2012年公司民主生活会汇报材料
分管政工办、人力资源科。任职以来，认真学习毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”，以身作则，坚持贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神。讲党性、顾大局，正确处理好国家、企业、职工个人之间的利益关系，清政廉洁，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，团结___石油全体员工，开拓进取，较好地完成了各项工作任务。现将任职以来的主要工作简述如下：
第一部分一年来工作的简要回顾
一、认真抓好党建工作和班子建设，增强班子的凝聚力
1、坚持理论学习制度。我认为作为分公司的一名领导，在理论方面要先学一步，理论是指导实践的方向，我们要做好自己的工作，就必须有一定的理论基础。因此，我每月按安排的内容自学一篇，对一些重点作了一些摘录，用来指导自己的工作，通过学习，使自己政治上思想上与党中央保持高度一致。
2、在民主集中制建设方面：一是健全制度。为了强化制度管理，先后制订了《___石油分公司党委参与企业重大问题决策若干规定》和《___石油分公司党委坚持民主集中制规定》等有关规定，确保民主集中制的贯彻落实。二是正确处理民主与集中的关系。民主集中制贯彻得好，党就团结坚强，各项工作就完成得好。在工作中，坚定不移地贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事原则，严格按照少数服从多数的原则决定重大问题。三是做好分工协作。一年来，我和经理之间、正职与副职之间、副职与副职之间关系融洽，工作协调，相互帮助，真正做到了工作上分工、思想上合作，职能上分工、目标上一致，责任上分工、决策上统一，大家心情舒畅，较好地发挥班子成员的积极性、创造性。
3、重新调整党支部划分，完善基层组织建设。一是把各片区支部的协解党员和退休党员移交地方管理。今年元月份，我公司共有党员150人，其中离退休党员90人，在职党员60人。按照中央有关文件精神，企业退休党员的组织关系应当移交到当地社区，实行退休党员属地管理，这既是加强和改善对退休党员管理的需要，也是深化企业改革、保持企业发展和稳定的必然要求。我们经过多方努力，加强沟通协调，按有关规定和移交程序，将51名退休党员和协解党员的组织关系移交到了当地社区，现我公司有110名党员，其中在职67名，非在职党员43人。二是重新划分片区支部。我公司大多数片区支部党员人数相对较少，支部开展活动极为不便。针对这一情况，我们按照方便管理的原则，把地理位置相近的片区或者同一板块的专业线划分组合成新的支部，由原来12个党支部重新调整为9个党支部。
4、抓好党员的培养发展工作，为企业党组织注入新鲜血液。发展党员工作是党的建设的一项经常性的基础工作，是增强党的生机与活力，提高党的战斗力的重要途径。按照销售公司的要求，要用两年时间，年销
量在3000吨以上、员工人数达10人以上的加油站，做到站站有党员。为此，我们注重在基层一线培养、发展党员，把基层一线的政治思想素质高、表现出色、积极上进的青年纳入我们的发展对象。目前，我公司共有105人向党组织递交了入党申请书。今年十月公司有4名入党积极分子已经填写了入党申请表，很快就会成为企业党组织的新鲜血液。
5、积极筹备党委换届选举工作。党委换届，是健全企业党组织、加快企业发展的需要，也是全面贯彻“三个代表”的具体体现，是巩固党在企业的执政基础的客观要求。我们原计划在上半年完成党委换届选举工作，后因企业中心任务繁重，经过研究，准备在今年十二月份进行。目前，各项筹备工作正在进行之中。
二、抓好思想政治工作，确保企业稳定和发展
1、以身作则，抓好党风廉政建设。一是组织党员干部学习党中央和集团公司有关抓好党风廉政建设的规定，努力增强学习的针对性和实效性，不断打牢拒腐防变的思想道德防线。二是以身作则，从我做起。在廉政工作上，本人廉洁自律，做好表率，认真负责，切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，管住自己和班子。
2、在企务公开方面：一是多种形式推进企务公开。我们通过职代会、企务公开栏、黑板报、内部刊物等多种形式，主动向职工公开购销、利润、费用开支、三项制度改革等企务情况，增加了企业管理的透明度，让职工更了解企业，关心企业，不断增强职工队伍的凝聚力。二是严于律己、自觉接受群众监督。工作中严格要求，规范管理，办事公道，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见和建议。
3、明确职责，抓好纪检工作。按照上级有关纪检工作规定及要求，并结合我公司的实际情况，我们制订了《纪律检查委员会工作规则》、《纪律检查委员会议事规则》等纪检工作制度，明确了各部门、各级人员在纪检工作中的职责权限，落实责任，范围管理程序，使纪检监察工作更加服从、服务于经济建设这个中心，更加贴近企业经营生产实际。自己作为纪检书记带头不接受宴请，不收受礼金和礼物，不去高消费娱乐活动场所，管好自己，做好表率。
三、加强领导，不断深化用工、分配制度改革
1、建章立制，健全人事管理制度。为使人事工作有章可依，积极探索人事管理办法，建立健全各项人事管理制度。先后制订了《___石油分公司用工管理办法》、《___石油分公司聘用工、劳务工管理办法》、《___石油分公司员工教育培训管理办法》、《___石油分公司员工社会保险管理办法》、《___石油分公司劳
务工薪酬管理办法》、《___石油分公司加班管理办法》和《___石油分公司员工请假管理办法》。这些管理制度在日常工作中发挥了积极的作用，使人事工作从“以人管人”的模式向“以制度管人”转变，实现企业管理的制度化、规范化，提高企业的管理水平。
2、建立绩效考核体系，完善内部分配制度。为深化企业内部分配制度改革，合理调整工资结构及各类人员的收入关系。我们建立了绩效考核评价制度，把岗位绩效考核与薪酬调整、职务晋升、员工培训等职工切身利益挂钩，提高了员工的工作责任心和工作效率。同时，不断完善加油站联量、联费、联管理分配制度，把加油站经理、记帐员、加油员的收入按销量分为16个档次，销量越大收入越高，员工的业绩与收入挂钩，体现了多劳多得原则，发挥了分配的激励作用，提高了员工的工作积极性。
3、多渠道控制用工总量。去年底今年初，我公司实际用工人数为735人，4月份巴马县公司划入我公司管理后增加用工31人，总用工量为766人，比区公司下达的（中国文学家园网 ）年年末控制数超48人。我公司地处山区，成品油市场不大，大型加油站
少，人均销量小，核定用工也少，减员工作难度较大。为控制好用工总量，我们克服困难，采取多渠道减少用工总量。一是关闭部分销量小、效益低、管理难度大的农村小站；二是对已关闭的油库进行整体出租；三是清退守站守库人员，把片区自行聘请的加油站守夜人员予以清退。通过以上渠道，共减员41人，现在我们实际用工已减至725人，力争在年末把用工总量控制在区公司核定的718人范围内。
4、建立人才储备制度，增强人才后备力量。为加强企业人才队伍建设，建立人才队伍的长效机制，增加经营管理、专业技术和技能操作人才队伍的后备力量，促进人才成长，增强企业发展后劲，我们建立了中层干部、管理人员、加油站经理及记帐员三级人才储备，对储备人才进行动态考核，工作加压，经济上给予适当补助，并规定今后新聘用的各级人员，主要从人才库中选拔，有力地促进了我公司的人才成长，增强了人才后备力量。
四、积极组织员工参加职业技能竞赛和技术比武活动以及职业技能鉴定工作
按照销售事业部和区公司的安排，从今年4月起在全销售系统的零管、财务、物流、数质量四个专业线开展职业技能竞赛和技术比武，以及中级工鉴定工作。为抓好此项工作，首先成立了由分公司经理任主任，书记任执行主任，相关部门负责人参加的竞赛比武组委会，加强活动的组织领导。为了达到百分之百的参
与，我们及时制订了竞赛比武奖惩条例，建立各种考勤制度。同时为了激励先进，鞭策后进，我们还从分公司有限的经费中拿出14.1万元进行培训、奖励。通过以上的措施，我公司的培训率达100％，共培训了3253人次，参赛率达100％。通过开展职业技能竞赛比武活动，员工综合素质普遍有了很大提高。在职业技能鉴定中，我公司共有214名报考中级工，有123名顺利通过了考试，结束了公司没有中级工的历史。
五、积极开展企业文化建设，努力构建和谐企业
1、固本强基，创造一流的企业文化。一是顺利完成分公司共青团委的换届工作。为加强团的组织建设，增强团员意识，调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，经请示团市委同意，我公司于今年5月底召开了第二届团员大会，选举产生了我公司团委新一届委员会，为企业持续发展提供生力军。二是积极开展加油站创建“青年文明号”工作。青年文明号是群众性的精神文明创建活动，是建设两个文明的需要。为了使这一活动开展得有声有色，我们在加油站中开展了“我为石化添光彩”活动，以优质服务吸引顾客，目前我公司有三座加油站顺利通过市青年文明号的检查，东南、西南两座万吨加油站也正在积极创号申报当中，待获得市级命名后，我们还要争创自治区级“青年文明号”。
2、开展丰富多彩的活动，弘扬企业文化。为增强员工的凝聚力，激发向上的精神，我们因地制宜地开展各类文化体育活动：在五
一、国庆、元旦、春节等节假日开展拔河、球赛、游园等多种多样的活动，丰富了员工的文体生活。
3、关心职工生活，创造一个和谐文化氛围。一是为了使员工的生活得到改善，我们在制订分配方案时，有意识地向一线员工倾斜，使一线员工收入有所增加。二是关心弱势群体。公司时刻都把这部分员工的生活工作挂在心上，凡是在重大节日，我们都能及时派出人员进行慰问。特别是当一些员工生病住院时，我和有关人员代表公司去看望，送去慰问金和慰问品，使他们感到党组织和企业的温暖。
4、努力抓好宣传报道工作。一是加强通讯员队伍建设。为倡导健康文明、积极向上的企业文化，进一步推进企业两个文明建设。今年6月，我们对通联队伍进行了调整充实，调整后现有通讯员34人，使每个部门、每个片区都有一名通联人员。今年以来，已在中石化报上稿8篇，广西石油报上稿34篇。二是提高办理内部刊物的质量。公司内部刊物《河石通讯》自05年10月至今，从质量和版面设计来看，都是一期比一期有所进步，已经成为我公司倡导企业文化、塑造企业形象、探讨企业管理、沟通企业信息的一个重要交流平台。为推动企业两个文明建设的发展起到了积极的作用。
第二部分存在的问题与不足
我任职近一年来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了点滴成绩，但离上级党委的期望和组织的要求还有一定差距。同时，在工作中，我也发现自己存在一些不足之处，主要表现在：
1、如何抓好企业党务工作办法还不够多。企业实行经营负责制，以经营为主，以利润最大化为目标，因此，如何围绕“中心”发挥“核心”作用，如何起到保障、监督作用，我一年来都在探索和实践之中。
2、对工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集团公司、区公司在销售、物流、财务、油品储运四个专业线开展技术组织比武和竞赛活动，明确是书记工程，自己只是及时传达上级指示精神，对如何抓好本单位的技术比武活动工作办法不多，没有与四个专业线负责人具体一项一项，一课一课，一个环节一个环节地抓好落实，结果有点放任自流。特别是当时又碰到内控检查，各部门都强调自身工作的重要，在一定程度上影响自己的决心。零管在选教员环节上出了大问题，计量基本上是靠个人自觉，除了财务专业线负责人比较认真外，其他专业线负责人有所欠缺。事后回想起来，如果当时自己一抓到底，结果可能会更好些。
3、深入基层调研不够。对员工思想什么，若明若暗，平时听汇报的多，亲自下基层了解一手材料的少。
4、在与个别班子成员交心通气中还有待于加强。原来我认为：班子5名成员中，有4名吃、住都在一起，沟通应该不成问题。但是从一些实际工作问题来看，自己只重视与经理和多数班子成员沟通，忽视了与个别班子成员交心，这有待于今后进一步加强。
5、在处理工会与自己分管的工作问题上还存在这样那样的问题。工会和政工办一起合置办公，平时自己布置工作，由于没有注意到主动与工会主席沟通，使执行人不好开展工作。
6、个人性格有时还比较急躁。有时布置工作下面不按自己意图去办时，自己不是手把手地教，而是批评的多，造成下属感到自己难接触的感觉。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。
谢谢大家！
