推荐第1篇：物资销售员工作计划
2012年物资销售员工作计划
即将过去的2011年，我的感受颇多。回顾这一年的工作历程，作为xx的一名员工，我深深感到xx之蓬勃发展的热气和xx人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和业务技能。在此我感谢上级领导们的支持与各部门的大力配合！
工作计划：
从2012年开始，我主要负责xx北环路和xx新区这两个项目，虽然我之前是在业务四部碎石场工作，对业务还不是很熟悉，但是我相信在我的领导、同事的帮助下，我会完成的很好。为了我以后的发展和提高，我一定会努力认真的完成每一件工作。认真做好对北环路和新区两个项目的跟踪服务工作，详细记录每天的供货及到货情况，坚持做好对本周的工作总结和下周的工作计划。随时做好与项目上的沟通，定期保持联系，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩。在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户，对自己的销售客户做一个信息库，进行人员分析。（注:我一个同学是搞工程预算的，过完年他们单位要在新区办一个水泥拌合站，现在在招聘水泥检验员。）
随时了解工程进度，及时做好对项目的供货。每月底，要做好与项目的数据统计和对账，然后上报公司财务，要做到“三确“即“明确、正确、准确”。在工作的同时，还要加强多方面知识学习，熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍。开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合。
个人要求：
1.我认为自己缺乏自信心，并试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
2.抓住有利的时间和情报，抢占先机。在相同条件下，谁能抢占先机，谁就能稳操胜券。而抢占先机的最有效的途径，就是抓住有利的信息和情报。
3.我们只有为产品服务，产品才能为我们服务。我们得到的回报，总是和我们的服务价值成正比的，服务得越多，我们得到的回报也越多；相反，服务的少，回报也就越少。如果我们没有对自己的产品进行周到的服务，那么我们的产品也就不会为我们服务。
4.无微不至的服务，是连结顾客的纽带，会拉近与顾客只之间的距离，同时会赢得顾客的心。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
推荐第2篇：物资销售员工作计划
即将过去的XX年，我的感受颇多。回顾这一年的工作历程，作为xx的一名员工，我深深感到xx之蓬勃发展的热气和xx人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和业务技能。在此我感谢上级领导们的支持与各部门的大力配合！
工作计划：
从XX年开始，我主要负责xx北环路和xx新区这两个项目，虽然我之前是在业务四部碎石场工作，对业务还不是很熟悉，但是我相信在我的领导、同事的帮助下，我会完成的很好。为了我以后的发展和提高，我一定会努力认真的完成每一件工作。认真做好对北环路和新区两个项目的跟踪服务工作，详细记录每天的供货及到货情况，坚持做好对本周的工作总结和下周的工作计划。随时做好与项目上的沟通，定期保持联系，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩。在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户，对自己的销售客户做一个信息库，进行人员分析。（注:我一个同学是搞工程预算的，过完年他们单位要在新区办一个水泥拌合站，现在在招聘水泥检验员。）
随时了解工程进度，及时做好对项目的供货。每月底，要做好与项目的数据统计和对账，然后上报公司财务，要做到“三确“即“明确、正确、准确”。在工作的同时，还要加强多方面知识学习，熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍。开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合。
个人要求：
1.我认为自己缺乏自信心，并试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
2.抓住有利的时间和情报，抢占先机。在相同条件下，谁能抢占先机，谁就能稳操胜券。而抢占先机的最有效的途径，就是抓住有利的信息和情报。
3.我们只有为产品服务，产品才能为我们服务。我们得到的回报，总是和我们的服务价值成正比的，服务得越多，我们得到的回报也越多；相反，服务的少，回报也就越少。如果我们没有对自己的产品进行周到的服务，那么我们的产品也就不会为我们服务。
4.无微不至的服务，是连结顾客的纽带，会拉近与顾客只之间的距离，同时会赢得顾客的心。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
推荐第3篇：物资管理工作计划
县医院物资管理建设计划
为改善我院现行的物资管理不规范，结合医院人、财、物基本现状，借鉴相关经验，制定本计划。
一、现状
1、库房选址不合理，库房区与办公地点距离较远，在进出库物并过程中给工作人员增加工作量，并且库房属于监控盲点，无法避免失窃难以追查的安全隐患。
2、库房配套设施不齐全，库房里的物品有的属于易燃物品，存在失火隐患。
3、库房内的物品分类不科学，部分物品随意堆放，给采购和出库取用带来了极大的不便。
4、库房管理系统未建立，进出库没有严格管理制度，物品价格随时变动给科室计算成本带来不便，库存量有无法直观了解，以至于取货过程中出现了断货，给医疗一线工作开展带来不便，无专人管理，库房的卫生，防鼠，防虫，得不到保障。
5、医院办公桌椅柜子移动，物品调用十分混论，无记录。
二、方案
1、合理选址，充分利用便利条件，提高办公效率，建议将隔壁体检科设为库房。
2、对库房进行规整，合理将物品归类，根据经验可以作如下分类：办公耗材、医用耗材、劳保用品、印刷表格、电脑耗材。并合理的配置货架。
3、库房配备专人，启用物资管理系统进行管理，并且建立纸质台账，同时登记管理。每天从事库房日常工作，搜集各医疗一线各科室后勤物资需求，按时按需将物资供给一线科室。
4、专人管理物资工作的同时，对库房的清洁，防鼠、防火、防盗、等工作一并负责。
5、建议管理库房的专人，对医院的部分物品（桌椅、柜子等）统计，建立台账，保证各科室在取用，调换时做到及时登记。
推荐第4篇：水利物资站工作计划
水利物资站2010年工作计划
2010年，是认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、完成“十一五”规划，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键之年，也是落实“密云生态涵养发展区工作方略”，推进“三个走在前列”目标实现的起步之年，我们要紧紧围绕密云县和水务局的总体发展目标，把落实“三个走在前列”作为我们工作的出发点和落脚点，坚持科学发展观，创新工作思路，大力提高单位的管理水平以及工程质量和服务质量，扎实推进单位的各项事业又好又快发展，全面完成局党委下达的各项任务。
一、圆满完成水务局下达的各项经济指标
2010年计划完成经济收入6000万元，其中水务工程计划完成经济收入2000万元；农田节水灌溉工程2万亩，计划完成经济收入4000万元。实现利税200万元。职工福利明显改善，工资逐年递增。
防讯抗旱工作，继续做好防讯抗旱物资储备与供应，在汛期积极配合县防汛指挥部做好防汛的各项准备，早动员、早部署、早落实各项防汛准备工作，检修好防汛设备，备足防汛物资，成立防汛抢险小组，随时待命，确保全县人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物资要充足，保管要做好抗旱设备的日常管护工作，确保旱情到来时能够正常使用，解决县域内的人畜饮水困难，因地制宜的向农民推广非工程抗旱物资。建立应急供水保障系统，完善水源工程，预计今年新增应急供水车2至3台，保证供水设备完好，确保应急保障系统及时、有序、高效，在必要时实施紧急支援工作，保证正常安全供水，保障社会稳定和经济发展。
继续做好地下水监测及信息采集工作，为合理利用开发水资源提供科学依据。
二、党建工作以十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》为重点，围绕“六个坚持”加强和改进新形势下党的建设，按照《党章要求》，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
1、加强政治理论学习，抓好思想建设
完善学习制度和“三会一课”制度，利用党员活动室的电教设备，每月组织党员集中学习两次，进一步提高党员的大局意识、责任意识、服务意识，党员要自觉坚持自学，撰写学习体会，记好读书笔记，使学习真正入心入脑，把学习落到实处，不断提升自身素质，严格要求自己，时刻不忘自己是一名共产党员，讲正气、讲理想、讲奉献，在工作当中切实起到先锋模范作用，充分发扬脚踏实地、同心创业、自觉奉献、勇于争先的密云精神和求真、务实、负责、献身的水务行业精神。
2、巩固“五好”成果，抓好党的组织建设
继续坚持和健全民主集中制，严格执行领导班子的议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，充分发挥班子的整体合力，建立党内民主机制，实行党务公开，年内召开两次党员民主生活会，组织党员参与党内事物，健全党内民主生活，增强党组织的凝聚力。继续与农村党员结对子，促进新农村建设、促进农民增收，学习农村党员的好品德。
加强对入党积极分子的教育和培训，不断扩大培养党员人才队伍，增强党员队伍的生机和活力。
3、深入推进廉政风险防范工作，抓好党的作风建设
严格按照局纪委的要求，建立预防和惩治腐败的体系，继续深入推进廉政风险防范工作的落实。加强党风廉政教育，认真落实党风廉政建设责任制，坚持大事民主，政策公开，具体做好以下工作：与各班组负责人签订党风廉政责任书，认真落实廉洁自律各项规定，严格执行“四大纪律，八项要求”，严格遵守财经纪律，不搞无端消费，不接受客户的宴请、礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等；坚决执行收入申报、礼品登记、重大事项报告及局党委《关于严禁领导干部私开公车规定》、局纪委《关于严禁党员干部参与赌博规定》等规定和制度，加强工程管理，坚持工程合同与廉政合同双签制，对外承包的工程实行“阳光工程”，大宗物资采购实行“阳光采购”，杜绝一切商业贿赂，定期审计，及时发现问题，做到工程安全、人员安全、干部安全。将重大事项及一些政策向职工公开，增加工作透明度，保障职工的知情权，提高单位民主管理水平。聘请程宝云、贾金娥为党风廉政监督员，随时征求意见，接受监督，改进工作，提高工作效率。
三、思想政治工作
1、抓好政治理论和科学知识学习，结合学习贯彻十七届四中全会精神，定期组织职工学习政治理论知识，引导职工关心国家大事，奉献建设事业。
2、树立先进典型，大力宣传单位的优秀模范事例，以正面教育引导职工，树立正风正气。
3、做好信访工作，成立信访领导小组，组长：李学军，组员：崔文丽、王玉荣，小组成员要按照信访条例处理信访问题。对内部职工反映的问题，及时调查答复；对社会反映的问题，按程序处理，及时请示报告，防止因工作不到位引发矛盾。
四、以精神文明建设为统领，抓好职工队伍建设
1、巩固几年来的创建成果，从严管理，注意“一票否决”项目，保证交
通安全、安全生产事故率为零，计划生育率100％，不因工作失误被摘掉“文明单位牌子”
2、深入开展基本道德教育，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，解决职工在语言、礼仪、诚信等方面存在的问题，引导职工从我做起，从现在做起，处处讲礼仪，从讲文明、树立语言文明、行为文明、礼仪文明的良好风尚。
3、继续开展“三个一”教育活动，提高服务质量。
4、继续实行周一至周五轮流值班制度，坚持首问负责制。
5、继续加强对干部、职工的业务技术培训，为职工创造更多的学习机会。今年将重点培养施工员、质检员、资料员、合同员等技术人员，为单位的可持续发展提供科技保障。
6、开展丰富多彩的业余活动，在工作完成成的情况下，每天下午下班前一个小时职工可开展一些积极向上的娱乐活动。年内将举办职工运动会一次；金秋十月举办第二届职工摄影展览活动。
7、根据工程完成情况，组织职工外出学习一次。
8、组织职工做好社会上的献爱心捐助活动。
2010年的工作任务艰巨，意义重大，在局党委的正确领导下，我们全体干部职工要团结一心，扎实工作，积极做好各项工作，为单位发展做贡献，为密云早日实现“三个走在前列”的目标做贡献。
推荐第5篇：电力物资企业工作计划
2014年电力物资企业工作计划
～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出～工作计划，具体如下：
一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：
1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。
2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市常为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。
3、据统计，～年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23％，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10％计算，那么依此类推，～年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增100kva变压器100台，加上与其配套的各类高低
压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市常另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。
4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。
5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基矗
二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。
三、积极做好新上餐饮项目的经营工作，指定一名副经理专抓此项工作，要制订一系列管理办法和措施，并认真抓好落实，确保该项工作高效、稳妥、顺利的进行。用一流的服务、一流的就餐环境和一流的饭菜质量，打造西平餐饮业的一流名店。
四、学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点，在政治上、行动上与党中央保持一致，与局党委保持一
致，把思想政治工作的方方面面落到实处。为此，我们要切实做到“三个加强”再教育，其具体内容是：
1、加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动遥
2、加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把公司的职工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。
3、加强形势政策，民主法制教育。注重对职工新形势、新政策的学习，通过参加局党委举办的有关知识竞赛等形式，让广大职工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事，用国家的法律法令规范每个人的行为。
4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。
同时，我们要善于用思想政治工作解决职工实际问题。关心职工生活，注意工作方法，切实解决职工实际困难，让每个职工充分体会到企业大家庭的温暖，在企业内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。
五、加强安全精细化管理，确保企业各项工作高效、平稳、顺利进行。我们要在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局～安全工作计划》等一系列安全工作的文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要议事日程，当成头等大事来抓。要做到了同布置、同检查、同总结、同评比，确保全年无一例不安全事故发生。
六、我们根据上级关于精神文明建设的具体要求，在局精神文明建设
指导委员会的指导下。把精神文明建设和实际工作紧密结合起来。进一步加强企业精神文明建设力度，达到振奋企业精神、活跃职工生活、提高企业凝聚力和市场竞争力的目的。要制订切实可行的活动规划，并指定专人抓好落实，要积极组织参加局举办的各类企业文化体育活动，努力完成上级交给的各项精神文明建设任务，积极做好企业宣传报道工作，做好环境卫生工作，加强企业文化建设。充分发挥共、青、妇等基层组织的积极作用，结合工作实际，大力开展以学文化、学业务、比服务为内容的比、学、赶、帮、超活动，使企业的精神文明建设工作即扎扎实实，又生动活泼地开展了起来。
总之，在局党委的大力支持下，那我们有信心、有决心把物资公司带出困境，扭亏转盈，并奠定横向拓展外部市场的坚实基础，确保企业在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展的强劲态势，初步实现立足西平，辐射周边，跨行业、跨区域横向发展的战略构想，为～完成局党委交给的各项工作任务而努力奋斗！
推荐第6篇：电力物资企业工作计划
～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出～工作计划，具体如下：
一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：
1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。
2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市常为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。
3、据统计，～年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23％，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10％计算，那么依此类推，～年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增100kva变压器100台，加上与其配套的各类高低压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市常另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。
4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。
5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基矗
二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。
三、积极做好新上餐饮项目的经营工作，指定一名副经理专抓此项工作，要制订一系列管理办法和措施，并认真抓好落实，确保该项工作高效、稳妥、顺利的进行。用一流的服务、一流的就餐环境和一流的饭菜质量，打造西平餐饮业的一流名店。
四、学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点，在政治上、行动上与党中央保持一致，与局党委保持一致，把思想政治工作的方方面面落到实处。为此，我们要切实做到“三个加强”再教育，其具体内容是：
1、加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动遥
2、加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把公司的职工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。
3、加强形势政策，民主法制教育。注重对职工新形势、新政策的学习，通过参加局党委举办的有关知识竞赛等形式，让广大职工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事，用国家的法律法令规范每个人的行为。
4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。
同时，我们要善于用思想政治工作解决职工实际问题。关心职工生活，注意工作方法，切实解决职工实际困难，让每个职工充分体会到企业大家庭的温暖，在企业内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。
五、加强安全精细化管理，确保企业各项工作高效、平稳、顺利进行。
我们要在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局～安全工作计划》等一系列安全工作的文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要议事日程，当成头等大事来抓。要做到了同布置、同检查、同总结、同评比，确保全年无一例不安全事故发生。
六、我们根据上级关于精神文明建设的具体要求，在局精神文明建设
指导委员会的指导下。把精神文明建设和实际工作紧密结合起来。进一步加强企业精神文明建设力度，达到振奋企业精神、活跃职工生活、提高企业凝聚力和市场竞争力的目的。要制订切实可行的活动规划，并指定专人抓好落实，要积极组织参加局举办的各类企业文化体育活动，努力完成上级交给的各项精神文明建设任务，积极做好企业宣传报道工作，做好环境卫生工作，加强企业文化建设。充分发挥共、青、妇等基层组织的积极作用，结合工作实际，大力开展以学文化、学业务、比服务为内容的比、学、赶、帮、超活动，使企业的精神文明建设工作即扎扎实实，又生动活泼地开展了起来。
总之，在局党委的大力支持下，那我们有信心、有决心把物资公司带出困境，扭亏转盈，并奠定横向拓展外部市场的坚实基础，确保企业在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展的强劲态势，初步实现立足西平，辐射周边，跨行业、跨区域横向发展的战略构想，为～完成局党委交给的各项工作任务而努力奋斗！
推荐第7篇：某年物资销售员工作计划
XX年物资销售员工作计划
物资销售员新的一年工作计划怎么写呢下面由小编为大家搜集的XX年物资销售员工作计划范文，欢迎大家阅读!
【XX年物资销售员工作计划一】
即将过去的XX年，我的感受颇多。回顾这一年的工作历程，作为xx的一名员工，我深深感到xx之蓬勃发展的热气和xx人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和业务技能。在此我感谢上级领导们的支持与各部门的大力配合!
工作计划：
从XX年开始，我主要负责xx北环路和xx新区这两个项目，虽然我之前是在业务四部碎石场工作，对业务还不是很熟悉，但是我相信在我的领导、同事的帮助下，我会完成的很好。为了我以后的发展和提高，我一定会努力认真的完成每一件工作。认真做好对北环路和新区两个项目的跟踪服务工作，详细记录每天的供货及到货情况，坚持做好对本周的工作总结和下周的工作计划。随时做好与项目上的沟通，定期保持联系，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩。在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户，对自己的销售客户做一个信息库，进行人员分析。(注:我一个同学是搞工程预算的，过完年他们单位要在新区办一个水泥拌合站，现在在招聘水泥检验员。)
随时了解工程进度，及时做好对项目的供货。每月底，要做好与项目的数据统计和对账，然后上报公司财务，要做到“三确“即“明确、正确、准确”。在工作的同时，还要加强多方面知识学习，熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍。开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合。
个人要求：
1.我认为自己缺乏自信心，并试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
2.抓住有利的时间和情报，抢占先机。在相同条件下，谁能抢占先机，谁就能稳操胜券。而抢占先机的最有效的途径，就是抓住有利的信息和情报。
3.我们只有为产品服务，产品才能为我们服务。我们得到的回报，总是和我们的服务价值成正比的，服务得越多，我们得到的回报也越多;相反，服务的少，回报也就越少。如果我们没有对自己的产品进行周到的服务，那么我们的产品也就不会为我们服务。
4.无微不至的服务，是连结顾客的纽带，会拉近与顾客只之间的距离，同时会赢得顾客的心。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献
【XX年物资销售员工作计划二】
一，制定详细的工作计划
结合我司当前的，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二，季度工作安排
1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划。
1、广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
四、加强思想道德建设
一个人成功不算成功，应为我们是一个团队，今年我还要加强思想道德的建设，增强全局意识，增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。
推荐第8篇：物资超市质量工作计划
物资超市2012年质量工作计划
为深入贯彻集团公司“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的发展理念，坚持“以质量求生存，以品种求发展，以成本求效益”的工作方针，深化质量管理体系建设，切实落实基础管理建设工程推进计划，不断提升质量管理体系运行的有效性和成熟度；按照“分级负责；全员参与、全面覆盖；持续改进，稳步提高”的工作原则，全力推进卓越绩效管理模式，大力推广质量管理新方法的应用，认真落实质量精细化管理方案各项工作，全面促进物资超市服务质量水平进一步提高。结合本单位质量管理工作实际，制定具体实施计划，确保2012年质量目标的实现。
一、指导思想
物资超市2012年质量管理工作的指导思想是：以科学
发展观为统领，深入领会“质量至上”的发展理念，全面贯彻国家《质量发展纲要》和集团公司“诚实守信，精益求精”的质量方针，细化管理目标，以推行“零缺陷”管理为目标，建立和完善卓越绩效模式的质量管理体系，深化全过程质量精细化管理，全面提高物采部过程质量控制水平；努力为用户提供满意的服务。确保物采部质量目标全面完成。
二、质量目标
1、用户满意度＞92%
2、代储物资帐物卡符合率100%
3、用户投诉处理率达到100%
4、杜绝发生一般质量事故
三、实施方案
2012年超市质量管理工作坚持以科学发展观为统领，以“零缺陷“管理为目标，以完善质量管理体系、加强质量管理、标准化和提高服务满意度作为基础性工作常抓不懈，广泛开展全员全过程的质量管理活动，不断提高工作质量和服务质量。按照“把住入口，重视过程，确保结果”的工作原则，从源头上把好质量关；切实发挥好物资入库质量检验的作用，增强责任意识，服务意识；完善管理模式，培养高素质的员工队伍。强化“上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序负责”的质量意识，全面提高过程质量控制水平，努力为用户提供合格的物资和优质的服务。
（一）转变观念，提高认识，增强质量工作的责任感
1、广泛宣传动员，牢固树立“用户第
一、服务至上”的服务理念。让每名职工知道服务工作流程，服务什么，如何服务。
2、转变观念，创新发展模式，切实做好全面质量管理工作，把“零缺陷”的管理思想应用到质量管理的各个环节，追求“第一次把正确的事情做正确”，以对用户高度负责的态度，把全面加强质量工作的各项措施落到实处。
3、牢固树立“服务就是产品”的理念，转变思想观念，用真心、真情服务用户，让用户满意、组织满意、个人满意。
（二）服务工作制度化
1、超市实行24小时物资配送服务承诺，在石化公司区域内，正常物资3个工作日内送达用户手中，安全、快捷、优质，为用户创造价值。
2、服务做到：（1）不说服务禁语；（2）24小时全天候周到服务；（3）无论任何理由，不与用户发生争执。以最大限度满足用户要求的服务理念来提升服务工作水平。
3、建立质量信息反馈快速应对机制，设立用户服务投诉电话：36692正确处理用户投诉。接到用户投诉电话经调查核实，属超市员工责任的将在绩效考核中进行考核。不断提高用户满意度和忠诚度，树立超市良好的企业形象。
（三）加强质量管理体系有效运行，积极推行卓越绩效管理模式
1、强化质量管理体系有效运行。⑴以GB/T 19001《质量管理体系》标准作为公司全面质量管理工作的根本依据，促进质量管理工作的有序进行，不断夯实质量管理基础。
2、通过检查、审核等方式，及时发现和总结体系运行及改进的经验做法，不断改善体系运行状况，提高体系运行绩效。
（四）加强管理，提升服务质量
1、实行专人跟车配送服务制度，及时与二级单位沟通联系，解决用户的实际问题，不断提升服务质量。
2、每月进行服务满意度用户调查，对于提出问题的用户及时了解情况，解决问题。
物资超市
2011年元月
推荐第9篇：物资分公司集采工作计划
2013年度
物资分公司集采工作计划
-----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:
1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。
3 按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。
4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。
5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开
展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。
6 注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。
7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。
8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。
物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资分公司集采中心2013/2/20
推荐第10篇：2020物资采购部门年度工作计划
采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门，所以每年都要写工作计划。以下是小编整理了关于2020物资采购部门年度工作计划范文4篇，希望你喜欢。
物资采购部门年度工作计划篇一
“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。
采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
物资采购部门年度工作计划篇二
一、年度检讨
1.1、得(目标)：
1.1.1 采购成本降低率
从2020年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。
1.1.2 制度构建
1.1.2.1 已建立《供应商年度审核计划》;
1.1.2.2 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建立《合格供应商基本资料》格式。
1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失(目标)：
2.1.1 对合格供应商进行升级优化
2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进：
1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。
2.1.2 供应商资料的完善
2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。 如何改进：
1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》
二、现状分析
1、内部资源评估 1.1人力分析
采购部人力资源分
析表
1.2 物力分析
1.3资讯力分析
1.3.1现行资讯力(合计：10项)：
1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：
2、外部环境分析：
2.1现有供应商规模：35家
2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家
2.3 预测供应商开发方向：
2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本
三、2020年年度管理目标
四、执行展开模式
采购部执行计划展开模式采购开发管理目标
五、组织与配置
六、教育训练
七、管理对策：
7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：
昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点与具体分工
7.1.3 周会：
传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2 表单管理
《进料品质汇总表》、、《采购合同》、
《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。
八、所需支援事项：(共计2项事项)
九、预算管理
十、执行计划总表
物资采购部门年度工作计划篇三
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2020年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2020本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
2020年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2020年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
物资采购部门年度工作计划篇四
一、物资部2020年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2020年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系
第11篇：电力公司物资分工会工作总结与工作计划
电力公司物资分工会工作总结与工
作计划
电力公司物资分工会工作总结与工作计划
电力公司物资分工会工作总结与工作计划
物资分工会在市公司党委和工会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路，以加强职工素质建设为重点，开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动，团结广大职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立业，较好地完成了全年各项工作任务；物资工会协助党政领导做好职工的思想政治工作，千方百计动员和发动职工群众，努力完成各项工作任务。推动“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”
的良好氛围；把保持共产党员先进性教育的成果，最大限度地体现到工会自身建设中去，推进“廉洁文化、安全文化、服务文化”三大企业文化建设，在本单位创造上下同心、共谋发展的政治局面；通过努力，较好的完成了全年相关指标和各项任务指标，现将有关情况汇报如下：
我们着重抓了以下几项工作：
一、发挥民主监督作用，正确行使民主权利
依法履行职代会民主管理、民主参与和民主监督智能。
在总经理联络员会议上，就公司经营管理，安全生产、廉政建设、多经发展、职工生活等方面进行了交流，发挥了分工会民主监督作用，行使了民主管理权利。
二、积极推进“阳光工程”，深化厂务公开工作
分工会认真贯彻执行公司党委《推进阳光管理实施办法》和省电力工会《关于
推进阳光管理深化厂务公开工作的意见》，分期分批公示了用户工程物资招标结果和主业基建工程物资招标结果，促进了基层厂务公开工作的深入开展。
三、积极开展献爱心活动，帮助困难群体
分工会积极组织职工献爱心活动。响应市公司号召，在“救孤助困一日捐”活动中，今年以来已慰问职工次，组织爱心捐款680。。扶贫帮困活动的开展，使职工之间乐于助人，团结友爱的精神得到发扬光大。
四、丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量；一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，
感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治素质得到大幅提高；工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。三是职工的文化品位得到升华；参加了市公司组织的“职工体能测试达标活动”，号召职工人人参与，组织了爬楼梯、长跑、跳绳、扳手腕等活动，改变了职工的精神面貌，促进了职工工作积极性的增长。 用先进文化陶冶职工情操，激励职工斗志，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬爱岗敬业的有效载体。工会注重在“三八妇女节”、“五一国际劳动节”“五四青年节”“国庆节”和“元旦”举办形式多样，精彩纷呈的健身运动会和文
艺晚会；还通过“黑板报”、“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。
工会将进一步倡导科学、文明、健康的生活方式；以开展群众体育系列活动为主线，加快推进现代化建设，以增强职工体质为宗旨，继续巩固群众体育工作基础；更加努力进取，不断完善和强化工会职能和规章制度、活动方式、工作方法，进一步开展丰富多彩的职工活动、进一步规范职工之家、促进工会全面发展是新时期赋予工会的重要工作，认真完成上级工会布置的任务，以乐观地进取，更加投入参与，努力构建适应供电公司经济和社会发展的服务体系，充分体现“文学艺术体育协会”在贯彻落实科学发展观，推动和谐社会发展和提高党的执政能力等方面的积极作用，在推进公司改革发展稳定的实践中立足本职，开拓进取，奋发有为，团结动员广大职工为实现“十一五”规划，推动构建社会
主义和谐社会，全面建设小康社会，作出新的更大的贡献。 物资分工会工作思路
物资分工会按照公司党委和工会部署要求，将紧紧围绕公司“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作方针，认真贯彻十六届六中全会精神，服务企业，服务基层，服务职工，动员职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立业，做到服务大局有新作为，民主管理有新举措，职工素质有新提高，企业稳定有新局面，工会工作有新业绩。
一、开展工人阶级主人翁教育主题活动，提高参与意识
通过班组文化建设活动的开展，使企业精神
在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；工人阶级是社会主义建设的主力军。建设“一强三优”现代供电企业，离不开广大员工的积极参与民主管理。分工会将积极组织开展“工人阶级主人翁教育”
主题活动，完善厂务公开机制以增强职工参与企业管理、推进企业发展的主动性和积极性，提高参与意识。
二、建立职工岗位成才机制，打造一流的职工队伍
建设“一强三优”现代供电公司，广大职工是主力军，必须坚持以人为本、立足本职、岗位建功、企业与员工共同发展的方针，积极营造岗位成才的良好环境，按科学发展观要求，以技术创新为主要内容，开展学习型组织创建活动、岗位练兵和技术比赛。拟开展一次仓库在在货物资的帐、货、卡，检查平比竞赛活动，为职工提供展示聪明才智的舞台。
三、开展两个安全教育活动，增强综合防范意识
廉政安全和生产安全都是工会工作的重要内容。物资战线的职工，处在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影响到供电公司的形象、企业的经济效益和队伍稳定，我们物资经营工作上去了，廉政建设工作也不能落下。分工
会拟开展，听报告、看录像、分析案件、“阳光管理”工程等多种方式的警示教育活动，提高职工的反腐倡廉的思想觉悟；生产安全是实现公司“一强三优”的有力保障。要提高全体员工的安全意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，做到生产和安全两不误；消防工作是物资公司安全生产的一个重要组成部分，分工会拟组织一次仓库消防演习活动，做到防患于未然。
四、组织职工开展形式多样的文化和体育活动，提高职工文化素养和身体素质 精神文明和物质文明是相辅相成的两个方面，分工会拟组织职工学习党的十六届六中全会精神，了解构建和谐社会的重要性。还将通过“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。健康的体质是各项工作的保障。通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了
企业的良好形象。分工会拟制定体能锻炼计划，安排羽毛球、网球等健身活动，做到业余为主，工间为辅，趣味为主，竞技为辅，普及为主，提高为辅，努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围。
五、加强工会自身建设，提升建家水平物资分工会将按照上级工会和党支部的要求，认真学习准确把握上级精神，教育引导职工以高度的责任心和自觉性为建设“一强三优”建功立业，实现自身和企业的共同发展。
一是加强自身能力建设。理顺建全工会组织关系，完善工作机制，提高工会干部服务企业的能力。二是转变工作作风。组织广大工会干部，围绕企业发展的重大问题，职工群众关心的问题以及工会自身建设的问题，开展专项调查研究，为公司领导出谋划策，为职工群众分忧解难。
六、扶贫帮困方面
社会性扶贫帮困不但是市委、市政府下达给我公司的一项硬性指标任务，也是
直接影响我公司年度文明单位考核的否决一票。因此，我们将在公司党、政的领导下，牵头做好这项工作，继续按照公司党委“任务落实到单位，责任落实到人头”的要求，各负其责，认真圆满地完成市委、市政府和上级工会下达的社会扶贫帮困任务。与此同时，做好本单位的送温暖工作。 ，我们要通过自身的不懈努力，把物资分工会建成“模范职工小家”。
第12篇：物资管理科部门职责及工作计划
物资管理科部门职责及工作计划
（初步方案）
1．部门职责
1.1制定相关管理制度
(1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）
(2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等）
(3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录）
(4) 物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等）
(5) 物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理）
(6) 甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具）
(7) 化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等）
(8) 废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文）
1.2实施物资管理考核制度
(1) 考核细则（考核目的，内容，方式等）
(2) 考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级）
1.3检查系统内物资管理
(1) 检查各单位物资管理制度和执行情况
(2) 检查项目部物资管理制度和执行情况
(3) 检查采购活动的实施情况
(4) 检查物资收发的实施情况
(5) 检查物资保管的实施情况
(6) 检查化学危险品收发和保管情况
(7) 检查废旧物资处置情况
1.4研究物资管理的改进工作
(1) 解决当前物资管理上遇到的新问题
(2) 探讨现有制度需改进的课题
(3) 学习先进的物资管理理论和理念
(4) 不断修订和完善物资管理制度
2.工作计划
2.1掌握各单位物资管理状况
(1) 机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等）
(2) 物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等）
(3) 物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等）
2.2收集各单位的现有物资管理制度
（收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目）
2.3提出完善物资管理的要点
(1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录）
(2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接
(3)编制物资管控实施细则
2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法
（对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定，真正降低成本，达到高效管理）
物资部部门职责
1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求）
（1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）；
（2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等）；
（3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录）；
（4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等）；
（5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理）；
（6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具）；
（7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等）；
（8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文）。
2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合）
（1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；
（2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；
（3）检查采购活动的实施情况；
（4）检查物资收发的实施情况；
（5）检查物资保管的实施情况；
（6）检查化学危险品收发和保管情况；
（7）检查废旧物资处置情况。
3、实施物资管理考核制度
（1）考核细则（就考核目的，内容，方式等制定办法）；
（2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级）。
4、研究物资管理的改进工作
（1）解决当前物资管理上遇到的新问题；
（2）探讨现有制度需改进的课题；
（3）学习先进的物资管理理论和理念；
（4）不断修订和完善物资管理制度；
（5）推动物资管理人员的业务培训。
5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对上年度的完成情况进行考核。
6、负责收集各单位：库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重要信息（季度或年度报表）。
7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。
8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效版本。
9、完成上海电建公司要求物资部贯彻的各项任务。
上海电建公司物资部
2008年7月11日
第13篇：物资超市健康安全环保工作计划
物资超市
2012年健康安全环保工作计划
物资超市2012年健康安全环保工作计划
一、总体思路
在物资采购管理部的领导下，以推进HSE体系建设为主线，以狠抓“三基”工作夯实安全生产管理基石为落脚点，以强化专业管理提升HSE管理绩效为目标，以落实安全生产责任为重点，强化专业管理；强化培训时效性，提升安全素质和技能；实现严格管理向严格执行转变，持续提升HSE管理水平，不断夯实HSE基础管理工作，全面提升安全生产管控能力。
二、工作目标
杜绝一般安全生产事故； 杜绝环境污染事故； 杜绝一般交通事故；
领导个人安全行动计划完成率达到100%； HSE培训计划完成率达到100% 应急救援预案演练计划执行率达到100%
三、主要工作
（一）持续开展安全主题活动，提高安全环保管理水平1.持续开展安全主题活动，对安全主题活动内容进行分解细化，逐项落实。对安全主题活动坚持一抓到底、不换“频道”的原则，持续不断地加强和改进安全管理，大力开展具有针对性、富有实效性的工作，落实各项得力措施，全面推进安全生产形势的稳步好转，坚持每月开展安全主题活动自查自改工作一次。
2、认真学习规章制度，提高制度的执行力。一是要认真组织全体员工系统学习各项健康安全环保规章制度，结合年度安全培训开展全员健康安全环保管理制度学习的考核和评比，督促员工学习并自觉遵守健康安全环保规章制度，努力提高规章制度执行力。二是要重点组织全体干部员工认真学习贯彻“十大不可违背安全条款”，按照考核细则严格考核，并督促员工对照“十大条款”，从每天进入工作状态的每个细节着手，互相之间时常提醒，作业审批过程反复强调，反复抓，全面校正不良习惯，让“十大条款”真正做到“外化于行、固化于制、内化于心”。
（二）加强应急管理，提高安全保障能力
1.按照物资采购管理部要求完成应急预案的修订、评审、发布工作。并编制完成应急操作卡。
2.主管领导要定期参加单位应急演练，并作好评估工作。
3.消防设备设施每季度进行检查，强化义务消防员的素质，定期开展消防设备设施使用演练。
（三）深化“3312”重点工作，稳步推进HSE体系建设
1.全面推行安全观察与沟通活动，创建安全的工作场所。一是要通过不断地沟通，教育员工深刻认识到“绝大多数的工艺和人身事故及伤害是由不安全的行为引起的，而不是由不安全的工作条件和设备造成的”，帮助员工形成“行为一定要安全”的理念。二是严格物采部领导每月2次，车间管理人员每月4次以上通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢“六步法”，重点观察员工在工作地点的着装、动作、位置、形态及后果，并对观察到的所有不安全行为和状态都提出善意纠正和应对措施，引导和启发员工思考更多的安全问题，不断提高员工的安全意识和技能。三是逐步将观察沟通的做法引入外来承包商的管理中，真正将HSE管理原则落到实处。
2.推行属地管理，落实属地责任。按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的要求，严格执行属地管理制度，按照公司属地划分，落实属地安全管理职责，加强对属地区域各项作业的受控管理，真正实现安全环保工作的“横向到边、纵向到底”。要对属地进行详细划分，落实到个人，明确属地主管级权属，赋予属地主管清晰、明确的安全职责。深入推进属地安全管理，确保属地区域各项作业管理受控，推动安全管理由属地监管向属地管理转变。
3.全面落实各级人员安全责任。各级管理人员和操作人员都应严格按照“谁管理谁负责，谁组织谁负责，谁工作谁负责”的原则，认真履行岗位安全职责。待公司新版《岗位安全职责》下发后，各单位要组织员工进行学习，在学习的基础上，贯彻执行。
4.认真执行物采部月检、基层单位周检的现场监督检查机制，深入推行“安全轮值员”、“五问五确认”、“五信五不信”等特色安全管理做法，不断加大“十大不可违背安全条款”“六条禁令”执行力度，全面实施违反条款的处罚办法，坚决做到出手硬、动真格，严格考核、严肃追究“三违”行为。
5.组织开展隐患排查工作，鼓励员工及时发现各类问题和隐患，排查工作场所、作业活动中与现行法律、法规、标准不符的问题，对排查出的隐患、分级建立隐患管理档案，按照风险大小、分层次、分阶段的进行整改，滚动治理。
6.强化交通管理。严格管理人员每日跟车规定，不定期上路检查，对超市车辆运行、停放、车况等环节定期进行检查，确保行车安全。
）
四、开展体系审核，促进体系有效运行。
1、要认真总结历年来体系运行过程中的成功经验，学习兄弟单位体系管理的先进做法，努力将专业管理进一步融入到HSE体系管理中，解决好：外来施工作业人员安全教育内容与实际结合不够紧密，外来人员安全教育有遗漏、目标指标的制定不切合本单位实际、各种作业票的填写代签、漏签、危险作业过程的风险辨识、评价及控制措施的制定不够全面和充分，应急预案的演练质量不够高、安全设施的日常管理和检查不够细致等问题，按照公司的统一部署，有重点地开展新一轮的体系审核，进一步地验证上述问题的整改情况，并通过审核发现管理中存在的深层问题，制定措施加以解决。
2、认真执行公司HSE信息系统考核要求，加强对使用情况的检查和考核，进一步促进HSE信息系统应用与日常管理工作的紧密结合，使HSE信息系统发挥在安全环保管理过程中发挥有效作用。
第14篇：物资申请报告
篇1：物资申请书 物资申请书
尊敬的连锁公司领导：
因长期开展培训和会议，我司现有两个无线话筒（已使用十余年），现已出现网头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：经过对比分析，舒尔uk666性价比较高，推荐选择购买，即818元/对。 当否，请批示。 xx公司
二〇一三年十一月二十一日篇2：物料申请报告 物品购买申请报告 翟老师： 你好！
为了全力配合雨期维护部正常工作的开展，全体维护人员在公司领导的指导下，积极主动开展各项有利于宽带装维的工作。但是由于近期雨期来临，装维人员防雨工具缺少特向领导申请购买如下工作用品：
1、雨衣20套；
特此申请，望予以批复为盼！
申请人：丰县维护部
申请时间：2013年7月3日篇3：关于购置物品申请报告 关于购置***笔记本电脑的申请报告 xx部门（上级）：
我单位是****（性质和任务），现有科室部门**个，人员**人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑**台。现因工作需要补充购置笔记本电脑**台，购置理由主要简述如下：
1、申购理由：
随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据；各部门公务出差人员逐渐增多；单位接待外部业务需要演示样品和介绍；单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。
为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本**台。
2、经费预算： 以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，**台共计*****元。 特此申请，当否，请批示。
申请单位：******（章） 年月日 购买、运输爆炸物品申请书
字第 号物品购买申请报告
李主任：
由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。 特此申请，望批准为盼。 申请人：综合科 日期
第15篇：物资保管室
古蔺县中医医院
仓库管理安全责任书
为进一步落实以防为主、防治结合、综合治理的安全工作方针，加强仓库物品安全管理，规范医院安全管理工作，防止事故发生，根据有关法律法规并结合医院实际，特制定仓库安全工作责任书。
一、职责职能：
1、落实安全目标责任制，仓库保管员是仓库安全工作的第一负责人，对本单位仓库安全性负责。
2、仓库管理员应当接受上级主管部门和医院总务科依法进行的安全监察和日常安全检查。
二、具体要求：
1、每日检查仓库门窗，加强防盗措施，防止仓库物资被盗，注意仓库通风透气、防潮、避光及防火措施。
2、熟悉消防知识及加强消防设施检查，熟练掌握消防器具的使用，确保灭火设施配置齐全且在有效期内，禁止堆放杂物和易燃易爆物品，仓库周围，库房内主要通道要保持畅通，防止发生意外。
3、库房内严禁一切明火，严格执行仓库防火安全管理规则，库房内禁止吸烟，严禁携带火源、火种进入库房。
4、保管好仓库钥匙，加强物资管理，物资的存取需用凭证，并做好记录。物资出库，必须根据有关领导签批的有效凭证准确发放物品。库存物品存放要做到分类存放以便查找。
5、建立库存物资盘点制度，仓库保管员定期对自己保管的物品进行盘点，定时清理。
6、保持仓库内卫生干净整洁，无关人员不得在仓库内逗留。
7、一旦发生事故，应立刻启动应急预案，上报有关部门，并保护现场，组织人员进行抢救，把损失降到最低程度。事后配合相关部门查清事故原因，积极落实整改措施并接受有关部门处理。
8、此目标责任书于双方签字之日起生效。
古蔺县中医医院总务科：责任人：
201 年月日201 年月日
第16篇：物资工作总结
物资工作总结
物资工作总结
本人×××，男，现年××岁，中共党员。2000年8月参
加工作，工程管理、物资供应管理等工作。从2000年8月至今，我从事项目物资供应管理工作已有10年多了。先后参与了××铁路、××铁路、××等重要项目的建设工作。
多年来，在局处中心各级领导的关心下，我不断的从思想
上、作风上加强自身建设，辛勤工作，出色地完成上级领导交付的各项任务，为中心工作作出了积极的贡献并取得了一些成绩。
2009年2月，我集团中标了×××银铁路工程项目。该工
程标段在×××××处毛乌素大沙漠南缘，自然条件相当恶劣，地质构造复杂。尤其是冬季多狂风、暴雪、沙尘天气，一遇风天极易形成沙尘暴。公司领导调任我为×××指挥部材料厂厂长。接到调令，我立即赶赴现场。
沙漠、暴风雪、沙尘暴……似乎看到了艰苦奋斗、自强不
息、坚韧不拔地创造历史伟业的火热的场景，回想起面对生命禁区高寒、缺氧的恶劣环境，面对技术更复杂，条件更恶劣，保障更困难，任务更艰巨的严峻考验，回想起我与战友们从不退缩、从不气馁的奋斗历程…… 只有我知道，是一种激情在我心底涌动，令我一步不停的赶往施工现场，去追寻荡气回肠的青藏铁路赋予我的那种历练、那种精神……
- 1 -
×××材料厂自2009年3月份成立以来，作为的物资采购供应部门，主要承担甲控物资及主要材料的专业化管理与供应服务工作。
物资采购供应作为工程施工的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。本次材料供应工程标段，位于×××内，当地资源相当匮乏，除了工地需用的燃油可以当地购买之外，其它材料全部需至周边省市购买，给材料供应工作带来很大难度。
面对一无所有的局面，我带领×××材料厂全体职工从一点一滴开始建设，从无到有、从简至繁，令××材料厂有了今天的局面。虽然建厂仅十个月，但完成了供应产值1亿元，保证了施工的正常进行，并超额完成了中心下达的供应任务。
一、克服重重困难，保证工作顺利展开
1、保障水泥等材料运输。
运距远，路况复杂，是×××材料运输工作的难点。我
标段位于×××，地处深山，虽然从省道至双城有20公里的盘山土路，但坡陡弯急，无单位维护，大车根本无法通行。我积极协调供应商同高速公路管理处之间的关系，一方面请高速公路管理处充分理解我单位工作现状，在考虑自身工作需要的同时，根据实际情况，个别时段开放部分高速公路口。一方面协调供应商尽量将所有的材料在白天运到高速口附近等候，利用晚上短暂的通行时间尽快通过。
在高速公路施工扫尾工程阶段，根据工艺要求，严格禁
止一切车辆通行，此时友邻单位已经无法协商提供通行便利。而据我们了解，此情况将持续一个月以上，面临工区只有3至5天库存量，我心急如焚。为确保工程进度不受影响，我通过当地供应商的关系，买通部分管卡，保障材料供应车辆顺利通过。在最紧张的时刻，有一次水泥供应商在通过协商不能通过管卡之后，冒着被查扣的危险，闯卡进入高速公路，并被困在高速公路上，我接到电话以后，立即协调附近工区，令翻铲车赶至高速公路下方倒运、转运水泥。而正是这样一次违规行为，才解了工区无货的燃眉之急。
2、保证火工品供应
火工品的供应是材料厂供应工作的重中之重。但是×××目的火工品供应却遇到了前所未有的困难。
2009年6月火工品仓库刚刚验收，由于公安局核定的库
容量小，不但增加了火攻品的购买频次，更因为火工品购买、运输中的特殊要求无形中加大了材料厂购买的工作量。火工品供应对运输有严格要求，前期我们在运送火工品时一般走省道乡村土路，具体由材料厂车带路，当地公安部门运送，遇到路险车辆上不去的地方，我就与工区协商调用工地铲车帮忙拉，基本上能保证火工品运送到工地。
二、全面细致的带领全厂工作人员做好物资采购供应各项工作物料采购供应是工程施工的前工序，是施工任务完成的保证。为做好物资供应工作，我在年初就材料厂制定以总公司年度工程进度计划为根本，以工地实际消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证各种材料准时供应的工作措施。并在实际工作中从以下几方面科学、合理的安排了各项工作：
1、以管理经验为依据，保证各项材料准时供应
物资供应工作一定要有超前性，预见性。本阶段材料供应
工作中，因图纸不到位，经常使计划滞后。这就要求我们材料供应部门，时刻掌握工地施工情况，不但了解正在施工的需要什么材料，还要对下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有数。为此除了每月索要施工计划外，还经常派人员上工地看施工现场、看库存情况，为摸清工程需用量的变化规律，甚至带领部分人员吃住在工地。对于平时常用的消耗量大的材料，时刻掌握各工区的库存以及日消耗量，在工区没有上报或电话通知发货时，要求主动打电话询问，以确保工区有充足的库存。
2、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是材料厂的头等大事。今年，按照局和中心招议标文件精神，结合本标段实际情况，深入开展招议标采购工作，降低采购价格；同时认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟单位和市场进行对比，控制和降低采购价格。5月初，在业主、路局招标办和集团公司主管部门的监督下，在×××完成了我标段所有甲控物资当年度的招标工作，12月，又完成了粉煤灰的招标工作。在做好主材招标的同时，还协助工区进行了地材的招标，受到指挥部和工区的好评。
3、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
工地存储条件有限，无法满足一些材料的储存要求，根据这一实际情况，通过我们反复研究和部署，以保证工地需求为前提，坚持“供得上，不积压”的运作模式，通过我们积极运作，既缓解了工区库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果。
三、舍小家、顾大家，为项目做贡献
×××目初期的各项建设工作开展是十分艰难的。不但
项目基本建设一无所有，更重要的是，项目的物资采购在当地根本无从开始。眼看项目工程即将全面展开，2009年3月，我一到工地，就一头扎进主要物资的询价、摸底工作中，为
了找到性价比最好、运输路线最合理、最适宜本标段施工的主材物资，我放弃了2009年的春节休息，往返在×××周边地区，及时掌握了周边地区物资的第一手资料，并通过仔细分析比较，基本确定了工作的方向，为供应工作的全面展开奠定了基础。
2009年即将过去，我将全力奋战在×××，在未来工
作中继续深化内部管理，规范内部运作，充分发挥材料供应“先行军”的作用，积极配各工区工程进度，采取相应手段有效降低采购成本，减少资金占用，提高工作效率，及时、保质、保量的为×××各工区提供材料物资，保证工期的正常进展 。
在今后的工作中，我将继续根据中心工作安排，向其它厂站学习，在过去工作基础上，与全厂职工团结一心，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，努力提高工作绩效，为全面保障工程进度做出新的贡献。
二〇一〇年一月五日
第17篇：物资管理制度
实验实训室及实训基地管理制度汇编
（目 录）
1、实验室仪器设备管理制度
2、安全检查制度
3、学生实验守则
4、实验实训指导教师工作职责
5、实验实训室主任职责
6、实验员、技术员岗位职责
7、学生毕业实习管理办法
8、实训室管理制度
9、安全卫生制度
10、低值易耗品管理办法
11、低值耐用品管理办法
12、仪器设备损失、丢失赔偿办法
13、实训室仪器、设备管理实施细则
14、实训耗材管理制度（待定）
15、实训室仪器、设备维修管理制度（待定）
0
实验室仪器设备管理制度
一、加强固定资产管理，提高使用效率。
二、对仪器设备进行编号、建账、建卡等工作，保证账、卡、物相符率为100%。
三、加强仪器设备、器材的保管及借、领用管理，并按档案管理要求归档。
四、实行“专人保管，责任到人”制度，对责任事故造成的损坏、丢失按学院有关规定赔偿。
五、保管员工作调动必须办理好移交手续，并保证完好无损。
六、加强低值耐用品的管理工作。
七、做好仪器设备的添置、验收、安装调试、使用、维护保养、报废等工作，提高科学管理水平。
安全检查制度
一、全体实训室工作人员、指导教师、学生必须树立“安全第一”意识，遵守各项规章制度，不准违章作业。
二、对初上岗操作的教师、学生进行安全教育，掌握安全操作知识后，方可动手操作。
三、对易燃易爆等危险物品，需分类存放，专人保管。
四、实训前指导教师、工作人员、学生必须了解和熟悉仪器设备的使用方法，要求学生遵守操作规程，防止意外事故的发生。
五、禁止使用没有绝缘底坐的仪器设备，加强对仪器设备的电源、导线的经常检查，防止火灾导电事故的发生。
六、实训室的电源、火源设专人管理，不准私拉电线、经常检查开关、插座、保险等，禁止超负荷用电。
七、实训室的水、电设施保持安全、完好，室内清洁卫生、仪器设备摆放整齐。
八、实验室有完善的防盗设施，以确保财产的安全、并实行安全值班制度，做好安全检查记录，发现问题，及时报告处理。
九、对违规操作或因失职造成重大安全事故者，按有关规定赔偿经济损失，直至追究法律责任。
学生实验守则
一、拥护中国共产党，拥护社会主义，服务祖国，服务人民。
二、遵守职业道德，即爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。
三、不迟到、不早退，遵守各项规章制度，遵守纪律，保持安静、整洁，严禁喧哗、随地吐痰、吃零食和乱丢纸屑。
四、做好实训前各项准备工作，即学生认真预习实训内容，认真听讲实训目的、要求、步骤及注意事项。
五、实训前，学生应对实训设备进行认真检查、发现问题及时报告教师，各设备未经教师许可，不得随意移动，共用设备用后立即放回原处。
六、严格按实训指导教师要求进行规范化、标准化操作，注意安全。学生在实训中出现意外事故或损坏仪器设备应及时向教师报告，凡不按操作规程进行实训而造成仪器设备的损坏，应照价赔偿。
七、实训结束后，不准将实验室资料，器材等带出据为已有。学生应整理资料，将仪器设备、文具放整齐，打扫卫生，并经教师检查无误后方可离开实训室。
八、实训过程中，不准抄袭别人成果，不准请他人代劳，实训课结束后，大专生写出实训报告，中专生写出实训总结交实训课教师批改。
九、将实训资料装订成册，交给实训指导教师评定实训成绩。
十、谦虚谨慎，精益求精。
实验实训指导教师工作职责
一、必须按实验实训教学计划和管理要求开展工作。
二、实验实训课前必须认真写好实验实训教案。
三、实训前指导教师根据系下达的实训课表，向实验室开出实训项目名称、实训班级、所需设备、耗材清单，并向实训管理员交代实训准备事项。
四、实验实训课开始前指导教师有责任清点学生人数。
五、向学生仔细交代实验实训操作规程和实验仪器设备的使用方法。
六、实训课中途不能脱离岗位，或到室外做其他事情，不得委托他人完成实训课。
七、实训结束后，必须安排学生打扫卫生，清点物品并归还原位。
八、必须认真按时批阅学生实训报告，做好学生实训成绩记录，并将一份实训成绩原始记录交给实训室存档。
实验实训室主任职责
一、负责编制实训室建设规划和计划，并组织实施和检查执行情况。
二、按教学大纲要求，会同有关教学人员审定实训教学大纲，组织编写实训指导书，实训教材等教学资料。安排实训指导人员，保证完成实训教学任务，不断提高实训教学质量。
三、根据承担科研任务，积极组织全室人员开展科学实训工作，努力提高实训技术，完善技术条件和工作环境，以保证科研项目的完成。
四、提高实训室的科学管理，认真落实实训室各项规章制度，做好实训室安全防范工作。
五、领导本室各类人员的工作，制定每个人的岗位责任制度，督促检查落实情况，并负责对本室工作人员的培训及考核工作。
六、在保证完成教学和科研任务的前提下，积极开展社会服务和技术开发，开展学术，技术交流活动。
七、负责本室精神文明建设，抓好工作人员和学生思想政治教育。
八、定期检查，总结实训室工作、开展评比活动。
实验员、技术员岗位职责
一、了解本实训室有关的实训原理和实验技能，经指导能完成实训教学、科研测试的准备工作和辅助工作。
二、掌握本实训室各种仪器设备的操作、维护、调整技能和常规仪器设备的故障诊断和维修技能。
三、承担实训室有关管理工作，建立实训室工作档案，填写实训仪器设备账、卡和实训项目卡汇总上报等工作。
四、负责实训的安全卫生工作。
工作档案管理制度
为全面推动我院实验实训室建设和管理的规范化、科学化、使实验实训室量化管理逐步完善，提高实验实训室的整体效益，特制定本办法。
一、实验实训室档案的内容
（一）实验实训室人事档案
（二）实验实训室教学档案
（三）学生学业档案
（四）实验实训室教改档案
（五）实验实训室物资档案
（六）实验实训室规章制度档案
（七）实验实训室其他材料档案
二、实验实训室档案的收集和整理
实验实训室工作人员都有收集档案信息的义务与责任，要养成在工作过程中自觉收集有关信息资料的良好习惯，各实验实训室主任应定期将收集的信息资料进行系统整理、编目，并严格归档。
三、实验实训室档案的保管
各实验实训室档案的保管工作应有专人负责，其主要的任务是做好档案信息材料的存放、安全、检查、管理等，同时做好各种实验实训室档案的收进、移出、借阅、损坏、丢失、销毁情况的详细记录，便于查找，便于统计上报。实验实训室档案保管人的交接工作必须严格，要有双方经手人和监交人签字，并注明交接日期。
实训室基本信息统计上报管理制度
一、努力提高实训室工作信息与数据收集质量，保证数据真实可靠。
二、认真学习和了解实训室基本信息整理的目的与任务。
三、熟悉实训室基本信息管理程序。
四、认真贯彻落实实训室基本信息的上报时间。
五、以认真负责的态度做好基本信息的统计工作，各项数据填写必须真实、可靠、准确、规范、字迹清楚、按时上报。
学生毕业实习管理办法
一、毕业实习由分管教学的院长领导，系具体安排实施。
二、实训室负责人和各专业教研室根据教学计划，拟定实习方案，对实习内容、时间和方法提出具体意见。
三、系根据各教研室汇总的方案，拟出实习计划，并报院领导批准。
四、学生实习的地点、单位、可由学生自己联系，也可由学院统一安排组织。
五、学生实习前系应做好动员及各项准备工作，要将实习计划、实习手册、介绍信回执以及实习鉴定表及时发放给学生。
六、学生实习中，必须遵守学院和实习单位的规章制度，有事要经请假批准，不得擅离单位。
七、实习学生应及时将实习回执、实习鉴定、实习手册、实习报告等交回系，以便系为学生评定实习成绩。
八、学生实习成绩，主要根据实习指导教师所作实习鉴定和专业课教师对实习报告评定综合打分；若实习成绩不合格，不得发放毕业证。
九、毕业时，应将学生的实习回执、实习鉴定、实习手册、实习报告等装入其个人档案。
十、学生实习期间，系应安排专人到各实习点巡回检查，了解和指导实习，解决实习中出现的问题。
实训室管理制度
实训室是各专业课的学生进行技能操作的重要场所，目的是训练学生的各项专业技能，培育学生从事管理工作的能力，以适应行业发展与职业变化的需要。为了规范管理，提高专业教学质量强化专业技能，服务于教学和实训，提高设备的利用率和完好率，特作规定：
一、实训前应由专业教师拟定计划，交办公室统一安排并定期对教师实训教学计划的实施及完成情况进行检查考核。
二、管理人员必须认真及时准确填写实训使用的相关信息资料，并在规定时间内送到办公室。
三、管理人员必须认真做好固定资产设备的登记保管工作，做到帐物相符，定期清点。新购固定设备须按规定程序办理登记入帐后，方可使用；固定设备年久失修要办理报废手续，经实训室管理人员批注报损意见，报主管领导审批，到后勤处签署意见并销帐。
四、实训室一切设备一律不得私自外借、转让、出租，若特需处理实训设备，须经系主管领导批准。
五、实训室除指导教师、实验学生和管理人员外，其他人员不得随意进出或作为个人休息娱乐场所。
六、学生在实训前做好个人卫生，做到无异物、无异味，进入实训室必须保持卫生、安静，不大声喧哗，做到说话轻、走路轻、操作轻。
七、爱护设备，不得损坏、丢失，丢失损坏者应填写报损表，并按损坏丢失物的单价的两倍赔偿，情节严重的应立即向学院汇报，并认真处理。
八、学生实训必须严格遵章，按安全操作规程进行操作，学生因不遵章和操作规程不当而造成的事故，由学生自己承担，其损失应按规定赔偿。
九、注意防火防盗，保证设施设备安全。离开实训室前，切断电源，关好门窗。
十、实训管理人员和辅导教师必须树立良好服务意识，增强责任心，提高业务水平。
十一、实训室的管理应严格遵守本制度，接受学院检查监督。
安全卫生制度
为了做好实训室安全与卫生的管理，做到以预为主，防患于未然，保持清洁整齐，为教学和科研工作提供必要的保障，特制定本制度:
一、实训室主任负责安全管理，切实做好防盗、防火、防爆等灾害事故的预防工作，保证教学和科研工作的顺利进行。
二、实训室工作员和教师，应树立牢固的安全观念，应认真学习用电知识，消防知识和技能，遵守安全用电操作规程和消防规定。
三、实训前应对学生进行安全用电，防火，防爆教育，避免发生触电，失火和爆炸事故
四、实训室内对有火种、易燃品、易爆品、腐蚀性物品以及放射性同位素物品的存放和使用应严格安全规定操作。
五、严禁违章用电，严格遵守仪器设备操作规程，墙上电源未经学院管理部门许可，任何人不得拆装，改线。
六、非工作需要，严禁在实训室内使用电炉，空调等电热器，确需使用者，使用完毕必需切断电源，不准超负荷使用电源，对电线老化等隐患要定期检查及时排除。
七、有害气体需在实训室内排放的，必需按要求规定安装通风，排风等设备，需配备劳保用品的必需按规定配备，以保 12
证实训人员的健康。
八、对易燃，易爆，有毒等危险品的管理按学院有关管理办法执行。
九、实训室根据实际情况，必需配备一定的消防器材和防盗装置。
十、实训室钥匙的管理应由实训室主任掌握，钥匙的配发要报系办公室备案，不得私自配制或给他人使用。
十一、严禁吸烟，用膳，不准带与工作无关的外来人员进入实训室，实训工作结束后，必需关好水电门窗。
十二、定期进行安全检查，排除不安全因素。
十三、实训室应保持清洁整齐，建立经常的清扫制度，严禁在实训室堆放杂物。
低值易耗品管理办法
为了贯彻执行勤俭办学的方针，加强材料，低值易耗品的科学管理，避免断档脱节，防止积压，做到物尽其用，保证教学科研工作顺利进行，根据学院《实验实训仪器设备管理制度》，结合我系实际，特制定本办法：
一、低值易耗品必需贯彻“统一领导，分工管理，专人负责，合理调节，节约使用”的原则，对物品的计划，采购，保管使用和回收都要有专人负责，做到验收严肃认真，进出手续清楚，定期核对账，物，确保账物相符。
二、领导及有关人员应经常对全系师生员工进行勤俭节约，爱护公物的教育，对于管理工作中成绩显著的人员应表扬与奖励，对工作不负责任或违反制度失职人员应视情节轻重及本人对错误的认识程度给予适应的批评教育或处分。
三、物品的购置必需制定计划，实训室根据需要应及时向系领导提出物品需求计划，并制定各类物品采购计划。
四、物品从学院领回前，管理人员应认真建账，验收中发现数量短缺或质量不合格应及时办理补退手续。
五、管理人员在接收和开始使用账卡时，要在启用页上签明日期，因使用时间较久确已失去效能或无法修理时可从严掌握办理报废手续，应在帐卡中予以销帐，报废、报损的物资产应交回本实训室内，领用人不得自行处理。
六、物资应加强维护保养。
七、要提倡勤俭办学精神，不负责任随意损坏，丢失物资者，可视情况，按规定赔偿经济损失，严禁将公物变相占为己有。
低值耐用品管理办法
一、低值耐用品指凡达不到固定资产标准又不属于易耗品范围的，单价在200元至500元的物品，能单独使用一年以上的各类仪器、仪表、实训物品及科教器具。
二、低值耐用品的申购应据实训需要，提出计划，由系向学院申报购置。
三、低值耐用品从学院领进后，应认真验收，填写验收单，再办理入帐，标签等手续。
四、系领导对实训室所管低值耐用品进行抽查，实训管理人员每年进行一次全面清查，以保证账、卡、物相符。
五、院内调动或调离本系的教职员工，要及时办理移交手续，并及时办理个人保管的物品，损坏与赔偿按丢失物品相关办法执行，报废按报废办法执行。
仪器设备损失、丢失赔偿办法
实训室仪器设备是保证完成教学和实训任务的重要条件之一，为加强管理，增强师生员工爱护财产的责任心，维护仪器的完整、安全和有效使用，尽可能避免损坏、丢失和浪费，特制定本制度：
一、仪器的损坏和丢失应按实况的不同，具体分析，区别对待。可据具体情节和价值大小，事后补报情况，责令责任人赔偿价值的全部、一部分或免予赔偿。
二、属下列原因造成仪器、设备损坏、丢失的均应赔偿：
1、不遵守操作规程或不按有关规定要求进行工作；
2、未经批准擅自拆卸、改装仪器、设备；
3、工作不负责、粗心大意、指导错误或保管不当；
4、不按规定办理领用、借用、移交手续造成的丢失或损坏。
三、属于下列客观原因造成仪器、设备损坏或丢失，经鉴定和所属单位负责人证实，可免于赔偿：
1、因仪器、设备本身缺陷或实训操作的特殊性，在正常使用时发生的损坏；
2、经批准试用特殊仪器、设备进行新的实训操作，虽然采取了预防措施仍未能避免的损坏；
3、因缺少必要的使用和预防条件，经主观努力仍未能防止的损失；
4、其它客观原因造成的意外损失。
四、属下列情况，在确定赔偿金额时，可按损失价值酌情减免。
1、一贯遵守实训室规章制度，爱护设备器材，由于经验不足，偶然造成的损失；
2、事故发生后，能积极设法挽救，且主动如实报告，认识较好。
五、对一贯不爱护仪器、设备，不负责任，严重违反操作规程，事后隐瞒不报或不如实报告，推卸责任，态度恶劣，甚至明知故犯，损失重大或谎报丢失的，除责令赔偿外，或据情节轻重，给予通报批评或处分。
六、赔偿金额计算标准：
1、损坏、丢失零配件，但不致主机报废，只计算零配件价值；
2、损坏可修复初的，只计算修理费；
3、损坏后可修复，但质量明显下降，除计算修理费外，还应酌情计算部分损失价值。
4、损坏或丢失的零配件无法修、配，致使主机报废或丧失部分功能，或赔偿同档次同类型的实物，或按原值减除残值后计算赔偿。
5、设备丢失，视责任大小，按原值金额赔偿，部分赔偿。
七、赔偿处理权限：
1、200元以下的仪器、设备，由实训室主任提出处理意见，经系主任批准执行；
2、200元以上万元以下的仪器、设备，由系主任提出处理意见，提交主管副院长批准执行。
八、涉及两人以上共同承担责任的，按其责任大小及认识态度分担赔偿费。
九、损失丢失查不出直接责任者，视具体情况不同，由管理人员或所在班级赔偿。
十、仪器损坏、丢失应由责任人填写“黔南民族职业技术学院财经系仪器设备报损、报废审批表”然后按有关权限进行处理。
实训室仪器、设备管理实施细则
仪器设备是保证教学实训顺利进行的物质基础，必须加强管理，合理使用，充分发挥作用，同时不断提高其经济效益。
一、据系发展规划和教学要求，制定实训仪器设备购置计划，购置计划由系主任报主管副院长审核，经院长批准后执行。
二、对新购的仪器设备要进行严格的实物验收及技术验收。到货后要及时开箱清点检验、安装、通电、检测及调试，对检验不合格的，须及时上报学院妥善处理。
三、对仪器设备，要做到经常、随时保养和维修，并定期按技术要求，进行通电，发动运转，检修和校验，同时要建立设备使用、检验、维修档案，确保设备的完好率。对精密贵重仪器，要精心维护，定期检修和检测，对仪器设备不得私自拆卸改装，如确需拆卸改装需按管理权限履行审批手续。
四、学期结束前两周，学生停课复习迎考，实训室必须对本室所有仪器设备进行清理和检修，为新学期实训保质保量的开出，做好一切工作。
五、仪器设备要建账、卡，新购仪器设备到货后，要及时登帐、贴标签。
六、实训室仪器设备不许借用，特殊需向外借出时，须经实训室主任批准。
七、确因技术落后，损坏等原因，不能修复使用或维护修理费用过高，无修复价值的仪器设备，可申请报废，经技术鉴
定和主管副院长审核，报院长批准后，予以报废。
八、实训室内要保持整洁、卫生，不得存放任何与实训无关的物品，更不允许存放个人物品。
九、实训室应时刻做好防火、防盗工作，配备防火器材，实训结束后或节假日，应注意检查和关好水、电、门、窗，杜绝一切不安全隐患，确保实训室安全，对玩忽职守者，追究个人责任。
第18篇：物资管理办法
物资管理办法
第一章 概述
第一条 为加强项目物资的管理，有效监管项目物资成本，规范物资管理工作，根据公司有关管理规定，特制定本办法。
第二条 本办法旨在规范项目物资计划、采购、租赁、验收、消耗核算、调拨、回收、处臵等日常工作，是本项目物资设备管理人员的工作准则。
第二章 物资管理职责
第三条 项目物资设备部职责:
1、按照公司物资管理的相关规定，参与公司组织的集中采购工作，负责项目零星物资的采购工作。
2、负责对分供方的考察、招议标、推荐、选择、评价工作，并提供相关的资料与建议。
3、负责工程所需周转材料的计划、购臵、租赁管理。
4、根据进度要求及需用计划，制订分批采购计划。
5、做好现场物资的验收、标识、堆码、储存、保管和限额领料发放工作，严把质量关、数量关。
6、负责物资的账务处理及物资的成本归集、分析核算工作，及时编制和保管各类台账和物资报表，动态掌握现场材料的库存、消耗情况。
7、及时完成在综合项目管理系统、集中采购网络交易平台的信息化录入工作，负责培训新入围供方在集中采购网络交易平台中的运用。
8、负责废旧物资的收集归类、建立台帐及处臵申报工作。第四条 项目物资设备部部长职责
1、认真贯彻执行公司物资设备的管理办法和标准，在项目经理的带领下，负责项目物资设备部的全面管理工作。
2、负责项目物资管理，完善材料采购、材料节约措施，确保项目所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定有关物资管理制度、措施。
3、负责新项目开工前的的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目主要材料构成总量，对材料供应做总体规划。
4、收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作和参与物资采购招(议)标工作。
5、根据生产安全部计算编制的主材《物资总需用计划》，结合项目工期制定项目采购计划，确保项目施工生产需要。
6、负责指导材料人员做好进场材料的验收、发放和送检工作，做好物资标识、搬运、检验、试验、储存、保管和使用情况的监督检查工作。
7、严格遵守物资管理规章制度，做好现场物资管理，防止物资积压、损失和浪费，及时回收利用废旧物资，为项目经营利益最大化做好服务。
8、做好物资基础管理工作，建立健全有关台帐、报表、记录、制度做到完整、规范、数据真实准确。做好项目竣工物资技术总结编制工作。
9、完成领导交办的其他工作。第五条 项目材料内业员职责
1、严格执行公司相关规章制度。
2、负责收集、整理、保管项目与材料相关的质量体系、技术、业务资料、记录等。
3、做好现场材料统计分析，竣工后对项目材料各种数据做出完整准确的反映。
4、必须及时掌握材料出入情况，逐笔核对到货的每一批材料的数量、单价和金额；出库时，应将每笔材料单价、金额填写清楚，负责将保管员交来的入库单、领料单等进行认真核对，核对相符后，分类、编号及时登帐。
5、负责在每月末结账，结账前应与保管员核对账、物，盘点仓库物资，结账后应与项目成本会计对账，做到账账、账物、账卡相符，如遇到不符时，要及时查明原因。
6、定期做好库存物资盘点工作，与工程盘点要同步进行，防止因盘点不实造成虚盈实亏或虚亏实盈，以确保材料成本和工程成本的准确性。
7、负责建立进销存帐，按时填报相关报表，确保真实性、准确性、完整性和及时性，参与耗量分析、成本分析，并将各项资料分项装订成册保存备查。
8、负责综合项目管理系统常态化运用、培训新入围供方运用集中采购网络交易平台，及时完成每月在集中采购网络交易平台中与供应商的对帐工作。
9、完成领导交办的其他工作。第六条 项目收料员职责
1、认真执行公司物资管理制度，做好材料的进场验收和发放工作。
2、物资进场验收时，应会同不同岗位（如生产安全部、合约法务部、实验室等）两个部门两人（钢材由三个部门三人）以上进行验收，验收必须以实物验收，严禁凭单验收，每次材料进场必须及时填写《材料试验委托单》交付试验室。
3、验收时要详细核对产品名称、数量、规格等，对所收材料的数量、规格、外观质量负责，并做好材料的进场记录，注明材料的各项属性，索要材料质量保证书，确保材料质量的可追溯性。
4、做好现场物资的存储管理工作，是现场物资管理的直接负责人，对现场物资的堆放、数量定期检查，防止发生失窃。
5、材料的发放必须及时的填写领料单，劳务队的领料必须有劳务队负责人签字或是由劳务队负责人委托书中指定的领料人签字。
6、做好自用机械和租赁机械的燃料调配工作。
7、每月按时盘点库存，做好记录，为材料内业员的统计提供数据。
8、完成领导交办的其他任务。
第三章 物资分类
第七条 所有物资统一分为主要原材料、低值易耗品和周转材料三大类。其中主要原材料包括钢材、有色金属、水泥及掺料、商品砼、砂浆、玻璃制品、地材、木材、装饰材料、空调通风材料、水卫材料、电器、结构件、五金、机械配件、油料、化工、AB填料、其他材料等十九类；低值易耗品包括工具、机具、劳保用品等三类；周转材料包括木方、模板、架管扣件、竹架板、活动板房、其他周转材料等六类。
第四章 物资计划
第八条 物资计划是物资采购或租赁的主要信息依据。 第九条 物资总需用计划和月需用计划
项目部须在成立后一个月内，将项目经理审批后的物资总需用计划提交公司物资设备部。
项目部每月30日前编制次月物资月需用计划，需经项目经理审批。
计划编制的内容：项目名称、编制时间、物资名称、规格型号、计量单位、需用数量、质量要求、需用时间，同时必须有编制人、审核人及项目经理签名，确保计划的准确性，如遇超出计划的物资需查明原因后方可对计划进行增补。
第十条 项目部物资部依据审批的《物资需用计划》结合库存情况编制物资采购计划，报项目经理部审批后实施采购。
第十一条 对于紧急需求来不及提出计划申请的物资采购，如属项目采购权限范围内的物资采购，可由相关需用部门书面或电话请示项目经理后由物资设备部进行采购，事后完善相关手续。
第五章 物资采购
第十二条 采购原则
所有采购必须凭物资需用计划和采购计划，严禁无计划采购；
1、大宗物资：钢材、水泥、商品砼、砂石、防水材料、钢模台车、模板、木枋、电线电缆、配电(箱)柜、活动板房等实行同质低价优先的原则，由公司实行集中招（议）标采购。
2、零星物资由公司物资设备部、合约法务部会同项目部实行议标方式确定供方，实行定点采购。
3、劳务合同中明确由劳务队自购的辅材项目部不得采购，特殊情况需征得公司物资设备部的同意方可代购，且项目部要向劳务队开具调拨单，在劳务结算中扣除。
第十三条 采购程序和权限
项目部采购员根据经过审批后的物资采购计划组织采购活动，所有大宗物资均要求在《合格物资供方名册》中选择供方，否则，需进行供方评价，供方评价工作由项目部完成，报公司物资设备部、合约法务部备案，大宗物资实行招标(或议标)方式确定供货商：
1、批量物资采购额在10万元以内的分供方选择可采用招标或议 标方式。
2、批量物资采购额在10万元以上的分供方选择应采用招标方 式，如特殊情况须按流程报公司总经理批准后方可采用议标方式。
第十四条 采购合同的评审
由公司相关部门对物资价格、物资(服务)质量、供货能力(方式)、社会信誉、付款条件、履约风险等按评审程序进行评审。
第十五条 采购合同的签订
经评审通过后的合同按公司合同管理办法进行签订。 第十六条 调价协议处理
合同履行过程中，如遇市场调价，项目部应与分供商协商，报公司物资设备部和合约法务部，由项目部物资设备部、商务经理、项目经理、公司物资设备部、合约法务部共同核价，经公司总经济师审核、总经理批准，补签调价协议，作为合同附件。
第六章 物资验收
第十七条 实物的验收
物资进场时，项目部应由不同岗位（如生产安全部、合约法务部、实验室等）两个部门两人（钢材、水泥、砂石料由三个部门三人）以上进行验收，验收必须以实物验收，严禁凭单验收；实物进场前，采购员提交进货清单，收料员、采购员、技术员必须检验物资的外观质量、数量、规格型号、生产厂家(品牌)是否符合需用计划的要求，同时要求供应商必须随货提供质量证明文件(材质书、出厂合格证、试验报告等)；需送检的物资，采购员及时填写《物资取样送检通知单》通知试验员送检，如有不符或不合格品应及时组织退货或拒收，甲供材料要及时将情况反馈到发包方，填写好《不合格品评审处臵记录》，杜绝以次充好、以少充多的现象发生。 大宗物资(钢材、周转材料等)验收时必须由材料员、生产安全部、商务部、劳务队材料员共同验收。
有条件的项目应配备适当的计量器具，确保进场物资的数量。 第十八条 验收资料的管理
验收合格后的物资由保管员按类别开具收料单，收料单必须有两人以上按规定签字，收料单的内容(收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家／供应商、质量等级；特别强调：检尺的钢材填写清楚根数、每根长度，木枋的根数以及具体的规格)必须填写清楚完整，数量要求有大小写，大小写数量一致，签收单的结算联交供应商作为结算依据；
砂石、商品砼、架料及零星材料可在分供方送料单据上双方签字认可，并留底存档以此单据作为结算依据。
物资验收后材料员记录《物资进场登记台帐》以及《物资质量证明文件台帐》，将质量证明文件及时移交项目资料员。
第十九条 验收凭证的办理
材料进场对帐后，项目内业员依据对账单(附签收单或送料单)在 综合项目管理系统进行NC录入生成物资验收凭证，并且进行脱纸化办公，打印之后由成本会计、商务经理、项目经理、材料主管、收料员签字生效，然后手写验收汇总表附验收凭证交财务一份，料帐存一份，公司不定时对各项目的材料合同执行和内部管理情况进行检查。
租赁的物资，项目部应与分供方办理双方签字认可的租赁费结算单。
第七章 材料款结算和支付管理
第二十条 材料款结算
1、结算时间：断帐时间与项目工程报量同步，为每月20日，20-25日为项目与分供商结算时间。
2、内业员凭《物资验收凭证》 第二联附供应商开具的发票及清单，经相关部门和领导签字后报销、挂帐。
3、每月与分供商对帐，分供方在对帐单上签字确认对帐结果。第二十一条 材料款支付
1、物资部根据财务部编制的项目月度材料资金使用计划，填写付款申请单，经相关部门和领导审批后，交至财务部。
2、项目料帐员应每月与财务部门进行对帐，以做到帐帐相符。
第八章 物资贮存
第二十二条 物资贮存
1、隧道用的物资存放于隧道施工现场的库房内。
2、物资要定期检查库房状况，确保地面平整、排水畅通。
3、物资贮存应合理堆码、整齐规范、标识清楚，场、库内物资堆码整齐有序；库外物资要按要求支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁；易燃易爆物资分开存放，水泥清底使用，不能有结块情况，做好防火、防水、防盗工作。
第二十三条 标识：收料员负责进入施工现场或加工场地及库房物资的标识并始终保持标识完好。场、库内物资使用标签标识，室外物资使用统一标识牌进行标识，标明物资名称、出厂时间、质保期限、检验状态等内容。
1、砂、石等只做待检、已检合格标识。
2、水泥、外加剂、防水材料等不做产品标识，只做保质期限、待检、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态。
3、钢筋应做产品和状态标识，应注明材质、规格、待检或已检合格标识。
第九章 物资发放
第二十四条 存放于隧道施工现场库房的材料，项目部材料员在收料时，同时开具收料单和领料单，劳务队、生产部和合约部一起确认数量。
第二十五条 搅拌站使用的地材、外加剂、水泥等材料，验收时开具收料单、过磅单，每月10日盘点和对账完成后统一开具领料单，由搅拌站调度、收料员共同签字确认。
第十章 劳保用品
第二十六条 眼护具、防毒护具、安全帽、安全带、护听器等作为通用防护用品，由生产安全部报需用计划给物资部，物资部采购后，全部领用给生产部，由生产部统一管理发放和记录台账。
第二十七条 防护用品管理措施
1、项目部应设臵管理员，负责项目的日常劳动防护用品管理工作，同时负责项目自有员工的劳动防护用品采购、发放工作。
2、分包单位的劳动防护用品由分包单位自行采购，项目部管理员对其进行监管。
第十一章 周转材料
我部周转材料只有台车一项，按照公司相关管理办法执行。
第十二章 物资盘点
第二十八条 盘点要求：
每月10日定期按时盘点库存材料。年终盘点由公司制定统一的盘点计划。盘点参与人员：物资设备部主管、合约法务部、生产安全部、劳务队代表。实物盘完后由内业员编制物资盘点表，其他参与盘点人员审核签字，并对本次盘点进行总结分析。
第二十九条 废旧物资范围： 更、施工剩余等)剩余的材料等。
2、废、旧周转材料：木枋、模板、竹架板、各类型钢等。
3、废、旧临时用电线电缆等电器。
4、废、旧不能再用的机具等。
第三十条 废旧物资的确定：各项目在废旧物资处理前应对其进行确认，由项目物资部门组织项目生产安全部、合约法务部有关人员对项目现场堆放的废旧物资进行确定，并报公司物资设备部确认，确实不能再继续使用或暂时无其他项目使用的才能视为废旧物资。
第三十一条 废旧物资处理
1、组织部门：由各项目物资设备部、生产安全部和合约法务部组织对本项目产生的废旧物资进行处理，分析产生的原因并与计划成本进行对照分析。
2、参与部门：项目物资设备部、生产安全部、合约法务部、技术质量部、财务资金部；公司物资设备部、合约法务部、财务资金部。
3、处理程序：先由项目物资设备部、合约法务部、生产安全部和技术质量部确定待处理的废旧物资，填写《废旧物资处理确认单》，再由项目物资设备部和合约法务部组织选择废旧物资回收单位(个人)并招(议)标，并将询价记录、处理数量、单价等相关资料报公司审批后处理。
4、废旧物资处理的计量(过磅)应有项目物资设备部、合约法务部和生产安全部等部门共同确认签字。处理回收的款项交财务资金
第十三章 废旧物资
1、废、旧钢材：加工剩余短料、边角余料；因各种因素(设计变部，由财务资金部开具收据，项目物资设备部、财务资金部分别留底，以便于项目部和财务对账。项目物资设备部设专门台帐，保证资料清楚，真实，可追溯。
第三十二条 废旧物资处理所得费用交公司财务资金部，冲抵项目物资成本。
第三十三条 不可回收利用的废旧物资由项目部按照环境管理要求处臵。
第十四章 物资台帐的设臵
第三十四条 项目部的帐务设臵
物资明细帐《进销存帐》：记录项目所有物资的收、支、存详细动态情况(内容包括物资名称、规格型号、分供商名称、计量单位、价格、数量、金额，记录应及时、清楚、完整，帐、物、卡应相符)。
分供商往来帐：分供商记录、采购(租赁)物资金额、款项支付情况、欠款余额，该往来帐与分供商、项目成本会计三方帐帐相符。
第十五章 物资成本核算
第三十五条 项目物资成本核算
1、每月20 日内业员对当月领用的物资按类别进行汇总，交项目成本会计及合约部各一份。
2、对当月物资收、支、结存的金额进行统计，该表具有连续性，本月的期末余额即为下月的期初余额。
公司物资设备部对项目成本的管理：每月末对各项目物资耗用、周转材料、设备租金进行汇总统计，并对项目物资成本分析进行监督。
第十六章 资料管理
第三十六条 项目物资设备部对各种物资原始资料包括收料单、领料单、对帐单、验收凭证、收支结存的金额报表等月末进行装订；项目完工后，除以上资料外还包括物资设备采购(租赁)合同、物资明细帐(进销存帐)、进出场台帐、领料单、材料收支盘存报表等进行整理装订。
第十七章 奖罚
第三十七条 凡在物资验收过程中没有达到两部门两人（钢材三部门三人）以上共同进行验收或采取代签验收的，处收料员200元罚款，如出现两次以上类似情况以待岗处理。
第三十八条 发料给劳务队时，未开具领料单或签字不全的，处收料员200元罚款。
第三十九条 每月10-12日为对账日，未按期与供应商对账完成的，处内业员200元罚款。
第四十条 物资盘点或月报表账务不符、盈亏原因不清、没有盘点记录、物不相符、原始凭证及单据没有装订归档的、各类台帐和进场记录等建立不全的，每缺一项对项目物资设备部经理和内业员各罚款100元。
第十八章 附则
第四十一条 本办法由物资部依据公司物资设备管理办法修订。 第四十二条 本办法自发布之日起执行。
第19篇：物资管理
8 物资管理（20分） 8.1 供应商评价（3分）
项目部应对物资供应商和生产厂家进行评价和跟踪评价。评价供应商提供产品的合格程度、供货的及时性、价格及提供产品的安全性能和对环境的影响。
项目部应根据供方提供物资的重要性，建立A、B、C类物资合格供应商清单，并保存评价资料。其中A类物资供应商应报上级主管部门批准，B、C类物资供应商由项目经理批准。
无合格供应商清单的扣1分；
无供应商评价、跟踪评价记录各扣1分； 评价内容不完善扣1分； 供应商评价不全缺一个扣1分； 供应商资料收集不全缺一个扣1分； 评价记录未履行审批手续扣1分。 8.2 物资计划（3分）
项目部应根据施工需要，编制物资需求计划和采购计划。物资需求计划由技术员提出，技术经理审批；物资采购计划由材料员提出，项目经理批准后实施。
无需求计划和采购计划每项扣1分； 审批不符合要求一次扣1分。 8.3 进货登记（3分）
项目部应建立物资进场登记台帐，详细记载物资品种、数量、规格型号、生产厂家、进货日期、材质单、送检委托单编号、试验报告编号、材料使用部位等。A、B类物资、C类大宗物资无从合格供应商外采购的现象。
无物资登记台帐扣3分； 登记内容不详细扣1分； 有从合格供应商外采购的扣1分。 8.4 不合格物资处置（1分）
项目部应建立物资进场验收制度，对验收合格的产品予以放行，验收不合格的物资，要按不合格品处置程序的规定处理。不管采取退货处理，还是改作它用，都必须登记在不合格品处置台帐中，以作为对供应商跟踪评价的依据。
无物资验收制度扣1分； 未建立不合格台帐扣1分； 未按规定程序处置扣1分。 8.5 材料标识（2分）
现场材料应及时标识。标识分产品标识和状态标识。产品标识包括材料名称、规格型号、生产厂家、进货日期等，标识的目的是防止不同规格型号的产品混用。状态标识分为：合格、不合格、待检、已检待定，标识的目的是防止不合格品的误用；标识牌符合规定。
现场材料无标识扣2分； 标识不全扣1分。 8.6 材料堆放（5分）
施工现场材料按施工总平面图布置堆放，场地平整，排水通畅，支垫或垫板符合要求。各种材料、设备、构件必须按品种、规格堆放整齐。钢筋材料和半成品分类存放；砖成垛，砂、石成方；钢管要有隔架，扣件存放要有箱、池或装袋；模板要码放整齐。
场地不平整、排水不畅的扣1分； 支垫或垫板不符合要求的扣1分； 未按品种、规格堆放整齐的一处扣1分。 8.7 库房管理（3分）
库房有管理制度。库房内设置货架，材料摆放整齐，标识清楚；出、入库要有记录，帐、物、卡相符；易燃易爆物品分类存放；库房有禁火标识及消防器材。水泥库不得漏雨，地面垫高不低于30CM，有防潮措施。
无管理制度扣1分； 材料摆放不整洁扣1分； 库房材料无标识扣1分； 帐、物、卡不符扣1分； 易燃易爆物品未单独存放扣1分； 库房无禁火标识及消防器材扣1分； 水泥库漏雨、无防潮措施扣1分。
第20篇：物资管理制度
物资管理制度
第一章 管理形式
第1条 项目部材料分A、B、C、D、E五大类（A类为三大材与地材；B类为砼、外加剂、砼构件、金属构件、木制品、耐火、防水材料、铝合金制品；C类为安装材料；D类为装饰装修材料、保温吸声材料、大宗油漆涂料；E类为油料、燃料、零星五金，油漆化工及低值易耗品。）统一由项目经理部物资设备科归口管理。
第二章 物资计划的编报
第2条
开工前，商务科应根据单位工程预算，汇集各种材料的定额消耗量，在此基础上由成本员考虑节约措施，编制出项目主要材料成本计划。
第3条
物资计划由预算员在每月25日根据项目本月施工计划工程量提出预算材料用量，而后成本员在考虑节约指标基础上，编制月度物资需用计划，报项目经理部责任工程师审核，待项目经理审批后，物资设备科方可进行物资采购计划的编制，以上计划一式三份（项目经理、物资设备科、责任工程师各存一份），如3万元以上招标的物资需用计划一式四份，除以上三份外，另一份送交公司物资部留存。
第4条
工程变更、代用、计算漏项的材料在当月10号再补报一次计划，因计划不周造成停工待料，应追究当事人责任。
第5条 物资需用和采购计划应用规定表格填写。内容：工程名称、年月日、编号、物资名称、材质、规格、计量单位、数量、进场时间、备注，备注栏中说明有特殊要求材料的质量（技术）要求，外委加工材料要标明图集编号，无图集编号应附图说明，编制人签字，经项目技术负责人审核， 项目经理审批后，报送生效。
第6条
临建、维修工具用材料计划，编制时应用文字说明用途，经项目经理审核后生效。
第三章 采购供应管理
第7条
物资供应按计划进行。开工前，根据商务科提供的物资需用量总计划进行备料。施工中，根据分部分项工程物资计划及工程形象进度组织进场。
第8条
采购员根据生效的物资采购计划进行市场询价，填写市场询价表，报送项目经理部共同讨论选择优质、优价、售后服务好的供应商， 以保证材料成本降到最低点。
第9条 对主要材料的采购按公司物资部文件规定：3万元至20万元以内的物资，必须经过由分公司经理、项目经理、技术负责人、项目材料负责人参加的物资招标领导小组确定（由项目材料负责人组织招标）；20万元以上的物资采购须有物资部长参加的招标领导小组共同确定供应商（公司物资部长组织招标）。确定合格供应商后，由采购员填写《物资供应商评价表》并做好《合格供应商名录》，同时向供应商索要营业执照、资质证书等相关资料，形成记录。
第10条 物资采购合同由材料负责人组织项目经理、技术负责人、预算员等相关人员进行会签，并形成记录，报公司合约部盖章生效。
第11条 物资采购供应过程中要杜绝不正之风，严格把关，确保材料质量合格及成本的降低。
第四章 物资进场验收
第12条 凡进入工地的材料，要严格现场验收。项目材料员必须核对物资的规格、型号、数量、标识等，并验证随货的技术文件或产品合格证。材质证书要及时登记，将原件移交责任工程师，物资科保留复印件一份。
第13条 进场物资、半成品都要有票据凭证、质量证明。现场材料员要严格检尺、检斤、量方点数，计量工作要做到严格可靠。
第14条 货到现场，经目测不合格，应立即通知质量员、责任工程师等有关人员评定，决定是否退货。需要报验的物资由材料员填写“建筑材料报验单”。一式三份，报于监理、物资科、工程技术科（工程科）。对规定必须做试验的材料，由采购员负责在24小时内通知实验员取样送验；对钢筋等材料，必须当即进行实验合格后，方可卸车。 第15条 物资进入现场后，材料员要及时安排有关人员卸车及材料堆放。从卸车到材料交接完毕的整个过程，要求项目材料员自始至终在场，监督卸车过程，确保数量准确。如因玩忽职守给单位造成损失的，将给予责任人严厉处罚。
第16条 对进场的物资，如钢筋、木材、砖、瓦、灰、砂、石等不能入库的材料，由项目保管员和施工队材料员共同验收，开出材料收据，办理移交手续，施工队应无条件接受与保管；对入库的材料，如水泥、铁钉、电焊条等材料，由项目保管员和采购员共同签字，开出材料收据，交供应商作为结算依据。保管员根据现场情况做好《物资进场记录》。
第五章 现场物资的保管与耗用
第17条 现场存放的物资，材料员（保管员）应根据施工现场的平面布置图和物资的特性，选择场地平整、排水良好、运输方便的地点存放。并按照贯标程序，做到三清（材质清、规格清、数量清）三齐（堆放整齐、码放整齐、排放整齐），并保持场地清洁。 第18条 物资在存放过程中，保管员应经常查验物资的数量及是否损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
第19条 现场耗用的物资，由施工员根据施工成本计划，开出限额领料单。月末，根据当月所完工作量进行定额用量与实耗量的对比。及时反映当月的消耗情况。
第20条 现场物资应严格执行限额领料制度，建立限额领料台帐。坚持节约预扣，余料退库；超限额用料时,须事先办理手续,填写限额领料单，注明超耗原因，经批准后方可领发材料。
第21条 坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
第六章 仓库物资管理
第22条 仓库贮存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式，如怕压物资应控制码放高度，散装物资要有垫板和挡板以防散失，易燃、易爆和有毒物品应单独存放，并采取适当的隔离措施。 第23条 仓库要做到清洁卫生、通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮、防止物资变质损坏。在仓库外标明“仓库重地严禁烟火”，“仓库重地闲人免进”，并配备消防器材。 第24条 水泥要单独库存。要求库房有良好的排水沟，下底架空垫蓬布以免受潮，水泥要堆放整齐，执行先进先出原则，避免过期，造成不必要的损失。
第25条 物资出库要按照先进先用的原则，合理发放。出库必须经材料负责人签字，保证帐物、帐帐相符，进出有序。
第26条 仓库物资要定期盘点，了解库存情况，做到心中有数。
第七章 产品标识
第27条 对容易混淆的物资由材料员做出标识。库存物资一般用料卡加以标识，露天存放的物资使用标牌或分类堆放加以标识，料卡（牌）应标明物资名称、规格型号、物资分类、进场日期等内容。水泥标明出场日期和批号，钢材标明炉号。物资进场后材料员应立即填写料卡（牌）并放置在醒目位置。对有可追溯性要求的物资，除按上述规定还应通过进场记录、试验报告、施工日记等方式对其做出可追溯性标识。
第八章 不合格物资的控制
第28条 物资进场经检验不合格，立即在物资进场记录中做出不合格标识，妥善保存检验和试验记录，并将物资单独存放，物资库存期间发现不合格后立即变更标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理负责组织项目技术、质量、试验、采购员进行评审，提示处理意见，处理后将结果填写在“不合格物资处理记录”由执行人签字，项目负责人签字，报公司物资部门。
第九章 物资成本控制
第29条
物资采购前，采购人员应广泛收集物资价格信息，掌握市场行情，进行“三比一算”比质量、比价格、比运距、算成本，确保采购的物资质优价廉。
第30条 控制好物资的进场时间和数量。应根据施工进度和现场实际情况妥善安排。物资进场早将会给现场施工造成不便，而迟到则会影响工期进度。进场数量多，将会占用多余的资金，增加资金的使用成本，并容易产生物资剩余，造成浪费。
第31条 材料验收人员要增强责任心，严把数量关。进场的材料必须两人同时验收、签字，对容易出现误差的材料，如：黄砂、石子等严格计量，核准数量。严禁出现多开票、开空票的现象。一经发现，将对责任人按违纪处理，并处以500---1000元罚款。 第32条 努力降低材料消耗，加强计划成本控制，提高项目管理水平。计划员对钢筋的下料严格控制，并通知供应商按下料长度供料，提高钢材节约率。木材要做好以钢代木，控制计划采购量。对主要材料制定节约指标：钢材4%木材5%水泥2%砼4%等，如能超额完成，将给予奖励。
第33条 加大科技投入，推广新材料、新技术在施工中的应用，提高工程质量，降低材料成本。
第34条 对现场剩余和废旧物资要妥善处理。对有使用价值的剩余物资要充分利用，或重新加工或降级使用，以提高其利用率。对废旧物资由物资科统一回收，报领导审批后，作价处理。
第十章 料具的租赁与退库
第35条 由工程技术科测算料具用量，各责任工程师提报三大料具需用计划送工程技术科复核，报项目经理审批后，物资设备科再组织运输到施工现场。由主管三大料具的材料员负责在租赁站签收，施工队指派专职人员与项目材料员进行双验，规格数量相符合后，由施工队专职人员开出收条，移交施工队使用。
第36条 材料员要监督施工队的料具使用和维护，对使用中随意锯短、打洞、垫路、损坏料具的现象，物资科将根据实际情况对施工队进行经济处罚（100~2000元），并从当月生活费中扣除。 第37条 加强料具的退库管理，建立料具台帐。退库时施工队应根据分包合同条款，施工队要负责三大料具的保管、维修、刷油、修复完好、装卸等工作。
第38条 施工队退回的料具，不得以次冲好、以旧顶新。一经发现除进行相应赔偿外，将对该施工队处以2000~5000元罚款。周转料具实行大连公司规定的租赁制，正常情况下不作移交，年终停止施工，停止收费，年初开工重新收费，租费按租赁合同计算。
第十一章 材料结算与付款
第39条 每月的23号，供应商必须到物资科凭收据第二联进行结算，结算后收回材料收据，由材料员办理验收，发票须经相关人员及项目经理签字后报财务入帐。
第40条 材料员月末对现场材料进行认真盘点，计算出当月实际耗用量，报商务科做材料节超分析。
第41条 外调或物资部调拨材料，在每月25日到公司办理结转手续。
第42条 材料转帐，定额用量内消耗的材料，由成本员根据物资验收单直接记入项目材料消耗；超定额用量材料，由预算员根据市场价划拨施工队。
第43条 材料付款由采购员根据结算情况，填写付款申请表，经项目经理、物资科、商务科负责人审核会签后，办理付款手续。
第十二章 文件及报表资料
第44条 《物资供应商评价表》、《合格供应商名录》、《物资采购合同》、《付款会签单》、由物资负责人保存。《物资需用计划》、《物资采购计划》经部门负责人审批后，发至各采购人员。《合格证登记表》由保管员保存。
第45条 物资科各人员要做好分管物资登记台帐及往来签发记录。
第46条 材料员依照当月“验收单”、“定额领料单”，编制《材料采购记录》、《材料收、发、存月报表》经项目经理审批后，在当月28号报公司物资部、分公司财务、项目经理。
第47条 月末，材料员要根据成本员月度工料分析，对照本月的实际消耗数量，编制《单位工程节超报表》，盈亏用文字说明原因，经项目经理部讨论，分析原因，以便下月采取相应措施。
第十三章 土建施工队材料管理办法
第48条 管理形式 土建施工队要有专职材料管理负责人，负责材料验磅，检尺，验收，安排卸车和现场管理。 第49条 材料计划管理
1）材料计划员应由施工队领导指派，计划员在每月25日前必须准确及时向责任工程师上报物资需用计划，并注明使用部位等明细。
2）对变更或漏项的材料，必须在次月10日前提交补充计划。否则，所造成的损失由施工队负责。
3）铁丝、铁钉、电焊条、焊剂、氧气、乙炔气等材料，要提前二天上报。 4）需外地采购或订货加工的材料，根据实际情况提前提供需用计划。 第50条 材料的供应及验收管理
1）施工队实行计划限额领料，平时按责任工程师审核的数量供应，待工程决算后进行材料节超对比，节超按合同规定处理。
2）材料进入施工现场，施工队必须及时安排人员验磅或验收。验收合格后及时安排人员卸车，不得拖延，并办理验收手续，如施工队收料后不负责管理，而造成损失或引发质量事故，将追究当事人的责任，并处以300-500元罚款，从当月生活费中扣除。 第51条 材料的现场管理
1）材料按现场平面布置图分类分区堆放，做到三清（材质清、规格清、数量清）三齐（堆放整齐、码垛整齐、排放整齐），保证场地无杂物。 2）钢材要分规格堆放，并且要一头对齐，加工场地要及时清理。 3）木材加工车间，锯末刨花要及时清理`，并且要达到防火安全要求。
4）现场新有材料不经项目经理和物资科负责人同意签单，不得私自外调，一经发现除追回材料外，将处以按原材料价值的10倍罚款，当月兑现。
5）项目部有权对施工队的材料使用进行监督检查，施工队必须无条件服从，做到有问必答，不得以任何借口拒绝检查。否则，物资设备科有权对其重罚 。
6）为了安全文明施工的需要，要求施工队的三大料具要堆放在指定地点，并且要求场地平整。
7）砂、石等材料要堆放成方。 8）为了便于各工种之间的相互协调，土建队必须服从项目部对材料的合理调谴。 第52条 周转材料的管理
1）施工队使用周转材料时，应向工程技术科提计划，经工程技术科审核后，由责任工程师编制三大料具需用计划，经项目经理审核批后，报租赁站，由项目物资设备科安排进场。
2）周转材料进场后，由项目材料员移交施工队，并办理交接手续。在使用过程中，不得随意锯割、打眼、垫物、野蛮装卸，一经发现有违反者，将给予当事人重罚；如需要锯割，由施工队提出申请报告，经物资科、责任工程师批准后方可进行。
3）工程完工后，施工队必须对料具进行认真清理、刷油、维修，待合格后交给租赁站。 4）施工队使用的料具及配件（模板、卡子、螺栓等）项目部移交的同时将下发料具原值价格表，对损坏的料具实行交旧（废）领新；丢失的料具，根据合同第十一条第三款中规定钢管、钢模板0.5%、扣件1.5%为合理自然损耗。在此范围内，损坏的料具可以旧换新。超出此范围的损坏料具必须按原值赔偿。对丢失的料具一律按原值的2倍进行处罚，不论其数量是否在允许的自然损耗范围内。
5）对竹胶板的管理：1施工队必须按责任工程师的模板配置图进行加工、切割。2注意模板边、端部的损坏，工人不得乱用钢撬。3对于边坡损坏的模板，可锯下边角后再用，也可用于保护其他产品。 第53条 其它
1）对出入工地的物资进行登记制度。凡出入工地的材料、机具设备等，须由经办人到项目部办理《物资出入登记卡》后，门卫方可放行。
2）严格遵守现场的文明施工及安全保卫制度。并做好物资的防火、防盗工作。 3）废旧钢筋等材料由项目部和施工队共同回收，经物资科核实、作价处理后，根据分包合同其费用划归施工队，不允许施工队自己回收自己变卖，如发现一次将处以2-10万元罚款。
4）对电焊条实行焊头回收制度，按发放量的98%回收电焊头，如数量缺少时，按原值加倍处罚。对损坏的或焊条头超过50mm的扣除允许损耗量外，每个按0.50元处罚。
