生产技术科技术创新工作总结 2012年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特
制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技
水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科 二O一二年二月二十四日
