1、稳产量，提煤质 （1）采掘接续方面。
在
1、2月份施工中充分利用多头多面进行瓦斯治理，为掘进施工创造有利条件；合理优化掘进运输、回风系统，采用对掘、反掘等多种方式进行掘进施工（胶带大巷对掘、xx013进风顺槽反掘）；积极调整掘进部署，优先施工xx013工作面内U巷道，为日后形成对掘系统尽快形成xx013工作面奠定基础。在停工办证期间，公司对复工后的采掘接续进行重新部署，合理的调整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道进行消突，为复工后2个月的掘进施工提供保障，同时，对井下采掘系统进行重新的修复优化，完成了xx013工作面顺槽的修复卧底、重新铺轨；2#中部车场卧底、重新铺轨；轨道大巷修复、卧底、注浆工程；胶带大巷反掘段修复等一系列准备工作，为复工后的采掘接续、工作面搬家等工作做足了准备工作。
（2）提高单产单进方面
单产方面：xx公司在
1、2月份的单产水平有了显著的提升，1月份回采产量5.99万吨，2月份9天完成回采产量2.19万吨；虽在联合试运转期间，工作面以设备调试为主，但已基本能达到计划单产水平；在停工办证期间，xx公司确定xx0xx工作面为高产高效工作面，在复工后计划单产水平在7万吨以上，确保能够完成矿井制定的各项工作计划。
单进方面：煤巷单进在
1、2月份的施工中较去年无显著变化，主要是瓦斯治理的制约，岩巷目前单进水平能够达到70米/月，较2014年刚组建岩巷掘进队组时有了显著的提升；在停工办证期间，xx公司确定轨道大巷为高产高效掘进工作面，要求单进水平在75-80米，同时在质量标准化、小班验收、正规循环、材料考核等方面都做了要求，对其他掘进工作面单进水平也做了相应的要求，确保计划的顺利完成。
（3）加强小班验收
在
1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下发的小班验收标准进行执行，同时根据矿井实际情况结合质量标准化要求进行了微调；停工办证期间，xx公司重新对各专业小班验收管理制度进行了重新的编制和优化，增加各工种工作范围、要求及操作规范等内容，为复工后小班验收工作实施提供理论基础。
（4）工作面写实
xx公司已根据能源公司要求在采掘工作面全面实施工作面写实工作，主要突出动态写实，记录各时间段、各工艺、各环节的施工工程、现场条件变化情况等，然后分析存在问题、问题原因，最后总结说明。下一步施工过程中，采掘工作面必须突出写实工作，记录条件、人员、工艺等变化时施工情况，深入总结分析，为下一步施工提供基础数据。
2、降成本，促效益
生产优化降成本：一是建立健全各项生产制度、各类考核办法，以制度管人，以考核提效，矿井在停工验收期间，先后健全了生产矿井采掘质量标准化的各类制度、采掘材料定额及考核办法、小班验收管理制度、采掘工作面隐患排查制度等，并积极进行考核落实；二是强化劳动组织，优化采掘工艺，推进正规循环作业。落实班组定岗定员定任务，突出班组长的带头作用，面对在新工人较多的实际情况，落实老带新、传帮带等工作制度，不断提升工人的操作水平；针对矿井采掘工作面实际情况进行工艺优化，强化平行作业水平，落实正规循环、小班验收等工作制度，掘进巷道必须一次成巷、采煤工作面班班不留隐患。
技术挖掘降成本：一是优化采掘接续方案，充分考虑各个环节的变化因素，确定科学合理的施工方案，杜绝因采掘接续不当造成的系统改造、工作面反复搬家等情况出现；二是优化施工设计方案，尤其是针对xx013工作面、xx015工作面的采掘设计，借鉴近两年的施工经验，修正巷道断面、支护参数、联络巷布置、煤柱留设等基础方案，优化运输、通风、排水等系统，减少反复巷修、临时施工联络巷、运输系统改造、通风系统改造等零星反复工程施工；三是强化零星工程预算、材料消耗管控等工作，从计划、预算的角度考核管控，落实降本增效工作。
3、稳定煤质降成本
矿井提高煤质的根本方法是提高块率，上半年，xx公司多次召开专题会议研究块率问题，得出以下工作方案。
（1）块率相关数据统计。从三个角度入手，首先是采煤截割后块率的分析统计，其次是煤流系统的块率分析统计，最后是地面分选和储存的相关数据收集。由于矿井长期处于停工验收阶段，相关测试方案已完善，测试工作尚未开展；
（2）优化回采工艺，增加缓冲装置，减少截割和运输过程中的块率损失。回采工艺方面主要是论证截齿的布置方式，确定合适的截割速度和高度，在刮板输送机和转载机支架增加柔性缓冲装置，适当加大破碎机破碎尺寸；运输环节控制主要是在各转载点安设柔性缓冲装置，煤仓施行限位管理，各洒水降尘地点严格按制度管控，严格控制水煤、铁件及矸石进入煤流等；在筛分和储存环节，地面振动筛要加大维修保养力度，更换螺旋溜槽，杜绝煤炭长时间在煤场储存等。
