质量工作计划
为加强车间质量管理，搞好质量管理体系建设，夯实质量基础，提高产品质量，实现公司提出的质量目标，根据公司****文件，结合***车间生产工作实际，特制定本计划。
一、车间质量目标
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二、质量措施计划
1.统一思想，理清思路，树立用户至上，质量为本的观念，坚持“以顾客为关注焦点，全员参与，领导作用、持续改进、基于事实的决策方法” 的质量管理原则，教育员工不断提高质量意识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念。
2.落实质量责任制和质量体系文件，分解质量目标，明确责任人，按月考核完成情况，保证质量体系在车间有效运行。按科学的方法组织和管理生产，全体员工认真履行工作职责，提高工作质量，保证产品质量。
3.严格考核，奖优罚劣。从安全、工艺、质量、设备、现场、计量器具、基础设施等多方面加强车间管理，坚持每周不低于一次的车间综合检查、每周不低于两次的工艺纪律监督检查，对检查中发现的问题严格按照《***车间责任制考核细则》按月进行考核。
4.强化过程控制，不断提高过程检验人员素质，选拔有专业知识、爱岗敬业的优秀员工担任过程监视和测量人员，进一步完善记录并对监视和测量数据进行分析，持续改进质量管理体系的有效性。
5.结合公司“三创一建议”活动，坚持开展QC小组活动，进行技术攻关，
不断提高产品质量，实现节约降耗。***车间活动课题不少于**个，代表公司参加上级组织的成果发布会课题不少于*个。
6.积极组织开展“质量月”活动。通过活动增强员工质量意识，提升工艺保证水平。引导员工重视质量，追求质量，崇尚质量，关注质量，完善车间管理，讲究工作实效，提升操作品质，奉献完美产品，做到以月促年，稳步提高产品质量。
7.按照公司和车间培训计划安排，继续坚持对班组长和员工进行业务技能培训，提高综合素质，确保产品质量。2010年车间将组织技术人员根据生产线实际情况和工艺进步情况重新修订完善《***规程》、《***规程》、《***规程》、《****制度》组织全体员工进行宣贯，不断提高员工岗位技能。
8.修订和完善车间《质量管理实施细则》，细化质量职责、明确质量追踪手段，细化管理，优化管理。
9.严格原材料质量控制，确保领用材料经过检验合格。定期召开质量分析会，分析解决生产过程中出现的质量问题。强化班组质量管理，积极消除质量隐患。积极采取预防措施，搞好过程控制，用良好的工作质量保证产品质量。车间检验员坚持巡回检查和监督指导，加强过程管理，发现问题及时处理。加强质量控制点管理，进一步规范质量记录，确保质量体系监督审核一次通过。
10.按期对设备进行维护保养，按期送检、维护、保养计量器具，做到计量器具全部受控，检测数真实可靠。
******车间
****年**月**日
