xxx项目部车间工会工作总结
2013年，xx项目部车间工会在处工会的正确领导下，坚持以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以创建学习型基层组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，不断开拓新思路，探索新方法，促进了车间各项工作的顺利开展。现将一年工作总结如下。
一、群众安全生产方面
xx项目部车间工会认真贯彻落实了处安全工作会议精神，积极组织职工广泛开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工会会员月”“安全生产月”和“百日安全”等活动，营造了人人抓安全，个个保安全的浓厚氛围。
1、开展了签名和安全承诺活动。按照活动方案要求，项目部共制作安全横幅标语10条，及时召开了会员动员大会，组织全体职工结合各自岗位书写了安全承诺书50份，并就承诺内容进行了宣誓，开展了签名活动。
2、群监群防，深入开展隐患排查活动。项目部构建了群监群防体系，严格落实了领导干部带班制度，通过定期组织安检员、安全网员和青安岗员针对安全管理的重点、难点和薄弱环节开展“反三违、查隐患”和专项治理活动，班组间开展安全互查互纠活动，组织职工代表开展安全巡视活动，开展党员身边无“三违”、无隐患等活动，加大了对安全隐患的排查和奖罚力度，充分调动了职工参与安全管理的积极性和主动性，做到了有问题早预防、早发现、早处理，及时将事故隐患消灭在了萌芽状态。全年共查出安全隐患183条，并已全部按照“三定”原则进行了整改。
3、开展为职工送温暖和安全二道防线活动。项目部积极开拓安全文化教育途径，为职工发放了印有“安全第
一、珍惜生命”字样的毛巾50条，鞋垫100双，安全文化扑克50副，组织职工家属书写安全嘱咐信5封，编写安全警示和祝福短信30余条，签订《夫妻安全公约》22份，为项目部安全生产筑牢了第二道防线。三是开展了“安全生产月”活动，围绕防氨泄漏，开展了专项检查和应急预案专项演练活动，提高了职工防氨泄漏预防意识和应急响应和处理能力；开展了事故案例警示教育周活动，通过深入剖析事故原因，给职工们上了一堂生动的警示教育课。
二、班组建设方面
一是构建班组管理体系，项目部成立了班组建设领导小组，明确了各自分工职责，并制定完善了班组建设实施办法和相关制度14个，合理划分5个班组，逐层签订了安全责任书26份，建立了班组活动室。
二是抓好班组日常工作，项目部坚持每天召开班前会，会上严格执行班前会会议流程，认真开展班前会“六必讲” 和“一日一题、一周一案”活动，并抓好班组安全危险预知确认，由跟班经理现场讲评，真正做到闭环管理。
三是抓好班组学习活动，为班组每人发放了学习记录本和学习资料，利用周五学习日，每月不少于4次组织班组员工进行学习，并开展师带徒和岗位练兵活动，每月进行一次总结和考核，有效确保了学习效果。
四是建立了班组奖罚制度，项目部结合施工实际，制定了项目部班组及个人考核办法，真正将施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面与班组职工考核结合，有效约束了职工行为，并通过每月召开班务会，由班组长对班组每位员工本周工作表现和安全工作情况进行讲评，使员工们逐渐养成按章操作，标准化施工的良好习惯。
五是开展了“明星班组”评选活动，按照“五型班组”创建标准，项目部在各班组间开展了达标竞赛活动，通过比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐，每月进行两级考核（项目部对班组，班组对班员），评选结果公示，并授予“明星班组”锦旗，给予适当奖励。今年我项目部刘厚民运转班被评为徐州市“五一文明班组”，班长刘厚民被评为“江苏省煤矿安全生产十佳忠诚卫士”。
三、民主管理方面
积极实行民主管理制度，落实员工的知情权、参与权、监督权，始终坚持“人、财、物”管理公开，避免了“暗箱操作”而滋生腐败现象。全年共公示43期，公示内容包括职工食堂费用情况，职工考勤、工资、奖金发放情况，职工劳保用品发放情况等等，通过真实有效的厂务公开，调动员工和领导两个方面的积极性，促进了项目部各项工作的顺利进展和职工队伍的和谐与稳定。
四、职工培训方面
按照项目部年度职工培训计划，车间工会坚持每月开展培训活动，一方面通过加强安全法律法规、职工应知应会、“三大规程”、岗位工作标准、作业规程、操作规程和安全红线等知识学习，不断提高了职工的安全生产意识和自我保护意识；另一方面通过开设“现场课堂”，由班组长在班上授课，进行现场操作演练，开展岗位练兵活动，不断提高了职工的业务素质和技能水平。同时，围绕安全、质量、节能降耗、技术创新等方面，车间工会还适开展了劳动竞赛和技术比武活动，通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节，切实让职工感受到岗位技能的重要性，提高了职工队伍的整体素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
五、后勤模式化建设方面
后勤模式化建设方面，项目部建立了标准化宿舍，每屋配备了统一床铺、桌子、凳子、行李箱、脸盆架等，为职工统一发放了床上用品，并设置了职工洗漱间、职工浴室等，完善了各项配套设施，构建了舒适的职工生活环境。同时，车间还加强了“两堂一舍”管理，为职工食堂制定了一周菜谱，丰富了菜肴品种，并且每2天改善一次职工伙食，饭菜质量有所提高；生活区、澡堂、水房、厕所每天由专人打扫，时刻保持了生活区干净整洁；职工宿舍按照卫生值日表每日打扫，支部每旬开展一次宿舍检查，每月评比“文明宿舍”，并给予适当奖励。在人性化管理方面，项目部为每个职工宿舍安装了空调，并且针对当地日晒时间长、气温高、空气湿度大、蚊虫多和冻结站离生活区较远的实际情况，及时为职工宿舍发放了蚊香、花露水、清凉油等物资，并坚持炎热天气为一线职工送绿豆汤，午餐和晚餐送饭到冻结站的措施，受到了职工们的一致好评。职工文化生活方面，项目部设立了活动室，建立了羽毛球场地，每逢重大节日都组织职工开展各类丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球对抗赛、羽毛球赛、跳棋、象棋联赛等，丰富了职业余文化生活。同时，项目部还建立了“职工读书角”，不定期组织职工开展读书活动，基本满足了各文化层次职工的阅读需求。
六、关心职工生活方面
车间工会坚持以人为本，处处体现人文关怀是车间的一贯宗旨。每当职工生活上有困难时，车间总能够及时给予帮助和探望，必要时发动员全体员工共同伸出援手，帮助职工度过难关，化解职工的后顾之忧，使其更好的投入到工作中。在日常工作上，员工能做到互帮互助，共同提高，逐步形成了团结互助、和谐友爱的小家氛围。 冻三项目部车间工会 2013年12月22日
