推荐第1篇：技术科工作计划
2014年技术科工作计划
1、思想上政治上要保持高度一致，加强马列主义、毛泽东
2、思想理论学习，始终与党委保持一致；
2、努力加强和提高自身业务技术学习；
3、接到制作单后，认真细致，保质保量完成制作任务；
4、完成稿件经客户签字后，立即安排吓到功勋的工作，中途如出现问题，耽误上产，是谁的责任就处罚谁；
5、经常和车间一线沟通，巡查工作进展情况，遇到问题现场解决，看到问题，马上指出并加以改正方可生产。
6、技术科人员要做到随叫随到，随时随地解决上产中遇到的技术难题，不推诿，如在技术科范围内无法解决的，要马上上报上级主管领导，绝不推诿工作时间；
7、技术可要精益求精，不懂得要千方百计搞懂，搞不懂的，就像同行求解，决不耽误上产。俗话说：金无赤足，人无完人，我们技术科人员在新的一年里，有决心有信心，有能力改正不足之处，扬长避短，在各项技术工作中，力求精益求精，努力工作，吸取经验教训，争取把技术科工作在新的一年里更上一层楼。
请领导督导我们技术科人员的实际行动！
技术科
2013年11月24日
推荐第2篇：质量技术科工作计划
质量技术科2017年度工作计划
一、房建部分：
1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。
2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。
3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。
4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。
5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。
6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。
7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。
8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。
9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。
10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。
11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。
12、完成领导安排的其他工作。
二、市政部分：
1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。
2、大观区两个中心竣工验收完成。
3、公司安排的其他事情。
质量技术科
2017年2月20日
推荐第3篇：生产技术科下半年工作计划
生产技术科2011年上半年工作总结及下半年工作计
划
尊敬的各位领导，尊敬的各位员工同志们：
大家好，现在我代表生产技术科向大家汇报我矿上半年的生产形式及下半年的计划安排，同时汇报生产技术科的工作开展情况，有不足之处，敬请各位给予指正。
一、上半年工作总结：
随着时间的推移，2011年上半年的工作即将结束，生产技术科在公司领导的正确领导下，在全矿各部门、科室的支持配合下，在技术科全体员工的共同努力下，主要做了以下几方面的工作，为全矿的生产顺利开展指明了方向和提供了技术保障。
现将我矿生产剥离、各项辅助工程建设及科室工作总结汇报如下：
（一）、上半年采剥生产完成情况
1、岩土剥离工程：截止6月20日，全矿累计完成剥岩461万立。其中一采区（博奥）完成：91.9万立，二采区（兆晖）完成：146.5万立，三采区（惠鹏）完成：222.7万立。
2、采煤工作：三作业区完成6#煤开采6.2万立，、7#煤开采7.4 万立（合计：13.6万立）。
3、截止6月底，一期采区剥岩共揭露面积88万平方米。揭露795（6#煤顶板）2.3万平方米。
（二）、重点工程建设情况
1、完成了830水平工程运输道路1440米，（L48 ----L20线），有效地解决了一期采区岩土剥离的运输车辆与社会车辆分道行驶的问题。
2、完善了一期采区境界的圈定，确定了剥岩工作的推进方式及顺序。
3、针对原设计2#排土场的容量不足问题，合理利用自然山坡将排岩高程由960提高至980，面积由原规划的44万平方米扩大到143万平方米，排岩容量由2400万立增容至4200万立。有效地解决了一期采区剥离物的排放问题。
4、确定了采区816水平以上的排水方案。根据采区地下水的渗透方向及水流量的大小，分别在采区北、西边界布置825平台、819平台，并在两个平台上布置底宽4米，深3米的自流排水渠，将采区816之上的地下渗水通过自流的方式排出采区，日排水量在5万立方以上。
5、设计并完善了采、出煤的方向及出煤通道的线路，根据三个作业区的划分及露煤、出煤的方向，重新设计布置了三家施工单位煤层顶板之上的剥离运输道路，同时确定了下半年（短期）及明年（长期）的出煤道路布置。
6、三采区采场内的强排水泵站根据地质条件及水量大小的变化，重新设计了水泵站的位置，确定了水泵的选型和
架设的高度，极大的减小了排水耗电量。由原布置的4台90KW潜水泵更换成现在的4台37KW离心清水泵，按每日两台泵工作，日减少用电2540度电。
（三）、矿部建设情况
1、人力资源方面：2011年上半年通过矿部的努力，通过集团公司相关部门的支持，煤矿新成立两个职能科室（采煤作业区、水电作业区），更多的承担了全矿建设和生产方面的任务。截止6月底，全矿各部门之间相互配合，相互协作，分工更加明确，责任更加清晰，员工总人数已配置为128人。
2、设备配置情况：
（1）、电力配置：全矿范围通过上半年的工作，目前已配置8台固定式变压器及2台移动式变压器，电力负荷分别为630KVA,315KVA,250KVA,160KVA ,分别承担了全矿生活、生产的用电需求，使用范围包括采区输干井水泵排水、集水池水泵排水、煤场照明、计量站用电、矿方及施工方生活用电等。下半年从全矿整体生产和建设需求考虑，为完善排土场道路照明、增加采区强排水能力，以及长远的引进半连续工艺后增加电铲的需要，我们准备在下半年计划新建35KV 独立高压变电站。
（2）、采煤机：目前的维特根2200SM采煤机是我矿自行购置、自行使用的最大的一台设备，上半年分别在硬
度较高的碳质泥岩和7#煤层进行了切割破碎实验，通过数据的收集、整理和分析，采剥能力和切割粒度均达到了设计要求，能满足我矿的计划生产需要，我们将在下半年第四季度开始实施采煤机的大面积作业，以生产出供往煤制气的合格的工业用煤。
（3）、装载机：目前我矿拥有50装载机5台，配备了我矿自主培训的驾驶人员9名，能基本满足煤炭的销售装车条件。下半年我们将进一步根据供煤和销售产量的情况计划逐步调整设备数量及人员配置。
（四）、科室工作内容
生产技术科作为全矿的一个重要职能科室，担负着
全矿采剥作业计划的编制及施工检查，负责生产过程中的各项施工技术难题的解决等内容，责任重大，我们不敢掉以轻心。上半年科室内部从以下几方面做了管理工作：
1、制定了科室岗位职责，做到分工明确、责任清晰。
2、编制了工作流程程序。
3、完善科室内部管理制度，争取做到按制度做事，按制度管事，一切工作遵守制度。
二、下半年工作计划
下半年全矿的生产任务调整为：全年剥离1200万立，开拓煤量100万吨，备采煤量50万吨。围绕揭露8#煤层100万吨这项重点工作我们需要从以下几个方面做好充分的准备。
1、全年生产剥离计划调整为1200万立，下半年计划737
万立（平均122万立/月）。
2、三季度（
七、
八、九月）以加强生产剥离为重点，要
求每月完成180万立的剥岩任务（共计540万立），四季度（
十、十
一、十二月）以采煤作业和供煤为重点，要求每月完成66万立的剥岩任务（共计197万立），开采8#煤层完成50万吨（其中20万吨供往煤制气，30万吨用作外销）。
3、
一、二作业区要求在下半年按设计剥岩至816高程，
沿采区东边界形成稳固的平台与边邦，在采区北、西侧预留好工作边邦，保持自流排水渠的通畅排水。三作业区按照采剥计划，要求在九月底揭露8#煤顶板（780高程）3.0万平方米，形成采煤作业的条件。
4、需要协调解决采区境界内影响到剥离生产的各住家户
的搬迁。
5、制订往工业园供煤的方案，确定车辆的种类，采煤、
运输的顺序及线路等。
6、加强工程质量标准化的管理，明确管理科室的职能，
确定考核办法明细，监督督促工程质量及计划执行状况。
7、继续加强技术业务的学习，提高工作效率、能力，为
全矿完成各项任务作出自己的努力和贡献。
以上是我矿上半年工作开展的情况及下半年的形式和任务，同志们，我们的道路还很漫长，任务还很艰巨，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，”让我们紧密团结在以李俊同志为核心的矿领导周围，团结一心，排除万难，众志成城，为把新疆庆华的露天煤矿做成全疆一流矿山而努力奋斗。谢谢大家！
生产技术科2011-06-25
推荐第4篇：工程技术科年度工作计划
工程技术科2013年度工作计划
为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年度质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
（1）单位工程质量验收合格率100%；
（2）档案验收合格率100%；
（3）重大及以上质量事故为零；
（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组
织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调
配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。
2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。
3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结
果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。
6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复
查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。
（六）认真开展技术跟踪服务工作
全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。
（七）工程仪器、设备管理
根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。
（八）加强员工学习
利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。
工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。
安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日
工程技术科工作开展实施意见
1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。
2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。
3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。
4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。
5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。
6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。
7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。
8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。
9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以
上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。
推荐第5篇：业务技术科工作计划（材料）
业务技术科2015年工作计划
2015年是业务技术科任务繁重的一年，是确保安装公司各项工程顺利推进，完成集团下达的各项任务的关键一年。结合业务技术科的实际情况，特制定2015年工作计划。 一． 完善科室管理制度
2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，业务技术将结合集团公司的文件精神及业务技术科的实际情况，组织科室全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求，明确科室目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作。 二．加强对员工的教育培训
1.组织科室全部员工对集团即将出台的“给水工程施工及验收管理规定”进行学习、培训。
2.四月份完成对安装公司的施工员、质量员、劳务员、资料员、材料员、机械员等岗位的外部培训、考核任务。
3.五月份完成安装公司的电焊工、电工、叉车、翻斗车等特殊工种的培训、考核任务。
4.六月份前完成对技术人员CAD、GPS等业务技能的培训。5.每月完成对集团各种规章制度、会议精神的传达学习。 三．具体工作计划及工作目标
1.对施工方案、进度计划的编制工作进行审核，对各项质量目标进行细化、量化分析。
2.对所有的工程项目，业务技术科协助工程科进行经常性的质量监督
1 检查，尤其是重点工序、关键控制点，对发现的问题督促和监督施工人员进行整改。
3.严格履行工程项目开工前的质量技术交底制度，技术员在施工前应向施工员进行全面的技术、质量交底。交底的内容应包括施工技术规范、质量验收标准，技术交底必须有班级负责人签字。
4.开展用户工程竣工回访工作，每月至少对50%以上用户工程进行回访，对工程质量、施工人员文明施工等进行回访，以不断提高安装公司整体服务水平。
5.三月份完成与财务部“20
13、2014年度未完工程先结算工程”的对接工作。
6.四月份之前完成南三环DN1000顶管工程的审计、竣工结算。7.五月份之前完成蒋墅污水管网改造的审计工作。 8.六月份之前完成安全生产许可证的办理。
9.每月20日完成2015年度城乡建设重点工程月报表。
10.每月完成建筑业统计的月报表上报，
4、
7、10月完成季报表上报，1月完成年度报表上报。
11.每月25日前完成当月已完工程的施工费用结算工作。12.每月20日前完成安装公司安全检查工作。 四．科室内部管理
1.为了实现工作目标，业务技术科将通过各种形式与客服中心、工程科进行交流，对阶段性的质量管理工作，进行分析，共同制定预防措施。
2 2.积极完成集团的绩效考核制度，促进员工成长，充分发挥薪酬的激励作用。
业务技术科是一个新成立的科室，暂时还没有相对完善的管理制度，但我相信，在公司领导的关心和支持下，业务技术科全体员工会不断提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。
推荐第6篇：安全生产技术科工作计划
2013年安全生产技术科工作计划
2013年是工程有限公司重新整合的一年，也是机遇与挑战并存的一年，公司的安全生产技术科工作将结合集团公司安全环保管理的总体要求，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持“以人为本”科学发展的理念，突出生态文明建设，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的管理模式，做好标准化、体系化、科学化的过程控制。以HSE 管理体系建设和区域安全环保责任制为管理抓手，有效落实“全员、全过程、全方位，全天候”的安全环保和职业健康的过程管理，全面提升公司安全环保本质化、专业化、精益化水平，实现“零事故、零伤害、零污染”目标，创建一流的安全环保管理企业。
一、安全工作要点
1、夯实安全管理基础、提升自主管理能力
2013年公司重点工作之一是管理制度化、制度流程化，公司将对以往管理制度、规范进行系统疏理、细化和补充，形成公司安全管理标准。今年，公司将继续完善安全管理流程，按运行的情况对流程进行修正，并在全公司全面推行。
努力提升各专业公司、项目部自主管理能力。一是要提升思想认识。各级领导、管理人员及员工要树立“零损失”的理念，损失的背后必然有管理上的缺陷或事故（未遂事故） 的发生。因此，有损失必须查找原因，采取措施，从专业公司、班组和项目部抓起，从日常管理抓起；二是要提升能力水平。要下大力气抓好员工和外来人员的教育培训工作，从师资力量、教育培训计划、效果评估、绩效体制入手，分专业、分系统地开展教育培训工作，切实提高教育培训质量，培训教育要体现专业性、实用性，既要开展对作业人员安全基础知识
普及培训，又要开展提升专业管理人员技能的培训，今年将每季度开展一期专业管理培训；三是要提升管理方法、手段。要加强各级人员学习掌握先进适用的管理方法和管理手段，全面推广JSA、安全训练观察计划、单点课等，切实提高专业管理水平；四是要提升制度执行力。今年我公司安全管理一个重要特点就是加强执行力，对违章违规事件、事故从快、从重、从严处理，各单位要做到严格制度执行，加强自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，积极主动发现问题，主动整改，形成自主PDCA良好氛围。
落实本质安全，公司安全管理部门要积极参与重大安全专项方案制定，对方案落实情况进行监督检查。
2、健全隐患排查治理体系，建立考核体系
公司将按国标、行标和集团公司要求，建立健全隐患排查治理体系，使用专业安全检查表，真正实现每次、每项检查均有标准可依；建立清晰明确的工作职责，做到有协同、有分工，有综合检查、有系统的专业检查和专项检查，实行全过程、无缝化管理。
修订和完善隐患排查治理考核制度，对月度、季度、专项、季节性等各类隐患排查和治理情况要纳入公司安全环保绩效考核机制；完善对隐患排查治理实施动态的管理，定期进行隐患的统计、分类、分析、评估。
3、宣贯、执行《承包商管理办法》，完善安全风险防范控制 根据《承包商管理办法》的要求，今年各单位要根据管理办法，认真做好：
一、加强对施工队伍人员资质、人员配备及各种作业证的审核以及劳动合同等管理，对外来务工队伍，要制订准入标准，提高准入门槛，尤其是加强对建筑和安装二公司使用的短期用工的管理，及时办理工伤保险，减少和降低事故赔偿的风险；
二、加强工程承包合同的管理，严格相关部门审核和履行安全责任承诺书签字手续；
三、
加强安全风险抵押金的管理，根据项目工程量按标准交纳安全风险抵押金，加强安全风险防范，对不能或不积极承担事故责任的项目部，公司将对其工程款中扣押足够资金，直至事故处理完毕，并根据事故性质，采取警告、清退处理；
四、严格实行对各项目部、施工队的考核评估，每季度公司将根据项目部完成进度、质量、安全等方面进行测评，对排名后两名进行警告，综合四个季度测评总分最后将被淘汰；
五、加强施工现场安全管理，特别是加强对化工区域、化工管道动火、铁路沿线施工等作业场所的安全管理，严格执行作业票证等相关制度，严格劳动防护用品的穿戴，加强施工现场作业监护，采取日常巡查、综合检查、专项检查和季节性检查等多种形式，加大安全检查的力度；
六、督促检查项目部安措费用投入和使用，确保安措费用全额足量投入到现场安全施工中，各项目部要建立专项安措费用台帐；
七、根据项目安全风险特点，开展应急演练培训和演练，以提高项目部处置突发事件的能力。
同时，公司在一季度举办承包商、项目负责人和各单位领导、安全管理人员参加的《承包商管理办法》培训班。
4、结合“双学达标”，规范标化工地标准，全面推行标化工地建设
结合“双学达标”活动，树立行业对标单位，参照对标单位特点，规范我公司标化工地标准，建立一套从制度、看板、标识等有我公司特点的标准，形成手册下发各单位，该项工作已在进行中，在一季度完成。
今年在全公司推行标化工地建设，不仅硬件要达标，更重要是软件要跟上，各项管理制度、执行力要与标化工地相配套，做到硬、软件双达标，主要：加强项目安全自主管理，建立安全网络，开展隐患排查、整改活动，建立考核机制，开展危险源辨识和防范；开展班前
五分钟活动；规范项目部安全生产协调会；规范各类安全台账记录；规范员工安全教育和特种作业人员持证上岗等。
5、强化区域安全管理责任，全面构筑“四位一体”的安全责任体系
安全生产责任实行行政首长负责制，单位的一把手和项目经理是所在区域安全生产和管理的第一责任人，重点落实项目经理安全责任；强化专业安全管理，在划清安全责任界限的前提下协同推进，互为支撑，充分发挥各级齐抓共管作用，把区域安全管理责任和专业职能管理职责有机结合，切实履行好指导、服务、协调和监管职责。进一步完善目标责任、日常检查考评、年度的考核评比和各单位经营班子安全风险抵押金及员工平安奖挂钩的“四位一体”安全绩效考评体系，各单位必须和集团公司对应建立本单位“四位一体”安全绩效考评体系，做到有目标、有措施、有检查、有考评和奖惩，实现对各级、各部门安全生产过程和结果的双重考核，确保区域安全管理责任真正落实到位。
6、加强一体化宣贯，“三位一体”工作落到实处
加强一体化宣贯，开展培训班对手册、标准条款进行学习，使公司、项目部管理人员对质量、安全、职业卫生健康有一系统认识和了解，在具体工作能更好落实，使各项工作真正符合标准要求，使公司三位一体管理上台阶。
二、职业卫生工作要点
1、加强职业病防治设施建设和控制效果评价
根据国家法律法规要求，对可能产生职业病危害的建设项目（包括新建、扩建、改建项目和技术改造、技术引进项目），实施职业病防护设施“三同时”制度，对相关建设项目实施职业病危害预评价、控制效果评价，确保职业病危害防护设施与主体工程“同时设计、同
时施工、同时投入生产和使用”。对存在严重职业病危害的在用生产装置实施职业病危害现状评价。确保建设项目符合国家职业卫生标准，从根本上做好职业病预防工作。
2、做好职业病危害因素的监测监控
切实做好职业病危害因素定期检测与常规监测工作。对可能产生噪音、粉尘等的作业场所，各单位要按照公司下发的《职业危害因素检测计划》，委托检测中心做好定期检测工作。
继续做好职业病危害因素常规监测，检测结果应及时公告并告知职工。对于检测、评价过程中发现的不符合项，应及时查清原因，落实整改，使之达到国家标准规范要求。
3、落实职业健康体检，完善职业健康监护
要认真做好在岗职工职业病危害因素接触者的职业健康检查工作，妥善安排职业禁忌证患者、疑似职业病患者、职业病患者。对每年新招员工、转岗员工、离岗员工，做好上岗前、离岗前职业健康检查。对参与事故抢险、检修等而意外接触职业病危害因素（尤其是高毒剧毒化学物质）的人员，必要时应组织其进行职业健康检查。
3、加强职业健康教育和职业病危害事故应急救援工作。
根据本单位的职业病危害和岗位特点，开展职业病防治知识技能、现场急救知识技能的教育培训工作，增强员工的自我保护意识和能力。完善相应的应急救援预案，预案应根据实际情况变化，适时修订，并定期开展演练。
三、环保工作要点
按照“减量化、资源化和无害化”的原则，对建筑、安装固废按其性质和特点分类收集、包装、贮运、处置，消除环境隐患；加强对粉尘、噪声等污染源的控制，完善工业污染防治设施，改善现场作业环境，努力实现全过程的环保监管，为安全生产提供有力保障，努力
实现清洁文明施工，创建“绿色企业”。
四、设备管理、供应采购、保卫消防工作要点
1、做好公司的设备、电器安全管理制度制订、修订、执行与考核；做好对各专业公司、项目部提供设备、电器安全管理技术指导；加强对各施工现场设备、电器安全检查，发现隐患，监督整改落实、复查；做好公司厂内机动车、行车等特种设备检维修管理，监督各专业公司制订每日巡查、保养计划和台帐登记；
4、落实公司电气改造计划和用水、电管理。
2、做好公司的设备、材料的采购；制定供应采购工作流程和管理制度；及时了解单位材料、设备需求状况，建立采购渠道，认真比价，保证物资质量、品质满足生产需要；做好物资入库、出库、发放的台帐及付款手续；做好新增固定资产档案；
3、做好综合治理和创平安企业工作，加强对门卫的管理，做好消防器材管理，加强施工现场消防设施管理。
推荐第7篇：技术科
英安煤矿工作调研汇报材料
英 安 煤 矿
二○一一年三月三十日
英安煤矿工作调研汇报材料
一、生产指标完成情况
1、3月份产量、进尺完成情况及计划
1）、产量：3月份计划产量15.0万吨，实际完成15.5万吨，其中单产完成13.0万吨。
2）、进尺：3月计划进尺1350m，实际完成1682m，其中开拓完成353m，单进完成277.56m。
2、亮点措施
本月采煤在两个采煤工作面同时生产的情况下，回撤32607工作面、安装419-104工作面，419-103工作面也由于工作面长度逐渐变小，又缩了28个支架；掘进8个队组，搬家倒面共7次，安装综掘机3台，拆综掘机2台，安装皮带机6台，拆皮带机8台。在我矿生产准备任务特别繁重的情况下，矿领导及时跟踪掌握每项工作进展情况，根据每日生产进展情况及时调整生产布局，每项工作都做到提前一日、提前一个班创造好生产条件，保证了各作业地点生产、回撤、安装等各项工作的有序进行。具体措施如下：
1）、全月各班次由一名矿领导主抓全面工作，再由一名矿领导和科级干部跟班作业，负责重点工程施工监督管理工作，及时掌握全矿各项工作进展情况，协调解决好现场施工
问题。
2）、根据全矿生产接续变化情况及时调整生产布局，掘进选派最适合的队组施工各条巷道，保证全年接续的顺利进行。为了本月产量计划的顺利完成，采煤打破了准备队、采煤队常规界限，做到了准备队采煤不欠产，采煤队回撤工作面加快进度，保证采准协调。
3）、根据工作面接续紧张现状，及时掌握各工作煤层厚度变化情况，做到应拿尽采，我矿419-102工作面采高增加8mm，增加回采产量2500吨，419-103工作面采高增加13mm，增加回采产量2500吨，两面共计增加回采产量5000吨。
3、安装工作面具体情况
419-104工作面开切眼全长158m，工作面于3月9日贯通，3月10日开帮结束，3月14日开始安装溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安装，30日二班安装完下顺皮带，共计安装107个支架。于3月31日安装好转载机、破碎机，开始试生产。
4、回撤工作面具体情况
32607工作面全长180m，于3月1日将机组回撤完毕后，自工作面下部开始回撤工作面溜子、支架，3月4日开始回撤支架，至3月15日回撤停止，共计回撤55个支架（其中两个端头支架），现工作面剩余66个支架。预计4月10日将工作面剩余支架回撤完毕。
5、接续情况
（一）采煤工作面接续：
101队：
截止到3月30日419-103工作面剩余储量15.0万吨，月产4.0万吨（商品煤），可采到7月15日。
接32301工作面，工作面走向长450m，面长200m，采高1.8m，储量22万吨（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投产，月产7万吨，可采到10月30日。
接83401工作面，工作面走向长740m，面长150m，采高3m，储量47万吨（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投产，月产8.0万吨，可采到2012年4月10日。
102队：
截止到3月30日，419-102工作面剩余储量3.0万吨（商品煤），现工作面由102采煤队负责组织生产及回撤工作，预计4月2日开始铺金属网，3月15日开始回撤设备，计划3月末回撤结束。
接419-104工作面，工作面走向长350m，平均面长190m，采高1.7m，储量17万吨（商品煤），由102采煤队组织生产，4月1日开始正常生产，月产6万吨，可到6月15日。
接128上02工作面，工作面走向长430m，平均面长110m，采高2.6m，储量18万吨（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投产，月产7.0万吨，可采到8月末。
接128上01工作面，工作面走向长630m，面长160m，采高2.6m，储量37万吨，7月25日形成工作面，9月1日投产，月产8万吨，可采到2012年1月25日。
（二）掘进工作面安排（截止到3月末）：
1）、128上02工作面剩余工程量：上顺320m，下顺170m，开切110m，计600m。综掘单进260m/月， 5月10日形成，6月15日投产，是419-104采面接续面。
2）、32301工作面剩余工程量：上顺510m，下顺440m，开切200m，风井及煤库76 m，计1226m。综掘施工， 6月5日形成工作面。是419-103采面接续面。
3）、128上01工作面剩余工程量：上顺700m，下顺870m，开切160m，计1730m。4月初进队组，7月25日形成，是128上02采面接续面。
4）、83401工作面剩余工程量：
七、八采区入风巷280m，
七、八采区回风巷205m，八采区34层入风巷150m，八采区34层回风巷280m，上顺790m，下顺790m，开切150m，计2645m。预计8月10日形成，是32301采面接续面。
6、创水平、记录完成情况
3月21日采煤101队在419-103工作面小班割帮完成1100m，创2009年以来我矿最高水平。
3月份掘进总进尺完成1680m，创2005年8月以来最高水平，创我矿投产以来第二高水平。
二、重点工程及项目完成情况
八采区总工程量11010m，其中开拓巷道3120m；准备巷道7350m；开切540m，掘进率72.9m/万吨。其中开拓掘进率20.6m/万吨，岩巷掘进率10.9m/万吨。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量为：
1、
七、八采区入风巷：-14°岩巷工程量280m，由112队施工，综掘皮带矿车出矸，月进度180m，计划于5月10到位，施工八采区34层入风巷。
2、
七、八采区回风巷：-14°岩巷工程量205m，由121队施工，炮掘耙斗机皮带矿车出矸，月进度120m，计划于5月15日到位，施工八采区34层回风巷。
3、八采区34层入风巷：工程量150m，112队施工
七、八采区入风巷见煤后，施工83401入风巷。插入117队施工八采区34层入风巷，7°煤巷炮掘皮带出矸，月进度150m，计划于5月31日施工到位。
4、八采区34层回风巷：-14°岩巷工程量240m，由121队施工，炮掘月进度110m，计划于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月进度150m，计划于7月30日到位。
5、采区变电所、水仓：工程量100m，全煤平巷炮掘月进度100m，计划于8月20日施工到位。
推荐第8篇：技术科工作总结
技术科工作总结
2010年，根据院党组的安排，技术科创新思维，抓住机遇，加快发展，司法技术辅助工作又迈上了一个新台阶，技术科工作总结。一年来，我们坚持抓宣传，营造良好环境，抓管理，规范执业行为，提高鉴定质量;抓培训，提高鉴定队伍的综合素质，各项工作抓落实，司法鉴定技术辅助工作取得了良好的社会效益，为构建和谐社会作出了突出贡献。
一、建立了规范的案件收办结程序
为进一步规范对外委托司法鉴定工作流程，我科根据最高人民法院的文件精神建立了统一立案、统一编号、统一办理的“三统一”的工作程序，对司法技术辅助工作从立案、办理到归档的整个流程做出了详细规定，实现了这项工作的规范化管理。我科设专人负责办理立案审查登记，经审查，材料齐全，符合立案条件的，予以立案，并填写立案登记表。对委托事项不明，材料不齐全的退回庭室进行补充。对应当提供鉴定评估所依据的书面材料发现未经双方当事人质证的，及时退回业务庭进行质证，防止因鉴定依据的证据材料未经质证、认证，导致鉴定结论不能作为定案依据，而引起重新鉴定程序，我科自实行“三统一”工作程序以来，从未出现过一起因为工作程序不当而导致当事人上诉、上访案件的发生。
二、建立了顺畅的信息交流机制
为了委托鉴定案件能够顺利办结，我科在审判执行人员、双方当事人和中介机构之间建立顺畅的信息交流平台，比如对我院审判或执行案件需要解决的问题及当事人的合理诉求向受委托中介机构作充分说明，又对中介机构委托工作中遇到的一些情况和问题及时向审判执行人员或当事人进行反馈，保证案件的正常审理或执行，实现了案件当事人的合理诉求，工作总结《技术科工作总结》。建立有效的沟通协调机制，既确保审判、执行部门需要委托的案件及时委托，最大程度地保护当事人的合法权益，又加大了对委托中介机构的监督管理力度，提高了我科的委托工作质量。另外为确保鉴定质量，我科人员在工作中还与中介机构鉴定人员共同查资料、出现场，主持双方当事人对鉴定结论进行质证，一次不行两次，三次，直到双方当事人能够认知认同，达到了社会效果和司法效果的有机统一。
三、严格规范管理，缩短鉴定周期
我科在对外委托司法鉴定工作中，按照\"公开、公平、公正、科学\"的基本原则，在鉴定机构的选定、督办、送达等工作中，完善工作制度，狠抓工作落实，取得了良好的工作效果。为提高工作效率，我科对审计、鉴定、评估、拍卖等活动分别限定了完成期限，要求技术科工作人员对司法鉴定机构的工作进行协调督办，确保案件在限期内完成，为此我科实行定期排查制度，催办制度，即对在办鉴定评估案件，每周排查一次，详细了解鉴定工作的进展情况，及时掌握和解决鉴定中出现的问题，对鉴定周期长的及时了解原因，提示鉴定人员，提高工作效率，并跟踪催办，如果司法鉴定机构无故不能按期完成工作，技术科承办人员就要承担责任，极大的缩短了鉴定周期，切实维护了当事人的合法权益，收到了良好的社会效果。
四、优化服务环境，帮助审判人员开展庭外调解
今年，我科为响应省高院的号召，在司法技术工作中引入调解机制，通过座谈和调解，使一般性技术问题在专业技术人员和专家的配合下，许多纠纷在庭审前、庭审中得到了解决，为化解矛盾打下了基础，既节省了审判资源，又减轻了当事人的诉累，深受审判人员和当事人的好评。由于我县是人口大县，村庄分散，道路不好等情况，为了保证审判执行工作的顺利开展，即使一只牲畜、一座农房也要驱车百里进行鉴定，做出科学、客观、公正、及时的结论，使案件得以顺利结案;为了减轻当事人的负担和为生活不能自理的当事人排忧解难，想方设法与鉴定机构多方争取，邀请他们到当地进行鉴定，既提高了鉴定效率，又解决了当事人的困难，我们不辞辛苦的工作，为我院调解工作垫下了坚实的基矗今年通过我们的努力，就成功调解三十余起案件。促进了审判、执行工作的顺利进行，达到政治效果、社会效果、法律效果的统一。
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五月份技术部工作总结
一、技术管理方面：（五月份工作总结）
在建立健全技术部各项规章制度上根据我部实际情况，对人员全面落实安全生产责任制，并对全体人员进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了人员爱岗敬业精神认真组织全体人员的业务学习，不断提高业务水平，向科学求生存，靠安全要效益每月召开一次技术例会，与此同时，经常深入采掘第一线标定井下每条巷道的中腰线和指导各种工程的正确施工，使采掘工作按标准化要求进行生产。
（1） 档案管理：
技术部保存有矿井规划、设计、建设、验收等各方面资料，其中包括各大巷开拓、各采区准备、各工作面掘进、回采的资料，涉及到矿井采、掘、机、运、通、地质及水害等，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，数量巨大，做好档案管理尤为重要。
今年随着办公条件的改善，我部按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责；档案管理做到了分类明确、排列顺序、完善统一。
（2） 制度建设：
我部参考其它矿井的资料，并结合本公司实际情况，技
术部不断完善《技术部管理制度》，本部门各工种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制度》，及各种规程、措施的标准化要求。
（3） 业务成果：
根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时测绘所掘巷道，配合各掘进队组圆满完成了全月的计划任务。完成了一采区胶带下山眼的顺利贯通和绞车绕道的贯通工作。同时逐步对测绘资料进行分类整理，明确人员分工，按时上好实测图，作为原始资料保存备案。
根据工程安排及时下达各种开口通知单并配合下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，并三方会审，采掘工程平面图按月及时添绘进度，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
在主要锚杆巷道安设了各种顶板观察仪器，包括顶、帮压力仪和顶板离层观察仪，并派专人对顶板离层仪和矿压观测表进行观察、填表、为逐步实现了顶板观察科学化、理论化奠定基础。
根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求科学合理，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。最常发生的顶板事故是煤矿生产中的一大灾害，加强顶板的管理是我们生产中的
一大任务。我们在以现场管理为重点上下功夫，在每个工作面都安装了顶板离层仪，全矿共安装60台顶板离层仪，根据不同的矿压，及时调整支护结构，矿压数据及时记录并进行归档保存对以后研究矿压提供了可靠的数据。根据地质变化情况对基建计划做了及时调整
积极参加由主管经理、安检部、调度室、通防部、机电部参与的安全生产大检查和专项检查，针对重大安全隐患，督促各部门按期落实整改，确保煤矿生产安全。针对矿井生产中发生的各类安全隐患问题、事故汇同相关部门负责人进行责任认定、分析。
向煤管局、集团公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、办证资料。
电脑制图自投入使用后，我公司图纸标准化的工作也逐步走上了正轨。图纸按标准化填绘及标注，并保证及时更新。
测绘员熟练掌握全站仪调校及应用。测绘组人员克服各种困难，及时地跟进掘进巷道的中、腰线，并及时上图。
在质量验收方面，严格按《安全规程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，由专人负责，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收。
根据市局要求制定了预防大面积冒顶方案，顶板管理推行了安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高了管理效率，促进了安全管理。
二、下月工作计划
为了更好的服务生产建设，根据公司的安排，结合实际情况，六月份有以下几方面的工作计划：
1、认真贯彻落实上级公司的指示精神，把安全生产工作放在首位。
2、按公司2011年的基建计划，组织编制安全技术措施，顺利完成本月工程任务，及时导线测量，中腰线的标定。
3、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化部室。
4、积极配合掘进队组，解决生产中出现的问题和矛盾，按《煤矿安全规程》和《作业规程》严格指导生产，保证生产安全、高效、有序的进行。制定《图纸标准化》、《地测防治水标准化》，
5、加强工作人员的技术业务学习，不断提高业务素质，使设计更合理，操作更规范。理论联系实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做的更好。
技术部 2011-5-22
推荐第10篇：技术科工作总结
五月份技术部工作总结
我们在公司的真确领导下，在上级主管部门的指导下以及我们齐心协力、严谨高效、精、细、严的高昂斗志为指导思想紧紧围绕本月生产目标、总体安排，在安全生产上积极推广先进的生产工艺利用新技术、新工艺、科学设计，顺利的完成了我公司各项生产任务，五月份主要做了以下几方面的工作。
一、完成各项生产任务：
二、技术管理方面：
在建立健全技术部各项规章制度上根据我部实际情况，对人员全面落实安全生产责任制，并对全体人员进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了人员爱岗敬业精神认真组织全体人员的业务学习，不断提高业务水平，向科学求生存，靠安全要效益，与此同时，经常深入采掘第一线标定井下每条巷道的中腰线和指导各种工程的正确施工，使采掘工作按标准化要求进行生产。
（1） 档案管理：
技术部保存有矿井规划、设计、建设、验收等各方面资料，其中包括各大巷开拓、各采区准备、各工作面掘进、回采的资料，涉及到矿井采、掘、机、运、通、地质及水害等，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，
数量巨大，做好档案管理尤为重要。
今年随着办公条件的改善，我部按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责；档案管理做到了分类明确、排列顺序、完善统一。
（2） 制度建设：
我部参考其它矿井的资料，并结合本公司实际情况，技术部不断完善《技术部管理制度》，本部门各工种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制度》，及各种规程、措施的标准化要求。
（3） 业务成果：
根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时测绘所掘巷道，配合各掘进队组圆满完成了全月的计划任务。完成了一采区胶带下山眼的顺利贯通和绞车绕道的贯通工作。同时逐步对测绘资料进行分类整理，明确人员分工，按时上好实测图，作为原始资料保存备案。
根据工程安排及时下达各种开口通知单并配合下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，采掘工程平面图按月及时添绘进度，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
在主要锚杆巷道安设了各种顶板观察仪器，包括顶、帮压力仪和顶板离层观察仪，并派专人对顶板离层仪和矿压观
测表进行观察、填表、为逐步实现了顶板观察部学化、理论化奠定基础。
根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求部学合理，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。
积极参加由主管经理、安检部、调度室、通防部、机电部参与的安全生产大检查和专项检查，针对重大安全隐患，督促各部门按期落实整改，确保煤矿生产安全。针对矿井生产中发生的各类安全隐患问题、事故汇同相关部门负责人进行责任认定、分析。
向煤管局、集团公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、办证资料。
电脑制图自投入使用后，我公司图纸标准化的工作也逐步走上了正轨。图纸按标准化填绘及标注，并保证及时更新。
测绘员熟练掌握全站仪调校及应用。测绘组人员克服各种困难，及时地跟进掘进巷道的中、腰线，并及时上图。
在质量验收方面，严格按《安全规程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，由专人负责，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收。
根据市局要求制定了预防大面积冒顶方案，顶板管理推行了安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高了管理效率，促进了安全管理。
在矿井实际生产过程中，最常发生的顶板事故是煤矿生产中的一大灾害，加强顶板的管理是我们生产中的一大任务。我们在以现场管理为重点上下功夫，在每个工作面都安装了顶板离层仪，全矿共安装60台顶板离层仪，根据不同的矿压，及时调整支护结构，矿压数据及时记录并进行归档保存对以后研究矿压提供了可靠的数据。根据地质变化情况对基建计划做了及时调整
地质测量是煤矿生产建设中必不可少的一项工作，是煤矿生产的眼睛，我部在地质测量工作中力求做到测量、计算、校对的准确无误，在测量井下各个工作面巷道的过程中做到无差错、无事故发生。
三、下月工作计划
为了更好的服务生产建设，根据公司的安排，结合实际情况，六月份有以下几方面的工作计划：
1、认真贯彻落实上级公司的指示精神，把安全生产工作放在首位。
2、按公司2011年的基建计划，组织编制安全技术措施，顺利完成本月工程任务，及时导线测量，中腰线的标定。
3、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化部室。
4、积极配合掘进队组，解决生产中出现的问题和矛盾，按《煤矿安全规程》和《作业规程》严格指导生产，保证生
产安全、高效、有序的进行。制定《图纸标准化》、《地测防治水标准化》，
5、加强工作人员的技术业务学习，不断提高业务素质，使设计更合理，操作更规范。理论联系实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做的更好。
技术部 2011-5-22
第11篇：技术科总结
山西煤炭运销集体阳城大西煤业有限公司 生产技术科2011年度工作总结
2011年生产技术科在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2011年工作进行简单总结，具体内容如下：
一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司年底实现联合试运转的工作要求，紧紧围绕矿井联合试运转项目，积极开展技术科工作。
二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对防治水、质量标准化全面学习，熟悉掌握各个工作点的施工工艺、工程进度，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
三、保证技术成果质量，有效指导安全生产
我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料；
科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、同各科室学习等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书。
2、积极配合各编制单位完成了矿井《初步设计》、《安全专篇》、《环境影响评价报告》、《地质报告》、《矿井水文地质类型划分报告》等报告编制。
3、准备开工验收各项资料。
4、编制《火灾应急救援预案》并组织相关人员进行火灾演练。
5、编制了2011年度《矿井灾害预防和处理计划》、《应急救援预案》。
6、先后编制、修改、会审了《胶带巷改造作业规程》、《轨道下山改造作业规程》、《回风大巷改造作业规程》、《主副水仓后期改造作业规程》等作业规程及安全措施，用以指导井下安全生产。
7、严格按照防治水标准建立防治水台帐、完善防治水制度，查明矿井水灾隐患，杜绝了水害事故发生。
8、按照上级要求及时汇报、编制所需材料、报告。
6、完成办理采矿证所需的“一个报告、4个方案”编制。及时办理了采矿证延续手续，保证了我矿正常生产。
9、编写了我公司2012年采掘计划。
10、高标准、严要求，从细节入手严把施工环节质量，提升整体质量标准，全力打造精品工程。
质检员严格按照巷道质量标准化要求做到巷道中心腰线直、风水管路直、电缆直、风筒直、轨道直、水沟直，全部达到整齐、清洁、美观的统一标准。为提升质量标准化水平和工程质量标准化铺设基础。
11、严把工程质量验收工作，做到“四不放过”。从进货源头保证质量，配合监理严把质量关。
四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患
按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。积极配合安全科进行隐患排查，所发现的隐患，均已整改治理完毕。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。
五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手
1、协助矿领导，进行矿井建设改造工作。矿井建设改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井建设改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井建设改造规划，先后向县公司上报了《复工验收的请示》、《轨道下山整改的请示》、《胶带巷整改的请示》《回风大巷改造的请示》、《火药库修建的请示》等请示报告，同时积极准备矿井联合试运转各种资料、图纸，争取早日实现矿井联合试运转工作。
2、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
3、协助矿领导，陪同上级各部门检查，上报各类技术图纸资料。
六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天
1、在未来的一年，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井联合试运转工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿联合试运转工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合矿有关部门，积极办理矿井投产前期手续，早日实现矿井投产。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、充实人员，提高素质，提高服务质量。
技术科工作任务重，目前人员匮乏，2012年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成矿下达的其他工作。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2011年各项任务；取得了一
点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2012年是我矿转为生产矿井首年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成2012工作目标贡献自己的力量。
生产技术科 二〇一二年十一月二十九日
第12篇：工作总结技术科
技术部年终总结
温故而知新，前行回望更知曲直，2015年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的团队来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2015年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2016年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。在这里对技术部2015年工作做个总结：
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下大家不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有三点：一是对腔内切割产品有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验等都能很好的掌握。二是协助完成了K3系统的全面上线使用。三是对部分工序的工价进行了摸底和调整，并将此部分纳入部门监管中，及时的核定调整不合理工价。全年无批量性或重大质量事故发生。
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。在质量控制的基础上，明晰完善工艺流程，工艺改进完成率高达98%，图纸工艺文件差错率为0，开展工序间质量承诺和服务活动。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
针对当前形势以及2015年出现的问题，我认为2016年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。
三、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
技术科 2015-12-25
第13篇：技术科工作总结
2008年度工程技术科工作总结
2008年一转而逝，预示着新一年的到来，在即将过去一年中，在公司领导层的带领下，同时在工程科全体成员的共同努力和各部门的支持、配合下，基本完成了年度工作计划。科室工作总结基于科室每一份子的努力工作，围绕董事会、公司年初制定各项目标，进行回顾整理总结和比较对照。总结中涵盖了科室工作的不足与职工工作中的心得与体验，通过工作总结反映出本年度工作完成情况，为09年度工作进行指引。
一、科室建设
按科室岗位分内勤、外勤。内勤主要负责项目前期开工办证、竣工存档以及工程资料和工程管网信息平台管理使用、维护更新；外勤主要以项目为主，按建设工程以业主现场代表的模式进行管理。本年度考虑到工程建设任务紧、项目多，科室内新老职工通过老同志带新同志、AB角工作制方式，为科室主要职责的开展提供坚实的基础和保证，在工程建设管理过程中互帮互助达到共同进步的目的。
二、工程建设计划实施情况
1、继续完成城网
一、二期工程
城网一期2号泵站除管理房推迟建设和种植绿化绿化外，配电房、集水井、管道、设备已全部完成，设备已调试完成具备通水条件，今年完成投资70万元，累计完成333万元。
城网二期5#泵站及出水管工程，可研于05年2月23日完成，初设08年3月3日完成，施工图08年3月递交。土建和监理招标工作分别于4月8日和9日完成。完成0.5公里管道，泵站已基本完成。可设备调试及验收工作，本年度完成投资631万元，累计完成投资7931万元。
2、完成姚庄污水工程建设
该项目是浙江省百亿生态考核项目，经省发改委列入2005年省重点建设项目，经过项目报批、中试、施工图设计、土建安装招标、设备招标，现已完成主干管9公里，泵站2座，基本完成厂区土建工艺主体部分、工艺设备安装、附属工程安装等，完成投资8390万元；于5月12日开始进行了通水调试，9月份开始试运行。 4月25日完成姚庄工业区（昱辉阳光等企业）污水外排；目前姚庄污水处理厂调试处理最大量已达到10000多吨/日，且出水水质达到设计要求。
3、完成嘉善干窑镇污水输送管工程
完成了干窑污水输送管工程（南星路—伍子塘）：污水输送管约
2.9公里，累计完成投资约471万元；干窑镇污水输送管工程二标段：污水输送管约3公里，一座泵站2.08万M3/d，累计完成投资约630万元。
4、继续完成城市南片污水处理管网工程
南片可研于07年7月13日批复，初设于08年3月12日批复，施工图于08年2月份递交。完成了今年计划实施的部分：沪杭高速至白水塘路段，管道约4.285公里；大云泵站至沪杭高速段，泵站一座（1.3万M3/d），管道约1.82公里，泵站1座；惠通泵站至沪杭高速段，泵站一座（1.0万M3/d），管道约1.5公里，泵站1座。累计完成投资约1398万元。
5、积极做好嘉兴污水二期嘉善支线工程（嘉善增容工程） 嘉善县城区污水处理增容工程，可研于07年11月27日批复，初设于08年3月3日批复，施工图于08年3月份递交。于4月8日和9日完成监理招标，5月12日完成土建施工招标，现已完成管道1000米；管理房主体全部完工。累计完成3068万元（含2007年对嘉兴投资的2034万元资本金）。
三、工程管理
1、认真做好工程前期调查工作。工程前期配合设计、环评、勘察单位做好泵站选址、项目环评报告、泵站布局、管线接口摸底调查等一系列前期准备工作，顺利完成了各项目可研、初步设计报批工作及施工、监理招投标工作。
2、认真完成档案的收集、分类、整理、建档工作。建立了南片污水管网收集项目（大云泵站至沪杭高速段、惠通泵站至沪杭高速段、白水塘路至沪杭高速段）、干窑镇污水输送管项目（一标、二标）、嘉兴城网二期嘉善支线泵站、城网二期5号泵站7个新建项目的工程前期资料及设备招投标资料，还进一步完善姚庄污水处理厂、2号泵站谈公路、开源路进水管工程、浒弄小区雨污分流改造工程、2是泵站和柳溪路污水管工程等十余个工程的档案，保证了工程归档材料的完整、准确、系统。归档材料做到了分类明确，组建合理，目录登记清楚，案卷标题简明扼要等要求。
3、认真做好工程证件办理和工程验收、存档工作。在新建项目开工前及时办理了规划许可证、中标通知书等一系列前期准备工作。工程招投标工作完成后及时圆满的完成了建设工程廉政合同、建设工程安监、建设工程质监、建设工程施工许可证、公路挖掘许可、道路挖掘许可等各类与项目相关的施工证件的办理。由于大云、惠民、干窑、5号、支线泵站的土地征用、防雷设计审核不符规定、施工单位未按时办理进善备案、安监手续等问题一系列导致无法按时完成质监登记手续、施工许可证。另外，还完成了善东路污水管工程、谈高路（白水塘至相家堰）污水管工程、浒弄小区污水管、嘉善泵站进水管工程、零星工程等8等个工程的工程存档、备案工作。
3、工程建设管理中，与监理、质监部门对工程进行质量管理，做到工程质量合格，无重大质量事故。在施工中严格按照规范、施工
方案组织设计和设计要求，按图施工，如有变动则在业主、设计、监理同意后，由设计单位出具设计变更单。
4、在工程建设管理的安全方面措施到位、办法有效、无重大安全事故。施工中严格要求施工队伍在施工时以文明施工、安全施工、质量第一的原则展开，施工前摸清地下情况，在确实没有障碍物的情况下开挖，遇到交叉管线，采用人工开挖，确保了管线安全施工。
5、各工程通过招投标有效的控制了各分项工程的投资，在确保工程质量及技术标准下，降低了投资成本，为企业的建设、有序运行奠定了一定的基础。
6、全年度工程建设中，始终坚持文明施工、科学管理、合理规范工程建设，全年县长热线、人大意见无投拆。
四、对外污水设施建设质量监查工作，在政府投资性建设污水项目的对外管理中，通过相关职能部门、姚庄镇、新城管委会、开发区、城发公司、业主等的支持和配合下，对姚庄镇、阳光东路、阳光东路延伸段、阳光西路、开源路、农商路、世纪大道等污水设施进行技术质量标准查验及验收工作。分别争取事先介入，事中参与控制，事后检验有效严格到位。逐步改善、理顺、提高污水设施建设方的思想观念、行动，同时为整个污水城网干管网。
五、科室积极配合公司做好公司的项目库建设，按时编报公司、局等相关工程报表和工程建设计划，同时做好污水专项规划的编制准备工作。
六、继续完善和拓展污水设施信息平台建设工作。在原有污水井数据基础上，修改测量所得的标高值，录入了入网企业200余家。进一步完善了地理信息系统。
二00九年度工作计划
1、续建项目
嘉善城网二期计划完成4公里污水管道（工程计划根据新城道路框架实施进程具体安排），计划完成投资320万元；
嘉善县城区污水处理增容工程计划完成工程竣工验收，计划完成对嘉兴资本金投资3233万元（该块资金由县财政安排）；
2、新开工项目
城网一期在线监测及中控设备：计划完成2座泵站的在线监测及中控设备，计划完成投资约280万元。
城网二期在线监测及中控设备：计划完成3座泵站的在线监测及中控设备，计划完成投资约420万元。
姚庄污水处理中水回用工程：计划进行中水回用市场调查等前期准备，计划完成投资30万元。
2008年工程科在忙碌繁杂的工作中不断健康成长，从建设项目的产生、建设、验收、归档无不体现了全体人员的辛劳。全体科室人员团结合作、开拓创新、任劳任怨、取长补短，在新的一年中将以饱满的精神面貌迎接新的挑战，发挥科室在公司的职责。
工程技术科
2008年12月22日
第14篇：技术科工作总结
检察院2011年检察技术科工作总结
2011年，我院检察技术工作在院党组的领导和上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕检察中心工作，认真贯彻国家、省、市检察技术工作会议精神，以信息化建设为重点，进一步强化各项检察技术职能，较好的完成了各项工作任务，有力地促进检察业务的开展。
一、突出重点，信息化建设工作成效显著
1、提高认识，统一思想，把信息化建设工作摆上重要位置。为了全面贯彻全国、全省检察技术工作会议精神，院党组多次召开会议研究贯彻意见，认为加快科技强检步伐，加强信息化建设是科教兴国战略和“代表先进生产力的发展要求”在检察工作中的具体体现，是保证检察事业健康发展的主要因素。院里成立了以检察长为组长，分管检察长及有关部门领导组成的信息化领导小组，把检察信息化建设工作作为“一把手”工程，纳入重要工作日程。
2、精心研究，制定规划。我院根据上级检察院关于加强检察信息化建设的有关指示精神，结合我院实际，详细规定了我院信息化建设的项目、技术措施要求、资金标准及保障措施。
3、继续完善“两房”施工，大力推进检察信息化建设。我院根据高检院、省院“科技强检”的要求，在已基本完工的新办公楼的基础上，又加大了基础装备和信息化建设的资金投入，不断提高检察工作的科技含量，为检察业务发展提供了坚实的物质保障。一是为适应三级专线网的正常运行，根据省院、市院的建设标准，将所有的综合布线重新进行敷设；二是应上级院保密部门对专线网的要求，重新进行了墙体开槽布线，做到了局域网与外界绝对的物理隔离。
二、全面履行检察技术职能，增加办案科技含量，全方位提供技术支持与服务
今年以来，我院检察技术部门紧紧围绕为检察中心工作服务、为法律监督服务、为办案服务，力求多办案、办好案，以办案促发展，强化各门类的检验鉴定职能，充分运用先进的科技手段增加办案的科技含量，较好地发挥了检察技术职能部门的作用。
1、法医委托鉴定
今年，我院共受理、办结法医学鉴定文证审查121件，出具证据180件，保证刑事诉讼中的法医鉴定程序合法，结论真实、准确、科学，从而保证了案件质量，确保法律的正确实施和准确打击犯罪、保护公民的人身权利。
2、计算机网络
1月-12月，检察技术科共进行计算机维护168次，网络升级维护5次，对网络版杀毒软件进行了升级修复50次，局域网信息发布166条。目前，全院局域网开通率达到100%，可以实现局域网内远程打印、传输、收发文件，所有业务科室都实现了网上办公、办案，局域网服务器、局域网网站全年运行稳定。
3、同步录音录像
2011年全年共进行同步录音录像27次，其中异地同步录音录像4次，我们在使用过程中，严格按照高检院《关于印发的意见>和的通知》【2005】高检技发第29号文件精神，边使用边规范，尽量做到程序规范化，操作标准化，效果合法化。
3、检验鉴定、现场勘查
4、其他事项
技术入紧紧围绕应用先进的科技手段为办案服务这个重点，利用监控、多媒体示证等技术为业务部门提供技术支持和保障。先后完成视频会议调试、保障97次，协助办公室维护统计软件6次，照相摄像次，协助监所科拆除旧迎泽
区看守所同步录音录像设备，并清点入库，协助办案部门采集关于计算机网络数据的证据。
2011年，我院检察技术工作虽然取得了很大成绩，但是也存在一些问题：一是车辆配备问题。因我院是市检察院唯一指定协助现场勘查资质的，现有的面包车经常在途中熄火，不能保证第一时间到达现场，并及时有效的开展工作、固定证据，对保障检察技术工作造成了阻碍；二是装备还比较落后。如数码摄象机和照相机还是多前的产品且已经老化，不能适应现代化检察技术工作的需要。
2012年即将到来，我们要在原有取得成绩的基础上，振奋精神，锐意进取，充分发挥检察技术职能，为各项检察业务提供全方位的技术支持与保障，为我院检察信息化建设、检验鉴定和检察技术工作再上新台阶作出应有的贡献。
第15篇：技术科工作总结
2010年技术科工作总结
在局领导班子的正确领导下，在各科室的大力帮助支持下，按照年初水利局提出的水利发展目标要求和整体思路，我科室同志齐心协力，认真发扬“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、振兴水利”的水利精神，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕全县水利工作重心，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，现就一年来的主要工作总结如下：
一、健全各项制度、强化责任意识
1、水利工程建设质量是关键，因此本科室根据工作性质制定了工作制度并对科室技术人员进行了分工，实行分片包干、分片负责，保证每个乡镇都有技术人员具体负责农田水利基本建设，切实做到工程质量落实到人、责任到人。在水利工程建设中，严格按照水利工程质量要求进行监督检查和工程施工技术指导，做到工程开工前有承包合同，施工中有检查，竣工时有验收。
2、为使农田水利基本建设规范化和标准化，严格贯彻执行《农田水利工程检查验收制度》，要求技术人员严格按照“浆砌石、砼予制板、U型防渗渠及低压管道验收标准”和“渠系配套闸、桥、涵建筑物验收标准”对水利工程进行检查验收，并落实到工程实施的各个阶段和每个环节，根据验收结果填写工程档案卡片，凡达不到要求的部分，一律拆除重建。为扎实深入的抓好农田水利基本建设工作打下了坚实的基础。
3、全面执行工程建设项目招投标制度。根据《中华人民共和国招标投标法》和《水利水电工程建设项目招标投标管理规定》中各项条款要求，对工程招标条件、资格预审文件、招标文件、评标办法、招标情 1
况报告严格把关，进一步规范了招投标活动。在工程整个开标过程要求纪检委、发改委和审计局等相关部门组成监督小组进行全程监督，确保了招投标的公开、公正、公平。今年完成了新疆维吾尔自治区吐鲁番地区鄯善县小型农田水利重点县工程、鄯善县七克台镇黄家坎小型农田水利工程、鄯善县二塘沟流域中游段吐峪沟项目区水土保持综合治理工程等重点项目的招投标工作。
二、积极进取、努力完成各项工作任务
1.项目申报情况
(1) 今年新疆工作会议再次强调了水资源的重要性，明确了水资源对新疆长期可持续发展的制约作用，我们应认真贯彻落实新疆工作会议精神，牢牢抓住这次水利大发展的好时机，做好项目申报、立项工作。今年技术科完成的项目申报工作有：迪坎尔乡高效节水项目实施方案、二塘流域吐峪沟项目渠水土保持综合治理实施方案、鄯善县农田水利基本建设规划、西河坝护岸工程环评、水保申报审查工作。
(2) 按照中央《关于申报中央财政小型小型农田水利重点县建设的意见》及自治区《关于报送自治区小型农田水利重点县称述报告》有关要求，为切实加快农田水利建设进程，进一步提高全县农业综合生产能力，我县积极申报自治区小型农田水利重点县，并于今年9月申报成功。新疆维吾尔自治区吐鲁番地区鄯善县小型农田水利重点县工程实施方案由新疆维吾尔自治区发展与改革委员会批准（批复文号：新发改农经【2010】903号），2010年度建设内容为吐峪沟乡3000亩低压管道节水灌溉工程、5000亩设施农业工程、各乡镇村斗渠28.25km及渠系配套建筑物。2010年度工程投资为1899.93万元，其中中央投资800万元，县财政配套资金1099.93万元，施工总工
期5个月。本工程分两个部分共计五个标段，鄯善县吐峪沟乡重点县末级渠系改造一标段和二标段、鄯善县辟展乡重点县末级渠系改造一标段、二标段、三标段。2010年10月日完成工程招投标，一至五标段中标单位分别是北京金河水务建设有限公司、昌吉州浩源建设有限公司、吐鲁番地区天鸿水利水电工程有限责任公司、鄯善新星建筑安装有限公司、湖南华纬水电工程公司。
(3) 协助地区世行办完成世行贷款项目的全部前期工作，鄯善县世界银行贷款项目包括：二塘沟水库、农业节水灌溉工程、渠道防渗工程，总投资为45737.9万元,其中二塘沟水库工程总投资35816万元，二塘沟水库初步设计报告已由水利厅规设局批准，批复文号为新水办规计[2010]59号，计划年底进行灌溉放水洞、导流泄洪洞的招投标工作。
2.项目实施情况
(1)鄯善县连木沁镇汉墩夏灌区小型农田水利工程于2009年10月12日开工至2010年4月20日完工，总工期2个月，总投资133.71万元，主要完成浆砌石2668m
3、C20现浇砼板886 m
3、土方开挖13224 m
3、土方回填8874 m
3、以及桥涵2座，今年10月31日通过竣工验收。
(2)鄯善县二塘流域吐峪沟项目水土保持综合治理工程实施方案通过水利厅审查（批准文号：新水水保【2010】17号），工程位于吐峪沟大峡谷景区内，总投资160.79万元，其中国家投资100万元，地方自筹60.79万元，治理水利流失面积300公顷，修建拦沙坝1座，修建围栏1公里，种植芦苇15公顷，施工单位为哈密地区科源水利工程建设有限公司，现已完成拦沙坝及配套建筑物的建设。
(3)鄯善县七克台镇黄家坎小型农田水利工程实施方案由水利厅、财政厅批准建设（批复文号：新水农水【2010】57号），建设
内容为七克台镇黄家坎渠道更新改造4.1km及桥涵1座、分水闸1座，渠道设计流量为0.75m3/s，加大设计流量为1.01m3/s，工程总投资136.45 万元，其中自治区财政小型农田水利工程设施建设补助专项资金投入90万元，七克台镇农民用水者协会自筹资金23.23万元，项目区受益农民投工投劳23.22万元，工期2个月。该项目于今年10月20日完成招投标,中标单位为吐鲁番地区天鸿水利水电工程有限责任公司,目前已全部完工。
3.农田水利基本建设情况
在抓好重点水利工程的同时，加快农田水利基本建设步伐，今年全县新建防渗渠道45.367公里,三级渠道衬砌率已达到89%;修建闸、桥、涵等配套水工建筑物306座；维修渠道111.726公里；掏捞维修坎儿井62.1公里，建设乡村道路5.1公里;新建永久性防洪坝1.48公里，建设临时性防洪坝2.3公里，维修防洪坝1.5公里，超额完成了地区下达的农田水利建设任务，为获得地区天山杯农田水利检查评比第一名奠定了基础。
4.统计工作
严格按照水利统计报表制度，进一步做好投资统计的月报工作，及时跟踪反映国债项目及农田水利基本建设的投资情况和完成进度，积极开展调查研究和统计分析，力争用数据、用第一手材料、在第一时间反映基建投资完成过程中存在的问题。及时、准确、全面地向统计局、地区水利局上报，及时填报地区、县上上传下发的各类水利报表。
5、档案整理工作
在档案的管理上力求档案整理规范化、管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学、检索和利用方便，使档案
工作日后更加有效的为各项工程提供更好的服务。柯柯亚水库除险加固工程、达浪坎乡小型农田水利工程、防洪坝工程等工程档案已分类整理、编制目录和组卷装订归档。
6、工程竣工验收工作。
严格按照《水利水电建设工程验收规程》、《水利工程建设项目验收管理规定》等规范组织对水利工程验收，确保工程完工后的工程质量。今年完成鄯善县七克台三十里大墩自压滴灌工程、连木沁镇汉墩夏灌区小型农田水利工程以及山南三乡一镇人畜安全饮水工程的竣工验收。
一年来，通过全科室同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加开阔。在新的一年里，决心要加大政治、业务学习力度，提高思想素质、专业水平和工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科室的工作任务及领导交办的各项工作任务，为鄯善县的水利事业做出更大的贡献。
水利局技术科
2010年10月30日
第16篇：技术科工作总结
2014年度技术科工作总结
时光荏苒，新年在即， 2014年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术科在2014年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为企业的发展贡献我们的力量。
一、全面完成领导下达的各项工作任务
在过去的一年里，技术部全体同志在厂领导的正确指导下，在各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为企业的生存和发展做了一些工作。一年里，共做各种工程投标书20多份，工程预结算80多份，大小工程的生产图纸设计共40多套，大小工程的材料计划，对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决，满足了生产和工程的需求。
在宣恩肥料车间的施工设计和建设中，我科室人员长期在工地现场指导施工，现场就地解决施工中的各种问题，协同建设施工队伍按期完成建设工作，并积极配合厂家对汽爆机生产过程中出现的各种问题思考解决方法。
在烟苗移载打孔机的生产和试验及演示过程中及时发现问题和生产单位研究及时解决刀具易断的问题，及时编写使用说明书和企业标准备案和报批。
长期以来装烟室大门靠外协加工，我科室细化材料及零部件结构施工图，研究生产加工工艺，配合车间组织加工，解决了原外协大门
质量不稳定，提升了产品质量，同时增加了车间工人收入。并在此基础上开发了外装式装烟室大门及烟车轨道装烟室大门及挡风装置州公司烤房办非常满意。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
工程建设是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，一年来，技术科全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。同时与供销科、生产部、兴业公司等部门协同作战，出现问题及时沟通，协商解决。各科室需要我们提供的技术资料，我们技术科竭尽全力以最快的速度、最好的方案提供。
三、总结教训、弥补不足
由于有时工作量特别大，难免有考虑不周的时候，我们出现过图纸设计不够详细、材料计划不全面等问题，上述问题我们决心在新的一年里花更多的时间和精力，力求做到精益求精。
四、新的一年里的工作重点
“闻道有先后，术业有专攻”，在新的一年里，我们的工作重点依旧是较好完成各种工程的标书、预算、设计、材料计划等工作，同时技术科将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，全力提高技术水平，更好的完成工作任务。
五、综述
回顾过去，我们的工作和成绩是看的见的、摸得着的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术科全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的提升和发展做出自己应有的贡献。同时，
也预祝厂（公司）在新的一年里取得更好的发展!
技术科
2014年12月15日
第17篇：技术科工作总结
技术科2013年工作总结
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
技术科在这一年里工作情况如下：
一、日常工作
1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。
2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。
3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。
4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检
修期进行技术改造。
二、厂内项目改造工作
1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。
三、节能增效工作
1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失
2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。
2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。
3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。
四、对外工作
1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。
2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。
3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。
以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。
2014年技术科工作计划如下：
一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。
二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。
三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。
四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。
五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。
六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。
七、技改项目
1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。
2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。
回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！
第18篇：技术科会议纪要
2010年05月11日上午，技术科组织召开了铁运公司2010年第三次设备例会，公司分管设备副经理，港口站、机务段、工电段、通信信息中心、行政科、多经科、办公室负责人及技术科技术人员参加会议。会议由技术科科长邵洪刚主持。根据会议精神，今后设备例会由每季度召开一次改为每月召开一次。
会议听取了各站段、部门4月份设备管理工作总结和5月份设备管理工作计划，重点对设备管理中急需解决的问题技术科现场予以解答或提出解决方案，现汇总如下：
1、机车方面：⑴1006机车空调有偷停现象，技术科尽快联系厂家，争取在入夏之前解决问题;⑵5388机车空调电源老化，物资科购买的新电源到货后机务段及时组织安装更换;⑶550
1、538
7、5502机车烧机油现象严重，增加了能耗和机车整备时间，机务段针对增加补油、补水项目的计划制定详细方案上报技术科。
2、食堂刷卡机系统升级后存在漏洞，通信息中心联系通信公司，尽快查出问题根源及时修补系统漏洞。
技术科科长邵洪刚对公司设备管理工作提出了具体要求，同时对5月份设备管理工作进行部署：
1、5月份工作重点以节能宣传周为契机，根据我公司实际情况扎实有效地开展节能减排工作，切实按照《关于节能宣传周活动安排的通知》的要求开展活动，达到“让节能减排成为铁运公司新的支撑点”的宗旨。
2、4至6月份公司开展春季生产设备检查考核评比活动，各站段设备检查频次不够，要加强自检力度，做好记录，保证达到活动预期效果。
3、设备管理方面
⑴机车方面：一是组织技术人员到大连机车厂对生产进程进行监造，保证质量和进度;二是计划本月徐州机务段对我公司机车进行年度鉴定，机务段要提前做好相关准备;三是碱厂租用5388机车已有半个月，机务段要督促乘务员严格控制机车行驶速度，杜绝因“抢活、抢点”出现超速行驶现象，对于碱厂配备的副司机，我们要严把关、细要求，在确保设备安全的前提下保证机车出租工作完满完成。
⑵行政科尽快将废水回收系统利用起来。
⑶技术科协助行政科近期制定出浴室太阳能控制台下移方案。
⑷各站段、部门配合技术科做好设备管理系统升级工作。
4、根据集团技术管理部对设备管理工作的要求，技术科已完成设备健康管理方案初稿并下发到各站段、部门广泛征求意见，望各部门集思广益争取方案早日试行。
5、集团技术管理部要求各公司每月在设备管理、维修、运行及节能减排方面都要有所创新，此项内容将纳入设备管理工作年度评比范围内，各部门在设备管理工作中努力挖潜，力争每月都有创新。
6、引进整体道口板铺设道口项目进入施工准备阶段，工电段配合技术科采集道口资料确保精准无误。
7、机务段小浴室改造完成于5月11日验收，存在的小问题技术科尽快协调解决，机务段按公司规章制度对浴室严格管理，行政科加大检查力度，共同把机务浴室管理好。
徐建达副经理在会上对5月份公司设备、计量、能源工作提出以下几点要求：
1、集团对设备管理工作提出了新的要求，技术科已制定设备健康管理方案，针对我公司的实际情况，可先将机车和轨道衡作为试点进行设备健康管理，技术科做好跟踪指导工作，共同为设备创造健康的工作环境。
2、针对5月份气温逐渐上升的季节特点，各设备管理部门对关系生产的设备性能稳定性要密切关注，跟踪到位，对以前发生过的问题引以为戒，加强预防。
3、时值节能宣传周，各站段、部门要积极组织职工参加技术科开展的节能系列活动，旨在通过活动提高全体职工的节能意识。集团几大公司的节能工作有许多值得我们借鉴之处，通过交流、学习改进我们在节能方面的诸多做法。
4、集团开展的“四强、四优”活动关系着设备管理工作，技术科与党群科、工会沟通、合作，以开展技术培训、组织技术比武等形式提高设备管理队伍水平。
5、道口方面：
①重载车辆频繁通过的道口工电段日常检查工作要制定详细的制度，并督促工区严格执行。
②道口改造要有计划性，属于公司管理的道口作出改造时间安排，属于装卸公司出资改造的道口作出建议性的时间安排。关于在轨枕上铺设道口板的道口适应不了港区重载要求的观点我公司要及时与各装卸公司交流。东联公司道口改造项目因该公司范围内公路与铁路改造设计方缺乏交流导致搁浅，我公司要通过集团投资管理部与疏港办协调来加快道口铺设工作，争取抓住国铁1050改造的大好时机尽快落实道口改造方案。
6、机务段办公楼供暖设备管道锈蚀严重，行政科制定计划在冬季之前完成对此套供暖设备的改造。
第19篇：技术科工作总结
工作总结
一、生产任务
2012年全年计划任务6189m,其中开拓任务3704m，掘进任务2485m，产量任务10万吨，全年实际进尺完成2043.5m，完成计划任务的33%。实际产量完成2400吨，完成计划产量的2.4%。其中上半年计划任务822m，实际完成632.8m,其中开拓完成533.8m, 完成计划任务的64.9%，掘进完成99m。下半年经公司同意后计划开拓任务2977m，完成1384.5m，完成计划任务的46.5%。
主要影响因素为：
1、5月份省到矿检查下达停止生产指令，矿井转入基本建设。
2、过含水层、穿越采空区，其中主斜井过含水层66m，平均涌水量为90m³，回风斜井过含水层34m，平均涌水量为78m³，副斜井穿越2#煤层采空区21.7m。
二、2013年计划任务
我矿经研究结合项目部实际情况，2013年全年计划任务6783m，计划六个炮掘队、两个综掘队，
第20篇：合理化建议技术科
2015年对公司管理的合理化建议
1、每个人的价值观念都不尽相同，要取己之所需必先予人之所求，要做到以人为本、人性化管理，必要时晓之以理、予之以利。
2、增加激励政策，对部门设立年度团队奖，对优秀个人也不要吝惜。实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
3、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。
4、员工培训其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。建议每季度一次内训，每年一次外训。
5、内部多交流、多沟通，互相学习，共同进步。
2015年11月18日
