创业计划书
姓名：赵鸣
学号：201305002551
关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书
目录
1.企业简介。。。。。。。。。。 2.产品分析。。。。。。。。。。 3.市场分析。。。。。。。。。。 4.组织计划。。。。。。。。。。 5.生产计划。。。。。。。。。。 6.营销计划。。。。。。。。。。 7.财务分析。。。。。。。。。。 8.风险分析。。。。。。。。。。 9.退出机制。。。。。。。。。。 10.附录。。。。。。。
1.企业简介
莱特工厂（ 全称 ：Light Factory，简称：LF），是一家影视特效制作公司。公司打算于2015年注册成立。莱特工厂旨在开创国内影视特效行业的新时代，让国内影视特效提升到一个全新的水平。
2.产品分析 服务项目：
①电影特效：各种粒子流体爆炸破碎等电影特效制作 ②广告：电视广告片、三维广告片、产品演示片 ③专题片：企业形象专题片、城市形象宣传片 ④平面类：各种平面设计制作
3.市场分析
1．市场需求分析：
17届中央政治局常委李长春曾经在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视
制作机构。
2．市场竞争与前景分析：
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作和企事业单位专题片入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
4.组织计划
1.公司部门组织计划： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③特效制作部
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
2.管理模式
①创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 ②在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 ③引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
④前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。 3.建立管理制度 ：
在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同
5.生产计划
①实现年收入15万人民币（暂定）
②主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） ③月营业收入：16000元（暂定）
6.营销计划
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用
④网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
7.财务分析
1.项目投资：
①先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币 ②盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币
2.注册资金： 拟定5万元注册资金
3.成本分析 薪资预算：
创业阶段主要员工2人：
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资
预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器15000元（两台） ■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
经营场所房租、家具预算：
■ 办公场所一年租金：预计10000元
■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内。
4.收费标准：
电影特效类：每秒700元起
摄制广告类：每秒350元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起 形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起
企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)
＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
=108800-108800×18%=89216元
5.投资比例与年终分红
①投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。 ②年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 ③最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效
绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
④年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）
8.风险分析
1.风险预测
①能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下 ②影视产品制作水平和质量问题 ③对本土影视公司的了解不足 ④实际投资超出预算 ⑤管理制度不完善
2.控制办法：
①通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3.风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”
的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
9.退出机制
1.公开上市
①境外控股公司上市 ②申请境外上市 ③申请国内上市
(1)B股上市
(2)A股上市
2.股权转让 ①离岸股权交易 ②国内股权交易
10.附录
无
