正邦煤业有限公司2013年度总结
今年以来，正邦煤业在集团公司的正确领导下，按照上级部门的有关要求，紧紧围绕安全发展、科学发展、和谐发展的工作目标，不断强化安全管理工作，较为圆满地完成了全年的工作任务，为公司平稳发展、全县经济建设做出了积极的贡献。今年，是正邦煤业稳中求进的一年，也是企业进一步夯实安全基础，科学化、合理化发展的一年。
2013年公司全年计划生产原煤120万吨，实际完成101.25万吨，完成全年计划的84.37%；全年计划掘进8450m，实际掘进6895.9m，完成了原计划的81.6%，因地质条件复杂未能完成全年工作计划。到目前为止，安全投入3400万元，其中井下投入3060万元，地面投入340万元，保证了全年的安全运行，通过一年来的工作，我矿实现营业收入28645.38万元，上缴利税8386.42万元，实现利润738.16万元，公益事业捐款157.08万元，为我县的经济建设工作做出了积极的贡献。回顾2013年以来，我矿主要做了以下几方面工作：
一、严抓风险预控，确保安全生产
今年以来，公司各级人员严格落实各级生产责任，严格执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全管理工作。为杜绝安全事故发生，主要做了以下几方面工作： 一是建立了独具正邦特色的“五预三自”安全风险预控管理体系。通过对全矿各作业地点、作业人员和岗位进行安全评估、预警防控，使安全风险和隐患始终处于受控状态，从而实现“三提升、一下降、一归零”的目标。首先，全面系统地识别了全矿1820个危险源，针对每一个危险源都进行了风险等级划分，制定管理标准等应急措施，将这些内容制作成《风险预控管理卡》，工人人手一卡，持卡必知必会，各级安全管理人员持《现场提问卡》走动式抽查提问，促进了职工的理解、记忆和应用。其次，严格落实区队长、班组长和安全员班中巡查制度，每两小时巡查记录一次，及时进行危险源提醒预警，并督促管控措施在操作过程中的落实。最后，严格执行每班收工前当班带班区队长和下一班带班区队长共同对作业区域内所有作业地点进行验收，对存在重大危险源区域，上一班整改完毕后，下一班才能接班。通过安全风险预控管理体系的构建，和“五预三自”风险预控体系的执行，全体职工的安全风险预控能力得到提高，大大减少了安全事故的发生。
二是进一步加大了对职工的安全教育培训力度。在今年七月组织了“三责”教育培训，通过培训、考试，对各级安全责任进行了进一步的明确，达到了人人知责、主动履责的效果。出台了“四项硬规定”等升级处罚措施，对不知责、不履责的行为坚决进行问责。同时，职工进入作业场所前，必须由跟班区队长、班组长、安全员对现场进行安全评估，确认没有重大安全隐患才能组织职工进入作业，切实做到了问题发现在现场、处理在现场，推动了各级安全责任的落实。同时，培训中心对“三违”职工进行了培训，今年共培训“三违”职工9名，通过执行“三违”职工带家属培训制度，有效降低了职工“三违”的现象。严格执行上级部门变招工为招生的有关文件精神，带领510名职工外出培训，今年共有72人参与了大专及本科学历提升，235人参与了中专学历提升，目前我公司中专共计431人、大专及本科共计109人。
三是在隐患排查治理工作上，加大了安全检查与处罚力度，加强了现场的动态管理。根据今年开展的“打非治违”、“两行动一活动”、“安全生产大检查”等系列活动，公司安排部署每月自检4次，全年共处理安全隐患656条。省级以上检查组到我公司检查1次，查出31条问题；市检查组到我公司检查7次，查出72条问题；县局到我公司检查50次，共查出528条问题；义兴镇安监站到我公司检查45次，共查出325条问题，所有问题已全部整改完毕。
四是开展了两次应急救援演练活动；5月6日下午13:00我公司开展了一次“雨季三防”事故演练，演练时间为1小时，6月15日下午13:05分开展了一次“反风演练”演练时间为2小时10分，演练总指挥由总工程师担任，两次演练都圆满取得了成功，调度中心真实的记录了两次应急演练的全部过程，并由技术部、通防部分别对两次演练进行总结，通过这两次演练，为发生突发事件时提高了我公司在应急处置方面的能力。
二、夯实基础管理，推进标准化建设 为实现全年安全生产目标，顺利通过山西省安全质量标准化验收，结合公司实际狠抓“一通三防”工作，同时加强对采掘机运、机电管理、设备管理、调度指挥等工作的管理。在今年11月，今年我公司再次顺利通过了国家级安全质量标准化验收，目前，已连续二年荣获“国家级质量标准化矿井”。
在瓦斯防治方面，认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产的目的。完善甲烷传感器31台，风门开关传感器6台，风机开停传感器14台，风速、温度传感器13台、一氧化碳传感器13台。全年累计调风25次，杜绝了井下无风、微风的情况；认真编写、制定了巷道贯通通风措施，在井下相关领导的跟班指挥下，完成巷道贯通通风15处；在井下掘进工作面安装了21组风机，修筑风门5道。在瓦斯抽放工作上2BEC52型高负压抽放泵累计抽放瓦斯量为488.4万m,2BEC72型低负压抽放泵累计抽放瓦斯量为3616.05万m，风排瓦斯量为1773.39万m,抽放总量为5878万m，涌出总量为4104万m；为防止煤尘累计按规定设置全断面喷雾装置，刷白巷道1200余米，按要求安设隔爆水袋，为井下的安全生产、平稳运行创造了条件。今年3月与河南理工大签订了校企合作技术协议，由河南理工大学享受国务院特殊津贴的教授组织5人专家团队驻矿进行技术指导，结合现场实际，对抽放设计、钻孔数量、钻孔角度、抽采效果等进行检验和调整，保证了抽采平衡、抽采达标。在防治水管理上，坚持“有掘必探、有采必探、探掘分
333
3
3离”的原则，严格按照物探先行、钻探验证、化探跟进的探测程序进行作业，基本实现了人员专业化、队伍专职化、设备专用化的“三专化”要求。
在机电管理工作上，搬迁安装供电变压器8台，安装低压馈电开关23台，铺设高压电缆2000m，低压电缆2500m；对采区泵房水泵的设备、管路进行了安装，彻底解决了排水阵地薄弱的问题；在设备检修工作上，回收H架680个，回撤支架滑板162余块，检修滚筒150余件，回收旧皮带并加工5000多米，检修液压支架204台，检修风泵40台，焊接钢管500余根，积极响应了集团公司的“开源节流、修旧利废、节能降耗、杜绝浪费”活动，也为我矿的安全生产工作奠定了基础。
在调度健全、网络管理工作上，对矿井的监控系统进行完善，进行了增加；对瓦斯抽放和人员定位的环网进行了升级改造；安装了井下广播系统和无线通信系统，完善了人员定位系统、产量监控系统和通信联络系统的所有资料；调度室主任及时下井跟班指挥与调度员积极联络，对安全隐患、职工“三违”情况、各工作地点瓦斯浓度检测、主副井温度进行了记录并及时汇报领导，保证了作业现场的动态管理，使调度管理工作上了一个新的台阶。
三、进行产能提升，提高企业实力
面对今年煤炭市场价格下滑的形势，从今年7月开始公司着手进行了产能提升的一系列工作。今年11月省煤炭厅以晋煤行发（2013）1612号文对正邦煤业180万吨的核定生产能力进行了批复，现在正在办理产能提升后的证件变更。
四、开展各项活动，引深安全文化
安全文化建设，是提高职工素质、激发职工干劲的重要手段。为进一步引深企业安全文化，公司组织开展了多项活动：一是在今年国家安监总局颁布了《煤矿矿长保护矿工生命的七条规定》后，公司组织全体职工学习了《七条规定》，并建立了安全宣誓室，每班职工在下井前进行宣誓，进一步提升了职工的安全意识。二是在县煤炭局、县安监局的组织领导下，开展了全矿井反风演习，进一步提高了职工的安全应急处置能力，提高了全矿的应急抢险能力。三是积极响应集团公司的“五一活动”实施方案，参加了集团公司组织的文化考试、拔河、登山、劳模座谈会，陶冶了职工的情操，缔造了团结奋进的良好氛围，为公司各项事业的健康发展注入了强大的精神动力。四是根据上级安排部署组织开展了“全国第十二个安全生产月”活动，组织全体职工开展了“安全在我心中”主题演讲、“三责”教育培训会、李小鹏省长“三个敬畏”精神学习会等活动，使企业的安全文化外化于行、内化于心。五是深入开展“打非治违”、“两行动一活动”、“安全生产大检查”等系列活动，寻找安全薄弱环节、狠抓安全隐患，剖根问底，减少安全隐患和安全事故的发生。六是积极参加集团公司组织的“真正的执行力”培训会，引导公司职工，尤其是领导干部寻找自己工作上的不足和差距，为进一步做好明年工作提供了保障。通过这一系列的活动，不仅起到了凝聚人心的作用，更提高了职工的安全意识和安全操作水平，推动了公司各项事业的和谐稳定发展。
五、开展公益事业，帮扶周边村民
要实现企业的稳定、长远发展，村企关系和谐是重要保障。为搞好“三联五帮”工作，正邦煤业后勤副总亲自组织人员在“六一”儿童节为串村、白珍幼儿园的小朋友们送去了书包、文具盒、笔等慰问品；在“七一”党的生日，为串村、白珍困难老党员送去了慰问品；在今年11月，由销售部负责为全体串村村民发放福利炭626吨，进一步融洽了村企关系，也为我县社会公益事业做出了积极的贡献。
面对新的机遇和挑战，在2014年，我矿的主要工作计划有以下几个方面：
（一）、加大班组建设力度，提高职工安全操作水平。
安全是一切工作的基础。在明年，公司要着重加强各区队、班组建设力度，实行军事化班组管理，加强对各岗位职工的培训力度，提高职工的安全素质和岗位实操水平，努力培养出敢拼敢闯、敢打硬仗的队伍，为公司安全生产注入强劲动力。
（二）、努力完成工作目标，实现全年工作计划。 在今年完成新一轮的产能提升后，公司重点对150105生产工作面回采，150106准备工作面安装，西翼胶带巷、轨道巷、采区皮带巷掘进等工作进行优化部署，努力完成全年生产任务和掘进任务，狠抓工程质量，确保完成工作任务。
(三)、突出工作重点，重点做好瓦斯防治和安全监管工作。
从明年起安监部门要加强对各级人员的“三违”查处力度和监管力度，对“一通三防”工作进行综合管控，公司各区队、部室严抓安全工作，进一步推行“五预三自”安全风险预控管理体系，加大职工培训力度提高全体人员的安全水平，确保各项工作安全、平稳、有序进行。
(四)、村企联姻，继续开展社会公益事业和文体活动。 在明年，要继续开展“五一”、“七一”、“十一”、“送温暖、送爱心”、安全生产月活动，深化企业发展内涵，促进村企和谐，为公司持续发展、稳步发展提供基础。
新的一年即将开始，面对新的任务、新的挑战，公司要扎实开展各项工作，全力完成上级部门和集团公司安排的工作任务，夯实安全基础，全力做好质量标准化建设，全力向本质安全、全面安全、持久安全的现代化矿井迈进！
山西和顺正邦煤业有限公司 二〇一三年十二月十七日
