推荐第1篇：五金仓管理制度
五金仓管理制度
1、总则
1.1为加强五金仓的管理，防止仓库物件滥发、滥用，特制定本制度。
1.2五金仓由设备部管理
1.3仓管员必须热爱本职工作、遵守厂章、厂规做到不迟到、不早退、服从上级领导的工作安排。
2、物资的入库
2.1物料进仓时，仓管员必须验证实物的数量、规格、质量、名称等是否与采购单的内容相符，核对无误
后方可入库。
2.2物料入库后，仓管员应及时按相关票据的有关内容记录在电脑中。
3、物资的储存
3.1物资入库后，要按其类别、规格进行存放。存放要整齐，并保证通道畅通。
3.2易燃易爆的物资要隔离存放。
3.3易受潮和以生锈的物资，要采取适宜的防护措施，并定期检查和维护。
3.4小件物资应上架存放。
3.5对不易识别的物资，必须进行产品标识；标识内容一般应包括：产品名称、规格、数量以及供货单位；
标识方式可用标签、标牌、存储卡、颜色等。标识物应挂贴在该物资的存放处。
4物资的出库
4.1领用物料时，必须有主任以上的领导出具的领料单（写清楚规格、数量、用途）。仓管员才能发放（如
无主任以上出具的领料单，当班的仓管员可拒绝发放物料）。公司发现仓管员乱发货、滥发货者每次罚款二十元（事情严重者的从重处理）。
4.2晚上无主任开单时，必须在领料单上写上品名、规格、数量后在备注栏写清楚使用的机台、领用人员、
班长代签。才能暂作发放，明天通知主任签单跟进，才算办理完物料的出仓手续。
5、物资的盘点
每月底做一次全仓性盘点，将仓内储存的物品列成单据；并将全月购进与领用的物料作月度盘点，分开各班用料单据，呈交公司。
6、其他
6.1仓管员发料一般应遵循“先进先出“的原则进行。
6.2室内仓库应通风良好，采光适宜，备有充足的防火设施。
6.3室内仓库应保持整洁，不得堆放杂物。
6.4室内仓库不得让无关人员进入，不得吸烟，不得带入火种。
6.5室内仓库下班后应人走灯熄，关闭电闸和门窗。
推荐第2篇：五金、原辅料仓作业指导书
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五金辅料仓管员岗位作业指导书
一．目的：
规范五金辅料仓库管理人员的操作，提高工作效率，保证仓库物资安全和质量。 二．范围：
生产部五金辅料仓仓管员岗位操作。 三.主要职能与权限：
3.1.按本作业指导书进行五金、原辅料保管、巡仓以及完成上级安排的各项任务。3.2按照物资进出规程收发物资。
3.3 与领用部门、供应部、质量技术部做好协调工作。 3.4 赋有执行上述职责时行使相应的权限。 3.5 助理厂长赋予的其他权限。 四.组织关系：
4.1 及时上报第一手资料给助理厂长。 4.2 与其它相关部门和员工进行相互交流工作。 五.劳动纪律和注意事项：
5.1 遵守公司规章制度，服从工作安排，时刻将公司利益放在首位。 5.2 上班时间及时按需达到工作岗位，不得早退、旷工。 5.3 任何人不得携带私有物品进入仓库。 5.4 接受并完成生产部安排的各项任务。
5.5 严格按照仓库仓储业务标准操作程序进行巡仓和物资保管作业。
5.6 严格按照先进先出和先产先出的原则发货，督促装卸工文明作业，核对单货是否相符，把好货物的入库验收关和出库货物的复核关，作业完毕用标识牌清楚标识货物的名称、编码、单价、结存数量等。
5.7 合理安排货位，按物品大小分类上架、摆放，提高仓容利用率。 5.8 认真、及时作好每班工作记录。
5.9保证仓库环境卫生干净清洁，做好各种材料或成品的养护工作（指防火、防盗、防潮、防鼠虫、防尘、防晒等工作）。 5.10每次离开仓库时要关灯、关窗、锁门。
5.11热情友好地为送货人、领用人提供优质服务，杜绝存在他人投拆。
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5.12严守公司保密制度、严禁向客户透露各类物资的供应厂家，单价、库存量、
质量状况等信息。
六.操作流程：
6.1五金进仓
6.1.1 收货准备：仓库根据申购部门提供的《请购单》作好收货准备。
6.1.2五金配件外购进仓时，均须由申购人检验合格后，作为有关单据凭证（如采购订单，送货单并盖有送货单位仓库章，物料请购单）办理进仓手续，无单据凭证的材料仓库有权予以拒收。
6.1.3单价超过2000元的五金配件外购或回收进仓，均须由申购部门负责人审批检验，合格后在入库单签名确认。对于单价超过200元的五金配件，须有保修资料（生产厂家检验合格证、保修卡及相关的能保证质量的资料）方可接收。
6.1.4仓管员凭《送货单》、《请购单》和《采购订单》，经检验人确认后对照送货单和采购订单上的数量结合实点数量办理入库手续，超出订单数量通知采购办退货处理。6.1.5合格五金入库后按各品种区域摆放，并填写结存卡，注明物品编码、名称、规格、入库日期、入库数量、结存、经手人。
6.1.6经检验合格和数量无误并有有关单据凭证的五金，仓管员开具《入库单》办理正式进仓手续。
6.1.7五金材料、配件入仓后应及时上货架分类摆放，用进销存卡填写好该批材料的品名、规格、数量、单价和供应商等。6.2五金出仓
6.2.1五金出仓须遵循“先进先出”的原则。
6.2.2由领用部门的领料人填写《领/退料单》，仓管员按《领/退料单》上的五金物品名称、规格、数量发料、更改进销存卡并签名，留下仓库和财务联。财务联第二天由仓管员上交到财务部《领/退料单》上应有部门主管以上人员签名，如因生产或工程抢修急需，且无主管以上领料人应在备注栏里注明原因，并事后补签。领料每次领料必须凭《领/退料单》领料，没人员签名时或无《领/退料单》的领料，仓库不予发料。 6.2.3如领出物品的价值金额超过500元的，须由使用主管以上人员在《领/退料单》上签名，仓管员方能发料。
6.2.4凡标识不清或无标识的材料，仓管员严禁发料，使用部门有权拒领。
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6.2.5仓管员有责任检查、督促领用部门退回当日未使用完毕的物资到仓库。6.3五金材料退货
6.3.1材料到货时仓库未办理入仓前，经申购部门检验确认为不合格要退货的，仓管员不办理入库手续，并通知供应部相关负责人。供应部接到通知后应与供应商沟通协商，并在两天之内处理相关材料。
6.3.2在使用过程中若发现材料有质量问题，使用部门要停止使用，退回仓库并注明质量问题所在，仓管员点数进仓，并挂牌标识，通知供应部门负责人，供应部应在三天之内将材料退回供应商，不能采取以货抵货的形式。
6.3.3仓管员有责任督促供应部相关负责人及时处理需退辅料、对逾期未能处理的退货由仓管员上报生产部负责人。
6.3.4一般退货应根据业务发生情况开具红字进仓单，按进货时的价格计算，并且经供应商经手人签名后方有效。7.1原辅材料进仓
7.1.1 收货准备：仓库根据供应部提供的《采购订单》作好收货准备，安排位置和搬运工人。
7.1.2仓管员凭供应商提供的《送货单》和《材料检验报告》对材料的包装进行初检，发现问题第一时间通知供应部，同时填写《材料检验报告》通知质量技术部进行检验，并挂牌表示该批材料处于待检状态。
7.1.3检验合格的材料，仓管员挂“合格”标识牌，表示该批材料合格，可以使用，如不合格的，挂“不合格”标识牌，并通知供应部作退货处理，如供应商提出异议要求复检时，仓管员根据复检结果开具相应单据、办理进仓或扣罚让步接收或退货手续。对检验不合格、存在有不影响使用之缺陷、但属紧急或特别用料，质量技术部批准为让步接收的，仓管员挂牌表示该批材料为“让步接收”可以使用，并根据质检部、供应部门处理结果作出进仓或扣罚、折价处理。紧急放行的，经品控部同意，仓管员挂牌表示，办理进仓手续，备查帐或帐外物也挂牌表示。
7.1.4同一天进货的材料，有不止一个生产批号的，办理进仓手续时应注明生产 批号和数量，生产线领料时，仓管员应对照在《领/退料单》上注明进仓批号以便追溯生产线记录对应的生产批号。
7.1.5 所有材料必须凭《采购订单》,按计划数量收货。仓管员清点数量，将《采购订单》、
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供应商《送货单》和实物相核对。对超出《采购订单》上数量的材料报仓储科及供应部作退货、折价、没收处理。
7.1.6 若材料抽检发现数量不符时，则全批材料按抽检的平均缺数来计算数量。 另外，因质量和其中原因需要扣罚的，应在备注栏说明原因、比例和原来实数。 7.1.7经检验合格和数量无误并有有关单据凭证的材料，仓管员开具《入库单》办理正式进仓手续。
7.1.8材料的装卸应在非风沙区和防雨区进行，堆垛完毕后，用合格标识牌 填写好该批材料的品名、规格、批号和数量等。
7.1.9试验材料入库：材料经质量技术部批准为试验性质的，由材料仓管员在标识牌上填写品名、编码、数量、批号、及状态，此时，材料的状态为“试验用，待检”。并由收货人填写“送检单”由质量技术部检验后出具“检验材料验收报告”，仓库根据质量技术部的“检验材料验收报告”上的处理意见：可安排试验、不可安排试验进行处理，可安排的试验材料由质量技术部通知生产进行试验，不可按排试验的由仓库进行退货处理。 7.2原辅材料出仓
7.2.1材料出仓须遵循“先进先出”的原则。
7.2.2生产领用：由车间领料员填写《领/退料单》仓管员按实际发料情况填写并签名，留下仓库和财务联，《领/退料单》上应有当班生产第一负责人签名，如因生产急需，且无班长以上人员签名时或因生产量过多，在计划外领料时，领料人应在备注栏里注明原因，并事后补签。车间每次领料必须凭《领/退料单》领料、没《领/退料单》的领料，仓库不予发料。
7.2.3非生产领用：由使用部门领料员填写《领/退料单》仓管员按实际发料情 况填写签名、留下仓库和财务联，《领/退料单》上应有使用部门经理以上人员签名，如因急需的、领料人应在备注栏里注明原因、并事后补签。每次非生产领料必须凭《领/退料单》领料，没《领/退料单》的领料，仓库不予发料。
7.2.4凡标识不清或无标识的材料，仓管员严禁发料，使用部门有权拒领。7.2.5领用数量的计算标准一般按进仓时记录的数量为准，若车间要求抽检，且抽检数量与进仓时数量不符时，由仓管员向质量技术部提出复检，按其判定的复检结果填写实发数和扣减数。
7.2.6领用的材料必须是合格的材料,仓管员发料时必须严格按标识牌上标识发料,让步接收
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和紧急放行的材料,仓管员应在领料单上注明。
7.2.7仓管员每发出一次料应在《领/退料单》上注明来料的批号、供应商名称，以便质量追潮。
7.3原辅材料退仓
7.3.1生产过程中若发现材料有质量问题，车间要停止使用，由车间当班负责人填写《不合格品记录》经品控员确认签名后，仓管员点数进仓，并挂牌待检，填写《材料检验报告单》上报质量技术部检验。
7.3.2仓库根据质量技术部复检的结果作出相应的处理:若检验结果是可以使用的，仓库应及时发给车间使用，如车间有异议，仓库即上报质量技术部及供应部处理。若复检不合格的，按复检报告批示结果执行。
7.3.3车间办理退仓，用《领/退料单》填写，由班长以上人员审批后，仓管员清点数量无误和验收后办理退仓手续。停产和月未盘点，仓管员有责任督促车间退回非暂存剩余物资。 7.3.4仓管员应监督车间退料人员将材料按规定摆放整齐，并挂上标识。 7.4原辅材料退货
7.4.1材料到货时仓库未办理入仓前，经质量技术部检验确认为不合格需要退货的，仓管员不办理入库手续，并通知供应部相关负责人。供应部接到通知后应及时与供应商沟通协商，并在两天之内处理好相关材料。
7.4.2在使用过程中，材料经检验确认为质量问题不能再使用的,仓管员协助供应部办理退货手续，供应部应在三天之内将材料退回供应商，不能采取以货抵货的形式。
7.4.3仓管员有责任督促供应部相关负责人及时处理需退辅料、对逾期未能处理的退货由仓管员上报仓储科主管。
7.4.4一般退货应根据业务发生情况开具红字进仓单，按进货时的价格计算，并且经供应商经手人签名后方有效。
七、附件与记录
1、《领/退料单》--------------R/7-10-A
2、《材料检验报告单》
3、《不合格品记录》
4、《生产入库单》--------------- R/7-9-A
5、《申购单》--------------- R/10-11-E
6、《辅料仓日报表》--------- R/7-13-B
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7、《采购订单》
8、《送货单》
9、《入库单》
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五金流程以及应急五金流程
五金收货流程：（前续）
1.物品到货-查阅系统订单-物品申购单；
2.有订单后马上通知申购人检验物品是否是需求物品；无订单致电采购补订单； 3.申购人确认符合后收货办入库，核对实物与送货单是否一致；不符合退货； 4.仓库在有送货单，系统订单的情况下才核对实物办理入库。
附带：如申购人在领用物品后发现质量问题要求退货处理的，采购人员在5个工作日之内必须把物品处理，如供应商是送货次数很少的，可以在申购人提出退货后，供应商下次送货之前必须把物品办理退货。
如送货单上有些物品有订单，有些物品没订单（应急流程的物品）：
要求供应商把没有订单与有订单的物品分开开单，避免把有订单的物品滞后入库。 如送货单与系统订单名称不一致： 更改送货单名称；
如发现实物的名称是送货单的名称为正确，物品申购与系统订单的物品名称是错误时，必须以物品的实物名称为准，物品申购单与系统订单物品名称需要及时更改。更改周期是24小时之内。
如物品到货数量超过系统订单数量时，如采购不提前与仓库沟通，仓库将不会多收！超出订单部分退回供应商。
如送货单的单价高于系统单价，仓库必须通知采购，避免供应商把高价产品混入送货。申购人对于确认物品要承担责任，不可以确认后说物品错误。 系统订单不用录入货位，避免桶装与瓶装，五金与辅料混淆。
应急流程
1.申购人在致电给采购购买后马上补一张手工物品申购单给仓库确认。
2.应急物品送到仓库后，仓库人员应马上通知申购部门到仓库确认，如未有手工物品申购单的要提醒对方开单。
3.仓库凭借手工物品申购单去确认所收物品是否是应急物品，是否按应急流程去接收物品。如没有手工申购单仓库当没订单物品处理，拒绝收货。
4.如应急物品与有订单的物品一起到货时，而申购人又忘记补手工物品申购单了，必须临时马上补手工申购单时，申购人补的手工申购单名称必须与物品新增的名称一致，同时仓库收货与供应商核对送货单名称时必须以手工申购单的名称为准，否则导致后续订单与送货单名字不一样，从而影响仓库办理入库。
5.申购人物品新增时必须以手工物品申购单的名称去新增，否则会导致送货单与系统订单，物品申购单名称不统一。
6.申购人领用应急流程物品必须要在《应急流程五金领用表》签名确认领出。如物品新增成功后补开单了，仓库人员在表格上签名确认，开单人在本子签名确认已开单，避免重复开单。
7.在应急物品到货后，次日（如遇节假日则顺延到上班当天）采购必须有订单。
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推荐第3篇：五金仓日常工作流程
五金仓日常工作流程
1．收货：
1．1． 板材来料时，根据送货单核对订单后报检给IQC，合格的核对型号、
规格、数量办理签收，然后在货架上贴上盖有“ROHS”、有IQC印章
的来料检验合格标签。不合格的则做好标识，且办理退货手续。
1．2． 凡进入五金仓的外购件，仓管员根据送货单，核对名称、规格、版本
图号、数量，并对物料进行抽检，然后把物料放置于待检区域。
1．3． 如有数量与送货不符，有货没单或者有单没货时，在送货单上注明且
通知相关人员及采购员。如在当天下午下班前还没有送货单、或者采
购员没有回复如何处理、而有订单且急用的物料时，应知会部门主管
是否可以先按名称、规格、数量收货，如不收货的物料先做好隔离，
在末得到有关人员通知时，不得发货。
1．4． 非计划性外购件，根据送货单核对物料的名称、规格、数量签收，且
按物料的属性上架加卡，急用的则通知相关人员。
1．5． 模具钢材收货时要作标识。（将钢号写好后用不干胶缠封在园钢上或用
标色区别）
1．6． 购进的量具须待质量科进行校验且编号，合格后方可办理进仓手续。
1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危险仓，且做好记录。
2．退货：
2．1．根据IQC及质量科反馈的情况，对不合格的物料，立即隔离，写退货单且通知采购退货。
2．2．对不合格的物料，但又暂时不确定要退走的，先隔离到待处理区，等待最后处理，没有质量科的通知是否可发料的，一律不准发放。
3．物料上架：
3．1．检验后合格的物料，根据送货单上的名称、规格，版本图号，数量来办理上架加卡，且根据规定做好先进先出的标贴，不同厂家的物料，做好区分堆放，且做好记录。
3．2． 铝材待IQC检验合格后，通知车间物料可发放,再通知主管，安排搬运工搬上架、加减卡，
3．3． 粉末待IQC检验合格后，则通知主管，安排搬运拉入粉末仓，加卡、贴上先进先出标贴，将先进仓的粉末放在最前面先发，且通知车间物料可以发放。
4．过期物料：
4．1． 按规定对不同存放期的物料，根据生产科下达的部门生产用料单，查核收货日期来对超过期限的物料报检给IQC进行复检。（ERP操作：库存管理---查看库存物料情况---输入物料编号---最新进价查看新进仓日期来操作），复检后合格的物料，要在卡上注明，且贴上先进先出标贴（当第一批收货），且优先发放。复检后不合格的物料，先进行隔离，且邮件反馈给质量科及相关人员，等待通知后，再做下一步的处理：退回厂家帮反电镀、报废或者当合格品收货（特殊客户用料）。
4．2． 化学物品（油漆、粉末等）存放期按生产厂家，凡超出规定时间的需反馈给主管和相关领导人员，且做好隔离，等有通知后再做下一步的处理。
5． 仓库物料须做好防潮、防霉、防火、防盗等工作，做好库房的温湿度记录，温度和湿度高于或低于要求时，应采取相应措施，保护物料。做好库房三防、6S等工作。
6．物料发放：
6．1． 根据车间下达的任务，按照部门生产用料单，认真核对相对应的：编号、名称、规格、版本图号，按“先进先出的”的规定发放，发料时要做到一盘底、二核对、三减数、四发料，且发放的数量不得大于用料单上的数量。
6．2． 在按单发放物料时，若该领料单中某款物料欠料时，要黑板上注明，然后跟踪物料什么时候回来，之后补发给车间。
6．3． 发放不同厂家的物料时，要分开包装、标识，且通知领料人员生产时要注意。
6．4． 如车间多做，物料不够或补废需用普通领料单领用时，按每款领用不超过50粒，金额少于100以下规定发放，如超出规定时需厂长或生产科长签批后才能发放。
6．5． 不属于生产计划内的物料发放时，按有车间主管批准，有以旧换新的原则发放。发放物料时，若该物料余下数量不多或者没有物料了，要即时报买 。
6．6． 车间多余物料退仓时，要有车间主任签名的退料清单，核对名称、规格、版本图号、数量来进行进仓、加卡等手续。车间零星退换物料时，要有IQC签名确认后才能换料。
7．仓管员须随时对库存物料进行盘点，做到帐、卡、物的一致。
8．ERP录入的操作：
8．1． 根据送货单的明细，核对相对应的订单、名称、规格、版本图号，数量进行录入ERP，保存到未检数。（ERP操作：采购管理---采购收货单管理---增加---输入供应商名---增加明细等进行操作）
8．2． 根据收货单号查核IQC的检验单，合格的审核单据入库，不合格的则通知退货工作。（ERP操作：质量管理---来料检验单管理---输入收货单号---查询---收货管理---采购收货单管理---输入收货单号---打开---审核单据。）
8．3． 根据退货单办理退仓手续。（ERP操作：采购管理---退货单管理---增加---输入供应商名---增加明细等进行操作。）
8．4． 计划外或不是用ERP下订单的物料，要用普通收货单办理入库手续。（ERP操作：采购管理---普通收货单管理---增加---输入供应商---增加明细等进行操作）
8．5． 根据部门生产用料单进行物料出仓、退仓手续。（ERP操作：生产进出单管理---生产领料、退料单管理，增加---领料部门---增加材料---输入单号等进行操作。）
8．6．普通辅助物料根据普通领料单进行出仓、退仓的手续。（ERP操作：库存管理---普通领、退料单管理---增加---领、退料部---发放仓库---增加明细等进行操作。）
9．报表的操作：
9．1．月尾要统计本月的收货、发出、结存金额等，做好表报交财务科。（ERP操作：报表查询---仓库进销存汇总表等操作。）
9．2．月尾要统计本月每个生产批次的耗用材料表给财务。（ERP操作：报表查询---产品材料耗用表---按日期进行操作。）
9．3．月尾要统计喷涂车间本月的耗用涂料、柴油、高温胶纸、砂纸等数量给喷涂车间。（ERP操作：库存管理---普通领、退料单等进行操作。）
9．4． 每个月初要做延时收货及延误备料的报表给质量科。（根据收货单来统计）
9．5． 每个月初要根据收、退货单来做好与供应商的对帐工作。
9．6． 每个月要根据对帐单或收货单来核对进仓金额，对好发票交给采购或财务。
推荐第4篇：五金仓管理员岗位职责
五金仓管理员岗位职责
1、负责分管五金仓库物资的管理工作，严格执行出入库手续，保
证备件及生产物资的正常供应。
2、负责按照分类和入库单进行产品验收入库，做到验收登记、帐
物相符，产品及其他包装质量合格。需经技术检验的物资如未经检验拒绝入库。
3、负责建立健全材料统计台帐，按统计工作要求做到帐卡物相符，
4、收支平衡，按时上报收支和结存报表。
5、负责做好物资的保管和保养工作，做到“四懂”（懂物品名称、
懂规格、懂属性用途、懂保管保养知识）、“三清”（材质清、规格清、数量清）、“二齐”（库容整齐、摆放整齐）。通过定期和不定期检查、盘点，对物品进行及时的清点，按不同性质的材料进行保管和按先进先出方式发料，以保证物资的质量，以及存放期间、数量的合理性。
6、每5日编制“仓库物资耗用登记表”及每月月末编制“仓库进
销存月报表”，要求做到数据准确，数字清晰。
7、各管仓管员要对各自所辖物资的库存进行跟踪，对不足部份及
时汇报主管补充库存，保证生产需要。
8、负责与其活动相关的环境因素风险控制等管理工作使之符合规
定要求。
9、负责本岗位6S管理、运行、跟踪工作。
10、努力实现本部门三合一目标。
推荐第5篇：某酒业酒仓盘点制度
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仓库盘点制度
一、盘点目的：确保公司库存数据准确有效，保证公司仓库管理及时到位，保障仓库收发货运作效率。
二、盘点范围：仓库所有库存商品。
三、盘点方式：定期循环盘点、不定期盘点、季度盘点、年终盘点
1.定期循环盘点：每月第三周的周
一、周二对仓库进行一次盘点，对占总坛数1 %的酒进行开坛抽查，对总罐数的10%进行开罐抽查，并把所盘数据和盘点表及系统数据对照，找出差异并究查原因。
2.不定期盘点：对某一时段货物进出量比较大，当达到监管总量的10%时，自进出库作业完成之日起3日内进行追盘复盘。
3.季度盘点：在银行盘点前，对所有库存进行盘查，对占总坛数
1%的酒进行开坛抽查，对总罐数的20%进行开罐抽查，做好准备，做到与银行数据准确对接。
4.年终盘点：每年12月第三周的周
三、周四对仓库库存进行一次大盘查，对占总坛数1%的酒进行开坛抽查，对总罐数的20%进行开罐抽查，做好必要的总结工作。
四、盘点注意事项。
1.认真核对实物品名、料号、规格、重量，件数、数量、液位，并详细记录，做到准确无误。
2.盘点时带上货卡，对丢失或数据不清晰的货卡在当场补上。3.盘点结束之日起一天内完成对账，并对有差异的数据记录进行复盘，查找原因。若是错盘、漏盘，应立刻更正数据；若是盘点单证和系统上的数据和实际情况出现差异，即刻查明原因，同时汇报领导，尽快更正，所有核实及更正事项在盘点结束之日起至下一工作日内全部完成；原因不明的做好准确记录，向主管领导汇报相关情况，征询解决方案。
五、附注：为盘点准确，快速，平时应做好以下工作。
1.收发货结束后半小时内整理收发货单，更新数据，保证数据及货位和仓库实际库存一致。
2.做到一个分区库一张卡（如何分区按实际仓位情况划分），每次收发货结束时，认真、准确填写收发货记录，以免影响后期盘查，并复核前期货卡记录，及时发现相关问题。
3.平时应注意爱惜、保管好盘点报表，避免遗失，造成不必要的后果。
4.今日事今日毕。
备注：如盘点日期为法定节假日，则盘点时间顺延至下一工作日。 附：《分区盘点报表》
推荐第6篇：8月五金车间盘点调账申请请示报告
豆浆机芜湖工厂文件公司领导：
关于豆浆机芜湖工厂车间调账申请请示
8月份车间盘点，盘盈金额59121.92 元，盘亏金额-33376.03 元，盈亏合计25745.90 元。
现对车间盘盈盘亏物料进行分析：
一、盘盈物料
盘盈差异主要体现在：
333500100028壶身 盘盈2127.55 元333502100007不锈钢机头下盖1107.38 元，333500100037壶身 盘盈2137.33 元，元，334000400002红色荷花印花板1794.69元301000300515不锈钢板 盘盈50329.27 元， 共计盘盈59121.92 元。
二、盘盈原因分析
1.333500100028壶身、333502100007不锈钢机头下盖333500100037壶身及334000400002红色荷花印花板盘盈主要是数据统计有误导致未及时入库产生此差异 2.301000300515不锈钢板盘盈主要BOM里定额实际用量要小以及随着产能的增加，钢板用量也一直在增加，此差异也是拉式物料的合理损耗。
三、盘亏物料
盘亏主要体现在：
333500100088壶身 盘亏2111.09 元，334100900003 铝钎料盘亏800.22元334100900002钎剂 盘亏2094.82 元，334100900001铝钎料 盘亏28333.33 元。
四、盘亏原因分析
1.333500100088壶身盘亏主要是此物料无法返修，未及时替代成28桶身，造成差异。2.3334100900003 铝钎料盘亏及334100900002钎剂 盘亏主要是拉式物料合理损耗及车间返修损耗导致此差异。
3.334100900001铝钎料盘亏主要是BOM里已取消此物料，系统无法冲减，但实际生产中仍在使用，造成盘亏。
改善措施：
1.加大对不锈钢原材料使用的监管和控制，对钢板每日库存和班组用
量及时反馈。把差异降到最小。
2.严格监控BOM所挂物料数量，要求工艺及计划员及时修改BOM定额进行及时的调整。
3.继续加强对工单的跟踪与管理，杜绝入库错位以及没有及时入库的情况发生。
现申请对车间半成品及材料仓进行调账。
请示妥否？请领导批示！
二〇一一年七月三十一日
总装车间生产组
呈：豆浆机芜湖工厂 厂长 精品芜湖公司 财务管理组 拟稿人：豆浆机芜湖工厂总装车间
推荐第7篇：工作总结(QAQC质量统计质量管理五金仓管)
2011年度工作总结(QA/QC/质量统计/质量管理/五金仓管)
白驹过隙，时光荏苒。在匆匆地步履声中，2011已离我们远去，新年的钟声即将敲响。回首凝望这一年，伴随着我们一起走过的，除了脚下的足迹，足迹旁汗水滴落的印痕，更多的是我们商讨工作时的欢声笑语，完成生产目标时的高歌雀跃，以及部门受到嘉奖时的喜意盎然。一年来，在成品部这个大家庭里，我们团结、努力、奋进、拼搏，紧紧凝聚在一起。只要凝聚，我们便有战斗力。而在这样富有战斗力的集体里，一年下来作为我们个人得到的，除了收获和荣誉，还有温情与成长。
过去的一年，开局是平凡的，与往年一样，依旧在紧促的节奏和忙忙碌碌之中开场。但它也有那么一点不平凡，金融危机的余波未完全消散，全国的制造业持续萎缩，出口仍在缩减，民工荒依旧严重，肃杀的寒风肆虐在整个神州的经济领域。这样严峻的形势下，公司领导层及时调整策略方针，改革组织架构，提倡节约高效，深挖内部潜力，号召每一个XX人发挥出自己的最大的热情，来度过这场经济严冬。作为成品部的一员，在X经理的正确领导之下，在他干脆利落、以身作则的作风影响下，我们响应公司号召，正视行业发展困境勇敢迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，保质量、督节约、促产能、求发展、定效率、明责任。把每一次生产计划当做一场战役来打，我们都是这场战役里的小兵，在分工严谨职责明确的基础上，团结、热情、互助、高效，尽可能地做好自己份内之事，做完了再思考，能不能做的更好，做的更有效率，产生更多的效益？我们用自己的热情，在一片凋零的行业环境里发出自己的怒吼：这，并不是英雄末路！我们要用实际行动来向他人证明，XX人的创业激情没有消失，保卫家园的热忱依旧高涨，宏昌的辉煌仍在沿续，荣誉还在传承！ 在这场保卫家园的战斗之中，我和成品部143名同仁一起，忠诚的履行了自己的职责，尽了自己最大的努力，与部门统一思想，端正态度，提高认识，改进作风，服从安排，忠于纪律。时刻准备着，到需要自己的岗位上去。正是基于这种认识，一年以来工作内容经历了多次调整变动，从年初的质量统计到现场检验，从跟单成本到五金仓库管，从生产统计到新员工培训。不但自己的收入有了提高，而且每一次工作内容的变动都让自己受益匪浅，接触的越多，面越广，自己的感触就越多，成长的也就越快。汗水趟过的记忆才足够直观清晰。不知不觉之中又到新春，现将一年所得进行整理罗列如下，以向领导汇报，也为了他日自省反思，改正加勉。
第一，质量统计工作；
这一年质量统计工作内容有了较大调整，首先是质量指导思想的转变，从以前的用尽全力维护品牌声誉，转变为在保证品牌影响力和完成质量既定目标的前提下尽可能地促进效益。该放宽的地方适当放宽，对客户关注度较高的区域和一些重点客户进行全面加强，客户基本没有关注过的个别细节问题进行了微弱调整以促进产能和效益，一些疑难问题有唐主任进行把握判断，由供应商造成的质量问题有兰姐进行追责并索赔，这样在部门内部即形成紧密有效的质量施行方案和问题解决途径，避免与接口部门推诿扯皮，极大的节约了工作时间，提高了工作效率，也为质量统计工作带来了便利。其次从内容数量上来讲，由于各部门独立后不再涉及其他部门的生产合格率统计及质量指标考核，工作量上有了大幅减少，可以节约出一部分时间来学习和协助其他岗位。最后是从结果与反响上来看，今年一年客户投诉与发生质量事故次数实现了“双下降”，二者大幅减少的同时质量目标与质量方针又得到了圆满的完成。再次有力地证明了这些调整措施是有效的，是必要的。同时它提高了产能促进了效益，也为公司的总体方针实施立下了汗马功劳，说明它是优秀的，是顾全大局的。 第二，检验检测工作；
除质量统计工作内容有所减少之外，检验检测工作方面也有了一些改变。现场检验方面，由于部门领导对质量问题的高度重视，多次向员工强调产品质量的重要性，对于屡教不改和不配合的员工进行训斥批评教育，对受了委屈的检验员进行谈话宽慰等鼓励措施，有效维护了品管检验工作的权威性和严肃性。因此，相比较以往，员工对检验员的态度明显好转，出现质量问题后沟通时基本未再出现刁、蛮、缠等具有针对性的行为，嘲讽甚至谩骂的恶劣行径更是得到有效杜绝。他们在检验员提出返工和重新处理的意见时表现的较为配合。而除了精神方面的支持外，印油、计算器、声级计电池等检验所需的硬件设备也总是得到足额且及时的补充，部门领导从物质和精神两方面为现场检验工作扫平了一切障碍，使检验工作得到了高效、有力地展开。而样板检测和跟单报告方面，除外来样板由原品管部成员各带了一部份去内贸、外贸部门，工作量稍有减少之外，基本与以往保持一致，得到持续有效地推行。
第三，跟单成本工作；
上半年的跟单成本工作虽然只负责了大半个月，但对我个人而言，这是一次值得深刻检讨的工作失败，由于对公司原有的核算体系的不了解，再加上没有充分发挥自己地主观能动性，灵活运用多种途迳去向网络管理员索要权限，致使三级物料、人工、行政费用全部齐备，仅缺半成品单价地录入这最后一步功败垂成。事后本人进行了深刻的自我批评与反思，没有做到不达目的誓不罢休的攻坚精神和在困难面前无畏无惧的正确态度。不该有的退缩和成本统计工作的耽误给部门的正常运转造成影响，这是一种不负责任的行为，在随后的工作中要时时鞭策自己以此为诫。
第四，五金仓管工作；
为期三个月的五金仓管理工作让我感触颇深，从一开始对五金配件地一无所知到最后的驾轻就熟，货架最初的拥挤混乱到清晰齐整，接手时初始账目与实物的繁杂出入到交出时的账目清晰实物准确。虽然只有短短地三个月，但这是对个人工作态度和严谨作风的一次考验和锤炼。由于仓管工作本人也是第一次接解，相关工作经验和知识都从零开始，但有了部门领导的经常性指导和向原工程部五金管理员地时时请教，自己的知识面得到有效拓展，对仓管工作的一般性流程有了清晰明确的认识，个人能力的空白领域得到了宝贵地经验积累。少说、多做、多思考，对仓管工作各程序的重要性和必要性进行深入理解，更是对自己能力地一次锻炼和提高，虽然只是短暂的接手，最后因为公司组织架构地再次调整也重新交出了这份工作，但依然感激这次难得的锻炼的机会。
第五，生产统计工作；
后半年开始，由于原统计员离职的原因，主要的工作内容开始转移到生产统计方面，生产统计工作内容多，种类杂，并且因为涉及到与财务等部门接口，重要性毋庸置疑。由于有一定的底子，对日常工作报表的输入只是大概地了解了一下便可以正常上手操作，这让我产生了一定的轻视心理，认为月底的盘点归纳提炼数据也同样简单明了。原本对于统计工作的了解，也仅限于及时性和准确性两方面，认为月底只要做到及时上交和和保证数据准确无误即可。忽略了前期准备工作的细致于否对后期提取数据的直接影响。第一次上交月报时有效数据与以往的偏离对自己而言简直就是当头棒喝！重新回头逐单修改时间上又不允许，及时性与准确性已经产生冲突，这时只能坦承错误担负责任。虽然由于领导的宽宏与培养，并没有追究惩罚，但责任心和做人的原则并不容许自己再犯同样的错误，在以后的无论什么工作中都要时刻保持谨小慎微，谦虚自敛。要做到“时时如履薄冰，刻刻战战兢兢”这样戒骄戒躁，细致谨慎的工作思想，低调做人，高调做事，力求每一件工作做的圆满完美。
第六，新员工培训方面的工作；
在这一年里总共培训了三名新员工，虽然只留下了两名，有一名在培训中途离职，但作为我本人在培训的过程中获得的收益也是可观的。除离职人员外，两名新员工均聪明能干，学习能力强，工作上手快，在培训她们的同时，也从她们身上发现了很多闪光点值得我学习。特别是xxx，肯吃苦，底子厚，工作态度端正，做事认真细心，对数据的敏感性和洞察力也足够强，还有就是在培训她们的同时，自己把以往和现在的工作内容进行了梳理，重清归纳分析了条理层次，对自己工作涉及的领域再次加深了理解，进行了一次个人专业知识的全方位升华。
最后，对自己在成品部的日常生活进行一下总结。自从到成品部这一年以来，除了以上所提到的，能力的增长，知识的开阔，在团队的影响下形成追求效率的工作作风，以及两次差错的教训使我明白做人品性要谦虚坚韧之外，仍有一个最大的收获，那就是成品部这个大家庭的温暖。特别是由于其他种种原因，自己决心离职的情况下，这种温暖更是显得难能可贵，值得时刻铭记于心。经理的器重栽培让我十分感激，讲过的“做人眼光一定要长远”这句话对我影响颇深。XX姐和XXX对我的热心教授和无私地帮助也使我非常感动。X主任、X姐和XX三人开朗、直爽的性格让别人很容易交流沟通，也给我留下了深刻印象。正是这种融洽温暖如同大家庭一般的良好氛围，才促成了成品部这种高效务实的工作风格，分工不分家，团结互助热情友爱使我在这一年里生活得如鱼得水。总之，将这一年概括为以下六句：知识有增长，能力有提高，做人有进步；工作很顺利；生活很融洽，结束很圆满。
推荐第8篇：仓张小学冬季安全工作汇报
仓张小学冬季安全工作汇报
随着冬季的来临，为进一步加强和改进冬季学校安全工作，坚决杜绝重特大事故发生，切实保障广大师生的生命安全和学校及师生的财产安全，维持学校正常的教育教学秩序。根据教育局通知精神我校对安全工作进行了认真细致的检查，现将检查情况及采取的措施汇报如下：
一、全面检查，寻找安全隐患。
1、学校有一小部分学生安全淡泊，虽然学校领导和教师反复强调安全问题，但还有少数学生没能引起重视，个别学生有时还做出一些不安全的事情。如：有的同学上下学没有按规定走。家长不能按时接送学生等。
2、学校门口的道路因最近拆迁，过往的车辆很多很容易发生交通事故。
3、校园的围墙不够高，放学或放假时间还时有社会闲杂人员随便进入学校，或打球或玩耍。
4、旧教室大楼的电线年久老化，易发生触电事件。
5、校门柱子已裂，对师生进出校门有一定的安全隐患。
6、教室取暖用的炉子有些老师防范意识差，上课时有不盖炉盖的。
二、加强管理，消除隐患。
1、加强教育，提高全体师生的安全意识。进一步组织全体师生学习和领会上级有关安全工作会议精神，强化安全意识。针对个别学生上放学没有按规定走好，学校要加强学生的交通安全教育，在上下学高峰期间，值日领导认真巡视督促；加强校风、教风、学风和人文环境建设，落实好《小学生日常为规范》等要求，帮助学生要树立良好的道德观和荣辱观，从而提高学生的道德素质。
2、专门召开教师安全工作会议，研究部署学生安全保卫工作，利用班会、国旗下的讲话及其余场合加强对学生的安全教育。节假日发放安全告家长书，提高学生安全意识和自我保护能力。
3、对教师进行财产保护教育，提高老师的安全意识，把交通工具放在学校统一规定的比较显眼的地方。
4、加强学校的值班制度和节假日的护校工作，确保学校安全。未经允许任何人不准进入学校校园。对不听劝告的人应立即与村委会或派出所联系，采取有效的措施，确保学校安全稳定。
5、加强门卫工作的管理，对进入校园的各类人员，做好登记方可进入校园，领导在放学后和上课前半小时在校门口巡查。
6、加强师生防煤气知识的教育，上课期间不能打开炉盖。
仓张小学 2012年12月24日
2012冬季安全工作汇报
仓张小学 2012年12月24日
推荐第9篇：五金合同
产品购销合同
购货单位：（以下简称为甲方）
供货单位：（以下简称为乙方）
为增强甲乙双方的责任感，提高经济效益，经甲乙双方友好协商，特制定以下合同，以便共同遵守：
第一条、产品的名称、品种、数量及金额等详见附件合同清单：
第二条、产品的包装
产品的运输包装以厂家制作的包装为标准。
第三条、产品的交货时间、地点和费用承担
1、交货时间： 。
2、交货地点及费用承担：由乙方货物运输人员送至甲方公司，费用由乙方承担（上海地区）。交货地点：
3、甲方收到货物后，不论有任何疑议，应在收货后三日内提出。
第四条、产品的价格与货款的结算
1、产品的价格按合同附件清单注明的数字为准。
2、产品货款的结算： 合同签定5天内支付20%定金，即收合格后，支付总货款的50%,即。余款30%即安装安毕后付清。
3、此单价含
第五条、乙方提供的相关承诺
1、乙方应按甲方指定的样品一致产品提供给甲方，并保证符合国家标准及乙方技术标准。
2、乙方对以上产品提供一年免费质保服务。（人为因素造成损坏除外）
3、乙方保证产品均为正规渠道货源，并提供产品相关证明及质量保证书及检查报告。
第六条、甲乙方的违约责任
由双方协商解决，协商后仍无法达成统一共识，可在甲方所在地法院提出诉讼。
第七条、其它
1、本合同未尽事宜参照合同法有关规定。
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经合同双方签字盖章之日起生效。
购货单位（甲方）：（ 合同章 ）供货单位（乙方）：（ 合同章 ）代 表 人：代 表 人：
签订日期：
推荐第10篇：五金超市
公司简介
本溪市百力特五金机电设备有限公司，位于本溪市平山区解放
南路45号（五金机电城1单元二层43号），营业面积800多平方米，投资500多万元，现有员工20名。是本溪市第一家集五金批发、五金零售为一体的综合类五金机电设备公司。
我公司经销国际国内知名品牌的专业手动工具、量具刃具、机
床配件、超重设备、电动机、减速机、焊机、空压机、电动工具、气动工具、机械设备等批发与零售。同时承接各种大、中型机床设备的维修。
我公司秉承“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的
经营理念，汲取国内先进经营理念、管理模式与技术服务，充分发挥市场区域和分销的优势。为各知各品牌产品提供展示的平台；为本溪市各大中小型企业提供多样化、多品牌、多选择性的产品和服务，为国内外五金机电行业和专家学者创建一个开展学术交流的窗口，拓宽渠道，全力提升管理与服务水平。
我公司为本溪市五金机电产品营销市场开了一个先河，树起一
面旗帜，也将为本溪市五金机电行业健康发展起到积极的影响和推动作用。
本溪市百力特五金机电设备有限公司
地址：平山区解放南路45号，五金机电城1
单元二层43号
电话：4219922242187111
第11篇：越南五金
越南国际五金及工具博览会（HHT 2018） 参展联系人：付小姐 151 1026 8396 展会时间： 2018年12月5-8日
展会地点： 胡志明市西贡国际会展中心
举办周期： 一年一届
展览面积：4000平方米
主办单位：越南工贸部 越南机械企业协会
展会介绍：
越南国家统计局发布新经济数字显示，越南经济形势继续向好，增长速度达到6.68％，超过6.2％的政府目标，创下近五年来高水平。此外，越南今年出口总值上
涨8.1％，进口总值增长12％，外来投资猛增17.4％，达到145亿美元，均高于去年数字。越南今年的通货膨胀率仅为0.63％，创近14年来新低。越南国际五金及工具
展览会是越南首次举办同类型的专业展会。该展会是在越南各同行业协会、生产厂商以及经销商的强烈要求下举办，越南综合贸易展将同期举办。展会期间，将为生
产企业与经销商创造更多的贸易及交流机会。展会主办方有用40多年的展览会组织经验，具有丰富的客户邀请资源，而本展会作为越南唯一的五金及工具类展会，势
必吸引越南买家的关注。西贡国际会展中心是越南胡志明市档次高、面积大、设施先进的展览中心，拥有国际展览标准设施、是专门举办大规模的专业和贸易展览的
专业场馆。 展品范围：
1、工具：手动工具、电动工具、气动工具、汽保工具、园艺工具、磨料磨具，刀具、劳保用品、相关附件及设备；
2、建筑五金和DIY：装饰五金、家具五金、门窗五金、电工设备、自动设备、建筑材料及配件；涂料及化工产品；
3、紧固件技术和配件：紧固件、丝钉网、管道连接件、紧固件制作设备；
4、锁具、安防产品及配件：锁、钥匙、保险柜、安防设备及系统、防盗设备及报警系统；
组展单位：优德展(北京)商务咨询有限公司(简称优德展) 联 系 人：付小姐
直线电话：153 7329 8637 手 机: 151 1026 8396（微信同步）
QQ：1661019908
E - MAIL：1661019908@qq.com 公司地址：北京市朝阳区朝新嘉园一区8号
另外，我公司接受随团考察人员，欢迎各公司前来报名! 我公司协助参展企业向国家财政部、商务部申请“中小企业国际市场开拓资金”补贴，用于补贴参展企业的参展费用，全低成本，全程领队，配备翻译，全球连锁四
星酒店，舒适商务车，异国风情游览，可按客户特殊要求设计路线。
其它展会: 德国科隆五金展
2月
两年一届 科隆 巴西五金及建材展
4月 一年一届 圣保罗
4月 一年一届（单年为大年展） 德国汉诺威工业博览会
中东迪拜五金工具展
4月 一年一届 迪 拜
美国拉斯维加斯五金园艺展
5月 一年一届 拉斯维加斯 印度尼西亚五金及建材展
5月 一年一届 雅加达 西班牙毕尔巴鄂五金
6月 两年一届 毕尔巴鄂 泰国五金机械展
6月 一年一届 曼谷 南非五金工具展
7月 一年一届 约翰内斯堡 日本五金&DIY用品展
8月 一年一届 东 京 阿根廷五金展
8月 两年一届 布宜诺斯艾利斯
伊朗五金展
8月 一年一届 德黑兰 英国伯明翰园艺工具展
9月 一年一届 伯明翰
印度五金工具展
9月 一年一届 孟买 哈萨克斯坦建材五金展 墨西哥五金工具展
9月
一年一届 阿塔肯特
9月 一年一届 瓜达拉哈拉
印尼五金及紧固件展
9月 一年一届 雅加达 德国科隆花园工具、园艺、户外展 9月 一年一届 科隆 巴拿马五金展
10月 一年一届 巴拿马城
韩国国际五金工具展
10月 一年一届 首尔
日本东京花卉园艺工具展
10月 一年一届 东京 俄罗斯五金工具展
11月 一年一届 莫斯科
一年一届 迪 拜 阿联酋五大行业展览会（BIG5）
11月 印尼五金及机械配件展
12月 一年一届 雅加达
一年一届 胡志明 越南国际五金及工具博览会（HHT）12月
缅甸五金工具建材展
12月 一年一届 仰光
第12篇：五金工作总结
年终总结
时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2011年来临之际，回顾2010年的工作，具体总结如下：
一、仓库保管员的工作
1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。
2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
3.严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。
4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。
5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度
二、做好仓库物品的管理和清洁工作
1.仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。
2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。
3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4.每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。
三、主要工作业绩
五金仓库一年出入库统计
机物料入库： 1433 机物料出库：5453 固定资产出库：12 仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。
1.机物料的整理
对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐，
2.报废设备仓库的整理
公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。
3.废旧配件的整理
将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理 4.劳保仓库的整理
将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。
5.仓库卡片的整理
将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。
6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。
四、与各部门之间的协调和管理
1.设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录并存档）
2.每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、卡、物一致
3.报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。
五、安全 1.公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等情况。
明年工作计划
设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购部或部门领导，采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；交流，了解，吸取他们的经验；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
第13篇：五金加工
小编为亲们解答五金是什么
在我们日常生活中处处有五金的存在，可以说五金是无孔不入。那到底五金是什么？小编想肯定有小伙伴们是不了解的。没有真正了解过， 去接触过。所以，小编今天在这里为亲们解答这个问题。
五金是什么，顾名思义就是五种金属的意思。就是以金银铁铜锡这五种金属为原材料，经过切割，压制，烧焊等物理加工制造成我们所需要的各种金属器件。比如我们经常看见的螺丝，螺帽。以螺丝为例，不要看就这么个小小体积的螺丝，以为把其加工成成品是件很容易的事情。其实过程也是相当繁琐的，首先是要有螺丝样本的模型，通过烧焊将原本是普普通通的金属制成螺丝的样子，其次为刚成型的螺丝打磨，把其表面打磨光滑，亮泽，防止弄伤消费者的手划伤。最后对其进行渡油，防止螺丝存放时间长而生锈。这样一个小小的螺丝就诞生了，每一道程序都是需要认真对待的。有的市场上普通平常的五金零件满足不了消费者需求，但是只要有模型和图纸，我们都可以通过对五金加工制造成我们想要的各种需求零件，五金在我们的生活中扮演着不可或缺的一部分的角色，处处都会用到它，发挥着重要的作用。可以说是小体积发挥着大能量，随着社会经济的日益发展和推进，五金加工这一行业将会发挥其举足轻重的重要地位。
对于没有真正了解过，接触过这一行业的小伙伴，对五金的不了解是情有可原。不过通过小编我的以上的介绍，亲们对五金是什么这个问题应该也有所了解了哦。
创业致富五金厂是你的不二选择
在这现实残酷，竞争强烈的社会，我们每一人为生活不停的忙碌，勤劳着。而选择自主创业的越来越多，这样的话就要慎重选择到底投资什么行业，在这个处处存在商机的社会里，选择一个有发展前途，有商业时机的就会显的由为重要。所以开五金厂是你创业致富的不二选择，现在由小编我给大家分析一下。
我们中国本就是五金生产大国，不管在国外还是国内，五金市场的发展是相当可观的。我们就以国内市场为例，我们的生活中处处都有五金的存在，不要小看小小的五金零件，它的作用是不可估量的，也是各个行业不可或缺的。比如建筑行业，现在随着社会的不断发展进步，高楼大厦拔地而起，建筑行业前景可望，这一市场刺激了五金的需求量，所以开间属于自己的五金厂抓住这一市场需求，将会成为你人生中第一桶金。再者，不光是在建筑行业，其他的行业也是对五金加工成品零件的需求量很大的，在人们日常生活对其也不可缺，比如拉链，日常用的剪刀等都是非常可观的市场需求，通过这样的市场，那么五金加工的需求量就不成问题，销售也不成问题。所以再次印证了抓住五金市场这一领域，开间属于自己的五金厂，将是你创业致富的不二选择。
通过小编我对五金市场的分析，想必大家对五金这个市场领域的需求量和对人们生活的重要性有一定的认识和了解，要想创业致富，五金厂是你的不二选择，快点行动吧。
创办五金加工厂前途无量
想必大家都知道，我们中国是五金加工的大国。这样的行业无论是对国内还是对于国外，都是有着可观的发展潜能，有着强大的市场力。所以对于准备想创办一家五金加工厂创业者
来说，其前途和发展是无量的，是个很好的选择。
创业者要经营好一家五金加工厂，必须需要考虑的条件无非就是生产加工技术，需求量，销售渠道。五金加工制作过程是通过机器设备加工而成的，所以需要数十台机器设备就可以制成五金成品，对于五金成品之后的打磨，抛光，渡油所需要投入的精力劳力就会减轻很多。而对于需求量而言，五金行业在中国是很受人们的欢迎，并且随着社会不断发展进步，也渐渐将产业向国外市场延伸，这种现象对五金加工市场的需求提高。更何况，国内市场需求也是非常可观，我们在日常生活中也对五金有所需求，还有各种汽车制造业，建筑业，服饰加工业等等，对五金小零件的需求是相当大的。对于销售，我们要找到专业的销售方式，同时对五金加工市场有着敏锐的观察力，找出好的销售渠道，这样就会在短时间内会有非常好的销售量。五金加工行业在中国领域是很受欢迎的，也势必会向国外发展。
在中国领域创办一家现下受欢迎的五金加工厂是个明智的选择，会让你的加工产品销向世界各地，会让你的创业道路越走越远。
精密五金加工流程事项
想必大家都见过经过精密五金加工而成的零件，比如螺丝，螺帽，还有最常见的就是我们戴的眼镜上的小零件。可见在生活中也是扮演着重要的角色。我们都见过这些加工后的成品，可是小伙伴们知道这些我们随处可见的零件是怎么加工而成吗？我想没有接触过这样行业的不是很清楚了解的。下面就让小编我给大家介绍一下其加工流程事项。
精密五金加工就是把原材料（金银铁铜锡），按客户的需求，通过样本磨具或图纸，用车床等机械设备加工成型，然后进行打磨，抛光，渡油形成各种各样被需求的高精密五金加工成品。其流程首先是要根据客户的需求进购所需的原材料，然后按照客户的需要对照图纸对材料进行切割，完成后需要对其开料的进行误差检测。以上程序完成之后，对其小的零件直接进行打磨，抛光，渡油。对于眼镜配件和汽车配件生产方面就需要主要细小的环节。对于有样本磨具的，可以直接拿去烧焊，再进行和以上一样的操作流程，经过一系列的加工流程终于制成成品了。对于这些加工而成的零件都不是最终成为消费品，而都是配件。在建筑业和汽车配件制造业中广泛使用的。
通过以上对精密五金加工流程的介绍，想必小伙伴们肯定对其有一定的了解。精密五金加工随着社会的进步发展也会越走越远。
五金加工满足消费者需求
在这个与时俱进的社会，不管在建筑业，汽车制造业等领域都有着前所未有的发展与进步。所以五金加工行业是越来越受这个大千发展社会的眼球。那五金加工到底是什么呢？到底是加工生产什么产品的呢？现在就跟着小编我一起来了解一下吧。
五金加工就是把原材料经过切割，压制，烧焊等物理机械加工制造成我们所需要的各种金属零件，制成大概轮廓的模型后，还需要对其成品进行进一步的加工。为了不伤害消费者的手，要对成品打磨，使其表面光滑。之后还需要渡油，是为了防止成品使用时间长而生锈。五金加工还有一道程序就是对成品进行抛光，使成品更加有光泽，才算是可以出货的成品。比如螺丝，螺丝刀，汽车配件，我们日常戴的眼镜上的小零件等等。可想而知，我们身边不
处不在的五金加工成品。所以制造商就需要对加工的成品质量要求就要提高，每一道工序都要严谨对待，用心去经验，目的就是为了满足大千消费领域的需求。在日常生活中对五金加工成品也有需求，尤其在在建筑业，汽车制造业等领域中对其零件的需求是相当大的，所以五金加工行业在现代社会发挥着举无轻重的作用。
通过小编我以上的介绍，我们了解到了五金加工不管在个人生活中还是在各制造领域都有其不可取代的重要地位，相信五金行业在不久的将来会成为一条巨龙越来越强，越来越重要。
第14篇：五金超市
公司简介
本溪市百力特五金机电设备有限公司，位于本溪市平山区解放
南路45号（五金机电城1单元二层43号），营业面积800多平方米，投资500多万元，现有员工20名。是本溪市第一家集五金批发、五金零售为一体的综合类五金机电设备公司。
我公司经销国际国内知名品牌的专业手动工具、量具刃具、机
床配件、超重设备、电动机、减速机、焊机、空压机、电动工具、气动工具、机械设备等批发与零售。同时承接各种大、中型机床设备的维修。
我公司秉承“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的
经营理念，汲取国内先进经营理念、管理模式与技术服务，充分发挥市场区域和分销的优势。为各知各品牌产品提供展示的平台；为本溪市各大中小型企业提供多样化、多品牌、多选择性的产品和服务，为国内外五金机电行业和专家学者创建一个开展学术交流的窗口，拓宽渠道，全力提升管理与服务水平。
我公司为本溪市五金机电产品营销市场开了一个先河，树起一
面旗帜，也将为本溪市五金机电行业健康发展起到积极的影响和推动作用。
本溪市百力特五金机电设备有限公司
地址：平山区解放南路45号，五金机电城1
单元二层43号
电话：4219922242187111
第15篇：劳保五金
备品、配件、五金材料管理规程
一、目的
为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，确保备品、配件、五金材 料的规范管理，本着有效、实用、强化管理的原则特制定本管理规程。
二、适用范围
适用于公司五金库物资管理。
三、职责
设备维修主管：负责备品、配件、五金材料使用情况的统计和分析，提供其技术要 求。
综合维修人员：提供技术要求和设备备品、配件请购计划及请购手续，负责控制设 备备品、配件消耗。
五金库管理员：提供备品、配件、五金材料库存情况和通用物资请购计划及请购手 续，负责备品、配件、五金材料的账面管理。
物资采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
物资使用部门：提供非通用物资请购计划、请购手续和齐全的领料手续。
财务部：监督本规程的实施，负责备品、配件、五金材料盘点、账目数据的监 督工作。
四、内容
1.库存管理
1.1 备品、配件、五金材料的存储
1.1.1 分类统一保管储备，有统一标识，做到摆放整齐、规范，不同性质、用途的产品 不能混放在一起。
1.1.2 库房要实行定制管理， 备品、配件、
五金材料品种与库位应保持一一对应的关系。
1.1.3 对有特殊保管要求的备品、配件、五金材料，应根据具体要求进行妥善保管。如 PVC 管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货架存放，机油、煤油等要单独存放，砂
布要采取防潮措施存放等。
1.1.4 备品、配件、五金材料必须先进的摆放在前，后进的摆放在后。
1.1.5 对备品、配件、五金材料质量有直接影响的包装袋（如灯具、精密件、易碎品、塑料制品等）不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。
1.1.6 库房对不合格备品、配件、五金材料必须按指定位置摆放（不合格区域内） 。
1.2 备品、配件、五金材料的保管
1.2.1 对库存备品、配件、五金材料要进行定期或不定期检查，发现变质、损坏或超过 保质期变质的不良物资（如粘得牢、油墨、溶剂、砂布等）采取报废等措施。
1.2.2 定期检查备品、配件、五金材料库存量，达到最低存储量的及时通知相关请购人 员办理请购手续。
1.2.3 每月与财务部核对账目进出及结存数据正确无误后，再根据正确的账目与财务部 一起制作盘点表，然后共同对物资进行抽盘。
1.2.4 每年的 7 月和 12 月与财务部核对账目进出及结存数据正确无误后， 再根据正确的
账目与财务部一起制作盘点表，然后共同对物资进行全面盘点。
1.2.5 盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现物资失少或因 质量上的问题（如超期、受潮、变质或损坏等）需报废处理的，必须书面报告公司领导 经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
1.2.6 库房管理员必须做好防火、防盗工作。
2.请购管理
2.1请购单位职责
2.1.1通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由库房管理员每月15号前做月计划并完成请购手续。
2.1.2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。2.1.3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由综合维修人员计划并完成请购手续。 2.1.4请购计划须有请购部门负责人和设备管理部部长的签字。 2.2请购方式
2.2.1 一般情况下采取请购单方式。
2.2.2请购物资相对而言属于单独的设备（如电子天平、磁力搅拌器等），用途为损坏性维修，金额较大（如智能崩解仪等）的和其它需要做情况说明的应采取请购报告方式。2.3请购内容的填写
2.3.1必须清楚填写请购单中要求的每一项内容（批准数量除外），如有漏项物资采购员有权拒绝采购。
2.3.2请购报告必须包含但不限以下内容：请购单位、请购时间和请购物资品名、规格型号、计量单位、用途、需用时间、请购数量，如有漏项物资采购员有权拒绝采购。2.3.3请购单和请购报告的内容不得涂改。 2.4 请购审批流程 2.4.1采取请购单方式的，请购总价在300元以下的由请购部门负责人审核，设备管理部部长批准，请购总价在300元以上的由请购部门负责人审核，分管领导批准。 2.4.2请购报告由请购部门负责人审核，公司领导批准。 3.入库管理 3.1入库时，库房管理员必须凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象（须提供合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库房管理员）。
3.2入库时，库房管理员必须当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。3.2.1如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。 3.2.2与请购单要求不相符的采购物资不得办理入库。3.2.3 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，采购员必须通知库房管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备管理部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。 3.3未经办理入库手续的物资不得与已入库物资混合放置。
3.4已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。3.5对于发外维修、委托加工的物资，入库时分类开具入库单，注明维修或加工，办理入库时必须凭发票办理入库，入库登记信息类同采购入库。
3.6填写入库单时，库房管理员必须清楚注明供应商名称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。4.出库管理 4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库安排。 4.2必须凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从库房拿走物资。
4.3领料时，领料员和发料员必须当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承担责任。物料领出库后，保管责任相应由库房管理员转移到领用员，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。 4.4填写出库单时，领料员必须清楚注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料员必须清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。 5.报废管理 5.1报废原则
5.1.1各部门是备品、配件、五金材料报废的申请单位，负责完成所管辖区域内备品、配件、五金材料的报废相关手续。5.1.2报废申请必须由财务部和设备管理部审核，公司领导批准。 5.1.3申请报废的备品、配件、五金材料必须符合以下条件的至少一项： 5.1.3.1已到规定报废年限的；
5.1.3.2备品、配件、五金材料丢失已被证实无法找回的；5.1.3.3备品、配件、五金材料所属设备已报废的； 5.1.3.4其他经公司认可可以报废的。 5.2报废处理备品、配件、五金材料管理规程 文件编码 第 5 页 /共 5 页
5.2.1财务部、设备管理部根据备品、配件、五金材料报废手续作资产注销。5.2.2报废备品、配件、五金材料由原管理单位妥善封存，然后与备品、配件、五金材料清单一并转交设备管理部，由设备管理部统一处理。 6.返库管理 6.1返库原则 6.1．2各部门是备品、配件、五金材料返库的申请单位，负责完成所管辖区域内备品、配件、五金材料的返库相关手续。
6.1.2返库申请必须由物资使用部门负责人审核，设备管理部部长批准。6.1.3旧物资和领用剩余物资返库先由旧物资使用部门负责人和设备维修主管鉴定，确认为可用旧物资后贴上返库标识方能办理返库。 6.1.4寄库物资的返库申请须清楚注明寄存时间。
五、相关文件及编码 《五金库管理规程》
《备品、配件、五金材料报废申请表》 《备品、配件、五金材料返库申请表》
备品备件、五金电料库管理规程
编号：E-MS-019-4 起草： 审核： 批准： 类别：管理标准 日期： 日期： 日期：
颁发部门：质量管理部 生效日期： 年 月 日
分发部门：总经办、设备管理部、生产管理部、质量管理部、一车间、二车间、三车间、技术开发部、经营部
1.目的：规范备品备件、五金电料等的入库、储存、发放的管理办法。2.范围：适用于备品备件、五金电料等的仓库验收、储存、发放工作。 3.责任：仓库管理员、采购员、生产部门物料管理人员。 4.正文： 4.1.验收 4.1.1.仓库管理员应会同采购人员一起验收或根据采购人员提供的信息对到库的备品备件等进行初验：按送货或购买凭证核对型号、品名、规格、供应商、数量等，凡与凭证不符的、外观损坏、质量低劣、有缺陷以及其他不符合规定的，应拒收并通知采购人员。
4.1.2.备品备件在收货区进行验收和外包装清洁后，置于规定的货架上。4.1.3.重要的部件及模具等须经设备管理部与使用部门审验合格后方可办理入库。 4.2.入库
4.2.1.入库后，仓储人员应将五金、电料分类码放，备件按所配设备的名称、型号不同分别码放，并详细记入设备备品备件表。应做到分类清晰，查找方便，账物相符。 4.2.2.进库时经查验与入库单不符或不合格的，应及时退换，暂时不能退换的，应单独存放，确保不与合格品混淆。
4.2.3.库房应有专人负责，应根据库存品种的特点精心保管，轻拿轻放，避免损坏。4.3.发放
4.3.1.仓库保管员接到领料单应仔细查对，按领料单的品名、型号、规格、数量发放，库存品应先进先出，领料手续应完备。
4.3.2.库存件发放后仓库保管员应及时记入设备备件表。
4.3.3.仓库管理员应每月对存量进行盘点，如有差错，及时查明原因并进行修正。5.附则： 5.1.附图1幅；
备品备件、五金电料库房管理流程 5.2.附表0张。
劳动防护用品的管理制度
1、目的
为加强劳动防护用品各环节的管理，为员工提供符合国家标准或行业标准和国家有关规定的劳动防护用品，建立劳动防护用品管理长效机制，特制定本制度。
2、适用范围
本公司全体人员。
3、制定依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令 第352号）
《河北省安全生产条例》
《劳动防护用品监督管理规定》 (国家安监总局第1号 令)
《劳动防护用品管理规定》
《河北省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》
《河北省劳动防护用品监督管理实施细则（试行）》
《劳动防护用品配备标准（试行）》国经贸安全【2000】189号文件
《劳动防护用品选用规则》（GB11651—89）
4、工作程序
4.1 采购
（1）物资供应科根据各单位上报防护用品计划单进行采购。
（2）物资供应科负责劳动防护用品生产厂家的选择、采购入库、保管和发放工作，劳动防护用品的采购必须遵守以下原则：
○1 质量符合国家标准或行业标准。
○2 应到定点经营单位或生产企业购买特种劳动防护用品。
○3 采购的一般劳动防护用品应有相应产品合格证，特种劳动防护用品应有三证一标志即：产品生产许可证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志。
4.2 验收
（1）入库前由物资供应科告知安全技术科、质检科进行验收。
（2）安全技术科根据《劳动防护用品监督管理规定》和《劳动防护用品管理规定》的要求对所购特种防护用品进行验收，验收合格后,方可办理入库手续。
4.3 保管
（1）物资供应科应指定专人负责劳动防护用品的入库保管。
（2）劳动防护用品的存放仓库必须干燥通风符合存放要求条件。
4.4 发放
（1）劳动防护用品的发放严格按《关于调整职工劳保防护用品发放标准的通知》，按照不同工种、不同岗位进行发放。
（2）凡在我公司生产岗位上工作的员工均享受相应岗位的劳动防护用品待遇。
（3）劳动防护用品应按公司规定按时发放，不得以货币或其他物品代替。
（4）退休人员不再享受劳动防护用品待遇。员工因事、病、产假等原因离岗的停发各类防护用品。待恢复工作，经安全培训考核进入生产岗位后，即可享受相应岗位的劳动防护用品待遇。
（5） 超出标准的防护用品由单位提出申请,主管副总经理和安全技术科审批后核发。
（6）安全科应备有公用安全帽、工作服等劳动防护用品,备外来参观、学习、检查人员临时借用。公用劳动防护用品应保持整洁,由专人保管。
（7）各单位按发放标准，结合本单位的实际情况编制采购计划，报安全技术科审批，严禁乱领、随意乱发等事件发生，一旦出现将追究其单位领导的责任。
（8）物资供应科根据安全技术科审批的各单位编制的劳保计划编制采购计划，经主管副总经理批准后按程序采购发放。
（9）对于新分配、调入职工及工种变动的职工，由职工所在单位持证明报安全技术科审批并调整计划，物资供应科根据调整后的计划采购。
4.5 使用
（1）公司各部门有责任教育和监督所辖员工按照劳动用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，凡经过教育和处罚仍不按规定佩戴为蓄意违章，因蓄意违章发生伤害者责任自负。
（2）基层各单位要建立并妥善保管个人劳保领用卡,按时记录发放的劳动防护用品和办理调、转岗手续，定时核对工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。
（3）进入施工现场人员必须佩戴相应劳动防护用品。
（4）各部门使用的特种劳动防护用品应建立维护保养台帐，由专人对特种劳动防护用品定期维护保养，并做好记录。
（5）劳动防护用品使用前要进行必要的检查。
4.6 更换、报废
（1）在使用或保管贮存期内遭到损坏、或超过有效使用期，予以报废。
（2）防护用品（如安全带、防毒面具、安全帽等）在使用中出现破损或超过使用期限，要以旧换新，方可领用。
4.7 其它管理
（1）安全科负责监督各单位劳动防护用品的发放范围和使用情况。
（2）工会应监督检查劳动防护措施的执行情况，不定期征求员工代表的意见，及时对劳动防护用品管理中存在的问题进行反馈。
（3）财务科保证劳动防护用品经费按规定合理提取的使用。
5、附则
本制度由公司安全科负责解释。
第16篇：仓更镇小学校工作汇报材料1
仓更小学学校工作汇报材料
各位领导：
好！首先我代表学校对各位领导莅临我校指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
一、学校基本情况
仓更镇仓更小学位于兴义市南部片区65公里的仓更镇人民政府所在地。学校始建于1945年，初建位于今仓更镇平岸村，1953年迁至仓更镇街上，历史悠久、殊荣不计其数。多次被兴义县人民政府、县教育局、区公所、兴义市委、兴义市教育局、仓更镇党委评为先进集体、文明学校、先进单位。是一所六年制完学，现学校占地3666平方米，有两幢教学楼，一幢学生宿舍楼，建筑面积2627平方米，其中教室及功能室共23间，办公室5间，校园绿化面积达200余平方米。学校2012学年有学生588人，2013学年共有学生514人（不含幼儿班221人），设14个教学班，15名专任教师，其中大专学历12名，本科学历3名（其中市级骨干教师1名）。专任教师学历合格率、任职资格合格率均为100%，学位服务半径所辖仓更、老王坡两个行政村以及捧乍、洛万和沧江的部分地区，适年儿童入学率100%，学校各项设施配套齐全。近几年来，学校不断加大投入，改善办学条件，配备了科学实验室、实验器材保管室、图书室、微机室、音体美室器材室以及数学器材室等室。
一、办学思想得以提升，初步形成了比较鲜明的办学特色。
现代化首先是人的思想的现代化，没有现代化的教育思想，再好的设备、再先进的手段只能是好看的花瓶。现代教育的核心是面向全体、全面发展和科学发展，通过教师的不断学习、发展，促进学生不断地成长进步，进而带动和促使学校的发展，根据我校的实际，我们确立了“发展为本的”办学思想。体现在以下几方面：
（一）、办学目标
建设有文化的校园，塑造有理想的教师，培养有特长的学生，兴办有特色的学校。也就是：立足于未来发展，实施素质教育，注重教师素质的提高，培养学生的个性特长，激发学生兴趣，尽量让所有的孩子学有所长，促进学生全面、和谐地发展，对孩子一生负责，创造适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。
（二）、办学理念
“发展为本、德育为首、科研引领、注重质量、追求和谐”。强调学校发展、教师发展、学生发展，我们把工作定位在：为师生成长助力，为学校的持续发展奠基上。为此我们提出：“质量兴校、特色立校、科研强校、社会助校”的原则，争取全社会的力量，调动一切积极因素，促进学校的全面、可持续发展，努力打造和谐校园。
（三）、办学特色是：争取社会力量支持办学。按照“发展为本，追求和谐”的原则，将改善育人环境与营造育人氛围相结合。
1、是切实办好家长学校，充分利用学校开放日，向社会展示我们的办学实力，让大家明白，我们所努力解决的正是家长们的关切与希望。
2、是搭建好家、校联系平台，通过家长会、教师家访等形式及时与家长沟通，结合课程要求和学生实际与家长共同制定孩子的成长目标、教育计划，实现家校共育。
二、管理机制得以强化，初步呈现有序高效。
（一）、是着力“四个强化”：
1、强化组织领导
实行学校章程下的校长负责制，建立完善了学校管理网络，将管理要求细化、分解到每个部门，明确职责和责任，形成了学校管理的畅通机制，学校领导班子成员包年级，每天深入各年级，了解老师、
学生所思、所想、所盼；定期行政例会，部署相关工作，掌握管理动态，研究管理方法，落实管理措施，切实加强管理的针对性和实效性。
2强化制度建设
结合学校实际我们制定了包括《班主任考核细则》、《教师考核细则》等内容的学校的管理制度，构建起一整套长效管理机制，使学校每个岗位都有明确的工作职责，学校各个层面的管理都有相关的配套制度。落实了对教师、班主任、班级的考核、评定、奖惩机制，形成了有规可依、有章可循、按律而行的约束机制。
3、强化民主监督
一是党小组的监督。我校教职工中有6名党员，通过建立党员监督机制，充分发挥党员的先锋模范带头作用。二是教师代表的监督。建立健全了教代会制度，凡学校重大决策均由全体教师通过后方可执行，真正把教师参与学校民主管理和民主监督落到实处。
4、强化宣传效应
学校在校园醒目位置张贴“学校服务宗旨”，让走进校园的每
一个人都感受到学校的工作主题。利用国旗下讲话、宣传橱窗、黑板报、班会、晨会等宣传阵地，向全体教师、学生、家长宣传学校管理、班级管理的内容，树立“校兴我荣，校衰我耻”的观念。
（二）、是坚持“四个重视”
1、重视建立和谐的新型师生关系
坚持全方位育人的管理理念，张扬有爱就有希望的教育思想，要求广大教师和每一位学生建立平等的和谐的新型师生关系。落实“尊
重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生”规范要求，杜绝了教师体罚学生的行为。
2、重视打造和谐校园氛围
首先是构建和谐校园环境。无论什么时候学校都清清爽爽，漂漂亮亮，厕所干干净净，楼道地面无痰迹，室内地面无杂物，墙面无污损。再有是构建和谐班级环境。 通过开展辅优转差活动，将学习好、品德好的学生与学困生安排同桌，让优秀生影响、带动学困生，帮助其树立学习信心，取得进步。
3、重视加强科研的引领
学校始终坚持科研兴校的思路，把科研工作与办学特色、师资提高及学校发展有机的结合起来。
4、重视强化教学过程管理
严格执行课程计划，积极开发校本课程，坚决落实减负措施。扎实开展教学常规工作，要求全体教师坚持以教学为中心，规范教学行为。在课堂中努力创设宽松愉悦的学习氛围，激发兴趣，不仅要教会学生知识，更要教会他们求知、合作、竞争。培养学生正确的学习态度，良好的学习习惯及方法，使学生学得有趣，学得实在，并通过有意义的实践活动为学生搭设锻炼和展示才华的舞台。
三、教职工队伍素质得以提高，初步实现了教师素质的整体攀升 我校倡导教师以德立身、以德育人，大力弘扬奉献精神。并依托校本培训，让教师在学习中工作，在工作中反思，在反思中成长，在成长中提高
1、学习，丰富知识储备，认真组织教师学习有关教师专业化发展的理论和经验文章，积极开展读书活动，要求教师每个学期看一本教育教学专著，每天看一篇文章，每学年写10000字教育教学心得，
真正使读书学习成为教师工作生活的一部分。
2、反思，提升专业素养。增强反思意识，力求课课有反思，课课有收获，让教师在反思中成长,养成反思习惯。每个学期学校开展教育教学随笔、案例、课改论文的评选，使教师在不断反思中得到发展。
3、合作，促进共同发展。通过青年教师展示课、骨干教师示范课组织同课异构，集体交流，促进全体教师把握课程标准、教材编排意图，共同确定知识点、能力点，研讨教学方法，从而形成公共资源,促进共同提高。
4、研究，积淀进步空间。沿着“以研导行”的工作思路，广泛调动一线教师的积极性，立足学科教学研究和课堂教学研究，追求教育教学的高能高效，致力于各项工作的协调与完善，为老师们朝专家型发展拓展空间。
各位领导，对照新形势的要求，对照先进学校，我们的工作还存在许多不足，我们将在认真总结成功经验，反思不足之处的基础上，更加深入进行改革与完善，努力使我校的教育现代化水平再上台阶。
以上汇报的不妥之处，恳请各位领导批评指导，谢谢！
兴义市仓更镇仓更小学
2013年10月
第17篇：五金劳保责任书
五金劳保仓库保管员岗位责任制
1.严格执行公司仓储管理制度，认真做好日常及时收发货工作。
2.库存材料发放中严格做好收发领用手续，禁止无领条赊欠。每日收进、发出必须要开据入库、出库凭证，做到账物相符。不得私自送人、造假和违规发放。每月向财务部递交库存物质余额清单。
3.严格对柴油、齿轮油、液压油、黄油等进行分开存放，专人专管，不得混放、倒置、泄露和造成损失浪费以及影响生产等。
4.日常发货中，加强安全、防火、防盗工作，库内严禁吸烟，严禁带火种进入仓库负责仓库内，各种物品购置入库后的清点上柜摆放和及时登记挂牌管理。
5.当班发料中禁止领料单位人进入各领料仓库内，避免减少不必要的人为性损失。发料中要认真核准领料单上的规格型号、数量、名称等，不能混发、乱发。如领用和发放规格型号不符，要及时注明调整后方可发货。
6.对保管员所履行的职责，因发货不及时、防火、防盗和保管不力、物质保养不妥善造成的人为损坏、经济损失、亏库、浪费损失和安全事故负主要责任，承担追究。
7.仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
8.仓管人员过磅公正，认真.如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对情况严重的，应追究其法律责任。
以上适于埠城建材五金劳保仓，自2014年8月11日施行
五金劳保仓管：
第18篇：五金冲压加工
冲压加工常识（无锡市锡山华达通用电器厂）
一：冲压原理及特点
1：的基本原理：金属或非金属在外力作用下产生变形，当外力超过材料的屈服极限后，开始塑性变形。如果压力再加大，超过了材料的极限强度，金属或非金属便开始断裂、分离。冷冲压就是利用金属这种性质，使材料在常温分离或变形，从而得到所需形状和精度要求的制件。 2：冷冲压优点是：
1)、在冲床的冲击下，能得到形状复杂的制件。
2)、加工后制件精度较高，尺寸稳定，互换性好。
3)、在材料损耗不大情况下，可得到重量轻、强度好、刚性好、外表光滑美观的制件。
4)、材料利用率高达75%~85%。
5)、所用材料大多是板料或卷料较易采用机械化及自动化设备。高速冲床每分钟达数百件。
6)、操作简便，劳动强度低。
7)、大量生产条件下，制件成本低。
3：冷冲压缺点是对模具要求较高，模具制造较复杂，不适于小批量生产。 二：冲压加工的经济性
4：降低制造成本的主要措施：
1)、提高工艺的合理化水平。
2)、设计各个工件同时加工的模具。
3)、用提高冲压过程的自动化及高速水平，降低成本。
4)、采取提高材料的利用率的方法降低成本。
5)、提高模具设计水平，减少工序，提高模具寿命。
三：冲压加工工序
5：根据材料总的变形性质，冲压工序分为两大类五种基本变形方式：
1)、分离工序：材料在外力作用下，变形部份的应力超过了材料的强度极限板料断裂而分离。
2)、塑性变形工序：板料在外力作用下，变形部份的应力超过了材料的屈服极限，但未达到强度极限时，仅产生塑性变表而得到一定形状与尺寸。 四：冲压工序的五种变形
1、剪裁、冲裁：没封闭或不封闭使材料的部份与另一部份分离。属于此类方式有落料、冲孔、切边、切断、剖切、切口等。
2、弯曲：将平的板料变成弯曲件，使弯曲件形状作进一步改变。有弯、卷边扭曲等。
3、压延：将平的坯料冲压成所需形状的空心件，或使空心件的尺寸作进一步改变。
4、成型：用各种性质的局部变形平改变制件或坯料的形状。属于成型变形的有起伏成型、翻边、缩颈、凸肚、卷圆、整形。
5、立体压制：将体积作重新分配并将材料作一定转移以改变坯料外形或高度厚度。
在冲压件过程中为了提高生产率，可以将几个基本变形方式的工序合并，组成一个新的工序，被称之为复合工序。
第19篇：中国五金家电网
中国五金家电网 网站简介
中国五金家电网是中国网上市场旗下专门从事平台,由浙江水大网络科技有限公司全额投资创办，立足于五金家电行业、以五金家电企业、五金家电消费群体为服务对象，面向全球五金家电产业的综合行业门户网站。依托B2B强大的推广功能，提供客户各种实用、高效能的服务，包括发布供求信息，发布品牌代理，品牌推广等等，为您量身打造个性化金牌会员网站！网站秉承“服务创造价值”的理念，打造家电行业网络领导媒体，搭建家电工业的信息交流互动平台，面向家电业内外提供全方位家电资讯服务，同时提供企业信息化建设方面的咨询、设计、开发服务，致力于中国的五金家电产业的信息化发展，促进中国五金家电行业的健康有序发展。
网站服务
服务创造价值，中国五金家电网始终坚持“诚信服务、共同发展”为企业提供全方位的增值服务，为消费者提供全面的消费资迅和服务；新闻服务--面向业内外实时发布五金家电行业的新闻资迅，最全、最新的五金家电新闻资料库，提供完善的检索功能；信息服务--提供家五金电行业的产量、进出口量、零售监测等各类数据以及行业研究报告，提供高度灵活的个性化服务；供求服务--提供五金家电行业产品供求、技术转让、产品代理等信息的在线发布；黄页服务--提供五金家电行业相关企业信息登录、检索、排名服务；品牌推广--提供形式多样的品牌推广、服务；新品推广--提供五金家电新品推广、招商服务；售后服务--搭建企业与消费者间的互动平台，提供售后网点查询及售后投诉等服务。
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网站优势
有力的支持
中国五金家电网与国内外的行业协会、众多相关企业、科研院所、专业媒体、专业市场保持长期密切合作，为中国五金家电网的专业服务提供了强有力的后台支持。 卓越的团队
中国五金家电网拥有一个敬业、勤奋、务实的专业团队，他们中的很多人有家电行业不同职位的工作经验，对家电行业的发展趋势、市场环境、企业动向有着深刻的研究。广泛的知名度
经过多年的发展，中国五金家电网不论在浏览量、网上广告、家庭或企业用户接触面上，在同类网站中居于领导地位，是认知度最高及最有价值的互联网品牌之一。
宽广的平台
中国五金家电网与QQ门户的战略合作，实现了五金家电行业垂直门户与大型公众门户的有机结合，搭建了更宽广的服务平台。
扩展阅读：
中国五金家电网 http:/// 开放分类：
中国五金家电网浙江水大网络科技有限公司
第20篇：俄罗斯五金展
2013年莫斯科国际五金工具展览会 展会名称：俄罗斯国际五金工具展览会(MITEX2013)
展出时间：2013年11月5日----8日
展会地点：红宝石展馆
展会简介：
本展览自1998 年开始举办，由EUROEXPO 主办，是俄罗斯最大的专业五金工具展，也是欧洲最具影响力的五金博览会之一。2012 年，展览会在莫斯科国际展览中心的2 号馆举行，其中2 号馆的1-3 号厅是国际馆，参展的有世界上顶级的工具采购和分销商Robert Bosch 和Black&Decker 及俄罗斯本地的顶级采购商3M Ruia 等，其中中国大型企业的岛型特装摊位也都安排在2.3 馆。2 号馆4-5 号厅是中国馆，参展的有大量的中国各行业龙头企业，中国展区面积达2500 多平方米，比2011 年增加了将近一倍。2012 年有来自22 个国家和地区的参展商共450 家，总展出面积20000 多平方米，32，000 名专业采购商。
展品范围：
电动、气动工具及耗材；手工具；磨料磨具；电池；金属加工工具、机器工具；电线、陶瓷、管道、塑料等加工工具和设备；木工工具；汽车保养维修工具及设备、液压和气压设备和配件；量具和测试设备；仪器仪表；电焊机及配件；园林工具和设备；林业设备；输电设备和技术；爆破设备；工业清洁；热喷技术、表面处理技术；喷漆工具；空气压缩机；发电机；紧固件；车间或仓库的工具箱及包装设备；搅拌机；激光切割机械；模具；安保系统及设备、工作服和安全设备；固定件、小五金制品。
我们的优势：
1.有补贴项目可办理《中小企业国际市场开拓资金》；
2.价格优惠，人员费用超低，四星级以上酒店住宿，行程安排丰富。全程服务热情，周到。
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4.所有展位直接与组委会签定；展位与主办方同步；
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6.提供展品运输代理 ，国外展览提供航运、客运代理，并提供报关、报检、订仓、中转、仓储、保险代理全方位的货运代理业务；
7.提供设计搭建服务；
8.地面服务预订；
9.国际机票预订。
