推荐第1篇：技术质量工作计划
2013年技术质量工作计划
一、技术工作
思路：
通过与市场、生产的紧密联系，培养技术中坚力量；通过与高校、院所合作开发，确立公司的产品基础；通过与研究机构的克难攻坚，掌握独立的知识产权；通过与职能部门的联系沟通，做好高新技术企业技术准备。用近一年的时间，使技术中心各项职能步入正轨。 目标：
1.培养3名设计、工艺人员；
2.合作开发2～3个新产品；
3.引进转化或联合攻关，掌握一项专利技术；
4.做好高新技术企业基础准备工作。
措施：
1.技术人员培养
1）紧跟市场、深入现场、广泛交流，让技术人员博采众长，循序渐进。
2）制定详细月度个人工作计划，做到有计划、有检查、有落实，加强职工责任心。
3）具体工作项目化，明确职责、方案、步骤，实施过程全程引导，提高员工工作能力。
4）建立公正透明奖惩制度，鼓励先进，拉动后进，比学赶帮共同提高。
2.新产品开发
1）对传统产品进行整理深研，建立相关数据库，提高产品改型响应速度。
2）对储备产品收集技术资料、图纸信息，将外来图纸转化为电子版本，加以改进完善。
3）对配套加工、来图加工的图纸、技术进行消化吸收，优化工艺，服务于生产，作好技术储备。
4）与主机厂技术部门、对口高校院所建立联系，联合开发特定产品，提高产品科技含量及市场接受程度。
3.专利技术引进攻关
1）分析产品特点及技术前沿，确定攻关方向，组建攻关项目组。
2）采用技术引进与自主研发相结合的方式争取关键技术取得突破。
3）强化技术成果、专利申报工作，成绩、奖励与申报结果相关联。
4）组织参与政府扶持项目立项申报工作，争取政策专项资金支持。
4.高新技术企业准备
1）研究熟悉相关政策法规，关与相关政府部门进行联系沟通。
2）国家重点支持的高新技术产品确定及自主知识产权的准备。
3）开发组织管理水平、科技成果转化能力的提升。
4）知识产权证书、生产批文、查新报告、质检报告、科技计划立项报告等证明材料准备。
二、质量工作
思路：
以质量体系管理为主线，以管理评审和内部审核为契机，规范日常质量管理活动；通过一年一度的产品质量整顿和工作质量整顿进行检查、落实、改进和提高。
目标：
1.通过质量管理体系认证，并保持体系有效运行。
2.使与产品有关过程得到有效受控并保持相关记录。
3.使产品一次交检合格率达到95％以上，售后服务频次低于0.1%。
4.提升技术质量水平，提高职工质量意识。
措施：
1.质量体系建立与监督执行
1）积极配合咨询公司与认证公司做好现场审核工作。
2）制定质量体系管理考核办法并付诸实施。
3）按质量管理体系要求制定管理评审及内审计划并执行。
4）对重点过程进行实时监控并跟踪指导。
2.产品过程受控
1）新产品的开发、生产与交付严格按体系要求运行。
2）对老产品及外来配套加工产品的管理逐渐纳入质量管理体系。
3）督促各部门履行职责，使产品处于受控状态。
4）完善记录表格，使各项记录方便、合理、归档、登记。
3.产品合格率提升
1）做好产品图样、要求的消化、交底，提供有效的质量控制文件。
2）加强外购外协产品质量控制，加强产品工序间检查，“三检”
工作制度化。
3）设计、工艺、生产管理人员强化现场巡视，及时发现处理技术质量问题。
4）落实产品质量责任制度，问题必查，有错必罚。
4.质量意识提高，技术质量水平提升
1）定期开展质量整顿工作，发现并解决产品质量及工作质量普遍性、阶段性问题。
2）全员参与质量整顿中的学习与整改，思想提高与行动落实相结合。
3）注重产品质量的工艺保障与工作质量的制度保障，确保整顿产生实效。
4）建立质量整顿检查、验收、考评机制，提高职工的责任意识与参与程度。
以上各项措施的落实需要公司领导层统一思想，协调沟通，相互支持。在技术质量质量部门人员的努力下，在广大职工的积极配合下，确保全年目标的全部实现。
宜昌常丰机电有限公司
2013年3月2日
推荐第2篇：技术质量工作计划
20112011年公司技术工作20114月8
走科技兴企之路、2011技术质量科长，
山西省第三建筑工程公司 〔第六期〕年日
技术质量贯标工作专题报道
2011年度技术质量工作会议通报
2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此，公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下：
一、技术管理部经理许建林从三方面安排（详见晋建三技发〔2011〕24号文件）。
1、技术工作管理目标、指标；
2、技术工作主要任务；
3、技术工作实施纲领措施。
二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作（详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件）。
1、质量工作目标计划；
2、质量管理检查工作计划；
3、质量工作重点及措施；
4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。
5、公司质量管理检查工作计划
（1）公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2－3次全面质量检查工作；参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作；参加公司质量管理综合考评检查工作；参加政府、上级单位部门质量管理检查工作；
（2）各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作；（3）各项目对各施工工程每日不少于并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。目标顺利实现而努力工作。
三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发〔2011〕29号文件）建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作；工作；
3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订；审核工作；
5、管理评审工作；
四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理，严格按《质量手册》规范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐；党的建设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有序、稳步前进。1）完成证照、资质复查和申报工作；
为确保公司“十二五”规划第一年创优
、开展管理体系标准
6、组织安排接受外部监督审核。、《程序文件》开展工作；- 2 1－2次全面质量检查工作；
1－2次全面质量管理检查工作；2011年公司贯标工作（详见晋建三GB/T50430-2007《工程
2、管理体系文件的修订
4、管理体系的内部
2011年公司科研工作。
1、抓基
2、抓新标准、新
3、加强 2）进一步加强
竣工单位工程的质量自检检查工作；。1- 基础管理，完善制度、职责到人，并稳步开展新的监测项目。3）做好企业改制的各项准备工作。4）加强党的建设，推进文明发展。5）目前存在的主要问题。
五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作
1、信息化建设的外部要求
根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请，并将下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。
2、企业提升的内在需要
当前我们施工企业有其自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同时推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。
3、公司信息化整体规划
公司管理信息化规划为三步中管控信息化；第三步，业务流程信息化。公司管理信息化规划为次：第一层次，决策规划层—公司总部；第二层次，管理控制层—基层单位；第三层次，项目管理—项目部。
4、2011年工资信息化建设的目标1）对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。
三个层
-
：第一步，业务一体信息化；第二步，集- 3 2）信息化软件系统的开发与实施。
3）在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。
六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总体安排及要求
（一）强素质、练内功，提升个人全面业务能力
1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构，配齐人员，把技术质量管理人员安排到位，
2、抓紧对质量员、技术员、资料员的培训，特别是基础管理、业务知识的培训。
3、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时跟踪信息，掌握第一手资料，提高技术质量人员的业务素质。
4、鼓励积极考取各种证件，为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。
（二）激潜能、挖潜力，全面提升公司核心竞争力
1、新技术应用示范工程的申报；积极总结优良工程（市优、省优、汾水杯、鲁班奖）申报市级技术中心，成立技术专业委员会。
（三）齐努力，再鼓劲，全面完成公司全年经济技术指标
1、做好源头控制，重点做好： 1）工程中标后要编制有针对性、科学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案，超过一定规模的分部分项工程要全部经过专家论证。2）做好图纸预审、会审及技术交底工作，谁编制，谁交底。
2、过程控制，防止事故发生。1）公司每年组织两次技术、质量综合检查，由于点多面广，仅仅是抽查；要求分公司每月检查一次，项目部每旬检查一次，做到自我发现、自我重视、自我提高。2）设计变更、技术核定要及时，为工程结算提供有力证据。
QC成果；4
事事有人抓，
2、工法（国家级、
5、积极申报科技成果；；
7、积极申报其他奖项；
-
不留缺口。
的申报；
3、
6、积极申报
8、
落实到人，有人管，
省级）、专利的申报；
- 4 3）施工组织设计、专项施工方案的检查：是否与实际吻合，要做到及时补充、完善、修订。
4）学习2011年3月3日下发的建质〔2011〕26号《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。
5）做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训工作。
6）做好技术资料档案的建档工作，资料及时归档。
3、信息化建设。
1）争取做好特级资质的各项准备工作。
2）做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如：资采购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各项信息化制度建设。
4、工作总结、提炼、改进、完善。
为确保新版规范的贯彻实施，强化年青工程技术人员的标准化意识，每年指定几本新规范作为考试内容，供大家重点学习，参加中级职称评审的人员必须具备以下条件：
1）必须通过新规范闭卷考试，合格与否作为中级职称评审的必要条件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200
9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）。
2）从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员，论文需在集团总公司系统内部刊物以上的杂志上发表，
七、总经理杨雷平作重要讲话
杨总经理对这次会议给予了充分肯定，要求与会人员回去后认真贯彻执行，结合今年公司“考核管理年”的要求作好技术质量工作。同时作了
- 5公司进行了质量管理有关知识的培训日，公司质量管理部在公司五楼会议室进行了为标对施工质量如何创优，第一工程处质量管理科科长邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法（QC质量管理）有关知识，长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识，公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训。本次公司质量管理培训收到了良好的效果。
公司进行了贯标有关知识的培训
2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007的培训，各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。
批准：平玲玲
编审：
8日上午，公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111人参加了培训。
《建设工程施工企业质張樹軍
拟制：张爱清
7 -
月设各个章节进行了详细的讲解，对管理体
-
推荐第3篇：年度技术质量工作计划
________年度技术质量工作计划
为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订______年质量管理工作计划。
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标：
1.单位工程合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；2.用户满意率95%，顾客满意度90分以上； 3.强检计量器具周期检定率达到100%； 4.重大及以上质量事故为零；
5.工序（分部工程）一次合格率90%以上。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。
(四)加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
(五)做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Contro 质量控制；质量管理）小组活动，在月底前完成QC小组注册工作并上报公司。3月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施 (一)加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。分公司要严格按照管控文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。分公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
(二)定期召开质量会议，分公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
(三)严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。 (四)加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，分公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。 (五)加强分包方管理。
分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。 (六)认真开展质量服务工作
分公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。 (七)计量管理
1、加强计量器具的管理。分公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。
推荐第4篇：施工技术质量工作计划
2013年国际工程事业部工程施工
技术质量管理工作计划
2012年度在事业部领导的大力支持下，通过各办事处、项目部的共同努力，事业部2012年技术、质量管理工作整体开展较为顺利，取得了一定的成绩，正逐步走向管理正规化、标准化。在新的一年中，工程管理部还需紧密结合集团公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2013年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，安排工作如下：
一、管理目标
1、技术方面
①企业级工法2项（塔吉克斯坦片区和吉尔吉斯片区各1项）； ②企业级施工工艺标准3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）。
2、质量方面
①省级QC成果3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）；
②新开工项目根据工程具体情况，随合同签订质量目标
③严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格。
二、细化管理责任
1、建立完善事业部技术、质量管理奖罚细则，结合事业部《工
程技术管理规定》和《工程质量管理规定》，加强对各项目部管理责任落实情况的检查力度。
2、项目部建立健全项目技术、质量管理机构，配置充足的技术、质量管理人员，明确分工，落实到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、规范管理过程
1、规范技术标准台账，规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿）的记录，关注各类施工规范及标准的换版，及时更新。常用的施工规范及标准，项目部应配置齐全。
2、规范中标后施工组织设计和专项施工方案的编制内容，按规定走网上审批流程，要求方案编制内容应符合技术标准，联系工程实际，具有可操作性。对内容脱离实际，严重不符合要求的方案，将予以处罚。
3、进一步做好图纸会审、方案编制及技术交底等工作，规范审核和审批制度，严格按照《工程技术管理规定》中相关规定执行。
4、规范施工形象报表月报制度，项目部每月23日前，将每月施工形象进度报表上报至工程管理部。
5、规范每月各类施工图片资料的上报制度，项目部每月5日和20日前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部，每次各项目上报的照片不少于10张。
四、落实检查整改
1、工程管理部对各项目每年度进行一次全面检查，全面检查工
程技术资料、质量控制资料、工程实体质量及重点、难点部分的施工情况，做好检查记录，下发整改通知单，上报事业部主管领导。
2、办事处对各项目每月不少于一次抽查工作，抽查项目部自检记录、工程技术资料、质量控制资料、工程实体质量及重点、难点部分的施工情况，做好检查记录，下发整改通知单并上报工程管理部备案。
3、认真落实复查工作，要求每次检查下发的整改通知必须跟踪复查，形成复查结论，及时消除问题。
五、重视人才培养、队伍建设
1、工程管理部根据检查过程中发现的实际问题，制定具有针对性的培训计划。本着“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”的原则，重在尽快提升管理人员的个人技术水平，并认真考核确认培训效果。
2、项目部应根据自身工程特点，制定相应的短期培训计划。针对施工中遇到的实际问题，重点学习，重点讨论，切实提高管理人员的技术水平和管理水平。
3、项目部应重视对技术员、质量员、资料员及试验员的取证和培训工作，特别是基础知识培训和业务知识培训。
4、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时更新资料，掌握第一手资料，提高技术、质量管理人员的业务水平。
六、做好工程竣工后相关资料的收集归档工作
1.及时与各项目部进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。
2.及时对已完工的工程资料进行收集归档，确保各项目施工技术质量情况有据可查。
七、招投标工作
积极配合事业部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，摸清地质资料，认真编写能体现集团公司实力的技术方案，发挥集团公司的种种优势，展现集团公司的各项业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。
以上是工程管理部工程技术质量管理2013年度所安排的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。工程管理部将按照事业部的总体布置，密切配合项目部的质量技术工作，本人将全心全力做好自己本职工作。
二〇一三年二月三日
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2012年度技术质量部安全工作计划
2012年，我们要继续深入贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：
一、做好2012年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。
二、2012年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：
（1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。
（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。
（3）做好节日期间及季节性安全工作。
（4）做好日常作业的安全监护工作。
三、做好安全检查及隐患整改
（1）2012年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。
（2）每月至少组织一次安全生产综合检查。
（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
（4）重点落实好隐患报告制度。
（5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%。
四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力
（一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全教育档案。
（二）坚持日常教育及全员安全教育。
（1）2012年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入职工安全培训档案。
（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。
（三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。
技术质量部
2011年 12 月1日
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技术质量协议书
甲方：江苏宝京汽车部件有限公司 乙方：
为稳定和不断提高产品质量，加强供方的责任感，本着“互惠互利、共同发展”的宗旨，甲乙双方在平等、友好的的前提下，经充分协商，就质量保证的总体要求和质量承诺条件达成以下协议并实施。 1 适用范围
本协议适用于所有向江苏宝京汽车部件有限公司（以下简称甲方）供应配套产品的供应商（以下简称乙方）。 2 技术要求
2.1、产品外形尺寸、几何精度及材质等应符合图纸或相关技术标准要求、甲方签字确认的封样件以及甲方提供的产品图纸要求和检验标准。同时乙方有义务对甲方提供的图纸、样品进行核对，以确保生产顺利。
2.2、乙方的设计、工艺、原材料、重要设备、分供方和生产场地等有变更时，或新产品的第一次生产，必须书面通知甲方，并且提供变更后的样品（乙方必须经过充分的试验），经甲方质量认定后（以书面通知为准）方可批量供货。
2.3、乙方需配备相应的技术人员、检验人员和必须的检验检测设备，确保其产品的质量。
2.4、乙方应保持生产工艺和原材料供应的稳定可靠，以保证产品的质量稳定和产品一致性要求。如有变动，应立即通知甲方并征得甲方同意。
2.6、对部分含有（可能含有）环境污染物料的产品，乙方必须根据甲方的技术检验要求，每年提交一次由正规检测机构出具的原材料检验报告，否则，甲方可拒收货物。
2.7、甲方有权对乙方的质量保证能力及体系进行考核，包括：随时对乙方的生产过程进行检查、抽查工艺记录、检查原材料及进货记录以及检验测试手段等。乙方必须配合甲方的检查，对甲方提出的问题及时进行整改。
2.8、乙方所供应产品投入甲方生产线后，若发现产品有任何问题甲方电话通知乙方后，乙方应在甲方规定的时间内派人到甲方现场服务，同时乙方有义务派人员随时到甲方现场对接、跟踪、服务，了解其产品的质量、配合公差、装配关系、功能要求等。
2.9、乙方向甲方供货时必须随货附送：甲方下达的采购单、乙方送货单（注明生产批号、客户、送货单号以便于可追溯）、甲方的接受检验记录单（一式两栏，一栏自留，一栏交需方品管留存）、产品状态标签、甲方的实验室测试申请单；
2.10、乙方所供应的关键物资涉及到性能测试项目，同时对于金属件涉及到盐雾试验和拉力试验的，均由甲方跟踪内部实验室的测试结果，若测试不合格则按甲方实验室的测试项目单价由乙方支付相应的测试费用。
2.
11、乙方所供应物资必须先经过内部的专职检验员检查合格方能出货，接受检验记录单中的检验员栏需注明该工厂的质量代表，主管确认栏需由公司法人或最高管理者签字确认方可出厂，以承诺出厂物资已经过检验合格，并对甲方负责。2.
12、乙方物资送达甲方现场后，乙方应将货物送至甲方仓库指定位置、堆放整齐，并且在货物上要贴有甲方指定的产品标签，并在标识卡中加盖合格印章。保证送货单的内容与标签内容一致。甲方品管会在大货生产线中随机抽样检查：
A、若经甲方检验员抽查合格，则在乙方送货单、接受检验记录单中签字转入下道流程。
B、若经甲方检验员抽查不合格，则由甲方检验及供管采购员通知乙方负责人在指定时间内来厂处理，具体处理按照本协议的第5章品质异常处理及违约赔偿规定执行。
2.
13、乙方交货时必须采用规范的包装方式，（整齐、易搬运）如甲方有具体要求的，乙方需按要求包装，确保产品不受损伤交货。3 制造、存放、包装的规定
3.1、乙方严格按照甲方提供的产品图纸、技术文件、检验标准及有关规定组织生产；图纸、标准等有变更通知时，乙方确保及时修订，执行有效版本。对重要工序设定质量控制点，进行监控。乙方应具备相应的检测设备和控制手段，对原材料及产成品实施监控，并妥善保管各类记录。特殊情况下，由甲乙双方协商采用某种加工工艺，选用指定材料或配备某种检测手段。乙方要有合格产品存放区，对防尘、防锈、防潮等应有防护措施。
3.2、包装箱上应明确标明产品名称、型号规格、数量、生产批号、生产单位、生产日期以及运输安全标志；特殊产品应按附加协议要求有相应的保护措施，切实起到保护作用。 4 验收的规定
4.1、为减少因检验结果不一致带来的争议，甲乙双方应统一检验标准及检验方法。4.
2、乙方交付的每批产品，必须按要求提交合格证、检验报告、试验报告和材质报告等资料，并对其真实性和有效性负责。
4.3、零部件检验在甲方进行，甲方根据技术要求及相关规定对乙方提供的产品按计数抽样方案进行抽检。
5 品质异常处理及违约赔偿规定（所有处罚从供应商货款中或质保金中扣除） 5.1、乙方供货经甲方检验不合格，需要退货的，如不影响甲方生产线生产的，按500元一次退货费处罚，同样的问题重复发生的，依次累加；如影响生产线生产且造成无法出货的，按每批次15000元给予处罚。
5.2、乙方应配置工夹、检具，确保合格品交货。如因产品的质量原因，特别是在甲方生产产线发生的质量问题，导致甲方停工、挑选、返工、返修、换线生产的，由乙方根据其原因，按照实际损失（含客户所造成的损失）的5倍-20倍赔款，重大事故罚款不低于10万元。如因乙方质量原因，造成乙方在甲方生产产线挑选、返工、返修的，按500元一次现场返工费处罚，同样的问题重复发生的，依次累加。 5.
3、乙方有义务定期对甲方提供的模具进行维护保养并形成记录，任何乙方自身原因造成模具损坏的必须照价赔偿。
5.4、乙方出现质量事故时，甲方开具《质量问题反馈单》，乙方收到后，应及时将违约金交到甲方财务部，否则，甲方有权直接从乙方的货款中扣除。
5.5、特采规定：因生产急用，对没有达到图纸、技术文件标准要求，但不影响性能指标、外观质量和良率时，特采处理整批降价20%；影响性能指标、外观质量，造成生产效率和产品良率降低，特采处理按实标损失计算（包含材料费，人工费，水电费，终端客户公关费用等），如需要全检后上线，全检工时费每小时40 元人民币。 5.
6、来料混料、错料每次罚1000 元，少料每次罚500 元，来料材质与样品不符，每批次罚1000 元。同种问题重复发生，加倍处罚。
5.7、由于乙方的各种原因，引起甲方停产、待工或使甲方产品在生产过程中返工等，乙方必须承担由此引起的所有损失（因不可抗拒的自然灾害，譬如 : 地震、泥石流 洪水等特大自然灾害除外）。
5.8、由于乙方产品质量问题，影响甲方品牌形象及产品售出后造成直接经济损失、间接经济损失及人身安全伤害（含牵连损失），由乙方全部承担。由政府质量监督部门抽查中出现不合格的，乙方必须承担由此引起的所有损失。
5.9、乙方未按要求提交合格证、检验报告、产品质量分析报告等资料或资料虚假的，乙方必须承担违约金1000 元（每批次）。
5.10、违反2.2 条款内容，乙方必须承担违约金5000 元（每批次），并承担由此引起的所有损失。
5.
11、对挑选出的不良品，甲方有权做上明显标记(包括破坏性标记)。
5.
12、对存在明显影响产品外观、装配及使用性能等质量缺陷的零部件将作退货处理。作退货处理的产品，乙方接到通知后应在2天内取走，过期视作放弃，由甲方处理。
5.
13、甲方对提供给乙方的图纸、技术资料、以及布料的花型、配色等样品及成品享有所有权，属于甲方商业秘密。乙方必须加以保密，未经甲方许可，不能泄漏、转让或出卖给第三方、亦或用于本协议之外的其他目的。乙方在生产中自行改进或按照甲方建议的改进是基于甲方知识产权的改进，其知识产权归甲方所有，乙方也不得以此申请专利。在本协议终止后，乙方应及时归还甲方。乙方违反本条之约定的，向甲方承担100万元以上的违约金，如不足赔偿甲方的实际损失的，由乙方承担由此引起的所有损失。 6其他约定
6.1、甲方收货时对乙方所送货物采取抽检的形式，因此乙方货物通过甲方收货验收，并不表明乙方货物全部合格。如甲方产品售出后，因乙方所生产部件原因遭客户投诉或反映产品不合格并导致客户索赔，经客户出具相关证据确属乙方产品质量所引发的，由乙方承担全部责任，包括产品损失、运输、仓储费等对客户承担的全部赔款。如同时造成消费者人身伤害并引发诉讼的，由乙方承担赔偿及其他一切法律责任。
6.2、在履行本协议过程中如发生争议，双方协商解决，协商未果，向甲方所在地人民法院起诉申请法律解决。
6.3、甲乙双方需签订其它形式协议或合同时，如有与本协议不同之处的情况，按金额处罚较高的最后所签定的协议为准。
6.4、乙方须以一个月货款作为质保金，以便在供货过程中质量的异常进行扣款，当质保金扣完前甲方会通知乙方补全质保金，若乙方没有及时补全质保金，甲方有权直接在货款中扣除相应金额（包括质保和质量问题引起的处罚等）。
7本协议经双方友好协商，自愿签订。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力，经双方签字盖章之日起生效，直到双方重新签订协议之前有效。
甲方代表：（签字盖章） 乙方代表：（签字盖章）
签订日期： 签订日期：
推荐第7篇：技术质量交底
技术质量交底
建设单位：上海大都会育乐发展有限公司工程名称：和风家园（二期）
交底日期：交底时间：
交底部位：
交底内容：
1、按设计要求，内墙/平顶采用滑石粉批嵌。
1施工准备： ○
1）调腻子用料，滑石粉、石膏粉， 甲基纤维素、801胶水。
2）基层清理及墙面修补，平顶基层的模板接缝应铲平，基层木屑铁钉应凿除，将浮尘扫净，适当洒水湿润，并对接缝不平处及孔洞进行修补、墙面将灰碴铲干净，适当洒水湿润并对墙面孔洞进行修补，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
2工艺流程 ○
基层处理修补腻子满刮黑水泥一遍（尽顶棚有）刮第一遍腻子弹线找角3施工工艺○
1）补腻子：用801胶水将石膏粉拌成腻子，将磕碰及凹坑、缝隙找平、干燥后用O#～2# 砂纸将凸处磨平、将灰扫净。
2）刮腻子
a、第一遍满刮腻子：满刮腻子干燥后，用O#～2# 砂纸将腻子残渣斑痕等磨平、磨光、将灰尘扫清，普通室内腻子质量配合比亩801胶水：2%甲基纤维溶液：滑粉=1：1：
5b、满刮第二遍腻子：满刮第一遍腻子后磨平后，进墙面、墙顶面、梁阴阳角的弹线，先将阴阳角用腻子修补到位后，用2M直尺拷直检查后，有不顺直部位再行修补后，再进行第二遍满刮腻子，第二遍满刮腻子必须控制墙平整度及光滑度，不得有接槎，铁板印、整面墙不得分色。
2、沿口平项及外墙线条，露台面棚、工作阳台平顶，车库墙面、平顶、采用涂料涂刷。
1施工准备： ○
1、胶漆品牌颜色由设计单位及业主确定。
2、调腻子用料：外墙白水泥、石膏粉、甲基纤维素、聚醋酸乙稀乳液，801胶水。
3、基层清理及修补：将灰碴铲干净并扫净，对孔洞进行修补，沿口平顶石膏板接缝处用石
膏填满后用绷带粘贴，自攻螺丝用防锈漆刷二遍，再用石膏补平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘扫净。 2工艺流程 ○
基层处理 修补腻子（包括贴绷带等）刮腻子弹阴阳角线及找平
涂刷封闭底漆涂刷涂料面层。 1）施工工艺
1修补腻子：用801胶水将石膏粉拌成腻子，将磕碰及凹坑处磨平，○
将灰扫清。 2刮腻子 ○a、第一遍满刮腻子：满刮腻子干燥后，用O#～2#砂纸将腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，将灰尘扫清，外墙部分应用耐水性好的防水腻子。
b、第二遍满刮腻子：满刮第一遍腻子磨平后，进行阴阳角线的弹线找角，先将阴阳角腻子修补到位后，再进行第二遍满刮腻子，满刮腻子干燥后，用O#～2#砂纸打平。
C、第三遍满刮腻子：满刮第二遍腻子磨平后，再进行第二次阴阳角弹线找角，找角补腻子干燥后，再进行第三遍满刮腻子，满刮腻子干燥后，用O#～2#砂纸打平。
d、弹分色线，三层露台平顶与墙面先弹好分色线，在面砖上贴好美纹纸后再进行涂刷。
e、涂刷封闭底漆，上述工序完成后，用涂料配套的底漆对底层进行封底。
f、涂刷涂料、底涂干燥2-3小时后涂刷涂料，涂刷顺序应先项后墙、先上后下。涂料的厚薄要严格按说明调配， 使其在涂刷时不流坠，不显刷纹涂刷第一遍涂料干燥后、复补腻子，将墙面上小疙瘩，排笔毛用细砂打磨掉，并清理干净后刷第二遍涂料，第道涂料应连续迅速操作，一面墙要一气刷完，上下顺收相互衔接，后一排笔紧接着前一排避免出现透底，刷纹明显。
涂刷工程质量和检验方法
3、细木制品涂刷（油漆）施工
本工程设计要求楼梯扶手及栏杆刷防锈漆一度，浅灰色调合漆二度，木门漆中灰色调合漆。
4、施工准备
1按设计要求对油漆的品种、质量、颜色进场验收合格后方可使用。○ 2油漆施工应在抹灰工程结束后进行。在油漆施工时，先将表面清理○
干净，然后再批嵌、打砂皮、配底色、磨光罩面，做到工序到位，不偷工减料。在施工前必须先做出几种色调的小样，让甲方认可后才可以大面积施工，对于铁件必须除锈，然后刷防锈漆，先刷头道油漆等装好五金玻璃后再覆油一遍。油漆时做好小五金及周围墙、地面的保护，防止污染。
5、木制品混色漆工艺流程
基层处理 刷底油磨砂纸刷涂底漆刷涂面漆1）木制品混合漆施工工艺
1基层处理：清除木饰面表的木屑、灰尘、油脂、胶斑、木节处的树脂等。 ○
2刷底油：严格按涂刷次序涂刷，要刷均匀。 ○
3刮腻子：等涂刷的底油干透后，将钉眼、缺损掉角的地方用腻子批嵌平整。腻○
子的配合比为石膏：熟桐油：松香水：水=16：5：1：6调配而成。
4磨砂纸：腻子干透后磨砂纸。不要将漆膜磨穿，保护好凌角，将松散腻子去掉○
后重新批嵌平整。磨完后清理干净。
5刷涂底漆：通常用白色油漆作底漆。涂饰奶油色、象牙色、天蓝色等浅色漆膜○
时，刷涂白色底漆是不可缺少的一道工序。
刷涂酚醛磁漆的底漆时，可用松香水调稀后使用，底漆后使用，底漆刷涂要薄而均匀，通常刷涂两道底漆。第一道底漆干后，用O#～1#旧木砂纸打磨一遍，后刷第二遍底漆，干后再用O#木砂纸打磨平。
刷硝基色漆的底漆时，可用香蕉水与硝基色漆调配后使用，硝基色漆与香蕉与香蕉水的比例是1：1：5。底漆通常是三遍完成。每遍干后用280#～320#水砂纸湿磨。
6刷涂面漆 ○
使用酚醛磁漆、醇酸磁漆涂饰面时，用油漆刷蘸聚漆液先在木面上平行刷2～3遍，后纵横均地展开，顺一个方向刷。 木制品清色油漆工艺流程
基层处理 磨砂纸 润油粉 刮油腻子 刷第道清漆修色 磨色 磨砂纸三道清漆
7木制品清色油漆工艺流程 ○
1、基层处理：用刮片将木饰面表面灰尘、胶迹刮干净，不要刮出毛刺。
2、磨砂纸：把木饰面顺纹路打磨干净。
3、润油粉：用棉球蘸油粉在木饰面表面反复擦涂，将油粉擦进棕眼，然后麻丝擦净，等油粉干透后，用1#砂纸顺木纹轻轻打磨光滑。
4、刮油腻子：颜色要略浅于样板，腻子油性大小适宜，将腻子刮入钉眼、裂纹内，刮腻子时要横抹竖刮，腻子要刮光。腻子干透后，用1#砂纸顺木纹轻轻打磨光滑，用潮布将粉未粉擦净。
5、刷油色：涂刷动作要快，顺路涂刷，每个刷面要一次完，不能留有接头，涂刷后要求颜色一致、木纹清晰。
6、刷第一道清漆：刷法与刷油色相同，但应略加些汽油以便消光和快干，并应使用已磨出口的旧刷子。待漆干透后，用1号旧砂纸砌底打磨一遍，将头遍漆面先基本打磨掉，再用潮布擦干净。
7、复补腻子：使用牛角腻子要收刮干净、平滑、无腻子疤痕，不可损伤漆膜。
8、修色：将表面的黑斑、节疤、腻子疤及材色不一致处拼成一色，并绘出木纹。
9、磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，再用潮布擦净粉未。
10、刷第
二、三道清漆：周围环境要整洁，操作同刷第一道清漆，但动作要敏捷，多刷多理，涂刷饱满，不流不坠、光亮均匀。涂刷后一道油漆前应打磨消光。
11、冬期施工：室内油漆工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，温度不宜低于+10。C，相对湿度不宜低于60%。
12、成品保护
1操作前将不需批嵌的门窗及其它相关部位遮挡好。 ○
2拆搭脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已批嵌好的墙面，特别是楼○
梯间施工时要严禁碰环已粉刷好的楼梯踏步。
3楼梯板底有滴水线处要严格控制腻子污染及堵塞滴水线，○如不污染及堵塞事后清理干净。
接受交底人签名：
交底人（签名）年月日
推荐第8篇：技术质量工作总结
首先欢迎领导们来我处指导工作。下面我汇报一下上半年的技术管理工作情况，以及下半年工作计划思路。
上半年积极组织开展质量检查，定期对工程处重点工程的现场检查，多次去各个项目及施工工地进行检查活动，加强了质量意识。
单位领导重视技术人员培养和发展，2017年3月份组织工程处技术交流会，选出优秀管理成果进行大会交流，通过技术交流为工程处技术人员开拓了眼界，增强了信心。2017年4月份，组织开展了质量日活动，期间参加人员积极讨论并相互学习，有效的提高了个人技术水平。
2017年上半年积极开展科研项目。科研项目《施工技术》，目前开展顺利，正在进行最后阶段试验与工地应用。
2017年下半年工作打算
1.继续抓好技术质量基础管理工作：做到对单位重点工程的现场检查，对关键部位进行实测实量，调动项目部技术质检人员工作的积极性。有开竣工的工程抓好工程开工和竣工关，做到开工资料审批手续齐全，质量目标明确。竣工资料整理达到业主要求，完成既定质量目标。
2、继续抓好技术改进、QC小组活动、施工工法、技术论文等成果的征集和推荐工作，推进质量科技工作的开展，为技术人员提供施展才华的平台。
推荐第9篇：技术质量 年终总结
颜世斌年终工作总结
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2012年年终，新年的一年即将来临。回首一年来，在企业领导的带领下，我按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕着西山•九郡工程项目开展工作，较好地完成了公司下达的各项任务，下面就本年度相关工作情况做如下总结：
一、技术管理
从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态，首先就是工程规划沟通，相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等，根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等，而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工，在这种情况下，我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，尽快的熟悉图纸、指导施工，给施工单位下发图纸，组织了两次图纸会审，发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验，审批各项方案和施工组织设计，为工程施工奠定良好基础。
二、施工质量
自工程施工以来，我们始终把西山•九郡工程的施工质量工作作为重点，同时也反映集体力量的象征。
在公司领导的支持下，及时组建了工程质量检查小组，并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查，从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段、参加技术交底，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后，进行复会并下发检查通报，落实到施工部，整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工；今年累计检查8次，罚款金额为：94365元。
在钢筋加工方面，将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格接头发生，从源头控制钢筋连接质量；要求技术负责人亲自检查，严格把关。模板工程也是工程质量的关键，模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的，在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
计划先行是项目目标执行的前提保证，2012年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我在工程部的领导下对2013年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：
一、人员管理
从人员进场计划、材料计划、机械计划，各项专项方案的提前编制、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2013年度工作
目标。在管理上，对自己和两个部技术负责人要求会更严，项目经理、技术员、质量员等管理人员，加大执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强管理，建立优留劣汰的危机机制。
二、质量管理
严格按照施工质量控制计划的要求，达到公司质量目标，合理调配各施工部，每道工序前必须做好技术交底工作，各种交底均经双方签字认可后实施，施工部合理分配工作任务，做好施工部的分工明细表，责任明确到人，在施工中，加大检查力度，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做，务必做到所完成的工程均达到合格要求。抓好材料方面的管理，凡进入工地主要材料，均按工程要求必须有产品合格证和试验检验报告，复检的材料，均按要求进行复检，合格后方可使用，同时各项手续齐全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，坚决清退出场。再有就是合理安排流水节拍、施工工序、施工方法，同时，成品保护也是工程质量不可忽视重要环节。
三、技术管理
2013年，我将充分利用工程部、施工部集体的智慧，发扬团队精神，因地制宜研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
通过近一年的工作时间，我认为众美达是一家管理有序、纪律严格、能够体现自我价值、可以为之奋斗的单位，在公司领导、各部门主管的大力支持下，能够良好的完成各项工作，当然，在工作中我还有不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身也将通过不懈努力，认真工作，不辜负公司领导对我的信任。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起走向成熟壮大。
谢谢大家！
辽宁众美达房地产开发有限公司
总工程师颜世斌
2012年12月31日
推荐第10篇：技术质量工作总结
2013年技术质量工作总结
时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。
一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。
现将一年来的工作总结如下：
一、创优目标完成情况：
1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程—热轧、冷轧车间及八冶医院工程。
2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。
二、技术质量管理工作
1、技术标的编制：
我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。
在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以
赴，在规定时间内完成。
2、日常质量管理
根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。
为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。
3、质量综合考评工作
除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。
4、培训取证工作
根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。
按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。
5、调度会的组织工作
为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。
6、对交竣工工程加强了资料的收集
公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。
7、保修服务工作
今年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。
三、成绩与不足
一年来，我们科室全体人员对工作高度热忱，积极努力，团结协作，较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时，我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临的下一年，我们将正视自身的不足，认真检讨，积极改正，所长避短，以更饱满的状态投入到新的工作中去。
第11篇：技术质量管理制度
三、技术质量管理制度
（一）图 纸 审 核 制 度
1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。
2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执行。属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。
3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。若有设计更改时,必须在得到书面通知后执行，并图纸变更应在图上注明。
4、没有经过会审的施工图,不准施工。
5、图纸和会审记录作为技术资料归档。
（二）施工组织设计编制及审批制度
1.施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决策总体思路，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前14天完成，报处及公司审批后执行。
2.单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前7天完成，由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。
3.施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现场而定。
4.JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中明确要求单独编制的几个专项（安全）施工方案，由处总工程师批准后执行。
5.施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。确实需要时，按原审批程序执行。变更以后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有人。
6.采用新技术、新工艺、新材料的工程，要注意积累数据，总结经验。7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单
2 位审批。
（三）技 术 交 底 制 度
1、技术交底工作必须在工程施工前认真作好。
2、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监视和测量装置，施工工序，质量通病的预防措施，成品保护，操作环境、工艺及标准要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。
3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作,这是技术交底的关键,交底的依据是施工组织设计或技术措施。
5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可施工。
（四）材 质 检 验 制 度
1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。
2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必须由供应部门提供合格证明文件， 必须符合国家环保要求。
3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证明合格后,方能使用,否则不能使用。
4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验室提供的配合比进行，施工不得随意变更。
5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。并作好记录。
6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件,并编号登记,加强管理,防止
3 出现遗漏和差错。
7、施工技术人员一定要加强对使用材料的检查、复核工作,以免发生差错。
（五）施 工 日 记 制 度
1、施工日记是在建工程整个施工段的有关施工技术方面的记录。因此从工程开始施工时,就应该由单位工程技术人员进行记录,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续。
2、施工日记应逐日记录,并保持其完整,在工程竣工验收时,作为质量评定的一项重要依据。
3、施工日记内容包括：
（1）工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。
（2）因设计与实际情况不符,由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。 （4）在紧急情况下,采取特殊措施的施工方法。
（5）质量安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。 （6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
（六）隐 蔽 工 程 验 收 制 度
1、隐蔽工程验收,应结合工程予检、质量检查工作进行,主要部位可摄影以备查验。
2、隐蔽工程检查验收前，施工工长组织自检，填写隐蔽工程记录，项目部技术
4 质量人员（必要时应由项目工程师）进行复验和签证，报甲方、监理复验和签证。
3、隐蔽工程验收参加人员为：质检员、工长、技术人员和班组长。
4、隐蔽工程记录应及时整理完善,文字、图表清晰,无差错,经签证后归入技术档案。
技 术 资 料 制 度
1、国家及公司管理体系要求的技术文件、资料都必须经纳入资料管理范围，所有的资料文件都必须如实反映情况,不得擅自修改、伪造和事后补作。
2、施工技术资料按国家及地方建设主管部门规定的施工验收资料列明细整理。
3、土建、机电、水暖、测量人员对自己担负的技术工作的全部工程记录都要及时整理按单位工程保存,竣工后提交全部工程施工技术资料。
4、有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件,在工程交工时,随同其它交工资料一并提交建设单位及处保存。
5、单位工程技术员工作调换时，必须同时移交工程技术资料。
（七）施 工 质 量 检 验 制 度
1、坚持质量“三检”制度
（1）自检：操作者自我把关，保证操作质量符合标准要求，施工班组根据分项及检验批进行自我检查评定，并认真填写自检记录。
（2）互检：施工班组内个人之间互相检查，由班组长组织进行。同工种的各施工班组之间互相检查，由工长组织。上下工序之间的交接检查，也由工长组织上下工序的施工班组进行。
（3）专检：由工长组织在班组自检的基础上，对已完检验批及分项工程质量进行验收评定。
2、项目部每月检查一次，由项目经理组织技术副经理、生产副经理、各单位工程工长、技术员和质检员参加。
3、各项检查都必须作好记录。
4、检查人员发现违反施工程序,不按设计和规范、规程施工,使用材料、半成品等不符合质量要求,有权制止使用。必要时向主管领导提出暂停施工。
5.项目部专职质量检查员采取巡视、旁站等方法对施工过程中质量检查，发现问题及时整改，并负责施工转序。
（八）顾客满意度及回访、保修制度
1、项目部负责施工期间顾客满意度测量，分基础、主体、竣工交付三个阶段进行，于工程结束后将有关资料报上级主管部门。
2、工程竣工后，按处统一安排，组织有关人员进行回访，对纯属施工质量不好的工程或部位，负责保修，及时予以处理。
（九）工程开工管理制度
1、工程开工前必须按有关规定做好开工前的准备工作，不具备下列开工条件的工程不准开工：
2、有经过会审的施工图纸。
3、有批准的施工组织设计或施工方案。
4、解决了施工现场的“四通一平”。
5、质量、环境、职业安全健康保证措施。
6、贮备了一定数量的材料和所需的工具、设备。
7、有所需劳动力落实情况。
8、生活设施已解决。
9、工地临时仓库已建筑完毕，各类施工机具安装就绪并能运转。
10、有经过审核批准的开工报告。
（十）技术质量管理工作制度
1、原材料进厂后，材料组负责验收，提请复检，并提供质量、环保合格文件等资料。试验人员负责及时抽样试验，不得影响施工。
2、材料组负责进厂材料检验和试验状态的标识。不合格材料要及时清退出场，以免误用造成事故。
、班组自检由工长督促施工班组进行检查，班组长负责记录整理。在自检合格基础上，工长负责组织单位工程技术员、质检员、施工班组长进行检验批验收。同时作好工序交接检查，技术员负责整理记录，并报监理、甲方验收，签字齐全后归入技术档案。
3、分部分项工程由技术副经理组织技术、质检等相关人员评定，合格后报监理、甲方验收。
4、单位工程竣工后，由项目经理组织生产副经理、技术副经理、各单位工程工长、技术员、质检员进行自查自评，并及时整改所发现的问题，合格后，由技术副经理报请监理、甲方验收。
5、项目部设专职质量检查员，要经常深入现场，对施工质量实行动态管理，及时发现质量不合点(处)及时纠正。
6、项目部试验人员负责计量器具的强检、定检和周检工作，保证计量准确。
7、工艺纪律由工长负责督处、检查施工班组执行，技术员、质检员、工地负责人负责检查执行情况。
8、项目部每月进行一次质量管理工作（包括工程质量）全面系统检查。由项目经理组织，技术副经理、生产副经理、各工程工长、技术员和质检员参加，由资料员做好记录，开会总结。对发现的问题制定相应的整改措施。
（十一）质量事故管理制度
一、质量不符合规定的质量标准和设计要求的都叫工程质量事故。
二、质量事故的分类
（一）、按造成的后果分为未遂事故和已遂事故。
1.未遂事故：凡通过班组自检、互检、隐蔽工程验收和日常检查所发现的问题，经班组自行解决处理，未造成经济损失或延误工期的，均为未遂事故。
2.已遂事故：凡造成经济损失及不良后果者，均构成已遂事故。
（二）、按事故产生的原因分为指导责任事故和操作责任事故。按事故的情节及性质可分为一般事故、重大事故。
三、一般事故和重大事故的划分
（一）、经济损失在500元以上，5000以下，为一般质量事故。
（二）、符合下列情况之一者，为重大质量事故。建筑物、构筑物或其主要结构倒塌。
超过规范规定的基础不均匀下沉，建筑物倾斜、结构开裂、强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷。
影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。 经济损失在5000元以上（含5000元）。
四、凡已形成质量事故，均应进行调查、分析、记录，提出处理意见并上报上级机关，严禁隐瞒不报或谎报。
五、一般质量事故，由项目经理负责组织有关人员进行调查处理，由质检员于5日内写出质量事故报告，报上级各有关部门。
质量事故报告应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程名称；
事故发生的简要经过，直接经济损失的初步估计； 事故发生原因； 事故发生后采取的措施； 事故责任者的处罚情况； 事故报告单位。
六、项目部在重大质量事故发生后12小时内，将事故情况报处技术、安检科及分管处长，由处组成调查组调查处理。
七、质量事故的处理，要实事求是，严肃认真，坚持“四不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任者未受到追究不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。
八、对由于失职或违反操作规程造成质量事故的直接或间接责任者，根据情节轻重，给予纪律处分或按一定比例赔偿经济损失。
九、对于经济损失30元以上、300元以下的质量问题，项目部要将其简要情况及损失于当月列入质量月报表中，报处安检科。
（十二）环境、职业、安全健康培训教育管理制度
一、认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》《环境保护法》《职业病防护法》《建筑工程安全生产管理条例》《建筑职工安全培训教育暂行规定》及地方政府部门的相关规定。
二、依据国家和省、市规定的内容及公司管理体系的要求，对全体职工包括外部劳务人员及分包单位进行环境、职业安全生产知识的培训和考核，培训考核不合格者，不得上岗。
三、对新入厂职工进行项目部、班组两级教育，建立教育记录卡。
项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全生产管理人员实施教育。教育的主要内容包括：项目生产特点、设备特点、环境、职业安全健康目标、指标、项目部应急预案；环境、职业安全生产管理规章制度和规定；安全生产基本知识注意事项；环境保护意识；安全生产技术操作规程；防护用具使用基本知识等。
班组教育：由班组长进行。教育的主要内容包括：本班组作业特点；安全生产技术操作规程及环境、职业安全健康岗位责任；班组安全生产活动及纪律；爱护及正确使用安全生产防护设施及个人防护用品；易发生事故的不安全因素及其防范对策等。
四、特殊工种作业人员，包括架子工、电工、焊工、司炉工、起重机械司机、机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训，接受有针对性的教育，取得岗位资格证，方可上岗操作。
五、工人调换工种项目部负责对换岗工人进行换岗教育，未经教育不准上岗。
六、采用新工艺、新设备、新产品的安全生产技术规定和操作规程，必须对操作人员进行安全生产教育，考试合格后方可上岗。
七、项目部每年利用冬闲季节，组织一次安全生产技术操作规程的学习，不断提高操作人员的操作技能。
八、分部分项施工前，工长、技术员对施工班组进行安全技术交底，明确环境和职业安全健康要求。
九、施工班组由班组长组织实施班前安全会。针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等，对班组职工进行安全生产教育。
十、项目经理、生产副经理、安检员、工长，每周对职工进行安全生产教育。十
一、根据季节变化，对职工进行夏季防雨、防雷电、防洪；冬季防冻、防滑、防煤气中毒等季节性安全生产教育。
十二、节假日前后，根据具体情况对职工进行节前法纪教育，节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。
十三、各分包单位负责贯彻本公司管理体系文件，项目部环境职业安全健康目标、指标。对所属施工人员进行教育。
（十三）环境、职业安全健康检查制度
一、项目经理每月组织一次环境、职业安全生产全面检查。每天组织生产调度会，随时掌握施工现场的环境、职业安全健康状况，对查出的生产安全隐患，立即进行整改。月度环境、职业安全生产检查结果报处安监科。
二、项目部专职安监员，根据生产安排在施工现场跟班检查，对查出的生产安全隐患，及时通知施工班组整改，并上报项目部主管领导，配合生产、技术副经理做好自检工作，负责记录。
三、各生产班组的班组长、班组兼职安监员，对施工现场、作业场所、工具设备进行班
10 前检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决或向上级报告。
四、在夏期、冬期前做好季节性安全生产检查工作。雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、塔吊、施工用电等安全生产状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒及防滑防冻措施等。
五、各类检查中发现的生产安全隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记、消项制度。
六、加强对工程分包单位的日常检查，使其符合公司管理体系要求。
（十四）环境、职业安全健康技术管理制度
一、项目部各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉掌握安全生产的有关法律、法规、规范和技术标准，认真执行施工组织设计、安全技术措施、方案和交底。在管理施工技术的同时，管理好环境、职业安全健康技术工作。
二、在编制施工组织设计、技术交底时，根据工程项目特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，制定安全生产技术措施，提出文明施工和环境保护要求，应具有较强的针对性和可操作性。
三、工程项目工程师负责在施工组织总设计中明确重点设防区域和关键防护点，制定设防措施。分管技术人员根据施工组织总设计要求，编制单位工程、分部分项工程安全技术交底。
四、按国标JGJ59-99要求制定专项安全施工方案，该附计算书的必须附计算书，报上级审核后执行。
五、必须按照公司管理体系编制施工组织设计（施工方案）的权限和规定，按部门和岗位职责，编制审批环境、职业安全生产技术措施和方案，未经审批的不准施工。
六、属于分包工程的由分包单位按公司管理体系要求、编制专项施工方案，对分包工程质量，环境、职业安全全面谋划，报项目工程师审批后执行。
七、环境、职业安全健康技术措施和方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
八、在施工过程中，单位工程负责人组织实施环境、职业安全生产技术措施；项目工程师负责落实专项安全生产技术方案和设防措施；分管技术人员负责落实安全生产技术交底；专职安监员对环境、职业安全生产技术措施和方案、设防措施、交底的实施进行监察和验证。（包括对分包单位）。
九、严格安全生产技术交底制度。施工负责人在分部分项工程施工前，必须向分部分项作业负责人做出书面安全技术交底，完善签字手续，各持一份，安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，具有较强针对性和可操作性。
十、工程项目施工防护架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、生产经理、项目工程师组织工长、项目安监员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
十一、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。
第12篇：技术质量工作总结
20xx年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3 、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
第13篇：技术质量总结
2011年弓长岭项目部技术质量工作总结及
2012年工作规划
1、工程概况
鞍钢集团矿业公司弓长岭井下铁矿中央区延深开采工程由鞍钢集团矿业设计研究院设计。
本次施工工程内容：弓长岭井下铁矿中央区副井延深掘砌工程、中央区专用入风井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m辅助水平开拓工程、－460m、－580m运输水平部分开拓工程、－700m运输水平车场开拓工程、溜破系统掘砌及设备安装工程。
为了加快施工进度、减少中央区专用入风井占用时间，根据与业主协商，将原投标的－520辅助中段和－640m辅助中段巷道量分别由－580m车场和－460m车场的副井到中央区专用入风井间的车场巷道替代。暂不施工－520辅助中段和－640m辅助中段巷道。
中央区延深开采工程于2011年2月1日开工。在现场质量管理方面，建立有效可行的质量管理体系，认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。
二、施工布置 1．施工材料及设备
工程施工用的主要材料为水泥、钢筋、沙石等，在满足设计要求的条件下，水泥在辽阳千山水泥厂采购，沙石在附近采石厂采购。当地天然河沙很少有，绝大部分是人造沙子，而且加工的厂子也较少，石子厂也较少，冬季沙石厂都关闭，沙石材料价格相对比较高。
施工设备是按照施工组织设计中选用的设备配置，机械化程度高，施工效率较高。
2、现场布置
施工现场是按照施工组织设计中的规划布置的，虽然厂区狭窄，但布置比较合理。
三、施工进度
中央区延伸开采工程于2月1日开工，至今各水平作业面平均每月进尺60m，现工程完成总量约25000m³。
四、施工质量管理
1、质量目标、质量体系建立
达到施工合同所要求的质量标准。项目部确定了质量目标，确保全部工程达到现行国家及行业的有关规范、规程和标准，严格按照ISO9001质量管理体系标准要求组织施工，使施工全过程处于受控状态，保证工程一次交验合格，合格率达到100%。
根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件，项目部按ISO9001质量体系建立质量保证体系，执行公司的《质量手册》及《程序文件》。
2、质量保证的组织措施
（1）、建立以项目经理为组长，项目总工为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
（2）、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣。
（3）、健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、复检制度；严格执行技术交底，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收；严格搞好隐蔽工程验收。
（4）、做好图纸会审
开工前，对工程施工图纸进行了自审、会审。
3、施工质量把关措施
（1）、把好放线支模关，派技术员负责放线支模，防止出错。 （2）、认真做好原材料的进场关，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。 （3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；做好沙石含水率测试。 （4）、模板质量保证措施
1）、严格控制模板的几何尺寸，防止变形。 2）、模板拆模后，及时清理、刷脱模剂。
3）、浇筑砼中班组派专人看守模板，防止跑模、漏浆。 （5）、砼工程施工质量保证措施
1）、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。 2）、严格实行计量控制，不随意调整配合比。
3）、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。 4）、砼浇筑过程中，班组派专人振捣砼。
4、技术保证措施 （1）、健全技术管理机构
建立以项目工程师为核心的技术管理体系，实行技术人员岗位责任制。
（2）、施工技术管理措施
1）、搞好图纸审核。施工前项目总工组织专业技术人员认真审核施工图纸，切实领会设计意图。
2）、做好技术交底。技术人员对每项工程进行技术交底，并且让作业人员熟悉图纸，避免作业中的盲目性和随意性。
3）、把好测量放线关。对巷道中线、腰线、高程传递进行复核，精度达到规范规定的要求。
4）、把好材料试验关。严格按照施工组织设计中检验试验大纲的要求，认真做好材料的检验试验和配合比的选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。
5）、隐蔽工程检查验收。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
6）、把好砼的浇筑关。在砼浇筑时，按设计的标号、厚度、分层、对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行,确保砼整体结构、几何尺寸、表面平整度、垂直度。
5、严格工程技术资料管理
工程从开工到竣工全过程，档案资料和施工同步，资料整理按归档要求进行，各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。项目部技术人员正在整理、汇总工程施工各类资料和绘制工程竣工图，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。
五、施工中存在的问题
在东北的项目施工中，主要问题是岩石硬度系数超过设计标准，工程单价低，影响施工进度以及施工成本压缩。项目部对这两项工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是没有达到最理想的状态。
六、安全生产、文明施工
安全生产是施工生产正常进行的前提条件，把安全生产工作摆在施工的首要位置，实现文明施工和安全工作的标准化，切实贯彻\"安全第一，预防为主\"的方针。
文明施工是工程外部形象的最直接反映，项目部按照公司有关施工现场标准化管理的规定和施工组织的要求进行施工现场布置和管理。加强监督、检查和控制，以有力促进安全生产、文明施工标准化管理。
七、工程施工管理大事件
工程开工时间于2011年2月1日。期间，电梯井、通风安全井，-700m以下主溜井、放矿溜井小断面反掘顺利贯通，并开始进行刷大。各水平巷道作业施工正常进行。大硐室导硐法施工于6月20日结束，-700m~-580m段主溜井反井钻机施工于6月8日开始，7月17日1.2m导孔施工完毕，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井钻机240mm导空偏离井筒中心3.2m影响后续施工，-790m计量硐室支护于10月10日开始，由于现场窝工条件影响，施工人员未进行支护工作，只将墙部钢筋编制完成。
通过项目部全体职工共同努力，弓长岭项目部在工程管理上取得了一定的成绩，总结了一些经验，但是仍有很多地方从在不足。下一步要做到：1.完善质量规章制度。2.加强培训学习，提高技术人员业务水平。3.进一步加大质量检查的频度和力度，加强过程控制，确保工程质量。 4.技术人员进行跟班作业指导，确保工程无质量事故，控制断面超欠挖量。 5.加强资料整理汇总，确保资料与工程进度同步。
华冶科工集团有限责任公司
邯郸第一分公司
弓长岭项目部
2011年11月28日
第14篇：技术质量管理制度
施工技术质量管理制度
（修订稿）
一、图纸自、会审制度：
1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。
2、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图，并对照施工现场情况及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。
3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、给排水、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。
4、图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序负责整理、汇总并打印成会签稿（格式详见附表)，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人会签后由项目管理中心技术主管及公司总工审核批准。最后打印成正式文稿，由以上单位轮转盖章形成正式文件。（图纸会审纪要格式详见附表）
5、对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。
6、图纸会审纪要一式15份，并提供电子档一份交公司项目管理中心备案。
7、图纸会审纪要送公司项目管理中心3份。
二、施工组织设计（方案）的编制、审批管理制度：
1、编制原则
1.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
1.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
1.3编制的纲要：按照FJLJG/ZJ—2004指导纲要编制。
2、编制时间
施工组织设计（方案）是用以指导拟建工程项目施工准备和组织施工的重要技术文件，
1 是施工准备工作的重要内容，必须在施工准备工作阶段完成施工组织设计（方案）的编制及审批工作。如因依据资料一时未能到齐，可先行编制施工大纲和分阶段施工组织设计（方案），待条件成熟，立即编报审批。
3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任
3.1施工组织设计的编制由项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术负责人汇总初稿，项目经理组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改后定稿。项目部将定稿呈送公司项目管理中心审核，公司总工审批。
3.2分部、分项工程施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，由公司项目管理中心审核、审批。
3.3项目部提交定稿的施工组织设计（方案）一份（同时提供电子档，外地项目可先通过电子邮件发传），呈报公司项目管理中心。
3.4公司项目管理中心组织有关人员进行审核，六个工作日内将审核意见反馈给项目部。
3.5 经公司批准后的单位工程施工组织设计（方案）由公司项目管理中心发放给项目部。 3.6 项目部将最终审核、审批后的施工组织设计（方案）报1份至公司项目管理中心备案。
3.7 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充，按程序批准后执行。
3.8 分包项目的专项施工方案应由分包单位审批后报项目技术负责人审核，审核合格后报公司审批。分包项目的专项施工方案应提交一式三份。
3.9 施工组织设计（方案）的报审表详---《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.1； 施工组织设计评审意见表、施工组织设计审批表、专项施工方案审批表的格式详见附表。
三、危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批管理制度：
危险性较大以及施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的特殊专项施工方案是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
1、特殊专项施工方案由项目部技术负责人组织有关技术人员进行方案讨论并主持编写，该方案须附安全验算计算书及结果，项目部将定稿的特殊专项施工方案报公司项目管理中心进行该方案的评审，通过评审后报公司总工审批。
2、需要进行特殊方案评审的范围如下：
2 2.1 大型基坑支护与降水工程：基坑深度≥4m；周围环境复杂、地下水位在坑底以上的降水工程。
2.2 大型土方开挖工程：开挖深度≥4m的基坑、槽的土方开挖。
2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撑系统高度≥8m，或跨度≥18m，或施工总荷载≥10KN/m或集中线荷载≥15KN/m的模板支撑系统。
2.4 起重吊装工程：专项起重吊装工程。
2.5 脚手架工程：悬挑架、各类自升式架设、落地式脚手架>24m。 2.6 拆除、爆破工程：三层及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。
2.7 其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装工程、网架和索膜结构施工工程、采用新技术、新材料、新工艺，尚无技术标准的工程。
2.8 国务院建设主管部门及其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
3、危险性专项施工方案评审表详---附表。
四、技术交底制度：
技术交底包括单位工程技术交底、主要分项工程技术交底。
1、技术交底的内容：
1.1工程项目技术交底：施工组织设计及施工方案的交底，包括施工部署、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置、主要技术与管理措施、分项施工方案、施工质量与安全措施等。主要采取会议形式交底并形成记录。
1.2 分项工程技术交底：结合工程的特点和实际情况，详细安排分项工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。如作业条件、施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、成品保护和文明施工。主要采取书面形式交底并形成记录。
2、基本要求：
2.1工程项目技术交底应在工程开工前进行，分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。
2.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。
2.3 技术交底记录由项目技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整理，并适时向项目技术负责人移交。
2.4 班组长在接受技术交底时，应领会、落实交底内容。
3
223、技术交底程序
3.1工程项目技术交底：在施工组织设计或施工方案经审批后，由项目经理或项目技术负责人对项目部施工技术管理人员和各分包单位项目技术负责人进行交底，主要介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3.2 分项工程技术交底：由专业施工员对施工班组进行交底。
3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底记录的格式详---《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.2。
五、隐蔽工程验收制度：
1、隐蔽工程经验收合格后方可进入下一道工序。隐蔽工程由项目技术负责人组织对隐蔽工程自检合格后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）进行验收，经监理工程师验证同意后，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，方可隐蔽。
2、隐蔽工程项目包括地基与基础工程、钢筋砼工程、砖砌体工程、木结构工程、防水工程、给排水暗管道工程、防雷接地、电气管道暗设工程等完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
3、隐蔽工程验收记录应按照《福建省建筑工程文件管理归程》4.1.5的要求进行填写。
4、隐蔽工程验收记录的填写要求一式四份。
六、施工日志制度：
施工日志是单位工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录，是施工活动各方面情况的综合记载，是查阅施工状况全过程十分重要和可靠的根据之一。施工日志由项目部内业施工员负责记录。
1、施工日志的内容包括日期、天气、气温、工程部位、施工班组、施工活动记载等有关当天工程活动的内容。
2、施工日志的要求
2.1 施工日志应从工程开始起至工程竣工止，由内业施工员负责逐日进行记载，要求记载的内容必须连续和完整。
2.2 施工日志应以单位工程为对象，对于同一建设项目的不同单位工程，也可同册记载，但内容必须按幢号分别记录。安装工程应按分部工程分开记录。
3、施工日志记录表格详见《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.3。
七、检、测、试仪器管理制度
1、项目管理中心负责检、测、试仪器的检查和监督管理。
2、项目部技术负责人对检、测、试仪器负责，并派专人管理，建立台帐、定期检定。
3、项目经理部应在《施工组织设计》中明确对本项目检测设备的要求，在施工之前根据项目检测设备的要求进行配置。
4、新购检、测、试仪器在开始使用之前，应送到法定的检测机构进行检定，合格并取得检定证书后方能使用。在用的检、测、试仪器应按法定检定机构规定的检定周期送法定检定机构进行检定和校准。某些检、测、试仪器因检测单位无法检定的，按照公司相关规定执行。
5、送检的仪器，以法定检定机构规定的检定周期为准。各单位的检、测、试仪器应按规定周期送法定检定机构检定。超过检定周期的检、测、试仪器禁止使用。
6、检、测、试仪器在搬运、贮存期间，要采取防震、防潮等措施，摆放牢固，轻拿轻放，确保设备完好。
7、检、测、试仪器的封存与报废按有关规定执行。
八、工程验收制度：
1、工程主要分部分项验收包括桩基、地基与基础、主体结构、幕墙工程、钢网架工程等。
2、工程竣工验收应提供工程竣工报告、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程质量保修书、竣工图等。
3、主要分部分项及单位工程完工后，由项目经理组织项目技术负责人，分包单位项目经理、项目质检员，专业施工员等人员进行自检后，对检查结果填写内验相关表格（包括地基与基础、主体结构、建筑装修装饰、建筑屋面、安装分部等）及竣工验收内验表格（表G.0.1-1～4）后报公司项目管理中心。公司项目管理中心组织相关人员进行内部验收，对存在问题提出整改意见并签发《工程质量问题整改通知书》，项目经理部对提出的整改意见逐条落实修整完善，并以《工程质量问题整改回执单》报告公司项目管理中心，经复查合格后项目经理部方可提交对外验收。（内部验收表格详附表）
4、工程竣工验收流程如下：
4.1 工程预验收前半个月向公司项目管理中心申报单位工程竣工内验收记录一份，竣工验收申报表及工程竣工报告一份。
4.2项目部提交竣工报告前应先形成初稿，经公司项目管理中心核稿后，形成正稿（6
5 份）送公司签字盖章。向建设单位提交工程竣工报告。
4.3 填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录，并送八份至公司签字盖章。
4.4消防工程、防雷工程、室内环境检测等应由相关部门竣工验收前出具验收合格证书。4.5竣工验收时，施工单位应提供竣工报告，监理单位应提供监理评估报告，设计单位应提供设计质量报告，勘察单位应提供勘察检查报告。
4.6有电梯工程等建设单位指定发包的工程，验收资料由分包单位汇总至项目部。
九、工程技术质量档案管理制度：
1、项目经理或项目技术负责人对工程技术质量档案负责，并派专人实施。
2、工程技术质量档案按归档资料与过程控制资料分别收集、立卷、归档。具体按照《建设工程文件归档整理规范》和《公司技术文件归档目录清单》（见附件）执行。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
4、工程技术质量管理档案按当地城建档案馆规定要求归档，同时向公司档案管理部门移交完整的一套。
十、科技开发和推广应用管理制度：
1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责协调科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3、项目内业施工员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业施工员负责填报。
5、项目部根据本项目工程特点组织QC小组活动。QC小组活动包括确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、成果发布等内容。由公司项目管理中心组织评选，对优秀的成果可进行奖励和推荐上报。
第15篇：技术质量工作汇报
技术质量工作汇报
技术质量工作汇报
尊敬的省局、州委和州政府的各位领导：
在认真贯彻落实十六届五中全会之即，省局孔局长带领省局工作组来我们##自治州检查指导质量技术监督工作，并将给我们作重要指示，这是对我们的鼓舞和厚爱，技术质量工作汇报。首先，我代表##自治州质量技术监督局党组和全州质量技术监督系统全体干部职工对省局孔局长和省局的各位领导的到来，表示热烈的欢迎!多年来省局非常重视、关心和支持##自治州质量技术监督事业的发展，在此表示衷心的感谢!
下面，我就##自治州质量技术监督局的基本概况、依法行政、履行职能、促进地方经济发展所做的工作作个简要汇报：
一、基本概况
##自治州质量技术监督局位于吉首市环城路，占地总面积xxxxx平方米，其中：公建用地xxxx平方米，居住用地xxxx平方米，绿化用地xxxx平方米，山坡地xxxx平方米。州局下属8个县市局和4个直属所。全州系统共有在职干部职工和离退休人员xxx人，其中：机关xxx人，事业单位xxx人，离岗退休人员xx人。近年来，由于省局的大力支持，我州系统的基本建设力度较大，目前8个县市局中，已有6个县市局新修了办公楼，办公条件和环境得到很大改善，质监部门的形象也大为改观。
二、工作开展情况
近年来，##自治州质量技术监督局在省局和州委、州政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全省质监工作会议和州委经济工作会议精神，紧紧围绕优化经济发展环境、整顿和规范市场经济秩序这一中心，全面履行综合管理、行政执法和安全监察等职能，质监事业稳步推进，各项工作成效明显。
1、依法收入大幅增长。20**年全州系统完成预算收入xxx万元，20**年完成xxx万元，20**年完成xxx万元，完成预算任务的%，比去年同期净增xxx万元，增幅17%，今年上半年完成xxx万元，实现了时间任务双过半。今年1-9月完成预算xxx万元，完成省局预算收入82%，超过需完成75%的同20**年相比跃上了一个新台阶。成绩的取得主要是州局班子认真分析研究，采取了一些行之有效的工作措施：一是加大工作调度力度。二是加大督促检查力度。三是加大领导挂点联系负责力度。
四、加大增收节支力度。
2、打假治劣见成效。提出“狠抓源头、深入打假”的工作方针，组织开展了禽流感产品、农资建材、食品、小轧钢、汽车及汽车配件、散装白酒、奶粉、纤维制品等九个专项整治，共出动执法人员xxxx人次，执法车辆xxxx台次，查处案件xxx起，其中大要案4起，查获各类假冒伪劣产(商)品总货值xxxx万元，是历年来最多的一次。我局农资打假工作得到省局表彰和州委、州政府的好评。
3、保障地方经济发展有力度。注重从源头抓质量，从基层抓落实，做到“监管”和“服务”并举，“规范”和“创优”同抓，提高了工作的有效性。主要体现为8个方面：(1)抓对生产企业的监督和服务，工作汇报《技术质量工作汇报》。先后两次组织生产企业的厂长、经理培训之外，还组织培训了企业质监人员xxxx人。加强对生产企业产品质量的定期监检，去年共检xxx批次。州局领导还亲自带队到肥料生产企业、水泥生产企业进行现场办公，为企业排忧解难。(2)抓质量兴县试点。我们把泸溪作为试点县。该县党委、政府领导非常重视，成立了领导小组，召开了全县质量兴县大会，明确了责任和目标，全面进入了实施阶段。(3)抓名牌产品和生产许可证的申报。我们共培育和申报x家企业产品作为名牌产品，其中x家获得名牌。另外，申报的xx家有xx家企业获得了生产许可证。(4)抓标准促采标。一是积极推进农业标准化工作。推荐上报“泸溪桠柑标”为国家示范区，“吉首无公害蔬菜”、“花垣优质烤烟”、“永顺辣椒”为省级示范区，为示范区争取配套资金xxx万元。二是突出重点，搞好国标宣贯，积极开展采标工作。举办了标准宣贯学习班，对xx个水泥生产企业加强了服务和指导，有xx个企业已采标验收合格。三是在标准清理备案过程中，着重搞好了企业食品标准的清理工作，共清理标准xxx项。(5)抓计量强基矗以日常计量管理为基础，以计量技术机构和质检机构管理为重心，加强对计量技术机构的管理，规范技术机构行为。培训了计量检定人员xx人。开展了对x家电力部门、自来水系统计量检定机构的专项授权考核工作。开展计量专项监督，开展了对眼镜制配、餐饮场所和集易市场的计量器具的专项监督抽查，受理计量投诉x起，均依法作了妥善处理。(6)抓重点保安全。集中开展了常压热水锅炉的整治、化学危险品安全检查、“五一”“十一”元旦节前安全大检查和气体两站的整治工作。共检查特种设备使用单位xxx家，设备xxx台，共发出安全监察指令书xxx条，提出整改意见xxx条，现场消除重大事故隐患xx起，取缔土锅炉x台，共检验超期钢瓶已达xxxxx只，气瓶产权转移已经完成，全州范围内未发生一起特种设备安全事故，被州政府评为优秀单位。(7)抓法制重宣传。全系统行政执法现场处罚xxx起，立案查处xxx起，没有出现行政复议和行政诉讼，没有行政赔偿，结案率达90%。先后组织开展了“质量诚信，关注民生”的法制宣传和“人人创造质量、人人享受质量”的质量系列宣传活动，还在期间点播打假维权专题片《民心难违》，为部门扩大了影响，树立了形象。(8)抓技术优势促发展。为适应新形势的需要，我们不断强化技术机构建设求发展。州计量测试检定所全年完成计量器具检定和检测xxxxx台(件),收入幅度大增。州产商品质量监督检验所全年完成产品质量检验xxxx批次，比上年增长xx批次。州特种设备检定所全年共检特种设备xxx台次，检验液化石油气钢瓶xxxxx只。州信息管理所以代码为中心兼顾条码，去年共办理组织机构代码xxxx个，ic卡xxx个，代码年检xxxx个;同时加大了执法力度，对违反规定的xx个单位作出了相应处罚。
4、狠抓自身建设。(1)抓队伍、人才建设。去年提拔了x名县局领导干部，对x个县局和x个直属所班子进行了调整，班子调整后效果明显。另外还组织了公务员和检测人员的公开招考和公务员过渡考试工作，通过公开招考为我局选拔x名优秀人才。(2)抓行风，部门形象上台阶。着重抓了党纪政纪和法律法规教育,深入抓好行风建设，有效地开展了行风评议，组织部署稽查和技术机构开展思想工作作风整顿，组织开展“乱挂牌乱收费”清理和纠正工作，以民为本努力打造服务型机关。一年来，全州系统在行政执法、检验、检定和检测等工作中，未出现一起违法违纪案件。(3)抓制度，内部管理促规范。年初，制定了切实有效、可操作性强的《20**年度县(市)局“三文明”建设目标管理责任制实施办法》，引进竞争机制，改革管理模式，把工作责任和要完成的工作任务纳入规范化管理之中，严格考核，实行目标管理主要指标完成情况月报制度，为领导决策提供依据。另外，加强水电、公务用车和公务接待规范管理工作，各机关办公条件有些遗留问题正逐步得到解决，机关协调得到加强，机关办公自动化得到明显改善和提高。财务管理逐步规范，加强了财务审计工作。
第16篇：技术质量工作总结
一、行政执法总体情况
年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。
办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。
二、技术机构工作情况
1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。
上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。
2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。
三、廉政、勤政教育。
XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。
1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。
2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。
3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作了动员，制定了“教育月”的工作计划，并开展了相关工作。
4、为了配合“纪律教育月”，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，我局党总支组织了广大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广大党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。
四、加强制度建设和建立工作规则。
为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行了必要的修改和补充，即《电子计算机安全管理制度》替代原有的《微机使用管理规定》，为计算机的使用和正版软件的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管理办法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。
为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即《行政执法责任制考核工作规则》；《专项业务事项督察督办工作规则》；《投诉举报处理工作规则》。此三项规则的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺利完成。
五、区政府督察督办工作
XX年西城区督察督办事项中涉及技术监督局的有两项协办事项。
一是第12阶段控制大气污染工作中有关燃煤、车用燃油质量的监控，此项工作由办公室与质量科共同承担，上半年对燃油、燃煤做了监督抽查。燃油质量比较稳定，燃煤质量仍有部分问题。已向区环保局报送了我局的工作进度。
二是为民办实事的早餐工程，主办单位是区商务局。
上述工作均在有效的运行中。
六、局内政务工作
加强了工作程序化的管理，在人事、财务、档案、设备管理上，尽可能的做到程序化以保证工作的完整和通畅。完善规章制度，为规范化管理打下基础。
建立正版软件装机使用档案，对市局统一发放的winxp、officeXX正版软件妥善保管，做到装机、使用、保管分开，以确保正版软件不向外泄漏。
完善车辆管理规定，对局内车辆统一建立使用档案，并执行定期巡检的工作，以确保使用车辆的安全。
局机关公务员人事档案的清理工作。6月底完成全部24名公务员人事档案的初步清理及登记。下一步将对全局所有人员档案进行逐页、逐条的清理，准备迎接十一月份市局人事处的检查。
完成
二、三级预算单位国库统一支付工作的顺利运行，包括账目分类的重新界定，季度预算。
对无房人员情况的重新核定。
办公楼的改扩建工程按计划进行，土地证和产权证的办理已进入划拨程序，并开始进行地籍调查和重新测绘工作，设计样图已报规委审批。
七、各项业务工作情况
(一)质量管理工作
1—6月份共检查生产企业50家。检查食品生产企业5起，立案处罚3起，当场处罚2起，罚没款1781元。
对已经获得食品生产许可证和工业生产许可证的6家企业的7个生产许可证进行年度审核，除一家正在办理许可证变更手续、两家没有生产产品外，其余均按要求组织生产。
在遴选“奥运食品生产企业”工作上，我局对“北京百万庄园快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情况进行了复核，经过多次对这两个企业全面考察未发现问题后，向有关部门进行推荐。XX年4月10日，“奥组委”已拟定两公司第一批入选XX年奥运会食品供应生产企业。
(二)监督抽查和案件后处理工作
上半年开展了综合执法检查活动144余起。抽样、扣押产品50余批次1120余件。办理行政案件31起，其中立案24起，结案24起；当场处罚7起，结案7起，罚没款合计64022元。完成市局专办的监督抽查后处理案件。
按食品监督抽查计划，上半年应抽样检查食品企业47户次，实际抽样检查72户次(流通饮用水25户次)。实际完成产品抽样88批次(含流通抽样)。上半年6家企业因停产、迁址、季节性生产等原因未抽到样品，对未抽到样品的企业进行了确认。
检查车用燃油企业7户次，抽样7批次，合格7批次。对27家燃煤销售企业，检查抽样28户次，抽样29批次，合格27批次。对2家不合格锅炉燃煤使用企业，进行了立案处罚。完成煤炭生产加工和使用企业检查率及不合格煤炭产品处罚率双百工作目标。截至到6月底，共出动执法人员400余人次。
在相关科室的配合下，完成市局下达的在流通领域抽查本市食品的抽样工作，共计对三类食品(桶装饮用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查样品138个样品。
(三)标准化工作
上半年备案企业标准36件。登记国家标准、行业标准14家企业24件。废止44家企业74件标准。完成非法人单位标准备案、登记的清查工作，对XX年至XX年备案、登记的200余标准进行了清查、核对。
配合区内相关部门圆满完成XX年烟花爆竹安全管理工作。
完成XX年全国技术性贸易壁垒影响抽样调查工作。
上半年，标准化科完成行政执法检查活动42起，占全年执法检查活动起数(70起)的60%。其中，食品生产加工企业22家，其余类型的企业20家。办理行政执法案件8起，其中立案4起，现场4起。占全年案件总数(12件)的66%。在办理的8起案件中，涉及食品标签违法的7件，占上半年办理案件的87.5%。办理条码违法的1件，占上半年办理案件的12.5%。
(四)计量工作
上半年，重点加强了对医疗卫生单位、集贸市场、超市、眼镜制配企业、加油站、检测机构、建筑工地、定量包装食品生产、大中型餐饮企业等企业、事业单位的计量监督检查，同时加大了“春节”、“3.15”及“五一”期间的计量监督检查力度。
到目前为止共出动执法人员460人次，检查企、事业单位116家。抽查在用计量器具2132台件，流通领域抽查定量包装商品30批次，合格26批次，合格率86%。生产领域抽查定量包装商品4批次，合格4批次，合格率100%。现场处罚17起，立案4起，发出罚没款11484元。
行政管理。为加强在用工作计量器具的依法管理，建立在用计量器具备制度，实现对全市依法管理在用计量器具的动态管理。召开了实施在用计量器具普查备案工作动员会，对普查工作进行部署。
为提高被管理部门对计量工作的重视及对计量工作管理的了解，举办了医疗卫生单位计量管理人员法律法规、计量基础知识的培训和考核(67人参加)。
利用5.20世界计量日，举行了不同形式的宣传活动，包括召开了大中型医疗卫生单位计量管理人员参加的计量管理经验交流座谈会、组织培训等，并结合今年的计量工作计划开展执法检查。
(五)特种设备监察工作
上半年共检查135家单位，出动执法人员380人次，发出特种设备安全监察指令书22份。行政处罚4起，其中立案处罚2起，现场处罚2起，罚款金额8000元。
处理投诉举报案件9起，其中12365转办5起，督察督办4起，均已逐一落实。
上半年共办理特种设备行政许可事项524项，其中新增设备375台；注销设备149台(锅炉7台，压力容器56台，电梯309部，厂内机动车辆3台。注销锅炉25台，压力容器32台，电梯82部，起重机械9台，大型游乐设施1台)。
各种重大会议及重大节日期间特种设备的检查保障工作。由于西城区独特的地理位置，所以在每次重大会议及重大节日期间都要求对特种设备进行安全检查。此项工作任务重占用人员时间都较多，对全年工作计划有一定的冲击。但特设科依然克服了由于工作计划的冲突带来的不便，完成了检查任务，保证了会议及节日的安全。
参加了西城区“安全生产月”宣传咨询活动，在活动期间发放了特种设备安全常识宣传小册子600份。
按照市政府要求，积极推进老旧居民住宅电梯更新改造工作，给老旧居民住宅电梯产权单位下发区政府催缴函40余份。截止到XX年6月25日，45部老旧居民住宅电梯已经完成或正在进行更新改造37台。
(六)法制工作。
出台3项工作规则，并监督执行；制定XX年行政执法责任制年度任务目标分解方案；组织了3.15宣传咨询工作；完成12365转办申诉举报案件的督办工作；组织审理行政执法案件38件；组织一次全局行政执法培训。
(七)组织机构代码工作。
XX年1—6月为企事业单位新办组织机构代码1738份，发放证书3577套，办理变更2085项，完成3661份机关事业单位的年审工作。办理数字证书95份。
3月开始的代码错误数据改正工作，通过和区工商局、地税局、人事局编办协调工作，对我区1400条错误数据、进行逐条核对修改，已经完成1159条数据的改正工作。
在XX年5月为配合经济服务大厅全程代理工作的展开，我们积极与市代码办公室联系开展了现场ic卡制作工作，已经现场制作近30个ic卡。
今年重点加强了ca证书的推广工作，积极做好宣传已经完成98家用户单位的证书办理工作。
下半年工作设想
紧紧抓住“源头抓质量”的工作思路，继续在食品生产加工、工业生产许可证管理、3c认证产品等领域加强监管力度。对车用燃油、燃煤加强监管，保证监管产品的质量。
今年下半年将对原有XX版的规章制度进行梳理，对已不适应工作实际情况的制度进行必要的修订和补充。
第17篇：质量技术总结
质量技术总结
近半年以来，我科室坚持以《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》等为依据，全面控制我司所承建的建设项目，重点检查和控制工程建设质量责任主体的质量行为、工程强制性标准执行的情况、项目部质量月的活动情况、工程实体质量和相关工程技术资料。主要针对商品住宅楼、厂房和市政工程的基础和主体工程进行全面检查和进行质量控制。
通过夯实我科室的技术质量基础工作，完善项目部的质量考核约束机制，全面实施质量创优计划和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司所承建的工程一次验交合格率100%，分项工程优良率93 %，其中已有5项工程申报了市优良样板工程，其中移动枢纽楼拟申报省优良样板工程，已完成了年初确定的质量目标。
在我们质量控制取得可喜的成绩的同时，我们也看到了目前公司项目部内，还有不少不足之处，有待大家继续努力来提高工程质量。
（一）、工程实体质量方面：
１.现浇楼板厚度控制不严，实测中厚度正偏差较普遍，超过设计要求，项目部施工中的质量责任不够强，忽视结构主体构件的尺寸大小，对今后结构安全使用功能有相当大的影响；
2.钢筋安装间距、排距、保护层超过规范允许值范围的现象较普遍，
1 项目部施工作业人员的技术水平参残差不齐，钢筋隐蔽工程中的配筋措施和钢筋保护层厚度不能得到重点控制，这将对今后结构的耐久性有很大的影响；
3.混凝土模板拼缝不严密，支撑刚度较差，跑模、漏浆现象较普遍，不够重视结构实体的外观质量，质量意识不重视，对整个工程的观感质量存在很多美中不足的地方；
4.混凝土、砂浆配制无计量，配合比控制不严，混凝土在浇筑过程中振捣不密实，导致混凝土强度达不到设计要求，表面存在蜂窝现象。或者混凝土试件的强度偏高，经回弹检测有的构件强度经超过设计要求6个强度等级，项目部作业管理人员的质量管理不够严谨，对混凝土搅拌质量和浇注质量不重视，造成质量不足或者资源浪费现象； 5.混凝土养护不足，拆模过早造成局部剥皮、损坏。混凝土现浇楼板表面有开裂，个别构件有棱角损坏，施工质量管理上有不少缺陷，加强对混凝土的养护和对模板拆除时间的控制，加强质量意识，特别现在很多采用商品混凝土，收缩性比较大，前期的养护工作非常重要，这个要引起项目部管理人员的重视，要提前浇水养护；
6.砖砌体组砌不合理，砂浆不饱满、灰缝平直度控制较差，顶部填塞方式不正确，堵塞砂浆不饱满。砌体转角处留槎方式不正确，拉接筋规格、数量、长度、间距不符合规范要求，质量管理人员对结构的构造措施理解不够充分，虽然有些只是些围护或者构造上的要求，但这对结构实体将来各个方面的使用功能会有很大的影响，如构造柱与框架梁的处理措施在很多项目部都不能按照设计规范进行处理；
2 7.门窗洞口的混凝土预制块放置的数量不足、位置不准，用射钉连接固定件，导致门窗固定点安装违反强制性标准条文；
8.铝合金窗安装方法不正确，采用拉胀螺栓固定，没有按照规范留置预埋铁片连接，造成个别商品房使用后会有局部渗水现象，特别是采用新材料，预制空心混凝土砌块的楼房更加明显，这种情况要引起各个管理人员的重视，因为一旦出现了渗水现象，将很难采取任何技术上的处理措施来解决问题。(二)、工程资料方面：
1.所查工程较普遍地存在工程资料不全，地基基础和主体工程分部验收手续滞后，如
###工程的基础工程未办理基础工程验收手续即进行主体施工；
2.有些基础验槽、定位放线无勘察人员签字，基础持力层没有勘察人员的验收结论；
3.大宗原材料复试数量不足，水泥、钢材检测数量达不到规范的要求，材料的批次与检测的数量不一致；
4.一些材料未按规范要求进行送检。在检查中发现有些工程用的多孔空心砖、铝合金门窗、电线、电缆不做检测； 5.沉降观测记录不规范，记录与工程进度不同步。
下半年我科室继续实行每月一次对项目部的考核，并根据上半年的质量情况，有针对性的狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查以及对上半年的重点存在问题要加强考核与质量控制。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，
3 严格执行样板起步制度，施工期间每月组织一次质量大检查，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）对每一检验批均坚持三检制度和交接检验制度；4）对需要隐蔽验收项目要坚持三检和交接检制度外还要增加质检员会同技术科部门人员的专门检查。
第18篇：技术质量工作总结
2006年技术、质量、科技
工作总结
建设集团生产协调部
2006年12月10日
2006年技术、质量、科技工作总结
2006年是建设集团“十一五”发展战略的开局年，也是集团推行扁平化管理，全面提升企业核心竞争力的关键一年。一年来，在集团党委和集团领导的亲切关怀下、在集团相关部室的大力支持和各成员企业责任部门的密切配合下，集团生产协调部技术质量室坚持“科技兴企”方针，全面贯彻落实集团一届四次职代会精神，紧密围绕集团“3456”发展战略，以为集团施工生产提供保障服务为宗旨，部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了各项管理工作。努力提高业务水平，全面完成了技术、质量、科技等各项预定指标，取得了可喜的成绩。现对一年来技术管理工作的完成情况总结如下：
一、主要指标完成情况
1.在技术管理方面：
--全面完成压力管道、起重机械、测量、锅炉安装等资质整合、更名及换证迎审工作。审核通过率100%；
--累计审核大型工程施工组织设计25项，审核大型设备吊装方案3项，审核率100%；
--在向国家及集团公司推荐的工法中，荣获国家一级工法1篇、集团公司级二级工法5篇；
2.在质量管理方面：
--分项工程合格率100%、优良率94.74%；分部工程合格率100%、优良率95.57%；单位工程合格率100%、优良率94.83%；完成计划指标；
--产品出厂合格率100%、优良率94.10%,完成计划指标；
--顾客满意度为95.2%，无质量事故，无顾客投诉，外审无严重不符合项;
〃1〃
完成计划指标；
--获得全国用户满意工程1项，中油集团优质工程2项，黑龙江省优质工程19项，全国市政金杯工程1项，国家优秀焊接工程3项，黑龙江省标志性工程1项；质量部门获中油集团“十一五”期间质量管理先进单位。
3.在科技管理方面：
--全年完成科研项目12项，申报局级验收项目11项，其中局级重大项目1项，局级重点项目3项，集团项目7项。完成计划指标；
--全年完成新技术推广项目5项，技术服务12项。完成计划指标； --计划申请国家专利6项。实际申请国家专利15项，获得专利授权5项 --科技成果转化率100%。
二、全年主要工作及取得成绩
生产协调部技术质量室担负着集团技术管理、质量管理、科技管理、专业技术资质管理、标准化管理、计量管理及质量体系运行等工作。是集团生产、经营管理的重要组成部分。
2006年，集团技术、质量管理工作重点围绕着健全技术、质量、科技管理体系、实施专业技术资质及质量体系整合、全面开展创优工程管理、完善内部工艺标准体系、开展科研公关、提升核心技术、加强新技术应用及推广工作等展开。为集团的生产、经营提供保障和服务。
（一） 健全管理体系，完善管理制度，适应企业集团化、专业化发展的需要
2006年，集团实施扁平化管理，清理法人实体，整合企业资质后，为满足业务管理工作需要，集团生产协调部成立了技术质量室，增加了技术、质量、科技等管理岗位编制，将资质管理、质量管理、科技管理等工作业务纳入进来，从而健全了集团技术、质量、科技管理体系，满足了集团化、专业化发展的需要。通过近半年的工作运行，各项管理工作已经顺利而有效的展
〃2〃
开，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了保障。
一方面，改善管理人员不足现状，增加技术管理岗位编制。为了全面提升集团技术质量管理工作水平，加强对各成员企业的业务指导和服务，增加了技术管理岗位编制，7月份从成员企业新抽调三名专业技术人员，分别从事现场施工技术、集团科技和特种设备管理工作。随着人员配备，专业补充，技术质量管理力量得到了有效加强，保证了对集团14家成员企业的技术覆盖，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了必要人力保障。
另一方面，为适应集团化、扁平化运作的需要，技术质量管理工作进一步调整工作思路，改进工作方法，认真在体系建设下功夫，以整章建制工作为起始点，不断完善技术管理工作制度化建设，使技术管理工作做到有章可循，有理可依，有据可查。一年来，修订完善了《技术质量岗位责任制》、《集团技术技术管理办法》等10余个管理办法；同时，各成员企业也根据集团的管理办法及相关文件规定，结合本单位的实际情况，重新调整各项管理流程，修改完善《技术交底管理办法》、《焊接工艺评定及延用管理办法》等10个管理办法；另外，针对本部门的业务整合，人员调配，职责划分，重新编制了各岗位业务工作流程，在充分结合相关部门及各成员企业的基础上，对流程进行了修改和完善，明确了集团机关、各成员企业的职能定位和职责范围。
本着集团化、专业化运作的指导思想，从集团整体利益出发，通过一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除责任死角，强化了工作理念，提高了工作标准。为在“精益管理年”活动中扎实地完成部门各项业务工作奠定了基础。通过管理办法的制定与实施，使技术质量管理各项工作纳入规范化运行的轨道。
（二） 科学计划、突出重点，全面完成今年的各项工作
1、在技术管理方面，围绕重点工程和产品，强化施工组织设计、竣工资料等技术文件编制和审查工作，为工程施工提供技术保证。
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（1）、严把技术文件审批关，通过对施工组织设计等技术文件的审核，强化技术文件的指导性和可操作性，为工程施工生产提供充分的技术保证。 2006年，累计审批大型施工组织设计25项，审查大型设备吊装方案3项，重点审查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各项准备计划的准确性及对工程项目质量影响严重的关键过程和特殊过程的识别与控制方法等方面内容，审核率100%。
（2）、强化现场技术监督检查指导工作，确保对工程项目的全过程控制。 与以往相比，今年的现场监督检查范围更广，频次更高，内容更细，检查更严。2006年，采用月度检查和不定期抽查相结合的方式，结合“全国质量月”主题活动，对集团重点工程项目进行现场监督检查。一年来，共检查工程项目30多个，先后安排现场监督检查50多次，累计抽查了30多项工程的技术交底、隐蔽工程记录、砼施工记录、焊接工艺评定及延用报告、焊工资格证等现场技术文件200多份，发现不符合100多项，发现问题更是及时督促整改，全年共下发了监督检查整改通知单100多份，并加大复查力度，实现检查闭合，有效堵塞技术管理上的漏洞，彻底消除质量缺陷。通过严格的现场检查措施，进一步规范了操作、强化了标准、消除了通病、保证了质量，确保了对工程项目的全过程控制。
此外，在今年的技术管理工作中，我们重点对技术难大的合成氨、醋酸等化工工程进行了现场技术指导，多次召开技术专业会议，对涉及锆等特种金属焊接问题进行专题分析与讨论，为该类金属的后续焊接施工奠定基础。
（3）、今年，将工法论文管理作为技术管理工作的一项重要内容开展。 通过此项工作，不断加强集团技术积累，促进企业核心技术的不断形成和完善，同时增加各成员企业的技术交流和技术资源的合理有效分配，使各单位之间在技术上取长补短，技术资源共享，最终形成技术合力，提升集团
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的整体技术水平。一年来，荣获国家一级工法1篇、集团公司级二级工法5篇，省优秀建筑论文3篇。其中，管道公司编制的《盾构隧道φ1016mm管道安装工法》获国家级一级工法，由油建公司编制的《UNS S32205双相不锈钢管道组对焊接施工工法》等共5篇工法获国家二级（集团公司级）工法，有3篇论文获黑龙江省土本建筑学会优秀论文，分别是：路桥公司《25M箱梁满堂红支架施工》、建筑公司《关于建筑物外墙内侧返霜现象的讨论》、《硬质UPC管的应用技术》。12月份，组织油建公司、化建公司等单位的工法编制人员及主管领导8人参加了集团公司的工法评审发布会。
元旦过后，集团将召开技术质量座谈会，总结和交流一年来技术管理工作方面的经验，会议还将对本年度的工法和论文工作进行总结评比，对评选出的集团优秀的工法论文进行现场发布。
（4）、通过建立工程资料月度报表制度，实现了对工程资料的动态管理。 为全面掌握各成员企业工程项目工程资料完成情况，保证各项工程结算的顺利进行，集团建立起工程资料月度报表制度，各成员企业于每月25日以前，上报影响工程结算项目的资料完成情况，并与工程造价中心相结合，形成横向联动的工程资料管理机制，共同督促工程资料的完成，确保工程项目的顺利结算。此外，为了加大对竣工资料的管理力度，将竣工资料完成情况作为年终考核的主要内容，从制度上有效激励了各成员企业的工作开展。
（5）、特种设备及专业技术资质管理工作重点围绕集团专业技术资质整合、有效的维护集团各种专业资质，更好的为施工生产服务。
今年，根据集团化、专业化运作的要求，锅、炉、管、特管理工作已上移至集团，为了保证集团原有资质的持续有效，首先办理了起重机械安装、维修；锅炉安装、改造；测绘资质证书；压力管道元件四项资质的更名业务，由原来这些资质的持有单位变为大庆油田建设集团有限责任公司。
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一年来，针对压力管道安装资料、承修（装、饰）电力设施许可证、压力容器制造和球罐现场组焊资质证部分到期情况，及时组织进行了各项资质的申报和换证工作，并顺利通过。特别是在原资质证覆盖管道公司、油建公司和化建公司的基础上，把安装公司和工程公司扩充进来，扩大了集团压力管道安装的施工能力。同时在中常工作中，加强对压力容器各制造厂监督检查与指导，符合质量保证的要求，保证了集团化、专业化运作的要求。
加强与国家及地方主管部门协调配合工作。一年来，根据大庆市规划局要求，组织参加了大庆市《中华人民共和国测绘法》宣传活动，并受到规划局主办者的表扬。9月14日，迎接了国家质量监督检验总局的特种设备监督检查组对我集团的起重机械安装维修进行了现场安全监督检查，并顺利通过。
2、在质量管理方面，全面执行管理局及集团的有关文件和政策，做好优质服务，确保物资供应。
（1）加强质量体系建设，适应企业集团化、专业化发展的需要。 一方面，今年集团将6个分公司统一纳入集团有限责任公司整体认证范围内。为此，我们组织各相关部门对集团的质量手册、程序文件、三层次支持性文件（13个管理办法和规定）进行了全面的修订。重新确定和理顺了集团、分公司、工程处（项目部）三个管理层次的职责、权力、管理范围、工作程序及接口关系，使质量手册及程序文件能够适应目前企业集团化、专业化发展和整体认证要求。集团新版质量手册和程序文件发布后，对新的质量手册和程序文件及时组织进行了宣贯和实施。通过近半年的体系运行情况来看，新版的质量体系文件，符合GB/T19001-2000标准的要求，能够满足目前集团化、专业化运作和发展的需要，也为进一步提高集团的质量管理水平打下了良好的基础。
另一方面，为了确保质量体系的有效运行，组织各分公司有计划地开展
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内审活动。首先是组织各分公司针对本单位实际情况，结合体系文件的宣贯工作，组织了体系运行监督检查，对分公司机关、项目部的体系运行工作进行了检查和指导。对存在的问题及时进行了解决。二是8月份组织了对建材公司机关9个部门和三个独立认证生产厂内审工作，共发现29项不符合项，没有严重不符合项。三是9月22日集团组织开展了集团的内审，共审核了8个部门、6个基层单位、5个项目部，共发出不符合项14项，没有严重不符合项。针对审核中提出的不符合项及其它存在的问题，组织各单位举一反三，认真分析了原因，制定了纠正措施，并认真落实和实施，并组织内审组对纠正措施实施情况的有效性进行了验证，确保了集团质量体系的有效运行和持续改进。今年集团有限责任公司及各子公司均顺利的通过了长城质量保证中心的年度监督审核。
（2）、强化施工过程管理、提高工程质量。为了提高质量体系运行效果，达到提高工程质量的目的，今年，我们以项目部为体系运行主体，重点强化了项目施工的质量策划和质量检验两个重要环节。
一是加强了重大项目、重点项目质量策划工作。我们依据GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的要求，编制了建设集团《项目质量计划编制指南》，要求集团施工的5000万元以上大型总承包工程项目必须按要求制定项目质量计划，作为对外提供质量保证，对内提供质量控制的依据。《项目质量计划编制指南》要求各项目从编制、审核、工程概况、质量目标、职责权限、配备的主要施工设备、检测工具、过程的确认及检验计划等各个方面做出了明确的规定。要求项目施工按照质量计划要求针对各自的工程特点及施工进度，严格控制进场原材料质量、施工过程质量、保证工程竣工质量。
二是我们加强了对工程项目和产品预制质量的监督检查。按照《2006年度质量工作重点》计划的安排，结合施工各阶段的特点，5月份组织了预制产品大检查，重点对建材公司为合成氨工程、醋酸工程、四医院立交桥的产品预制质量情况进行大检查；8月份组织了局综合治理工程大检查，重点对小区
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改造工程的质量情况进行大检查；9月份结合开展质量月活动，组织了对重点工程项目质量情况进行了大检查，重点解决施工质量通病的问题。通过对施工中的检查，及时发现问题，采取措施，把质量问题解决在施工过程中，保证了工程的最终质量。
（3）、加强质量培训工作，深入开展各项质量活动。为了满足各分公司对质量人员的需求和提高质量人员的素质，今年集团组织96人参加黑龙江省建筑工程资料管理标准培训班的学习，均取得“培训上岗卡”；组织18人参加局里质量体系内审核员培训班；组织51人参加计量管理人员培训,并取得集团公司颁发的计量管理人员岗位资格证。
为了切实做好“2006年质量月”活动，达到提高员工质量素质，促进工程质量提高的目的，我们重点开展了质量月的宣传活动，我们在集团机关办公区采用制作漫画版报及宣传条幅的形式进行质量教育。同时组织各单位在办公区、施工现场等地，采用网络、版报、报纸、文艺演出、知识竞赛、演讲比赛、质量培训等多种形式进行质量月活动宣传。化建公司制作质量月宣传网页，网页中将各级下发的有关质量月活动的通知以及有关质量月的由来、我国历年质量月的活动情况逐一加以介绍，专栏中还介绍了有关戴明博士质量管理的“十四条法则”以及有关“鲁班奖”的设立和评选知识。在公司机关橱窗内共整理、张贴了两期质量红黑榜，展示了醋酸工程、南压油气处理厂工程、三处承建的铁人纪念馆工程为代表的一批优质精品工程，同时对施工质量较差的项目进行了黑榜曝光和经济处罚。我们还组织各单位参加了集团总公司“创新提升质量 名牌促进发展”“质量与安全环保”为主题质量论坛活动，共上交论文28篇，有两篇论文获石油工业质量学术论坛优秀论文。
2006年我们将质量管理小组活动逐步由重结果向重过程转变，各单位针对施工过程中重点、难关，坚持小组活动求实、务实、扎实。今年集团共注册QC活动小组134个，主要针对现场存在的实际问题，积极进行创新型课题的探讨和实践，以应用统计技术，提高活动实效为主题，分析问题、解决问题，
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通过一年的辛苦努力，各质量管理小组活动均达到了预期的目标，解决了工程施工中出现的难点。集团年初组织质量管理小组经验交流和发布活动，对优秀小组给予奖励，调动广大员工参与质量管理活动的积极性。2006年集团获得国家工程建设优秀QC成果三项，石油工程建设优秀QC成果十项，中国质量协会石油分会优秀QC成果三项，管理局优秀QC成果十一项。
（4）、加强创优工程管理、提升企业形象。2006年集团及各分公司加强创品牌、打造精品工程的力度。按照集团规定的创优目标及措施要求，我们重点加强了创优质工程。首先各分公司制定具体的“年度项目创优计划”，对创优质工程定出目标、做出策划、提出实施方案。各重点工程项目部通过制定施工组织设计及质量计划提出本项目创优质工程的具体目标和措施。同时，在各施工项目制定质量目标，分级落实质量责任制，定期进行考核，保证目标的顺利实现。二是集团加强了对创优工程项目检查和管理，派人参加创优质工程和重点工程的验收工作。今年工程公司、油建公司、安装公司、化建工程在创优工程施工中精心施工、严格管理，取得了优异的成果，在今年省优工程验收中受到了验收组的好评，有十九项工程获省级优质工程，两项工程获部级优质工程。
3、在科技管理方面，重点围绕重大科研项目，知识产权保护工作的全面深入开展，为企业的技术力量升级提供保证。
（1）、加强重大项目过程管理，重大项目取得突破进展。
在重大项目管理上，加强了项目过程控制，提高项目研究水平，坚持科技创新，努力开展重大关键技术项目研究，巩固提高已有技术优势，培育打造新的技术优势，在关键技术领域取得了新的突破和进展。
一是长输管道干燥及配套技术研究取得了重大突破。自行研制的射流式多功能清管器，将干空气干燥法和真空干燥法两个工艺，通过一个清管器得到实现。目前该清管器申报了国家发明专利，已被受理。另外，在干空气生
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成技术上解决了干燥器“中毒”和干空气微量悬浮颗粒控制的技术难题，保证了干空气的品质及管道干燥作业的质量。该项目的施工工艺、配套设备以及多功能清管器等已先后在“冀—宁”线徐州至连云港支线、“西气东输计量测试中心”及大港油田小卞庄—王稳庄Φ426油改气管线等干燥工程中应用，在“冀—宁”线徐州至连云港支线一次干燥距离138公里，创造了国内管道干空气干燥新记录。建设集团目前已全面掌握干空气干燥技术，可独立进行管道干燥作业，特别是在“西气东输计量测试中心”场站干燥工程中，摸索出流程复杂的大型场站干燥施工的经验。二是开展了土压平衡顶管施工配套技术研究，对喷涌事故的控制技术、触变泥浆的配方及注浆时间控制技术、激光纠偏技术以及施工配套装臵进行攻关，全面掌握土压平衡顶管施工工艺，解决了顶管机纠偏技术研究等关键问题，在消除螺旋排土器喷涌技术及不同地质条件触变泥浆的配方和注浆时间研究上取得技术创新。自主研制的环保型可硬化触变泥浆配方，属国内首创，已申请国家发明专利。
在“哈尔滨磨盘山水库供水工程（配水管网第一标段）”穿越102国道工程中（穿越φ2160钢套管）取得成功，累计顶管穿越182m，创造可观的经济效益和社会效益。在今后的城市管网新建和扩建工程中，可发挥出土压平衡顶管掘进施工技术的优势。拓展市政、油田管道穿越非开挖技术领域。
三是化工装臵中锆合金等金属材料焊接技术研究。通过对合成氨、醋酸装臵中比较典型的金属管材进行焊接工艺研究，包括：耐热钢：A335 Gr.P
22、低温钢：A333 Gr.1、有色金属材料：Zr70
2、HasC-27
6、HasB-
3、incoloy800H 等六种材质。主要在可焊性分析、焊材选择、焊接工艺试验、焊接接头的检测，包括力学性能、微观金相组织、硬度及耐腐蚀性能等、现场实际焊接方面进行研发。通过项目组共同公关，解决了耐热钢的冲击韧性问题，A333Gr1低温钢背面成形不良、易氧化及不易焊透的难题，Zr702锆材的焊接易氧化、
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脆化难题。使建设集团掌握了这些典型钢材的焊接技术，为建设集团承揽相关工程提供了技术支持。
四是在100000m3浮顶油罐施工配套技术研究上取得一定的进展，通过对立式储罐的施工及配套技术研究，完善了大型储罐自动化焊接技术。开展了罐板现场成型及计算机优化套裁系统研究、接管应力消除工艺技术研究、罐壁防腐质量检测仪器的现场试验、海水试压方案的编写工作。完善升级了SK2000自动编程排料系统，并利用该系统在大连原油储备库现场进行了罐板切割套裁下料，可节约钢材4%左右，取得了预期的效果。为配套卷板机卷制罐壁板研制的进板拖架和出板拖架，具有投资少，结构简单，使用方便等特点，较好的解决了卷制罐壁板的曲率问题。罐壁爬行检测防腐技术可实现自动爬行，自动检测记录并打印检测结果，在罐壁检测领域处于国内领先水平。使建设集团在储罐施工技术领域又上一个台阶。
五是加快信息技术的研究与应用，开展了工程项目施工生产管理系统研究，以生产经营活动为主线，覆盖生产调度、计划统计、预制产品、质量安全、人力资源、财务核算、机动设备管理等部门，使公司总部、子公司、项目部等三级对项目的管理和办公通过计算机网络形成一个有机整体，并能做到信息资源的分布式多级共享。辅助处理总部中主要生产、经营、管理活动。准确及时地向管理者和执行者提供生产经营的决策信息，消除地域分散的缺陷，实现办公自动化，使信息、政令等畅通，实现对整个施工过程中产、销、人、财、物的科学管理。
（2）、不断加强知识产权工作，重视知识产权保护。
目前建设集团在知识产权工作方面做出了很大的努力，在知识产权基础建设、知识产权的保护、知识产权宣传等方面取得了显著的成效。
一是注重核心技术成果的保护，专利申请量大幅度增加充分发挥知识产
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权制度对开发新技术的激励和保障作用，把取得自主知识产权作为评价科技成果水平的主要条件之一，形成了一批拥有自主知识产权的创新成果。今年专利申请量总计为16件，其中发明专利4件，超出局计划4件,专利授权量5件。到目前为止，建设集团共申请专利78件，专利授权59件。
二是重点强化知识产权宣传和培训，提高知识产权保护意识不断加强知识产权宣传工作，通过在集团机关门厅展出知识产权宣传展板，利用自己开办的工程技术信息网宣传知识产权保护，进行专利成果技术交流，加强科技人员知识产权意识。重视技术人员知识产权培训工作，积极选派人员参加管理局科技发展部组织的知识产权讲座。在集团内部采取分发专利知识手册等办法，让技术人员了解和掌握专利知识。
4、在标准化、计量管理方面，我们围绕创建节能节水型企业的总体目标，精心组织，稳步提高，扎扎实实的开展了节能降耗工作。
标准化工作
（1）、建立完善标准体系，组织各成员企业编制了集团《标准体系表》，各分公司按照企业施工、生产的需要，为项目部、生产车间及技术、质量、施工管理等部门和人员配备了相关的标准，目前技术标准配备率100%，标准实施率100%，标准的配备基本能满足施工和生产的需要。
（2）、上半年组织完成了建设集团承担的12项局企业标准的复审工作，对其中七项局企业标准进行进一步的修订。完成了一项国家行业标准、一项中油集团企业标准的编制立项工作。
（3）、根据局安发[2006]年9号文件《大庆石油管理局2006年质量体系运行与技术监督工作安排》的要求，开展了标准有效性认证工作。为节约集团成本，避免各单位重复性认证，建设集团将集团所属十四个单位共7120个标准进行筛选，分类，确定需认证的标准共1998个，减少标准认证的个数，
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节约了标准认证费用，并为各项目工程施工过程中执行现行有效的标准，提供了可靠依据。
计量工作
（1）、为了加强计量器具分类管理，依据根据《中华人民共和国计量法实施细则》、《中国石油天然气集团公司计量管理办法》，年初制定《建设集团计量器具分类管理办法》，对集团范围内使用的计量器具进行了细致的分类，在不违反相关法律、法规的前提下，延长其检定周期，这样即强化了管理，又节约了检定开支，提高了计量器具的使用效率，保证了受检率。
（2）、加强了各计量检定室的管理，为了规范各检定室的检定工作，我们加强了对检定室日常的监督检查工作，对检定人员的配备、设备的维护和使用重点进行控制，保证了各计量检定室的检定工作质量。二是我们针对集团各检定室检定项目重复、检定能力不足的情况，提出整合检定室的建议，并起草了《建设集团计量检定室优化组合方案》，目前正在实施中。
（三）、加强理论学习和思想教育，不断提高部室成员的政治素质和业务水平。
加强部室内的学习和教育是做好各项工作的前提，也是提高工作质量的关键所在。在此方面，我们从两方面入手。一方面结合集团开展的“六不现象” 让每名部室成员从自身找原因，挖掘思想根源，结合本职岗位工作，认真进行自查整改，通过学习和自查活动，提高了认识，转变了观念，端正工作态度。将思想过硬、业务过硬、作风过硬作为学习的最终目标。另一方面，结合集团开展的“精益管理”活动，针对每个岗位制定了工作目标和达标学习计划。要求每位成员都要刻苦学习，努力提高自身素质。结合岗位工作内容，学习一切适应集团发展需求的各种专业知识、专业技能，加快知识更新的速度，将学习同日常工作紧密的结合起来。通过系统学习，全面提高部室
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成员的政治理论素质、思想道德素质、业务技能素质；提高了自身岗位工作业务水平。
一、存在的问题和不足
1、技术管理的基础工作还有待完善，集团层面一些专业管理办法和规定有待整合统一。
多年来，集团各子、分公司在技术、质量、科技、专业资质管理领域制定了许多管理办法和规定，这些办法和规定层次不一，先进性、适应性、完整性差别较大，造成各单位技术、质量系统管理水平差别较大，需要集团层面进行规范和统一。
2、科技研发后劲不足，科技资源投入的良性循环有待建立。
建设集团现有各类专业技术人员数量不足，科研和工程技术人员缺乏，科研开发技术人员短缺,特别是高层次科研人员缺乏。造成集团目前独立科研开发能力薄弱，在大型工程中应用技术装备和成果多采取“拿来”的办法引进技术，而二次开发能力不足，企业始终处于被动地位，影响了一些科研项目的正常开展。
3、集团新的质量体系文件宣贯和执行的力度不够。
集团质量体系整合后，个别单位还没有从本单位原质量体系执行的惯性中转变过来，新版质量手册、程序文件宣贯不够，在工程处层面上个别单位还沿用旧版的表格及部分管理制度，新版体系的执行力度有待加强，
4、质量通病在工程施工和产品生产过程中还时有发生。
消除“低老坏”，杜绝质量通病是质量管理的一项长期任务，建设集团在施工生产中多年来存在的一些质量通病还没有根除，质检员配备不足、检查不严、监督不到位现象还时有存在，质检员队伍整体素质还有待提高。
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二、2007年工作设想。
1、加强技术管理体系建设，完善技术管理基础工作。
2007年，集团技术管理工作的重点将围绕集团专业技术资质整合、集团内部施工工艺标准体系建立、各领域新技术应用及推广工作等展开。建立健全技术管理体系，加大新技术、新工艺、新材料的推广力度，有效的维护集团各种专业资质，更好的为施工生产服务。
2、加强新版体系宣贯力度，在执行中逐步完善和提高。
2007年要继续深化集团质量体系工作，在质量体系文件的宣贯和体系运行的规范化、有效性上下功夫，进一步提高集团质量体系运行质量。
3、强化现场质量管理和质量监督，完善质量通病防治体系。
2007年要进一步加强工程质量管理，把治理质量通病作为质量工作的重点之一，在治理质量通病的措施上下功夫，要针对目前施工和生产中常见病的质量通病制定具体的防治措施，组织各单位认真实施，提高工程和产品质量。
4、深入开创优工程活动，加大创优工程力度。
加强对大型重点工程项目的施工质量管理，2007年要力争创国家级优质工程1-2项。
5、加强科技管理，努力提高集团核心技术水平。
建立健全科技资金投入政策，保证科技资金及时落实到位。继续推行课题负责人负责制，提高科研人员的积极性和创造性。完善科技创新激励机制，加快人才培养步伐，在科研实践中培育人才。加强对外技术协作和科技情报收集工作，引进消化吸收国内外先进技术，广泛开展技术交流活动，提高工程技术人员整体技术水平。
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6、继续开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在部室开展提高个人素质，争当本系统最佳员工的学习竞赛。
作为集团层面的机关管理人员，在专业管理、综合能力等方面，必须高于基层，只有这样，才能指导基层，服务于基层。因此，2007年，我们将结合本部门业务管理和专业管理的特点，在部室内开展每人每天读一篇专业技术论文，检索一篇专业技术信息活动。与此同时，根据集团主营产业的版块划分，建立集团技术情报信息网页，加强集团主营产业技术情报信息搜集。进跟时代技术发展步伐，为集团发展提供技术支持。
建设集团生产协调部
2006年12月10日
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第19篇：技术质量部
项目部技术质量部：
1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。
3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。
4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。
5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。
7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。
8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。
9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。
10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。
11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。
第20篇：技术质量工作汇报
技术质量工作汇报
2011年度东信公司在技术质量工作中，基本完成了临沂金盛七种铸件及武汉元丰四种铸件的开发工作，其中临沂金盛七种铸件发交了第一批样件，武汉元丰铸件也进行了第一轮调试，临沂金盛的第二批整改后的样件目前正在试制中，武汉元丰件也会在近期提交第一批样件。这十一铸件的开发为公司建成投产奠定了必要的产品基础。消失模生产工艺也取得长足的进步，从未知到初步掌握生产技术，为信钢配套生产了几十吨的合格铸件，技术文件、质量文件也在逐步规范和完善当中。看到成绩的同时，我们必须重视企业在成长发展中存在的问题，消失模生产中产生的材质问题、铸件缺陷多等也暴露了出来，同时在技术质量管理工作中存在的粗放不规范等问题必须在新的年度工作中加以解决。
2012年是东信铸造公司建成投产之年，也是公司乘势而上的全面发展之年，我们必须有好的产品项目和强有力的产品质量保证来满足公司生存和发展的基本需要，技术质量工作是公司生存和良好发展的基石，面对客户和市场的要求，我们必须建立完善的产品质量保证体系，兼顾质量与效益，质量与成本的关系，提升员工的质量意识，规范员工的质量行为，以良好的工作质量保证产品质量的持续提升，强化过程控制，严格贯彻执行责任到岗，考核到人的质量责任制，推行和实施责任可追溯制度。
1、技术质量工作重点：继续做好新产品开发工作，现场工艺改善和质量提升工作，完善质量检测设施和质量管控体系，建立完善的产品质量保证体系，实现质量保证体系的有效运行。立足生产现场，规范质量行为，以实物质量提升为工作重点。抓好原材料质量控制和
生产过程各环节的质量控制，落实质量目标责任制，持续改进和完善质量保证的各项措施，确保质量体系的有效运行和质量目标的实现。
2、质量目标：
2.1公司内控指标
1.一车间铸件综合废品率≤7.5%；
2.一车间铸件外退不良品率≤1.5%；
3.二车间铸件综合废品率≤8%；
4.二车间铸件外退不良品率≤2%；
5.顾客满意度≥85％；
2.2管理目标
1.杜绝不合格材质铸件出厂；
2.杜绝公司级质量事故；
3.内部质量改进项目实施有效率≥85%；
4.建立符合ISO/TS16949：2009标准的质量保证体系，并力争通过第三方认证审核。
3、主要措施
3.1.1 继续做好新产品开发工作，依据公司产能和后续发展要求，有针对性的开发能为公司带来良好效益的产品项目，为公司持续发展建立必要的产品储备。
3.1.2现场工艺技术工作，在确保产品质量的前提下，着力提高铸件的工艺出品率和铸型利用率，减少废品率，以降低生产成本和提高运营效率。
3.1.3积极采用新材料、新工艺，以简化生产流程，提升产品品质和降低综合运营成本。
3.1．4以实物质量提升为重点，建立符合ISO／TS16949标准的质量保证体系。
3.1.5编写符合ISO／TS16949标准的质量保证体系文件，联系相关咨询机构和认证机构，在业务骨干中培训数名质量体系内审员，强化质量意识，在员工中开展多种形式的质量培训和教育活动，根据公司安排，力争通过第三方体系认证。
3.1.6在公司质量保证体系文件发布并开始实施后，建立由内审员组成审核小组，开展定期和不定期的内部质量体系审核、产品审核、过程审核，确保审核质量。通过审核对产品质量的符合性和体系运行有效性进行验证，及时发现和解决质量体系运行中存在的问题。
3.2制造过程是企业的直接效益主体，强化过程质量控制，及时发现和解决生产过程中出现的质量难题，确保公司生产的顺利进行和产品质量的稳步提高。
3.2.1车间的生产工序间要加强自检、互检、专检，坚持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生产不合格品、不合格品不流入下道工序”的原则，出现的不合格要及时进行标识和处理，并传递信息，认真落实好本岗位的质量职责。
3.2.2技质科要狠抓制造过程的工艺纪律的贯彻率，加大工艺改进和质量攻关的力度，提升过程质量能力。生产车间要及时反馈和处理质量信息，并运用质量记录的数据分析质量波动的原因。
3.2.3实行废品会审制度，在正常生产班次日，由相关工艺员牵头，检查员，车间质量员及骨干参加废品会审。对废品产生的原因进行分析，并落实相关责任。
相关责任单位必须认真落实纠正和预防措施，技质科负责监督考核。
3.3强化原材料入厂和检验的管理。
3.3.1强化和规范原材料入厂管理。相关部门和人员要对每批进厂的原材料和进货产品（包括顾客提供的原材料），依据进货检验文件取样和检验。并稽查漏入车间现场的不合格原材料，及时通知供方处理。防止批量不合格的产生和不合格品的发交。
3.3.3 加强最终检验的管理力度，检查员要严格按照检验要求做好对外观及尺寸的检验工作。并按照标准要求进行抽检，把好产品入库关和出库关。对于发现的不合格，各责任单位要无条件服从检验判定，及时进行纠正和预防。
3.4完善交付、售后服务管理，不断提高用户满意度。
3.4.1产品库房管理人员要认真做好库房管理工作，确保产品在搬运、储存、交付过程中不出现不合格。
3.4.2完善售后服务管理，加强售后质量信息跟踪和赔偿管理，切实维护公司利益和顾客利益。
3.4.3加强服务管理，对要求外出服务的部门及车间，必须及时、高效的按顾客要求进行相应的服务或劳务，对拒不执行的部门或车间，视对公司造成不良后果的影响程度进行相应的考核。
3.5加强基础性工作的管理，广泛开展质量改进和质量激励活动。
3.5.1进一步加强质量信息的收集、传递和处理工作。技质科作为质量信息的归口部门，全面负责质量信息的收集、传递及效果验证。对于不按时整改或整改效果差的责任单位，技质科负责进行监督考核。
3.5.2广泛开展质量改进活动。各职能科室、生产车间根据工
作实际，积极开展质量改进活动，不断自我改进、自我完善。
3.5.3 质量激励的重点放在落实质量责任制上，加大质量改进的奖励力度。把考核、赔偿、激励结合起来，按照既赔偿、又考核原则落实质量责任。质量奖励主要用于质量改进项目。
