推荐第1篇：邦定
邦定加工流程指导书
1 上片 程序标准：
一、核对PCB型号、数量。
二、PCB表面有无粉尘、油污，如有应先清洗干净后方可排板。
三、红胶胶点大小以不溢出IC边缘，IC粘贴稳固为标准，IC粘贴必须平稳、规则。
四、核对IC与PCB是否相符并记录IC生产批号、日期；包装已开封的须核实数量、并检查IC有无划伤。
五、佩带好防静电环，用负压笔或有双面胶的竹签吸咐IC，严禁划伤IC表面或胶点残留于IC表面。
六、确认IC上片方向是否正确，角度是否合理，第一片板上好后应交带班长检查，初次生产该型号，必须邦定测试Ok后方可确认。
七、铝盒叠放以每栋25盒，叠放整齐放入烘箱烘干。
八、红胶的凝固温度为100-120℃，烘干的时间为40-50分钟。
九、每栋板跟一张“流程单”，流程单须认真、如实填写，并与IC板一起流入下一道工序。
2 邦定 程序标准：
一、核对所领材料与流程单是否相符。
二、将PCB稳固的夹在夹具上，IC的中心位必须对准“十”字线交叉点，并须方便上下板。
三、调整焦距、工作高度调试、中心点试调并检查、焊针相对位移之试调，以上参数调整后方可按照邦定图输入程序。
四、焊点的大小为铝线的1.5～2倍，线尾的断面须整齐，长度不能超出IC的焊盘，线弧度与IC的夹角成30度左右，焊点的拉力为≥4g(铝线为1.0时)。
五、佩戴好静电环将PCB牢固的放进夹具，依次准确的对好四个参考点，参考点不得随意改变，在停止跳线的情况下，按照所输入的打线程序，旋转观察IC打线部位与十字线的准确程度，如果没有偏差便可试邦一片。铝盒的叠放应整齐防止碰伤IC及邦线。上、下板绝对防止手指或是镊子及其它工具触及IC邦定线。
六、邦定好的第一片板，应根据该种板的测试要求，经电性能测试确认无误后，方可开始正常邦定生产。
七、邦定过程中操作员应高度集中精力，随时用机台目镜察看邦定情况，并注意熔点大小，压力是否合适，线头、线尾是否标准，如有异常，应及时报告班长予以修正。
八、认真、如实填写流程单，并流入下一道工序。
3 样品邦定 程序标准：
一、确认IC与图纸所标是否吻合。
二、IC与所配线路板是否正确。
三、确认客户对功能的要求，并认真核对邦定资料及邦定图。
四、按照邦定资料邦定，严禁无图纸、资料邦定。
五、邦定前，须先做好测试治具，如实在无法做或暂无必要做，可用其它方式检查邦定情况，如用镜检、万用表测试等。
六、测试ok后按照技术要求封胶并烘干。
七、送至客户确认。
4 测试 程序标准：
一、佩带好防静电环，将设备接地，并核对所领产品与流程单是否相符。
二、准确熟练掌握被测板的测试要求及标准，测试要求与标准须经客户确认后，由工程部提供。
三、测试时操作员必须轻拿轻放，不得接触到IC及邦定铝线，并随时掌握所测产品的良率；前测坏率超过5%，后测坏率超过0.2%时应立即向带班长或相关人员反应。
四、未经有关技术人员许可，测试程序不得随意修改，更不得随意省略某个测试环节。
五、如因客观原因，测试架不能完全检测到所有功能时，应在高倍显微镜下进行目测检验，察看焊点有无虚焊、联机，掉线等。
六、测试中应认真区别良品与不良品的堆放，严禁无标识乱放，严防将不良品误流入封胶程序。
七、将测试之良品、不良品的数字准确填写并签名与流程单同时流入下一道工序。
5 修板 程序标准：
一、核对所领不良品与流程单数目是否吻合并佩戴好静电环。
二、观察所领不良产品的不良情况，仔细分析该种产品的性能与维修方法。
三、检查线路板是否有短路，开路等现象并将其修复。
四、将因故造成假焊、漏焊等现象的产品进行补焊。
五、将IC打线正常的产品用万用表测量其每个功能的阻值是否正常。
六、维修良率须达80%以上，跟机良率须达98%以上。
七、重修过程中如发现IC本身功异常，立刻向质管部门反应，并保留未经修理的邦定板以供分析原因。
八、流程单更换为红色并填写好数量、型号、日期、姓名等流入下一道工序。
6 封胶 程序标准：
一、对所领产品与流程单的数目。
二、将冷藏室黑胶取出，置于常温下24小时后，方可开启胶桶封盖。
三、严格按照黑胶的使用说明之规定进行配胶，静置12小时方可使用。
四、检查胶瓶及滴胶嘴，滴胶机气压、电热板、烘箱温度指示器等是否正常工作，根据IC大小选用适当方能使用。
五、将配好之胶搅拌均匀加入滴胶机或胶瓶滴样试用，确认后方能使用。
六、滴胶时针嘴严禁接触IC邦定线，胶点的大小在覆盖住金属角前提下，胶点越小越好；胶点形状须为规则的几何形状，厚度不得超过1.5mm。
七、烘烤时须按照黑胶的凝固要求逐级加温，保温。预加温95℃保温30分钟再加至110℃保温30分钟，最后加热至120℃保温30分钟。
八、铝盒叠摞不得超过50盒，并每5盒错开叠摞放入烘箱烘干。
九、准确填写流程单签名后交回带班长。
7 包装 程序标准：
一、认真检查良品区每一种型号的产品是否有书面字样并有QC员姓名的标识，有标识的方可打包。
二、确保后测优良之产品按照型号和种类的不同分别以10~20Pcs用胶圈扎为一扎或以整50~500为单位用胶袋封装。
三、捆扎或排装时须将黑胶点分别在二片板的两侧即背靠捆扎排装，以免影响黑胶点的光泽度，对有电子组件的产品板与板之间须用泡沫薄膜隔开，以免对组件、线路板表面碰损划伤。
四、切忌不同种类不同型号的产品混合包装。
五、在每一扎、每一袋、每一包、每一箱的数目必须精确，对某些产品的单个面积较小，即小板的产品须除人工点数外还须再用电子计数
器分别测量每袋、每包的数目。
六、每一扎、袋、包、箱的集装须整齐，美观并便于清点数目。
七、产品本身的型号必须与包装箱的型号吻合。
八、包装箱须用透明强力胶带牢固封粘，以免在搬运过程中，造成包装箱破裂。
九、在包装箱外须用黑色笔清楚、工整、精确的注明产品的型号，数量（每袋数ⅹ袋数+零数），日期以及QC员，包装员姓名等字样，并及时准确的按照出货通知单出货。
十、准确的将QC员姓名、数量、日期记载于包装记录薄。
8 仓库管理 程序标准：
一、准确掌握每日进出物料的名称、数量、客户以及进出仓库货物的日期。
二、物料须按指定位置摆放，熟悉每一种物料在仓库所处位置及所供部门或客户。
三、对某些特殊的物料予以特殊的记载和特殊的保管。
四、随时注意并检查及预防仓库被盗、防火及卫生工作。
五、每周清查进出货帐目与实际物料是否互相吻合。
六、每周
二、四须对仓库的物料以及帐目进行整理。
七、对进出货单，帐目记载必须准确无误，字迹须工整、清晰。
八、每月底清理本月的所有帐目及物料并保留物料记载于下月帐目。
推荐第2篇：德邦实习
德邦实习
实习时间：2014年12月8日至今
实习地点：天津市静海县静海镇津德公路（津文线）北侧绞股兰酒厂大门东侧德邦物流 实习单位：天津全程德邦物流有限公司静海县分公司
一、实习目的
1、锻炼自己的实际动手能力及操作能力
2、为毕业找工作积累一定的经验，提前适应步入社会工作的步伐
3、培养自力更生的生活态度
4、掌握一定的社交技巧以及说话的艺术
5、培养团队合作精神，更好地融入社会
6、掌握和学习相关的工作技能
7、寻找自己在工作中存在的不足，以及实习工作的体会与总结
8、更好地考虑自己的职业定位
二、德邦物流简介及纯出发部门营业员工作职责的介绍
1、德邦物流简介
德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于1996年。截止2015年3月，公司已开设直营网点 5300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。 服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商的愿景，实现“为中国提速”的使命。
企业精神—发动机精神：四个那样
（1）德邦人要像发动机那样，认真敬业 （2）德邦人要像发动机那样，充满激情 （3）德邦人要像发动机那样，团结协作 （4）德邦人要像发动机那样，令行禁止
企业作风：四个特别
（1）特别能吃苦 （2）特别能团结
（3）特别讲效率
（4）特别会创新
如今德邦的企业使命：物畅其流，人尽其才。
企业的核心价值观：以客户为中心 以进取者为本 以团队创高效 坚持自我反思
经营范围：仓储、货物运输信息咨询、代办货物运输手续、货物装卸服务等
2、纯出发部门营业员工作职责
①负责接待和指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统。 ②进行电话营销，协助经理维护客户。
③负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。 ④车辆预配及货物出发处理。
⑤负责派送异常单跟踪，及时处理派送更改.转货.内部带货等业务。
三、我在纯出发部门实习的内容
1、日常工作：接待客户和指导客户填写托运单相关信息，以及其他
客户来营业部发货，当客户的车到了人还未下车，主动走出营业厅迎接客户发货，热情礼貌地向客户问好，主动帮客户卸货、开箱验货、称重量方、指引客户进入柜台办理相关单据。将出发货物信息登记表带入营业部内，并知道客户填单和用FOSS系统客户端进行开单，开单过程中准确地填写发货客户信息、收货客户信息、运输信息、货物信息、增值业务，之后计算总运费、提交运单、打印运单及标签，并及时将标签贴在货物上，以便不至于货物混在一起，从而降低装货的出错率。
发货客户信息：发货人手机、发货联系人、地址等等
收货客户信息：收货人手机、收货联系人、地址（详细的填写）等等
运输信息：运输性质（精准卡航、精准城运、精准汽运（长途、短途）、精准大票、偏线汽运（需其他物流协作完成运输服务））、提货方式（自提、送货（进仓、不含上楼、上楼）、内部带货自提）。
货物信息：名称、件数、重量、尺寸、包装、打木架等
增值业务：保价声明价值（≤2000，收费12元；＞2000，6‰X收费）、代收货款、退款类型（即日退、三日退、审核退）、付款方式（现金、到付、月结、临时欠款）、签收单（原件、传真）、其他费用等。
有签收单的得选对返单类型，我实习的一般都开的是“签收单原件返回出发部门”，可在FOSS客户端进行这样的操作“开单管理—打印标签—打印签收单，并选择打印签收单张数（一般打印两张）—打印”，签收单一张贴在我司专有的信封上，另一张贴在标签下方。
贴标签时，贴在货物最小面左上角，货物件数≤5时，在货物上写上运单号和件数；有打木架的货物要贴上打木架的标识，并在标识上填写相关内容，例如代打木架件数、代打编号、备注上写打木架或几件合打注意事项，打木架的货物装车时一般甩在车厢后方，以便于提高外场打木架的效率。
2、客户回访及客户维护、陌生来电录入回访跟踪
根据计划日程安排对客户进行回访和维护，主要是通过电话对客户进行回访，询问客户的发货需求、对我部服务的建议、通知我部年底放假时间和新年营业时间的安排、线路优惠折扣、快递上线的推广，对于流失预警客户的回访和了解是重要的，可以通过回访，从而得知客户流失的原因，以便于我部及时对其进行维护，也可了解客户是否有其他需求，促使我部进行改进和反思，从而提升我部的服务能力，以及通过客户的反馈及时了解同行的相关信息，进而有利于我部提升客户市场的竞争能力。陌生来电是挖掘潜在客户的有效途径，通过陌生来电的录入、回访、跟踪，有利提高潜在客户的发货率。
3、代理收银员
部门收银员休息是，我偶尔会暂时代理一两天收银员，例如进行对账（针对的是月结客户），首先，登录经理“OA—BI系统—报表查询—报表明细—应收帐旬报—部门（选择）—导出当前—打开excel表格（看余额和复制客户编码）”，接着“登录收银员系统—FOSS系统Web—对账管理—对账单新增—粘贴客户编码和调对账日期—查询—生成对账单”，最后“对账管理—查询—明细—导出对应客户的excel表格—重命名—邮给客户对账”，客户核对正确后，将收钱款项打入公司账户。
对营业款经行线下盘点和线上盘点（使用OA—财务自助进行线上盘点）、日常费用的报销和其他费用报销的填写（使用OA—报账平台进行报销），对于这一块的学习我还需继续努力。
4、上门提货
根据大客户和固定客户在网上下网单，然后由网单号导入FOSS系统客户端进行开单，大体步骤如下：登录CRM—订单管理—订单状态选为已受理或全部，选中一条点击序号,出来相关信息，复制网单号—在已登录的FOSS客户端中，开单管理—营业部开单—网上订单—粘贴网单号—导入—输入运单号—进行正常开单，开完的运单在开完的标签上写上收发货人、网单号、件数、取货地址，然后就是合理安排提货路线，以便于提高工作效率。
5、跟踪运单、汇报大客户每日发货清单、汇报指标和营业进度、客户咨询时效及价格 每天都得对前一天发的货进行跟踪，即跟踪运单，步骤大致如下“登录FOSS系统网页端—开单管理—跟踪运单—调整收货日期—查询—单击每一条运单信息—弹出运单明细信息—根据此页面信息来跟单”，我部门的货物大部分由天津转运中心和廊坊枢纽中心进行走货，看一下状态是否是在天津转运中心和廊坊枢纽中心显示已出库，且天津转运中心的下一站不是廊坊枢纽中心，才可说明货物已正常配载，其他的状态需要联系以上两个中心进行跟踪，以便于及时走货。使用FOSS网页端和CRM进行大客户每日发货清单的汇报。
每日进行汇报信息如：领导好：天津静海营业部3月9日工作汇报：今天部门快递票数11票，收入424元，累计2994元，指标15000元，完成比19.96%；零担出发货收入5730元，月累计99617元，指标300126元，收入完成比33.19% ，时间进度29.03%；优势业务收入2761元，累计46027元，优势业务占比48.18%，累计优势业务占比46.2%，保价收入344元，累计3072元，保营比6%，累计保营比3.08%；今天投诉0个，本月累计0个，差错0个，本月累计0个，发车时间17:32:01，订单数24个，成交20个，成交比83.33% 。今天部门开单28票，送货10票，开单送货率35.7%。汇报人：高飞明
客户打电话到我部进行咨询，咨询价格和时效，我部可为客户进行简单的报价和告知大概的走货时效，可在FOSS系统客户端中的开单管理中的公布价查询和简单报价中进行。
6、出门去陌生客户及企业或公司派单，挖掘未知客户
四、实习总结及体会
通过这几个月的实习，让我感触最深的是营业部同事耐心指导我学习，让我倍感幸运，幸运自己当初选择来这边实习。通过实习让我清楚地知道自己在与客户的沟通上存在不足，可能是因为业务不熟练的原因，但我觉得归根结底是我的性格所导致。实习让我明白了服务行业确实不好做，遇到好说话的客户，客客气气地跟你沟通，遇到态度不好的客户你就得忍着，不能像在学校时那样由着性子来。通过这几个月的实习让我慢慢适应了社会的交际，体会到了学生时代确实很幸福。
推荐第3篇：美邦发展计划
美邦2013发展计划
2012马上就过去了，2012年的计划也已经超额完成，但过去的都是过去的，不能沉浸于过去成功，需要为未来做更多的打算。这些天一直在考虑2013该怎么做！经过近一个月的考虑和讨论主要有以下几个方面计划：
一、质量
质量是企业的生命，虽说我们目前产品质量不下于国内同行，甚至主打产品日晒、马丁代尔、胀破、静水压等等还优于同行，但是与国外同类产品相比还有些差距，这就是我们需要努力的方向。
关于质量主要从以下几个方面解决：
1、提高机械车间人员素质，多培训及提高工艺方面质量意识；
2、提高电子车间人员质量意识，制定完备的焊接及装配图纸；
3、聘请专业售后服务人员，提高售后质量及效率；
4、招聘专业质检工程师，对每台需入库出厂产品进行严格检测把关；
5、增加完备检测设备，提高检测手段。
二、人才
人才是公司的关键，没有人才，公司就没有生命力，也没有可持续性。
公司经过几年的发展，产品开发了近50种，但针对纺织检测仪器 这还不够，特别是目前产品多数仅仅与国内同行相比有点优势，这远远不够，需要提升档次，提高技术含量，部分重点产品急需升级。比如：营销类人才，电子工程师，机械设计类人才以及工艺控制类人才，包括生产加工类人才都属于急需型。
因此公司2013年度计划花80万引进5-6个关键性人才： 电子工程师、机械工程师、工艺管理工程师（机械类）、机械生产高级技工、电器工程师、质量控制工程师。
三、技术
技术是产品的灵魂，因此新产品开发的步伐永远不能停止，产品升级的步伐也必须与时俱进。
1、新产品开发：2013年计划开发 5款新产品，新产品开发要求：高于标准、高于目前同行所存在的产品技术指标以及人性化指标。
2、已有产品升级：2013年计划对已有3款产品进行升级，主要包括质量稳定性，产品外观工艺，以及性能指标和人性化。
四、市场
2012年度，市场的份额占有取得了一定的成果，但是远远不足，急需快速拓展，将从以下几个方面去解决：
1、引进成熟营销人员。
2、建立成熟的电子商务系统。
3、进行平面以及立体广告宣传。
4、与质检、商检、纤检以及大专院校合作，扩大知名度。
5、与兄弟单位多建立合作关系，共同拓展市场，达到双赢的效果。
从以上几个方面做足功夫，计划2013年销售额必须在2012年的基础上增长50%。
当然光有计划不够，需要兄弟们的努力以及新老朋友的支持。相信我们，相信美邦，肯定会加油。在明年的今天完成我们预定目标！
推荐第4篇：德邦调查报告
第三方物流企业调查报告
调查目标 ：通过对第三方物流企业的调查，加强对物流专业的了解
调查时间 ：2012年3月12日
调查对象 ：德邦物流股份有限公司
调查方式 ：网络资源搜索
德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2011年12月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
一、德邦长青法则发展历程
（一）德邦长青法则的萌芽阶段（1996年-2000年）
阶段概况：该阶段是公司发展的第一阶段，主要业务是毛衣空运业务与电器托运业务。员工队伍由创业伊始的4个人逐步发展壮大，公司也逐步正规化。
历史事件：
1996年9月1日成立崔氏货运公司。
1998年6月承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处，简称南航老干。
文化特征：
这个阶段是德邦原始资本积累的重要阶段，形成了“生存第一”的经营理念、“创新”的市场意识、“激情进取”的拼搏精神，并逐渐认识到人才对企业发展的重要性，这些文化要素为德邦长青法则的形成奠定了坚实的基础。
（二）德邦长青法则的雏形阶段（2000年-2004年）
阶段概况：该阶段是公司发展的第二阶段，在这一阶段公司性质
为公司制，其间对业务结构、产品和服务质量、公司信息化建设以及基础管理作了较大调整和改进。公司开始涉足汽运业务，并确立了以网络和服务作为公司核心竞争力的经营发展战略。
历史事件：
2000年8月，广州市德邦物流服务有限责任公司成立。
2000年12月和2001年1月，2家新股东加盟。
2001年4月，公司开始做汽运业务，由此揭开了公司汽运业务发展的序幕。
2002年，公司通过了ISO9001－2000国际质量体系认证，标志着公司管理逐步走向规范化。
2003年，经历了股东“分家事件”。此后，公司在管理方面进行了重大改革，制定和规范各项管理制度，严格限定人员选拔的条件，大力提倡和鼓励创新。
（三）德邦长青法则的成长阶段 （2004年- 至今）
阶段概况：该阶段是公司发展的第三个阶段，在这一阶段公司进一步加强基础管理，落实以网络和服务为核心的战略思想。公司开始关注企业文化在内的精细管理工作；通过开发综合信息系统TIS3.0，公司信息化建设得到进一步加强。
历史事件：
2004年12月，卡车航班业务的推出，以及TIS物流信息网络管理平台的不断升级优化，成为公司确立成就客户理念的标志。
2006年1月，印发公司内部刊物《德邦月报》，同年9月，成立统一价值观办公室，标志着公司开始注重企业文化管理工作。
2006年11月，公司确立了“全程呵护，放心托付”的品牌价值核心，进一步提高了服务水平，并在社会上树立了良好的品牌形象。
二、企业展望
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过
60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
截止2011年，德邦物流拥有员工27000多人，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
德邦物流拥有今天的成绩，得益于从不以追求短期利益为目的，德邦物流用长远的利益、长远的视角去衡量其成功，激发长远的志向，从而实现长远的目标。
未来的德邦将继续秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
推荐第5篇：理邦应聘
职位描述:
职位:嵌入式软件工程师
职位描述:
1、设计并开发基于ARM平台的嵌入式软件，嵌入式控制系统，例：高精度PID速度、温控调节系统；
2、在嵌入式硬件环境和RTOS(uc/os)中进行程序设计及代码实现，完成对模数混合系统的高精度控制；
3、软件调试与性能测试，跟踪并解决在开发过程中碰到的问题；
4、编写严谨的开发文档；
5、部门或项目组安排的其他工作。
应聘要求：
1、大学本科（含）以上学历，电子类、计算机、自动化类专业，2年以上嵌入式系统软件开发经验；
2、熟练掌握C语言，熟悉模拟和数字电路、ARM体系；
3、熟悉相关嵌入式操作系统底层驱动的开发及相关开发环境，最好是会linux/Ucos系统底层驱动；
4、熟悉软件技术文档的编写，具备良好的文档书写习惯和代码编写规范；
5、具有较强的团队精神，具有高度自主性和负责任的工作态度，富于热情，勇于挑战困难的项目。
注：
1、具有医疗电子产品嵌入式系统开发经验者可优先考虑。
2、工作地点：深圳市南山区
1、UCOS-ii RTOS
A、内核（任务切换、中断、移植）
B、资源的是有（邮箱、互斥。。。）
C、单个驱动开发注意点
D、至少一个工程分析
E、Cortex-m3体系结构
2、医疗软件法规
3、IOS13485
4、PID算法
5、C语言/操作系统
6、模数基础知识
推荐第6篇：众邦PACS
MINI PACS
放射科网络系统（Mini-PACS）是在遵循DICOM3.0国际标准基础上，把放射科所有放射设备组成一个计算机管理网络系统，由预约登记工作站，阅片工作站，报告工作站， PACS服务器，临床工作站，刻盘工作站等组成，放射科MINI-PACS实现对DICOM格式影像的获取、处理、分析、管理、存档、查询、浏览、图文报告编辑、打印、刻录、标准格式图像输出，数字胶片打印； 放射科Mini-PACS内嵌RIS功能，可与HIS系统无缝连接，MINI-PACS实现病人信息资源共享，临床调阅，远程会诊。
功能特点：
放射科网络系统影像采集功能
放射科MINI-PACS可接收各种DICOM 3.0 标准的设备，如CT、CR、DR、MR、DSA、US等；
可采集视频影像；
可扫描现有胶片；
读入其它格式的非标准影像；
放射科MINI-PACS通过DICOM网关/转换器把非标准格式转化为DICOM标准格式，并纳入资源管理范畴；
DICOM标准服务
放射科MINI-PACS支持SCU和SCP角色；
放射科MINI-PACS支持C-STORE服务，允许DICOM影像在SCU和SCP之间发送、传输、接收；
放射科MINI-PACS支持C-MOVE服务，允许SCU向SCP查询、获取影像信息；
放射科MINI-PACS支持DIMSE-N服务，允许DICOM相机的胶片输出；
登记工作站
可从HIS服务器上获取病人信息（需HIS支持），设备分发；
登陆病人信息和检查信息；
扫描申请单；
放射科MINI-PACS通过DICOM WORKLIST 向设备提供病人信息（需设备支持）；
登记信息统计、打印； 诊断阅片工作站
具有完善的权限管理模块，可根据各医师的实际需要进行功能模块操作授权，医师可以设置各自的登陆名称及密码；
影像显示、处理功能；
可选择或自定义多行多列显示影像；
无级缩放；
放大镜；
窗宽、窗位调整或预设窗宽窗位值；
正/负像切换；
可以在图像任意位置加文字标注；
测量：长度、角度、面积等；
影像平滑处理；
支持单屏、双屏显示，支持竖屏显示器；
具有影像拼接功能，可把多幅影像无间隙组合成一幅影像，主要用于脊柱、肢体等大面积的影像；
放射科MINI-PACS具有胶片输出功能，可连接激光相机输出胶片，多种影像排列和影像组合方式输出，具有灵活直观的胶片排版模块；
报告编辑、打印；
可打印图文并茂报告或纯文本报告；
支持任意大小的纸张打印，如：A
4、B
5、A
5、16K等；系统具有报告样式设计器，可以自由设计各种不同的报告样式；
报告诊断模版可添加、修改、删除，并可设置使用权限，可设置成医生独用或公用；
PACS服务器
可以同时接受多个不同影像设备发送的数据；
影像数据可以在线方式存储，方便调阅；
以DICOM3.0标准方式对影像进行存储； 支持影像分发功能；
提供影像查询、获取；
全后台执行，安全性高，配有图形界面的维护工具，方便维护；
临床工作站
可与HIS连接，实现资源共享，供临床调阅病人图像信息资料；
光盘刻录
放射科MINI-PACS具有智能光盘刻录模块，图像和报告可一起刻录，CD光盘和DVD光盘自动识别，图像自动导入刻录列表，刻录完毕自动生成光盘号，自带光盘浏览软件，查询病历时系统自动提示病历图像所在的光盘号。
全院级PACS系统
FULL PACS（Full Picture Archiving and Communication Systems）全称为全院医学影像存档与通讯系统，是全面解决医学影像的获取、显示、存贮、传送等管理的综合系统，在遵循DICOM3.0国际标准（Digital Imaging and Communications in Medicine）的基础上，把各种标准及非标准影像设备(如：CT、MRI、X光、ECT、DSA、US、内窥镜、病理等)无缝整合到FULLPACS中。PACS内嵌RIS系统，适应中国各大医院医院的工作流程习惯，具有实用性、前瞻性！
功能特点 影像采集功能
可接收各种DICOM标准的MODALITY设备，如CT、CR、DR、MR、DSA、US等；
PACS可采集视频影像；
扫描现有胶片；
读入其它格式的非标准影像；
PACS通过DICOM网关/转换器把非标准格式转化为DICOM标准格式，并纳入资源管理范畴；
预约登记
预约登记包括基本信息预约登记及DICOM管理服务器。基本信息预约登记可由专门人员输入，并将预约的信息直接存入RIS服务器，供与RIS服务器相连的工作站调取使用。
支持WORKLIST；
PACS用户管理功能；
病人各类信息统一录入；
PACS具有丰富的检索、查询及统计功能；
对性别、申请医师、申请科室、报告医师、检查部位及收费等项目可以进行预设及维护；
WorkList管理服务
WorkList管理服务支持开通Dicom WorkList功能的医学设备；
错误纠正功能；
精确统计操作人员的工作量； 为HIS、RIS 和PACS信息交互提供了标准手段；
实现多种方式的检查预约，合理安排每日检查工作，改善工作流程；
影像设备采用列表或Patient ID(或AccNO．)检索的方式直接获得检查病人的相关信息；
支持MPPS (Modality PedOrmed Procedure Step)功能，对病人的整个检查过程作全程监控；
诊断及报告
PACS具有完善的权限管理模块，可根据各医师的实际需要进行功能模块操作授权，医师可以设置各自的登陆名称及密码；
影像显示、处理功能；
可选择或自定义多行多列显示影像；
无级缩放；
放大镜；
窗宽、窗位调整或预设窗宽窗位值；
正/负像切换；
PACS可以在图像任意位置加文字标注；
测量：长度、角度、面积等；
影像平滑处理；
支持BMP、JPG、TIFF等通用图像格式与DICOM图像之间的转换；
支持单屏、双屏、三屏显示；
支持竖屏显示器；
具有影像拼接功能，可把多幅影像无间隙组合成一幅影像，主要用于脊柱、肢体等大面积的影像；
具有胶片输出功能，可连接激光相机输出胶片，多种影像排列和影像组合方式输出，具有灵活直观的胶片排版模块；
报告编辑、打印；
PACS可打印图文并茂报告或纯文本报告； PACS支持任意大小的纸张打印，如：A
4、B
5、A
5、16K等；系统具有报告样式设计器，可以自由设计各种不同的报告样式；
PACS报告诊断模版可添加、修改、删除，并可设置使用权限，可设置成医生独用或公用；
主任管理
具有查询、统计功能，可通过病人ID号、姓名、年龄、部位、检查号、科别、日期 等方式查询病历；针对各项目做统计，如：检查部位、拍片量统计、阳性率统计、送诊医师工作量、诊断医师工作量等。
光盘刻录
PACS具有智能光盘刻录模块，图像和报告可一起刻录，CD光盘和DVD光盘自动识别，图像自动导入刻录列表，刻录完毕自动生成光盘号，自带光盘浏览软件，查询病历时系统自动提示病历图像所在的光盘号。
数据服务器
支持SCU和SCP角色；
支持C-STORE服务，允许DICOM影像在SCU和SCP之间发送、传输、接收；
支持C-MOVE服务，允许SCU向SCP查询、获取影像信息；
支持DIMSE-N服务，允许DICOM相机的胶片输出；
可以同时接受多个不同影像设备发送的数据；
影像数据可以在线方式存储，方便调阅；
以DICOM3.0标准方式对影像进行存储；
支持影像分发功能；
提供影像查询、获取；
JPEG的无损压缩；
网络流量自动检测和控制，可动态优化分配网络带宽资源；
基于对DICOM标准中的SOP类的底层扩充和封装；
提供了数据紧急备份及恢复方案；
采用了智能化的权限管理机制及恶意访问的屏蔽机制； 基于DICOM 3.0标准设计，遵循IHE工作流程，科学地管理和分配工作；
完善的RIS管理；
支持HL7标准，可与HIS实现无缝连接；
采用开放的设计架构，支持远程会诊；
文件自动按设备类型归档、调度，自动进行在线、近线入离线操作；
采用大型数据库进行数据存储，保证了数据的统一性及完整性；
全后台执行，安全性高，配有图形界面的维护工具，方便维护；
临床浏览
临床浏览属于PACS终端，可以查阅病人的相关信息，如图像、报告、及其它附属信息；
具备预约功能；
可按影像号、姓名、日期、检查类型、检查部位等条件进行病员查询；
影像中可显示病人的基本资料（姓名、性别、病历号、检查日期、检查设备等）；
智能化辅助诊断功能，具备影像窗宽/窗位，局部放大，自由缩放，负片，伪彩，标注，变换，锐化，平滑处理等功能；
网络组成
预约登记工作站，诊断阅片工作站，诊断报告工作站，视频工作站，胶片管理工作站，临床调阅工作站；查询工作站，DICOM网关，技师工作站，RIS服务器， PACS服务器，Web服务器等。
推荐第7篇：标邦网
北京标邦知识产权代理有限公司，是经北京市工商行政管理局批准、国家商标局备案许可，由专业的知识产权的团队共同创建，致力于为每一个客户提供专业化、团队化、综合化、权威的知识产权综合服务。
自成立以来，经过标邦人的不懈努力和客户的帮助下，标邦网已经成为全球领先的企业服务平台。业务范围已经扩展到专利申请代理、商标代理、版权代理、知识产权咨询等。在众多的知识产权代理实践中，积累了处理各类复杂疑难案件的丰富经验，已为国内外委托人提供了大量的商标注册、异议、答辩、复审、续展，专利申请、专利撤销、专利无效和专利复审，版权登记和保护、版权推广、版权交易等服务。
标邦来源于“丰标不凡，立业安邦”，自成立以来，始终坚守“专业、诚信、高效、严谨”的服务理念。我们深深的明白，客户的信任和帮助是标邦发展的必然基础。只有做到“立于世，诚于信”，“受人之托，忠人之事”，标邦网才能实现“丰标不凡，立业安邦”的愿景。
北京标邦知识产权代理有限公司是一家综合性的知识产权服务平台，提供包括商标、专利、版权、法律、评估、质押、拍卖等众多服务。
商标服务：
北京标邦知识产权代理有限公司商标注册中心为企业提供了商标注册、商标设计、商标起名等基础服务，同时还提供商标驳回复审，商标异议，异议答辩、商标争议等多项服务。
专利服务：
北京标邦知识产权代理有限公司商标注册中心为企业提供了专利申请、专利撤销等基础服务，同时还提供专利推广，专利争议等多项服务。
版权服务：
北京标邦知识产权代理有限公司版权服务中心为企业提供了版权登记、版权推广，版权交易等多项服务。
推荐第8篇：国邦企业文化
国邦房屋银行企业文化
企业文化是企业的生存之本，良好的企业文化能引领企业积极健康发展，并产生一种强大的凝聚力，通过这种凝聚力作用于全体员工，再产生强悍的创造力，从而推动企业的持续健康发展。
国邦物业顾问有限公司是一种以员工为核心的文化。建设企业文化就是管理好员工，制定一套让员工不断发展的文化。我们把企业文化全面渗透到企业管理的方方面面，推动我们建立起灵活的经营机制和健全的管理制度。最终使我们的员工表现出饱满的精神和发挥出强悍的杀伤力。
国邦房屋银行的愿景是成为客户值得信赖的品牌。公司的发展，品牌致关重要，国邦把自己的品牌塑造好了，促使公司在行业中越做越强，在发展的道路上越走越远。
让顾客享受贴心的服务是国邦房屋银行永恒不变的客户观，业主及租客跟我们合作，我们能做到的就是不断为客户解决问题，不断为客户提供方便，让客户在安逸中享受我们的贴心服务。
行业的更好发展，公司才能进步，拥护行业健康发展是国邦房屋银行的使命，房屋银行在深圳正处于萌芽期，所以国邦公司在不断完善和提升自身综合能力的同时，也在拥护行业，积极推动行业的健康发展。
公司都有自己的准则，国邦的准则是“员工第一，客户第二，股东第三”。员工的发展是公司发展的前提，公司提供的舞台就是让员工在工作中不断地学到知识，锻炼能力，让他们在国邦的大舞台上使自己全面发展，而员工的发展自然而然就会推动公司的全面发展。员工发展了，能力越强才能为客户提供越来越贴心的服务，服务好客户就是我们业务员的职责。
国邦人的作风是谦虚、专业，立刻行动。我们不自大不自满，虚怀若谷才能海纳百川；国邦是专业做房屋银行的，所以我们的业务员绝对是具有丰富的专业知识和实践能力；作为在行业中的优秀企业，我们业务员的作风是立刻行动，锁定目标，毫不犹豫，立即全力以赴行动。
业务员的状态是公司的形象表现，我们是积极的公司，进取、阳光、快乐奋斗是国邦人的状态。强烈的进取心是保持我们高昂战斗力的重要武器，以阳光、积极的心态不断奋斗，才能使我们发展越来越好。
国邦房屋银行是一个大舞台，在公司优秀企业文化的熏陶下，公司员工不断地得到成长，能力不断得到强化，公司的发展也是必然的。
推荐第9篇：世邦简介
世邦集团简介：
世邦集團成立於 1980 年，旗下擁有海空運承攬、船舶代理、國際複合運輸及國際物流等事業處，擁有二十八年的國際複合運輸經驗，讓世邦多年來皆榮膺天下雜誌台灣服務業前五百大企業的殊榮。目前世邦集團更積極整合旗下海陸空運事業，隆重推出 「一條龍服務」－ 以世邦集團多年來在「國際物流」領域深耕累積的精實專業，為顧客包辦貨物從出廠到客戶端交貨，所有必要的海、陸、空運及相關文件流程。
未來，世邦將透過海陸空運的整合，配合「放眼國際、佈局全球」之積極策略，致力成為卓越超群的整合性物流業者。
经营理念：
以客為尊、服務親切、品質滿意
立基台灣、放眼世界、永續經營
開創商機、利潤共享、企業家庭
竞争优势：
豐富的經驗 — 28 年國際複合運輸經驗
可靠的企業 — 連續數年入選天下 500 大企業
全方位服務 — 海、陸、空運全方位國際物流 「一條龍服務」
現代化設備 — 領先業界的貨物追蹤 (Tracking) 系統
卓越的服務 — 25 個海外分公司、154 個海外代理商、近千位位世邦精英
世邦企业始创于1983年,在台湾经二十几年的不断努力、永续经营,现企业已涵盖海运行业的所有相关业务,包括船务代理,国际货物承揽,内陆运输,船舶中介,仓储,物流等。顺应台湾与大陆两岸的交流发展,更好地服务大陆的业务，在大陆，世邦企业又设立“厦门世邦集运有限公司”,其是经国家外经贸部批准的一级国际货代企业，也是交通部注册NVOCC,是中国国际货代协会的成员。厦门世邦集运有限公司是为适应两岸直航设立的重要服务窗口。我公司依托总公司的综合优势,贯彻执行总公司的“诚信、安全、快捷、尽心、尽力、尽责地为客户服务”的经营理念,以专业、诚信的服务,为您提供海运、空运、海空联运之进出口货物订舱、报关、运输、仓储、保险等代理业务。l专人代办转口报关,中转服务及提供清关、门到门专业运输l提供中国各主要港口经高雄、香港、新加坡中转或直航世界各地的运输服务l提供世界各地出口至中国各地的运输服务；l可签发全程提单往世界各地,使您立足中国畅通全球。●可提供全程空运、海空联运、陆空联运、监管货物等多种运输服务我分公司依托台湾母公司的丰富资源和良好的管理系统。●在厦门作为KMTCLINE、中外运的订舱代理，提供厦门至韩国、日本偏港及东南亚服务。●我司作为马士基、中海、万海、PampO、的重要合作伙伴,提供直航美线的服务。●世邦空运已和国内外多家航空公司签约，代理网络遍及世界各地,为客户提供完善周到的服务。
推荐第10篇：嘉旭邦
嘉旭邦公司简介
嘉旭邦取意“家庭需要帮助”之意，嘉旭邦将是连锁制的走进社区的一个个家庭服务站，我们愿用自己的专业的态度和专业的服务帮助每个有宝宝的家庭。
嘉旭邦，是一家为0-3岁的母婴及家庭提供专业的母婴护理，多元化的母婴服务，高品质的母婴用品，并培养优秀月嫂、育婴师从业人员的专业公司。我们致力于打造一个“产品+服务”的母婴全产业链服务平台，解决孕、产全过程妈妈的疑惑顾虑，引导父母建立科学的母婴护理观念，为孩子和家庭提供安全，全面、便捷的生活帮助。
理念：嘉旭邦崇尚“帮助别人，成就自己”,通过服务帮助客户,员工,合作者,从而实现自己的目标和价值.愿景：成为值得信赖和依靠的母婴家庭服务的专业机构!
使命：帮助家庭, 提供全面专业便利的服务;
帮助员工,提升自身素质，实现自我价值;
帮助合作者,收获创业的利益和回报。
价值观：爱心: 我们从事的是传递爱心情感的事业，由心而发的爱心服务是对客户选择我们所做的回报和感谢，并始终要将这种爱意贯彻在经营和服务的每一个环节里。
专业：承诺高品质的产品和服务的背后是我们自己专业的力量，只有专业才能令我们获得客户的选择和同行的尊敬。
互助：帮助客户，帮助从业者;并从身边的资源和社会中得到帮助，互相帮助，共同成功。
尊重：尊重客户的需求、尊重员工的付出与价值、尊重合作伙伴利益，倡导相互信任、理解、宽容与感恩，为员工的发展创造环境和机会。
嘉旭邦LOGO的诠释：嘉旭邦的企业文化倡导热爱家庭生活，经营并享受家庭生活被列在公司文化的首位。嘉旭邦认为和谐幸福的家庭，将为个人事业及生活的各方面带来更多积极地促进作用。嘉旭邦LOGO以简洁明快的线条、柔和温馨的色彩，清晰勾勒出一对母子心手相连的温馨画面。母与子共同构成的心形象征着母子之情，从广义上讲象征着充满爱与关怀的幸福家庭生活。心形构图代表着嘉旭邦价值观中强调的爱心，与每一对母子、每一个家庭、每一名员工及每一个合作者建立爱的关系。
公司口号：嘉旭邦，帮助家庭，生活至上!
嘉旭邦核心服务
1、母婴月护
服务介绍
嘉旭邦母婴月护服务选拔了业界具有多年经验的优秀月嫂，全部经过专业的母婴护理师培训并持证上岗。在产妇的卫生护理，乳房护理，营养配餐，产后恢复，心理指导等方面可以给予专业的服务，帮妈妈顺利度过产褥期，引导父母建立科学的母婴护理观念。
服务内容：
一、产妇护理
1、生活起居料理：恶露观察、协助产妇自身清洁、产妇衣物洗涤、定期更换床单、被罩，保持产妇室内清洁、空气清新。
2、产后乳房护理：帮助产妇疏通乳腺、促进乳汁分泌，正确指导产妇乳房护理及喂养姿势。
3、营养膳食调配：为产妇煲汤、做营养餐，合理安排产妇饮食。
4、产后身心恢复：帮助产妇进行产后形体恢复，与产妇交流育儿心得，避免产后抑郁症产生。
二、新生儿护理
1、新生儿生活护理：指导正确哺乳、协助人工喂养、及时消毒奶具、清洗宝宝衣物及尿布等。
2、新生儿专业护理：新生儿脐带消毒以及皮肤、眼部、耳朵、鼻腔、口腔、臀部护理；观察大、小便及时发现宝宝身体异常，提醒家长就医 治疗。
3、新生儿异常情况处理：新生儿黄疸观察、新生儿鹅口疮、湿疹、便秘、尿布皮炎、脐炎、脐疝的预防、观察及护理。
4、新生儿智能提高训练：新生儿抚触、被动操，对五大智能的早期开发。服务特色：
您在嘉旭邦享受的母婴月护服务，不仅是一个护理人员的服务，而是由专家顾问团、母婴专家、客服专员及护理人员共同为您提供的团队服务。
■专家顾问团
嘉旭邦拥有强大的专家顾问团，团队成员均曾任或现任职于北京各大三甲医院的妇产科、儿科或市属妇幼保健院，多为主任医师、副教授级别。专家顾问团将从专业知识的角度为嘉旭邦提供的优质服务作出专业性的保障。
■母婴专家
嘉旭邦资深的母婴专家，会在了解您具体情况（母婴状况、时间、经济等因素）的基础上，为您量身定制符合您需求的《服务方案》和《工作日志》；并不定期的进行上门指导，在专业知识方面给予您更多的帮助。
■客服专员
嘉旭邦贴心的客服专员将全程督导护理人员的服务，并时刻倾听您的反馈。■护理人员
嘉旭邦优秀的护理人员每日将严格按照母婴专家制定的《工作日志》流程进行专业化操作，为您提供专业、用心、优质的母婴护理服务。
2、育婴早教
服务介绍
嘉旭邦育婴早教服务选拔了业界具有多年经验的优秀育婴师，全部经过专业的婴幼儿日常护理、营养、保健、早教及意外伤害等全方位的培训并持证上岗。为宝宝的健康快乐成长提供贴心护理服务。服务内容
生活照料：饮食、饮水、睡眠、二便三浴、卫生
保健护理：生长监测、预防接种、常见疾病护理、危险因素识别
早期教育：智力开发、动作技能训练、社会行为及人格培养、
服务特色
您在嘉旭邦享受的育婴早教服务，不仅是一个护理人员的服务，而是由专家顾问团、育婴专家、客服专员及护理人员共同为您提供的团队服务。
■专家顾问团
嘉旭邦拥有强大的专家顾问团，团队成员均曾任或现任职于北京各大三甲医院的妇产科、儿科或市属妇幼保健院，多为主任医师、副教授级别。专家顾问团将从专业知识的角度为嘉旭邦提供的优质服务作出专业性的保障。
■育婴专家
嘉旭邦资深的育婴专家，会在了解您具体情况（母婴状况、时间、经济等因素）的基础上，为您量身定制符合您需求的《服务方案》和《工作日志》；并不定期的进行上门指导，在专业知识方面给予您更多的帮助。
■客服专员
嘉旭邦贴心的客服专员将全程督导护理人员的服务，并时刻倾听您的反馈。
■护理人员
嘉旭邦优秀的护理人员每日将严格按照育婴专家制定的《工作日志》流程进行专业化操作，为您提供专业、用心、优质的母婴护理服务。
3、中医点穴催乳 服务介绍
嘉旭邦按摩催乳中心专业从事产后催乳及乳房护理服务，催乳师通过中医推拿、穴位疗法及催乳汤，可迅速解决新手妈妈产后无乳、少乳、乳房胀痛、乳腺管堵塞等哺乳期乳房护理问题，从而达到刺激母乳分泌，满足宝宝的需求，让妈妈远离疾病，用健康的身体陪伴宝宝成长的每一步。
4.产前陪护
服务介绍
全部经过专业的产前护理培训并持证上岗。负责准妈妈孕期日常生活护理及营养健康指导。如：日常生活起居护理、均衡营养配餐、胎教指导、孕期陪同产检、产前助产训练、产前护理指导及产前用品准备。
5、产后恢复
服务介绍
嘉旭邦产后恢复中心引进最权威、最科学的女性健康管理系统，提出女性“三养”概念，通过自然疗法内调外养，成功解决影响妈妈们产后身体健康和美丽的内因及外因，全方位呵护您的健康，重塑您产后完美肌肤和身材，让您重拾完美自信和靓丽风采!
服务内容：
1、产后营养餐
2、产后纤体塑形
3、产后子宫恢复、卵巢保养
4、产后心理恢复、
5、淡化、修复妊娠纹
6、产后胸部保养塑形
7、产后经络调理、
5、孕前体检预约 孕前体检的必要
每一对想要宝宝的夫妻，都应该关注孕检的重要性，在孕前夫妻双方均做一次详细的身体检查，不但可以让女性在最佳的身体状况下孕育下一代，更能避免一些疾病对胎儿及母体带来的伤害，生一个健康的
优生宝宝。
为了方便您在备孕阶段可以轻松、方便地选择医院预约挂号，我们特推出了【孕前体检预约服务】，节省您的时间，让体检变得轻松。
嘉旭邦孕前检测服务内容
1、预约挂号
2、优生优育指导
3、VIP产检服务
4、推荐医院、资深专家、建档。
6、妈妈宝宝摄影
准妈妈摄影：
每个怀孕的女人都是美丽的，因为经历着生命中最精彩的时刻，即将被赋予一个人生全新的角色，于是，越来越多的准妈妈们都走进了摄影棚，来记录她们孕育生命的美丽。
宝宝摄影：
用心记录孩子的每一个成长瞬间，在每个属于他的里程碑，都为他拍摄一组相片，记录生命、记录成长。
7、宝宝派对策划
服务介绍
孩子在您心中占据着重要的位置，让孩子快乐无忧的度过童年，是每个家长的心愿，童年的记忆是人一生中最最难忘的。您希望他（她）快乐、希望他（她）平安健康的长大，或许为了给孩子创造更好的条件，您总是忙于事业，有时会无意中忽视他（她）小小的内心中些许的缺失。成年人有自己的派对，用来自我放松、创造快乐。孩子呢，或许同样需要，千万不要忽视了他们的内心需求，给孩子办一次专属于他（她）的派对，无须奢侈、无须华丽，仅仅为了给他（她）一份惊喜！让他（她）幼小的心灵充满快乐的记忆，珍藏全家人的幸福瞬间。
嘉旭邦将为您量身定制派对方案，根据您的需求，还可提供派对场地、表演人员、各类道具等。派对种类
生日派对、节日派对、纪念日派对、亲子活动派对、主题派对、游戏派对
派对主题
公主主题派对、王子主题派对、卡通人物主题派对、海洋主题派对、春天主题派对
8、宝宝教育金保险
教育金保险的必要
孩子是每个家庭的希望，让自己的孩子享受到最好的教育，是每对父母、每个家庭的期望，
良好的教育会影响甚至改变孩子的一生。婴幼儿的早期教育、儿童的学前教育、素质教育、高等教育、出国深造等，都在随着经济的不断发展，逐年递增着的成本支出，且有愈演愈烈之势。因而很多年轻父母都在家庭理财规划中加入了宝宝教育险，这一决定孩子未来接受更好教育条件的重要保障。
教育金保险的好处
宝宝教育金保险，又称做少儿教育险，是针对少年儿童在不同生长阶段的教育需要提供相应的保险金。除了可以定期分红外，利率也比银行高出很多，还有专业的理财团队为您免费定制个性化方案。这也是很多年轻父母选择宝宝教育金保险的关键所在。
专业理财师介绍
9、纪念品制作
服务介绍
我们特为新生儿父母推出了纪念品制作服务，希望每一件专属的纪念品都能给您和宝宝留下一份独一无二的难忘记忆。
产品种类
婴儿三宝（胎毛笔、手足印、脐带章）
宝宝台历照片变色杯宝宝贴纸体重熊鼠标垫拼图T恤衫个性笔记本内胆包照片保温壶木版画照片画册照片挂历扑克牌帆布画海报
第11篇：德邦物流
“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。”
——德邦物流董事长崔维星
使命
为中国提速
企业愿景
成为中国人首选的国内物流运营商
核心价值观
成就客户——竭尽所能满足目标客户
卓越运作——没有好的运作，一切都是白费
创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封
长远视角——30年后成功才算成功
激情进取——绝不被淘汰
企业精神
发动机精神
德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情
德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止
企业作风
特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念
以人为本 人企双赢适度竞争 宽严相济
经营理念
以客为尊 助力成功追求卓越 勇于争先
1996年9月 公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务 2011年5月由4A级物流企业升级为5A物流企业
量化考核表
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
找工作过程中第一个要求我去面试的企业，德邦物流，虽然没有成功，而且是失败在4面以后，但是，还是积累了一部分经验，供以后的面试同学们分享。希望有用。
我是晚上10点多收到第二天早上9点的面试通知的，说实话，短信发过来的时候我还恍惚了一下，我什么时候申请的德邦物流。
主要正好前几天一直在集中海投，自己要不清楚自己投了多少。
本来都准备洗洗睡了。结果一个短信发过来整个都炸了。因为这是我开始投简历以后的第一个面试要求单位，所以心里挺紧张的。
说实话专业并不和物流有关，在网上搜德邦的信息又很少，所以还纠结了一下要不要去。最后还是决定，重在参与，给自己一点以后找工作的心理准备、
于是当天晚上立刻搜索德邦的企业背景什么的，准备了一分钟的自我介绍，试穿一面的衣服，一直到2点才睡下。】
第二天一大早就跑到 华东理工大学的一个就业中心的教室面试，结果发现自己杯具了，大家穿的都很休闲，寥寥几个穿了正装，而且大部分都是华东理工大学本署的研究生，有点被排在外面的感觉。
第一轮是考行测和性格测试 50分钟，行测有图形推理、资料分析、数理、文字理解，四张纸、之前看应届生上的面经都没说要考行测 所以完全没有准备,一边写一遍囧，资料分析要算，数理挺难的，主要还是措手不及。觉得一定会炮灰了。性格测试就是勾勾画画，没什么好讲的。
休息十分钟后是第二轮，一分钟自我介绍，按照签到的顺序来，第一个上去的男生试图将生动的笑话，结果时间不够，杯具了，所以觉得 ，还是要好好的利用时间才行。觉得面试的可能因为大多是前一天在宣讲会上投的简历，没想到这么快就要面试，都没有什么好好准备，很少有人提到企业文化之类，所以当时还觉得自己熬夜到2点准备自我介绍还是值得的。
第二轮结束后是11点半，然后中午休息，说是HR要打分，通过的话下午继续面。大概会四点开始。我什么东西都没带，就想说回学校一趟，另外主要还是以为觉得行测做的太差，没戏了。所以先回去了。
结果12点40短信我下午继续面试，没办法，只好又回去华东理工大学。
上午本来有大概50多人，到了下午大概30人左右，分成两组，第一组一点半进行小组讨论，好像是给你十个事情，你来排序，然后小组讨论要达成一致意见之类的，就是一般意义上的群殴。我参加的是3点的第二场，是给你个案例，然后讨论。
案例是农民工自办小学，没有注册，并前环境不好教学质量差，应不应该取缔？
案例发下来后，给五分钟时间自己写想法，时间到后给15分钟集体讨论，并且要求达到统一一件，并最后推举一个人做最后综述、‘
感觉在讨论的时候，最后五分钟，一定要有一个领导者的思路，也就是统一意见的动作，因为经过前面10分钟讨论，很有可能就会有分歧和争论，这个时候，出来一个人统一意见安抚群众其实特别重要。我没有做到。
第四轮就是把两组的人再合并起来，分成7组，每组4人，拼七巧板。可以和左右两边的人借。然后按照任务书平图。这个环节是最激烈的。很多小组被分到的七巧板根本不能拼成任务书上的图，只能左右借，而这个时候如何自我利益最大化，互惠互利，有良好的目标就十分重要的。我很囧的和两个太平和的人一组，他们老是把自己的东西借出去受不会来，或者干等着，不够强势和积极。最后很悲摧的，我们组拼的最少，分最低。垫底
当天的面试就结束了，说回去等通知。有通知就明天去总部面谈。我又一次悲摧的觉得无望
了，但想到下午还让我去，觉得德邦的要求可能也不是很高的、
结果快晚上9点得到通知，要13点半去徐泾的总部面试。
第二天去总部，结果发现前一天我们平图小组的两个平和的人也被要求来面试了。看来拼图的得分排名并不是很重要。这让我很困惑。
这次的面试是单独面试，问15分钟的样子，比如你的优缺点各三个，你对管理的理解。是你否有创新精神，并举例等等。考官不是很强势。这让我觉得很有希望。
但是，悲摧的是，今天下午的到通知，没有得到OFFER.说是我不合适，年轻没有失败之类的
我短信回去问我的问题处在哪里是否可以给我一个解释，结果回复是NOTHING.
其实我总结了一下，都到最后一轮了，怎末就被刷下来了。说实话，我一直觉得自己比到最后面试的很多人好一点，但是——
我想，可能我的姿态摆得太高了，一直抱着无所谓的心态。因为德邦的工资研究生4200在上海实在是不优，我们专业出来的基本都要5000以上，所以我一直认为以后一定能找到更好的。面对最后那轮面试，完全没有准备。并且是以复杂纠结要不要去的心态去面试的。 可能言语中体现出来的就是不够重视和积极。
亏我之前还以为这将是我第一个OFFER。
哎！
希望大家比我运气好，这个面经对大家有帮助。
第12篇：灯饰文邦
如果您想开一家灯具店，但是又对这个行业很陌生的话那就请仔细的阅读这篇文章，这里我将一步一步的教你，如何新开一家灯具零售店。 1~资金：一般来说，2~3类城市大概需要5~10万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些，这和房租，水电，人工，的当地物价水平有关，不能一概而论！这里我给你的建议是，除去房租，装修费，你的手头现金不能低于5万元。 2~选址：一家零售店的地点很重要，（这个地球人都知道）一般来说，除非你有很大的财力和很大的零售面积，地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。独木难成林，切勿凭主观意断，孤零零的开在别的地方。如果那些好的地方很难租到的话，开在人们买建材必经的路上也是一个好的选择！ 3~有了地点，下一步就是销售定位，也就是说你这家店将来的消费群是那一类人群，这点很重要，因为以后的装修档次，人员的雇佣，产品的选择都要围绕着它来做。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响你今后的销售。销售定位一定要切合实际，要符合本地的消费水平。定位如果高于本地平均水平的话，有可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。 4~前期品牌：一个好的零售店，一定要有一两个以上的品牌来吸引前期的消费者，好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以在销售的过程中增加不少人气。所以这时候你先要根据自己的销售定位来选择适合自己的一些强势品牌。比如说某一个厂家的吸顶灯，或某一个厂家的筒射灯系列！如果你想更省心的话，你也可以选择做某一个厂家的专卖店模式。这一点可多关注古镇灯饰报，或与他们联络，请他们帮忙推荐！ 5~装修：，具体的装修办法我会在另一篇里详细建议，我这里只介绍注意事项：1~吊顶的高度不要低于2.8M 2~店内装修完不要过于明亮，不要有太多的自然光。 3~吊顶和墙面的留灯具安装位置要充分考虑大小予留面积，墙面宽不要小于0.5M，吊顶方格不要小于0.8平方，有条件的在显著位置应该予留4~6块1平方大小的大灯位。4~装修颜色，应该是主色一种，辅色不超过2种为宜，颜色太多，太杂，会起到喧宾夺主的反效果。5~店面的布局要合理，应该以大灯，或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品应该围绕者它们来做，多利用拐角，柱面安放一些小灯。 6~货源：一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货，或分销别家的产品，这时候主要是学习经验，和把握市场动向及规律，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太大产品积压。除非特殊情况，新手前期不建议去古镇进货。 7~进货的风格，数量和品种：批发市场进货，店里的各种灯具的风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3~5台为宜，卖完再进，不要贪多，严格控制现金流，记住现金永远比现货好！进货时要多考虑，产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压！ 8~开业前必备的一些东西： 2米高人字梯一把；冲击钻一把，螺丝刀各种大小选配一些，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布，自攻螺丝配一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布，用来擦拭灯具。帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。 9~人员的配备： 前期建议招收1~2名有行业经验的店员，1名电工，兼职或专职都可。招收人员上要注意的是，不要只看长相和身材学历，要注重口才和人品。 10~开业前的准备工作：1~多做宣传，尽量扩大影响。2~可以考虑做一些产品的特价，让利消费者。3~办理各方面的手续，如工商，税务的执照，不要造成不必要的麻烦。4~装饰店面，保持卫生整齐。5~对售后服务提前做好计划，以后严格执行。 匆匆写这么多，希望对您有所帮助！有问题可以加我QQ7529159 ，多提宝贵意见！
3、销售定位。也就是店铺将来的消费群是哪一类。如何开一家灯具店?没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。开灯具店要多少钱?所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。定位如果高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。
4、前期品牌。一个好的零售店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。如何开一家灯具店?好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。开灯具店要多少钱?如果你想更省心的话，也可以选择做某个厂家的专卖店。
5、装修。注意事项：(1)吊顶的高度不要低于2.8米;(2)店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光;(3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。开灯具店要多少钱?墙面宽不要小于0.5米，吊顶方格不要小于0.8平方米，开灯具店要多少钱?有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的大灯位;(4)装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。如何开一家灯具店?颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果;(5)店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。
6、货源。如何开一家灯具店?一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。开灯具店要多少钱?除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。
7、产品风格，数量和品种。如何开一家灯具店?风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3—5台为宜，严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
8、开灯具店要多少钱?开业前必备的东西：2米高人字梯一把;冲击钻一把;大小螺丝刀各一把，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。如何开一家灯具店?除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具;帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。
9、开灯具店要多少钱?人员的配备：前期建议聘用1-2名有行业经验的店员，1名电工，兼职或专职都可。如何开一家灯具店?聘用人员不要只看长相和身材学历，要注重口才和人品。
10、开灯具店要多少钱?开业前的准备工作：(1)多做宣传，尽量扩大影响力;(2)可以考虑做一些产品的特价，如何开一家灯具店?让利消费者;(3)办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的麻烦;(4)装饰店面，保持卫生整齐;(5)对售后服务提前做好计划，并严格执行。
如何开一家灯具店?开灯具店要多少钱?看完以上小编为您带来的介绍，如何开一家灯具店您现在学会了吗?开灯具店要多少钱您现在是否已经有所了解了呢?如果您觉得灯具店的生意适合您的话，那么不妨考虑开家灯具店创业赚钱吧! 个体经营灯具，顾客源很重要。开个灯具店怎么样?要想留住顾客，还要在有人情味的服务上下功夫。开灯具店赚钱吗?对购物达一定数额的用户可实行送货上门，在规定的期限里如有质量问题包退包换，发放VIP卡优惠，适时举办促销等，都能为你赢得良好的口碑。家居装修的特点决定了新手习惯向有装修经历的朋友讨教经验，不经意间以前的用户就成了你最好的活广告，只要有源源不断的顾客源，你又何愁没有钱赚呢。
开个灯具店怎么样?开灯具店赚钱吗?灯饰从业所要具备的条件
开灯具店赚钱吗?近日，笔者和业内朋友交流，发现很多人想进入灯饰行业发展，有的想做光源，有的想做电工，有的想做零售，有的想接工程等等不一而足。开个灯具店怎么样?其实，要想在灯饰市场上创出一番事业，并非一件简单的事情，得看创业者具备不具备相关素质，这些素质对其成败影响甚大。
一、创业者最好经过灯饰专业培训和一定实践经验。开个灯具店怎么样?现在有的人感觉，只要有资金实力，就能把灯饰产品做好，其实不然。开灯具店赚钱吗?搞灯的一定要对灯有所了解，这毕竟是一个专业性很强的行业，而且最近几年发展一日千里，最好接受下业内品牌对市场人员进行的专业培训，掌握灯的构造原理，及简单维修技能，以便在今后的销售中，通过所学的专业理论和技能相结合，更好的为顾客服务打下扎实的基础。
二、要有把握和运用机遇的能力。开个灯具店怎么样?灯饰行业竞争激烈，各种信息和机遇层出不穷，这就要求人们不失时机抓住这种机遇。开灯具店赚钱吗?但是不是每个人都能抓住机遇的，而且机遇也并非全对创业者有利，还有一定的风险和挑战，这就要求创业者学会分析，不能在成功时被成绩冲昏头脑，在失败时丧失信心，养成理智面对、科学分析、快速行动的能力。
三、要具备经营管理能力。开个灯具店怎么样?灯饰店面虽小，也是麻雀虽小五脏俱全，也得和人财物打交道，如何把现有的资源经过自己的努力，刻苦经营赚取超值利润，最基本的也要求创业者能调动员工的积极性，全身心为企业服务，进销存、人事、财务井井有条。开灯具店赚钱吗?企业经营管理的能力，不是生来就有的，而是不断学习、观察、不断在实践中获得的。很多经营管理能力是在失败中总结出来的，而这种能力直接影响到企业的生存与发展。
四、要具备社会人际交往的能力，打造有利于企业发展的人脉关系。开个灯具店怎么样?灯饰行业一样离不开与社会各个层次打交道的机会，每天开始营业就得与客户打交道，包括联系、请客、吃饭、聊天等。开灯具店赚钱吗?要是没有一定的人际交往能力，就不能在生意场上建立自己的人脉，那企业的营销也就无法开展，在灯饰行业同质化的今天，同等条件下，人脉是非常重要的资源。
开灯具店赚钱吗?总之，要成为灯饰行业创业成功的一员，就要学习熟悉行业专业知识，积累实际经营管理经验，开个灯具店怎么样?把企业管理成一个现代型企业，对外则要建立自己的人脉和市场关系，不断增强把握机遇的能力和综合竞争能力，这样子才能打开局面，立于不败之地;相反若不具备这些素质，则要慎重考虑进入灯饰行业创业，否则等到饮恨收场，悔之已晚。
开个灯具店怎么样?开灯具店赚钱吗?看完以上小编为您带来的介绍，您觉得开个灯具店怎么样?您认为开灯具店赚钱吗?如果您觉得灯具店的生意适合您的话，那么不妨考虑开家灯具店赚钱吧!
第13篇：高校邦 商务礼仪
前言
1 多选 日常生活中，人们通常判定一个人是否有品位的依据是（ABCD） A.衣着 B.首饰 C.言谈举止 D.香水 2 单选 从企业形象的角度解读，品位的真正体现是（D） A.金钱 B.奢侈品 C.服饰搭配 D.素质素养 3 单选 职业化的定义不包括（C）
A.职业化，就是训练有素、行为规范。 B.职业化，就是细微之处体现专业。
C.职业化，就是思想要奔放、行为要有约束、意识要传统。 D.职业化，就是职业技能上做到标准化、规范化、制度化。 4 单选 商务礼仪重在（D） A.礼 B.仪 C.礼仪 D.商务 5 多选 礼仪在社会交往中会涉及到人的（A） A.穿着 B.交往 C.沟通 D.情商
第一章单选肤色偏明偏冷属于（B）季型 A.春 B.夏 C.秋 D.冬 2 单选色彩的配色方案不包括（D） A.弱对比 B.强对比 C.中对比 D.纯色 3 单选商务人士使用香水的原因不包括（D） A.无形的名片 B.彰显个性 C.增强自信 D.体现品牌 4 单选香水的喷洒位置不包括（D） A.耳后 B.腰间
C.大腿内侧 D.腋下 5 单选男士商务休闲装的要素包含（A） A.有领有袖 B.人字拖 C.短裤 D.牛仔裤 6 单选男士商务休闲装错误的描述是（C） A.针孔式皮带 B.棕色手提包
C.半袖衬衫扣子都扣上 D.卡其色裤子 7 单选男性公务配饰三一定律的“一”指的是（D） A.材质 B.款式 C.品牌 D.颜色 8 单选公务男人三件宝不包含（D） A.钢笔 B.手表 C.打火机 D.手机 9 单选公务领带四大禁忌不包括（C） A.禁黑色 B.禁图案繁杂 C.禁真丝面料 D.禁佩领带夹 10 单选公务领带代表时尚型的颜色为（D） A.浅灰色 B.酱红色 C.明黄色 D.浅粉色 11 单选公务衬衫的颜色错误的是（D） A.白色 B.浅蓝色 C.浅黄色 D.藏蓝色 12 单选公务衬衫的要求错误的是D（） A.纯棉加厚 B.领款一指 C.领高两指 D.可以半袖 13 单选公务西服的颜色错误的是（D） A.深灰色 B.浅灰色 C.藏蓝色 D.黑色 14 单选选购西服时注意西服里衬的余量（C）为宜 A.一指 B.两指 C.一指半 D.两指半 15 单选女性社交场合穿正式礼服时不正确的是（）B A.旗袍 B.披肩 C.光腿 D.露背 16 单选女性中式礼服指的是（C） A.汉服 B.中山装 C.旗袍 D.连衣裙 17 单选女性职场发型的关注点不包括（C） A.发色 B.长度
C.发饰品牌 D.发型 18 单选女性职场发型不建议（C） A.盘发 B.短发 C.散发 D.马尾辫 19 单选女性职场妆面保持自然的做法是慎选（）B A.高光粉 B.粉底液 C.头饰 D.遮瑕膏 20 单选女性化妆或补妆时尽量在（D）完成 A.工位上 B.电梯间 C.办公室 D.洗手间 21 单选职场女性佩戴首饰时脖颈区域最多出现（C）件为宜？ A.2 B.3 C.1 D.0 22 单选职场女性严肃商务装时不可以佩戴哪件首饰？（C） A.丝巾 B.毛衣链 C.佛珠 D.脚链 23 单选女性裙装五不准中描述错误的是（D） A.穿套裙不能光腿 B.黑色皮裙不能穿 C.不能三截腿 D.只能肉色丝袜 24 单选女性制式皮鞋的要求错误的是（C） A.不露脚趾 B.不露脚后跟 C.只能黑色 D.可以有根 25 单选女性商务休闲装不包括（D） A.时尚裤装 B.连衣裙 C.毛线织物 D.牛仔裤 26 单选女性商务休闲装中的“懒人必备”装指的是（B） A.牛仔裤 B.连衣裙 C.小西装 D.丝巾 27 单选女性最严肃的商务场合着装是（B） A.西服裤装 B.制式套裙 C.连衣裙 D.礼服 28 单选女性职业套裙的装扮要求中不包含（D） A.深色 B.盘发
C.制式皮鞋 D.黑色丝袜 29 单选女性形象三大基本原则不包括（B） A.简洁大方 B.装扮清纯
C.不可过于华丽 D.拒绝性感 30 单选女性形象的关键点不包括（D） A.典雅 B.大方
C.赢得尊重 D.女强人味 31 单选商务人员着装的四大原则不包括（C） A.避短扬长 B.遵守惯例 C.张扬个性 D.区分场合 32 多选工装的形象要求包括（ABCD） A.干净平整 B.合身合体 C.无明显破损 D.配件齐全 33 单选人的第一印象多长时间就会形成（C） A.3秒钟 B.1分钟 C.7秒钟 D.10分钟 34 单选人的印象形成=（D）% 着装、外表 + 身体语言 + 语言 A.67 B.80 C.95 D.55 35 单选款式风格的有关因素错误的是（D） A.脸型 B.体型 C.性格 D.发型 36 单选中庸保守、质量上乘适合哪一种款式风格人的配饰？（D） A.浪漫型 B.优雅型 C.戏剧型 D.古典型
第二章女士下蹲时注意事项错误的是（A） A.两脚并拢 B.捂住胸口 C.收紧裙边 D.上下防守 2 单选女士蹲姿的要领错误的是（B） A.一脚在前，一脚在后
B.两腿向下蹲，后脚全着地
C.小腿基本垂直于地面，后脚跟提起 D.脚掌着地，臀部向下 3 单选女士走姿错误的是（C） A.身直，肩平B.注意表情 C.脚后跟先着地 D.柳叶线 4 单选男士走姿错误的是（C） A.双肩平稳 B.平视
C.下颌微突出 D.前后自然摆臂 5 单选标准坐姿不包括（B） A.二郎腿
B.椅子坐二分之一 C.手臂不对称
D.与人交谈上身前倾 6 单选女士坐姿注意事项错误的是D A.两膝盖并紧 B.一手压裙边 C.坐前轻抚裙边 D.不可二郎腿 7 单选不雅坐姿不包含（A） A.二郎腿 B.头仰后
C.脚尖冲向他人 D.坐满椅面 8 单选女士防止不雅坐姿最重要的原因是（D）A.优雅仪态 B.体态端正 C.良好形象 D.赢得尊重 9 单选商务人士可以翘二郎腿的是（D） A.男士 B.女士 C.长辈 D.都可以 10 单选女士交谈时翘二郎腿什么时候可以换腿？（A.任何时候都不可以 B.任何时候都可以 C.变化话题时 D.沉默时
C） 11 单选男士标准站姿中错误的描述是（D） A.挺胸抬头 B.目光略垂饰 C.小八字
D.双手置于身前 12 单选女士标准站姿错误的描述是（D） A.小八字 B.小丁字
C.双手相叠时右手在上 D.膝盖不可靠拢 13 单选男士不雅站姿不包括（D） A.背手 B.抱臂 C.抖腿
D.腹部略微突出 14 多选女士不雅站姿包括（BD） A.不可外八字
B.两脚分开与肩同宽 C.两膝盖并紧 D.脚尖内扣 15 多选良好的姿态包含（ABCD） A.站 B.坐 C.走 D.蹲 16 单选保持良好姿态的技巧不包含D） A.胸腔抬起，离开骨盆 B.肩膀放平C.腹式呼吸 D.自由舒适
第三章单选贴面礼不用于表达（D） A.祝贺 B.感谢 C.道歉 D.愤怒 2 单选贴面礼的做法错误的是（B） A.双方脸颊不一定真碰上 B.必须贴2次 C.用于家人之间 D.用于亲密同事之间 3 单选吻手礼的正确做法不包括（D） A.垂首立正致意
B.以右手或双手捧起女士的右手 C.俯首用自己微闭的嘴唇 D.轻吻一下女士指背 4 单选吻手礼的描述正确的是（A）
A.如果女方先伸出手作下垂式，男方则可将指尖轻轻提起吻之 B.女方不伸手也可以吻之
C.若女方身份地位较高，要支屈两膝作半跪式后，再握手吻之。 D.吻手礼一定要嘴唇贴指背 5 单选鼓掌的标准动作描述错误的是（D） A.面带微笑，抬起两臂
B.抬起左手手掌至胸前，掌心向上
C.以右手除拇指外的其他四指轻拍左手中部 D.节奏要平稳，频率要最快 6 单选什么情况下不允许鼓掌（D） A.欢迎客人 B.表示喜悦 C.表示祝贺 D.交响乐演奏中 7 单选拥抱礼不适用于（D） A.家人 B.同事 C.爱人 D.初次相识 8 单选拥抱礼的错误做法是（A） A.两人左右而立
B.各自右臂偏上，左臂偏下
C.右手环抚于对方的左后肩，左手环抚于对方的右後腰 D.彼此将胸部各向左倾而紧紧相抱，头部相贴 9 单选日常接待鞠躬时行（D）度为宜 A.35 B.20 C.45 D.15 10 单选鞠躬时目光落在（D）为宜 A.对面观众 B.头顶斜向上方 C.双膝并紧处 D.脚前方1.5米处 11 单选领导开车时我坐在（A） A.副驾驶 B.后排靠左 C.后排靠右 D.后排居中 12 单选专职司机接客户走高速时让客户坐在（）C A.副驾驶 B.右后 C.左后 D.随机 13 单选相对式小型会客厅座次客人坐在C（） A.左上 B.左下 C.右上 D.右下 14 单选竖桌式谈判桌客人坐在C） A.左排最前 B.左排居中 C.右排最前 D.右排居中 15 单选客人到访我公司时最好（B）先出电梯 A.客人 B.我 C.同时 D.随机 16 单选电梯内站位时客户和我（A）站前排为宜 A.客人 B.我 C.随机
D.只能左右站 17 单选递送名片的原则错误的是（D） A.掌握递送场合和时机 B.双手奉上
C.字体正对接名片者 D.上身行45度鞠躬礼 18 单选名片的递送顺序不包括（D） A.由尊而卑 B.由近而远 C.顺时针 D.逆时针 19 单选引领陪同时站在客人的（C） A.左边 B.右边 C.左前 D.右后 20 单选带着客人在走廊行进时要做到（D） A.闷头行走即可
B.积极地和客人没见过的领导做引荐 C.对面来人时站到客人后面 D.适当做相关指引介绍 21 单选指引、指示时要伸出（D） A.右手食指 B.左手食指 C.左手手掌 D.右手手掌 22 单选指示方位时要注意（D） A.高过头顶 B.手掌紧贴腰部 C.手臂始终伸直 D.到点到位 23 多选微笑的好处有（ABCD） A.保持外在良好形象 B.吸引贵人与伯乐 C.改善运气 D.温柔虏获人心 24 单选标准微笑的要领不包括（A） A.双唇微闭 B.拉开嘴角 C.上提面肌 D.露出牙齿 25 单选初次相识的人交谈时看ta的（C） A.全身 B.眼睛
C.肩部以上区域 D.脸部 26 单选眼神的小三角区域比较适用于（B） A.陌生人 B.一般同事 C.家人 D.爱人 27 单选称呼他人时尽量不要使用（D） A.职务 B.职业 C.职称 D.小姐 28 单选商务送别时做法正确的是（D） A.按好电梯按键就离开 B.送客人上车后就离开 C.电梯门快合上时离开 D.目送客人远去后离开 第四章
单选（D）不应该先挂电话 A.长辈 B.女士 C.领导
D.新入职员工 2 单选挂电话描述错误的是（A）
A.通话完毕后对方话音刚落就挂断电话 B.受尊敬一方先挂
C.对挂错电话者的道歉要礼貌对待 D.发现自己打错电话要示意道歉 3 多选与初识者交谈时禁问对方（ABCD） A.收入 B.职业经历 C.健康状况 D.体重 4 单选商务交谈中可以选择的话题不包括（D） A.对方擅长的 B.娱乐时尚 C.人文地理 D.宗教信仰 5 单选电话中不应该出现（A） A.同时
第14篇：德邦面试
首先进行面试第一关：一分钟演讲。
要求是：考官按照简历点名，点到名人同学将收到一个小条，一般情况下条上都是一句话。一分钟准备时间（也就是思考时间），然后进行一分钟的演讲。
其实，这些要求都是游戏规则，很粗心的同学往往忽视了这些规则，而被Pa掉的。
由于我是坐在第一座，和经理位置很近。所以有些细节上的东西我看的比较透彻。
具体说一说这些规则吧，首先是同学上台后要先问好，自我介绍，然后读题，根据问题进行一分钟的演讲。我当时分到的题目是：打鱼的不离水边，打柴的不离山边。
这个题目其实很简单吧，可以从不同的角度进行分析，阐明个人观点。
那么考官是如何评分的呢？也就是说如何淘汰人的呢？
其一：现场的心理承受能力，也就是说看你会不会很紧张，紧张的选手自然表达不清楚。
其二：观点阐述的是否明确，是否贴切，是否有条理，语言表达是否清晰。
其三：最重要的一点是游戏规则：一分钟演讲。很多同学为了充分展现自己往往在发出警告后依然滔滔不绝。对于这样的选手，呵呵，说研究生也好，博士生也好。通通淘汰。游戏就是规则，规则界定游戏。
我在演讲过程中并没有紧张，表达还算清晰。时间大概是56秒。顺利晋级。
第二轮面试的时候人数已经有150人（大约吧）减少到70-80人的样子。可见，一个小小的演讲就这样轻易的将一个人淘汰。
第二轮的游戏是小组互动活动。
首先是分组，每组大约7人，每人都有编号便于打分。我被分的小组还算不错。合作能力都很强。当然我也不差。
题目是这样：一载有16人的中国客船在东海触礁，只有一个救生艇并且只能载其中六人逃离，问应该选择哪六个人？
船长36岁
船员38岁
盲童（音乐天才）
省委书记
省委书记的儿子24岁（博士 有数学天赋）
物理学家51岁女（获得......奖）
物理学家的女儿（精神病状...具体记不得了）
外企经理（白人）
罪犯（孕妇）
公安人员
......游戏规则：每人5分钟自己思考作答，不可讨论。五分钟后小组讨论30分钟作出结果，每组派一代表对本组答案作出说明解释。
个人作答过程中，出声的，讨论的会被Pa掉（当然这些规则都是说一遍，不做提醒，也不提醒你说话、讨论要Pa掉你，都是自己去注意这些细节）
30分钟小组讨论结果
答案如下1.船长2.罪犯（孕妇）3.医生4.盲童5.省委书记的儿子6.外企经理
我作出的理由如下：
一：船长
1.具有领航能力，知道到达海岸的具体路线甚至是最短路线
2.36岁，有体力，可以划救生船。要知道东海距离海岸的航程。没有一定的体力难以到达海岸。
2009-11-1 10:43 回复
218.9.121.* 2楼
3.是头目，具有领导能力，在海上航过程中能够纵览大局，协调下属，具有协调能力。能够取得信服
二.罪犯
罪犯虽然是犯过法的人，但她是孕妇，相当于一条船上就了7条生命。从人道主意讲，罪犯应道首先考虑。
三.医生：海上航行可能会出现一些病发等突然情况，像罪犯（孕妇），出现晋级问题需要医生救助。
问题：小组对于医生和护士到底选择谁的问题开始没能达成共识
我的个人意见是：
1.护士的工作一般都是在护理。对于手术，她们并不在行。医生长期从事手术，对于简单的护理肯定有些储备知识。
2.护士是女同性恋，和孕妇之间可能不太适合
3.医生是男性，可以协助船长换班划船。划船是相当大的体力活，一个人无法完成整个活动。
四.盲童：对于盲童和物理学家的女儿（精神病状）选择谁的问题，本小组出现分歧
最终选择盲童的理由如下：
1.盲童没有自救能力，看不见路
2.盲童是孤身一人，没有亲人救助
3.盲童本身是音乐天才
否定物理学家的女儿（精神病状）的原因如下：
1.有母亲在，可以照料
2.精神病容易发作，海上航行可能出现危险（跳下去咋办？呵呵）
五.省委书记的儿子
1.省委书记的儿子24岁（博士 有数学天赋）体现了尊重知识和人才
2.省委书记可以牺牲，但儿子在牺牲了，这样出于人道，还是要考虑的
3.是男的，可以划船
六.外企经理
1.白人，表达中国人的友好和尊重
2.树立中国打过形象
经过激烈的讨论和严格的分析，并且加上精彩的演讲，本组成功晋级第三关。
（第二轮淘汰人数大约有20人，淘汰原因在补充一下：在小组中发言不积极的，即使思维很敏捷，答案最标准，最有逻辑能力的，对不起，不论本科、硕士通通淘汰）
第三轮面试的方式依然是小组的形式进行的，可以叫做摆积木
分气组，每组一张游戏答题表，一张拼图表、几张图形
游戏规则
1.在三十分钟内要求7组总分达到1000分
2.游戏答题表不可以传递，只能传递品图表和拼图
3.传递过程中只能和相邻两组进行借用、索取等方式进行互动
4.各组成员不得离开座位
开始的时候，这个游戏进行的很缓慢。各个组互相拉拢关系合作，很累人。本组由于地理位置不上很好，最终就拼成了两种图案，但在最后10分钟的时候，本组成员发起号召，7组是一个团队，整体目标1000分就算成功，于是大家将所有得分拼图送给第一组，可遗憾的是时间太少，还是没达到1000分。
各组总结：7各组都把自己组看成是一个团队，而忽视了7各组其实就是一个团队，整体不得到协调，个体的自我满足无法得到实现。
总结经验以后，犯规者和表现不佳者出具。本组成功进入第四轮面试，在这一局，女生基本都没有了,公司曾经明确过，招女生的人数少之又少。
2009-11-1 10:43 回复
218.9.121.* 3楼
第四轮面试是在10.31号
和经理面对面进行交谈。
到这个环节，说实话问题出现了
有几个敏感的问题决定你是否会进德邦
1.你进公司后将会被频繁调动，你是否有意见？
如果你回答我希望更稳定些，那么你百分之百的被PASS掉
2.女朋友的情况？ 你只能回答没有，否则肯定北PASS掉
还有一些不在细说，总之吧，有很多模糊的地方我接下来再说
第15篇：德邦信息化
典型应用
集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统
2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。
集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控
利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。
应用效果
德邦物流运行的ERP系统月均处理60万票、500万件货物的200万次交接操作，运营网络月均处理10万吨、40万立方米货物。
2008年5月，德邦信息系统支撑的物流网上营业厅试运营以来，截止到2009年8
月，网上营业厅收入累计达到1.1亿元人民币，特别是2009年1月份到7月份的半年时间里，网上营业收入更是增长了10倍，从百万人民币上升到千万人民币。 集团及下属单位600多个营业网点，40多个物流中心等，其经营的物流管理推进系
统（DMPS）能与集团财务管理系统实现数据接口，集团财务和业务系统集成运作。 客户感言
“信息化道路还有很长的路要走。德邦物流将通过IT规划，实现在集团管控模式下的整体信息化规划，并使信息化规划符合集团战略发展的需求。公司下一阶段信息化重点会在电子商务平台、人力资源、智能分析、企业绩效管理等方面，并打造一个集成一体化的智能信息管理平台。”
第16篇：志邦文件
专业/专心/专注
根据人体工程学原理合理分段
一般情况下，经常使用的存储物放在位于工作台下或上柜第一层的抽屉里，便于快速、方便地取放。相反，极少使用的存储物则摆放在上柜的最上层或下柜的最下层。这样摆放也可以节约厨房操作的时间。 量 “生” 设计适合您的生活方式
五角柜一全心奉献五角柜设计 不只是增加一点点空间我们为您想得更多，我们为您“偷”出更大的台面和更丰富的储物量！创造更大的自由空间，随心变化，自由组合，真正实现量“生”设计。价值的改变，因为用心。我们为您全心奉献五角柜设计，增加台面操作空间，充分激活转角容量，流畅厨房工作路径，缩短来回走动路程，再小的厨房也会马上变得不一样。
志邦专业研发橱柜产品十三年，以专见长，专心，专注，专一精心开创所以专业
区域/战略/运营
时至今日，志邦已在全国：
区域：华北、东北、西北、华南、东南、西南、安徽、江苏八大区域运营管理中心，加盟连锁600多家。
战略：北京、上海、南京、合肥、武汉、无锡、杭州、成都八家直营分公司，直营店80余家；北京、上海、沈阳、西安、郑州、重庆、广州、长沙八个办事处，22个战略城市。
运营：2010年产值突破5亿，综合实力稳居中国橱柜行业专业品牌前五强之列。
加盟六大支持
1、政策支持
免费上样“？%”
志邦针对优质店面及优秀加盟商给予特殊政策支持。
2、运营支持
市场精耕细作，全国市场分区分片专人专业运营，确保运营经理店面到达率，不断提升加盟商店面管理及市场运作能力。全国大型促销活动，公司市场部统一策划，直营店面及加盟店面全国联动。活动前组织区域内促销活动执行说明会，确保加盟商掌握活动核心利益点，轻松订单，市场调研、商圈分析、提供可行性市场操作规划，使加盟者的投资与决策风险降到最低限度。
3、宣传支持
公司投资上千万在全国各大媒体投入品牌广告宣传，为加盟店营造品牌影响力，并提供各种全套的开业宣传品和版面设计，免除加盟商的市场营运策划烦恼。
促销宣传：指导加盟商在媒体投放广告为加盟店营造活动声势，使促销成效明显，提高市场活跃度。 统一物料提供：丰富细致的产品宣传资料，扩大影响，吸引客户，促成订单成功接洽。 配合推广：区域人员配合加盟商推广活动。如小区宣传、家装展会、团购等。
4、建店支持
免费的展厅测量、设计及展厅施工、软环境的营造指导，为加盟商提供专业的店面规划、全国统一VI形象。
免费提供新建展厅的门头字、企业LOGO字及运营所需的证书和运营文件。 免费提供新建展厅的样品柜、用具的安装。
5、培训支持
开业前全方位免费的系统培训，迅速提高橱柜专业知识、销售能力、管理能力。公司全年度的各项定期培训，使你的团队能有不断学习的机会，与我们共同进步。
1、导购人员的产品知识、产品计价、合同签订和客户沟通与服务等销售培训。
2、设计人员的产品规格、厨房测量、设计制图等系统培训，掌握橱柜模块和设计软件运用培训。
3、安装人员的安装技能、识图、维修培训，参与实际安装的实战训练。
4、店长的店面管理、订单管理、客户服务等的专项培训。
6、开业支持
1、协助组织开业活动：公司协助加盟商一起制定详细开业计划。
2、免费宣传物品提供：总部将按建店标准提供开业所用宣传物品和活动派发的促销品。
3、开业销售辅导：区域经理为销售商提供开业期间的销售辅导，协助完成开业的销售工作和队伍的锻炼。
期待伙伴
1、经营者
1、具备一定的商业背景和经商经验，熟悉当地市场。
2、有一定的经济实体和投资实力，有良好的信誉。
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8、具有致力于橱柜事业的销售热情，专心专注、敬业上进。了解、信任志邦，在经营理念和发展思路上能达成共识。
对投资风险和利益的两面性有正确的认知和充分的心理准备。
具有法人资格或合法经营资格，合作伙伴不超过2人，并明确主次。 愿意交纳保证金。（合作终止是予以退还） 愿意按照标准交纳加盟费。
2、店面要求
1、店面面积：按城市类别划分，县级城市店面至少80平方米以上。
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3、店面位置：专业家装、建材市场货适宜橱柜销售的独立门面。
店面装修：按公司统一规范的装修方案进行，保持志邦的统一形象。 办公设备：配置电脑及传真机等必备设备，并开通网络通信功能。
专营明确：必须专营志邦橱柜系列产品以及相关产品。
人员配置：设计员至少1名，导购员至少1名，安装员至少1名，根据市场情况可增加店长和市场推广人员。 人员要求
经营负责人：
具有一定的处理人际关系和沟通协调能力。 具有一定的文化基础并且能够进行电脑操作。
具有较强的进取精神，有一定经营管理、财务管理的能力。 愿意参加总部的培训和接受市场运作的各项管理。 能够完成公司下达的销售任务。 工作人员：
设计员：中专以上学历，熟练掌握AutoCAD软件。
导购员：40岁以下，高中以上学历，形象好，善沟通，亲和力强。 安装员：初中以上学历，有木工基础，善沟通，勤奋、认真、能吃苦。 1） A、B、C、D、E、2） A、B、C、
商机无限
分享盛宴/抢占财富/天下商道/唯橱不做
20世纪90年代，股市金融浪潮造就财富，很多人没有赶上 20世纪末，网络科技造就新的财富，很多人没有赶上 21世纪初，房地产改革造就财富，很多人没有赶上 如今，建设盛宴最后一块蛋糕，你能抓住机会么？
乱草丛生/杂牌林立/若秀于林/唯有品牌
中国橱柜行业已从创建期过渡到规划期，规划期就是橱柜行业的春秋战国时代，各路诸侯将逐鹿中原，争霸天下：由此中国橱柜的消费将进入品牌时代，客户价值回归的时代，消费者将变得非常成熟、理性、明智。
在这个时期，橱柜开始真正洗牌，“低、散、乱、小”的橱柜企业和假冒伪劣的产品及不具竞争力的品牌加盟商将逐渐退出市场。
如此非常时期，唯有品牌方能立于市场不败之地，唯有品牌方受消费者追捧。
囊括目标群/淘金沙中金/恒久稳立行/定位中高端
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
越向上虽然越有价值，但也越不容易实现。橱柜行业也是如此： 金字塔的消费：高端——消费人群少，利润高
中高——主流消费人群，赚取合理利润
低端——利润少，不能持久赚钱 明确目标群，精准市场定位，是成功的基础。
第17篇：正邦语录
正邦语录
一群人来了，竟阳光灿烂。
心灵战胜了虚荣的繁华，正邦人内心有着纯洁的力量，从今天起我握到你的手，其中就有一份你的力量，从今天起我接触到的事物（客户）都因为你的笑容而有了希望。
推心置腹
本分是伟大的开始。
这是一个造就大事的地方！
我们都是自己的主人，理解自己担任的职责，勇敢地面对工作、对自己的行为负责。 我们为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人的尊重，庆幸地省去很多耗费生命的烦恼。
专注成就高度。 大气天成 不尚虚浮
远见就是见人所未见的艺术 所有的事都是一件事。
迎风生长，正邦企业
执着一个理想，坚持一个信念 今日事，今日毕。 模仿=剽窃
把每一个简单的事情做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡
你需要的是信任：信任你自己，信任你的天赋，信任你伙伴的能力，信任想象的力量。
踏实
管理无小事
你简单了，事情就简单了！简单就是幸福。
有好人才，才有好企业。好的企业才能聘用好的员工。好的员工的第一标准是忠诚，实事求是是永远对客户忠诚，坚持怎么对，就怎么做。 您的参与会使我们进步。
配合是一种修养。
品牌是一种关系，品牌是一种标准，品牌是无形资产，品牌是主权，是疆域。 市场淘汰不努力的企业，企业淘汰不努力的职工。 迎接这一个挑战，便会造就非凡的你。 发现就是看大家所看、想大家所想。
爱正邦，就等于爱自己。 设计让价值看得见
大家都是通情达理的人，我们暂且用商量的口吻 我们是学习型企业，感受教育在每时每刻
我们的目标是：正邦在这个行业里做到绝对的优势！我们的理想是：请五六个不同语种的翻译，做不同角色设计师创造的平台！
品牌是一种关系，品牌是一种标准，品牌是无形资产，品牌是主权、是疆域。
公司生命——我们现在所取得的成绩和我们所具备的基础是非常有限，也是非常薄弱的。 正邦要做的是帮现实的忙，想客户所想。 在市场极其不好的情况下，胜者依然通吃。
尊重即管理
没有老师你就听不懂这句话 工作程序决不会比工作重要
大家要习惯和自己一样聪明的人在一起工作。 一推门就能感受到能量。 把活拉回来就是硬道理。 不再学习你就弄不懂。
正邦公司是制造创意的现代化机器。
现在我认为所有的资产都应该是负债，只有品牌才是真正的资产。
和而不同就是和谐社会/公司，正邦应该各抒己见，不怕讨论。正邦所倡导的是开诚布公，推心置腹的文化氛围。
我不担心被隔离在核心技术与设计之外，我做的就是真正的核心技术与设计！我的日常工作中，就是充满了别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长这么快！
我接到一个设计任务时要心无旁贷，专心致志，纵深研究，横向比较。这时可能并不轻松，因为我已经进入到思想状态，这是内心艰难的时刻。此任务的挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都得低头沉思。一挥而就是没有深度的设计，经不起比较。
正邦=品牌设计
见到客户就像初恋一样。
我们共同来分享中国历史与市场，给我们正邦打大仗的机会！
业内顶尖高手竟是我的同事，每一个新人有一位尊师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的学习机会。
我们知道要获得别人的经验，就要贡献自己的智慧。
正邦向客户提供品牌设计与建议，这是严谨的，有尊严的学术问题。价格太便宜的话，客户可能不会尊重，处理起来也不够重视。所以要价是维护学术尊严和尊重彼此的品牌。
只要有5%的可能，就要变成100%的现实。
所有问题都要找到解决方案，所有的解决方案必须有可操作性。
体现价值是你的工作。 感受教育在每时每刻。
你中有我，我中有你，相互增长。 以我们真诚的心志，忠于职守。
我们要时刻检查自己，心灵是否健康？身体是否健康 ？行为是否健康？
管理就是细节。海尔的管理在细节上，每一块玻璃都有责任人。正邦要做到事事有人管，有人精心。管理无小事。
正邦，年轻的氛围，大家开开心心，在一起充满了乐趣与幽默。 正邦是行业第一品牌。大家支持带领团队先锋的英雄！ 有志于成为大师的人，正邦是你的平台。
企业主就是欠债的，欠确定因素的债，努力做好不确定的事。 正邦所需要的客户是稀缺的，客户是正邦存在的可能。
行胜于言——最后呈现的是作品，要用作品说话。 一个死气沉沉的公司永远击不夸富有活力的同行。 眼界是认识的前提，吸取丰富的视觉经验。
我想
正邦要拥有品牌设计数量的半壁江山。
养天地正气，法古今完人。
格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下。
在签合同之前，感受精神的健康和内心的诚意。
定位决定地位，换个方向就是第一。
我们是39年的革命圣地——延安。
做一个思想方法正确的人！
创意二法：普遍联系、打比方。
要找到正邦木桶的短板，加以改变!
客户是稀缺的资源。
人加上一横为大字，我认为人干一件事为大。 人才是正邦的资源。 勤快好！ 适者生存！
学习是一种生活。 企业就是一组组合同。
华而不实是企业的悲剧。 管理就是对结果的控制。
每节约一分成本，企业就会增加一倍利润。
成本算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍*2*开会人数*会议时间（小时） 会议是时间成本的大敌。
我的座右铭是扎实做好每一天的工作。 用创新的表现方式表达品牌气质。 欲得天行者，先得人。 瞄着需求营销。
有敬畏感——是智慧之始。 分享产生力量。
分析=创造力=发展力
用设计的方式给品牌加分。
信息化时代，软件就是一切，硬件什么都不是。
做强做大，首先要做深做精。 回避为题只会滋长问题。 有些想法要懂得放弃。 更高、更快、更强 体力+智慧+形象力
我 穿着我喜爱的，体现职业化的衣服上班。
公式中每小时平均工资之所以乘以3，是因为劳动产值高于平均工资；乘以2，是因为参与会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此参加会议人数越多，成本越高。
吃饭、呼吸、睡觉，念念不忘品牌事业。
第18篇：中国商邦
中国商帮史上发生过多次大规模的商人大迁移，第一次发生在1492年叶淇变法，徽商、山陕商人大举迁往两淮盐区的扬州。第二次发生在十八世纪中期，一北一南以1727年恰克图成为事实上的陆路一口通商口岸和1757年广州取得一口通商海上贸易地位为标志，恰克图和广州分别成为晋商和福建、徽州商人大批迁移的地方。
第三次发生在1843年11月开埠后的上海，广东香山买办、福建商人、浙江宁波及湖州商人群涌北上，江苏商人南下，徽州商人东进，诸多商帮商人齐汇长江入海口的上海，演绎了中国商帮史上最为壮观的一幕。
此间，闽粤商人捷足先登，却因一场小刀会起义，命运发生了迥然的变化。当站在徽州人李鸿章肩膀上的江苏人盛宣怀，先后将以徐润为代表的广东香山买办和以胡雪岩为代表的徽州商人，依次从历史的舞台退出之后，承接盛宣怀衣钵而起的宁波商人严信厚，开启了宁波时代的到来。
但在那个时代，最为正统的商人还是来自江苏。以状元实业家张謇和取得面粉和纺织双料冠军的实业家荣氏兄弟为最高标杆，但一切个体创造财富的奇迹和努力，都在解放后的公私合营中，再次归零。与清初皇商给我们演绎的历史如出一辙，此时我们能看到的只是带着国家意识和标签的红色资本家。
小刀会起义：闽粤商人的分水岭
1843年，上海开埠之年，一批英国商人跟随他们的首任领事巴富尔来到上海。当时的外滩还是一片不起眼的荒滩。经过与上海道台宫慕久的反复交涉，怡和、宝顺等8家英资洋行最先落户外滩。
上海开埠前，广东人贩买上海的货物，以砂糖为大宗，红木、香料、染料（苏木）也不少。伴随上海崛起，广东输往上海的，最惹眼的不再是货物，而是一群叫“买办”的人。由于广东人与洋商在十三行时代结下的历史渊源，最初的上海洋行买办，“半皆粤人为之”。
在晚清四大买办中，除席正甫（1838?1904）是江苏人外，其它三人唐廷枢（1932?1892）、徐润（1838?1911）、郑观应（1842?1921）都来自广东香山，成为粤商较早驰舞上海滩的最明显例证。
葡萄牙依托澳门的200多年合法而较为稳定的垄断贸易，让广州府理应成为中国最早出现买办群体的地区。广帮买办又以香山人居多。当时澳门归香山管辖，香山与澳门的这种联系，使香山成为中国最先沐浴欧风美雨的地方。
1853年小刀会起义是闽粤商人在上海命运的转折点。
因为有大量闽籍商民牵涉到小刀会起义，起义被镇压后，闽广人被逐出县城，不准在城内居住，以使秘密会社难以在上海立足，但广州人延续了其在上海应有的影响，福建人则没有那么幸运。尽管福建人最早到上海，人数最多，但他们在上海商界的商业影响仅限于糖、海味、棉布、纸茶等帆船贩运和批发代理业务，不像广潮帮那样与洋行存在千丝万缕的联系并有长期外贸经验。这让粤商在 上海商界一时无以取代，从而免于被完全清洗。
为筹集军饷，清廷在太平天国战争中推出厘金制。1857年，浙江人吴煦被派往上海主持捐厘总局，他所要解决的就是保证对抗太平军的清军粮饷问题。在他看来，只有得到广潮帮的协助，才能化危为安，他就奏准朝廷设立广潮义捐，让上海广潮商人承办鸦片捐税：每贩出一箱鸦片，向清朝官方捐税十两，提出贰两作为局外经费，也就是回扣由广潮土商巨户分享。
因为他知道，如果没有商人团体介入征收程序，将无法控制走私和逃税。1857年全年广潮义捐为53万两，18
58、1859年为140余万两，占同期上海捐饷总量的25%，这是上海地方政府不得不给予潮阳土商以垄断权的原因所在。
1858年，清政府与英国代表在上海签订了《通商章程善后条约》，同意将鸦片以洋药名义进口，标志着清朝承认鸦片贸易的合法化。从此，正如苏智良在《中国毒品史》中称，潮帮烟商占据上海这个中国最大的鸦片贸易城市，垄断鸦片零售及烟膏的制造与贩卖达60年之久。之后，广东人在上海的人数上升到20万以上，并称雄上海
30年。
因为很多洋行最初将贩买鸦片作为主业，所以替洋人效力的买办的身份和地位，在上海开埠之初注定了其非主流的色彩，而朝廷内外也为人诟病。正如法国全权公使刺萼尼所说，那些薄有资财的人知道，和外国人做生意，虽然表面上受到地方当局的鼓励，而实际上是受歧视的。最为典型的是，中国学者章太炎按社会职业分道德人品高下，他将洋行之“雇译”归入末位，贬之为“白人之外嬖”，说的就是出身葡萄牙语的买办一职。
广东人容闳就拒绝去当买办，他认为那样名声不好，但当买办的身影出现在茶叶、丝业、航运、保险、房地产等领域时，他们身上又多了一重角色—投资人，他们也伺机转型进入主流社会。从太平天国运动开始，财政的捉襟见肘让国家管理地方的能力大为削减。经济和人口的持续增长，让商人通过捐官参与公众事务显得更为可能。伴随洋务运动的出现和官僚李鸿章的邀请，近代买办面临第一次转型的历史契机。
李鸿章的淮系在洋务运动中最为惹眼，其一生四大洋务实践中的三件—上海轮船招商局、开平矿务局、上海机器织布局，前期很大程度上是围绕唐廷枢、徐润、郑观应三个香山人展开的。
当香山人在上海滩大展鸿图之时，福建商人在黯然神伤中，重拾漂泊海外的传统，放眼南洋，形成了一个庞大的移民社会。1864年厦门海关税务局报告说，在爪哇、西贡、新加坡、马来亚等的中国人大部分来自福建。
最为了不起的是，福建商人在山重水复之时，用了一个多世纪的隐忍不拔之势，在最近三四十年给现代中国人一个无比惊艳的发现。福建产生了全球最多的世界级华人。仅以其中的泉州商人来说，如今在台湾（以蔡万霖、王永庆、辜振甫、施崇棠、施振荣为代表）、新加坡（以黄廷芳、李成伟为代表）、马来西亚（以林梧桐、林国泰为代表）、菲律宾（以陈永栽、郑周敏为代表）、印尼（以黄奕聪、林天宝为代表）的世界级富豪大多来自这里，而广东产生的世界级富豪主要集中在香港、泰国，其中以潮汕商人为多。
如果说山西商帮在清朝产生了中国商帮史上最早的一批跨越百年的商人家族，那么另一批跨越百年的华商家族就产生于这批以福建籍华侨商人为代表的商人群体中，并一直延续至今。
苏浙商人颠覆粤徽商人
小刀会起义之后，闽广人在沪的生存环境遭受破坏。苏浙移民大量流入，形成了近代上海移民的新格局。在上海公共租界中，1910年江苏、浙江籍人口分别为1418
55、109419人；1930年分别增加到50057
6、304544人。
当山西、陕西盐商纵横驰骋在中国商业历史上时，江苏商人以洞庭商人为先导，在中国商帮史上崭露头角。当徽商及广东香山商人式微之时，江苏商人慢慢找到了自己的历史地位。
江苏商人古有洞庭商帮，这是近代苏商的根脉所在。明代中叶，被称为“钻天洞庭”的东山洞庭山人纷纷外出经商，“王、翁、许、席”为其杰出代表。东山商人家族主要活跃于以山东临清为中心的华北地区，以经营布匹贸易为主；西山商人家族主要活跃在以长沙、汉口为中心的长江中游地区，经营米粮、绸布贸易为主。
太平天国运动让生灵荼炭，扬州、苏州等昔日繁荣之地，一夜之间在烽火中凋零。祖辈们为躲避战乱而逃难于洞庭两山的洞庭后人，一时迁移到江南地区唯一安全区域上海租界避乱。
1857年，也就是唐廷枢和郑观应到达上海的前一年，晚清四大买办之一的席正甫到上海投靠兄长。他从做跑街开始，用了十余年，在1874年当上汇丰银行的第二任买办，并且一坐就是30年。靠着给清政府政治贷款，以及汇丰银行扮演的外商银行和各钱庄“总清算”的地位，席氏祖孙三代在汇丰的上海历史中当了55年的买办，堪称“上海第一买办世家”。
晚清四大买办中的其它三位香山买办，无论做买办还是后半生转做实业，他们的生意都没有以家族继承的方式延续，而席正甫则让整个家族承袭了买办血统，进而让一个家族屹立上海滩半个世纪不倒。
与席正甫一样，对于中国商帮史来说，江苏常州人盛宣怀（1844?1916）也是一个无论如何都绕不过去的人物。与席正甫不同，盛宣怀扮演了粤徽商人终结者的角色，而1883年年底中法战争的开打，成为唐廷枢、徐润以及徽州商人代表胡雪岩人生命运的转折点。
胡雪岩是在囤丝大战中一败涂地的。19世纪80年代初，江南生丝生产量约9000万两，60%出口到国际市场，在欧洲市场最为著名的生丝品牌就是湖丝，号称“软黄金”，但长期以来，生丝的对外贸易却被上海滩的外国洋行所把持。1882 年，胡雪岩试图冲破这种垄断，发起了生丝大战。1883年，当法国军舰出现在上海吴淞口时，动荡的时局让丝价看跌。
问题在于，胡雪岩曾向汇丰银行借款650万两银子，定下七年期限，每半年还一次，本息约50万两。1882年，他又向汇丰银行借款400万两，两笔款项都以各省协饷做担保，但其中80万两正赶上还期，虽是朝廷所借，但经办人是胡雪岩。
往年，协饷一到，上海道台就会把钱送给胡雪岩，但这次，上海道台邵友濂，听从了被李鸿章授意的盛宣怀缓发20天之意。无奈，胡雪岩只好从阜康钱庄调来80万两银子，先行垫付。
盛宣怀通过电报，对胡雪岩一切调款活动了如指掌。当80万两银行陆续离开阜康钱庄时，他托人到银行提款挤兑，并四处放风，说胡雪岩囤丝赔了血本，阜康钱庄倒闭在即。
胡雪岩派人向左宗棠发报，但电报被盛宣怀暗中叫人扣下，最后胡雪岩无奈将地契和房产押出去，并廉价卖掉积存的蚕丝，希望能够捱过挤兑风潮，但已经家资去半的他，因资金周转不灵，最终败在挤兑风潮之中，并于1885年忧愤而?死。
1884年中法战争爆发，银根抽紧，为徐润提供贷款的22家钱庄一起找到他讨债。一向办事稳重机警的徐润乱了方寸，他找盛宣怀商讨对策，但没想到盛将此事抖出，检举徐润搬用招商局巨款炒股亏空之事，就这样，涉及其中的唐廷枢和徐润被从轮船招商局等洋务事业中扫地出门；从此，盛宣怀开启了中国洋务运动史上由幕僚商人主办洋务的时代。
盛宣怀是那个时代幕僚出身的商人中转型最为成功的人。这个亦官亦商的人，隐忍持重，能屈能张，在旧氏沙船商人、买办商人、官场的不同派系之间游刃有余，做了那个时代“官督商办”最不可能做到的事情。在这场交织着保守派与洋务派、买办商人与幕僚商人、民营资本与国有资本等多重争斗的历史中，盛宣怀游刃其间，演绎了传奇。
是他最早提出“官督商办”的思想，并在晚清一步步成为最懂工商业的官僚和最不受商人欢迎的官商。作为跨越商官的两栖商人，他一步步成为晚清官商第一人，也是那个时代商人争议最大的一个。他一步步登上权力的巅峰，并将晚清主管经济最具分量的邮传部尚书一职收入囊中。是他直接倡导、促成了中国大陆最早的跨行业、跨地区商会组织上海商业会议公所的成立，但他的初衷似乎是以此影响中央政策，营造举国商办的氛围，进而将洋务企业变成商办企业。
最让人莫名惊诧的是，一心倡导商办的盛宣怀，却在晚清导致辛亥革命爆发的铁路收归国有运动中，成为铁路国有政策最忠诚的执行者，并被以“误国首恶”的名声，留在《清史稿》中。
在一个社会动荡、英雄不问出处的时代，苏商个个带着鲜明的个性。这一群体的角色之丰富，是其它商帮难以企及的。他们当中有买办世家席正甫家族、旷世官商盛怀宣、银行家陈光甫，来自南通、主张实业救国的状元张謇，来自无锡的“面粉大王”、“纺织大王”荣德生、荣宗敬兄弟；出生于吴县（今苏州）、与范旭东等人创建了亚洲第一座纯碱工厂 永利碱厂的化工专家兼商人陈调甫，出生于淮安的“海归”银行家、金城银行的创办者周作民。
由他们组成的苏商群体，成为横跨晚清、民国、新中国初期的一大商帮。如果算上归于江苏管辖的上海，那么江苏商人的阵营中还应包括我国氯碱工业的创始人吴蕴初和中国现代企业管理的鼻祖、棉花大王穆藕初。
甬商后来居上
以胡雪岩失手生丝贸易为标志，除了以厚实的政治背景为依托的周学熙和孙多森外，徽商的光芒已经日愈被江苏商人和宁波商人所遮掩。当上海政界以吴健彰和叶廷眷为代表的势力，相继被来自浙江定海的蓝蔚雯和杭州的吴煦两任道台所取代时，广东商人的地位被苏商和宁波人逐步取代。
辛亥革命前夕，一家上海报纸评论说，在上海的本国商人之势力，宁波商人居于王者之位。如果说广东买办是以投资航运、棉纱、丝绸和茶叶等为主的贸易而成为上海商界的主宰者，那么从19世纪最后15年到20世纪30年代，宁波买办不仅超越了广东买办，而且在上海产生巨富的五金、房产、航运、银行、钱庄、纺织等行业，宁波人都占据了压倒性的优势。
有人统计，在20年代上海90名著名买办中，浙江籍买办达43人，约占48%。其中，宁波籍代表人数有朱葆
三、虞洽卿、许春荣等。如果说香山买办是铺路石和奠基者的话，那么后续者、开拓者就是这批宁波买办，他们继承了香山买办血统里转投新式工商业的血统。与香山买办借官方势力谋求转型不同，宁波买办在新兴工商业中的势力，主要通过民间商业力量而显现。
早年宁波商人的领袖人物都是围绕两位江苏人在打转，一位是盛宣怀，一位是张謇。南通张謇在全国商界具有公认的号召力，1906年12月当张謇与浙江人汤寿潜等在上海发起成立“预备立宪公会”时，甬商朱葆
三、虞洽卿、周晋镳、苏葆笙、李云书及李薇庄等都是会员。
但1910年前后，当这些人的目光由张謇转移到孙中山身上时，以张謇为代表的江苏商人的江湖地位，开始动摇。以宁波、湖州、绍兴为代表的浙商，逐渐执掌上海乃至全国工商业之牛耳。
晚清最显赫的官商是盛宣怀，1897年盛宣怀倡导创办中国第一家银行中国通商银行和1902年倡导成立上海商业会议公所，都是以甬商为班底而具有全国意义的大事。
作为嫁接盛宣怀意图的最直接执行人，严信厚脱颖而出，并成为宁波商人具有力量的表现。
严信厚是李鸿章幕僚，曾长期担任上海道库惠通官银号经理，掌管上海道的公款收支。他在上海创办过南帮票汇业中最具声望的源丰润票号，资本是白银100万两。中国通商银行由严信厚负责筹备，他也顺理成章地成为首任总经理。这家银行的一大亮点是，吸引了老家广东的近代侨商张弼士的资金，以体现更多的代表性和更广泛的号召力，但在入股这家银行的商人中，以叶澄衷、严信厚、朱葆三为代表的宁波人最多。
上海商业会议公所，素有中国“第一商会”之称，第一任会长也是严信厚。这一公所又先后改组成商务总会和1912年6月11日的上海总商会，但内部人事、组织结构变化不大，商会领导权始终掌握在甬商手中。1912?1929年，总商会进行了9次会董选举。除第五届和第九届外，其他各届会长都由甬商执掌。
至于上海其他各种商会和一些主要行业公会，如闸北商会、上海县商会、上海钱业公会等团体，宁波商人无不占有重要地位。
对于中国航运业，1926年日本学者后藤朝太郎考察得出结尾，无论是长江航运还是沿海航运，轮船上上至买办、驾驶员，下至伙夫、水手，几乎全是说着宁波话的宁波人，中国海运业完全由宁波人支撑。在近代中国轮船业处于主宰地位的是虞洽卿所创办的宁绍轮船公司和三北轮埠公司，因此，宁波走出来两位世界级船王董浩云和包玉刚。
第19篇：鲁邦公司简介
企业简介
山东泰安鲁邦集团成立于年（从电业公司成立该公司的时间算起），是一个以现代农林种植、水产养殖、现代化农业科技开发为主业的综合性企业集团，经营范围涉及农林产业化、科技开发、融资担保、房地产开发等产业，跻身全省农业科技及开发领域企业前列。
山东泰安鲁邦集团自主开发建设的“泰安东平鲁邦农业科技产业园”，地处泰安东平县城西北，东依白佛山景区，西临水浒东平湖，南靠稻屯洼国家级城市湿地公园，风景秀美。占地面积6000余亩，总投资5亿元，设有休闲养生、观光旅游、苗木培育、林业种殖、禽业驯养、渔业养殖等6大园区规划。农场水面区域3000逾亩，集鱼虾养殖、水产经济作物培育为一体的大型渔业观光区域，是山东农大、武汉水产研究院等国内顶尖研究院校的实训基地；农场内杨树、柳树、国槐等数十种林木资源1500逾亩，林深叶茂；苗木培育与禽业养殖立体交叉，大力发展林下立体生态经济；时令水果、蔬菜采摘，绿色原生态，体会农业劳动之乐；百亩水上公园，3000平米度假酒店，鸟语花香、草丰林茂、碧波荡漾，实乃省内生态农业休闲养生圣地。
第20篇：志邦文件
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店面装修：按公司统一规范的装修方案进行，保持志邦的统一形象。 办公设备：配置电脑及传真机等必备设备，并开通网络通信功能。
专营明确：必须专营志邦橱柜系列产品以及相关产品。
人员配置：设计员至少1名，导购员至少1名，安装员至少1名，根据市场情况可增加店长和市场推广人员。 人员要求
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具有一定的处理人际关系和沟通协调能力。 具有一定的文化基础并且能够进行电脑操作。
具有较强的进取精神，有一定经营管理、财务管理的能力。 愿意参加总部的培训和接受市场运作的各项管理。 能够完成公司下达的销售任务。 工作人员：
设计员：中专以上学历，熟练掌握AutoCAD软件。
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商机无限
分享盛宴/抢占财富/天下商道/唯橱不做
20世纪90年代，股市金融浪潮造就财富，很多人没有赶上 20世纪末，网络科技造就新的财富，很多人没有赶上 21世纪初，房地产改革造就财富，很多人没有赶上 如今，建设盛宴最后一块蛋糕，你能抓住机会么？
乱草丛生/杂牌林立/若秀于林/唯有品牌
中国橱柜行业已从创建期过渡到规划期，规划期就是橱柜行业的春秋战国时代，各路诸侯将逐鹿中原，争霸天下：由此中国橱柜的消费将进入品牌时代，客户价值回归的时代，消费者将变得非常成熟、理性、明智。
在这个时期，橱柜开始真正洗牌，“低、散、乱、小”的橱柜企业和假冒伪劣的产品及不具竞争力的品牌加盟商将逐渐退出市场。
如此非常时期，唯有品牌方能立于市场不败之地，唯有品牌方受消费者追捧。
囊括目标群/淘金沙中金/恒久稳立行/定位中高端
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
越向上虽然越有价值，但也越不容易实现。橱柜行业也是如此： 金字塔的消费：高端——消费人群少，利润高
中高——主流消费人群，赚取合理利润
低端——利润少，不能持久赚钱 明确目标群，精准市场定位，是成功的基础。
