推荐第1篇：新医院筹备计划DOC
新医院筹备计划 工 作 计 划 大 纲
一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。十
一、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度
1、土建：
2、装修：
3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备
5、医疗：
6、后勤：
7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：
9、试运行；
10、开业
第二部分：医院装修计划 具体安排如下：
一、图纸的设计与审核：
图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：
（二）、装修部分：
二、工程验收及医院各项设备试运行：
三、其它：
1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；
3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划
业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：
随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备
医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作：科室的设置与人员配备
医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：
搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
（一）、科室的设置与人员配备
医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作： 医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：
医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：
医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训
在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第
一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求
以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作：
市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予
八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责： 建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：
1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》
2、4月发布人才招聘广告，6月15日完成人才招聘工作。
3、7月15日前发出通知，全部人员到岗。
4、7月15日——8月9日前岗前培训。
5、8月10日——8月31日试运行
6、9月1日开业
7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待7月25日装修完毕后，到货安装调试。第四部分：医院行政工作计划
行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工
1、林玉明：担任筹备组组长
2、李文凤：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000 元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。 杨平：协助李文凤
3、陈春林：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计 划、进展，并在10天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、李建丰：会计担任 陈建德：财务经理 陈素英：担任出纳
5、张潇方：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源 计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：
医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责，时间从2002年4月1日至2002年9月1日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：
医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由张潇芳管理，具体招聘工作另有计划。
三、医院文化建设：
医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在8月20日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。此项工作由陈春林与筹备小组负责，具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。
8、保卫工作：
保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由张潇芳负责，5月1日（1——2人）对前期工地监管，7月初全部人员到位。
第五部分：员工招聘计划
人才需求是医院长期计划的一个组成部分，现在市场的竞争主要是人才的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要，为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道，医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。
一、招聘原则：
处于筹建中的科维康，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自 于社会招聘，招聘的原则如下：
1、突出专家办院和名医效应，组建以太原市和全国知名的专家队伍，作为学科带头人。
2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。
3、地域突出以太原市为主，其它地区为辅。
4、年龄结构除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为他们更能适应市场经济的需求。
5、个人经历要求有民办医院和国有医院经历两种人员，少量使用民办医院人员，用他们的经历带动整个医院思想观念的转变，起到一点带面的作用。
二、招聘的顺序：
1、组建医院领导班子：组建医院领导班子，作为招聘人员的第一步，既可以参与人员招聘，又可以参与医疗工作的整体筹划，同时，他们招聘的人员更利于今后的管理。
2、组建科级领导和学科带头人：
组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一起筹建医疗和招聘工作。提前组建科两级管理人员，有利于工作中的协调和团结。学科带头人在大批人员到位前一个月到位，利于科室确立项目，引进设备和人员的配备。
3、全部人员就位。
三、制定人员招标准：
根据岗位描述，来确定人才招聘标准，管理人员要求有相关管理经验，同时要求所聘人员有“敬业精神、服务意识、诚实可靠、认真负责、专业技能和学习创新能力、合作精神、经济头脑和自信心”。
院级管理人员要有决策能力，能作出周密的经营计划，要有很强的组织能力和行政领导能力。
四、员工的工资待遇，试用期合同和劳动合同：
工资待遇是现代化企业管理中激励机制的重要组成部分，合理的工资水平既可以起到激励员工、吸引人才，又可以起到降低成本的作用，我们必须在广泛调查的基础上，制定出切合实际的工资水平。
为使企业管理规范化，必须制定员工试用期合同和劳动合同，以明确员工和医院双方的权利和义务。
五、确定招聘形式和招聘程序：
招聘形式可以通过广告发布信息，吸引人才报名，然后进入招聘程序。同时要抓住招聘广 告这个时机，起到对医院的宣传作用。
招聘程序：收集应聘者资料——初选——面试——考试——岗前培训——试用——录用——上岗。 由企划部制作招聘广告； 医疗专业人员制定考试考核试卷； 招聘小组制定面试内容、岗前培训计划；
七、制定员工培训计划： 由于员工来自不同的地方，不同医院，思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色，适应民营医院的运作模式，对员工必须进行培训，以达到：提高员工整体素质，改善医疗技术和服务质量；降低消耗减少医疗事故的发生；增强职业的稳定性和就业能力。(具体见业务发展计划) 第六部分：设备工作计划
在董事会的指导下，以满足太原市市场的基本需求为前提，结合医院的具体科室设置，增添基础性的医疗设备及办公设备，并逐步开展新项目，增加高、新尖的设备配置，以弥补不同人群的就医及特殊需求。同时，应减少购置设备时中间环节，降低成本，充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率。
一、工作步骤：
1、院内改建及装修前，应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理，并提供初步的报价及布局要求等细节问题。
2、在院内改建及装修过程中，根据需要购置必须一次性定位的“基础设施”。(1) X线机，透视机、手术灯、供应室消毒设备，病床呼叫系统。 (2) 院内计算机预置系统，院内音响系统，院内照明系统。
3、在院内装修部分完成后，应提供大量的“办公设施”。
(1) 办公类：办公桌椅、计算机、打印机、传真机、电话机、录音及录像设施。 (2) 机电类：空调器、电视机、洗衣机、热水器、饮水机、程控交换机等。 (3) 其它类：厨房设备，财务设备等。
4、在院内装修部分完成后，应提供的“基础医疗设备”
(1) 无科主任参与下完成部分：洗胃机、心脏除颤仪、急救药贮藏柜、吸引器、抢救床、病床、病历夹、电兴奋仪、红外线照射仪、超声波治疗仪、妇科检查床、高倍 显微镜、尿常规检查仪、培养箱、高速分离器、电子灭菌箱、打磨机、齿科技式平台、洗片机、电子烘干箱、白色荧光灯箱、心电图机、彩色B超、心电监护仪、呼吸机、常规手术器械、病历箱、多功能护理治疗车、取药车、病员推车、推床等。
（2）需科主任同时能耐与的部份设备：宫颈治疗仪、阴道镜、半自动血液分析仪、全自动洗扳机、切片机、脱水机、半自动生化分析仪、微生物分析仪、反分光分度仪、酶标仪、牙科用多功能操作椅、纤维膀胱镜、麻醉机及美容整形设备。以上部分科室必须的设备及大型进口设备应在科主任的具体指导下，并得到董事会的准许后进行采购。
二、时间安排：因医院在筹备阶段，对设备的购置方面，时间安排上应周密安排。在结合医院其他部门筹建工作基础上，逐步实施，确保各项工作的顺利进行。
2、在5月20是前完成因院内改建及装修过程中，对“基础设施”的需求，做好定价、安装等各方面的前期工作，随时到位。
3、在7月1是前完成院内装修部分完成后的“办公设施：”及提供的“基础医疗设备”的评估、谈判、定价等方面工作。
4、在结合科主任及上级安排的情况下，于六月中旬前完成所有进口及大型设备的前期定位，核价等细节工作，并提交文字性报告，及时组织上级部门与供应商的商谈及签定合同。
5、在8月5是前，组织实施所有设备的到位，并完成安装，调试的具体工作。
6、8月7日——8月9是检查全院所有设备的正常工作情况。
三、采购程序及渠道：
1、采购程序：由相关专家和医院筹备组负责一切设备的前期资料收集，对所需的设备细节情况交附小组及科主任共同讨论后，提交董事会审批。董事会对其中的定位，定价等细节作出结论后，由医院筹备组及其它人员共同采购。
2、采购渠道：A、在保证数量及质量的前提下，大型及进口设备。可生产厂家及国内一级代理商直接磋商后，具体实施。B、小型设备及低值易耗器械，要本地寻求商业信誉良好的供应商，集中采购。
第七部分：前期广告宣传计划
用广告来打响知名度，现已不是什么新鲜事，而医院用广告进行包装，则是我们这个企业动作至今一路攀升的重要原因，我院也不例外，尤其在如今众多医院不未从广告中觉醒时，国家医疗行业还未曾全面放开之际，用宣传的方式扩大刚刚成立的医院的知名度，则是再合适不过的捷径了。
一、宣传的内容：
1、医院证件类： （1）、院徽
（2）、医师专用章（处方章） （3）、员工识别证（胸卡） （4）、名片 （5）、考勤卡 （6）、收费IC卡
（7）、徽章（工作帽徽章）
2、印刷类： （1）信纸 （2）便条纸 （3）处方纸
（4）病历（如住院病历、手术病历、激光病历、整形病历） （5）病历袋（同上） （6）传真纸 （7）信封 （8）门诊病历手册 （9）宣传单（如激光科） （10）收费收据 （11）各科申请单 （12）各科报告单 （13）规章制度
3、符号类： （1）字体
（2）医院各科招牌（中、英文） （3）医院顶楼及外墙宣传牌（中、英文） （4）医院外照明、霓虹灯、各种照明设备 （5）院内批示牌（中、英文） （6）走廊宣传牌 （7）路标招牌及霓虹灯
4、制服、服装类：
（1）医务人员男性和女性工作服 （2）护士工作服 （3）后勤人员工作服 （4）保安工作服
（5）特殊科室护士及咨询人员工作服（如激光美容眼科、儿科等）
5、外部宣传： （1） 报纸 （2） 电视 （3）户外广告
二、时间安排
1、5月中旬确立医院企划部成员由陈春林，黄凯和总公司企划部配合开展工作。
2、在6月15日前，完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案（具体实施由后勤规划管理）。
3、在7月上旬前完成广告批文的呈报（由董事长负责理）。
4、在8月15日前联系新闻记者，准备9月1日的成立大会。
5、在广告批文下达后，由广告负责与小组讨论具体的宣传计划。
三、广告预算：
第八部分：筹建期间财务计划
医院的目标是要生存，然后求得发展，最终获得利润。医院筹建期间财务管理要完成二个
任务。第一：开源、筹建企业生存发展所需的资金；第二：通过合理、有效地使用资金，控制费用，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获得阶段。
一、财务部门要完成这两个任务。必须做好以下工作：
1、严格财务管理制度，精简作业流程，加强管理合计功能。
2、及时、准确地提供各项报表。
3、强化资金预测功能，灵活资金调度。
4、严格审核费用开支，控制成本。
5、严格财产管理，保护医院财产。
二、制成本、降低费用：
（一）、成本费用管理的原则及要求：
1、严格执行财务制度、财经纪律、厉行节约、量力而行；
2、严格财务报销制度。各项支出要按计划和规定的开支范围，标准执行，建立健全各项支出管理制度，严格审批手续。
3、费用核算资料必须完整，如实反映各项支出。
4、各项资金的使用要注重经济效益，做到少投入多产出，以促进医院的发展。
（二）、费用管理的全过程程序：
1、收集和整理编制计划有关的资料，编制费用计划，既要充分考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得当。
2、费用控制在筹建中对实际发生进行调整，限制实际费用的发生，使之不超过计划的水平，合理引导费用的发生，为产生良好的收益回报奠定基础。
3、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因，对费用预算执行效果，内部经济责任进行综合评价，做到责、权、利三者有机结合。
三、在整个筹建期间，不能有漏洞发生：
1、资产保管与记账由不同人员分别负责。
2、资产的保管，明确指派人员负责，以免责任不清。
3、各项资产应加以防护，防止私用公物或使用不当。
4、随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。
5、各项支出的审核、审批与支付，应分开责任办理。
6、支出应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，应有严密的控制。
7、已签章的付款支票，不得由该支票签章人或审批人领起或寄交。
8、各项付款凭据一经支付，应立即加注支付印记，防止重复请款。
9、财务各岗位、采购与验收、工资计算与发放人员应予以分开，避免集中于一人。
10、定期举行资产盘点，保证账实相符。
11、单据开具应避免涂改，防止单据作弊。
12、开展各项工作尽可能以书面资料，避免误会，促进工作效率。
四、健全财务组织：
1、筹建期间设财务组：由陈建德、李建峰、陈素英组成，陈建德负责财务组的具体工作。
2、财务组的任务：
1）、负责医院财务科的筹建，财务科配备会计、出纳、仓储员各1名。 2）、负责筹建期间的账务处理、物资管理；
3）、负责筹建期间法人代码申报取证、税务登记、工商登记、银行帐号的开设、医保登记等与财务有关的外部事物，以确保筹建期间财务的正常运转。
4）、负责向财政局申请采用会计电算化处理财务。
3、时间安排：
人代码证7月底以前完成，由董事长负责。
八、税务登记工商登记、银行帐号的开设等有关事宜与7月底前完成，由董事长负责。
九、医院财务科筹备工作4月15日前完成。
十、医保登记根据具体情况而定。
十一、筹建期间，应根据具体情况，合理、合规、合法地配合各部门、使之快速、有序、顺利地跨入正常营业期，进入市场、占领市场、早创利润。
第九部分：医院信息计划
在医院起步时，医院的整体定位、环境装修布局、招聘人员的素质、开展项目的选择、龙头科室的策划、设备引进档次的高低、诊疗费用的制定等，都离不开对大量信息的收集、判断、分析、利用。在医院管理中，医院新项目开发、规章制度的制定、各个计划的实施情况、人力资源的配置、广告投入战略的部署等，都必须建立在对院外市场信息的捕捉、国家卫生政策的了解、对院内各类情况的掌握的基础之上，所以，信息是医院存在和发展的重要依据，是医院管理的指南针，以信息流来指挥人流、物流。
在医院筹建期间，信息管理的任务主要有两个方面；筹备期间的信息收集、利用工作和为医院开业以后的信息管理做好前期工作，由总公司企划部负责。
一、筹备期间的信息管理工作
（一）、人员工作原则：
A、每一位成员都必须发挥主观能动性，积极地通过各类信息传播渠道收集信息。 B、收集到的重要信息必须及时以书面或口头形式向小组成员通报，以防出差错。
（二）、信息的收集、分析、反馈、利用：
1、对市场进行充分的调查，为医院的定位及医院的筹建、发展提供可靠的科学依据。A、对太原市人文环境的调查：人口的分布、年龄的结构、文化素质的层次、消费观念。
B、对医疗市场的调查：疾病的流行状态，医疗机构的分布情况、专科项目的发展现状、居民对各类疾病的消费价格、承受水平及其它医疗机构执行的收费标准等。
C、对同行医务人员工资待遇的调查。
2、通过信息渠道收集有关的信息
A、利用宣传媒体了解市场动态：通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等媒体传播路径收集广告信息，最新医疗信息和市场发展趋势等。
B、密切关注上级卫生部门、工商部门、交通部门等政府机构的文件和政策，及时了解卫生动态、财务制度、交通情况等信息。
C、初步建立医院与政府机构、街道办事处、民间组织等相关部门的关系。 D、收集各种医疗文献书写的规定和要求，并据此设计本院的医疗文献格式。
一、为医院开业时信息管理工作的正常运行做好一切准备：
（一）、硬件设备的到位，包括电脑（外部网和内部网）、电视、电话（程控电话和IC卡电话）、广播音乐、院内呼叫系统、电子显示屏障。
1、现在到4月15日，即设计装修方案时：监督设计人员合理安排各种设备的走线路径、安装位置。
2、4月15日开始，即装修方案基本确定以后：收集设计图纸，并根据方案要求，协作医疗设备采购人员制定购买设备的型号、数量、大小及档次，并着手联系设备的经销商，了解设备品牌、性能和价格，进行成本核算。
3、4月15日——7月30是，即在装修期间，记录装修人员对各类导线的合理选择和搭配及导线的布置，以供以后维修时参考。
4、8月1日前，必须谈好所有设备的价格，并签定合同；收集价格、合同资料以供以后使用。
5、硬件设备的时间安排如下：
A、电脑：8月9日，完成内部网与外部网的线路布置；8月5日，电脑安装到位；8月9日，电脑软件到位，同时招聘1名电脑网络管理人员；8月10日——8月20日，调试、检测，同时进行操作人员的培训；8月10日——10月1日，医院网站的开通。（可考虑在开始招聘人员了解医院情况）。
B、电视：5月1日，有线电视线路的申请；7月30日，线路及接头布置完成；8月10——8月20日，电视的购买、安装、调试，由李文凤负责。
C、电话：5月1日，招聘用电话线路布置完成：7月20日到电信局先申请3条外部线路（拟定为8条）及挑选电话号码；7月底，电话交换机及电话的安装、调试，由李文凤负责。8月5日，电话接线员3名全部到位，以解答外部的热线电话。注：在即将招聘人员时，应先申请几条电话线路，以备招聘时用，此时间安排小组讨论决定。
D、音乐广播：专科中心可考虑配备音乐播放系统，播放轻音乐提高豪华感。
（二）、医院内部的软件建设
1、建立信息管理人员的组织架构图，人员的安排、人员的职责及规章制度等。
2、建立院内各种信息收集途径，如：设计各种单据，表格、医务人员调查表、病人意见箱等。
3、建立信息保管方法，如：档案室、病案室等。
4、建立信息的反馈系统及信息分析方法
5、时间安排：
1）、5月15日，信息管理人员基本到位，架构基本完善，分工基本明确；人员的数量由业务开展的需求而定。
2）、8月10日，信息管理系统基本正常运转，职责的明确，收集信息的途径和方法开始实行，如：报纸杂志信息的收集、广告信息的收集、各类表格制作和收集；对收集的信息进行合理的保管和利用。
（三）、医院外部的软件建设：
1、建立医院外部信息收集系统，如：订阅报纸杂志、电视广播及所见所闻。
2、与各个政府机构及民间组织保持较好的关系。
3、与各个媒体传播单位建立友好的合作关系。
4、时间安排：
1）、广告的申请和审批，招聘广告、医院广告的发布，建立与传播媒体的关系等由广告计划安排时间。 2）、9月15日，报纸杂志的订阅。
3）、10月1日，开始完善医院与政府机构、街道办事处、民间组织等相关部门的关系。
（四）、开业后由医院组建的信息科负责所有信息工作：如收集各种媒体、社会人群、病人对医院运作各种反馈信息，意见及门诊量、复诊率、病人满意度、医院内部职工各种意见与建议等等。
第十部分：医院公共关系计划
良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障，同时也是医院对外实施良性辐射的一个重要方面。为做好对外关系，从筹备初开始，主要从以下几个方面做好这项工作：
1、与卫生行政主管部门建立良好的关系，主动接受上级部门的监督与指导。
2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系，实现我院与外界的政策性接轨，有利于指 导具体工作。
3、处理好与区域内其它卫生机构的协作关系，约请有关专家对我院时行技术性指导，同时在转诊、会诊、医疗后勤保障等方面建立合同关系，这样可确保医院健康发展。
4、慎重处理好与所在地政府、公安派出所以及周边单位的关系，减少不利磨擦。加强交流、取得理解、友好相处。
5、与太原市有关媒体建立良好的关系，为下一步医院对外宣传奠定基础。第十一部分：医院后勤计划
医院的后勤是医院稳定发展的保障，它必须围绕着临床一线工作来开展，以医务人员为中心搞好服务，后勤具有整体性、应急性、先行性、专业性、复杂性、社会性，虽然其工作的开展十分繁琐，但在民营医院里必须表现出“一人多岗、一兼多职”，合理分配人力资源。医院后勤工作是在院长的领导下由医院总务处具体管理，受医院全体职工的监督。后勤岗位较多，工作分工较细，范围较广，但每一个人较细，范围较广，但每一个岗位都必须有岗位职责和工件制度，以及相应的奖惩制度。所以，后勤应以服务为指导思想，以认真、细心为工作原则，具体计划如下：
一、仓库的管理：
1、仓库储藏范围：药品、医疗器械、一次性卫生用品、办公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。
2、人员配备：1人，专职
3、时间安排：
（1）4月20日，（装修守工之前），先找一个安全方便的房间做临时仓库，人员到位。 （2）7月25日，由临时仓库转至正式仓库，并正常化地、程序化地、规范化进行运作。
二、采购人员的管理：
1、建立采购缺席和采购程序，采购员个人规范、职责和分工。
2、人员配备：1名，可兼职（初期），后期视情况配备。
3、时间安排：
（1）、4月1日——9月1日，即医院筹备时期，由筹备小组采购人员负责。 （2）、医院正式采购人员到位，接手和负责全面采购工作。
三、药品的采购、保管、发放和回收：
1、药品的采购：
（1）、采购的步骤：采购应分为常用药品采购和专家药品采购，常用药品的采购提前进行，而专家药品待专家来了以后再购买。
（2）、采购方法：联系区级、市级的医药供应部门或制药厂家，在证件齐全的前提下，药品价格、保证药品质量、并签定合同，明确因药品质量问题产生医疗事故应负的责任及药品的退货问题。
2、药品的保管（由仓库管理人员负责）
（1）采购回来的药品进行必须在药剂人员和仓库人员的验收合格下，进账入库。
（2）仓库人员对药品进行分类管理，并定期地检查，发现问题应及时与药房联系或与供药商联系，迅速解决。
（3）药房的药品摆脱布必须科学合理、井然有序、美观。
3、药品的发放和回收：
（1）建立健全发放回收制度和程序，并严格实行。
（2）药房必须严格把关药品的发放，并与药库存保持紧密的信息联系，共同做好药品的发放和回收。
4、人员的配备：1名药剂师，参与常用药品的采购和负责药品的验收。
5、时间安排：7月15日前做出计划，8月1日前完成。
四、物品的采购、加工、保管、供应、回收：
1、生活用品：空调、电视机、电话、洗衣设备、用餐工具、清洁用具、盆等。（1）较大型设备参照《设备采购计划》
（2）较小型，根据宿舍的建设情况和人员的入住时间，合理安排、统一购买，批量采购。
4、医疗用品：
（1）医疗器械详见《设备采购计划》
（2）医务人员工作服（每人两套）、病床的被单及被服（根据床位的数量增多几套以备替换）、窗帘等，应根据医院的形象策划来设计制作，由广告人员负责。
6、刷品：如病历、处方等，根据医院的形象策划设计、制作，由广告人员负责。
7、特殊用品：特殊要求的用品，因与专业密切相关，等有关技术人员到位以后制作和购买。
8、保管、供应、回收由仓库人员统一管理。
9、时间安排：7月15日做计划，8月1日前完成。
二、医用家具的配套管理：
1、大概分类：
（1）、各个科室里配套的诊断床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、资料柜等。 （2）、候诊椅、输液椅、医用椅及特殊用椅等。 （3）病房家具
（4）会议台、会议室用椅、用餐椅等
（5）职工生活用的床、衣柜、办公桌、办公椅等
2、较大型或有特殊要求的，设计师根据空间的大小，色调的搭配及功能的要求设计出各类家具的样式和数量，联系生产厂家进行加工。
3、较小型又无特殊要求、可直接购买的，有采购员负责。
4、保管、供应、回收由仓库人员统一管理，家具的折旧问题在医院正常运转以后再做计划。
5、时间安排：
六、医疗器械的采购、保管：
1、采购：医疗器械的采购工作由采购员运作（见：设备采购计划）
2、保管：医疗器械的验收、入库进账、保管、请领由仓库管理员管理。
3、完善医疗器械的配套设备：如B超的推车、设备的布等，因配套的东西必须根据设备的要求来设计，所以，应在设备的购进及有关技术人员到位以后开展，由采购员负责。
4、时间安排由设备采购计划决定：
七、交通管理、车辆的维护：
1、车辆的配备：医院徘徊期间，需一辆救护车，即可以运货、载人、又可以 起到宣传作用，医院开业时，需一辆救护车及一辆接待用轿车。
2、人员的配备应根据车辆的数量和业务发展合理安排。
3、建立健全车辆的管理制度（包括出车审批手续等）及司机的岗位职责。
4、时间安排：救护车在5月1日——5月15日购进。
八、医院的通信管理：
1、配备的通信工具：电脑、电话、手机、寻呼机等
2、配备的条件：
（1） 电脑：挂号处、收费处、药房、仓库、住院部、财务科、院长办公室外、信息科等 因工作需要应该配备的给以配备，数量拟定为20台左右。 （2） 电话分为内线电话和外线电话，根据工作需合理布置。
3、通信工具的管理：
（1） 保管：由后勤部统一管理，入账登记、定时检查，并且责任到人，由个人自己保管， 损坏或丢失按规定赔偿。
（2） 费用的管理：电脑的软件购买及上网费用、手机话费、寻呼机服务费，届时由医院 领导统一规定，根据业务合理安排。
（3） 信件：信件收发人员的配备，1名（可由导医兼任），同时做好医院报纸、杂志的 收发工作。
4、时间安排：
（4） 5月1日，即图纸设计期间，监督设计人员对电脑、电话位置的合理布置。 （5） 5月15日——6月15日，记录建筑人世间员对电脑线路、电话线路的科学连接， 以供以后维修时参考。
（6） 8月10日之前完成电脑、电话机采购工作，及电脑软件、电话号码的配套。 （7） 8月10日——8月31日，完成电话、电脑的连接、调试，发现问题及时解决。 （8） 手机、寻呼机及收发人员的配备应在医院开业后决定，但开业前必须建立起通信工 具的管理文件。
九、水、电、煤的管理：
1、配备人员及工具：1人即懂水、电管理，又懂煤气管理的技工，其配套工具等人到位以后列出清单再购买。
2、时间安排：
（1） 小型发电机在8月20日到位。 （2） 人员的到位情况由小组讨论决定。
十、房屋的改造、建设和维修：
现在由装修人员负责，待医院正常运作以后再做计划。 十
一、职工宿舍的管理：
1、老专家两人一家、特殊一人一间；中年技术骨干，两人一间；青年职工，四人一间；
2、房屋内部的配套设施：
（1）每人一张床及一套床上用品，一套餐具及清洁用品；
（2）空调、电风扇、电视、电话、工作桌椅，根据情况给予配备。 （3）卫生间、洗澡间的设置，洗衣问题及衣服晾晒。
3、宿舍规章制度、卫生管理、人员房间的分配等事务由总务处兼职管理。
4、职工宿舍的安全问题：由医院下夜班人员（年轻人）轮流与医院保安人员配合 共同负责 安全防范。
十二、职工的交通问题：根据职工住宿的距离由医院解决或个人解决，届时根据情况而定。
推荐第2篇：筹备计划
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
1、规划设计阶段：
（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；
（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；
（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；
2、基建装修阶段：
（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验星级酒店筹建工作总体方案是什么收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、星级酒店筹建工作总体方案是什么基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
注意事项
制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。
推荐第3篇：筹备计划
筹备期计划报告
一：人员招聘
员工招聘（招聘职位：前台收银、服务员、打水员、PA大姐、技师）初步计划根据营业场所面积来定人数、前台10人、服务员2人、男生2人（打水员）、PA大姐4人、茶吧2人、技师数名
招聘途径：管理人员现场招聘、网络、报刊招聘、店门面挂海报、宣传单招聘、二：员工安排
1：员工薪金待遇调查，根据市场给予员工工资待遇计划定薪金
2：员工住宿安排，宿舍管理制度
3：员工食堂，根据实际情况是否安排员工公司就餐或补贴待定。
三：培训计划：进行员工培训工作
1：培训的场地待定及培训用品
2：培训的时间：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（时间待定）培训中途休息时间加娱乐活动
3：前厅收银人员礼貌礼节、服务用语、带客流程、排钟、收银系统操作培训
4：服务员礼貌礼节、礼貌用语、日常服务流程培训
5：技师礼貌用语、技师服务流程、技师上钟规章制度
6：技师上钟技术流程手法由技术老师培训（做监督）
7：PA大姐打扫包厢流程培训、标准化，工作时间安排
8：公司企业文化、手语操培训，员工团队精神、互助精神
9：培训期间营业场所卫生同步进行
四：公司管理制度
1：技师管理制度
2：收银员管理制度
3：宿舍管理制度
4：后勤管理制度
5：其它岗位管理制度
五：公司食物补充、申购、采购培训期间同步进行
1：足浴用品：药水、毛巾、床单、一次性袜子、衣架等
2：各岗位服装采购及技师的上钟用品
3：所需要的单、据、表格定做
4：前台收银必备物品申购
5：包厢合理化的摆放（床 茶几 电视 电话 价目表及客用物品等）
六：营业计划
1：水吧厨具采购
2：茶吧需用物品的采购（餐具 茶叶、水果、点心等）
3：试营业广告准备（广告条幅、广告传单、广告旗帜、广告标语、广告报刊、广告网络等）
4：试营业前几天进行员工挂条幅排队（自行车）广告传单发放
5：宣传车广告宣传
6：试营业的酬宾活动计划及试营业酬宾活动一并广告宣传
7：各服务项目价格标准定稿
8：员工开业前聚会活动
推荐第4篇：开店筹备计划
一、商圈调查
a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.b、系统搭建工作的完成和培训
c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.
d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.
二、人员的编制情况
a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.
b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
三、工程的设计和设备采购的清单
a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定
四、市场的推广计划 a、进驻的新闻发布
b、开业前的招商信息的发布和宣传。
c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五、开业前的费用预算
作好开业前的费用总和得出费用预算。 实施阶段
1、公司的注册 a完成当地的注册工作。 b完成各类证照的办理 c各总关系的协调
2、团队的建立
a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。 b流程的建立和核心团队的培训 c员工的招聘及培训 d培训考核
3、工程和设备
a二次装修的竞标完成和进场装修。 b设备的进场安装和调试
c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4、商品的完成
a商品合同的完成和商品资料的建立 b开业库存的确定和首单的到货上架 c商品的陈列及调整
d开业前的商品100%的六次测试
5、市场推广的完成 a公共关系的建立 b媒体宣传和DM单的制作 c开业促销宣传的实施 d开业庆典的策划,珠宝软件。 进度控制点
1、人员的适时到位。
a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。 b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2、关键控制点
a采购到位数据专线的申请
b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。
d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 g开店前两周，生鲜的试生产。
h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。 工程管理
1、施工现场管理
a建立完善的施工规范和惩罚制度 b施工现场要求有序的工作。 c严格的安全措施 d环境要求整洁
2、施工质量管理 a施工是否规范的督察
b材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） c施工过程的监督
d工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）
3、工程结算管理 a根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 b严格质量检查，进行质量扣款
c严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
d严格控制预算外工程,餐饮连锁管理系统，如实际需要，必须书面经董事会同意。
4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理
1、设备的安装调试
a控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。 b严格设备的结款期限，禁止提前支付 c电工全程监督安装过程
d电工必须全程参与设备的调试过程。
2、设备的验收
a到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） b安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。 c安装完成后，进行试运行测试
3、设备管理
a建立完善的设备管理的文件 b建立完善的专用工具管理文件
c建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理
1、商品计划
a商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。 b订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。 c合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。 d促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
e销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。
2、商品的收货
a计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划
b预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。 c特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。 d及时录入；当天的收货必须保证当天录入。
e问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。 f及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。 g对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库,棋牌软件。
3、商品的陈列 a首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。
b根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。
c根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图 d用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。 e特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。
4、重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货
5、商品的价签管理
a专人负责（各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责） b开业前4天制作商品标签
c收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。
d变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。
6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。
7、商品的促销
a促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。
b营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
c营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
d开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试
e促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。 生鲜自制品管理
1、单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况,快餐连锁系统，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。
3、食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。
4、毛利控制 a首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。 b及时掌握竞争对手的价格情况
c适时调整毛利水平和竞争品种
d严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。
e加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。 f根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
5、商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。
6、生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。
7、试生产
a提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。 b开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。 c每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见（必须提出意见） d开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。 系统管理
1、数据线路接通后，首次进行数据传输,奶茶软件，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请
3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。
4、开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。 其他重要工作
1、工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准
2、设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。
3、开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等
4、开业典礼的筹备准备情况。
5、开业前的员工动员大会
超市便利店
1.面积：100-1000平方米，最好一层，最高两层；建筑净高5米以上，进深最少60米；柱距8.7米左右。
2.地面荷载：1500公斤／平方米，面层为耐磨硬化剂地面。
3.用电荷载：2×800干伏安，双回路用电。
4.照明：照度不小于600勒克斯。
5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40吨。
6.冬季采暖：18—20~C。7.夏季制冷：24—26~C。
8.通讯：一条DDN数据专线及20门电话（应有一条中继线）。
9.收货区：应有8个左右货车停车位，可满足40尺集装箱卸货及转弯半径的要求。
10.进出口：顾客进出应与收货车辆进出分开。
11.停车场：机动车停车位不少于260个，自行车位不少于300个。
12.加盟费及货品采购费用：20-500万 国内商品为主大型超市基本技术条件要求
（一）土建
1.超市使用面积：10000平方米以上。2.建议柱距：（8—10）米×（8一10）米。 3.高度要求：
（1）梁下净高4.5米。 （2）灯具下缘距地面3.6米。 （3）货车通道净高3.5米以上，收货平台高0.7米。 4.设计荷载：800公斤／平方米。
5.设立人行自动步道：倾斜角12度，梯段净宽1米。6.设立独立货梯：2台3吨。 7.客流货流应分开。 8.设立独立的收货通道。
（二）电气
1.双电源供电。
2.用电量：120瓦／平方米（自用，不含空调）。3.采用灯带照明。
4.照度标准：1000~1200勒克斯。
5.柱面预留插座，距地3.3米（特殊标准除外）。
（三）给排水
日供水量150—200吨，给水管径不小于150毫米。
（四）通风 1.超市
（1）夏季温湿度要求：26~28％；相对湿度：55％+10％。 （2）冬季温湿度要求：16—18~C；相对湿度’>30％。 （3）新风标准：20立方米／（人。时），风道设计尽量扁平。 （4）外部出入口设置冷热风幕（冬季为热风幕，夏季为自然风）。 （5）厨房区设置油烟净化设备、专用风道及排往隔油池的排水管道。
2.办公区
（1）夏季温湿度要求：26~28~C；相对湿度：55％+10％。 （2）冬季温湿度要求：20~22~C；相对湿度：≥30％。 （3）新风标准：30立方米／（人。时），风道设计尽量扁平。
（五）外部
1.设置隔油池、化粪池。
2.建筑入口设避风室、刮泥板，下设排水。3.进行泛光照明设计，分重大节日及平时照明。 4.预留外招广告牌位置及电源。
（六）其他
1.市内预留电视信号线。2.超市内的冷冻机房设在一层。 3.提供120对电话进线。 4.超市预留燃气管线。 5.自用停车位200个。
6、工程改造及设备费用3000元每平米（未成熟商业一般由开发商提供装补，成熟商业开发商提供优惠租金） 三进口商品为主的城市超市
1.临路宽80米以上，进深60米以上，面积4000平方米以上。
2.甲方提供混凝土框架式建筑物，建筑楼面承载为不小于800公斤／平方米，仓库及收货区承载为不小于1200公斤／平方米。
3.每层净高4.5~5.5米。
4.供水：50—100吨／日，可容纳150吨水的备用水池，二路进水，分界点为用户总表及消防监视表的总表阀门之后。
5.供气：煤气或等热值管道天然气200立方米／日。
6.电话：提供100对电话电缆含电话直线30~40门（其中15—20条中继线）和2条数据专线，接至电话总机房入口配线架处。
7.供电2400~3200干伏安（耒含空调主机电源容量），主要为高压配电、变压器、低压柜、室内动力等配电工程（乙方按需设发电机作备用电源），低压侧供电至乙方低压柜出线位置。8.冷暖中央空调到位。
9.暖通、消防排烟、油烟处理、给排水到位。
10.停车位：汽车位200~400个，自行车位800~1000个。11.柱距要求：柱网开间10米×10米。
12.人行步道2部（小于12度倾角，1000毫米宽梯阶），2~3吨货梯2部，2吨货梯1部。
13.货区（满足2辆35吨集卡和4辆小卡出入）及配套卸货平台。14.符合规划要求的道路、停车场、绿化、排水等。 15.符合国家商业使用标准并验收合格的消防设施。 16.建筑物交付后一年算正式使用。 17.加盟模式为主。
18.采购投入1000平方需要1000万以上资金进行采购
19.其它设施、设备、展架、道具、工程改造等费用投入，每平方约4000元。 好的开店是成功的一半
推荐第5篇：婚礼筹备计划
婚礼筹备计划
1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 时间：2011年3月20日，
地点：凤凰园烤鸭店；唐山市新华西道63号；新华西道与友谊路交叉口西行。 电话：(0315)2241888 仪式：中式
婚宴方式：婚礼暨回拜 2.制定婚礼预算书（附1） 3.草拟客人名单初稿（附2） （1）估计来宾人数 ： （2）估计酒席数量 ： 4.召集好朋友讨论婚礼计划 5.确定伴郎、伴娘人选 伴郎： 伴娘：王欣
6.确定主婚人、证婚人
主婚人：么 电话： QQ：
证婚人：
7.成立婚礼筹备组（明确筹备组分工）（附8.制定婚礼项目计划书（附4）
3）
婚礼前准备
一 布置新房：拉花、贴窗花贴、铺床等 二 婚宴预约： 1确认酒席菜单、价格 2确认婚宴现场的音响效果 3与酒店协调婚宴布置等细节 三 通知：
电话第一次通知日期：2月20日，星期日（提前一个月） 电话第二次通知日期：3月13/14日，星期日、一（提前一星期） 1发喜贴给亲友 2电话通知外地亲友 3网上发布结婚通知 4及时反馈亲友受邀信息 5对于重要亲友再次确认
四 采购：
1婚礼用品订购（喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、喷物） 2购买结婚信物 3购买新娘化妆品 4购买烟、酒、饮料 5购买糖、花生、瓜子、茶叶 6购买录像带 7预定鲜花 8预定蛋糕 9购买水果
10购买父母以及伴郎伴娘服装 五 美容：
1新郎新娘形象准备 2新郎剪头发 六 沟通：
1与婚礼的所有项目干系人沟通 2就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 3再次确认主、证婚人 就婚礼当天计划与设想与之沟通
七 礼仪：
1购买或租赁婚纱礼服，确定婚礼主持人、摄影摄像、化妆、布置、婚车等 2与司仪见面谈婚礼节目 3现场实地勘察 4选定婚礼音乐 5调整节目策划书
6婚礼化妆预约（带礼服类物件） 选择化妆地点 ； 与发型师、化妆师沟通 ； 确认婚礼当天的造型 ； 预约化妆具体时间
7婚礼车辆预约（接送嘉宾用） 确定婚车数量 ； 选定婚车司机 ； 预约扎彩车时间地点 ；
确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 8鲜花的准备
确认婚礼当日化妆用花 确定布置鲜花花色 确认捧花、彩车式样
婚庆摄像摄影预约到达时间以及拍摄前准备事项 准备摄影像器材和录像带 八 其它： 1调换崭新钞票
2为远道而来的亲友准备客房 3确定蜜月安排
婚礼前一天准备
1与婚礼的所有项目干系人沟通 2就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
3就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 4根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 5与伴郎伴娘再次沟通，明确分工 6最后确认帮忙的亲友
7最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 8确认婚礼当天要发言人的准备情况 9主证婚人发言准备情况 10父母代表发言准备情况 11来宾代表发言准备情况 12新郎新娘发言准备情况
13新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 14最后确认婚礼当天所有物品准备情况 15最后试穿所有礼服
16将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 17准备两瓶假酒
18准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 19最后检查所有物品并交于专人保管 20新娘的新鞋 21结婚证书 22戒指 23红包
24要佩戴的首饰 25新娘补妆盒
26糖、烟、酒、茶、饮料 27新郎新娘特别准备 28新郎新娘反复熟悉婚礼程序
29预演背新娘动作 30预演婚礼进行台步 31预演交杯酒动作 32.放松心情，互相鼓励 33注意睡眠，早点休息 34订好闹钟
婚礼当天程序
新郎：王涛 新娘：李珊 伴郎： 伴娘：王欣 第一部分
本次结婚庆典活动总管： 电话：
新郎家负责人： 电话： 协助人员： 电话： 新娘家及迎亲车队负责人： 电话： 协助人员： 电话： 乐队及氢气球负责人： 电话： 协助人员： 电话： 宴会负责人： 电话： 协助人员： 电话： 外景摄像负责人： 电话： 协助人员： 电话： 婚庆公司负责人： 电话： 协助人员： 电话： 第二部分
一、化妆
新娘：早5：30 起床，早 时至 处化妆， 时前返回。新娘妆完成，通知新郎，给化妆师、美发师红包。 新郎：早 时整理仪表， 时前返回。
二、婚车
时婚车 辆到 装饰， 时前，婚车、摄录人员及婚庆公司的人员到达新郎家，司机红包。
领车人 电话： ，同时2名婚宴协助人员至酒店接收蛋糕。
三、接新娘
新郎：（1）落实新娘手捧花及胸花，伴郎落实伴娘胸花、红包。
（2） 时 分迎亲车队出发。
随从人员：
电话 ，行车路线：
新娘： 8：30前新娘回到娘家，藏好新鞋 。
8：30 新郎到达。
8：45前 敲门、盘问、塞红包、进门 。
8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺。
9：05负责人 注意提醒时间，新郎背新娘出门 。 9：10 车队出发，安排新娘父母及随行人员去酒店。 返回时车辆安排： 路线安排：
四、迎新娘
由新郎家协助人员负责清理庭院，协助婚庆公司布置迎亲场面。
由乐队负责人 监督乐队到位（同时准备物品：如矿泉水一箱、喜糖若干、香烟等）。
两名协助人员、负责喷彩带，等待新人的到来。 10：25由 提醒，新郎新娘出发至酒店。
五、酒店准备
（1）婚宴负责人及协助人员 于 时 分到达酒店，将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店，会同餐饮部负责人给厨师及服务人员分发喜烟、喜糖。 （2）协助婚庆公司布置婚宴现场，提供物品到位，内容：如花门一个、气球
（3）最后检查酒席安排、音响、签到处等细节 。
（4）布置签到台；安排 和 负责来宾签到、收礼金及安排宾客人座。 （5）提前安排新人休息室，安排来宾签到就座。
（6）安排摆台，内容（每桌）：如香烟 包，酒 瓶，饮料 瓶，糖等。 （7）彩带师 到位酒店门口。 （8）由婚宴负责人 检查完成情况。
六、酒店迎宾
（1）10:30 新郎新娘到酒店。 彩带师放彩带。 （2）签到处人员，引导人员门口就位 。 （3）新郎新娘，伴郎伴娘门口迎宾。
七、婚礼仪式
八、婚宴
（1）宴会过程酒水由 负责，仪式前收烟收酒。 （2）婚宴结束前半小时通知婚庆公司回收剩余物品。 （3）宴席结束，宾客与新人合影。
（4）总管负责安排车辆送客。宴会负责人会同婚庆公司人员清点剩余物品。 （5）由总管负责，所有协助人员将物品搬至
处。
推荐第6篇：酒吧筹备计划
酒吧筹备策划方案
1.酒吧定位及名称
为打造一个新一代连锁酒吧娱乐航母 ，定位非常的重要 主要分为 音乐模式定位 装修模式定位 管理模式定位
一，音乐定位：根据本人多年的酒吧管理经验得到一种定律 一线城市的酒吧音乐不一定适用于二线或三线城市 应当按照当地的酒吧文化和当地人的喜好 慢慢的引导时尚音乐 而不是按部就班的把最流行的音乐 强行让客人接受 反而会起到反效果需要结合当地人喜好而适当更改
二，装修定位：根据市场调查 目前已88和苏荷的木质加铁艺的装修风格盛行了8-9年之久。光泰州就有苏荷，99，乌克兰，菲比都是采用了这个模式 而恰恰缺乏另类的装修风格 如图
想要做到自立品牌的连锁酒吧 就应该有属于自己的酒吧装修风格
三．管理定位；本人以为传统的酒吧管理模式 分为直线型管理和一家亲模式管理较多其特点是虽然执行速度比较快 但是对管理团队的要求非常高，效率比较低或者流失人才比较快 ，本人所提倡的是一种新型的企业管理模式叫做参谋式管理和竞争式管理的结合体，其传达速度比较慢，但是效率高，业绩明显，对管理团队的要求也相对低，在相互竞争进步中 给酒吧带来利益
推荐第7篇：开业筹备计划
酒店商场开业筹备计划草案
一、商场组织架构及部门员工配置说明：
1、酒店2楼商场隶属酒店餐饮部大堂酒吧，日常管理事务由大堂吧主管负责；
2、人员配置3人：
售货员2人，工资1000元/月，每天工作12小时(含1小时用餐时间)，轮休制（上班一天休息一天）
收银员一人，由财务部调配
二、商场营业时间
9：00AM——21：00
三、商场设备与辅助设施
1、
2、照明：根据商场开业后的摆设，工程部协助安装调整照明系统 收银系统：电脑一台、刷卡机一台、打印机一台、电脑桌一个内线电话一部
四、商场增加设备成本预算
四、经营项目
1、自营项目： （1） 日用百货类(品牌)：电池、牙膏、洗发水、剃须刀等
（2） 香烟：中华、南京、三五等
（3） 品牌服装类：唐装、西装、职业套装、衬衫、T恤、皮带、
领带、内裤、袜子等
2、招商项目：
（1） 常州土特产类（礼品装）：特色食品，茶
（2） 中外名酒类（礼品装）：茅台、五粮液、人头马XO、红酒
等
附件：酒店商场售卖品种
推荐第8篇：婚礼筹备计划
婚礼筹备计划
1、决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
2、定婚礼预算
3、草拟客人名单
4、召集好朋友讨论婚礼计划
5、确定伴郎、伴娘
6、确定主婚人、证婚人
7、成立婚礼筹备组
8、召开kick-off项目启动会
9、制定婚礼项目计划书
10、明确筹备组分工
婚礼前准备
1、与婚礼的所有项目干系人沟通
2、就婚礼筹备计划和进展与父母沟通
3、发喜贴给亲友
4、电话通知外地亲友
5、网上发布结婚通知
6、再次确认主、证婚人
7、及时反馈亲友受邀信息
8、对于重要亲友再次确认
结婚物品采购
1、新家布置用品
2、家电、家具
3、床上用品
4、彩色气球
5、彩灯(冷光)
6、纱
7、蜡烛
8、胶布
9、插线板
10、其他物品
婚礼用品订购
1、新郎新娘婚纱礼服
2、结婚戒指
3、新娘化妆品
4、喜贴、红包、喜字
5、彩带、拉花、喷物
6、烟、酒、饮料
7、糖、花生、瓜子、茶叶
8、录像带、胶卷
9、预定鲜花
10、预定蛋糕
11、水果
新郎新娘形象准备
1、新娘开始皮肤保养
2、新郎剪头发
3、拍婚纱照
4、挑选婚纱影楼
5、预约拍摄日期
6、拍照
7、选片
8、冲印或喷绘
布置新房
1、请清洁公司彻底打扫新房
2、布置新房
确定婚礼主持人
1、就婚礼当天计划与设想与之沟通
婚宴预约
1、估计来宾人数
2、估计酒席数量
3、选择婚宴地点
4、确认酒席菜单、价格
5、确认婚宴现场的音响效果
6、与酒店协调婚宴布置等细节
7、预定酒席
婚礼化妆预约
1、选择化妆地点
2、与发型师、化妆师沟通
3、确认婚礼当天的造型
4、预约化妆具体时间
婚庆车辆预约
1、确定婚车数量
2、选定婚车司机
3、预约扎彩车时间地点
4、确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间
5、预约婚车
婚庆摄像预约
1、确定摄影社摄像数量
2、选定婚礼当天摄影摄像人员
3、安排摄影摄像分工
4、准备摄影像器材和胶卷录像带
5、预约摄影摄像
其他
1、调换崭新钞票
2、确定滚床儿童
3、为远道而来的亲友准备客房
婚礼前一天准备
1、与婚礼的所有项目干系人沟通
2、就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
3、就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通
4、根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通
5、与伴郎伴娘再次沟通
6、最后确认帮忙的亲友
7、最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
8、确认婚礼当天要发言人的准备情况
9、主证婚人发言准备情况
10、父母代表发言准备情况
11、来宾代表发言准备情况
12、抢亲时新娘提问准备
13、新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题
最后确认婚礼当天所有物品准备情况
1、最后试穿所有礼服
2、将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋
3、准备两瓶假酒
4、准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮
最后检查所有物品并交于专人保管
1、新娘的新鞋
2、结婚证书
3、戒指
4、红包
5、要佩戴的首饰
6、新娘补妆盒
7、糖、烟、酒、茶、饮料
8、焰火道具
新郎新娘特别准备
1、新郎新娘反复熟悉婚礼程序
2、预演
结婚前男方准备清单 结婚男方需要准备什么： 通知
1、发喜贴给亲友
2、电话通知外地亲友
3、网上发布结婚通知
4、及时反馈亲友受邀信息
5、对于重要亲友再次确认
婚宴
1、估计来宾人数
2、估计酒席数量
3、选择婚宴地点
4、确认酒席菜单、价格
5、确认婚宴现场的音响效果
6、与酒店协调婚宴布置等细节
婚庆采购
1、确定婚庆礼仪公司以及婚礼主持人
2、与司仪见面谈婚礼节目
3、与婚庆公司人员现场实地勘察
4、选定婚礼音乐
5、调整节目策划书
6、婚礼化妆预约(带礼服类物件)
7、确定当日化妆地点及到达时间
8、与发型师、化妆师再次沟通
9、确认婚礼当天的造型
10、婚礼车辆预约(接送嘉宾用)
11、确定婚车数量
12、预约扎彩车时间地点
13、确定布置鲜花花色
14、确认捧花彩车式样
15、确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间
16、婚庆摄像摄影预约到达时间以及拍摄前准备事项
17、准备摄影像器材。
18、酒店装饰的东西,可以DIY也可以找婚庆公司做.拱门(绢花、鲜花、气球)、路引花柱、相片迎宾牌鲜花装饰、烛台、点火枪、冷烟火、全场大小蜡烛、泡泡机、烟雾机、追光灯、发光祝福树、祝福卡、背景装饰(粉纱、彩灯、花柱、心形绢花、**联婚割字等)、蛋糕台、香槟台和签到台布置、桌面装饰、走廊扶手拉纱、主桌椅背花.
19、子孙桶:习俗不一样.不一定要买的DD,其实买回来也没啥用.偶家用个红桶就行了.20、礼宾花、彩带.注意为了安全起见,彩带最好用阻燃的那种.婚礼上亲友用喷罐喷喷射彩带,危险性比较大,那几个半大孩子,人来疯地对着两人的头脸喷,新娘半路上迫不得已用捧花来挡,可怜啊!两人到前边好一阵工夫才把礼服和头发上的塑胶条弄掉,新郎头上始终一根蓝条子在晃悠,偶只买了礼宾花,就是扭的那种,长礼炮4支和中礼炮6支(室外用)、短礼炮12支(酒店行礼用),共22支.
21、喜字、喜字拉花装饰家里用的。喜字通常大门贴一个,新人房间门各贴一个,偶家里习俗就是,结婚当天从娘家带去男家的DD外面全都要贴个喜字.敬酒对杯和婚用纸杯,敬酒的对杯男女家父母各一对就行了,其他长辈用婚用纸杯。
22、气球。家里和酒店装饰用.婚车也可以用些小气球装饰一下。
23、烟和火柴,一般是硬盒好日子和硬盒红双喜.婚宴每桌2包,婚车司机每人1-2包,兄弟每人1-2包,还有家里的亲友留些,酒店的签到台上面留几包,火柴跟烟配着用.
24、纸巾.这大部分结婚的人都是不买的.偶还是买了,准备婚宴每桌2包.
25、红包封。司机、兄弟姐妹、大妗姐、伴娘伴郎的红包要准备好,另外还要准备5元、10元、20元的红包几十个,用来抢亲的时候和以备需要.
26、花瓣花篮,酒店行礼花童撒花用和婚床上装饰用.
27、入水亮(发光假冰块).酒店的香槟塔杯子每个杯放一个. 新房
1、新家布置用品
2、家具
3、家电
4、床上用品
5、窗帘
食品部分
1、喜糖(回礼用).可以买现成已经装好喜糖的喜糖盒(袋),也可以单买喜糖盒(袋),另外买散装的喜糖来装
2、红糖
3、糖、花生、瓜子.家里的桌子上和酒店每桌放一些.偶不打算用花生、瓜子了,这几年去喝别人的喜酒,都没什么人用花生摆喜桌上.放花生的话,都还没开席,桌子上已经是乱七八糟的花生壳瓜子壳,大煞风景.一般都是摆些喜糖就算了的.
4、桂圆
5、莲子
6、干果
7、白酒
8、红酒
9、啤酒
10、香烟
11、软饮料
12、茶叶
结婚前女方准备清单 新娘婚前需要准备什么？
1、婚纱礼服及配件
婚纱必不可少，可在专业婚纱店进行定制或者租用。与之相配的头纱、手套、拎包、婚鞋等也要仔细挑选。礼服可以选择1～2套，作为婚礼下半场的重要着装，穿着舒适十分重要。可选择西式礼服，亦可选择加入中式元素的新派设计。 专业的礼服内衣、配套丝袜，作为细节容易被忽略掉，准新娘要格外注意，才能在婚礼当天展示最完美的自己。
2、婚鞋
新娘婚鞋最好也是提前一至两个月准备妥当，买回来后，不要把鞋子束之高阁，新娘子最好多试穿几次，以免婚礼当日第一次穿新鞋不习惯。此外，如果婚纱礼服的裙摆较长，也应在家穿上新鞋练习行走，保证婚礼当日保持优雅仪态。
3、首饰
婚礼前一个月准备妥当，并且能与礼服搭配妥当，在婚礼前夕交由伴娘保管。
4、新娘包
容量一定要大。亮色系的最好。而在婚礼的当天，包包里要准备吸管、湿纸巾、笔、巧克力、水、零钱包、一双轻便的鞋、半码垫、创口贴、简单的卸妆护理用品等等，婚礼当天都交由伴娘保管。
5、化妆品
在已经预定专业化妆师的情况下，化妆品只需要少量补充即可。比如自己觉得适合自己的粉底液/产生使用依赖的BB霜等等，可以事先与化妆师沟通，直接与皮肤接触的化妆品建议自己购买。
5、美容美发美甲
新娘在结婚前要注意保证充足的睡眠，在婚礼前1个月可以开始做纯补水面膜。在婚礼前，最好提前染个发。并且尽量不要染金色、黄色、红色这样比较突出的颜色，因为这样的颜色拍摄效果会非常不好。最好在婚礼的前两天做一次美甲，并且指甲不宜过长。
6、请帖
如果新人没有请婚礼策划公司特别定制请帖的话，这一项一定不能大意。要挑选符合婚礼风格和品位的请帖，代表了最基本的诚意。
7、红包及火柴 迎亲、改口等婚礼环节会用到红包，此外，签到台也可以准备一些红包，给前来参加婚宴的宾客使用(只带钱忘记带红包的宾客还是大有人在)。摆桌时可以在放喜烟的盘子里摆上符合婚礼风格的火柴，在敬酒的环节如果有给宾客点烟的节目同样可以用上。
作为独立于酒店餐厅和婚庆公司服务项目之外的烟酒喜糖，需要亲人亲自购买。在婚礼人数的基础上要多准备一些，保证需求。喜糖还可以再多买一些，分发给未能参加婚礼的亲友。此外，花生、瓜子、软饮等自备食品也要按量一同购买。
8、回礼
回礼也是婚礼的重要项目，是对宾客的诚意感谢和重要理解。一般的新人会挑选高档的喜糖当作回礼，一些时尚新人也会特地挑选“印有新人头像的马克杯”、“印有特殊LOGO的工艺品”等个性回礼。
9、婚房内的相关道具
无论是选择婚礼前夜住在家中还是住在酒店提供的婚房内，通常可以对婚房简单的布置，比如各种大小的喜字，红色的床上用品等，会在第二天的化妆过程中有非常不错的拍摄效果。
10、婚礼用的相关道具
根据与婚庆公司的商谈情况，一些道具需要新人自己准备，比如倒香槟塔用的香槟、拍宝丽来照片用的相纸等等，一旦跟婚庆公司确认好环节后，一定要请他们列出详单，按照清单购买齐全。
推荐第9篇：婚礼筹备计划
结婚之前确实会有些忙乱，但只要我们有条理一些，结婚的事宜还是比较容易准备的！（咱不复制那些繁琐又没用的细节，就介绍点直接、有用的！）
1、提前布置新房。
2、拍好婚纱照。选出几张适合做婚礼舞台背景的照片。另外，如果对那家影楼比较满意，可以直接从他们那里租婚礼的新人礼服，就不必再去东奔西跑地去别处挑选了！而且价格还能争取到更便宜。（二位新人尽量选择合脚舒服的鞋子，新娘的鞋不宜过高，婚礼站一整天会吃不消！）
3、商定好婚礼日期。（二位新人可以与双方父母商量。）
4、选定酒店，预订好，并根据个人的预算挑选好酒宴的桌数和菜单。（尽量选择离二位新人都比较便利的酒店，以免婚礼当天行程受堵塞影响。如果不太要求排场，建议简约办宴，尽量缩减宾客名单，省心又经济。）
5、选择婚庆公司，印制请柬；
6、与婚庆公司商议制定婚礼的风格和流程，给亲朋好友发放请柬；
7、给宾客划分桌次，将同一类人群分在同一张桌上，比如：新娘家属、新郎同事等，方便你们统计人数，也方便宾客之间更好地沟通。
8、婚礼前一个月：如果二位新人打算蜜月行程，这时应该着手挑选旅游地点和需要办护照了。二位新人帮助伴娘、伴郎及新人父母准备好婚礼上要穿的礼服，买或租都可以。
9、婚礼前两周：做好一切确认工作，包括：酒席、人数、现场摄相人员，化装师、婚车，邀请一位证婚人，可以是新娘或新郎单位的领导。
10、婚礼前一周：二位新人带着伴娘伴郎一起熟悉婚礼的流程和细节，确保每个人都心中有数；伴娘要协助新娘提前准备好一些个人用品，比如：唇膏、湿纸巾、小镜子等，婚礼上有可能会用到。提前告知伴郎伴娘宾客的人数及人员组成，使其心中有数好做足当天的接待工作（新人当天自己是招呼不过来的）。
11、婚礼前一天：
如果伴郎伴娘离新人家较远，最好婚礼前一天天晚上住在新人家，以便婚礼当天方便无误；
第二天要穿的礼服及行头都准备摊放好；
伴娘伴郎要将自己的手机充足电，第二天的联系会很密切；
提前准备好第二天的丰富早餐，婚礼当天一定要吃早餐，因为那是一天的能量补给！（你们四个人是没有机会坐下来享用酒宴菜肴的。）
晚上要少喝水，以免浮肿；放松心情，按时休息。
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推荐第10篇：婚礼筹备计划
婚礼筹备计划
1、新人双方协商预定婚期、婚宴时间、地点、消费层次、大概预算。
2、装修新房、购买家具、服饰及家庭用品。
3、拍婚纱照、预定购买或租用婚纱礼服及首饰。
4、预定婚礼花车及其它用车,确定用车时间,根据预定的宴会时间及接亲行程时间而定,确定花车去花店扎花时间，花车及其它车辆集合时间、地点、车队领队联系方式等。
5、去鲜花店预定婚礼当天用花（花车扎花、新房、酒店布置用花、新郎手捧花、婆婆花、新人胸花、嘉宾代表花、新娘盘头花、送给妈妈的两束康乃馨等）。
6、注意婚前保养休息，预定美容美发店铺及时间。
7、行车路线提前预定，最好走一遍，看看时间和地段是否好走，家门口尽量避免走回头路。
8、接亲时候的礼品预备好（如：大葱、粉条、离娘肉、酒等）并提前问娘家是否还有要求，接亲人员除压车的外，最好男女老少都全，而且去时单数，接新娘回来为双数。
9、确定车队总管、酒店总管、临时帮忙人员、婚礼仪式中礼宾人员等。
10、选定婚庆公司，确定婚礼仪式相关事项安排（司仪、摄影、摄像、乐队、歌手、演艺、现场布置、婚庆用品等）提前和婚庆公司、策划人员、婚礼司仪见面确定婚礼庆典模式（中式、西式、中西结合、新潮浪漫、主题个性婚礼、草坪婚礼等）并观看摄影、摄像资料了解相关人员资质是否能满足需求，商谈婚礼庆典费用，并根据策划安排事先彩排等事宜。
11、最后提前一天把新房布置收拾妥当，打理个人卫生，保持心情舒畅去迎接各方来宾及亲友，精神饱满去迎接一生中最幸福时刻的来临。
公司地址：长春市通化路37-3号 联系电话：0431-8579026613578784866网址：http://
第11篇：筹备计划进度表
筹备计划进度表
一、成立筹备小组（6.1~6.4）
二、制定筹备计划（6.5~6.15）
分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。
市场营销企划部
1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定目标。
4制定营销战略。
人力资源部
1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
2、制定本部人员组织架构和工作计划。
3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部
1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表
一、了解现状（6.1~6.15）
1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求（6.13~6.15）
2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13~615）
3。对相关批发商代理商进行调查（6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13~6.15）
二。动态的分析（6.16~7.15）
对市场进行动态分析·竞争对手的动态分析·行业的动态分析（6.16~7.10）作出客观的的结论（7.10~7.15）
三、确定目标（7.16~7.21）
对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位
四、制定营销策略（7.22~8.1）
进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策
五、行动计划策划（8.2~8.12）
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12~8.15） 实地考核公司，申报耗材设备预算（8.16~8.20）
部门设备到位（8.21~8.26）
确定招商实施方案（8.27~9.1）
邀请新闻单位参加招商大会（9.2~9.20）
招商大会场所的确定，布置会场（9.12~10.2）
作出广告策划（8.3~9.15）
公司的简介制作
通过媒体·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割·折扣的周期时点运用）
及卖场设计方案
开业的活动准备
六、编制预算书(8.13~8.18)
报有关部门批准
七、流程监督
八、撰写营销计划书(8.25~9.14)
人力资源部筹备计划
1.人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)
包括： A．办公用品及办公设备
B．秘书或文员的招聘及到职
2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月21日-7月2日）
3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日-7月10日）
4．对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月10日-8月3日）
5．设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月3日-8月7日）
6．制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14日）
7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8月14日-8月25日）
8．根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月25日-9月10）
9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：（9月10日-9月28日）
A．印刷员工职位申请表
B．联系报纸或电台等作招聘广告
C．确定招工地点
D．联系并确定员工培训地点
E．编写招工程序分发至有关部门
10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）
11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2日-10月7日）
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）
13.与工程部经理及施工单位负责人到超市工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11日）
14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；（10月12日-10月18日）
15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）
16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月30日）
17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；（10月31日-11月2日）
18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜；（11月2日-11月4日）
19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（11月4日-11月10日）
20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（11月10日-11月15日）
21.编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；（11月15日-11月18日）
22.人力资源部员工的培训；（11月18日-11月24日）
23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；（11月24日、25日）
24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。（11月
26、27日）
25.超市开业，人力资源部协助总办工作。（11月28日）
采购计划进度表
连锁超市的采购计划(OTB, Open-to-Buy)是在给定时期内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。通过OTB，采购人员可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。 制定自己的0TB计划
6.16~6.30货架、POS机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料。
7.1~7.5 收集顾客需求信息。收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和品种及规格能合消费者的符需求。
7.6~7.10设定控制单位。在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%，但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。
7.11~7.31确定货源
8.1~8.15号评估商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价。
8.16~8.20制定销售预测。销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法。为了制定合理准确的OTB计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下:月销售指数=本月的实际的销售额/月平均销售额X100。
8.15~8.31计算计划库存水平。存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法。在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议:
(1)当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下: 基本库存(售价计算)=月平均库存(售价计算)-月平均销售额；月初计划存货水平=计划月销售额+基本库存。
(2)当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值。月初计划存货水平(售价计算)=计划月平均库存X(1+预计该月销售额/预计月平均销售额)/2。
(3)周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比。月初计划存货水平(售价计算)=预计的平均周销售额X存货的周数。
(4)零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。月初计划存货水平(售价计算)/预计销售额=预期库存与销售比率。
9.1~9.3计划采购额。它的计算方式如下:
计划采购额(售价计算)=本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货
采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品。
9.4~10.20采购谈判。
9.10~11.27验货。
9.11~11.27进货（保质期长，大件等）。
9.25~11.27货品上架。
9.30~11.27检查商品上架情况。
等待开业··
第12篇：万达筹备计划
华都酒店万达店开业筹备计划
（行政人事部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日）
（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（2011年8月16日-2011年8月31日）
（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 （5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
（11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。
三、酒店开业筹备第三阶段（2011年9月1日-2011年9月24日） （1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 （2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 （3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和管理。
四、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日） （1）继续进行缺编人员的补招工作，进行酒店临时工的招录工作。 （2）进行员工劳动合同、实习合同等的签订工作。 （3）建立酒店员工人事档案、保险、社会福利档案等。 （4）完成酒店劳资预算。
（5）完成员工名牌、工作证的制作，进一步完善考勤制度。
（6）着手拟定开业庆典仪式的来宾名单方案，进行礼品的筹备工作，负责联络各方媒体的邀请（待定）。
（7）完成酒店各项营业证件的审批工作。
（8）建立酒店内部档案、文件资料的管理制度。 （9）确定酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周（2011年10月4日-2011年10月18日） （1）加快完成酒店各项营业证件的审批工作。
（2）开始送开业邀请贵宾的邀请函，并落实人员到达情况。
（3）确认酒店礼品的到位情况。
（4）确认媒体的邀请情况。
（5）协助总经理完成其他重要接待事宜。
六、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
（营销部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日）
（1）开业筹备第一阶段期间可以根据情况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。 （2）确定酒店整体营销方案、定价原则和价格策略。 （3）着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹备第二阶段（2011年8月16日-2011年8月31日）
（1）完成各种对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。 （2）开始进行餐厅菜单、酒水单的设计，如不具备条件，要请专业设计公司设计。 （3）拟定酒店开业仪式的策划方案，并与董事长讨论。
（4）了解当地餐饮、会议市场情况，拟定相应的餐饮营销方案。
（5）着手建立宾客关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。 （6）协同财务部拟定各种性质客户的消费挂账协议。
三、酒店开业筹备第三阶段（2011年9月1日-2011年9月24日） （1）拟定酒店对外营销协议，开始搭建营销网络。
（2）对重点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜访。
（3）确定酒店宣传促销计划和预算，准备开始对外做广告宣传。 （4）确定酒店开业庆典策划方案，拟定开业庆典预算方案。 （5）进一步确定开业庆典方案，了解当地礼仪公司方面的情况。 （6）完成酒店内装饰布置方案，交报董事长签批。
四、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日） （1）根据营销计划做好前期的营销推广工作。
（2）完成酒店开业接待的策划方案酒店内部接待计划书。 （3）设计制作完成酒店开业宴会的邀请函、菜单。 （4）确定酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
（5）确定各销售人员各自分管的细分市场，开始全面拜访客户。 （6）开始实施酒店内部装饰布置方案。
五、酒店开业前两周（2011年10月4日-2011年10月18日） （1）确定试营业庆典活动方案的各个细节。 （2）做好开业前的市场开拓工作。
六、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
（财务部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日） （1）拟定开业流动资金计划提供董事长参考，保证开业前后资金供给。 （2）着手配合行政人事部做好工资管理体系的建立。 （3）督促采购人员和使用部门确定库存物品的存量计划。 （4）完成仓库的前期准备工作及工作制度的建立。 （5）作好各部门二级库的前期准备工作。
二、酒店开业筹备第二阶段（2011年8月16日-2011年8月31日）
（1）编制完成酒店的经营预算及经营计划；建立完成酒店的财务制度、物品领用制度等。
（2）建立完善的仓库管理制度。
（3）建立物品采购计划审核等一系列财务管理制度。
（4）根据软件安装要求，确定前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
（5）协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采购数量和方案，其中包括酒店办公用电脑设备的配备数量。
（6）与当地银行建立业务联系，签订信用卡、外币兑换等的合作协议。 （7）与保险公司建立业务联系，签订合作协议。
（8）协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部门的关系，做好各项税费的缴纳等准备工作。
（9）办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹备第三阶段（2011年9月1日-2011年9月24日） （1）健全工作程序和标准，完善各项财务制度。 （2）完成各收银点的前期准备工作。 （3）制定酒店日常备用金使用总金额。
（4）开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
（5）配合采购部门落实开业用物品、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日） （1）完善和使用酒店正常营业会计制度。
（2）建立物品入库手续，保证酒店入库物资的安全。 （3）建立各部门固定资产的台帐管理。 （4）对财务人员进行酒店财务知识的培训。
（5）完成电脑系统的培训，收银员进行开业前的使用演练。
（6）根据前后台电脑系统设置的要求，开始进行各种参数的先期录入工作。 （7）申领酒店营业用发票。
（8）联络银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周（2011年10月4日-2011年10月18日） （1）联络银行进行酒店各营业点的POS机的安装和调试。
六、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
（采购部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日）
（1）根据各部门所提供的开业前物品采购清单进行整体归类。 （2）完成大宗、大类别物品采购进行供应商的确认。
（3）考察供应商资质，并开始看样、采购、订货；根据供货期陆续签订订货合同。 （4）各岗位员工服装的设计开始招标，陆续定样定稿。 （5）配合行政人事部进行《员工手册》、培训资料的印刷工作。
二、酒店开业筹备第二阶段（2011年8月16日-2011年8月31日）
（1）考察供应商资质，并开始看样、采购、订货；根据供货期陆续签订订货合同。 （2）配合各部门做好营业用表格和单据的印刷工作。 （3）着手准备零星物品的采购计划。
（4）确定各岗位服装样式，签定相关合同，并开始进行制做。 （5）酒店的标牌和指示牌的招标制作。
三、酒店开业筹备第三阶段（2011年9月1日-2011年9月24日）
（1）合理控制好大批量、大规模采购物品的到货时间，争取餐饮中固定资产类采购物品货到后直接进入相应部位。
（2）营业用、管理用印刷品需在此段时间内完成采购工作，以便于相关部门的使用和营业部门的培训需要。
（3）完成各种对外宣传品、印刷品、对客使用的印刷品等对外招标，签定相关合同。 （4）制定食品及酒水原料采购清单，了解物品、食品原材料供应商情况，并开始采购、订货和招标。
（5）了解酒店内绿色植物、花卉的采购或租用渠道，确定供应商。
四、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日） （1）酒店物品采购根据工程进度陆续到位，进行验收、入库工作。 （2）采购酒店开业用办公用品。
（3）确认所有的采购和招标物品、物料到位。如有漏项立即做出补货清单。 （4）确定酒店开业前后食品原材料的采购渠道、开始确定供应商。
五、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
（餐饮部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日）
（1）市场调查：深入了解当地市场的接受能力，同时为开业前进行准确的市场地位，菜单设计提供有效的资料。
（2）制定市场策略：在充分的市场调查基础上，了解竞争对手的客源市场和目标市场情况，作出自己的市场定位策略方案。
（3）根据工程提供的餐厅、厨房、仓库平面图，分析营运操作的合理性，并提出改进建议。了解餐厅的容量、面积，设计确定设备设施的配置及各项用品的配置数量。
（4）根据酒店工程进展状况，在酒店整体设计的基础上，熟悉各餐厅的位置、座位容量、餐厅装修设计方案、设施设备配备方案等，最终根据酒店日后经营管理需要提出建议和意见。
二、酒店开业筹备第二阶段（2011年8月16日-2011年8月31日） （1）进一步详细了解当地餐饮市场的状况。 （2）总厨师长进场。
（3）确定各餐厅菜系、菜单、酒水单等内容。
（4）根据设计方案，确定各餐厅的最大餐位数和餐位布置方案。 （5）确定各餐厅、宴会厅的内装饰和台面装饰设计。 （6）确定高档物品、高档食品原材料的采购计划。 （7）建立餐饮部二级库房管理制度。
三、酒店开业筹备第三阶段（2011年9月1日-2011年9月24日）
（1）按照酒店操作模式进行业务培训和演练。
（2）建立部门财产档案，对各部门物品建立固定资产清单。
（3）制定各楼层应配备物品表格，根据物品采购数量，进一步细化各餐厅用品的配备数量。
（4）各餐厅厨房应根据即定菜单，对厨师和服务人员进行菜品方面的培训，有条件的情况下，安排厨师进行操作培训。
（5）前台接待收银处的培训应集中在电脑系统操作方面。
四、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日） （1）所有的厨房设备及电器到位并完成调试。
（2）各餐厅根据情况安排试菜，编排酒店开业宴会的菜单。 （3）总厨师长对服务人员进行菜系、口味、推销等方面的培训。 （4）完成电脑系统的培训，并进行开业前的使用演练。 （5）前台部各岗位进行试运转。
（6）配合采购部做好员工服装的入库、分发、建档工作。
五、酒店开业前两周（2011年10月4日-2011年10月18日）
（1）对所有餐具、用具进行洗涤清洁，并分类存放，贵重物品等进行专人管理。 （2）各营业点做好各班组员工班次安排。 （3）制定个营业点工作交接日志。 （4）做好各餐厅的装饰工作。
（5）如有条件开始组织试菜，进一步培训员工的宴会服务。 （6）员工开始培训各餐厅菜单上的菜品。 （7）调试前台各系统设备运转无误。 （8）实施开业前酒店卫生清洁工作。
六、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
（工程部）
一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日）
（1）落实酒店装修进度，尽可能做到内、外装修工作在开业日前一周全部完成。 （2）落实各系统设备的安装、调试进度，要求水、电、气、空调、消防、监控等各系统可以在开业筹备第四阶段进入调试和试运转阶段；确保电梯、厨具等各种设备可以在开业筹备第四阶段完成安装和调试。
（3）协同总厨师长对酒店各餐厅厨房布局方案、厨具采购标准根据酒店定位标准进行确定，并交报董事长签批。
（4）协助完成厨房和餐厅的设施设备及供货和安装、调试。
（5）完成酒店员工宿舍、员工浴室、更衣室的内装修，并能够使用。
二、酒店开业筹备第四阶段（2011年9月25日-2011月10月18日）
（1）内外装修基本结束，开始进行细小范围内的修补。
（2）开始进行水、电、气、空调、消防、监控等各大系统的调试和试运转工作。 （3）各办公区域完成内装修，具备各部门在酒店现场办公的条件。
（4）各系统在调试期间由厂家对工程技术人员进行前期的技术培训和指导。
三、酒店开业前两周（2011年10月4日-2011年10月18日） （1）确保酒店各系统设备运转正常，工程及设备调试全面结束。 （2）酒店所有标示性指示牌安装完毕。
（3）组织相关部门员工进行酒店设备的使用培训。
四、开业前一周（2011年10月11日-2011年10月18日）
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
第13篇：酒吧筹备计划
酒吧筹备新店准备工作计划
一、行业市场调查状况
诠释公司经营理念文化,推广本酒吧文化，演绎现代生活,展现休闲高雅品位确寻找市场定位 ，为顾客提供优质的服务,给顾客温馨、轻松的感受 ，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的娱乐环境。
二,确认娱乐市场定位趋势
新兴的休闲娱乐行业,随着人们生活水平的不断提高,刺激人们消费观念的逐步改变,酒吧娱乐行业的悄然兴起，推动经济活跃发展，那么主要体现以下方面：
价格策略，促销策略，创新战略，品牌策略
三、制定店面设计装修
四、制订酒吧组织结构与岗位人员招聘及培训计划
1.酒吧机构组建,员工招聘与录用: 按公司人事体系要求制订本酒吧各岗位人员配备情况,开始进行人员招聘工作, 2.员工培训:培训是酒吧管理一基本功能,使其经营化,规范化,管理人员必须对酒吧自身组织机构,设备设施,资金成本,技术方法,人际关系等各因素加以协调构一个有团队服务的整体.并传达各项规章制度条例,制定各岗位工作流程与操作标准.制定相关计划,,安排岗位培训内容,做入职前期全面培训,培训期完毕考核合格上岗.3.员工考核:考核内容,包括工作知识,工作态度,观察能力与分析问题能力,协调能力工作效率,工作品质等.考核方法主要包括自我鉴定,排名次顺序法等. 五．厅面设施设备用具筹备采购/酒水采购
1.订酒水计划主要以下几点:确定酒水采购品种,首先酒单确定了采购种类,酒水采购品种一般主要有;白兰地,威士忌,金酒,朗姆酒,伏特加,开胃酒,啤酒,葡萄酒,软饮料,咖啡,茶类等.其次是制定采购数量计划,确定一个适中的采购数量,必须明确各方面因素的影响,如季节影响,仓库储存能力,品种储存保质期等因素. 2.建立酒水采购质量标准体系:采购质量形式与内容,采购质量标准控制,经销商的选择; 3.酒水采购程序计划:程序的指定与酒吧规模组织结构因素有密切联系,酒吧台根据经营需要向仓库申领原料,库存数量很低需要向上级请示申购;
六、筹备开业前期销售策划
1.确定酒吧的市场定位,建立目标顾客,设计酒吧特色产品,了解顾客需求包括，设施设备，气氛环境，饮品食品，服务项目，营业时间，和收费等；
2．树立酒吧自身形象，扩大酒吧知名度与吸引力，前提是让客了解经营理念，服务思想，品牌特色，必须通过一顶手段向顾客展示自己产品，吸引顾客，从而使客人观念上认可酒吧，信赖酒吧。
第14篇：科室护理计划
创伤骨科三组2013年年度护理工作计划
在新的一年里，结合医院三甲评审活动的有序开展，我们将以此为契机，理清思路，更新观念，提出新举措，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，优化护理队伍；“落实责任制整体护理”为核心内容，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。制定2013年护理工作计划如下：
（一） 夯实基础护理、注重安全护理、做好细节护理。
1、科室成立质控小组，每月质量检查、考核，及时提出检查中存在的问题及整改措施，对检查中的扣分情况纳入个人年底评分。
2、将护理安全贯穿于优质护理的始终，强化安全意识，关注重点环节、重点对象的流程管理，注重质量、注重细节。
3、以过精、过细、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，深入至基础质量、环节质量、终末质量各个环节。
（二） 立足专业发展，深化优质护理内涵。
深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在年内的护理质量督查中充分体现基础、专科、人文护理的内涵即服务、质量、技能的综合评估。
1、进一步推行无痛病房在临床中的应用，通过多媒体授课形式组织全员疼痛知识培训，三月份组织疼痛护理知识考核，夯实理论基础，确保无疼护理在临床中的实施及效果，提高患者满意度。
2、调整护理查房时间和形式、内容，每周三为科室整体护理大查房日，由责任护士拟定一名病人整体护理计划进行汇报，全员参与讨论，护士长给予点评。认真总结查房后小结及病历（例）讲析，切实提高护理人员学以致用的能力， 提高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的提出护理问题，综合分析能力和处理具体问题的能力。
3、完善各病种临床护理路径，五月份组织临床护理路径多媒体展评，合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。使护理工作程序化、标准化和规范化，以确保医疗质量安全。
4、
11月份组织 “让患者满意，让患者感动，我是患者喜欢的好护士”命题多媒体演讲竞赛，鼓励护士在工作中勤于思考，提高护士的情商，同时提升护士的文学素养及语言表达能力，使其护理工作更贴近病人，切实想病人之所想，解病人之所急。
（三）注重规范化培训，做到齐头并进。
1、为不同年资、能力的护士量身定做培训计划，实行分阶段、分层次、规范化护士培训。
2、制定科室年理论考核计划，考核重点结合优质护理示范工程及整体护理查房，以应知应会、骨科护理学、显微外科护理学作为重点考核内容贯穿全年。
3、每月一项基础护理操作考核，由操作小教员进行操作示教，每月最后一周进行操作考核，年内12项操作技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
4、采取多种形式的学习方法，如：建立应知应会题库、晨会提问等方法来巩固广大护理人员对责任制护理及核心制度、健康教育知识点的理解与运用。
5、三月份举办“专业施护，如何做专业护理人” 多媒体展评，七月份举办“专科护理查房”多媒体授课，人人参与，轮流主讲，不断更新护理知识，提升护理人员素质，优化护理队伍。
（四）加强专科护理队伍建设。
1、要求护士在工作中善于发现问题，解决问题，安排图书馆学习时间，做到多看、多问、多读、多写，提高撰写论文能力，年初个人计划论文数量完成。
2、在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，选送护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。
3、重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高，适时总结、弘扬先进、鼓励创新相关的设施和习惯模式。九月份组织“护理经验、改革、前沿性护理知识分享会”借助小革新、小发明、小改进，丰富护士工作内涵，提高对患者服务的安全度、舒适度，同时做到护理操作的省时、高效。
（五）加强人文知识学习，提高护士整体素养。
1、每周一为礼仪日，两人一组进行仪容仪表整理，使护士养成时刻注重个人形象的好习惯。
2、以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式， 塑造文明礼貌的接人待物护理形象；
3、
鼓励护理人员积极参加科室及医院组织的各项活动，利用5.12护士节期间组织学礼仪、讲素养文明月活动。
（六）树立典型，奖罚分明。
1、建立护士绩效档案，实行月绩效积分与年绩效积分的管理，进行一月一汇总一排名，绩效积分与年度评先评优相挂钩。
2、年终评选“科研之星”、“勤劳之星”、“护理专业能力之星”、“星星之星 ”。
3、对护理服务中的先进个人，树立典型，及时予以鼓励和表彰，使护理人员之间相互学习、取长补短。
2013年是赋予我们挑战的一年，我们创伤骨科三组护理班组将勇迎挑战，把握机遇，加大优质护理服务推进力度，整合护理资源，提升服务质量，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。
在医院“谋变革，求发展”的主旋律中，新的一年如期而至， 护理作为医院专业技术行业之一， 如何在机会与挑战中找准合适的位置，避免消极坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做以下工作计划。
一、护理管理
1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题， 及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督， 要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。
3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务形式，条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。
4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线， 以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗， 从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“明白消费”；二是药械物的使用计划明确，下送到科， 进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值。
6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题， 使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。
7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决， 以避免造成护理资源的浪费， 同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。
8、护理队伍规范化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式， 塑造文明礼貌的接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育、规
章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作， 以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。
9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考，进而逐步形式合理的管理办法。
10、总结历年聘用护士管理经验， 进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作积极性， 保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。
二、业务管理
1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处， 对照实例耐心帮教，切实提高护理人员学以致用的能力， 提高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力。
3、调整护理查房时间和形式、内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。
4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫， 加强护理病历的权威性、可靠性、科学性。
6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文。
7、鼓励护理人员在职培训，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。
三、在职培训
1、围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”是学习原则，护士长在根据科室实际情况拟定业务培训（学习）计划，适时、重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不是形式。
2、护理技能培训重点为①十八项护理操作的规范化培训，特别作好新员工及临时用工的培训；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康复技巧和技术。
3、以“综合能力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性。
4、对口支援：产科助产专业，心内科专业
5、院外进修：安排外一科、急诊科二名护理人员，参加急症急救专业进修三个月。
第15篇：科室整改计划
科室整改措施
我科最近发生了一起医患冲突，造成了恶劣的社会影响，通过此次事件，反映出我科在对员工政治思想教育工作中的薄弱环节，医务人员的医德医风素质教育有待加强。
1.加强医务人员人文素质教育。要求科室成员加强理论知识学习，提高人文素质。时刻牢记医务人员的身份，在实施医疗行为过程中，注意自己的言行。当遇到病人对医务人员言辞激烈时，医务人员应不嗔不怒，心平气和，冷静、耐心、细致地向患者做好解释工作。
2.强化医德医风教育，树立服务理念。要求医护人员在医疗服务过程中真正做到“以人为本，以病人为中心”的服务宗旨，提高医护人员的人文关怀意识，更新服务理念，改善服务态度，进行必要的换位思考，把人文关怀贯穿至每一医疗服务的细节中。
3.学习医患沟通技巧，培养沟通能力。每月组织有关医患沟通方面的科内小讲座，结合实际请院内、科内有经验的同志向科室医务人员传授医患沟通经验。
4.向就诊患者发放就诊满意度调查问卷，不定期抽查了解就诊患者的意见和建议，了解病人心态，做好不良情绪疏导工作，尽力解除医患关系不和谐存在的隐患。
5.科室奖惩制度。对于得到患者表扬的医护人员予以表彰，对于患者投诉的医护人员予以严厉批评，给予一定的经济惩罚，并要求当事人作出书面检讨，全科通报，引以为戒。
第16篇：科室护理计划
2015年妇产科护理工作计划
护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作,妇产科护理工作更是如此。因为护理人员是与患者接触最多、最早、最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院的形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使 ”。我们在院领导和护理部的领导下，按照二级甲等医院评审要求，坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订2015年妇产科护理工作计划:
一、护理质量目标：
1、特、一级护理患者护理合格率＞90%（80分合格）
2、基础护理合格率＞95%（80分合格）
3、住院患者院内压疮发生率≤0.05%
4、患者健康教育覆盖率100%，病人对疾病教育知识知晓率＞90%
5、急救物品齐全、完好率100%
6、跌倒、坠床发生率≤0.1%
7、护理严重差错发生次数0
8、护理文件书写合格率＞95%（90分合格） 达标措施：
1、特、一级护理患者护理合格率＞90%（80分合格） ① 学习并执行护理部下发的重症患者护理质量标准。 ② 护士分管病人责任到人。
③ 科室每月行病房及产房质控检查，查找问题和改进措施，持续改进护理质量。
2、基础护理合格率＞95%（80分合格）
① 强化培训护士对基础护理服务项目和规范的掌握和理解。 ② 落实优质护理，根据护士级别合理分工，责任到人、到班。
③ 护士长对各组各班所分管病人的基础护理质量进行抽查，及时给予评价和指导。 ④ 科室每月质控抽样检查，持续改进基础护理质量。
3、住院患者院内压疮发生率≤0.05% ① 责任护士认真评估患者情况，根据需要及时认真填写患者压疮风险因素评估表。 ② 护士对存在压疮风险患者及时给予防范措施，并与患者及家属做好宣教。 ③ 对护理疑难或护理效果差的患者科室及时提请护理会诊。 ④ 护士对存在压疮风险的患者认真床头交接班。
4、患者健康教育覆盖率100%，病人对疾病教育知识知晓率＞90% ① 科室有完善的健康教育内容，涵盖科室所收治病种。
② 科室制作健康教育宣传手册，每病室一本，便于患者随时翻阅。 ③ 病区内制作健康教育宣传栏，并不定期更新内容，以满足不同患者。 ④ 认真落实责任制整体护理，做好健康教育记录。
5、急救物品齐全、完好率100% ① 科室定期学习并认真落实急救物品药品管理制度。 ② 科室坚持每班检查，班班交接，专人负责检查每周一次。
③ 每月护理部及科室有质控，检查急救物品完好率，对存在问题及时查找原因并改进。
6、跌倒、坠床发生率≤0.1% ① 做好患者病情及自理能力评估。
② 根据需要认真填写跌倒压疮危险因素评估表，并落实防范措施。 ③ 做好床头交接班和连续护理，并做好宣教。
④ 科室每月自查自纠，结合护理部督导意见，持续改进。
7、护理严重差错发生次数0
① 科室培训并严格落实护理核心制度，如护理查对制度、交接班制度、分级护理制度等。 ② 科室规范并落实护理技术操作规范。 ③ 护士熟练掌握并落实疾病护理常规。
④ 科室完善药疗指导内容，护士熟知并正确用药，做好患者用药后的观察及宣教。 ⑤ 科室认真落实护理不良事件管理制度，对潜在危险因素做好防范措施。 ⑥ 科室自查自纠，结合护理部督导意见，持续改进。
8、护理文件书写合格率＞95%（90分合格） ① 科室组织学习护理文件书写规范并按要求执行。
② 科室病历质量责任到人，责任护士负责及时书写及完善病例，出院时责任组长负责再次检 2 查，出院后须经护士长或病例护理质控员质控方可送至病案室。并对责任心强、书写规范的护士予以奖励。
③ 结合护理部及质控办对抽查中发现的问题，及时整改。
二、护理安全目标
1、对病人识别的准确性，严防抱错新生儿现象
2、提高门诊与病房用药的安全性
3、建立与完善在特殊情况下医护人员的有效沟通，做到正确执行医嘱
4、严防手术患者、部位及术式错误的发生
5、防范与减少患者跌倒、坠床、压疮等不良事件的发生
6、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。达标措施：
1、对病人识别的准确性
① 进一步落实护理查对制度，在抽血、给药或输血等时，至少同时使用床号、姓名两种患者识别方式，询问患者让其说出自己的名字后护士再次核对以确认患者。 ② 严格落实查对制度并贯穿于操作的前、中、后。
③ 建立使用“腕带”作为识别制度，至少对手术、昏迷、神志不清、无自主能力的重症患者及新生儿，在治疗中使用“腕带”，作为操作前辨识病人的一种手段。
2、提高门诊与病房用药的安全性
① 科室培训学习并严格落实药品管理制度。
② 所有处方或用药医嘱在转抄或执行时，都有严格的二人核对、签名程序，认真遵循。 ③ 完善本科室重点药物用药后的观察制度与程序，护士知晓并能执行，对于新药、特药建立用药前的学习制度。
④ 进一步完善输液安全管理制度，严把药物配伍禁忌关，提高用药的准确性和安全性。
3、建立与完善在特殊情况下医护人员的有效沟通，做到正确执行医嘱
① 紧急抢救急危重症和分娩、手术过程中等特殊情况下，对医生下达的口头临时医嘱，护士应向医生复述一遍无误后方可执行，事后应准确记录。
② 对接获的口头或电话通知的“危急值”或其他重要检查（包括医技科室其他检查）结果，接获者必须规范、完整的记录检查结果和报告者的姓名与电话，复述无误后方可提供医师使用。
4、严防手术患者、部位及术式错误的发生
① 科室学习并落实手术前确认制度与程序，使用患者转科身份确认表，以确认手术必须的文件资料与物品（如病历、影像资料、术中特殊用药等）均已备妥。
② 认真落实护理查对制度并对手术患者均使用腕带，备术者对手术部位做好标记。
5、防范与减少患者跌倒、坠床、压疮等不良事件的发生 ① 科室培训并认真实施有效的跌倒与压疮防范制度和措施。
② 使用跌倒、坠床、压疮风险因素评估单，防范措施到位，密切观察，认真交接班。 ③ 做好宣教，指导患者及家属掌握防范措施及注意事项。
6、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作
① 产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，每月轮换一次，能充分体会执行者与管理者的不同身份，查找自身工作中的不足，以全面提高产房的管理工作。
② 通过科室培训及到上级医院进修等方式陆续培养专业的助产人员，提高整体技术水平，以最大限度的保障母儿的安全。
③进一步规范产房设计规划，加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
7、鼓励主动报告医疗不良事件
① 科室培训护理不良事件管理制度并落实，对发生的不良事件有呈报，讨论找出原因和防范措施。
② 形成良好的护理安全文化氛围，提倡非处罚性，不针对个人的环境，鼓励护士积极报告威胁到患者安全的不良事件，并将已发生的不良事件及时上报护理部。
三、护理服务
1、积极响应护理部“护理规范动作比一比”活动，每年执行全院统一“规范动作”10个，专科护理“规范动作”5个，以进一步优化护理服务，提高患者满意度，做到患者步入病区有护士迎接，患者出院有护士送至门口。对患者见面有称呼声，询问有回声，操作前有解释声，操作中有关心声，操作失误有道歉声，操作完毕有致谢声等。
2、进一步规范和使用护士文明用语和语言规范 ① 接打电话语言规范 ② 入院患者护理语言规范 ③ 床头交接班语言规范 ④ 护士操作解释性语言规范
4 ⑤ 出院患者护理语言规范
3、走进病房，走近病人
① 实行床旁工作制原则，加强巡视。 ② 及时评估患者的需要，开展主动服务。
③ 提倡“走在呼叫前，做在开口前”。护士巡视病房对液体输完患者主动更换；有患者及家属停在跟前时主动开口询问“请问您有什么事吗？”；遇到患者需要帮助时主动上前，做到眼中有患者，心中有病人。
4、实行责任制整体护理，为病人提供全程的、连续的优质护理服务。
5、继续推行优质护理，夯实基础护理，体现护士的能级对应，分层使用，充分强调护士工作积极性，不断提高护理服务质量。
四、护士三基三严培训
扎实开展护理人员“三基”培训考核。制定年度科室护理人员分级培训计划，明确培训目标，培训考核对象、培训考核方式和年度培训考核具体内容。从每天科室日常工作中用到的技能为起始，加强理论知识的学习，科室每两周组织一次业务学习，对学习内容有记录有考核。尽量利用休息时间认真参加护理部组织的每月一次的理论考试和操作考核，对不合格者，科室通报批评，再次培训考核合格后，参加护理部补考。
1、每月的考核内容
① 护理部和科室每月组织的业务学习② 二甲评审标准护士应知应会
2、护理技术操作的培训及考核内容 ① 抢救技术
成人及新生儿心肺复苏、抢救包的使用 ② 科室常用技术操作
静脉输液、鼻饲技术、导尿技术、皮下注射法、氧气雾化吸入技术、铺床法、卧床病人更换床单法、动脉采血技术、病人保护性约束法、生命体征监测、口服给药法、血糖监测技术、经气管插管或气切吸痰技术、微量泵技术、静脉留置针技术、会阴冲洗／擦洗技术、测量宫高腹围法、胎心测量法、氧气吸入法、肌内注射法、皮内注射法、各种灌肠法、会阴神经阻滞麻醉术等 ③ 医疗仪器的使用
5 心电监护仪、输液泵、微量泵、胎心仪、胎儿监护仪、新生儿辐射台、新生儿暖箱、新生儿黄疸检测仪、新生儿脉氧仪、微波治疗仪
医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。科室亦是如此。将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务—— 技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。
2014年12月27日
妇产科
第17篇：科室周计划
党风室周计划
一、本周主要工作
1、完成并报送市纪委关于我县推动开展常态化批评教育工作的专题调研。
2、制定并下发《开展“1+X”专项督查、推动中央八项规定精神深入落实的工作方案》的通知。
3、收集各检查组《关于各乡镇落实党风廉政建设责任制情况的检查》的汇总材料。
4、通过腾讯通，上报9种表格并将所有数据录入党风政风监督工作信息统计系统。
5、实地核实信访件。
6、配合市纪委监察室对我县“中秋节”期间开展明察暗访工作。
7、到县反腐倡廉警示教育基地参加2017年全县纪检监察干部培训班。
8、制定并下发《县纪委落实中央八项规定精神、深化“四风”整治情况日常检查暂行办法》的通知。
9、完成领导交办的其他事情。
二、下周工作计划
1、督促“1+X”的10个成员单位制定工作方案，开展专项督查。
2、继续收集各检查组《关于各乡镇落实党风廉政建设责任制情况的检查》的汇总材料，并形成总结汇报材料。
3、对信访件作进一步调查核实。
4、继续就做好涉农资金“最后一公里”专项督查的相关工作。
5、联合财政、农业等相关部门制定并下发关于如何进一步规范财务管理的相关文件。
第18篇：科室护理计划
2014年护理工作计划
为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定2014年护理质量工作计划如下：
一。加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
三。建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。
四。加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。
1.每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在2013年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2014年工作计划归纳如下：
一、主要工作目标：
1、严格无菌操作，输液反应率为零。
2、灭菌消毒合格率为100%。
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。
4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分。
6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。
7、静脉穿刺成功率>90%。
8、病人对护理工作满意度为>95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保证措施：
1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。
第19篇：科室人才培养计划
科室人才培养计划
我科是XXX医院重点科室，这就要求我们对专业知识的掌握更深入，才能发挥专科特色。自成立以来，我科室遇到了脑瘫、#####等病症，这对我们人才培养也提出了更高的要求。针对我科的实际情况，为加快人才培养步伐，特制定以下计划：
一、培养目标
适合我科发展需要，具有较高的业务技术水平和优秀的职业道德素养的，能承担医、教、研及预防一体的复合型高技能人才。
（一）、在职专业技术骨干及学科带头人根据专业选送到三级医院进修脱产进修1年，掌握本学科领域的前沿动态，是指具有本学科、本专业坚实的理论基础和技术能力，达到所进修医院中级职务水平，具有创新精神和全心全意为患者服务的思想，具有组织解决本学科急危重患者抢救和独立开展临床工作的能力。
（二）、医学毕业生经过医院的规范化培训后，1-2年内取得国家执业医师或相应专业资格，熟悉临床医学及相关学科的基础理论，具有较系统的专业知识及较强的临床思维能力，熟练地掌握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病、多发病，有一定的学术论文撰写能力。
二、培养对象
（一）、凡取得国家认可的临床医学、中医学及相关专业人才，每年选招1-2名本科及以上学历学生进入我院工作，逐步使我科人才基础满足临床需要，并逐步形成合理的人才队伍。
（二）、具有专本科以上学历的在职专业技术骨干及学科带头人
（三）、我科的全体医护人员，特别是有甘于奉献的敬业精神及高度的责任感的年轻人。对晋升各级别职称前均作为重点培训对象。
三、培养方式
（一）、科室内部学习：通过参加科内业务学习，提高专业技术水平。
（二）、参加学习班：积极选派业务骨干参加市、地、国家级培训班。
（三）、进修学习：每年选送人员到三级医院进修学习1年。
三、人才培养内容（***************）
四、人才培养计划及措施
（一）、自学。采用形式多种多样，内容丰富多彩自学方式（如：读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等）。我科购进相关专业书籍，订阅专业报纸，利用医院图书室有各种专业杂志学习。
（二）科室和医院组织培训。
1、每周利用***时间，学习*****，各种**新进展，各种管理制度及医院***相关知识。.利用空闲时间，加强技能训练。
2、每月组织一次科内业务学习。
3、根据情况，举行各种临床病例讨论，通过病例讨论，促进大家共同学习。
4、临床带教：通过做针刀手术时教学，培养医护人员的诊疗思维。
5、科室定期组织理论和技术操作考核。
（三）外出进修学习或参加短期培训班、学术讲座、会议等。
1、主治医师以上人员，每年应参加本市各专业委员会学术会议，至少参加省内会议2次以上，主任医师应参加国家级各种会议4次以上。
2、选送医师到三级医院进修脱产进修1年（工作待遇优俱克公司支付）。
3、申请科研项目，开展更多病症的手术项目，更好的为患者服务。
第20篇：新婚礼筹备书
新人婚礼筹备书方案提供:郑州幸福门婚庆礼仪长葛公司
一、迎亲出发前工作安排
1、为家中和大门贴喜字、挂彩绸1-2人；
2、为婚车贴喜字、车牌、系红子1人；
3、女叫客1人（最好是儿女双全的媳妇，去时为新娘带上一条毛毯，一条被面）；
4、压轿小孩1人；（也可一男一女，但女方压包袱孩也必须是一男一女）；
5、贴贴1 人。①去时带好婚书，四样吉祥物（四颗艾，四颗葱，四颗蒜，四枝柏
枝），红布16尺，烧火衣服，6斤甜点心②备好5挂鞭炮（迎亲出发前放1挂，新娘上车后放1挂，花车到新郎家浇完犁铧后放1挂，拜天地时放1挂,在酒店喜宴开始时放1挂）③带小红炮50盒，小红贴多备，天地炮20个；
6、新郎迎亲应带好新娘上车礼、手捧花、胸花以及伴娘、新娘爷爷、奶奶和父母
的胸花。小红包数个（叫绣房门时用，宽备窄用）；
7、扫车2人（提前备好新条帚1把，麸子、石灰、黑豆、桃叶，用红纸分包成4
包，东乡是麸子、黑豆、煤炭灰、盐4包）；
二、新娘到家前，家中工作安排
1、院中置好天地桌（桌腿用红子绑上两根小竹竿，上面系上一根横竿，横竿上搭
上毛毯或被面，用大头针别上毛主席像或者喜字）。
2、桌前铺一块红地毯，桌上放一个斗（斗里装麦，两棵艾，两枝枣枝，枝上扎几
个枣，两枝柏枝，一杆称，四样用红子系在一起，插在麦中）
3、准备一瓶醋，一个犁铧（花车快到时，及时烧上犁铧）
4、门口两边放好2把杆草。每把中间夹2个雷子炮
三、接新娘准备工作
1、端珠砂一人（提前备好一个小酒杯，倒上酒，放入珠砂）
2、搀喜2人（结过婚小媳妇，生过男孩为好）
3、撒喜2人（两个小女孩）
4、新郎母亲准备好新娘下车礼和压包袱小孩的红包
5、理事1人（统筹安排各项工作，并负责封迎送车辆红包、烟）
6、接待女方送客男2人，女2人
四、洞房工作安排
1、上头1人（备好1把红梳子）
2、端水1人（备好一条新毛巾，盆内放入两根皂角，十枚硬币）
3、换鞋1人
4、煮枣汤、饺子1人
5、端枣汤1人（碗内盛7个莲子，8个红枣）
6、端饺子1人（碗内盛10个饺子）。备注：各地风俗不一样，也有端面条的，也
有饺子和面条在一起的。
五、酒店工作安排
1、理事、总管1-2人
2、酒店用喜字，红字，糖，烟，酒，鞭炮，明示牌明示各方客人就餐位置2人。
3、餐厅门口接待客人2人
4、门口收礼，记礼单2人，
5、招待女方送客就餐男2人，女2人（男陪客负责封女方送客礼、抬家私客人礼、烟）
6、理事安排酒店饭后给女方捧盒内装2个扣碗，2袋馍，再备6个凉菜，带回新
郎家商量事用。
六、结婚典礼前工作安排
1、为主婚人、证婚人及重要贵宾备好胸花。
2、备好女方伴娘红包。
3、为小天使、献花人、端茶人、端交杯酒人员，每人准备1个小红包
4、新郎父母每人备1个大红包，给新娘改口礼（若双方父母都到场，新娘父母每
人为新郎准备1个大红包）
5、准备好典礼用交换信物（一般是戒指，其它也可）
6、备鲜花瓣一袋，礼花数支，飞雪、彩带少备（属易爆物，不安全）
七、新郎迎亲，女方应准备工作
1、为新郎封下车礼
2、为压轿小孩封下车礼
3、为伴郎封红包
4、理事人为迎亲车辆封红包、烟
5、女方添炮、添红贴
6、客厅准备好酒菜，招待迎亲客人
7、新娘父母和其它长辈(爷爷、奶奶)准备好红包，给新郎改口礼
8、安排全家合影
9、男送客中,正客带好下厨礼
10、新娘带好路钱（硬币），虎年准备好手电筒一把，小红包8个（翻床、梳头、端洗脸水、
端枣汤、端饺子、换鞋每人各1个，到酒店后端孝心茶、新人交杯酒各1个）
备注：俗话说：一里不同俗，十里改规矩。本公司提供的方案，仅供参考，主家可根据当地风俗和实际情况，灵活安排。
