推荐第1篇：公司汇报
公司汇报
一、整体学习体会与收获
2016年6月24日，注定将被载入历史。英国成功脱离欧盟。这个结果将使英国步上一条充满不确定性的道路。但是英国脱离欧盟会对中国产生怎样的影响。我公司作为主营物流的贸易公司，需要时时关注国内外贸易与发展的动态，因此公司组织了员工对欧盟一体化进程的系统的学习研究，系统地学习了欧洲一体化贸易的特点，一体化的进程，以及英国脱离欧洲联盟的过程细节，通过系统的学习以便于对于英国脱离欧盟，对中国贸易金融投资的影响有一个较为清晰的认识，这样能够使得公司对于英国脱离欧盟，对中国贸易市场的影响有一个准确的把握，更好地判断市场走势与投资方向，确保企业朝着正确的方向发展。通过系统的学习，我对欧洲一体化贸易的特点，英国脱离欧洲联盟对中国经济的影响有了一定的认识，下面对学习情况进行汇报总结，并提出自己的看法。
二、欧洲一体化贸易特点
通过对欧洲一体化进程进行系统的学习，综合各方观点欧洲一体化大一个特点，主要包括以下几个方面，或者说可以从以下几个进程当中体现。
一时关税同盟。众所周知，欧盟最为重点的问题是关税同盟，从欧盟一体化的发展进程当中来看，关税同盟是欧洲一体化贸易发展的基本条件，关税同盟使得欧洲各个成员国都受益，因此也是欧洲联盟得以长久发展的基本条件。欧洲联盟成立之初便提出了设想要取消各个成员之间的贸易限制加大贸易往来，并实施了有计划的欧盟取消成员国贸易限制协定，也就是我们所熟知的罗马条约。欧洲联盟于1968年7月实现这一条约的规定任务。当然在欧盟成立之初，尽管根据罗马条约取消了贸易限制但是也存在着不同程度的贸易壁垒。但是他们作为欧洲联盟一体话的看家法宝，其在不断的完善着自身的功能，比如欧洲联盟实现了海关法，简化程序，统一各个成员国之间的各种标准与规则，指导关税同盟朝着正确的方向发展，关税同盟为实行统一的大市场奠定了坚实的基础。
二是统一大市场。欧洲联盟一体化的贸易特点不仅体现在了关税同盟上，其还形成了欧洲联盟统一的大市场。1985年6月米兰首脑会议，欧委会正式提出统一大市场，为了实现统一的大市场，协商达成了二百八十二项具体措施。欧洲
联盟打破了国与国之间的界限，逐步的实现着商品人力资本的流通，形成了一体化的市场。欧洲联盟一体化过程中不断加强市场监管，通过大量的成员国之间协调工作，解决了一系列的摩擦，很好了国与国之间的利益，建立了欧盟范围内统一的法规，逐步的消除了贸易壁垒，欧洲联盟统一的大市场逐步形成。
三是协议下的经货联盟。经货联盟是在一系列的协议的基础上实现的。欧盟早在《罗马条约》第2条中就提出要“建立经济和货币联盟”。1970年提出了“维尔纳报告”（Werner Report），提出了在10年间分三阶段建立经货联盟的设想。1989年再次提出了分三阶段建立经货联盟的报告，史称“德洛尔报告”。1989年6月欧洲经货联盟开始进入实质性建设时期。经货联盟是欧盟成员国在欧洲货币体系的基础上不断协调，签署了《里斯本条约》等一系列条约基础上形成的。1994年1月1日开始，在法兰克福成立欧洲货币局，确定统一的加入经货联盟的标准和时间表。1999年1月1日，欧元开始在银行、外汇交易和公共债券等方面正式使用。《里斯本条约》生效后，取消原来由轮值主席国首脑担任欧盟理事会主席的做法，设立欧盟理事会常任主席，就是“欧盟总统”。设立新的欧盟外交与安全政策高级代表，类似外长，并扩大这个职务的权限。
三、英国脱离欧盟对中国贸易和金融投资的影响
英国脱离欧洲对中国贸易和金融投资都会有一定的影响。主要体现在以下几个方面。
一是英国脱离欧盟首先会加剧人民币贬值压力，甚至会影响人民币国际化。嗯慕容置疑，英国脱离欧盟，是不是得英镑在一定的程度上贬值，相应的美元会升值，使得人民币兑换美元贬值。这使得中国国内市场造成恐慌，容易出现资本外流等情况，给人民币的货币管理带来困难。同时中国正在实施人民币国际化，作为欧盟的首要国家英国，其在经济与各个方面对欧洲联盟的影响是十分大的。因此，会对人民币国际化造成影响。
二是英国脱离欧盟对货币市场产生较大影响，不利于贸易发展。英国脱离欧盟势必使得伦敦作为全球顶级金融中心之一的地位不保，中国对英国和欧洲联盟在人民币国际化上进行重新的考虑与部署。特别是中国人民银行在伦敦发行了大量的人民币计价的央行票据。同时，中英两国央行签署了双边本币互换协议。在这样的情况下，英国脱离了欧洲联盟，会对中国对英国与欧洲联盟的贸易产生较
大影响。伦敦着力推进建设人民币离岸市场。同时，英国伦敦已经成为第二大人民币离岸结算中心。英国脱欧人民币通过英国在欧洲推广的战略受阻。
三是英国脱离欧盟使得中国企业“进入欧洲的通道”受阻，中欧贸易合作面临变局。目前，中国在欧洲拥有广阔的市场，客户群体较为庞大，然而，由于各个国家的保护主义，中国企业选择了英国作为进入欧洲市场的绿色通道。在英国贸易、投资自由化下伦敦成为了中国企业的主战场，很多企业把英国视为通向欧洲的咽喉要地。但是，目前，英国脱离欧盟，英国与欧洲其它国家之间就会形成不同程度的贸易壁垒。由此，很多的国家企业会纷纷从英国撤离。英国的地位获不在，中国在这样的情况下，企业在欧洲各个的贸易也会受到很大影响。因此，中欧贸易合作要重新洗牌。英国脱离欧盟使得英国这个中间人失去了全部的作用。中国需要重新选择一个打入欧盟市场的中心，无形当中增加了中国对外贸易的成本。其在一定的程度上影响了中英贸易与中欧贸易。
四、贸易型企业参与英国及欧盟成员国市场竞争的设想
英国脱离了欧盟其对中国的影响是多方面的。因此，中国要重新考虑与英国和欧洲联盟其它成员国的关系，特别是经贸关系。英国在脱离欧盟之前，其是中国最重要的经济发展大国。中国在欧盟的发展与英国有着重大的关系。欧盟经济已在出现欧元危机的情况下，不断施行贸易保护主义。英国自身思维开放，政策较为宽松，因此，具有良好的经济优势。中英关系良好，因此，中国企业的投资具有较强的优势，中英贸易依旧不断发展。尽管英国脱离了欧盟对中国经济产生了较大的影响。但是，英国脱离了欧盟对中国经济贸易也有积极影响。贸易型企业要合理把握这一点，积极参与英国及欧盟成员国市场竞争。
英国脱离了欧盟经济压力会不断加大，同时英国也不在受欧洲联盟的约束，中英贸易会迎来一个高峰期。英国在脱离欧盟后，其有更加灵活的贸易政策，会更加开放与自主，与中国实现更多领域的合作。因此，很多企业可以瞄准英国市场。同时，英国面对经济压力势必需要中国的合作，会给予更多的优惠，有利于中国企业在英国的发展。同样，欧盟少了英国这一大国，其在经济贸易多个方面，与之前相比，处于弱势地位，也需要中国的市场与投资。因此，中国企业要抓住给予，看好与欧盟的合作的空间与态势。中国市场与资金是英国与欧盟的重要阵地，中国有更多的选择的空间。
英国脱欧，给中国留下了更多的发展空间，中国有可能不断提升在国际社会的政治经济影响力。要看到在目前国际金融交易中，美元独大需要新的国际货币来平衡，因此全球客观上需要人民币，在这样的情况下，中国会不断推进人民币国际化。这样有利于中国企业的国际贸易发展。
同时，英国脱欧，作为欧盟核心成员的德国和法国没有受到影响，中国与其也有很好的经贸往来，中国企业可以依旧在这些国家进行投资，与其进行进一步的贸易往来。英国脱离欧盟，中国企业要充分考虑其带来的利好，抓住机遇，理清关系，积极参与国际竞争，加大自身实力，不断推进我国企业对外贸易实现新的增长。
推荐第2篇：公司精神文明建设汇报
Ｘ是根据ＸＸ的要求于2004年6月3日挂牌成立的，是ＸＸ立足长远，超前谋划，适应形势发展要求，为全面实现“一强三优”现代化ＸＸ电网企业战略目标，加快推进ＸＸ电网主网架建设，促进全省ＸＸ千伏电网管理的规范化、专业化采取的重要举措。公司成立一年多来，努力按照《国家电网公司文明单位评选单位表彰办法》、《国家电网公司文明单位
考评指标》等要求，在省电力公司党组的正确领导和文明办的指导帮助下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，学习宣传贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕确保ＸＸ千伏电网安全稳定运行这一中心任务，结合本单位实际，加强“三个文明”建设，维护员工队伍稳定，积极开展文明单位创建活动，在“三个文明”建设中取得了非常突出的成就。现作汇报如下：
一、健全组织机构、加强制度建设，保证文明单位创建建设工作正常开展。公司党总支十分重视精神文明建设工作，一开始就将其作为公司的重要工作来抓，专门设立了精神文明建设领导小组，形成了党总支统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的工作机制。根据公司快建发展的实际情况，及时成立了六部两所、组建7个党支部，建立了《安全生产考核与奖惩制度》、《年度工作考评制度》、《员工行为规范》等多种制度，用制度来规范各级工作程序。同时，将文明单位创建情况纳入各单位（部门）综合月奖的考核内容，按照《国家电网公司精神文明建设考核暂行办法》的要求，严格实行考核。并把文明单位创建所需经费列入企业财务计划，设立了文明单位创建奖励基金，奖励在文明单位创建做出突出贡献的集体和个人。这一系列的举措保证了党组织的有效领导和文明单位创建工作的全面开展。
二、加强政治理论学习，促进精神文明建设。
1、强化政治理论学习。公司制定了政治理论学习计划，通过党总支中心组学习、基层党组织生活、个人自学等形式，分层次地组织党员干部和员工认真学习党的十六届四中、五中全会文件、国网公司和省公司一系列会议精神和领导讲话，提高了党员干部和员工的理论水平和政治素质。并以构建和谐社会主义社会和建设“一强三优”现代化ＸＸ企业为目标，以开展保持共产党员先进性教育为动力，以创建学习型企业和开展同业对标一流为载体，紧紧围绕确保ＸＸ千伏电网安全稳定运行这一中心任务，团结动员广大员工投身于江西超高压输变电事业中，在公司的艰苦创业中建功立业。
2、健全党总支中心学习组的学习制度。中心学习组由分公司党政工领导、各部门负责人组成，共十人，是分公司的骨干力量。中心学习组坚持理论联系实际学风，每次学习紧密联系分公司的中心工作确定出一个主题，并安排一至二人做主题发言，与会者围绕主题材展开讨论，讨论意见作为党政联席会议决策的重要依据。讨论的过程就是统一认识、统一思想的过程，也是充分发扬民主、集思广益的过程。组织好中心组的学习，有利于发挥党总支的政治核心作用，也有利于提高分公司党政班子的决策水平。
3、认真组织建设“一强三优”现代化ＸＸ电网企业，ＸＸ公司应该做什么？怎么做？”和“思想再解放、观念再转变、思路再创新”的大讨论活动。在讨论过程中，ＸＸ领导精心组织，层层抓落实，上下积极参与，相互配合，齐心合力，坚持做到时间保证，内容落实，议题明确，有动员，有交流，有总结，将大讨论活动开展得有声有色。通过开展大讨论活动，广大员工深刻体会到：只有认识到位、安排到位才能保证效果到位；只有切入主题、直面现实才能抓住主要矛盾；只有调动广大员工的积极性才有“谋发展”的实力。通过开展大讨论活动，增强了企业的凝聚力，营造了和谐的氛围。
三、深入开展保持共产党员先进性教育，加强党的建设和“四好”领导班子建设，提高党员素质，推动文明单位创建。
1、Ｘ公司按照省公司党组的统一部署，于今年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动。三个月以来，Ｘ公司各级党组织严格按照实施方案，精心组织，周密安排，有计划、按步骤，扎实推进先进性教育活动。Ｘ公司领导班子成员深入基层给党员上党课、利用双休日组织党员到ＸＸ开展“缅怀革命先烈，重温入党誓词”红色之旅教育活动，在公司上下的共同努力下，高标准、严要求地完成了第一阶段的各项工作。通过第一阶段的学习动员、第二阶段的分析评议，广大党员思想认识不断深化，理想信念更加坚定，党员意识明显增强，工作作风持续改进，精神面貌有了新变化，各项工作有了新发展，为先进性教育第三阶段的开展打下坚实的基础。
2、按照Ｘ公司党组安排，开展“对照入党誓词，我做得怎么样”的思想教育活动；组织Ｘ公司全体党员观看《惊世之举—毛泽东领导的工农红军二万五千里长征》；基层变电站开展以“发挥党员先进作用，提升实用培训能力”为主题的组织生活。通过学习教育，使广大党员认识了党员模范带头作用的重要性，提高党员素质、增强党
推荐第3篇：公司汇报材料
公司汇报材料
公司汇报材料
一、基本情况
公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
二、结构调整情况
为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二OO四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学
一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在2003年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业，二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二OO三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资
推荐第4篇：公司汇报材料
大同市#￥####生态农牧开发有限公司
汇 报 材 料
上午好！
正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。
一、公司基本情况
大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于2003年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。
公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1 和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。
近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。
2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。
目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2 树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。
2006年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；2007年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；2008年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；2009年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。
二、生产经营情况
公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3 会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。
2011年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。
1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高 我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。
2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大
4 公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。
3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好
“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”， 5 肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。
4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强
公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。
三、经验体会及存在的问题
#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6 村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际，。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。
事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。
1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。
2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7 发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。
3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。
4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。
以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。
四、今后的发展思路
公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。
8 一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。
二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。
三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。
四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。
五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。2012年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9 公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。
百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。
最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
二O一二年四月十八日
推荐第5篇：公司发展汇报
加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌
——湖南湘妹食品有限公司发展汇报
（2012年8月15 日）
尊敬的各位领导：大家好！ 首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会，就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。 湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城，现拥有总资产1.76亿元，固定资产净值9949万元，注册资金为1255万元，现有员工560人。2011年销售收入1.5亿元，利润实现2164万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破3亿元，利润可实现4500万元，上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS09001-2008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是：
一、走一条靠山吃山之路，稳步发展
俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州，但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利，有深厚的绿色种植传统，是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足100万元。2005年，根据 1
市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富的粮食资源也为速冻食品生产和发展奠定了坚实的基础。于是，经多方集资，我们收购了原祁阳县橡胶厂。经过3个多月的厂房改建、机械安装，2006年4月26日，“湖南湘妹食品有限公司”应运而生。另一方面，瞄准市场潜力推出产品。本公司创建伊始，精心构筑平台, 吸纳人才, 不懈追求“做大做强主食产业，服务社会主食市场”目标，重点发展绿色糯稻推广种植、水磨糯米粉技术创新、速冻汤圆、面点、水饺系列加工生产与研发等，主要生产速冻米面食品、水磨糯米粉、冰淇淋三大系列，其中，水磨糯米粉加工填补了湖南省内空白，速冻米面食品生产填补了湘南地区空白，冰淇淋填补了永州地区空白，目前产品除本省销售外，现已畅销广西、广东、浙江、河南等地。在短短的几年内, 从跻身速冻食品行业, 迅速发展为这一行业的一颗璀粲耀眼的明珠, 已形成了绿色食品种植、水磨糯米粉、速冻米面食品、冰淇淋等规模生产基地，建立起种植、生产、销售和服务的完整体系。
二、走一条现代经营之路，快速发展 我们公司自从决心从一个家庭作坊蜕变为一家现代企业，就致力走出一个小县城视野，着手以建立现代企业制度为宗旨，坚持走“以质取胜、科技发展、诚信经营、名牌带动”的现代经营管理之路。一是以质量树品牌。质量是企业的立身之本，是企业发展的动力和源泉。公司以“质量占市场，以诚信赢顾客，以改进求发展”为质量方针，生产全过程采用ISO9001－2008的管理模式，制订质量管理手册，形成人人注重质量的车间文化。在狠抓产品质量的基础上，公司实施品牌战略，致力让“湘妹”这一带有“乡下妹”色彩的品牌提升知名度和美誉度，融入“自古湘妹多情”的湖湘文化元素，这一品牌铸造思路得到著名节目主持人李湘的首肯和形象代言，使得“湘妹”这一带有田野芳香的品牌迅速走出祁阳、走出永州，走向湖南和全国。先后被授予湖南名牌产品，中国粮油食品及加工博览会金奖，中国粮食行业协会放心糯米，中国首届绿色食品博览会畅销优质农产品金奖、中国著名品牌、
中国绿色环保产品等荣誉。二是以诚信拓市场。诚信是企业的生命，是企业的形象。公司以“诚信、务实、优质、高效”为宗旨，把诚信摆在重要位置。首先，对农民讲诚信。为了帮助农民实现种植收益最大化，确保订单农户根本利益，我们采取即时市价上浮20%—35%的收购价格和二次返利的结算方式并一价到底（收购价上升，对低价收购的产品补差）。其次，对产品讲诚信。让消费者吃上放心食品，用上绿色产品，实现质量的过程控制，是公司孜孜以求的目标。再次，对银行讲诚信。我们已与工商银行、建设银行、村镇银行、信用联社等金融部门都建立了信贷业务，特别是与中国农业发展银行合作紧密，资金流量越来越大，资金链不断增长。在所有信贷业务中，我们始终恪守诚信，不仅用好每笔贷款，而且确保到期履行还贷责任，被省银行业协会授予诚信单位。三是以投入强基础。要做成农业产业化的龙头企业，就必须具备高技术含量、高市场占有率的强大竞争力。为此，近几年来，公司勇担重任，加大技改资金投入力度，先后进行了速冻食品机械的更新换代、速冻隧道添置、日产200吨大米粗加工生产线的新建、年产3万吨水磨糯米粉项目扩改等硬件设施的投入，为公司的快速发展、提升品位、惠及“三农”奠定了坚实的基础。
三、走一条基地共建之路，保障发展 基地能否稳固，农产品是否安全，是企业能否做大做强的根本保障。近年来，公司以服务“三农”为己任，大力推行“公司+基地+农户”的运作机制，以祁阳县为主要基地，幅射冷水滩、零陵两区，大力发展糯稻5万亩、芝麻、花生、包菜、香葱等优质农产品种植近1万亩，每年为农民增收2300多万元，有效地带动了本地和周边地区农业产业结构的调整和农民增收，实现了农企互动的双赢目标。我们的主要经验是：一是确立基地经营模式。我们以市场需求为导向，以公司加工为依托，以经济契约为纽带，以收益分配为激励措施，经营模式上采取公司租赁、农业订单、扶持大户三种办法，在赢得自身发展壮大的同时，以服务于民、让利于民、取信于民为己任。二是
深化基地建设服务。公司推行全程化跟踪服务，致力提高订单产品的履约率。以培育和引进良种为重点，搞好产前服务；及时提供资金支持、技术咨询，搞好产中服务；改善收购、结算方式，搞好产后服务。三是推广大户种植模式。大户种植有利于农产品的集约化、规模化生产，也有利于完善订单粮食的组织结构。我们重点引导、培养和扶持各类有一定规模的种粮大户，在品种熟期搭配、技术跟踪服务和生产资金借支等方面，为大户提供全方位的服务，实现共生共荣。
四、走一条借力政策之路，助推发展 多年来，各级党委政府、行业主管部门和社会各界对我公司给予了大力扶植, 特别是近年来，国家越来越重视农业产业化，提供的政策支持也越来越多，公司借力政策“东风”，顺势推动事业再上新的台阶。一是各级领导高度重视。省、市、县领导多次亲临我公司调查研究，进行科学指导，为企业出谋划策。二是各项政策落实到位。永州市委、市政府和祁阳县委、县政府先后出台了多个扶持农业产业化龙头企业政策性文件，兑现落实各项奖励政策，极大地调动了公司加快发展的积极性。三是各种服务不断优化。各级领导主动伸援手、给支持，帮助企业解决资金、项目建设、发展环境、工业用地等方面的具体问题。金融部门特别是农发行在资金方面对公司给予了大力支持；县发改委、农开办、经贸委、商务局、财政局、工商局、优化办等职能部门，特别是省、市、县乡镇企业局农业产业化主管部门在政策支持、项目建设和发展环境方面对公司给予了大力支持。在此，我诚挚地向精心呵护和支持公司发展，对湘妹厚爱有加的各级党委、政府、各职能部门的领导表示衷心的感谢！
五、走一条创新提质之路，跨越发展 过去的几年，公司虽然取得了一定的发展，同时，我们也清醒的看到：在市场经济条件下，盲目自满、不进行突破创新，企业就没有发展后劲，市场和消费者的需求、农业产业化的要求、领导的期望也不允许我们懈怠。追
求卓越、永不满足是“湘妹人”的一贯作风，着眼未来，我们开始为公司未来发展注入新的活力。一是产能扩大。2009年10月，公司向祁阳县委、县政府提出 “扩大生产线，入驻工业园，创建湘妹新基地”的请示，得到了县委、政府领导的高度重视，随即划拨工业建设用地200亩，2010年5月祁阳县发改委正式下文批准公司年产16万吨速冻食品加工项目立项，计划总投资
1.5亿元，总建筑面积为73600平方米，新建标准工业厂房、仓库、冷藏库，员工宿舍、员工餐厅、娱乐厅、综合办公楼和研发、检测中心等生产、生活配套设施。项目于2010年6月破土动工，经过两年时间的艰苦打造，第一期工程已全面完工并交付使用，二期工程预计今年10月可交付使用。新基地建成将是我公司精深加工产业历程中一个新的起点，达产后每年可加工农产品20万吨，其中：糯谷13万吨、面粉1.2万吨、花生5000吨、芝麻3000吨、其它农产品5万吨。二是技术更新。公司购置国内最先进水平的制冷、电控、检测设备和全自动速冻食品、配料煮料、管道输送等生产设备，建立储藏面积达48000m3的冷库，一次性储藏成品可达200万件。三是市场拓广。根据新增产能要求，需新发展种植基地30万亩，带动近10万农户进行产业调整，每年为农民增收1.2亿元；未来五年计划开创上海、重庆、湖北、江苏、浙江、福建、陕西、云南、安徽、四川等省份（地区）市场，开发市场销售网点2500个，致力打造省内顶级、国内同行业中“叫得响”的农产品加工企业。 各位领导、各位同仁：近年来，由于我们公司采取了稳妥的发展路子，取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是广大消费者深情厚爱的结果，也是各级政府和相关部门关心与支持的结果，我们将以此为起点，在今后的农业产业化进程中，戒骄戒躁，不断创新，致力逐步发展成为全国闻名的速冻食品生产加工企业，为农业产业化经济的发展与腾飞作出更大的贡献。
谢谢大家！
推荐第6篇：公司汇报材料)
篇1：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
篇2：向领导汇报材料范文
关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，
汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。
汪清林业局职工医院 2014年11月5日
篇3：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方， 保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
推荐第7篇：公司年终总结 汇报
2016年上海公司年终总结
回顾2016年，上海分公司在总公司的正确领导下，本着 “顾客需求最大化”的企业经营目标，“诚信、敬业、”的企业精神，面对激烈的市场竞争和急待成熟的内部管理，全体员工团结一致，积极贯彻落实公司的各项决策，从提高自身素质做起，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各项工作都取得了巨大的进步，在艰难的市场环境中市场份额稳中有升，市场范围迅速拓展，主营业务收入较15年增长了20倍，建立了科学、规范的管理体制。具体工作，总结如下：
一、工作概述
1、业务拓展情况。
15年上海分公司在与银行、工商、交通、银行合作的基础上，又与信社签订了合作协议，且与银行初步达成合作意向；进驻银行网点305个，较15年增加130个；新增合作汽车经销商80个、保险公司20家、房地产公司及房地产中介公司407家。个贷业务种类在原有的基础上增加了家居消费贷款和个人经营类贷款，自9月份开始发展公司类业务，目前操作的有贷款、汇票、资金和工程担保。15年上海分公司业务量呈上升趋势，担保总额是去年的30倍多，其中房贷是去年的14倍，消贷是去年的42倍，只有车贷较去年相比下降了20％，公司业务担保额达60000万元，超额完成了董事会下达的任务指标。
2、市场营销情况
15年，上海分公司取得了辉煌的成绩，业务量的突飞猛进，离不开全方位营销力度的加大。15年我们的营销工作主要以上层领导为主，15年我们采取上下联动、全方位、多层面的营销策略。首先，为了新市场的开拓及原有市场的稳固，公司高层领导绞尽脑汁想办法，竭尽全力多沟通，因为有了他们的付出，营销路上的艰难、险阻都迎刃而解；其次，随着合作银行及进驻网点的增多，营销范围增大，众多公司的成立，同行业竞争激烈，大大增强了中层领导的营销难度和广度，在如此艰难的情况下，我们的中层领导通过不懈的努力，为市场的维护和诸多问题的沟通协调起到了桥梁的作用；另外，自4月份担保业务部从13个分部增加到18个分部，在18个分部经理的带领下，全体分部成员在基层营销方面也起到了举足轻重的作用，为公司市场份额的提升付出了艰辛的努力。但是，我们的营销工作并不是一帆风顺的，如五一之后，车贷量一度下滑，市场占有率从80％下滑到10％，面对严峻的考验，上海分公司领导总结经验，查找原因，周密计划，自公司领导到公司员工，主动出击，进行了有效的营销，扭转了被动局面。再如由于国家对房贷市场的控制，房贷业务下降严重；部分合作银行为了分解风险，将业务逐渐向新成立的担保公司转移；部分担保公司采取极其不正当的竞争手段等。面对诸多种种不利局面，分公司领导沉着冷静，理智应对，带领全体员工竭力打造外滩形象，努力提高服务质量，终于以严谨、高效、敬业的品牌形象赢得了市场，闯过了道道难关。
3、加强内部管理。
2 15年公司员工50多人猛增到90多人，内部管理任务艰巨。另外，公司的迅速发展更需要有与之相配套的内部管理机制，以适应公司的发展。为此，自5月份增设了总助一职，在中层管理人员与总经理之间起到了良好的纽带作用。2015年10月份上海分公司成功地举行了岗位竞聘及员工双向选择活动，有9位员工通过竞聘走上中层领导岗位,为公司的管理队伍注入了新鲜的血液，真正体现了企业的“能者上、庸者下”的用人机制。分部经理从4人增加到10人，各个分部都能及时上报各分部每日、每周、每月担保项目的情况及反馈银行的变动情况，使担保业务部的工作能够层层落实，许多问题得到及时有效的解决。以上管理人员的增加，加大了各个层面的管理力度。
15年4月，公司取得了ISO9006质量认证证书，日常工作中我们严格按照ISO9006体系文件的规定来规范管理,使得各个部门各个岗位各个环节都有一套严格的操作规范，每项工作都有相应的记录，每位员工都能明确自己的职责，我们通过不定期的自检和内审及时发现问题、解决问题，使得内部管理有条不紊，各项工作有章可循。
10月份建立了公司网站，实行了网上业务审批与网络办公,不但节省了工作时间，提高了工作效率，加强了员工之间的沟通，更规范了业务操作流程和审批流程。并增设了兼职审批人，提高了风险审查的效率和质量。在管理方面，由于管理办法的制定及跟踪检查制度的落实，使得之前严重积压的档案能够及时顺利归档，截至到2015年底，共完成归档项目62905份，其中2015年归档40350份。
4、加强风险防范机制。
初步建立的保障体制15年显现成效，使担保项目的贷后管理实
3 现正规化、专业化，为公司业务的良好发展起到了保驾护航的作用。
随着15年业务量的大幅度上升，逾期客户大量增多。月逾期金额达1500万元，月代偿金额达140万元。通过采取有效措施，加强风险催收力度，代偿回收率达95％以上。截止到15年12月末，公司共代偿约1500万元，代偿余额仅200万元。 随着公司逾期金额的逐渐增加，催收压力的增大，公司领导及时给风险保障部补充了人员，加大了催收力度，提高了催收效率，并且调动公司所有员工密切关注出现风险的客户。在风险客户的催收处臵过程中，风险保障部全体人员，详细分析风险客户的特点，制定不同的催收方案，周密计划、严密部署、齐心协力，成功的处臵了十余起重点风险客户。在风险客户的处臵中，对于需采取诉讼、申请强制执行等的担保项目，如芳芳等，法律部积极配合收集资料、联系公证与执行部门，协助风险保障部进行催收，并起草相关法律文书，提供解决方案及参考意见；对涉诉案件与银行方面协调，收集相关资料为诉讼做准备；并且根据风险项目中发现的问题，及时与各部门、各审批人员进行沟通，使今后此类项目的保障措施更加完善。为减少公司损失做出了重要贡献。
上海分公司在委外催收方面同样取得了可喜的成绩。11月末建设银行将两个催收工作最艰难的支行委托给我公司。风险保障部在完成公司催收工作的前提下，仅用一个月的时间，成功的完成了70余万委外催收业务，在银行中树立了较好的口碑。
我们在建立风险提示制度的同时，又建立了风险案例分析制度。在贷后管理过程中，我们不仅善于分析风险客户的特点，及时反馈给合作银行及我们的项目受理岗和项目经办岗的员工，并且对特殊案例
4 进行讲解，分析其中出现风险的原因及项目受理时调查方面的欠缺，从而增强大家的风险防范意识，提高大家识别风险、控制风险的能力，最大限度地减少风险客户的出现，降低不良逾期率。
5、加强企业文化建设、提升服务水平。
为宣传公司企业文化，增强员工的服务意识，提高服务水平，公司做了大量工作。1）定期布臵板报。内容涉及业务、服务等各个方面的内容。2）建立我们公司自已的网站。在展示我公司现代化的企业管理的同时，也为公司所有人员提供了一个互相沟通的平台。3）公司对一些涉及担保行业的会议及培训，委派相关人员学习，以提高员工的综合能力。4）为丰富员工业余文化生活，公司建立了休闲室，并购买了相关的娱乐设施。5）为增强团队的凝聚力，强化员工的执行力。五一期间，公司组织军训活动；10月份举办了首届员工运动会，通过这些活动，体现了公司领导的良苦用心，让员工身心放松，减轻了日常工作中的压力，从中也体现出我们全体员工吃苦耐劳、团结协作、勇于奉献的精神。6）进一步加强日常事务管理，保障了公司各项工作的正常运转，使工作有章可循，且不定期进行检查督导，奖优罚劣，逐步向规范化、制度化方向迈进。7）加强了车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。8）7月份取得ISO9006质量认证证书，在6月份进行第一次内审，经审查发现9个不合格项，其中担保部5个，同时召开了内部审核会议，纠正了工作中存在的缺陷和不足；3至69月对ISO90006文件部分内容进行两次大的更改、撤换、装订，使得各项资料更加完善到位；11月份成功的完成了认证中心对公司的外审。9)建立科学合理的考核机
5 制，根据公司体系文件的规定，综合管理部及时对客户进行电话回访，根据回访情况做出的顾客满意度数据分析来看，97%的客户对公司的服务是比较满意，我们积极的吸收顾客反馈的意见或建议，致力建立一支服务质量过硬的队伍。10）为了提高员工的服务意识，增强责任心，综合管理部建立查岗制度。主要方式为电话抽查和实地抽查。抽查结果将记入员工的当月考核。11）15年为96名员工办理了招工手续，为60员工缴纳了社会保险，累计为员工缴纳社会保险100814元。
6、进一步明确考试与培训制度。
进一步完善员工入职培训计划，强化员工的业务水平。 为提升员工素质，促进公司发展，我们认真倾听了大家的意见和建议，对培训内容和培训方法不断改进。同时，与法律部、风险部等部门讨论总结业务中出现的一些问题，形成培训材料。同时修改并制订了新的1001问，在原来的内容中添加了风险知识、贸易融资、财务知识等，使培训内容更全面、更系统。
05年累计培训人数 86人，培训次数达99次，培训内容涉及公司发展史、规章制度、企业文化、业务知识和操作技能等多个方面，并多次邀请金融业、保险业及知名人士前来授课，在很大程度上满足了员工对各项知识的需求；同时公司根据业务知识和操作技能方面情况组织了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级技能考试，目前I级考试的及格率达到90％以上，对于通过相关级别考试的员工将有机会在行政级别或技术级别上有所提升。因此，大多数员工经过培训学习后，能够熟练掌握各项规定和业务技能，达到独立上岗工作能力，为给客户提供优质服务奠定了坚实的基础。
二、存在的不足
2015年是我们公司超常规，跳跃式发展的一年，是逐步走向成熟的一年，回首一年的工作,我们取得了一定的成绩,赢得了客户的信赖，同时我们工作中也存在着很多的不足,仍需要我们不断地改进。主要体现在以下几点：
1.各方面信息反馈速度较慢。为了加强管理力度，管理层面增多，其中一个层面或一个层面的某个部分出现沟通不畅的情况，使得许多信息不能得到迅速有效的反馈，甚至反馈受阻，致使小问题变成大问题，处理起来比较被动。
2.执行力度有待提高。主要体现在部分员工责任心不强、组织纪律观念较差、缺乏团队精神，致使公司规章制度不能有效落实，工作中差错重复出现，份内工作不能及时完成，从而影响到整个公司的工作质量和工作效率；其次部分员工或基层领导自我意识较强，对直接领导的指令采取消极甚至抵触的态度，执行效率很差；第三部门之间沟通协调方面尚有不足，存在推诿拖延的现象，许多工作得不到有效落实，部门职能未得到有效发挥。
3．服务意识有待提高。部分员工对“顾客是我们的衣食父母”的认识还不够深刻，对某些服务方式、服务手段及其服务内涵的认识还很不到位。具体表现在服务态度僵硬，对客户的不合理要求不能做到细致分析、灵活处理。
4、绩效考核范围较窄。15年仅对担保部业务受理人员实行绩效考核，这部分员工的积极性得到很大提高，但对其他员工产生了一定的负面作用，尤其是经常需要加班加点，工作量和工作强度较大的员
7 工，在一定程度上影响了工作积极性。
三、2016年工作目标和工作计划
１、突出文化建设，树立品牌形象。全员加强对ISO9006质量体系的认识和理解，让其根植于每位员工的思想之中，切实应用于我们的日常工作。坚持“以人为本”的管理理念，深入打造具有外滩特色的服务文化，真正树立“顾客是我们的衣食父母”的观念，把服务意识渗透到血液当中。加强员工的团队意识，当公司利益和个人利益发生矛盾时，能顾全大局，以公司利益为重，加强我公司的核心竞争力。
２、加强营销计划性，提高营销技巧性。2016年要在15年的基础上，进行科学营销和技巧营销，在市场的深度和广度两方面挖掘潜力，保持业务收入稳定增长。
３、适当推广绩效考核制度。员工是公司最大的财富，要想最大限度的激发员工的积极性，挖掘员工的潜力，就要建立一种符合市场要求的员工激励制度，多劳多得，待遇公平。
４、加强人力资源管理。一方面加强对公司员工的培训，提高 员工的综合素质，16年我们计划除加强基础业务培训外，重点对新的贷款业务知识加强学习，同时还有员工的职业道德培训等，力争16年分公司担保业务部的全体员工都要达到外滩Ⅱ级技能标准；另一方面，在员工管理方面，保持10%的员工流动率，对不符合公司要求的员工要坚决淘汰，以保持公司综合实力；第三方面，要建立公司的人才库，对有发展潜力的员工重点培养，破格提拔，为员工提供充分的发展空间和展示自我的舞台。
5、丰富员工的业余爱好，调动员工的工作热情。年我们会继续鼓励员工参加公司组织的各种业余活动，展现上海分公司员工们的风采。通过业余活动，增强员工间的配合与默契，体现互帮互助的团队精神，打造一支有活力的精英团队。
16年是我们担保承载希望的一年，在新的一年里，我们会进一步 强自身建设，以为客户服务为宗旨，坚持创新、努力开拓、与时俱进， 打造一支专业性强、战斗力强的精英团队，为的发展壮大做出更新、更大的贡献。
上海公司
二0一六年十二月二十九日
推荐第8篇：公司汇报材料
平安一季度、安全警示月
活动工作汇报材料
———— 国投新集淮南工程项目部
公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！
为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：
一、项目部及工程概况
国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。
二、明确活动目标
杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。
三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣
组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂
四、宣传发动
1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。
2、营造浓厚宣传氛围 。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。
五、制定方案
根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。
六、复工验收
复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。
七、安全专项方案和安全技术交底
项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。
八、安全隐患排查
复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。
九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。
十、重大危险源管理
复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。
十一、作好施工部位的安全防护
复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。
十二、完善制度、规范管理行为
根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。
以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。
谢谢！ 2011.3.15
推荐第9篇：公司汇报材料
******有限公司汇报材料
********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。
经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：
一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：
（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。
（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。
（三） 在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。
（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。 同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。
（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。
二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力
虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。
一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。
二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。
三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。
四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。
三、制定年度目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：
********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。
********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。
********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。
为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。
（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。
（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。
（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。
（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。
四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。
在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本年度的销售、税收等目标任务。
********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！
******有限公司
二〇〇九年四月十日
汇 报 材 料
有 限 公
*****年**月**日********* 司
推荐第10篇：公司工作总结汇报
**有限公司 2018年工作总结汇报
2018年是公司发展的关键之年，是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年，是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年，在董事会的指导下，在各位员工的努力下，我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点，取得了一定的工作成效，现将2018年相关工作汇报如下：
一、以技术研发为先，不断进取创新
技术研发是企业发展之本，我们始终将技术研发摆在工作的第一位，克服各种困难，开展了很多卓有成效的工作：
1、自主知识产权方面
从2018年6月份开始组织专利申报工作，按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展，截止2018年12月份，我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权，另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。
2、科研项目申报及贯标工作
2018年在缺乏相应资质的情况下，我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准，并被评为**省优秀院士工作站，奖励扶持资金**万。我们承办的“**有限公司院士专家工作站授牌典礼”得到省、市各级政府部门的大力支持，活动举办的非常成功，产生了较大的影响力，对公司起到良好的宣传作用。
2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报，其中2019 1
年火炬计划已进入国家评审阶段，2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段，已成功备案2019年高新技术企业后备企业，计划于2019年5月份进行认证。
体系认证方面，已与中质协认证中心签订认证协议，目前完成了公司ISO900
1、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。
3、产品认证和性能检测工作
为了方便公司产品进行市场推广，我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况，积极开展**的各项产品认证和性能检测工作，目前已完成**测报等测试认证工作。
二、加快推进厂区建设工作
厂区建设是2018年公司的主要工作，前期基建工作由于各种原因，进展缓慢，严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展，后期我们对基建工作进行了深刻检讨，加强工程项目管理，后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。
1、1号车间基建改造工作已基本完成，其中，2号线已试生产，**线正在试验中，3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上，我们合理安排和规划2号车间的建设工作，2号车间从2018年12月13日开始建设，到目前一个月左右的时间，设备基础、钢结构基础承台及地脚梁已建好，完成了整个建设工程量的50%，工程进展迅速，质量监督 2
到位，完全可以按照计划在3月份交付使用。
2、目前已完成厂区一期道路建设，整个厂区道路已建成80%。
3、2018年11月完成生产用电（18715KVA）的报装工作，并于2018年11月22日正式送电。
4、与生产车间的配套管网（含给水、污水、雨水）已完成设计，其中1号车间给水已完成，1号车间污水（含高、低浓度）管网已完成，整个场地雨水排水管网已完成50%。
5、厂区大门、副门已于2018年12月开始施工，预计春节前可以投入使用。
6、厂区内挡土墙、围墙已于2018年11月开始施工，目前完成60%以上。
三、其他方面
1、积极开展前期营销对接工作，重点侧重于大型设计院和规模性企业进行有针对性的技术推广。在石油化工领域，与**有限公司、**设计院、**院等单位进行了对接，建立了合作联系；能源环保领域，组织了针对**公司的专业技术讲座，反应热烈，与**设计院、**有限公司等也达成初步合作意向；另外与**、**都进行了有效对接。
2、2018年12月15日2号线实现初步试生产，通过试生产锻炼员工队伍，检验工艺流程，及时发现和解决问题。目前已生成出一批样品供测试认证和营销使用。
3、随着2号线投入试生产以及公司的不断发展，截止目前公司在册员工已经达到116人，其中研究生学历8人、本科学历29人、大专学历27人，大专及以上学历人员占比55%。公司不断加强人才队伍建设，吸收了一批看好公司发展、认同公司前景的综合素质高、德才兼备的年轻技术及管理人才，保证了公司各项工作得到有力的执行。制定了员工绩效考核制度等一批简单、实用的管理制度，明确了员工的责、权、利，使工作流程和程序更加清晰明了，让公司管理朝着扁平化方向有力推进。
4、建立健全财务制度，夯实财务管理基础，建立财务报销制度、财务开支审批制度、固定资产管理制度、合同管理制度等8项财务管理制度和办法，初步理顺了财务流程，明晰了工作责任，加强公司了内部控制和资金管理。
2019年是项目建设的攻坚阶段，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。为此，我们提出2019年工作安排和计划：
一、按期完成建设任务
1、车间建设计划
1号车间：
3、4号线计划2月份完成设备安装，进行试验生产后，于3月25日正式投产。
2号车间：计划2019年3月份完成基建，交付使用，开始设备安装调试，5月10日正式投产。
3号车间：计划2019年3月份开始基建工作，5月底交付使
用，开始设备安装调试，7月5日正式投产。
4号车间：计划2019年5月份开始基建工作，8月底交付使用，开始设备安装调试，11月1日正式投产。
5号车间：计划2019年5月份开始基建工作，7月底交付使用，开始设备安装调试，9月1日正式投产。
6号车间：计划2019年9月份开始基建工作，12月底交付使用，开始设备安装调试，2015年3月1日正式投产。
2、厂区其他建设
目前员工宿舍及食堂已经开始设计，计划3月份开工建设； 尽快落实办公楼土地，计划在4月份开工建设； 配套管网及道路计划在6月底前完成。
二、稳步推进技术研发工作
1、从新设备、新工艺、新技术方面着手，在加大研发力度的同时，力争使研发成果在短期内得到转化，计划在2019年获得10项相关知识产权授权。
2、积极开展校企合作，努力引进高校的师资力量联合申报项目，提高项目申报的成功率。力争与2~3所高校签订战略合作协议，完成3~4项科研扶持项目申报。
3、完成高新技术企业认定及质量体系认证工作。已与**生产力促进中心达成初步合作意向，力争2019年成 5
为高新技术企业，享受高企的各种税收优惠。
质量环境管理体系方面，预计3月初取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系证书。
4、新技术研发方面，力争开发2~3个与公司**技术配套的表面涂层技术。对**焊接问题进行系统研究和积累。
5、基本形成并完善**性能数据库和相关资质认证。制定**产品相关企业、行业标准。
三、加强内部管理，构建高效管理及技术团队
进一步完善公司各项管理制度，优化组织架构，加强内控管理，理顺工作流程，提高工作效率，建立先进企业管理体系；继续加强营销、技术、管理高级人才引进，打造一支素质高、作风硬、效率高的队伍，保质保量的完成公司的各项生产经营目标。
第11篇：公司党建汇报
滕州xx公司党建工作汇报材料
各位领导：
你们好，我代表滕州xx公司全体员工向各位领导亲临我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面我就公司党建工作开展情况向各位领导汇报如下：
一、基本情况
我公司是主要生产、开发研究杂环类、含硫类合成香料及医药中间体的非公有制企业，公司成立于1998年。为合资企业，注册资金26万美元，2010年销售收入四千万元，利税（含国地税）350万元，现在职工100余人。公司党支部成立于2000年1月，现有党员10名，其中组织关系转至本支部的 6名，未转入的4名。近年来，在龙阳镇党委的正确领导下，我们坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与企业发展同步”的目标和要求，认真落实上级党建工作要求，党建工作规范化水平不断提高。
二、加强组织建设，发挥模范作用
以“六个好”（好班子、好队伍、好机制、好制度、好作风、好效益）非公有制企业党组织建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升。按照滕州市委组织部关于加强非公有制企业党建工作规范化建设中“有组织、有人员、有制度、有阵地、有活动”的“五有”要求，我们全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党
建工作奠定了组织基础。同时，认真组织开展了“保持共产党员先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了党组织的凝聚力和向心力。
三、提高党员素质，增强双带能力
党员作用的发挥直接影响企业的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。一是建立了党员花名册，使党员管理档案化。将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育。二是典型带动。在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。三是注重对党员的培养使用。实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员优秀提拔为企业中层干部。坚持“走出去、请进来”的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军。
四、搭建阵地平台，创新活动机制
充分利用五
四、七
一、国庆、元旦等重大节日，组织党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以开展创先争优活动为载体，在活动中激发党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。
下步工作 ：
我们将根据上级党委的统一部署和安排，进一步推动创先争优活动向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“创先争优，推动龙阳科学发展”为活动主题，以创建“五好”党组织和争做“五带头”优秀共产党员为目标，努力通过全面开展争先创优活动，加快我公司规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进公司和当地经济的健康快速发展
第12篇：公司党建汇报
麟游县九成宫水泥有限责任公司党支部
党建工作情况汇报
麟游县九成宫水泥有限责任公司是原麟游县水泥厂于2002年6月份，通过招商引资组建的股份制民营企业，也是当地唯一生产水泥、料石、矿粉为一体的综合性建材企业。公司占地面积31350平方米，建筑面积2083平方米，总资产3005万元，设计能力为年产32.5R、42.5等级通用硅酸盐水泥30万吨，各种规格料石20万吨，高细度矿粉10万吨。
公司现有员工145人，其中大专以上人员9人，中专以上人员24人，各类专业技术人员37人，均通过技能培训，并持证上岗，人员素质和专业技术水平能满足生产需要。
公司党支部成立于2005年7月，现有正式党员6名，入党积极分子3名。多年以来公司党支部紧紧围绕企业改革发展，稳定大局，牢牢把握党建工作的出发点，立足点和落脚点，充分发挥支部的政治核心作用，战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以健全组织和严格制度为基础，以加强班子建设和党员队伍建设为重点，充分发挥思想政治优势，不断开创党建工作新局面，增强了企业党组织的凝聚力，号召力和战斗力，促进了企业的又好又快发展。2010年在原材料价格不断上涨、销售市场逐渐缩水和产品价格节节下滑的不利因素影响下，完成产值1700万元，实现销售收入1600万元，上交国家税金109万元，创下了历史新高。
回顾近年来的党建工作，我们主要做了以下工作：
一、增强责任意识，把党建工作的出发点放在企业党组织核心凝聚力的提高上。
我们认为，做好企业党建工作，必须增强责任意识，抓好班子建核心，抓好支部固堡垒，抓好党员树先锋，才能不断提高企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，才能筑牢企业党建工作的基础，在这方面我们主要抓了以下三点：
（一）抓班子，建核心，增强班子的凝聚力和号召力。领导班子是企业党组织的核心，抓好班子建设是加强党组织建设的首要任务，为了加强班子建设，支部制定并坚持了一系列管理制度，如支部学习制度、民主生活会制度、党员教育管理制度、支部会议制度等。
（二）抓支部，固堡垒，增强党组织的向心力和战斗力。支部是党组织的坚强堡垒，扎好支部建设是加强党组织建设的关键。在这方面我们突出抓了“三好”：
一是建设一支政治业务强、业务素质高的好队伍。
（三）抓党员树先锋，增强党员干部的影响力和带动力。党员是党组织的细胞，党员能否发挥先锋模范作用，不仅反映了党员个人的素质和形象，而且代表着党在基层组织中的形象。近年来，我们围绕着党员的先锋模范作用的发挥，按照上级党组织的要求，深入开展了党员公开承渃活动，并且要求每个党员要严格遵守个人提出的承渃。特别是开展创先争优活动以来，公司支部
按照中、省、市、县一系列会议精神，进一步倡树典型，切实发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，公司党支部召开了专门会议，安排部署了此项工作。2009年我们按照中、省、市的要求，组织开展了声势浩大的学习实践科学发展观活动，通过活动的开展，通过党员人人参与活动，不仅教育了党员干部，也带动了职工群众，促进了企业发展。
二、增强中心意识，把党建工作的立足点放在推进企业组织发展上。
我们认为，企业的中心工作是生产经营工作，企业党建工作必须紧紧围绕生产经营这一中心，服从并服务于这一中心，在企业改革发展的不同阶段，依靠党组织的先进性和党员的先锋模范作用，才能保证企业始终沿着正确的轨道健康发展，在这方面，我们着重做了“三个”加强：
第13篇：公司民主生活会汇报材料
2012年公司民主生活会汇报材料
分管政工办、人力资源科。任职以来，认真学习毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”，以身作则，坚持贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神。讲党性、顾大局，正确处理好国家、企业、职工个人之间的利益关系，清政廉洁，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，团结___石油全体员工，开拓进取，较好地完成了各项工作任务。现将任职以来的主要工作简述如下：
第一部分一年来工作的简要回顾
一、认真抓好党建工作和班子建设，增强班子的凝聚力
1、坚持理论学习制度。我认为作为分公司的一名领导，在理论方面要先学一步，理论是指导实践的方向，我们要做好自己的工作，就必须有一定的理论基础。因此，我每月按安排的内容自学一篇，对一些重点作了一些摘录，用来指导自己的工作，通过学习，使自己政治上思想上与党中央保持高度一致。
2、在民主集中制建设方面：一是健全制度。为了强化制度管理，先后制订了《___石油分公司党委参与企业重大问题决策若干规定》和《___石油分公司党委坚持民主集中制规定》等有关规定，确保民主集中制的贯彻落实。二是正确处理民主与集中的关系。民主集中制贯彻得好，党就团结坚强，各项工作就完成得好。在工作中，坚定不移地贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事原则，严格按照少数服从多数的原则决定重大问题。三是做好分工协作。一年来，我和经理之间、正职与副职之间、副职与副职之间关系融洽，工作协调，相互帮助，真正做到了工作上分工、思想上合作，职能上分工、目标上一致，责任上分工、决策上统一，大家心情舒畅，较好地发挥班子成员的积极性、创造性。
3、重新调整党支部划分，完善基层组织建设。一是把各片区支部的协解党员和退休党员移交地方管理。今年元月份，我公司共有党员150人，其中离退休党员90人，在职党员60人。按照中央有关文件精神，企业退休党员的组织关系应当移交到当地社区，实行退休党员属地管理，这既是加强和改善对退休党员管理的需要，也是深化企业改革、保持企业发展和稳定的必然要求。我们经过多方努力，加强沟通协调，按有关规定和移交程序，将51名退休党员和协解党员的组织关系移交到了当地社区，现我公司有110名党员，其中在职67名，非在职党员43人。二是重新划分片区支部。我公司大多数片区支部党员人数相对较少，支部开展活动极为不便。针对这一情况，我们按照方便管理的原则，把地理位置相近的片区或者同一板块的专业线划分组合成新的支部，由原来12个党支部重新调整为9个党支部。
4、抓好党员的培养发展工作，为企业党组织注入新鲜血液。发展党员工作是党的建设的一项经常性的基础工作，是增强党的生机与活力，提高党的战斗力的重要途径。按照销售公司的要求，要用两年时间，年销
量在3000吨以上、员工人数达10人以上的加油站，做到站站有党员。为此，我们注重在基层一线培养、发展党员，把基层一线的政治思想素质高、表现出色、积极上进的青年纳入我们的发展对象。目前，我公司共有105人向党组织递交了入党申请书。今年十月公司有4名入党积极分子已经填写了入党申请表，很快就会成为企业党组织的新鲜血液。
5、积极筹备党委换届选举工作。党委换届，是健全企业党组织、加快企业发展的需要，也是全面贯彻“三个代表”的具体体现，是巩固党在企业的执政基础的客观要求。我们原计划在上半年完成党委换届选举工作，后因企业中心任务繁重，经过研究，准备在今年十二月份进行。目前，各项筹备工作正在进行之中。
二、抓好思想政治工作，确保企业稳定和发展
1、以身作则，抓好党风廉政建设。一是组织党员干部学习党中央和集团公司有关抓好党风廉政建设的规定，努力增强学习的针对性和实效性，不断打牢拒腐防变的思想道德防线。二是以身作则，从我做起。在廉政工作上，本人廉洁自律，做好表率，认真负责，切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，管住自己和班子。
2、在企务公开方面：一是多种形式推进企务公开。我们通过职代会、企务公开栏、黑板报、内部刊物等多种形式，主动向职工公开购销、利润、费用开支、三项制度改革等企务情况，增加了企业管理的透明度，让职工更了解企业，关心企业，不断增强职工队伍的凝聚力。二是严于律己、自觉接受群众监督。工作中严格要求，规范管理，办事公道，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见和建议。
3、明确职责，抓好纪检工作。按照上级有关纪检工作规定及要求，并结合我公司的实际情况，我们制订了《纪律检查委员会工作规则》、《纪律检查委员会议事规则》等纪检工作制度，明确了各部门、各级人员在纪检工作中的职责权限，落实责任，范围管理程序，使纪检监察工作更加服从、服务于经济建设这个中心，更加贴近企业经营生产实际。自己作为纪检书记带头不接受宴请，不收受礼金和礼物，不去高消费娱乐活动场所，管好自己，做好表率。
三、加强领导，不断深化用工、分配制度改革
1、建章立制，健全人事管理制度。为使人事工作有章可依，积极探索人事管理办法，建立健全各项人事管理制度。先后制订了《___石油分公司用工管理办法》、《___石油分公司聘用工、劳务工管理办法》、《___石油分公司员工教育培训管理办法》、《___石油分公司员工社会保险管理办法》、《___石油分公司劳
务工薪酬管理办法》、《___石油分公司加班管理办法》和《___石油分公司员工请假管理办法》。这些管理制度在日常工作中发挥了积极的作用，使人事工作从“以人管人”的模式向“以制度管人”转变，实现企业管理的制度化、规范化，提高企业的管理水平。
2、建立绩效考核体系，完善内部分配制度。为深化企业内部分配制度改革，合理调整工资结构及各类人员的收入关系。我们建立了绩效考核评价制度，把岗位绩效考核与薪酬调整、职务晋升、员工培训等职工切身利益挂钩，提高了员工的工作责任心和工作效率。同时，不断完善加油站联量、联费、联管理分配制度，把加油站经理、记帐员、加油员的收入按销量分为16个档次，销量越大收入越高，员工的业绩与收入挂钩，体现了多劳多得原则，发挥了分配的激励作用，提高了员工的工作积极性。
3、多渠道控制用工总量。去年底今年初，我公司实际用工人数为735人，4月份巴马县公司划入我公司管理后增加用工31人，总用工量为766人，比区公司下达的（中国文学家园网 ）年年末控制数超48人。我公司地处山区，成品油市场不大，大型加油站
少，人均销量小，核定用工也少，减员工作难度较大。为控制好用工总量，我们克服困难，采取多渠道减少用工总量。一是关闭部分销量小、效益低、管理难度大的农村小站；二是对已关闭的油库进行整体出租；三是清退守站守库人员，把片区自行聘请的加油站守夜人员予以清退。通过以上渠道，共减员41人，现在我们实际用工已减至725人，力争在年末把用工总量控制在区公司核定的718人范围内。
4、建立人才储备制度，增强人才后备力量。为加强企业人才队伍建设，建立人才队伍的长效机制，增加经营管理、专业技术和技能操作人才队伍的后备力量，促进人才成长，增强企业发展后劲，我们建立了中层干部、管理人员、加油站经理及记帐员三级人才储备，对储备人才进行动态考核，工作加压，经济上给予适当补助，并规定今后新聘用的各级人员，主要从人才库中选拔，有力地促进了我公司的人才成长，增强了人才后备力量。
四、积极组织员工参加职业技能竞赛和技术比武活动以及职业技能鉴定工作
按照销售事业部和区公司的安排，从今年4月起在全销售系统的零管、财务、物流、数质量四个专业线开展职业技能竞赛和技术比武，以及中级工鉴定工作。为抓好此项工作，首先成立了由分公司经理任主任，书记任执行主任，相关部门负责人参加的竞赛比武组委会，加强活动的组织领导。为了达到百分之百的参
与，我们及时制订了竞赛比武奖惩条例，建立各种考勤制度。同时为了激励先进，鞭策后进，我们还从分公司有限的经费中拿出14.1万元进行培训、奖励。通过以上的措施，我公司的培训率达100％，共培训了3253人次，参赛率达100％。通过开展职业技能竞赛比武活动，员工综合素质普遍有了很大提高。在职业技能鉴定中，我公司共有214名报考中级工，有123名顺利通过了考试，结束了公司没有中级工的历史。
五、积极开展企业文化建设，努力构建和谐企业
1、固本强基，创造一流的企业文化。一是顺利完成分公司共青团委的换届工作。为加强团的组织建设，增强团员意识，调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，经请示团市委同意，我公司于今年5月底召开了第二届团员大会，选举产生了我公司团委新一届委员会，为企业持续发展提供生力军。二是积极开展加油站创建“青年文明号”工作。青年文明号是群众性的精神文明创建活动，是建设两个文明的需要。为了使这一活动开展得有声有色，我们在加油站中开展了“我为石化添光彩”活动，以优质服务吸引顾客，目前我公司有三座加油站顺利通过市青年文明号的检查，东南、西南两座万吨加油站也正在积极创号申报当中，待获得市级命名后，我们还要争创自治区级“青年文明号”。
2、开展丰富多彩的活动，弘扬企业文化。为增强员工的凝聚力，激发向上的精神，我们因地制宜地开展各类文化体育活动：在五
一、国庆、元旦、春节等节假日开展拔河、球赛、游园等多种多样的活动，丰富了员工的文体生活。
3、关心职工生活，创造一个和谐文化氛围。一是为了使员工的生活得到改善，我们在制订分配方案时，有意识地向一线员工倾斜，使一线员工收入有所增加。二是关心弱势群体。公司时刻都把这部分员工的生活工作挂在心上，凡是在重大节日，我们都能及时派出人员进行慰问。特别是当一些员工生病住院时，我和有关人员代表公司去看望，送去慰问金和慰问品，使他们感到党组织和企业的温暖。
4、努力抓好宣传报道工作。一是加强通讯员队伍建设。为倡导健康文明、积极向上的企业文化，进一步推进企业两个文明建设。今年6月，我们对通联队伍进行了调整充实，调整后现有通讯员34人，使每个部门、每个片区都有一名通联人员。今年以来，已在中石化报上稿8篇，广西石油报上稿34篇。二是提高办理内部刊物的质量。公司内部刊物《河石通讯》自05年10月至今，从质量和版面设计来看，都是一期比一期有所进步，已经成为我公司倡导企业文化、塑造企业形象、探讨企业管理、沟通企业信息的一个重要交流平台。为推动企业两个文明建设的发展起到了积极的作用。
第二部分存在的问题与不足
我任职近一年来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了点滴成绩，但离上级党委的期望和组织的要求还有一定差距。同时，在工作中，我也发现自己存在一些不足之处，主要表现在：
1、如何抓好企业党务工作办法还不够多。企业实行经营负责制，以经营为主，以利润最大化为目标，因此，如何围绕“中心”发挥“核心”作用，如何起到保障、监督作用，我一年来都在探索和实践之中。
2、对工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集团公司、区公司在销售、物流、财务、油品储运四个专业线开展技术组织比武和竞赛活动，明确是书记工程，自己只是及时传达上级指示精神，对如何抓好本单位的技术比武活动工作办法不多，没有与四个专业线负责人具体一项一项，一课一课，一个环节一个环节地抓好落实，结果有点放任自流。特别是当时又碰到内控检查，各部门都强调自身工作的重要，在一定程度上影响自己的决心。零管在选教员环节上出了大问题，计量基本上是靠个人自觉，除了财务专业线负责人比较认真外，其他专业线负责人有所欠缺。事后回想起来，如果当时自己一抓到底，结果可能会更好些。
3、深入基层调研不够。对员工思想什么，若明若暗，平时听汇报的多，亲自下基层了解一手材料的少。
4、在与个别班子成员交心通气中还有待于加强。原来我认为：班子5名成员中，有4名吃、住都在一起，沟通应该不成问题。但是从一些实际工作问题来看，自己只重视与经理和多数班子成员沟通，忽视了与个别班子成员交心，这有待于今后进一步加强。
5、在处理工会与自己分管的工作问题上还存在这样那样的问题。工会和政工办一起合置办公，平时自己布置工作，由于没有注意到主动与工会主席沟通，使执行人不好开展工作。
6、个人性格有时还比较急躁。有时布置工作下面不按自己意图去办时，自己不是手把手地教，而是批评的多，造成下属感到自己难接触的感觉。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。
谢谢大家！
第14篇：公司7.30汇报材料
新疆交通建设集团股份有限公司
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段（I标段）
汇报材料
新疆交通建设集团股份有限公司
二〇一八年七月二十九日
目
录
一、项目简介 ..............................................................................1
二、项目运行情况 ......................................................................1
2.1 设备人员投入情况 ................................................1 2.2 运输路线 .................................................................2 2.3 车辆管理 .................................................................2 2.4 日完成情况 .............................................................3 2.5 合同履约情况 .........................................................3
三、环水保工作情况 ..................................................................4
四、下阶段工作计划 ..................................................................5
4.1 运力提升计划 .........................................................5 4.2 车辆投入计划 .........................................................5 4.3 下阶段供料计划.....................................................5
一、项目简介
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程经国家相关部门批复建设，建设资金来自中央预算内资金、民航发展基金、自治区财政资金、银行贷款。此次改扩建工程位于乌鲁木齐市地窝堡乡，距市中心16.8公里，总投资428.429亿元。 计划在现有第一跑道北侧1830米处新建一条长3600米、宽60米的第二跑道；计划在第二跑道北侧380米处新建一条长3200米、宽60米的第三跑道；计划在第
一、二跑道之间新建北区新航站楼，面积约45万平方米。该工程建设总投资为396.915亿元，计划2017年建设，2020年投入使用。
2017年7月，新疆机场（集团）有限责任公司委托陕西西北民航招标咨询有限公司对乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段进行公开招标，新疆交通建设集团股份有限公司成功中标一标段，中标储运方量2000万m³，工期137天，总金额为4.98亿元，采料区位于八钢。
二、项目运行情况
2.1 设备人员投入情况
项目现已投入运输车辆409辆（其中八钢料场226辆，1#备料区内倒55辆，备用料源地128辆），挖机21台，铲车5台，服务车8台，洒水车9台，投入管理人员56名（含导改及后勤人员）。
1
2.2 运输路线 2.2.1 重车路线
八钢场区装车→八钢10.2#岗出发（交建集团土石方运输专用出口） →祥云西街南巷→祥云西街→头屯河公路→勤坪街→乌昌辅道→机场施工区，重车运距约21km(备注：原重车运距为19km，因中科路禁行，运距较之前增加3.3km，优化机场内运输路线后重车实测运距为21km)。 2.2.2 空车路线
机场施工区→乌昌辅道→勤坪街→头屯河公路→祥云西街→民兴巷→八钢11#岗（交建集团土石方运输专用入口）→进入八钢场区装车，空车运距约23km。
2.3 车辆管理
2.3.1 车辆管理制度
项目自卸车进场执行审批制度，并用“三标两证一验”进行标识及控制：
一是车辆进场前首先填写驾驶员背景调查表，项目部配合警务站核查驾驶员身份信息；
二是检查车辆“三标”（即车顶用交建顶灯标识，车身用交建车贴标识，车辆信息用电子标签标识）；
三是检查车辆及驾驶员相关证件及篷布合格证，办理车辆“两证”（即机场通行证、八钢通行证）；
四是 “一验”，即现场验车，检查车辆证件原件，查看车况，车
2
厢密闭情况等；
“三标两证一验”完成后，项目签署《机场项目自卸车进场审批表》，同时进行入场教育，安全交底，方可进场拉运。 2.3.2 车辆运行情况
项目部每日对车辆动态进行统计汇总，每日出具报表并及时反馈控制，经过一个月的运行控制，截止目前，八钢料场审批进场车辆总数为226辆，日运行车辆数约为210辆，上车率已提升至93%，双班率已提升至86%，车辆管控能力大幅提升，目前项目部正在对日拉运趟数过低的车辆进行梳理和动态控制，力争短期内将车辆利用率也提升至90%以上。
2.4 日完成情况
目前每天正常运行车辆约为360辆左右，其中八钢料场约210辆，双班每日拉运8-10趟，单班（夜班）每日拉运4-5趟，平均日拉运趟数为6.5趟，日运量为1300至1500车次之间；1#备料区正常运行车辆约为50辆，日倒短1000车次左右；备用料源地正常运行车辆约100辆左右，日运量为800车次左右；目前日拉运车次总计为3000车左右，日运量约6万m³。 2.5 合同履约情况
截止2018年7月28日，项目累计完成拉运502万m³（其中已运到工作面472万m³，1#备料区剩余量30万m³），累计完成产值1.25亿元，已完成总施工任务25.1%。
3
三、环水保工作情况
机场项目作为专业土石方工程项目，施工过程极可能造成扬尘污染，给环境造成不良影响，因此，为配合环保工作，有效防治扬尘污染，改善空气质量，机场项目持续高压态势，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，严格落实七个百分百：
一是对所有运输车辆仔细排查，做到凡有新疆交建标志的土方运输车辆均配备电动篷布，并进行二次覆盖，标准化装车，严控超装，派专人检查出场车辆，有抛洒等隐患车辆一律先排除隐患后出场，保证运输车辆100%密闭运输；
二是在八钢采料区及机场卸料区总计配备9台洒水车，不间断洒水，以达到100%湿法作业，防止扬尘；
三是在八钢采料区新开出入口均设置有彩钢围挡，并与八钢场区原有围挡连为一体，严格做到到施工现场100%围挡；
四是针对破损市政道路，及时修补，10.2#岗等主要便道，100%硬化；
五是对八钢场区内所有废料堆、可能产生扬尘的断面以及机场施工区备料堆等100%密目网覆盖，防止扬尘；
六是在八钢10.2#岗出口（交建集团土石方运输车辆专用出口）处布设洗车台，严格做到出入车辆100%冲洗，同时配备专职保洁，在祥云西街南巷、祥云西机、场1#门等处不间断打扫，严格落实解决抛洒问题；
七是配备监控、扬尘检测仪等设施并制定相应预案，一旦风速大于四级或者扬尘超标，启动预案，暂停施工。
七个百分百是工地扬尘治理是最有效的措施，机场项目认真落实环
4
保局、指挥部等相关监管部门的要求，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，把“新疆交建”这张企业名片擦得更亮。
四、下阶段工作计划
4.1 运力提升计划
针对运力提升问题，项目部提出“提量增效”口号，并针对性做了如下工作：
一是加强信息化管理，进一步完善智能过磅系统，对土石方计量实现自动化管理，提升管理效能，降低管理成本，减小车辆计量排队时间。
二是尽快沟通完善八钢南路桥导改工作、尽快将S114匝道投入使用，以提升运力；
三是加强对数据动态处理，加强对车辆的管控能力，通过奖励先进、滚动淘汰车况较差车辆等一系列手段，进一步拉升车辆上车率、双班率、车辆利用率等指标，以达到提量增效的目的。4.2 车辆投入计划
截止目前，八钢采料区已经投入运输车辆226辆，一周内拟再投入108辆，同时根据工作面拓展情况，一个月内拟再投入50辆左右，保证单八钢料场每日运行车辆不低于350辆，日拉运车次不低于2000车,日拉运量不低于4万m³。 4.3 下阶段供料计划
在积极提升八钢运力的同时，项目部积极寻找备用料源，计划在1# 5
备料区倒运完之前，将备用料源供应量提升至日拉运1500车左右，日拉运量超过3万m³，加上八钢料源，保证正常情况下日拉运3500车次，日拉运量7万m³，全年预计完成施工任务的60％。
结束语：
在今后的工作中，我标段按照指挥部要求加大资金、车辆、设备投入、加强人员管理、重新梳理工作思路，转变管理方式，强化项目内部的力量，认真履行合同，保质保量完成土方储运任务。
第15篇：公司会议贯彻落实汇报
龙泉煤矿关于对四月份 工作会议落实情况的汇报
二00九年四月五日
龙泉煤矿关于对四月份工作会议
落实情况的汇报
公司办公室：
4月4日早上，公司召开工作会议，刘总经理对三月份工作进行了总结，安排部署了四月份的工作任务，会后，龙泉煤矿立即召开会议，对工作会议精神进行了认真学习和落实，针对我矿工作实际，提出了四月份的工作思路，现简要汇报如下：
一、贯彻落实“安全生产责任落实年”夏季实施方案，把各项工作落到实处。今年是“安全生产责任落实年”，我们针对矿井工作实际，制定了夏季工作方案，并认真展开工作，为确保第二战役的顺利开展，根据方案要求，我们准备做以下几项工作，一是进行应急救援预案的全员培训和演习。为使员工熟悉井下现场的避灾路线，全面掌握自救和互救知识，4月中旬进行应急预案培训，并在月底适当时机进行演习；二是根据规程要求，4月份进行矿井反风演习，使矿井达到标准要求；三是进行通风机性能测定和通风能力核定工作，根据上级关于有资质部门进行通风能力核定的要求，加之提风机性能测定已经到期，4月份，我们一并进行该项工作。
二、统一思想，扎扎实实的做好安全工作。安全工作
是当前公司每一个单位的首要大事，安全关系到我们的稳定，关系到我们的效益，关系到我们的发展和壮大，特别是当前我矿井下的现场实际，大部分人员思想不稳定，对安全工作造成不利。因此，我们在认真分析山西、河南、黑龙江等地安全事故原因的基础上，结合二季度面临的形势，在每天的班前会上，重点强调安全工作不低于半小时，对工作进行详细安排。
三、积极开展全员培训工作。根据公司广矿发【2009】14号文关于建立健全全员培训体系的意见，我们制定了详细的培训计划，每周一利用1个小时的时间进行培训学习，内容包括：安全规程、操作规程、安全措施、规章制度等，并建立学习签到簿和学习笔记，按学习内容进行考试，使广大职工在技术素质上有较大提高。
四、继续做好降本降耗。在一季度成本大幅度下降的基础上，二季度继续进行改革，加大增产幅度，最大可能的进行巷探掘进和扩煤增量，力争把成本降到最低，一是加大502车场的快速掘进，以最快的速度和502风道贯通，形成正规工作面，早出煤，早创效益。二是进行精采细掘。井下储量已经有限，我们争取不浪费一两煤，能采则采，杜绝浪费。力争成本控制在150元以下。
四、做好新招工人的培训工作。为积极应对当前提产降本的形势，在全公司减人提效的情况下，公司批准招收1
5名新工人，因此，我们提前做好准备工作，从招收条件、文化程度、身体素质等严格把关，并提前制定培训计划，严格按照公司培训的要求进行岗前全面培训，为尽快适应工作打好基础。
四月份及二季度，我们将在总公司的正确领导下，总结前段时间的经验，加大职工安全教育，上下一心，克服困难，发扬不怕苦，不怕累的煤矿工人精神，做好我矿各项工作，为总公司完成全年指标奠定良好的基础。
二00九年四月五日
第16篇：集中学习公司规章制度汇报
集中学习公司规章制度汇报
2月20日，在结束了上午公司的全体例会后，工程部成员对公司新的规章制度有了初步认识，本着趁热打铁的工作目的，工程部在部门负责人的带头下，集中学习了豪邸公司新的规章制度。通过工程部人员的积极讨论，部门成员对公司规章制度有了比较全面而深刻的认识，也使部门成员反省到对公司制度做的不全面的地方。通过这次全体部门成员的集中学习使全体工程部成员对公司规章制度的意识加强，达到了学习的预期目的。下面是工程部成员的对这次学习的心得体会：
自开展学习以后，工程部成员从思想上高度重视，使部门成员认识到加强规章制度的执行，是公司员工与公司快速成长的保证；了解到严格执行公司各项制度是每一位员工的重大责任。部门成员纷纷表态将把公司的规章制度认真执行以及贯彻落实，从而不断提高自己实际工作中的自主能动性。在工作中严格按照公司各项规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对照所学制度，使部门成员意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作不善于自我创新，不进行深入的研究。
针对以后的工作，工程部将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提
高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到发生后勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高工程部的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见及新型建材产品。
以上为工程部全体成员对这次公司规章制度的集中学习的汇报。部门将持续加强对公司制度的学习意识，争取让部门成员在工作中不断完善自己，以至于为豪邸公司的快速发展尽一份力。
豪邸公司工程部
2011年2月23日
第17篇：公司汇报材料（优秀）
“1124”助推服务区行业管理工作
----行业管理工作汇报材料
XX年XX公司在上级主管部门的正确领导和大力支持下，深入落实科学发展观，围绕“达标创星”的目标任务，以服务保障为中心，以精细化管理为基石，以标准化管理为着力点，奋发进取，锐意创新，积极作为，取得了较好业绩，实现了经济效益与社会效益的双赢。
根据XX公司的实际情况，突出把握“稳中求进”工作总基调，围绕省高速公路公司科学发展、跨越发展的总体要求，以“强基础、求创新、争一流”为目标，以标准化管理为载体，以示范岗和示范门店建设为抓手，以微笑服务为突破点，以改革创新为动力，以顾客需求为导向，层层落实责任，加强工作调度，“走出去”与“引进来”并重，巩固与创新并举，积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，完善绩效考核、二次分配等激励手段，确保监督考核体系有效运转，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。通过创新发展、文化引领、品牌塑造，促进全面可持续发展，打造人民群众满意的服务区行业品牌。XX年，XX公司行业管理工作可以归纳为“1124”，即：坚持“一个主题”，突出“一个中心”，夯实“两项基础”，狠抓“四个重点”：
（一）“一个主题”是：“标准化管理”。贯彻“标准化管理”工作
将是永恒的主题，XX公司紧密结合改革发展的实际，不断推动制度执行与落实，使“标准化”渗透到运营管理的各个环节，并形成长效机制，使之真正成为促管理、增效益的有效手段。
（二）“一个中心”是：“服务保障”。为强化服务意识，XX公司以宣传发动、教育培训为先导，切实把各项管理标准规范融入到干部员工的思想意识、工作行动之中，秉承“服务第
一、顾客至上”的宗旨，坚持“规范服务树品牌
优质特色增效益”理念，把一切工作的出发点和落脚点都源于做好优质服务工作，真心实意地为顾客着想。为实现做响“XX服务品牌”的目标而努力。
（三）“两项基础”是：“卫生、安全”。为实现服务区园林化，特别是服务区的公共卫生间达到星级酒店卫生间的卫生质量标准，让“最脏”的地方变成最干净的地方，XX公司全力以赴，充分体现管理水平，打造服务亮点，保证质量，实现环境整洁有序，服务区企业形象和员工素养有力提升。安全生产是我们最大的敏感点和聚焦点，也是XX公司的“效益线”和“生命线”，从长远利益来看，安全生产是发展的基础，是实现各种目标和切身利益的根本。
（四）“四个重点”是：
1、示范岗创建：通过一年来“示范岗”创建工作如火如荼地深化和初步取得的成效，有效证明了“示范岗”创建是快速提升提高服务品质、提升社会形象、解决行业管理瓶颈的强有力
的措施，是践行标准化管理、贯彻“达标创星”考评要求的重要保障。通过“示范岗”创建工作的持续推进和深化以及交流机制，各服务区“比、学、赶、超”的氛围十分浓厚，达到“命名一个岗，树立一面旗，带动一大片”的良好效果。
2、微笑服务：根据公司开展“微笑服务”活动的统一部署，作为群众性开展优质服务活动的重要载体，各服务区结合岗位实际有针对性地开展培训，提高员工的心里素质和正确地使用文明用语，不断提高微笑服务的质量，推进微笑服务活动向纵深发展。
3、示范门店创建：自从公司发出争创“示范门店”活动的号召以来，不少服务区制定了相关的计划和措施，指导外包经营单位从采购、存储、加工、售卖、服务行为等环节进行规范，依托“微笑服务”活动和“便利店转型”工作为载体，突出“城市化”服务品牌内涵，学习借鉴“示范岗”创建的经验做法，以多元化经营为重点，突出餐厅品牌化、便利店土特产化为主题，着眼于满足司乘人员的消费需要，融入商业文化元素，努力打造代表高速公路服务区形象、具有现代商业文化气息和时代精神的服务品牌。
4、五小创新竞赛活动：开展“五小创新”竞赛活动是今年公司在行业管理工作中开源节流以及为基层员工解决实际困难的一项重要工作，是以创新为手段、以创效为目的、以推动行业管理提升工作成效为中心和服务基层员工后勤生活保障
的具体实践，充分发挥基层干部员工的积极性和创造性，突出抓好与实际工作相结合的重点，实实在在地解决了长期困扰行业管理工作和影响基层后勤生活保障中的难点、热点问题，切实提升员工归属感和满意度。
现将XX年主要工作开展情况总结如下：
一、深入推行标准化管理，提升软实力。
XX年，XX公司持续深入推行标准化管理改革工作，以标准化实施为重点，以精细化管理为突破口，强化组织学习，细化工作方案，加大检查督导，形成了上下联动、齐抓共管、人人参与的良好格局。按照“强基础、求创新、创一流”的年度工作思路，以“精细化”和“创新”理念统领各项工作，结合实际确定了以标准化管理与创新工作为目标，以优质服务保障与安全生产运行为指导，以体系文件和标准化手册为规范，以现场管理和行业监管为重点，以管理考评、绩效考核机制为约束的总体思路，统一部署、全员参与，取得一定成效。
（一）6月份，公司综合部的行业、行政、人事、后勤等相关人员与各服务区主任、副主任分批对所辖十五对服务（停车）区进行拉网式交叉互检，帮助基层各级管理人员准确了解、掌握、贯彻《达标创星考评办法》的新要求，进一步增强服务区管理人员主动性、积极性，加强相互之间的沟通、交流和学习，取长补短，共同提高服务和管理水平。
（二）7月份，公司举办了协管员业务培训班。不仅从基
层管理的业务理论和技能、人事管理基本业务、安全生产日常检查和管理等方面作了详细的标准化培训指导。通过培训进一步明确了公司年度行业管理工作的目标，一定程度上提高基层干部的综合能力，大幅提升了工作信心和激情，切实增强各服务区基层管理人员尤其是协管员的素质能力建设，提高队伍的业务素质和管理水平，推动服务区管理工作上台阶、上水平。
（三）公司深入扎实地推进“标准化管理”工作的要求，力求各项标准化体系运行与现场管理和操作流程有机地结合起来，在“精”上做文章、在“细”上下功夫、在“创”上求实效，以实现公司管理水平、优质服务、创新能力、工作标准进一步得到提升。一是组织服务区进行对口岗位观摩活动，并以“示范岗”创建为载体，坚持贯彻实施“标准化管理”工作。二是对已出台的考评、考核制度进行修订，细化和完善相关规章制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。三是通过工作调研，在服务标准、操作流程、安全生产、卫生保洁等方面规范管理程序、业务流程和工作规定，录制保安保洁标准化工作流程电教片，以及重新梳理、修订《VI手册》、《安全手册》、《保洁标准化手册》、《保安员标准化手册》，确保标准化体系和标准规范到位。四是借助公司网站以及内部刊物编发了标准化管理专题，以持续的跟踪宣传作为交流学习的平台，对各服务区标准化管理工作进展情况、工作经验和做法进行系列报道。
（四）根据省公司关于服务区便利店实行“统一采购、统一配送”的相关文件精神，华陆公司深入调研、论证，制定了“统一确定经营品种、统一洽谈专营商品、统一规划经营场所、统一组织装修、统一指导规范化管理”的有效转型工作的实施方案，在确定经营品种、数量和土特产的基础上，统一规划、统一装修、统一管理，实现服务区便利店经营标准化、连锁化转型。同时在各服务区规划建设“XX名优特产区”，对我省名优特产实行专区销售。目前已在XXXXXXXX三个区开始试点工作。
二、强化规范运营管理，打造服务品牌。
在加强标准化管理的同时，XX公司时刻以顾客需求为关注焦点，倡导环境、设施、安全人本化，把顾客的满意作为我们最大的追求，努力打造优质服务品牌。以“服务树品牌、创新求发展”为主线，最终实现服务区管理达到“服务区园林化，制度规范化，工作流程化，管理人本化，服务温馨化”的五化目标。
（一）将“示范岗”创建引向深入，全面提升管理水平。XX年，XX公司以提高行业形象、激发活力为目的，开展“示范岗”创建工作，各服务区积极响应、迅速行动，2012年 1月31日，首批服务区保安保洁岗位创建成果等级对社会实行亮牌服务，接受社会监督。“示范岗”创建成果实现亮牌服务的目的是以其感染力和辐射效应，发挥示范先锋作用，带动
其他服务区共同创建，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，同时也对亮牌的服务区形成自我约束压力，做到社会承诺与服务行为相统一。自从实行亮牌服务以来，各服务区掀起了一轮又一轮的创建高潮。通过深化示范岗创建活动，巩固学习创建成果，不断提升服务品质、端正服务理念、完善管理机制，对工作标准、服务规范、安全保障、队伍素质等四个方面进行提升，公共卫生间二十四小时无异味已经成为常态化，良好级以上的公共卫生间实现了残疾人卫生间“一客一消毒”。有来自香港的旅客就曾经留言对XX服务区的公共卫生间的卫生环境大加赞许，还有旅客在公司网站上留言对服务区的整体运营环境给予很好的评价，这些都有效证明了“示范岗”创建是快速提升提高服务品质、提升社会形象、解决行业管理瓶颈的强有力的措施，是践行标准化管理、贯彻“达标创星”考评要求的重要保障。
（二）以“微笑服务”为突破口，提升管理服务档次。“微笑服务”是提升服务质量、优化服务环境、提升服务效能、改善行业风貌、塑造行业形象的综合体现，是争创一流服务，打造服务品牌的重要内容和内在要求。要以实现热情服务、诚信服务、规范服务、优质服务、高效服务为目标，大力加强服务区管理人员、服务人员和餐超单位从业人员的理想信念、职业道德教育，深入开展“微笑服务”承诺、“微笑服务”实践活动，进一步健全完善服务体系，促进服务
质量和服务水平的提高。服务区的“微笑服务”工作以“服务第一，顾客至上”为宗旨，把人本服务作为建立和完善服务管理水平的主要手段，各服务区设立“便民服务台”，把亲情式服务、全程式管理理念引入服务区的具体管理措施和服务措施中，力求服务手段、服务方式和服务内容不断推陈出新。一是设立“便民服务台”和“信息查询机”，公开便民服务内容，使司乘人员对服务区工作“一看清楚、一查就知道”。二是通过在经营场所设立“便民服务台”，达到贴近群众，实现“零距离服务”，真情接待零距离，真心办事零差错，真诚服务零投诉。以“微笑服务”为突破口，大力开展“三亮三比三创活动”，通过“三亮”亮承诺、亮身份、亮形象，引导服务区从业人员实现服务零投诉、服务零距离，不断激发争创热情；借助“三比”激发争创活力，引导各经营单位和服务岗位开展比学习、比服务、比奉献活动，增强争创的积极性、主动性；努力实现“三创”创服务明星、创满意岗位、创服务品牌活动，不断提升服务水平。力求通过一系列活动进一步改进服务作风、提高服务规范、优化服务品质，为华陆品牌增光添彩。
（三）以争创“示范门店”为中心，转变经营结构。XX年5月，XX公司服务区餐饮便利店外包经营单位在公司的倡导下，自发成立了服务区餐饮超市自律协会，在行业管理部门的指导下开展行业自律与诚信建设，坚持自律与服务功能得到提升，做到自我管理、自我约束。由此，出现了一批
“领军团队”，推进了行业的发展和升级。XXX等有品牌知名度、服务优质、核心竞争力较强的餐饮经营品牌“异军突起”，表现出的良好的职业素养和专业能力，不仅受到各方赞赏，还给自身带来了巨大的品牌效应和发展动力，使差异化服务能力大大增强，顾客主动消费积极性有力提升，对推进服务区餐饮便利店行业发展和产业升级产生重要影响。在公司的行业指导和协会的积极配合下，不断灌输现代商业营销模式，改变传统的服务区餐厅便利店固有的陈旧的观念和形态，并分别组织外包经营单位的“老板”们和餐厅便利店现场经理前往国内省内先进服务区考察，学习优秀的服务理念、管理经验和经营模式，通过员工培训掌握服务礼仪、操作规范等内容。大部分服务区餐厅便利店外包经营单位在潜移默化中得到提升。由此，在“十一”黄金周，各服务区餐厅便利店创造了两个新高：即单日营业收入新高、重大节假日营业收入新高。这些都极大地开阔了外包经营单位行业的视野，为行业服务理念的更新、经营战略的调整、增长方式的转变、技术手段的升级、管理流程的再造，以及推进服务差异化、个性化、多元化，提高外包经营单位行业综合管理水平，提升外包经营单位的“软实力”带来广泛而深入的影响。
（四）以顾客需求为重点，服务功能和硬件设施不断完善。一是结合省公司“夜景工程”和公司的“五小创新”活动等专项工作，发挥水电工的专业特长，抓好服务区夜景工程改造工
作，打造服务区新亮点。二是根据服务区实际使用需求，改建、改造服务区公共卫生间960平方米，均达到优良标准并已投入使用。三是优化服务区休憩环境，合理美化绿化服务区，通过投放了1000平方米的四季花卉和绿植造型，修整绿化带和补栽花木草坪、景观建设，部分服务区设置了休闲健身器材、休息条凳，为顾客提供休闲、休憩设施，在服务环境上体现了绿色、环保理念。四是便民服务设施不断完善，服务区经营场所设置便民服务专区，免费提供24小时开水供应、互联网上网、手机充电器、出行指南、小药箱、婴儿座椅、针线包、轮椅以及母婴室等便民项目及设施，公共卫生间免费提供纸巾、洗手液，示范级公共卫生间设置了干手机、电子喷香器等现代化服务设备配置齐全，标准化的功能设施和服务过程，营造了宾至如归的良好氛围，为旅客提供了优雅、舒适的休息环境，方便、快捷的旅程服务，超值、贴心的美好感受。经过不断的改造建设，服务区的服务功能和服务环境有了较大改善，服务形象明显提升。
（五）圆满完成各项重大活动及节假日服务保障任务。XX公司全面贯彻落实了省公司关于重大接待任务和重大节假日服务保障工作的各项指示精神，紧抓契机，提升服务质量、改善服务环境、锻炼服务队伍，取得了良好的成绩，形成了一道独特的服务风景线，受到了各级领导和社会舆论的好评，为高速公路事业发展增光添彩。
1、“春运”服务保障工作。XX年春运期间，XX公司所辖服务区安全迎送各类车辆、服务接待过往司乘人员同比增长15%，特别是在高峰期，日均迎送、接待过往车辆及司乘人员同比增长25%，创下了历史新高。重点服务区在回乡和返程高峰期间，每天迎送车辆近4万辆次，服务接待人员超过5万人次。“保服务、保安全、保供应”是公司对春运服务保障工作的要求，春运开始前，公司根据各区的客流量合理安排增配临时保洁人员44人，常态化日储备方便面7000箱，矿泉水10000箱，大米150吨，食用油25吨，各类冷冻类食材50吨。在“XXXX”的主题活动中，服务区设立爱心服务台30处、爱心通道30条、爱心服务员60名，实行多年的“除夕夜晚餐，正月初一早、午、晚餐”免费向顾客提供一份30元标准的套餐的传统承诺，据统计，共免费赠餐2706份。正月初一，几位在XX停车区用餐的江西籍司乘人员就说：“你们在大年初一还能坚持营业，让我们惊讶的是居然还免费，这是我们完全没想到的。”春运期间，XX公司各服务区履行社会责任，助人为乐、见义勇为、拾金不昧等感人事迹层出不穷，为返乡旅客送温暖、帮助返乡旅客脱困等一系列事迹收到社会主流媒体的报道，彰示了一个有责任企业的社会正能量。
2、“中秋国庆”黄金周服务保障工作。2012年的“中秋国庆”假期正值首次实行全国高速公路节假日小型客车免费通行政策，高速公路服务区出现了显著客流高峰。XX公司每天有110
名保安员，190名保洁员，822名服务员，295名加油员，23名水电后勤保障人员，49名管理人员坚守一线，严格落实24小时值班制度，在各自工作岗位上积极投入到节日保畅工作中。在8天时间里，公司所属15对服务区经受了前所未有的考验，有近36万辆次和170多万人次的车辆与司乘旅客进入服务区休息、消费。广场上一天的垃圾量比平时多了5-6倍，与春运相比也至少多了3倍，服务区增加了51名临时保洁人实行不间断清洁，严格执行公共卫生间卫生质量标准和保洁作业标准化流程要求，确保公共卫生间无杂物、无污渍、无异味、美化香化。在这种严峻的服务保障压力下，各服务区按照重大节假日每日两倍供应量的计划储备了七天的物资数量，还在原有经营品种数量的基础上增加了100种商品，而且新进了大量的“XX名优特产”入区销售，极大丰富了司乘旅客的消费选择。许多服务区结合实际，开展形式各样的优惠促销、展销活动，大大提升了服务区商业形态，改善了服务水准，实现了“流量大增、服务不减”。
3、省委、省政府“拉练”检查服务保障工作。由于为省委、省政府“拉练”检查组提供服务保障工作任务的规格高、规模大，XXXXXX等服务区具体承担了大量的后勤保障服务工作，公司成立了以XXX为组长、各服务区主任为责任人的工作组，抽调精干力量迅速展开前期工作全体参与服务保障任务的服务区干部员工加班加点，废寝忘食，忘我工作，为圆满完成任
务付出了辛勤的汗水，圆满完成了公司所承担的省委省政府检查组的服务保障任务，交上了一份满意的答卷。
在落实重大接待任务和重大节假日的服务保障工作中，一是公司职能部门充分发挥了组织、指导、联络、协调等功能协助服务区做好服务保障工作，通过各岗位、各服务单位、各保障单位的联动，在应对大客流服务、设施设备维修、安全预案演练等方面凸显了行业强强联合的实力；通过开展“示范岗”、“示范门店”、“微笑服务”等活动，激发了广大员工为服务保障做贡献的积极性和主动性；通过及时的宣传报道，及时宣传了各区的服务保障好做法、好措施，公司采取短信形式及时编发服务信息动态、管理经验，对指导各区做好服务保障起到了较好的促进作用。二是很多找不到主体去执行的任务都交给服务区处理，服务区承担了“托底保障”功能，行使着“大管家”定位及“整合资源总协调”的角色，以及表现出来的服务组织效率、专业管理能力和危机处理能力都得到有关方面的高度评价，彰显了XX公司服务区应有的管理能力和专业价值，在很大程度上改变了社会外界对服务区管理仅局限于扫地、站岗的认识，使得行业的地位和形象以及社会认知度得到了提升。
（二）积极推进改革创新，为公司发展注入新的生机和活力。
公司将以提高效率、激发活力为目标，进一步完善考核体系，细化量化考核指标，强化成效考核与薪酬兑现工作力度，不断增强考核的科学性，不断健全、完善管理办法和考核制度，与个人工资挂钩，让员工们有进取目标，有盼头，有心劲，增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，并通过开展各项工作训练，锻造一支作风硬、技能高、业务精、职业素质强的员工队伍。
（三）服务功能和硬件设施进一步完善。
一是结合省公司“夜景工程”和公司的“五小创新”活动等专项工作，发挥水电工的专业特长，抓好服务区夜景工程改造工作，打造服务区新亮点。二是根据服务区实际使用需求，改建、改造服务区公共卫生间960平方米，均达到优良标准并已投入使用。三是优化服务区休憩环境，合理美化绿化服务区，通过投放了1000平方米的四季花卉和绿植造型，修整绿化带和补栽花木草坪、景观建设，部分服务区设置了休闲健身器材、休息条凳，为顾客提供休闲、休憩设施，在服务环境上体现了绿色、环保理念。四是便民服务设施不断完善，服务区经营场所设置便民服务专区，免费提供24小时开水供应、互联网上网、手机充电器、出行指南、小药箱、婴儿座椅、针线包、轮椅以及母婴室等便民项目及设施，公共卫生间免费提供纸巾、洗手液，示范级公共卫生间设置了干手机、电子喷香器等现代化服务设备配置齐全，标准化的功能设施和服务过程，营造了
宾至如归的良好氛围，为旅客提供了优雅、舒适的休息环境，方便、快捷的旅程服务，超值、贴心的美好感受。经过不断的改造建设，服务区的服务功能和服务环境有了较大改善，服务形象明显提升。
（四）以顾客需求为中心，扩大经营领域。
2012年5月，服务区餐饮便利店外包经营单位在XX公司的倡导下，自发成立了服务区餐饮超市自律协会，在行业管理部门的指导下开展行业自律与诚信建设，坚持自律与服务功能得到提升，做到自我管理、自我约束,不仅受到各方赞赏，还给自身带来了巨大的品牌效应和发展动力，使差异化服务能力大大增强，顾客主动消费积极性有力提升，对推进公司餐超行业发展和产业升级产生重要影响。
2012年3月，省公司提出服务区便利店要推广品牌经营、连锁经营、采取集中采购、统一配送的要求后，公司相应组建了服务区便利店经营转型工作机构，运用现代商业营销模式改变传统的服务区餐超固有观念和形态，大部分服务区餐超外包经营单位在潜移默化中参与了主动营销的实践，根据季节和顾客层次的变化，调整商品结构和品种，卖场布局更趋于合理化和实用化，各服务区设置专区专柜，开展导购服务，并通过供方搞促销、让利等方式扩大了经营范围。在 “十一”黄金周，各服务区餐厅便利店创造了两个新高：即单日营业收入新高、重大节假日营业收入新高。这些都极大地开阔了外包经营单位
行业的视野，为行业服务理念的更新、经营战略的调整、增长方式的转变、技术手段的升级、管理流程的再造，以及推进服务差异化、个性化、多元化，提高外包经营单位行业综合管理水平，提升外包经营单位的“软实力”带来广泛而深入的影响。
（五）多项措施，抓好文明优质服务工作。
1、XX公司始终站在创树“全国同行业一流服务品牌”的高度，结合实际，制定各岗位文明优质服务标准，细化工作流程，实行员工服务质量与收入挂钩的激励约束机制，注重“人本化”、“亲情化”，落实“首问负责制”。通过公司内部考评工作，分解各项服务内容，并采取岗位每天自查、服务区每周检查、行业管理部门季度检查、公司年度综合考评以及每月明查暗访的方式对服务质量进行全过程的跟踪管理，通过各层级的检查考核，实现了立体检查网络的初步建立，确保了服务质量、安全管理水平的提高，服务形象、文明卫生和安全管理等持续改善，有效促进了服务区各项工作的开展，目前公司所属服务区已有四个三星级服务区、四个二星级服务区和六个一星级服务区。
2、积极开展“微笑服务”活动，对每位顾客做到“微笑相迎，站立服务，有问必答，有求必应”。同时，为了全面提高服务质量，一方面定期发放顾客意见调查表与顾客沟通交流，及时掌握顾客对服务质量的需求和动态，有针对性的做好服务工作。
3、抓住顾客关注的服务态度、商品质量和环境卫生等关键节点，倾力打造福建高速“窗口”形象，采取“走出去学”与“请
进来教”相结合，扎实开展争创“示范门店”活动。各服务（停车）区餐饮便利店外包经营单位先后组织了10期培训班，培训150人次。通过培训，员工掌握服务礼仪、操作规范等内容，达到了全员培训、素质提高的目的。
4、切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营，综合部全力以赴，认真做好后勤保障工作，及时掌握服务区内的水、电设施设备运行情况，在工作中，千方百计实现超前发现，及时保养,快速维修。对各类设备进行逐个了解，逐一排查，从实用到维护，保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节，降低维修成本，提高设备完好率。
（六）圆满完成各项重大活动及节假日服务保障任务。XX公司全面贯彻落实了省公司关于重大接待任务和重大节假日服务保障工作的各项指示精神，紧抓契机，提升服务质量、改善服务环境、锻炼服务队伍，取得了良好的成绩，形成了一道独特的服务风景线，受到了各级领导和社会舆论的好评，为高速公路事业发展增光添彩。
重大节假日期间，参与服务保障的服务区各岗位和外包经营单位除协同有关部门做好夜间客车落地休息工作外，还保持了区内秩序维护、卫生清洁和绿化养护等优质服务，不仅按要求储备了一周供应量的主副食品和便利店商品，而且引进了大量的“XX名优特产”入区销售。公司职能部门充分发挥了组织、指导、联络、协调等功能协助服务区做好服务保障工作，通过
各岗位、各服务单位、各保障单位的联动，在应对大客流服务、设施设备维修、安全预案演练等方面凸显了行业强强联合的实力；通过开展“示范岗”、“示范门店”、“微笑服务”等活动，激发了广大员工为服务保障做贡献的积极性和主动性；通过及时的宣传报道，及时宣传了各区的服务保障好做法、好措施，公司采取短信形式及时编发服务信息动态、管理经验，对指导各区做好服务保障起到了较好的促进作用。
在重大接待任务和重大节假日服务保障工作中，很多找不到主体去执行的任务都交给服务区处理，服务区承担了“托底保障”功能，行使着“大管家”定位及“整合资源总协调”的角色，以及表现出来的服务组织效率、专业管理能力和危机处理能力都得到有关方面的高度评价，彰显了华陆公司服务区服务管理应有的管理能力和专业价值，在很大程度上改变了社会外界对服务区管理仅局限于扫地、站岗的认识，使得行业的地位和形象以及社会认知度得到了提升。
三、加强精神文明建设，营造积极向上的良好工作氛围。在行业风气建设方面，按照《达标创星考评办法》的要求，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，狠抓行业风气建设，同时面向社会聘请了社会监督员，广泛征求社会各界对服务区服务质量的意见和建议，并在全线15对服务区公示了监督电话，及时处理顾客的建议和意见，切实做到事事有回音，件件有着落，
服务区行业风气得到明显改善。
在履行社会责任方面，不断加大对服务区外包经营单位的监督管理力度，建立了服务区餐饮超市信用等级评价体系，形成了严格的考评制度；同时不定期开展针对餐饮、便利店的专项整改，坚决杜绝在服务区发生上级领导批评、媒体曝光、顾客投诉事件，服务区社会满意度持续提升。各服务区在做好服务工作的同时还不断涌现出许多拾金不昧、救助受阻受困司乘人员等好人好事，在“XXXX”春运主题活动、“大爱XX·温暖2012·我们一起过年”大型公益活动、资助希望小学等社会公益活动中尽心尽力，用实际行动向全社会展现了XX公司服务区的良好服务风貌，得到了各级领导的肯定和社会的广泛赞扬。
在文明创建工作方面，通过深入开展“学、创、建”活动，着力培育行业精神，挖掘行业典型，涌现出一大批先进集体和个人。2012年，省内主流社会主流媒体《XXXX》9次刊登了公司的先进事迹，行业刊物《XXX》进行了3次专题报道，地方媒体《XXX》在重大节假日期间对公司服务区进行了2次暗访反应良好。
四、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围
我们的严格管理作为企业文化的一个特点，公司制订的大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度和标准的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。例如，“示范岗”创建工作质量下滑、
不符标准就降级降档。当然，“严”的出发点是对员工深深的关爱，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化，为员工创造“家”的氛围，大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。
公司坚持人本化管理，情为员工所系，利为员工所谋，努力改善员工物质文化生活，多为员工办好事办实事。一是改善员工宿舍，为员工提供一个舒适的休息环境；二是免费为员工提供防暑降温物品，避免员工酷热的气候中工作而中署；三是为一线员工配足必要的劳保用品，保障员工的人身安全；四是实行“五小创新”奖励，紧紧围绕“我为公司献计献策”提建议，并给予有价值的建议者一定的奖励，通过该项活动的开展，调动了员工的积极性，提高了全体职工的主人翁意识；五是给做出突出贡献的员工发放奖励；六是为员工增加了音响娱乐设备；七是改善员工食堂设备，提高员工伙食标准；十是为够条件员工全面办理了保险保障，使员工们得到更多的实惠。
五、抓安全保稳定，营造良好发展环境
在强化安全管理方面，公司始终绷紧安全生产这根弦、常抓不懈，认真贯彻“安全发展，以人为本”理念，树立“安全第一”的思想，进一步强化安全生产责任主体落实，完善安全生产责任体系，明确安全生产工作重点，健全完善科学规范的安全管理组织机构，层层建立安全生产责任制，落实“一岗双责”和全员责任，特别抓好重点部位的监督检查，切实消除安全隐患，
防范发生安全生产事故，形成了稳固可靠的安全生产管理网络，保持安全、稳定良好形势。
一是坚持抓好安全教育，服务区每月定期召开安全工作例会，组织全员认真学习各级安全文件，并积极开展讨论，对易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、人员安全意识与安全技能等方面有针对性地开展教育和防范工作；二是明确安全责任，划分责任范围，采用谁使用谁管理，谁管理谁负责的原则，形成层层落实、责任到人的立体式防治模式；三是加强日常监督，强化执行服务区管理人员24小时值班制，负责巡视、巡查各部位安全、卫生情况。坚持每月开展不少于四次的安全检查，同时每天对广场车辆、供电线路、消防器材、食品卫生等安全隐患多发部位进行检查，发现问题立即开具整改通知，规定限期整改，严格验收，切实作到未雨绸缪，防患于未然；四是齐抓共管，群防群治，始终从大局出发，积极与高速巡警、路政、地方公安、消防部门通力合作，对偷、盗、抢等各类案件及时报告，协助调查，共同创造良好的周边治安环境；五是定期组织开展消防演练、防盗抢演练、应急预案演练等，提高了员工应急反应和快速处置突发事件的能力，检验了预案的可行性和实用性。一年来，XX公司服务区未发生一起安全责任事故。
有成绩也有不足，我们在看到成绩的同时，也更加清醒地看到工作中存在的不足和问题。一是服务区设施设备存在先天
不足，离社会要求有很大差距，基础设施不能满足高速公路快速发展所带来的过往司乘人员的需求，也严重影响了服务区的服务质量和服务水平，需要不断改进和完善。二是基础管理工作还存在薄弱环节尚未根除，员工的服务意识和效率意识以及执行力都需要进一步加强。三是部分服务区经营管理机制不健全，不能适应服务区快速发展的步伐，需要引入先进的经营管理模式和优秀的管理人才，提高服务区的经营管理水平。四是在建立服务区整体联动服务机制、开展地区特色服务项目等方面，还需要结合服务区实际情况，进行广泛的思考与探索。对以上这些问题，我们有信心、有决心，在省公司的领导下，采取有效措施逐一进行解决。
在今后的工作中，我们将继续坚持以科学发展观为指导，紧跟高速公路快速发展的步伐，全面落实省公司下达的工作任务，更加扎实的做好各项工作，为XXX高速公路事业发展做出更大贡献。
第18篇：公司民主生活会汇报材料
关于上报XXX领导班子和党员 领导干部民主生活会情况的报告
XX党委：
根据XXX党委《关于开好2010年处级以上领导班子和党员领导干部民主生活会的通知》的统一部署和具体要求，我公司于2010年12月2日召开了党员领导干部民主生活会。会议由公司总经理XX同志主持，公司董事长XX，副总经XX，中层干部和党员代表共11人参加了会议。水务投资集团公司纪检委书记李礼善出席了会议。
公司领导班子、党员领导干部在会上认真学习了《反对自由主义》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，认真对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》查找自身在政治理论学习、互相沟通、提高员工业务素质和管理能力等几个方面存在的问题与不足，开展了批评与自我批评，并制定了整改措施，达到了统一思想、增强班子团结、解决实际问题的目的。现将这次民主生活会的情况报告如下：
一、认真做好民主生活会的各项准备工作
1、高度重视，认真查摆。公司根据厅党委的要求，结合公司实际，以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”为主题，领导班子紧密结合思想实际，针对查找自身在加强党性修养、作风养成等方面存在的突出问题，对树立正确的权力观、地位观、利益观等方面进行深入剖析，开展批评与自我批评，提高领导班子的执政能力和驾驭企业改革、稳定、发展，统领企业发展全局的工作能力。
2、制定计划，明确任务。公司制定了《关于召开党员领导干部民主生活会议程》，对会议的召开时间、参会对象、主要内容进行了具体安排，确保了民主生活会有计划、有步骤、有组织地顺利开展。
3、认真学习，提高认识。公司于10月15日和11月3日两天，组织公司全体员工通过观看录像和集中讨论的形式，认真学习《廉政准则》、党的十七届五中全会精神、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《反对自由主义》和干部选拔任用四项监督制度，进一步增强了忧患意识和全局意识，切实加强党性修养和作风养成，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识，为民主生活会召开奠定思想基础。
4、征求意见，形式多样。通过谈话、发放征求意见表等方式，向公司员工公开征求对领导班子和党员领导干部的意见和建议。经过整理、汇总，对领导班子的意见包括思想作风建设、发展意识、员工素质提高等方面；对领导班子成员的意见包括加强政治理论及企业管理知识学习、创新意识、企业管理、活跃和关心职工文化生活等方面。
5、认真撰写自我剖析材料。公司党员领导干部认真对照《廉政准则》规定8个方面“禁止”和52个“不准”，着重检查在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，从世界观、人生观、价值观、政绩观、权力观、地位观、利益观进行了认真剖析和自我透视，
2 认清了“病根”，并提出了今后努力的方向和整改措施。
二、党员领导干部民主生活会情况
在民主生活会上，公司党员领导干部开诚布公、坦诚相见、知无不言、言无不尽，从广泛征求到的意见入手，各自找准并抓住存在的突出问题，正视和深刻剖析存在的问题，实事求是地剖析自己、评议他人。达到了统一思想、增强班子团结、解决实际问题的目的。
1、认真剖析，态度诚恳。每名党员领导干部都联系思想和工作实际，积极查找存在问题，并提出整改措施。会上大家踊跃发言，找准问题，措施得力，认识得到了进一步提高，接受了一次深刻的教育。
2、联系实际、措施到位。这次专题民主生活会，由于会前做了充分准备，会议开得很成功。每名党员领导干部都结合思想和工作实际，开展了广泛的批评和自我批评，深刻剖析了思想根源，进一步增强了领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。经参会人员对民主生活会进行了质量测评，测评分数为96分。
三、制定整改措施
公司领导班子，对中层干部和公司员工所提出的问题和建议，进行了分析研究，有针对性地制定了整改措施。
1、加强学习。公司一方面组织党员领导干部认真学习贯彻党的十七大会议精神和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，同时采取请进来、送出去的学习方式，到国内外一流的相关企业学习先进经验和管理方法，以不断提高党员领导
3 干部的政治理论和管理水平。另一方面，定期组织公司党员学习党的文件精神，通过印发相关学习材料、组织交流发言、办展板等形式，让员工能够及时掌握国家新的方针政策。
2、加强交流与沟通。要求领导班子成员多与公司员工进行交流、沟通，了解员工的思想状态，尽可能的帮助解决员工思想上的问题，达到心情舒畅，干劲十足。
3、提高员工的福利待遇。公司结合工作实际，正在对薪酬方案进行完善，工资结构将逐步趋于合理。下一步公司将继续研究并完善绩效考核体系，及时、准确地做好员工工资、福利的发放工作，加大绩效考核力度，使之更加合理化、规范化、制度化。
4、发挥群众组织的作用。2011年将尽快成立工会组织，每2年对职工进行一次体检，在水厂建立一套高标准的体育活动中心。争取每年组织一次运动会，歌咏比赛等，让每一名员工的才华得到充分的发挥。
5、进一步加强公司员工的培训工作，提高创新意识，创新培训方式和形式，有针对性地制定符合公司工作实际的培训计划，确定培训内容，加大对运行专业技术方面的培训，争取培养一批运行专业人才，为运行工作打下良好的基础。
6、加强整改。针对党员干部和广大员工所提出的意见和建议，通过分析，进一步完善措施，改进工作方式和方法，提高工作水平，促进公司员工队伍建设和廉政建设，推动公司各项工作又好又快发展。
4 附件1：XXX领导班子征求意见及整改情况表 附件2：会议记录
附件3：个人发言材料及剖析材料 附件4：民主生活会质量测评汇总表
（代章）
2010年12月14日
第19篇：紫光公司汇报材料
安全汇报材料
各位领导、各位同仁：
我就**公司当前工作做如下汇报：
一、牢记“11.18”事故教训，杜绝安全事故的发生
事故的发生反映出我们安全管理工作不到位、技术管理不到位、安全责任落实不到位、安全生产措施不到位等一些问题。对这起事故，我们要吸取深刻的教训，举一反三才是我们应有的态度。在今后的工作中，我们一定扎实做好安全生产工作，杜绝安全事故的发生。
二、安全隐患检查情况
通过拉网式地对施工现场进行安全大检查，发现安全隐患四处，现已对施工现场进行封闭，待恢复施工时，用机械作业将安全隐患消除后再进行施工。
三、下阶段工作安排
1、在停工整顿期间，做好拆除现场的安全值守工作，杜绝无关人员进入拆除现场，防止安全事故的发生。
2、在施工时，一是落实各项安全管理制度；二是拆除房屋前，会同拆迁指挥部和投资公司，针对被拆除房屋的特点确定施工方案；三是拆除施工时，必须按照拆除工程施工操作规程进行；四是施工中必须由专人负责监测被拆除房屋的结构状态，当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除安全隐患；五是做好施工的安全防护措施；六是加强施工现场安全教育，提高工人遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，提高工作整体安全防护意识和自我防护能力。
第20篇：公司汇报材料1234
武昆六标材料汇报
一、工程概况：
武昆高速公路是国家西部大开发八条公路干线之一--兰州至磨憨口岸中的一段，是连接我国西北、西南及通向南亚、东南亚各国的重要高速公路通道，是国家高速公路网放射线北京至昆明的末端。本合同段起止里程为：K27+700 ～K33+400，全线总长5.7kg，设计时速 80公里/小时，双向4车道，全线共有大桥 7座，中桥 1座，支线上跨 2座，涵洞18道。工程 总造价207865004元，合同工期 28个月。在及总监办的正确领导和大力支持下，我项目部以“立足科学发展，构建和谐公路”为总体目标，以“创优质、保工期、抓安全、抓廉政”为总抓手，认真落实“争创精细化样板，治理质量通病”的要求，加强组织领导，狠抓计划落实，积极开展各项工作，截至目前我项目部主线已全部完工。
二、人员组成
项目总人员33人，员工23人，劳务学生10人。
三、工程进展：
路基工程完成情况：已完成挖方18.7万m
3、填方40.2万m3，剩余填方0万m3，挖方0万m³。
桥梁工程完成情况：完成桩基314棵、墩柱202根、盖梁128片，剩余墩柱0根，盖梁0片，桩基0棵；预制T梁完成720片，剩余0片；桥面系全部完成。
小型构造物完成情况:共18道涵洞，现已全部施工完成。
防护排水工程完成情况:主线桥梁锥、护坡已，边沟、排水沟、高边坡已全部施工完成。
线外工程完成情况:本合同段线外乡村改路共6条，基本施工完成，剩余K31+565兴贡大桥地方该路，且正在施工中。
四、企业文化：
以质取胜，树立精品工程
质量是公路的生命，质量是信誉的保障。武昆高速项目部以“建设一流工程，创一流档案”为目标，不断加强项目管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象，并且以“材料优质，设备先进、工艺规范、管理科学”为准则，分项工程、分部工程合格率达到100%，单位工程、合同段工程质量检验评定为优良；外观质量较好，工程施工资料完整、齐全，争创国优工程，同时项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据，质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况，对检查中发现质量问题，检查组根据实际情况，及时提出改进措施，限期改正，并进行复查，质量大检查后检查组汇报检查情况，在职工会上进行通报，奖优罚劣，以示激励，从而把质量意识渗透到每一个工人的脑海之中。安全重于泰山，打造放心工程
武昆高速项目部坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产、文明施工当做头等大事来抓。项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中，坚持正确处理安全与施工生产统
一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况，从而实现零伤亡的工程目标。
树廉政风，为企业插上腾飞的翅膀
廉洁是企业的立身之本，创新是企业腾飞的动力之源。自我标段进场至今，在项目部各级领导的领导下，认真落实党风廉政责任制，成立廉政领导小组。坚持标本兼治，综合治理的工作方针，着力从源头上治理腐败，努力构建清正廉洁的政治环境，为武昆高速公路工程治理的健康发展提供了坚强的政治保证。同时，项目部鼓励技术人员开展QC攻关，对于梁板预制技术进行改良，仅此一项技术节约钢板60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加快了工程进度。
凝心聚力，构造和谐型工程
武昆高速牢固树立“细节决定成败，优质决定品牌”的理念，高起点、高定位，积极推行工程标准化、精细化的施工管理模式，努力打造内在质量优良、外在形象美观、人文景观协调、生态环境和谐、体现科技进步的和谐工程；项目部根据根据每月施工生产情况，月底进行成本分析，对上月成本在人机料方面进行分析，找出亏损原因，并对上述原因形成对策，形成会议纪要，实施在下月生产中。一月比对一月，虽项目部为亏损项目但项目部尽力减少亏损项，群思广义，减本增效，例如
对于梁板预制技术进行改良，仅此一项技术节约钢筋60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加快了工程进度。
五、施工体会：
随着公路市场竞争日趋激烈，工程质量不能掉以轻心，企业只有以质量求生存以效益求发展。这就要求施工企业务必做到质量第
一、信誉第一，即遵循以下几点：
1、加强企业内部管理、塑造企业文化、打造企业形象。
2、严格控制工程质量：全面贯彻质量管理目标，建立健全各种管理制度。
3、控制工程进度：建立强有力的满足工程进度的各种保障制度，制定详细的工程施工进度计划书并进行动态管理，合理科学的安排各工序的施工，掌握各工序之间的关联与衔接，对关键工序进行全面监控。
4、严格控制工程费用：资金是工程运作的血液，在整个工程运行过程中决不能出现资金的断链。
通过本项目的施工，我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配置，和超前的预见性。从大局考虑，合理安排，配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。只有超前机会，才有准确的策略。
通过对本项目施工分析，我施工单位将对今后工期紧凑、自然条件恶劣的施工工地更有了经验、实力与信心。
