推荐第1篇：项目部工会工作汇报材料
中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年
工会工作汇报材料
尊敬的各位领导,同志们：
大家好！
2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。
一、项目部及工会组织基本情况
我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。
项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际需要项目
1 部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。
二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。
今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会
2 议精神，使广大干部、职工树立：学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。
三、以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。
建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。2007年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“ 学习、奉献之家”、“民主、温暖之家”等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品；为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。
3 项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。
四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。2006年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。 2007年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁， 5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。
一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、
4 足额发放。冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。
二是开展安全标准工地建设活动。成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任” 文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。
今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌，
5 使整个施工现场和生活区安全文化氛围浓厚。通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创造了月架梁全国最高纪录而且实现了安全过百孔的目标。
五、建立和完善各项管理制度，并将制度落到实处。在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准绳，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作，先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工的作业指导书》、《900吨箱梁架设质量内控体系》、《900吨箱梁架设安全操作规程》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨运架设备操作细则》。并将细则印成小册分发的每个操作人员手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。一方面我们紧紧抓住保持设备完好率这个关键。对设备按照运转时间分为三级保养，并将责任明确到每个操作人员，做到了每个螺丝都有专人负责。另一方面，紧紧抓住充分发挥员工积极性这个根本。在不断总结的大吨位箱梁架设规律的基础上，制定了箱梁架设施工作业细则，使每个岗位的员工都明确了职责和操作规范，保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人会安全，实现了标准化作业。
六、加强民主管理，形成项目靠大家，大家管项目的良好氛围。
6 认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。我们始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，积极动员组织广大职工参与“民主理家”。
一是推行厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革发展稳定的重要任务来抓。厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。坚持职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，整体推进的原则。注重上下联动和全面推进，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布。同时，工会把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，精心组织，使每一名管理人员都增强了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责；每一名职工都能关心项目的重大事宜，积极参加厂务公开活动。增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。
2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。项目部各单位把新运公司《2007—2009年集体合同》的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣传栏、生产交班会、职工大会等多
7 种形式，在职工中广泛宣传履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高认识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领会，能够用集体合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。
通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被广大职工的认可性，另一方面使职工的主人翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热情。
七、深入开展“创争”活动，提高项目施工能力。项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成绩突出者给予奖励，对后三名给予处罚，对不及格者进行相应的岗位调整或进行停工再培训。我们的培训工作按照计划有条不紊的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训、架梁作业、设备的维修保养等分岗位不间断地专项培训。使员工对运架设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解了设备使用操作中的安全注意事项， 8 达到了真正意义上 的“三懂、四会”。截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁配合人员持证上岗率达到100%。
在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。为了不断提高项目管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对《工程项目管理标准》、《管理计划》、《施工组织设计》、《JQ900B型运架设备操作细则》及项目成本管理、合同管理等进行了认真仔细的学习。通过开展“创争活动”，激发广大职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，出色完成郑西线承担的各项任务目标。我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工能力成为郑西全线的施工亮点。
八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。
二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品；在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场；为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。
三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办
9 了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛。在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第二届“郑西杯“比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》，增强了企业的凝聚力和向心力。
五是积极改善职工食堂伙食。一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作积极性，使食堂饭菜质量有了明显提高。并建立食堂与队班之间经常性的相互沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。
半年来，我们在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，按照新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生
10 产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员广大职工，为顺利完成郑西客运专线年度架梁目标做出应有的贡献。
推荐第2篇：项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。
一、上半年生产经营情况
上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。
二、人员及职工收入状况、财务状况
三、下半年工作打算
下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。 2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。
B、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格按照创城工作制度进行施工。
四、项目部发展存在的问题和困难
1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。
2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。
3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。
4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。
5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。
6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。
五、解决办法及思路
1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。
2、招投标制度
为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。
3、劳务队伍的选择与管理
在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。
通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。
在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。
4、材料管理
材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格控制，严把数量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直严格执行。在材料采购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人协助分管领导进行资格审查，在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务能力进行培训，相互交流心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率
进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
5、农民工工资
项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。
6、创卫管理
2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。
六、计划目标
2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。
推荐第3篇：项目部工作汇报
篇1：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇2：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇3：项目部工作总结
项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
推荐第4篇：项目部工作汇报
省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部
工作汇报
自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：
一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；
二． 内业资料：
1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；
2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；
三． 现场已完工程量：
1、完成路基清表 :7000㎡；
2、完成路基挖土石方 :8500 m³；
3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；
4、修便道500米。
四． 安全：
1、对施工现场已设安全标牌；
2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；
3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；
五． 下一步工作计划：
1、增加路基土石方爆破队到5个队；
2、组织石料开采队进场；
3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；
4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。
重庆皇华建设（集团）有限公司
S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日
推荐第5篇：山西 中南铁路通道项目部工会工作总结
山西中南铁路通道（山西段）项目部
工会工作总结
2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：
一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力
1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。
2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季
的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。
3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。
4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。
二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程
1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”
劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成年度计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成年度计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了年度工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。
3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010年度第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。
三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理
1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。
2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。
3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇年度干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了年度工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。
四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作
1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。
2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在
组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。
五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动
1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。
2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。
3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正
常开展，深受职工们的欢迎。
六、加大女职工工作力度
1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。
2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。
我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。
二〇一〇年十二月二十日
推荐第6篇：项目部工会管理制度##
徐州基地适用房建设C地块工程
工 会 管 理 制 度
江苏集慧建设集团有限公司
2010年5月
项目部工会职责
１、贯彻执行党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕生产建设这个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进企业改革、发展和稳定。
２、根据上级工会要求，认真制订和实施公司工会工作规划和年度工作计划，完善和坚持各项工作管理制度，圆满完成各项工作任务。
３、认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
４、围绕生产建设中心任务，积极组织多层次、全方位的社会主义劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益，促进企业生产和各项任务完成。
５、在上级工会领导下，认真贯彻落实《职代会条例》，按时召开有关会议，定期对职工代表进行业务培训，建立各项民主管理制度，落实职代会五项职权。工会代表职工积极参加有关机构和会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。
６、认真对广大职工进行爱国家、爱企业、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育。积极组织开展群众性的技术学习、技术练兵和技术比赛活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
７、积极开展工会干部教育培训和职工技术比赛活动，切实加强工会建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强工会组织的活动和凝聚力。
８、加强文体骨干业务培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工素质、体质。
９、关心职工生活，搞好职工生活后勤达标竞赛活动，贯彻执行企业劳动保险条例，组织安排好职工疗养、互济、救济和慰问工作，及时解决职工遇到的实际困难。
１０、大力加强女工组织建设，在广大女工中深入进行“四自”教育，组织开展争当“三八”红旗手（集体）、争创文明家庭和“闯新三关”活动，定期进行女职工体检和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在社会主义精神文明建设中的重要作用。
１１、按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强调研、检查和指导，使工会组织不断得到巩固、提高和发展，更好为工会建设和工会工作服务。
１２、搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。
江苏集慧建设集团有限公司工会
工 会 岗 位 职 责
一、工会主席岗位职责
1、全面主持日常工作。
2、认 真贯彻执行公司党支部和上级工会批示，努力完成党组织和上级工会布置的各项任务。
3、认真制订工会工作计划和做好工作 总结，指导并检查各委员、各分会及下属组织的工作情况。
4、定期召开工会干部例会，学习、研究、总结、布置工作。做好工会干部和积极分子的培训工作。
5、切实加强会员的思想政治工作和业务进修，不断提高会员的政治觉悟、业务素质和师德水平。
6、发动会员参政、议政，促使企业管理民主化、科学化、制度化。
7、负责公司党支部会议期间的工作及定期筹备、召开职代会，认真向大会汇报提案，落实情况和决议执行情况，虚心听取代表意见，努力改进工会工作。
二、工会副主席工作职责
1、在公司党支部和上级工会组织的领导下，协助主席开展工会工作。
2、贯彻党的路线、方针、政策，执行公司党支部的决议、决定，传达上级工会组织的精神，充分发挥教职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。
3、协助工会主席做好工会会员大会和教职工代表大会的筹备等组织工作，认真抓好职代会提案落实的督促检查工作。
4、积极参与公司的民主管理工作，在公开、民主评议干部工作中发挥积极参与和监督作用。
5、深入群众，调查研究，收集职工反映的热点问题、难点问题，及时向各级党政领导反映群众意见和要求，并参与公司支部会讨论与研究。
6、负责公司工会工作计划、总结的制订，抓好公司工会委员会、分工会（项目经理部）有关工作的组织与实施。
7、负责主管工会财务管理工作，根据财务制度合理使用工会经费。
8、做好工会工作人员的政治思想工作。
9、完成公司党支部和上级工会交办的其它工作。
三、组织委员职责
1、协助工会主席，做好会员的思想政治工作。
2、加强工会组织建设，做好组织发展工作，加强对新会员的教育。
3、建立健全并保管好工会组织的档案材料。
4、会员调动工作时，及时办理工会组织关系转移手续；接受调进会员组织关系，并负责做好登记工作。
5、负责本工会缺额干部的补选和报批工作。
6、协助主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理及档案工作。
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四、学习委员职责
1、组织会员积极参加企业教育改革，努力提高会员执行教育方针和教育法规的自觉性，不断促进会员适应教育现代化要求。
2、协助工会主席运用各种形式，组织会员学习文化、业务，提高素质，帮助会员遵循教育、教学规律。
3、协助公司领导组织会员积极参加上级继续教育培训。
4、协助工会主席，组织开展经常化的 “ 技术练兵竞赛 ” 和基本功竞赛活动，不断提高会员业务素质。
5、在会员中经常、持久地开展学习八荣八耻活动，培养会员良好的职业道德和敬业精神。
五、生活福利委员职责
1、关心会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。
2、参加有关分房、补助、奖金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。
3、协助组织会员进行参观学习、体检、疗休养等活动。
4、节假日为会员组织代购优惠供应物资。
5、负责检查、监督经济实体收支情况。
六、文体宣传委员职责
1、组织会员经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。
2、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护等）。
3、负责检查工会俱乐部（活动室）管理工作。
4、开展多种宣传活动，促进爱岗爱业社会风尚的形成。
5、组织会员制订爱岗敬业公约，教育会员加强素质修养，用法律、法规和道德规范规范自己的言行。
6、经常开展社会主义精神文明建设的宣传教育活动，组织会员开展 “ 四德 ” （职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德）教育和争做 “ 文明职工 ” 的活动。
7、负责抓好 “ 企业园地 ” 出版、更新工作，定期开展黑板报的检查评比。
8、负责抓好俱乐部（活动室）建设，年终组织检查、评比、总结。
9、配合公司领导做好各个时期的中心宣传工作。
七、女工委员职责
1、关心女职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益。
2、策划和实施富有女性特点的教育活动。
3、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育及妇幼保健宣传工作。
4、关心会员婚姻，热心为大龄未婚会员做 “ 红娘 ” 。
5、主动配合做好 “ 巾帼建功 ” 先进集体和个人、“ 三八红旗手 ”、“ 文明新风家庭 ” 等评比工作。
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八、提案工作委员岗位职责
1、负责教代会提案的征集、整理、审查和确立。
2、及时向有关部门转交、检查、督促其落实答复情况。
3、对需多个部门共同处理的提案进行协调。
4、涉及学院改革与发展有重要价值的提案和广大教职工迫切希望解决的提案，会同有关部门进行调查研究，提出处理意见。
5、向工会委员会和教代会作提案工作报告。
6、提案有关的文件、资料、整理归档。
九、民主管理委员岗位职责
1、在工会主席和校工会领导下开展工作。
2、协助工会主席筹备、召开二级教代会，做好教代会闭幕期间的工作。3、做好各级教代会代表选举和培训工作。
4、协调各部门工会民主建设工作，做好科室民主管理工作。
5、深入到教职工中去，了解他们所关心的问题，协调各职能部门为教职工解决具体问题。
6、积极完成有关领导布置的各项任务。
十、经审委员会主任工作职责
1、在学院党支部和工会的领导下，主持工会经费审查委员会日常工作，负责制定经审委员会工作定期布置、检查、总结经审工作，及时向院党委和工会汇报工作。
2、织经审委员会定期或不定期基层工会的财务收支情况和执行情况财经纪律情况进行监督审计。
3、加强经审委员会的组织建设，有计划地对分会经审委员会进行培训，指导他们对分会财务工作进行审计监督。
4、织经审委员会对工会重大临时性的项目，进行专题研究，提出意见，确保工会经费的正确使用。
5、及时组织对工会一年一度的工会财务预算的审查工作。
6、认真做好年度经审工作总结和工会换届时的经审工作报告。
十一、经审委员会委员岗位职责
1、协助学校工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产。
2、监督工会组织认真贯彻执行党和政府的财经政策、纪律、上级工会的各项财务工作的规章制度。
3、审查工会组织及所属企业单位的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否准确地反映工会工作需要。
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推荐第7篇：项目部工会工作总结
xxx项目部车间工会工作总结
2013年，xx项目部车间工会在处工会的正确领导下，坚持以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以创建学习型基层组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，不断开拓新思路，探索新方法，促进了车间各项工作的顺利开展。现将一年工作总结如下。
一、群众安全生产方面
xx项目部车间工会认真贯彻落实了处安全工作会议精神，积极组织职工广泛开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工会会员月”“安全生产月”和“百日安全”等活动，营造了人人抓安全，个个保安全的浓厚氛围。
1、开展了签名和安全承诺活动。按照活动方案要求，项目部共制作安全横幅标语10条，及时召开了会员动员大会，组织全体职工结合各自岗位书写了安全承诺书50份，并就承诺内容进行了宣誓，开展了签名活动。
2、群监群防，深入开展隐患排查活动。项目部构建了群监群防体系，严格落实了领导干部带班制度，通过定期组织安检员、安全网员和青安岗员针对安全管理的重点、难点和薄弱环节开展“反三违、查隐患”和专项治理活动，班组间开展安全互查互纠活动，组织职工代表开展安全巡视活动，开展党员身边无“三违”、无隐患等活动，加大了对安全隐患的排查和奖罚力度，充分调动了职工参与安全管理的积极性和主动性，做到了有问题早预防、早发现、早处理，及时将事故隐患消灭在了萌芽状态。全年共查出安全隐患183条，并已全部按照“三定”原则进行了整改。
3、开展为职工送温暖和安全二道防线活动。项目部积极开拓安全文化教育途径，为职工发放了印有“安全第
一、珍惜生命”字样的毛巾50条，鞋垫100双，安全文化扑克50副，组织职工家属书写安全嘱咐信5封，编写安全警示和祝福短信30余条，签订《夫妻安全公约》22份，为项目部安全生产筑牢了第二道防线。三是开展了“安全生产月”活动，围绕防氨泄漏，开展了专项检查和应急预案专项演练活动，提高了职工防氨泄漏预防意识和应急响应和处理能力；开展了事故案例警示教育周活动，通过深入剖析事故原因，给职工们上了一堂生动的警示教育课。
二、班组建设方面
一是构建班组管理体系，项目部成立了班组建设领导小组，明确了各自分工职责，并制定完善了班组建设实施办法和相关制度14个，合理划分5个班组，逐层签订了安全责任书26份，建立了班组活动室。
二是抓好班组日常工作，项目部坚持每天召开班前会，会上严格执行班前会会议流程，认真开展班前会“六必讲” 和“一日一题、一周一案”活动，并抓好班组安全危险预知确认，由跟班经理现场讲评，真正做到闭环管理。
三是抓好班组学习活动，为班组每人发放了学习记录本和学习资料，利用周五学习日，每月不少于4次组织班组员工进行学习，并开展师带徒和岗位练兵活动，每月进行一次总结和考核，有效确保了学习效果。
四是建立了班组奖罚制度，项目部结合施工实际，制定了项目部班组及个人考核办法，真正将施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面与班组职工考核结合，有效约束了职工行为，并通过每月召开班务会，由班组长对班组每位员工本周工作表现和安全工作情况进行讲评，使员工们逐渐养成按章操作，标准化施工的良好习惯。
五是开展了“明星班组”评选活动，按照“五型班组”创建标准，项目部在各班组间开展了达标竞赛活动，通过比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐，每月进行两级考核（项目部对班组，班组对班员），评选结果公示，并授予“明星班组”锦旗，给予适当奖励。今年我项目部刘厚民运转班被评为徐州市“五一文明班组”，班长刘厚民被评为“江苏省煤矿安全生产十佳忠诚卫士”。
三、民主管理方面
积极实行民主管理制度，落实员工的知情权、参与权、监督权，始终坚持“人、财、物”管理公开，避免了“暗箱操作”而滋生腐败现象。全年共公示43期，公示内容包括职工食堂费用情况，职工考勤、工资、奖金发放情况，职工劳保用品发放情况等等，通过真实有效的厂务公开，调动员工和领导两个方面的积极性，促进了项目部各项工作的顺利进展和职工队伍的和谐与稳定。
四、职工培训方面
按照项目部年度职工培训计划，车间工会坚持每月开展培训活动，一方面通过加强安全法律法规、职工应知应会、“三大规程”、岗位工作标准、作业规程、操作规程和安全红线等知识学习，不断提高了职工的安全生产意识和自我保护意识；另一方面通过开设“现场课堂”，由班组长在班上授课，进行现场操作演练，开展岗位练兵活动，不断提高了职工的业务素质和技能水平。同时，围绕安全、质量、节能降耗、技术创新等方面，车间工会还适开展了劳动竞赛和技术比武活动，通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节，切实让职工感受到岗位技能的重要性，提高了职工队伍的整体素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
五、后勤模式化建设方面
后勤模式化建设方面，项目部建立了标准化宿舍，每屋配备了统一床铺、桌子、凳子、行李箱、脸盆架等，为职工统一发放了床上用品，并设置了职工洗漱间、职工浴室等，完善了各项配套设施，构建了舒适的职工生活环境。同时，车间还加强了“两堂一舍”管理，为职工食堂制定了一周菜谱，丰富了菜肴品种，并且每2天改善一次职工伙食，饭菜质量有所提高；生活区、澡堂、水房、厕所每天由专人打扫，时刻保持了生活区干净整洁；职工宿舍按照卫生值日表每日打扫，支部每旬开展一次宿舍检查，每月评比“文明宿舍”，并给予适当奖励。在人性化管理方面，项目部为每个职工宿舍安装了空调，并且针对当地日晒时间长、气温高、空气湿度大、蚊虫多和冻结站离生活区较远的实际情况，及时为职工宿舍发放了蚊香、花露水、清凉油等物资，并坚持炎热天气为一线职工送绿豆汤，午餐和晚餐送饭到冻结站的措施，受到了职工们的一致好评。职工文化生活方面，项目部设立了活动室，建立了羽毛球场地，每逢重大节日都组织职工开展各类丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球对抗赛、羽毛球赛、跳棋、象棋联赛等，丰富了职业余文化生活。同时，项目部还建立了“职工读书角”，不定期组织职工开展读书活动，基本满足了各文化层次职工的阅读需求。
六、关心职工生活方面
车间工会坚持以人为本，处处体现人文关怀是车间的一贯宗旨。每当职工生活上有困难时，车间总能够及时给予帮助和探望，必要时发动员全体员工共同伸出援手，帮助职工度过难关，化解职工的后顾之忧，使其更好的投入到工作中。在日常工作上，员工能做到互帮互助，共同提高，逐步形成了团结互助、和谐友爱的小家氛围。 冻三项目部车间工会 2013年12月22日
推荐第8篇：项目部工会工作总结
2012年上半年, 大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动
㈠、2011年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为165869415元，2011年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准项目部施工进度完成情况;
1、桥梁工程：1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成; 3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基， 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程：1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，2011年上半年6月7日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
3、涵洞工程:1)、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3; dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分;右dk238+912(1-4.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2)、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。
4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。
㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标，但与公司计划指标还有差距(由于建设单位征地问题影响)安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。
二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动
项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动
通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：
一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实
二是民主管理工作还需要加强
三是工作人员的能力建设还需要加强
总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。今后，我们将在公司工会和项目党党支部的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为公司做出更大的贡献。
推荐第9篇：项目部工会工作总结
2011年上半年, 大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动
4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。
㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标，但与公司计划指标还有差距（由于建设单位征地问题影响）安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。
二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动
项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是；维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动
通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：
一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实
二是民主管理工作还需要加强
三是工作人员的能力建设还需要加强
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总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。今后，我们将在公司工会和项目党党支部的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为公司做出更大的贡献。
推荐第10篇：项目部工会工作总结
2015年上半年工会工作总结
2015年新疆路项目部紧密围绕党的十八大精神，在集团公
司党委及工会的关怀下，在市政分分司党委及工会的支持帮助下，在项目部主管领导的协助配合下，结合公司2015年工会工作要点，我们组织开展了一系列的群众活动，发挥了基层工会应有的作用，取得了一定的成绩，得到了广大职工的拥护和好评。
工会作为企业群众基础组织，其根本任务就是紧紧围绕生产经营的中心工作，充分发挥工会组织特色和优势。为把全体职工的生产工作积极性调动起来，加强大家的团结性，凝聚力。由于新疆路项目部场地受限，项目部没有条件设置建身设施，根对这一情况，项目部工会因地制宜，在项目部附近找到一家健身会所，并办理会员卡，方便大家加强体育运动，增强体质，丰富业余生活。利用每周周末时间组织职工打羽毛球、乒乓球等健身活动，并进行了阶段性比赛。活跃了气氛，增强了友谊，为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。
三月八号妇女节当天，项目部领导对女职工进行了慰问，并每人下发一个保温水杯，让女职工感受到了领导的关爱和集体的温暖。五月初，正值崂山樱桃采摘之季，项目部工会组织大家登崂山，摘樱桃。劳碌了半年的职工在这次活动中感受大自然的美好，也调整了身心状态，为更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。项目部每一名员工在生日当天，将会收到工会为其购买的生日蛋糕卡，让员工感受到家庭般的项目部氛围。除此之外，项目部工会经常组织职工坐谈会，深入了解职工的工作生活中的实际困难，并一一落实解决。
5月初，项目部委派人员参加了集团公司宣传报道培训班的学习，并积极宣传报道项目部先进人物，先进事迹。2015年上半年，新疆路上报稿件10余篇。
半年来，我项目部工会在公司党委和工会的正确领导下，在项目部全体人员的积极参与配合下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之外，有些工作还需要进一步改进和提高。对于下半年的工作，我们做出了以下计划和部署。
1、牢固树立学习意识，加强组织学习，更深入了解党中央、集团公司、市政分公司下发的各文件精神指示，并深入贯彻落实。
2、积极开展丰富多彩的各种活动，开展教育职工，慰问职工，关爱职工，服务职工。
3、坚持以人为本的思想宗旨，努力为职工做实事做好事。总结经验，找出不足，接下来的工作中，我们将会把工会工作开展的更加活跃，更具特色，最大限度的发挥基层工会的作用，使工会组织成为温暖的职工之家。
新疆路项目部工会
2015年6月
第11篇：项目部工会工作总结
项目部工会工作总结
一年来，项目部工会工作在公司党委，公司工会的亲切领导行政的大力支持下，以施工生产为中心强抓基础工作，大力开展劳动竞赛活动，团结带领广大员工在建造和谐企业中发挥积极作用。现根据项目上一年来实际情况的工作总结下：
一、基本情况：
项目部共有参战会员179其中：
①桥一队职工30人，男工30人，女工1人。
②二队职工31人，男工30人，女工1人。
③桥三队男工12人，女工1人。
④隧道队41人，男工41人。
⑤项目部65人，男工53人，女工12人。
二、工作情况：
2010年工会工作主要是：围绕公司工会工作总体目标，在公司党委和行政的大力支持做了以下四项工作。
（一）履行基本职责、务实求真办实事、把工会思想政治工作贯穿各项难点工作之中。
工会工作说到底是做人的工作，做职工群众的思想政治工作，做职工群众积极性的保护协调发挥的工作。一年来项目部始终将群众利益无小事放在首位；把工作思想政治渗透和贯穿于维护职工合法权益个项重点难点工作的全过程，融入维护职工经济利益，保障职工民主权利和满足职工精神文化需求的工作之中。
1凡是涉及职工群切身利益的实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。一年来围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益去落实，把维护职工合法利益贯穿到难点工作之中；为项目部分忧，为职工群众解难。今年共探望病号三人次；走访困难职共16人次，金秋助学活动中公司工会给予助学人员名助学费为元。困难职工调查摸底36人次，全年工资发放万元现已发到7月份，上交养老金元，工会经费元，上交%。吸收工会新成员16人，为大家建简易澡堂6个，购置空调22台，电扇4台，电视机4台，使建家建线保持常建常新；不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。
（二）强化劳动保护，预防安全管理工作。
一年来，项目部工会，劳动保护委员会主要开展劳动保护宣传教育，提高干部员工的安全生产意识，提高安全技术和科学技术水平，并积极开展一系列教育和竞赛活动。在施工现场悬挂醒目安全标语、共记86块，办板报三期，并利用广播的形式深入广泛地宣传施工现场安全生产、文明施工新标准“建设工程两法、劳动保护条例”。一是工会劳动保护监督检查员工作条例。二是基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例。三是工会小组劳动保护检查员工作条例。大力宣传落实集团公司“认真”责任深入人心，成为集团公司企业文化的核心理念，已成为广大员工的自觉行动。“认真”“责任”就是凡是讲认真，凡是讲责任，凡是都要追求完美；企业要向股东负责、向业主负责、员工要对企业负
责、对岗位负责、对自己负责。深水基础、高墩悬灌施工、进入施工现场人员须穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全绳、搭好步行扳、挂好安全网；共计配发救生衣90套；安全帽200顶；安全网300张。隧道施工要求强支撑，紧抓二衬，光面爆破，全年共计使用炸药吨，雷管发，爆破次以达万次，组织开展了竞赛活动实现了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分发挥监督员和 “哨兵”的作用，将事故隐患消灭与萌芽状态。
（三） 完善和推进企务公开工作，努力构建和谐企业。
今年项目部落实企务公开制度，严格按照公司企务公开实施办法，抓好16项公开内务的落实、并严格依照程序组织实施。凡能公开的都要公开，经常性的工作定期公开，使企务公开工作形成由党总支领导，行政主管负责，工会牵头，职工会员参与的企务公开机制。充分体观了党组支是第一责任人行政主管是第一执行人，工会是第一监督人，职工是第一评价人的工作制度，确保了企务公开有效运行，使项目部的各项工作置于职工监督之下，确保公司及项目部有关制度及规定的有效执行。
（四）积极开展“五比四创”劳动竞赛活动。
一年来，项目部，紧紧围绕施工生产为中心，开展了形式多样短、平、快的劳动竞赛活动，按照公司工会“五比四创”竞赛要求，主要抓了以下六项工作：
一是健全竞赛组织。二是按照工程难点制定切实可行的竞赛方案、明确竞赛目标，适时组织开展富有成效的竞赛活动。三是
抓好竞赛活动中心宣传鼓动和阶段性考核评比工作，有检查、有内容、有评比、有力地推动竞赛目标的实现。四是广泛组织职工开展并建立节约型活动，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水、一分钱入手，做到增产节约增收节支，实现效益最大化。五是加强竞赛过程中心组织领导适时组合子开展不同形式的劳动竞赛活动，最大限度的调动和发挥广大职工的参赛积极性，形成全方位，多层次，持续不断的竞赛高潮。六是认真抓好劳动保障工作，发挥好基层监督调查员的作用，全面组织开展竞赛活动，确保了 安全生产。
三、存在问题
1、三线建设严重滑坡现象。
2、员工情绪低落，主要表现任务不饱满，基本生活得不到保障。
3、作业队一级基础工作薄弱。
4、各项活动开展较少福利待遇跟不上。
四、措施和打算
1、继续认真贯彻落实“三个代表”重要思想充分发挥员工积极性和创造性。
2、广泛开展“五比四创”劳动竞赛活动和技术创新工程为生产经营任务完成做出应有的贡献。
3、完善企务公开和民主管理工作，努力构建和谐企业。
4、落实“三不让”承诺，确保职工队稳定。
5、深入开展三线建设，为职工创建温馨的职工之家，要把加强基层基础设施建设，作为推建职工之家建成工作的新起点。
第12篇：项目部工会工作总结
***项目部工会2011年工作总结
2011年***项目部分会对照分局年度工作安排，在项目部领导的全力支持下，充分发挥工会组织在员工中的领导作用，积极开展工作，（1）劳动竞赛活动开展情况
***项目部的施工生产任务于2011年3月31日开工，至5月13日基本孔施工全部结束，之后进行***质量检查和深搅墙体缺陷处理工作。今年我项目部的施工任务工期短、任务重，且生产高峰期集中在4月和5月，施工生产以施工分包形式为主，在此期间项目部自家队伍为调动工人的积极性，以劳动定额形式施工，以调动单位职工的积极性，从面掀起了大干热潮。
（2）职工素质工程方面
项目部各部门与工会紧密配合，积极组织职工广泛开展以提升职工素质方面的培训及岗位练兵活动。
1）、为了确保工程质量，开工前以技术交底的形式对质检人员和现场施工人员进行了针对工程技术和质量进行了专项培训。
2）、为了在员工中广泛开展安全生产教育，牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，安全部在开工前对所有人员做了复工安全生产教育工作，对现场施工人员进行安全技术交底，对新入厂的工人进行了三级安全教育；组织全员认真学习《禁令》和《通知》的精神，4月18日对施工现场开展一次隐患排查活动，发现的隐患进行排查治理，责任到人；6月份在工地现场进行了防汛安全演练；6月底为增强安全责任主体意识，配合分局组织开展“安全生产月”活动，并以张贴安全生产法律法规、应急科普知识的上墙、所有的设备设臵安全警示牌、悬挂安全标语和横幅等多种形式进行宣传。
（3）项目部工会开展活动情况 1）、三八节活动
由***项目部、项目党支部、项目分会共同组织了温馨别致的活动。在“三八”国际妇女节当天上午，分局党委副书记兼项目经理***和项目党支部书记***组织“妇女节”座谈会活动。会上向在会的女职工们表示节日的祝贺，对于女职工取得的工作成绩予以肯定，向一在广大会员中产生了积极的影响。工会开展的相关活动情况如下：
直在基层默默耕耘的女职工表达亲切的慰问和诚挚的谢意，希望全体女职工能在今后的工作中再接再厉，充分展现新世纪女性的“四自”的精神风貌，并为女职工送上节日纪念品。会议结束后，组织女职工看电影,让女职工充分感受到尊重、理解与关怀。
通过以上活动的开展，不仅使广大女职工在紧张的工作之余放松了心情，陶冶了情操，调动了职工的工作热情，大家纷纷表示，一定要努力工作，以此感谢项目部对我们的关怀和帮助。
2）、“粽情端午”主题文体活动
五一正是施工高峰期，结合工地现场实际和广大职工的要求，2011年6月6日由***项目部、项目党支部、项目分会共同组织了举办了 “粽情端午”主题文体活动，此次活动通过组织小组两天精心的策划，使“粽情端午”活动形式灵活多样，寓趣味性、参与性、竞争性为一体，活动开展期间人员踊跃的报名，人人参与。比赛及娱乐项目有吊瓶比赛、抢凳子游戏、跳绳比赛、踢毯子比赛、扑克比赛、象棋比赛，深受大家喜爱的套圈比赛和眼力游戏共八个项目，项目部工会使用工会经费购买了许多奖品，设六个比赛项目的一二三等奖、纪念奖若干，人人有奖。此次活动经取得了圆满成功。活动的开展不仅展现***项目部凝聚力及职工精神面貌，促进了项目和谐发展，也使大家度过了一个愉快的节日。
（4）落实维权机制情况 1）、监督职工工资发放情况
***项目部资金不充足的情况下已将去年脱欠的10月、11月、12月三个月的工资全部发放，由于甲方给我项目部拨付工程款迟迟不到位，导致资金匮乏，今年目前发放工资截止6月30日，后期只有9月份发放了一次。
为确保分包队伍不拖欠农民工工资，我项目部制定《开展对农民工工资发放情况的专项检查方案》，除在分包结算时预先按其结算产值的2%扣缴农民工保证金，必须要求分包方提供农民工本人认可的工资发放数额、标准，可作为我项目部不欠农民工工资的直接证据。我项目部与分包商沟通，如不拖欠的，限期内让其提供农民工工资发放凭证；拖欠的，提供农民工人数、工资发放数额、
标准，我方掌握拖欠的金额。
2）、认真做好劳动保护工作。
项目部关心职工生活，为职工定期发放手套、洗涤用品、毛巾等劳保用品，进入夏季为职工发放防暑降温茶叶和冰糖。
3）、女职工素质提升方面
充分发动女职工半边天的作用，做好本职工作的同时，发动她们集思广益，为项目部的发展献计献策，克服浪费现象，搞好室内外环境美化和卫生，做好后勤保证工作；组织女职工搞好项目部的业余文体活动；鼓励她们发稿件搞好对外宣传工作；比学习、比奉献，提高自身文化修养和整体素质，使女职工成为一道亮丽的风景线。
（5）民主管理情况 1）、厂务公开
项目部坚持厂务公开政策，建立公示栏，对制度公开、奖惩公开、奖金分配、对关系分局发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题进行公示。
2）、职工队伍稳定情况
***项目部以人为本，以稳定职工队伍为重点，做好职工思想教育工作。在清明节、五
一、端午节为仍在工地工作的人员发放节日补助，并改善伙食，使员工感到项目部的温暖；在员工生病住院期间，工会小组携带慰问品赶往医院探视，询问病情，关注员工的康复；在施工间歇期为战斗在生产一线的工人享受带薪休假一周，为鼓舞士气，极大的调动了员工的工作热情，真正做到了真心实意为职工解决现实问题；一心为职工着想，冬天为职工办公室及宿舍配备电暖风，夏天配备电风扇和简易浴池；项目部将《***》和分局文件张贴上墙，使职工了解分局的发展形式和动态、感受周围的先进事迹，稳定队伍，增强凝聚力；以会议的形式定期与职工座谈，倾听职工心声，引导树立职工树立正确的人生观、世界观和价值观。
以上工作的开展提升了队伍的凝聚力、战斗力和队伍的稳定力，目前项目部队伍稳定。
（6）导师带徒活动结对情况
下半年，我分会根据分局工会“导师带徒”活动安排，为提高职
工的技术技能水平和业务能力，按着自愿结合的原则，有一个结对情况，她们是***拜***为师，遵从师傅的各方面指导，自愿结成帮扶对子，并且按照结对合同完成帮扶责任，通过近半年的了解，***同志能够很快的领会导师的意图，完成学习任务。***进步很快，在导师的带领下，能够很好完成本职工作 （7）全年会费收缴、使用情况
上交分局工会会费：***项目部分会已交齐今年1-6月份工会会费，共计388元。下半年因为没有发工资，下半年因为只发了9月份的工资，所以收缴9月份会费71.16元，待年底一并上缴至分局工会。
项目部自留会费：去年会费留存1295.6元（去年10-12月份工资今年4月份才发），今年1-6月份共收缴工会会费942.0元，共计2237.6元，另外9月份71.16元，其中上缴分局工会14.2元，自留57元。
使用情况：上半年开展 “粽情端午”活动，已使用会费1736.7元，用于购买活动用品及奖品，另外，7月28日，为了丰富全体员工业余文化生活，我分会组织员工参加了“***一日游”活动。11月1日，我分会组织在岗员工观看爱国教育影片，花销125元。
2011年，***分会围绕分局工作安排，切实的履行了工会的基本职能，发挥工会组织的作用，强化工会组织的凝聚力和向心力。管理好工会经费，合理使用工会，开展了职工喜闻乐见、健康向上的文体活动。
***分局***项目部 2011年11月23日
第13篇：项目部年度工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等
业务用房及停车库建设工程项目部
工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等业务用房及停车库建设工程作为浙江省政府本年度重点建设项目之一，总建筑面积为6388㎡，计划投资2300万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月23日正式开工建设，计划于2011年8月23日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程桩114根，围护桩90根，水泥搅拌桩8200m，高压旋喷桩5根。现将开工已来的工作总结如下：
一、开工以来的工作总结
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了浙江省财政厅票据管理中心等业务用房建设工程工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排
施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专
项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，
保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、业主前期拆迁工作及补偿问题没有解决。屡次遭到住户于晓光堵截大门，延缓了施工进度。
三、下一步工作计划
1、调整充实项目部。
2、及时调整施工进度。
3、全力做好质量管理工作。
4、认真做好安全生产管理工作。
5、认真抓好成本控制工作。
6、抓好工程信息管理工作。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
浙江省财政厅票据管理中心等 业务用房及停车可建设工程项目部 二O一O年十二月一十三日
第14篇：项目部安全工作汇报
安全工作汇报
各位领导、同事：
大家上午好！现就项目部安全管理工作，向各位作如下简要汇报:
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分对照集团的《导则》要求，结合创“标化”要求，不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到统
一、简洁、明了。
较好地配合劳务公司，搞好进场人员的身份证复印登记工作，采用定期和不定期的时间，通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式，努力开展“三级安全教育”活动，逐步提高作业人员的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。
从责任上进行分解，项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”，明确各自的责任。
搞好安全管理工作，首先要得到项目领导，特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说，经理多次给各大工种作业人员，进行安全教育等方面的授课，促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导，经常到施工现场等实地巡查，并与管理人员和班组长进行沟通，指导施工安全和工程施工；在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施；对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金，布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
在施工主体阶段，分别在施工现场和生活区主要醒目处，各设置了一处宣传橱窗，适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容；特别是在去年夏天高温季节来临前，在现场的1#和3#大门显要处，各设置
了一处茶水亭，每天免费为员工提供茶水；在去年7月19日，成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地；针对去年夏天连续高温，在现场1#和3#值班室设置药箱，配置常用药品的基础上，项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品，发放到每个员工手上，进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。
根据集团和公司的要求，积极努力开展 “安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬，把管理人员与班组作业人员集中起来，进行安全知识竞赛答题卡的答题。
对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：搅拌机钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，进行及时更换。
在大型机械安装后，坚决做到要在主管部门检测合格，取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时，经常性地督促租赁方，做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡，以确保大型机械的正常、安全使用。
在大型机械和外架搭拆，包括安全防护棚搭拆时，安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中，在搭拆区域设置警戒线，不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机，小高层的临时悬空型钢料台，多层楼号的钢管料台的使用同时，在物体醒目处挂设和张贴限载牌，进行告知。并要求操作者和使用者，严格执行限载要求，并作为平时巡查的重点之一，加以督查。
在砼吊斗使用前和使用过程中，进行督查。如在主体未开始时，当时的13只砼吊斗进场后，发现钢丝绳每端绳卡只有2只时，即与材料部门沟
通，购买绳卡，使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后，发现钢丝绳保护圈装置破损后，容易造成钢丝绳磨损时，及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡，进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手，便于操作者安全把扶，在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链，以防闸料小斗脱落伤人。
向各位领导、同事汇报安全管理工作，只是一时的，但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合，离开了就一事无成。因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以便往后工作更好地改进。
谢谢大家！
XXX项目部
2011年4月12日
第15篇：项目部廉政建设工作汇报
********工程***合同段
廉政建设汇报材料
*******公司**合同段项目经理部
二○一二年十月
廉政建设工作汇报材料
自本工程开工建设以来，我项目部在市项目办和总监办的正确领导下，全面进行廉政建设和反腐倡廉工作的各项部署，突出重点，标本兼治，较好地完成了上级下达的各项任务，有力地推动和促进各项工作健康发展，现将我项目部廉政建设工作汇报如下：
一、组织领导情况
我部进场后，认真贯彻“廉政责任重于泰山”的精神，按照上级重点工程项目廉政建设工作的部署，我部成立了以项目经理***同志为组长、总工***同志为副组长、***、***、***等为成员的廉政建设领导小组，明确了职责，配备了专兼职廉政监察人员。
二、廉政制度的建设情况
首先，与业主签订了工程建设廉政合同，在工作中严格遵守党和国家有关法律法规、交通部的有关规定及济广高速***工程的合同文件；建立健全了廉政制度，设立廉政宣传栏、举报箱，公布举报电话，并且开展了廉政教育；在工作中没有出现接受材料商赠送的礼品、礼金和有价证券等，没有向材料商索要财物和贿赂；没有向项目部介绍或指定劳务协作队伍、推销或指定使用材料、设备的现象。
其次，与项目部各施工班组签订了《工程施工廉政协议
书》，全体项目部人员没有出现向施工施工班组或材料供应商索贿或接受其馈赠礼金，有价证券，贵重礼品；在施工班组或材料供应商报销任何费用；参加施工班组或材料供应商安排的超标准宴请及娱乐活动；接受施工班组或材料供应商购置或提供的通讯工具，交通工具和高档办公用品等现象。
我项目部认真贯彻上级关于实行党风廉政建设责任制的规定，制定了廉政建设责任制，建立了廉政工作目标及控制措施，建立健全了内部管理制度及廉政制度，具体内容包括：《项目部日常管理制度》、《项目部廉政建设规章制度》、《项目部奖惩制度》、《项目部治理商业贿赂准则》、《项目部廉政建设岗位职责》等，在工作中，我部各管理人员均能做到认真遵守各项制度，廉洁自律，并要求各施工班组加强廉政教育，均无不廉政现象发生。
三、宣传教育情况
我项目部每月组织全体人员进行一次政治教育学习，召开一次廉政建设会议，设立了廉政宣传栏、宣传条幅等，提出了“弘扬廉洁文化，共建济广高速”的宣传口号，并且不定期的与现场人员进行廉政谈话，随时了解第一手资料，与施工队伍班组长进行座谈，及时的了解每个施工人员思想动态， 在党员干部中积极开展了廉政情况自查活动，采取学习上级有关廉政制度文件、组织集中观看电教片《拒腐防变—每月一课》等多种形式，对这些腐败案例进行讨论，使广
大干部职工充分认识到廉洁为本，始终有个警钟警示自己的言行，远离腐败这条高压线的重要性。
我项目部制定了纪检信访活动、来访案件督办等制度，至今没有“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。
通过形式多样地教育学习，不仅增强了干部职工拒腐防变的意识，理清了思路，严于自律，找到了工作的切入点，使每个人员充分认识到工程质量是工程建设的灵魂，优质的工程质量是与廉政建设密不可分的，只有这样才能完全杜绝“关系工程”、“条子工程”，从源头上消灭“豆腐渣”工程赖以滋生的土壤，为人民群众奉献满意的工程。
四、重点环节监督情况
我项目部紧紧配合廉政建设，从质量入手，制定了各级管理人员职责，加强现场施工管理，运用试验、检测、测量等常规方法辅以计算机处理采集和分析数据，掌握施工现场的第一手资料，严格建设资金的使用管理。
对于工程资金支出，杜绝了漏支、超支、提前支付的现象，并且层层控制，各分管结构工程师、计量工程师、财务人员等认真调查、审核、签认。
五、共同预防工作情况
我项目部配合上级机关积极开展预防职务犯罪的工作，对全体施工人员进行了预防职务犯罪知识教育，并同每位管理人员签订了《廉政建设承诺书》。
在各级领导的大力指导下，我项目部形成了共创“廉洁文化”的良好氛围，各方面都取得了优异的成绩，但还存在着很大的不足，今后我们将继续努力，逐步把我们的队伍建设成为一支务实、高效、纪律严明的队伍，更好地服务人民、奉献社会。
二○一二年十月
第16篇：项目部人力资源工作汇报
中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：
一、组织机构及人员配置情况
准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。
二、积极推进人力资源管理制度建设。
准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。
项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经
理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度“双十佳”评比考核活动等工作。
今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。
今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2011年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2011年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度
为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，
已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2010年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
公司三级培训考试已于8月5日进行。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作
1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
二〇一一年八月十九日
第17篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部 2009年03月03日
第18篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部2009年03月03日
第19篇：项目部工作汇报材料
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队， 1
忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，
在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
谢谢大家！
xx项目部
二零一一年元月十八日
第20篇：项目部党风廉政建设工作汇报
今年以来，XxXx局Xx长江公路大桥项目总经理部在大桥指挥部的正确领导下，认真贯彻落实十七大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕大桥建设的中心工作，以全面落实科学发展观主题教育为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制
为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。
二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质
按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。
结合各项主题教育，组织职工深入学习胡锦涛总书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。
三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设
进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。
为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标
抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。
一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。
二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。
五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设
充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。
按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。
在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。
六、下步打算
党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：
1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；
2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；
3、进一步加强对重要岗位的监控力度，不留死角、常抓不懈；
4、以党风廉政建设责任制为龙头，进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，将任务落实到分管的各项工作之中，坚持以改革的思路、发展的眼光做好党风廉政建设工作；
6、加大党风廉政建设宣传工作力度，利用广播、板报的形式进行大力的宣传，努力营造出一股勤学好学之风、廉政勤政之风。
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