开业，但原因都不应是因为我们工作上的失误而造成的。
⑫熟悉管理合同，研究我们在此当中的权、责、利以及工作范围，掌握工作特点以及什么是我们之所长，什么是我们之所短。
⑬制定整体的工作计划和各个阶段符合实际的分步实施计划。
⑭正确地处理好与各方面的人际关系，不能只为关系而搞关系，切莫本末倒置，或因此而放弃我们应有的原则、对策，关系的最终目的是为了让有关方面支持和有效地配合我们完成工作。
⑮注意与对方多沟通，争取让对方对我们所干的工作有所了解、理解。应该认识到，对方是酒店管理的外行，正因如此才请我们帮助他们管理，让外行人明白、理解内行人的做法是需要耐心解释和通过一定的游说技巧才能达到目的。 ⑯对酒店施工的进度要有第一手的资料，争取主动，要经常地深入施工现场， 并预测可能出现的问题，要求对方制定施工至交付使用期间的工作统筹安排和时间进度表，一切的工作计划，都围绕着开业日期作准备。
⑰我们外派管理酒店，带有“一仆二主”的双重工作关系性质，为了减少争议，工作中要养成以文字为依据的习惯，及时地向双方领导汇报有关情况。
⑱宜尽早地建立和健全文件收发、存档、印章保管、打字复印会议纪要等办公制度。 ⑲如有可能，应把酒店的帐目独立地建立起来，以便于各种的核算和资金的灵 活调用，使酒店独立的财权真正到位。
⑳作为管理公司的最终目的是：既要创牌子，做出较好的社会效益，也要帮对方获得较好的经济效益，要处理好这两者的关系。
⑴我们认为，在所培训出来的员工当中，他们的仪容仪表、礼节礼貌和态度的表现是最能直接地反映培训效果的，因此，对此项工作应抓紧不放，经常检查。
⑵人才是企业最宝贵的财产，谁能抓住他，谁就能赢得最后的胜利。所以选拔、培养管理骨干需要慎重对待，要选准、用好，最好在员工的军训期、培训期就开始有目的地进行选拔工作。
⑶要有务实精神，不要夸夸其谈，实实在在地想办法解决一些实际困难和问题，切莫一有困难就把矛盾上交，要有“全能”的自信心。
⑷作为企业，应建立起适合于本企业特点的精神文化支柱，以增强企业的影响力和凝聚力，其中大有文章可做。
⑸酒店筹建初期，财务部、采购供应部、人事培训部、动力工程部、公关销售部的工作尤为重要，力量要相对配强，及早建立和完善。
2、酒店设计、工程施工上要注意的问题
在这个问题上，我们总的指导思想是：发现有不够合理的方面都应以书面形式提出来。对方能改的则改，不能改的则不要强求。因地制宜，想办法对一些缺陷采取补救措施，其原则是：方便工作和流水作业、方便维修保养、方便管理、节约劳力。从以下几大系统去对照分析实际情况： ① 建筑结构系统
A、外墙接口部位有无渗漏水，相应受其影响的区域。 B、排水、排污管道的设置是否合理、够用。
C、间隔功能分配是否合理、齐备，有无考虑生产流水帐、工作流程等，如员工行走路线、公厕、工作间、办公用地、仓库、更衣室、厨房布局、餐厅布局、客房布局、公共区域等。 ② 供热系统
A、锅炉房的位置选择是否安全。
B、热水、蒸汽的供给分布及供给量以及热量的回收能力。 ③ 供电系统
A、发电机组机型并机是否匹配，发电量能否足已应付酒店正常的运转，如照明用电的范围、电梯、普通动力、洗衣房等用电是否有保障。 B、照明灯光的分布及群控、分控开关的设置是否方便使用和管理。 C、备用电源、电插的分布是否合理、够用。 D、电缆的敷设及最大负荷情况。 ④ 供水系统
A、水压循环是否合理、足够。
B、水池是否符合卫生要求，是否方便日常清理。 ⑤ 空调制冷系统
A、空调制冷和供热容量是否够用。 B、冷库的分布和容量。 C、通风、排风及噪音情况。
D、空调的分控、群控开关是否方便使用和管理。 ⑥ 输送系统
客梯、货梯、工作梯的分布及运量。 ⑦ 电话、电视、电脑系统 A、线路敷设情况。
B、功能及相配合使用的情况。 C、使用分配及定位。
D、机房的位置是否合理，有无隔音、隔尘、恒温的设计。 ⑧ 消防系统
消防系统的功能，灵敏度及分布是否符合消防部门的要求。 ⑨ 洗衣系统
A、洗衣房的位置及布局是否合理。 B、排水、蒸汽管道通风散热问题。 C、设备是否齐全。 D、容量是否够用。 ⑩ 装修情况
A、装修设计是否考虑到超前、美观、实用，方便x作和维修。 B、装修的效果、质量。
C、对已装修好的部分有无保护措施。
D、设备性能是否符合要求，是否方便使用和维修。 E、设备的备件、维修保养服务有无保障。
3、外派人员在外派工作期间内部管理上要注意的问题
要建立一支业务能力强、思想水平高、工作作风踏实的外派管理队伍，实行严格的、持之以恒的内部管理手段是必不可少的。同时，也要注意到管理人员在外工作期间其工作的性质、特点、环境以及个人的心理情况等已有所不同，因此在管理方法上、要求上也应随之作适当的变化和调整，这样才能做到有针对性，才能有成效。在实施管理的过程中，要注意以下几点：
⑪在认真贯彻、执行公司对外派工作人员管理规定的同时，还要相应地制定适合于当地实际情况的管理条文，其中要明确有关组织性、纪律性的问题，工作界限、工作分工的问题，工作责任与权力范围的问题等。
⑫领队、负责人必须以身作则，严于律己，定下来的规章制度，要求首先自己带头执行好，不能象“手电筒”光照别人，不照自己。
⑬必须认识到，实行高要求、严管理是保证队伍高素质、不出问题的根本方法，但也应注意关心外派人员的生活、思想、工作和家庭问题，多做思想感情交流，为他们解决一些实际问题和困难，尽可能地争取和维护他们个人应得的权益。
⑭要教育大家，作为外派工作人员，应始终把集体荣誉放在第一位，任何情况下每个人都应维护这个集体的荣誉，这是我们的“根”之所在。同时要发扬团结、友爱、互助的精神。
⑮对对方和当地人要尊重、不卑不亢，讲话、办事、处理问题要注意内外有别，掌握分寸。 ⑯要把“白天鹅人精神”和良好的作风在当地发扬光大，用自身的实际行动潜移默化地引导和影响对方。
⑰对外派管理人员的休假安排不要搞照顾，要根据工作需要统筹安排好，并作好记录。
⑱要求我们的外派人员要用实际行动表现出认真、扎实的工作作风，对布置的工作要按时、按质地完成，完成不了的要作适当的扣罚。落实工作要“耳听为虚、眼见为实、手摸为准、亲力亲为”。
⑲定期组织内部的工作“碰头会”，使上下保持良好的沟通，使外派人员在共同的工作中对业务和工作经验有一个交流学习的机会。
⑳对外派人员要定期地追收他们的工作计划和工作总结，多收集一些他们的意见，使之始终感觉到集体的存在和有工作的紧迫感和压力。
⑴加强对外派人员的自我学习、自我提高的约束，使他们在各方面都能有所提高，不但要他们会“做”，还要能“讲”能“写”和有充分的工作自信心，同时也要谦虚和正确地看待己。
⑵充分发挥党员、共青团员等骨干力量的作用，及时地组织学习有关时事、文件，以提高队伍的思想觉悟。
酒店开业之后要抓的工作
创业和守业是管理公司对外管理酒店自然要面对的两大考验。酒店开业后，一段时间内不可避免地会出现许多“杂乱无章”的现象，这些都会在一定程度上影响酒店的形象和声誉。要迅速地使这种现象在短期内得到改观，使酒店进入正常的运转状态，就必须从一开始就一如既往地实行严格的管理以及有效的控制；同时要对出现的问题及早地采取整治措施，为酒店打下一个比较牢固的良好基础。以下几点为开业之后通常要抓的工作，仅供参考：
① 保持良好的开端，保持员工高涨的工作热情和积极性。这是酒店在开业前期一般都会有的有利条件，但也要通过正确的引导才能发挥作用。
② 注意员工因缺乏经验而造成服务上的无章法、无程序现象，要加强现场督导，现场管理和及时的培训才能解决这个问题。
③ 收集各方面的意见，并根据员工在工作中出现的问题抓紧整改和进行有针对性的正面教育和案例分析，多组织班前班后会、现场会。
④ 对已取得的成绩及有效的做法要进一步巩固、发扬，及时地发现和表扬好人好事，及时地发现和指正、批评不足。
⑤ 继续完善有关规章制度及管理x作规程。 ⑥ 深入现场，及时发现和解决问题，纠正错误。
⑦ 抓清洁卫生死角、维修保养等工作，注意细微之处。 ⑧ 抓服务质量，重点是抓规范、标准、x作流程。 ⑨ 培养骨干及接班的管理人员。
⑩ 加强各部门之间的沟通、协调，培养员工的整体意识。
第15篇：商会经验材料[工作汇报]
湖南异地商会第二届会长年会经验交流材料关于商会建设发展之我见——在湖南异地商会第二届会长年会上的发言杭州湖南商会常务副会长：欧阳国辉（20xx年元月2日）
尊敬的各位领导、各位企业家、各位商会同仁大家好：非常高兴有机会与大家在美丽的哈尔滨与大家交流商会建设发展的课题，杭州湖南商会成立已届一年，期间得到各位在座以及此次没有在座的领导、企业家、商会同仁们的大力支持、热心帮助与赤忱合作，在此我谨代表杭州湖南商会的全体成员、代表侯会长并以我个人的名义感谢各位！感谢各位的大力支持与悉心关爱！我今天的发言分为两个部分：工作汇报与思路交流。第一部分、杭州湖南商会20xx年工作汇报在过去的一年里，杭州湖南商会商会本着 “服务会员，创建品牌商会；整合资源，推进实业兴邦；回报社会，传承湖湘文明”的宗旨，在商会领导和全体会员的努力下，商会有了较大的发展。现将主要工作总结汇报如下：
一、加强建设、完善商会制度；商会根据国务院《社团登记管理条例》、商会章程和发展规划，制订和完善了《岗位职责》、《会长轮值制度》、《部门工作职责》、《财务管理制度》、《入会及会费标准》等制度，明确商会现有六部一室的职责，并提出具体工作要求，规范了商会的运作。会员大会、理事会的精神，通过每月一次的会长办公会、部门工作会议、专题工作会议来落实，每月有计划、有总结。 “用职责促成事项的落实，用标准保障工作的质量，用热情实现服务的成效”。
二、加强学习、交流，提升会员素质；我会先后组织会员企业参加了《时代光华》、《现代企业管理者领导力提升》等专题的学习，还进行了《企业管理模式》、新《劳动法》等的培训，参加了杭州市民间组织的业务培训。积极组织会员先后参加了“20xx杭州—上海经济合作会”、“杭州市上半年经济工作通报会”、“商会工作交流会”、组团参加“第四届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”。9月，作为合作组织伙伴参加《福布斯》中文版在杭州举办“第二届福布斯中国城市投资与发展论坛”等交流，还参加了十多次外省市来杭召开的招商会、恳谈会。我会对网站进行定期的更新和维护。并与多个政府网站、商会网站建立链接，及时互通和借鉴。出版内部杂志《浙江湘商》第二期，得到各位领导、商会、协会和各届人士的好评，达到良好的交流效果。
三、加强服务，增强商会的凝聚力；除日常服务外，商会设立了资本运营部，配置专业人员联系多家金融机构，为会员企业组织联保贷款。其中有十多家企业仅在浙商银行城西支行的累计贷款金额达3330万元，为商会企业的发展与壮大注入了新的活力。在20xx年8月2日下午七堡钱塘水域所发生的钱江晚潮卷走三十余人事件中，有两名罹难者是邵阳老乡。我会联同湖南人在浙江俱乐部，分别代表商会和“爱心基金会”前往杭州信访局，协助杭州市各相关政府部门妥善处理善后事宜。湖南籍务工女孩王美南，在杭务工因工作分歧与其所在公司发生劳动薪资纠纷并导致受伤，我会在接到求救讯息后立即出面协调，确实保障了出门在外务工老乡的合法权益。20xx年8月22日，会员企业大居贸易公司，在嘉兴承包外资企业户外施工业务时发生伤亡事故，在政府、外方、家属等多层压下，企业主动找到商会寻求帮助，我会马上与相关部门联系，出面帮助把控事态协调处理，商会法律顾问分析事件、明晰责任、协助处理善后事宜，避免了会员企业的危机，也让遇难家属获得合理的赔偿。企业负责人事后感叹道：“多亏有商会的帮助，事情才得以妥善处理，我对商会有了新的认识，商会真是‘家’”。20xx年9月24日经我会申请，湖南省公安厅在我会设立的异地办证流动服务点成功开通办理。在为期两个月的办证时间里，我会坚持无节假日上班，近4000人次前来我会办证，成功更换或补办第二代身份证有2617人次。此次为湖南老乡办理身份证，让更多在杭务工的“游子”感受到了“家”的温暖与亲切，得到了会员企业、湖南老乡及社会各界的一致认可与好评。我会是杭州市100多家商会、协会中迄今为止唯一一家为老乡设立流动办证服务点的商会，同时也是继青海省以后在杭设立的第二个异地办证服务点。
四、整合资源，合作发展商会产业商会联合各会员企业先后组建了浙江叁农投资公司、杭州利方实业公司， “湘人和”酒楼，南宋文化茶楼也在筹建之中。落实了商会联通虚拟网、车辆保险等给会员、商都带来了一定的实惠。目前又在积极寻找新的项目，“军训项目”、新“湘菜馆”等正在紧张调研阶段。
第16篇：吐鲁番地区湖南商会工作汇报
吐鲁番地区湖南商会工作汇报
各位领导：
今年以来，吐鲁番地区湖南商会在吐鲁番地区工商联的指导下，发扬求真务实、开拓创新的精神，紧紧围绕吐鲁番地区工商联的工作任务，充分发挥了商会在政府和湖南企业之间的桥梁纽带作用，商会工作取得了初步成效。下面，将我们工作的有关情况作如下汇报。
一、吐鲁番地区商会总体概况：
吐鲁番地区商会成立于2011年5月28日，商会自成立以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“服务立会、制度健会、活动兴会”的办会宗旨，充分发挥统战性、经济性、民间性的综合优势和桥梁纽带作用。
商会领导班子现设会长、秘书长各一名，副会长12名。商会凝聚了房地产、物业管理、商贸公司、玉器城、医疗器材、服装、餐饮等行业共31家会员企业。
商会工作是党委工作的组成部分之一，商会开展各项活动，都必须在党委的领导下进行，做到重大问题和重大工作向党委请示汇报，并按照党委的安排布置，努力履行好工作职能。商会积极引导会员企业把个人富裕与共同富裕结合起来。不比阔气比贡献，不比财富比信誉，发扬乐善好施，扶贫济困等中华民族传统美德，积极参与光彩事业，关爱弱势群体，促进共同富裕，争做中国特色社会主义事业建设者。吐鲁番地区商会在申会长的带领下，给辛苦在一线的吐鲁番地区武警支队及公安部门送去慰问品，为红字会白血病患者进行捐款。申会长个人还给予贫困学生无私的资助等慈善事业
二、吐鲁番地区2014年发展情况：
1、吐鲁番地区商会本着为吐鲁番发展做贡献的原则积极引导湘籍企业来吐投资；
2、申会长在托克逊县开发一高档住宅小区，为托克逊县人民提供更优质的住宅环境；
3、以彭会长及李会长为首在吐鲁番示范区开发建设了湘疆商业广场；
4、商会成员在2014年理事会上共同商议2015年的其他项目。许多项目正在洽谈中。
三、商会中存在的问题：
由于吐鲁番地区商会在开发的项目中（申会长的托克逊县阳光丽景小区、彭会长的湘疆商业广场等）前期投入很大，导致建设资金有些紧张，望市委、市政府及相关部门领导在土地抵押贷款和银行按揭贷款这一块给予协调处理。
四、商会2015年发展计划：
1、注重发展会员，稳步壮大队伍。队伍组织是商会的脉络，会员是商会的血液，会员的规模与层次直接反映着商会活动开展的空间与成效。我会在会员发展中按照不求数量、注重质量、成熟一个发展一个的原则，重点发展一批经济实力强、思想觉悟高、热爱工商联工作、热心社会公益事业的非公有制经济代表人士入会。
2、完善各项规章制度，继续对商会内部工作制度做出调整，包括入会标准、会费标准、收缴办法、会议制度等，强调“理念先行”原则，打造商会稳固发展的基础；实行会长值班制度，明确商会领导分工；创新工作思路方法，争取条件和政策为会员发展服务；提高商会秘书处工作机制和管理办法，完善商会办事机制，为商会发展奠定基础。定期举办一年一次的会员大会，一年二次的理事会，每月召开的常务会，通过会议，加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的勾通平台。
3、2015年，商会将继续把维权作为商会工作的重中之重。根据会员单位在企业经营中所遇到问题，商会将在深入调查了解的基础 2
上，以提案报告等方式，积极向有关部门反映会员的困难、意见和要求；反映企业呼声，帮助会员排忧解难；维护会员合法权益，树立山东商会的良好形象，为会员单位争取权益，让会员单位深切感受商会这个“大家庭”的温暖和关怀。
4、提议并引导会员企业参与社会公益事业，加强商会的社会影响力，只有在社会上有地位，商会的发展才能起到 事半功倍的效果。
5、根据实际情况，希望发展会员企业目标达60家。积极开展为吐鲁番地区引进湘籍企业投资的活动。
以上是我们商会今年以来所做工作，离区工商联领导要求还有一定差距，特别是在为企业服务工作有待探索和深化。为此，在今后的工作中，我们将在区工商联领导的勉励和指导下，在市委、政府的坚强领导下和各会员企业的支持下，以求真务实的精神做好我商会工作，为实现吐鲁番的宏伟蓝图多做贡献。
吐鲁番地区商会秘书处
2015年1月7日
第17篇：昆明市泸州商会工作汇报
昆明市泸州商会工作情况汇报材料
——2012年9月13日泸县工商联交流座谈会
尊敬的孙副书记、杨主席、各位来自家乡的领导、企业家和商会同仁：
大家好！
昆明市泸州商会对您们的到来表示热烈的欢迎！感谢家乡领导和企业家对我们商会一贯的关注和支持！
会长出差在外，不能赶回来，我代表他向各位领导和企业家们致歉。
我们商会2008年11月成立，经过近四年的发展，目前有700多名会员，其中常务副会长12名，副会长48名，会员遍布云南各地，涉足建筑建材、医疗保健、金融投资、餐饮娱乐等多个行业和领域。
商会是一个社会组织，也是一个大舞台，这里各路英雄齐聚，行业分布广泛，会员都是有思想、有个性、有实力的老板，要建设好这样一个团队不是件容易的事。所以要把商会这个团队带好、建设好、发展好，不是一件简单的事情，不仅要尽力，更要尽心，要当成事业来做。为了商会的持续发展，我们主要做了一些工作，积累了一些经验。
首先是确立了办会理念、办会方向和运作模式。商会以“积跬步，至千里”为发展理念，以“商会模式管理，股份方式运作”为运作模 1
式，努力增强在滇泸州籍企业家的凝聚力，充分体现“广交友、齐携手、寻合作、大发展”的入会意义。努力改变企业家在滇孤军奋战、单打独斗的局面。同时商会还制定了《会训》和《入会誓词》，会员在“入会自愿，退会自由”原则引导下，严格遵守“铸造泸商，海纳八方；大守国法，小守规章；情同手足，义如关张；励志于心，厚德于商；求同存异，资源共享；和谐发展，共创辉煌”的会训，让广大泸商依托商会、共享资源，共同搏击市场经济的风浪。
商会成立之初，常常有会员和准备入会的人问：“我加入商会有什么好处？”，现在没有人问了，入会的积极性高了交会费的主动性强了，原因就在于商会确实能为会员企业解决一些实际问题，提供适当的帮助。价值体现出来了，会员自己会体会到，身边的人能感受到，现在商会不再为“人气”担忧了。
二是健全组织。在商会初建时，我们成立了秘书处、融投资中心、信息（会员）中心、农民工维权中心；2010年9月成立党支部，将商会发展与党的领导紧密联系起来，充分发挥商会与会员、政府间的桥梁作用；为促进交流，方便管理，促进会员企业发展，商会按行业分类成立了医疗卫生、家具木业装饰、餐饮娱乐副食、地产建筑、汽车商贸物流五个行业中心，机构建设日趋完善。各行业中心成立后，有三个行业中心通过资源整合，在商会平台上成立了3家新公司。
三是建立和完善制度，有了组织，还必须有一套好的制度来规范和约束商会各项事务的执行，邓小平同志说过：“好的制度可以把坏人变成好人，但不好的制度也可以把好人变成坏人。”尤其是商会这样的民间组织，会员众多，思想难统一，就必须依靠制度，按章办事减少了争议，提高了执行力。商会成立以来，我们围绕《章程》相继
出台了《商会管理办法实施细则》、《关于加强商会纪律建设的通知》、《关于有偿使用商会资源的通知》等若干个规范性文件。这些文件的出台使商会的管理工作规范化、常态化。
四是以商养会，商会领导廉洁自律，勤俭节约，不乱花一分钱，任何一笔开支都要公开透明。会员交纳会费不容易，商会不能只靠会费来维持运作，要逐步从“输血”向“造血”转变，确保商会有稳定的收入和可持续发展的经济来源。商会用钱之前要深思熟虑、反复论证，超过一定额度的资金必须通过理事会研究，把钱都用在刀刃上，努力使会员的会费保值增值。为此我们还设立了监事会，监督商会财务情况，让会员信任商会，愿意交会费。今年我们的会费收缴率达92%以上，其中副会长以上达100%。
五是消除隔膜，建立信任，促进投资合作。2009年初，商会刚刚成立，当时国家鼓励成立小额贷款公司，当时商会融投资中心积极收集相关信息，通过论证后认定这是一个很好的发展方向，倡导会员出资成立小额贷款公司，作为一个投资项目，大家都觉得好，就是不敢拿钱出来，怕钱被卷走，历时一年31个股东才筹集到883万元，不足部分是会长和郭总出的，这样商会旗下第一家公司艰难诞生了。随着商会管理的规范，加上文山小贷公司经营状况日益良好，两次向股东分红，并向商会捐赠达15万余元，会员们看到了商会的作用，对商会的信任建立了。我们在去年6月筹建泸商海峰投资公司时，在只允许副会长入股的前提下，10多天时间，32个股东就筹资6250万元，超出计划1000多万，商会也投资了400万，为商会可持续发展打下了坚实的经济基础。两个公司的成立意义重大、影响深远，我们走过了从不了解到了解，从不信任到信任的全过程。摒弃了单打独斗，
走向了合作共赢。随后商会又筹资建立了泸商乐木居家具公司、富民海峰小额贷款公司，就在上个月，泸商联润酒业公司刚刚成立。
六是搭建信息和融资平台。现在的许多会员经过多年在商海的摸爬滚打，积累了一定的实力，而随着企业的发展，他们面临着转型升级的需求，通过网站、短信、会议等方式搭建信息平台，帮助会员拓宽视野，使会员企业做大做强。同时，部分会员企业在发展壮大的过程中，需要大量的资金，而他们本身又很难从银行获得贷款，融资难成了企业发展的一个重大难题。为此。商会与三家银行签订战略合作协议，采取抵押、联保联贷等方式，搭建融资平台，帮助会员贷款达2亿多元，为会员企业切实解决了融资难的问题。
七是抓住每年年会的召开之机，做好会员的发动，把年会办成互相帮助、自我教育、相互学习、互通信息、交流思想、联络感情，促进会员合作的好时机。
八是要建立产业链更要构架产业网。我们的各个企业、行业中心，都有自己擅长和专精的领域。跨行业的事很少能做到面面俱到，要促进不同行业交叉投资、横向联合、纵向经营，形成一个产业链，再通过商会整合，由若干个产业链构成产业网，让会员间“你中有我，我中有你”，最大程度的实现资源整合。
九是身在异地创业发展，就要融入当地的经济社会，并提升泸州人在当地的影响力。当地政府对我们的重视程度，要看我们对当地政府做了什么。我们不要富行天下，而是要善行天下，多参与慈善、公益事业，与当地政府和市民建立和谐友好的关系，才更有利于泸商的发展。同时，饮水要思源，不能忘记回报养育我们的家乡，要引导和
鼓励会员回乡投资兴业、参与家乡的公益事业。随着商会的发展壮大，我们对社会的贡献也越来越大，从救助白血病儿童到抗震救灾、扶贫救济、重修云龙镇养老院、捐资助学等，商会都起到了积极的引导作用，据不完全统计，三年多以来商会和会员累计向社会捐资捐物超过千万元。
总之，商会是企业家的娘家，就是要想方设法为企业家排忧解难；商会是企业家的发展平台，就是要千方百计凝聚力量，帮助会员企业整合资源，共谋发展；商会是企业家的心灵港湾，就是要设身处地为企业家着想，让企业家有归属感。
以上几点，抛砖引玉，供大家参考，不妥之处，恳请指正。再次感谢家乡领导和企业家对昆明泸州商会的支持和帮助，谢谢大家！
第18篇：商会经验材料[工作汇报]
湖南异地商会第二届会长年会经验交流材料
关于商会建设发展之我见
——在湖南异地商会第二届会长年会上的发言
杭州湖南商会常务副会长：欧阳国辉（2008年元月2日）尊敬的各位领导、各位企业家、各位商会同仁
大家好：
非常高兴有机会与大家在美丽的哈尔滨与大家交流商会建设发展的课题，杭州湖南商会成立已届一年，期间得到各位在座以及此次没有在座的领导、企业家、商会同仁们的大力支持、热心帮助与赤忱合作，在此我谨代表杭州湖南商会的全体成员、代表侯会长并以我个人的名义感谢各位！感谢各位的大力支持与悉心关爱！
我今天的发言分为两个部分：工作汇报与思路交流。
第一部分、杭州湖南商会2007年工作汇报
在过去的一年里，杭州湖南商会商会本着 “服务会员，创建品牌商会；整合资源，推进实业兴邦；回报社会，传承湖湘文明”的宗旨，在商会领导和全体会员的努力下，商会有了较大的发展。现将主要工作总结汇报如下：
一、加强建设、完善商会制度；
商会根据国务院《社团登记管理条例》、商会章程和发展规划，制订和完善了《岗位职责》、《会长轮值制度》、《部门工作职责》、《财务管理制度》、《入会及会费标准》等制度，明确商会现有六部一室的职责，并提出具体工作要求，规范了商会的运作。
会员大会、理事会的精神，通过每月一次的会长办公会、部门工作会议、专题工作会议来落实，每月有计划、有总结。 “用职责促成事项的落实，用标准保障工作的质量，用热情实现服务的成效”。
二、加强学习、交流，提升会员素质；
我会先后组织会员企业参加了《时代光华》、《现代企业管理者领导力提升》等专题的学习，还进行了《企业管理模式》、新《劳动法》等的培训，参加了杭州市民间组织的业务培训。
积极组织会员先后参加了“2007杭州—上海经济合作会”、“杭州市上半年经济工作通报会”、“商会工作交流会”、组团参加“第四届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”。9月，作为合作组织伙伴参加《福布斯》中文版在杭州举办“第二届福布斯中国城市投资与发展论坛”等交流，还参加了十多次外省市来杭召开的招商会、恳谈会。
我会对网站进行定期的更新和维护。并与多个政府网站、商会网站建立链接，及时互通和借鉴。出版内部杂志《浙江湘商》第二期，得到各位领导、商会、协会和各届人士的好评，达到良好的交流效果。
三、加强服务，增强商会的凝聚力；
除日常服务外，商会设立了资本运营部，配置专业人员联系多家金融机构，为会员企业组织联保贷款。其中有十多家企业仅在浙商银行城西支行的累计贷款金额达3330万元，为商会企业的发展与壮大注入了新的活力。
在2007年8月2日下午七堡钱塘水域所发生的钱江晚潮卷走三十余人事件中，有两名罹难者是邵阳老乡。我会联同湖南人在浙江俱乐部，分别代表商会和“爱心基金会”前往杭州信访局，协助杭州市各相关政府部门妥善处理善后事宜。
湖南籍务工女孩王美南，在杭务工因工作分歧与其所在公司发生劳动薪资纠纷并导致受伤，我会在接到求救讯息后立即出面协调，确实保障了出门在外务工老乡的合法权益。
2007年8月22日，会员企业大居贸易公司，在嘉兴承包外资企业户外施工业务时发生伤亡事故，在政府、外方、家属等多层压下，企业主动找到商会寻求帮助，我会马上与相关部门联系，出面帮助把控事态协调处理，商会法律顾问分析事件、明晰责任、协助处理善后事宜，避免了会员企业的危机，也让遇难家属获得合理的赔偿。企业负责人事后感叹道：“多亏有商会的帮助，事情才得以妥善处理，我对商会有了新的认识，商会真是‘家’”。
2007年9月24日经我会申请，湖南省公安厅在我会设立的异地办证流动服务点成功开通办理。在为期两个月的办证时间里，我会坚持无节假日上班，近4000人次前来我会办证，成功更换或补办第二代身份证有2617人次。此次为湖南老乡办理身份证，让更多在杭务工的“游子”感受到了“家”的温暖与亲切，得到了会员企业、湖南老乡及社会各界的一致认可与好评。
我会是杭州市100多家商会、协会中迄今为止唯一一家为老乡设立流动办证服务点的商会，同时也是继青海省以后在杭设立的第二个异地办证服务点。
四、整合资源，合作发展商会产业
商会联合各会员企业先后组建了浙江叁农投资公司、杭州利方实业公司， “湘人和”酒楼，南宋文化茶楼也在筹建之中。落实了商会联通虚拟网、车辆保险等给会员、商都带来了一定的实惠。目前又在积极寻找新的项目，“军训项目”、新“湘菜馆”等正在紧张调研阶段。
五、服务家乡：
我会还承办或协办了湖南省浏阳、湘西、长沙岳麓区、长沙
高新技术区、常德市等在杭的招商引资会，为湘浙两地经济发展牵线搭桥；并多次接待湖南省来杭考察学习、工作交流的领导，为领导考察项目、洽谈业务、参观学习牵线搭桥，提供方便，发挥商会的桥梁和纽带作用。
2007年底，在众多商会协会中，杭州湖南商会与温州商会被评为杭州市先进商会。多家企业正被推荐为“来杭投资先进企业”。
杭州湖南
商会成立时间短，经验不足，很多工作还在摸索中，希望有机会多向各个兄弟商会学习，也恳请各位领导、企业家、会长多给我们帮助与指点。谢谢！第二部分：商会建设发展的思路探讨：
一、现实环境下国内商会的关键组织特征：
要研究商会的建设发展我认为必须要研究掌握在现实环境下商会的关键组织特征。
不同于宗教组织：无统一的世界观、方法论，没有严格的教义约束，没有充分的价值洗礼，难以形成统一的自我观与社会观；
不同于政治组织：没有核心的价值观要求，也就没有相应的强约束力的纲领目标指引，没有暴力手段为保障；
不同于行业组织：没有紧密的连贯的相互依存又相互竞争的共同利益与共同风险；
不同于企业组织：没有以产权为基础的共同价值与利益以及由此对应的利益分享机制与奖惩机制、没有以严密组织与授权机制为依托的垂直管理体系，
不同于国外商会：不能切实的代表一个阶层或利益集团的总体利益、缺乏维护其利益的政治主张、影响渠道和相应的压力团体；
我们目前的商会是一个相对纯粹的经济组织，是一个以维权争利、协同合作为核心的利益主体离散的松散的合作组织。组织的经济性就决定的商会必须以维权、争利、创造更多更大价值为基本目标，利益主体的离散性决定了商会的关键价值在机会共有，资源共享中达成，通过整合与创新创造高于独立个体的更高价值是其存在的前提。
二、借鉴以联合国的模式探讨商会建设的关键要素：
宪章的根本性
秘书长的关键性
安理会的核心性
轮值国的平衡性
下属专业组织的全球公益性
三、以杭州湖南商会为例探讨商会建设发展的实践要点：
团队凝聚是前提：主要责任人在会长，带头付出建立团队的团结奉献精神，凝聚力量，才有共同合作、共同贡献的前提。
骨干协调是关键：主要责任人在秘书长，会长办公会成员也有相当责任，落实与否的关键在此。
组织架构是基础：专业的、结构优化的工作班子是执行的必要基础。
机制驱动是纽带：善用人不如善用组织，善用组织不如依托机制，机制驱动是长效衔接的纽带，是跨部门跨企业工作的纽带。
计划控制是保障：商会工作不能“会餐化”、“救火化”，必须日常化，计划控制是执行到位的基本保障。
项目合作是突破：创造高于独立个体的增值就要落实在项目合作的突破上。
商会产业是滋养：没有预算就没有长期的结果，商会需要解决长期经费来源，发展会产是比较理想的选择，项目突破同时带来会产的发展契机。
精神升华是动力：商会长久公信力来自共同的精神升华，投身公益、兼济天下是动力来源也是社会各界接受、认可、关心、支持的动力。
前五项是基础建设要点，后三项是突破发展要点。建设保发展，发展促建设。
四、当前全国湖南商会的共同机遇与挑战：
各个商会基础建设不尽相同，大多数商会成立时间不长，基础建设压力相对不大，又由于基础建设需要共同探索、长期努力，所以基础建设目前还没有尚未成为共同的挑战。
我个人认为，当前全国湖南商会的共同挑战是：项目的突破与会产发展。
全国联系互动的70多个湖南商会是我们大家共同的宝贵资源，为我们创造了共同的机遇，如果能够有效的推动各兄弟商会的合作，我们就能共同编制一张覆盖全国的财富网络。这个过程中也就相对顺利的解决了解决商会经费与会产发展的问题。
通过何种项目来编制这张财富共享网络成为重点需要探讨的问题。
我个人认为：能够有效的实现与各个商会的协同，没有太高的专业、资本、人力等门槛，同时又能充分调动与发挥各地湖南商会在网络、人脉、市场、政府支持等方面资源的项目应该作为重点，所以分销服务业应是我们考虑、探讨的重点领域。
具体如何做好，需要大家群策群力，大家拿出自己的资源、网络、项目共同来探讨，积极推动以实现共同获利。个人提议：
以全国特产连锁网络建设为例，建设商会会产。
第19篇：乡镇前期人口普查工作汇报
乡镇前期人口普查工作汇报
乡镇前期人口普查工作汇报
我镇在县委县政府的统一布置下，在县人口普查领导小组办公室的指导下，高度重视全国第六次人口普查工作，为了顺利的完成全国第六次人口普查工作，我镇组织精干力量，全力做好全国第六次人口普查前期工作，现将我镇全国第六次人口普查前期工作情情况汇报如下：
一、高度重视，精心布置
我镇在县委政府布署全国第六次人口普查工作后，高度重视此项工作，立即组建成立了以镇长为组长，分管领导为副组长的第六次人口普查工作领导小组，领导小组并下设办公室，办公室由镇统计站长等三人组成，负责日常工
作。
二、根据我镇实际情况，绘制普查小区图
根据我镇的行政区划等实际情况，确保第六次全国人口普查不漏一户不漏一人不漏一项，把我镇划分为六个普查小区，它们分别是：仙桥普查小区、杉树普查小区、塘堡普查小区、清水普查小区、灵坛普查小区、同志普查小区。
三、精选普查指导员和普查员
为了顺利完成全国第六次人口普查工作，确保普查数据质量，我镇按照上级每80户设置一个普查员的要求，精心挑选了15名能力强、素质高的普查指导员，配备了59名普查员。
四、全力做好户口整顿工作
户口整顿工作与人口普查数据质量有密切的联系，做好户整顿工作，更能确保人口普查的顺利成功。目前我镇正对辖区内的常住人口、暂住人口、外出人口以及出生未上户、死亡未销户的人口情况进行核实。
五、存在的问题
1、因我镇属小乡镇，人员较少，所以安排普查员比较困难，目前，我镇按照普查小区的需要安排了72名普查指导员和普查中，但其中还有一名普查指导员和14名普查员未落实到具体人员。那一世范文网
2、经费较困难，乡镇现在本身没有财政收入，一切的工作经费都是上面拨的，前期工作经费紧缺，工作开展困难，镇人口普查办公室目前没有经费到位。
六、下步工作打算和建议
到目前为止，按照县委政府的布置和县人普办的要求，工镇人口普查前期工作都完成得很好，相信在县委政府的统一布置下，在县人普办的指导下，尽管困难，我镇下一步人口普查工作也一定会按质按量的顺利完成，同时建议经费尽快到位，确保人中普查工作顺利进行和我镇人普办正常运行。
第20篇：房地产前期开发工作汇报
前期开发工作情况汇报
尊敬的领导：
我从2010年11月初调到呼市进行开发工作，一个多月来主要负责大黑河项目。
下面就大黑河以北项目情况、营业执照办理及开发商资质申领、工作中遇到的困难等工作情况简要汇报如下：
一、大黑河以北项目情况：
（一） 韩区长牵头，玉泉区政府对项目非常重视。亚运会开幕
期间，由玉泉区政府（区委田书记、韩区长、葛区长、云区长、古主任等）牵头，王波市长、主管城建孙建华副市长及规划局长周强亲自带队，对广州恒大总部、御景半岛等项目进行了视察，老板更是用最高规格对考察团进行了接待。这次考察起到了很好的效果。目前，从市政府到玉泉区政府都对项目进行了大力的支持，并与我们建立了良好的关系。但是，针对大黑河项目前期开发工作没有指定详细并可行的工作计划和完成时间表，也么有对市政府、区政府以及个办事部门，进行后期深入的维护工作，导致现阶段工作效率低下，工作盲目。
（二） 与市政府、区政府、规划局及相关部门领导关系亟待维
护。前期开了好头，政府各级领导都对恒大、对大黑河项目都非常认可和支持。但目前距离亚运会结束已有一月之余，在各级领导关系维护上没有趁热打铁进行深入 1
维护并出现了断档和缺失，马上新年、农历年就要到了，后期关系维护亟待解决。我们必须对此做周密安排和精心策划，组织一切关系和力量，作出切实可行的性计划，做好关系维护，从而保证后期开发工作的顺利开展。
（三） 草签三方协议。材料基本上已经准备完毕，只缺少营业
执照和开发企业资质注册两项材料。营业执照已经完成了增资工作，现正在找会计事务所做验资报告；开发商企业四级资质申领需参加系统操作员、售楼员考试，已经报名，等待考试。
二、营业执照办理及开发商资质申领
（一）营业执照办理相关材料已经准备就绪，现正加紧联系会计
事务所办理验资报告。此次办理不仅对注册资金增资一千万，对经营范围也增加了“房地产经营”项，为后期工作铺平道路。
（二）开发商资质申领材料也已准备就绪，正在等待建设厅主办
考试，考试时间还没有确定。
（三）目前，营业执照办理及开发商资质申领两项工作可控性差，
也无法做出完成的时间表，对此建议：借此机会应利用各种渠道对工商局、房管局进行关系维护。进行维护后一方面可以缩短审批时间或者寻找其他捷径；另一方面，打通关系后为后续预售证办理做好准备。
三、工作中遇到的困难
（一）招待资金、公关费用严重不足，应根据项目大小设立特殊
费用。目前，通过前期开发与政府人员的接触及同行的了解，送现金、购物卡、请吃饭、KTV等活动已经是默认的潜规则，而作为新进入的恒大在这方面明显没有作为。对于各领导、各部门负责人、及科长等级别人员的通关费用根本没有展开，也没有深入的了解具体的“行情”，这样干只会耽误时间并没有工作效果。
（二）申请开发车辆。由于各部门在市内分布分散，相距比较远，
如果光靠坐公车去办事效率会非常低下（打车也没有交通补助），希望可以给开发部配台车辆。
（三）在利用和维护政府关系时，希望可以让开发部门办事人员
参加。这样不仅可以加快开发人员的成长，也为日后具体办事人员更快更好开展工作做准备。
