包钢建安锐新工程有限责任公司文件 锐新质字：（2012）2号签发人：林忠华
关于2012年质量工作计划的通知
为了更好地规范和提升公司的质量工作管理水平，我部门本着“内抓管理外树形象”的全新观念，把公司的质量管理工作再上一个新台阶；2012年我公司将全面开展工程创优活动！希望各项目部（厂）认真落实公司质量工作目标，切实把此项工作持久地开展下去，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
一、2012年技术质量工作目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
（3）争创“金鹿杯”。
2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率90%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
二.2012年技术质量工作安排
（一）、质量工作重点及措施
1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在2012年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系
质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司个别项目部2011年质量目标管理体系运行效果不太好，同时，我们也发现了很多不完善之处。2012年我部门要根据集团公司质量目标管理体系的要求，认真谋划我公司的质量工作，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量实行全过程进行监控和管理。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平
在2012年将继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，
把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，“取其精华、去其糟粕”，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
2012年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程管理部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；我公司由于今年调进单位的新人较多，针对这一情况，我部门将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
2012年工程管理部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工
序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作
2012年的工程虽然很多，但是包钢厂区内的工程基本上处于工期紧，任务重，涉及问题较多，创优工作很难实现。所以我们要将创优工作放在市内房产开发项目上，项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。
8、加强质量信息的反馈与沟通
2012年工程管理部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量月计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、加强对分包工程的管理
项目部要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合要求的分包队伍。工程管理部对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和特殊岗位操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检
验批，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查员和技术人员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经项目部质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。项目部要加强对分包队伍的考核工作。
10、交纳质量保证金
为了更好地实现质量管理责任制度的落实，形成质量工作上下共管的局面，2012年我们将把质量保证金交纳列入管理范围，从公司领导层、主管部门、项目经理、项目技术负责人、项目质量员按等级交纳质量保证金。附：（公司质量保证金交纳办法）
11、质量工作考核制度
2012年我部门将本着“严细、认真”的工作态度，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。附：（质量考核评分表）
三、其它质量工作安排
1、3月初我部门将举行“质量管理制度”、“质量验收规范知识”培训。
2、4月份进行复工前全面质量大检查。
3、5月份针对重要工程项目进行质量专项检查。
4、6月份举行质量知识有奖竞答活动。
5、7月份组织质量联合大检查。
6、8月份组织质量管理经验学习和交流活动。
7、9月份举行“质量月”知识竞赛。
8、10月份组织质量联合大检查。
9、11月份组织质量管理研讨会。
10、12月份组织年终总结、考评、表彰。
展望2012年，公司的技术质量工作任重而道远。这就要求我们要更加努力的工作才能得到满意的结果。在新的一年，让我们扬鞭策马，为最终质量目标的实现而奋斗。
包钢建安锐新工程有限责任公司
工程管理部
2012年3月1日
打字：鲁宇鸿校对：尚尔海
