推荐第1篇：工厂经营计划书
工厂经营计划书
【工厂概况】
SMT
FUJI CP42台产能：50万点/24H
七温区回流焊1台
DIP
插件线1条10米
波峰焊1台
关键词：稳步经营持续发展
RE：关于工厂的经营计划书
经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。
人员配置
生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、
PMC1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进
SMT技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、SMT设备（含DIP波峰焊）保养
SMT拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督
生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训
DIP拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督
品质拉长1人职能：管理IQC、IPQC、在线QC（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有QC人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题
文控员1人职能：BOM、ECN等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。
在很多小型的来料加工厂忽视QC人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视QC人员的配置。有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让QC将不良品挑出来保证交货品质（
），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工厂的QC人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线QC数量），我们可以将这一数据作为参考。
薪资体系
薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。 小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：
1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。
例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。
3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：
（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。
（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。
（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。
4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多时时候就
让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。
品质体系
品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。如何确解这个问题呢？
（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理会议上要让管理人员提高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。
（2）IQC、IPQC、QA（OQC）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。在小型工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经验告诉我，这样做很错误。我一般先问在什么地方发现的，如果在QA（OQC）去我就会问出货了没有？对待问题首先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进行处理。）
曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是IQC的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将IQC的这方面改造一下，现在IQC的问题很多，经常出问题。（由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。 现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、SPC、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。我的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。
要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？从在线QC的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业管理理论里分析中小型企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。
经营方向
纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际
大厂找上门来做。
跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做VCD的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的，所以在接订单方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？
在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。
总结
稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！
题外话：
我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。
推荐第2篇：工厂搬迁计划书
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作；
二、搬迁中的过程控制；
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、成立搬迁工作领导小组：
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一）．组织、策划本次搬迁的全面工作；
二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；
三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
四）．及时调度搬迁的进程；
五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一）．负责区域搬迁活动的指导与组织;
二）．负责区域搬迁活动的监督；
三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施；
四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；
五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；
六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督；
二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；
三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督；
四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导
搬迁流程
1，相关打包物件准备：（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）
2，开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时由我公司服务人员对电脑进行整理（该电脑已经由使用者拆卸完毕），用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后，我公司服务人员则对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号
3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损
4，对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。（例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号）
注意事项
1，对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏
2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位；
3，进入新址进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染
4，每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人
5,在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责
推荐第3篇：工厂调研计划书
调研计划报告 赴××公司调研计划书
目录
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调研时间、范围、目的 公司组织设置、架构及人员结构 公司人事制度、规范制定及运作现状劳务外包现状及外包人员管理 薪酬待遇、保险福利 外埠人员管理 人员岗位、职务到位状况及离职流失状况安全生产、劳动保障调研成果分享
1、调研时间、范围、目的
调研者：×××
时间：2009年×月×日——2009年×月×日；
范围：××公司，生产、行销等部门；
目的：
2、××公司概况了解
（1）、了解公司地理位置、区位环境、厂区环境、建筑面积等；
（2）、公司规模、产品品类、结构。
3、公司整体运作、管理、企业文化建设
（1）、与管理者代表、公司各部门主管及部分员工交谈；
（2）、了解公司经营业绩；
（3）、观察公司环境氛围、人员士气等。
4、公司组织设置、架构及人员结构
（1）、公司组织机构设置、功能划分；
（2）、管理层级、人员编制；
（3）、各部门人员结构层别分析（学历、专业、年龄、工龄）。
5、公司人事制度、规范制定及运作现状
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（1）、当地人事法规了解；
（2）、用工风险评估；
（3）、人事制度的落实执行状况调查
（4）、自行制定之人事制度、规范的合规性及适用性调查；
（5）、人事表单、资料的使用、存档。
6、当地就业环境及形势
（1）、当地人口状况、院校规模；
（2）、公司所处周边环境、周边公司规模及其薪资待遇调查。
7、人员招募及招募地开发
（1）、人员招募流程，应聘者资料审查程序；
（2）、各部门人力需求及到位及时率状况调查；
（3）、招募地的开发、维护。
8、劳务外包现状及外包人员管理
（1）、公司使用劳务工情况（数量、部门、岗位、人员基本情况）
（2）、与之合作之劳务派遣公司情况（资质、背景、规模等）
（3）、劳务派遣与用工合同、形式，费用与投保标准及薪资发放；
（4）、自聘与劳务派遣优劣势分析；
（5）、外包人员录用标准，出勤管理，安全管理。
9、薪酬待遇、保险福利
（1）、薪酬、保险、福利标准执行状况调查及合理性分析；
（2）、薪酬体系竞争力比较，差异原因分析；
（3）、员工薪资、福利金发放方式、准确性与及时性调查；
（4）、员工生日庆祝、节假日活动等活性化活动的开展状况。
10、考勤制度实施
（1）、各类人员出勤方式与标准调查；
（2）、出勤管控：上下班打卡、出勤人数、请假核准、出差及外出核准、定期查核等；
（3）、加班管控；
（4）、考勤核对、汇结。
11、外埠人员管理
（1）、外埠驻点、人员明细；
（2）、外埠人员出勤管理；
（3）、外埠人员招募任用及离职办理。
12、人员岗位、职务到位状况及离职流失状况
（1）、公司各部门组织架构、人员编列及实际各岗人力配置状况分析；
（2）、岗位到位率及职务到位率层别分析；
（3）、人员离职率及离职原因层别分析；
（4）、人才规格符合度分析。
13、人员培训及人力发展状况
（1）、新进员工培训执行情况；
（2）、讲师资源、课件资源；
（3）、培训需求与计划；
（4）、员工教育训练时数达成及训练成效；
（5）、委外培训开展，主管能力提升训练；
（6）、兄弟公司横向学习开展；
（7）、人员考核、晋升及汰换，主管职涯规划；
（8）、主管岗位轮调，关键岗位考核认证及储备人才培育计划。
14、人员工作及生活环境
（1）、工作环境5S、照度、温湿度、噪音、粉尘等状况；
（2）、人员劳动强度评估；
（3）、员工宿舍环境及餐饮、购物、娱乐等条件。
15、安全生产、劳动保障
（1）、公司安全规章制度及落实执行状况；
（2）、员工安全教育、安全标识及安全防呆改善；
（3）、安全设施的完好性及员工劳动保护用品的配置情况；
（4）、安全生产活动的开展。
16、意见反馈制度的建立与健全
（1）、员工投诉程序及反馈程序的建立与健全；
（2）、员工个人信息及隐私保护；
（3）、多渠道信息收集改善方面。
17、劳资关系
（1）、员工满意度调查；
（2）、工会的领导及活动开展；
（3）、管理者的管理水平及改善意识。
18、政企关系
（1）、相关政府部门、联系人资料及定期拜访程序；
（2）、公司荣誉获得；
（3）、参与相关职能部门组织的活动情况。
19、调研成果分享
（1）、个人的成长与提高心得；
（2）、与相关部门负责人进行沟通，共同探讨问题的解决与改善之道；
（3）、辅导相关部门进行改善；
（4）、总结优秀案例进行推广。
报告人：
2009年月日
推荐第4篇：工厂参观计划书
我的专业，我的实践
一、活动背景：
在社会经济飞速发展的今天，大学生创业与就业依然是备受关注的话题。但是，当今大学生所学的理论知识与社会实践脱节比较严重，加之对社会的认知与了解的相对缺乏，使得大学生创业、就业问题依然面临诸多挑战。针对这一现实，结合化工的专业特点，特通过此次参观活动，为大学生提供一个深入社会，走进企业的实践锻炼平台，实施校外参观实践活动
二、活动目的：
通过对与化工专业关工厂的参观，深入了解机电企业的生产、运行情况，丰富校园生活，开阔视野，增加大学生自身创业就业知识，提升自我竞争价值，培养大学生就业核心能力，对促进大学生成功走向社会，适应社会，顺利就业有重大意义
三、活动主题：
我的专业，我的实践
四：活动形式
以参观工厂为形式，让同学们更加了解自己的专业的作用，对以后的工作有更深入的了解
五、活动时间：2012年12月15日
六、活动地点：韶关化工厂
七、活动人员：10现分01班和02班全体人员
八、活动前期准备
1、麻烦班主任去联系参观的工厂，并确定好路程。
2、在12月1号发短信通知两班的同学，确定去参观工厂的人数
3、去学校的校车里理解租车的价格，做好预算，并确定每人的车费，在12月6日向两班的同学收好车费，并在12月10日确定好车，做好包车准备。
4、名单确定后，各方面负责人进行活动前最后责任落实工作，部内开会制定详细的活动应急预案，明确下一步活动的安排，准备好相关物品如相机等，做好应对突发事件的准备工作，确保活动顺利进行。
九、活动流程:
1活动当天早8:00整，全体参与活动人员在移动广场前集合，由具体负责人进行点名，落实人数并强调活动纪律与要求，在确定集合完毕后，由具体负责人带队坐车出发。
2、出发途中，由具体负责人负责维持途中纪律与安全工作，保护自身及队友
人身财物安全，按事先制定的路线，保障团体能顺利到达。
3、在到达目的地之后，由具体负责人对全体参与活动人员点名，确认每位人
员安全顺利到达后，到达工厂后让同学们原地休息，并留出10分钟上厕所时间。
4.准备结束后，负责人员组织人员集合，集合确认人员后，由厂方具体负责人介绍参观的具体流程，强调参观时的注意事项与要求，介绍结束后由具体负责人组织人员在厂方负责人的带领下按活动前制定的方案进行各环节参观活动，同时相关责任人员随时做好拍照等信息收集工作。
5、在参观结束后，由具体负责人组织全体成员在厂前空地集合点名，确认人数后与厂方负责人等合影留念。
6、参观活动结束后，由具体负责人强调返回途中纪律与安全，并乘坐包车按原路返回学校，返回途中严格按照活动计划进行
十、经费预算
车费：每人15元 总计：800元
推荐第5篇：工厂保安计划书
反恐保安计划书
1.总则
此反恐保安计划书的具体实施责任人为本厂安全主任，其主要职责为保证相关的保卫安全政策在各个部门或单位落实并实施；督导并检查所有安保设施完好无损并能达到安全保卫的目的；加强全厂保安的训练及培训工作以达到本厂对保安的素质要求，严格执行并实施本厂所有的保安政策/措施及门禁制度。
2.集装箱保安
2.1总则:工厂必须有完整的集装箱使用管理程序，所有运载往美国的集装箱必须有保安功能较好的封条并符合现有的，高度安全的封条标准；集装箱内不允许装载未经授权的物料；非授权人员不可进入集装箱内。
2.2集装箱的检查:工厂必须制定完整的空柜检验程序，以确保货柜的完整性；确保使用的集装箱或拖车的结构密实并且状态良好；检查过程需包括以下几方面如柜头、左面、右面、顶部、底部、内/外门（柜门须有合法的锁闭装置）和外底盘；检验人员应在集装箱的检验单上签名确认。
2.3集装箱的封条:工厂须制定封条监管和使用的程序含不正确使用和遗失处理；管理部门须指派专人负责封条的监管工作；封条号码应准确无误地记录在运输单上。2.4集装箱的储存:集装箱必须储存在安全区域防止未经授权和非法操作；工厂须制定有效的报告和制止未经授权进入的程序文件。
3.物理保安:
3.1围栏:在货物堆放及储存的区域周围应建有围栏；围栏周围应清除杂物如树木、植物等，以保证保安人员的视线无遮挡物，防止有人躲藏或爬入而无法及时发现；工厂应定期对围栏进行检查，以确保围栏完整无损。
3.2进出口:车辆及人员进入的大门必须有登记记录或监控措施；对进出的司机须查证其身份或驾驶证；正常的出入口数量应控制在最少的范围内。
3.3停车场:访客及私人的车辆禁止停在接近货物堆放或储存的区域尤其货物装卸的区域。
3.4建筑物结构:所有建筑物的结构应能防止非法闯入和防止从外面进入。工厂应定期组织人员对建筑物进行检查和维修，确保其完好无损。
3.5锁闭装置和钥匙保管:所有窗户、大门和围墙必须有足够数量的锁闭装置；管理
层或保安人员必须保管所有的锁和钥匙，确保锁和钥匙的使用及保管过程是安全的。
3.6灯光:在出入口、紧急出口、装卸货区的出入口、货物堆放及储存区域、集装箱存放的地方、围栏和停车场/停车区域必须提供充足的灯光；确保闭路电视的影像清晰可见。
3.7报警系统和闭路电视监控系统:工厂装置有效的警报系统以防范和阻吓非授权人员在非工作时间内进入货物装卸和存放区；在工厂的出入口包括人员进出口、紧急出口、非装卸区的出入口、拖车和集装箱的装卸区以及货物存放区需利用警报系统和闭路电视进行监控，以防止未经授权的进入；闭路电视录下的影像至少需要保持30天；录像带需每3-6个月更换一次，以确保录像质量或定期检查其质量。
3.8货物管理:对于存放的国际、国内、高价值的货物和危险品必须加以标注并分开存放在安全有围栏的区域内。
3.9沟通系统:拥有良好的内外部沟通系统，确保能及时与内部保安人员或当地执法部门取得沟通。
3.10物品管理:工厂应制定政策阻止员工携带私人物品进入工作区域;检查员工的随身物品防止带入不明物品或擅自带走公司财物。工厂需抽查垃圾有无可疑物品存在,并对存放垃圾的地方和搬运垃圾的过程进行监控。
3.11计算机系统:工厂应设立有效的措施以防止计算机系统遭非法进入如设置用户密码、系统防火墙、病毒装置和服务器安全等。
3.12进入管制:
3.12.1对于员工的进入管制,工厂必须建立一套员工档案数据系统,并可作为进入管制和识别工具;员工进入厂区应佩戴厂牌(厂牌上的照片应与本人相符),保安人员应禁止无厂牌者进入和对其进行盘问。
3.12.2对于访客的进入管制，访客进入工厂时必须经管理层批准并出示带有相片的个人证件，以供识别和登记使用；所有访客在工厂范围内必须有保安人员或相关工作人员陪同，并佩戴访客证。
3.12.3对于邮寄品/邮件的管制，工厂必须建立一套用以识别、查问和驱逐未经授权人员进入的管理程序。
3.12.4禁止无关人员进入装、卸货柜和货物堆放的区域。
4.人事保安:
4.1应聘者的审核:在雇佣前应对应聘者进行背景调查包括犯罪背景和申请资料（如前雇主或公民身份）的确认。
4.2背景的审核/调查:对新员工包括临时工和合同工的背景进行调查和研究，以确保符合国家的法律法规；对身处敏感工作岗位的员工进行定期检查或重新调查如仓库或保安人员；
4.3雇佣关系的终止:对离厂人员应制定有关程序以有效撤销其证件、设施和进入系统的使用权。
4.4管理政策:工厂需制定明确的行为规范文明条例。
5.程序保安:
5.1文件保管程序:工厂应建立文件保管程序包括计算机系统内数据的安全性，确保所有业务和货物数据是清晰、完整和正确的，防止调换、遗失或提交不正确数据。
5.2载货单管理程序:工厂应建立载货单保管程序，确保顾客准时及正确的收到数据；对有权接触和允许输入或变更交易数据的人员进行管制。
5.3收货及出货的管理:工厂应制定书面的保安程序包括对进出货物的处理措施以防止非法物品、掉包和其它损失；指派专门的保安对货物进出和装卸过程进行监控，以及有系统的监察和追踪货物的进出时间；工厂应将私人停车区及装卸货区域及货物存放区隔离开来。对装卸货区进行分隔，并限制非授权人士进入；对非授权人员或身份不明的人员进入厂房及装卸货区的，制定有关的盘问和阻止程序；在装卸区域及拖车和集装箱停放区域安排闭路电视并进行录像；对于收到的货物必须有载货单，货物的重量、数量、标签和商标均为正确并且经过检验；核对运货单和包装单上的货物，当有超额、短缺、损坏或其它反常现象时应及时向管理层汇报；对于发出的货物必须有采购订单或发货单；对进出的货车、拖车和司机进行检查并登记在案，确保司机的驾驶执照是否有效并把其执照号码及其车辆的号码登记在记录表上。货车司机在发货或收货时必须鉴定货物有无异常，制定清晰的程序以规范如何汇报发现非授权人员，不明物料或不法行为以及如何汇报不准确的封条和遗失封条的处理方法；制定可*的保安措施，确保供应链的货物运输、处理和存放的过程是安全无误的。
5.4运输设备的管理:正确储存空/重集装箱以及拖车，防止不明物品或违禁品混入，或集装箱内的物品被人盗窃。
5.5货物差异的管理:当货物出现差异或有异常情况时应向海关或相关执法部门报告。
6.信息技术保安:
6.1用户密码保护:自动化操作系统必须有专人的帐户和密码，并定期更改用户密码；必须对员工进行信息技术安全知识培训。
6.2监控措施:工厂应针对计算机保安系统制定标准的明文条例；安装有关的监控程
序以便有系统去识别滥用信息技术的情况包括非法的进入公司IT网络、临时的或更改商业数据；对违反者进行相应的惩罚处分。
7.安全培训和反恐意识
7.1工厂应建立反恐系统使保安人员知晓并能胜任工作；培养保安人员识别由恐怖份子或非法走私所带来的危险意识，此程序必须包括日用品常工作简报和走私记录，查封和通报恐怖份子在供应链的恐怖活动。
7.2工厂必须制定描述现实情况和如何汇报的程序；同时为身处重要岗位的员工如仓务的人员提供额外的培训，特别是识别文件诈骗和计算机保安培训。
7.3培训员工的反恐意识包括防止非授权人员的进入，恐怖活动的威吓，如何维护货物的完整性和辩识内部间谍等；接受过安全培训的员工应能识别可疑或违法行为并懂得举报的方法；工厂应设置员工举报热线和制定其它程序鼓励员工匿名汇报任何错误行为；工厂应积极鼓励员工参与保安控制的活动并对举报的员工进行奖赏。
8.保安系统
8.1工厂必须指派专人负责整体保安系统之事宜，并应向整体人员通报其职责和联系方式。
8.2每个部门应指派保安代表负责保安实施及交收货物过程中的保安问题。
8.3工厂须制定书面的保安政策和程序包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、集装箱保安、提货单及运输保安、出入货物管理，以鉴定货物有否超重或短少以及有否不明或违法的物品混入。
8.4有关保安事件的汇报和调查应建立书面的实施程序，并定期将其向海关和当地执法部门汇报。
8.5工厂应与当地执法部门保持良好的关系,以便及时获取有效信息和帮助。
8.6工厂必须建立和定期更新紧急联系电话清单包括与执法部门、公司管理层、客户和供货商的联系电话。
8.7工厂内部应定期至少每年对保安事宜包括货物的交收、产品的制造和货物的存放进行内部检查。
8.8工厂需制定书面的保安改进计划，以促进保安事务的持续发展。
8.9工厂必须与承运至美国的运输公司及其它服务公司签订服务合同以确保其能最低程度的符合C-TPAT的要求。
8.10工厂可考虑对供货商/加工商进行C-TPAT评估
9.成品仓库管制
9.1 所有产品、半成品存放在单独的、安全的区域（不使用时须上锁），钥匙有专人保管，必须列出钥匙保管人员名单，如果保管人员离办厂必须更换钥匙及门锁；
9.2 成品仓必须有保安监控系统进行24小时监控；
9.3 保证成品仓有一个照明良好，整洁有序的装卸环境；
10.出货安全管制
10.1 船务准备每天出货安排给保安、仓管、机动班主管各一份,资料(包括出货批次、箱数、车号、司机姓名、货)(柜)车资料、运输公司名称等
10.2 船务人员必须清点当天出货是否有超装及短装的现象，如果有要及时通知有关部门进行处理；
10.3 船务人员及成品仓出货人员必须核对装箱单（箱数、核对外箱标签、总箱数）与包装箱是否一致，直到完全一致时才能出货.
青岛信利达玩具有限公司
总经理：
2010年5月20日
推荐第6篇：工厂保安计划书
工厂保安计划书
一、制度目的：规范公司的保安管理
二、适用范围：公司所有保安
三、制度内容：
1、保安的主要工作范围：
1.1、全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。
1.2、全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。1.
3、在厂长、总经理的直接指挥下，应对各种突发事件。1.4、日常训练、出入登记、过磅监督以及相关厂规、厂纪的监督与处罚。 1.
5、每星期
一、
三、五体能训练，
二、
四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。1.6、其他诸如生产协助、临时勤务等。
2、保安上班时间的形象要求：
2.1、着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。 2.
2、上班时间必须穿黑色皮鞋。
2.3、总经理、厂长出入厂门，值班室保安必须在值班室门口排列整齐，敬礼欢迎或放行。2.
4、对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑。
3、保安人员编制及排班：
3.1、所有保安必须在厂内食宿，需要外出在外留宿者必须先行请假。3.
2、公司保安队设队长一名，副队长一名，保安员若干名。3.3、保安员受保安队长领导，保安队长不在时，由副队长代行队长职责，保安队长直接对厂长汇报工作。 3.
4、
保安上班采用三班轮值制，每班8个小时，早班8:00～16：00，中班16:00～00:00，夜班00:00～8:00，每班至少4人，接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。
3.5、倒班每10天一次，倒班次序为早转晚，中转早，晚转中。3.
6、保安队长要随时检查、监督保安员的工作和厂内外安全防范情况。
4、保安员必须严格遵守厂规厂纪，并严格按照厂规厂纪的要求对违反厂规厂纪的员工在授权范围内执行处罚。 4.1、
考勤监督：保安员必须在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00对员工考勤进行监督，对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。
4.2、就餐监督：保安员必须在就餐时间对公司员工就餐情况进行监督，配合食堂对浪费食物者进行处罚。4.
3、行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。
4.4、车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。
5、
出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所
有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的，保安员有权拒绝其出入。 5.1、
人员登记：任何出入工厂大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。本公司员工出入大门只须签名，同时将厂牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及证件号码。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2、车辆及货物登记：出入工厂大门的车辆，必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。 5.2.
1、
外部小车或客车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量、姓名（根据情况）等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2.2、
外部货车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量和姓名（根据情况）、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2.3、内部小车或客车：由保安员车填写随车人员数量、姓名（根据情况）等。
5.2.4、内部货车：由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。
5.3、《出入登记》分两本，分为单日登记、双日登记，每日《出入登记》必须在次日8:30前交厂长处，同时将前日《出入登记》领走。
6、
突发情况紧急集合：在公司出现紧急情况时，由厂长吹号执行紧急集合，所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在工厂停车场紧急集合，保安员须维持好秩序，由厂长确定后续事宜。
7、每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。
8、定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和巡查，对可疑情况和处罚情况进行记录。!!!
推荐第7篇：工厂生产营销计划书
丰臻工艺品2012年度
整体生产计划
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：
灵活策略赢市场，加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
2012年公司的经营核心目标：
一，生产和管理
1． 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上（其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右）确保每月均产值240万以上（其中合金产值150万，铜银产值80万），确保质量合格率95%以上。
2． 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。
3． 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。
4． 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。
5． 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。
6． 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。 7． 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。
8． 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。 9．建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。
10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。
11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。
二，销售和经营策略
1，年度销售收入目标应定为3000万，确保增长率。 2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。
3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。
4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。
6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。
三，人力资源和综合保障
1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理
2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。
3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。
4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作
四，财务资源保障
1，
五，总体要求
公司高层情形的认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。
2011-11-20
逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。
推荐第8篇：公司工厂企业搬迁计划书
青湖公司搬厂计划书
2011-11-7行政部苏宏骏
1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、职责：
1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施；
2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下： i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.落实新办公室分布。 相关打包物料的准备； 联系搬厂公司； 统筹搬迁进度； 安排本公司司车队搬迁； 安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。 监督货物装运及货物保护；
3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下： i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识； 负责搬迁过程中装车的全过程监督； 负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 负责搬迁过程中卸车全过程的监督； 负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作 负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；
4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。
3、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作：
搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。
二、搬迁中的过程控制：
搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。
三、搬迁后的整理工作。
搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。
4、搬迁流程
1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人
员坐位图。
2、行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用；
3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上
封条由该物品管理人自行押送。
4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆
卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损
5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。
5、注意事项
1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安
全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏
2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一
步摆放到位；
3、进入新址进行场地、装潢保护
4、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货
物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人
5、在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟
车人员负责；货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责
推荐第9篇：关于工厂发展的计划书
关于工厂发展的计划书
为了提高产量，降低生产成本，提高员工工作积极性，就目前工厂的现状，以及我对管理的理解，做出以下计划：
1.例会
1.1 每日早会：单面及整版负责人根据生产计划专员制定的生产通知单安排员工当天的工作内容提出生产目标，总结前一天的工作（产量、合格率、不良率）；单面及整版负责人指出前一天工作中不良产品的主要问题出现在哪里，怎么去预防，怎么去控制，让员工了解正确的操作方法，以便提高合格率。
1.2 管理人员（杨生、单面、整版负责人、QC、生产计划专员）每周会议：首先总结上周工作，对于上周出现的问题做出合理的解决方法，老总对本周的生产做出规划，提出客户的品质要求，将客户的特殊要求告知各位生产负责人及QC，老总提出生产目标，各位生产负责人回去传达给工厂员工。
2.品质
2.1 工厂品质人员要了解每个客户的收货标准，了解了客户收货标准，在生产现场去用此标准去检验货品，减少退货，降低成本。
2.2 工厂员工要有自检意识，及时发现不良品并且能够解决不良原因，而不是产品成型后才发现异常，及早预防患于未然，可以降低不必要的浪费。
2.3 单面及整版负责人要在产品制作过程中，对各个工序进行巡检，及时纠正员工错误的操作，减少重复作业。
2.4 品质才是工厂发展的基础，退货率的增加只能让客户对我工厂失去信心，合格率太低货期再准时也不能满足客户的要求。
3.赏罚分明
3.1 工厂对各个工作岗位制订奖惩制度，以提高员工工作积极性，在保证品质的情况下，提高产量，降低生产成本。
3.2 单面、整版生产负责人每个月各150分的奖金，所管理的工序每出现一次品质事故扣15分。（每分2元）
3.3 曝光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）
3.4 感光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）
3.5 QC每个月100分的奖金，对品质异常没有及时发现（不良率超过3%）每次扣5分。（每分2元）
3.6 腐蚀（每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过6%），扣15分。（每分2元）
3.7 显影每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%）扣5分。（每分2元）
3.8 丝印每个月75分的奖金，达不到每天的生产任务每次扣5分，个人操作不当损坏网版每次扣5分。（每分2元）
3.9 喷油每个月75分的奖金，喷油不达标每次扣5分。（每分2元）
3.10 排货擦货每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故每次扣5分。（每分2元）
3.11 所有员工不服从各组生产负责人的安排每次扣10分。（每分2元）
3.12 对于每次品质事故而造成的补料，所属生产工序（单面或整版）扣原材料的50%（50%中所属生负责人承担25%，相关员工平摊其中的25%）
3.13 每月分数统计后公布，分数换成金额发工资时兑现。 4员工报酬（其本工资+加班费/月薪）
4.1 工厂月薪人员每个月上班26天，每月满勤工作时间208小时，无迟到早退将获全薪。
4.2 有加班费的人员每月满勤工作时间208小时，其他算加班，加班费5元/小时。
5 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
5.1 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 5.2 6S中员工之责任：1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，产品按规定摆放、物品不可乱放（3分）；2）不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间（2分）；3）通路必须经常
维持清洁和畅通（2分）；4）生产辅料、工具等要放置于规定位置（3分）；5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；原料料、辅料、产品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层（3分）；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理（3分） ；6）纸屑、胶片等要即时清理（2分）；7）不断清扫，保持清洁。（2分）
5.3 注意上级的指示，并加以配合
5.4 办公室职员每周不定时的对生产区的6S工作进行考核评分工作一次，员工之责任7点满分20分（5元/分），一个月如果有三次评分都是在18分以上（含18分）将集体奖励100元，如果一个月有一次评分低于13分将集体罚款50元。
以上几点建议请杨生结合工厂现状，做出正确的决策，带领工厂走向辉煌！！！
推荐第10篇：公司工厂企业搬迁计划书
青湖公司搬厂计划书
2011-11-7
行政部
苏宏骏
1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、职责：
1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施； 2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下： i.ii.iii.iv.v.vi.vii.落实新办公室分布。 相关打包物料的准备； 联系搬厂公司； 统筹搬迁进度；
安排本公司司车队搬迁；
安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。 监督货物装运及货物保护；
3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下： i.ii.iii.iv.v.vi.vii.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识； 负责搬迁过程中装车的全过程监督；
负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 负责搬迁过程中卸车全过程的监督；
负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作
负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；
4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。
3、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作：
搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。
二、搬迁中的过程控制： 搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。
三、搬迁后的整理工作。
搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。
4、搬迁流程
1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。
2、行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用；
3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送。
4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损
5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。
5、注意事项
1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏
2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位；
3、进入新址进行场地、装潢保护
4、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人
5、在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责
第11篇：生物质燃料颗粒工厂项目计划书
生物燃料颗粒项目计划书
第一章 BPM项目方案概述
生物质成型燃料（BIOMASS PELLET）（以下简称：BP颗粒）是应用农林废弃物（如秸秆、锯末、生物废料、稻糠等）作为原材料，通过加入高效添加剂配方，经过粉碎、挤压、烘干等工艺，制成的高密度、高质量的燃烧颗粒。在欧洲已广泛应用于电厂锅炉的辅助燃料、工业锅炉的化石燃料替代使用，以及家庭能源供应和取暖系统。
OCEANNUS是一家致力于生物质能源开发利用的技术服务公司，在生物质燃料颗粒的生产研发领域居于领先水平，通过对各种秸秆的成分、燃烧特性等数据分析，开发不同特性BP颗粒和添加剂，并和欧洲锅炉企业合作，开发针对家庭使用的BP颗粒节能炉灶和BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。
拟建设的BP颗粒工厂将主要利用当地的秸秆资源，加工成颗粒后供应国内的热电厂、企业锅炉和农村的家庭的节能炉灶市场。
建成后的工厂将用长期协议的方式向合作社及农户收集秸秆资源并用货币或者等价的生物质颗粒予以支付，对符合条件的农户通过赠与或者补贴销售的方式供给BP颗粒炉灶，进一步推广生物质节能炉灶的使用。此外，还通过中外合作的方式，推广使用BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。
BPM工厂将根据当地25~100公里范围内的秸秆资源、以及100公里范围内的市场需求、物流条件、农户和附近城镇的消费需求进行设立，工厂生产规模分为5万~20万吨不等，大型的颗粒加工厂则需要附近工业企业和火电厂的支持。
第二章 项目背景
1、BP颗粒的发展背景
BP颗粒是采用高品质木屑、秸秆作为原材料，通过加入高效添加剂，经过粉碎、混合、挤压、烘干等工艺，制成颗粒状的可直接燃烧的一种新型清洁燃料。
一般农作物秸秆、木屑都具有疏松、密度小、单位体积的热值低等缺点，作为燃料使用很不方便，这是造成人们不愿用秸秆作为燃料的主要原因之一。BP颗粒成型技术不仅能有效地解决这一问题，而且能有效地改变木屑、秸秆等的燃烧特性，实现快速、洁净燃烧。
BP颗粒成型技术将松散、细碎的桔杆、农业废弃物压成结构紧密颗粒状燃料，其能量密度较加工前要大十倍左右，这种颗粒便于贮运，燃烧后排放的烟灰和SO2远低于煤炭，是一种适合于工业锅炉使用的高品位燃料。BP颗粒可以看作一种绿色煤炭，是一种新型洁净能源。
BP颗粒在国外的发展
在美国，据BPA（美国生物质发电协会）预计，从2010年到2015年，全球生物质燃料市场预计从5729亿美元增加到6937亿美元，年均复合增长率达到3.9％。生物质燃料对电力市场的贡献将从2010年的450亿美元发展到2020年的530亿美元，生物质发电产业每年可产生5百万兆瓦每小时的电力，每年提供1.8万就业机会，并移除6880万吨的森林绿色垃圾。
随着能源价格的上涨和实现节能减排的目标，欧盟承诺将可再生能源的比例提高到20%，近几年BP颗粒的市场需求量每年的增幅达到20%。预计到2020年BP颗粒的需求量将从当前的600万吨提高到4000万吨在欧洲。欧洲一些国家已经成立了政策性的技术支持和项目开发公司，并得到了欧盟基金的支持。
在欧洲北部地区，BP颗粒代替传统能源的趋势已经渐渐形成，替代率已经达到5%，而芬兰、瑞典、奥地利等国家则在政策的大力支持下，替代率已经达到7%~10%。目前生物质燃料颗粒主要用于供电和供热以及热电联供领域。作为清洁高效的燃料，居民家庭也乐于接受这一能源的供应方式。位于德国不莱梅的欧洲最大BP颗粒厂 VIS NOVA GMBH 产能达已达到18万吨/年。
BP颗粒在中国的发展前景
生物质能源在我国是一个亟待发掘的富矿。以秸秆为例，我国一年产生的秸秆热值相当于5亿吨标准煤。预计到2020年，全国秸秆废弃量将达2亿吨以上/年，折合标准煤1亿吨，相当于煤炭大省河南一年的产煤量。
以生物质发电和制成BP颗粒等方式能够大量消耗农业、林业生产过程中产生的废弃物，燃烧后的灰分可以以肥料的形式还田，是一个变废为宝的良性循环过程。每年燃烧后产生的约8000吨灰粉，可作为高品质的钾肥直接还田。若在利用农户家庭生物质方面投入与生物质发电站等量的资金，还能够为农村居民创造多达5到10倍以上的就业机会。
生物质能源的应用在十一五期间即得到了推广，国家发改委要求2020年实现20%的碳排放强度削减目标以及到2020年生物质能源发电机组装机容量达到30000MW这一可再生能源的远大目标。
尽管通过大规模投资建设生物质发电厂更多的受到国家的鼓励和政策支持，但由于投资回收慢，而且由于原材料价格上涨和可预期的固定原料需求，导致目前的发电成本居高不下，而且上网电价加补贴依然不能使大部分发电企业保持盈利，同时还有不可预测的国际能源价格波动带来的风险。
生物质发电适用附近100公里范围内生物质资源非常丰富且价格合理的地区。而BP颗粒工厂由于投资小，可根据原料集聚情况就近设点，从而使生物质发电厂无法涉及的区域的生物质得到充分开发。其生产的颗粒可以直接作为电厂的辅助燃料，减少其有害物质排放，并可通过对周边工业、医疗设施用锅炉的改造使其成功使用生物质燃料，在农村，改造当前热效率仅为10%左右的传统烧柴灶，推广效率高的的生物质炉灶技术，推广家庭供暖系统，被国家列为农村新能源建设的重点任务之一，该技术的开发主要集中在两大领域，一方面是高密度生物质燃料颗粒（BP颗粒) 生产技术以及高效节能炉具的技术开发。
目前国内已有不少企业从事BP颗粒的加工业务，但企业较为分散，生产规模小，尚未形成产业规模。而且由于原料来源不一，很难形成质量标准，不少手工作坊式的颗粒加工含灰量较大，不能实现颗粒的燃烧效率。
第三章 BPM项目的技术优势
1、颗粒研发能力
BP颗粒项目开发最为至关重要的步骤即是执行广泛的评估，并需要全面了解燃料的类型和使用条件。加工燃料之间存在着很多不同，例如形状、化学组成、热值和含水量等。到目前为止，我们工作中已涉及超过60种的燃料，从设计阶段开始就与欧洲的生物质燃料科研机构开展合作，以便确定准确的燃料混合比、燃料制备和燃料处理等方面的事宜。 燃料的比率、密度和含水量都会影响锅炉的有效燃烧。并通过微电脑程序进行识别和控制。
（各组分秸秆的热值、含灰量、含硫量、含钾量、灰分燃烧温度等）
2、开发的BP颗粒的特点
除具有生物质燃料的一般特点外,还具有以下优点：
1) 所有的颗粒尺寸都非常均匀并控制早30mm之内，非常适合充分燃烧。
2) 通过对不同原料的识别和水分控制，进行充分的压制，确保黄色秸秆颗粒的能量密度较加工前大十倍左右，更便于贮存和使用。
3) 根据不同原料成分，研发独特的添加剂，保证颗粒的燃烧特性。
4) 根据不同原料成分，分析灰分的燃烧温度，结合BIOBOILER锅炉的智能控制系统，尽可能减少燃烧过程中的灰分。
OCEANNUS秸秆颗粒的燃烧表现：
No.Parameter 参数
Value 值
Unit 单位 1 Calorific value 热值
18,1
MJ 兆焦耳/kg 公斤 2
Combustion heat 燃烧热
19,8
MJ 兆焦耳/kg 公斤 3 Moisture content 水分含量
8,0
% 百分比 4 Ash content 含灰量
7,0
% 百分比 5 Pouring density 密度
0,54
kg公斤/dm³ 6 Specific gravity 比重
1,0
kg公斤/dm³
（不同原料加工后的颗粒图片）
如上所示，颗粒含有非常高的热值，在适当条件下可以和煤粉的热值和燃烧状况相当。我们的秸秆颗粒是为商用和居民使用而开发的，在欧洲主要通过就近收集当地的麦秆加工成秸秆颗粒供当地居民家庭使用，并运输到附近100公里范围内（运输范围基于物流成本）的电厂、工厂等工业锅炉和医院、学校等集中供热系统。
3、颗粒工厂的技术特点
要达到颗粒加工的质量必须严格执行一系列的标准，比如稻草的切割尺寸，稻草的水分含量，以及稻草的无效成分等。我们建造的颗粒工厂的自动化程度很高，拥有非常强大的数据库，对不同类型的植物进行区分，使用不同的加工方式，部分颗粒中含有独特的添加剂配方，达到每小时3吨颗粒的加工能力。可以将稻草从大约 140 kg/m3 一捆压缩到颗粒状的 550 kg/m3的密度。
第四章 BP颗粒的市场分析
1、工业锅炉市场的应用
秸秆颗粒可以用于锅炉的混合燃烧，这些在国外推广的相当普遍，在国外生物质燃料对锅炉市场的贡献将从2010年的450亿美元发展到2020年的530亿美元。
2、在家庭炉灶和供暖领域的应用
农村的普通的炉灶由于直接使用薪柴不仅燃烧效率低，而且不易存放，更不能实现使用过程的自动控制、自动加料等功能。使用煤气和电力又价格昂贵。而生物质颗粒的使用不仅可以提高炉灶的燃烧效率，而且便于存放和推广，拥有广泛的市场前景。
除炉灶外，使用生物质颗粒的家庭集中供暖系统也有望得到推广，这类系统已经在丹麦、匈牙利等北欧国家得到广泛的认可，这类锅炉可以根据预设模式实现一个星期的持续不断的自动运行，自动加料和温度控制，并自动供应热水。
3、工业锅炉领域的应用
我国60多万台工业锅炉中，燃油、燃气锅炉约占20%，有12万台左右；中国生物资源十分丰富，资源总量不低于30亿吨干物质/年，相当于10亿多吨/年石油当量，约为我国目前石油消耗量的3倍。
根据《工业生物燃气替代石化能源项目经济评价报告》，假设对我国10%的工业燃油、然气锅炉进行石化能源替代，工业锅炉平均规模按照10T/H预测，每年需消耗生物质资源约2亿吨，可替代和节约石油资源约7000万吨/年。 工业锅炉改造成生物质颗粒锅炉的优势具体体现在以下几个方面：
1）、生物质颗粒燃料比相同热值的煤每吨节省160元，每年可节省燃料费576万元，跟重油比较节约燃料成本约20%左右。
2）、单位GDP能耗几乎为0，BP颗粒燃料属可再生能源，使用不计能耗。 3）、锅炉热效率提高节省燃料费。燃用生物质颗粒燃料，使锅炉热效率提高10%，可每年节煤3600吨，每吨煤400吨，可节省燃料费144万元。
4）、节省脱硫费用及脱硫除尘改造费用。平均每顿二氧化硫的脱硫费用为1000元，每年用于脱硫的运行费用需78万元。改烧生物质颗粒燃料后，可节省此项费用。
5）、得到节能减排奖励奖金和优惠财税政策。根据财政部，国家发展改革委关于印发《节能技术改造财政奖励资金管理暂行办法》的通知（财建[2007]371号文件）规定，燃煤改燃生物质颗粒后，2010年前每年可获得根据节能量，按每吨标准煤
元的奖励。
应用案例：（以2吨BP颗粒蒸汽锅炉为例，假定每天工作10小时，每年工作300天，年用蒸汽6000吨）
项
目
BP颗粒
180#重
天然气 额定功率（万大卡）
燃料热值（Kcal/Kg Kcal/ NM³） 理论燃料消耗量（Kg/h NM³/h） 燃料单价（元/t 元/ NM³） 满负荷一小时燃料费用（元/h） 实际年燃料耗量（t NM³） 实际年蒸汽量（吨/年） 年燃料费用（万元） 节约燃料费用（万元） 节约燃料费用（％） 年烟气处理费（万元）（脱硫除尘） 年污水处理费 年人工费及维修费 年费用总比较
油
120 120 4,000 9600 349 142 1,250 4,700 436 667.4 1047 426 6000 6000 130.8 200.22 0 69.42
-34.67% 0 2
4（第一年为0） 6
75.42
120
10000 133 4.8 638.4 399000 6000 191.5 61
-31.9% 0
6 63 不难看出普通企业较为常用的2吨锅炉改造为BP颗粒蒸汽锅炉，如果按年实际使用6000吨蒸汽测算，对比使用重油（重油价格按照4700元/吨），一年可以节省运行费用75.42万元；对比使用天然气（天然气价格按照4.8元/ NM³），一年可以节省运行费用63万元。
4、在农场等领域的应用
目前很多国家正尝试开发用其作燃料并取代石油和天然气用于干燥谷物的空气加热系统、用于冬季家禽孵化和防寒的取暖系统等。随着近几年来农产品价格的上涨和气候变化的加剧，新型的农场集中供暖系统正逐步的受到欢迎。
第五章 项目选址分析
项目选址必须满足就近取材和交通便利原则，以减少材料采购和运输成本。以平均每户农民3亩地计算，一户耕地每年提供大约1.2~1.8吨秸秆计算，实现10万吨的秸秆加工能力必须在50公里范围内要有6万农户，扣除损耗、饲料、肥料等其他用途，相应的秸秆产量约为30万吨。
秸秆加工厂对价格相当敏感，25公里范围内的原料采购最为经济，26~50公里的范围则采购价格要高出40元/吨，51~75公里范围内则再高出30元/吨。因此加工厂的数量应小于当地的秸秆供应量，避免恶性竞争。秸秆加工厂和农户及合作社签订长期合同。
秸秆加工厂对市场距离和物流成本较为敏感，超过100公里范围价格就会缺乏竞争力，同时也可能会遭遇到竞争对手的挤压。
工艺流程
BPM工厂目前采用的是两种加工工艺，具体工艺和设备视原料和当地市场情况而定。
热压成型
原料粉碎—干燥混合一挤压成型一冷却包装等几个环节。
由于原料的种类、粒度、含水率、成型方式、成型模具的形状和尺寸等因素对成型工艺过程和产品的性能都有一定的影响，所以具体的生产工艺流程以及成型机构视实际情况而定，挤压成型环节都是关键的作业步骤。
炭化成型
首先将生物质原料炭化或部分炭化，然后再加入一定量的黏结剂挤压成型。由于原料纤维结构在炭化过程中受到破坏，高分子组分受热裂解转换成炭，并释放出挥发分(包括可燃气体、木醋液和焦油等)，因而其挤压加工性能得到改善，成型部件的机械磨损和挤压加工过程中的功率消耗明显降低。通过加入科学配比的黏结剂。能够保证成型炭块具有足够的强度和抗潮解性，而且在燃烧时不产生烟尘和异味，生产的成型炭可以采用自然干燥，而不必进行人工干燥。
第六章 项目经济分析
BP颗粒加工厂的投资估算、股权内部收益率、投资收益率、盈亏平衡、设备费用等需要根据选址地区的原料收购价格、劳动力价格、物流成本、配套设施费用、当地的财税扶持政策等进行综合测算。
财税政策参考如下：
1）、生物质发电项目开始享受到垃圾发电的税收政策，享受“增值税即征即退”的优惠，降低企业税负成本13%-17%。
2）、根据《可再生能源法》，国家电网必须购买我们所有的绿色电力。目前的价格政策规定，国家电网为脱硫电价提供高于当地基准价格每千瓦/时两毛五的补贴和一毛钱的临时补贴。
3）、中央财政的农作物秸杆能源化利用补助
元/吨。 4）、地方财政补贴。
第12篇：工厂物流库房新员工入职培训计划书
物流库房新员工入职培训计划表
姓名：入职日期：
感谢你成为鑫森一员，从今日开始，我们将对你进行为期一月的培训，请对自己所培训的知识负责并于培训计划表上签字。
对于培训人要求：培训人同样对受训人的培训内容及其对应的日常工作结果负责。 培训计划重点分如下三个模块进行，请在每项表格中填上带你的员工名字。
14.倒库SOP 培训人及结果验证人：
检验凭证：
4.岗位职责说明书。5.培训签到表。 6.试卷。
培训时间：
得 分： 库管签名： 经理签名：
总结：
总结：
1.岗位职责说明书。
2.SOP
3.制度。
3.培训签到表。
4.试卷。
总得分： 库管结论： 经理结论：
特别强调：
1.以上培训内容为员工尤其是新员工入职后“重点”学习项目，也是培训人重点培训项目。2.受训人需要对自己所学内容负责， 并准确无误的转化到每日工作当中。培训人同样对培训他人的内容，工作负责，并确保受训人能准确无误的转化到每日工作当中。
3.培训周期结束后，新员工考核达标者，在岗期间仍需不间断的巩固所学业务知识以便更好的应用实际工作当中。
4.库管对每位考核通过的新员工转正之后的工作仍须不间断的负起指导，验证责任。
第13篇：关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书
创业计划书
姓名：赵鸣
学号：201305002551
关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书
目录
1.企业简介。。。。。。。。。。 2.产品分析。。。。。。。。。。 3.市场分析。。。。。。。。。。 4.组织计划。。。。。。。。。。 5.生产计划。。。。。。。。。。 6.营销计划。。。。。。。。。。 7.财务分析。。。。。。。。。。 8.风险分析。。。。。。。。。。 9.退出机制。。。。。。。。。。 10.附录。。。。。。。
1.企业简介
莱特工厂（ 全称 ：Light Factory，简称：LF），是一家影视特效制作公司。公司打算于2015年注册成立。莱特工厂旨在开创国内影视特效行业的新时代，让国内影视特效提升到一个全新的水平。
2.产品分析 服务项目：
①电影特效：各种粒子流体爆炸破碎等电影特效制作 ②广告：电视广告片、三维广告片、产品演示片 ③专题片：企业形象专题片、城市形象宣传片 ④平面类：各种平面设计制作
3.市场分析
1．市场需求分析：
17届中央政治局常委李长春曾经在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视
制作机构。
2．市场竞争与前景分析：
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作和企事业单位专题片入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
4.组织计划
1.公司部门组织计划： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③特效制作部
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
2.管理模式
①创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 ②在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 ③引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
④前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。 3.建立管理制度 ：
在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同
5.生产计划
①实现年收入15万人民币（暂定）
②主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） ③月营业收入：16000元（暂定）
6.营销计划
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用
④网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
7.财务分析
1.项目投资：
①先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币 ②盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币
2.注册资金： 拟定5万元注册资金
3.成本分析 薪资预算：
创业阶段主要员工2人：
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资
预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器15000元（两台） ■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
经营场所房租、家具预算：
■ 办公场所一年租金：预计10000元
■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内。
4.收费标准：
电影特效类：每秒700元起
摄制广告类：每秒350元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起 形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起
企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)
＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
=108800-108800×18%=89216元
5.投资比例与年终分红
①投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。 ②年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 ③最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效
绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
④年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）
8.风险分析
1.风险预测
①能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下 ②影视产品制作水平和质量问题 ③对本土影视公司的了解不足 ④实际投资超出预算 ⑤管理制度不完善
2.控制办法：
①通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3.风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”
的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
9.退出机制
1.公开上市
①境外控股公司上市 ②申请境外上市 ③申请国内上市
(1)B股上市
(2)A股上市
2.股权转让 ①离岸股权交易 ②国内股权交易
10.附录
无
第14篇：关于我镇建立草莓深加工厂的创业计划书
关于我镇建立草莓深加工厂的可行性分析
一，项目详情：
1、项目名称：草莓果汁及其深加工产品开发
2、项目招商单位：山东省郯城县港上镇政府（招商办）
山东省郯城县福华农机专业合作社
3、项目所在地：山东省郯城县港上镇
联 系 人：袁鹞
联系电话：0539—6631908
15864994911
邮政编码：276127邮箱：hawkcharles@163.com
4、投资规模：总投资500万元以上，占地面积20亩，形成年加工量4000吨以上，逐渐形成以草莓果汁、果粉等营养保健品为主的系列产品生产线。
二、项目开发的可行性分析：
1、资源背景：
①.我镇地处苏鲁交界区，又在省推动鲁南城镇带建设大环境下，已实现了温饱并开始向小康
社会的历史性跨越，我镇的农业产业结构已有了大幅度改变，进一步由传统农业向效益农
业转变，其中草莓种植已成为我镇农民的主要产业。
②.我镇地处沂、沐河形成的大面积的冲积平原，地下水资源丰富，且水质状况良好，
又近邻马陵山清泉寺矿泉水产区，具有得天独厚的原料优势。
③.我镇地处鲁苏交界，近距20
5、310国道和微（山）东（海）公路和京沪高速公路，
南临陇海铁路，北靠兖石铁路，离欧亚大陆桥头堡连云港、日照港仅百余公里。且
花马线重修，将大大方便产品输出。
④.我镇所在郯城县每年有大量农业专业高校毕业生，省内具有多家专业农业院校，可
以发挥人员优势，并与高校建立战略合作关系。
⑤.我镇现有草莓种植面积近万亩，基本形成一个种植基地，且草莓种植面积仍处于逐年发展
状态。本项目建设中，可申请县政府有关农业产业化经营优惠政策。建成后，还可申报农
业龙头企业，享受有关的优惠政策。
⑥.我镇现有大量闲散劳动力，没有固定工作及收入，由于某些原因不能出外打工。环顾以往
我镇劳动力薪酬要求相对较低。
⑦.我镇其它农产品资源丰富，除草莓果品外，还有西瓜、桃、葡萄等多种水果资源。如果综
合利用，有利于提高厂房及设备利用率和企业的经济效益。
2、市场链接：
①.流行关键词：“年轻、活力、健康、天然”。 当下的饮料市场早已不再是单纯的防暑解渴，
与其说是在卖产品，不如说在卖功能，甚至是赋予消费者一个时尚的概念。
②.草莓风味独特，深受广大消费者的欢迎，并且随着人民生活水平的不断提高，人民消费品
位不断上升，对于水果类食品，除了口感好外，更高的要求是讲求营养成分、保健功效。
而草莓有“水果皇后”的美誉，草莓营养丰富，含有多种矿物质及维生素，其营养成分容
易被人体消化、吸收。
3、市场现状：
统观全市或临市，虽有部分企业涉及草莓加工，却不是专业的草莓深加工企业，基本仍处于
草莓速冻或草莓初级加工产业，我镇开展的草莓深加工产业市场竞争对手较少，极易形成规模，以带动我镇乃至全县的经济社会发展。
4、市场预测：
据食品产业网最新数据显示，国内26家食品饮料类上市公司公布了2010年一季报，合计实
现营业利润为74.86亿元，该行业营业利润环比增长高达82.83％。随着国内经济回暖，产品价格上涨，必定带动饮料行业业绩快速增长。未来国内市场需求空间巨大。随着我国80、90后年轻人消费习惯的改变，对果汁消费需求将大幅增加。中国国内消费的增长潜力很大，预期未来国内的果汁消费增速很高。
三、效益预测：
1、社会效益：项目建成后，可促进我镇草莓和其他经济类水果种植业的进一步发展，对提高我镇的整体经济实力，增加农民收入，具有积极的促进作用。
2、经济效益：鲜果收购价按每吨4000元计，年加工量按4000吨计，收购成本总额为1600万元，通过深加工后，按70%增值计，年产值可达2720万元，除去中间加工费用，设备折旧、税金
等按增值部分的50%计600余万元外，年净利可达400余万元，2年可收回成本并实现盈余。
投资效益是可观的。
四、项目的投资概算：
1、总 投 资：500万元以上，其中:
厂区用地：10万元
建筑费用：50万元
办公用品：20万元
机器设备：200万元
运输工具：20万元
配套费用：50万元
库房：150万元
不可预计：50万元
五、关于项目建设中利于压缩成本的因素分析：
1、我镇紧邻河沙、水泥产地，具有丰富的建筑原料资源，可节省大量的建设用料经费；
2、我镇具有大量经验丰富的建筑业从业人员，项目开工，可吸引大量人员回乡，且大量在外务
工人员有返乡意愿，其薪酬要求较低；
3、我镇每年自购车辆出外运营的人员逐年增加，待项目开建及投产，可考虑签订合同租用运输
工具，一方面压缩了预算成本，还可促进我镇交通运输业的进一步发展；
4、我镇近年初高中毕业生较多，且大多职业不稳定，因其具有相对较高的素质，会使培训成本
相应降低。
5、我社有承包土地50亩，可视情况拨出用于厂房及库房、办公等建筑用地，且已与承包
方签订意向书，同意用于非农业用途。一待项目确立，即可办理报建手续。且土地使用
稳定。
6、所拟建厂区位于新修公路旁，有输电线路经过，仅需增设一变压设备，节省了大量的电力线
路开支，且电力充沛，电量上乘。
综合以上因素，出于解决我镇广大草莓种植户的实际问题，并使我镇实现经济结构调整，转变经济增长方式，促进我镇农村经济发展的需要，草莓深加工都有进一步开发的的必要。
附：对于项目运行过程中的说明：
1、对于土地使用的说明：鉴于土地使用过程中的土地增值问题，建议如下：与被占用土地的农户协商
给予除可选择一次性经济补偿外，优先招聘其一名亲属进厂务工的优待措施。
2、对于项目投资方的说明：
①投资方须是具有法人资格的组织或者个人，具有一定的经济实力；
②投资方可选择参与企业经营管理或者指定专人参与；
③投资方需要有乐意经营农产品的意向；
3、产品定位：
①.产品定位：草莓保健品。专业、专注、一至两个
②.消费定位：中高端消费人群
③.功能定位：健康饮品，注重儿童和老年人，健脾开胃，抗癌等
第15篇：工厂工作总结
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据。下面是小编整理的工厂工作总结，希望对大家有帮助！工厂工作总结1
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一、工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！
二、设备操作，工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
三、回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！
工厂工作总结2时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到XXXX厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。
一、加强学习，提高自己的工作能力
当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制XX技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制XX方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。
二、工作积极主动，尽职尽责
工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。
三、培养积极思想，不断提高个人综合素质
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。
回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。
在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。
工厂工作总结320xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。
我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是肯定的。他不会！他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，绝对能胜任。
心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是Pd102。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。
有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油！
第16篇：工厂管理制度
工厂管理制度
第一章 保安管理制度
第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。
第二条 工作范围
（一）工厂外观形象、风貌的树立及维护。
（二）工厂及员工财产的保护。
（三）工厂生产、生活纪律的维护及监督。
（四）参与工厂生产安全、消防安全管理工作。
（五）门禁制度的监督管理。
（六）处理临时性、紧急问题。第三条 管理架构
保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：
第四条 工作职责
（一）保安队长
1、针对工厂、宿舍、餐厅实际情况制定具体保卫措施。
第17篇：工厂管理制度
工厂管理制度
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率，保证生产工作顺利进行，特制度以下管理制度：（适合本厂全体人员）
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
上班时间，员工必须服从上司的工作安排、调动和指挥。不得消极怠工，影响生产工作秩序。违者警告一次。连续三次警告罚款50元。 本厂员工正常工作时间为上午8：00—12：00，下午1：00—5：00。员工一律实行上下班、加班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，违者，代理人和被代理人均罚款100元一次。 迟到、早退30分钟以内，每分钟扣款1元，迟到、早退超过30分钟的，扣款50元，期间必须电话告知上司原因，（约定到厂时间并按时到达），否则按旷工处理。 事假累计1日，扣当日岗位工资；累计2~3日，扣当日岗位工资及扣当月年终奖金50%；累积3日以扣当日岗位工资及扣当月全额年终奖金。 请病假须出示医院诊断书，2~3日扣当月年终奖金20%，3~5日扣当月年终奖金50%，5日以上扣当月年终奖全部奖金及当日岗位工资。 旷工一天罚200元及扣当月年终奖金20%，旷工二天罚400元及扣当月全部年终奖金，旷工三天视为自动离职。 上班时间请假出去办私事按10元每小时计算，私自外出发现一次扣50元。 上班时间不得随意窜岗，对于屡教不改者，窜岗一次，窜岗人与在岗人各罚100元。长沙县正远模具厂二零一二年二月一日
第18篇：工厂口号
安全生产质量第一
掌握时间提高效益
浪费可耻 节约有嘉
爱厂如家 互助友爱
产品质量 责无旁贷
增创高效 大家互利
爱护环境珍惜生命
我为人人人人为我
第19篇：工厂自查报告
附件4报告编号：
工厂自查报告
初始检查
申请人/
工厂名称：
工厂地址：
工厂编号：
自查日期：
工厂自查报告共9页第1页
注：a) 有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择；
b) 如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因；
1． 概况
1.1 申请人/持证人注册名称：
注册地址：
电话(含区号)：传真：
联系人姓名：
1.2工厂注册名称：
工厂地址：
电话(含区号)：传真：
质量负责人姓名：制造商注册名称（如与上述不同）：
地址：
电话(含区号)：传真：
联系人：
1.3 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：
邮政编码：
邮政编码：
邮政编码：
工厂自查报告
1.4 工厂人数：
1.5 工厂获得的质量体系证书：
1.6 其他情况：
共9页第2页
2.工厂质量保证能力
2.1 人员职责和资源
2.1.1 职责
a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？是否
b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？
是否
如果是，请给出确保认证标志妥善保管和使用的文件号：
2.1.2 资源
是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？
是否
2.2 文件和记录
2.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制
的文件？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？是否
2.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保：是否 a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？是否
b) 文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？是否
c) 是否在使用处可获得相应文件的有效版本？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.5质量记录是否规定了适当的保存期限并保存有效期内的记录？是否
2.3 采购和进货检验
2.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？是否
工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？是否 2.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？是否
工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是否2.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？
是否 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？是否
2.4 生产过程控制和过程检验
2.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？是否
2.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？
2.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控（可行时）？
2.4.4 是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度？
是否 是否 是否
2.4.5是否在生产的适当阶段对产品进行检验，确保产品及零部件与认证样品的一致性？是否
2.5 例行检验和确认检验
2.5.1 是否制定了文件化的例行检验和确认检验程序？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
例行检验和确认检验要求是否满足相应产品的认证实施规则要求？是否
2.5.2 是否已按相应的文件正确实施了例行检验和确认检验，并保存检验记录？是否
2.6 检验试验仪器设备
2.6.1 检验试验仪器设备是否与所要求的检验、试验能力一致？是否
2.6.2 是否制定检验试验仪器设备的操作规程并按之准确操作？是否
2.6.3 校准和检定
a)检验和试验设备是否定期校准或检定并可溯源至国际或国家基准？是否
b)自行校准的检验和试验设备是否规定了校准方法、验收准则和校准周期？是否
c)检验和试验设备的校准状态是否能被使用及管理人员方便识别？是否
d)是否保存了检验和试验设备的校准记录，并完整有效？是否
2.6.4运行检查
a) 对于例行检验和确认检验设备，是否按规定了有效的运行检查要求，并按要求执行？ 是否
b）运行检查结果不能满足规定要求的，是否追溯至已检产品，必要时重新检验？是否
c) 是否规定了例行检验和确认检验设备功能失效时需采取的措施？是否
d) 是否保存了运行检查结果和调整措施记录？是否
2.7 不合格品的控制
2.7.1 是否建立了不合格品控制程序，其内容是否符合规定要求？是否
2.7.2对不合格品的标识、隔离和处臵以及采取的纠正和预防措施是否符合程序的规定？ 是否
2.7.3是否保存了重要部件或组件的返修记录及不合格品的处臵记录？是否
2.8内部质量审核
2.8.1是否建立并保持了文件化的内部质量审核程序，并记录审核结果；其内容是否符合规定要求？
是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.8.2是否保存了投诉记录并作为内审的信息输入？是否
2.8.3对内审发现的问题是否采取纠正和预防措施并进行记录？是否
2.9认证产品的一致性的管理
2.9.1是否建立了产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规定要求因素的变更控制程序？
是否如果有文件，请给出参考文件号：
2.9.2是否在认证产品变更实施前向认证机构申报并获得批准？是否
2.10包装、搬运和贮存
2.10.1成品的包装和标志过程（包括所用材料）是否符合规定的要求？是否
2.10.2所采用的搬运方法是否能防止产品的损坏或变质？是否
2.10.3产品的贮存环境是否能保证产品符合规定标准要求？是否
3.产品一致性检查
3.1认证产品的铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格、型号、警示警告标识是否与经认证机
构确认的型式试验样品/认证证书一致。是否
3.2产品的安全结构或内部布线等与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否向认证
机构申报并经确认。是否
3.3产品所配用的零部件、元器件或材料与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否
向认证机构申报并经确认。是否
3.4不一致情况描述（必要时可另加附页）
工厂自查报告工厂检查人日数：人日
检查员签名：
检查组长(签名)：
日期：
共9页第6页
工厂代表(签名)： 日期：
第20篇：工厂制度
第一章 员工守则
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位
和做与工作无关的事情; 2.本厂员工进入工厂应衣着整齐,并佩戴好工作证及更换拖鞋; 2.员工应服从合理、必要的工作分配、调动和指挥; 3.员工必须高度集中精力，认真负责地投入工作，把好产品质量关，节约原材料，爱护设备、工
具等一切公司财物; 4.员工应自觉遵守公司的制度规定，保持工作环境的整洁，维护公司良好形象.
第二章 考勤和请假制度
1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行;2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的准确性负
责; 3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、计时等项目; 4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门责人
签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交办公室作为核发工资和扣罚款的考勤依据; 5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准方可离开工作岗位（急
病、急事可口头申请并于事后补办请假手续），假期不发工资、补贴; 6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理; 7.凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处.
第三章 质量安全
1.公司安全生产工作由厂长全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度严肃追究
责任人员的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分; 2.员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,不准违章指挥，不准违章作业; 3.加强对易发事故的作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查,发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施; 4.加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的产品质量管理。严格按工艺要求作业，发生产品质量事故，要坚持按照三不放过的原则（即事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，整改措施不制订不执行不放过）进行严肃处理.
第三章 治安管理
1.员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人;2.不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序; 3.不准赌博,不准偷挪公物，损坏设备.不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、邮件; 4.发现事故隐患或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导; 5.未经同意,不准私自晚归及外宿.
第四章 卫生守则
1.生产车间应做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻;2.禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂; 3.禁止向水池内,洗手盆内乱倒饭菜、茶叶、杂物; 4.禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止赤膊上班; 5.车间卫生按划分之区域由各工序负责，发现卫生区域内有不卫生、不整洁现象时，
需立即清扫.
第五章 奖惩制度
1.本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相
结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则; 2.对于有下列方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励: 2.1 对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励; 2.2为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励; 2.3 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励.3.对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿
经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理; 4.对有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚:
4.1 对有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元
4.1.1 上班迟到、早退或中途离岗在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超
过四小时作旷工一天论处）; 4.1.2 进入工厂不佩戴工作证,不更换拖鞋及赤膊上班的; 4.1.3 上班时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看书报行为的; 4.1.4 在要求禁烟的区域内使用火种及吸烟的; 4.1.5 乱丢烟蒂、果壳、纸屑的; 4.1.6 浪费、乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的; 4.1.7 厕所、浴室、洗手处用水后龙头不关的; 4.1.8 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的; 4.1.9 未经批准擅自留宿外来人员的; 4.1.10 工作证损坏、遗失需重新补发的; 4.1.11有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 4.2 对有以下过失行为的员工,每发现一次,罚款50元: 4.2.1 当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的; 4.2.2 旷工半天的; 4.2.3 作业工夹具及材料不按规定放置的; 4.2.4 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的; 4.2.5 非本设备操作人员，擅自动用该设备的; 4.2.6 上班大声喧哗、做与工作无关事情且情节严重、上班睡觉的; 4.2.7 多次违反工艺操作规程和安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的; 4.2.8 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及焚烧物品的.
4.3 对有以下过失行为的员工,除给予50-200元的罚款外,还可酌情给予赔偿损失的处分: 4.3.1 旷工一天的；
4.3.2 谎报虚报考勤,产量的；
4.3.3 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自使用明火的； 4.4.4 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的； 4.4.5 随意挪用、损坏设备或安全器材的； 4.4.6 有赌博或打架斗殴行为的；
4.4.7 有损害公司利益及对有可能或已经发生的损害公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
4.4.8 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
4.4.9 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的; 4.4.10 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以
下的各类责任事故的.5.对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的
行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理: 5.1 偷窃本厂财物及产品、同事或客户钱物的有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.2 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
5.3 损害公司形象给公司及他人造成不良影响或损害的； 5.4 擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
5.5 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的; 5.6 无故旷工，经教育不改的；
5.7 经常违反本厂规章制度，屡教不改的；
5.8 有意损害公共财物的；
5.9 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.10 触犯国家刑事法律的；
5.11 无理取闹或不服从合理工作分配和调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的； 5.12 工作不负责任，产品质量差，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
员工宿舍管理规定
为加强员工宿舍的管理，保证宿舍区的安全，文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境， 特制订本规定。
1.凡住本厂宿舍的员工，必须办好本地暂住证，暂住证应由本人妥善保管，以便治安查检;2.住宿员工应服从厂办公室统一安排，不得多占床位，不准公物私用; 3.住宿员工不准擅自留宿外来人员;家属探亲，必须凭身份证（或其他有效证明），到厂办公
室审批手续，探亲期满（全年最长不超过一个月），不再安排住宿; 4.宿舍钥匙，一个房间配备一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报
告厂办公室重新配置，但费用由遗失者承担; 5.个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥善保管。未经物主同意，任何人不准私看，乱
翻、挪用别人的物品; 6.严禁私拉电线、改装电路，新架插座，严禁使用电炉、热得快、电取暖器等功率较大的电器具以及明火。必须按时熄灯（最迟不超过晚上11点钟,假日不在此限,但不得影响其他同事及邻居）,照明风扇用电应注意节约，超过用电规定度数电费由各室自行承担; 7.宿舍走郎、楼梯，或其他空地，不准堆放杂物，必须保持通道畅通;
8.各房间应建立卫生轮流值日制度，由各室长负责安排住宿员轮流清扫，住宿员工应养成
良好的卫生习惯，主动整理好自己的房间和物品，做到衣，被摆放整齐，地面洁净，玻 璃明亮。严禁向窗外抛 物、倒水、吐痰、扔烟蒂; 9.在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为; 10.宿舍区严禁任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生; 11.本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。
12.违反第
1、
2、
3、
4、
7、
8、9条者，每发现一次，罚款10元；违反第6条者，每发现一
次，酌情罚情10-50元。违反第
5、10条者，酌情罚款50-200元。对情节严重或屡教不 改、违返相关法律法规者，可另给予纪律处分或送交公安机关处理。
