推荐第1篇：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1
与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行
量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提
高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;
技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破
坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。
经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。
四、成本核算管理精细化：
剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。
根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价
清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。
各位领导同事们，
和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。
谢谢大家
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济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报
2018年4月
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
一、工程概况
1、工程简介
济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(5~10年)规模为10万m³/d，远期（10~20年）建设规模为20万m³/d。
结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：9485.39㎡；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、高低压配电室及进出水管道等均按20万m³/d建设。
2、参建单位
建设单位：济南水务集团
质量监督：济南市市政工程质量监督站
设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司
造价咨询：万隆工程咨询集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局
二、项目管理目标控制与管理
根据与建设单位协商，我单位于2014年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成了《项目管理规划》，制定了工程质量、投资、安全、进度及信息资料管理措施，具体工作汇报如下：
（一）质量控制
施工阶段质量控制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行控制工作。 事前质量控制
1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，根据工程的
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
复杂程度建议施工单位尽早采用BIM软件对工程做详细的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人员能够更进一步熟悉图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。 事中质量控制
1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位根据样板段的经验及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。 事后质量控制
1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、准确、真实程度签署明确意见。
（二）投资控制
1、工程投资控制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资控制认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，控制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。
2、工程进度款审批严格按照审批程序进行，依据招标文件的要求，认真做好工程量的审核、验收，签证保证计量准确。
在建设单位的领导下，经过与监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
（三）安全文明施工管理
“质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了安全管理制度。每天对现场进行安全巡检，每周二组织安全文明施工大检查，召开安全专题会议，对发现的安全隐患通知监理单位并督促施工单位及时采取切实可行的整改措施。认真审核施工方案及安全文明施工专项方案，要求施工单位制定详细的安全管理网络图，指定专职安全员，做好安全教育和学习台帐，特殊工种要持上岗证，严格遵守操作规程。
安全用电、材料堆放、垃圾清运、扬尘治理等事项，要求施工单位严
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
格执行济南市安全文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、安全书面整改联系单32份，检查发现并制止及消除多起安全隐患，本工程在整个施工期间未发生安全事故。
（四）合同信息管理
工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
三、项目管理工作成效
1、投资目标
在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
2、工期目标
济南东区水厂工程，于2016年11月24日完工。
3、质量目标
本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量控制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。
4、安全目标
在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何安全及环保方面的事故。
山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和配合下，全面完成了投资、工期、质量、安全等方面的项目管理目标 。
四、工程质量评定
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。
1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率95.4%，主体结构工程合格率94.1%，附属构筑物工程合格率95.6%。
2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率94.3%，现浇混凝土墩台合格率94.06%，桥跨称重结构合格率93.9%，桥面系合格率94.4%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。
3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。
5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。
6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。
7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率93.3%，基层工程合格率92.6%，面层工程合格率92.5%，广场与停车场工程合格率95.2%，人行道工程合格率为94.3%，附属构筑物工程合格率93.3%。
8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
济南东区水厂项目管理部
2018年4月
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清水河街道社区卫生服务中心
2011年第一季度工作汇报
2011年第一季度清水河街道社区卫生服务中心在上级各级政府和区卫生局的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按全区卫生工作会议精神，部署落实各项工作，在加强政治思想和医德医风教育同时，努力抓好完善新型农村合作医疗制度和基本公共卫生项目工作，抓好全街道疾病预防控制工作，努力拓宽单位新的发展思路，创新发展措施，完善单位各项规章制度。中心和各村卫生室严格执行药品统一配送和零利率销售。现将有关情况汇报如下：
一、加强政治学习，狠抓行风建设：
加强政治学习，狠抓行风建设是我中心贯彻落实区卫生工作会议一项重要举措。根据区卫生局纪检监察和纠风工作会议精神，结合本单位工作实际，进行广泛宣传教育，认真搞好自查和整改工作，规范医疗行为，改善医患关系，确保医疗安全。
二、抓紧基础设施建设，拓宽新的发展思路：
为创建新的就医环境，满足患者的医疗服务需求，我中心新的医疗综合楼正在紧锣密鼓建设当中。目前基础部分已全面完成，2011年4月21日已通过质检部门正式验收，预计年底主体工程将全面完工。
三、建设公共卫生服务体系，做好社区卫生服务工作：截止2011年3月31日，我中心共完成各项公共卫生工作：
1、全民健康检查档案建档数11417人。
2、65岁以上老人健康检查建档数1506人。
3、高血压病人建档数1767人。
4、糖尿病病人建档数312人。
5、精神病病人建档数26人。
6、完成健康教育讲座21次，参加人数1079人。
7、健康教育宣传栏15期。
8、儿保服务卷发放人数968人。
9、妇保服务卷发放人数473人。
10、预防接种人次1067人次，乙肝补种70人次，麻疹强化498人次，A+C疫苗36人次，叶酸发放数348瓶。
四、存在问题：
1、社区卫生中心技术力量单薄，缺乏医疗技术骨干。
2、社区卫生服务中心工作重心是以公共卫生为主，基本医疗为辅，政府财政保障不足。
清水河街道社区卫生服务中心
2011年4月27日
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2008年第一季度工作汇报
2008年初是公司整合资源，成立集团公司，进行第二次创业的伊始阶段，我们人力资源部根据言总经理在年初工作会议上的工作部署，主要做了如下工作：
一、招聘工作
3个月来，根据各部门、各分公司的人才需求，我们相继进行了国贸业务岗位、行政文秘岗位、网络信息岗位、电气工程技术岗位、供应外贸及销售岗位等6个岗位的招聘工作。在李常务副总经理的大力支持和各用人部门的共同努力配合下，为上述人才需求岗位招聘了共计8名工作人员。
二、员工培训教育工作
2月份开始，我们通过培训需求调查问卷的方式，取得员工的培训需求，系统性、针对性地着手制定员工培训计划。至3月底，我们通过取得内部培训师以及借助外部培训机构的力量进行了共计4期4个课程的培训，课程内容分别为《铁合金生产》、《产品知识介绍》、《打造高效和谐管理团队》、《商务礼仪》等。参训人数约220人次，也取得一定的成效。约80%以上的学员在课后问卷强烈要求希望能继续得到培训安排，证明了员工们对培训教育的认同。
三、配合公司提出的“管理制度化、办公流程化”的机制目标。我们积极进行人力资源相关管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《员工招聘录用管理办法》、《员工培训教育管理办法》、《试用期员工考核管理办法》、《后备人才储备管理办法》等8个工作流程。“中高层管理岗位的任职资格条件”和“岗位责任”正在积极征求相关的意见。
四、根据集团公司总经理办公会议精神，起草有关机构设置、
1 各岗位人员的任职、聘任文件，整理完善《集团总部2008年岗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。
五、根据国家有关政策，及时完成新进员工各项保险的办理手续，以及团体意外保险的投保、理赔工作。
六、早在元月底就完成了三元编织公司技术岗位操作工的外部培训任务。得到培训的员工已在4月初进入三元公司的试生产工作阶段。
七、协助党支部、工会进行2007年度的总结、评优以及2008年年初的一些计划性工作。
今后工作打算：
1、继续进行人才需求岗位的招聘工作，特别是要在4月20日前，同技术开发部一起完成电气工程技术岗位工作人员；同公司办一起完成集团总部行政接待岗位、保安岗位、食堂工作人员岗位招聘工作。
2、培训教育工作将争取相关更好的意见和建议，针对性的持续、长期进行下去。
3、在4月底完成《绩效考核管理办法》、《骨干员工职业生涯规划》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的设计。
4、积极应对《劳动合同法》，依法进行到期合同工的合同继签工作。
5、建立健全员工档案。
6、完成日常人事管理相关工作。
人力资源部 2008年4月5日
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XXX分公司2006年第一季度工作汇报
现将XXX分公司第一季度工作情况汇报如下：
2006年XXX分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了2006年度工作会议，全面客观地总结了2005年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对2006年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。
同时在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。将对各科室办公用品费用、对汽车耗油等进行严格地管理，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。
二、各项收入情况
1、基本收视费收入为45.66 万元。
2、工程安装费：第一季度发展新用户 154户，工程安装费收入为 6.51 万元；
3、数字电视业务：这是一项新生事物，百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。由于目前，普通数字信号设备迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。另一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），但因个别节目包的价格过高，普 1
通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。目前发展数字用户59户，实收金额总计： 5.02万元。
4、MMDS（无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。
三、安全播出、安全生产管理工作。
安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。每月召开一次安全生产例会。
四、根据区公司要求，今年2-3期间办理了XXX分公司人员及资产上划手续。
XXX分公司
二○○六年三月三十一日
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2014年第一季度工作汇报
2014年被惠济区教体局定位“惠济区教育质量提升年”，围绕这一中心工作，我校制定了2014年的学校工作目标，即：突出一个“中”字，即以教育教学为中心；力求一个“实”字，即各项工作狠抓落实；达到一个“高”字，即提高教育质量和师生的幸福感。学校围绕这一目标认真开展工作，现把一季度以来的工作情况汇报如下：
一、学校的常规管理
学校常规管理是学校工作的基石，在学校常规管理中只有优 化过程，才会有优化的结果；只有常规的到位和深化，才可能实现突破和飞跃。在常规管理中我们围绕“提升教学质量”这一中心目标，认真落实“严、细、恒、实、爱”五字方针，促使良好学风、教风的形成。
（一）严：
1、在逐步完善各项规章制度的基础上严格落实各项规章制度。本学期我们修订了教职工量化考核积分方案、绩效工资发放方案，制定了年级组、处室考核方案，对三个年级组和处室分四块进行量化考核，每月评比一次，以增强教职工的责任心和团队意识，调动全体教职工的工作积极性，形成齐抓共管的良好氛围。从第一个月的执行情况来看，学生违纪情况明显减少，教职工的团体意识逐步增加。
2、对学生的行为规范从严要求，对违纪现象从严处理。
开学以来，我们坚持严查学生留长发、怪发、染发、烫发和女生穿超短裙、超短裤男生穿奇装异服的现象，对周日返校迟到、早读迟到、上课外出、跳墙上网，玩手机、抽烟、喝酒、打架、男女生交
1 / 6
往过分等不良行为严肃处理，规范学生的行为习惯，促使良好校风的形成，彻底改变外界对学校管理“松、散、乱”的看法。开学以来，我们对学生的长发、怪发、奇装异服等仪容仪表问题进行两次集中检查，目前真正做到了男生无长发怪发、女生无佩戴首饰、穿超短裙的现象，早晨6.20之前学生均能到达班级进行读书。周末返校很少有迟到现象，在教室、在宿舍用手机上网、玩游戏的现象得到了较好的控制。
（二）细：
1、监管细致，让制度显实效。
一线教师实行了弹性管理，有课来，无课走，如果不强化监管，不用说教科研，就是正常上课也难以保证，本学期我们安排专人对课堂和集体备课进行巡查，上课、辅导、集体备课和听课情况每周一汇总，每周一公示，检查结果做到公开、透明。教师上课迟到、早退、旷课，集体备课不参与的现象鲜有发生，教学管理井然有序。二线人员实现坐班管理，坚持使用考勤机进行签到考勤，考核结果及时公示，迟到早退的现象很少发生。教导处牵头、领导班子参与对教师的作业批改和备课情况进行不定时检查，及时打分，力求公平、公正。
2、留意细节、让校园更美好
在学校里，细节是眼睛的省略，它常常的熟视无睹中隐没。灯亮吗、水热吗、楼梯滑吗、水电有隐患吗所有的细节都关及师生的生活学习，开展了领导班子校园巡查活动，把发现的问题、安全隐患、处理落实的情况记录在案，在每周一班子会上进行总结。为师生营造一个良好的生活和学习环境。
2 / 6
（三）恒：
过程管理持之以恒，要抓反复、反复抓。目前，我们学校的发 展、思路、目标、要求、措施等都比较明确，关键在于落实。在落实的过程中，无论是学生，还是教师，还是管理者都有一个松懈期，这是一个自然规律，为了遏制这一形象，我们在每周一的行政例会上，会对上周的工作进行总结，并根据行政历上的安排，对下周的工作进行部署，发现问题及时整改。在学生中不定期开展严管周活动和行为规范集中清查活动，强化学生的守纪意识。通过抓反复、反复抓推动学校工作的开展。
（四）实：
1、干群齐心、本职工作做得实
屈局长在2014年教育教学工作会上强调“干一寸，胜过说一尺”。开学以来领导班子均能脚踏实地、履行岗位职责，为学校的工作尽职尽责。全体班主任几乎每天吃住在校，抓卫生、抓行为规范，想办法、找对策提高学生的自觉学习意识，以校为家，让人感到。任课教师能够服从学校工作安排，认真参与听课、评课、集体备课，不讲条件，任劳任怨。正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面
2、齐抓共管、相互补台、同下一盘棋
在工作中我们提出“一分布置、九分落实”的工作要求，为了各项工作能够认真落实，学校领导每天进行日常巡视，把“查找工作中的疏漏，安排负责人处理，落实完成情况”作为工作格式，进行监管，确保工作有布置、有落实。
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（五） 爱
管理过程中注重情感沟通、培养师生的“家、校”情怀。本学期我们通过召开教代会、学生代表座谈会等方式，认真听取师生的心声，收集意见和建议。换一个眼光看问题、换一种思想想办法，以情束人、以情促人，让教师对学校有归属感，让学生对学校有家的感觉。
二、主要活动
2月24日启动第一轮公开课听评课活动
2月27日组织了高三冲刺百日誓师大会
3月2日集中检查学生仪容仪表
3月5日启动学雷锋月活动
3月7日组织了庆“三八”女工趣味健身活动
3月11日2014届音乐班毕业生汇报演出
3月14日召开我校“十届三次教工代表大会”
3月18日协调购书中心来校开展“书香校园”送购书活动
3月20日---21日组织学校第一次月考，3月27日召开月考分析会。
3月27日召开我校党的群众路线教育实践活动动员大会
3月27日召开学生代表座谈会
3月27日---28日组织高二高三学生开展古荥汉文化巡游活动 3月28日---29日组织高三二测考试
3月31日举行“校长教师同读一本书启动仪式”，为全体教师
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发放《做一个卓越而幸福的教育者》一书。
三、硬件建设和投资
元月份，投资3.1万元为新多功能楼安装窗帘，投资3.6万元更换班班通投影仪灯泡，投资5万元购买报告厅桌椅，投资2.9万元安装报告厅音响设备。
到目前为止，投资120万元的变压器设备安装工程已经完工，不久就可联网输电。投资89万元的餐厅设备和新综合楼周围官网绿化工程已经完工，变压器联网输电后即可投入使用。
四、存在问题
1、学校两栋教学楼和教师办公楼，由于当时设计缺陷，面积狭小，无上下水，年久失修，墙壁剥落、门窗损毁严重，急需整修。
2、新多功能楼投入使用后急需把现有的老综合楼进行改造，一楼餐厅改造成图书馆和阅览室，以解决我校目前没有图书馆、阅览室的问题；二楼改造成音乐教室；四楼报告大厅重新进行整修。
3、学生教室和学生宿舍没有空调，学生的学习和休息受到了很大影响，学生教室、宿舍急需安装空调。
4、上级对我校教育经费的投入严重不足，制约了学校的发展。郑州市市属普通高中目前每年生均公用经费标准为1936元/生·年，郑州二十中目前执行的标准是450元/生·年；市属高中每位教师每年有3000元的专项培训经费，我校教师没有专项培训经费。由于经费紧张，所有在省外举行的教师培训，我校一般不能安排参加。学校的基础设施也因经费紧张，无法做到正常维修。
5、男生公寓楼、师生老宿舍楼，年久失修，门窗损毁严重，水管
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经常爆裂、输电线路老化，急需整修。
6、学校水井深度浅，水质不合格，急需打一口深水井，解决师生用水难问题。学校锅炉房还在使用燃煤锅炉烧水，急需进行改造，以保护环境。
7、为发展体育特色项目，需要在足球场的西侧筹建一栋运动员食宿训练楼。
五、下一段的重点工作
1、目前我校又到了中招宣传阶段，欢迎各位领导、同仁到二十中参观指导，你一定能感受到我校整体面貌的变化。
2、继续扎实做好常规工作，克服“等、靠、要”的思想，以正气立校风，认真落实各项管理制度，规范师生行为，提升教育教学质量。
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推荐第7篇：第一季度工作汇报
2010年第一季度工作汇报
在所领导的正确带领下，目标一致，工作认真负责，任劳任怨，主要做了以下工作：
一、实验室工作：全面整理好东兴中心实验室的所有的检定
设备，按质量手册的要求进行分类登记、编号、标识；整理好200
8、2009年度的加油机、电能表的实验室比对材料和个人比对材料；对新购进的设备认真进行验收、登记及试运行。
二、检定员工作：春节前加强对防城百家惠，大三联两大超
市使用的6台用于贸易结算的电子计价进行检定，检定收入为1200元；第一季度对辖区内的26个加油站使用的114台加油机进行检定，检定收入43092元；
三、学习与交流：3月9日，率领全体检定人员到钦州市所
学习及进行实验室比对，完成加油机实验室比对项目。
2010-3-30
推荐第8篇：第一季度工作汇报
2013年第一季度工作汇报
一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。
二、1月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有效地空间。
三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。期间以讨论的形对当前的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施，为春节促销配送活动提供了有力的保障。
四、1月中旬至2月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。
1、动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。对车辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。
2、配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装卸、配送和物流公司公务用车等任务。
五、2月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功的完成了春节期间蔬菜销售的采购压货计划。为春节期间西单超市的蔬菜销售供应提供了坚强的保障。
六、2至3月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后50家店面的开设选址规划最佳的配送路线。并及时招纳了2名驾驶员，解决了配送部驾驶员紧张的局面。
七、3月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。
2013年4月5日方治群
推荐第9篇：第一季度工作汇报
和家庄镇人民政府
2011年第一季度工作汇报
县考核办:
今年以来，我们和家庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧扣“激活思想、追赶发展”主题，以深入开展创先争优活动为契机、以四镇建设为目标，以优环境、聚人气、促发展为抓手，深入贯彻县农业和农村工作会议精神大力调整产业结构，迅速在全镇上下掀起了环境卫生整治、春季农业生产高潮，镇域经济、文化、社会各项事业取得了长足发展，确保了十二五开局之年起步良好，为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。
一、狠抓组织落实，深化创先争优
在“转变作风、为民服务、创先争优主题实践”活动中，我们和家庄镇党委高度重视，成立了领导小组，明确了“转变作风强服务、调优结构促发展”的活动载体，制订了活动实施方案，坚持唱响一个主题（激活思想、追赶发展）、突出两个重点（机关作风大改善、群众收入大增长）、注重三个结合（与乡镇机构改革相结合、与全镇经济发展相结合、与升级晋档科学发展相结合）、抓好四项工作（强化领导抓落实、优化职能强服务、深入谈心明思路、扎实工作促发展），迅速在全镇兴起了活动高潮，确保三治、三向、三帮、三进位要求的顺利实现。一是成立了由镇党委书记党敏岗任组
长、镇长乔俊武、党委副书记党建有任副组长、全体领导班子成员参与的活动领导小组，设立了办公室，制订了活动实施方案及阶段安排，将活动任务细化分解，明确了领导小组成员工作职责，确定了活动载体，做到责任、要求、人员三明确。二是将主题实践活动与乡镇机构改革相结合，按照公示明岗、公平报岗、公开竞岗、公正定岗的原则，对机关岗位设置及同志岗位进行了优化组合。将机关站办由15个减少到8个，机关岗位核减到40个，一大批优秀年轻同志被推向重要岗位。同时进一步修订完善了机关各类规章制度，制订了《驻村干部管理办法》，全面推行工作定期汇报、量化考核制，不断推进干部管理科学化、制度化、规范化。有效解决了爱岗不敬业、在岗不出力、干事就出事的现象发生，在机关形成人人思干、人心思干、团结一心谋发展的良好局面。三是组织机关干部深入开展“六谈心”活动，通过关门互谈、上门访谈、会议座谈等形式，一谈思想促统
一、二谈成绩强信心、三谈差距找不足、四谈作风促提高、五谈产业促增收，六谈民生构和谐，初步征求出产业发展、新农村建设、小城镇建设、干部队伍建设等方面存在的突出问题，并认真梳理归类建立台账，挂账销号，作为公开承诺的重要依据和镇党委、政府工作的努力方向。
二、坚持规划先行，做好项目启动
我们组织全镇各村认真编写了产业发展规划，将基础设
施建设、产业结构调整等事关民生的重大项目列上重要议事日程，有计划、有步骤、有重点地稳步推进，今年结合镇情实际，确定了涉及农业产业化、农业基础设施、小城镇建设、民生工程、非公经济建设五大类16小项，总投资1亿余元的重点项目，目前已完成立项、任务分解等前期准备工作，同时致力于创建亲商、爱商、富商的发展环境，积极、鼓舞、和谐的创业环境，吸引山东莱芜公司投资7800万元与独惠公司联合进行技术改造，将年生产能力提升到15万吨以上；鼓励外出打工有成的青年回乡创业，带动乡亲共同创业。秦南村青年党宏超在宁夏银川市创办建筑集团公司，带动周边村150余名农村富余劳动力在银川发展，年人均劳务收入达3万元以上；秦北村村委会主任刘孝宗带头创建澳牛牧场，解决10余富余劳动力就业，协调300余亩耕地种植紫花苜蓿，解放劳动力30余人。
三、整治环境卫生，提升幸福指数
按照绿色生态示范镇的要求，在升华管理理念、落实管护责任，建立长效机制上下功夫，集中开展两次环境卫生大整治活动。按照清“五乱”、抓“五改”、促“五化”、达“五无”、实现“六通”的要求，全面健全村级环卫网络。做到户有卫生员、巷有收集员、组有保洁员、村有清运员；全面加强村级硬件设施建设。做到组有垃圾收集点，村村都有垃圾填埋场；全面落实“户分类、组收集、村转运”工作
要求，将环境卫生整治工作纳入到村规民约之中，形成长效工作机制。通过十多天扎实细致的工作，全镇环境卫生全面改善，农村三乱、三堆等混乱现象得到根治，清洁村庄初现雏形，人民群众幸福指数普遍提高。
四、抢抓发展机遇，推进春耕生产
一是西禹高速绿化工作圆满完成。西禹高速绿化是今年市政府重点工作之一，我镇涉及17个村，23.8公里，占到全县45%以上。我们连续三次召开了相关村主要干部座谈会，统一了思想，在全镇上下迅速掀起了栽植热潮，目前已基本结束，栽植防护林831亩，核桃3043亩，使我镇成品核桃面积达到8000亩以上，成为我镇农民增收的又一支柱产业。二是奶畜产业稳步发展，按照奶农管理人性化、小区管理规范化、饲草饲料统一化、防疫消毒制度化、技术服务专业化、培训指导多样化的管理模式，落实贷款50余万元，年内建成一个市级标准化牧场，一个县级标准化牧场，新增奶牛350头的任务有了坚实基础；三是两项制度衔接工作全面完成，为有效的扶贫低保资金发挥最大的社会功效奠定了坚实基础；四是计划生育工作顺利通过县上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率达95%以上，重点对象三查率达100%，少生优生观念深入人心；五是春季植树造林工作扎实推进，承担县级领导、城区机关干部植树现场一个，镇域主要路段栽植槐树4万余株，农村荒沟造林3万余株；六是地膜玉米
春耕工作有序开展，落实种植面积2.4万亩，300亩以上示范方11个，调试机具28台，整地6000余亩；七是春季动物防疫扎实有效，做到了应防尽防；八是设施农业战胜低温寡照安全生产，目前棚均收入超过万元，为今后发展创造了积极条件。
推荐第10篇：第一季度工作汇报
一六三团武装部二〇一二年第一季度
工作汇报
1、做好元旦、春节期间的拥军优属工作。分别组织召开军警兵民座谈会、入伍新兵家属座谈会、退伍老兵座谈会，并慰问辖区部队、烈军属和伤残军人。
2、积极做好年度工作的考核验收。一是接受兵师军事机关领导的检查考核并得到好评，被兵团军事部评为“先进基层武装部”。二是狠抓民兵军事训练工作。在军事训练方面，严格按照上级下达的训练任务执行，在师人武部的安排部署下，组织60名基干民兵开展了为期45天的赴边合训，通过平时训练、集中训练和拉动演练，进一步增强应对突发事件的能力和水平。
3、抓好今年的民兵组织整顿工作。按照上级军事部门召开的一年一度的民兵组织整顿的会议精神。首先，搞好民兵组织整顿的宣传发动工作，召开民兵干部工作会议，传达上级机关的会议精神，使该年度民兵组织整顿工作能够迅速宣起高潮。在宣传阶段过程召开各种会议3次，张贴横幅、标语10余幅。使民兵组织整顿工作家喻户晓，人人皆知。
其次，摸清家底，搞好组织整顿工作的目的意义。通过组织整顿配齐配全民兵干部，充分发挥民兵组织的战斗作用。
第三，抓好基层连队民兵点验工作。按照我们下发民兵编配任务，结合各连队的实际对基干民兵进行初步点验，为下步师武装部整组考核奠定基础。
4、做好全国“两会”的稳定工作。进一步修订完善战备方案。3月份，根据上级《军事工作指示》精神，结合团场担负任务需要，完成本级的作战方案和计划的修订，完善各类国防动员方案和应急、非战争军事行动、反恐维稳、抢险救灾等内容的处置突发事件应急预案。
5、做好今年我团干部职工群众全员培训工作的总结汇报工作。
二、第二季度工作安排
1、抓好边防民兵连的建设。按师武装部的要求，抓好民兵整组台账的整理和整组系统的录入和上报。
2、4月下旬，接受上级对我团的民兵组织整顿和团场武装部（五有），民兵连（六有）检查验收工作。
3、组织民兵教练员、民兵对空观察哨集训（5月份）；
4、开展并抓好国防教育工作（6月份）；
第11篇：第一季度工作汇报
库车县第一季度林果业工作
情况汇报
库车县林业局 二〇一一年四月
突出重点 狠抓落实
扎实推进“深化林果业管理增效年”各项工作
2011年是全面实施林果业发展“十二五”规划的开局之年,我局在县委、政府的坚强领导和上级主管部门的大力支持下，认真贯彻落实自治区林业工作会议、地区“三干会”和农村工作会议精神，按照地区关于继续“深化林果业管理增效年”活动的安排部署，以构建农牧民人均8000-10000元收入结构框架为目标，以深化特色林果业管理为支撑，把植树造林、森林管护、重点公益林建设、林业基础建设、病虫害社会化服务队运作、生态工程实施等作为林业工作的着力点，全力完成2011年林业工作任务，现将第一季度工作情况汇报如下：
一、造林工作开展情况
1、为完成我县造林任务37044亩，针对今年春季温度回升慢，时间紧、造林任务重的实际情况，我县早准备、早动手， 2010年9月24日就下达了《2011年造林计划》（2010年12 月21日县委常委会要求增加造林任务）。2010年秋季开始防护林地块落实、开挖林带、整地、挖坑、植树工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召开4次县级现场会、4次督察，组织召开2011年林果业工作要点研讨会一次。截止目前全县已完成造林11157亩，其中酸枣嫁接4813亩、村庄绿化669亩、农村防护林5675亩。
春季以来开展补植核桃18.16万株，补植红枣32.82万株，栽植后及时灌水并适墒埋土。补植红枣5.07万亩、32.87万株，核桃3.07万亩、18.36万株。直播酸枣1.46万亩，其中新播1.41亩、补播450亩。针对果树春灌要求开展春灌63.49万亩，其中红枣18.8万亩、核桃17.3万亩。
2、2011年3月24日在全县召开义务植树动员大会，广泛发动，周密部署，全力推进植树造林工作。城乡并进，实现城乡造林全覆盖。全县驻库部队、行政、企事业单位共110余单位和组织20.17万人参加义务植树，共植树102万株。
3、认真开展2010年造林补贴试点工作，我县造林补贴试点工作将2008年-2010年林业新增造林面积中未列入退耕还林项目和三北防护林工程的造林面积，按照乔木林每亩200元，木本粮油林每亩160元进行补贴。经现场调查，统计，目前全县已有11个乡镇列入补偿范围，补贴面积45800亩，合计补贴总金额840万元。目前该项目地块的落实、农户登记、签订合同工作已完成，处于资金兑现阶段。
二、加强林果业标准化管理
1、我县高度重视林果业安全越冬工作，2010年冬季召开现场会3次，督查1次，制定了果树秋冬季管理要点和安全越冬管理工作历，把提高果树抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果业管理的各项措施，制定《库车县果树越冬应对灾害性天气应急预案》，为发生果树冻害现象。冬季开展树干绑扎布条41.77万亩，维修保护带18.61万亩，开站果树培土14.39万亩。春季去除果树培土20.92万亩，其中核桃7.94万亩、红枣培土10.88万亩。
2、果树修剪针对不同的树种和树形采取不同的修剪方法，做到随树做形、有形不死、无形不乱。今年以来重点开展了以红枣、核桃为主的整形修剪共计24.84万亩，其中红枣15.11万亩、核桃10.72万亩。959支修剪队伍参加了修剪工作。同时在
2、3月4次现场会重点对今年果树修剪工作做了现场指导，目前已开展枣树修剪18.59万亩、核桃修剪17.3万亩、杏20.19万亩。
3、花果管理情况 我县把加强林果业肥料投入作为贯彻地区“深化林果业管理增效年”活动的重要措施，针对果园树势弱，生长量不足等突出问题，采取积极的财政补贴政策和严格的量化考核措施，引导果农广辟肥源。今年县政府协调600吨无偿尿素，1100吨油渣补贴110万元，石硫合剂、石灰硫磺投入107万元，红蜘蛛、枣瘿蚊投入83万元。同时积极组织果农开展农家肥科学沤制和深施，大力推广配方肥、果树专用肥、生物有机肥和沼液、沼渣应用，在抓好早春基肥投入的同时，按照“五统一”的要求，提高以“条田为单位”追肥工作的组织化程度，推行追肥“三步验收法”，加大果树磷钾肥的投入，满足果树不同生育期的需肥要求。继续加大
对6.25万亩县、乡领导干部示范园的投入力度，确保发挥示范带动作用。全县目前已准备农家肥67万立方，准备二胺9048吨，尿素6494吨，油渣4184吨。开展果树施肥63.49万亩。
4、目前全县根据2011年地区确定的继续深化林果业增效年制定《库车县继续实施深化林果业管理增效年管理考核办法》，结合本地实际制定出《2011年库车县果树管理工作要点》、《库车县林果业示范园建设管理实施办法》、《乡镇领导干部林果示范园考核办法》，全县有林果标准化示范园439个、6.26万亩，示范园通过强化关键环节的指导和监督、严格产量效益标准和考核以及检查评比、观摩会和反面典型现场会等有效手段，全面推广果树整形修剪，肥水投入，病虫害防治等技术措施，由点及面，实现果树“矮、密、早”丰产栽培配套技术的全面推广。下发库车县果树阶段性管理要点3期。开展22539亩、145个注册果园登记及管理工作，完成有机果品生产基地认证70亩，1930亩已经申请进入转换期。
5、根据《浙江省对口支援阿克苏地区项目建设专项规划实施方案》积极对接宁波援建项目，完成果树滴灌改造工程项目对接，总投资200万元，新建5000亩棉花改果树滴灌，在果树与棉花套种地块，将原来棉花滴灌设备改造为果树滴灌。
6、为确保今年果树丰产丰收，开展核桃去雄8.37万亩，香梨授粉3.3万亩，另外我县还将在核桃雌花盛开喷施硼肥工作。
三、种苗管理及嫁接进展情况
1、种苗管理情况。我县严格执行林木种子生产经营许可、标签制度。对个体育苗户、国营苗圃，都按照有关规定，经严格的实地调查、检验、检疫、检查、审核，符合条件的依法办理林木种子生产经营许可，并严格例行年检。比较分散的苗圃乡林管站为单位发放许可证、发放标签。
历年来全县共办理林木种子生产经营许可证31份，其中生产许可证27份，经营许可证4份。今年以来正常运作的为7个种苗生产单位，其它因有效期届满自行失效和年检不合格等失效。具备“两证”的生产单位能够按照被许可核准的名称、地点、种类、有效区域、经营方式生产经营林木种子，建立了2008年以来的生产
经营档案及相关资料，建档率达到100％。
春季造林用苗木全部进行质量检验，使用合格的一或两年生苗木，确保达不到标准的苗木一律不能出圃、不能用于造林。种苗管理严格实行“一签两证”制，调运中实行两地检查，开展调运复检12.0953株、实际产地检疫面积1428亩，杜绝了未经检疫检验的苗木和接穗进入我县境内。，
2、接穗落实情况。全县2011年酸枣嫁接面积26897亩，需接穗733.4万芽，已准备接穗705.5万芽，接穗贮存情况良好。各乡镇嫁接队伍已到位，已嫁接酸枣9044亩、139.81万株，核桃嫁接2.07万亩、16.21万株。此外做为实施好富民强县亮点我县今年还对88亩小白杏、55亩西梅、60亩杏李进行嫁接，目前嫁接工作还在继续。
3、苗圃建设情况。库车县苗圃始建于1955年，面积117.2亩（其中果园面积为112.9亩，建筑面积为4.3亩），现属库车县林业管理站下属的具有独立核算的县财政全额拨款事业单位，拥有固定资产28万元，流动资金33万元，年财政拨款28.9万元，年收入6.7万元。现主要以培育城镇绿化苗木和特色林果苗木为主。目前，苗圃基础设施落后，现有的办公场已属危房。随着个体苗圃增多，对县苗圃的生产能力影响很大，财政拨款只能维持苗圃的日常办公开支，没有资金投入生产再经营，无法引进新项目、新技术、新品种，生产供应能力逐年下滑，连续几年亏损，已无法适应市场发展需求。、
四、病虫害综合防治体系建设情况。认真落实了森防目标管理责任制。县委政府从维护生态安全和保障林果业健康发展的战略高度，认真按照目标管理责任制的要求切实加强森防工作，签订了目标管理责任状。制定《库车县2011年林果业有害生物统防统治应急预案》坚持“谁经营，谁防治”的责任制度，多次召开现场会专门安排病虫害防治工作。组织全县各乡镇统一开展了春季防治工作，完成了城区绿化树防治介壳虫工作。
1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖发生面积为6.35万亩、黄刺蛾3.34万亩、黄刺蛾人工防治面积为3.18万亩、人工捕捉黄
刺蛾茧12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成虫羽化前，安排落实了包括大田果园、庭院及防护林在内的树干束膜带阻击带工作，阻止春尺蠖雌虫上树产卵，完成束膜面积为34.14万亩、阻击环23.59万亩。春尺蠖防治面积为6.14万亩。购买硫磺粉306.2吨、以杏、酸梅、香梨、红枣等果树为重点全树喷洒62.95万亩。为最大限度降低虫口基数。于2月中旬开始悬挂频振式杀虫灯工作，悬挂杀虫灯5235盏。
2、为落实“预防为主，综合治理”方针，根据我县林木病虫害发生发展情况，制定了周密的森林病虫害防治方案、林业有害生物统防统治方案。严格开展种苗、林木检疫等工作，加强了病虫害预测预报，确保森防工作防患于未然。一是检疫调运木材100立方米、收取检疫费2500元。二是进入春季以后，我们在预测预报方面投入了很大的精力。对全县18个标准地进行定期调查，客观的分析虫情发生势态，较准确的预报了春尺蠖、红枣大球蚧、食心虫的发生时期和发生量，为及时防治，合理用药提供了科学依据。截至目前，共发布中、短期预测预报3期75份，及时准确的指导了全县的林果业病虫害防治工作。
3、组建了11支病虫害社会化服务队，已开始运行，每支服务队已开展石硫合剂喷洒2000～3000亩不等。库车县林果机械化作业队规范建设项目已纳入库车县2011年“民生建设年”投资项目计划。
4、购置23套机械喷洒设备（1辆机动三轮摩托车、1台电动喷雾器、1个300公斤药罐）、1200盏杀虫灯发放到13个乡镇。已开展3次森防工作专项督察3次。
五、狠抓基础设施建设落实
1、国有林场危旧房改造情况。我县国有林场危旧房改造项目自2010年开始实施，按照中央财政补助1万元/户，省级财政补助１万元/户，其余资金单位职工自筹的方式，库车县胡杨林管理站2010年危旧房改造建设46户，总投资320万元。截止2011年4月，县胡杨林管理站危旧房改造工程已有12户自筹资金59.5万元，目前已办完手续、签完合同入住新房（其中4户为抗震安居房，8
户为经济适用房）。库车县天山林场危旧房改造建设66户，总投资445.5万元，计划2010年完成36户，2011年完成30户，目前县天山林场县危旧房改造工程已有11户自筹资金93.4万元.
2、乡镇林业站及森林公安派出所建设情况。根据自治区林业厅和阿克苏地区林业局关于加强乡镇林业站建设的有关要求，根据我县林业实际，今年计划完成7个乡镇林业站的建设工作。目前地皮落实，土地证、规划许可证，发改委立项、施工设计图全部完成。各乡镇林业站建筑面积500平方米，建设资金75万元，合计450万元。自治区每个乡站林业站下达30万元，计210万元，其余240万元由县财政投入，待资金到位后立即动工。该项目已纳入库车县2011年“民生建设年”投资项目计划。森林派出所建设面积1000平米，房建设地点、选址意见、环评、发改委立项、土地审批，施工设计图审核等前期工作已落实，下步工作由政府采购中心举行招投标。
六、项目资金使用情况。为做好项目资金管理工作，对到位的项目资金，均实行了专户储存，独立核算，严格执行了各项财务制度，做到了专款专用，对基金使用均实行报账制，按形象进度拨付资金，凡劳务性支出，一律实行实名和绩效管理；凡涉及采购支出，一律纳入财政采购计划，实行政府统一采购；凡土建、水利等工程一律纳入招投标管理，实行公开招标。各项目通过加大工程建设的管理力度，对工程进度和质量进行督促、指导、检查、验收，经验收合格的及时兑现补助费。对不合格待补植成活后进行兑现。兑现资金时各乡镇进行了张榜公布，做到公开、公平、公正，实行“一折通”发放，确保政策兑现不出任何差错。我县“三北”防护林工程2010年重点防护林工程已到位资金375万元。退耕还林工程配套荒山荒地造林68.4万元资金已到位（目前在财政局，未拨付林业局）。巩固完善退耕还林工程目资金已全部到位，并已兑现完毕。森林生态效益补偿项目到位资金948.16万元，全部用于公益林管护费开支。造林补贴试点工程项目2010年应到位资金417.79万元，实际到位417.79万元。
七、林权制度改革工作开展情况。为确保我县林权制度改革进
展顺利，县人民政府专门成立了林权制度改革领导小组，并制定《林权制度改革实施方案》。4月各乡镇召开动员会议，统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，全面安排部署集体林权制度改革工作。县集体林权制度改革工作领导小组对各乡镇主要领导、分管领导、林业干事及抽调的林改工作人员和村两委领导、村干部及农民群众代表进行培训。目前正在开展以村为单位对林地、林木资源状况进行摸底工作。
八、林果专业合作社规范情况。进一步完善林果业发展优惠政策，出台了《库车县农产品加工企业优惠政策》，加大林果市场体系建设的投入，加强市场开拓机构和队伍建设，为林果产品外销提供更加便利的条件。把培育发展农民合作社和专业协会等市场主体作为重要任务，推进林果专业合作社建设，引导他们重视和加强营销队伍建设，拓宽优势果品市场空间，逐步建立完善的营销网络，提升林果业产业化经营水平。今年以来我县9个林果专业合作社运作正常，县天西红枣专业合作社在上海设立了销售点，钟华香梨合作社在上海嘉兴市场建立了稳定的销售网络。
2011年我县固定资产投资项目为库车县九鼎司彩色纸箱、包装箱项目，总建筑面积8286平方米，总投资2020万元，2011年计划投资1820万元，1-3月已完成项目进度 ，投资 万元。
库车县杰丰果业气调保鲜库项目，建设2.5万吨气调保鲜库，总投资9800万元，2011年计划投资2400万元，2010年已完成气调保鲜库项目资金投资4900万元、红枣加工项目投资4900万元，2011年以来气调保鲜库投资建设资金710万元、红枣加工投资建设资金100万元，目前存在激素和人员短缺和天然气管道不同的的困难。
九、狠抓培训，无偿开展技术服务。根据《地区林果业管理要点》结合红枣、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病虫害综合防治、老果园改造等技术要点，制作果树管理专题片3期，完成林果业技术培训17628人、68场次，其中农牧民3天以上培训14369人、45场次，护林员三天以上培训93人、1场次，农民技术员5天以上培训1166人、11场次，退耕还林5天以上技能培训1861人、
10场次，技术人员7天以上培训139人、1场次。
今后努力方向
由于今年早春气候回升缓慢，对今年林果业生产有一定影响。我们相信在自治区林业厅、地区林业局、县委、人民政府的正确领导下，我们会再接再厉，开拓创新，以饱满的工作热情完成工作目标，以实际行动践行“民生建设年”。
库车县林业局 2011年4月21日
第12篇：第一季度工作汇报
黄龙县白马滩林场
二0一0年第一季度工作汇报
县林业局：
2010年是天保工程实施的最后一年和关键年，第一季度以来，我场各项工作坚持以“工程带动，促发展，造管并举，增资源，多业补充，增收入”的发展思路，在上级部门的正确领导下，认真贯彻各项林业方针政策，紧紧围绕森林管护这一主线，加大宣传和管护力度，解放思想，与时俱进，开拓创新，努力实现我场各项工作取得新突破。现将第一季度工作汇报如下。
一、工作完成情况
（一）、森林管护全面落实
森林管护是天保实施中的重要一部分，只有保护好现有森林资源才能确保森林生态功能不再下降，保证社会经济的可持续发展。我场严格按照天保工程建设要求，在去年工作的基础上，继续实行划片包干式的管护办法，全面实行了领导包片，站长包点，护林员包村的三级管理机制，并根据管护难易程度，对71个责任区进行重新分配，落实了管护责任，同时与每个护林员签订目标管理责任书，明确职责，夯实任务，全面实行逐级负责制 ，对于哪级出现问题，直接追究包片领导和责任人，形成了一个完善的管理网络体系，切实做到了人人有责任，人人有动力。
（二）、公益林建设全面完工。
2009年三北四期工程下达我场封山育林项目0.6万亩，涉及6个林班，其中设臵机械围栏6000米，封育碑1座，宣传牌5块，
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1、核桃育苗。我场按照上级要求，结合实际，采取合资 经营的方式，于去冬购买核桃种子4000斤，在张峰村选地20亩，开展新品种核桃育苗。目前，已播种完工。
2、沙杆生产
根据我场森林资源状况，经请示上级同意在我场辖区生产沙杆产业，按照场委会研究决定，坚持“公开价格、面向社会、择优选用”的办法确定6个工队，签订作业合同，明确作业范围、生产规格、树种要求、价格等事项，明确了责任，确保工作有序开展。目前，已开始生产作业，预计可创收10万元。
二、采取措施
（一）、建章立制，规范管理
按照上级要求，并结合实际，我场在完成各项管理制度的同时，与各护林站、护林员签订了目标责任书，明确了各自的职责和任务，实行逐级负责制。结合今年制定的《白马滩林场职工考核办法》在工作中严格考核奖罚，不定期对护林员进行监督考核，对违法违纪行为，绝不手软，一视同仁，把扣分情况进行公开公示，切实做到公平、公正、公开，为各项工作的开展，起到了保障作用。
（二）、广泛宣传，增强意识
为了确保森林资源安全，我场通过多种形式，各种渠道，采取了开大会、聚小会、刷标语、树牌子等不同层次进行宣传。进入防火期后，要求护林员至少每月入户宣传两次以上，包片领导每月入站入村督促检查。同时，我场利用逢会广播宣传、宣传车入村宣传及刷写标语等形式进行宣传。
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4、地方配套资金尚未落实，致使管护人员工资待遇低，办公经费严重不足，职工工作情绪不稳定，给天保工程的实施带来了一定的负面影响。
四、今后工作计划
今后我场严格按照与林业局签订的目标责任书的要求，统筹安排，加强管理，全面完成各项目标任务。
1、加大防火力度，搞好护林防火工作；
2、继续做好森林管护工作，确保资源安全；
3、做好历年公益林建设成果巩固；
4、加大产业开发力度，增加我场收入，提高职工待遇。
5、多方经营，多种扶持，积极支持职工开发产业增加收入。
6、加大项目争取力度，完成2个项目的争取工作。
7、加强思想政治学习，提高职工素质，及时解决职工困难，确保不出现群体性上访事件。
8、全面做好安全生产工作，确保全年无安全事故发生。
二〇一〇年四月九日
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第13篇：湖滨管理处第一季度管理工作汇报
湖滨管理处第一季度管理工作汇报
2012年4月
今年西湖已经并且将迎来成为“世界公园”后的很多个第一，比如第一年春节、第一个清明、第一个“五一”、第一个8天中秋国庆长假。为努力实现打造“五最”世界遗产地的目标要求，进一步提升湖滨公园后申遗时代的景区管理工作水平，湖滨管理处管理工作思路在第一季度逐步开展，并将与本轮管理处内部“双向选择”同步开展人员队伍调整和管理机制改善。现将第一季度管理工作汇报如下。
一、管理总思路
今年我处管理线在基本保留原有“网格化管理”、年度计划、例会制度、突发事件处理制度的基础上，进一步提出了“五控五勤”、“三线三型”的工作思路。
二、抓关键，抓重点，狠抓管理效果
“五控”指的是“野导”整治、“残的”整治、违建查处、文明督导和突发事件处臵等管理的核心工作。后申遗时代的管理课题是我们面临的新机遇，是新挑战，也是新要求。
（一）“野导”整治。
湖滨区域的“野导”整治工作中发现，老一批“野导”已经站稳脚步，逐渐从台前走到了幕后，开起了小车。而新一批野导不断涌现，新面孔不断出现，让“野导”整治工作难题倍增。再加上执法方式的局限和管理手段的局限，对“野导”的取证和处罚工作遭遇难题。
针对以上问题，我处一是主动与柳浪派出所联系，加大处罚打击力度，加强联动整治；二是积极学习吸收柳浪派出所先进取证方法，在监察队伍和保安队伍中推广运用；三是利用数码摄像装备，与实时
监控系统联合，相互补充有针对性的开展取证工作。通过一季度的试行，圣塘、湖滨区块自行组织抓获“野导”4名，其中包括潘泗等重点关注对象；联合柳浪派出所专项整治6次，抓获色情拉客、“野导”多起，分别处以罚款甚至拘留5天处理。
（二）“残的”整治
随着天气转热，“残的”管理成为热点问题。尤其是白沙路至断桥历年压力非常大。对此，湖滨监察中队试点推出保序服务岗之断桥岗，针对断桥“残的”聚集情况开展专项治理。每天中午和傍晚高峰时间段，柳浪派出所和我处开展联合整治，柳浪派出所“钢盔”力量和我处监察、保安力量合力保障该路段秩序。实行至今1个月，已劝说教育“残的”700余次，效果明显。
（三）违建查处、文明督导和突发事件处臵
其他管理上重点工作也得到我处的重视。我处特地召开管理工作会议，将违建查处、文明督导和突发事件处臵等工作落实到人，从日常管理入手，不间断地维持面上秩序，做好文明督导工作，在班组层次妥善处理了突发事件7起，抓获无证摊贩等10起，积极推行“首见责任制”，将“第一时间发现、第一时间汇报、第一时间处臵”要求时刻落实在工作中。
三、倡优秀，树先锋，提升管理队伍素质
“五勤”是针对“五控”具体管理工作，将“五最”要求细化到个人，对管理队伍提出的具体要求。“五勤”指的是“勤学习，勤思考，勤服务，勤沟通，勤行动”。倡导“五勤”理念，就是希望在职工队伍和保安队伍中，树立先锋模范意识，树立爱岗敬业精神，树立自我突破、自我管理、自我创新意识，用精神奖励和物质奖励的方式，
发挥优秀团队“一带
五、五带
十、十带多”的良好局面，从而促进管理工作的推进。
四、梳组织，理程序，完善人员管理
今年正值我处科室人员和监察队员双向选择，是一次梳理组织结构、理顺管理思路和提高管理效率的机会。我处管理线在原有“网格化管理、组团式服务”的基础上，进一步针对科室/中队队伍、职工队伍和保安队伍“三线”全部管理力量，提出“挖掘管理力量，发现高荷效率”管理办法。
（一） 科室人员管理
针对科室人员的管理，我处将继续实行“年度-季度-月度”一揽子计划制度、周例会制度、活动通报制度和“周报”、“日报”制度。从工作提前量、工作强度和工作实效上，把握管理重点，稳步推进管理工作。尤其是在清卫和管理上，增加工作的明确性、实际性和可衡量性，从而提升协调、联系和处臵效果。
建立大巡查机制，每月组织例行巡查，在区域保安团队和清卫承包公司中实行流动小红旗。将监察分队、保安、清卫凝聚起来，共同保证区域长效失分下降。
（二） 分队（班组）管理
按湖滨示范点重点管理，柳浪着力保证，少年宫区域、学士公园、三潭实时管理的原则，我处进行了管理网格力量平行调整。在一分队和二分队基础上增设机动分队，按“机动、速动、能动、主动”要求，作为重点和补充力量参与开展日常管控、活动保障以及专案经营工作。
而针对职工的管理职能在“执法有监察、日常有保安”的情况下，
未得到很好的发挥的问题，今年我处合理调整部分班组职工岗位，以学士公园为试点班组，将职工安排到能发挥作用的岗位上，积极促进职工队伍效率提升，把职工的能力真正显现出来。
（三） 保安队伍管理
今年我们将开展保安考核，优化保安队伍。一是在控制门槛的前提下，促进管理规范性，发挥保安队伍潜能。建立保安入职和离职管理规定，建立保安档案，在“入口”和“出口”把握保安总体素质。二是开展保安队长竞聘，并给予队长津贴，将队长考核与队员考核分开，增加考核有效性和公平性。三是出台《湖滨管理处2012年保安队伍提升考核管理办法》，开展针对保安队伍开展保安队伍提升考核。结合“双最”抄告和大巡查考核结果，按月统计，按季评比，对最佳优秀保安团队进行奖励，按失责情况对保安公司予以处罚，合力促进保安队伍建设与提高。
五、集广思，论广义，大刀阔斧谈创新
最后，在队伍文化建设方面，我处借鉴了王水法书记的“三型四区”中的三型，暨“学习型”、“创新型”和“生态型”，提出了本土化的“三型”，暨“学习型”、“创新型”和“服务型”队伍，意在以人为本，集思广益，以集体的力量创新思路，在内容和方法上实现突破，更好地为景区和游客服务。
目前已经开展“学习型”专项提升活动一期。活动中，将已发生的具体“野导”案例与监察队员们进行探讨研究，发现问题，总结办法，提出新思路，最后在实际工作中进行试行调整。经过这次讨论，监察队员普遍反映对“野导”的管理更有信心，更有把握，更具技巧。
我处将以科室例会、中队例会和保安例会为载体，继续开展后续
工作，将我处的管理和服务工作真正做细做实，齐众人之心，集众人之力，树景区之形象，做极致之努力，全力推进湖滨积极投身“打造世界名湖、建设精神家园”管理工作，更好更贴心为游客提供服务。
第14篇：项目劳务管理工作汇报
项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
一、劳务招标规范化
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条
件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有
热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工
作中的亮点。中国建筑第七工程局
英地天骄华庭一期工程
2011年8月4日
第15篇：第一季度重点工作汇报
第一季度重点工作开展情况总结
2014年第一季度，xxx党委、政府紧紧抓住发展经济这条主线，以改善民生为重点，巩固农业基础地位，稳定发展农牧产业，全力开展劳动力转移就业，突出抓好城镇基础设施建设，把握发展大局，抢抓机遇全力开创全镇经济社会发展新的局面，各项工作进展情况如下：
一、备春耕生产
全镇上下紧锣密鼓备春耕，种子、化肥足额到户，利用气温回暖的有利时机，抢前抓早清理秸秆、倒地。同时，搞好经济作物种植生产。结合全镇实际，因地制宜，调整种植结构，稳步发展特色烟叶、瓜菜种植。
二、平安建设工作
积极做好两节、两会期间的平安建设工作。落实责任，分线作业，各村落实专人负责稳控工作，充分发挥综治协管员作用，掌握民情，积极营造良好的安全稳定氛围，为全镇经济发展保驾护航。
三、校园安全建设
开展了针对全镇中小学及幼儿园的安全隐患大排查，并对校园周边经营场所进行联合执法，对校门口环境进行集中整治，进一步抓紧抓好校园安全工作，保持了良好的校园环境，加强了对校园内外环境的掌控和管理，及时排除了安全隐患。
四、环境卫生整治
稳步推进环境卫生整治。打响越冬垃圾清理攻坚战，加大全镇环境卫生整治力度。对校门口卫生情况和农户“门前三堆”情况进行了重点治理，使我镇环境卫生情况得到极大改善。
五、汛期防洪准备
集中主要力量对重点防汛部位进行实地检查，并积极与水利局联系进行加固，及时清除冬季大量积雪，为汛期防洪和融雪性洪涝进行充分准备，防患未然。
六、安全生产工作
开展安全隐患大排查行动，对重点设备、重点部位和重点环节进行重点检查。要求被检查企业严格落实安全责任，确保安全制度落实常抓不懈，做到安全生产有检查、有验收。
七、党的群众路线教育实践活动
我镇积极贯彻实施市委组织部、县委教育实践活动预热工作领导小组的安排部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合本镇实际，采取“听、谈、访、议”等多种途径和方法，针对 “四风一顽症”查摆问题，制定整改对策措施，狠抓落实，完成了预热期整改工作。
八、森林防火工作
深入贯彻落实《长春市人民政府关于加强和改进消防工作的意见》，强势推进火灾隐患管理工作，强化值班值宿工作，强化责任意识，加强巡逻工作。重点对市场、饭店、医院、学校等人口密集场所进行隐患排查，最大程度上避免火灾的发生。
第16篇：第一季度思想工作汇报
第一季度思想工作汇报
一、关注两会动态、认真学习两会精神
随着2011年的到来，我们迎来了春光明媚的三月，同时也迎来了今年两会的隆重召开。2011年的“两会”非比寻常，它是“十二五”的开局之年。中国走过了一个又一个五年，而国民经济、社会发展、综合国力等各方面犹如走台阶一样也有了显著的提高。作为一名入党积极分子，看到我们的国家不断繁荣和昌盛，以及不断前进和发展，我觉得格外自豪和骄傲。两会期间，我认真关注了两会的相关报道，在此向组织汇报我的学习两会的心得体会。
2011年3月5日上午9时，第十一届全国人民代表大会第四次会议在人民大会堂开幕，听取国务院总理温家宝作政府工作报告，审查“十二五”规划纲要草案、年度计划报告和预算报告。今年的政府工作报告结合了我国的基本国情，实事求是地总结了2010年的工作，并提出了2011年的主要任务，提到的问题都是事关改革和发展大局的热点、难点问题，提出的应对措施可操作性很强，充分反映了全国人民的发展需求，说出了老百姓爱听爱看的大实话，求真务实，催人奋进。会上首先对“十一五”时期国民经济和社会发展的回顾。这五年，我国社会生产力、综合国力显著提高。我们有效应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，胜利完成“十一五”规划的主要目标和任务，国民经济迈上新的台阶。其次，提出了“十二五”时期的主要目标和任务。“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。纵观国际、国内形势，“十二五”也是我国发展的重要战略机遇期。最后，2011年是“十二五”开局之年，做好今年的工作对于完成“十二五”各项目标任务至关重要。2011年的工作，温家宝总理从十个方面强调了今年的工作之重。首当其冲的是“三农” 问题，也有人们关注的教育、医疗保障、住房建设等热点问题。整个工作报告从持续了两个多小时，相信坐在电视机前关注“两会”的全国百姓心里应该是很开心，会议中提出了很多百姓所期望看到的新政策。对于这次会议的内容，百姓心里的感受用几个词概括可能是“自信”，“好、快”，“幸福感”。
作为一名大学生村官，我经常关注当前的热点问题，比如和我们自身利益最相关的就是就业问题。而在今年的政府工作报告当中“就业” 这两个字也是出现频率最高的词汇之一。温家宝总理在今年的政府工作报告关于就业的部分中提到，坚持实施积极的就业政策，落实以创业带动就业的方针，加强就业和创业培训，鼓励自谋职业和自主创业，支持创办小型企业。长久以来，青年创业一直是社会关注的热点话题。在本届两会上，代表、委员们纷纷就如何有效发挥、整合现有资源，为青年创业创造更好的外部环境与条件而建言献策，青年企业家委员则把自己的创业经验介绍给越来越多的有志于创业的青年。我觉得国家对青年就业问题采取了积极的就业政策，充分地体现出了我党和国家对青年就业问题的极度重视和关心，国家对青年就业的大力扶持，这也更能激发我们青年人的创业精神，从而使我们更安心和放心地投入到学习和工作中去。
二、做好宣讲工作，使村民了解各项支农惠农政策 全国两会结束后，我们走村入户宣讲温总理政府工作报告。为了让广大农户及时了解党和政府的各项支农惠农新政策，保障农户的切身利益，调动农民的种粮积极性，我们乡镇的大学生村官充分发挥在农村基层工作的优势，自发地组织起来开展了“走村入户宣讲总理报告”活动。以村级活动室为平台，通过村级广播、远教播放等多种形式向农民群众宣读温总理政府工作报告。利用农闲时间深入农户家中，就农民群众迫切关心的土地流转、农业补贴、家电下乡、医疗养老等热点难点问题一一讲解。在涉及到农民群众切身利益的问题上，我们不辞辛劳逐一讲清楚，道明白。对惠农政策的宣传起到了很好的促进作用。
三、加强学习、充实自我、坚定信念。
在我身上肩负的不仅是责任，还有领导与村民的信任和期待。为了不辜负期望，我唯有不断提升自己、勇于实践，好好学，好好干。两年多来，我同时负责撰写文字材料、资料收集整理、档案保存、会议记录等日常工作，整理建立村级创先争优资料、合同协议资料等，在写作的过程中逐步加深了对村务的了解，增强了工作开展能力，从中切实提高了工作水平。
农村是一个广阔的天地，让我们任意翱翔，农村更是一个大课堂，有我们永远学不完的知识。我坚信，只要我们俯下身子“踏踏实实做人，兢兢业业做事”，一定会有所作为，这个“藏经阁”也一定会因为我们而发光发热，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”！
第17篇：第一季度创一流工作汇报
2007年第一季度创一流工作汇报
我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路，及省市公司统一部署，按照建设省一流县级供电企业标准，逐项落实、认真工作，使企业管理水平和职工素质不断提高。现将“创一流”工作进展情况汇报如下：
一、电网建设和管理
1、二月份10KV线路切改顺利完成。10KV线路**路，**路等顺利切改。
2、三月底，**庄35KV 变电站顺利投运。3月29日，**市供电公司35KV**庄变电站顺利投运,并入电网运行。该变电站安装31.5兆伏安主变1台，新站的投运将有效缓解**乡、**乡及周边地区用电紧张状况，为当地经济、社会发展提供有力的电力支持。
3、三月底顺利完成铁厂专线的定位工作。
4、全面做好春检预试工作，组织全体班组成员认真学习省公司安全生产的有关规定，做好春检现场的安全措施，保证全体员工与电网、设备的安全。并制定相关制度措施，保证员工遵守各项规章制度。
二、营销管理
1、售电量、平均电价及电费回收
07年第一季度售电量38295.22万千瓦时，平均电价494.43元/千千瓦时。
电费回收：我们继续对两个用电大户实行三次算费，要求每十天结算一次电费，今年从未欠费。同时对其他大型企业紧紧盯住企业资金到位情况，利用有关政策，给企业施加压力，使年终不发生新欠。对农村公用事业用电，低压亏损等造成的欠费，采取不同手段，解决资金来源，降低供电损耗，保证了电费回收。对困难户、钉子户则利用法律武器，依法收欠。使电费回收和上缴率都达到100%。
2、线损管理
经营指标完成情况，完成购电量38478.02万千瓦时，线损率6.05%，负荷率81.16%。
我们主要加强营业管理，堵塞各种漏洞。首先是加强对供电所人员业务培训，提高他们的业务素质，使各所人员及时掌握各分路线损的波动情况。及时查找问题，确保电量在抄、核、收各环节正确无误，并严禁错抄、估抄、漏抄。其次是加强计量管理，确保计量装置正确无误。三是加强营业管理，加大检查力度，定期、不定期进行抽查，尤其是对高压用户的专向
营业普查，对降损增收起到了较大作用。
3、加强了财务管理
2007年1月份，对2006年全年的经济运行情况进行了总结归纳，做出了各项业绩考核指标的完成情况报告，年度财务预算执行情况报告，四季度及全年的经营活动分析等资料，补充完善了2006年的各种创一流资料。
通过对2006年的财务工作总结，发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处，为了使管理制度发挥其应有作用，我们对一部分管理制度进行了补充完善，更加有利于创一流工作。
三、农电管理
1、搞好农电工培训
坚持以人为本，全面提高农电工队伍素质的提高，提升供电所管理工作再上新台阶，根据目前农电管理工作的实际情况，我们制定了2007年供电所人员农电工培训计划具体实施方案，成立了农电工培训领导机构，明确了2007年培训的目标任务，培训内容、要求、培训方式和培训考核办法等。
供电所16个所长完成了为期6天的集中培训，并且全部考试合格。其它农电职工坚持以所为单位，每周一题，其内容包含思相品德、安全意识、专业技能、优质服务等，并每月集中进行统一考试，参考率100%，及格率100%
2、低压电网管理
为保障农村电网安全、稳定运行，确保农民的春灌用电，我们组织了16个供电所，696名农电职工对运行的0.4KV电网进行了拉网式检查，巡视检查台区1605个，低压线路1678km，发现缺陷3763处，根据缺陷情况进行了分类排队，制定整改方案，责任到人。截止3月31日全部完成了整改计划，改造线路546km、1430个台区，投资450万元，从而保证了低压电网的安全运行。
3、电费回收管理
电费回收：我们认真落实“三公开”“四到位”“五统一”的工作标准，大力发扬“三千”精神，对欠电费的用户安装预付费磁卡表110块，每月29日准时向群众公布电费、电价、电量，使群众用上了明白电，的到了群众的理解和支持，保证电费回收率100%。
4、供电所规范化管理
我公司共16个供电所，按照市公司要求，把做好“三农服务”作为工作标准。各所配置了精干的人员，明确了岗位职责，加大了人力物力投资，使供电所标准化建设硬件有了明显改善，
软件做到了准、全、实。配合三环公司安装低压电容补偿器65个，分布在4个供电所。农电工全部实施了集中到所、统一考勤、统一派工、统一考核的全日制管理模式，兑现了国网公司、省公司的“三个十条”，年终行风评议18个供电所全部获得第一名。
四、安全管理
1、开展以“以人为本、幸福平安”为主题的安全生产总结教育月活动以来，我公司根据文件要求，1月16日召开全体职工大会，进行安全学习动员，公司领导分别进行学习辅导，同时成立安全生产总结教育活动组织机构。
2、开展春节后危险点分析及控制措施的活动，按班组对从事的专业的每项工作进行全过程的危险点分析并制定控制措施。
3、开展收心教育，为春检预试和迎峰度夏起好头、开好步。
4、深入开展“春灌保电到农家”活动。
5、参加市公司组织的安规考试，并全部通过。
五、优质服务
远动通讯系统07年第一季度运行率均达到100%。
新架设**站至**庄站、**站至***站光纤线路共10.5KM。
我市今年电力供应紧张，为确保居民生活、农业生产和重点单位的用电。我们通过向政府部门反映，向广大群众宣传供电形势，制定和实施鼓励节电的优惠政策，优化企业用电结构，严格执行调度指令，不断优化电网运行方式，提高服务质量和水平，圆满保证了用户供电需求，保证了设备安全。
我公司以一流的标准严格要求，重点抓了以下几个方面工作：
1、抓党政素质教育，要求办公室全体党员坚持定期学习政治理论和党的方针政策。
2、抓职工精神文明素质，有计划、有组织地对办公室职工进行了“四有教育”，开展了礼仪培训和文明用语培训，教育职工树立起了严格管理精神、敬业爱岗精神、创业精神、改革精神、争创一流精神。
3、抓职工业务素质培训，3月份，对办公室全体人员进行了为期2天的微机培训，为实现办公自动化打下了基础。
继续开展了“三德、三做、三满意”活动。加大了文明单位、文明班组、文明职工的考核管理力度。开展“三德明星”、“文明市民”、“供电窗口创文明，诚信服务铸品牌”五星级文明岗创建评比活动，在供电所积极开展创建“三星级文明窗口”活动，为客户提供高效、优质、温馨的服务，树立了我公司良好企业形象。
六、存在问题
1、个别人员安全意识不强，工作票填写人数不准，录音不全。查出现场工作人员有不戴安全帽现象，发现后都作了罚款处理。
2、各供电所整体工作水平有待提高，各所发展不平衡，部分农电工整体素质差，服务意识不强。
3、通过对2006年的财务工作总结，发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处。
七、整改措施
1、搞好安全管理
进行特种作业软件的安装使用，对全部持证人员进行复训，制定更加详细的培训计划；加大安全行车检查考核力度；做好基建安全检查工作。深化安全性评价工作，搞好农电安全大检查，搞好消防工作。
2、搞好营销管理
积极采取措施，超负荷供电区暂停业扩报装；严格执行限电次序、采取调荷方案，保证居民生活用电；强化计量管理加快对高压计量维修速度；加快对预付费装置的普及。进一步搞好营业普查和用电监察，加大防窃电力度。加大专业人员培训力度；提高计量管理，无功补偿管理和电价管理水平。搞好经济活动分析，对存在问题及时处理。
3、搞好电网建设
不断完善电网建设规划和发展计划，充分遵循安全、可靠、灵活、经济的总原则，对电网规划方案反复论证，保证各项工程取得良好效益，并下大气力，投入人力物力，保证电网发展规划的逐项落实。
4、优质服务
结合生技科对重要用户进行春检预试工作安排，安排了四个重要工业用的春检预试时间。
加强电管人员和抄、核、收人员的监督机制；建立先进的营销管理体系，定期对服务质量调查研究，保证客户零投诉；供电营业场所实行无周休工作制；搞好需求侧管理，优化用电方式，实现电力能源稳定、有效供应和低成本电力服务，提高社会综合效益，兑现对社会的供电承诺。
第18篇：河西第一季度工作汇报
河西乡第一季度工作进展情况工作汇报
县政府：
现将我乡贯彻落实全县三级干部大会精神及工作进展情况汇报如下：
一、深入学习贯彻全县三级干部大会精神，进一步理清发展思路
全县三级干部大会召开之后，乡上及时召开了党委扩大会、全体干部会、村两委会、党员大会、村民代表会以及全乡三级干部大会，扎实认真地学习了会议精神，领会了精神实质，形成了抓落实，促发展的工作合力，把全乡广大干部群众的思想统一到了实施全乡“4661”工作计划、全面贯彻落实全县三级干部会议精神方面，会后，在全乡迅速掀起了以工作的快速启动检验贯彻落实全县三干会精神的新热潮。通过学习会议精神和结合我乡实际，我乡2011年的工作思路是：坚持以科学发展观为统领，以党的十七届六中全会精神为指导，认真贯彻县委、县政府的各项决策部署，按照“优化结构促转型，统筹城乡快发展，创先争优上水平”的总体要求，突出抓项目、兴产业，夯基础、增后劲，保民生、促和谐这一工作主题，全力组织实施十二五第一个“4661”工作计划，着力打造平安、和谐、秀美新河西。即：集中力量，发展壮大四大农业产业；突出重点，抓好六项重点工作；创造条件，办成六件惠民实事；严格标准，培育十项经济社会发展典型。
（一）集中力量，发展壮大四大农业产业。通过建基地、扩规模、调结构、增效益，组织群众集中力量发展好草畜、核桃、药材、蔬菜四大产业的同时发展劳务产业，使农民人均纯收入由去年的1290元增加到1600元。一是大力发展草畜产业。以积极建办养殖小区、努力扶持养殖大户、着力扩大饲草种植为抓手，建办养殖小区1处，培育养殖大户50户，力争使草畜产业户均收入500元左右。二是努力提升药材产业开发水平。以杨庄、河西、河南、建沟药材示范带建设为重点，以尝试发展订单药材为契机，以寻找市场、延伸链条为突破口，努力打造万亩药材之乡。三是大力发展核桃产业。按照建设基地、栽管并举的措施，确保栽一片，活一片，早日挂果见效一片，夯实农民增收的基础。四是以百棚蔬菜基地建设为抓手，尝试发展蔬菜产业。按照群众意愿，在新西村搭建蔬菜拱棚100座，带动家家户户种好菜园子，在保证自给自足的同时创收增收。
（二）突出重点，抓好六项重点工作。一是以提升小城镇建设品味为目标，加大小城镇建设力度，进一步完善小城镇功能。实施小城镇“一街一站三巷”工程，一街即对河西街道进行改造，铺设马路转8000平方米，栽植道牙1600米，栽植行道树100棵；一站即完成文化站续建项目；三巷即对河西村所属东西街社的三个巷道进行改造，实施五改三建项目户100户，埋设涵管800米，硬化巷道1100米，使之与飞凤街相协调。二是以开展“五村联创”活动为载体，加大新农村建设力度，进一步完善农村基础条件，完成以全乡5000亩全膜玉米种植，2000亩中药材示范基地建设为主的春耕生产和环境卫生整治工作。努力实施河南村旧村改造、新农村建
2 设、危旧房改造、改厕、沼气池建设等项目。完成建沟村移民搬迁20户，新修村部1座，种药500亩；完成河南村旧村改造100户，配套沼气、卫生厕所、牛棚等基础设施，新建文化活动广场一处，新增种药300亩，完成改厕、沼气各100户。三是以延伸产业链条为目标，加大招商引资工作力度，进一步增加经济总量。在全面完成1200万元招商引资任务的同时，使更多、更好的项目落户河西，支持和带动河西的经济发展。四是以提升计生服务水平为目标，加大计划生育和社会事业建设力度，进一步促进经济社会全面协调发展。狠抓“四术”落实、二女户结扎、社会抚养费的征收、优质服务等方面工作，不断规范计生基础台账，使计划生育水平、优质服务能力全面提升。教育教学质量全面提高，合作医疗、新型养老保险政策全面落实，参保率达到98%以上。五是以维护社会稳定为目标，加大社会治安综合治理工作力度，进一步营造发展的社会环境。加大重大社会矛盾纠纷及积案化解工作力度，成立乡惠农工作办公室，确保各项惠农政策和惠农资金及时全额发放。抓好安全生产，护林防火，封山禁牧等工作。六是以创先争优活动为载体，加大基层组织建设工作力度，进一步提升党组织的战斗力。大力推行“四议两公开”工作法，积极培育党建典型和优秀共产党员，使党支部在经济建设中发挥积极的推动作用。
（三）创造条件，办成六件惠民实事。一是在全乡实施危旧房改造200户。二是完成河南至董家沟、大河滩至刘家沟2条4.5公里的村社道路建设任务。三是新建河南文化活动广场一处。四是新建沼气池200座，改厕100座。五是实施乡政府机关改造工程。六
3 是完成建沟村新农村示范点建设50户。
（四）严格标准，培育十项经济社会发展典型。一是实施小城镇“一街三巷一站”建设工程；二是抓好新庄村千亩全膜双垄沟玉米种植基地；三是建设新西村百棚蔬菜基地；四是建成建沟村新农村建设示范点；五是建成河西乡3000亩中药材示范带；六是建成杨庄、景洼千亩核桃示范基地；七是实施河南村新农村建设及旧村改造示范点；八是实施河西村新农村建设及旧村改造示范点；九是新建乡镇文化站；十是建办养殖小区一处。
二、工作进展情况
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我乡紧紧围绕“优化结构促转型，统筹城乡快发展，创先争优上水平”的总体要求，优化思路，创新机制，强化措施，狠抓落实，全力组织实施了全乡十二五第一个 “4661”工作计划，各项工作启动迅速，进展良好，成效明显，取得了阶段性成效。
（一）抓产业，促增收工作稳步推进。采取土地流转和招商引资方式，集中连片建成了北沟川1000亩中药材基地，以千家万户为依托建成了杨庄村2000亩基地和河南、新庄、新西三村3个500亩基地。至目前，全乡已种植中药材600亩，育苗100余亩；按照“公司+基地+农户”的模式，加大扶持力度，新增种草1000亩，积极培育千头舍饲养牛示范村，全乡牛饲养量达到8000余头；根据县上安排于去年秋季一次性完成了1000亩核桃基地的营养坑开挖，果带整修，施肥及苗木栽植，防冻掩埋将适时放苗，整修果带，加强管理；已完成新西村百棚蔬菜基地拱棚搭建任务，正在送粪，
4 整地，联系秧苗。
（二）抓项目，促发展工作取得实效。一是小城镇建设进展迅速。已清理疏通河道1100米，整治街区河堤2200米，行道树修剪涂白200棵，埋设排水管道1000米，安装路灯16盏，栽植道牙1200米，铺设马路砖4000㎡，完成面山绿化500亩，街区农居改造全面铺开，其中，主街道改造工程已完成75%的工程量。文化站续建工程已完成钢构屋顶焊接及全部安装，正在进行墙体粉刷，整个工程已进入扫尾阶段。二是新农村建设全面展开。按照“小康住宅+庭院经济+增收产业”三位一体的模式，高起点、高标准进行综合性规划建设，建沟村已完成规划、放线和旧村部的拆除，并积极争取，落实资金，项目户正在积极备料。河南、河西两村各100户旧村改造工程已按照“三清、四化、五改、六有”的标准全面启动，两村已开工89户，其他农户正在备工备料。三是农业项目全面启动，已将沼气池、卫生厕所建设任务落实到户，责任落实到人，正在积极备工备料。
（三）抓重点，突破性工作进展良好。一是狠抓了党建综合示范村典型培育工作。乡上紧紧围绕“抓党建、促经济”的目标，以“三结合三争创三争当”为活动载体的创先争优活动竞相开展，干部作风进一步转变，“四议两公开”全面推行，村级组织力量进一步夯实，战斗堡垒作用明显发挥，村班子和广大党员在项目建设、农民增收、设施改善等各项工作中发挥了积极的推动作用，为乡村两级班子建设和经济社会快速发展注入了新的活力。二是狠抓了招商引资及项目建设工作。今年，初步衔接达成引资意向2个，概算
5 总投资可达到800万元。三是狠抓了计划生育工作。至今年3月底，全乡总出生45人，出生率为5.5‰，自增率为1.71‰，计划生育率为91.1%；落实四项手术15例，其中女扎4例，放环10例，人流1例；已婚育龄妇女1737人，综合节育率为89.9%。妇女病普查、出生缺陷干预、产术后随访、环孕情服务等优质服务工作水平不断提升。四是狠抓了以顶凌覆膜为主的春耕生产工作。以全膜双垄沟播玉米为重点的旱作农业技术推广工作扎实推进，已完成覆膜5013亩，占总任务的100.3%。五是狠抓了环境综合整治及春季造林工作。全县环境卫生整治及春季造林工作动员会召开之后，乡上积极动员，全面启动了该项工作。至目前，我乡已集中开展环境卫生综合整治5次，完成行道树涂白20000余棵，补植3500棵，完成面山绿化500亩，荒造 500亩，退耕还林补植610亩。六是狠抓了维护稳定工作。今年我们按照稳定是第一职责，安全是第一责任的工作要求，建立健全了维稳体系，紧紧围绕矛盾纠纷排查、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，制订了《重大矛盾纠纷排查及积案化解工作实施方案》，与各企业、各村层层签订了目标管理责任书，迅速启动了综治宣传月系列活动，并多次联合教育、公安、司法等部门对学校等重点区域进行了治理整顿，确保了全乡社会和谐稳定。七是狠抓了以及时兑现各种涉农资金为主的强农惠农政策的贯彻落实。按照县上要求，积极成立了惠农办，制定了实施方案，落实了阵地和人员，规定的软件资料已全部到位，规范了运行机制，强化了公示审核，确保了各项强农惠农政策不折不扣的落实到位。至目前，新农保基金征收已完成90%，新农合参合率达到95%。
（四）抓民生，办实事工作力度不断加大。200户危旧房改造项目全面启动，正在积极建设；机关宿办楼建改造工程有序进行，机关供暖及维修工程已接近尾声；沼气池、卫生厕所建设工作进展顺利；河南至董家沟、大河滩至刘家沟道路建设已完成基础整修。
三、存在的问题和下一步工作打算
今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在相关部门的精心指导下，我乡快速启动工作，强力推动落实，取得了一些阶段性成效，但与县委、县政府的要求相比，还存在一定的差距和不足，主要是我乡经济基础十分薄弱，发展资金严重不足，加之历年建设过程中沉积了较大债务，在项目资金尚未下达的情况下，在一定程度上影响了我乡部分建设项目的工作进度。针对这一问题，我们将大胆创新工作机制，多方筹措建设资金，坚持未雨绸缪，抢抓机遇，严格质量的工作定位，不断强化措施抓进度，严格管理抓质量，严格标准抓典型，努力实现十二五全乡各项工作“开门红”，促进乡域经济又好又快发展。
第19篇：第一季度团支部工作汇报
一、目前工程进展概况
xx区二期工程位于xx区西大坦作业区，建设2个30000吨级多用途泊位，结构按50000吨级集装箱船型设计，可停靠50000吨级的船舶，码头岸线长678米。水工结构与一期工程基本相同，前方码头采用重力式大沉箱结构，沉箱长24.4m，宽13.5m，高16.1m，单件重2436t。沉箱下部为抛石基床，上部为现浇砼胸墙，后方为回填中粗砂;装卸桥前轨设在胸墙上，后轨基础采用桩基轨道梁结构;后方道路堆场总面积约46万m2。
xx区建设的二期项目于11月18日正式动工，该项目计划于2011年建成投产。今年2月底，我们已完成原防洪堤的全部拆除, 现场水工及后方陆域施工已经形成工作面，4月9日将安装第一件沉箱。
二、团支部结构
团支部成员名单
姓名 性别 职务
王曦 女 团支部书记
...............1.共10名成员，其中2名党员，2名预备党员，1名入党积极分子;
2.与上一季度相比，团支部总体成员减少2名，1名由于工作调动(原宣传委员吉受章)，1名因为超龄退团(原组织委员冯小环);
3.增补团干介绍：
文体委员及组织委员：xx
宣传委员：xx
三、第一季度工作完成情况
1.(2月)义务植树
2.(3月)人力调研
3.(3月)党课学习会
邀请项目部书记出席学习会,重点传达了公司2011年工作要点，并让大家了解今年公司主要工作安排。团员们就深入贯彻科学发展观精神，以科学发展观引导青年为企业发展献计献策等九个要点认真学习了本次会议的主题内容。会议上气氛融洽，大家畅所欲言，展示了青年团员们青春活泼、勤奋好学的一面。
4.(3月)文娱活动(三八&生日会)
四、下一季度工作计划
1.继续配合好公司团委完成各项工作;
2.召开团员大会，介绍新增团干，传达团例会精神，讨论如何建设学习型团组织建设等问题;
3.学习型团组织建设的开展;
4.继续开展丰富多彩的文体活动。
第20篇：第一季度节能工作汇报
济南澳海炭素有限公司
节能工作汇报材料
济南澳海炭素有限公司主导产品为铝电解用预焙阳极。产品销往国内外中、大型铝厂。因该产品主要用能为电及天然气，是市级重点用能单位之一，在节能降耗方面，在县节能办的具体指导下始终以市政府下发的公司董事长签订的年度节能目标责任书为总目标，紧紧围绕责任书的具体要求及节能目标，在明确责任、层层分解的基础上，重点抓好落实和考核，形成了一个行之有效的全员参与指标明确落实到位的节能降耗管理体系，具体做了以下几方面的工作：
一、加强领导、健全制度
为了切实有效地实现节约减排，公司成立了以公司董事长为组长，各部门经理为副组长，各车间工段负责人为成员的节能减排领导小组。根据上级要求，结合我公司实际情况，建立健全了节能降耗技术标准，使节能减排监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。根据公司总体目标，制定节能工作计划，按月落实分解。每月对节能减排工作进行统计分析，针对管理上、经济指标上和生产中存在的问题，制定措施，积极整改。
二、统一思想、提高认识，切实增强搞好节能减排工作的责任感和使命感。
通过奖惩的方式带动广大职工的节约能源的积极性，增强职工的节约能源意识。在成型工段，职工利用自己的聪明才智制作了土收尘，将车间里到处飞扬的粉尘收集起来，不但改善了工作环境，回收的粉尘还能循环利用，节约了资源，降低了生产成本。有了公司广大职工
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的大力支持，公司以前的长流水、长明灯等资源浪费现象已经杜绝，相信在全体职工的共同努力下我公司一定能发展成为一个节约环保型的企业。
三、第一季度节能工作成果
在公司全体职工的共同努力下，公司节能减排工作取得了明显的效果。2011年第一季度我公司共生产铝电解用预焙阳极48734.9吨。共消耗电力435.48万kw/h，折合标准煤535.2吨；消耗天然气430.76万m3，折合标准煤5729.11吨，合计消耗6264.32吨。合计每吨预焙阳极消耗标准煤0.1258吨。与去年同期相比减少43%
四、清洁生产工作方面
清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，是企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争的有利途径。公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署，组织学习、培训，并根据文件要求，结合生产车间实际情况，积极开展清洁生产工作，为了顺了开展此项工作，公司成了有总经理任组长，车间主任，设备，安全、环保人员组成的清洁生产领导小组，全面组织车间的各项活动，广泛宣传发动，多种形式学习，车间组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料、组织岗位人员学习清洁生产知识。2010年12月29日，公司顺利通过了山东省清洁生产审核验收，该组听取了本公司的清洁生产工作汇报，审查了清洁生产清洁生产报告及相关资料。并现场考察了煅烧上料采用的皮带传输、净化沥青烟气技术改造项目，查看了煅烧车间罐式煅烧炉炉体优化改进、节能敞开
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环式焙烧炉研究开发利用等。通过查看资料及现场实际考察得到审核人员的一致好评，并取得了综合考评89分的好成绩，一次性审核通过，被评为省级清洁生产审核先进单位。
五、工作中存在的问题
部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清理解不透。在节约能源方面也有部分员工对节约用水、用电，降低能耗减少污染排放物意识不够。
六、下一步打算
继续加强对全体职工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使职工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产；深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到到现场的跑冒滴漏等车间生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体职工的主观能动性
为进一步达到节约能源的目的，我公司在以后的生产中还会不断地引进新的生产设备、新的生产工艺。我公司和国内的很多科研单位、著名高校都有联系，聘请了多位炭素行业的专家教授对我公司的生产进行指导，对新设备、新工艺随时都能得到信息，随时可以调整，始终保持在国内同行业的领先地位。
公司始终把促进企业发展作为工会工作的第一要务，充分发挥工会组织健全、贴近职工的优势，将“节能减排”作为提升企业竞争力的重要手段，使企业走上一条高效低耗与环境和谐共处的可持续发展
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之路。
2011年4月3日 济南澳海炭素有限公司
