推荐第1篇：农牧企业工作报告
文章标题：农牧企业工作报告
明确责任务实创新努力开创企业经济建设新局面
----**集团公司工作报告
各位领导、同志们：
我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。
一、**集团公司状况和经济指标完成情况
**集团有限责任公司是根据省政
府*政办函[2006]**号文件精神，由原**公司和原**公司调整合并，于2006年*月成立的新公司。
公司目前所属企业共**户，其中全资企业**户，控股企业*户，参股企业*户。在职职工**人，离退休人员**人。土地面积**万亩,其中耕地面积**万亩,草场面积**万亩(可利用草场面积**万亩)。2005年省考评小组下达给原省**公司指标为盈利***万元，净资产收益**，销售收入**万元。下达给**公司的指标为亏损**万元，净资产收益-**，销售收入***万元。原**公司下属**公司、**站两单位划出后，2005年**集团公司的考核基数指标应调整为净利润*万元，净资产收益率*，销售收入**万元，养老保险金上缴100。
2005年在**场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达**万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了2005年考核指标。2006年预计实现净利润**万元文章版权归xiexiebang.com作者所有!，超额**万元，净资产收益率**，提高**个百分点，销售收入*万元，超额*万元，养老保险金上缴100，职工年平均收入*元。
二、2005年主要工作
1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。
根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立**有限责任公司，承担国家**任务，盘活了闲置资产**万元；三是**有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是**运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托优势，加快产业结构调整。依托**集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、**加工、**种植、**生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林（草）工程项目，种植优良牧草**万亩，试种藏茵陈、**等5**亩，脱毒马铃薯种薯**亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中2万吨**加工项目于2006年5月安装调试成功，产品质量达到国家标准，年内生产**吨，销售吨，**开发有限公司的**加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。**和**加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。**公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，不断提高产业化程度。
3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》、
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明确责任务实创新努力开创企业经济建设新局面
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各位领导、同志们：
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一、**集团公司状况和经济指标完成情况
**集团有限责任公司是根据省政府*政办函[2006]**号文件精神，由原**公司和原**公司调整合并，于2006年*月成立的新公司。
公司目前所属企业共**户，其中全资企业**户，控股企业*户，参股企业*户。在职职工**人，离退休人员**人。土地面积**万亩,其中耕地面积**万亩,草场面积**万亩(可利用草场面积**万亩)。2005年省考评小组下达给原省**公司指标为盈利***万元，净资产收益**，销售收入**万元。下达给**公司的指标为亏损**万元，净资产收益-**，销售收入***万元。原**公司下属**公司、**站两单位划出后，2005年**集团公司的考核基数指标应调整为净利润*万元，净资产收益率*，销售收入**万元，养老保险金上缴100。
2005年在**场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达**万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了2005年考核指标。2006年预计实现净利润**万元文章版权归范文搜网作者所有!，超额**万元，净资产收益率**，提高**个百分点，销售收入*万元，超额*万元，养老保险金上缴100，职工年平均收入*元。
二、2005年主要工作
1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。
根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立**有限责任公司，承担国家**任务，盘活了闲置资产**万元；三是**有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是**运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托优势，加快产业结构调整。依托**集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、**加工、**种植、**生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林（草）工程项目，种植优良牧草**万亩，试种藏茵陈、**等5**亩，脱毒马铃薯种薯**亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中2万吨**加工项目于2006年5月安装调试成功，产品质量达到国家标准，年内生产**吨，销售吨，**开发有限公司的**加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。**和**加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。**公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，不断提高产业化程度。
3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》
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农牧企业工作报告
明确责任 务实创新 努力开创 企业经济建设新局面
----**集团公司工作报告
各位领导、同志们：
我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。
一、**集团公司状况和经济指标完成情况
**集团有限责任公司是根据省政府*政办函[XX]**号文件精神，由原**公司和原**公司调整合并，于XX年*月成立的新公司。
公司目前所属企业共**户，其中全资企业**户，控股企业*户，参股企业*户。在职职工**人，离退休人员**人。土地面积**万亩,其中耕地面积**万亩,草场面积**万亩(可利用草场面积**万亩)。XX年省考评小组下达给原省**公司指标为盈利***万元，净资产收益**%，销售收入**万元。下达给**公司的指标为亏损**万元，净资产收益-**%，销售收入***万元。原**公司下属**公司、**站两单位划出后，XX年**集团公司的考核基数指标应调整为净利润*万元，净资产收益率*%，销售收入**万元，养老保险金上缴100%。
XX年在**场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害， 直接经济损失达**万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了XX年考核指标。XX年预计实现净利润**万元文章版权归作者所有!，超额**万元，净资产收益率**%，提高**个百分点，销售收入*万元，超额*万元，养老保险金上缴100%，职工年平均收入* 元。
二、XX年主要工作
1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。
根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁 给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立**有限责任公司，承担国家**任务，盘活了闲置资产**万元；三是**有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是**运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托优势，加快产业结构调整。依托**集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、**加工、**种植、**生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林工程项目，种植优良牧草**万亩，试种藏茵陈、**等5**亩，脱毒马铃薯种薯**亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中2万吨**加工项目于XX年5月安装调试成功，产品质量达到国家标 准，年内生产**吨，销售 吨，**开发有限公司的**加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。**和**加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。**公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，不断提高产业化程度。
3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》、《人事管理办法》等28项管理制度，为规范企业运行行为，确保企业的健康发展起到了重要作用。
4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度的要求和《公司法》的有关规定，公司机关本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规则，对公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原**公司和**公司合并后，人员富余，机构庞大，工作效率低，不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设四部一室，分流安置富余人员*人，辞聘人员*人。对子公司经营管 理者和管理层，在坚持党管干部的原则基础上，按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后，做了调整和充实，规范了企业的法人治理结构，初步建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间的制衡机制。
5、项目执行情况。一是**年实施国债资金项目和专项资金项目6项，总投资**万元，已累计完成投资**万元，完成计划的*%；二是农业综合开发项目*项，总投资*万元，完成投资*万元；三是退耕还林项目，退耕还林任务为**万亩，分别由**公司、**场等四个单位实施，种苗补助和生活补助费共计1271万元，补助原粮*万公斤，该项目实施达到设计标准。
三、XX年工作安排
由于受原材料涨价和农牧业生产中自然灾害等不确定因素的影响，公司计划XX年责任指标是国有资产保值增值率为100%，销售收入**万元，盈利额指标为持平，养老保险金上缴率100%。职工收入较上年增长8%。
根据党的十六届四中全会、省十次党代会精神及省政府对**集团企业结构调整的要求，结合**集团所属企业的实际情况，**集团企业结构调整的整体思路是：坚持以产权制度改革为核心，坚持培育和引进机制并举，大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式，通过科学地提炼和定位主业，有序地推进辅业分离工作，实现投资主体 和产权构成多元化，加快国有资本由绝对控股、优势控股向相对控股和有效控股转变。公司今后的发展：一是立足公司现有的耕地和草场资源优势，利用**冷凉的自然条件，以**加工、**加工、**加工项目为公司的主业、以**种植、**药种植加工为今后公司发展的储备项目，构建农牧业产业化发展格局，并通过以引进技术、投资和集聚公司内部财力，集中力量将主业做强做大，带动行业经济的发展和农牧民的增收；二是将**市地区的商业服务业和其他小型企业作为辅业，通过出售、改制等方式，使国有资本逐步退出；三是将各**场建设成为各主业的原材料基地，保持现有的土地承包责任制，租赁制形式不变，经营方式不变，使其和各主业互为依托，相互促进，共同发展。通过以上调整，在未来5—10年内，将我公司建设成为全省最大的**加工基地、优质牧草种植加工基地、**加工基地、粮油加工基地、**花卉生产繁育基地、中藏药材种植基地。国有控股资产达到**万元，年销售收入798000万元，年实现利润8750万元，上缴国家税收5600万元。
1、加快产权制度改革，提高资本运营质量，有序健康地推动企业发展。
一是针对**集团流动资金严重不足，原料缺乏，生产线闲置，经营亏损面大等问题，先清理资产，继续分离相关性小的经营项目，以粮油加工为主业进行产权制度改革，使其 尽快摆脱困境，实现经济增长。二是**集团已纳入破产的法律程序，XX年争取全面完成破产工作。三是**集团在**公司中资产权益逐年缩减，为保证公司的产权完整和资产效益，拟对公司的产权进行转让。四是公司与**公司产权关系不明晰，今年对**公司的资产进行全面清理，理顺产权关系。五是对**公司、**公司、**公司确定切实可行的改制方案进行改制。六是各**场在加强产业结构调整的同时，对所从事的辅业分离，明晰产权，完善制度并诸实施。
2、加快龙头企业建设，快速培育新的经济增长点，整体提升产业化水平。
①**生产加工项目：
**公司在现有**加工基础上，扩大生产规模，增加产量，实现预期的经济效益，同时在**主产区再建设年加工**5万吨的生产线，目前，已组织人员对**产区的原料资源、水、电、交通等建厂条件正在调研，设备选型工作正在进行，争取年内投入生产。项目建成后，对**产区的农业结构调整，增加农民收入将起到积极作用。**生产线的建成，尽管在一定程度上带动了农业产业化的发展，但从效益预期和发展前景方面分析，**产品仍是初级产品，利润空间不大，产品附加值仍局限在低水平增长区域。为此，要组织专家，对**进行研究和开发，拓宽产品领域，挖掘终级产品，寻求效益最大化的产品方案。
②**加工项目：
**有限责任公司引进**先进设备建成了具有国内先进**加工生产线，在此基础上，XX--XX年建成**加工生产线，形成生产**吨，**吨的加工规模，争取建成全省最**加工企业和**交易市场。项目的建成只解决了**产品转化的中间环节，目前，仍面临着**资源**加工供不应求，下游产品市场定位不在准，销售网络缺乏，销路不畅等诸多问题，要加快产品启动工作，尽快形成一部分定型产品进入市场，要组织一批营销人员解决原料基地和营销网络，真正建立**基地----**加工----产品开发----市场销售的产业链条。
③**种植项目：
我公司成立的**技术开发公司，在**开发繁育初具规模。现有**繁育基地**亩，生产基地**亩，**等17个**品种，**温棚**平方米，**花卉**3200立方米，XX年秋已种**400亩。利用以上条件，加大**品种的开发力度，扩大规模，在2---3年内将**产业做强做大。
④**药材生产加工项目：
以**特有**等**药材开发为基础，以农牧场所具有的立体气候和土地资源为依托，从**药材的标准化种植入手，进行**药药效研究，开发**药新产品，进行标准化生产，形成具有高原本色的医药产业。我公司计划XX年通过国家SOP标准验收，并取得GAP质量标准认定，将这一特色产业作为 产业结构调整的重大战略规划，力争**药材种植成为我省的龙头企业。
⑤粮油加工项目：
**有限责任公司是**省最大的粮油加工企业，该企业通过对产品质量改进和提高，单位生产成本的控制，营销网络的扩大，服务项目的增加，已赢得了市场份额和信誉。下一步通过企业改革，强化管理，降低成本，减少亏损，并对副产品进行研究开发，有效地支持农牧产业化升级。
⑥**公司结合国家实施的退耕还林项目，建成年产**万吨饲草加工生产线，并逐步引导和组织职工在**地区建成**基地，在3---4年内**数达到**吨，形成该公司种植---加工—销售的产业化格局。
⑦加强退耕还林、农业综合开发等项目实施工作，并制定严格的项目管理制度，监督项目按设计标准规范实施，与此同时，做好项目的申报、招商引资、科技开发等工作，培植新的经济增长点。
在以上项目中，**加工和**加工作为主业在2年内迅速扩大规模，率先形成具有**省经济特色，能够增加农牧民收入的龙头企业，花卉和中草药开发作为后续项目，着重开展技术研究、试验、积累栽培技术，建立市场营销网络，粮油加工项目进行企业改制，拓宽原料进货渠道，控制生产成本，开发副产品，增加经济收入。
通过以上项目的实施，将形成**繁育---生产---加工---销售、**种植---种球处理---销售、**药材开发---种植---加工---销售、**种植加工---**基地建设---加工销售、粮油加工---副产品开发---销售五条具有**省特色的产业化链条对于整体推动企业发展，带动地区经济，提高职工和农牧民收入起到积极作用。
四、辅业退出的基本措施
根据我公司所属单位原有的行业特点和各单位的实际情况，分别采取不同的办法进行改制。
对于**地区从事商业、服务业的行业以及规模较小的企业，以及**地区临街的商业铺面、商店经评估后全部出售。适用这种方法的有**总公司、**公司、**公司、**大厦。这部分资产评估出售在两年内完成。出售收入用于安置原企业职工，多余部分由我公司用于龙头企业的投入。通过辅业分离的改制，资源优化配置，使国有资本从一般竞争领域逐步有序地退出。
3、明确责任，提高认识，加强管理，努力开创企业经济建设新局面
国有企业产权制度改革与强化企业内部管理是搞好国有企业的两项根本措施，也是必不可少的两个条件，产权改革是通过制度、体制调整和变革解除各方面对企业生存和发展的束缚和障碍，使企业焕发生机和活力，增强对市场的适 应力和应变力，真正成为市场的主体。改革就是要从产权关系上入手，充分梳理企业自身的优势和劣势，以及在市场和同行业中的竞争地位，不能想怎样干就怎样干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，该做什么，要弃传统观念，改进思维模式，强化战略发展意识，重塑发展前景，建立新的规划，把产权改革作为企业核心工作深入调研，反复斟酌具体落实，既不能认为产权“一改就灵”，也不能流于形式，不解决根本问题。企业产权改革也不是代替企业管理，不可能解决企业内部所有问题，管理和管理创新是为了不断提高企业生存能力和发展能力，要把产权在企业改革和科学的管理及管理创新有机地结合起来，增强企业的生机和活力。根据公司目前现状看，管理粗放，责任心不强，有条不紊，有令不循等问题比较突出，擅自处置资产，乱作帐且调整现象普遍存在，已经影响了国有资本的正常运行和国有资产的保值增值。因此，在加快产权制度改革的同时，要充分落实各项规章制度，探索适合本企业国有资产管理的有效形式，建立完善国有资产管理监督工作体系，切实加强对国有资产的监管力度。
总之，XX年在企业调整理顺过程中，产权制度改革和农牧业产业化方面都取得一定的成效，但仍有许多不足之处。XX年在管理和制度方面加大创新力度，全面推进企业的发展。
推荐第4篇：区农牧渔业局工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央和市、区经济工作会，农村工作会以及市农业局长会议精神，紧紧围绕“富民强区”和全面建设小康社会的战略目标，牢固树立科学发展观，坚持“多予、少取、放活”的方针，以农民增收为中心，全力推进“1134”农业发展战略，加快科技进步，强化体系建设，进一步加大农村改革和投入力度，着力提高农业综合生产能力，促进农村经济社会全面发展。
二、工作思路
XX年的工作思路是：围绕一条主线，推进一项战略，强化四项工作，实现一个目标（“1141”）。即：认真贯彻中央1号文件精神，围绕提高农业综合生产能力这条主线，进一步加大改革、投入和领导力度，全力推进“1134”农业发展战略（打造“百里生态农业经济长廊”、建设“中坝现代农业示范园区”、培育“茶叶、花椒、花卉”三大产业、做强“樵坪米、二圣茶、惠民花椒、正州牌猪肉”四大品牌），强化农业产业结构调整、科技兴农、农技体系建设和农业农村改革四项工作，努力实现农业效益不断提高，农民收入持续增长，农村经济社会健康、协调发展的目标。
三、奋斗目标
全区农业总产值增长3%；农业增加值增长4%；农民人均纯收增长6%以上，绝对额增加200元以上；农村劳动力新转移1.2万人以上；粮食作物种植面积119万亩，粮食总产39.5万吨；茶叶、蔬菜、水果、水产品等适销对路的大宗农产品比上年有较大幅度增长，其中生猪出栏72万头，肉类产量7.1万吨以上；农产品质量安全水平进一步提高，农产品优质率提高5%，商品率提高2%。
四、工作重点
（一）狠抓农业结构调整。一是抓好粮食产业结构调整，在保持粮食总量稳定的同时，改善品质，提高质量，调整优化粮食作物品种结构，大力发展优质粮油。发展优质稻11万亩，优质大豆4.5万亩。二是充分发挥区域优势，积极发展名特优新产品，加快特色产业的发展。发展优质茶园4000亩，达到2.6万亩；五布柚面积达到3万亩；发展辣椒1万亩；密本南瓜1万亩；秋季番茄1万亩。三是大力调整畜牧业结构。以实施优质畜禽养殖小区为重点，调整优化畜牧业结构。计划出栏优质瘦肉猪32万头。四是进一步优化渔业结构。建设渔业标准化和无公害名优水产品养殖基地，实施渔业规模化养殖，引导观光休闲渔业发展。五是大力发展农业农村
二、三产业。
（二）加强农业特别是粮食综合生产能力建设，确保粮食稳定增长。一是认真贯彻落实中央和市、区关于稳定粮食生产、确保粮食安全的一系列政策措施，充分调动农民种粮积极性，千方百计扩大种植面积，提高复种指数和粮食单产，确保全区粮食稳产高产。二是切实抓好“科技兴粮”，依靠科技提高粮食综合生产能力，积极推广粮食作物节本增效新技术。三是全面落实各项防灾减灾措施，积极组织抗灾救灾，努力减小灾害损失。
（三）加强重大动物疫病的防治工作。贯彻落实各项综合防控措施，强化检疫和防疫监督，提高对突发重大动物疫病应急控制能力，做好应急控制准备工作。进一步理顺兽医管理体制，依法防治重大动物疫病。重点抓好高致病性禽流感、口蹄疫、猪瘟、鸡新城疫等重大动物疫病的防控和强制免疫工作，把常年防疫和春秋普防结合起来，严格检疫程序，防止重大动物疫病的发生和传播。
（四）狠抓农产品质量安全。一是严格实行动植物检疫制度，严把检疫监督关，确保农业生产安全。二是加强农业投入品质量安全工作，搞好农药、兽药、鱼药及饲料的检测监控，确保农产品质量安全；积极筹建巴南区农产品质量安全中心。三是加强无公害农产品基地和农业标准化示范基地建设；大力发展无公害农产品，积极发展绿色食品，引导发展有机食品，强化农业标准化生产，规范生产行为；建设蔬菜、茶叶、生猪、水产品等无公害生产基地3个。
（五）加强农业产业化经营。一是按照“1134”农业发展战略，打造“百里生态农业经济长廊”，建设“中坝现代农业示范园区”，全面完成优质茶叶生产基地及茶叶产业化经营项目建设，进一步做大做强惠民花椒、二圣茶叶、樵坪大米、正州牌猪肉四大农业品牌。二是继续推进优质农产品和特色农产品向优势产区集中，抓好农业产业化百万工程建设和龙头企业的培育发展，着力抓好农业无公害、标准化生产，大力实施农业品牌战略，培育名牌农产品1-2个。三是积极发展农副产品加工，大力发展樵坪米业、紫色甘薯加工、敬东豆制品加工、茶叶深加工、辣椒加工、蔬菜净菜加工、利君板鸭、小燕子牛肉干、胜成猪鬃等。四是进一步做好农民专业合作经济组织的引导和发展。
好范文 网www.DIYIfanwen.Com整理该文章，版权归原作者、原出处所有.（六）强化科技兴农。一是加强农业生产技术宣传培训和推广。以大春技术培训为重点，对镇街领导和农技人员进行种植业、畜牧、水产等各个行业的生产和管理技术进行培训；针对不同的农事季节的各个关键环节和关键时间，搞好各个专业，各项实用技术的短期培训；建立种养高产示范点、示范片，大力开展高产栽培、农田保护性耕作、动植物病虫害综合防治、无公害农产品标准化生产等主推新技术的示范推广。二是实施种养业良种工程。大力引进、推广“中优177”、“Q优1号”、“东单60”、“渝太Ⅰ系”猪、“湘云鲫”、“渝豆一号”等主导品种。三是加强农业信息建设。加强信息服务基础设施建设和巴南农业信息网的维护；抓好政务公开、市场信息和劳动力转移信息服务；进一步推进办公自动化建设；抓好镇街农业信息服务示范站建设，搞好信息入乡工程。四是搞好农村劳动力转移培训，实施农村劳动力转移就业阳光培训工程，开展绿色证书培训和库区移民培训。转移培训1.2万人。五是大力实施农田保护性耕作等科技项目。
（七）加强农技体系建设和管理。按照强化公益性职能、放活经营性服务的要求和“突破、巩固、创新、提高”的思路，全面推进基层农业服务体系改革。着力抓好农技、畜牧、农经、水产四大体系建设，完善管理体制，加大农业主管部门的技术指导和行业管理力度，充分发挥公益性农业服务机构的农技推广主渠道作用；加大对农技人员的业务培训力度，着力提高农技干部素质，不断适应农业服务发展的新形势。
（八）抓好农业行政执法。一是加大对《农业法》、《农业技术推广法》、《农村土地承包法》、《渔业法》、《种子法》、《动物防疫法》等法律法规的宣传力度。二是进一步推进农业综合执法体系规范化建设。规范执法队伍管理，加强对执法人员的培训工作，努力提高执法人员素质和执法水平。三是完善执法制度，建立执法责任制，做到执法管理目标化、执法行为规范化、执法程序公开化、执法监督经常化。四是加大农业执法力度，强化综合执法，严格执法程序，维护农业生产秩序和农民合法权益。五是加强渔业资源保护和渔业船舶安全管理，健全制度，落实责任，确保渔业生产安全。
（九）加强农业生态环境建设。加强农业资源保护和农村能源建设，切实抓好沃土工程、生态家园富民工程、三峡水库周边绿化带等重大基础设施建设，实施无公害农产品行动计划，强化农业面源污染治理，不断改善农民生产生活条件。
（十）抓好农业招商引资工作。充分发挥资源优势，抓好项目的策划、包装；着力向上争取资金、争取项目；坚持引进来走出去相结合，充分利用农业引资亮点，构筑招商平台，拓宽引资渠道，吸引工商资本进入巴南农业。
（十一）贯彻党在农村的基本政策，进一步推进农村改革。一是认真宣传和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》；广泛宣传，严格执行，全面落实全市免征农业税政策。二是进一步完善农村土地承包关系，切实保护基本农田。三是全面推行农村财务规范化管理，进一步做好农村财务村社委托代理制和电算化管理工作。四是加强农民负担监督管理，做好农民筹资筹劳凭据发放和“一事一议”审批管理。
（十二）加强行业能力建设。一是加强学习，提高素质。认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，学习十六大和十六届三中、四中全会精神，学习胡锦涛在中纪委五次全会的讲话精神，学习中央1号文件；学习法律法规和业务知识。二是扎实搞好保持共产党员先进性教育活动。按照区先进性教育活动要求，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，切实抓好学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的工作。搞好“心系群众，奉献三农”活动和“
十、百、千”工程。三是加强思想、组织、作风建设。牢固树立科学发展观和正确的政绩观，弘扬求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的政风；认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制，加强农业行业作风建设。四是加强内部管理，提高整体效能。加强农业局系统干部教育培训和管理，不断增强驾驭农业工作全局、把握农业发展形势、农业科技成果运用、农业项目管理和适应市场发展的本领。进一步建立和完善工作机制，明确工作责任，强化重大事项督查、一般工作督办的措施，形成良好的工作运行机制。切实加强农业信访工作，积极预防和处理群体性事件。
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xx市2012年农牧业工作思路
根据市委、市政府对2012年农牧业工作的总体要求和安排，我局召集局属各站所负责人及业务骨干，认真总结2011年农牧业各项工作，研究制定了2012年农牧业工作目标和计划，现汇报如下：
一、指导思想
认真贯彻十七届六中全会会议精神，自治区第八次党代会和xx市第十二次党代会的要求和部署，以农牧业增效、农牧民增收为核心，以转变农牧业发展方式和生态建设为主题，以“围绕菜篮子工程增菜强牧的思路抓增收，发展高效农牧业促增收”为着力点，不断优化农牧业区域布局和产业结构；以机制创新、科技创新、品牌创新为动力，加快养殖方式、资源利用方式和经济发展方式的转变，兼顾农村经济发展与生态环境改善，抓好农业产业基地建设体系，农产品质量安全体系、农业技术服务与培训体系、农业产业化支撑体系建设，提高牧业良种化、标准化、规模化、产业化水平和农畜产品质量安全；统筹城乡发展，加快新农村建设步伐，促进农村经济社会的全面发展。
二、2012年农业工作目标
1、农业：计划农牧民人均纯收入增加1200元，达到10137元。新增千元田面积1万亩、达到16万亩，“双千元田”达到12万亩以上；提升改造老旧温室3000座；完成高效特色种植6 1
万亩；完成粮食高产创建2万亩；创建农作物精耕细作示范村8个；建设农业科技示范园4个；新建乡级农产品质量安全检测点2个、农贸市场检测点1个；完成有机食品认证4个，建设绿色食品示范基地3000亩，建立4个绿色食品生产技术规程；规范、整合农民专业合作组织10个；新增“一村一品”非农产业专业村5个；申报新疆农业名优品牌5个；开展农业科技培训2万人次。
2、牧业： 2012年力争实现畜牧业总投资6839万元，畜牧业年产值4.8亿元、农牧民增收376元。预计牲畜存栏量达到24.9万头，同比增长10%。牲畜出栏量24.4万头,同比分别增长8%。肉类总产量实现1.33万吨、牛奶总产量4.6万吨、禽蛋4400吨。同比分别增长：11%、11%、11%。良种率达到75%。
3、新农村建设：计划新创建3个州级新农村建设示范村和2个重点村。
三、重点工作及措施
1、多途径促进农民人均收入快速增长。在抓好高效种植业、现代畜牧业两大传统产业促农增收的基础上，要把增加农民二三产业经营性收入、农村富余劳动力转移和增加农民的财产性收入作为促农增收的重要渠道。着力抓好转移就业培训，积极引导农村劳动力向非农产业转移，努力做好失地农牧民的就业安置，不断提高其在农牧民人均收入中的比重，实现2012年农牧民人均增收1200元的目标。
2、加快项目前期工作，积极争取项目落实
继续按照“三跑、二强、一突出”的项目工作方针，紧紧抓住机遇，重点抓好定居兴牧工程、养殖小区建设、养殖小区续建设、农业生物预警与控制区域站建设、农村大中型沼气建设等7个项目的申报、实施，切实形成储备一批、论证一批、建设一批、投产一批的良性循环机制。争取在2012年底，完成100户牧民定居工程；新建3座占地面积80-100亩，年出栏1-2万只的育肥牛、羊、生猪养殖小区；续建2座养殖小区占地面积为50亩、165亩的年存栏500头、1000头规模的奶牛养殖小区；完成全市农业生物预警与控制区域站、病虫检测检验实验室、应急防治农药及药械储备库、标准病虫检测场的建设，病虫害检测、应急防控等仪器设备的购置安装；建1000立方米大中型沼气池1座。
整合农牧业项目资源，捆绑使用，发挥项目最大作用，通过项目的实施，达到增加农牧业投入，加强农牧业基础建设，提高农牧业生产科技含量。
3、巩固提高设施农业。以保障农产品供给为目标，按照“标准配套、巩固提高、加大培训、强化服务、提质增效、稳步发展”的思路，根据《自治区农业厅关于规范不同区域节能日光温室设计标准的通知》要求的技术标准，加快改造老旧温室，努力推进生产基地“五个中心一体化”建设，明晰温室产权，全力消除空棚。围绕我市“菜篮子”建设，进一步优化品种布局，制定合理的生产计划和茬口模式，积极推行工厂化育苗，推广标准化安全生产技术，加强设施农业的技术服务指导，在不断提升设施农业
产出效益的同时，保障我市“菜篮子”供给。2012年改造老旧温室3000座，温室效益提高到每座1.2万元以上。
4、发挥龙头优势，加快特色产业发展。一是不断扩大特色种植规模。立足我市资源优势，以市场为导向、以效益为核心，以绿色、优质、安全、高效为目标，以设施园艺、花卉、露地瓜菜、有机水稻为重点，努力打造达达木图乡生态观光农业科技示范园、克佰克圩孜乡设施园艺科技示范园、园艺场露地蔬菜科技示范园、奶牛场有机水稻科技示范园四个科技示范园，以此推动特色种植的快速发展。同时与农畜产品加工、出口企业紧密联系，签订定单，提高我市特色农产品附加值。二是大力发展薰衣草、蜂业等其他特色产业。依托百信蜂业、紫苏丽人薰衣草等企业，在有一定基础、适宜发展的乡镇扩大蜂业养殖、薰衣草种植规模，形成新的特色产业效益增长点。三是引进优质畜牧加工、流通企业，积极争取优惠政策，加大对牧龙头企业的扶持力度，加快牛羊、猪标准化基地建设和屠宰加工水平，建立规模大，产品丰富质量高的加工销售网络。
5、大力加强农产品质量安全体系建设。加强农牧业农药、“瘦肉精”、“三聚氰胺”等违禁投入品的监测监管力度，引导农民生产、养殖，严厉查处使用禁限用投入品的违法行为，积极鼓励和引导绿色、生态畜牧业。加强政府检测能力建设，加快推进市农产品质量安全检测中心“双认证”工作，使之尽快成为有资质的第三方检验检测机构，支持农畜产品批发市场建
设农畜产品质检室，形成标准统
一、职能明确、运行高效、上下贯通、检测参数齐全的农产品质量安全检验检测体系，新建立2个乡级和1个市场的农产品质量安全检测点。
积极推行xx市农产品市场准入制度。将宠物管理纳入预防重大疫病管理范围，建立健全宠物防疫档案。加强对设施农业基地、牛羊生猪养殖厂、农贸批发市场、超市、学生奶奶源基地、鲜奶销售亭、生鲜乳收购站等监测点的管理，逐步提高产地肉、奶、蛋、禽、菜等农残检测比例，全面提升我市农产品质量安全水平。
6、进一步扶持规范合作社的发展。积极鼓励发展成熟、可自行运作的专业合作社发挥好作用，辐射带动全市农牧业合作社发展，整合全市范围内小而散的专业合作社，形成统一种苗、统一生产、统一管理、统一经营、统一品牌、统一销售的联合社，增强农民专业合作组织的竞争力、服务能力和组织凝聚力，全年规范、整合农民专业合作组织14个。以合作社为主体，积极推进农畜产品生产基地与连锁超市、大型农产品（农贸）市场对接和产品直销，减少中间环节，畅通物流渠道。扶持合作社在基地进行分拣分级、贮运保险、加工包装、冷链建设，提高储运吞吐能力。对运转规范，带头能力强的示范合作社，经考核后，为每个合作社发放以奖代补资金10万元/年作为扶持资金。
7、发展“一村一品”繁荣农村经济、推进新农村建设
以市场为导向，充分利用地缘优势，按照“一村一品、一乡一业”的发展思路，不断丰富“一村一品”专业村的内容，鼓励以发展劳动力转移、“四小经营”、家庭作坊、农家乐旅游等为主要内容的专业村，使“一村一品”非农产业专业村达到10%以上，不断拓宽农牧民增收的渠道，进一步繁荣农村经济。
以特色种植、专业养殖等“一村一品”经济发展等着手，加强农村环境卫生整治，促进安居富民工程整村推进，不断改善农村生产生活环境，提高农牧民生活水平。加强新农村建设示范村、重点村的创建，从政策、项目资金上给予一定倾斜，农办要加强对新农村建设的指导、检查、督促、协调。2012年创建州级新农村建设示范村3个（达达木图乡下苏拉宫村、达达木图村、潘津乡潘津村），重点村3个。
8、全面落实“草原生态保护奖励机制”，加强草原建设和监督管理
全面落实“草原生态保护奖励机制”工作，完成草原使用证的发放和草场承包工作，确保草原生态保护奖励资金按时发放到牧民手中。加快草原建设和饲草料基地建设，结合农区种植业结构调整，加大农牧区饲草料的种植力度，2012年将利用退牧还草项目和国家良种草场项目发展15000亩优质牧草基地。
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重庆市巴南区农牧渔业局2005年工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央和市、区经济工作会，农村工作会以及市农业局长会议精神，紧紧围绕“富民强区”和全面建设小康社会的战略目标，牢固树立科学发展观，坚持“多予、少取、放活”的方针，以农民增收为中心，全力推进“1134”农业发展战略，加快科技进步，强化体系建设，进一步加大农村改革和投入力度，着力提高农业综合生产能力，促进农村经济社会全面发展。
二、工作思路
2005年的工作思路是：围绕一条主线，推进一项战略，强化四项工作，实现一个目标（“1141”）。即：认真贯彻中央1号文件精神，围绕提高农业综合生产能力这条主线，进一步加大改革、投入和领导力度，全力推进“1134” 农业发展战略（打造“百里生态农业经济长廊”、建设“中坝现代农业示范园区”、培育“茶叶、花椒、花卉”三大产业、做强“樵坪米、二圣茶、惠民花椒、正州牌猪肉”四大品牌），强化农业产业结构调整、科技兴农、农技体系建设和农业农村改革四项工作，努力实现农业效益不断提高，农民收入持续增长，农村经济社会健康、协调发展的目标。
三、奋斗目标
全区农业总产值增长3%；农业增加值增长4%；农民人均纯收增长6%以上，绝对额增加200元以上；农村劳动力新转移1.2万人以上；粮食作物种植面积119万亩，粮食总产39.5万吨；茶叶、蔬菜、水果、水产品等适销对路的大宗农产品比上年有较大幅度增长，其中生猪出栏72万头，肉类产量7.1万吨以上；农产品质量安全水平进一步提高，农产品优质率提高5%，商品率提高2%。
四、工作重点
（一）狠抓农业结构调整。一是抓好粮食产业结构调整，在保持粮食总量稳定的同时，改善品质，提高质量，调整优化粮食作物品种结构，大力发展优质粮油。发展优质稻11万亩，优质大豆4.5万亩。二是充分发挥区域优势，积极发展名特优新产品，加快特色产业的发展。发展优质茶园4000亩，达到2.6万亩；五布柚面积达到3万亩；发展辣椒1万亩；密本南瓜1万亩；秋季番茄1万亩。三是大力调整畜牧业结构。以实施优质畜禽养殖小区为重点，调整优化畜牧业结构。计划出栏优质瘦肉猪32万头。四是进一步优化渔业结构。建设渔业标准化和无公害名优水产品养殖基地，实施渔业规模化养殖，引导观光休闲渔业发展。五是大力发展农业农村
二、三产业。
（二）加强农业特别是粮食综合生产能力建设，确保粮食稳定增长。一是认真贯彻落实中央和市、区关于稳定粮食生产、确保粮食安全的一系列政策措施，充分调动农民种粮积极性，千方百计扩大种植面积，提高复种指数和粮食单产，确保全区粮食稳产高产。二是切实抓好“科技兴粮”，依靠科技提高粮食综合生产能力，积极推广粮食作物节本增效新技术。三是全面落实各项防灾减灾措施，积极组织抗灾救灾，努力减小灾害损失。
（三）加强重大动物疫病的防治工作。贯彻落实各项综合防控措施，强化检疫和防疫监督，提高对突发重大动物疫病应急控制能力，做好应急控制准备工作。进一步理顺兽医管理体制，依法防治重大动物疫病。重点抓好高致病性禽流感、口蹄疫、猪瘟、鸡新城疫等重大动物疫病的防控和强制免疫工作，把常年防疫和春秋普防结合起来，严格检疫程序，防止重大动物疫病的发生和传播。
（四）狠抓农产品质量安全。一是严格实行动植物检疫制度，严把检疫监督关，确保农业生产安全。二是加强农业投入品质量安全工作，搞好农药、兽药、鱼药及饲料的检测监控，确保农产品质量安全；积极筹建巴南区农产品质量安全中心。三是加强无公害农产品基地和农业标准化示范基地建设；大力发展无公害农产品，积极发展绿色食品，引导发展有机食品，强化农业标准化生产，规范生产行为；建设蔬菜、茶叶、生猪、水产品等无公害生产基地3个。
（十二）加强行业能力建设。一是加强学习，提高素质。认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，学习十六大和十六届三中、四中全会精神，学习***在中纪委五次全会的讲话精神，学习中央1号文件；学习法律法规和业务知识。二是扎实搞好保持共产党员先进性教育活动。按照区先进性教育活动要求，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，切实抓好学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的工作。搞好“心系群众，奉献三农”活动和“
十、百、千”工程。三是加强思想、组织、作风建设。牢固树立科学发展观和正确的政绩观，弘扬求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的政风；认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制，加强农业行业作风建设。四是加强内部管理，提高整体效能。加强农业局系统干部教育培训和管理，不断增强驾驭农业工作全局、把握农业发展形势、农业科技成果运用、农业项目管理和适应市场发展的本领。进一步建立和完善工作机制，明确工作责任，强化重大事项督查、一般工作督办的措施，形成良好的工作运行机制。切实加强农业信访工作，积极预防和处理群体性事件。
推荐第7篇：杰出企业案例申报雏鹰农牧
杰出企业案例申报——雏鹰农牧
雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)，被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任!
雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业引领时尚生活”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。
乘着资本东风，雏鹰农牧建设生态养猪项目，布局冷链仓储物流，扩充生猪建设基地，向上向下延伸产业链，形成生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块核心战略;同时，涉足金融领域，设立农业产业投资基金，完善企业发展生态链。
面对“互联网+”的到来，雏鹰农牧积极变革，在优化升级“雏鹰模式”，推进“轻资产模式”的同时，还积极触网。
在终端销售上，雏鹰农牧通过自建线上商城和微商城，控股微客得科技公司，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，构建线上运营体系;同时，打造电竞及互联网业务平台，以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，推动雏鹰农牧互联网综合业务发展。
2015年，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。新融农牧通过整合生猪养殖上中下游企业资源，搭建互联网+养猪生态系统，围绕金融、电商、数据三大核心战略，搭建猪博士生产云、新融电商、猪博士大数据、新融CRM、养猪物联网、空中医院等八大信息平台，降低养殖链条上买卖双方的成本。
2016年，雏鹰农牧借助“互联网+”的战略平台，实现突破性的产业升级，将种养植、生产加工、仓储物流、批发零售等企业追溯体系建设与电子商务、智慧物流等信息化建设相结合，以生鲜农业领域为重点，成立云合资讯，构建从源头采购到生产、从仓储物流到销售的全程质量安全管理体系，严把从农田到餐桌的每一道产品质量关，以此确保百姓舌尖安全。雏鹰农牧的互联网战略，也受到了资本市场的认可，多家分析机构认为，有理由因互联网板块的发展对雏鹰农牧重新估值。2015年以来，雏鹰农牧不断布局产业基金，项目涉及电竞、农业、扶贫开发等。2016年，雏鹰农牧更是参与主投了中证中扶产业扶贫基金。
目前雏鹰农牧投资的产业基金的投向主要为农业及其相关领域的投资、雏鹰农牧相关业务产业链的上下游企业、电竞产业链上下游等。雏鹰农牧所从事的农业主导产业最核心的特征就是周期性强，对资金的需求远高于其他传统企业，布局金融板块能保障现金流，以使雏鹰农牧成功穿越逆周期，雏鹰农牧设立农业产业基金是为产业链上下游服务。当这些企业处在弱周期、融资困难时，基金可适时介入提供资金支持，实现产融结合。同时，在供给侧改革大背景下，布局产业基金可以促进产业结构调整和升级，以投资基金入股的形式同相关行业内优质的创业者合作，加快对相关产业板块的拓展进度。
二、公司社会责任履责措施及行动成效
(一)股东和债权人权益保护
1、不断完善公司治理，建立健全内部控制制度
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，自觉地持续深入开展治理活动，及时发现公司治理过程中存在的问题，分析原因积极整改，不断完善法人治理结构，提升公司治理水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益。
2、严格规范股东大会，保障股东权益
公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东，确保股东尤其是中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司2016年度共召开了七次股东大会，分别就股东大会权限范围里的相关事项进行了表决，并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式，拓宽了股东参与股东大会的的方式，保护股东尤其是中小股东的权益。公司股东大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
3、加强信息披露管理，构建良好的投资者关系
公司认真按照《上市公司信息披露管理办法》以及《信息披露管理制度》的规定执行，主动、及时、准确、完整、公平地披露了公司经营活动信息以及重大进展情况。公司非常注重与投资者的沟通交流，将投资者关系管理作为日常工作的重点之一。通过深交所互动易、投资者热线、公司邮箱、公司网站等，加强与投资者沟通;严格按照内部的制度规范，热情、耐心地接听及回答投资者的电话询问;积极接待机构投资者的现场调研，并及时披露调研相关信息。同时公司加强与深圳证券交易所、河南证监局等监管部门的联系，及时汇报涉及公司规范运作相关事项，特别是重大事项的相关情况，积极听取监管部门的意见和建议。
4、定时披露经营信息，积极回报股东
公司始终重视对股东的合理投资回报，一直坚持连续、稳定的利润分配政策，以自己的实际行动积极回馈股东的信任。综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求，2016年6月24日，公司实施权益分派方案：以公司2016年4月20日的总股本1,045,053,210股为基数，向全体股东每10股派1.2元人民币(含税)现金，合计派发股利1.25亿元(含税);同时以资本公积金向全体股东每10股转增20股。
5、遵守合同协议约定，切实保护好债权人的权益
公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护，严格按照公司与债权人签订的合同，全面履行相关责任和义务。并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益。
(二)职工权益保护
2016年，公司坚持“以人为本”的理念，通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度;通过各项具体工作的开展，把对职工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动，提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。
建立人才战略体系,推行绩效改革
公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，依法保护员工的合法权益。并按照相关规定和标准制定了包括社保、医保等在内的薪酬福利制度，与所有员工在平等自愿、协商一致的基础上签订《劳动合同》，办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。秉承“以人为本”的经营理念，提出人才建设战略体系，结合公司各部门实际情况，严格推行绩效考核方案，完善绩效管理制度。
2、培训、内控双管齐下，提升企业竞争力
公司根据自身发展特点和团队建设现状，不断推进内控建设和员工培训工作，积极健全以知识、技能管理为基础，以企业发展为导向的培训学习体系。2016年，集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外，还为在职人员按类别安排了“基础类”、“素质类”、“管理类”等通用课程，及相关专业课程如“养殖生产管理培训”、“安全生产培训”、“质量体系管理培训”“精益6S管理培训”等。同时，经过一年的运行，内部培训师制度不断改进和完善，公司培训工作更加规范化、高效化和专业化，也对公司内部各部门之间的沟通和对接起着至关重要的作用。
内控对于提高各部门之间的工作配合度，把控企业的风险关键点，保障上市公司健康、顺畅运转有着积极的意义。加强员工培训和内控管理，对于提升公司治理水平，打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义。
3、建设公司内部交流通道，增强员工文化归属感
通过建设公司内部交流通道，增强员工对企业的信任，增进员工与领导、员工与员工之间感情，使员工在公司找到归属感。
2016年全年，公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊，并伴随着企业一路成长。《雏鹰人》所打造的企业内部交流平台，传达了公司人文关怀，增进了员工间的文化互动。
4、加强党的思想教育，提升员工思想道德觉悟
公司保持内部交流渠道畅通的同时，注重加强员工思想教育。集团党委以服务集团、服务党员职工为工作重心，创新工作载体，团结凝聚职工，积极发挥作用，引领职工为企业的发展发挥“正能量”，为助推集团和谐发展提供了强有力的支撑。2016年集团党委在加强思想建设、组织建设和作风建设的同时，切实把党建工作融入到生产经营工作中，融入到职工工作生活中，融入到企业文化建设中。2016年6月，集团党委被郑州市委授予“郑州市先进基层党组织”荣誉牌匾;11月，被郑州市委组织部授予“郑州市非公企业党建示范基地”荣誉牌匾。
2016年年底，由公司高管组成的慰问组，走访慰问了集团总部、开封尉氏屠宰加工厂、肉制品加工厂、安全检测部、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司等地的47名困难职工，把公司的关爱送到他们手中，传递到他们心中，不仅拉近了公司领导与各部门、各分/子公司员工之间的距离，也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖。
5、举办员工活动，提高员工满意度
公司每月为内部员工发放生日礼物，不定期举办员工生日聚会，由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生。公司工会不定期组织篮球比赛、羽毛球比赛、员工才艺大赛等文体活动，丰富员工的业余生活。逢元宵节、三八妇女节、五四青年节、重阳节等重要节日，公司还会举办猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛、登山等主题活动。
在绩效管理的基础上，公司不断改善员工福利，为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等。除此之外，公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动，让员工能够全身心地投入工作，解除员工的后顾之忧。
6、妇委会充分发挥女职工“半边天”作用
妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机组成部分，成为党的群众工作的重要内容。雏鹰农牧的发展，离不开全体职工的团结敬业和创新开拓，更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要作用。
2016年，公司妇委会在集团党委的领导下，在新郑市妇联的指导下，坚持以“党建带妇建”的原则，全面贯彻落实科学发展观，围绕企业发展这个中心，建立健全妇委会工作运行机制;创新活动载体，充分展现女职工的巾帼风采;加强女性保障，切实维护女性合法权益，团结和引领企业全体女性立足本职岗位，建功立业，为公司各项事业发展发挥“半边天”作用。
(三)消费者权益保护
1、加强食品安全建设，保障消费者权益
公司一直秉承“发展生态产业，引领时尚生活”的核心价值理念，通过全产业链保证食品安全，保障消费者权益。公司通过完整产业链条、全程安全追溯系统、企业首席质量官制度等质量管控措施，严保食品安全。
2016年，公司被中国国家认证认可监督管理委员会纳入“同线同标同质”公共信息服务平台。2016年2月，雏牧香被亚洲品牌协会等单位评为“中国生态原产地知名品牌”。2016年3月，公司荣获由中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国质量信得过产品”两项殊荣，雏牧香被评为“全国肉制品行业质量领先品牌”。2016年5月，公司全资子公司三门峡雏鹰农牧有限公司被中国质量认证中心授予“有机转换认证证书”。2016年12月，雏鹰鲜冻猪肉被中国绿色食品发展中心认定为河南省猪肉领域唯一“绿色食品A级产品”。
2、抵制商业贿赂，保护供应商、客户权益
公司不断完善各项内控制度，以构筑防范体系，严格监控和防范公司与客户、供应商进行各类商业贿赂活动。公司把供应商、客户视为合作伙伴，致力于与重要客户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道，以实现长期稳定的合作。
(四)环境保护和可持续发展
公司发展全产业链模式，从产业链源头做起，涵盖饲料原料、铁路运输、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、品牌推广、终端销售等各环节，不但实现食品安全可追溯，而且实现了绿色、循环发展。
(五)公共关系和社会公益事业
公司一直致力于公益事业的发展，通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践活动。
1、开展“慈善暖冬行”活动
2016年1月21日，侯氏家族与河南省慈善总会一起开展“慈善暖冬行”活动，慰问雏鹰农牧集团困难职工53人，困难复员退伍军人家庭10户，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困难独居老人、困境儿童17户，共发放慰问金、生活用品15.5万元。
2、慈善援助“儿童之家”
2016年5月，公司从侯氏家族捐献的爱心善款中拿出12万元基金，对叶县已建成的12所“儿童之家”进行慈善援助，用于支持儿童福利保障工作。并将对叶县后续建成的200多所“儿童之家”每所继续扶持资金1万元，共计200多万元。
3、精准扶贫、助学
2016年7月8日，为响应国家精准扶贫战略，在河南省畜牧局的组织下，雏鹰农牧集团在河南省畜牧龙头企业东大村扶贫捐助仪式上向新乡市封丘县应举镇东大村捐助30万元，助力其“脱贫摘帽”。
2016年8月，为了贯彻落实省委、省政府扶贫攻坚的相关要求，在省慈善总会的精心协调和安排下，从侯氏家族捐赠的善款中拿出350万，共同开展扶贫、助学、慈善项目。对河南省兰考县、濮阳县等七个国家级贫困县每县50万元，用于100名今年考入高等院校且家庭贫困的学生给予一次性集中资助。
2016年8月底,由平安银行现代农业金融事业部主办的金橙·平安农业俱乐部2016年峰会暨现代农业生态金融高峰论坛在内蒙古库布其沙漠举办,侯建芳先生代表雏鹰农牧集团联合平安银行，与河南省滑县、内蒙古乌兰察布察右后旗、吉林省洮南市开展了扶贫合作战略签约。根据协议规定，双方共同倡议农业生产回归服务农民、富裕农民的本质，发展农业生产与扶贫相结合，服务农业现代化与地区扶贫工作，真正实现经济效益和社会效益的最大化。
2016年10月18日，在河南省扶贫基金会第一届第一次理事会上，雏鹰农牧捐款500万元。
四、发展现状
1、雏鹰模式
雏鹰农牧集团的发展思路非常清晰，不仅具有前瞻性，同时对不利的市场环境也能够应对自如，这些成果得意于雏鹰农牧集团自创的“雏鹰模式”。
“雏鹰模式”由创始人侯建芳亲自设计，2001年开始尝试，在运行中不断完善，到2006年基本定型。通过“雏鹰模式”，雏鹰农牧打造了一套“人人做老板”的机制，在充分调动积极性、提高工作效率的同时，有效保障了雏鹰农牧产品的安全，实现雏鹰农牧稳步发展，为国人献上了一把解决三农问题的金钥匙。“雏鹰模式”主要包括两个方面，四个内容，具体如下：
(1)生产安排方面包括两个内容，“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”。“分阶段、流程化养殖”：将整个养殖过程分为若干阶段，如种猪养殖分为“配种—妊娠—分娩—保育—育成”五个阶段，每个阶段分别在不同的畜禽舍进行。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确;同时，不同阶段猪舍与不同农户进行合作，在每一阶段培养专业合作农户。这种方式的好处在于：①易于防疫，杜绝不同阶段和批次的畜禽交叉感染;②易于实施与农户的合作，实施更细致的分工，从而降低养殖成本;③易于精细化管理，保证产品质量。
“分散养殖、统一管理”：“分散养殖”有两方面含义，即单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场;每个养殖场施行封闭管理，技术员和合作农户与养殖畜禽同进同出，直到转栏移交才可以离开养殖场。“分散养殖”从根本上解决了养殖企业防疫难的问题。由于采用了物理隔离和技术防疫相结合的方式，最大限度地降低了防疫风险。一旦出现疫情，能够在最短的时间以最快的速度将病原体控制在最小的范围内，不至于因疫情风险造成整体毁损的风险。
“统一管理”包括统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售。“统一管理”在分散养殖的基础上，还可以发挥规模企业的管理优势，由于整个养殖过程是在雏鹰农牧的养殖场区内完成，所有的原材料供应及产品销售没有中间环节，极大地降低养殖成本，亦可以杜绝抗生素、瘦肉精等违禁药品。
(2)生产操作实施方面，主要通过与农户合作完成，具体包括两个内容，“与农户合作养殖”和“与农户合作建设养殖场”。通过科学的机制设计，雏鹰农牧与农户各担其责、优势互补、成果共享，在统一管理的基础上，以调动农户的积极性和责任心。
“合作养殖”方面：雏鹰农牧按照“六统一”服务措施对合作农户实行统一封闭式管理，并定期组织专业化培训。合作农户负责从配种到育成五个阶段的分阶段、标准化、流程化饲养，遵循“全进全出”原则。雏鹰农牧在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，可以有效提高养殖效率。这种方式的好处在于：①每个周期“全进全出”，既有利于场舍消毒和统一转群，又使农户在封闭式饲养管理中得到了间歇性休息。②以特有的核算方式进行利润核算，可以有效发挥农户在饲养过程的主人翁意识。③有效控制食品质量安全，确保畜禽产品生产过程无害化。
“合作建场”方面：在畜禽养殖场的建设中，雏鹰农牧有部分养殖场由农户负责承建，雏鹰农牧与农户签订养殖场租赁协议，由合作农户按照雏鹰农牧提供的标准化养殖场设计图纸要求自行投资建场。建成后，雏鹰农牧根据合同约定定期支付租金。也就是说，农户负责建设、维修、协调周边关系，雏鹰农牧只负责内部管理，这样就充分发挥了农村的“能人效应”，对资源进行了有效整合，降低了雏鹰农牧扩张规模的资金压力，同时也降低了外部管理成本。
2015年，雏鹰农牧再次对该模式进行完善升级，大力推广“雏鹰模式3.0”，全面实现轻资产。“雏鹰模式3.0”，由合作方负责养殖场建设、设备投资、外部协调及日常维护、维修、粪污处理等，公司负责养殖场的土地租赁、合规性手续办理，农户主要负责单个猪舍的精细化管理。“雏鹰模式3.0”，一方面能够调动参与者的责任心和积极性，保障食品安全，增加相关方的收益;另一方面减少了公司固定资产的投入，提高养殖机械化程度，提升养殖效率，减少了固定资产折旧。提高了合作方与公司合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中。
2、产业布局
经过近30年的发展，雏鹰农牧已逐步形成了包括粮食贸易、生猪养殖、互联网在内的三大板块核心战略，业务主要涉及粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售等，并布局供应链金融，互联网平台、电竞板块等，形成了多格局、较完善的产业链体系。
粮食贸易方面，雏鹰农牧在国家优质粮仓——东北地区建设原料基地，同时，通过购买成为中原地区第一家拥有自主铁路专用线的企业，增强了核心竞争力。
饲料生产方面，雏鹰农牧建设大型饲料加工企业，设立专门的研发检测机构，不仅根据生猪生产生长情况调配出各种科学的动物营养饲料配方，同时也对饲料生产各环节进行监控，使终端产品的投入品从源头上具备了可追溯性。
生猪养殖方面，雏鹰农牧从国外引进诸多优良品原种猪，并与国内许多科研机构的著名育种专家深入交流合作，培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。此外，雏鹰农牧不断探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，形成高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系。
屠宰加工方面，雏鹰农牧引进荷兰施托克和德国屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、两段式预冷排酸、同步安全追溯等新技术，率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证，将危害分析与关键控制点应用于从农场到屠宰到餐桌的任何环节，使雏鹰农牧的食品安全控制能力达到了欧美国家水平。
冷链物流方面，雏鹰农牧斥巨资建设冷链物流园，货物堆垛、导引、输送实现了全程自动化控制，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。
终端销售方面，雏牧香专卖店已经成为更好服务当地消费者的有力据点;此外，雏鹰农牧还积极布局线上，通过打通线上销售渠道，与线下销售合力运营，发挥了1+1﹥2的整合效应。
2016年，公司抢抓供给侧结构改革的历史机遇，入股“中国著名三大小吃”之一沙县小吃，实施资本合作，共同组建团队参与运营。
雏鹰农牧将以雏牧香猪肉原料供应沙县小吃门店，投资建设中央厨房系统，保障沙县小吃食品安全，同时利用其庞大的渠道和网点，开拓大量的便捷提货点，为线上线下业务的资源整合提供强有力的支撑，此外，通过沙县小吃店传媒系统的传播，以低成本优势获得较高的品牌影响力。
目前，北京、上海、深圳、广州、南京等地，已完成改造沙县小吃店300余家。公司将借力沙县小吃6.3万家门店，力争3~5年内将沙县小吃打造成中国的“麦当劳”，成为国人的厨房、世界的餐桌。
互联网方面，2014年，雏鹰农牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，开始布局互联网版块，打造互联网生态链。在较短时间内，该公司成功控股OMG电竞俱乐部、淘豆商城、杰夫电商等公司。
2015年8月，雏鹰农牧向生猪养殖全产业链各经营主体打造的“天猫”式综合服务平台——新融农牧正式上线启动。新融农牧整合产业链资源，搭建互联网+养猪生态系统，围绕金融、电商、数据三大核心战略，搭建猪博士生产云、新融电商、猪博士大数据、新融CRM、养猪物联网、空中医院等八大信息平台，为养猪企业提供金融、交易、生产技术指导、人才交流、咨询管理、大数据等全方位服务，引导养猪企业有序生产，解决养猪企业融资难问题，帮助养猪企业降低养殖成本，提高信息化管理水平，增强养猪企业的抗风险能力，运用信息化建设的手段，实现全产业链共赢。
如今，雏鹰农牧互联网版块以发展粉丝经济为核心理念，正逐步构筑成为集投资及整合竞技产业、商城平台、零食品牌运营、产品创意研发等相关产业资源为一体，融合大数据应用和电子商务平台的新型营销模式。
3、旗下产品
目前，雏牧香为雏鹰农牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“东元”为高端发酵火腿品牌。
l“雏牧香”
作为雏鹰农牧全系列品牌，“雏牧香”品牌于2012年面世。如今，“雏牧香”品牌围绕健康、安全、生态理念，采用全产业链自繁自养自宰的原料，为消费者打造了三大类、七个系列的产品。其中，三大类分别为：鲜冻品、肉制品、发酵火腿;七个系列分别为：精品猪肉系列、低温酱卤系列、便捷后厨系列、百味调和系列、速冻调理系列、休闲零食系列、发酵火腿系列，可以满足不同层次消费群体需求。
东元高端发酵火腿
全套引进意大利德拉瓦伊自动化发酵火腿生产线，只使用优质海盐进行腌制和发酵，借助自动设备对温度和湿度进行精准控制，确保腌制、发酵、清洗、风干、酵藏等过程恰到好处，更加贴合中国人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品质声誉的发酵火腿。
五、未来展望
公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合，将社会责任的发展规划和实践同公司自身的发展目标相结合。深入贯彻科学发展观，积极带动当地经济和社会的发展，继续倡导节能减排、绿色环保，致力于维护公司全体员工的利益，加强与利益相关方进行沟通合作，奋力推进公司可持续发展，大力发展循环经济，为建设环境友好型和资源节约型社会做出应有的贡献，努力实现企业的社会价值和自身价值的有机统一。
2016年，公司按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关规定，积极维护公司股东、供应商、客户、员工权益保护;积极落实安全生产、节能减排、环境保护工作，同时积极参与社会公益活动，公司在报告期内基本完成了承诺的社会责任。
历经近30年的发展，公司取得的每一份成果都离不开社会各界的支持。公司致力于技术革新与创新，推动行业整体技术进步，在推动行业发展的同时，还要做社会的良心企业，为推动社会的进步贡献自己的力量。2017年，公司将进一步贯彻落实国家政策方针，把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节，为社会事业的发展和民生改善作出更大的贡献。
推荐第8篇：雏鹰农牧
雏鹰农牧：全产业链布局分享规模化养殖盛宴
2012-12-31 08:06 原文链接
1、生猪养殖行业步入规模化扩张的黄金时期。过去十年我国猪肉消费年均增速仅为1.95%，未来猪肉消费量的增长也将趋于缓慢，行业整体增长空间有限。但是生猪养殖的规模化趋势越来越明显，机会成本的提高和生猪散养的天然劣势将使散养户加速退出。目前，出栏5万头以上的养殖户的出栏量占出栏总量的比例仅为0.83%，未来规模化养殖企业将分享散养户退出让出的巨大市场空间。
2、雏鹰模式有利于快速扩张，并能应用于全产业链。雏鹰模式结合了“公司+农户”和工厂化养殖的优势并加以改良，在生产安排上实现了分散和统一相结合，在生产实施上是一种共赢的农户合作模式。雏鹰模式充分发挥了农户的生产积极性和养殖能力，保证养好猪，同时合作建场有利于公司低成本快速扩张。此外雏鹰模式不仅能应用在养殖阶段，而且能够实现全产业链的复制，雏牧香专卖店的合作模式就是另一个成功应用。我们认为雏鹰模式建立在公司与合作者长期信任的基础上，是难以有效模仿的。
3、公司未来增长来源于产能扩张和产品结构升级。公司规划2012-2014年生猪销售量分别达到160万头、240万头、360万头，年均增长率超过50%。藏香猪和生态猪的加大投入有利于未来公司产品结构的升级。高端猪肉市场目前还没有领导品牌，随着居民收入的提高和对食品安全的重视，未来市场空间很大。公司高端猪肉的投放能够提升盈利能力，加强对生猪价格波动的规避。
4、加速向全产业链布局，规避猪周期。上游：公司加强了对原材料的控制，在吉林投资建设原料生产基地；下游：公司依附养殖基地加大了屠宰加工、冷链运输、肉制品加工的投入；终端：公司加大雏牧香专卖店的开设力度，目前已经在河南招商300家，并将很快进入北京、上海等一线城市。产业链的完善将使公司的成本优势更加明显，能够更大程度抵御猪价下跌的风险。
5、给予“短期_强烈推荐，长期_A”的投资评级，目标价25元。我们预计2012-2014年公司营业收入分别为19.85亿元、34.76亿元、55.89亿元，增速分别为52.67%、75.14%、60.77%；归属母公司净利润分别为4.25亿元、7.44亿元、11.90亿元，增速分别为-0.82%、74.92%、59.98%；实现每股收益分别为0.80元、1.39元、2.23元。我们认为给予公司13年18倍的估值较为合理，目标价25元。
风险提示：生态猪投放效果不达预期，生猪价格波动风险。
推荐第9篇：永康农牧
江苏省永康农牧科技有限公司简介
江苏省永康农牧科技有限公司是以畜禽育种为主的大型绿色生态型农牧企业。公司成立于2004年2月，占地面积400亩，三面环水，防疫条件天然独厚，交通十分便利。
“十一五”期间，公司打造成为了江苏省名牌种猪龙头企业、常州市农业产业化龙头企业及常州农业高新技术企业。公司突出产业化特色，按照“做优品质、做大规模、做强龙头、做长链条”的思路，以农民增收为目的，以科技为支撑，在精品种猪和生猪产业化的工作中突出了品种改良，培养养殖大户和生态养殖等重点，有力地推动了本地区生猪产业的持续发展。
2011年被认定为省级农业产业化重点龙头企业。
一、产业化经营初见成效
“十一五”期间公司已投资了3000余万元，现存栏生产母猪2000余头，2009年销售种猪12000头，出栏优质瘦肉型商品猪及苗猪20000余头，实现销售收入4000余万元，利润200余万元。种猪、苗猪远销丹阳、宜兴及江西、福建、浙江、山东、河南、安徽、河北、上海等十余省市。
2006年底，由江苏省永康农牧科技有限公司发起成立常州市金康养猪合作社，把有一定饲养规模的，有发展养猪事业愿望的，有养猪技术渴望要求的养殖户有机的组织起来。旨在带动社员走集约化、规模化、科学化养猪道路，为农户提供产前、产中、产后服务。成为小生产者与大市场的“对接器”，起到连接农户与市场的“桥梁”和“纽带”作用。
二、种猪良繁体系的初步形成
公司现正在筹建常州市种猪改良中心，技术依托南京农业大学、江苏省农科院，聘请了南京农业大学教授，全国养猪学分理事长王林云先生为公司总顾问。运用GPS生产管理软件进行管理，猪舍内为现代化养殖设备，科学合理，生产性能及管理水平达国内领先水平。现为江苏省养猪协会副会长单位，2007年被确定为农业部原种场建设单位（江苏省唯一一家），2008年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，江苏省现代农业示范区，2008年度全国生猪养殖行业百强企业。
三、展望未来
公司继续加大金坛米猪的保种与开发，现为《江苏省省级畜禽遗传资料保护名录》保护品种，争取上升为国家级畜禽种质保护品种。下一步计划带动周边农户饲养金坛米猪，由公司统一供种，提供技术，提供销售渠道，加大市场绿色金坛米猪肉的宣传，逐步发掘金坛米猪的地方特色，达到既保种又开发的目的，还能带动农民致富。
推荐第10篇：农牧用火
‘\"民以食为天\",农业是一个国家经济发展的基础和命脉,农牧业在社会经济整体发展中一直都处于举足轻重的地位.内蒙古是农牧业大省和产粮大省,是全国粮食主产区之一,畜牧业产值已经连续多年居全国第一位,其中有大量的小城镇分布在农村牧区,而且这一块占全区经济总量的比例越来越大.农村牧区消防工作,事关党中央关于解决\"三农\"问题一系列战略部署的顺利实施,事关全面建设小康社会的大局,事关全区广大农牧民群众的生命财产安全.因此抓好农村牧区消防工作,努力防止和减少火灾事故发生,保障农牧民安居乐业,为农牧业实现跨越式发展创造一个良好的消防安全环境,是我们必须着力解决好的重要课题.1 当前内蒙古自治区农村牧区消防工作的现状和存在的问题
内蒙古自治区东西直线距离2500多km,南北1700多km,面积118.3万km,占全国总面积12.3%;全区总人口2329.54万人,其中农村牧区人口1389.46万人;农牧林业是内蒙古的资源优势,人均耕地,草场面积,森林面积均居全国第一,其中森林面积1406.6万hm.,草场总面积8667万hm.近年来,自治区消防工作取得了长足发展,但由于历史原因和客观条件的限制,农村牧区仍是我区消防工作中的薄弱环节,农牧区消防工作中还存在很多不容忽视的问题,这些问题时刻威胁着农牧民的消防安全.(1)农村牧区火灾起数和火灾损失数逐年增多,火灾形势不容乐观.随着农村牧区经济的不断发展和农村牧区人民群众生活水平的逐步提高,用火,用油,用电,用气大量增加,近年来我区农村牧区火灾起数和损失数呈逐年上升趋势.据统计,近5年来,全区农村牧区平均每年发生火灾1080起,死9人,伤10人,直接财产损失195万元,除直接财产损失外,火灾起数,死人,伤人三项指标每年都占到了全区火灾各项指标的1/3以上.(2)基层组织消防安全责任制不落实,消防安全管理比较薄弱.与城市相比,农村牧区的社会功能尚不健全,社会管理水平还无法与城市相比,消防管理在农村牧区还非常薄弱,有不少地方还存在消防管理盲区,缺乏相应的机构,人员,制度和措施,消防安全责任制不落实.农村牧区人民群众居住分散,绝大多数乡镇,苏木没有专门的火灾扑救力量,加上农村劳动力大量输出,一旦发生火灾,不能及时有效地扑救,致使多数初起火灾因失去扑救的有利时机而酿成大灾.(3)消防宣传不到位,农牧民消防安全意识淡薄,人为因素导致的火灾不断发生.农牧民群众消防安全意识和消防法制观念淡薄,缺乏安全用火用电常识,在火灾中缺乏自救逃生的能力,而且电线乱拉乱接,柴草乱堆乱放等诱发火灾的因素很多.在我区广大农村牧区,饲养牲畜的饲草,饲料,烧火做饭用的柴草,秸秆等,都大量堆积在房前屋后,每到春节因燃放烟花爆竹引起的火灾时有发生,甚至造成火烧连营的后果.(4)农牧民居住环境消防安全条件差,各类火灾隐患大量存在.农村牧区普遍存在消防基础设施建设滞后,村镇建设缺乏总体规划,消防通道不畅,消防安全布局不合理,建筑耐火等级低,无消防水源以及消防装备落后等问题. (5)农村牧区消防监督力量薄弱,失控漏管现象严重.由于消防监督力量匮乏,加上地域辽阔,点多面广,交通不便等原因,消防监督人员很难对农牧区的消防安全管理做到全面兼顾,面面俱到,再加上各乡镇苏木派出所警力不足,治安任务繁重,管理人员业务水平不高等原因,不能够对农村牧区消防工作实施有效监督,致使一些消防违章行为不能得到有效制止和纠正,火灾隐患得不到及时发现和消除.(6)农村牧区火灾可能会引发更大范围的次生灾害.内蒙古幅员辽阔,森林草场资源丰富,特别是东中部地区枯草期长,极易发生野火烧进城,城市的火烧到森林草原的严重后果,在呼伦贝尔市就有这方面深刻的教训,一旦发生火灾,受灾面积大,控制难度大,持续的时间长,难于扑救,而且火灾过后给生态环境也会造成很大影响.(7)周边国家的森林草原火灾对我区农牧区安全造成威胁.我区与俄罗斯,蒙古国接壤,边境线长达4000多km.每年都发生多起俄罗斯,蒙古国森林,草原火灾越境引发我国森林草原火灾,此类火灾造成的损失也不容忽视.2 加强农村牧区消防工作的措施
（1）紧紧抓住当前经济社会发展的战略机遇期,从源头上改善农村牧区的消防安全条件.一是结合\"城镇化\"建设目标和小城镇消防规划建设工作,将消防工作纳入农牧区实施小城镇化建设总体规划中.各乡镇把消防水源,消防通道,安全布局纳入乡,镇的整体发展规划中,新建,改建,扩建的各项建筑工程项目上均考虑了消防设计规划;有自来水建制的乡,镇按照总体规划的要求,在城镇建设中,增设了地下消火栓,在较大的打麦场,堆垛周围充分利用乡镇的自然水源,深水井,配置农民日常使用的水泵,用来应付突发的柴草火灾事故;村镇内管架,栈桥等障碍物跨越消防车通道时,其净高不小于4m;在靠近沿河的乡镇特别是产粮区,配置灭火器和灭火用的桶,锹,斧等灭火器材,各乡镇的粮站都利用站内的水井安装了水泵,配备了消防水带,水枪;打谷场之间及其与建筑物(看场房除外)的防火问距要大于25m,同时大力提倡,引导农牧民青贮储存饲草,减少干草存放量;炉灶,烟囱的设置,要求炉灶不得靠可燃墙壁建造,烟囱在吊顶至屋面范围内应用非燃材料砌抹严密;建筑物室内顶棚不得使用镀铝塑料条编织.二是紧紧抓住当前国家和自治区正在实施的农村电网改造,天然林保护和生态移民等\"三大工程\"的有利时机,消除农村牧区的先天性火灾隐患.借农村电网改造的契机,要求各家各户在农网改造中,全部更换室内老化的电线,实现农村用电条件的改革,消除火灾隐患;结合国家天然林保护工程,实行定点开放场所,限量采伐,放牧,推广使用节能沼气灶,尽可能地减少或不使用柴薪取火,改变落后的用火方式,从源头上杜绝火灾隐患;结合生态移民工程,在农牧区小城镇和新居建设中积极纳入有关消防内容,把改善消防安全条件同改善居住环境,兴办企业,完善农村牧区市场体系,推进产业化经营和增强社会化功能联系起来,统筹安排.(2)依靠各级党委政府的坚强领导,建立并完善农村牧区消防管理网络和工作机制是落实消防工作责任制.一是建立健全组织机构,完善农牧区消防工作制度.乡镇人民政府成立消防安全委员会,明确一名领导兼任消防安全委员会主任,成员由公安派出所,村民委员会及重点乡镇企业负责人组成.同时充分发挥村民委员会和治保会在消防管理中的主渠道和治安协调员的主力军作用,通过他们将消防安全工作渗透到农牧民家庭,深入到田间地头,最大限度地消除消防安全工作的空白点和死角落,进而构筑一个以派出所为依托,以村民委员会为载体,以农村治保会为纽带,以治安协调员为骨干,以村民家庭为单元的农村牧区消防安全管理网络.建立各级农村牧区消防组织职责,明确责任分工,完善消防宣传,检查,消防设施维护,火灾隐患整改,事故责任查处等规章制度,严格制度管理.二是发展多种形式消防队伍,建立农牧区灭火救援体系.各乡镇,村,社按照地域位置,村社布局,人口数量的不同组建义务消防队,主要是以治安联防队,民兵队伍的人员为主,建立了联动机制,平时负责管辖区域范围内的消防巡查和治安防范工作,定期组织培训和训练,一旦发生火灾立即集结,进行火灾扑救,对火灾的预防和减少火灾事故损失起到了积极的作用.三是各部门密切协作,各司其职.各级公安,消防部门作为牵头部门负责全面检查指导;安监,农牧业,林业,民政,综治办等部门抓农村牧区消防工作的考评工作;农业科技部门大力推广秸秆还田,秸秆转化,秸秆气化等无害化处理技术,积极引导农牧民科学利用秸秆,改变传统的生产生活习惯;司法部门将消防法律法规宣传纳入普法教育;教育,文化,广电等部门做好农村牧区消防宣传教育工作等等.(3)积极探索消防宣传教育的有效形式,提高农民消防安全意识与白防自救能力.一是与农村牧区社会主义精神文明建设相结合,把农村牧区消防工作作为创建\"文明家庭\",\"文明乡镇\"的重要内容,打牢消防工作的群众基础.二是充分发挥中小学生在农村牧区防火工作中的作用,将消防安全教育纳入农村牧区中小学生素质教育之中,加强学校学生的消防安全教育,在农村牧区中小学校开设消防常识课,采取一校带一乡,一班带一村,一名学生带一户的方法,教育一个学生,带动一个家庭,影响一个社会, 三是强化季节性消防宣传教育.在冬春火灾多发季节,清明扫墓祭祖期间,春耕垦荒烧荒期,森林火灾多发期,夏秋收季节等火灾多发期,各级乡镇苏木,公安派出所组织多渠道,多方位,多形式消防宣传活动,使消防安全知识深入人心,家喻户晓,妇孺皆知.(4)加大农村牧区消防工作的立法步伐,为农村牧区消防工作的发展提供法律保障.目前,我们国家法律法规中针对农村消防工作的法律法规,条例欠缺,对用火用电制度,消防设施配置,消防队伍组建等一系列问题尚无具体要求;尽管公安部和建设部颁发的GBJ 39.1990(村镇建筑设计防火规范》中对村镇建筑耐火等级,构造,规划和建筑布局等问题做出了要求,但我国农村消防存在的主要问题是旧建筑较多,按规范要求整改难度极大,以至许多规范条文无法实施.为弥补农村牧区消防立法的空白,我们因地制宜制定了农村牧区消防工作的政府规章等.如鄂尔多斯市出台了《鄂尔多斯市农村牧区消防工作办法》,为农村牧区消防工作深入开展提供了强有力的政策保障. (5)充分发挥基层公安派出所的职能作用,确保农村牧区消防工作措施落到实处.一是基层派出所建立所长负责制和专职或者兼职民警责任制,具体负责农牧区消防工作.其次基层派出所在公安消防机构的指导下,承担起消防宣传进农村的任务,在农村广泛开展消防宣传教育.二是加强专职或兼职民警对消防监督检查业务的学习,印制了培训教材和法律文书,由消防支队,大队派出人员对派出所民警开展轮训,提高派出所干警消防业务素质.三是加强对派出所消防监督工作的业务考核.各级公安机关对派出所的考核中,将农村牧区消防监督管理工作纳入整个派出所业务工作考核中,按年度通报考核结果,并把考核结果作为评优,评先的重要依据,彻底扭转派出所对农村牧区消防工作的非职务性认识,不断提高其工作水平.(6)整合资源,实行多警联动和部门协作.我区除了消防部队的3000余名官兵外,还有5000余人的森林警察,而且装备精良,是一支强有力的防灭火力量.我们要充分发挥我区森林草原灭火救援力量充足,运行机制比较成熟的特点,加强协调联系,积极整合资源,实现优势互补,建立并完善农村牧区和森林草原灭火救援协作机制,切实做到\"家火野火一起防,共同灭\",共同构建平安和谐的农牧区消防安全环境.
参考文献
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第11篇：重庆市巴南区农牧渔业局工作计划（优秀）
重庆市巴南区农牧渔业局2005年工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央和市、区经济工作会，农村工作会以及市农业局长会议精神，紧紧围绕“富民强区”和全面建设小康社会的战略目标，牢固树立科学发展观，坚持“多予、少取、放活”的方针，以农民增收为中心，全力推进“1134”农业发展战略，加快科技进步，强化体系建设，进一步加大农村改革和投入力度，着力提高农业综合生产能力，促进农村经济社会全面发展。
二、工作思路
2005年的工作思路是：围绕一条主线，推进一项战略，强化四项工作，实现一个目标（“1141”）。即：认真贯彻中央1号文件精神，围绕提高农业综合生产能力这条主线，进一步加大改革、投入和领导力度，全力推进“1134”
农业发展战略（打造“百里生态农业经济长廊”、建设“中坝现代农业示范园区”、培育“茶叶、花椒、花卉”三大产业、做强“樵坪米、二圣茶、惠民花椒、正州牌猪肉”四大品牌），强化农业产业结构调整、科技兴农、农技体系建设和农业农村改革四项工作，努力实现农业效益不断提高，农民收入持续增长，农村经济社会健康、协调发展的目标。
三、奋斗目标
四、工作重点
（二）加强农业特别是粮食综合生产能力建设，确保粮食稳定增长。一是认真贯彻落实中央和市、区关于稳定粮食生产、确保粮食安全的一系列政策措施，充分调动农民种粮积极性，千方百计扩大种植面积，提高复种指数和粮食单产，确保全区粮食稳产高产。二是切实抓好“科技兴粮”，依靠科技提高粮食综合生产能力，积极推广粮食作物节本增效新技术。三是全面落实各项防灾减灾措施，积极组织抗灾救灾，努力减小灾害损失。
（三）加强重大动物疫病的防治工作。贯彻落实各项综合防控措施，强化检疫和防疫监督，提高对突发重大动物疫病应急控制能力，做好应急控制准备工作。进一步理顺兽医管理体制，依法防治重大动物疫病。重点抓好高致病性禽流感、口蹄疫、猪瘟、鸡新城疫等重大动物疫病的防控和强制免疫工作，把常年防疫和春秋普防结合起来，严格检疫程序，防止重大动物疫病的发生和传播。
（四）狠抓农产品质量安全。一是严格实行动植物检疫制度，严把检疫监督关，确保农业生产安全。二是加强农业投入品质量安全工作，搞好农药、兽药、鱼药及饲料的检测监控，确保农产品质量安全；积极筹建巴南区农产品质量安全中心。三是加强无公害农产品基地和农业标准化示范基地建设；大力发展无公害农产品，积极发展绿色食品，引导发展有机食品，强化农业标准化生产，规范生产行为；建设蔬菜、茶叶、生猪、水产品等无公害生产基地3个。
第12篇：工作总结(青工农牧)
阿盟团委组宣部2010年工作汇报
根据2011年自治区团委常委（扩大）会议有关部署和自治区团委青工农牧部《关于认真做好2010年青工农牧战线工作总结的通知》要求，我委对过去一年工作情况进行了认真的回顾和总结，现将有关情况汇报如下。
一、基本情况
2010年，盟团委组宣部按照自治区团委青工农牧部的部署和安排，紧密结合实际，坚持以促进发展方式转变为重点，积极组织青年建功立业；以深化社会主义核心价值体系教育为重点，扎实做好引导青年工作；以促进青年就业创业为重点，竭诚服务青年；以建设长效机制为重点，切实维护青少年合法权益；以组织建设为重点，大力加强团的自身建设。目前全盟已有35周岁以下青年64328名，其中28周岁以下青年36426名，团员9152名，团青比例为25%。全盟已建团组织单位781个，共有盟直属团委（团工委、团支部）32个，基层团委62个，团总支49 个，团支部635个。全盟共有专职团干部51名，兼职团干部396名，其中团盟委委员31人。
二、以理想信念教育为核心，加强青年思想道德建设 一是扎实推进分类引导青年工作。根据自治区团委的部署，我委结合实际，制定了分类引导青年工作方案，细化了试点工作推进表，面向第一批启动单位及各类青年群体，开展了一系列问卷调查和一对一访谈活动。目前，已回收调查问卷500余份，形成调研报告4篇，组织访谈20余次，掌握了不同青年群体的生活状况、思想动态和现实需求，形成了一些具有推广价值的路径和载体。
二是积极选树青年典型。阿拉善盟“十大杰出青年”自1995年开展以来，每五年评选一次，今年“五四”青年节期间，开展了第四届阿拉善盟“十大杰出青年”评选表彰活动，经过严格程序，评选出了马海鹰等10名阿拉善盟“十大杰出青年”，他们中有青年创业带头人、工业企业的技术革新者、还有默默奉献的清洁工。这些青年英才的选树为全盟各界青年团员树立了可敬、可学的生动榜样。
三是精心组织青少年民族团结教育活动。充分发挥特色教育资源，在广大青少年中广泛开展民族团结教育活动，继续扎实做好“三个离不开”思想的宣传教育工作。阿盟蒙古族中学一直坚持开设民族团结教育课，通过课堂教学和实践活动，引导学生认识和理解党的民族、宗教政策。阿左旗蒙一小组织学生、老师及家长到深入巴润别立镇沙日霍德嘎查开展了“在实践中体验民族风俗”主题实践活动，通过体验教育，引导学生了解和掌握民族文化。额济纳旗蒙古族学校发挥特色，开展了“了解传统民族用具”主题队会活动，增强学生对名族文化的了解和热爱。
三、针对青少年的实际需要，努力服务青少年成长发展 一是青年就业创业工作重点推进。按照自治区团委和盟委、行署的统一部署，联合有关部门持续举办“春风行动”等各类招聘会；积极引导农牧区青年发展特色农牧业，额济纳旗依据地域优势推广试种蜜瓜500余亩、棉花50余亩；在阿拉善大酒店、新华影楼、丽都餐饮等7家企事业单位新建了青年就业见习基地，提供见习岗位130个，年内有207名青年487人次上岗见习；举办各类培训班，培训青年1253人；协调农业银行、邮储银行向青年发放创业贷款443万元；在全盟范围内开展了“名师带高徒”活动，选拔了一批
优秀的青年企业家作为创业名师，通过合作创业、加盟融资等多种形式帮助和扶持具有创业意愿和创业能力的初始创业者实现创业。今年通过团组织帮扶，实现就业创业136人。
二是青少年维权工作有所突破。2月3日，以“互联网与青少年健康成长”为主题，组织开展了“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，青少年代表围绕预防未成年人犯罪、青少年权益保障、净化互联网环境等话题向人大代表、政协委员建言献策；年内多次开展了普法教育、防艾宣传和“青少年维权岗”创建等活动。12月正式开通了“12355”青少年维权热线，进一步畅通了青少年维权渠道；联合内蒙古北杰律师事务所、内蒙古安民律师事务所积极开展法律援助活动，为青少年提供法律咨询、维权等服务。11月23日，召开了预防和减少青少年违法犯罪领导小组联席会议，探索讨论维护青少年合法权益的有效途径和手段，积极协调财政部门，争取到每年2万元专项工作经费，为青少年权益维护提供了有效保障。
三是扶贫帮困、关爱农牧民工子女工作持续深入。年初，成立了“关爱农牧民工子女志愿服务行动”项目管理办公室，制定下发了实施方案。深入基层、社区走访慰问了贫困大学生、农牧民工子女、残障等弱势青年群体，给予资助、送去团组织的关怀。动员社会热心人士为拾金不昧的好少年——阿左旗巴润别立镇学校二年级的农牧民工子女米永强同学进行结对帮扶。于9月份开展了为期一个月的集中行动，先后为44名农牧民工子女捐款捐物、安排体检，并号召全盟各级团组织、广大青年团员与农牧民工子女建立结对帮扶联系，持续开展学习辅导、思想交流、捐资助学等志愿活动。截至目前，我盟共有33所学校开展了关爱农牧民工子女活动，参
与志愿者人数503人，已结对农牧民工子女5409人。深入开展“服务青少年月”活动，春节期间集中慰问了坚守工作岗位的供热、市政等行业青年工作者。通过希望工程圆梦大学行动，我委经多方联系，争取到了自治区青少年发展基金会为我盟3名贫困大学生每人4000元的资助和“蒙古风论坛”对我盟十名贫困中学生每人500元的资助，以及北京大学教师对我盟蒙中7名中学生的捐助。
四是青年志愿者活动深入开展，成效显著。全盟各级团组织积极行动，广泛动员各条战线的团员青年加入志愿服务队伍。在庆祝建盟30周年活动期间，经过选拔、政审、培训等环节，组建了114名优秀青年组成的“我为大庆做贡献”专项青年志愿者队伍。青年志愿者以饱满的热情积极投入到礼仪接待、宣传讲解、环境卫生保洁、不文明行为劝阻等各项工作之中，在将近一个月的时间中，提供了1100余人次、累计约284小时志愿服务，为大庆活动的成功开展做出了积极贡献，受到了盟委、行署的高度肯定。年内，多次组织环保青年志愿者开展了防沙护林、环保宣传、市容维护和“关爱家园，美化市容，做文明市民”城市管理志愿服务活动。消防志愿者积极配合消防部门开展应急演练活动。通过各项志愿活动的成功开展，进一步完善了我盟青年志愿者协会工作。
四、坚持党建带团建，进一步加强团的自身建设
(一)深入开展“创先争优”活动。自6月2日召开创先争优活动动员会议以来，在盟委“创先争优”活动领导小组的指导帮助下，以党建带团建为依托，以服务青少年为目标，通过“三结合”,“五项专题活动”的开展，引导党员、青年积极地参与到实践活动中来。年内，盟团委党支部对结对帮扶的吉兰太镇苏里图嘎查的额尔登朝格图和李东元两户家庭进行了2次慰问，共送去慰问金600元，为
其团支部送去活动经费1000元。对结对帮扶的布古图社区待业青年给予了就业指导。近日，我委联合盟委组织部、创先争优办下发了《关于以党建带团建推进共青团组织创先争优活动的指导意见》，推动全盟各地形成“党建带团建，团建促党建”的良好工作格局。目前，已较好地完成了动员部署、公开承诺、践行承诺、领导点评四个阶段、各个环节工作。
(二)团的基层组织建设开创新局面。通过进一步深化“党建带团建”，团的基层组织覆盖面进一步扩大。全盟24个苏木镇、4个街道办、191个嘎查村、29个社区全部有团组织，苏木镇级团委均拥有办公场所，团的规范化建设一览表挂图上墙率100%，基本健全了规章制度，规范了档案管理；大力推进两新组织团建工作。年内在5个非公有制企业新建了团组织，同时加强社区团建工作，努力形成基层党组织、工会、团组织、妇女组织与辖区单位齐抓共管共青团工作的新局面；推进基层团委书记直选试点工作，阿右旗额肯呼都格镇作为试点单位，通过公开报名、确定候选人、公开选举等程序，直接选出了团委书记。
(三)驻点工作扎实有效。根据《内蒙古第四批派驻旗县团委蹲点团干部有关工作的通知》精神，我委副书记田学文同志于2010年4月至9月到额济纳旗驻点工作。驻点期间，驻点干部在当地党政领导的大力支持和共青团组织的积极配合下，深入到基层一线对当地的青年状况和团组织基本情况进行了全面调研，掌握了第一手资料，形成调研报告3篇，特别就“两新”组织团建，落实县级以下团委书记列席同级党的委员会和常务委员会议情况进行了贯彻和探索，为进一步加强基层团组织建设和基层工作提供了经验支持。
(四)夯实团的队伍建设。整合培训资源，协同有关部门举办各类培训7期，培训团干部265人。8月份组织各旗（区）、直属团组织团干部共22人赴青岛市团校参加了为期10天的培训和素质拓展训练，学习借鉴了当地企业共青团建设的经验。6月，邀请自治区团校王义和老师分别在巴彦浩特和额肯呼都格镇举办团干部培训班，142人参加了培训；为了加强对外交流，经推荐，我委金珠同志到北京西城区团委挂职学习了半年。选派右旗团委李华同志赴韩国参加了中韩青年文化交流活动。进一步开阔了我盟各级团干部的视野，全面提高了团干部理论水平和服务青少年的能力。
(五)少先队组织建设同步推进
1、试点工作运行顺利。按照自治区少工委的总体部署，成立了阿拉善盟基层少先队组织建设和基层少先队工作领导小组，并在全盟各级少先队组织中广泛征求少先队基层组织建设和基层工作试点工作意见，在调研摸底的基础上，确定自治区级试点1个、盟级试点2个、旗级试点4个。
2、农牧区少先队工作巩固加强。积极发挥苏木镇中心校和农牧区青年中心的辐射带动作用，按照“有组织、有阵地、有活动、有队伍、有机制”的标准，探索农牧区少先队组织建设新途径。以“争当科技小能手”、“争当文明小使者”和“手拉手”等活动为重点，积极开展富有地方特色、农牧区特点的少先队活动。进一步落实少先队组织“手拉手”结对帮扶工作，加大对农牧区少先队工作的支持力度。
总结一年的工作，我们清醒地看到还存在一些问题和不足。一是在新的时代背景下，基层团组织吸引、凝聚青少年的能力有待增强，对团员青年的联系不够广泛；二是面对社会思想深刻变化、青
年思想更加活跃的现状，对青年的教育引导不够丰富和深入；三是团建在某些方面还没有跟上党建步伐，在一些新领域，基层团组织建设比较薄弱，覆盖率较低，嘎查村团组织作用发挥不够有效等。
即将到来的2011年是党的90岁生日，也是“十二五”规划的开局之年。同时，全区第七次精神文明建设经验交流会将在我盟召开。盟团委组宣部将继续按照自治区团委青工农牧部的工作部署，以科学发展观为指导，扎实推进团的基层组织建设和基层基础工作，扩大渠道帮助青年就业创业，深化分类引导青年工作，进一步增强维权工作的实效，下大力气抓好团干部队伍作风建设，努力为全区共青团工作的新发展作出贡献！
第13篇：农牧中心工作总结
大战场镇农牧中心2012年工作总结
2012年，农牧中心认真贯彻落实区、市、县农业农村工作会议和县经济工作会议精神，以农业增效、农民增收为中心，以建设新农村为载体，优化农业产业结构调整，强化科技支撑、执法监管和开放引资工作，较好的完成了全年各项目标任务。
一、工作目标完成情况
（一）——种植业生产大灾之年喜获丰收。全镇粮食播种面积12.893万亩，比上年增0。5万亩；预计亩产 公斤，比上年增 公斤；预计总产 亿公斤，比上年增 亿公斤，实现连续七年增产，全年粮食总产首次突破 亿公斤。
——畜牧业生产稳定发展。猪、牛、羊、家禽存栏分别达到26133头、15280头、32496只、95917只，出栏分别达到50308头、4757头、35089只、183397只。饲料总产量10万吨，秸秆青贮15万吨。
——重大动物疫病得到有效控制。对口蹄疫、甲型H1N1流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟进行了有效防控，其他动物疫情保持稳定，连续五年未发生重大动物疫情。
——农业机械化稳步发展。全镇机耕、机播、机收面积分别达到12.8万亩、12.2万亩、6.9万亩，机耕、机播、机收率分别达到95%、85%和30%，耕种收综合机械化水平达到70%，比上年增5个百分点。
（二）推广新品种、新技术。
今年根据县上安排，我乡被确定为全县粮食高产创建整乡推进乡镇，根据全乡实情，在全乡建立千亩核心示范点4个，即在清河村
12、13斗建立千亩核心示范点1个，在一干渠马莲梁、清河两村辐射推广面积1万亩；在大战场村
14、15斗建立千亩核心示范点1个；在二干渠唐圈、大战场、红宝三个村辐射推广1万亩；在元丰村建立千亩示范点1个；在三干渠兴业村、元丰、东盛辐射推广面积1万亩；在花豹湾村建立千亩示范点1个；在石喇叭、长山头、花豹湾村辐射推广面积1万亩。
为了确保此项目的顺利实施，镇上成立粮食高产创建领导小组，专门负责此项目的培训，指导和督查工作，每一个技术干部包抓一个玉米高产示范方点，每个示范方点由谁包抓就由谁负责技术指导、培训。按照测土配方施肥和玉米的生育特点开展全程服务工作，分别在播前、播中按照“三覆盖”和“五统一”的要求，进村入户进行技术培训和指导，确保玉米的出苗率。保质保量完成目标产量。完成肉羊改良2350只，猪改良12426头，黄牛改良1700头。
（三）加强农业综合执法
对全镇种子、农药、化肥、兽药饲料等生产经营企业进行全面检查和清理整顿，实行登记备案制度。目前已备案种子经营单位87家、兽药饲料生产经营单位24家、农药经营单位63家，备案农药73种、化肥11种，签订责任承诺书227份，纠正农药经营台账不健全、不备案等违规行为4起。出动执法人员57人次，开展春季农资打假专项整治行动，没收不合格农药 瓶袋，没收集市散装种子150斤，立案1起，现已结案，调解处理种子投诉案件1起，有效规范了农资市场，保障了农民利益。
（四）落实惠农政策，加大“三农”扶持力度
1、良种补贴。按照整体覆盖、逐级推进的原则对全镇2012年农作物良种补贴计划面积进行统计和预申报。认真落实2011年生猪良种补贴实施项目。
2、农机具购置补贴。争取2012年中央财政农业机械购置补贴资金 万元。已将补贴资金使用方案发至各村，同时进行大力宣传，并召开两次农机补贴工作会议进行落实。
3、测土配方施肥。推广应用测土配方施肥面积6.7万亩，完成任务的100%，建立村级示范方4个，共计4380亩，完成 个土样的采集与风干处理，完成全镇肥力肥效监测1次，发放配方肥3吨，为农户节约成本 万元，配方信息上墙 11个村，受益农户达2800多户，有效减少了化肥使用量，节约成本 万元。
（五）加强农业科技培训，提高农民综合素质
一是开展“送教下乡”农民素质教育工程，建农村教学班11个，每班50人，已完成200人的毕业报录，目前累计已有近70人发展了相关产业。二是依托“阳光工程”和“农村党员干部双带夜校”培训项目，实施农业科技和农村劳动力转移培训，培训农民2100人次。三是通过开展应时应季的技术指导，解决种养农户临时技术难题76人次。全年累计培训农民2300多人次，发展科技示范户84户，培训农民技术骨干60人，发放各类技术资料2700份。
（六）完善工作机制，提高动物疫病防控能力
分解动物防疫责任，提高免疫效果。继续推行和完善动物防疫工作的 “三包四制”、“双包双带”的动物防疫管理机制，使防疫工作切实做到“乡不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏畜禽”。截至目前，我镇全年动物防疫工作全面完成，共免疫猪瘟 万头，高致病性猪蓝耳病 万头，牲畜口蹄疫 万头（只），鸡新城疫 万羽，禽流感 万羽，确保了免疫密度和免疫质量达到要求。
（七）落实有效措施，保障农业安全生产
1、加强农药安全管理。印发《农药监管实施方案》和《农药经营单位考评管理办法》，对农药经营单位实行由专人包保的划片包店责任管理和优胜劣汰、黑名单管理方式，加强农药从业人员培训，与农药经营单位签订《农药质量安全承诺书》，印发2012年农药推荐目录 份，杜绝了使用高毒、禁限用农药情况。
2、开展农机安全监理。一是开展农机安全教育，培训农机维修员和农机操作员600人次，培训驾驶员280名，组织广大农机手认真学习相关法律法规和安全操作技术知识，提高驾驶员安全意识。二是开展年度检验，提高拖拉机性能。检验合格拖拉机900台，拖拉机注册登记1100台。三是开展“安全生产月”执法检查活动，对无证驾驶、无牌行驶、安全装备不全、机具带病作业、不按时参加年度检验等违章行为进行严格检查。出动农机执法人员50多人次，检查拖拉机360多台次，纠正违章作业120多人次，排除事故隐患80多起，确保了农机安全生产。
3、指导沼气安全生产。开展农村沼气户的回访活动，强化沼气池的安全使用管理，排除沼气使用安全隐患。共回访11个村，沼气用户280户，发放安全使用管理卡1600张，排除险情18起。
4、抓好草原防火工作。坚持“预防为主防消结合”的方针，修订草原防、扑、火预案和草原火灾应急预案，严格执行领导带班制度、防火戒严期二十四小时值班制度、火灾扑救和报告制度。上半年没有发生等级以上火灾，草地过火面积控制在千分之零点三以内。
5、积极服从乡党委、政府安排，做好禁牧封育工作。
按照乡党委、政府的安排，我中心工作人员被安排了禁牧封育工作巡查小组成员，基本牺牲了节假日的时间，加强了全乡禁牧封育工作的巡查。使全乡偷牧现象得到了进一步的遏制，生态环境得到了进一步的改善。
三、特色工作完成情况
1、狠抓结构调整，增强农业综合生产能力 在确保稳定粮食生产的前提下，按照乡党委、政府关于“压小麦、减玉米、降小杂、增枸杞、扩苹果、上红枣”的发展思路。农牧服务中心工作人员以“减粮不减产”为目标，狠抓农业科技服务工作，工作人员根据农作物各个不同生产环节深入村队指导农民科学种田。在全乡示范推广测土配方施肥7万亩，发放测土配方施肥建议卡2800份，建立测土配方施肥核心示范区4个，示范面积4380亩。
今年全乡粮食作物播种面积12.8930万亩，其中小麦2.5万亩，夏杂0.23万亩，秋粮9.39万亩，经济作物0.77万亩。硒砂瓜5400亩
2、积极引导养殖业健康快速发展
通过落实畜牧良种补贴、巩退项目圈舍补贴等惠农政策，积极发展标准化和规模化养殖。上半年新建养殖小区3个，完成全年任务的100%，新增养殖大户20户，完成任务的100%，,畜禽饲养量完成全年任务的100%，形成良好的发展势头。
3、全面提升农产品质量安全水平
一是严格动物检疫。对动物出栏、运输、屠宰环节进行严格检疫和“瘦肉精”同步检测工作，上半年完成畜禽屠宰检疫 头只，发现病死畜禽2起，全部进行无害化处理，上市动物产品检疫合格率达到100%。二是开展专项整治。出动执法车辆 台次，执法人员 人次，开展兽药饲料、“瘦肉精”等专项整治行动，经检查未发现使用高剧毒农药和违禁添加物等现象。同时深入宣传农产品质量安全法律法规等相关知识，与养殖户签订不使用“瘦肉精”承诺书 120份。三是加强质量检测。按年度检测计划，完成检测种子样品 个，疫控血清 个，未发现“瘦肉精”残留和含三聚氰胺样品。
三、抓好粮食高产项目的实施，推动粮食产量再上新台阶 今年根据县上安排，我乡被确定为全县粮食高产创建整乡推进乡镇，根据全乡实情，在全乡建立千亩核心示范点4个，即在清河村
12、13斗建立千亩核心示范点1个，在一干渠马莲梁、清河两村辐射推广面积1万亩；在大战场村
14、15斗建立千亩核心示范点1个；在二干渠唐圈、大战场、红宝三个村辐射推广1万亩；在元丰村建立千亩示范点1个；在三干渠兴业村、元丰、东盛辐射推广面积1万亩；在花豹湾村建立千亩示范点1个；在石喇叭、长山头、花豹湾村辐射推广面积1万亩。
为了确保此项目的顺利实施，镇上成立粮食高产创建领导小组，专门负责此项目的培训，指导和督查工作，每一个技术干部包抓一个玉米高产示范方点，每个示范方点由谁包抓就由谁负责技术指导、培训。按照测土配方施肥和玉米的生育特点开展全程服务工作，分别在播前、播中按照“三覆盖”和“五统一”的要求，进村入户进行技术培训和指导，确保玉米的出苗率。保质保量完成目标产量。
四、存在问题
1、农民培训工作难度大，因为全乡大多数青壮年都外出打工，家里只剩下年龄偏大或妇女群众，而且是文盲和半文盲，给农民培训工作造成了一定的难度。
2、农业技术服务工作滞后。具体表现在三个方面：一是现有的技术干部水平有限，不能适应现代农业发展的需要。二是人力不足，中心只有2名干部超负荷工作，无节假日。影响了全乡农业生产的发展。
三、办公条件差，农业信息闭塞。
3、丰富的牧草资源和传统的养殖模式，不利于改良和防疫工作的开展。
4、丰富的自然资源得不到合理规划，体现不出畜牧业的产业优势。
5、不稳定的畜牧市场价格，挫伤农民养殖积极性。
五、2013年重点工作及举措
2013年，我中心在县农牧局和镇党委镇府的领导下，根据部门工作，结合我镇实际，重点抓好以下工作。
1、开展农资打假和农产品质量安全监管工作。要继续加强“瘦肉精”等违禁添加物专项整治，加强农产品质量检测体系建设。
2、严格动植物疫病防控工作，严防外疫和外来有害生物入侵。狠抓种养环节防控，提前做好动物防疫准备工作，加强农业有害生物监测。
3、围绕农业主导产业，以“阳光工程”和“农村党员干部双带夜校”等培训项目为依托，大力开展农牧业实用科技培训，不断提高培训质量，突出技术创新和大面积示范引导作用，为农村培养技术型、创业型农民，推动农业产业发展。
4、以解决薄弱环节和重点隐患为重点，继续加强农机、农药、沼气池和动物诊疗机构的安全管理，落实各项农业安全生产措施，确保农业稳定发展。
5、制定和完善农业防灾减灾预案，指导农民加强农作物管理，实现粮食稳产增产，农民增收的既定目标。
第14篇：农牧有限公司管理制度
恒鑫农牧有限公司
管 理 制 度
场长工作职责
1、负责牛场的全面工作
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控管理；
10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责
1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；
2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；
5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
6、负责落实和完成场长下达的各项任务；
7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责
配种妊娠舍组长职责
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；
⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；
⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行； ⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；
⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；
⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量； ⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；
⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度
为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：
1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；
2、该会由场长主持；
3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；
4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；
5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；
7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。养殖场物资与报表管理制度
1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份； 附件
1、生产报表
配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件
2、其他报表
饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表； 员工守则及奖罚条例
（一）、符合下列条件者受奖励；
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；
2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；
3、努力学习专业知识，操作水平较高者；
4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反纪律者；
2、违反操作规程者；
3、出现责任事故、造成损失者；
4、不爱护公物，损坏公物者；
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；
7、以权谋私，化公为私者；
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；
9、盗窃、赌博者；
10、语言行为粗暴及欺骗者；
员工休请假考勤制度
（一） 休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；
4、法定假日上班的，可领取加班补贴；
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二） 请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；
3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；
4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三） 考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；
3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四） 顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；
5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度
出纳职责
1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；
2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；
3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；
4、每月30日发放工资；
5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；
统计
1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；
2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；
3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；
水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作；
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度
1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度
1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度
1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。、
5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度
1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。
3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6、工作服、工作鞋等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。 生产指标绩效考核奖惩制度
为加大我场生产目标考核力度，逐步完善绩效考核制度提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性，现制定《牛场生产指标考核奖惩制度》如下：从 月 日起执行。
一、生产指标
1、配种任城\\人工授精站生产指标：配种分娩率牛98%（配种后的母牛产仔率达到98%、95%）；胎均活产仔数10头。
2、产房保育生产指标：断奶成活率牛95%；200天断奶重平均达到165公斤（初生重25-30公斤）
3、生长育肥舍生产指标：生长育肥期成活率96%；出栏重16周龄（112日龄）55公斤、23周龄（161日龄）110公斤；牛560天830公斤。
二、考核奖罚办法
1、配种妊娠舍\\人工授精站
分娩率：实产胎数每增减1个百分点奖50元、罚50元； 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元；
2、产房保育舍
断奶成活率：每增减1个百分点奖、罚50元； 断奶重：
3、生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率：每增减1个百分点奖、罚50元； 出栏重：每增减一公斤奖、罚牛2元。
三、结算兑现办法
1、每月结算，工资兑现。
2、刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3、由财务室负责统计结算。
罗平县恒鑫农牧有限责任公司
第15篇：雏鹰农牧审计报告
雏鹰农牧集团股份有限公司
chuying agro-pastoral group co.，ltd （新郑市薛店镇） 2011 年年度报告
股票代码：002477 股票简称：雏鹰农牧
披露时间：二○一二年三月十五日
雏鹰农牧集团股份有限公司 2011 年年度报告
重 要 提 示
本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报
告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其
内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
没有董事、监事、高级管理人员对本报告内容的真实性、准确性、
完整性无法保证或存在异议。
本年度报告经公司第一届董事会第二十二次会议审议通过。因工
作原因，董事王晓武先生书面委托董事候斌女士出席本次会议。公司
其他 10 名董事均亲自出席了本次会议。
公司年度财务报告已经京都天华会计师事务所有限公司审计并
出具了标准无保留意见的审计报告。
公司负责人侯建芳、主管会计工作负责人杨桂红及会计机构负责
人(会计主管人员)豆小玲声明：保证年度报告中财务报告的真实、准
确、完整。 1 雏鹰农牧集团股份有限公司 2011 年年度报告
目录
第一节 公司基本情况简
介 ....................................................................1 第二节 会计数据和业务数据摘
要 ........................................................4 第三节 股本变动及股东情
况 ................................................................6 第四节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 ..............................12 第五节 公司治理结
构 ..........................................................................19 第六节 股东大会情况简
介 ..................................................................39 第七节 董事会报
告 ..............................................................................42 第八节 监事会报
告 ..............................................................................74 第九节 重要事
项................................................................................. ..78 第十节 财务报
告................................................................................. ..83 第十一节 备查文件目
录 ....................................................................186 1 雏鹰农牧集团股份有限公司 2011 年年度报告
第一节公司基本情况简介
一、中文名称：雏鹰农牧集团股份有限公司
英文名称: chuying agro-pastoral group co.，ltd 中文简称：雏鹰农牧
二、公司法定代表人：侯建芳
三、联系人和联系方式
董事会秘书
姓名吴易得
联系地址河南省新郑市薛店镇世纪大道
电话0371—62583588 传真0371—62583825
四、公司注册地址：新郑市薛店镇
公司办公地址：河南省新郑市薛店镇世纪大道公司办公区
邮政编码：451162
五、公司选定的信息披露报纸：《证券时报》、《中国证券报》
登载年度报告的网站网址：.cn （巨潮资讯网）
公司年度报告备置地点：公司董事会秘书办公室
六、公司股票上市交易所：深圳证券交易所
股票简称：雏鹰农牧
股票代码：002477
七、其他有关资料
公司首次注册登记日期：2003年5月14日
公司首次注册登记地点：新郑市工商行政管理局 1 雏鹰农牧集团股份有限公司 2011 年年度报告
公司最新注册登记日期：2011 年 12 月 21 日 公司最新注册登记地点：郑州市工商行政管理局
企业法人营业执照注册号：410184100001360 税务登记号码：410184749237771 组织机构代码：74923777-1 公司聘请的会计师事务所名称：京都天华会计师事务所有限公司
办公地址：北京市朝阳区建国门外大街 22 号赛特广场五层
签字会计师姓名：韩瑞红、柏玉英
聘请的正履行持续督导职责的保荐机构名称：东吴证券股份有限公司
办公地址：苏州工业园区翠园路 181 号
签字的保荐代表人姓名：申隆、余焕
八、公司历史沿革
（一）公司自上市以来的历次注册变更情况
1、2010 年 9 月 15 日，公司首次公开发行 3350 万股 a 股股票在深圳证券交 易所中小企业板挂牌上市。公司注册资本由壹亿元变更为壹亿叁仟叁佰伍拾万元 整，公司类型由“股份有限公司”变更为“股份有限公司（上市）”，并于 2010 年 11 月 29 日完成了变更手续。
2、2011 年 4 月 8 日，公司召开 2010 年年度股东大会，审议通过了《2010 年度利润分配预案》，以 2010 年末公司总股本 133，500，000 股为基数，向全体股 东每 10 股派发现金 4.5 元（含税）；同时以资本公积金向全体股东每 10 股转增 10 股，公司注册资本变更为贰亿陆仟柒佰万元整，于 2011 年 5 月 16 日完成了 变更手续。
3、2011 年 10 月 11 日，公司召开 2011 年第二次临时股东大会，审议并通 过公司名称变更的议案，公司由“河南雏鹰农牧股份有限公司”变更为“雏鹰农 牧股份有限公司”，2011 年 11 月 4 日完成了变更手续。
4、2011 年 12 月 15 日，公司召开 2011 年第三次临时股东大会，审议并通 过公司名称变更的议案，公司变更为“雏鹰农牧集团股份有限公司”，并于 2011 年 12 月 21 日完成了变更手续。
以上变更事项中，公司营业执照注册号、法定代表人、税务登记号、组织机篇2：雏鹰农牧分析研究详细版
雏鹰农牧 002477.sz 1， 公司概况
业绩：预计2015-01-01到2015-12-31业绩：净利润20000万元至25000万元，上年同期业绩:净利润-189459900元，营业收入同比翻倍，今年业绩亮眼。
雏鹰农牧的公司全称是雏鹰农牧集团股份有限公司，创立于1988年，2010年登陆深圳证券交易所中小板，股票代码002477，被行内称为“中国养猪第一股”，雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。 公司是养猪的，但现在已经不能把雏鹰农牧当做一个纯粹的养猪股对待。由于传统养猪产业具有明显的周期性，造成公司的盈利波动比较大，公司在2014年提出“生猪养殖+深加工、粮食贸易和互联网”三大战略布局。下面我们一一分析我们这三大战略。 第一箭：生猪养殖+深加工
根据公司战略规划，公司将进一步推进“雏鹰模式”的深度转型，具体来说主要是减少固定资产投入，在养殖环节通过农户缴纳一定的转让费和保证金，将猪舍所有权转让给农户。转让完成后，猪舍的日常维护、设备更新、养殖业务等工作由农户在公司统一管理下完成。这样不仅可以大幅提高养殖户的收益，养猪农户从工人变成所有者，有效提高农户的积极性，同时可以降低公司在猪舍维护方面的费用，实现轻资产运营。 第二箭：粮食贸易
随着公司养殖规模的扩大，饲料用量大幅增加，为避免公司饲料价格波动对公司业绩造成影响，同时为公司创造新的利润增长点。基于以上考虑，公司在吉林设立子公司开展饲料原料的购销、贮运、贸易等业务，并根据玉米、豆粕等原材料市场行情，调节粮食的库存量。在行业内出现预期管理偏差时，有利于公司进行生猪养殖及粮食贸易的灵活调节，调整饲料生产及贸易业务的比例，适度规避生猪及原料价格波动对公司的影响。
第三箭： “互联网+养殖”业内最强 2014 年公司涉足互联网，尝试将传统农业与新型的电子商务相结合，逐步探索出适合自己发展的一条互联网道路，围绕农业开展互联网+农业或互联网+粉丝经济+农业的模式，从互联网经济的角度植入粉丝经济，发展传统农业。
公司运营互联网的主体是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注册资本2000万元，公司持股51%。微客得科技自成立以来，已成为公司的电竞及互联网业务平台，专注于大数据服务平台以及粉丝增值体验的数据运营，集投资及整合游戏设计、竞技产业、线上商城、粉丝人群等相关产业资源为一体，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式。
微客得科技下属 5 家控股子公司，分别为杰夫电商、淘豆食品、omg、上海电竞、和微客得（北京）投资，同时，微客得科技还参股 4 家商贸公司。其中杰夫电商是中国中部地区领先的综合型第三方电商服务公司，具有庞大的粉丝群体；淘豆食品（天猫店销量巨大，如下图所示）主要经营范围是休闲食品等，与逾百名电竞明星合作，拥有广泛的网络销售渠道，并在线下开设了体验店铺，实现了线上和线下全面结合，拥有超 300 万会员和 500 万粉丝；omg服务于粉丝和电竞玩家，是一支拥有高素质人才团队、一流队员的专业竞技俱乐部，在国内电竞行业具有重要影响，拥有 3000万粉丝，以滚雪球的方式通过游戏、影视 等平台吸引未来消费主体80、90后，并逐步将公司“雏牧香”产品植入成熟的电商平台淘豆食品，最终实现流量变现；微客得（北京）投资管理有限公司成立于 2015 年 11 月，主要围绕农产品加工企业经营过程中的原材料、技术、资金、市场等要素提供原材料采购与产品网络销售服务、产品研发与技术升级服务、企业融资服务等。
图1 淘豆食品天猫店铺部分商品的销量巨大 2，员工持股计划 2015年6月23日公司董事会公告称，截至2015年6月23日，公司第一期员工持股计划通过二级市场及大宗交易方式购买公司股票，购买均价22.82元/股，购买数量14,160,240股，占公司总股本的比例为1.3550%。截至本公告披露日，公司第一期员工持股计划已购买完毕，购买的股票按照规定予以锁定，股票锁定期为自本公告之日起12个月。
第二次增发募集资金主要用于养殖加工一体化产能的扩大，目前公司养猪年出栏量 150-200万头与牧原共处第二梯队，次于第一梯队的温氏股份，新整体上市的温氏股份2014年上市肉猪1218万头，目前市值1770亿左右，牧原股份市值247亿，而雏鹰农牧只有154亿。以轻资产运营为核心的“雏鹰模式”是我国实现规模化养殖的最佳发展路径，公司通过不断复制“雏鹰模式”实现了出栏量的快速增长。我们预测，2015-2018 年公司生猪出栏量分别为 170、300、500、1000万头，值得期待。 4，控股股东及实际控制人增持 2015年7月16日-7月21日，公司控股股东、实际控制人侯建芳先生通过定向资产管理计划增持公司股票5,387,689股，占公司总股本的0.52%，增持金额约为10,048.90万元。 增持均价为18.65元/股。
本次增持公司控股股东及实际控制人侯建芳先生承诺通过上述方式购买的公司股票六个月内不减持。 2015年11月13日，公司控股股东、实际控制人侯建芳先生通过定向资产管理计划增持公司股票4,000,967股，占公司总股本的0.38%，增持均价为16.59元/股，增持金额约为6,636.60万元。
本次增持公司控股股东及实际控制人侯建芳先生承诺通过上述方式购买的公司股票六个月内不减持。 5，专业化生猪养殖龙头，产业链完整
公司是一家大型养殖企业，已建立包括饲料生产，种猪繁育，生猪养殖，种蛋生产，鸡苗孵化，技术研发，疫病防治等在内的一体化经营模式，产业链完整。公司主要生产生猪和家禽两类产品。其中生猪业务成为公司的核心业务，公司拥有完整的生猪繁育体系，通过外购纯种猪和自繁种猪相结合，实现生猪的自主繁育和生产。 6，猪肉价格等农产品企稳回升
猪价季节性调整或结束，有望回归上涨通道。畜禽产品、橡胶、糖等农产品有望迎来价格拐点。随着气温下降，猪肉消费旺季将来临，而能繁母猪存栏见底，2016年生猪供应难以大幅增加，叠加成本端下行，预计养殖企业利润仍将维持高位。受前期引种过量、疫情、需求大幅下滑等因素影响，禽价持续异常低迷，行业产能淘汰加速、15年引种大幅下滑，禽价极具弹性。橡胶、糖等农产品有望迎来拐点，关注厄尔尼诺、石油价格等催化剂。 7，电子商务进农村 2015年上半年，国务院常务会议就针对加快发展农村电商进行过专门部署。而进入11月份以来，政策红包更是接踵而来。11月9日，国务院办公厅发布《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》；17日，财政部印发《农业综合开发扶持农业优势特色产业促进农业产业化发展的指导意见》，鼓励发展“互联网+农业”，积极支持优势特色农产品电子商务平台建设；23日，国务院公布《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，表示支持各类社会资本参与涉农电商平台建设，促进线下产业发展平台和线上电商交易平台结合。
8，发力餐饮特通渠道，以点带面布局全国 2015年11月17日，《证券时报网》称，日前雏鹰农牧集团与北方某部队签订合作协议，从11月起，为其供应“雏牧香”系列生态肉产品，同时，雏鹰农牧集团还与众多知名餐饮 企业签订猪肉供应的长期协议，典型代表有裕达国贸、中州国际酒店、肘子刘等。
雏鹰农牧集团营销分公司特通部根据全国各省市不同的风俗和消费习惯，稳步推进，取得显著成效。 篇3：雏鹰农牧
雏鹰农牧：全产业链布局分享规模化养殖盛宴 2012-12-31 08:06 原文链接
1、生猪养殖行业步入规模化扩张的黄金时期。过去十年我国猪肉消费年均增速仅为1.95%，未来猪肉消费量的增长也将趋于缓慢，行业整体增长空间有限。但是生猪养殖的规模化趋势越来越明显，机会成本的提高和生猪散养的天然劣势将使散养户加速退出。目前，出栏5万头以上的养殖户的出栏量占出栏总量的比例仅为0.83%，未来规模化养殖企业将分享散养户退出让出的巨大市场空间。
2、雏鹰模式有利于快速扩张，并能应用于全产业链。雏鹰模式结合了“公司+农户”和工厂化养殖的优势并加以改良，在生产安排上实现了分散和统一相结合，在生产实施上是一种共赢的农户合作模式。雏鹰模式充分发挥了农户的生产积极性和养殖能力，保证养好猪，同时合作建场有利于公司低成本快速扩张。此外雏鹰模式不仅能应用在养殖阶段，而且能够实现全产业链的复制，雏牧香专卖店的合作模式就是另一个成功应用。我们认为雏鹰模式建立在公司与合作者长期信任的基础上，是难以有效模仿的。
3、公司未来增长来源于产能扩张和产品结构升级。公司规划2012-2014年生猪销售量分别达到160万头、240万头、360万头，年均增长率超过50%。藏香猪和生态猪的加大投入有利于未来公司产品结构的升级。高端猪肉市场目前还没有领导品牌，随着居民收入的提高和对食品安全的重视，未来市场空间很大。公司高端猪肉的投放能够提升盈利能力，加强对生猪价格波动的规避。
4、加速向全产业链布局，规避猪周期。上游：公司加强了对原材料的控制，在吉林投资建设原料生产基地；下游：公司依附养殖基地加大了屠宰加工、冷链运输、肉制品加工的投入；终端：公司加大雏牧香专卖店的开设力度，目前已经在河南招商300家，并将很快进入北京、上海等一线城市。产业链的完善将使公司的成本优势更加明显，能够更大程度抵御猪价下跌的风险。
5、给予“短期_强烈推荐，长期_a”的投资评级，目标价25元。我们预计2012-2014年公司营业收入分别为19.85亿元、34.76亿元、55.89亿元，增速分别为52.67%、75.14%、60.77%；归属母公司净利润分别为4.25亿元、7.44亿元、11.90亿元，增速分别为-0.82%、74.92%、59.98%；实现每股收益分别为0.80元、1.39元、2.23元。我们认为给予公司13年18倍的估值较为合理，目标价25元。
风险提示：生态猪投放效果不达预期，生猪价格波动风险。篇4：雏鹰农牧集团股份有限公司 投资者调研记录
雏鹰农牧集团股份有限公司
投资者调研记录
（编号：20120824）
时间：2012年8月24日
公司接待人员：证券事务代表贡妍妍、证券部专员苏丹 调研人员：中国中投证券有限责任公司 贺文哲、胡逸群、朱广睿 地点：董事会秘书办公室
记录人：苏丹
1、问：公司和养殖农户是如何合作的？
答：公司将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”五个阶段并由不同农户饲养；农户进入养殖场前需先与公司签订合同，并向公司缴纳一定的保证金。农户在养殖场内按公司养殖流程接受饲料供应、防疫、技术指导和封闭管理。合作农户与养殖畜禽“同进同出”，直到畜禽转栏移交，才可以离开养殖场，养殖周期结束，公司按照养殖成果支付农户养殖利润，在发生严重疫情等极端情况下，公司将保障农户2万元/年的最低利润。
2、问：专卖店的产品结构和价格定位？
答：公司专卖店销售的是公司自己生产的产品，包括从饲料源头生产到生猪养殖、冷鲜肉加工、全程可追溯的绿色安全猪肉、生态猪肉，以后还会有藏香猪肉，同时今后也会考虑销售公司种植的绿色蔬菜。公司有专门的市场部会根据市场的变化来调节猪肉的价格。
3、问：三门峡生态猪项目的规模、建设情况？
答：三门峡生态猪的养殖规模是年出栏100万头，分布在三门峡陕县、渑池、卢氏三个县，分别是年出栏50万头、30万头、20万头，总投资为40亿元左右。其中主要包括土地平整、修路、土建等投入。目前三个项目均已开工建设，将陆续投产。
4、问：关于西藏藏香猪养殖规模？
答：藏香猪项目将在西藏米林县分期实施，预计投资规模不超过 3亿元人民币，年出栏藏香猪10万头。一期项目计划建设年出栏3万头的藏香猪养殖场， 并配套建设饲料厂和屠宰厂。二期项目计划于一期项目投产后开始建设。目前一期项目已奠基，将逐步开工建设。
5、问：对下半年猪价如何预计？
答：下半年由于受到节假日和国家新一轮收储政策的影响，将会对稳定生猪市场行情、农户补栏积极性产生积极作用，预计下半年猪价在一定程度上会进入上升通道。
6、问：请问公司使用的饲料是外购的吗？ 答：公司使用的饲料是公司饲料厂生产的，同时公司在吉林设立全资子公司-吉林雏鹰农贸有限公司，开展玉米、大豆等饲料原料农产品的采购等业务，为公司提供稳定的饲料原料。
7、问：公司养殖场是公司自建的吗？
答：公司养殖场一部分是自建养殖场；一部分是租赁养殖场，租赁养殖场是农户按公司要求自行办理土地租赁手续，自行建设养殖场后租赁给公司使用；公司自建养殖场与租赁养殖场相结合的方式，缓解了资金压力，实现了轻资产快速发展。
8、问：公司建设屠宰场后，会不会减少仔猪的销售量？
答：公司产品的销售有一定的顺序性，会根据市场行情来调节种猪、仔猪和肉猪的销售数量。
9、问：公司股权激励情况？ 答：为了更好的建立和完善公司高级管理人员激励约束机制，调动管理团队和骨干员工的积极性，公司推出了股权激励计划。公司股票期权总数为463万股，首次向307名激励对象授予417.4万份股票期权，行权价格为每股12.11元。同时，确定公司股票期权的首次授予日为2012年5月8日。首次股票期权激励计划分三期行权，目前公司正处于发展期，需要大量的人才，做股权激励有利于吸引和留住人才。篇5：雏鹰农牧与牧原股份竞争力比较简析
雏鹰农牧与牧原股份竞争力比较简析
陈来华
（一）扩张之路及现有产业布局 1.企业概况
雏鹰农牧：雏鹰农牧集团股份有限公司发端于1988年，经过20多年发展，已拥有十余家分子公司，员工数超过3000人。该公司于2010年9月在深圳证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国养猪第一股”。上市以前，雏鹰农牧的养猪区域仅限于河南省的局部地区，但上市后利用资本市场雄厚的资本优势，不断扩张养猪版图，先后在吉林、内蒙古和西藏等地区投资大型养猪项目。
牧原股份：牧原股份始建于1992年，历经22年的发展，现拥有10个全资子公司和1个参股公司（河南龙大牧原肉食品有限公司），建立了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链。 2.扩张之路
雏鹰农牧：2014年11月29日，雏鹰农牧公告，公司与郑州盛源生态农业科技有限公司签订股权转让协议，拟将郑州雏鹰蔬菜种植有限公司100%的股权以1200万元的价格转让给盛源农业。而就在此公告发布前3天，雏鹰农牧对吉林子公司增资1.5亿元。据了解，雏鹰农牧吉林子公司投产之后，雏鹰农牧的生猪产能将由目前的360万头提高到760万头。雏鹰农牧近年来投资的养猪项目见表
1、图1。
表1 雏鹰农牧近年来投资的养猪项目
数据来源：青麦田收集整理
牧原股份：2014年4月份，牧原股份在河南唐河、扶沟和山东曹县设立子公司，而这三家子公司的注册金额均为5000万元。11月29日，牧原股份公告，牧原股份杞县、通许、正阳3家子公司成立，注册资金均为2000万元，经营范围为饲料加工等。 在前一周，牧原股份与滑县达成合作协议。根据协议，牧原股份投资3.9亿元，将建年出栏规模为40万头的生猪项目。另外，牧原股份在邓州、卧龙、唐河、扶沟分别建设了年出栏规模为200万头、150万头、30万头、35万头的生猪养殖基地；在湖北钟祥、山东曹县建设年出栏规模为140万头和45万头的生猪养殖基地。如果扩张项目全部达产，牧原股份的产能将超过600万头。至此，牧原股份也开始利用资本优势，走上养猪扩张的道路。牧原股份近年来投资的养猪项目见表
2、图2。 表2 牧原股份近年来投资的养猪项目 单位：万头
数据来源：青麦田收集整理
图1 雏鹰农牧集团股份有限公司下属企业分布图 数据来源：青麦田收集整理
图2 牧原食品股份有限公司下属企业分布图 数据来源：青麦田收集整理
（二）企业基本信息 见表3。 表3 雏鹰农牧与牧原股份企业基本信息
单位：万元、万股
数据来源：青麦田收集整理
（三）财务信息 1.雏鹰农牧：2014年第三季度，公司实现营业收入4.54亿元，比上年同期增长9.17%；归属上市公司股东的净利润7,358万元，比上年同期增加175.55%。2014年1-9月，公司实现营业收入11.05亿元，同比减少12.79%，归属上市公司股东净利润-7418万元，同比下降208.17% 雏鹰农牧因成本控制得当，第三季度利润增幅较大。 2.牧原股份：2014年第三季度，公司实现营业收入6.66亿元，比上年同期增长56.21%；归属上市公司股东的净利润8,316万元，比上年同期增加15.82%。2014年1-9月，公司实现营业收入17.44亿元，比上年同期增长48.41%；归属上市公司股东净利润270万元，同比减少98.17%。
牧原股份前三季度生猪出栏量累计达到130万头，头均盈利约2元；其中，第三季度生猪出栏量45万头，头均盈利约180元。由于猪价回升以及出栏量增长，牧原股份第三季度实现归属母公司净利润0.83亿元，弥补了上半年的亏损。
表4 2014年前三季度雏鹰农牧与牧原股份财务信息状况
数据来源：青麦田收集整理
（四）生产销售状况 1.雏鹰农牧：公司营业收入主要来自生猪产品，2013年全年生猪产品销售收入145431.10万元，同比增长6.83%，占本期营业收入的77.85%，其中商品仔猪、商品肉猪、二元种猪收入分别占营业收入总额的43.01%、28.69%、6.15%；销售家禽产品的营业收入为7,445.84万元，占本期营业收入总额的3.99%；销售生鲜冻品的营业收入为17138.93万元，占本期营业收入总额的9.17%。2013年，公司生猪总出栏量169.5万头，同比增长10.96%，其中，销售总量156.06万头，同比增长5.13%。全年商品仔猪销售量为117.01万头，同比减少0.11%；商品肉猪销售量为32.36万头，同比增加20.21%；二元种猪销售量为7.23万头，同比增加47.55%；猪肉产品生产量为12657.56吨，同比增加241.59%；生鲜冻品销售量为11194.77吨，同比增加290.89%。生猪产品的营业总成本为10.41亿元，占公司营业成本的74.36%。预计2014年生猪出栏量在190~200万头之间。
公司净利润下降的原因：（1）报告期内，生猪行情持续低迷，公司主要产品商品仔猪和商品肉猪的年均售价均下降，对公司整体盈利水平有较大影响。（2）报告期内，公司实施了养殖场 改造升级项目，对当期公司生猪出栏量有一定影响。（3）受养殖场改造升级项目的影响，在仔猪行情低迷时育肥舍产能未能匹配，使公司全年仔猪销量保持在70%以上水平；商品肉猪方面，11月左右公司改造后的育肥舍产能逐步释放，但商品猪价格已回落，使公司商品猪的利润低于上年同期水平。猪舍改造对公司产能的影响，处于猪周期的底部，符合公司战略发展规划。（4）随着公司规模的扩大及向产业链下游的发展，规模扩大相关各项费用的增加，使公司盈利水平下降。 2.牧原股份：2013，公司生猪销售130.68万头，同比增长42.41%；实现营业收入204440.28万元，同比增长37.13%，其中商品猪、种猪、仔猪收入分别占营业总额的97.03%、1.94%、1.01%；销售猪粪的营业收入为32.16万元，占本期营业收入总额的0.02%；在生猪价格低迷，饲料、人工等成本上涨的情况下，全年实现净利润30382.94万元，比2012年下降7.99%。 预计2014年公司生猪出栏量在200万头左右。
表5 2013年雏鹰农牧与牧原股份财务信息状况
单位：亿元，% 数据来源：青麦田收集整理
表6，2013年雏鹰农牧与牧原股份生猪销售状况
单位：万头、亿元
数据来源：青麦田收集整理
（五）生产经营方式 1.生产组织方式 雏鹰农牧：“分阶段、流程化”养殖和“分散养殖、统一管理”方式。
“分阶段、流程化”指将生猪的养殖按生长过程，分为“配种—妊娠—分娩—保育—育成”五个阶段并配备不同猪舍。
“分散养殖”指各养殖场或内部养殖区平均占地规模较小，且相互之间保持合理距离；同时，防止疫情传播，对各养殖场施行“封闭管理”，进入人员和车辆必须严格消毒。
“统一管理”指通过统一采购、供种、供料、防疫、流程、销售的管理方式实现规模经营。
牧原股份：“统一组织，多点饲养”方式。 采用早期隔离断奶（sew）、分胎次饲养、多点式饲养、一对一转栏与不混群、自动化饲喂、人工授精等饲养组织方式。 2.生产实施方式 雏鹰农牧：“合作养殖”和“合作建场”方式。 “合作养殖”是将自有畜禽交予农户在公司养殖场进行养殖；农户按照公司养殖流程接受饲料供应、防疫、技术指导和“封闭管理”，但具体养殖方式由养殖户自行决定；养殖周期结束，公司按照农户养殖成果支付农户养殖利润。
“合作建场”是部分养殖场由农户按照公司要求自行建设后，租赁给公司使用。 牧原股份：“自育自繁自养的一体化产业链”模式。
“自育自繁自养的一体化产业链”是指公司将饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养等多个环节于一体的完整生猪产业链全部自己投资建设完成。
（六）竞争优劣势分析与观点 1.融资资本方面：雏鹰农牧暂时先胜一筹。 2013年以来雏鹰农牧，在资本市场上的累计融资近35亿元。其中，2013年6月份雏鹰农牧募资8.2亿元。2013年11月份，发行了3.5亿元的短融债。
第16篇：公司内部农牧工作总结
公司内部农牧工作总结
工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就是小编整理的公司内部农牧工作总结，一起来看一下吧。
工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就是小编整理的公司内部农牧工作总结，一起来看一下吧。
今年上半年以来，在区委、区政府的正确领导下，全局班子成员紧密团结广大干部职工，认真履行部门职责，努
力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，积极稳妥的落实中央一号文件精神，围绕全区“统筹发展、富民强区”的决策部署，以促进农业稳定发展、农民持续增收为核心，以加快城乡一体化发展为主线，以提高粮食综合生产能力和壮大蔬菜产业发展为重点，全面发展城市农业，不断加快观光、休闲、旅游农业建设，加快农业产业化进程，在今年上半年突出抓了春耕备播、小麦管理、蔬菜生产指导、阳光工程培训、农业执法等工作，取得了实实在在的效果，为今后各项工作的开展奠定了良好的基础。现将各项工作指标完成情况汇报如下：
一、主要工作指标完成情况：
----粮食生产：小麦播种面积万亩，较去年增加万亩，产量达到464公斤/亩，较去年增长4%。
----蔬菜生产：蔬菜播种面积万亩，其中设施蔬菜种植面积7万亩，比去年同期增加了万亩，占全年总计划的92%。
----棉花生产：棉花播种面积万亩，较去年减少了万亩。
----招商引资和争取政府惠农资金情况：引进农业项目2个，已到位财政资金479万元，分别为农机具购置补贴项目459万元和小麦高产创建项目20万元；争取小麦物化补贴、一喷三防补贴等惠农资金100万元。
----沼气池建设情况：完成2009年沼气池国债项目150个，全部集中在乡村，全部为玻璃钢沼气池。
二、当前工作形势及存在的问题
20xx年，是我区农业农村经济发展机遇与挑战并存的一年，也是“三农”工作攻坚克难、务实奋进的一年。
一是从总的方针政策上看，新年伊始，国务院办公厅就下发了《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》，这是一号文件连续九年锁定“三农工作”，重视农业和农村经济发展，推行多项支农惠农的新政策，农民直接补贴、良种补贴、农机具
购置补贴、农业生产资料综合补贴等专项资金大幅攀升；用于农村建设和改善农村生产生活条件的投入不断增大。省、市也因势利导，提出了“一产抓特色”和全市“做大做强一产”的战略思路。这些支农惠农政策的进一步完善和落实，为我们今后开展各项工作开辟了畅通的道路。今年，重大国际赛事衡水湖马拉松比赛将在我市举办，这对我们的无公害蔬菜生产、农产品质量安全监管、农资安全监管等工作也必将带来新的机遇和挑战。
二是从我区自身发展上看，近一阶段，农产品价格持续上扬，尤其是蔬菜的价格幅度更大，针对我区农村耕地面积少的特点，发展特色农业，节水农业将成为农业增效，农民增收的有效途径。近年来，区委、区政府对农业农村的投入力度逐年加大，农业系统基本队伍逐步健全，新技术、新品种源源不断的引入，农民的生产积极性也得到显著提高，干部职工和广大的农民群众心往一处
想，劲往一处使，拧成了一股绳，这都为我区建设现代农业带来了良好的发展机遇。
在看到机遇与挑战的同时，我们也应清醒地看到，当前农业农村工作中还存在不少问题和困难：一是农民增收渠道单一，非农收入比重有待于进一步提高；二是特色产业的规模优势和市场影响力还不够强，对经济的支撑拉动作用还不够大；三是农民对发展现代农业的认识不足，传统农业比重过大的问题依然存在；四是农业基础不牢、设施装备落后、抗灾能力不强；五是农产品价格波动较大，农业生产资料价格不断上涨，生产成本增加，农业增效、农民增收难度加大；六是农业标准化生产尚未得到全面推行，生产者质量安全意识还比较淡薄，确保农产品质量安全任务还十分艰巨。
三、主要工作措施
1、做好春耕备播准备工作。
今年上半年以来，我局坚持一手抓
促春管工作，一手抓备耕工作，做到两不误、两促进。落实好各项强农惠农政策，千方百计调动广大农民务农种粮的积极性，增加粮食播种面积。高度关注当前农资市场价格、粮食收购价格和收购进度，做好粮食、种子、肥料、农药、柴油等物质供应。组织农民群众做好春耕物资的准备工作。积极会同发改、工商、质检、供销等部门，搞好农资储备和调剂调运，加强农资市场监管，满足春耕生产需求，确保农民用上放心农资，截止今年五月底已经储备化肥11000吨、农药160吨、农膜300吨，各类种子220吨，满足了农民需要。
2、全面抓好小麦管理工作
今年我区小麦播种面积万亩，较去年增加万亩，春白地面积9万亩。由于去年秋季墒情较好，播种全部是抢墒播种，并在播后全部采用了镇压技术，加之12月上旬全区普降雨雪，使土壤墒情保持了良好状态。根据前期测查，小麦群体发育正常：一类麦田万亩，占80%；
二类麦田万亩，占17%；三类麦田万亩，占3%，长势是历年来最好的一年。为了使粮食产量再创新高，我局紧紧抓住这一粮食丰收的大好机遇，多措并举抓好小麦管理工作。一是加强对春耕生产的指导。组织召开春耕生产调度会，安排部署春耕生产，并起草引发了《区20xx年小麦春季管理意见》，就春耕生产、小麦中期管理提出了具体要求，并根据不同区域的墒情指导组织广大农民对麦田浇水和施肥；二是强化技术服务措施落实。按照省百、千、万”农业干部下基层活动的要求，我区成立了由6名高级农艺师组成的2012年种麦技术专家指导小组，并组织38名技术干部，每人分包7-8个村，深入田间地头，实行技术骨干包乡，技术人员包村责任制，通过召开现场会、观摩会等方式开展指导工作。三是宣传国家良种补贴、农机补贴、粮食直补、配方施肥补贴、农机深松耕技术补贴等各项惠农政策，特别是加强“十二五”期间实现700亿斤粮食生产能力的宣
传，把农民群众、基层干部和社会各界的思想统一到中央和省委省政府的决策部署上来，形成全社会重视、支持粮食生产的良好环境；四是培训小麦高产栽培管理技术，先后举办技术培训班200余期，培训农民5万人次，达到了户均一个技术明白人的目标；五是落实小麦“一喷三防”物化补贴工作。按照农业部、省农业厅《关于小麦一喷三防物化补贴工作实施方案》的要求，我局立即将工作请示上报，及时召开了小麦一喷三防工作会议，部署相关工作，并专门成立了由局长英彦清同志任组长的领导小组，全面负责本次物化补贴物资的发放、督促和技术指导工作。从4月28日至5月2日期间我们共计接到分配的物资为25%氰戊·辛硫磷乳油吨、%高效氯氟氰菊酯乳油吨、12%腈菌唑乳油吨、40%氧乐果乳油吨，三天之内全部把药分发到农民手中。同时，我们编写印制了补贴物资使用明白纸也一同发放给农民，圆满完成这次小麦物化补贴的发放任务；
六是妥善处置突发灾害。5月20日，我区遭遇一场强降雨，部分地区小麦出现倒伏现象，受灾面积达30630亩，为最大限度的减少农民损失，保障夏粮丰收，局领导亲自带领全体技术人员分片包乡进行技术指导，同时，在第一时间印发了《区小麦倒伏后田间管理建议》到各乡镇村，并在《衡水日报版》刊登。
3、做好棉花生产管理工作。
今年我区棉花种植面积万亩，比去年减少万亩。减少的主要原因：一是棉花生产风险大、产量不稳、市场价格不稳。尤其是去年棉花生产后期雨水较大棉花质量下降，价格下滑，农民生产效益低。二是粮食价格持续上调（小麦价格元/斤，比去年涨5-6分，玉米价格元/斤，比去年涨1毛2分-1毛5分，），调动了农民种粮积极性，且种植粮食较棉花省时省工，因此部分农民及时调整了种植结构，改种了粮食。为确保今年棉花生产，我们主要抓了以下几点工作：一是抓好技术培训。在去冬今春的技术
培训中，我区组织了20名技术骨干，组成五个技术宣讲团，分赴各乡镇举办技术培训班，重点向农民培训棉花高产栽培技术、病虫害综防技术和间作套种技术，有效地提高了农民的科技文化素质。二是抓好科技示范。为了推广棉花先进技术，我局在全区抓了10个百亩棉花示范方，重点示范了地膜覆盖、配方施肥、病虫害综防和化控技术，以此来带动农民正确的加强棉花生产管理，提高种植质量，实现增产增收。三是抓好技术服务。我局充分发挥我们的技术优势，经常组织技术干部深入基层，做好棉田长势调查和病虫害预测预报，及时解决了棉花生产过程中出现的各类问题。
4、突出抓好蔬菜生产。
今年上半年以来，我局按照全市农业工作会议要求，就20xx年的蔬菜工作进行了认真的研究部署，今年我区蔬菜面积计划稳定在万亩，新增设施蔬菜1000亩，全部实现无公害生产，围绕无公害设施蔬菜生产这一工作重点我们主
要抓了三项工作：一是通过采取参观学习、赶科技集、入村培训、发放明白纸等多种形式进行宣传发动，组织农户开展蔬菜技术培训，发放技术明白纸，增强了农民发展设施蔬菜生产的信心和决心；二是组织技术干部深入田间地头搞好技术培训、技术指导，抓好温室蔬菜的前期管理，重点加强无公害生产技术的落实和滴灌技术的示范指导；三是针对韭菜春季灌根的生产特点，加强了大城韭菜生产基地的农药灌根技术监督和技术指导。目前蔬菜播种面积万亩，其中设施蔬菜种植面积7万亩，比去年同期增加了万亩，占全年总计划的92%。四是努力打造特色农业乡镇。今年我们区委区政府确定在乡实施“310工程”，打造现代农业特色乡镇，“310工程”即：沿衡德路打造10里现代农业观光长廊、全乡建成10万亩现代农业示范区、建设10个精品农业示范园,推动农业发展实现从传统农业向现代农业转型、从现代农业向休闲观光农业升级,在更高水平上促进
农业增效、农民增收、农村发展。目前10里现代农业观光长廊已初具规模，建成建成现代农业示范区5万亩，建设园区、东昊蔬菜、兴达韭菜、绮苑农庄、兴留西瓜、速流天丰蔬菜等6个精品农业示范园；以徐庄大葱为核心将赵圈镇建成万亩大葱生产基地，目前已发展规模6000亩；以中湖大道为重点，将河沿镇打造成精品果园观光基地，此项工作正在进行中。
5、做好农业执法工作。
我局针对春季备耕备播和夏收夏种的大忙季节，农资市场活跃的特点，开展了多次农资打假专项治理活动：一是开展“春季护农种子集中整治活动”和“夏季农资打假专项整治活动”，采取拉网式检查和对重点种子市场重点企业重点检查相结合的方式，今年上半年共计出动执法车辆20台次，检查门店93个次；二是针对韭菜春季灌根的季节特点，我们加大了农药市场的监管力度，严禁销售剧毒农药，从源头上杜绝高残留剧
毒农药进入生产环节。
6、实施农村劳动力培训阳光工程。
今年上半年，我们开展实施了2012年度农村劳动力培训阳光工程，按照《衡水市2012年农村劳动力培训阳光工程项目实施方案》的要求，我区的2012年阳光工程培训任务为500人，其中培训病虫害专业防治员100名、蔬菜园艺工100名、肥料配方师100名、农机操作员100名、农机维修员100名，我们组织全局农艺、农机技术人员分别对各乡镇学员进行了培训和考试，并颁发了毕业证书，圆满完成了培训任务，通过这次对农村劳动力进行免费培训，为我区农业发展方式转变和新农村建设培养一支结构合理、数量充足、素质优良的现代农业产业大军。
7、强化农机安全监管。
一是今年上半年共检验农业机械412台，初检上牌240台/套、新训驾驶员142名，补行车证48个、换驾驶证142个，补驾驶证64个。二是在春季农业生
产和“三夏”农忙季节到来前夕，我局抽调技术人员组成多支农机服务小分队，在各乡镇村的田间地头巡回流动，为广大机手提供技术咨询、维修配件供应、秩序维护安全巡查等全方位服务，并设立24小时值班电话，共检验、维修农机具1500余台件，水泵、播种机等配套农机具1000余台，排除事故隐患近百处，杜绝了农机安全事故的发生。三是落实农机具购置补贴。今年我们争取国家级农机补贴450万元，省级农机补贴9万元，目前农机具购置补贴的申请报名工作已经完成，正在审核整理，下一步将进行公示。
8、抓好农村土地管理和农村财务管理工作。
一是继续推进农村土地流转工作。我们通过进一步完善制度建设，规范土地流转工作程序，从而使土地流转工作步入制度化、规范化管理轨道。同时，积极推动土地流转服务平台建设，在区、乡两级土地流转服务机构加大收集、发
布土地流转信息工作力度，并充分利用土地流转平台，围绕主导产业，积极引进农民专业合作社、农业龙头企业的民间资本，企业资本向农业流动，培育新的经济增长点，促进农业农村经济发展。二是做好土地承包纠纷调解工作。今年，我们参与了干马村工作组的矛盾调解工作，为工作组提供土地承包、流转等方面的法律咨询，并和省市有关专家勾通，研究制定解决问题的方法，目前，共接待来电来访93人次。三是做好农民负担监督管理工作。我们严格执行各项惠农政策，继续做好农村“一事一议”筹资筹劳工作，目前，今年一季度村级一事一议财政奖补申请工作共完成28个村，申请奖补资金280万元。
9、开展基层建设年和“强、抓、转、促”活动。
我局按照全区加强基层建设年暨深化“强抓转促”活动动员会精神和区活动领导小组实施意见安排，紧紧围绕“六项目标”和“十大工程”要求，精心组织、
周密部署，确保了活动扎实有效开展，为党的十八大召开献礼。我局驻赵圈镇胡家村工作组由副局长杜风亭带领其他两名工作人员组成，进驻该村以后，始终把服务发展、服务稳定、服务民生、服务群众作为重要内容，重点实施“十大工程”。切实做到与群众同吃、同住、同劳动、同学习，以优异成绩迎接十八大召开。一是逐户开展走访调查，做到每户必访。了解村情民意，排查矛盾隐患。利用一周时间对全村89户村民全部进行了走访；二是完成了《省加强基层建设年活动户情调查表》和《区开展加强基层建设年和深化“强抓转促”活动入户走访登记表》的填写；三是协助完成村“两委”换届选举工作；四是完成《帮扶计划》的制定；五是协调电力部门免费解决村里电线老化、变压器负荷不足问题，添置160千伏变压器一台；六是每天做好《民情日记手册》记录。
10、开展迎湖国际马拉松赛准备工作。
9月22日，国际马拉松比赛将在我区举办，按照区衡水湖国际马拉松赛指挥部要求，我局迅速反应，以实际行动确保赛事取得圆满成功。一是召开领导班子扩大会议，号召全局广大党员干部职工积极参与，全民运动，全民健身，并对迎接衡水湖国际马拉松赛的各项工作做了安排。二是指派专人负责迎接马拉松准备情况的信息报送工作。三是印制标语，加强宣传。我局印制了“学雷峰、讲文明、树新风、迎赛事”的标语，并张挂在显著位置，起到了很好的宣传作用。四是门前“三包”，搞好环境卫生。五是参与第四届全区运动会。我局选派了40余名干部职工参加了区第四届运动会的开幕仪式，展现了农业干部饱满的精神风貌。
四、下一步工作安排：
一是继续做好种植业结构调整。落实国家良种补贴政策，引导农民应用优质高产品种；加强秋粮管理，提高粮食综合生产能力；继续扩大设施蔬菜规模，
重点抓好蔬菜生产基地和蔬菜生产专业村建设。
二是落实好惠农政策。继续加大对良种和农机具购置两项补贴的宣传发动力度，提高我区良种覆盖率和农机装备水平；
三是做好农机安全生产工作。三夏时节，组织技术人员提供农机维修、技术咨询等服务，排除农机安全事故的隐患。
四是做好项目跑办和实施。继续谋划新的项目，争取引进更多的项目；认真做好金桥现代物流中心项目的土地调规工作，争取早日开工建设。
五是加大农业综合执法力度，净化农资市场。加大农业行政执法和农产品质量安全监管力度，继续开展农资专项检查活动，努力提高农业执法水平。六是推进土地流转工作。继续做好农村土地流转工作，严格按照上级要求组织实施。
第17篇：农牧企业营销特种兵训练营就餐纪律要求
农牧企业营销特种兵训练营 学员就餐纪律要求
一． 按时间和要求准时到就餐地点
二． 不准大声喧哗和打闹
三． 按要求到指定的餐桌前坐下
四． 不准随便走动
五． 统一朗诵餐前训导
六． 就餐后要把椅子归位
七． 不准饮酒
八． 按规定要求（细节）就餐
第18篇：襄大农牧工作总结
宜城市襄大农牧有限公司
2013年工作总结
宜城市襄大农牧有限公司位于湖北省宜城市经济开发区，成立于2001年，是一家集畜禽良种繁育、饲料加工、畜禽屠宰、肉制品深加工为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。自开业投产以来，始终坚持”质量高于一切、信誉重于泰山”的经营理念，公司实现了跨越式发展。2012年，公司实现销售收入52亿元，实现利税1.3亿元。公司先后被省委政府授予湖北省农业产业化十强农头企业和湖北省生猪行业五强龙头企业，被中国农业银行评为AAA级信用单位，“襄大”牌商标被国家工商行政管理总局命名为“中国驰名商标”。2013年公司又先后斩获农业部无公害农产品认证、湖北省饲料行业优势品牌称号、全省“四个一批”先进单位、湖北省园林式单位小区等荣誉。
2013年以来，在集团董事会的正确领导下，公司上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“大品牌、大规模、大扩张”战略，以安全、规模、效益协同提升为重点，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了新的辉煌业绩。截止2013年11月，公司共计生产饲料538443吨，肉鸡屠宰298767吨，生猪屠宰45488吨，熟食品加工5129吨，实现总产值706438万元，为实现百亿元目标打下了坚实的基础。
一、以科技为第一生产力，做大做强龙头企业
公司在发展进程中，积极借鉴成功企业的经验，结合公司实际，建立并完善了一整套符合企业自身情况的管理制度，每月8日定期召开绩效目标考核会议（一月一兑现），基本实现了全企全员绩效管理，使企业管理走上正规化、科学化的发展轨道。在生产经营体系通过ISO9001:2 0 0 0质量管理体系认证，畜禽加工通过HACCP食品卫生安全认证，环境保护通过ISO14001环境管理体系认证的前提下，注重高端管理人才的引进和加强与大专院校，科研机构密切合作。全年以来，我公司继续加大人才引进和培训力度，共从正大集团、希望集团等大型企业引进了10多名高级管理和技术人员，与湖北省农业科学院、华中农业大学，广东科学院、中国农科院进行沟通，借脑生智，用智生财。积极与科研院所进行产、学、研技术合作，通过合作研发了20多种适应市场需求、具有高附加化值和科技含量的饲料新品种。
近年来公司先后累计投资2亿多元，对生猪屠宰、养殖，肉鸡屠宰、养殖，饲料加工等生产线进行三次大规模的技术改造，其中引进国际先进的瑞士饲料线一条、德国全自动屠宰分割生产线一条、国内先进水平的饲料生产线一条。初步建立流程优化与信息化总体规划项目，初步搭建了制度管理体系框架。启动了以ERP为核心的信息管理工程，信息化建设进入典型设计和能力建设阶段，提高了生产运行水平。
二、以质量为第一生命力，筑牢企业发展基础
襄大农牧一直视产品质量为企业“生命”。从公司成立之日起，就把“创名牌”作为经营的主攻方向。为确保产品质量的稳步提高，公司成立了由总经理亲自负责的质量管理领导小组，制定了一系列规章制度和考核办法，并将各项质量标准落实于企业生产经营的各个环节，强化了对产品质量的监管力度。
2013年以来，公司一是继续推行“六个统一”标准化生产，即统一组织，统一防疫，统一供种，统一兽药饲料，统一技术规程，统一回收销售，实现饲料、供种、养殖、屠宰、加工、销售一条龙，把“襄大”冷鲜肉、熟食做成“从源头做起的放心肉”。实现“襄大”牌冷鲜肉、西式培根、中式腊肠等产品全程可追溯，远销武汉、重庆、西安等各大中型城市。二是注重产业链的延伸和扩展，一方面保证产品质量，企业市场竞争力得到加强，基地和农户成为企业生存的土壤；另一方面产业链条加长，各环节内部相对独立、有序循环，运营成本大幅降低，企业生命力增强。2013年3月，公司猪肉产品被农业部农产品质量安全中心认证为“无公害农产品”。 三是积极开拓新市场。组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与商超、养殖场业主建立良好的合作关系。公司经理带头跑市场，充分利用各类资源，对客户进行长期跟踪，加大前期投入，以一个生产基地为原点，辐射周边市场，拓展新市场。
三、以管理为第一凝聚力，形成齐抓共管局面
一是进一步加强基础管理，提高企业竞争力。首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我公司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司加大项目建设管理，促使项目拓展齐头并进，力争完工一批、建设一批、签约一批。公司孔湾商品猪场、大连交割库、肉鸡屠宰二期、襄大（松滋）畜禽产业园等工程均能按照进度及合同进行施工，并且将项目建设质量作为考评分公司总经理的主要指标。三是为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初公司成立了生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
二是进一步优化人力资源管理，提升企业吸引力。目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。首先，积极与大专院校联姻，先后与武汉长江工商学院、武汉轻工大学、湖北文理学院、襄阳职业技术学院签订了就业见习合同。其次，为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织1200余人次参加各类培训、考试、考证工作。此外，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共参加和自办各类招聘会30余场次，招聘相关专业的大中院校毕业生45人、普通员工700余人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
三是发挥党团工会组织作用，增强员工向心力。2013年我们不断加强党团工会在公司中的纽带作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。“五四”期间公司团委组织广大团员、青年积极参加团市委举办的“青年文明号”活动，选派2人参加襄阳市畜牧系统举办的演讲比赛，取得了较好的成绩。今年“七.一”前夕公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，在党员、青年团员和积极分子中开展“党员先锋岗”活动，党员参加率达100%，目前我公司有三名员工积极要求向党组织靠拢，通过党员们讨论，一致通过这三名员工作为入党积极分子进行培养，现已向宜城市组织部提交了他们的入党材料。
四、以安全生产为第一保障力，确保公司运行平稳
在安全生产方面，公司认真吸取了襄阳“4.14”大火、吉林“6.3”德惠禽业的教训，进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。 2013年，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。一是企业技术创新、管理创新不够；二是公司的高技能人才，特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要。这些问题有待于在以后的工作中加以改进。
五、2014年工作打算
2014年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。
2014年的工作主要围绕以下几块进行：一是宜城境内的全产业链增粗加长，重点就是要加快孔湾育肥场年出栏20万头商品猪的建设步伐，力争2014年竣工投产并实现达产稳产；二是宜城境外的战略扩张，首先是襄大（松滋）食品工业园一期工程饲料厂和生猪屠宰厂在12月份竣工，二期工程原种猪场和养殖基地在明年中期建成投产。其次襄大（丹江口）饲料厂在今年8月份运行投产后，需要继续打开销量，开拓新市场。三是力争武汉、黄冈、陕西洛南等地的兼并重组和产业园建设有新突破。与此同时，搞好新建项目前期准备：在宜城孔湾镇新建20万吨有机肥料厂和沼气发电厂，论证新建畜禽繁育研发基地，在武汉、襄阳等地新建“襄大”畜禽产品直营店等工作，确保初见成效。四是继续做好农牧上市前期培育工作，进一步完善基础资料，为后期上市打下坚实基础。
风雨兼程志弥坚，筚路蓝缕著新篇。我们有理由相信：乘着全省“两圈一带、四基地一枢纽、一主两副”和“四个襄阳”建设的强劲东风，襄大农牧有限公司凝心聚力、大干快上，襄大“百亿梦”一定能实现。
宜城市襄大农牧有限公司
二〇一三年十二月
第19篇：鑫隆农牧简介
鑫隆农牧公司企业概况
山东寿光鑫隆农牧发展有限公司是集饲料加工，种鸡饲养孵化，种鸭饲养孵化，畜禽养殖为一体的股份制企业，公司主要产品为畜产品、饲料、鸡苗、鸭苗。饲料包括肉鸡、肉鸭、育肥猪配合饲料系列、种禽饲料共四大系列、18个品种。苗雏包括AA+肉鸡苗、罗曼、海兰蛋鸡苗、樱桃谷商品代鸭苗等几个品种。畜产品为无公害肉鸡产品。
公司注册资本2100万元，占地面积680亩，现有员工420多人。公司现有种鸡厂一处，现存养种鸡2万套；种鸭厂一处，存养种鸭3万套。孵化厂一处，年孵化能力蛋鸡苗120万只，肉鸡苗200万只，鸭苗150万只；饲料加工厂二处，总投资7000多万元，年生产能力40万吨；现有标准化无公害肉鸡生产基地四处，占地300多亩，总投资12000多万元，年出栏无公害商品肉鸡700多万只。在建中的猪场3个，建成投产后，年可出栏生猪8万头。
公司在2007年被确定为“山东省农业产业化重点龙头企业”，并被潍坊市科学技术局授予“潍坊市民营科技企业”。同年，企业通过了ISO2001:9000国际质量管理体系认证。2008年，被山东省信用评级协会等多家单位联合授予“山东省农牧业特级诚信企业”，被省工商局评为“省级守合同重信用”企业，2008年度被潍坊市消费者协会评为“五星级消费者满意单位”。2009年度被寿光市工商局和寿光市消费者协会评为“寿光市消费维权先进单位”。同年，公司肉鸡产品通过农业部“无公害农产品产品”认证和省畜牧局“无公害农产品产地”认证。2010年度被评为“潍坊市文明诚信民营企业”，“寿光市消费维权先进单位”。
第20篇：泾源县农牧系统党风廉政建设
2011年泾源县农牧系统党风廉政建设
任务分工的通知
局属各单位：
为促进农村改革发展稳定为目标，维护农民群众利益，规范农村基层权力运行，扎实推进“勤廉为民”工程，着力解决农民群众反映强烈的突出问题，按照泾源县纪委（泾纪发[2011]40号）精神，现将党风廉政建设任务分工通知如下：
一、加强组织领导，认真落实好廉政责任
1、加强领导，落实责任。各各单位要把党风廉政建设摆上重要议事日程，认真落实党风廉政建设责任制，要按照“谁主管、谁负责”的原则，明确工作责任，细化工作要求，抓好任务落实。
牵头单位：农牧局
协办单位：各中心、（站）所
2、完善机制，狠抓落实。农牧局要充分发挥组织协调作用，加强与各单位联系，及时掌握工作进展情况，研究解决工作中存在的问题，建立信息共享、情况通报、工作协作等制度，不断增强工作合力。各单位要认真执行党风廉政建设报告制度，每半年向局办公室报告一次工作进展情况。报告情况将纳入党风廉政建设考核内容。 牵头单位：农牧局
协办单位：各中心、（站）所
3、加强指导，推动工作。认真落实领导干部包村制度，加强对农村党风廉政建设的指导，在总结工作的基础上，针对农牧业工作实际，提出贯彻实施意见，细化工作目标、任务要求和落实措施，推动各项工作全面完成。
牵头单位：农牧局
协办单位：各中心、（站）所
4、抓好典型，示范引导。各单位要不断总结党风廉政建设工作的新经验、新方法，培育出更多的党风廉政建设工作典型，努力提升党风廉政建设工作水平。
牵头部门：农牧局
协办单位：各中心、（站）所
5、强化督查，严格考核。各单位要严格考核，加强督查，继续完善和加强“互观互检互评互促”工作机制，促进学习交流和工作落实。进一步强化党风廉政建设工作考核，建立责任追究制度，加大责任追究力度，确保各项工作取得实效。
牵头单位：农牧局
协办单位：各中心、（站）所
二、狠抓任务落实，坚决执行好各项惠农政策
1、加强对中央和区、市、县委、政府各项强农惠农政策落实情况的监督检查。重点组织开展对各种补贴资金落实情况的监督检查，包括农作物良种补贴、农机具购置补贴、农资综合补贴、农业和农村基础设施投入资金、坚决纠正强农惠农资金管理中存在的制度不落实、资金发放不及时、不能足额发放等问题，严肃查处各种虚报冒领、截留、挤占、挪用及贪污等违纪违法行为。
牵头单位：农牧局
协办单位：畜牧中心、科技服务中心、农业执法大队、农机服务中心、
2、加强对耕地保护和农村土地利用管理制度执行情况的监督检查。依法规范农村土地承包经营权流转行为，维护农民依法取得宅基地的正当权益，大力纠正侵害农民土地权益问题。
牵头单位：农经站
3、探索建立新形势下村级公益事业建设的有效机制。按照中央和自治区的安排部署，加大一事一议财政奖补试点工作力度。
牵头单位：农经站
4、继续开展农村用水管理体制、机制改革。重点规范农民用水协会运行管理，促进节约用水，减轻农民水费支出。
牵头单位：农经站
三、坚持以人为本，切实保障好农民群众权益
1、加强便民服务规范化建设，不断提升服务群众的能力和水平。进一步整合村便民服务资源，不断增强服务功能，优化办事程序，规范便民服务中心网络建设，完善服务内容，健全服务机制，提升服务水平。促进便民服务机构与乡（镇）基层站所建设相协调，力争到今年年底全县70%的乡（镇）便民服务中心达到规范化建设标准。
牵头部门：农牧局
协办单位：畜牧中心、科技中心、农经站
2、坚决纠正侵害农民群众利益的突出问题。认真纠正乱收费、乱罚款以及各种集资摊派问题，加强对村级公益事业财政奖补政策落实的指导和监督管理，防止农民负担反弹。
牵头部门：农牧局 协办单位：农经站
3、加大对扩大内需、促进经济增长、生态移民项目执行情况的监督检查。规范项目实施和资金监管，加大对项目实施情况的监督检查，实行跟踪监督，认真落实项目招标投标、政府采购等制度，夯实农业农村发展基础。
牵头部门：农牧局
4、深入开展农资打假专项治理行动。大力推进放心农资下乡进村入户活动，健全农资商品质量追溯制度。加强农村市场价格监管，开展化肥等农资价格检查，严厉打击制售假冒伪劣农资和哄抬农资价格等坑农害农行为。
牵头部门：农牧局 配合单位：执法大队
5、深入开展农村平安建设。健全完善矛盾纠纷预防、排查、调处工作机制，严厉打击农村黑恶势力和各种违法犯罪活动。
牵头单位：农牧局
6、严肃查处农村涉农违纪违法案件。重点查处农村干部在征地拆迁、强农惠农政策落实、村级财务管理和生态移民等方面侵害群众利益的案件。严肃查处少数干部滥用职权、侵吞国家和集体财产以及在财务管理、资产、资源开发承包、宅基地审批、工程建设招标投标等过程中发生的以权谋私、贪污贿赂案件，以及截留抵扣、骗取套取、贪污挪用强农惠农资金、征地补偿费案件等恶性案件。
牵头部门：农牧局 协办单位：农经站
7、加强农村信访工作。拓宽投诉渠道，规范办理流程，切实解决群众来信来访问题。认真做好涉农群体性事件的防范和处置工作。
牵头部门：农牧局 协办单位：执法大队
四、健全完善机制，促进基层民主建设
1、进一步推进农村基层党务公开和乡（镇）政务公开。认真落实《泾源县关于进一步开展村务公开和民主管理工作的意见》（泾政办发„2010‟74号）等监督制度，建立健全例行公开、监督检查、考核评价等制度，积极推行乡（镇）、村党务公开、政务公开工作。加强乡（镇）机关效能建设，深入推进乡（镇）基层站所办事公开工作。
牵头单位：农经站
3、切实加强村务公开。要不断完善村务公开目录，规范政务、村务、党务公开工作。要不断创新公开方式，拓宽公开渠道，积极推行点题公开、明白纸公开、电子显示屏及电子查询系统和信息平台公开等有效做法，提升公开水平。认真开展村务公开和民主管理 “难点村”治理工作。广泛开展村务公开示范单位创建工作，提高村务公开水平。
牵头单位：农经站
4、深入开展“民情村务评促会”活动。各乡镇在推行各自有效的民主管理模式的同时，认真落实县纪委《关于在农村基层党风廉政建设中深入开展“民情村务评促会”活动的意见》（泾纪发[2009]56号），在村级全面推行“民情村务评促会”活动，切实加强农村基层民主建设，有效保障村民对村级事务的决策权、参与权、知情权和监督权，充分调动农民群众参与村级事务决策、管理和监督的积极性。
牵头部门：纪委
协办单位：组织部、民政局、农牧局、各乡（镇）党委
5、进一步完善民主决策制度和议事规则。健全乡（镇）领导班子议事规则，实行重大事项集体决策。完善村级民主决策制度，积极推行“四议两公开”（村级重大事项由村党支部提议、支委会和村委会联席会议商议、全村党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议，以及决议公开、实施结果公开）等做法，不断发展和完善党组织领导的村级民主自治机制。
牵头单位：民政局
协办单位：纪委、组织部、科技局、公安局、司法局、人力资源和社会保障局、国土资源局、城乡建设和环境保护局、水务局、农牧局、卫生局、计生局、林业局、扶贫办、各乡（镇）党委
6、建立健全农村集体“三资”管理制度。研究制定关于加强农村集体资金、资产、资源管理的规范性文件。督促各乡（镇）加强制度建设，重点建立财务收入管理和开支审批、财务预决算、债权债务管理、财务公开制度，集体资产清查、登记、评估和经营制度，以及集体资源公开协商、公开竞价、招标投标制度等。
牵头单位：农牧局
协办单位：民政局、监察局、财政局、国土资源局、各乡（镇）党委
7、切实解决农村集体“三资”管理中存在的突出问题。继续做好村级清产核资后续工作，对清产核资中集体资产价值不清或背离较大的，要组织进行资产价值重新评估，评估结果及时向全体村民公开；已经开展清产核资的地方，要在抓规范、建机制上下功夫，健全完善资产台账和资源登记，加强经济合同管理，建立定期清查和动态监管制度。健全民主理财制度，完善财务收支审批程序，解决公款私存、白条入账、私设“小金库”等问题；在农村集体资产出让、租赁、承包和资源开发利用中引入市场竞争机制，解决擅自处置集体资产资源、侵占集体收益问题；扩大村级会计委托代理服务覆盖面，鼓励实行农村集体“三资”的全面委托代理服务，加强内部管理，规范代理行为，解决代理服务机构侵占、挪用集体资金，以及私设账外账逃避监督等问题；建立健全依靠基层、注重指导、合力推动的工作体制，发挥纪检监察机关和农业、财政、审计等部门作用，解决职责划分不清、推进力度不够等问题。
牵头单位：农牧局
协办单位：民政局、监察局、财政局、国土资源局、审计局、各乡（镇）政府
8、继续完善民主理财监督机制。进一步实行财务支付“四签两审”管理制度。（ 村集体的财务支出，须经经手人、报帐员、村监会主任、村主任和村支书签字，“村财经服务中心”审核，乡镇分管领导审批）
牵头部门：财政局
配合单位：民政局、监察局、国土资源局、农牧局、各乡（镇）政府
五、加强勤政廉政教育，切实抓好基层干部作风建设
1、加强基层干部反腐倡廉教育培训。县委组织部要把反腐倡廉教育列入农村党员干部教育培训规划，有条件的可以安排集中轮训、短期实践培训、专题讲座等形式，认真实施农村党员干部“五个一”教育工程和农村基层党员干部素质提升工程。认真落实中央关于农村基层干部廉洁履行职责的有关规定，不断增强廉洁履职意识。
牵头单位：组织部
协办单位：纪委、宣传部、检察院、司法局、党校、经济发展和改革局、财政局、民政局、农牧局、扶贫办、各乡(镇)党委
2、加强党性党风党纪教育和警示教育。结合正在开展的“思想大解放，树立新形象”活动，在全县农村基层党员干部中深入开展“以人为本、执政为民”主题教育，引导党员干部讲党性、重品行、作表率。纪检监察机关要协调有关职能部门通过观看警示教育片、印发警示教育材料等形式，每季度至少组织开展一次警示教育活动，充分运用各种反面典型案例，以案说法、以案讲纪，引导农村基层党员干部特别是村干部自觉遵纪守法。
牵头单位：纪委
协办单位：组织部、宣传部、法院、检察院、司法局、党校、各乡（镇）党委
3、深入推进廉政文化进农村活动。结合文化、卫生、科技“三下乡”活动，采取编排廉政文化节目、廉政戏曲下乡、建设廉政文化街、绘制廉政漫画墙、举办廉政书画展、设立大型廉政公益广告牌、编印廉政文化读本等多种形式，积极推进农村廉政文化建设，加强新形势下农村精神文明建设，引导广大基层党员干部大力弘扬党的优良作风，大兴“勤廉为民”之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风，夯实廉洁自律、服务群众的思想基础。采取切实有效的形式，把“党风廉政宣传教育月”系列教育活动扩展延伸到农村，进行集中教育。
牵头单位：农牧局
协办单位：纪委、组织部、宣传部、教育体育局、科技局、卫生局、司法局、文化旅游广播电视局、妇联、团委、各乡（镇）党委
4、认真落实基层党员干部廉政风险防范管理和勤政廉政承诺制。按照县纪 委《关于进一步提升廉政风险防范管理工作的通知》和《关于在全县党员干部中深入开展勤政廉政承诺活动的通知》要求，各乡（镇）、村组要认真组织基层党员干部结合各自工作岗位，认真查找廉政风险点，切实做好勤政廉政承诺工作。认真落实民主集中制和农村党员党性分析制度。积极开展村干部勤廉双述、村民询问质询和民主评议活动，实行村干部任期目标承诺制。
牵头单位：纪委
协办单位：组织部、民政局、农牧局、各乡（镇）党委
5、继续加大对农村基层干部任期和离任经济责任审计力度。乡农经站要对所辖行政村的主要干部村集体经济每年要进行一次审计。对群众反映问题多的村由县农经站进行审计，乡农经站配合。对审计结果及审计中发现的问题，要及时向各单位和有关部门通报。
牵头单位：农牧局
协办单位：纪委、组织部、民政局、审计局、各各单位 各乡（镇）、各部门（单位）要紧密结合实际，抓紧制定2011年农村党风廉政建设工作具体意见，进一步明确责任，细化措施和要求，认真抓好工作落实。各牵头单位《落实意见》必须于7月12日前上报县纪委办公室（行政中心322室）。各乡（镇）、各牵头部门（单位）按填表要求分别于2011年7月15日和10月20日前及时填报《2011年农村党风廉政建设工作统计表》（表附后）。各种材料上报情况记入平时台帐，纳入年终党风廉政责任制考核。
附：2011年农村党风廉政建设工作统计表
