安全科四月份工作总结及五月份工作计划
四月份，在公司领导的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以隐患排查治理为主线，严抓“三违”，除隐患，确保了安全生产平稳运行。
四月份工作总结如下：
1、加强对井下轨道、回风、胶带三个工作面现场管理，严抓“三违”，积极完成本月的安全工作；
2、以运输、顶板支护、探放水为重点，进行现场把关，以岗位标准规范员工操作行为；
3、强化安全管理基础工作，严格责任落实，促进各项制度和工作落到实处，做到以制度约束人，以制度规范人，以制度管理人；
4、积极配合公司完成市级领导检查验收工作，以及对检查所存在的32条问题进行了落实整改。
5、对筒仓的安全进行了盯岗检查和日常检查。
6、确保了本月安全生产无微伤事故的发生。
四月份工作虽有点成绩，但在管理和业务水平上差距还很大，不能满足公司的要求，五月份具体做好以下几方面工作：
一、顶板方面的管理
1、加强顶板管理，特别是对工作面临时支护的管理，前探梁必须及时前移，架设牢固，严禁空顶作业，空顶距不得超过
400mm；
2、跟班安全员要根据作业规程的要求，每班对井下的临时支护方式、数量和操作要求进行检查，并严格落实；
3、对联合支护的工作面，每班要认真检查支护质量，对顶锚杆和帮锚杆要按照作业规程要求规范打设，必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆；
4、棚架支护时，跟班安全员必须亲临现场，盯岗操作，严格执行敲帮问顶制度，及时将浮石活矸清理干净。
二、运输方面的管理
1、本月主要是加大对运输方面的现场管理力度，特别是在执行“行车不行人”制度方面，加大处罚力度；
2、在绞车运行操作中，严格按照规定进行操作，必须持证上岗，发现人证不符的，要对项目部采取处罚措施，运输大型物料时，安全员要负责监督，安全员要仔细进行检查，不能超宽、超高、超载运行，而且必须要捆绑牢固，连接装置质量必须合格；
3、每班安全员要对“一坡三挡”装置进行仔细检查，是否灵活可靠，检查防跑车装置是否处于常闭状态。
三、火工品方面的管理
1、严格执行采掘工作面“三人连锁”放炮制度和设置警戒制度，加大对瓦斯员和班组长对放炮管理的安全检查力度；
2、重点加强对工作面要严格执行“十不准装药，十不准放炮”制度；
3、完善火工品管理制度，加强对火工品出入井的检查、清退、登记的管理，杜绝火工品流失现象的发生；
4、加大对仓库保管员和看库员的管理，严格执行交接班制度，帐、卡、物相符并交接清楚，不得脱岗、离岗，无关人员严禁入内，逐步完善对火工品库的管理。
四、其他方面
1、继续加强日常安全监督检查，做到隐患早发现、早处理，参加每月安全大检查，确保公司安全平稳运行；
2、加强内部安全教育，认真学习各种规章制度，提高安全员及科员的安全素质和业务水平，本月重点对安全员和科员进行业务方面的培训，培训次数不少于3次，并进行摸底考试；
3、不断完善各项管理制度，加大检查力度，严格落实责任追究制度，加大“三违”处罚力度，安全员每月查处“三违”次数不得少于3次，并参与当月考核；
4、加大对检身房的日常管理，检身员要做到入井人数和检身记录人数相符，不得弄虚作假。
5、每班安全员要把当班的安全、生产、作业情况及时向指挥中心汇报，并严格执行井下交接班制度。
6、积极完成矿领导交办的临时任务。
安全技术科
二〇一三年四月二十日
山西黄土坡鑫运煤业有限公司 四月份工作总结及五月份工作计划
安全技术科
2013年4月20日
