推荐第1篇：生产技术科工作总结
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
音西煤矿生产技术科
二〇一一年五月二十五日
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科5月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：
1、认真组织生产，落实生产指标：
产量：我矿5月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；
13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的% ，超计划万吨；
13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。
2、开拓掘进及测量工作；
掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。
开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。
截止到2011年5月20日，完成各类贯通2个，下发贯通通知单共计2份。其中13103下顺车场贯通共敷设导线长度509.8m，总测站数17站；辅助回风道贯通共敷设导线长度371.8m，总测站数10站。
3、回采率监督管理工作；
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。
4、地测防治水及土建方面；
（1）完善基础资料，坚持预测预报制度。
（2）收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。
（3）做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。
5、13102工作面综采准备工作在计划中进行；
为使13102综采设备能够在计划的时间顺利安装成功，生产科主要安排部署并做了以下几项工作：（1）准备队总回风扩帮、13102上顺拉底扩帮、铺道以及绞车窝。（2）掘进队13102下顺回复皮带运输及扩切眼，根据接替需要急需安排施工。（3）将13102综采工作面安装准备工作的计划造出来，使各区队的各项任务全部体现出来。
通过以上的各项工作的努力，为我矿13102工作面顺利投入设备安装、生产做好了保障工作。
6、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质；从5月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从掘进现场管理开始逐渐延伸到开拓现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使开掘施工现场管理得到了进一步规范，区队
管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使开掘系统管理水平得到了整体提升。
7、迎接南疆公司对我矿进行“双基”检查；
5月17日，南疆公司对我矿进行了上半年安全生产“双基”建设达标检查验收，矿领导向检查团汇报了上半年矿井安全生产和“双基”建设和隐患排查治理情况。南疆公司检查团分几大专业对我矿上半年“双基”建设、隐患排查治理工作进行了全面检查。井下重点检查了13100采煤工作面、13103掘进工作面、IV7煤道上山及沿途的机电运输通防等安全设备设施；井上重点检查了“双基”建设的图纸、资料及贯彻落实公司及上级安全文件指示精神情况。
通过全面细致的检查，我矿取得了93.4分第一名的好成绩，对我矿上半年“双基”建设和安全生产工作及取得的成效，公司领导给予了充分的肯定，对查出问题的整改和今后安全安全生产“双基”建设工作，提出了要求。就全面贯彻落实公司领导的指示精神，高质量、高标准地抓好问题整改，继续推进矿井安全状况稳定健康发展，矿领导作了全面部署安排。 工作中的不足；
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
生产技术科下一月的工作计划；
1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、完成矿下达的工作任务。
总结：生产技术科5月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了5月份的各项工作；取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。
生产技术科
2011年5月26日
推荐第2篇：生产技术科工作总结
兴隆煤矿生产技术科2012年度
工
作
总
结
二零一二年十二月十二日
生产技术科2012年度工作总结
回顾2012年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年度工作进行总结，具体内容如下：
一、认真组织生产，落实生产指标 2012年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。
二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产
（一）采煤专业
1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。
2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。
3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。
4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。
5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。
6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。
7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。
8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。
（二）掘进专业
1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。
2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。
3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。
4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。
5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。
6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。
7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。
8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。
9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。
10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。
（三）机运专业
1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；
2、组织机电、运输上报了2012年设备大修及停车检修计划；
3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；
4、编制兴隆煤矿2012年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；
5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；
6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；
7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；
8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；
9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；
10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；
11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；
12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；
13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；
14、编制机运专业各类管理规定和制度。
（四）一通三防专业
1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；
2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；
3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；
4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。
5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。
6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。
7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。
8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。
9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。
10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。
（五）地质、测量及防治水专业
1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、年度防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。
2.对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。
3.编制了雨季三防预案，并组织实施预防演练，在雨季期间前完成矿内排水沟、矿外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪抢险物资到位工作，建立了专门的防洪抢险物资储备库，确保我矿雨季期间排水通道畅通无阻。 4.建立建全各类水文台帐。
5.采取物探手段对瓦斯抽放巷
四、瓦斯抽放巷五进行直流电法的勘探工作，查明该各头、面水文地质条件，掌握该面顶板砂岩水赋存情况，明确各头面排水能力的技术要求，确保工作面的安全施工。
6.根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。
7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。
8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，，准确率达90％,提出生产建议。
9、编制了地质大中小型地质构造台帐、地质钻孔施工成果台帐、各石门、横贯见煤点台帐、相邻煤矿及老窑调查台帐相邻煤矿及老窑调查台帐等各类地质台帐，实测地质剖面3580m。
10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿2011年度矿产资源储量年报工作。
11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。
12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。
13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。
14、利用先进仪器（gps）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。
15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。
16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。
（六）调度专业
1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
2、定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
4、在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
6、定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，
7、收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
8、加强对日报表、重点工程报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。
9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
11、建立健全各类图表、台帐、记录簿，建有调度综合记录、调度生产会议记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存台账、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确、上传及时。
12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。
13、落实矿领导跟班汇报记录 ，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。
（七）炮管专业
1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。
2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。
3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。
4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。
5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。
6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。
7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。
8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。
（八）通讯专业
1、改进了上网方式，实行1台电脑1个ip地址的绑定，避免了相互影响和冲突，合理规划上网带宽，保证瓦斯监控系统、人员定位系统、兴隆公司办公平台、和财务等网络的畅通。
2、安装了从联合建筑至保卫科救护队、化验室、地磅房以及各个新增办公室的网络，使矿内各办公场所都被网络覆盖，提高了办公效益。自己钻研了熔接光纤技术，省下了从外面请技术人员的费用，为公司节约了成本。
3、在5月份机房路由器出现故障后，在24小时内更换了2台h3c----er6300企业路由器，并连夜调试安装，及时的保证了我矿的网络工作安全畅通。每天不定期对机房企业路由器、光纤收发器和网络主机进行检查。
4、一年来对井口超市、医务室、大学生公寓、安设网路，共使用网络水晶头100多个，网线500多米，及时处理网线不通，打印机墨盒加墨等。今年以来外网断线6次，对外网不通的情况下，及时的联系遵义市和习水县电信局，以及永安和二里的有关维护人员，积极的配合有关维护人员处理，保证网路正常通畅。
5、积极配合人员定位厂家进行升级，改进系统，自主安装了三区段石门、四区段石门“三人连锁”放炮系统，不断的找出产品缺点，改进系统布局，使人员定位系统的下井考勤更准确。
6、做好人员识别卡的办理和换卡登记，今年以来共办理新卡和换卡511张，更换识别卡电池400多块，及时回收离矿人员识别卡80多张。废卡检修使用200多张，为我矿节约资金4000余元。及时检查识别卡的使用情况及库存情况，确保每位职工都有识别卡。对人员定位系统做到每周巡查2次，发现问题及时解决，确保定位系统正常使用，及时了解人员识别卡的动向，为各个单位和经管部考勤以及矿井的调度指挥提供参考的第一手资料。
7、和视频监控厂家一道重新布局了井下轨道上山各个甩道口和各要害场所视频监控的布局，维护视频故障10余起，通讯故障3起，有效监控矿井各要害岗位，为矿井的安全奠定了基础。
8、安装了锅炉房大门摄像头1台，更换了1号楼后摄像头，处理了因摄像头12v、5v电源烧毁导致摄像头无法工作多起。经常下井检查摄像头情况，及时擦拭摄像头镜头上的煤尘，保证摄像头画面能清晰的传递到矿调度室，为我矿的安全生产做保障。
9、按照公司的质量标准化建设合理规划了各线路走向，各头面电话的分配。各要害场所安装了与调度室的直通电话，及时的维护和更换坏的电话，保持井下通讯和地面通讯畅通。
10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。
11、认真做好地面和井下电话使用记录，一年来地面电话安装使用了14部，更换了电话21部，井下防爆电话安装了16部，更换损坏电话20多部，铺设井下电话线缆2000多米，及时安装了1502工作面两道、四区段，五区段、1803外溜子道、和联络巷道等电话。
12、为保障矿井通讯系统的正常运行，通讯组全体成员手机24小时开机，在井下出现通讯故障时及时下井排查处理，48小时内必须解决一切故障，确保电话畅通使用。
13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。
14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。
15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。
三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患
1、认真落实《兴隆煤矿领导干部下井跟班管理规定》，在跟值班时，深入现场了解安全生产状况，协调现场生产，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故发生。全年生产技术科共计查处各专业各类安全隐患上百条，制止各类“三违”行为多起，每天现场教育职工不规范行为不少于五名，真正做到“关口前移”，对扭转我矿安全生产形势起了积极作用。
2、在日常工作中，生产技术科人员经常深入矿井各重点岗位，帮助各基层单位现场处理各类事故和隐患，做到小隐患不过班、大隐患不过天，始终跟在第一现场直到事故隐患处理完毕。
3、强化工程质量管理，做到质量保安。在巷道掘进、综采面生产、通防系统调整、机电运输系统改造等方面，做好现场会审，进行施工过程控制，把关单项工程工程质量，进行有针对性的监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。
4、牵头做好矿井各类隐患排查现场会，对采煤、掘进、机电、运输、通防等专业，全年共计组织各类隐患检查几十次，确实保障了矿井的安全有序生产。
四、协助完成各项其它工作
1、在矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿井环评等取证工作中，生产技术科人员全力配合矿井的各类验收工作，牵头负责各专业的现场整改、矿井初步设计的修改、矿井安全专篇的修订等工作，为矿井顺利完成各项验收打下了基础。
2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。
3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。
五、建立健全矿井各类管理制度 根据有关文件和领导要求，建立健全了矿井生产期间的各类管理制度，先后对采煤专业、掘进专业、机运专业、通防专业、调度专业地质防治水专业及通讯专业等根据现场变化和要求，编制了各类管理规定，为矿井各条战线的有序组织生产提供了可靠保障。
六、定期召开各类专业会议
根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：
1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；
2、机运组每周日召开全矿的机运例会；
3、通防组定期参与组织一通三防例会；
4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；
5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。
七、组织学习，提高业务水平
1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。
2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。
3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。
八、2013年工作规划
1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。
2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。
4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。
5、完成公司下达的其他工作任务。
新的一年，新的开始，生产技术科全体人员将继续秉承以往的工作热情和主人翁态度，克服管理力度不够、事件落实缓慢、安全管控不严、生产组织不力等困难，已服务矿井生产为己任，确实落实各项生产责任制，为新的一年矿井的跨越发展做出贡献。 生产技术科 2012年12月12日
推荐第3篇：生产技术科年终总结
2012年生产技术科工作总结
过去的一年里，在公司和矿各级领导的正确领导以及各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学发展 安全发展”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年工作进行总结，具体内容如下：
一、2012年工作完成情况： 1080工区：
1、1080斜坡道硐口锚喷支护1150㎡。
2、1080挡土墙于今年3月11日开工，5月13日全部结束，砌坎方量1036m³，至此1080井口公路全长158米的挡土墙全部完工。
3、1080斜坡道硐口左侧危岩处充填：357吨。
4、1080斜坡道从5月底开始进行巷道改造，在1080工区全体员工的共同努力下，克难攻关，截止12月30日，1080斜坡道降底扩帮384米。锚杆支护：2300根，其中管缝锚杆229根，3米药卷锚杆32根，2米药卷锚杆1989根，3米（Ф25）药卷锚杆50根。锚喷（网）支护：310.6米。混凝土支护：120米。共掘进倒车硐室2个，躲避硐室3个，会车站1个。拆除原木棚支护50米，拱顶充填42米。技术科完成巷道导线测量500米，对1080斜坡道放中、腰线426米。
5、根据生产和技术上的需要，生产技术科完成860风井到1160风井沿公路两侧延伸50米进行地形测量，全段长5公里。
998工区：
1、998主平硐硐口两侧土石方施工，潜孔钻机穿孔110米，爆破2300m³，殷董公路至998工区道路扩宽工程穿孔已结束，潜孔钻机穿孔80米。
2、为满足998工区地面工程的建设，技术科对998工区进行地形测量28000㎡。
3、截止12月30日， 998主平硐压顶铲边393.2米，锚喷支护：134米。锚杆支护1100根，其中3米药卷锚杆568根，2米药卷锚杆187根，管缝锚杆345根。掘进倒车硐室2个、躲避硐室2个。掘进水沟393.2米，技术科对998主平硐导线测量393米。对巷道放中腰、线393米。
4、1022井下和998井下采矿，采矿合计42294.72吨，其中采矿40648.08吨，捡矿441.6吨，垮方1205.04吨。技术科通过对下磷层的实地测量， 1号矿房已经采完，面积为118.60㎡，回采率为70.2%。
二、主要工作措施：
1、提高业务素质能力
我科今年新进人员较多，为了使新人能迅速适应自己的岗位，我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、向他人请教等形式提高科室人员自身业务素质，先后组织学习《董家河磷矿开发利用设计方案》以及《董家河磷矿初步设计》，让新来的同事能很快融入到我们科室来，迅速适应自己的岗位。遇到困难时，我们积极向领导和经验丰富的人请教，向他们学习，多上网查资料，
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强化工程质量管理，做到质量保安。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的整改工作面的工程质量， 1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技术要求，施工工艺和质量标准。在实际掘进中，定时对巷道改造质量进行针对性检查、对工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及混凝土支护、锚网喷支护、锚杆支护进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到保证。
月度工程量验收，我科月底定期组织月度验收，验收时公司领导、矿领导和工程队队长参加，安排专人进行记录和测量，保证验收的公平性和合理性。根据我科下达的技术要求，对于符合验收要求的巷道予以验收合格。在验收过程中，对于不按技术要求施工的巷道和巷道断面超欠挖严重的不予以验收，并通过各项整改措施责令工程队进行整改，等达到验收条件时方予以验收；由于支护工程比较多，在支护工作进行时就要做好工程计量，我科人员根据实际情况在支护过程中或支护完成时就对包括锚杆支护、混凝土支护、喷射混凝土支护等支护工程做好隐蔽工程记录，并且，工程队、安全员和我科人员三方签字后，方可生效。对不按技术要求施工的不予验收。通过验收工作，使井巷工程的质量得到了保证 。
价格核算，工程单价是工程结算必不可少的一部分，每项工程开工时，我科人员必须全程跟踪，并且做好施工日志和相关记录，核算价格时，根据施工日志和相关记录，来确定工程单价。保证工程单价的合理性。
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度不够。导致部分工程达不到技术要求，影响井下安全生产。
3、技术基础工作需进一步规范、完善和提高。技术科保存有矿井规划、设计、建设等各方面资料及各种图纸，各种报表和资料，档案种类繁多，目前生产技术科图纸、报表和资料没有做到分类明确、排列顺序、完善统一。没有专人负责整理和归档。
4、技术管理水平有待提高，主动管理意识不强，工作中没有超前意识。生产技术科是矿山生产的先导，我科人员由于新进人员多，普遍较为年轻，经验不丰富，导致部分工作不能超前去完成和考虑。往往导致技术工作滞后，影响生产。
5、测量工作滞后，技术科对测量工作，没有计划和安排，影响生产。井下采矿要与测量同步，根据技术规范，采完后必须对采空区进行精确测量，为以后生产提供有效的数据和资料，现998下磷层和1022井下已形成的采空区，部分采空区并没有进行碎步测量，形成规范的图纸。
6、对采矿专业技能的学习不够，今年5月开始回采下磷层，由于对回采相关知识的认识不够，对下磷层采矿的顺序、安排，采场的清收，图纸做的不到位，导致部分矿房达不到设计的回采率。回采工作较混乱，达不到技术要求。
7、对新工艺和新技术的了解不够，1080斜坡道开始进行锚杆支护、锚喷（网）支护和混凝土支护时，技术科由于经验不足，对新工艺了解不够，对生产没有起到指导性作用。
六、2013年工作计划：
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加强矿区的储量管理。
8、加强对新工艺和新技术的学习，推广有利于生产的新技术和新工艺到生产中。
9、完成矿下达的其他任务。
即将过去的2012年里相比上一年，我科取得了长足的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训，开拓创新，才能保证技术科的良性发展，为矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。
在2013年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各工程队完成全年的生产任务，向公司交一份满意的答卷。
董家河磷矿生产技术科
2012年12月25日
推荐第4篇：生产技术科工作
上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年是冀中能源快速发展，挺进世界五百强的关键时期，我们生产技术科在集团公司及厂党政的正确领导下，圆满完成了上级下达的各项任务指标，下面对生产技术科上半年工作进行一下总结：
1.上半年为完成集团公司全年生产经营安排，实现首季开门红及上半年生产经营双过半，我们生产技术科与车间紧密结合，在入洗煤源不足，需要频繁实验煤进行生产探索的困难条件下，发挥技术科职能，配合厂生产经营班子做好生产实验及效益分析，上半年未发生一起因为生产技术失误导致的利益损耗事件，为厂下半年的生产提供了有效、丰富的数据支持。同时，为了方便领导掌握全厂生产情况，及时调整今年的生产部署，我们科室认真细致的做好生产及能源统计工作，每天及时上报各种报表，保证了厂生产运营的科学、顺畅。
2.安全方面，借助6月这一安全生产月，我们生产技术科作为厂安全管理工作的重点牵头科室，协助厂安全管理领导小组，进一步强化了企业的安全文化，健全了厂安全管理机制，并开展了一系列安全文化活动及培训，使职工的安全生产意识切实提升了一个高度。
3.节能减排工作是上半年工作的又一重心。在能源统计及环保方面，生产技术科一直本着认真、严谨的工作态度，抓好细节，每月实事求是的进行生产考核，严格的执行厂考核奖罚制度，积极督促车间做好节能降耗工作。在6月中旬集团公司领导莅临检查时，保证了资
料的全面、齐全，获得了好评。
4.工程投资方面，我科室根据厂实际生产需要及集团公司审批的维简计划，按时上报固定资产投资计划，保证厂硬件设施的齐全，使全厂生产能及时顺利的展开，也对厂所属的相关设备及基建项目做了必要的明细，明确工程项目进展情况。
上半年我们生产技术科虽然取得了一些成绩，但是还有很大的进步空间，下半年，为实现厂全年得生产经营任务，我们生产技术科准备从以下几方面着手，再接再厉，做好自己的本职工作：
1.继续全面掌握和落实厂下达的生产任务，把好原煤质量关，对购入原煤煤质进行分析与生产预测，为组织生产提供依据。对洗煤产品质量做到每日每班进行分析整理，及时掌握生产情况，针对实际问题提出改进方案，以进一步优化生产，提高精煤产率及洗煤产品综合产率，创收增效。
2、将生产安全作为头等大事来抓，积极督促职工将生产安全健康管理体系牢记心头，分生产前、中、后进行岗位风险评估，认真进行隐患排查并填写岗位隐患排查表。要求基层车间做好班前安全动员、岗位巡查、交接班及安全活动记录，将安全控制做细、做全，保证实现安全生产无事故。
3、按要求认真做好购入、生产、销售、库存情况综合报表并及时上报给集团公司及厂有关部门，综合管理厂水、电、煤、油及各项消耗，为指导生产及成本控制打好基础。
4、严格落实千分制考核管理工作，不仅仅停留在控制考核上，还要切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来，做到真正意义上以考核促质量、求效益。
5、做好月度及季度计划，利用好集团公司统一的投资软件，按时报到集团公司企划部。设备招投标文件、开工报告、合同、验收单等资料上要分单位整理保存，做到迎接集团公司领导检查时，资料齐全，顺利通过。
6、环境保护方面，对排污控制方面做好严格的把关，对粉尘污染加以大力监控让所造成的污染降到最低。对环境保护设施要严格的监控以做到有事故及时上报维修，以防止污染物泄露影响生产。对环保台账认真保管及调整，除做好保密工作以外还要做好对新增设备进行编制及时归入台账和档案。做好月报表工作，及时向领导反馈工作中的问题。
下半年，我们生产技术科决定在立足本职的同时，进一步加强自身业务知识学习，多给自己加压，多进行创新性改造探索，为厂实现全年生产经营目标打好坚实的基础，贡献自己的力量。
推荐第5篇：生产技术科工作总结
生产技术科工作总结
一、努力完成生产任务，保证市场面粉供应
根据领导要求，结合本公司实际，我们合理安排生产，积极完成市粮食局每月下达的面粉产量计划，生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成情况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。
特别是自今年十月份起，为了满足本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府决定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满足面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的情况下，我们积极组织安排生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力减少设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产计划，保证了市场供应。
二、搞好大修理工作，提高设备运转率
鉴于各厂生产设备陈旧落后，经常发生事故，影响正常生产的情况，我们利用六—八月面粉销售淡季，分别安排各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的安全运转率，为第四季度面粉销售旺季的紧张生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深入车间第一线，认真检查，严格要求，加强督促，积极指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。
为了落实明年的大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元。同时，为了做好明年大修理的有关准备工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料，工作总结《生产技术科工作总结》。
三、深入基层抓管理，搞好生产增效益
1.深入生产第一线，随时掌握生产情况。
平时我们几乎每天都深入车间生产第一线，随时了解、掌握和检查生产情况，并经常参加各厂的生产管理会议，为搞好企业生产出谋献策。发现生产中的问题，我们及时指出，协调解决;设备出了事故，我们立即组织抢修，而且经常不分昼夜，从而使各厂，特别是三厂的生产一直比较稳定。
如有一次，我们在二厂检查时，发现甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便及时请电机厂人员予以调整。还有一次星期天清晨，实验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，立即骑车赶到厂里，组织安排有关人员进行抢修，一忙就是几小时。
2.急生产所需，帮助基层解决实际问题。
在面粉生产过程中，经常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很着急。在这种情况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。
如今年上半年，实验厂的心磨设备由于使用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又及时安排仿制了轧砂机，经使用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。
再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。
3.加强基层管理，提高生产效益。
有段时间，二厂的各项技术经济指标完成情况不够理想，特别是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后情况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅11000多包。
推荐第6篇：生产技术科工作总结
篇1：生产技术部工作总结 生产技术部工作总结
2012年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：
一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。
1.2012年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
2012年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：2012年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3.积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是2001年）“安全生产月”，2012年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。” 6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展2012年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4.重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。 1．2012年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。
2.定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。3.今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有： 1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。 2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。 3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。 4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。 5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。 三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了2012年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇2：2013生产技术科年终总结
旬邑县宋家沟煤矿
生产技术科年度工作总结 2013年12月30日 年度工作总结
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2013年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产 我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份（2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、2013年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(
1、2026工作面，
2、2017撤架通道，
3、2024材料道溜煤斜巷，
4、2024工作面)，跨巷工程2个（
1、2024材料道底部跨202集轨巷，
2、2024运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（
1、2017撤架通道，
2、2028材料道，
3、2024运输巷，
4、2024材料道）。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、2014年工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，2014年计划掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工2028材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。
3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。
总之，2013年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。 生产技术科科长：王 勇篇3：生产技术科上半年工作总结 编号：sczj-2012-01 河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿 生产技术科上半年工作总结 永宁煤化生产（01）期
生产技术科
二零一二年六月二十六日
永宁公司生产技术科上半年工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、生产指标完成情况：
产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。
掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。
开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。
二、开展的主要工作
1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段
为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，2012年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。
2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率
生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。
3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度
通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。
4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作
为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。
7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量
在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
四、生产技术科下半年的工作重点
1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。
总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技
推荐第7篇：生产技术科工作总结
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 生产技术科2010年度工作总结
2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行简单总结，具体内容如下：
一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向
按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共产党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。
二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
三、保证技术成果质量，有效指导安全生产
我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料；
科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。
2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。
3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。
4、编制了《矿井关闭（回收）工作实施方案》。
5、编制了2011年度《矿井灾害预防和处理计划》。
6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。
7、编写了我公司2010年采掘计划。
四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患
按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐
患15条。查处违章5人。所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（回收）过程中，积极入井跟班，指导回收工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。
五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手
1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。
2、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。
3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论
证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。“十二五”规划市公司已经批准。
4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。
5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天
1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、充实人员，提高素质，提高服务质量。
技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成矿下达的其他工作。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2010年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2011年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。
生产技术科 二〇一〇年十二月二十九日
推荐第8篇：生产技术科工作总结
生产技术科2010年工作总结
2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。
我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配：
1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风（溜）井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制；
2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含36
12、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布臵和施工进度；
3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。
通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。
二、施工生产与工程质量管理
1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工；
2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况；
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录；采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线。浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。
4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。
通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。
三、各项工程验收管理
1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收；
2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布比较散，而且支护工程支护及时有效性的问题，必须在
支护工作进行时就做好工程计量，所以我科室成员日常跑面时，就对包括木架箱支护、钢拱架支护、砼支护、喷射混凝土支护等所有支护工程做好隐蔽工程记录，各项测试记录、质量检查记录和相关工程图纸等资料，并以工程联系单、签证单等形式对支护工程量予以认定；
3、钻孔工程、零星工程的验收：对于符合验收要求的钻孔工程、地表零星工程等按照工程完成情况，日常检查记录、隐蔽工程记录、工程质量情况等，认真检查达到验收条件的予以验收。
四、安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
五、内业管理工作
1.工程资料：该项目按照合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期对施工方的提交的各项工程资料进行检查、修整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容；
2．技术交底：按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。技术交底具体包括：井巷工程技术交底通知、探矿工程交底通知、贯通工程交底通知、零星工程交底单、浇灌工程交底单等类型。到目前，下发的所有技术交底共计125份；
3、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时准确地更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作；
4、对当月所有进行了现场验收的井巷工程、支护工程、中孔工程、钻孔工程、地表零星工程等，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
六、2010年工作
在我生产技术科的指导和跟踪管理下，矿山工程完成情况如下：
1、井巷工程方面：探矿、采掘工程共计完成5202.96m；开拓工程共计完成1491.05m；
2、探矿方面：3600中段新探明矿石量13，370t，金属量82.9t；3590中段新探明矿石量40,893.21t，金属量218.37t； 3580中段新探明矿石量24,710.71t，金属量
122.83t；
3、中孔完成量和出矿量：中孔量82,197.7m；正矿供矿量116,579.6t;副产矿供矿量：148,221.9t；浅采矿供矿量：33,174.3t。
七、2011年工作
（一）2010年，我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此，在2011年度所要做的工作重点有：
1.工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” ；
2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报；
（二）通过总结今年我生产技术科工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制定以下2011年度工作目标：
1、抓质量，做到无任何质量事故；
2、抓进度，保证进度上的去；
3、坚持按技术规范管理施工；
4、坚持按计划统一安排施工；
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步；
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科 2010年12月5日
推荐第9篇：生产技术科下半年工作计划
生产技术科2011年上半年工作总结及下半年工作计
划
尊敬的各位领导，尊敬的各位员工同志们：
大家好，现在我代表生产技术科向大家汇报我矿上半年的生产形式及下半年的计划安排，同时汇报生产技术科的工作开展情况，有不足之处，敬请各位给予指正。
一、上半年工作总结：
随着时间的推移，2011年上半年的工作即将结束，生产技术科在公司领导的正确领导下，在全矿各部门、科室的支持配合下，在技术科全体员工的共同努力下，主要做了以下几方面的工作，为全矿的生产顺利开展指明了方向和提供了技术保障。
现将我矿生产剥离、各项辅助工程建设及科室工作总结汇报如下：
（一）、上半年采剥生产完成情况
1、岩土剥离工程：截止6月20日，全矿累计完成剥岩461万立。其中一采区（博奥）完成：91.9万立，二采区（兆晖）完成：146.5万立，三采区（惠鹏）完成：222.7万立。
2、采煤工作：三作业区完成6#煤开采6.2万立，、7#煤开采7.4 万立（合计：13.6万立）。
3、截止6月底，一期采区剥岩共揭露面积88万平方米。揭露795（6#煤顶板）2.3万平方米。
（二）、重点工程建设情况
1、完成了830水平工程运输道路1440米，（L48 ----L20线），有效地解决了一期采区岩土剥离的运输车辆与社会车辆分道行驶的问题。
2、完善了一期采区境界的圈定，确定了剥岩工作的推进方式及顺序。
3、针对原设计2#排土场的容量不足问题，合理利用自然山坡将排岩高程由960提高至980，面积由原规划的44万平方米扩大到143万平方米，排岩容量由2400万立增容至4200万立。有效地解决了一期采区剥离物的排放问题。
4、确定了采区816水平以上的排水方案。根据采区地下水的渗透方向及水流量的大小，分别在采区北、西边界布置825平台、819平台，并在两个平台上布置底宽4米，深3米的自流排水渠，将采区816之上的地下渗水通过自流的方式排出采区，日排水量在5万立方以上。
5、设计并完善了采、出煤的方向及出煤通道的线路，根据三个作业区的划分及露煤、出煤的方向，重新设计布置了三家施工单位煤层顶板之上的剥离运输道路，同时确定了下半年（短期）及明年（长期）的出煤道路布置。
6、三采区采场内的强排水泵站根据地质条件及水量大小的变化，重新设计了水泵站的位置，确定了水泵的选型和
架设的高度，极大的减小了排水耗电量。由原布置的4台90KW潜水泵更换成现在的4台37KW离心清水泵，按每日两台泵工作，日减少用电2540度电。
（三）、矿部建设情况
1、人力资源方面：2011年上半年通过矿部的努力，通过集团公司相关部门的支持，煤矿新成立两个职能科室（采煤作业区、水电作业区），更多的承担了全矿建设和生产方面的任务。截止6月底，全矿各部门之间相互配合，相互协作，分工更加明确，责任更加清晰，员工总人数已配置为128人。
2、设备配置情况：
（1）、电力配置：全矿范围通过上半年的工作，目前已配置8台固定式变压器及2台移动式变压器，电力负荷分别为630KVA,315KVA,250KVA,160KVA ,分别承担了全矿生活、生产的用电需求，使用范围包括采区输干井水泵排水、集水池水泵排水、煤场照明、计量站用电、矿方及施工方生活用电等。下半年从全矿整体生产和建设需求考虑，为完善排土场道路照明、增加采区强排水能力，以及长远的引进半连续工艺后增加电铲的需要，我们准备在下半年计划新建35KV 独立高压变电站。
（2）、采煤机：目前的维特根2200SM采煤机是我矿自行购置、自行使用的最大的一台设备，上半年分别在硬
度较高的碳质泥岩和7#煤层进行了切割破碎实验，通过数据的收集、整理和分析，采剥能力和切割粒度均达到了设计要求，能满足我矿的计划生产需要，我们将在下半年第四季度开始实施采煤机的大面积作业，以生产出供往煤制气的合格的工业用煤。
（3）、装载机：目前我矿拥有50装载机5台，配备了我矿自主培训的驾驶人员9名，能基本满足煤炭的销售装车条件。下半年我们将进一步根据供煤和销售产量的情况计划逐步调整设备数量及人员配置。
（四）、科室工作内容
生产技术科作为全矿的一个重要职能科室，担负着
全矿采剥作业计划的编制及施工检查，负责生产过程中的各项施工技术难题的解决等内容，责任重大，我们不敢掉以轻心。上半年科室内部从以下几方面做了管理工作：
1、制定了科室岗位职责，做到分工明确、责任清晰。
2、编制了工作流程程序。
3、完善科室内部管理制度，争取做到按制度做事，按制度管事，一切工作遵守制度。
二、下半年工作计划
下半年全矿的生产任务调整为：全年剥离1200万立，开拓煤量100万吨，备采煤量50万吨。围绕揭露8#煤层100万吨这项重点工作我们需要从以下几个方面做好充分的准备。
1、全年生产剥离计划调整为1200万立，下半年计划737
万立（平均122万立/月）。
2、三季度（
七、
八、九月）以加强生产剥离为重点，要
求每月完成180万立的剥岩任务（共计540万立），四季度（
十、十
一、十二月）以采煤作业和供煤为重点，要求每月完成66万立的剥岩任务（共计197万立），开采8#煤层完成50万吨（其中20万吨供往煤制气，30万吨用作外销）。
3、
一、二作业区要求在下半年按设计剥岩至816高程，
沿采区东边界形成稳固的平台与边邦，在采区北、西侧预留好工作边邦，保持自流排水渠的通畅排水。三作业区按照采剥计划，要求在九月底揭露8#煤顶板（780高程）3.0万平方米，形成采煤作业的条件。
4、需要协调解决采区境界内影响到剥离生产的各住家户
的搬迁。
5、制订往工业园供煤的方案，确定车辆的种类，采煤、
运输的顺序及线路等。
6、加强工程质量标准化的管理，明确管理科室的职能，
确定考核办法明细，监督督促工程质量及计划执行状况。
7、继续加强技术业务的学习，提高工作效率、能力，为
全矿完成各项任务作出自己的努力和贡献。
以上是我矿上半年工作开展的情况及下半年的形式和任务，同志们，我们的道路还很漫长，任务还很艰巨，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，”让我们紧密团结在以李俊同志为核心的矿领导周围，团结一心，排除万难，众志成城，为把新疆庆华的露天煤矿做成全疆一流矿山而努力奋斗。谢谢大家！
生产技术科2011-06-25
推荐第10篇：生产技术科1月份工作总结
生产技术科1月份工作总结
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制订的各项规章制度要求，本着“安全第
一、预防为主”的生产方针，顺利的完成了一月份我矿给生产技术科下达的各项任务。现将生产技术科一月份工作总结如下：
一月份矿井生产以巷修为主。生产技术科在规程措施编制并指导、质量标准化、测量放线等方面做了大量的工作。
1、在作业规程及措施编制方面
1月份我科室共制订： 西风井扩修工字钢棚安全技术措施；副斜井扩修U型钢棚安全技术措施及补充安全技术措施；+180m西翼运输大巷煤仓信号硐室施工安全技术措施；西风井套U型钢棚安全技术措施；+180m东翼运输大巷砌水沟安全技术措施；主斜井扩修U型钢棚安全技术措施；西井老五水平扩修木棚安全技术措施；11采区绞车硐室绞车基础施工安全技术措施；主斜井机尾硐室扩修U型钢棚安全技术措施；西井四水平车场交叉点施工安全技术措施；西井五3联巷及五3上山砌筑水沟和永久水仓安全技术措施；11030上顺槽维修安全技术措施；主斜井机尾硐室回收U型钢棚安全技术措施。 重新编写了11030采煤工作面、11采区轨道下山和12采区轨道下山作业规程。
2、在巷道工程方面
建立井底车场到西翼运输大巷的支导线测量控制系统并联测1
2采区轨道下山和西井老五水平，及时给老五水平设计放线。为建立完善采区控制和老五水平扩修质量标准奠定基础。根据矿井生产安排，进行了东翼回风大巷和东翼运输大巷的高程控制测量，根据测量结果标定巷道的腰线，保证巷道扩修更换轨道满足矿井运输要求。根据中央泵房设计要求，及时放样，保证小井能及时浇灌成型。对11采区轨道下山重新联测，根据测量数据放样绞车提升中心线和11采区轨道下山扩修中心线。
在矿井建设质量标准化方面：我科室严格按照措施施工标准，严抓各施工维修地点的工程质量，根据质量标准验收结果下发整改通知和罚款单，严格落实质量标准化工作。1月份生产技术科对井下各作业地点组织了3次工程质量验收工作。通过验收结果显示，我矿井下各工作地点的工程质量较12月份有所提高。
3、技术创新项目
针对西翼采区防治水现状，由生产技术科牵头现场实地考察，针对西翼采区提出防治水办法和实施细则，目前各项工作正在落实当中。
根据矿井生产要求，做出11采区火工品发放硐室设计，目前正在审批当中。
根据我矿实际特点，结合其他矿井成功设计运用经验。设计出丰登矿井下避难硐室初步方案。
4、生产技术科在一月份实际工作中出现的问题：
4.1在规程措施编制方面有不充分的地方，考虑的安全生产问题
不够全面。
4.2在规程措施编制完成由区队施工时，对于区队的技术指导跟不上，造成一定的工程错位和损失，影响了矿井质量标准化实施的进程。
4.3测量工作有时不到位，影响区队施工进度和质量，在下一步工作中应加大测量工作力度和效率。
4.5矿井质量标准化工作需加大工作力度和实施细则，严格从技术和监督上面保证矿井生产的质量标准化。
4.6在矿井安全生产的优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
5、生产技术科二月份工作计划：
5.1、根据《丰登煤矿二月份生产经营计划》，各专业编写生产技术科一月份工作计划，并建立工作计划台账。
5.2、围绕我矿生产进度安排，各专业优化排序工作计划。根据计划台账管理生产技术科工作完成进度。
5.3、进一步完善规程措施编制审批制度，严格按照我矿规程措施编制审批要求执行。
5.4、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工。通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
5.5、进一步加大工程质量标准化监督验收工作，为我矿的安全生产营造一个质量标准化的环境。
5.6、优化提高测量工作精度和进度，使测量工作具有更深的指导意义。
5.7、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
生产技术科2011年1月30
第11篇：生产技术科日常工作安排
生产技术科日常工作安排
一、作业规程
1、每月进行一次复审、复查记录。（每月）
2、
二、进尺、产量验收
1、每月25日编制公司内部掘进进尺及产量验收报表。（每月）
2、每月31日上报晋中公司掘进进尺及产量验收报表。（每月）
三、储量管理
1、矿产资源储量管理基础台账。（每月）
2、矿井回采率计算统计表。（每月）
3、每日储量管理，原始记录本。（每日）
4、矿井期末保有储量计算基础台账。（每月）
5、矿井“三下”压煤台账。（每月）
6、矿井永久性及损失量摊销台账。（每月）
7、矿井储量增减、变动审批情况台账。（每月）
8、矿井储量动态数字台账。（每月）
9、“三量”计算成果台账。（每月）
10、地质及水文地质损失台账。（每月）
11、报损煤量台账。（每月）
12、探煤厚台账。（每日）
第12篇：生产技术科安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”，现场有安全标志、色标、警示牌，做到
第13篇：上半年生产技术科工作总结
2012上半年宝欣煤业生产技术科工作总结
今年以来，在公司及上级公司党政的正确领导和有关科室的大力支持下，我科按照公司年初的安排部署、以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，扎实工作，克服二三期工程同时多头掘进、地质构造复杂等困难，合理组织生产，全面完成公司下达的各项生产任务指标。结合我科室今年的工作计划，在以“‘90万吨/年矿井建设工程12月底达试运行条件’为主线，以质量标准化工作为基础，依靠科技进步在2#煤层实现采掘机械化为手段，坚持优化部署设计，合理集中生产，以技改扩能为契机，扩大生产能力，实现宝欣煤业可持续性发展”为指导思想，现将我科室今年1～6月的工作简要总结如下：
一、采掘生产任务完成情况
1～6月份累计完成基建煤27199吨，掘进进尺合计3450.9m。其中立井绕道、北翼3#回风大巷、北翼轨道大巷刷扩1128.5米，开拓巷道掘进299米，三期工程完成2023.4米（包括南翼掘进的），完成计划工程的39%。
二、技改工程完成情况 中十冶：
1、中十冶北翼轨道巷组1至6月份在北翼轨道巷掘进467.7米，完成掘进进尺，喷浆495米。
2、井底车场二组1月份掘进副立井变电所水泵房28米，喷浆58.5米；
1 春节期间延伸浇注副立井井筒延伸10米，及维护立井底排水巷20米；2至4月份掘进等候硐室69米，浇注69米；4月下旬开始掘进液压支架硐室74.5米，浇注53.7米，剩于20.8米；6月份掘进北翼马头29米，浇注16.8米,共计完成掘进284.5米，喷浆64.5米
3101进风顺槽13.4米；南翼2#总回风巷16.6米，喷浆8.6米）
2、中十冶共计进尺161.4米，喷浆105.5米。
3101进风顺槽49.2米；南翼2#总回风巷20.4米，喷浆5.0米；南翼进风巷5.6米）
3、中十冶共计进尺160米，喷浆100米，浇注16.6米。
液压支架组装硐室17米；立井底等侯硐室13.2米，浇注16.6米； 3101进风顺槽43.8米；南翼2#总回风巷29米；）
4、中十冶共计进尺389.5米，喷浆205.3米，浇注48.3米。液压支架组装硐室41米；立井底等侯硐室浇注48.3米； 3101进风顺槽122米；南翼2#总回风巷53米；3101瓦斯联巷19米；3101工作面切眼15.5米；南翼轨道大巷喷浆52.3米）
5、中十冶共计进尺399米，喷浆74米，浇注45.9米。
（液压支架组装硐室16.5米，浇注34.9米；立井底南马头门11米，浇注11米；3101进风顺槽79米；南翼2#总回风巷36米；3101工作面切眼111.5米；）
6、
1、中十冶共计进尺403.5米，喷浆78米，浇注37.5米。（北翼轨道大巷35米，喷浆78米；井底车场54米；液压支架组装硐室
2 浇注18.8米；副立井底北马头门29米，浇注16.8米；等侯硐室浇注1.9米；3101工作面切眼掘进8.5米，刷扩130.5米；南翼2#总回风巷79米；2101回风顺槽67.5米）。
三、重点工程的建设
1、技改工程部署的调整：在2月份末0222B采煤工作面遇地质变化带，夹矸增厚，煤层变薄，降低了回采率，并且严重影响煤质，经矿部研究决定，改用采扇形的方式过渡到0222B’工作面。3月末4月初机采工作面从0221C面接续到0222A工作面。因此缓解了采掘接替紧张的局面。
2、克服地质变化情况：在0221B’工作面刷扇形的过程中，遇巨大地质变化带，缩短了工作面长，严重影响到生产任务的完成，同时增加了0221B’回采的成本，其中包括进风巷放路、进风巷替厢整改的材料及其工资、巷道平时维护工资、材料回收工资、报废矿工钢成本，经概算总计增加116万元。在0222A工作面初采时距机尾30m左右处，由于全岩影响，需先打眼爆破后采煤才能向前推进，回采速度极为缓慢。5月初0222A工作面在回采过程中，遇地质变化带，工作面距机头80m左右处形成6.5m左右高空，高空高度达到4.5m以上，现用单支不能满足其回采支护要求，给回采带来严重威胁。因此经各级领导到现场查看后，决定对高空段进行支护，同时将工作面一分为二，机头到高空段由割煤机回采，高空至原机尾处暂时停采。
3、煤质管理上：制定《宝欣煤业煤质管理办法》、加强队组选矸工作，根据煤质质量给各队每月下达完成指标，在没有完成指标的队组给予其考
3 核。采取一系列措施后，在煤质上取得了显著效果。
5、1070运、回系统建设
1070运输巷自1月份以来掘进161.5m，1070回风巷掘进219m。其中1070运输巷的工程质量得到公司及总公司的好评。
6、开展接替节点劳动竞赛
在矿部精细组织及各科室配合下，按时完成掘进0321A运输巷147m，掘进0321A回风巷200m，掘进0321A开切巷123m。使新割煤机能按时进行设备安装工作。保证了机采面的正常接续。
7、劳动人员的调配
由于采掘接替紧张、采煤工作面的调整，对劳动组织从新调整，4月份起将龚青山队组织进行对巷道维护，5月份又将其队上人员抽调一部分到采煤队进行搬家的设备运输。
四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”的理念
总结今年的前六个月工作，我科室认真落实科技兴矿和人才强企战略，以科技进步为先导，促进产业优化升级。全矿各掘进头基本实现机械化装矸。积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关。抓好科技创新增效益的亮点。在人才方面，积极响应公司“加快人才培养”的号召，广纳贤才，提拔一批有用之才，增添了战斗力，增加了比、学、赶、超动力。努力培养一专多能型人才。另外又新上岗采掘一线员工20名。为我矿十二五规划目标的实现奠定了坚持的基础。
五、采区设计、规程及措施编制
4 今年以来先后编写了一系列采区设计、规程及安全技术措施，其中采区设计4本、作业规程15本、若干本安全技术措施，规程及安全技术措施是队工作的重中之重，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了各队职工的安全意识和质量观念。
六、质量标准化工作
按照今年的工作计划，继续执行质量标准化工作是一项坚决的任务。年初，按照质量标准化的要求，制定出了年、季、月、周质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每周
三、周四工程质量验收时，我科室牵头组织
时派专人按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓落实，质量不合格的工程，严格按照考核制度进行考核。在文明生产方面，井下各个文明片区区都落实到队。在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚决执行不安全不生产的原则。进行质量标准化考核评比，从而使矿井安全质量标准化工作到达年初目标。为更好创建国家标准矿井，我科室积极配合，加强学习质量标准化知识，整理各类内业资料，为达到一级矿井而努力。
七、地质测量
在地质方面，我科室地质人员在了解全矿的地质条件下，结合《地质灾害技术管理》、《地质灾害防治》，认真总结各类地质构造特征，收集各类地质信息并入台账，作好相关原始数据记录。每个月末地质人员都到各掘进
5 面收集采掘动态，并绘制采掘动态图，同时下发各掘进面的地质预测预报说明书。这很好的服务了我矿安全生产工作，对地质灾害监测发挥了重要作用。
在测量方面，我科室测量人员严格按照质量标准化（地测标准）要求，对各掘进头的中腰线及时吊挂延深。为采掘部署、作业规程、安全技术措施的编制提供准确的测量原始数据。对各掘进头提供开口、贯通通知书并提供准确数据，例如，北翼2#总回风巷贯通误差小于0.2m，得到矿及公司领导的高度赞扬。这很好的说明了我科室测量人员吸取经验教训，使我矿测量工作上了一个新的台阶。
八、加强劳动纪律管理， 强化班组建设。
着力建设一支精干高效的科室工作队伍，彻底转变科室及队组工作人员的工作作风。严格按照科室内部考核办法进行考核。积极配合评比优秀班组，选评明星员工。努力提升科队长、班组长在工作安排、劳动组合、材料领用、工资分配、民主管理和关心疾苦方面提高组织管理能力。
九、存在问题
1、外部环境，特别是运输道路质量差，运输压力大，将会影响安全生产。
2、越向深部延伸，煤层赋存发生变化，地质变化带多，直接影响机采效果和销售。
3、地质勘探程度低，地质情况不明，工作面储量变化大。
4、由于受煤层底板铝土页岩遇水膨胀快的影响，致使巷道变形大，维修量大。
6 在上级领导部门的大力关心和指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，夯实奋进，开拓创新，着眼于建设安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，我科室积极配合安全生产，在安全方面做了大量的工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为宝欣煤业的发展建设作出更大的贡献。
7 2012年下半年生产技术科工作计划
1、合理部署认真搞好采掘接续工作。
2、合理组织生产协调生产中出现的问题。
3、搞好采区设计及测量工作。
4、加强1095—950下煤系统的建设。
5、机采的总结和提升。
6、综掘巷道的支护改进。
7、掘进的综掘化的提高。
8、提高履带式装岩机在半煤巷的使用效率。
9、抓好风选机选矸工作，提高煤炭质量，满足市场销售需求。
10、抓好质量标准化管理工作，完善一级煤矿的要求。
11、加快装备配套和建立避险系统进度。
第14篇：生产技术科上半年工作总结
生产技术科2011年上半年工作总结
时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于科室工作的推进。回首过去，是为了更好地面向未来。现将生产技术科的工作也做个半年盘点：
一、生产任务指标完成情况
现将2011年上半年采掘计划完成情况总结如下： 1.原煤产量
2011年时间过去42%，原煤产量完成全年总计划的38.9%，及完成原煤生产58388吨。其中采煤一队完成原煤生产32946吨，占总产量的56.4%；采煤二队完成原煤生产23180吨，占总产量的39.8%；掘进三队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。
2.开拓进尺
2011年初给我矿下达的全岩掘进进尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年总计划的48.6%，圆满完成了预期计划。
3.生产进尺
2011年初给我矿下达的全岩掘进进尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年总计划的27.2%。
为了完成年初公司下达的生产任务，在生产矿长的直接领导下积极探寻有效的措施。加强员工队伍的建设，在今年1至5月已经培训了2批新工人总共25人现都分之各队；加强劳动纪律的管理，严格遵循小事不准请假，急事请假必须逐级审批，不假而别严格按照矿制定的办法“旷一扣三”；加强现场管理，队长跟班走，监督现场安全和当班生产任务完成情况，在安全的前提下必须完成当班任务，与员工同进同出；合理的采掘部署，加强顶底板管理，做到不因采掘失调、顶底板问题影响生产计划完成。
二、技术管理方面
在各级领导的引导下，在技术负责人直接得力指导下，今年在技术管理工作上有了较大进步。
按照《重煤集团作业规程编制大纲》，结合矿井现场实际情况，跟进一步改编各个采掘工作面的作业规程，规范了安全技术措施，对采掘工作起到了实质性指导作用。加强地质测量工作，再一次对全矿井进行测量，绘制出矿井工程平面图及其其它各类型图纸。加强矿井储量管理，收集了全矿井的地质、井巷资料，并每月作了一次各工作面和碛头的地质预报和采掘工程平面图的填绘和上报，积极参与矿井发展规划，为推进矿井健康发展做出一定贡献。5月巫山公司批准了我矿购置新全站仪的请示，我科室正在紧锣密鼓准备全矿的再次测量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料
上山和+570-+700下煤系统将相继贯通，这对我科室的测量工作提出了新的更高的要求，我们将迎难而上细致、大胆的工作，圆满完成任务。
三、下半年工作要点及安排
1.精心组织、抓住现场圆满完成全年生产计划。
2.积极探索并解决我矿井下底板控制问题，切实做好采掘工作面顶板管理。3.全矿井测量工作和各个斜坡井巷的贯通测量。
4.深入精细化管理，认真总结精细化管理的经验和教训，提高管理水平。
第15篇：生产技术科工作标准
生产技术科科长工作标准
一、严格贯彻执行生产技术各项方针、政策、法规以及上级有关规定、指示和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师的领导下，做好矿井采、掘、修以及矿压观测等技术管理和本科业务保安工作。
二、主动接受工作，服从领导安排，模范执行政策，全面抓好行政和业务管理工作，创造性地完成各项工作业务。
三、参加研究、编制矿井的远景规划和矿井生产作业计划，参加编制矿井灾害预防和处理计划，巷道维修计划。
四、认真组织编审工程施工作业规程和安全技术措施，行使监督、检查贯彻、落实的职责。杜绝无规程、无措施施工现象。
五、根据矿井生产作业计划，现场生产实际情况，定期主持召开科务工作会议，研究制定科内具体工作，组织协调各类人员，分工合作有计划、有步骤。
六、做好重点工程施工的生产技术指导，保证矿井采、掘平衡、技术进步的实施，随时掌握重点工程及重点工作的进程，对存在的问题及时作出相应的优化措施，做好领导的参谋。组织全科人员总结推广先进技术经验，配合有关单位不断提高采、掘、修生产工艺，提高单产、单进，降低材料消耗。
七、深入现场掌握实际情况，预测预控生产中可能出现的问题，不断提高领导管理水平，不断改进工作方法。
八、认真组织和指导科技术员搞好现场生产技术管理工作，配合总工程师组织分析生产中发生的技术责任事故。
九、不断深化科室管理工作，推行科学管理方法，关心理解科员，调动每个科员的积极性，提高工作效率、生产效益。
十、积极参加矿有关会议和活动。
生产技术科巷修技术员工作标准
一、做好矿井巷修技术管理工作和对巷修队的技术业务指导工作。经常深入到巷修队做好业务技术交流工作。
二、编制、审批巷修施工措施，并认真检查落实，在2天内作出会审意见。
三、工作中要收集巷修有关资料，建立健全矿井支护状况及巷修工程技术档案。
四、参加编制巷道维修作业计划及时提供有关的技术数据、资料和方案。
五、深入施工现场监督、检查施工安全措施的执行情况，每月下井次数不少
于矿规定的次数。
六、协助巷修队搞好安全生产，对现场可能或已出现得问题，及时提出处理意见，做到生产超前控制和管理。对发现的问题在上井后6小时内做出处理意见，特殊问题汇报领导现场办公督促解决。
七、熟悉和掌握矿井井巷支护状况，保证矿井井巷失修率不超过5%。
八、每月及时填制各种报表，做到及时、准确、清晰。
九、保质保量并按时完成领导交办的各项工作。
十、努力推广应用新工艺、新技术、新经验，并有所创新和发展。
第16篇：生产技术科年终总结（推荐）
旬邑县宋家沟煤矿
生产技术科年度工作总结
2013年12月30日
年度工作总结
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2013年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产
我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份（2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《2013年宋家
沟煤矿灾害预防与处理计划》、《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、2013年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(
1、2026工作面，
2、2017撤架通道，
3、2024材料道溜煤斜巷，
4、2024工作面)，跨巷工程2个（
1、2024材料道底部跨202集轨巷，
2、2024运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（
1、2017撤架通道，
2、2028材料道，
3、2024运输巷，
4、2024材料道）。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空
区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、2014年工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，2014年计划掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工2028材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。
3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。
总之，2013年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。
生产技术科科长：王 勇
第17篇：煤矿生产技术科岗位职责
生产技术科岗位职责
一、生产技术科岗位责任制
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格审查、审批采掘机运通风各类规程措施，并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、组织并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、组织并参与矿井灾防计划的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
二、生产技术科科长岗位责任制
1、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员贯彻行政决议，并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极组织本科人员完成党委和矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。做到月初有计划、月终
有总结，使科室工作有条不紊地进行。
5、经常组织本科人员深入实际，调查研究，根据情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议，检查各项工作。
三、生产技术科主任工程师岗位责任制
1、贯彻执行各项技术政策和安全技术措施。
2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作面衔接安排，发现问题及时进行解决，对重大安全技术问题提出意见和措施。
3、组织并参加单项设计，施工方案，工作面作业规程和各项安全技术组织措施的会审。
4、负责组织编制采区和工作面设计并组织有关人员会审。
5、负责组织全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置，合理开拓部署，提高采区回收率。
7、组织推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
8、经常深入现场，搞好现场管理和质量标准化工作。
9、协助抓好技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研究。
四、采煤技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿回采准备技术管理工作。
2、负责编制回采工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督区队
的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助区队解决生产中出现的棘手问题。
五、设计技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。
2、及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。
3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。
4、经常深入井下了解现场实际情况，不断地积累经验和资料。
5、跟踪各项设计的施工情况，及时发现问题、解决问题。
6、管好、用好办公用品和办公设施。
六、井巷技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井综掘方面的技术管理工作。
2、负责编制综掘工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查综掘工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各综掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助区队解决生产中出现的棘手问题。
七、顶板及矿压管理岗位责任制
1、在生产技术科科长、主任工程师的领导下，负责观察，了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律，为全矿的顶板管理提供技术依据，实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。重大变化不仅要有数字记载。还要有必要的文字描述和草图说明。
3、掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况，坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。
4、合理选择观测站和观测点，仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报处理。
5、定期总结整理观测记录，提出分析意见，叙述论断，提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法，钻研围岩压力的理论，引进先进技术，改进工作。
7、发现顶板变化较大、险情严重时先撤出人员，后汇报。
8、完成生产技术科内的其他业务工作和临时指派的
任务。
八、质量验收员岗位责任制
1、认真学习生产矿井质量标准化检查标准、《煤矿安全规程》和井下各工作面施工作业规程、措施。
2、负责采、掘、开、运输质量标准化检查验收工作。
3、依据生产矿井质量标准化检查标准及上级公司、矿制定的规程进行旬检、月验及日常检查工作。
4、负责对旬检、月验及日常检查过程中发现的问题进行“三定”，并跟踪复查落实。
5、负责井下各工作面工程质量的定级、考核、汇总。
九、计划、统计员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关法规、法令制度和政策，刻苦钻研业务，提高业务水平。
2、负责编制年度采掘接续计划，参与编制矿井长远发展计划。
3、负责及时编报季度生产计划和月度作业计划，并负责对计划的执行情况进行检查和督促。
4、负责对当月的进尺及产量完成情况及时进行统计、记录、检查和核实，并及时填报各种图纸和表格。
5、负责对调度日报表、地测报表及各种验收资料的收集、整理和统计工作，并把结果准确地填绘到当月采掘工程平面图上。
6、负责搞好技术革新计划，以及推广启用新技术、新工艺、新材料的计划。
7、经常深入生产实际，及时了解和掌握计划在制定和执行过程中所遇到的实际问题，不断地修订和完善。
十、资料、档案员岗位责任制
1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使归档率、准确率达到要求。
3、对归档的技术资料按规定装订组卷，登帐编录，排架装柜。
4、管好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。
5、严格按照借阅手续借出或收回资料，对不符合要求的借阅者不得借阅，未经批准不得随意将电子版资料对外拷贝和复制。
6、做好所管资料的统计工作，时刻准备好接受领导和上级业务部门的检查指导。
7、遵守保密纪律，严格执行规章制度，服从领导、忠于职守、勤奋工作团结同志，做一名合格的档案资料管理员。
第18篇：6月生产技术科工作总结
编号：SCZJ-2012-06
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科六月份工作总结
永宁煤化生产（06）期
生产技术科
二零一二年六月二十七日
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科二零一二年六月工作总结
永宁公司生产技术科2012年6月份工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科六月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
（1）产量：我矿6月份原煤产量计划3.3万吨，实际完成产量1.4万吨，完成计划的42.4%。
（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量1.3万吨，完成计划的43.3%。
（3）加强采煤工作面采空区顶板管理力度，防止采空区悬顶面积过大引起事故。
（4）加强对采煤工作面采空区防灭火管理，防止采空区遗煤自然发火。 （5）加强2202采煤工作面机电设备的管理力度，减少机电运输的影响时间，确保工作面生产任务的完成。
2、掘进管理
（1）掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划250m，实际完成进尺220m，完成计划进尺的88%。
（2）开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺40m，完
成计划开拓进尺的80%。
（3）加强2204皮带顺槽综掘工作面质量标准化管理力度，保证工作面安全生产，确保本月生产任务的完成。
（4）生产技术科加大对22#煤采区轨道下山掘进工作面的现场指导力度，保证我矿开拓工程进度。
二、地测防治水管理
1、地质防治水
（1）本月由生产技术科牵头组织了矿井“雨季三防”抢险救援演练，通过此次演练，锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。
（2）本月由生产技术科组织两次矿井防治水检查，对井下排水系统、水患进行了彻底的检查，并及时将检查的隐患进行整改，确保矿井的安全生产。
2、测量管理 （1）地面沉降观测
本月25日，生产技术科专业测量人员对矿区地面建筑进行了沉降观测，并收集观量数据，通过对数据分析，确定建筑物基本无沉降变化。 （2）井下测量
1本月生产技术科加强对2204○
皮顺车场掘进工作面贯通前的测量管理
工作，确保了2204皮顺车场的安全精确贯通。
2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○
照设计方位正常推进。
三、“一通三防”管理
1、本月在生产技术科的指导下，以及通修队的积极配合下，最终安全顺利的完成了斜风井防爆门的安装和完善。
2、加强采煤工作面束管检测系统的管理和完善，确保工作面安全、稳定、持续生产。
四、矿井顶板管理
1、本月生产技术科积极组织矿井顶板专项检查，共计检查出顶板隐患13条，并按照规定及时整改完毕，本月矿井杜绝了顶板事故的发生。
2、本月生产技术科加强了对2202采煤工作面顶板检查力度，特别加强了对采煤工作面支架初撑力的监测，提高了采煤工作面的工程质量和安全生产系数。
五、地面土建工程
1、在生产技术科的监督和指导下，以及施工队的积极配合下，初步完成了我矿宿舍楼的地下排水管道德安装工程。
2、在生产技术科的指导下，本月我矿顺利完成了地面储煤场的破碎机基础浇筑和安装工程。
六、工作中存在的不足
1、人员主动管理意识不强，考虑问题没有超前意识。
2、个别人员思想浮躁，工作标准掌握不细。
七、七月份的工作重点
1、加强对2202采煤工作面的工程管理力度，加大生产技术科管理人员对2202采煤工作面的现场指导力度，确保工作面生产任务的完成。
2、加大对机运队的管理力度，确保22#煤采区胶带下山强力皮带正常运转，杜绝机电事故影响。
3、加强22#煤采区轨道下山掘进工作面的管理，确保开拓工程的进度，争取早日完成永久水仓工程。
生产技术科
2012年6月27日
第19篇：5月生产技术科工作总结
编号：SCZJ-2012-0
5河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科五月份工作总结
永宁煤化生产（05）期
生产技术科
二零一二年五月二十七日
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科二零一二年五月工作总结
永宁公司生产技术科2012年5月份工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科五月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
（1）产量：我矿5月份原煤产量计划4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成计划的42.9%。
（2）2202工作面原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成计划的43.8%。
（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面安全生产。
（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。 （5）加强采煤工作面工程质量管理，特别加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面安全生产。
2、掘进管理
（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划420m，实际完成进尺150m，完成计划进尺的35.7%。
（2）开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划10m，实际完成进尺0m，完
成计划开拓进尺的0%。
（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。
（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。 （5）坚持对开掘工作面前探梁的使用情况检查力度，确保工作面的安全生产。
二、地测防治水管理
1、地质防治水
（1）继续坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面安全生产。 （2）继续加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。（3）继续坚持每月编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。
（4）坚持每月组织两次矿井防治水检查，对井上下水患进行大排查，并及时消除水害。
2、测量管理 （1）地面沉降观测
继续坚持对矿区地面建筑沉降观测，并准时收集观量数据，以便准确掌握变化量，提前做好预防工作。 （2）井下测量
1继续完善井下导线点控制网，将本月测量的导线点及时更新到控制网○内。
2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○
照设计方位正常推进。
三、“一通三防”管理
1、坚持测风制度的落实，不断优化矿井通风系统。
2、加强各采掘工作面监测监控系统的管理，确保工作面安全生产。
3、继续坚持每月组织两次矿井“一通三防”专项检查，并及时对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾害能力。
四、矿井顶板管理
1、加强对采煤工作面采空区的顶板管理，防止采空区悬顶面积过大，引起顶板事故发生。
2、加强对矿井在用巷道的顶板管理，确保矿井在用巷道的安全可靠性。
3、加强对各开掘工作面的锚杆预紧力检测，特别是对巷道顶板锚杆预紧力的检测，确保巷道顶锚的支护有效性，防止施工巷道顶板事故发生。
五、地面土建工程
1、在生产技术科的监督和指导下，本月我矿新建办公楼前的道路建设工程，圆满顺利的按照设计坡度完成。
2、在生产技术科的指导下，本月我矿的危房拆除工程安全顺利完成。
六、工作中存在的不足
1、人员年轻化，工作经验少，还需加强对专业知识和井下现场的学习，提高自身业务水平。
2、个别人员工作的主观能动性不强，还处于“肢体”工作阶段。
七、六月份的工作重点
1、加强对2202采煤工作面的质量标准化管理力度，确保工作面安全高速推进，保证生产任务的圆满完成。
2、加强2204皮带顺槽掘进面的管理，确保工作面的安全顺利贯通。
3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保各采掘工作面有足够的风量。
4、加快2204轨、皮顺槽掘进面的推进速度，确保矿井采掘接替顺利完成。
生产技术科
2012年5月27日
第20篇：7月生产技术科工作总结
编号：SCZJ-2012-07
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科七月份工作总结
永宁煤化生产（07）期
生产技术科
二零一二年七月二十七日
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
生产技术科二零一二年七月工作总结
永宁公司生产技术科2012年7月份工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了七月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科七月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
（1）产量：我矿7月份原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量5.675万吨，完成计划的126.1%。
（2）2202工作面原煤产量计划4.0万吨，实际完成产量5.1万吨，完成计划的127.5%。
（3）为确保本月生产任务完成，2012年7月14日，我矿针对综采队制定了“产量日考核管理办法”，明确奖罚，极大提高了工人的劳动积极性，提升了劳动工效。
（4）2012年7月14日，由副总工程师牵头组织，生产技术科、机电科、安检科人员积极配合下，对综采队进行现场跟班监督，并对工作面进行记实，以便及时总结和改进生产工艺，有效保证工作面高效、稳定、持续生产。
（5）加强对采煤工作面工程质量检查和监督力度，确保工作面安全生产，防止因工程质量事故，影响工作面正常生产。
2、掘进管理
（1）掘进进尺：我矿7月份掘进进尺计划400m，实际完成进尺420m，完成计划进尺的105%。
（2）开拓进尺：我矿7月份开拓进尺计划40m，实际完成进尺46m，完成计划开拓进尺的115%。
（3）为完成本月进尺任务，生产技术科要求各开掘区队实行“进尺班考核制度”，提高班组的劳动积极性，促进班组生产工效。
（4）为确保我矿采掘的正常接替，适应矿井的高产高效性，生产技术科再次论证和调整了全年采掘接替计划，并积极对2204轨顺车场进行设计，2012年7月21日，开拓队正式对2204轨顺车场进行掘进，确保了2202采煤工作面与2204准备面的正常接替。
二、地测防治水管理
1、地质防治水
（1）严格要求掘进工作面探放水制度的落实，生产技术科加强对掘进工作面探放水进行监督和检查，确保掘进工作面做到“有疑必探，先探后掘”。
（2）要求采煤工作面加强对采空区涌水量的观察、观测，防止水害的发生。
（3）生产技术科本月共计组织两次矿井防治水专项检查，并及时将对检查出的隐患进行整改。
2、测量管理 （1）地面建筑物观测
生产技术科每天安排专人的宿舍楼裂缝进行观测，时时掌握裂缝情况，并及时汇报矿领导。 （2）井下测量
1本月生产技术科对2204轨顺车场掘进面进行了开口位置标定，确保了○
2204轨顺车场准确的开口。
2继续坚持对开掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按照○设计方位正常推进。
三、矿井顶板管理
1、加强对开掘工作面前探梁的使用情况监督和检查，杜绝开掘工作面空顶作业。
2、加强对采煤工作面顶板检查力度，特别加强了对采煤工作面支架接顶情况的检查力度，确保工作面支架接顶严实、支撑有效。
3、本月生产技术科积极组织了两次矿井顶板专项检查，并按照规定及时对检查出的隐患进行整改，杜绝了顶板事故的发生。
四、工作中存在的不足
1、各专业技术人员较为年轻，考虑问题不够全面。
2、各专业技术人员现场经验不足，还需进一步学习。
五、八月份的工作重点
1、协助机电科加强对综采队、综掘队岗位工人的培训力度，提高岗位工对综采、综掘设备的熟悉程度和质量标准化认识，提升岗位工的操作技能，从而减少机电设备的影响时间，为8月份生产任务的完成奠定坚实的基础。
2、加大对开拓队施工的2204轨顺车场掘进面的监督和考核力度，并在材料、技术上倾向于开拓队，以保证2204轨顺车场掘进面与2204轨道顺槽的安全、快速贯通，确保我矿采掘接替正常。
3、加强对2202采煤工作面工程质量的检查和考核力度，切实贯彻落实我矿“以质量保安全，以安全促产量”的方针政策，保证月度生产任务的完成。
生产技术科
2012年7月27日
