推荐第1篇：企划部工作计划表
2015年度企划部工作计划表
新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将2015年度工作计划安排如下：
一、部门人员完善
新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。
二、2015年度主体工作安排 ①线上平台
互联网时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。2015年，企业在线上平台中主要针对以下几大平台： A：网站平台
在原有的基础上，完成公司网站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的网络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。 B：微博平台
在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。其次，多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。 C：微信平台
对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩大粉丝群体。 推荐方案：
1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）
2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。3.网站二维码推送
②线下平台
对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。 初步规划活动项目： A：动漫联盟活动
组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚集人气，扩大知名度。 B：游戏游艺大赛
组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。 C：国画或者雕塑等艺术品展览
联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影响力。
D：文化交流沙龙或者座谈会
推荐第2篇：工作计划表
一、加强学习.工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观，2012年度工作计划表。因此，今年我部将有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。结合公司实际，我部拟在2012年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2012年的全员培训工作。 以公司经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，培养“一专多能”复合型人才是2012年我部培训工作的主题。合理配置人力资源，通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
二、严格纪律树形象 .纪律是一个团体正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。所以，今年我部将以更严格的组织纪律作保障，切实抓好2012年的全局性工作。 也将以 常抓不懈的态度严把软件服务关，一线员工的仪容仪表、服务意识等务实抓好部门员工的言谈举止、穿着打扮等规范 彻底杜绝违纪违规现象的发生。努力将我部打造成公司的一个文明窗口。 树立“宾客至上”的思想，用客人的口碑扩大公司的宣传面和提高公司的形象。
三、美化环境求实效 .严格卫生管理是确保环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施，工作计划《2012年度工作计划表》。 今年，我部将加大卫生管理力度，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，除了继续坚持公司的卫生大扫除外.将不定期的对各卫生死角进行打扫清除消毒并检查 .以增强部门员工的责任感，调动员工的积极性，使卫生工作跃上一个新台阶。以营造“温馨家园”为目标 .
四、团队支持
强调团队精神，部门内部团结、部门外部协调工作，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。我部将与其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与其他部门密切联系，互相配合，充分发挥整体活力，创造最佳效益。在本职工作中做出自己应有的工作风采的同时。虚心听取来自不同部门的心声，更多的是协调和帮助其他部门共同进步。
五.加大对能源消耗的控制力度。
我部将加强对日常能源消耗的管理与控制。将责任落实到人，每月严格按照下达的消耗定额进行控制、考核。对整个部门的能源使用情况进行调查，找出能够节能的其他具体措施。例如：对各部区域调整供气时间，实行集中、统
一、定时、定点供气，减少锅炉燃烧时间；定时测量楼层温度，根据温度调整空调使用时间；根据天气情况及季节变化调整各区域的路灯、霓虹灯的开灯时间。
因我部各类设备很多.如中央空调系统、水池过滤 .加热设备等等.设备的投资、改造及日常维修、保养是一项很大的支出，因此我部也将对设备的管理建立一种“预防性维护”体系。 做好设备的日常养护，这样可以延长设备的使用寿命，避免由于设备出现故障而花费大笔维修费用和缩短设备的使用寿命。
我部也将积极培养员工的节能节流意识及爱岗敬业精神.在所有涉及成本的地方制定相应的技术和操作标准，并奖励持续改进的行为，用渐进的方式逐步、分区域的完善，经年累月，成本就可以降下来了。
以上是本人2012年工作安排，敬请领导审阅，不足之处还请领导指正批评！
推荐第3篇：工作计划表
二零一三年工作计划
在全体同事的共同努力和公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展UPS的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012年的工作。为了让2013年的工作再上一个新台阶，现将2013年的工作计划规划如下。
下面是公司二零一二年总结；
从销售业绩来看，我们工作做的不是很好，可以说销售做的十分的失败。在南京市场上，UPS产品品牌众多。由于比较早的进入南京市场。UPS价格混乱，这对于我们开展市场造成很大压力 。
客观上一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题。主要表现在；
1.销售工作最基本的客户访问量太少。在市场部开始工作到现在有记载的客户访问记录有xx个。加上没记载的概括为xx个。十二月XX天三个销售员一天拜访的客户量为XX个。从上面的数字看我们基本的访问客户工作没有做好。
2.沟通不够深入，销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司的产品情况十分清晰的传送给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们产品有几分了解或者接受的什么程度。
3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有一个
写工作总结和计划的习惯。销售工作处于放任自由的状态。从而引发销售工作没有一个统一的管理。工作时间没有合理的分配。工作局面混乱等不良后果。
4.新业务的开拓部够。业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强；业务能力还有待提高。
二．市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
三．明年工作计划
明年工作中下面几项作为主要的工作来做；
1.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源。一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为主要的工作来抓。
2.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性。对工作有高度的责任心。提高销售人员的主人翁意识。
3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在与提高销售人员综合素质。在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。业务能力提高到一个新的档次。
4.在地区市建立销售，服务网点，（建议试行）根据今年在出差中遇到的一系列问题。约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不
在家等情况。使计划好的行程被打乱。不能顺利完成出差的目的。造成时间，金钱上的浪费。
5.今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，根据公司下达的任务，把任务根据具体情况分解到，每月，每周，每日；把每周，每日的工作分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
以上，是我对2013年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。
二零一二年x 月x日
推荐第4篇：工作计划表
学生会各部门十月份工作计划
学习部：
一、与宣传部举办首届“文化艺术节”
二、举行“迎新杯”辩论赛
宿管部：
一、于每周三晚自习后进行卫生常规检查
二、筹办“寝室全家福”大赛
生活部：
一、每周五下午4点按时检查11级各班的班级卫生和布置情况
二、配合体育部完成“迎新杯”篮球比赛，做好后勤保障工作 文艺部：
一、10月14日进行大一新生文艺展示彩排
二、十月底之前做好人员调整
三、确定十八般舞艺艺术团和文艺部的各项工作
组织部：
一、新成员能力与责任心的测定。
二、每周召开例会，听取校活动情况，安排工作任务，月底小结。
三、收集新入团学生资料，组织入团。评比本学期优秀团支书干
部，筹备团知识竞赛。
纪检部：
一、召开本科部纪检大会。
二、不定期查各班到课率。活动点到点退。
外联部：
一、带领新成员外出工作体验，老成员带新成员外出拉赞助。
二、评选校园优秀赞助商.
三、新成员分组调查统计学校店面。
秘书处：
一、在课余时间组织一次集体活动，增强成员交流。
二、加强对新成员的培训，提高工作效率。
社团部：
一、注册“心灵手巧协会”。
二、加强社团内部建设，提高社团部质量。
宣传部：
一、策划并举办艺术文化节，涉及征文、绘画、摄影、书法。以
达到弘扬传统文化的目地。
体育部：
一、举办迎新杯篮球比赛。
二、组织创建体育部二级组织 —裁判团。
学生会秘书处制表
2011年10月
推荐第5篇：工作计划表
工作计划表
上午：
8:30-9:30 发帖十条
9:00-9:10 查看网上新出房源+求租客户 9:10-9:30 跟进客户
9:30-10:30 沟通业主和主推房源业主 10:30-11:00 发帖10条 11:00-11:30 整理销控表
下午：
13:30 出去拜访主推写字楼 17:00-17：30 发帖10条
18:30-18:30 写工作报表+第二天工作计划
推荐第6篇：工作计划表
2012年工作计划表
一、2011年工作总结
1.取得的成绩
2.出现的问题
3.改进的措施
二、2012年工作安排
1.兴业商务网如何改进的发展
2.关于的招商投资，
3.人员招聘
4.人员培训
5.继续研究电子商务，及B2B电子商务和B2B网站建设知识
三、兴业商务网工作计划（ http:///）
四、兴业租房网工作计划
五、中国提取物工作计划
六、B2B兴业搜工作计划(http:///)
1.LOGO设计
2.总后台要把行业分开，
具体如下：A.最新加入：形成单独的栏目，总共10个（按时间排序）
今日来路排行榜10个（按从多到少排序）
B.常用工具，这个栏目是个辅助栏目，应该是起到画龙点睛的作用，也非常重要，我们网站的创新点也在这里，但是我感觉对整个网站的权重的提升会有一点作用。
C.名站导航：形成一个单独的栏目，可以随时调用添加，
D.B2B行业导航，改成B2B网站导航，这个栏目的排序怎么排，应该是按照加入的先后顺序，还是按照实力，还是按照世界排名，PR ,百度权重，百度流量，百度收录等情况， 应该按照百度权重，时间排名，世界排名，PR,规模大小。但是要有我们在总后台进行设置的功能，这样的话我的意思是形成了收费广告位，具体在商量定一下，。
E.首页顶部为本网站的核心的栏目，基本按照企业搜的方法实现就可以了。
F,各个行业都应该能分开，可以参照兴业商务网你实现的那个方法，你自己考虑。
G.对客户所注册的信息我们在总后台能够自如的编辑，比方说客户把行业注册错了，我们可以进行改动。
H.注册一个，我们都必须审核。审核不通过的，就进入未审网站，有些不合乎我们规定的网站也可以进入未审网站，最后是对不合适的网站直接删除。
J .审核的标准我具体会定下来，
3.
4.
5.
6.
首页设计策划 注册设计策划 内页设计策划 常用工具设计策划、
7.技术实现上的问题，
我的思路是这样的：以前给你说过，那些跳转，那些直接进入网站，那个今天会员资料页，都需要有合理的安排。本网站主栏目是功能的实现是起到整个网站统帅的作用。所有的首页及内页的功能的实现都基本围绕了主栏目（顶部栏目）。
7.关键词的筛选和决定
8.百度权重主要来源于创新和原创。你如果有好的创新的思路不要急于做，你提出我们在
商量。
这个网站大概的情况就是这样，具体的细节，我在细化，然后形成文档。
推荐第7篇：企划部工作流程
市场营销及广告策划
一、营销计划
1、计划概要
根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要
的客户被称作营销。企业营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说
明。
2、市场营销现状及市场分析
通过公司对市场调研后所得资料，了解项目所在市场的经济、人文、环境、发展、交通等现状，分析出公司项目在其市场内存在的机会与挑战、优势与劣势以及营销计划具体实施时所面临的问题。如：分析出项目所在市场多种客户群体的需求、购买的行为趋势，为项目的形体、功能等开发设计方案，提供依据，按需建设。
3、目标及营销策略
目标的制定包括财务目标和市场营销目标两个方面：
项目开发先期公司会有一个风险评估报告，通过此报告可以了解
到一个初步的财务盈利预算。此财务预算只能定为初步的财务目标，为利润合理最大化，因此我们要有一个更高的财务目标。只有达到更高的财务目标才能让公司满意，员工满意。怎样实现我们的高目标，就需要有一个市场营销目标及周详的营销策略。营销目标可以用量来体现，如：销售初期、中期、后期分阶段达到不同的销售量，将楼盘
完美售罄。同时运用营销策略确保销售顺利、及时调整销售价格来增加销售收益。
二、广告策划
1、广告策划概要 一所谓广告策划，是根据广告的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验。就是对广告的整体战略与策略的运筹规划。对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想。它不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程
2、广告策划内容及目的
个较完整的广告策划主要包括5方面的内容：市场调查的结果、广告的定位、创意制作（如选择什么样的报纸广告纸，底色为什么颜色、选择什么广告语言）和广告媒介安排、效果测定安排。通过广告策划工作，使广告准确、独特、及时、有效地传播，以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。
3、广告途径
（1）、报纸广告
报纸广告相比其他媒体最大的特点就是及时性。一般报纸广告的时效性就是两至三天，周五是广告投放密集期，作用会延续到周
六、周日。另外有什么促销信息也可以及时发布，市场可以迅速知晓。报纸广告另一个特点是信息量可以很大。一般报纸广告上会有醒目的楼
盘广告语、主要卖点、特色户型、优惠价格或者额外奖励、促销活动的时间期限、项目地址、联系电话，以及投资商、开发商。
（2）、电视广告
相比报纸广告丰富的信息量而言，电视广告更多的是靠优美的生活感受来打动消费者。做电视广告的优势包括可信度高,\"眼见为实\";电视广告面向大众,覆盖面大;电视广告贴近生活,是重要的消费环节.
(3)、宣传单广告
传单广告覆盖面比较广，如在超市门口派发，则基本可以到达超市覆盖的区域；如传单随报纸夹送，覆盖面更广。传单针对性相对电视报纸广告，针对想要更强一些。传单的告知作用明显，漫天散发的传单可很快地将有关商家产品上市、买赠促销等消息传达给消费者，他放大和强化了报纸电视广告所传播的有关信息。传单广告的一个最大优点是派发简单易行，发单人只要用手袋拎一袋传单就可以随时随地派发了，只需简单的体力劳动，无需高深的指示和技能。传单广告成本低廉，相对于其他广告媒体，传单的广告费用是最低的。
(4)、宣传车
相对传统媒体，广告宣传车降低了繁复的制作工序及成本。而且可根据客户需求针对性的更新投放内容。广告宣传车的流动性和信息的及时性弥补了传统媒体的不足，更容易接近和捕捉目标消费群体。用自身可移动性的特点，辅以全封闭后箱的载货功能，宣传、载货两相宜。是提升自身形象、宣传产品优势的新生利器.宣传车装配有专用广告播音系统，有专用的CD机及两个外置式高音喇叭组
成。用户可根据发布的广告画面配上背景音乐或广告词，与画面同时滚动播放，更进一步增强了广告的受关注度，提高了广告投放效果。宣传车都能有效的吸引目标客户的关注，高效传达广告主的广告信息
(5)、手机短信广告
手机短信息广告媒体具有以下不可替代的信息传播优势：
(1)速度快：短信广告的传播不受时间和地域的限制，全国任意一个省市都一样;发送数百万手机用户，匀可在发送完毕后马上接收到广告信息。发布广告内容可以随时更改，保证最新信息在最短的时间内传播给消费者。
(2)分众性、回报高：短信广告直接影响到最有消费力的一族，且同一产品可根据不同的接收对象轻松传递不同的广告信息，以求最大限度提供客户的购买欲。
(3)投资省：短信广告打破传统广告媒体定价的行规，广告主定好自己的支出预算，定向定条发送给目标客户。传播形式时尚、新颖。
(4)精确性：短信广告最大的特性就是直达接收者手机，“一对一”传递信息，强制性阅读，时效性强，100%阅读率!在媒介与人接触的有限时间中，能提高人与广告的接触频率。
(5)蔓延性：短信广告具有很强的散播性，速度快，一分钟即时发送，一瞬间万人传播!接收者可将信息随身保存，随时咨询广告主，需要时可反复阅读，并可随时发送给感兴趣的朋友。
(6)灵活性：短信广告发布时间极具灵活性，广告主可以根据产品特点弹性选择广告投放时间，甚至具体到某个具体的时间段内发布。
(7)低成本：短信广告的发布费用非常低廉，与传统媒体上十万甚至上百万的广告费用相比，短信广告的成本几乎可以忽略不计。而通过短信平台提交短信广告，比直接用手机发短信息更便宜，大大降低了广告主的广告发布成本。
(8)瞬时轰动效应强：它具有其它任何一个广告媒体无法比拟的瞬时轰动效果!
广告还包括条幅、围挡、街道广告牌、液晶屏滚动字幕广告，彩虹门，还有一种就是演艺宣传广告，这种宣传途径费用较高，每个楼盘也只能做一到两次。
2011/12/7
推荐第8篇：企划部工作安排
企划部2011年工作计划书
尊敬的领导：
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务具体创新的方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。
2011年公司企划部整体工作思路和工作方法应该有一个明确的目标。从大体上来讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司既定的全年产值。从内容形式上来讲，主要在以下三个方面：
1、扩充原先的广告宣传渠道，增加一些新型的媒体，如：路牌广告、网络公告等。这种广告投放形式无形中能增加我们公司上门客户来源的渠道，为设计师更多签单创造了条件。
2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合，我的原则是始终希望能让我们的市场人员在小区拉单尽可能更容易些，也更多些。
3、做好每一个月的促销活动方案，特别是在装修行业传统旺季期间的一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需，企划部的每一个月的活动方案都应该在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接
同客户接触的一线部门相关人员反复讨论的基础上制定出来，力求基本上要实现针对市场既满足目标定位客户的需求又要针对对手做到有的放矢。
一、市场调查计划
在更及时、更准确的了解我们竞争对手信息方面要进一步的加强，包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等，并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。
二、宣传推广计划
1、收集检讨往年本公司的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，我们应确立一种能提供非常详细的产品信息并且也能有效地对目标客户进行形象化描述的媒体策略，同时要加强户外广告投放的力度，增加网络等一些新型媒体做为信息传播的载体。
2、建立并逐步加大同主要媒体合作的广度和深度，在整合和利用媒体资源方面需建立、加强和完善，比如合作举办家装业知识讲座栏目，加大软性广告及文章的刊登。
3、新增路牌广告。
三、产品服务计划
1.以装饰服务为起点
从装饰服务开始，打造一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原
有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。
2.以创意专业为特色
装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。成都市的装饰服务产业在四川范围内虽属于发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰公司逐步在向着家居主材卖场型和多专业领域分工发展的多个盈利点方向延伸。公司应从专业密集型方式开始，采取\"以创意和理念为客户提供综合装饰服务\"，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养设计师熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，并开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。以\"创意+脑力\"方式与一般装饰队伍和公司进行区别。与此同时，持续培训员工学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。
四、市场营销计划
1、突出品牌的定位
公司以\"美立方，美您房，件件都是样板房\"的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。
2、以住房客户为依托
对于装饰行业普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要
诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，应通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同。
3、强化主题活动
策划一个周年庆活动，将公司周年庆活动作为2011年工作的关键促销活动，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。
五、业务目标计划
1、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作。首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都要严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。
2、积极参与和组织好下届的房展会。
从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面，前期的筹备工作既繁琐而又紧张，这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们耐心而又周到对客户的讲解。
3、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数。
加强同其它兄弟部门的配合，制定与之相适应的市场促销活动方案。 为市场一线人员提供更周到的服务，为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部日常开展工作时应定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，将小区和工地形象打造成成都市家装行业一流的样板标准。使公司的工地及小区宣传展示形象得到质的飞跃和提高。为公司终端营销打下扎实的基础。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌。
四川美立方装饰工程有限公司企划部黄亮
2011年2月13日
推荐第9篇：企划部工作职责
企划部的工作职责
1.创造性的优化企业资源，完成与公司业务相关的各项资质验证。
2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为公司高层决策提供战略资料和信息。
3.设计公司战略目标，并对预计目标进行系统的阶段性规划。
4.协同办公室制定各种规章制度和工作流程，规范公司员工行为。
5.塑造和传播企业文化和经营理念级管理文化。
6.配合市场部达成销售目标，提高企业效应。
7.提供公司公关活动策划方案。
8.负责组织全体员工进行定期的培训，促使每个岗位都能严格履行职责，不断提升自己的个人素质，挖掘每位员工的个人特质及潜力并与公司的企业文化和经营理念相结合使其在各自的岗位中发挥出最大的能动性。
9.参与公司成立的各项考核、检查、验收小组，协调好各部门之间的管理工作，并对各部门的运作及管理情况提出建设性建议。
10.积极带领本部人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
推荐第10篇：企划部工作描述
企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标一一通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80 %的工作应该在项目的前期定位阶段， 20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作内容
1、市场调研/编制企业年度营销策划方案
战略层面:年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面:宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查，相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案策划及推广素材积累，掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划
主要包括:编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写)
4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台;建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5、品牌塑造及宣传
主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业 CIS系统的延展与实施。
6、与相关单位的协作主要包括:与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通;考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效率;对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写;
2、负责产品推广与执行;
3、负责产品创意与推广策略的制定;
4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案;
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;
10、负责与广告公司的沟通工作;
二.团队组建与人员架构
企划部部长 1名 :
A.全面负责、组织开展企划部的各项工作;
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
c.全面负责项目的推广定位和主题创意，
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程，
E.全面负责整个团队的业绩考核工作，
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;
H 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划 1名:
A ：负责企划方案的撰写和统筹;
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
c.负责重要项目提案的撰写和提报;
D.针对策划工作与公司其他部门沟通;
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F.负责策划部的市场研究和指导工作;
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;
H.协助部门负责人，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案 l名:
A 协助负责人完成项目的策划文案工作;
B 负责企划方案的撰写和加工工作;
C 负责资料的技集和整理分析工作;
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
G 根据项目需要，配合完成相关工作。
设计l 名:
A 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作;
B.负责公司内外宣传、环境布直以及所需物料的统筹、设计工作
c.协助策划完成方案的创意工作;
D.针对设计工作与公司其他部门进行沟通;
E 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见
F.负责设计方案的落实和执行细则。
文员 l名:
A.负责部门内部资料的整理、收集、归档;
B.负责部门内部事务性工作;
c.根据工作需要，协助相关岗位人员完成工作;
D.部门领导临时交办的其它工作。
三.工作流程
(一)项目介入阶段识别需求
①了解需求，解答需求问题;
②对需求的理解陈述;
③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑥项目完成所要求的进度计划;
⑦确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧确认提供什么样的交付物;
⑨确认需求的规格和特征;
⑩确定项目框架和目标;
11根据期望做准备性调查。○
(二)调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
①提交报告。
(三)方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对报告反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
3拟定实施计划纲要。○
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第11篇：企划部工作职责
企划部工作职责
职能 ：市场调研、公关、营销策划、项目申报；
职责 ：
1、定期进行市场调查，搜集相关行业资料，把握市场发展方向；
2、根据报社有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
3、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
4、负责报社企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
5、密切关注政府的的相关政策，负责报社项目的申报。
企划部各岗位工作职责
岗位名称：企划部经理
直接上级：总经理，主管宣传的副总经理
岗位职责：
一、负责贯彻执行报社的整体宣传战略，领会和传达报社领导的战略意图，并负责制定报社中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为报社决策层提供切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
岗位名称：企划文案
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责起草报社各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展报社的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善报社整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、加强与下属店面的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责报社VI（视觉）系统的设计。
二、负责配合广告报社进行电视广告的创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计报社及下属店内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、对报社及下属店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交报社领导。
六、负责报社各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、配合网络报社做好网络媒体的维护和推广。
岗位名称：媒介专员
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助报社领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由报社监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对报社广告投放计划提出参考性意见。
四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
六、配合企划部经理作好新闻联络工作。
第12篇：企划部工作流程
企划部空间设计师工作流程
1.客户认真填写《装修申请单》并附图纸；
2.审核；
3.转交企划部设计；
4.企划产设计图纸给商场或客户；
5.商场或客户确定；
6.报价经客户确定（财务扣款）
7.配货、发货（通知华彩与物流部）；
8.安排监理出差现场跟进；
9.在规定时间内装修完成；
10.装修完后折照片、存档（监理）；按拍摄指南；
11.陈列货品后，拍摄照片，传公司验收；
12.验收合格后，装修完成；不合格需调整至合格；
13.新店开业，项目完成，企划部项目归档。
1.接收项目；
2.策划、组织新闻、内刊、促销活动形式框架；
3.采写稿件、收集文章，进行活动方案创意、提案；
4.编辑稿件，筛选稿件，进行具体文案撰写；
5.文字内容的排版和核参，方案的完成；
6.初稿交主管审核并修改；
7.将修改后的稿件交营销总监审核，并通过；
8.完成新闻、刊物发布、活动的方案的下发；
9.项目完成，企划部归档。
平面设计师工作流程
1.客户认真填写《广告画制作申请表》，公司内部写《内部联络函》；
2.审核并安排制作；
3.企划部与客户沟通确定相关事宜并设计；
4.确定后，报预算，并下单制作；
5.制作完成后，发仓库；
6.通知客服人员，成品已到仓库，可以发货；
7.项目完成，归档。
1.部门主管安排项目；
2.根据店面开业时间，安排出差计划；
3.现场跟进，核实图纸并报设计师；
4.选购材料，安排进场施工，协调现场制作；
5.每天以电话和照片形式向设计师汇报施工进度；
6.根据进度、核实公司配发物料齐全，并知会设计师；
7.装修完成前仔细检查各个细节是否到位，并拍照片至企划部设计师、主管审核；
8.审核通过后，通知陈列师陈列；
9.新店开业，拍照片至企划部存档；
10.出差回来，汇报工作，写出差总结。
第13篇：企划部工作规范
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企划部工作规范
一．目的：
1.统一各单店的企划部工作的规范性；
2.明确各单店企划部日常工作内容；
3.协助各单店企划部工作的有效性；
二．工作内容大纲：
1.月度企划案的设计及执行；
2.卖场资源的销售；
3.商情调查；
4.档案管理；
5.美术设计；
三．工作规范：
1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交区域企划总部后，区域总部必须在每月25日前汇总区域副总意见后将修改意见批示在企划案中反馈给各单店。
2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据；
3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行；
4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见；
5、制定完企划案后，个案的执行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期准备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必须与活动结束后2天内完成；
6、区域企划部应设定单店年度、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理分配每个AE的负责客户，并将单店销售指标分配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。每个AE应明确自己的厂商、代理商、经销商客户（需有负责人电话姓名、电话、E-MAIL地址、公司经U8资料下载
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营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须至少将自己所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持E-MAIL联系。每位AE每天至少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、代理商）：需了解其生产或代理之产品销量情况，最新产品及性能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必须体现每天拜访记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。每天需将第二天的客户拜访名单及拜访提纲E-MAIL给单店企划部主任。同时注重发掘新客户，每位AE每月必须至少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次拜访完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受拜访的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过E-MAIL至客户。
7、厂商在进行企划活动中方式同赛博行销方案管理办法（及条例1）采取AE专人个案负责制，即厂商活动从联络、合同签定、收款、协助布展、活动执行监督直至结案，企划部将不定期采取厂商回访确认，以考核各AE之配合情况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关AE必须在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必须在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单形式上交至区域企划总部，区域企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，则只需在数据库中登记；
8、在厂商活动中必须先签合同在做活动，同时新客户在活动前必须至少提交合同款项，遇特殊情况必须提交企划部企划部主任进行确认。
9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告（必须附3张活动照片）在活动结束后2天内以书面形式提交单店企划部主任批示。每月30前将本月活动总结报告汇总至区域企划总部。区域企划总部及区域副总批示，告知单店企划部，并留档在区域总部；
10、每月的27日之前各AE将本月新增客户信息（联系人，公司名称，地址，电话，联系人E-mail）交企划部主任录入厂商数据库，同时E-MAIL至区域企划总部。
11、企划部各相关工作必须严格按照ISO管理条例进行，如有相关表单，必须提交：客户洽谈记录表：每个AE每天至少提交3份（E-MAIL形式）；
周工作报告：每周星期五之间将电子文挡交企划部主任；
巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写；
活动中相关出、入库单据必须办前完整填写；
海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工（需经主任签字确认）；
广播申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由广播员（需经主任签字确认）
各表单联络人（即相关沟通执行人）在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝;
12、各AE在对厂商进行报价时（活动与广告），必须严格按照企划部制定之报价单(广告报价中包含发布费,不包含安装及制作费)进行操作，各AE折扣权限在9折，主任权限在8.5折,店长或区域经理权限在7.5折,区域副总权限在7折,7折以下需上报执行长或董事长。
13、在厂商广告或活动签定合同前牵涉到广告画面尺寸或活动场地、物品需求时，必须与相关负责人进行确认，如在该问题上发生问题，责任由负责AE承担（如由此带来的经济损失由该AE承担）。
14、厂商广告发布:厂商在签定广告发布合同一个月内必须将广告画面安装(相关人员需全力配合发布审批工作及物业协调工作),按安装结束两天内厂商必须书面确认,否则从第三天后开始正式计费.上述规定必须在合同中予以体现,并明确告知厂商,特殊情况需报知企划部主任及店长.
15、美编在制定DM时，AE应在DM定稿之前至少3天将特价信息及厂商广告交由美工。
16、DM中牵涉到厂商广告内容需在印刷前由厂商签字确认。
17、企划部员工在有加班需求时，应事先知会企划部主任，并到人事部办理各相关事宜，如遇调休或请假必须在前一天将手中待完成的工作及各交接事项以书面形式交由其职务代理人，AE在假期间必须手机保持开机状态，以方便进行工作联系。
18、各店企划部每周四将本周最新活动、每周二将上周卖场活动情况由部门以MAIL形式统发给当地客户；每月月底将下月DM派发时间、形式、参与广告形式统发给当地客户；每月月底将下月需商家参与活动的招商通知统发给当地客户。
19、DM派发必须在每月30前将下月派发计划制定，原则根据活动内容、DM形式拟订派发方式、时间、具体地点、派发量、费用等，需经企划部主任签字确认后方可执行；
20、单店文案需在每月25日将下月公关计划（内容包括主题、媒体选择、发布时间、字数、费用等）完成，交由单店主任、店长、区域企划部确认后方可执行。执行时需严格按照时间表，如由变动需提出申请。
21、各单店每月必须作1次竞争对手调查（内容包括电脑商城名称、时间、卖场活动、人潮量、厂商活动等），每一次调查选择一个双休日和一个非双休日，每月30日前将下月计划完成，交由企划部主任签字确认后方可执行。
22、各单店AE每月27日以前必须作一次场内经销商调查（内容包括本月出货量、销售额、其他卖场店铺销量情况、卖场活动的效果情况及建议等），汇总至单店文案，30前提交调查报告给企划部主任、店长、区域企划部。
23、单店每一个活动的项目负责人必须充分利用单店资源（如网上、广播、海报、舞台背板、地贴等），填写活动宣传申请表，交由主任签字确认方可执行。
24、区域美编在进行美术设计时，必须严格按照公司CI手册。所有广告设计必须区域企划部经理签字确认后方可出单。美术设计时必须注意以下几点：
详情见商场海报
数量有限，送完为止，每人限购一台
卖场自办活动必须注明：“此活动会员专属，非会员者可现场申请”
产品LOGO要符合其他公司的要求
特价信息及厂商广告必须由商家签字确认
卖场地址与电话的准确
25、各单店企划部必须建立下列数据库（电子文档），保留在各单店主任处，同时及时更新,未经企划部主任授权不得擅自查阅;
厂商、经销商、代理商数据库（需有负责人电话姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址）
记者名单（媒体名称、电话、E-MAIL地址、职称、地址）
大学名单（学校名称、地址、人数）
社区名单（居民数、地址）
电脑卖场名单（卖场名称、电话、地址、柜位数、租金、出租率）
合作商名单（广告发布、印刷、制作、礼品商的公司名称、地址、合作项目及具体价格、电话、联系人）
区域企划部应有上述材料的电子文档。
23.各单店企划部必须对下列档案严格分类管理:
合同(企划部保管合同复印件,原件保存在财务部):
厂商活动合同:
根据活动时间排序,档案册首页附清单,清单内容包括:合同编号,活动时间,活动名称,厂商名称,活动位置,活动金额,收款情况,备注;
厂商广告合同(如有发布合同及委托制作\\安装合同须将复印件附在相应合同后):
根据合同签定时间排序,档案册首页附清单,清单内容包括:合同编号,广告签定时间,广告发布时间段,厂商名称,广告位置,合同金额,发布费用及委托公司,代理安装制作费用及委托公司,收款具体方式及时间,收款实际情况,备注;每月25将下月应收帐款上报企划部主任\\店长\\区域企划部经理
印刷合同:所有外包印刷品必须有签定合同,档案册首页附清单,清单内容包括:
合同编号,印刷物,印刷量,委托公司签定交货日期,实际交货日期,单价及总价,付款情况,备注;每月25日前企划部主任检查是否已将单据上报财务部;
广告投放合同: 所有广告发布必须有签定合同,档案册首页附清单,清单内容
包括:合同编号,发布媒体及形式,委托公司,发布时间及实际情况,刊列价及成交价,付款情况,备注;每月25日前企划部主任检查是否已将单据上报财务部;
布置物制作合同:
所有有关卖场布置的制作物外包制作必须有签定合同,档案册首页附清单,内容包括:合同编号,制作物名称,委托公司,使用时间,金额,付款情况,备注;每月25日前企划部主任检查是否已将单据上报财务部;
礼品及制作物采购合同:
所有礼品及制作物采购必须有签定合同,档案册首页附清单,内容包括:合同编号,礼品名称,委托公司,合同签定到货时间及实际到货时间,单价及总价,验收情况(应附ISO相关验收单),付款情况,备注;每月25日前企划部主任检查是否已将单据上报财务部;上述合同的管理在网上数据库完成后可直接登记在数据库中；
活动总结报告:
档案文件夹首页附清单,内容包括:活动编号,名称,活动时间,活动概述,活动预算及实际支出,活动负责人。
厂商活动结案报告:
档案文件夹首页附清单,内容包括:活动编号,名称,活动时间,活动概述,活动收入,
美术作业档案：
每一期DM、广告设计、印刷品设计必须保存电子文档及书面文档（50份），
同时每一期DM必须交给区域总部留档；区域总部必须把区域内各单店每月每期DM（3份）在每月30日前汇总上交至总部市场部；
厂商LOGO及产品图片需以电子文档保存在专门文件夹；
24．应收帐款管理：
厂商活动帐款原则上在活动前付款，特殊情况在经过企划部主任允许前提下在活动结束后三天内付款；厂商广告帐款原则上最多分三期（超过三期以上需经过企划部主任及店长确认后方可），在每一次应收帐款到期日，相关AE必须提前收回帐款，特殊情况经企划部主任及店长在7天内收回；自帐款到期日前7天起相关AE可要求财务出催款通知书，通知书中需包含滞纳金处罚情况（超过付款日7天按付款金额的1%处罚，超过15天按付款金额的2%处罚，超过30天按付款金额的5%处罚，应将此规定包含在合同内）；相关AE处罚为超过7天罚100元。超过15天罚200元，超过30天罚500元。
25．公关作业：
各单店公关人员在每一次文章出稿前需提前2天交给单店主任、区域公关主管、店长审核，需有企划部主任及店长签字后方可出稿。每一次报帐需文章发布媒体的复印件，同时需在10天内予以销帐，媒体发布文章原稿应按时间顺序排列保管，每月30日将复印件上交区域总部；
26．个人工作环境：
企划部每位员工应妥善保管相关资料（企划案、客户档案资料等），下班后应将桌面清洁干净，电脑关机，机密电子文档应设密码；
27．上网规定：
企划部员工在上班时间不得上网（中午12：00—13：00，18：00以后例外，只限上专业计算机网站），除工作需求需经企划部主任允许方可。
四．单店企划部主任工作要求：
1.企划案设计需合理、针对性强；
2.企划案执行需透彻，充分利用卖场广播、海报等资源，与经销商充分沟通，使经销商充分利用促销资源，合理防止经销商作弊；
3.应对部门内员工设立明确工作目标，如AE—销售指标，活动执行—企划案的效果预估达到情况等；
4.与大客户要保持经常联络，主动带AE拜访客户，洽谈合作，使AE进步迅速；
5.档案管理需完善，明确专人进行工作规范中所有档案的整理工作，及时更新，定时抽查；
6.DM派发、电脑商城调查需有计划性，严格按照计划执行，进行抽查工作；
7.了解卖场动态情况（销售额、人潮量、整机、手机销量等），保持与卖场内代表性经销商的沟通，了解市场动态信息，及时作出应对措施，反映在企划案中；
8.保证企划部内部的充分沟通，努力发挥团队力量，如企划案设计、活动总结报告讨论、厂商及经销商信息、竞争者动态等；
9.注意培养员工的能力提高，让员工负责项目开始至结束，注意监控指导；
10.积极配合区域企划部、总部市场部工作，第一时间完成所布置工作；
五．区域企划部经理工作要求：
1.在规定期限前收审核集各单店企划案，协助单店企划案的准确性；
2.应与业界大厂商保持密切沟通，将区域内各单店资源联合打包销售，争取大活动的资源获取；
3.注意单店企划活动的活动总结中数据信息，批示整改意见；
4.了解区域内各单店的营运状况，对经营不良的单店需及时提出企划整改意见；
5.掌控各单店资源销售情况，指标完成情况（需设定各单店每月销售指标），每月需将区域内各单店资源销售情况反映在月工作报告中；
6.对区域美编设计的广告需严格审核，注意广告中的第一信息、第二信息排版，切忌广告信息过多，要注意“眼球”效应；
7.保证区域总部内工作人员与单店企划部的充分沟通，区域企划部员工应明确了解相关单店窗口，将总部、区域企划部相关工作、信息及时告知单店，并按时将布置工作完成情况收集；
8.督促区域公关人员协助各单店进行整体对外的宣传、包装；
9.合理调配各单店企划资源，如礼品、媒体发布等；
10.严格按照工作规范中档案管理要求，及时整理、上报相关资料；
11.保证区域内各单店企划部的充分沟通，每月召开电话会议（报告单店企划工作、优秀案列介绍等），每季度召开一次碰头会；
12.积极配合总部所布置的工作。
第14篇：企划部工作流程
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么(综览)
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
战略营销企划
27．至今客户发现了什么营销问题
28．客户计划怎样解决这些问题
29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么
30．计划怎样实现这些目标
第二部分企划作业流程
开始 1
与主题有关的资料收集 2
有关主题的调查实施 3
与主题有关的文献收集 4
综合分析 5
第一次会议
挑出问题 6
第二次会议
问题特质 7
第三次会议
整理问题 8
第四次会议
决定主题的方向性 9
第五次会议
制作创意的计划构图 10
第六次会议
战略观念的创造 11
第七次会议
具体提案 12
第 x次会议
完成企划书 13
结束 14
第三部分：
形式一
封面
前言
目录
企划标题
企划意图
企划书的构成形式二封面前言目录企划标题构想背景形式三封面前言目录 企划标题调查结果（摘要）
企划内容构想基准市场环境分析
具体提案构想展开问题点与机会创造点
实施预算具体展开案例营销目标
后记实施预算营销战略
附带资料附带资料各种战术及其预算
附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料
第15篇：企划部工作职责
企划部工作职责
为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定；
企划经理岗位职责
1、负责企业整体促销计划的拟订、执行、指导、考核；
2、负责企业自身综合研究、市场调查、销售商品的调研、同行业竞争的调研与企业实态的
3、调研；规划企业战略系统与实施计划系统、策划运筹；
4、负责节庆日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动的安排与布置；
5、负责低质易耗品的订购、印刷品的设计与印刷；
6、负责企业广告、各种灯箱、指示牌、促销、宣传系统策划和设计、联系各种宣传媒体进行企业宣传；
7、根据竞争环境确定促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍照、设计、印刷、发行的监督工作；
8、计划争取与企业公众之间的相互了解和协调，塑造良好的形象，进而实现相互合作与支持；
9、企业发展、企业形象各要素的规划设计。
10、完成公司安排的其它工作。
企划专员职责
1、负责实施本部整体促销计划和工作安排并根据具体情况策划促销方案上报实施；
2、负责对商圈内竞争环境情况的调研与信息反馈并做好创意性的详细市场报告；
3、负责补充促销计划与活动的协调与实施；
4、负责卖场内、外环境的设计与规划，规范、统
一、宣传牌的书写；
5、负责与公司形象有关照片的收集整理工作；
5、参与企业形象的设计与规划；
6、负责拟订本部所需日耗品及办公用品采购计划；
7、完成上级安排的其它工作。
第16篇：企划部工作职责
企划部工作职责
1、负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；
2、负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调及相关业务管理工作；
3、负责商场本年度全年营销计划及广告宣传计划；
4、负责商场各项促销活动总体方案的撰写、组织、实施及监督工作；
5、负责商户促销活动的配合、实施、管理、审批等工作；
6、负责商场内外环境布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；
7、负责对广告公司的业务洽谈及审批工作，按计划支配、使用公司批准的广告经费，并按最合理、最有效的原则控制成本；
8、负责制定商场各项广告收费标准，并做好广告发布期限监督工作及相关服务工作；
9、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络；
10、负责对国艺家居建材城场内外广告位的开发、审批、规划、管理等工作；
11、负责配合各商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各种媒体宣传一致；
12、负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；
13、负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；
14、负责市场行业的调研工作及行业情报信息的收集工作；
15、负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；
16、负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；
17、负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在业主资源、推广商场对外品牌形象以及相关社区促销活动的组织与实施工作；
18、负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，协助商户规范书写；
19、负责本部门办公室物料及日常活动物料合理摆放、存放并做好对相关物料信息的归纳、整理、维护工作；
20、负责与各店专兼职企划工作人员进行业务技能的交流与学习；
21、负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；
企划部岗位职责
一、企划部经理：
1.拟定级别：部门经理
2.直接上级：营运总监
3.直接下级：企划干事主管、企划外联主管、企划行政主管
岗位职责：
1.负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作；
2.负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上级领导下达的各项任务；
3.负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；
4.负责制定内部各项管理制度，并监督执行；
5.负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；
6.负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调工作；
7.负责国艺家居建材城全年营销计划及广宣计划的组织、实施、监控工作；
8.对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利及义务；
9.负责商户促销活动的审批、协调及管理工作；
10.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并有效控制广宣成本；
11.负责各项促销活动总体方案的策划、组织、实施及监督工作；
12.负责对商场内外广告位的开发、审批、规划并组织制定商场广告位收费标准，做好相关服务工作；
13.负责制定本部门短期及长期工作计划；
14.就本部门人事调配、培训、晋升向上级推荐并提出合理化建议及意见；
15.完成公司或上级指定的其他工作。
二、企划干事：
1.拟定级别：主管、技工
2.直接上级：企划部经理
3.直接下级：无
岗位职责：
1.负责协助企划部经理的工作，监督本部门各项工作任务的落实、执行情况；
2.参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作，在上级领导总体思路不变的情况下策划、组织、实施及监督各项促销活动，并负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；
3.负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案；
4.以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理审批；
5.负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪；
6.负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报，并将洽谈结果及时提交给部门经理审批；
7.负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；
8.负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；
9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；
10.每周向部门经理提交周工作计划和周工作总结；
11.完成上级领导交办的其他工作；
三、外联主管：
1.拟定级别：主管、技工
2.直接上级：企划部经理
3.直接下级：无
岗位职责：
1.负责市场调研的组织及行业情报信息的搜集工作，并根据客户联系的实际情况做好客户跟进记录、工作日志，及时向部门经理汇报工作进展情况；
2.负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；
3.负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；
4.负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在客户群体，推广商场对外品牌形
象并针对社区策划相关促销活动，并及时向部门经理汇报、审批；
5.负责商场内外氛围布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；
6.负责配合个商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各类媒体宣传的统一性；
7.负责与商户专兼职市场人员进行业务技能的交流与沟通，合理、有效的进行资源互补；
8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；
9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；
10.完成上级领导交办的其他工作；
四、行政主管
1.拟定级别：主管
2.直接上级：企划部经理
3.直接下级：无
岗位职责：
1.负责本部门内勤、内务工作以及日常事物协调、管理工作；
2.负责针对商场内外广告形式及发布期限的归纳、整理及监督工作；
3.负责对商场内外广告信息进行登记、管理工作；
4.负责对本部门重要文字及图片资料的建档保管工作；
5.负责本部门办公室及库房物料的归纳整理工作，做到物料合理摆放、存放、维护工作，并做好物料出入库信息登记工作；
6.负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，并协助商户规范书写；
7.负责本部门与其他各部门业务上及沟通上的协调工作；
8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；
9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；
10.完成上级领导交办的其他工作；
第17篇：企划部工作职责
企划部工作职责
一、企划部工作职责：
深入贯彻落实集团发展战略，负责企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传工作，撰写有关活动策划方案、专题片、广告发布、集团办公、对外审报等文案或文件。
1、拟写集团连锁促销方案，进一步精细化促销活动模式，创新促销方式和内容。
2、负责各项活动策划方案、基础文宣、文案的执行。
3、协助办公室和连锁部加强企业文化建设，完善各项规章制度。
4、延伸公益活动的内涵和外沿，强化集团自有公益品牌——“金天慈济日”爱心活动我参加。加强媒体宣传和企业网站建设，深化企业形象、社会美誉度和影响力。
5、协助广告部完善会员管理制度，提升会员卡含金量，提高会员亲情服务。
二、岗位职责
（一）企划部长岗位职责
1、在总经理领导下，负责企划部的部门建设和管理。
2、负责部门的日常工作安排和常规管理，做好工作计划、人员分工、培训指导与绩效考核工作；
3、负责佳公司各项活动方案的统筹、文案写作和活动组织策划，并实施标准范例化推广。
4、负责部门内部的团队建设，进行企划人才的培养、选拔和推荐，努力打造沟通无碍的和谐团队。
5、负责与其他部门的协调。
6、做好领导交办的其他工作。
（二）文案策划的岗位职责：
1、协助部长完成部门日常工作和各项工作业务；
2、协助部长完成公司的公关活动、公益活动方案的实施细则；
3、负责活动文案的收集、整理工作；
4、负责店面促销活动、店面装饰、氛围营造的文字执行；
5、负责本部门工作资料的文档归档。
第18篇：企划部工作职责
2011年超妍美容企划中心规划方案
目录
一、前言
二、中心职能
三、组织架构
四、岗位职责
1、部门经理或主管
2、策划、市场调研
3、平面设计
五、管理规范
1、市场调研管理规范
2、促销管理规范
3、品牌管理规范
4、广告制作管理规范
六、操作流程
1、市场调研管理流程
2、促销管理流程
3、品牌管理流程
4、广告制作管理流程
企划部岗位职责
企划部部门工作职责
1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；
2、产品推广与执行；
3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；
4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；
5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；
6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；
7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调
企划部各岗位职责说明： 企划总监：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司内部大型活动的组织策划；
3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；
4、负责集团及加盟店的品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；
6、健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；
7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；
8、与广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。
网络编辑及策划： 1.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；4.对新店开业和重大节日活动的文案策划实施标准范例化； 5.抓好统一的文案的执行、监督、修正和活动总结；
6.负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。
文案：
1、组织全公司的的策划创意和文案写作；
2、按时完成公司制定个案的策划和个案的实施总结；
3、负责公司的企业文化的宣传方案荷公司大事记的采访报道及整理编写工作；
4、抓好公司文案的执行、监督。、修正和活动总结；
5、负责公司日常企划文件的建档管理。
设计：
1、公司内外的形象设计及维护；
2、不同类型店院的宣传布置标准化的制定及执行；
3、根据公司不同阶段的营销宣传方案，设计相应的宣传品；
4、制定不同级别的营销宣传所需要配备的宣传品的标准化流程；
5、公司活动中常用道具的设计和实用规范守则的制定。
企划部工作制度与奖罚条例
一、基本工作制度
1、企划部全体员工认真遵循公司的各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率；
2、严格按照各岗位的岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流程开展工作；
3、上岗前，在企划部责任人的督导下进行岗前培训，培训后上岗；
4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关的工作；
5、积极配合企划部领导和公司领导的工作，即时执行“回报”制度；
6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时所导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与负责人及时的沟通，迅速解决；
7、定时参加公司组织的各项会议，听取相关领导的建议和意见，并指导部门献计献策；
8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调查；
9、保持办公场地的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保持本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维护；
10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需向上级汇报；
二、工作保密制度
1、保证公司各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透露；
2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三、奖罚考核制度
1、认真做好文案、设计、核对工作，严格遵守确定程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以10——100元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题10元/处，小标题20元/处，大标题50元/处，活动信息表达错70元/处，情节严重者将予以开除处罚；
2、印刷品、软装饰等制作出现问题，对相关人员，视情节严重予以10元——100元的内部处罚；
3、策划人员对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监察。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，要及时配合企划总监及时纠正，避免造成经济损失；
4、活动执行人员因疏忽大意，细节安排不周，造成预算严重超支，不按计划擅自执行。打乱其他部门工作节奏，予以10——100元处罚；
5、管理本岗位所使用的办公用品，故意或因违规使用造成损坏，视情节予以处罚；
新店开业企划作业流程
一、目的：规范各地区新开店的企划工作流程，供新开店参考、修正、应用。
适用范围：本程序适用于超妍集团各地区新店开业。
二、作业流程
（一） 开幕式作业流程
1、确定时间地点
2、参与部门及人员：公司领导
直营连锁中心
会务组
企划部
3、筹备工作
(1) 前期工作：根据新开店院的规格，确定开店时间，确定邀请的政府官员、新闻媒体、会员嘉宾的对应名单；
(2) 企划部根据调研列出出席开业典礼的嘉宾名单，由采购部统一发出邀请函（要求有回执：单位名称、参加人员、职务、参加总人数）
(3) 外联部：负责联系当地政府。市容等管理部门的领导，做好相关单位的协调工作。与公司领导对接后，完成领导的发言稿确定； (4) 企划部：
新店开张宣传印刷品的制作：工牌（附图）、产品手册、简介、店内展架等 确定新店现场的布置方案
协调会务组准备条幅、公司标志、姓名牌、照片展板、签到簿、签字笔、照相、录像安排落实等，需提前一天去会场布置到位； 新闻媒体的邀请和新闻媒体通稿的准备； 会场的人员导向安排
(5) 会务组：确定接送领导的车辆、场地站位、礼仪接待、人员安排、礼品准备与发放。有重要领导的情况下安排好午宴或是晚宴的准备。
4、开业流程
(1) 所有相关工作人员到场
(2) 会场准备就绪，公司人员到场 (3) 嘉宾签到时间 (4) 主持人宣布开业典礼 (5)
VI的作业规范
一、目的与重要性
目的：中国超妍的logo及各类标识的统一与管理
VI英文全称为vision imagination，又名视觉形象识别，即指企业的标志与代表，包括企业名称、LOGO、标志色等。中国超妍美容的形象已深入到千家万户，绝对不允许任何人以任何方式和理由对我们自身形象有所损害，公司全体员工都有义务和责任自觉维护公司VI。 LOGO及企业形象是商业企业形象的最重要的方面之一，公司要有良好的形象必须具有统一的标识，这一点对于连锁美容店院来说尤为重要，加深对企业的知名度；另一方面通过统一的LOGO及标识能反映出企业所传达的企业文化。
适用范围:本程序适用于中国超妍美容有限公司各地区 包括：
1、LOGO中的文字统一为：
2、称谓全称统一为：？？
3、店内规范类看板统一为：
4、店内外公告类看板统一为：
5、店内活动看板：？？？；活动看板的格式和用色字体等要求统一。
二、VI作业
1、严格遵循VI标准，任何地区、门店均应与之相符合；
2、企划部美工在制作实施策划方案及美工制作时，均应首先查阅VI手册，不允许主观推断，随意发挥；
3、VI的执行一律由各地企划部和美工人员进行，店面运营人员及其他任何部门人员均不得随意为之，特殊情况必须报企划部审查，并经总经理批准后方可操作。
三、作业过程中有关费用收取的规范
1、企业形象宣传由企划部统一管理其广告发布应收取相关费用，旗下店院POP（关于POP
是英文pointofpurchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等）书写费用标准为：
厂家制作POP（价格类）实行收费管理，统一定价为： a/大张（双面）：10元 b/大张（单面）：8元 c/小张（不计双单面）：6元
d/手写公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元 e/刻绘公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元
3、收费方法：店院的VI制作部分，应先到财务部交费，企划部凭交费收据，由总经理签字后，方可安排制作。
店院POP的管理
目的与适用范围：
激发强烈的视觉冲击，刺激消费者购买欲望，促进促销商品的销售。 职责：
1、企划部美工组：负责店内展板等制作及维护工作；
2、店务经理负责店内广告展架等等整洁维护；
基本要求：
1、宣传片的摆放位置、悬挂高度（？？）
2、按店院展示台的尺寸觉得展板等广告宣传品的尺寸
3、每周三下店，监察有无过期脏乱的展示品；
4、宣传品制作完一周后，要下店询问顾客是否能够看清图画或看懂字体，是否有错别字，繁体字，禁用过于艺术化的字体；
5、注意展板的摆放位置，不可在通道处摆放过多，造成实现不明显，挡住安全设备
6、定期监察展板是否因受潮或暴晒而引起卷边或破损，出现问题及时上报并采取维修措施。相关表格：POP制作申请单，POP巡场检查单。
Pop的制作：
Pop的悬挂（张贴）
Pop管理
Pop由企划组统一设计，制作，其格式及制作方式/工艺由企划部确定；
使用部门有特别要求的须事先注明，企划部制作完毕后露面须按要求进行安装及悬挂；相关楼面负责平时对所属区域pop的维护，若不符合规范，门店企划组有权予以拆除或处罚；
气氛渲染作业流程
一、概述及适用范围
店面是我们整个经营活动的场所，是商品销售实现的目的，店面销售气氛的营造是促使顾客积极消费的有效手段，是企业形象的重要内容，好的店面销售气氛能极大的提升我我们的销售业绩，而差的店面销售气氛会使得顾客产生厌恶的情绪，降低留步率，影响销售业绩。
二、店面气氛的构成要素
1、各店院的灯光、色彩；
2、店院音乐；
3、店院装饰气氛旗；
4、公司产品特色的充分展示；
5、相关促销活动的宣传开展；
6、现场秀等
四、店面气氛渲染的原则
1、以干净整洁为基础
2、以美观大方为前提
3、以紫色橘色为基调
4、以热烈祥和为内容
5、以顾客口碑为标准
6、以促进销售为目标 五．店面气氛渲染的实施
企划部是店面气氛营造的组织者和监督检查人，相关工程，营运，采购，美工等部门必须按照企划部规定的统一标准落实完成各自区域的气氛渲染工作。
六、店面装饰布置程序
1、每逢节假日和重大促销活动，公司将安排对个店面进行装饰，以营造相应购物气氛；
2、企划部根据不同季节和主营商品的区别制作店面装饰效果图，交公司总经理审核批准后开始核算费用；
3、由三家（或以上）制作公司公开报价，企划部根据情况确定制作方，同时签订制作合同，在抱总经理审批后方实施；
4、企划部安排专人负责工程进度和质量考核，店面负责协调相关工作；
5、需要赞助的提前十天制定计划交由采购部执行；
6、制作完成，经企划部验收合格后，由店务经理负责维护和保管；
促销策划作业流程 定义：促销策划是根据企业阶段性战略目标中对业务经营的要求，针对策划促销的目的、主题、活动组织、时机、效果以及促销中可能出现的问题进行全面安排和规划的过程。
二、促销策划目的：
促销目的包括提高企业品牌形象、宣传企业文化、提高签单率等方面是促销设计中追求的主要目标。提高业绩，增进企业形象，提高公司知名度。
三、适用范围：
此作业流程应用于省内统一促销，地区大型促销，店院促销等。
促销活动的种类：
1、顾客忠诚度促销：这类活动进行期间多在一个月以上，其主要目的是希望塑造企业品牌的服务价格优势，增加顾客对本店的向心力，一确保顾客长期对超妍的支持，不至于流失他店；
2、周年庆促销活动：周年庆促销是仅次于开业促销的重要活动，因为每年只有一次，所以要配合好促销的方案，规划良好的周年庆，徐晓业绩往往可达平日业绩是1.5倍—2倍。
3、节庆促销活动：通常是为了配合国家节日，民俗节庆及地方习俗而举办的促销活动，一般而言，
4、
一、
第19篇：企划部工作职责
企划部经理工作岗位职责
（1） 贯彻并推行企业CIS体系；
（2） 掌握周边市场动态，结合门店实际状况，进行优、劣势、机会、威胁分析，制定企划战略；
（3） 熟悉商业零售业政策法规及相关理论，谙熟营销企划管理工作流程，具备广告人职业操守；
（4） 根据企业发展战略目标，组织制定月度、季度、年度、营销计划； （5） 负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
（6） 根据企业定位审核各类广告宣传品的设计工作；
（7） 组织策划各种营销、促销活动，制定可行性方案，并做好活动情况评估； （8） 组织制定和落实各项企划管理制度、管理规程，完成本部门队伍建设，合理分配工作，调动本部门人员工作积极性和主动性；
（9） 加强对外联系，谋求更多有利企业形象的宣传途径，并维护客户、媒体关系；
（10） 协调各部门的关系，加强沟通努力实现营销活动效益最大化； （11） 制定全年营销广告费用的预算，审核各类营销费用支出，及时申报扣除各品牌商广告费用；
（12）认真完成总经理室交办的其他工作；
设计主管工作岗位职责
（1）协助企划经理正常开展企划部运行工作。 （2）负责企业对外形象平面广告的创意、构思、设计； （3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作； （4）完成企业环艺美陈案、公共区域环境艺术景观、景点创意指导、设计、制作、主要节庆假日氛围布置指导；
（5）按企业CI形象设计标准，设计制作企业的各类导视系统，并进行日常维护；
（6）负责设计、美陈后备梯队打造，进行相应的指导、协调与调度； （7）室内外灯箱广告画面管理及大型促销活动卖场氛围营造； （8）做好广告宣传品装饰用品的管理工作；
（9）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新； （10）平面资料汇总存档，平面工作总结。
设计专员岗位职责
（1）负责企业各品类、品牌平面广告的创意、构思、设计、制作、安装； （2）负责商场外立面、灯杆旗广告画面的制作；
（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；
（4）负责商场广告机画面、内外大小看板、各厅房统一宣传立架、专柜宣传立架等平面宣传品设计、并实时调控发布档期；
（5）负责集团及集团各子公司平面设计任务；
（6）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新； （7）平面资料汇总存档，平面工作总结。
美陈专员岗位职责
（1） （2） 负责企业购物环境系统规划、设计、氛围布置；
负责企业公共区域环境艺术景观、景点创意设计、制做； （3） 负责企业各品类区域形象设计和美化，制作商场内外的广告画，包括海报、POP、标牌等，协助安装灯箱片，大小看板等工作；
（4） （5） 负责企业营销活动的卖场氛围营造和布置；
协助专柜美陈和氛围布置，并对其制作工艺给出指导性建议；
（9）做好各类美陈、广告宣传品的领用存工作；
网站、公微维护专员岗位职责
（1） 按照企业CI形象设计标准，设计并保持各网络媒介画面的风格，并进行日常维护；
（2） 负责网络各媒介文案的编写、定期更新；
（3） 维护企业官网及微博、微信的宣传信息，及时更新；关注我集团其他子公司网站更新情况；
（4） 负责app、e-dm等新媒体的开发、拓展宣传与维护; 定期向顾客发送电子广告、产品信息、销售信息、市场调查、市场推广活动信息等。
（5）关注本市各网站发布的信息，及时发现解决“黑客”攻击，服务器崩溃等问题；
（6）负责企业大型活动的摄影及照片资料留档；
文案专员职责
（1） 协助部门经理拟定企业营销计划；
（2）
负责企业周边市场的调查分析，制定有效的企划方案；
（3） 负责撰写企业的报媒、网站、公微、杂志软文等相关对外文字宣传； （4） 及时搜集整理周边商场促销资讯及购物中心各部促销信息，制定符合购物中心中心定位的主题企划案;
（5）负责企业电视字幕编辑、发布及费用结算工作；
（6）负责本部门各类文件、宣传促销资料的整理、归纳、存档工作； （7）大型文化、体验营销活动的组织与开展；
企划部
二0一四年元月一日
第20篇：企划部工作职责
■企划部简介：
企业营销策划部，就是以企业的品牌、广告、营销为主要工作的部门。 主要工作有：
1、负责公司品牌推广、营销工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
3、负责公司项目营销工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
■企划部工作职责：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责公司经营体系的建立，店面视觉效果的品牌化，店面运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
■企划部职能：
1、创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、塑造和传播企业文化。
5、拟定销售宏观政策、行销计划。
6、参与开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
7、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
8、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
9、配合销售达成行销目标，提高企业效应。
10、提供企业公关活动策划方案。
11、参与对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。
