推荐第1篇：筹备工作计划书
沐足城筹备工作计划书
一、计划说明
本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。
二、七月份工作计划：
★ 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式
★ 总经理确定人选并正式入职
★ 确定沐足城功能及装修设计方案
★ 招标并确定装修队伍及开始施工
三、八月份工作计划：
1、8月1日—8月15日
● 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图” ● 确定“开业前工作计划”
● 确定财务部及后勤部负责人
2、8月15日—8月31日
★研计工程整改方案，确认平面功能分布图
● 确定电脑系统网络分布及连接图
● 确定电话系统网络分布及连接图
● 确定监控系统网络分布及连接图
● 确定TV系统网络分布及连接图
● 确定小区广播分布图
○督促施工方制定“工程进度计划表”
○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价
四、九月份工作计划：
1、9月1日—9月9日
★ 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职
● 草拟人员编制与级别、工资方案
○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案 ○部门经理及主任级招聘
☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作
☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改
○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）
2、9月10日—16日
★ 营销策划部经理确定人选并正式入职
● 联系CI设计公司及广告商
○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案
○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”
3、9月17日—9月23日
★ 各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职
★ 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职 ● 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等 ● 草拟各部门提成及小费政策
● 确定营业房号、座位号及更衣柜等编号
● 联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘）
4、9月24日—9月30日
○确定全场VI导视系统并选择供货商
○确定员工制服方案并选择供货商
○确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案
○呈报“订货物品清单”及“采购物品清单”
○统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案
☆研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改
☆于周边设点展开招聘工作
四、十月份工作计划：
1、10月1日—10月7日
● 公司经营理念与发展战略管理层培训
● 质量理管理体系文件编写要求筹备组培训
● 制定各部分岗位职责及素质要求
○ 联系供货商提供订货物品及样品与报价
☆ 开展采购物品之市场询价
☆各部门主任、主管确定人选并正式入职
2、10月8日—10月14日
● 各部门人员复试及公布录用名单
● 联系人才市场，每周进行现场缺编招聘
○联系旅游学校，进行实习生的招聘
○联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘
○制定公司质量文件
○制定各部门程序文件
3、10月15日—10月21日
○制定各部门作业指导书
○设计各部门纪录表格及单据
4、10月22日—10月28日
● 确定试业日期及员工入职培训日期
● 确定全场各部分服务项目及收费价格
● 确定各部门提成及小费政策
○拍照、设计、制作宣传图册
○与供货商陆续签订订货合同
▲大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排
● 制定“员工手册”
● 制定“技师操作手册”
● 制定公共课程培训教材
● 制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材
● 确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂
▲通知各部门录用人员报到及办理入职手续
四、十一月份工作计划：
1、10月29日—11月4日
● 水池防水24小时闭水试验（第三次）
● 收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划）
○印刷品到货及使用
▲部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划） ▲技师入职岗前培训及考核（技师培训计划）
▲员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小码）
2、11月5日—11月11日（试营业前一周）
● 电话网络测试，确认电话终端及号码分配
● 电脑网络测试，确认电脑终端及功能
● 电脑软件安装、调试及职能授权
● 订货物品陆续到货、验收
● 市场采购物品到货、验收
● 装修工程验收（各部分竣工图）
● 安装工程验收（设备开关调试）
● 场地接收及钥匙交接
● 各区域导视牌及钥匙牌到货及安装
● 联系礼仪公司，确定试业典礼
● 确定试业吉日，随时准备迎接试业
☆继续跟进电脑软件功能整改
3、11月12日（25）日—17月（27）日（试营业前三天） ● 装修工程收尾修补、设备维修调试
● 固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等 ● 开荒卫生清洁及物品摆放
● 现场模拟操作培训及督导
● 试营业广告宣传及免费券派送
● 请神、敬香
☆配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查
五、11月18（28）日试业典礼
备注：
★应考虑提前完成，不能推迟
●必须于本期限内完成
○允许延迟一周完成
☆跟进到完成为止
▲根据工程进度相应调整
A。申请定点的酒店应提交下列文件和证件
1。 书面申请
2。 填写（旅游定点饭店登记表）一式两份
3。 提供以下复印件：
（a） 营业执照
（b） 税务登记证
（c） 工程竣工验收证明
（d） 消防验收证明
（e） 特种行业许可证（住宿）
（f） 卫生许可证（食品，高层给水，公共场所等）（g） 电梯安全使用许可证
（h） 特种行业经营许可证（歌舞厅，桑拿等）（i） 合资，联营，承包，管理合同或协议
B。审批程序
推荐第2篇：明光新天地筹备工作计划书
明光新天地筹备工作计划书
1、11月11日前，招聘地点确定、采购办公、招聘所需用品、用具（详见《筹备期所需办公用品清单》）
2、11月11日——11月25日招聘计划确定。印刷品设计完毕，交付印刷；其他招聘途径同期正式启动（详见《招聘计划书》）
3、11月22日——开业前一周外联部进行市场收客工作（详见《筹备期外联部岗位职责》、《筹备期外联部执行标准》）
4、11月24日——开业前一周制定开业前期对外宣传策略（详见《开业前期对外宣传策划书》）
5、11月11日——11月28日制定各部门工资标准及提成方案（详见《各部门、各岗位工资执行标准》、《各部门、各岗位提成、奖励办法》）
6、11月11日——11月13日负责招聘事宜的人员到岗，准备相关文件、表格，布置招聘场地（详见《筹备期人员安排方案》）
7、11月14日招聘工作正式启动，对外宣传同期启动
8、11月14日——11月19日建立培训计划、教案（详见《培训计划》、《培训教案》）
9、11月18日——11月24日所有规章制度定稿、印刷（详见《运营手册》）
10、11月19日——11月26日招2-3名懂整体设计的造型师，设计女模、服务员、公主、吧丽等的饰品、服装及各类物件的款式类型。
11、11月21日各店长将所有运营中所需物品罗列出清单（细化到各店）
12、11月22日设计开业后的广告及其他宣传的方案的确定
13、11月22日宣传的重新放在媒体上（电视、报纸、网络、公交及杂志等），广告投入置换方案在一星期后细化报上。
14、11月24日前确定培训方案（培训的具体时间、地点、内容、导师等）、街区霓虹灯设计确定
15、11月24日——11月29日讲师模拟演练
16、11月26日前确定点单系统
17、11月26日前收银软件确定
18、11月26日确定明星股东投资的费用，（可以安排合适的港台或大陆核心艺人、影星等，避免夜店的本土化。）
19、11月29日——12月3日员工舞蹈、现场舞步编排结束，相关讲师、外联人员教授完毕。员工口号、手势确定
20、12月1日完成开业开街活动方案，分各单店的PT活动，安排进入狂欢周。
21、12月5日——12月11日统计各部门经营用品种类、数量（详见《各部门经营用品采购详单》）
22、12月5日灯光、音响设备到位
23、12月9日营业用印刷品、表格、单据交付印刷
24、12月9日——12月12日确定各岗位工装款式、工号牌、名片款式
25、12月9日前培训场地租赁就绪
26、12月10日培训工作正式启动，造员工花名册，公布培训纪律（详见《培训纪律》）
27、12月10日前采购物品于需基本到位
29、12月13日各岗位人员定岗、定员，分岗培训
30、12月13日制定工装、工号牌
31、12月13日——12月15日果盘、小食品实操，确定品种、款式、价格，并测算成本
32、12月14日工程交付、灯光音响交付
33、12月14日——12月16日调试灯光音响
34、12月14日前酒水谈判完毕，确定主推酒水
35、12月14日——12月15日酒水定价，酒水单设计完毕（详见《贝贝宝迪酒水单》）
36、12月16日点单系统安装、调试完毕
37、12月16日酒水单交付制作
38、12月16日内外场警示牌、提示牌开始制作（详见《内外场警示牌、提示牌内容》）
39、12月17日进场打扫、实操
40、12月18日细部装饰品、卫生用品、用具进场（详见《开业前清洁用品中购详单》）
41、12月18日外聘工作人员、演员房屋租赁就绪（详见《关于外聘工作人员、演艺人员住宿要求》）
42、12月19日外聘工作人员、演员到位
43、12月19日演艺部正式排练（详见《开业前排练日程安排表》）
44、12月19日实操用品、用具进场（详见《实操用品申购详单》）
45、12月19日开业庆典策划、开业活动策划完毕（详见《开业庆典策划书》）
46、12月19日——12月22日接洽相关赞助单位
47、12月19日家具、电器进场
48、12月20日各部门经营用品、用具进场
49、12月21日工装就绪
50、12月21日现场模拟验收
51、12月21日员工正式入职，发放员工物质（详见《员工入职表》、《员工物质申购详单》、《员工物质领取办法》、《员工物质发放一览表》）
52、12月21日——12月22日酒水进场
53、12月23日小食品食材、物料、半成品进场
54、12月23日水果进场
55、12月24日开业
推荐第3篇：餐饮部开业筹备工作计划书
餐饮部筹备期间工作计划
一、9月5日至10日制定前厅人员编制（部长1名、领班1名、收银2名、吧台技术员2名、服务员8名：其中包括茶坊2名、传菜员2名、厨房主管1名、炒锅2名、打荷2名、上什2名、砧板2名、洗碗工2名）共27人，制定部长、领班、吧员、服务员各个岗位职责，待遇标准、制定员工合理的班表（包括节假日的安排，逢五一和国庆公司安排聚餐或礼品，春节上班按国家法规执行）、拟定《龙茶坊管理规章制度》、《龙茶坊员工工作职责》，《龙茶坊吧台管理制度》、《龙茶坊厨房管理制度》、《龙茶坊卫生管理制度》。
二、9月12日至17日修改并完善上周所拟的各项规章制度并确定，确定前厅人员到位时间，对前来应聘优秀领班、吧台长管理人员可近期到岗，服务员于10月2日到岗，10月3日参加培训。初步拟开业促销方案（如：开业3天内相应酒水饮料买一送
一、推优惠券、会员卡等相关活动），草拟开业前的宣传品、促销品、广告。关于厨房炒菜使用液化气瓶的安全隐患是否考虑其它燃料更为安全节能并能降低成本，:如生物油。
三、9月19日至24日列出前厅各类用品及清单（包括收银电脑、收银手工单，印泥、店内章、桌椅板凳，备餐柜，餐具，窗帘、桌布、口布、纸巾等的选定）。
四、9月26日至30日制定前厅人员培训内容、制服、保洁、厨房
服装定稿。
五、10月3日至8日完成前厅人员招聘并到位，每天上午进行统
一培训管理。每天下午用2小时组织员工学习，相互加深了解，消除陌生感，学习会所经营理念和说话做事处事技巧，厨房人员设备提前入场和厨师长沟通菜谱的菜品、特色、食材、口味并让所有员工熟记。厨师长对厨房人员培训及管理，并对员工餐能保证按时按量提供。
六、10月10日至15日参加会所安排培训课程，下午用2小时给
员工学习，所有服装到位，复查前厅开业事项：如物料、用具、设备、人员、促销等工作。收银员对点菜系统的操作熟练，吧员做好台内物品保存及设备熟练操作和简单的维修知识。
七、10月17日至22日前厅员工熟悉店内环境，工作流程演练，
下午给员工学习总结。
八、10月24日至开业员工之间相互训练服务流程，以高度热情迎
接开业。
推荐第4篇：餐厅开业筹备工作计划书
餐厅开业筹备工作
餐饮部开业前的准备工作，对餐饮部开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将餐饮部开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐饮部的工作任务
餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，餐饮部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，餐饮部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。餐饮部主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐饮部开业筹备的任务与要求
餐饮部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
(一)、确定餐饮部的管辖区域及责任范围
餐饮部总监（经理）一般要提前6个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定餐饮部的管辖区域及餐饮部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐饮部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐饮部管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归餐饮部管辖；员工餐厅也由餐饮部统一管理。
（二）确定餐饮部各区域主要功能及布局。
根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，
要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
(三)设计餐饮部组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐饮部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。
(四)制定物品采购清单
饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐饮部，在制定餐饮部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
2.行业标准。开元国际酒店管理公司最低产品标准是餐饮部经理们制定采购清单的主要依据。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
4.行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐饮上座率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(五)协助采购
餐饮部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对餐饮部的开业及开业后的运营工作影响
较大，因此，餐饮部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐饮部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(六)参与制服的设计与制作
餐饮部的岗位较多，而且风格各异，如仅中餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。有些餐饮部为了方便管理，把零点餐厅和宴会厅的服饰制作是统一的，这就很难显示一种宴会服务的氛围。
(七)编写部门运转手册《管理实务》
运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。
(八)参与员工的招聘
通常，餐饮部的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐饮部共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐饮部经理则负责把好录取关。
（九）、抓好开业前培训工作
开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐饮部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求三个月前到位，经过酒店整体的半个月军训后，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；餐饮服务规范流程的训练；酒店主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。
(十)建立餐饮档案
开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐饮管理具有特别重要的意义。很多饭店的餐饮部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐饮定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。
(十一)参与餐饮验收
餐饮的验收，一般由基建部、工程部、餐饮部等部门共同参加。餐饮部参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐饮部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份餐饮验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后
的跟踪检查。 (十二)开业前恳荒卫生工作 开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐饮部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，然后在客房部的指导下，展开全面的清洁工作。 (十三)部门的模拟运转 餐饮部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、餐饮部开业准备计划
(一)开业前第17周 餐饮部负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
(二)开业前第16周至第13周
1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解餐饮的营业项目、餐位数等。
3.了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。
4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
5.了解有关的订单与现有财产的清单。
6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
9.确定组织结构、人员定编、运作模式。10确定餐饮经营的主菜系。
11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。
12.落实员工招聘事宜。
(三)开业前第十二周至第九周
1.按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。
2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。
4.制定餐饮部的卫生、安全管理制度。
5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6.制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。
7.建立餐饮质量管理制度。
8、制订开业前员工培训计划。
(四)开业前第八周至第六周
1、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
3、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
7、与总经理商定员工食堂的开出方案。
(五)开业前第五周
1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。要求开业一周前印刷品到位。
3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。
4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。
5、与客房部联系，建立客房送餐程序。
6、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
7、邀请财务部予以财务管理制订培训。
8、与保安部制订安全管理制度。
9、与客房部联系制订布草送洗程序。
10、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。
11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。
12、建立餐饮部的文档管理程序。
13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。
(六)开业前第四周
1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。
2、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。
3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。
4、确定各库房物品存放标准。
5、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。
6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
8、继续实施员工培训计划。
(七)开业前第三周
1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。
2、正式确定餐饮部的组织机构。
3、确定各区域的营业时间。
4、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。
5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。
7、拟订餐饮消费的相关规定。
8、编制餐饮部基本情况表（应知应会）
9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。
(八)开业前第二周
1、全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。
2、厨房设备调试。
3、主菜单样品菜的标准化工作。
4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
推荐第5篇：餐厅开业筹备工作_餐厅开业计划书
一、餐饮部的工作任务
餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，餐饮部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，餐饮部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。餐饮部主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐饮部开业筹备的任务与要求
餐饮部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 具体包括：
(一)、确定餐饮部的管辖区域及责任范围
餐饮部总监（经理）一般要提前6个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定餐饮部的管辖区域及餐饮部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐饮部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐饮部管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归餐饮部管辖；员工餐厅也由餐饮部统一管理。
（二）确定餐饮部各区域主要功能及布局。根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。 (三)设计餐饮部组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐饮部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。 (四)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐饮部，在制定餐饮部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
2.行业标准。开元国际酒店管理公司最低产品标准是餐饮部经理们制定采购清单的主要依据。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
4.行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐饮上座率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (五)协助采购 餐饮部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对餐饮部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐饮部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐饮部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (六)参与制服的设计与制作 餐饮部的岗位较多，而且风格各异，如仅中餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。有些餐饮部为了方便管理，把零点餐厅和宴会厅的服饰制作是统一的，这就很难显示一种宴会服务的氛围。 (七)编写部门运转手册《管理实务》
运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。
(八)参与员工的招聘
通常，餐饮部的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐饮部共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐饮部经理则负责把好录取关。
（九）、抓好开业前培训工作
开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐饮部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求三个月前到位，经过酒店整体的半个月军训后，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；餐饮服务规范流程的训练；酒店主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。 (十)建立餐饮档案
开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐饮管理具有特别重要的意义。很多饭店的餐饮部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐饮定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。 (十一)参与餐饮验收
餐饮的验收，一般由基建部、工程部、餐饮部等部门共同参加。餐饮部参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐饮部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份餐饮验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 (十二)开业前恳荒卫生工作
开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐饮部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，然后在客房部的指导下，展开全面的清洁工作。 (十三)部门的模拟运转
餐饮部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、餐饮部开业准备计划 (一)开业前第17周
餐饮部负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。 (二)开业前第16周至第13周 1.参与选择制服的用料和式样。 2.了解餐饮的营业项目、餐位数等。
3.了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 5.了解有关的订单与现有财产的清单。
6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。9.确定组织结构、人员定编、运作模式。 10确定餐饮经营的主菜系。
11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。12.落实员工招聘事宜。
(三)开业前第十二周至第九周
1.按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 3.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。 4.制定餐饮部的卫生、安全管理制度。
5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。 7.建立餐饮质量管理制度。
8、制订开业前员工培训计划。(四)开业前第八周至第六周
1、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
3、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
7、与总经理商定员工食堂的开出方案。(五)开业前第五周
1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。要求开业一周前印刷品到位。
3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。
4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。
5、与客房部联系，建立客房送餐程序。
6、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
7、邀请财务部予以财务管理制订培训。
8、与保安部制订安全管理制度。
9、与客房部联系制订布草送洗程序。
10、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。
11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。
12、建立餐饮部的文档管理程序。
13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。 (六)开业前第四周
1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。
2、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。
3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。
4、确定各库房物品存放标准。
5、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。
6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
8、继续实施员工培训计划。(七)开业前第三周
1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。
2、正式确定餐饮部的组织机构。
3、确定各区域的营业时间。
4、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。
5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。
7、拟订餐饮消费的相关规定。
8、编制餐饮部基本情况表（应知应会）
9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。(八)开业前第二周
1、全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。
2、厨房设备调试。
3、主菜单样品菜的标准化工作。
4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
四、开业前的试运行
开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐饮部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题： (一)持积极的态度
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分餐饮管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
(二)经常检查物资的到位情况
前文已谈到了餐饮部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐饮部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。 (三)重视过程的控制
开业前，餐饮部的工作量非常大，各级管理人员要坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止人别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时餐饮部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，餐饮部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，餐饮部管理人员可采取以下措施：
1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。
2、尽早接管餐厅包厢、宴会厅等区域，加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护负起全部责任，餐饮部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。(五)加强对仓库和物品的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。 (六)确定物品摆放规格
在接手了包厢、宴会厅后，餐饮部经理就要与餐厅经理等一起马上确定摆台规范、物品摆放规格工作，并拍照制作标准化图案，进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范，以取得整齐划一的管理效果，使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一，往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面，需要较长时间才能调整过来。 (七)工程部和餐饮部共同负责验收 作为使用部门，餐饮部的验收对保证后期质量至关重要。餐饮部在验收前应根据本饭店的实际情况设计验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。餐饮部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的餐饮部经理在验收后，会将所有的问题分类列出，以方便安排施工单位的返工。
(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转 开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系。部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意设备的保养。
(九)加强安全意识培训，严防各种事故发生。
(十)加强对餐饮内设施、设备使用注意事项的培训。
（十一）加强餐饮菜肴的培训。特别是开业期间的菜肴、酒店的主要特色菜等；很多酒店开业很长一段时间，服务员对客人询问特色菜都无法回答，主要是培训不到位。厨师长要定期在餐饮例会上对服务员进行有针对的培训。
（十二）模拟开业日程安排： 初级阶段：
前12天 熟悉环境。服务员进入场地，熟悉餐饮及酒店整体环境，要给予员工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。
前11天 熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。 前10天 熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。 前9天 熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。
提高阶段：
前8天 流程演练。在进一步熟悉的基础上，提高效率。
前7-6天特殊情况处理。加强协调能力的培训；并适当提高劳动强度。 熟悉阶段：
前5-2天熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节。熟悉巩固。 筹备开业：
前1天 全面筹备开业 模拟开业阶段，要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；并在每次模拟后，召开分析会，并形成会议纪要。模拟开业的评审团一般由管理公司餐饮总监、酒店餐饮部经理、培训部经理、餐厅经理等高级行政人员组成，客观评价餐厅和服务和出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。 在模拟开业后期，也可适当邀请酒店总经理或管理公司驻店人员进行试菜，对菜式进行指导。
推荐第6篇：筹备工作
鱼化工业园筹备工作具体安排事项
会务人员：由贾宏、张峰负责，赵竹娥、周娟、杨丽、李瑛、虎冬、
赵晓春
接待日期：2011.3.安排内容：
1、提前一天完成所有汇报文件制作准备工作，将公司介绍宣传片及会议用PPT文件演示一遍，向公司领导汇报准备情况（贾宏、张峰负责策划及汇报内容，赵竹娥、周娟制作）
2、提前1小时将下列工作就绪：
完成投影设备调试（由公司网管员负责）
完成公司介绍宣传片及PPT文件拷贝到位并演示好（赵竹娥负责）
完成会议室桌牌摆放、水果、水、烟、公司笔记本及笔摆放布置（杨丽负责、赵晓春协助）
准备好摄像、摄影（李瑛负责）
准备好会议倒水等服务工作（赵晓春负责）
准备会议材料、会议签到、会议记录（赵竹娥负责）
车辆及晚餐预定（杨丽负责）
3、提前20分钟在公司前台电子屏显示欢迎词（虎冬负责）
4、提前10分钟公司参会人员全部到会议室就位（虎冬负责）
5、提前5分钟楼下迎接及领导座位引导（贾宏负责）
推荐第7篇：筹备工作说明
东朗乡第二届小学生冬季篮球运动会
筹备工作说明
——莫林生
为了开展好东朗乡第二届小学生冬季篮球运动会，在这一年里，我们精心准备，可以说我校教师在这一年里是挑战的一年，辛苦的一年，也是机遇的一年。在上级领导的关心下，我校的硬件建设得到了很大的改善。同时，也在领导的关心和组织下，我们能够坐在一起共同商讨第二届小学生冬季篮球运动会的相关事宜。现就这次冬运会的筹备情况进行一些汇报。
一、截止今天前所做的工作
1.在这一年里，在上级的大力支持下，我校先后投入了2.5万元建好了新操场一个，50米跑道一个，羽毛球场一个，维修好原操场一个。
2.各班主任带领学生做好了绿化工作，美化工作，使我校面貌焕然一新。
3.有关冬运会的各种计划、人员安排、后勤安排等一切工作准备就绪。
4.联系村委做好了本次冬运会的各种保障工作。
5.本次冬运会预计有160多人就餐，根据物价上涨原因，体育用品开支预计达520元；奖金、奖品开支预计达3310元、后勤开支预计达9950元，总共开支在13780元左右。具体情况印发在大家的手中。
二、未完成的工作
1.篮球板还没安装好，篮球架还没有立起来，计划在下星期三完成。
2.球场线还没画，要等专业教师指导，由中心校领导安排专业人员到我校指导。
3.便道硬化还没开工，力求在本月末完工。
三、开幕式建议
由于条件限制，我们无法进行多姿多彩的开幕式，根据我校校务会研究，只能采取直接排队形式进行开幕。
四、存在的困难
1、由于我校资金紧缺，运动前所要准备购买的物品（包括伙食等）没有资金垫付。
2、学生住宿我们将采取分配我校学生带兄弟学校学生入户进行安排住宿，目前困难是教师的住宿，人员比较多，我校的住宿条件有限，到时可能要拥挤一些，望能得到各位教师的谅解。
推荐第8篇：家长会筹备工作
家长会筹备工作
一、地点：217班教室
二、人员：217班全体师生及部分家长
三、主持：
四、辅助工具：多媒体
五、基本程序：
1、
2、主持人介绍来宾并致欢迎词1 班主任致欢迎词并作工作汇报2（介绍学校、班级基本情况、及来校家长的小孩的成长情况，以成绩为主 ，附带提出不足并给予忠恳的建议）
3、
4、组织全体观看班级成长光碟 请学生代表发言，作成长汇报（以感恩父母，感恩学校，感恩老师为主题）（陈倩）
5、
6、
7、
8、
9、请家长代表发言并提出建议与希望 主持人对家长的发言表示感谢并略谈感想。 观看PPT《感恩父母》 主持人发表感恩演讲稿3 全班起立做手语操《感恩的心》
10、晚会结束，再次感谢家长的到来。
六：后勤工作
（1） 物品准备：杨雨红，郭海艳
1． 家长一人一杯茶
2． 糖果两斤
3． 瓜子2斤
（2） 照片内容:
1．手语操
2.课间操
3.上课情景
4.生活照
（3）接待人员：郭海艳，李海霞，杨雨红，唐碧玲等
唐碧青， 向丽容，
推荐第9篇：酒店筹备工作
酒店筹备工作
酒店筹备工作
一，筹备管理
a，前期规划
1，酒店前期运作计划书
2，酒店前期运营管理
3，前期工作备忘录
b，物品筹备
1，各部门、区域的物品筹备
2，采购物品规格价格明细单
3，各物品的供应商的敲定
酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报
5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、
固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、、绿化、装饰品。 ，开业筹备
1，试营业时各项筹备
2，开张时各项筹备
3，各部门开业筹备
4，酒店产品价格的前期议定
d，设备设施
1，设备设施的安装管理
2，设备设施的前期调试
3，设备设施责任制到位
e，装饰装修
1，酒店外围装修装潢工程
2，酒店内部装修装潢工程
3，各区域的效果图
f，部门配备
1，前期酒店大部门的配制
2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部
3，部门前期协调工作计划
4，前期部门体制监督运行
二，人力资源
a，员工手册
1，酒店的员工手册
2，各部门规章制度
3，员工的岗位职责
4，岗位工作流程制定
b，员工培训
1，部门经理前期培训计划
2，餐饮部培训
3，房务部培训
4，后勤部门培训
c，员工招聘
1，按部门要求招聘
2，后勤员工招聘
d，绩效考核
1，初级员工的考核
2，培训后的员工考核
3，酒店试营业时的考核
4，阶段员工品行考核
5，前期人工成本预算与控制
6，员工岗位工资的拟定
7，酒店各部门奖惩制度
三，工程管理
a，弱电管理
1，各区域的弱电管理
2，部门电源开关节能管理
3，消防区域管理
4，水、电、气的相关管理
b，工程改造
1，前期、二期的改造工程
2，具体项目的落实、跟踪
c，设备管理
1，酒店各部门大型设备管理
2，设备设施的维护保养
四，餐饮管理
a，餐厅管理
1，部门配制
2，部门协调配合工作
3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定
4，岗位时间表的制定
5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴
6，服务质量的控制与提升
7，服务技巧的实施与推广
8，与其他部门协调合作
9，物耗的成本控制
10，人力资源成本控制
11，其他服务的制定
12，反馈系统的建立
b，厨房管理
1，菜单的制定
2，产品的定价
3，厨房出品质量、样式、菜式
4，菜品培训、资源共享
6，物耗、原材料、物品环节成本控制
c，部门协调
1，与酒店其他部门所有协调配合工作
2，部门协调备忘录
3，部门协调原则
d，员工岗位培训
1，餐厅部员工培训工作
包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构
3，先由酒店统一培训，再进行区域培训
4，培训后进行前期考核
5，建立考核制度
五，房务管理
a，接待
b，客房
c，洗衣房
d，商务中心
e，总机
f，大堂
六，财务管理
a， 收银
1， 收银员的岗位职责和工作流程
2，收银员与财务的协调配合工作和原则 b，招投标
b，物品采购
1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制
c， 成本管理
1， 酒店前期运作成本预算、控制、管理 2，
d， 仓库管理
1， 库房的物品日常管理
2， 进、出库的相关管理
3， 领料相关操作程序
4， 仓库管理员的岗位职责
5，月存、日进、检验的相关管理
推荐第10篇：工程部筹备工作
工程部筹备工作
1．工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；
2．与业主及会所施工单位负责人联系，索取整个会所的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；
3．根据施工单位提供的图纸，到会所施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际会所的需求与图纸的差异，向有关方面反映；
4．制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；
5．征求各部门总监对会所施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；
6．复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按会所的运作规律，各部门的要求，设计、安排会所各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；
7．根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收会所后的使用、维修、保养；
8．跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修所有房间，待业主、管理公司、总经理等确认后客房装修施工进行全面检验及接收工作；
9．制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购列表、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；
10．制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；
11．制定培训员工的培训计划及课程安排；
12．制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；
13．跟催各机电系统的设备安装情况，及时向会所有关领导及部门总监汇报工程进度;
14．实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职；
15．制定会所开业后一年内工程部总的费用预算（包括全会所每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；
16．制定接收整个会所的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；
17．与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；
18．根据施工进度及会所开业时间逐步验收下列机电设备：
18．1 机梯 18．2 供电系统 18．3 湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机 18．4 验收空调系统 18．5 验收锅炉蒸汽系统 18．6 验收供、排水系统 18．7 验收楼宇自控系统 18．8 验收总机房 18．9 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18．10保安监控系统 18．11煤气调压站及煤气系统开业前的准备
19．1员工到会所现场熟识环境及现场培训； 19．2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录； 19．3确保各机电设备正
常运行；20．协助各部门接收会所各部分； 21．开业典礼的准备工作； 22．开业前，绘制出一套按会所实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部数据保管室保管。
第11篇：筹备工作情况汇报
泉塘镇五届人民代表大会第四次会议
筹备工作情况汇报
（2015年4月28日） 各位代表、各位领导：
镇五届人民代表大会第四次会议的筹备工作，在镇党委的领导下，经过大会筹备工作领导小组成员的共同努力，目前已全部就绪，大会将于2015年4月28日如期举行。现在，我受主席团及会议筹备工作领导小组的委托，向各位代表报告本次大会的筹备工作情况。
一、大会的筹备情况
我镇五届人民代表大会第四次会议的召开是全镇人民政治生活中的一件大事。为开好本次会议，镇党政领导班子多次召开专题会议研究讨论大会各项事宜。在4月20日人大主席团会上，确定了大会的时间并向市人大常委会送了报告，成立了大会筹备工作领导小组并设置了会务组、资料组、后勤组、保卫组等四个小组分工负责，着手准备大会各项筹备工作。镇人大、政府和财政所组织专人做好相关报告的起草工作，认真总结五届人大四次会议以来我镇经济社会发展和民主法制建设取得的成绩和经验，科学规划今年的奋斗目标和工作措施。
二、大会的指导思想和主要任务
本次大会的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，在镇党委的领导下，认真履行宪法和法律赋予的职责，加强对重大事项和人民群众普遍关注的重点问题的监督，充分发挥代表作用，促进政府依法行政，努力使人大工作更加贴近民意、更加富有实效，实现我镇经济社会持续健康发展。
根据这个指导思想,本次会议的主要任务是:听取和审议政府工作报告、人大工作报告和财政预决算报告。希望各位代表小组长围绕大会议程，组织各选区的代表就我镇发展稳定的重大事项和群众关心的热点难点问题，深入思考，广泛交流，提出切实可行的思路、途径和办法，为实现幸福中沙、和谐中沙积极献计献策。本次参会代表共71人。
各位代表，这次大会是在全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神、深入落实党的群众路线教育实践活动的形势下召开的，我们相信，在镇党委的坚强领导下，通过在座各位的宣传动员，大会一定会取得圆满成功！
第12篇：筹备工作领导小组
中共芦溪县第三届代表大会第三次会议
筹备工作领导小组成员名单（讨论稿）
为确保中共芦溪县第三届代表大会第三次会议胜利召开，全面完成会前各项准备工作，现成立中共芦溪县第三届代表大会第三次会 议筹备工作领导小组，领导小组成员名单如下：
组长：黄薄双县委副书记
副组长：韩 强县委常委、组织部长、统战部长
关翠屏县委常委、县纪委书记
朱艳珍县委常委、宣传部长
成 员：欧阳永林 县委办公室主任
陈耀县政府办公室主任
彭接光县委组织部副部长、老干部局局长
陈光东县委组织部副部长、村建办主任
卢井县委组织部副部长、县常任办副主任 陈文越县委宣传部副部长
许跃林县委办公室副主任、县机要（保密）局局长
徐明秀县委办公室副主任、信访局局长
宋志军县委办公室副主任、政研室主任
辛启萍县政府办公室副主任、机关事务局局长
黄乔路县政府办公室副主任、县接待办主任
刘峡县公安局副局长
肖选斌县纪委办公室主任、县监察局副局长
王绍林县委办公室副主任
筹备工作领导小组下设办公室在县党代会常任办，由卢井同志兼任办公室主任。
第13篇：前期筹备工作
***项目前期牧业管理筹备工作
一． 介入期主要工作内容
1． 根据开发商相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》，《前期物业服
务协议》》《业主手册》（含质量保证书与使用说明书），并与业主签定《前期物业服务协议》。避免入伙后口头不符导致纠纷。
2． 参与工程项目组的工程例会。适时提出物业管理的专项建议，对智能
化系统提出专项建议，对经排水。电刀供应，消防，安全防范。园林绿化系统，燃气系统，公共配套设施，管理用房等提出合理化建议。
3． 收集工程图纸建立设备档案，参与设备的安装调试。
4． 对设备，设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理。
5． 先行参与验收，发现问题及时记总提交书面整改报告。
6． 收集装修，装饰材料供应商以及相关设备厂家的信息（厂家联系人。
联系方式以满足日后维修中的材料供应）
7． 建立与社会专业机构的联系，如通邮，通水，电，气，电话申请等准
备工作。
8． 拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装
订成册（业主入伙时发放给业主）
9． 与开发商协商建立后期维保机制，使维修管理流程建立有效的措施，
以确保维修的高效率。
10． 管理处营业执照，车场营业执照，物业公司报备，收费项目报备。人
员持证上岗等相关事项的办理。
11． 开展业主服务需求调查。
12． 与开发商协商确定交楼方案，举行入伙仪式。
第14篇：运动会筹备工作
一、赛前准备
1、筹备运动会，应在北京管理部综合部领导下，成立一个筹备小组，负责运动会的筹备工作。筹备小组由3-4人组成，负责服装、鞋帽、食品级纪念品采购，报名及当天为运动员照相等。筹备小组由办公室牵头、组织集团部、接待处共同参加，讨论决定运动会的组织方案、负责运动会运动员的报名汇总。确定领队1人，和集团部、华北授信、审计沟通沟通确定引导员（女）3人及确定入场式队员。运动服尺寸统计和购买。运动会当天车辆安排等。
2、运动会的经费预算，本着勤俭办事的精神，根据实际需要作出计划包括当天食品、水、购买服装、医药等费用。为鼓励大家踊跃报名，能否每位报名人员发个纪念品等。
二、比赛当天
成立几个小组
1、后勤组工作内容：照相、饮水、就餐、食品、医药，防晒防雨，物品保管，车辆的接送等。
2、宣传组工作内容：通讯稿、广播稿。
3、竞赛组工作内容：救援：赛跑终点一对一服务（特别是长跑），受伤救
助，比赛时间，比赛人员，比赛项目统计。比赛项目通报。
第15篇：工会筹备工作
《工会筹备工作报告》
文章《工会筹备工作报告》正文开始>>-
-
-
一、成立工会换届选举的筹备工作小组。
组长：xxxx 副组长：xxx
组员：xx xx xx xx xx
二、认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。
１、医院工会就换届选举工作于2008年6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。
2、本次代表大会的主要议程有两项，一是听取
一、成立工会换届选举的筹备工作小组。
组长：xxxx 副组长：xxx
组员：xx xx xx xx xx
二、认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。
１、医院工会就换届选举工作于2008年6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。
2、本次代表大会的主要议程有两项，一是听取和审议xxx医院第六届工会委员会的工作报告；二是选举xxx医院第六届工会委员会委员会
3、在民主推荐的基础上于2008年6月24日召开筹备小组及会员代表会议，根据上级工会要求和会员推荐的名单确定了7名工会委员、３名经费审查委员会委员候选人。
4、会议的日程安排:会期安排一上午，6月27日上午8:20报到；8:30召开预备会议；9:00举行正式会议，听取院工会第六届委员会工作报告，选举产生第七届工会委员会；10:00召开七届一次会议，选举产生第七届委员会常务委员，主席副主席；11:30举行闭幕式，通过工作报告决议。
各位代表，同志们，整个大会的筹备工作，在院总支领导下，在工会委员会的密切配合、共同努力下，各项筹备工作已全部就绪。
以上筹备工作报告，请大会审议。
xxx医院工会换届筹备小组
各位领导、各位代表：
我受韩城市农村信用合作联社工会筹备工作领导小组委托，现将我联社工会首届会员代表大会筹备工作报告如下：
为了充分发挥新时期工会的桥梁和纽带作用，有效调动广大员工的工作积极性，促进信用社各项工作蓬勃发展，我联社经请示市总工会，并在市总工会的大力支持和精心指导下，经联社党委会研究决定于2008年3月初成立了工会筹备工作领导小组。筹备工作小组认真开展工作，严格按照组建工会的相关规定和操作程序办事。首先，根据自愿申请入会的原则，对自愿参加工会的员工进行摸底并造册登记，目前会员已发展到251人。同时推荐确定了首届工会主席、副主席、委员候选人5名，工会经费审查委员候选人3名，女工委员候选人3 名，拟定了《选举办法》（草案），经联社党委审查同意后，提交大会选举。目前，一切准备工作就绪，成立工会的条件已经成熟。
今天，参加我联社工会成立大会的，除了入会的会员代表外，还有市政府、市工会及联社各领导，在此我代表工会筹备工作领导小组对他们给予我们工作的大力支持表示深切感谢！
各位会员代表，希望大家认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利地完成大会的各项议程。
最后，预祝大会圆满成功！
各位领导、各位会员同志们：
我受安徽林业职业技术学院工会筹备工作小组委托，现将我院工会首届会员大会筹备工作报告如下：
我院自升格以来，原合肥林校工会委员会没有办理撤销和变更手续，也没有成立院工会，不便开展组织活动。为了充分发挥我院工会在学院建设和发展事业中的作用，有效调动广大教职工参政议政的积极性，促进我院各项工作的科学发展，经请示省林业厅工会，并在省林业厅工会的大力支持和精心指导下，经2010年3月5日院党委会研究决定，召开安徽林业职业技术学院工会会员大会，成立学院工会组织。根据《工会法》及工会选举条例、程序，院党委于2010年3月15日下发了《关于成立安徽林业职业技术学院工会委员会筹备工作小组的通知》，成立了工会筹备工作小组。筹备工作小组认真开展工作，严格按照组建工会的相关规定和操作程序办事。首先，积极开展宣传工作。由筹备小组编制及印刷宣传材料分发到各党总支组织学习。同时在学院网站开设工会宣传专栏。宣传《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《安徽省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》、《工会基层组织选举工作暂行条例》、《基层工会选举工作程序》等内容。对会员资格、工会的作用、如何加入工会、成立工会的意义和作用等方面的内容进行了广泛的宣传。第二，设计了《安徽林业职业技术学院工会会员申请表》，根据自愿申请入会的原则，对自愿参加工会的员工进行摸底并造册登记，以党总支为单位发放申请表，目前申请登记的会员已发展到112人。第三，经过反复酝酿，三个系党总支分别推荐一名会员作为委员候选人。在此基础上，结合我院实际和部门职能等方面因素，确定了首届工会委员候选人8名，工会经费审查委员候选人3名。经院党委审查同意后，提交大会选举。第四，拟定了《安徽林业职业技术学院工会第一届委员会选举办法》（草案）和选举工作人员名单，经院党委审查同意后，提交大会通过。第五，制作了中国工会会徽。第六，准备了工会成立大会纪念礼品。
整个筹备工作是在院党委的直接领导下进行的，得到了四个党总支的大力支持和广大会员的积极参与。目前，一切准备工作基本就绪，成立工会的条件已经成熟。在此我代表工会筹备工作小组对领导的关心和同志们的支持表示深切感谢！
最后，预祝大会圆满成功！
×××公司
工会筹备工作报告
各位会员（代表）：
我受×××公司工会筹备组的委托，向各位会员（代表）作工会筹备工作报告，请审议。
参加和组织工会是法律赋予职工的权利，根据职工的意愿和要求，为做好×××公司工会组建工作，经企业行政与上级工会协调后，×××公司工会筹备组于月日成立，筹备组
由、、、、等位同志组成，具体负责工会的筹建工作。
工会筹备组成立后，主要做了以下几方面工作：
一、加强与上级工会的沟通和协商。我们和上级工会的相关人员进行了广泛的接触、沟通，较为系统地了解了《工会法》的基本内容以及工会的相关知识，并通过各种方式向广大员工进行了宣传。
二、积极发展工会会员。根据自愿入会的原则和公司的实际情况，筹备组在征求员工意见的基础上，采取集体入会的方式，广泛吸收员工加入工会。目前已发展首批工会会员多人。待公司工会建立后，将继续进行此项工作，逐步扩大工会会员队伍。
三、做好召开大会的各项准备工作。工会筹备组在上级工会的领导和指导下，对工会首届委员会委员候选人的协商推荐工作已基本完成，工会经费审查委员会成员和工会女职工委员会成员初步人选也已确定。工会筹备组在公司有关部门的大力支持
下，就会议材料准备、会场布置、宣传标语、接待后勤等方面做了大量工作。
我们在筹备期间，得到市（区）总工会以及市工会工委的具体指导和帮助。
由于各种原因，筹备工作有一些方面可能还考虑不周，但总的看来，工会会员代表大会的筹备工作已基本就绪，大会可以召开。
今天参加我们工会会员（代表）大会的，除了名会员（代表）外，还有市总（区）工会的领导、市工会工委的领导、公司领导，这充分体现了上级工会和公司党行政对公司工会工作的重视和支持。让我们以热烈的掌声，对各位领导的重视支持表示衷心的感谢。
今天，公司工会召开第一次会员代表大会并将选举产生首届工会委员会，这对于今后进一步构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展、维护职工合法权益，必将产生重要而积极的作用！各位会员（代表），希望大家认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利地完成大会的各项议程。
最后，预祝大会圆满成功！
×××公司工会筹备组
年月日
资料三：筹备工作报告
发布时间： 2009-11-6 被阅览数： 534 次 来源： 工会
文字 〖 大 中 小 〗
××× (部门)分工会第一次
会员代表大会筹备工作报告
各位代表： 自动滚屏（右键暂停）
我受××× (部门)分工会筹备小组委托，将××× (部门)分工会第一次会员代表大会筹备工作向全体会员报告如下：
根据《工会法》、《工会章程》的要求，为切实搞好××× (部门)分工会组建工作，按照上级工会的要求，经××× (部门)分行政研究报××工会委员会批准，于 ×月×日建立了××× (部门)分工会筹备小组，筹备小组由×××等 ×人组成，×××同志任组长，×××同志任副组长，筹备小组具体负责分工会的筹建工作。
分工会筹建小组成立后，主要做了以下几方面工作：
一、学习培训、提高认识。×月×日筹备小组全体成员在×××地方参加工会业务知识培训学习。
二、宣传发动。为了使广大员工了解建立分工会组织的重要意义，工会的工作任务和内容，了解工会会员的权利和义务，我们在××× (部门)广播、宣传栏、派发宣传单等，在××× (部门)内进行反复广播宣传。通过各种形式的宣传，已逐步在××× (部门)上下形成了组建分工会势在必行的共识。
三、发展工会会员。根据自愿申请入会的原则，我们筹备组对要求参加分工会的所有人员都进行了认真的讨论。经过多方面的努力，首批分工会会员发展×××人，入会率达××%，待分工会委员会建立后，将进一步发展扩大工分会会员队伍。
四、做好召开大会的各项准备工作。分工会筹备小组在上级工会的领导下，对分工会首届委员会委员、分工会经费审查委员会成员候选人的协商推荐工作已基本确定。××月××日×××工会委员会就召开分工会成立暨第一次会员大会作出批复。同意分工会委员会、分工会经费审查委员会候选人名单。分工会筹备组协同公司有关部门的同志就会议材料准备、会场布置、宣传标语、后勤等做了大量工作。
我们在筹备期间，得到上级各部门的具体指导和帮助。
由于主客观的种种原因，筹备工作有一些方面还考虑不周，但总的看来，分工会会员大会的筹备工作已基本就绪，大会可以召开。
今天参加我们部门分工会成立大会的，除了××名工会会员代表外，还有××单位的领导，这充分体现了上级领导、上级工会对我们部门的分工会工作的重视和支持。让我们以热烈的掌声，对各位领导的光临表示热烈的欢迎。
分工会是我们广大员工自己的组织，今天，××× (部门)分工会成立暨第一次会员代表大会的召开，是全体员工政治生活中的一件大事。开好这次大会，对于加强员工队伍建设，提高员工主人翁责任感，促进公司健康发展，必将产生重要的作用。
各位会员代表，希望大家认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利地完成大会的各
项议程。
最后，预祝大会圆满成功！
××× (部门)分工会筹备小组
××××年××月××日
第16篇：重组新公司
重组新公司
通用汽车公司2009年7月9日清除了所有重组面临的法律障碍，将正式走出破产保护获得重生。“新通用”将在10日宣布成立。新公司改名为通用汽车有限公司，品牌标志不变。
重生后的新通用在很多方面都会同破产前的通用保持一致：新通用大部分高管还是原班人马；新通用标志仍将保留原来蓝色底正方形图案，配以银色GM字母，尽管为了显示新通用未来更注重环保和节能的形象，蓝色变成绿色的想法曾被讨论过，但最终仍确定保留原标志图案。
“新通用”的另一项优势是将拥有更低的劳动成本。此前，通用汽车工人的工资远远高于国际同行水平，而新公司将和汽车工人工会签订新合同，工人工资有望降至日本丰田公司工人的工资水平。
韩德胜还将在10日的新闻发布会上宣布裁减4000名白领员工，其中包括450个高级管理职位。因此，“新通用”在美国的员工人数将降至8.8万，全球员工人数为23.5万。
除了控制成本之外，“新通用”必须将自己的产品形象改头换面。已往通用汽车的形象像只庞大的油老虎，而未来燃油经济性更高的汽车才是发展方向。
通用汽车公司过去4年亏损超过800亿美元，并在2008年将全球最大汽车制造商宝座让给了日本丰田公司。通用原本预计走出破产保护程序需要60天至90天，但实际上仅仅用了40天。目前福特汽车公司取代通用汽车成为全美最大的汽车制造商。
召回事件
2010年召回
美国通用汽车公司2010年6月9日宣布，由于车上加热清洗液组件可能存在过热问题并导致火灾，通用正在全球范围内召回150万辆汽车。此次召回车型包括：2006-2009生产的别克Lucerne，凯迪拉克DTS，悍马H2系列； 2008-2009车型年款别克Enclave，凯迪拉克CTS；2007至2009年车型年凯迪拉克Escalade，Escalade ESV，Escalade EXT；雪佛兰Avalanche，Silverado，Suburban，Tahoe; GMC的Acadia，
Sierra,Yukon,Yukon XL；土星outlook，以及2009年雪佛兰系列车型。由于转向装置安装可能存在问题，通用汽车公司2011年5月4日宣布召回超过15.4万辆雪佛兰克鲁兹汽车。通用汽车同时宣布，此批次车辆中的逾12万辆自动挡汽车还将接受有关变速器的检查，以确保变速换挡连杆被正确安装。
涉及此次召回的汽车是在通用位于美国俄亥俄州一家工厂生产的，仅在美国和加拿大销售。
通用汽车主管全球质量的副总裁特里·沃伊霍夫斯基在声明中说，应该只有“极少数”车辆存在问题，公司已经做出质量进程改进，以确保不再发生上述问题。
11年4月，因方向盘固定问题，通用汽车宣布召回2100辆雪佛兰克鲁兹汽车。雪佛兰克鲁兹是通用汽车旗下最畅销的车型之一。[4]
2012年召回
美国通用汽车22日在网站宣布，将召回旗下雪佛兰品牌41.34万辆科鲁兹轿车，因为发动机舱存在起火风险。通用汽车这次召回涉及2010年9月至2012年5月之间在美国俄亥俄州洛兹敦工厂生产的科鲁兹轿车，在美国、加拿大和以色列出售。通用宣布，将于7月11日开始通知车主把召回车辆送至经销商处免费修理，工人将把发动机下护板切开，让积存液体排出，大约需要30分钟。科鲁兹近两年前投入市场后，这是通用第五次召回这款颇受欢迎的轿车。去年5月至9月间，科鲁兹是美国销量最高的紧凑型轿车。[5]
美国通用汽车公司称已解决点焊铝的难题
2012/9/25 来源:元培产业情报
【中国铝业网】据美国媒体9月24日报道，朝向轻质车辆发展的潮流促使汽车制造商越来越多的使用铝材料，从而也迫使他们发现一些全新的焊接技术。
通用的铝点焊工艺能够节省铆钉并降低重量
本田之前透露其正在采用一个新的工艺--被称为搅拌摩擦焊接技术--以让全新雅阁轿车的前副车架中的铝与钢相焊接。而通用汽车公司当日则表示，其已研发出了行业首个可以利用铝来焊接铝的方法。
该底特律汽车制造商全新的电阻点焊技术采用一个专利多环圆顶电极，从而使两片铝相融合，而不是利用一个光滑的电极，因为光滑的电极产生的结果并不确定。生产系统研究实验室小组经理BlairCarlson称，没有其他任何一家汽车制造商在点焊铝制车身架构方面达到我们所计划达到的高度，且这项技术将帮助我们在低成本的前提下实现轻质汽车的目标。
通用指出，进行焊接而非紧固铝片，这就意味着通常用来连接铝的昂贵的自钻铆钉能够降低将近2磅(0.9千克)的使用量，发动机罩、提升门、车门以及其它零部件中正不断增加自钻铆钉的使用，而现在这些自钻铆钉就可以被省下来了。消除自钻铆钉还能更让车辆更易回收。通用已经为凯迪拉克CTS-V的发动机罩、雪佛兰混合动力车版本以及GMCYukon的提升门采用这一焊接工艺，但是大范围的应用预计将于明年
开始。
据悉，通用首席技术总监兼全球研发副总裁Jon Lauckner表示，使用焊接铝制车身架构的技术将会让通用在生产方面拥有独特的优势。由于通用在未来几年内会逐步提高轿车、卡车以及交叉车中铝材料的应用，因此迈出的这一步至关重要。
新的焊接技术适用于片材铝、挤压铝和铸造铝，主要利用多环圆顶电极头能够干扰铝表面氧化物的能力，从而创造出一个更稳健的焊接。此外，该汽车制造商还表示其愿意授权这一技术，当然授权对象也包括其它汽车公司。
通用汽车进入破产程序
通用汽车成立于1908年9月16日，由当时美国最大的马车制造商威廉·杜兰特创建，总部位于底特律。100多年以来，通用先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、庞帝亚克等公司，并拥有铃木、五十铃和斯巴鲁的股份，形成了丰富的产品线。目前，通用在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务，拥有员工26万。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，在财富全球500强公司营业额排位第五。从1927年以来，美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司。
然而，从2005年开始，通用汽车几乎是一直在亏损。2008年2月12日，GM(GeneralMotorsCorp，通用汽车公司)发布的2007年度财务报告显示，该公司亏损额达到387亿美元，创下公司成立100年来最大年度亏损额。2008年11月7日的第三季度财务报告显示，通用汽车亏损额达到25亿美元，其持有的现金、有价证券和可利用资产共计162亿美元。11月10日，通用汽车的股票跌落24个百分点，每股价格仅为1.06美元。
经过半年多时间的苦苦挣扎，通用汽车于2009年6月1日向纽约南区联邦破产法院正式申请破产保护即破产重整程序，法官罗伯特·格柏(RobertGerber)负责处理此案，他将负责监管通用汽车公司的重整操作、品牌和工厂的出售以及清算程序。他同时还在负责利安德化学公司(LyondellChemicalCo)及管理与技术咨询公司BearingPointInc的破产案。罗伯特·格柏法官又立即任命著名的重组顾问公司AlixPartners合伙人科赫(AlKoch)担任通用重整的首席执行官(CRO)。
在厚厚的破产申请书中通用汽车称，受销售大幅下滑和油价上涨的影响，该公司已资不抵债，其总资产为822.9亿美元，总债务则高达1728.1亿美元。
美国企业破产重整的一般程序
通用申请破产保护，简而言之就是进入美国破产法第11章破产重整程序。根据美国破产法，重整程序分为债务人提出的自愿重整和债权人提出的强制重整。一般来说，债务人提出自愿重整的案件居多，债务人提出自愿重整申请与提出清算申请是一样的，即不需要任何先决性条件，只要债务人认为自己需要重整并希望进行重整，就可以提出申请。
美国联邦破产法院受理债务人破产保护申请后，债务人可以继续经营其业务，并在一定期限内(美国一般是180天)冻结债权人(包括有担保债权人)的一切诉讼和要求，同时在法院主持下由债务人与债权人制定重整计划，即在债务人与债权人之间应达成协议。
根据美国《破产法》第11章的规定，寻求破产保护的债务人须与代表债权人和股东利益的有关各方共同制订重整方案，就债务偿还的期限、方式以及对债权人利益的保护作出相应安排，而方案必须得到债权人、债券持有人和股东的认可，并得到法院的批准。按第11章程序，重整方案的制定、通过和执行是重整能否成功的关键所在。
通用汽车的预重整与重整计划
通用汽车即按照上述规定进入了民间称为破产保护、学术界称为破产重整的第11章程序。因为进入破产重整程序只有180日的重整时间，为加快重整进程并使重整方案更便于在当事人之间自治达成，通用汽车早在去年企业陷入困境时就适用了美国近年来颇为流行的预重整程序，即不适用第11章的法庭外利益相关方的协商程序。当时布什政府还在当政，美国经济因为雷曼兄弟的破产而陷入危机状态，美国政府不愿意看到通用破产而不得不卷入通用的预重整，开始对通用进行有条件的贷款援助。
2008年12月2日，通用汽车公司在顾问公司AlixPartners及其合伙人科赫(AlKoch)的帮助下就进入预重整阶段，向美国联邦政府与国会提交了应对困境的方案，以申请250亿政府紧急救助贷款。通用声称，到12月底将至少需要40亿美元来帮助其维持日常生产，最迟到2009年3月，通用将需要120亿美元贷款来帮其度过2009年。
2009年2月17日，通用汽车向美国财政部提交了更详细的重整方案，详细阐述了在全球经济严重下滑的背景下，通用汽车如何实现可持续的、长期发展的生存能力。这个方案得到了美国政府的批准。2009年6月1日，美国联邦破产法院正式受理通用汽车破产案后，按美国2005年通过的新破产法，联邦破产法院对预重整方案及其实施的效力予以认可。
通用公司在递交给破产法院申请书的同时，提交了一个新的重整方案。这个新的重整方案正式提出要在“旧”通用汽车之外，创建一个“新”通用汽车公司。按此方案，“旧”通用汽车所有的优质资产将转移到新公司中，新公司将不承担旧通用汽车公司的任何债务，而是一个没有任何债务负担的全新公司。按照重整方案，重整后新公司的股权结构是：60%股份将由美国联邦政府持有，美国财政部将为通用汽车的转型提供300亿美元的援助资金，加上此前预重整阶段已经以低息贷款方式向通用汽车提供的大约200亿美元的援助资金，美国政府共投入约500亿美元的贷款；12.5%由加拿大政府持有，加拿大政府将向新通用汽车公司提供95亿美元资金；全美汽车工人联合会(以下简称“UAW”)以员工债权人代表的身份持有17.5%；旧通用汽车的无担保债权人持有10%。通用汽车的现有股东将不在新公司中持有任何股份。
新通用汽车公司将包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC等部分及品牌，在美国本土进行生产，而土星和悍马等通用汽车旗下其他盈利表现不佳的品牌以及至少12家工厂将被出售或进入清算程序。按照重整方案，通用汽车公司将再需花费60到90天时间完成以上工作。中国四川的民营企业腾中重工参与了收购通用著名品牌悍马的竞争，目前正在收购的洽谈审批操作过程中。
通用汽车破产与美国州检察长有什么关系
正是通用重整方案中“新”“旧”通用汽车公司的设计引发了一系列法律问题，这也是美国重整程序的特色与魅力所在。
首先，汽车公司一般都会面临因汽车意外事故问题引发的人身损害赔偿诉讼。在美国，这种诉讼因汽车质量问题一旦坐实，汽车公司赔偿所涉及的金额将高得惊人。即便没有汽车质量问题，汽车公司打赢官司了，其诉讼程序也费时耗力，一般无实力的汽车公司根本经不起这种折腾，这就是在美国很少有小汽车公司生存的原因之一。
这种汽车事故造成的人身损害赔偿诉讼因涉及公共安全与基本人权，按许多州宪法与刑法的规定，地方政府一般都要介入，很多案件即由政府公诉人代表受害者向汽车公司提起诉讼。按美国司法体制，各州总检察长即为政府公诉人，也就是说，许多州的检察长是这些汽车事故人身损害受害者的利益代言人。通用重整方案中，“新”“旧”通用汽车公司的设计使得原通用汽车的有效资产都转移到新公司中，“旧”通用汽车成了一空壳公司，没有什么有价值的资产，也即是说，即便是其造成了汽车事故的责任，也没有有实力的载体承担赔偿责任。
其次，通用汽车经销商的权益保护问题。在通用重整过程中，联邦政府基本上否定了各州关于汽车经销商代理权的规定。一些州总检察长办公室收到不少汽车经销商投诉，说他们同时收到通用寄来的两封信，一封是终止合同的信，一封是按照通用的要求来再续代理合同的信。在信中，通用汽车提出要获得继续代理合同的汽车经销就必须放弃许多州法律规定的权利，比如，通用要求汽车经销商要保持一定的库存水平，即使卖不出去也要保持规定的水平。汽车经销商还要放弃经营其它品牌的权利，只能代理通用一家的产品，而州法律是允许代理多家产品的。通用汽车的行为有可能涉及到垄断与不正当竞争行为，而打击贸易垄断与不正当竞争行为正是州检察长的职责。
于是，作为通用汽车重整的利益关联方，美国一些州的总检察长对通用汽车公司破产重整方案中的“新”“旧”通用汽车公司的设计条款以及一些相关行为提出诉讼，这就很正常了。据悉，截止到现在，总共有37个州的检察官向纽约南区曼哈顿联邦破产法院提出诉讼，要求法院强迫通用公司改变企业重整方案。除了这些州的检察长外，一些人身损害赔偿的消费者保护团体、汽车经销商和律师也对通用汽车破产重整方案表示反对。
解决之途———法官的抉择
关于人身损害赔偿债权人权益问题的难度在于，一般来说，企业重整程序是着眼于重整企业与债权人的长远利益以及更大的社会公共利益而被法院批准的，因此，“新”“旧”通用汽车公司的设计也是出于万般无奈下的拯救性选择。在这一选项下，必须保证新公司的活力与新投资者与战略投资人(在通用案中是美国政府即全体纳税人)的利益，否则的话，新通用汽车将仍然带病运转，无法复兴与重整成功。从理论上说，纳税人的利益将受到损害。而如果不重整呢，那就只有清算一途了。一旦通用汽车遭清算，受损害的将不仅是通用的一般债权人与人身损害债权人，还有26万通用汽车的员工与整个美国汽车工业乃至整个美国的经济。
但汽车事故受害者的权益也必须得到保障，否则的话，不仅损害当事受害者的权益，削弱一般民事赔偿诉讼法律的权威性，而且美国宪法宣示的人权也就成了一句空话。联邦破产法院的破产法官将在上述利益博弈中作出选择。
处理汽车事故受害者权益问题也不是没有办法，解决的办法是，破产法官可批准设立一专门性赔偿基金，以应对今后可能产生的赔偿。这个基金有几个来源：通用汽车出售一些品牌与资产的所得、新通用汽
车的部分利润与政府的适当筹资。这种基金的设立在美国其它破产案中已有一些先例。由于基于汽车事故的人身损害赔偿的数额具有不确定性，因此这个基金的pool(池)应该有多大？各利益关联方应投入多少？人身损害赔偿债权人的权益能否消减？这些问题的解决完全取决于各方的角力与法官的决断。
而关于汽车经销商权益问题的复杂性在于，减少通用的汽车经销商数量是联邦政府确定的，主要依据是根据丰田公司在美国的汽车经销商的数量。此外，纽约南区破产法院对克莱斯勒公司的判决也提供了一个判例，纽约南区破产法院已经在6月初批准免除克莱斯勒对原来问题产品所负的责任和减少汽车经销商的计划，以使克莱斯勒能重整成功。各州检察官们想以不正当竞争的理由来起诉通用，较难胜诉。受理通用汽车破产案的纽约南区联邦破产法院的罗伯特·格柏法官将不得不在上述利益的博弈中作一平衡的考量，这就是各州的检察长们以及一些利益团体要给罗伯特·格柏法官持续压力的原因了。
第17篇：新公司申请报告
一、企业推荐申请报告
关于申报“市级文明工地“的
申请
市建委、市安全监督站：
我公司承建的正商城禧园3号院（c7-01)3#6#7#楼及地下车库2工程已具备市级文明工地的评审要求，具体情况如下。 在施工过程中，我公司、项目部认真执行公司环境、职业健康安全方针。按照环境体系规范标准（is014001-gb/t24001)和职业健康安全管理体系规范标准（ohsas18001-gb/t28001)进行运作，在安全管理、文明施工中严格按部颁标准（jgj59-99)及《建设工程安全生产管理条例》要求执行。
经项目部自检，公司复查，安全、文明施工达到郑州市文明标准化工地，得到建设单位、监理单位及郑州市建设委员会、安全监督站等有关主管部门的认可，为此特申报“市安全文明标准化工地”
请予受理
河南正阳建设工程有限公司
年 月 日篇2：公司企业技术中心申请报告
附件1：
企业技术中心申请报告
一、公司基本情况
1、企业经营管理基本情况 xx公司是由浙江亚特丝绸印染有限公司、浙江德清县美联医药化学有恨公司联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本1000万元。现有总资产9580万元，资产负责率47.2%，银行信用等级aa，2008年销售14598万元，实现税利1970万元，其中利润1220万元。公司占地面积6.5万平方米，职工118人，其中专业技术人员39人，目前公司已形成年产5000吨1-羟基环已基苯基甲酮（uv184）、20000吨亚磷酸二甲酯的生产能力。公司开发主导产品uv18
4、亚磷酸二甲酯、mbf、detx、稳定剂uv123等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。
公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，并逐步精细化工医药中间体、农药中间体、紫外光固化引发剂、光稳定剂的产品体系。先后与上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科研单位建立科研
生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。
2、企业在行业中的地位和作用 xx公司是国内规模最大的光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业之一。其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平，每个产品的市场占有率均在50%以上，打造出一个全球最大的光引发剂，农药中间体，精细化工系列产品生产企业，经过多年技术改进，各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低，三废治理不达标的同行小企业，取得了可观经济和社会效益。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯产品，公司享有自主知识产权，采用先进的苯甲酰腈水解酯化工艺；在精蒸工序中，采用高真空精蒸设备，使产品纯度达到99%以上；在萃取、分层工艺中，有废酸产生，利用减压回收装置，可回收甲苯5%，同时产品收率提高0.5%。
经国家一级科技查新单位——浙江省科技信息研究院国际查新结论，在国内外检索范围内上述三点均未见报道。技术水平处于国内领先，产品质量达到了国际同类产品先进水平。同时公司以优质和完善的售后服务获得国内外客户的广泛赞誉，产品远销欧美及东南亚二十多个国家和地区，为国家创汇作出贡献。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。 随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。
不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。 公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念，大力实施人才
兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。
公司是专业从事光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业。公司本着以创新开发型农药、发展高技术含量精细化工为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以化学农药、生物农药为主要核心业务、以医药及其他精细化工为辅助产业。2007年至2008年公司开发的新型工艺新产品项目，年产5000吨uv18
4、1000吨苯甲酰甲酸甲酯、50000吨三氯化磷、20000吨亚磷酸二甲酯、50000吨双甘磷、项目投入生产，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。 2008年企业技术中心科研工作取得了显著的成果，近年来技术中心主持开发的新产品：苯甲酰甲酸甲酯开发研究；亚磷酸二甲酯开发研究；光引发剂uv184开发研究；光引发剂1173开发研究；三氯化磷开发研究；1-羟基环已基苯基酮开发研究；uv123；mbf；u641；detx等开发研究。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯、uv18
4、亚磷酸二甲酯等产品，均达到国际、国内领先水平。为公司取得了可观的经济效益，2008年技术创新为公司增加收入10200万元，利润950万元。另外我们还和上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科
研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标
公司技术中心成立于2006年12月，成立了技术中心领导小组，技术委员会、专家委员会，确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标，
发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。每年主持开发的新产品不少于8项。
近期目标：2009年争取通过连云港市企业技术中心认证。
中期目标：2011年争取通过江苏省企业技术中心认证。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作
（一）、目前企业技术中心的组织机构篇3：企业技术中心申请报告 企业技术中心申请报告
一、企业的基本情况介绍
（一）企业经营管理等基本情况 xxxx有限公司成立于2001年5月，是一家集复合材料的技术、制品、装备的研发、生产、制造于一体的大型民营股份制企业，是国家火炬计划重点高新技术企业、复合材料行业的领军企业。公司注册资金11000万元。公司现有员工386人，其中专家和专业技术人员80人。公司下设8个分公司，占地面积102亩，生产厂房和办公用房建筑面积2.6万平方米，拥有各种先进设备200余台（套），现有总资产76250万元，固定资产32713万元。资产负债率46.72%。2012年销售收入达到xxxx万元，利润总额xxxx万元。
公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管、玻璃钢容器及其它玻璃钢制品，产品销往全国30多个省市，在国内市场占有率21%；公司具有自营进出口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。
近年来，公司先后被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“高新技术企业”和 “国家火炬计划重点高新技术企业”，连续三年获得省直13个部门联合颁发的“河北省信用优良企业证
书”，连续五年被评为“河北省守合同、重信用”企业、中行河北省分行“aaa”级信用客户，2011年被中国银行河北分行评为2010年度“aaa”级资信企业，连续四年被衡水市城市信用社评为“aaa”级信用客户。生产的玻璃钢管道、容器产品在2004年、2007年、2010年连续三届被评为“河北省名牌产品”，生产的预应力钢筒混凝土管2012年被评为河北省中小企业名牌产品称号，注册的“xx”牌商标2006年被评为“河北省著名商标”，其产品被评为“中国名牌”产品。公司已通过iso9001质量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证和18001职业健康安全体系认证、英国wras水务协会认证，具有国家二级防腐保温和机电设备安装资质。 “xx”系列产品得到消费者的认可，具有广大的市场潜力。 公司本着诚信为本的经营方针，赢得了众多的社会荣誉，多次被河北省消费者协会评为“消费者信得过单位”、“河北省诚信示范单位”、“全国重质量、守信誉诚信联盟单位”、“全国诚信守法乡镇企业”。
（二）企业主营业务在行业领域中的地位和作用 xxxx有限公司是我国玻璃钢/复合材料产业中的领军企业，公司建厂早，产能高，产品质量好，生产经验丰富，经济实力强，是目前河北省枣强县工业园区内规模最大的复合材料专业生产厂家，企业整体实力和技术水平在全国复合行业中位居前三甲。
公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢与预应力钢筒
混凝土复合管、玻璃钢夹砂管道、容器及其它玻璃钢制品，产品应用到跨区域引水工程、市政给排水工程、海水淡化工程、核电工程、化学介质输送、农业灌溉、沙漠取水等广阔领域。产品销往全国30多个省市，在国内市场占有率21%；公司具有自营进出口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。 为了不断提高产品的科技含量和市场竞争力，引领复合材料行业的发展模式和发展方向，公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系，并聘请中国工程院院士、中国复合材料学会理事长杜善义院士、中国复合材料工业协会缠绕专业委员会主任、中国复合材料学会常务理事李卓球教授等一批著名专家组成顾问团，不断推出新产品、新工艺和新技术。其中，推出的多基结构材料复合管道系列产品，创造性的提出了多基复合材料设计理念，并对多基复合材料相关理论及应用率先开展研究，突破了单基复合材料的瓶颈，形成了多基复合理论。项目产品有效解决了金属基、高聚物基、水泥基等复合材料由于材料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同，界面之间适配及复合处理的技术瓶颈，实现复合材料的高性能、低成本，从而突破复合材料应用的局限。解决了单基复合材料存在的各种缺陷和制约行业发展的重大关键共性技术难题，实现了技术的集成创新与高性能的倍增。本系列产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大改善了国内此类产品的不足，经查新，在国内未见有
同类产品和技术的相关报道，本产品填补了国内空白。目前已申请和授权专利10项。近年来，公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好的成效，完善了法人治理结构，提高了竞争实力和抗风险能力。
公司实行全面质量管理，建立了质量管理手册，组织编写了《岗位技术要点》和《部件检验标准》。产品生产加工过程和质量管理严格按照iso9001质量体系标准和产品标准执行，严格的质量管理为产品安全生产与质量提高提供了有力保障，产品出厂合格率达到了100％，优质率达90％以上，从未出现任何质量问题。
确立了“在市场中定位，在服务中发展”的市场营销战略，把市场策划与营销作为产品开发与企业发展的着力点和立足点，公司在国内加强了产品宣传，建立了售前宣传、售后服务的营销体系。通过市场开发，检验产品技术水平与产品质量，并及时发现和有效解决产品存的技术问题，从而进一步提高产品的技术性能和应用效果，扩大市场占有率。从公司实际情况与产品目标市场出发，建成了以大城市为主体、中小城市为延伸的，网上销售为补充，覆盖全国，连通国外强大销售网络。其次，建立了一支过硬的营销队伍。对所有的营销人员定期进行专业技术培训和先进的销售理念培养，提高了营销人员的技术素质与产品推介能力，造就了一支既熟悉产品性能用途和服务，又熟悉销售策略的 营销团队。目前，公司在北京、天津、长沙、海南、广西、西安、新疆等重点工程的周边大中城市设有办事处，营销网络健全，售后服务到位，企业信誉良好。
经领导团队的努力，公司与业主单位建立了长期的稳定的合作关系，为产业化生产、规模化发展打下了良好的基础。公司的产品已出口到东南亚、中东等20多个国家和地区，在不断巩固已有国际市场的基础上，积极向欧、美地区拓展市场，力争在国际市场占一席之地，争创国际品牌。
（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 公司近年来获得发明专利3项，实用新型专利13项。公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系，早在2005年公司就与武汉理工大学联合共建了“xx复合材料研发基地”，如今研发基地已发展成为河北省玻璃钢中小企业产业集群研发基地。2011年公司又与武汉理工大学合作建成了“河北省多基复合材料工程技术研究中心”，目前，工程技术中心已承担国家、省、市级科研项目6项。 2012年5月，工程技术中心科研团队被省委省政府授予河北省“巨人计划”创新创业团队称号。2012年12月，与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北机械设计院联合共建的河北省复合材料产业技术研究院通过省厅及专家论证，开始进入建设序列。研究院的建设旨在掌握复合材料行业中的关键技术和共性技术，提高产业的核心竞争力，全力打造面向产业快速发展的高水平的公共服务平台，篇4：企业设立申请书(通用) 企业设立登记申请书 【填表说明】 1.住所和经营场所的详细地址请按照规范的行政区划、街道、路名、门牌号、大楼名 称、小区名称、房号等填写，与上述格式不一致的，可在横线上具体填写。请申请人务必真实准确填写详细地址，该地址将作为送达法律文件的法定通讯地址。 2.实收资本备案栏认缴制企业选填，实缴制企业必填。 3.申请人可登陆深圳市市场监督管理局网站（/retype/zoom/47dc6ebeba0d4a7302763a79?pn=1&x=0&y=0&raww=58&rawh=49&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=49&md5sum=b66d132c133847608765f9d64aff6c19&sign=5f9d6c77cb&zoom=&png=0-222&jpg=0-951" target="_blank">点此查看
深圳市市场监督管理局：
一、依照《公司法》、《公司登记管理条例》、《合伙企业法》、《合伙企业登记管理办法》、《个人独资企业法》、《个人独资企业登记管理办法》、《深圳经济特区股份合作公司条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国农民专业合作社法》、《中华人民共和国农民专业合作社登记管理条例》、《深圳经济特区商事登记若干规定》等规定申请企业设立登记，提交材料真实有效，会议记录等相关法律文件本企业已存档备查，谨此对真实性承担责任。
二、如本企业名称对公众造成欺骗或者误解，或者本名称中的字号与注册商标相同或近似，损害他人合法权益的，愿无条件变更本名称，并承担相应的法律责任。
三、本企业郑重承诺已取得所申报地址作为本企业住所（经营场所）的合法使用权，详细地址表述真实无误；如所申报住所（经营场所）法定用途属于住宅的，已知悉《中华人民共和国物权法》七十七条等相关规定，并已征得□有利害关系的业主 □业主委员会 □社区居民委员会 □社区工作站的意见，同意将所申报地址的房屋改变为经营性用房。（请在以上相应□中打“?”）
四、法定代表人信息真实有效，身份证件与原件一致，符合《企业法人法定代表人登记管理规定》关于法定代表人任职资格的有关规定，谨此对真实性承担责任。
五、兹委托指定代理人 作为经办人申请企业设立登记事宜。（代理权限：□提交申请材料；□领取营业执照或其他登记决定文件；□修改申请材料中文字性错误）
代理期限至 年 月 日。
拟设立的企业名称：
有权签署人签署： 【注：公司、农民专业合作社由拟任法定代表人签署；合伙企业由拟任执行事务合伙人或其委派代表签署；非公司企业法人由组建负责人签署；个人独资企业由投资人签署；分支机构由隶属单位法定代表人（或投资人、执行事务合伙人）签署并加盖隶属单位公章】
全体股东（发起人、股东代表、投资人、合伙人、设立人）签章：
【注：有限责任公司由全体股东签章；股份有限公司由全体发起人签章；股份合作公司由全体股东代表签章；个人独资企业由投资人签章；合伙企业由全体合伙人签章；农民合作社由全体设立人签章】
年 月 日
经办人签名： 经办人联系电话： 2 【本次申请行为纳入信用监管体系】 3 【本次申请行为纳入信用监管体系】 4 【本次申请行为纳入信用监管体系】 5 【本次申请行为纳入信用监管体系】 篇5：企业评选申请报告1 关于参加市级“守合同、重信用”
企业评选的申请报告
为维护国家经济利益，创建和谐社会， 认真全面履行合同，促进整个社会经济效益的提高，更好的树立企业社会形象，进一步提高单位知名度，增强公司市场竞争力，推动企业的发展，特申请参加市级“守合同、重信用”企业评选。
自成立以来，一直坚持“诚信坚守、依法经营”的宗旨，以质量求生存、靠信誉谋发展，积极主动的为经济建设服务。随着市场经济的不断发展，各种经济关系的日趋密切和复杂，“守合同、重信用”依法签订合同是最好的办法。市场经济的法律意识和竞争意识，通过加强自身的合同管理，提高产品和服务质量，才能赢得客户的信用，是公司在激烈的市场中立于不败之地。因此，公司专门成立了合同管理领导小组，成员分别由办公室、工程科、财务科等科室负责人和专职合同管理员组成，每月进行合同法及相关法律、法规和合同的鉴定方法、
谈判技巧学习。
由于公司重视了合同签订与管理工作，建立了合同管理制度以及合同台账、档案及合同履行会签、审批，形成了规范化、科学化的合同管理。在合同管理领导小组的领导下，经常组织各科室负责人及专职合同管理员定期检查已签订合同的履行情况，发现问题及时解决，对已履行完毕的合同做登记和档案保存工作，不断提高企业信誉，合同履行率100%。
在竞争日趋激烈的市场经济条件下，我公司将秉承“业主至上、信誉第一”的服务宗旨，不断发展“以品牌铸就辉煌”的企业文化，为了让职工牢记“业主在我心中，质量在我手中”的经营理念。公司特申请参加市级“守合同、重信用”企业的评选。
第18篇：新公司制度
公司规章制度
第一章
管理大钢
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章
管理制度
（一）公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
（二）员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
（二）卫生守则
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、工厂区域内严禁吸烟，违规者一次罚款200元。
4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
5、要爱护办公区域的花木。
（三）工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保车间环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求管理人员每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
5、经常总结工作中的得失，并参与部门的业职讨论，不断提高自身的业职水平。
6、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
7、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
8、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以无薪辞退。
9、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人工具及电脑，按公司规定进行日常维护，如发生故障应及时报告由公司安排修理。
（四）人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关产品质量问题及生产问题，业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
（五）物品管理
1、生产和办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；
2、每月10日之前，个人将所需要的生产和办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公工具和用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
（六）经费管理
1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、公司薪金发放日定为每月15日。
第三章
行政管理 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
（一）文印管理
1、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
2、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
3、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
（二）电脑管理
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
（三）网络管理
1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
（四）办公用品领用规定
1、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
2、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。
3、办公室用品用于办公，不得移作他用或私用。
4、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
5、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
（五）电话使用规定
1、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
2、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。
3、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
（七）保密规定
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
3、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
4、管理人员须做好公司重要文件的备份及存放工作。
5、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
第四章 考勤制度
一、目的：
规范公司出勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率。本管理制度由公司制定， 经职工代表通过，对全体职员具有约束力。
二、适用范围：全体员工
三、具体内容：
（一）上下班时间：
上午8：00－12：30，下午13：30－19：00； 因生产状况需临时加班的，公司会提前通知，员工应予以配合。
（二）考勤卡管理：
1、公司员工必须在上班到岗、下班离岗时打卡，因故不能打考勤卡的，提交相关证明经过所在部门、主管批准后，补签卡手续，否则视为旷工；
2、不能请他人代打卡，一经发现，委托及被委托人均记小过一次；
3、员工刷完上班卡应立即进入工作区域，不得借故逗留或外出，未到下班时间不得在门口待打卡；
4、若考勤卡丢失或损坏，应在一个工作日内到办公室办理换领；遗失或损坏考勤卡未及时换领者，未刷卡期间作旷工处理；
5、申请补打卡，应提供经部门主管签字的出勤证明，每补打卡三次记“警告”1次；
6、因下列原因不能刷卡的，应补写说明，经部门组长确认后交主管作为考勤记录。
（1）考勤卡因损坏、丢失而未能及时换领的； （2）因公出差或在外办事超过下班时间的；
补卡提交说明时，“忘记打卡”等不合理借口一律视为旷工。
（三）迟到、早退：
1、迟到：
超出上班时间1--30分钟打卡的视为迟到。迟到1次，从工资中扣取10元（列入员工活动经费使用，由财务部每月公布数据和监管）；迟到30分钟以上按旷工半天处理。
2、早退：
未获准放行或未请假的情况下，提早离开工作岗位，视为早退。早退1次，从工资中扣取10元（列入员工活动经费使用，由财务部每月公布数据和监管）；早退30分钟以上者按旷工半天处理。
（四）请假休假：
1、下列为政府规定的法定节假日，均为有薪假期： （1）元旦：1天； （2）春节：3天；
（3）五一国际劳动节：1天； （4）十一国庆节：3天；
（5）清明、端午、中秋：各1天。
2、休假
公司规定每月休两天假
（五）、请假程序、审批权限：
1、员工请假时，应于事前亲自以口头或书面形式说明请假事由及天数，办妥请假手续后，方可离开工作岗位。遇有急病或紧急情况时，可委托同事、亲友代为办理。
2、凡需请假的员工，至少提前半天填写《请假条》（特殊情况如急病、工伤等情况除外），逐级申请请假；
3、假期（请假、休假）的核准权限如下： （1）班长只能在1天内，同时班长需安排好人代行其工作；
（2）部门主管只能在3天内，签批时必须不得影响生产、工作的正常进行；
（4）凡属3天以上5天以内的，由部门经理批示后交人力资源部批准。且在签批时必须核查申请人所在部门是否已安排好人代行其工作； （5）凡是5天以上者均由总经理批准。
（6）部门主管级人员，假期3天之内由部门经理核准，3天以上者交由总经理批准。 （7）经理级以上(含经理)和高级技术职称人员一律向总经理申请。
4、放行：
流程：填写《公司员工放行条》，用车时还应填写《用车申请单》→部门内部审核→人力资源部批准，经理级以上员工交总经理批准→交保安室→外出放行 （1）公司所有员工外出办事必须填写《公司员工放行条》： ●一线员工须经车间班长审核； ●部门主管及以上员工须经总经理批准； ●其他员工须经部门主管审核；
（2）凡多人放行的可以合写一张《放行条》，但必须罗列清楚放行人员姓名及各人的外出事由；
（3）外出需用公司车辆的，除提交《员工放行条》外还应同时提交《用车申请单》，否则不予放行；
（4）外出时不能提交放行条、用车申请单或审核、批准手续不完备的，有权不予放行；
（七）旷工：
1、下列情况将作旷工情况: （1）未获准假而不上班； （2）伪造休假证明；
（3）不提前请假，事后不办理补假手续；
（4）丢失或损坏考勤卡，隐瞒不换领，导致无考勤记录； （5）缺卡而没有写补卡申请的，导致无考勤记录； （6）没有正当理由而不刷考勤卡，导致无考勤记录；
2、旷工的处理：
（1）无故未到岗30分钟至4小时，按旷工半天处理；超出4小时以上，按旷工一天处理；
（2）月薪制员工旷工一天，少发双倍日平均工资，即
少发金额=（基础工资+岗位工资）/旷工当月实际天数*旷工天数*2 （3）连续旷工达二天以上或一个月累计旷工达三天者作开除处理；
（4）计件制人员旷工一天，按当月工资比例扣罚1天工资；
四、本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行，修订时亦同。
第五章 招聘、入职、离职制度
一、目的：
通过对公司人力资源进行有效控制，保障人力资源的供应、储备和员工素质的提高，满足公司人力需求。本制度由公司制定， 经职工代表通过，对全体职员具有约束力。
二、适用范围：
适用于公司所有岗位的招聘、入职、离职管理。
三、具体内容：
（一）招聘：
1、由用人部门填写《人力资源需求表》，交由人力资源部核定该部门人员是否超编，岗位编制外的招聘必须有合理的理由。若招聘的是计时计件制员工，《人力资源需求表》经用人部门、人力资源部审核后生效；若招聘的是月薪制员工，则《人力资源需求表》经用人部门、人力资源部审核后，还应交由总经理批准。
2、甄选及竞聘：
①应聘人员应当出示真实资料，包含但不限于有效身份证、学历证书、职称证书、资格证书。凡提供的资料不真实或有伪造，一律不准录用，即使录用后一经发现，一律开除，有关责任由应聘者自行承担。
②计时计件制员工由人力资源部初试，用人部门复试；主管以下的月薪制员工由人力资源部初试，用人部门复试；主管以上（含）员工由人力资源部初试、用人部门复试，并由总经理进行最后面试。
③由人力资源部通知新员工报到日期、报到时应提交的资料及报到时的其它注意事项。 ④凡有下列情形的不能录用： ●曾在本公司被开除者；
●曾被法院判刑或涉嫌涉案诉讼未决者； ●有重大疾病、患有传染疾病者； ●未满16周岁者；
●伪造证件、个人资料及有欺骗公司行为者； ●品行恶劣；
●其它不适宜在本公司工作的情况。
（二）入职：
1、员工按通知的报到日期办理入职手续。因故无法在通知的报到时间报到且未提前知会公司说明情况的，视为自动放弃报到机会，公司一律不再予以录用。
2、办理入职手续时，员工应向人力资源部递交以下资料：
亲笔填写的《员工入职申请表》、一寸彩照两张、身份证复印件、以员工本人姓名开户的农村商业银行卡帐号（作为工资卡）。人力资源部视岗位性质，有可能需要员工提交上述资料以外的其它材料，员工须配合，不能提供或弄虚作假者不予录用。
3、公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，无论在试用期内还是试用期后，公司将与其解除劳动合同，劳动合同随之失效。因员工瞒报、虚报、伪造个人资料给公司造成损失的，公司将追究其法律责任，员工承担赔偿责任。
4、员工报到时提供的个人资料及入职后的所有与转正、调岗、调薪、培训、奖惩、离职等相关的资料均记入人事档案，由人力资源部存档。
5、当个人资料有以下变更或补充时，员工应及时通知人力资源部更新资料： ①家庭地址、通信地址、联系电话等个人联系方式； ②婚姻状况、生育情况；
③出现事故或紧急情况时的联系人及其联系方式； ④培训结业或进修毕业； ⑤身份证上的内容有变更时。
6、因客观原因暂时无法提供报到所需资料的，应提供客观原因的证明，并在证明中约定补交个人资料的时间，到期不能补交者，不能转正或者与其解除劳动关系。
（三）试用期：
1、试用期为1至3个月，各岗位试用期长短详见《薪酬管理制度》。
2、试用期有下列情形之一者，公司将无偿与之解除劳动合同： ●在试用期间被证明不符合录用条件； ●严重违反公司规章制度；
●严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；
●劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
●有伪造个人资料及其它欺骗公司的行为且给公司造成严重影响； ●被依法追究刑事责任。
（四）转正：
1、人力资源部在试用期结束前一周，将《公司岗位、薪资变动通知书》交由用人部门，用人部门对试用期内员工的表现、业绩做出评定。
2、所有月薪制员工的《公司岗位、薪资变动通知书》经用人部门、人力资源部评定后，还须经总经理批准方可生效。
3、有下列情况者不能转正：
（1）试用期内工作表现差；
（2）劳动技能不符合公司要求；
（3）严重违反公司规章制度、违反劳动纪律、影响劳动纪律；
（4）对公司声誉造成不良影响；
（5）对公司隐瞒事实、谎报情况；
（6）其它不适宜在公司继续发展的情况。
4、试用期不合格的员工，公司将与其终止劳动关系。
（五）劳动合同的签订：
1、自入职之日起一个月内，公司与员工签订《劳动合同》。劳动合同一式两份，员工与公司各持一份。
2、不愿与公司签订劳动合同的员工，自员工明确表示不签订劳动合同的意向之日起，不再给其分配工作，同时与其终止劳动关系。
（六）人事异动：
1、晋升、降职或调动均属人事异动的范畴。
2、员工晋升，以新岗位、职务的标准设定试用期。试用期内维持原薪酬不变。试用合格后，依据新岗位、职务的工作职责、工作内容及个人工作能力设定薪酬，薪资有可能变动，也可能不变。
3、降职：指员工被证实不胜任现职工作后，被降低职务等级。降职有降职降薪和降职不降薪两种，视被降职员工的进步潜力程度而定。
4、调动：
①公司根据工作需要，有权借调、抽调各部门人员从事临时性的工作或调动其工作岗位，被调部门和个人不得借故拖延或拒绝，调动员工按调动后的岗位确定薪资。
②如部门、岗位取消，或者部门职能、工作岗位要求发生变化，员工不能胜任工作或不具备该岗位所需条件的，公司有权调动其工作岗位，按调动后的岗位标准支付薪酬。如无正当理由，被调员工不得拖延或拒绝。
5、员工部门、岗位、职务或薪酬发生变化，一律以《公司岗位、薪资变动通知书》为准，该通知将作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，公司不需再以其它任何形式变更劳动合同。人力资源部将审批手续完备的《公司岗位、薪资变动通知书》交给员工本人，由员工本人在原件的背面签字确认同意岗位、薪资变更。由员工签字确认后的《公司岗位、薪资变动通知书》由人力资源部回收存档。
（七）、解除劳动关系：
1、自动离职：
①以下情况均属自动离职范围：
●指职工终止劳动关系时不履行解除劳动合同手续，不辞而别，擅自出走离岗； ●解除劳动关系手续没有办理完毕而离开公司；
●员工因辞职未准或要求解除劳动合同未被同意，擅自离职或违约出走； ②自动离职的员工须承担违约责任，对公司造成经济损失的，应承担赔偿责任；
③员工自动离职，公司不予办理手续（不开解除劳动合同的证明、不开退保证明等）， 不予结算工资，给公司造成损失者，应负赔偿责任。
④员工自动离职者，公司只在公司范围内公示并备案，不承担通知到自离员工本的义务。
2、辞职：
①员工本人因个人意愿而辞去工作或因劳动合同期满不愿续签合同的行为，是员工本人向公司主动提出解除劳动关系。 ②计件制员工的辞职程序：
填写《辞职申请书》→班长审核→职工代表管理处审核→部门主管审核→人力资源部审核→将审批手续完备的《辞职申请书》交人力资源部→获准离职之日到人力资源部办理交接手续。 ③月薪制员工的辞职程序：
填写《辞职申请书》→班长审核→职工代表管理处审核→部门主管审核→人力资源部审核→总经理批准→将审批手续完备的《辞职申请书》交人力资源部→获准离职之日到人力资源部办理交接手续。
④试用期内辞职须提前7天写书面申请，转正后辞职须提前30天写书面申请。 ⑤不允许急辞工。提交书面申请到获批辞职之日，天数未达第④点要求的情形，称为“急辞工”。急辞工影响人员安排，影响正常的生产秩序，应按是否处于试用期，给 予不同程度的处罚。急辞工当月工资不够扣罚的，从上月工资中扣罚。
●试用期前7天辞职的，不论是月薪、计时、计件制员工，所有工资都不予发放。 ●计时计件制员工：试用期7-30天内提前7天提出辞职的，按3元/小时计发工资； 试用期7-30天内急辞工的，扣罚工资7天计时工资；转正后急辞工的，扣罚15-20 天计时计件工资、基础工资和岗位工资。
●月薪制员工：试用期7-30天内急辞工，扣7天基础工资和基础绩效奖金；转正后急辞工的，视对公司正常运作的影响大小，扣罚15-20天基础工资和基础绩效奖金。
⑥试用期内提出辞职的，薪酬在办结辞职手续后的三个工作日内支付。试用期后提出辞职的，薪酬结算将与每月员工工资结算时间同步，即到公司统一规定的当月发薪日方能领取工资。 ⑦离职人员不能本人领取工资的，可按规定签署一式二份《代领工资委托书》委托他人代领。一联交财务，一联交被委托人。被委托人在领取工资时，应出示有效的《代领工资委托书》，委托人须自行承担委托后果。
⑧辞职人员必须办理交接手续后，方可离职，否则按自动离职处理。
3、辞退：
①辞退是公司向员工主动提出解除劳动关系的一种强制措施。 ②辞退原因一般有两种：
公司原因：如大范围裁员、组织机构调整等。人个原因：工作不称职、违反公司相关相关规定、危害公司利益等。
4、开除：
开除是公司对职工严重违反公司制度、政策、法规、劳动纪律，情节严重，给公司造成重大经济损失、重大不良影响而实施的一种最严厉的行政处分。违反《****公司奖惩规定》第三条第
（二）款第5点，公司可以不经预先通知而终止劳动关系。被开除处理的员工，发给在公司工作期间的工资，但必须扣除其本人在损失中应承担的责任，扣除相应损失，同时对被开除员工不做任何补偿。
5、凡属公司辞退或开除的，公司以《辞退、开除通知单》通知员工本人。
6、被开除或辞退的人员，接到《辞退、开除通知单》之日到公司办理交接手续，办结交接手续时支付工资。品检车间计时计件制员工被辞退或开除，若需在办结交接手续时领取工资，则按3元/小时计算薪酬；同意工资随月发放的（在每月发薪日领取上月工资），按所在小组的分配比例计算薪酬，即按计件支付工资。
本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行，修订时亦同。
第六章 奖惩制度
一、目的：
提高劳动生产效率，维护公司正常生产秩序，发挥员工的积极性和创造性。本管理制度由公司制定， 经职工代表通过，对全体职员具有约束力。
二、适用范围：公司全体员工。
三、具体内容：
（一）奖励
1、本公司设立如下奖项： 嘉奖、小功、大功、晋升提级。
2、有下列表现之一的员工，视其影响范围、效果大小给予不同奖项的奖励： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 思想品德好，积极负责，工作努力，成为员工楷模； 采取措施防止事故发生，避免公司蒙受经济损失； 另辟蹊径，为公司创造财富；
超额完成计划指标，取得良好经济效益；
向公司提出合理化建议、意见、改善方案，并取得实效； 发明创造、技术改进卓有成效； 节能降耗成效显著；
揭发、制止危害公司利益的行为；
提高服务水平和质量，对公司产生积极影响；
（10） 领导有方，带领员工完成各项任务，事迹突出； （11） 改进企业经营管理、提高经济效益，取得显著成绩； （12） 其他对公司作出贡献，总经理认可的。
（二）处罚
1、视情节轻重，分别给予以下处罚： 警告、小过、大过、开除；
2、员工有以下行为给予记警告处分 ： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） 仪容不整，或行为不检点，经指出仍不及时改正； 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 工作过失、过错，情节轻微者；
妨害现场工作秩序或违反安全生产纪律，情节轻微； 无正当理由不参加公司安排的培训学习或集会； 初次不服从管理人员指挥； 浪费公物情节轻微； 不认真履行职责；
未按要求穿工作服和佩戴厂牌；
出入厂区不遵守员工放行规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询； 不遵守各项规章制度。
3、员工有以下行为者，给予记小过处分： （1） （2） （3） （4） （5） （6） 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者； 因疏忽导致机器设备或物料受损；
在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，情节较重者； 未经许可擅带外人入厂参观；
投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益，情节较轻； 对同仁恶意攻击、诬告或伪证而制造事端； （7） （8） （9） （10） 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者； 代替他人打卡或委托他人代打卡； 不遵守员工食堂、宿舍有关规定；
不接受公司的各类考核，如培训考核、绩效考核等；
4、员工有以下行为者，给予降级或记大过处分： （1） （2） （3） （4） 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成较大经济损失或极坏影响的； 严重违反劳动纪律，经常迟到、早退，消极怠工； 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；
泄漏生产或业务机密（除适用此规定外还需承担劳动合同中约定的违反保密协议的赔偿）； （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） 携带危险物品入厂； 违反公司规定带走公司物品； 遗失经管之重要文件、物品；
私自销毁尚在保存期内的重要文件、资料； 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
违反安全操作规程或安全相关规定，致公司蒙受重大不利； 工作时间在工作场所制造私人物件；
造谣生事，散播谣言，致公司蒙受重大不利；
5、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） （14） （15） 偷窃同事或公共财物；
受聘时虚报资料、隐瞒真实情况，使本公司误信而遭受损害； 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 违反劳动合同或工作规则情节严重； 蓄意损坏公司或他人财物；
故意泄漏技术、营业之秘密或把公司客户介绍给其他公司； 向客户索取回扣、介绍费等不义之财或其它不当利益；
不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产、工作秩序的； 拒不执行上级决定、指令，有意干扰工作的；
工作不负责，致设备、工具严重受损，严重浪费原材料、能源； 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私； 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到量刑标准的； 挑拔是非，破坏团结，党同伐异，拉帮结派，损害他人名誉、领导威信或公司声誉，影响恶劣的； （16） （17） （18） （19） 散布谣言，挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 连续旷工两日或一月内累计旷工三日以上（含三天）；
寻衅滋事，采取不正当手段要挟公司管理人员，严重扰乱公司秩序； （20） （21） （22） （23） （24） 在公司内实施有伤风化的行为，后果严重；
一个月内累计三次违反公司规定，经处罚、提醒仍屡教不改； 没有合适正当的理由拒不接受工作调动、岗位调整； 严重损害公司利益或者名誉，公司无法再对其信任； 屡次考查、考核不及格且无改正；
（25）伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形 象
受损害者；
（26） 因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查； （27）其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
（三）奖惩
1、奖励
（1）获记嘉奖奖励者，奖人民币20元，予以通报表扬，记载于个人档案； （2）获记小功奖励者，奖励人民币50元，通报表扬，记载于个人档案； （3）获记大功奖励者，奖励人民币100元，通报表扬，记载于个人档案； （4）有重大贡献者报经总经理批准，给予职务晋升或工资晋级； （5）奖励的范畴可不仅限于所罗列条款。
2、处罚：
1、受记警告处罚者，绩效奖金少发20元，通报批评，记载于个人档案；
2、受记小过分者，绩效奖金少发50元，通报批评，记载于个人档案；
3、受记大过处分者，绩效奖金少发100元，通报批评，记载于个人档案；
4、受开除处分者, 绩效奖金少发200元，通报批评，记载于个人档案。
（四）奖惩权限、程序
1、权限：
（1）所有员工对奖励处罚有提名权； （2）被奖励、处罚者有知情权； （3）奖励与处罚实行层层审批制；
（4）人力资源部对各种奖罚行使审核权，实施权。
2、程序：
（1）对于员工的奖惩，由直接上级提起申请并填写《奖惩建议申请单》，经部门主管、人力资源部、总经理审批、职工代表管理处通过后实施。
（2）审批后所有奖惩一律由人力资源部统一执行，禁止任何个人或部门私自行使。
（五）、附 则
1、严禁任何人滥用职权，徇私舞弊对员工进行奖罚；必须从公司利益、整体利益出发，不得有失公正。
2、凡是因主观方面而出现的质量事故、安全事故等，其部门负责人负有不可推卸的连带责任。
3、若存在奖惩不公或奖罚不明的现象，可在五天内直接向人力资源部或职工代表管理处投诉，重新斟酌处理办法；
4、奖励与处罚金额由人力资源部核算，发薪时兑现。
本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行，修订时亦同。
第19篇：新公司策划书
公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测
公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力
3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。
二、产品分类 共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)
1、
2、
3、
4、
5、
根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t
8、t
5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1． 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及
优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2． 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和
订单。奖励政策见附件 3． 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。
4． 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军
方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5． 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6． 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用 各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7． 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。 oem销售分解表
1、月任务分解表 单位：万元（rmb） 特种照明 业务销售分解表 篇2：新公司成立计划方案
新公司成立计划方案 1项目类型
公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点
项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。 3项目预算
项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点
根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。 5资金流转
新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。 6公司运营规划
规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。
希望新公司早日成立运营！篇3：新公司成立运营方案 xx投资管理上海有限公司 成立及运营方案
一、公司介绍
xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。
公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 xx以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 xx公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询 等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。
公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。
二、药品配送项目系统介绍
1、药品配送项目介绍
公司依托于深圳市xxx药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。
2、药品配送品种
? ? ? ? 抗病毒口服液； 抗病毒冲剂； 抗病毒液体； 抗病毒药丸。
3、合作周期
xxx合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式：全广东省范围所有xxx药店 ? ? ? ? 深圳：设立总部，方便与xxx沟通，采取直接配送； 广州：开设分部，采取直接配送；
东莞：开设分部，采取直接配送； 佛山禅城、佛山南海：采用xxx的医药公司渠道配送；
5、发货方式
厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。
6、配送流程 ? ? ? 下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。
配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线——按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。
7、业务拓展
业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。
三、费用及盈利预期
1、首期总投入预算表
备注：总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。
2、每个月基本费用预算表
3、每个月盈利基础预期表：需要根据实际店数统计
备注：按照700家的60%，即420家店每日销售一单位我们的药品，每月盈利23万起。
四、股东合作规划
1、启动时间规划 从2011年4月17日开始起，到指定方案书——到深圳总部签订合作意向书（预计7天）——湖北厂商考察并且签代理协议（预计7天）——资金到账（预计一个月）——场地以及物品筹备、人员招聘（15天）——广州总部开业筹备（10天）。 考虑资金，以及筹备过程，预计5月20日正式广州试业。
2、团队规划
3、股东结构、职责、决策权
4、股本累计投资约定
每个股东不发工资，只领取分红，分红中的30%不能提取，作为原始积累参与下一年， 或者下一个项目的投资。
五、公司其他重点计划
1、建立并且修正实现流畅的运行。
2、完善整体的运营制度。
3、扩大业务。
4、实现更高利润。篇4：一个新公司的运营计划书
核心出品 必属精品
公司计划书
深圳市xx实业发展有限公司
公司年度经营计划书
（2007）
一、2007年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2007年的经营目标
（一）核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）
上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略
（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。 2．中国区市场的产品策略按产品系列推进： 1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足
二、三级市场，适度扩充
2、
2、3系列，必要调整
4、
5、6系列，少量改进
7、
8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石项目。 2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。 3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。 3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
（三）品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，“xx”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“xxx”也已成为“xx”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2007年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“xx”和“xx”两大品牌。为此，相应措施如下：
1．国际贸易中心应以“xxx”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2．中国区营销中心应在中国区市场主推“xxx”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障 1．公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。 2．生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品
生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2007年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以《2007年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保
一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2007年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2007年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2007年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障
市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2007年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自2007年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检
讨等工作。
（四）财务资源保障 2007年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度： 1．逐步下放费用审批：在2006年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。 3．整合多个公司资源：由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
（五）组织管理保障 1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2．由各责任中心总监（厂长）负责，2007年2月12日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 3．由财务经理负责，2007年2月12日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4．由人力资源总监负责，2007年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。 5．由营销总监负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2007年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成2007年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守篇5：创建新企业的商业计划书
创建新企业的商业计划书
名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人： 沈健新 电话：52185328
1、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新
超市总有你需要的商品。
2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲
点。
3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，
4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。
5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入
资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。
6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事
与公关部。
7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。
三：商业计划书正文：
1、行业、企业及产品或服务：
（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共
识，买东西到超市买最放心。
（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个
人负责制。
（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。
（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以
吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。
2、市场调研和分析：
（1）、消费者：全社区的群众。
（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长
率会不断提高。
（3）竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品
都是微利或无利销售。所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。
（4）、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，
以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。
（5）持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需
求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。
3、企业的经济性： （1）、毛利和营业利润：估计毛利会有10个百分点，营业利润会有6至8个百分点。 （2）利润潜力和持续期：由于超市会越开越多，利润会越来越小，但市场会越来越大， 持续期会越来越长。
（3）固定成本、变动成本和半固定成本：门面的租赁费会不断提高，员工的工资会不断
上涨，各项营业开支可能会不断扩大，超市都应首先作好开源节流。 （4）、达到盈亏平衡的月数：由于是超市，应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。
（5）、现金流达到正值的月数：由于所涉足行业是超市，不存在顾客拖欠行为，只会超
市欠别人的货款，同时只要经营得当，对销售不顺的商品还可以同质调换。
4、营销计划：
（1）、营销总战略：顾客是上帝，为您们服务，是健新人的最终目的。健新超市没有
你不需要的商品，健新总会需要您的支持。
（2）、定价：应认真分析社区的超市的定价情况，在某些老百姓每天都会用的商品方面，
应适当降低利润，以吸引消费群体。
（3）销售策略：货架销售，服务员导购，分别介绍商品。 （4）、服务和保证原则：始终坚持顾客是上帝的原则，顾客永远是对的，为群众服务是
健新人的目标。
（5）广告和促销：开业之初，多搞些平面广告，商业演出，商品打折及定期的商品促销
活动，每周评出一种商品的销售冠军，以吸引消费者。
（6）、分销：可以向大公司或政府部门推荐商品，以吸引他们持卡消费。
5、设计和开发计划：
（1）、开发状态和任务：负责打开各个消费群体，以吸引更多的群众来健新消费。
（2）、困难和风险：对于吸引持卡消费这部分人的工作很难做，如果能把这部分业务弄
好，会为健新带来可观的利润和影响力。
（3）、产品改进和新产品：主要是在服务方面改进。
（4）、成本：门面费会越来越高，员工的开支会越来越大，同时商业的利润会越来越小。
（5）、所有权问题：老总对健新拥有所有权。
6、生产和经营计划：
（1）、营业周期：超市的部分商品会有季节性，但大多数商品，没有季节性。
（2）、设施和改善：健新租赁的是繁华地段的门面，由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系，多争取点街面，搞好健新超市的设施。定期检查各种电
器设备及通风设备及消防设备，排除险情。
（4）、战略和计划：服务好大众是我们健新人的目标，每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。
（5）、规章和法律问题：与员工签定各种劳动保障合同，规范员工行为，让他们有主人翁精神，同时与供货部分签定完善的供货合同，如发生质量问题供货方应负全责。同时也应
管理好超市，以免超市员工偷拿超市货品。
7、管理团队：
（1）组织：
财会部经理： 王蕾
后勤部经理: 李娟
柜台部经理： 戚春芽
采购部经理： 樊小红
人事与公关部经理： 魏贤霞
（2）关键管理人员：财会部经理负责管理每天的营业货款，记载每天的商品销售情况，汇总交采购部，指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况，做好超市的各种帐目，及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。
（3）、管理报酬和所有权：总经理月薪1500元，加年终奖。部门经理月薪1200元加年 终奖。柜台服务员月薪800元加提成。
（4）、雇用协议和其他协议：签定各种上岗协议。
（5）、董事会：（没有）
（6）专业顾问和服务支持：（没有）。
8、财务计划：
（1）、预计资产负债表：银行贷款300万元，自己投入资金100万元。
（2）预计利润表：前三个月，利润有6个百分点，以后利润会有8个百分点。
（3）预计现金流分析：每天的现金流动应该会有3至5万元左右。
（4）成本控制和盈亏平衡分析：以每天营业额来参考每天的毛利，再来核算每一个月的 利润。
9、关键风险、问题和假设：
超市成败的关键在于受群众消费需求的影响，因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西，所以不怕营业额，主要怕的是老百姓不到你这点来消费，只要把经营开支降到最低，是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系，尽量延长货物的结算日
期。
10、总日程表：
装修时间：2006年11月3日 ------12月11日
员工招聘及培训时间：2006年11月20日------12月8日
货物采购时间：2006年11月15日
开业时间：2006年12月17日
创业计划书--u管家家政培训服务有限公司
一、业务描述
二、产品与服务
三、市场营销
四、创业团队
五、财务预测
六、风险分析
七、其他说明
项目企业概要
一、业务描述 *企业的宗旨
本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天，为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是，在就业日益紧张的今天，人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。
*主要发展战略目标和阶段目标
主要发展战略目标：通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望，将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。
阶段目标：
1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员，进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播，使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。
2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟，实现小区内就有联系家政服务的网络，保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。
3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通，希望增添家政服务的从业资 格专业化，开发新的就业领域，实现“保姆”从”人——人”模式向“需——专业培训中介机构——求”的过渡. *产业发展背景和必要性
该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时，我国近年受到金融危机的波及，就业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题，这就需要国家，这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”，只要对所谓的“垃圾”进行分类处理，就可以变废为宝。这么说来，这些由于知识不足的闲置劳动力，经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。 *主要培训方向和内容
培训方向：育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务
培训内容：基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等 *项目实施的现有基础
长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触，了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解，从各个角度进行专业培训。同时，希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。
二、
*u管家家政对客户的价值
在竞争日益激烈的如今，一些人为了工作不得不将家务搁置，但是这些人中必定会有一部分人希望回家后房屋整洁又有可口的饭菜，这就需要极有发展前景的家政服务企业为白领、金领、钻石领以及外出工作无法时刻照顾老人、小孩子的人士提供了最体贴的服务，让其能专心在外工作，能帮业主解决家里的棘手问题。 *市场前景和竞争优势
前景：加不成熟和商业化的家政服务，和对专业家政人员巨大的需求量
优势：从小接触需要家政服务的家庭以及和各年龄阶段的家政人员，知道供需差距，并且本科专业为工商管理，在公司遇到问题可以向同学请教向老师咨询。 *利润的来源
1、雇主和家政服务员的中介费、服务费。
第20篇：新公司总结
新公司总结
总结可以让我们回顾以往的工作，制定好下一步工作计划，下面是小编整理的新公司总结范文，希望对你有帮助。
新公司总结范文一
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，改进实验室管理，规范实验室的运作，更好地融入到我们这个团队，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习，很快熟悉了公司的规章，感受企业文化熏陶，明白了作为一个管理者应具备什么样的素质，在工作中精益求精，努力为公司做出自己的贡献；品质部门内的实习，了解了生产工艺知识和产品检验规范，为更好的管理好实验室提供了接口的平台，扩大了对各个部门人员的熟悉，方便以后对工作的沟通，提升工作效率。
二、为了加强对实验室的管理，更新了实验室的流程，
加强了仪器设备的维护和保养，培训内部的操作人员，使其能够保证我们检测结果的可靠性。
三、实验室管理程序文件的编写，因为实验室要规范化管理，目标是要通过国家实验室认证，从现在开始，我们就已经开始为以后的工作打下基础，按照iec17025的系统去规范我们的工作。
四、龙岗xx 实验室的规划完善和xrf仪器的选型评估，监督不使用有害物质协议的签署和收集，xrf检测超标后情况的处理，保证我们使用的物料的环保符合性。
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识，并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
新公司总结范文二
今年四月份，我调动了工作。到了新的工作岗位，后作为一名新员工，我迅速调整自己的状
态，在领导和同事的指导帮助下，积极融入新的工作环境，为今后干好工作打下了良好的基础。现将一年以来的工作、学习作以汇报:
一、转变角色，尽快适应工作环境。
到新的企业对于我来说是一次难得的机会，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心向领导和其他同事请教，多向其他人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名工程技术人员的角度出发，努力尽快适应工程项目的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加强学习，努力提高技术水平和业务素质。
到xx后，我积极地参加各种技术交流活动，仔细听、认真记、用心琢磨，努力了解各种新技术、新设备。其中，通过去生产厂家现场考察，扩大了知识面，对先进设备有了一个全方位的概念，为日后工作打下了坚实的基础。
三、踏实肯干，端正态度。
始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感、危机感和协调能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己:我的工作关系到总厂日后的发展，不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成了xx任务。
四、协同工作。
作为xx的一员，我始终努力配合领导和同事的工作，在配合好xx工作的基础上，一直以来，办公室的电脑有问题，只要我空闲，从来没有拒绝过维修；大家遇到电脑技术方面的问题，只要是我知道的，均给于了耐心答复和解决。
回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步，但也还有不足之处，理论知识水平还有所欠缺，成长的还比较慢，离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步提高。在今后的工作中，要努力做到:
一、夯实基本功。积极参加继续教育和技能培训以及各类厂家技术交流，努力提高自己的技术水平。
二、努力做一个复合型的技术人才。工业自动化涉及的专业很多，在工作中要积极熟悉其他专业特点，使自己在最短时间内成长为一名合格的技术人才。
新公司总结范文三
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团
结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：
一、学习业务知识，作好本职工作
学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实 际
其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。
经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。
新公司总结范文四
不知不觉间，来到***公司已经有**年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作总结
在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习
的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担
当。
3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空
间。
2.对流程不够熟悉；在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提
3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.工作方式不够灵活；在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
5.缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以
后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
五、20xx年工作计划
明年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。
