推荐第1篇：第一次工地会议
第一次工地会议
1、会议目的
第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。
2、会议组织
（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。
（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。
（3）会议参加者为业主、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。
3、会议内容
（1）介绍各方人员及组织机构
a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件；
b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；
c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。
（2）承包人介绍施工进度计划
承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。
（3）承包人陈述施工准备工作
由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；
a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；
b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；
c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；
d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交
驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；
e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；
f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；
g、其他与开工条件有关的内容及事项。 （4）业主说明开工条件
业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。
（5）监理介绍主要工作程序
由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。
（6）明确常规工地会议事项
通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。
（7）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。
4、会议记录
第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。
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北京中景恒基工程管理有限公司
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第一次工地会议纪要
会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：
建设单位：大连经济开发区**控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：****工程局： 会议主持人： 会议内容：
1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名， 机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。
2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况：
1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。
2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。
3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安
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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。
4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。
5) 具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：
1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。
2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照**局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。
3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。
4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。
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5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。
6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。
7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。
8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。
9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。
1） 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。
2） 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。
3） 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4） 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。
5） 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。
6 总监理工程师介绍监理工作程序：
1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机
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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 （1） 施工组织设计/施工方案报审
（2） 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 （3） 施工设备报审
（4） 原材料、半成品、构配件报审
（5） 测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审 （6） 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 （7） 施工单位质保体系报审和检查
3) 总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件）， 并介绍了使用方法和注意事项。
《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。
（1） 施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。
（2） 施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。 （3） 施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。
其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 （1） 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。
（2） 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”
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报审，报审表中“工程”改为“工作”。 （3） 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。
4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。
5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。
6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。
7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求
（1） 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。
（2） 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 （3） 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。
（4） 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。
（5） 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。
（6） 本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。 检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。
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7 工程例会有关事项
1） 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。
2） 例会主要议题。（见会议纪要样表）
3） 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项
1） 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2） 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。 会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日
备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到
纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。
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xxx项目监理部 200*年*月*日
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第一次工地会议纪要
时间：2011年4月24日
下午17：３０
星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福
参加单位及人员：
建设单位：韩永福
郭吉升
赵毅
马文海
施工单位：罗国勤
廖建军
罗志勇
罗国元
曾四
罗小林 监理单位：韩子斌
李娟霞
一、会议内容：
本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：
施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。 会议要求： １、工程质量
（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。
（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。
（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。
（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。
（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。
2、进度控制：
（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。
（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
3、投资控制：
（1）工程量计量程序 （2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。
（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。
三、安全文明施工：
（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。 （3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。
（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。
（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。
（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。
（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。
四、召开监理例会的有关要求：
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。
五、其它要求：
（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。
（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。
（3）施工单位强化管理坚持质量第
一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。
建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材
料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。
签认（收）：
循化交通建设工程有限公司：
循化县建筑工程股份合作总公司：
青海威华工程建设监理公司
二O 一一年四月二十四日
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北京*********装修工程
第一次工地会议
编号-001
时
间：2017年月日
下午 地
点：*****办公室 主 持 人：*** 参加单位：
建设单位：北京***** 监理单位：北京***********公司 总承包施工单位：北京**********公司 参加单位人员： 会议主要内容：
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工
1、建设单位
**为北京***装修工程项目经理；***为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。
2、总包施工单位
项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息（资料）管理员：
3、监理单位
项目总监理工程师：***；土建、安全监理工程师，***给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，***；信息管理（资料员）：。
二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权
1
1、北京****装修工程项目总监理工程师为***。
2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。
三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求
1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。
2、中煤宾馆建筑面积4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层为高位水箱间。
3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。
4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。
5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。
6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。
7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第
一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。
8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。
四、总包施工单位介绍施工准备情况
1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。
2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。
3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。
4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。
5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。
6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。
7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。
8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。
9、积极组织施工材料、机具和设备进场。
10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。
五、监理单位对总包下一步提出要求
1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。
2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。
3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。
4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。
5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。
6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。
7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。
8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。
9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。
10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。
11、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。
12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。
13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。
14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。
15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。
16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。
六、本次会议议决事项
1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。
2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。
3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。
4、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划），试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。
5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。
6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。
7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。
8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。
9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。
10、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》 DB11-T695-2009及《施工现场安全资料管理规程》DB11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。
11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。 建设单位： 监理单位：
总包施工单位：
*****项目监理部 2017年月日
推荐第5篇：第一次工地会议
乔司国际商贸城三角安置房二区项目
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工
地
会
议
浙江求是工程咨询监理有限公司
2018年05月17日
第一次工地会议纪要
时间：2018年05月17日 地点：现场会议室 主持人：郭敏阳
参会人员：（详见人员签到表）
一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工
1、建设单位
项目负责人： 郭敏阳
现场代表：郑勇
2、监理单位
项目总监理工程师： 蒋红鹏
专业监理工程师：费志龙
3、施工单位
项目经理：成文静
技术负责人：陈伟钢
3、审计单位 项目负责人：郑
二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权，乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人，负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。
三、建设单位介绍项目开工准备情况
由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、通信等已满足开工条件，设计交底已完成，具备开工条件。
四、施工单位介绍开工准备情况
由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。
五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位
乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件，要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。
1、为保证工程施工质量及工程的正常进行，要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗，及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。
2、确定监理例会制度：每周天召开一次监理例会，即一月内召开四次。例会由监理单位组织，总监理工程师主持，时间定在召开日下午两点，特殊情况随时召开专题会议，要求本工程项目管理人员全部到位参加，无故缺席按照相关约定进行处罚。
工程监理例会召开时，施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表，内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。 工程监理例会会议内容主要包括以下方面：
(1)、施工单位汇报目前施工进度，实际进度与计划进度对照分析，有偏差时分析产生偏差的原因，下一步采取的纠偏措施，工程施工过程中存在的安全、质量方面的问题及问题的整改情况；联系单上报完成情况及其它。
(2)、监理单位汇报材料包括：施工单位对上次例会上提出的问题的整改、落实情况，对未落实到位的问题采取的措施；对目前工程实际进度和计划进度对照分析，有偏差时分析产生偏差的原因；对本周期安全文明施工等情况作出评价，对施工过程中出现的有关质量、安全等方面的问题，向施工单位提出后，施工单位的落实情况等作出说明；
(3)、目前工程资料的收集整理情况； (4)、下周的施工进度计划； (5)、需建设单位协调解决的事项。
（6）、工程监理例会纪要内容不能以记流水账的形式，针对每个问题要三方形成统一意见以会议明确的形式记录。
（7）、每次监理例会当天的上午，监理组织三方对工地现场进行质量、进度、安全文明施工等进行检查，会议时总体评价或要求加强、整改。
3、质量、安全文明、进度等周检及月检制度。每周、每月由监理单位组织质量、安全文明、进度等大检查，施工单位和建设单位参加，周检时间原则定在每周的周三上午、月检时间原则定每月底。施工单位项目经理、项目负责人、安全员，监理单位项目总监、安全专监等参加。由监理单位做好检查记录或下发整改单，对监理单位的组织检查、督促整改、关闭复查等，作为工作情况进行考核参考。同样对施工单位的落实整改情况作为考核参考。
4、本工程因地下室、同时又涉及装配，相对来说还是存在一定的难度，要求施工单位合理安排组织施工，相应专项方案提早落实、符合，特别是装配深化方案及设计确认，装配涉及施工、外架、塔吊等专项方案，并做到人、材、机的协调安排，按合同约定时间内保质保量完成。
5、其他要求：
1、本工程所有隐蔽验收必须要通知建设单位现场代表参加，共同验收合格后方可进入下一道施工工序；
2、为保证防水质量，本工程各楼层的厨房、卫生间的翻边应一次浇捣完成，确保防水效果；
3、监理单位签发的《监理工程师通知单》要附相关部位照片，施工单位整改后回复单要附该部位整改后的照片，保证整改效果；
4、施工单位及监理单位项目负责有事离开工地要向建设单位现场代表请假；
5、模板分项工程完成后，监理单位要及时组织模板专项验收，合格方可进入下道施工工序；
6、监理月报要及时整理，截止时间为每月25日，月报后附目前工程进度照片，书面材料和电子版材料一起交建设单位现场代表。
6、项目管理人员变动需书面上报建设单位，审批通过后，按新的管理班子全部人员必须到岗。每月由建设单位现场代表按照实际情况对施工单位和监理单位本项目人员进行考勤，不到位，按照合同及相关文件进行处罚。
7、各专项施工方案、管理人员、特殊工种人员上岗证书、仪器鉴定证书、主要原材料合格证书、质保资料、总进度计划、每月进度计划、每10天进度计划等资料除上报监理部外，另备一份交建设单位现场代表。
8、资料与施工必须同步，同时进场材料等必须先报审，合格后才准许使用。及时做好安全管理台账等资料。
9、下发的设计联系单，施工单位必须在
天内上报增减费用施工联系单，后附费用预算明细表（施工联系单及预算一式六份），监理单位需在施工单位上报
天内签复意见并上报（监理单位签复意见中需写明具体增减工程量及增减费用，盖造价人员章，同时后附审核明细表）。
10、施工现场管理必须符合《浙江省建筑施工现场安全质量标注化管理使用手册》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》等相关规定。
11、深基坑施工方案专家论证工作施工单位必须尽快完成方案编制个，论证工作必须在2018年8 月中旬前完成。
12、开工时间为 2018年 5月 18日，施工单位及时上报开工报告。
13、图纸会审工作需在 2018年5月底前完成，施工单位抓紧安排人员进行熟知，特别是各专业间是否冲突、装配的细部节点等，重点进行熟读。
14、所有原材料、设备等包括有品牌要求或其它，都需报监理、建设单位审查合格及验收，认可后方可投入使用。
15、施工单位方案交底、安全交底、三级教育、临时设施投入使用前验收等必须要有完整的书面手续；同时施工单位必须建立安全教育、定期检查等制度。
16、现场剩余的临时设施、围墙美化等工作需在
2018年5月 31日前基本完成。
17、现场使用机械、材料堆场、其它设施设置等按要求做到整洁、大方、美观及标志标牌清晰、符合相关要求等。
18、监理单位管理人员需根据投标文件中人员名单全部到位。
19、监理单位现场应配备相关的图集、规范、检测仪器等，检测仪器需鉴定证书。
20、相关人员到位后及时上报人员资料等报建设单位现场代表处审查。
21、工程的影像资料按要求做到全方位（不仅仅是符合相关要求）。
22、相关工作流程（工程款上报、联系单上报、材料上报确认流程等等）建设单位下发后，各单位必须按要求时间节点内完成。
23、因三角一期有四个区块，为确保今后交房顺利涉及相关材料使用等统一性事宜，如一些材料或设备使用统
一、装修节点（不同涂料分割线、）做法统
一、进户门统
一、铝合金门窗材料、配件及分割深化统
一、外立面涂料及石材统
一、其它需统一等，施工单位必须做好提前上报以便及时组织专题会议或报街道、社区签字确认。最终各方认可确认后方可确定材料或施工。
24、涉及后续街道、社区、社区代表检查、巡查或验收等事宜，各单位务必重视，对存在的问题及时落实整改，确保建设过程顺畅。
25、为进一步提升安置房各方面的品质，同时也督促各单位提高，建设单位在后续工程建设过程中会建立三角一期所有施工单位进行综合评比制度，要求各单位积极配合做好相关工作。
总监理工程师
本工程具备开工条件，监理单位同意开工；根据甲乙双方施工合同定，本工程工期起算日为2018年05月18日，为避免现场实施的工作内容处于失控状态，导致质量、安全事故，监理单位将按照建设单位要求对施工内容进行控制。
1、质量控制要求： 1）、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
技术交底程序是：设计交底→施工单位项目技术负责人、施工员交底→各施工班组长→操作人员。
监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2）、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，再由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。3）、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4）、重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；
②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；
③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；
④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5）、对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。6）、建立施工试验制度：
为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，施工单位需进行一系列的试验。
①地基（桩基）试验；
②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； ③砌筑砂浆强度试验； ④混凝土试块强度试验； ⑤钢筋、钢结构焊接试验； ⑥使用功能试验等。 7）、完善工程质量控制措施：
①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。
②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式； b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测法（靠、吊、量、套） c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话； d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；
2、进度控制要求： 1）、总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施； 2）、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和施工单位对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
3、造价控制要求： 1）、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求施工单位先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准；
4、安全生产、文明施工管理办法： 1）、安全生产管理的一般规定：
①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作；
②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查； ⑤施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2）、安全教育：
①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；
②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；
③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志； 3）、安全生产，文明施工检查：
①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；
②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4）、安全技术管理：
①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。 5）、加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。
5、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及贵州省建设厅统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。
6、监理组提出几点要求和做出几条规定： 1）、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。 2）、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主（其他相关单位） 3）、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标； 4）、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；对①不遵守操作规程；②不执行工作指令；③不执行报验认可审批手续；④不坚持文明施工；⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；⑥其他违规违章行为；业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持: 5）、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。 6）、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
1、主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划）。
2、监理交底另以书面形式交底。
七、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题
1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周三的下午的14:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚；
2、召开例会地点：现场会议室。
3、监理例会参加单位及人员： 1）监理部总监及有关监理工程师； 2)审计单位项目负责人；3)施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、桩基单位负责人； 4)业主负责人及现场代表。
4、参会人员应明确会议的主要议题，有关工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、资料中的一些重大问题；
5、监理例会的主要内容：1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2）、检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。4）、检查工程量核定及工程款支付情况。 5）、解决需要协调的有关事项。
八、其它有关事项：
1、施工单位要编制施工周报，周三12点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报内容规定如下：
1、本周施工概述；
2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施；
3、本周施工中存在的质量问题及整改方案；
4、本周安全生产，文明施工存在的主要问题及整改方案；
5、下周计划质量、安全生产、文明施工控制要点及方案；
7、计划调整事项；
8、需要业主、监理协调解决事项。
2、施工单位每月公司检查不少于2次。
3、监理部对施工单位不称职管理人员有权提出更换。
4、每周三上午建设、监理、施工、审计对施工现场组织安全文明专项检查。
5、楼层混凝土浇捣，第一罐的砂浆不得用于浇捣。
6、现场监理、施工、建设不得与设计联系，必须由建设单位规划部门联系设计。
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2017年12月8日
推荐第6篇：第一次工地会议
第一次工地会议
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。 中文名
第一次工地会议
外文名
The first site meeting 含 义
项目尚未全面展开前的会议
目 的
监理工作正常开展
目录
..1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备 ..3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例
第一次工地会议的内容
我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]
1．各方介绍
业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2．宣布授权
业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3．工程开工准备情况介绍
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4．施工准备情况介绍
承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：
(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5．总监评述
(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。 (3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6．监理规划介绍
总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。
7．明确工地例会
会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议的准备
编辑
总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]
(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：
(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。
(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。
(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。
(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。
(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。
(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。
(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。 (8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。
(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。 (10)说明与开工有关的其他事项。 (二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：
(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。 (3)质量控制的主要程序、表格及说明。 (4)进度控制的主要程序、图表及说明。 (5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 (7)工程变更的主要程序、报表及说明。 (8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。
(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。
(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。 (三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：
(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。
(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。
(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。 (4)介绍资金筹措情况。
(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。 第一次工地会议的作用
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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]
(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。
(2)委托授权明确职责。 (3)检查落实开工准备。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。
第一次工地会议示例
编辑
时间：××××年×月X日X X时××分[3]
地点：××公司礼堂 参加人员：见首页
会议主持人：建设单位项目法人
会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工
一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1．业主：××公司。
2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。 3．介绍各承包人组织机构。
二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题
1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。
2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。 3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。
4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。
5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。
6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。
三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题
1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。
2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。
3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。
4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。
5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。
四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。
2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。
3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。
4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。
5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。
6．向B合同段发开工令。
五、××公司×总对施工单位提出以下要求
1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。
2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。
3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。
4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。 5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。
总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。
六、业主代表××发言
1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。 2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。
3．各段的复测与变更设计请尽快完成。
4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。
5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。
6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。 7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。
8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。
七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明
中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。
推荐第7篇：B1B3第一次工地会议
省道S202线寿宁城关至南溪段 公路工程总监办关于B
1、B3标段
第一次工地会议
会
议
纪
要
2011年8月1日
会议主要信息
时
间：2011年8月1日（星期一） 15:00 会议地点：总监办会议室
出席人员：建设单位，施工单位，工地实验室,监理单位相关人员（详见工地会议签到表） 会议主题：B1，B3第一次工地例会 会议议程:
一、各单位负责人介绍到会人员
二、建设单位业主代表宣布对监理单位的授权
三、施工单位项目经理做工程开工报告
四、业主说明开工条件
五、明确监理程序
六、现场研究确定下一次工地例会内容 七：开工令下达时间 八：会议总结
一、各单位负责人介绍到会人员
建设单位出席四人，总监办全体人员，B
1、B3项目经理及工地相关负责人（详见附录1）
二、建设单位业主代表宣读对监理单位的授权
龚科长代表业主宣读授权书：省道S202线寿宁城关至南溪段B
1、B3标项目监理方由福建中交工程监理咨询有限公司负责。总监由李洪兵担任。我方委托监理方对该项目进行监督管理，工程务必按规范要求实施。
三、施工单位项目经理做工程开工报告
B1标段承包公司为江西际洲建设集团有限公司，公司创建于1997年。从四月份进场至今项目部驻地建设已完成，相应需求设计基本到位。并且详细调查了解了工程的情况和特点以及存在的问题。（详见附录2）
B3标段由吉林省长城路桥建工有限公司承包，公司始建于1970年。该公司从四月份进场以来积极进行施工前的准备工作，项目部主要人员均已到位。对本年度工程进度做了较详细的计划，并对工程存在的问题要求多方参与探讨，共同解决。（详见附录3）
四、业主说明开工条件
各标段只有满足以下五个条件才符合开工要求。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。
五、监理程序
今天的会议是对以往的一个总结与评述，对今后工作有促进与提高的作用。监理工作中的依据主要有：①建立承包服务合同。②施工合同。③监理规范，技术规范，工程质量检验评定标准实验规程。 在施工中，质量控制程序要做到“三关”、“四不准”。“三关”指开工申请，中间检验，中间验收。“四不准”指人工、材料、机械准备不足不准开工，未经检验或不合格不准用于工程施工，未经批准的施工工艺不准实施，前一道工序未经监理人员验收不得进入下一道工序。
1.工程进度监理流程
施工单位根据工程承包合同编制实施性施工组织设计，上报监理工程师审查。拟开工施工单位拟写单位工程开工报告，可开工施工单位组织施工。监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况并编制进度报告。若有偏差则由监理工程师与施工单位分析原因及商讨纠偏措施，监理工程师审批审查施工图及施工措施，审查投资、劳力、材料落实，审查施工环境及安全措施，施工单位组织施工直至竣工。
2、施工阶段质量监理总流程
审批开工日期，下达开工令，承包单位申报重要分项分部工程方案。承包单位申报材料合格证、复验单，承包单位督促检查质保体系的运作，监理审批分部分项工程施工。取样各分项隐蔽工程自检，填报工程报验单。分项分部工程完成，填写分部工程报验承包单位，监理工程师现场检查，内业资料检查，检查结果若不合格则进行整改，检查结果合格监理工程师签发本部工程检验认可书。
3、施工阶段中间计量支付监理工作流程：
工程报验认可书，施工单位于每月20日前由承包人提交计量申请（附工程报验认可书，工程分项开工申请批复单，工程质量检验表及有关自检资料，试验及检测报告单），由专业监理工程师审查，若不同意，则再次提交计量申请，若同意，则由承包人填写中间计量单（双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量，填写中间计量表）,专业监理工程师核签中间计量表，承包人在每月25日前报当月支付申请（填写支付申请相关表格），监理工程师审查，若不同意，则再由承包人提出申请，若同意，监理工程师审查签发中间支付证书，于次月5日前报业主审批、支付。
4、施工阶段进度监理工作流程：
承包人编制施工总监督计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划（内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施临时占地计划6.现金流量计划7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，由监理工程师审查。若不同意再重新上报，同意后批准实施，承包人按月编制实际工程进展情况及下月进度计划（内容用附有：1.当月计划完成工程量、工作量2.单月实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数
4、计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，进行计划进度与实际完成值的检查，两者对比若不符合则指定承包人修改施工进度计划，承包人修改施工进度计划上报监理工程师批准，若符合则继续执行计划直到工程竣工。
5、测量、实验监理程序流程：1.交接设计桩2.基础复测，原地面复测3.申请使用工程控制桩4.分项工程放样计算5.施工放样6.分项工程完工测量。
承包人在工程施工中因地形、地址、图纸等与实际不符时，务必提出书面申请，并把相关资料上报总监办同时抄送业主，符合下列之一可考虑变更：
1.保持原设计标准，可降低投资减少工程用地 2.保持原设计标准，能解决特殊技术问题。 3.原设计欠合理。
4.不增加投资，使用“三新”。5.水利文物环保等因素。
6.增加投资不多，减少维修费用，改善行车条件。
六、现场研究确定后期工地例会的准备事项 每月第一个周四作为B标段的工地例会时间，遇特殊情况可酌情调整。各标段必须准备质量检测、当月及累计完成进度、安全事故及其处理意见、下月计划等相关资料
七：开工令下达时间
各标段做好下列五个条件并且上报监理方，一经批准即刻下发开工令。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。
八、会议总结
业主代表龚科长总结：由于自然原因以及人为因素导致B
1、B3开工时间迟缓，直接造成后期的工期紧迫。望施工方在后期的施工中保质保量全力以赴尽早完成工程工期。各标段还要做到以下几点：①加强内业管理②规范开工申请表、计量表格等，做到表格统一化标准化③每月20号当天把单月进度及下月计划发至公共邮箱。④在公共邮箱上下载年度计划、总计划模板填写完整并将其发至公共邮箱⑤仔细阅读公路工程施工评分细则，评分结果将作为年度考核的重要依据。⑥完善应急议案。⑦对于拆迁存在的问题及时上报，公司将派专人负责。在现场一定要以沟通为主，在保证工程质量及工期的情况最大限度的满足当事人的要求。 林总做了安全动员讲话：
1.确定各标段安全负责人及其相关信息
2.强调安全材料的重要性，指出各标段目前缺乏的资料并强令要求于2011年9月30日之前全部到位。B1标段主要欠缺的资料有①公司法人代表②安全负责人③资质证书④保险等相关资料
3.工地开工后监理人员必须马上进场，确保安全施工。4.在往后的工地例会上由监理方现场监理人员提出相应标段的安全隐患及对策以及所完成的项目。
总监总结：这两个标段的开工报告中缺乏完善的施工计划，要求项目部迅速跟进完成。本年度施工期短并且环境严峻，望施工方在合同条件下尽可能的努力完成工期。对于在施工过程中遇到的困难总监办将与施工方一道竭尽全力共赴难关，在宁德这块广保土地上修建一条让领导放心让百姓满意的道路。
推荐第8篇：第一次工地会议流程
温州市瓯江口新区一期市政工程项目
第一次工地会议暨监理交底会议议程（草稿）
接建设单位通知，温州市瓯江口新区一期市政工程Ⅰ标段已经基本具备开工条件，定于2014年11月19日下午14:30，在浙江五洲工程项目管理有限公司本工程项目监理部会议室召开第一次工地会议暨监理交底会议。现将会议议程明确如下：
1 主持人开场白
2 建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求； 3 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
4 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 5 建设单位介绍本工程开工准备情况； 6 施工单位介绍施工准备情况；
7 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 8 总监理工程师进行监理工作交底；
9 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；
10 主持人总结、确定会议决议事项，闭会。
浙江五洲工程项目管理有限公司
温州市瓯江口新区一期市政工程施工监理1标项目监理部
2014年11月18日
推荐第9篇：第一次工地会议提纲
第一次监理例会
一、勾通相关信息
1、介绍各方负责人或授权代理人
2、互通联系信息及联络方式。发通讯录。
二、监理工作交底
1、工程简况：甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程，请大家看发放的的设计图册。所以不再介绍。工程计划总工期为 个月，其中有效工期
个月，工程开工日期按甲方和监理通知日期为准。
2、监理工作的依据： 监理工作主要依据国家有关法律、法规和水利水电行业相关的规范、规程、技术标准及有关规定、工程设计、变更文件及技术说明。《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）；延安甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程监理合同；延安江河监理有限公司质量管理体系文件。
3、监理分工：由杨彦清全面负责该工程的监理工作， 谢志荣 监理工程师主要负责全标段现场监理工作，监理工作分工不分家，相互协作，团结一致搞好监理工作。
4、主要工作方法：①现场记录：监理机构认真、完整记录每天施工的人员、设备的材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。②发布文件：采用通知、提示、批复、签认等文件形式对工程进行全面控制管理。③旁站监理：对工程的重要部位和关健工序实行旁站监督与检查。④进行巡视、跟踪、平行检测，并对其检测结果进行确认。⑤协调：协调各方之间的关系及工程施工过程中出现的争议。
5、主要工作制度：①技术文件审核、审批制度：根据施工合同约定提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、进度计划、开工申请等文件经监理机构核查签认后方可实施。②原材料、构配件和工程设备检验制度：进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证和技术说明书，经承包人自检合格后，报监理机构检验确认后方可进场，不合格的一律不许进场，进场后设备未经监理许可不准随意撤工地。③工程质量检验制度：承包人每完成一道工序或一个单元工程，应在自检合格后报监理机构检验，未经检验或检验不合格不许进入下一道工序或下一个单元工程。④工程计量付款签证制度：所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签认的申请，发包人不应支付。⑤会议制度：主要有监理周例会、月例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权的监理工程师主持，监理例会每周五上午9时在项目部召开一次，由甲方现场负责人和施工员、所有监理人员及承包方项目经理、技术负责人专职安全员参加。月例会每月一次，时间再定。参加会议员，未经许可不得顶替，不得随意缺席，如果无故不参加或迟到15分钟者现场罚款500～1000元。监理例会的内容主要是：汇报上阶段工作完成情况、检查上次例会中决定的问题执行情况、解决当前工程中存在的问题、明确下一阶段的工作任务。⑥工地管理制度：要求承包方项目经理和主要管理人员要坚守工地，未经许可不得随意外出和离开工地。在上工时段，不得喝酒误事，监理机构不接受也不解决酒后人员提出的任何问题，因此造成的一切后果均由承包人承担。承包人在施工过程中如有质量和安全问题，监理人员应现场指出，并通知、责成其纠正或返工，如有较大的质量问题除返工外还要进行1000-5000元的经济处罚，处罚额度视情节而定，并现场交款，必要时也可进行停工整改，由此而造成的工期延误和一切损失均由承包人负责。如不服从监理机构管理同样可实行以上措施，必要时要求更换其管理人员。⑦施工紧急情况报告制度：当工地发生紧急情况时，承包人应立即向监理机构和发包人报告，并指示承包人立即采取有效措施进行处理。⑧安全施工制度：凡进入施工现场的人员均应进行安全教育和培训，要求承包方必须要有专职安全员，未经培训的人员不许进场，并对施工危险地段和设施必须有明显的安全警示标志，对较大的危险源必须应有预案措施。安全员应对工地经常进行巡视，及时发现并消除安全隐患，安全工作必须列为每天的议事日程并贯穿于施工的全过程。
三、当前的工作与要求：（尽快做好施工准备工作）
1、搭建临时设施：（包括项目部）要求项目部要整洁、卫生，并挂规章制度牌和责任牌，应有明显的项目部名称牌。工地临时设施要排列整齐，材料堆放有序，并按批准的平面布置图进行布置，操作台应有安全操作制度和措施、警示牌和砼、砂浆配比牌等。施工场地要按县级文明工地布设。
2、尽快报审施组设计、进度计划、技术措施方案、开工申请及企业和主要管理人员资质、特殊岗位资质，施工机械进场报验，进场材料报验，各种原材料试验，测量仪器鉴定报审，坐标复核报验，水准系统测量报验，单元断面地形测量工作。本工程所有资料一律使用水利水电工程的行业表格，要求资料均须用打印填报，不接受手写资料。（签字或必须手填的除外）
3、尽快按设计和甲方要求备料，并送延安水利质检站进行各原材料检验和配合比试验，（根据招标文件，当前暂定本县水泥、延水关砂，本地石料）
4、
工程项目划分：尽快做出项目划分，报市水利质监站审批。
推荐第10篇：第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容：
根据GB50319-2000《建设工程监理规范》第5.2.9条，工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第5.2.10条，第一次工地会议应包括以下主要内容:
1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3 建设单位介绍工程开工准备情况；
4 承包单位介绍施工准备情况；
5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第5.2.11条第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
业主代表主持：
第一次工地会议，议程：
一、业主代表介绍工程开工准备情况；
二、业主代表，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
三、承包单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；
四、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划和安全监理规划的主要内容；
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
七、会议结束。
第11篇：第一次工地会议基本内容
第一次工地会议内容参考
（主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003） △4.3主要工作制度
4.3.1技术文件审核、审批制度
4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度 4.3.3工程质量检验制度 4.3.4工程计量付款签证制度 4.3.5会议制度
1第一次工地会议 2监理例会 3监理专题会议 4.3.6施工现场紧急报告制度 4.3.7工作报告制度 4.3.8工程验收制度 Δ第一次工地会议
1时间：在合同项目开工令下达前举行 2地点：
3主持：总监或总监与发包人联合主持 4内容
4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 4.2承包人、发包人开工准备工作介绍 3.3监理工作交底 4.4沟通其他相关信息
（会议内容可在会前与有关各方约定） Δ发包人开工准备工作
1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件；
2、移交测量基准点和有关测量数据；
3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围；
4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款；
5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。Δ承包人开工准备工作
1、配备管理、技术人员，成立施工项目部；
2、建立质量保证体系和安全检查体系；
3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要；
4、检查试验室条件是否符合有关规定；
5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件；
6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见；
7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请 Δ监理人开工准备工作
1、配备监理人员，成立现场监理机构；
2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制；
3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等；
4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要；
5、组织编制监理规划和监理实施细则，在约定的时间内报送发包人；
6、审核开工条件，签发合同项目开工令。Δ设计单位开工准备工作
1、配备工程设计代表，建立设代机构；
2、完善设计图纸，进行设计交底；
3、审核施工单位的测量控制成果，解答设计问题。Δ监理工作交底主要内容 1 监理人员 总监： 监理工程师： 监理员：
2 2监理人员职责
2.1总监职责 2.2监理工程师职责 2.3监理员职责 3监理工作内容
3.1设计方面
3.1.1组织图纸会审和设计交底。
3.1.2及时向承包人签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。3.1.3审核承包人对设计文件的意见和建议，向发包人报告，督促设计人尽快给予答复。
3.1.4代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。3.1.5保管所有设计文件及过程资料。
3.2施工方面
3.2.1全面管理工程建设合同，就施工人资格进行审查批准。
3.2.2督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
3.2.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.2.4答复或经发包人批准后答复承包人提出的建议和意见。
3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
3.2.6施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要的工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113•1－2005）和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(试行SL176-2007)的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。
3.2.7工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和计划；审查承包人提交的资金流动计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支
3 付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。
3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查工程防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。 3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
3.2.10协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。
3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同的要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。 3.2.12其他相关工作。
3.3采购方面
3.3.1协助发包人进行设备采购招标工作。
3.3.2协助或代表发包人对进场的设备进行质量检验与到货验收。3.3.3其他相关工作。
（以上内容依据《水利工程建设监理合同示范文本》GF-2000-0211合同附件编写） 4监理工作方法
4.1现场记录 4.2发布文件 4.3旁站监理 4.4巡视检验 4.5跟踪检测 4.6平行检测 4.7协调
5监理人与工程建设各方的关系
5.1发包人与监理人
发包人与监理人是委托与被委托的合同关系。发包人按照建设监理制的要求，将工程建设的全部或部分内容委托给监理人管理；监理人按照《工程建设合同》和《监理委托合同》以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理。即发包人主“外”，监理人主“内”，重大事项由发包
4 人决定，同时监理人对发包人、承包人具有合同管理的责任，是独立、公正、公平的第三方。
5.2监理人与承包人
监理人与承包人是监理与被监理的管理关系。监理人按照《工程建设合同》和《监理委托合同》以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理，承包人按照《工程建设合同》要求，在合同范围内接受监理人的管理。承包人与发包人、设计人及采购人之间发生的争议，由监理人协调解决。
5.3监理人与设计人及采购人
监理人与设计人及采购人是监理与被监理的管理关系。设计人及采购人按合同要求为工程建设服务，监理人在合同范围内进行工程建设监理，协调处理工程建设各方的关系，实现合同管理的目标。
一般情况下，发包人不直接管理承包人、设计人、采购人，所有指示均通过监理人去实施；承包人、设计人、采购人直接接受监理人的监督管理。特殊情况下或监理人在实施监理过程中有重大过失，承包人、设计人、采购人可直接向发包人反映。 6发包人授予监理人的权利
6.1技术上核定权 6.2组织协调的主持权
6.3材料、设备、工程质量、施工进度的确认权 6.4工程计量与支付的签认权
6.5所有权力需经发包人授予或在合同中明确规定 7发包人应提供给监理人的技术资料
7.1招标文件 7.2中标人的投标文件 7.3施工协议书（复印件） 7.4监理委托合同书（复印件） 7.5施工图设计说明书 7.6施工图纸 7.7其他技术资料
8发包人应提供给监理人的检测设施、办公设施和生活设施
按监理委托合同约定准备
5 Δ总监理工程师职责
1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构文件。
2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3、指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
6、组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9、组织审核付款申请、签发各类付款证书。
10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员和技术、管理人员。
13、审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收、技术预验收和工程竣工验收。
15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
6
16、检查监理日志、组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理合同文件和监理档案资料。Δ监理工程师职责
1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2、预审承包人提出的分包项目和分包人。
3、预审承包人提交的施工组织设计。
4、预审或经授权签发施工图纸。
5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6、审批分部工程开工申请报告。
7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
8、核查工程施工过程情况，签认单元工程质量。
9、审核工程计量数据和原始凭证，确认工程计量成果。
10、预审各类付款申请，核实付款证书。
11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12、按照职责权限参与工程质量评定和验收工作。
13、收集、汇总、整理监理资料，填写监理日志，参与编写监理月报。
14、指导、检查监理员的工作，必要时建议调换监理员。Δ监理员职责
1、核实进场原材料质量检验报告和测量成果报告等原始资料
2、检查承包人的材料、构配件、设备使用情况，并做好记录。
3、检查并记录现场施工程序、工法等实施过程情况，检验工序工程质量。
4、检查统计计日工情况，核实工程计量结果。
5、核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
6、检查承包人的施工日志和试验室资料。
7、核实承包人质量评定的相关原始记录。
7 第一次工地会议的内容
我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。 1.各方介绍
业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。 2.宣布授权
业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3.工程开工准备情况介绍
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。 4.施工准备情况介绍
承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下: (1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5.总监评述
8 (1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。
(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6.监理规划介绍
总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。 7.明确工地例会
会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议的准备
总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。 (一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容: (1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。
9 (2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。
(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。
(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。
(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。
(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。
(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。
(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。
(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。 (10)说明与开工有关的其他事项。 (二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容: (1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。
10 (3)质量控制的主要程序、表格及说明。 (4)进度控制的主要程序、图表及说明。 (5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 (7)工程变更的主要程序、报表及说明。 (8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。
(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。
(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。 (三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容: (1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。
(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。
(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。 (4)介绍资金筹措情况。
(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。 第一次工地会议的作用
11 第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面: (1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。 (2)委托授权明确职责。 (3)检查落实开工准备。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。 第一次工地会议示例
时间:××××年×月X日X X时××分 地点:××公司礼堂 参加人员:见首页
会议主持人:建设单位项目法人
会议主要内容:布置工作，督促各段尽快开工
一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构
12 1.业主:××公司。
2.向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3.介绍各承包人组织机构。
二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题
1.进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。2.各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。
3.请各合同段尽快提交动员预付款担保。
4.A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。
5.根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件:施工组织设计;平面复测资料(直曲表需设计代表签字);中平测量资料;横断面测量资料;开工段纵横断面图;路基土石方计算表;分项工程开工报告;施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。 6.开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。
三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题
13 1.A段存在新征地，在K0+000--K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000--K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。 2.B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。
3.C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。
4.D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。
5.E段:①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。
四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令
1.监理部每月工地例会安排在每月25~27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。
2.所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。
14 3.部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。
4.工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。
5.××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。6.向B合同段发开工令。
五、××公司×总对施工单位提出以下要求
1.现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。
2.各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。
3.质量就是生命，保证质量的两个环节:一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识;二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。
15 4.炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。
5.各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。
总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。
六、业主代表××发言
1.因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。
2.希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。 3.各段的复测与变更设计请尽快完成。
4.请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。
5.质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。 6.请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。 7.请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。 8.按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为\"××建设开发有限责任公司\"。
七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明
中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。
第12篇：第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容
1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
3.建设单位介绍工程开工准备情况
4.承包单位介绍施工准备情况
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要议题
1.参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认
2.检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因
3.检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施
4.检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5.检查工程量核定及工程款支付情况
6.检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患
7.解决需要协调的有关事项
8.其他有关事宜。建设单位根据委托监理合同宣布 对总监理工程师的授权
1选择工程总承包人的建议权。
2选择工程分包人的认可权。
3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议
5对施工组织设计和技术方案的审查签认权
6主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。
9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认建设单位不支付工程款。 11在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，总监可要求承包人调换有关人员。
第13篇：第一次工地会议材料
第一次工地会议监理材料
第一部分:监理准备工作及主要监理程序
一、管理模式与监理组织、监理目标
自2009年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。
（一）管理模式与监理组织：
本项目为BT投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。
（二）监理目标
北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对
工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。
（三）监理管理方式
由于本项目实行BT投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。其中各方关系为：
甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）
曙光控股集团有限公司（即本项目BT方、小业主） 北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）
温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位） 总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、BT方、施工单位做好服务工作。
（四）会议及定期上报资料制度 1.例会
（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。参加人员为总监办、指挥部、BT方代表及施工单位负责人，加强沟通。
（2）每月25日左右总监办召开一次工地例会，除第一次工地会议行文通知外，其余不再行文，由总监办电话通知，参会人员同上。
2.定期上报资料
（1）每月25日上报试验检测月报及监理月报。监理月报 2
中包含质量控制措施、进度、计量支付、变更、索赔、延期及其它监理活动等相关内容。
（2）每月25日将总监理工程师签发的《中期支付证书》上报BT方项目公司。同时上报《中间计量表》复印件一份。 （3）按期上报指挥部及BT方项目公司所需各种资料，为指挥部和BT方项目公司按照管理办法的要求进行进度、质量、安全保通、环保、水保等评比活动提供基础资料。
3.诚信记录
由总监办对所辖承包人做诚信记录,形成诚信档案，主要内容为合同是否按要求履行、己批复施工方案是否严格落实、是否有弄虚作假行为、工程质量抽检一次合格率等相关内容，每月汇总一份，上报总监办、指挥部和BT方项目部。每月由监理单位组织、邀请指挥部参加，会同各承包人召开一次诚信记录通报座谈会，进行充分的交换意见和沟通。诚信记录由指挥部定期上报浙江省宁波市交通局。
4.材料管理
由承包人向监理方提供材料的规格、型号、厂家等相关资料。材料进场后，由承包人自检合格后将材料提货单报监理，并持相关资料,请监理工程师按照规范规定频率进行抽检，未经过监理抽检认可的材料不准使用。严禁材料管理混乱，自行回避抽检，或以次充好，一经发现，视为违约，将严厉处罚，同时所涉及工程不予计量。
二、监理准备工作
自总监办成立以来，为了认真履行好监理职责，及时而 3
有效的开展监理工作，我们主要作了以下准备工作：
1、总监办驻地建设已完成；各种办公设施、生活设备已备齐；试验设备已标定完成，监理试验室临时资质正在办理中；交通车辆两部已到位，已完全具备并满足监理工作需要；
2、监理指导文件。目前《监理规划》编制完成并通过了监理公司审核，已经上报给指挥部审批。此外对桥梁监理细则、路基监理细则、隧道监理细则、测量监理细则、试验监理细则、安全、环保监理细则以及旁站监理细则等均已编制完成，我们将根据施工进度情况对施工单位分步进行监理细则交底；
3、在施工未大面积开展的情况下，组织全体监理人员认真熟悉本项目设计图纸，学习规范文件及法律法规，学习公司各项管理制度，提高业务水平、增强责任心；
4、已独立完成了本项目的导线点、水准点复测任务，完成了马鞍岭隧道、洋溪河大桥、狮子岩隧道及岙湖段等开工点的原地面复测工作，为顺利开工提供了条件；
5、督促施工单位完善驻地标准化建设及试验室、拌合站等建设；组织编写并上报实施性施工组织设计、单位分部分项工程划分、专项施工方案等，抓紧做好施工必须的各项试验准备工作；抓紧人员、机械设备进场，尽快作好各项开工准备工作。
三、监理程序： 1.质量控制程序：
为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。程序简要叙述如下：
(1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)；
(2)工序自检报告
每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）；
(3)工序抽检认可
监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料; (4)分次计量
按照指挥部和总监办有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核；
(5)《中间计量汇总表》
承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作；
(6)《中间交工报告》
当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工报告》；
(7)《中间交工证书》
专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请总监理工程师签发《中间交工证书》；
(8)交工计量
当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》，可申请中间交工计量。
2.质量问题处理程序
（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写《质量问题报告单》，上报总监办备案；
（2）专业监理工程师进行现场调查；
（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报总监办审批后，承包人可恢复施工；
（4）如质量问题严重，则总监办上报BT方项目公司和指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。
3.进度控制
3.1要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划, 按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。工程计划月为 6
每月26日至下月24日。
3.2对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如隧道工程。
3.3进度控制程序: (1)按3.1进行进度计划的编制；
(2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，总监办批准后进行计划调整，并经总监办批准后实施；
(3)如因承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施，加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查实施。
3.4工程进度表即S曲线图可以形象地反映出原计划、各次调整计划、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中，每月定期上报。
4.计量支付 4.1程序：
（1）工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监理工程师向承包人发出计量通知。
（2）承包人在工程达到计量条件，专业监理工程师签认自检资料后填写《中间计量表》。
（3）《中间计量汇总表》经报总监办审核后，当月25日前返还承包人。
（4）承包人据《中间计量汇总表》填报《中期支付报表》， 7
上报总监办审批。
（5）总监理工程师当月25日前签发《中间支付证书》。 4.2计量支付有严格的时限要求，要求项目部及监理人员遵照执行，确保计量支付的严肃性。
4.3指挥部、BT方项目公司在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修正，总监办将通知承包人，并将在下月计量支付中更正，多扣少补。
4.4工程量台帐
工程量计量台帐每半年与指挥部、BT方项目公司核对一次。
5.变更程序
严格执行招投标文件及合同文件约定的工程设计变更办法的相关规定。
6.索赔处理程序
按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第23条及根据招投标文件、合同文件约定的索赔处理条款办理。
7.合同纠纷处理程序
按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第24条及根据招投标文件、合同文件约定的合同纠纷处理条款办理。
8.延期处理程序
（1）如工期拖延，首先应确定属于可原谅延期还是不可原谅延期；
（2）如属承包人原因，则按合同专用条款的规定，处罚承包人；
（3）如非承包人原因，则按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第11.5条有关规定执行。简要叙述如下：
a承包人在规定时限内提交延期通知并抄报指挥部; b事件如有延续性，定期提交事件发展资料； c在事件结束后规定时限内提交最终详细资料及正式延期申请；
d监理审查承包人的延期申请并进行延期评估; e总监办邀请指挥部和BT方项目公司，并召集承包人进行四方协商；
f最终形成审查报告，由总监办签署结论，报指挥部批准，并将结果通知承包人。
9.文明施工、环保、安全、保通等相关内容，要求承包人在相应工程的开工报告中必须制订相应措施，由总监办配备的环保、安全专业监理工程师，配合各驻地办严格执行，
10.廉政工程
10.1总监办成立“廉政工作领导小组”负责督查及配合指挥部，接受举报各级监理人员诸如“吃、拿、卡、要”等行为，并具体负责调查取证工作，一经查实，必做严肃处理。
10.2对监理内部人员及承包人不同层次的人员加强廉政教育，贯彻工程质量终身制思想。
11.内业资料管理
11.1在质量程序控制程序中,己要求自检资料及时跟进,监理人员检查自检资料齐全、正确后，才进行抽检，以确保资料的齐全、正确性。
11.2 要求各承包人自检资料及其它相关资料及时归档,档案管理清晰明了,总监办将定期或不定期对各承包人的档案管理情况进行抽查,对不足之处及时督促改进。
11.3施工自检资料和监理抽检资料必须及时完成，分项工程完工验收后进行评定，否则施工完成的项目会因资料不齐而不予计量。
第二部分：目前施工准备存在的主要问题及下步施工要求和措施
一、存在的主要问题：
1、施工队伍进场较少，人员、机械设备数量仍未能满 足开工需要；
2、工地试验室标定及临时资质办理工作没有完成，试验人员不足，工程施工的前期试验准备工作滞后，严重影响了施工进展；
3、弃土场选址、临时便道等临时用地协调解决较慢，已严重制约了工程施工的开展；
4、全线仅完成了局部横断面复测工作，其余尚未复测；
5、施工点附属工程例如:供电、空压机进场及安装等进展缓慢，无法在规定的时间内保证开工要求；
二、下步施工要求及措施：
（一）、下步施工要求：
1、已具备开工条件的施工段，如马鞍岭隧道、洋溪河大桥、岙胡段路基开挖施工应立即组织全面开始施工，其中马鞍岭隧道4月15日应开始洞口开挖，洋溪河大桥4月1日开始钻孔；
2、全线横断面复测工作必须于5月底完成，并上报汇总成图表；
3、严格遵守施工程序和监理验收程序，要求施工前必须进行技术交底和安全交底，施工前必须对施工人员进行安全培训，方可上岗，完善开工报告审批等多种报批手续。
（二）、监理措施
1、充分行使监理的管理权，及时清出、更换不称职的人员，达到对工程质量的有效控制；
施工单位与质量有关的管理人员，大部分人员工作认真负责，积极履行所赋予的职责，若有的人工作马虎、得过且过，弄虚作假，没有任何责任感，有的编造假的自检数据；有的掩盖质量问题；不履行监理程序且拒不改正等等；要坚决清除出场；
2、狠抓标准化管理，坚决纠正与质量不利的“习惯”；①强调临时试验资质
要求其设备、人员、场地、制度均达到控制施工现场质量的标准，并必须取得上级主管部门颁发的临时资质。
②水泥砼禁止使用混合料
为了确保砼的质量，要求必须使用规格级配料。 ③集中拌合站配置必须标准
要想拌制出合格砼，集中拌合站要达到一定的生产能力、要计量准确、分料清楚、级配合理，我们根据其报批各级砼的材料组成，审查拌合站的料斗数量，凡拌合站的料斗和材料组织设计不匹配的，必须增加相应料斗；
④严控料源，非批准的材料不许进场
对于砂、石等地材，质量不一，差别很大，凡达不到要求一律不许进货。未经监理抽查合格也不许使用。
⑤不符合工艺要求的设备不许使用；
3、在资料的处理上：减少传递，要求做到工作痕迹化，不仅提高责任心，增加资料的准确度。
4、规范内业资料管理
内业资料作为质量保证是交工、竣工工作依据之一，它是质量的记录，是质量的客观证据之一，因此，监理和施工单位的内业资料必须真实、准确、客观、规范，且要环环相扣、互相印证。为此，从工程开工的那一刻起，我们就对内业资料高度重视，一律按《浙江省公路交竣工文件使用范本》规定办理。
5、建立诚信登记，促使自觉履约
对承包人诚信登记，凡是出现承包人不诚信的驻地办、总监办要记录在案，同时此问题还要通报业主、法人单位，同时记录还与阶段目标奖励挂钩，直接集体和个人经济收入。
6、抓好安全、环保、道路保通和文明施工工作 安全、环保、道路保通也是本项目监理的任务之一，监 12
理人员人人负有安全环保职责，都要管好这几项工作，经常巡视工地，发现较严重问题或隐患，严令整改，承包人严格按照指挥部保通管理办法执行，不听命令的进行重额罚款。
总结：在经过前几个月的努力，我们工作已经逐步展开，随着征地拆迁及各项准备工作的不断推进，我们将全面进入施工阶段。
在指挥部领导下，我总监办全体监理人员有决心一定能作好现场监理服务工作，管理好施工单位，在确保工程质量的前提下加快工程进度，完成本阶段的各项工作目标；
甬临线宁海段改建工程（BT段）第一监理合同段 2010年3月30日
第14篇：第一次工地会议发言稿
碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒议发言稿
前期经过CFG桩复合地基处理，2#、3#、4#楼顺利通过地基验槽。目前，工程已基本步入正常，经与建设方协商决定，䚎本日召集工地会议，就作为碧玉佳苑住宅小区工程的第一次工地会议。
一、人员介绍。
二、监理实施过爋中有关要求：
1、质量管理体系和安全管理体系的建立和岗位责任制的落妞情况：项目经理等主要管理人员必须与中标通知书一致，否则按照正常程序蟛行变更。五大员及特殊工种必须持证上岗，配置人员能够满足施工需要。主要管理人员确实需要离开施工现场时，必须按照管理制度办理请销假手续。
2、施工依据，规范施工：施工人员对施工图必须进行认真细致阅读。对图纸中涉及到的相关图集、规范及标准进行详细查阅，并将重点构造要求进行掌握。施工在施工过程中，应严格按照相关规范、技术标准、合同约定及设计文件要求进行施工。因此，项目部必须配备相应的规范、标准书籍。
3、原材料进场及使用：原材料进场后，必须按相关要求批量进行现场见证取样送检，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出场，若发现将不合格的材料用于本工程，必须将用于该材料的施工部位全部进行返工处理。在施工工程中，监理项目部在正常的材料见证取样送检外，将不定期、不定时对进场的材料进行抽样送检。部分需要甲方确认的材料，经甲方对样品认证后方可采购，并将样品封存。按样品进行检查验收。
4、工程变更：在施工中，不得随意更改设计。对图纸中存在的有关问题，必须整理成书面材料，通过建设单位与设计单位取得联系，按正常程序办理变
更手续。
5、工程签证：涉及合同、图纸之外的工程量进行的签证。施工方必须事先以书面形式上报，并会同建设单位取得一致意见，进行三方与现场实地量测并予以确认。否则，将按施工合同约定过期不认。
6、隐蔽工程验收：施工方必须将“三检”制度落实到位，经自检合格后，以书面形式事先上报监理项目部进行验收。若监理项目部验收两次不合格，下次验收将延迟8小时后重新验收。原则上，下班时间不予验收。对于未经报验或验收不合格而私自隐蔽浇筑的情况，下一步将采取措施进行处理。
7、旁站通知：施工中，需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前，预先通知项目监理部，以便项目监理机构安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理（比如：隐蔽验收通过，晚上又不打算浇筑砼）。
8、监理通知的反馈，对下发的监理通知，施工方必须按要求及时进行整改落实，按时回复，不得弄虚作假，上道工序未整改落实，不得对下道工序验收。
9、施工进度：我们将严格按照上报的总进度计划落实
10、质量、安全排查：做好自查，及时做技术交底并签字。项目监理部将组织两次/每月（5日与20日）进行安全质量、排查。
11、工地例会： （1）会议内容：
1汇报总结上一阶段的工程情况，通报下一阶段的工作安排，提供施工过○程中遇到的疑问，并通过相关程序予以解决。
2对各施工项目部的工作完成情况予以评价，○对工作完成情况好的方面予以表扬，对工作不到位的情况责令加强，并整改。
3安排布置其他工作。 ○
（2）参会人员
1建设单位工程项目负责人。 ○2监理单佌项目总监及各专业监理工程师。 ○3施工单俲项目经理、安全员及施工员。 ○4其他需参会人员另行通知。 ○（3）会议要求：
1各参会人员必须在通知时间准时到指定地点参会，因故不能到会者，须○提前请假报告会议卬集人，说明原因，并指派代表人参会。
施工单位必须以书面形式汇报工作，应准备充分，不得敷衍了事。 （4）监理例会召开时间：
规定两次/每月，具体时间以通知为准。
12、施工资料：
施工资料必须与工程进度同步进行。资料的一致性，施工资料与监理资料的统一性。
工程资料签字，必须按审核后的质量保证体系中本人签署相关技术资料，不得代签；若发现有一人代签的资料全部作废，并按要求重新报审。
资料采用最新版。
约定，资料一式 份，施工、监理各一份，一份经质监站审核后交建设单位归档。
规定施工方每月25日前上报《施工月报》，其内容能如实反映工程进度、质量、安全、材料/设备使用、用工等情况，以及在不利条件下所采取的措施。
13、量测仪器校核：校核检验，出具检验合格证书。
14、安全方面：施工单位的安全保证体系必须健全，施工安全必须按照《建
筑施工安全技术统一规范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及安全备案的相关内容进行实施、落实，建立安全隐患排查台帐，定期进行检查，消除隐患。安全责任必须落实到人，对发现的安全隐患和问题，施工方必须及时进行整改落实
15、施工现场的文明施工必须符合《JGJ59—2011》文明施工的相关标准。1施工现场的主要道路应进行硬化； ○2施工材料及设备必须按照施工总平面图进行布置。○材料堆放要分门别类，整齐有序，按要求设置消防器材；
3安全围护必须到位；标示、制度挂牌上墙； ○4施工现场必须执行三级配电、二级保护和TN-S系统，按要求配置隔○离开关及漏电保护器；
5文件《酒泉城区大气污染治理防治专项检查工作方案》 ○a、道路硬化、洒水覆盖; b、工地围挡; c、禁止在现场拌合砼/砂浆；
ｄ、零星垃圾袋装处理，进出车辆封闭措施遮盖； ｃ、出入口设置冲洗池；
ｅ、特殊天气和环境是否建立突发事件应急响应制度。 6施工现场必须达到安全文明施工的要求，做到工完场清。 ○
三、落实有关问题
1、1#楼桩头破除
2、褥垫层施工
3、道路硬化
4、小区入口车辆冲洗池
5、高压线缆安全防护。
酒泉市顺帆工程监理公司第十三项目部
2015年5月15日
第15篇：第一次工地会议主要内容
第一次工地会议
参加人员： 建设单位： 。 施工单位：
监理单位：
会议的主要内容：
1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；
2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控(进度、质量、成本、变更控制)三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。生活用水已于4月2日接通市政自来水 ，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付！
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；
5、建设单位和总监对施工准备提出的要求：施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。及时完善施工组织设计。参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：
1、监理依据：（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
2、现场管理的总程序：按建设单位------监理单位-----承包单位的程序实施管理。说明：建设单位的指令、文件、图纸、设计变更等要通过监理下达给施工单位，施工单位下达给队伍；承包单位的文件必须通过监理签署意见后报建设单位。建设单位不应接受未经监理签署意见的文件，尤其是工程款拨款申请。一定要坚持此项程序，这是关系到监理工作成败的最主要的程序。
3、四控的基本程序：
1、质量控制根据《建设工程质量管理条例》规定“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不能在工程上使用或者安装，施工单位不能进行下一工序的施工。未经总监签字建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。新的施工质量验收规范规定，所有建筑材料、构配件和设备，以及分部（子分部）分项工程和检验批都要经监理验收签字。单位（子单位）工程竣工后，在施工单位自检评定的基础上，监理全面检查，出具工程质量评估报告，建设单位报竣前检查和组织竣工验收。
2、进度控制由施工单位先报总进度计划，经监理审查、建设单位同意，根据批准后的计划编制阶段性计划和月计划、周计划进度目标，同时在工地例会上报告周计划完成情况。如拖延分析原因，提出赶工措施。经会议研究认可，由施工单位落实实施。
3、根据施工合同建立相应制度。
4、安全生产监理内容
根据《建设工程安全生产管理条例》规定的监理必须履行的职责和承担的法律责任。
1）审查工程建设是否严格履行了法定的程序，遵循了法定制度；
2）审查安全技术措施和安全专项施工方案；
3）检查施工单位安全生产规章制度及监督机构；
4）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；
5）审查管理人员资格和专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求； 6）审核特种作业人员的操作资格证是否合法有效；
7）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用的使用计划； 8）监督执行安全措施和专项方案； 9）定期巡视检查；
10）检查机械（特别是塔吊）验收手续； 11）检查现场安全措施；
12）督促、抽查施工单位安全自查；
安全事故隐患的处理程序：书面指令要求整改或停止施工整改，施工单位拒不整改或停止施工的，监理单位应及时向当地建设行政主管部门或行业主管部门报告。
依据强制性标准实施监理；
5、施工合同管理的重点是工程变更和经济签证及索赔管理，除依据合同条款管理外，建立相应的制度。
6、信息管理的基本内容：建立信息流通制度，规定任何一方不得拒收文件，如有不同意见，应在接受文件后书面反馈。要求回复的一定要回复。
7、监理手段：监理在采取旁站、巡视检查、见证取样、测量、检测、拍照、摄像、审查签署文件等手段。
8、问题处理程序：在监理过程中发现安全和质量问题时，按以下办法处理：
1）口头指令整改——一般问题，或重大问题、安全隐患为争取时间暂作口头指令整改或停工整改，然后紧接下达监理工程师通知单；
2）书面通知整改一口头指令无效，或发现安全隐患及较大质量问题时下达监理工程师通知单。整改后要报送监理通知回复单，监理复查签字；
3）停工整改——当书面通知整改无效时，或发现严重的安全隐患或质量事故隐患时，总监理工程师与建设单位协商后，下达工程暂停令。整改后要报送工程复工报审表，监理验收总监理签字同意后再复工。对于危及安全的重大事故隐患，在紧急情况下，总监可直接下达工程暂停令，然后报告建设单位；
4）报告建设行政主管部门——当上述指令均告无效或发生了安全事故或重大质量事故时，由总监或建设单位共同报告主管部门。
9、建立工地管理制度（见管理办法） 1）工地例会制度 2）专题会议制度
3）材料、构配件和设备报验制度 4|）工程验收及验收制度
验收的概念：规范规定工程质量验收是在施工单位自定评价合格的基础上，参建有关单位共同对工程质量抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。因此，必须在验收记录上签字（书面确认）后才算通过了验收。监理人员到工地巡视、检查、旁站等活动均不是验收。 验收程序应为：
拟报验的工程施工完毕
施工单位自行质量检验评定合格，在验收记录上签字报送监理； 监理单位按规定组织参建单位与施工单位共同抽样检查；
确定合格后在验收记录上签字
5）工程款支付审批程序
如合同无特殊规定，一般程序如下：
根据合同规定的付款时段工程施工完毕，建立已确认质量合格； 施工单位向监理单位报送工程款支付申请及有关计算资料；
监理工程师审查确认工程量计算真实准确，计价正确符合合同及有关规定，签署意见； 总监审查签字 ；
报送建设单位审批支付。
6）现场签证及索赔管理制度
（1）现场签证
建设工程监理规范和监理合同标准文本均规定涉及工程造价增加和工期延长的变更签证，均应与建设单位协商，按协商结果签署意见。
为工作方便，避免结算时出现争议，可以规定监理对工程所作的签证，包括工程量的计量审查，只作为工程签证，证明工程的实际状况，不能作为经济签证。只有建设单位签字之后，才能做出经济签证，成为索赔的证明材料。
如建设单位另有规定的签证程序，各方同意后写入会议纪要，共同遵守。
（2）索赔管理制度
索赔的条件、程序、时限应按施工合同、委托监利合同和监理规范的有关条款执行。请特别注意时限规定。
7）设计变更管理制度
管理程序：提出变更建议；专业监理工程师审核同意、签署意见，总监理工程师签字，报送建设单位；建设单位同意并提请设计单位研究；
设计单位同意，出具设计变更文件，提交建设单位 ；
建设单位将设计变更文件发往监理单位，由监理单位转发承包单位。 8）旁站建立制度
根据建设部〈〈房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）〉〉的规定及本项目的旁站监理方案介绍本工程旁站监理的关键部位、关键工序，阐明文件规定旁站监理的工作内容、消除人们对旁站监理的误解。强调对承包商的两点要求：一是承包商应提前通知项目监理机构旁站工程部位施工的时间（文件规定提前24小时书面通知，具体可在会上约定）；二是旁站监理时施工单位必须要派质检员等管理人员在现场，随时处理出现的问题，并且质检员应在《旁站监理记录》上签字。
3、
4、9其他制度
附：《拉萨柳梧新区冈仁国际项目工程施工（试行）管理办法》
建设单位： 施工单位： 监理单位：a
第16篇：第一次工地会议程序
安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程
第一次工地会议程序
一、会议准备：
1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；
2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。
二、会议参加人员：
1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；
3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。
三、第一次工地会议由业主主持：
四、会议程序：
1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权； 2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；
4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；
A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。
B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：
施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。 对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；
抓紧编制施工组织设计
施工所用的仪器、设备要经过检验标定， 特殊工种要持证上岗， 进场材料及时取样试验。
7． 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。
详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。
B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》中的A类表（承包单位用表）和《监理工作的基本程序》。
C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。
D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。 E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。
F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。 G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈
报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。 H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。 8． 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。
A、参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。
B、工地例会周期及地点。会议决定每周 午 时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。 C、工地例会主要议题。
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。
9、向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。
五、开工前的几项工作要求
第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求： 1．图纸会审；
2．《施工许可证》的领取；
3．水准点的引测及有关部门的验收；
4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5．平面测量控制网的测量记录；
6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批；
8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立； 9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。
监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、
监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。
六、会后安排：
1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。 2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。 3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。 4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。
浙江文华项目管理有限公司
2012年9月25日
第17篇：试析第一次工地会议
试析第一次工地会议
摘要：本文简要介绍监理第一次工地会议的特点，重点探讨了第一次会议的主要内容和监理工作程序，及个人从事监理工作的经验和体会。
关键词：工程监理
第一次工地会议
根据建设工程监理规范的要求，在施工阶段的监理工作中，监理人员要在工程项目开工前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。我经过多年的监理实践工作，深深地体会到第一次工地会议的重要性，现叙述如下，与业内同行们研讨、交流。
一、第一次工地会议的目的
主要说明本工程施工正式开始，为把工程按合同、设计文件和规范要求，争取按时完成任务而明确参与本工程施工阶段的主要参建单位、人员及相关的职责，以及需要做的日常重点工作，从而达到使本工程从即日起到工程结束，各负其责，顺利开展工作，完成本工程的合同全部工程内容的一次会议。
1、业主根据监理合同公布委托监理事宜；
2、业主公布中标总承包进入工地的承包商；
3、业主及各方自我介绍和提出相关事宜。
二、参加第一次工地会议单位和人员
1、建设单位
业主参与本工程的主要领导、工程部有关工作人员。
2、监理单位
本工程项目总监理工程师和监理部的各专业监理工程师、监理员、资料员及相关人员。
3、施工单位
（1）总承包单位的项目经理以及工程质量、技术、生产、造价、安全等部门及负责人。
（2）分包单位的项目负责人及各专业人员。
三、第一次工地会议召开的时间
这次会议，要求在工程正式开工前，参与本工程的各方进入施工现场，完成各项准备工作，具备开工条件之后，召开第一次工地会议。
1、建设单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有： （1）政府部门已批准的规划和土地使用许可证明。
（2）施工用全部设计图纸已完成，并经图审中心认可，按约定分数交给承包商。
（3）本工程的由政府建设主管部门签批的施工许可证。 （4）本工程涉及到的其他相关建设手续，如环评手续、消防许可等。
（5）本工程的进场道路、水、电、通讯已接至现场，能满足开工要求。
2、施工单位在召开第一次工地会议前，应完成的工作主要有： （1）根据图纸完成的施工组织设计，已经本单位总工程师、技术、质量、安全部门审定后呈报给总监理工程师审批完毕。
（2）根据规划部门给的建筑红线，做好控制桩点，完成测量工
作，并经政府规划部门查验合格。
（3）总承包单位的项目经理及施工项目部人员已到岗。 （4）施工设备、工器具和主要工程材料已落实。 （5）临时设施已完成。
3、监理单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有： （1）与建设单位签订的工程监理合同签证生效，并组成项目监理部，配齐各专业监理人员和监理设施。
（2）根据监理大纲完成监理规划，经单位技术负责人审核后报建设单位。
（3）收到业主转来的全部设计图纸、相关设计、合同文件和承包商报来的施工组织设计并完成审批。
各方完成上述工作，已具备召开第一次会议的条件，经各方协商后由建设单位组织召开。
四、第一次工地会议的主要内容：
因各方对工程所负的责任和工作内容不同，各方应站在各自角度上，汇报自己的工作准备情况，和开工后的管理工作以及马上需要有关协调解决与本工程相关的问题，为确保工程顺利进行的有关事宜，都可以作为第一次工作会议的内容，把工程的事前各项工作做好。
1、建设单位
(1)根据监理委托合同，公布本工程监理单位，并宣布对总监理工程师的授权。
（2）简单介绍本次会议前，各项涉及工程的有关事宜办理情况和
结果。
（3）根据合同公布承包商（施工单位）、项目部经理及工程相关简要事宜，以及工程质量目标、工期及其他。
（4）业主可根据施工合同，提出对工程、环境的合理要求。 （5）业主介绍现场代表及有关参建人员及分工。
（6）解答和协商解决有关单位提出的咨询和需要业主解决的问题。
2、施工单位
(1)介绍项目部的主要人员及分工和分包项目及负责人。 （2）汇报本工程施工组织设计的重点、措施及对工程的承诺。 （3）提出施工期间需解决的合理问题和咨询事宜。 （4）根据施工经验提出针对本工程的合理化建议。
3、监理单位
（1）根据监理合同说明本工程的监理范围，为业主方热情服务。依据监理规范规定，公正、独立、自主地开展监理工作，同时不损害承包商的合法权益。
（2）介绍监理部人员、分工情况及相应的职责和权限。 （3）介绍监理规划主要内容，重点说明本工程的监理工作程序、方法、目标、流程和内容等。内容大致如下： a、施工阶段的质量控制
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和
单位质量评定表；
对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
检查确认运到现场的工程材料、构建和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检查，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；
监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 监督施工单位认证处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 b、施工阶段的进度控制
监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施
工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 c、施工阶段的投资控制
审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确； 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
五、其他
1、会议各方协调确定工程施工中，有关事宜的协调、协商方式、解答会议上的各方咨询和问题，并落实，形成会议纪要。
2、确定施工期间各方参加例会的时间、人员、地点及有关事项。
3、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。
六、结束语
通过第一次工作会议，作为监理方一定要利用首次会议机会，把工程涉及的有关施工中监理事宜尽量说清，取得各方支持和协助，便于以后顺利开展工作。强调监理对工程进行“三控、三管、一协调”，业主与承包商之间与合同相关的联系活动应通过监理进行，监理应做好服务工作，在业主委托范围内把工程搞好。同时要求承包商服从监理单位的管理，认真执行监理工作程序，按照相关规定进行各项报验。协调各项工作进展，使现场监理工作走上良性循环，真正实现对工程进度、质量、费用的严格控制和对安全生产的监督管理。
第18篇：第一次工地会议通知
关于召开第一次工地会议的通知
施工单位：
宁高新通道高淳连接线工程已于2012年7月开工，目前前期准备工作基本完成，现场即将进入实质性施工阶段，依据《监理规范》和《招投标文件》规定，经征得宁高新通道高淳连接线工程管理办公室同意，现决定于2012年9月4日下午14：30召开第一次工地会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
2012年9月4日下午14：30至16：30
二、会议地点 在建设单位会议室召开
三、会议议程
１介绍中标单位，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；
２建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3建设单位介绍工程开工准备情况； 4承包单位陈述施工各项准备情况；
5监理工程师介绍监理工作准备情况，对施工准备情况提出意见和要求；
6总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7建设单位提要求；
四、参会人员 １、施工单位参加人员：项目经理、项目副经理、总工程师、专业工程师等；
2、监理单位参加人员：总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师等。
五、会议纪要：由总监办记录会议内容，并于会后下发会议纪要
六、所有参加人员应准时到达，不得缺席。
二0一二年九月二日
第19篇：第一次工地会议(公路)
第一次工地会议
2018年2月7日上午14：00，在碾子镇人民政府余镇长办公室室召开了镇巴县碾子镇三官村村级道路硬化工程的第一次工地会议，会议由总监理工程师李昌奇同志主持，列席会议的有：宣城华安监理公司总经理刘四五同志及驻宣港路总监办全体监理人员、施工单位张景波、周学柱、方小灶、马怀沧、程勇刚、廖惠群、建设单位钱杨林、杨江苏、胡祥林、汪美春、唐书明、颜靓、农村公路管理局钱帮青、张庆国等同志（与会人员名单附后）。
会议议程：
1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）。
2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。
3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求，会议纪要如下：
项目经理张景波介绍人员及组织机构安排、前期施工准备情况、存在的问题
一、开工前的准备工作：
项目部组织机构安排：设项目经理、副经理、总工、顾问各一人，人员变更已上报。设立各管理科室，总工负责工程科、质检科、试验室、测量组。副经理分管办公室、设备科、材料科、安全科。施工科负责各施工队综合管理。施工作业队配置根据施工进度需要，路基计划4个作业队，桥梁1个作业队，涵洞1个作业队，路面基层1个作业队，面层1个作业队。
二、前期技术准备工作：
1、针对前期准备不足问题，已逐步完善了工地试验室（公路检测资质为综合乙级）；加强对整个项目部内部技术管理和管理力量的组织与配备，目前路基已准备两个作业队，已落实进场的机械有挖掘机4台、推土机2台、压路机计划2台、运输车辆若干；现场作业人员已进场30人；路面基层施工人员已落实，现正准备进行拌合站建设，沥青砼拌和租用宣城市双乐沥青搅拌站设备，自己人员行操作。
2、技术准备工作：
① 完成全线导线点、水准点测量，中桩复测工作，K0~K16横断面复测已完成。目前急需开工路段为K4~K6段，中线放样与复测工作已做好。
② 前期标准试验已基本完成。沿线标准击实试验委托市公路检测中心检测并已完成，其他未完的一些试验正在做。黄渡小桥接线用于填筑的砂砾石击实试验已完成，构造物标准试验已在做。 ③ 总体开工申请和施工组织设计承诺在9月10日前上报。接下来即将开工的分项工程开工报告马上将报总监办，现有黄渡小桥接线路基分项工程、K4+356圆管涵、K4-K5路基分项开工报告已上报，陆续将上报K6-K10段路基开工申请。
三、目前施工存在的问题：
1、路基范围内的有些障碍物仍未清除，符合施工要求路段的自来水管特别影响施工，需要马上拆迁，能否请自来水厂将水管位置标出来，尽量减少损坏，请业主协调。
2、黄渡小桥接线路基范围有一些树木、杆线未迁移，该段计划用半个月时间完工。
3、栗木桥的设计变更问题，通过实地放样，桥中线在老路边线处，应为一侧拓宽，原设计图纸为两边拓宽，涉及图纸变更问题；另外该桥下军用光缆线迁移较急，要尽快解决。
4、在前期设计院对原图纸进行了较多变更，现在未接到业主、总监办关于图纸设计方面的变更令，目前只能执行原合同图纸。就前期已确定的设计变更要求尽快下达。
5、现正在进行内部整顿工作，力求把事情做好。
周学柱补充：
项目部主要人员到位时间不长，目前首要任务是理清思路，第二做好内部整改。到目前为止有些事仍需完善，仍需一段时间磨合，逐步完善。第三是强化质量、程序意识。 目前重点筹备三个分项工程开工，黄渡桥接线填筑的砂砾石取土场问题还未解决。请业主及时到现场进行协调，准备在15个工作日完成黄渡桥接线工程。K4-K6段准备在9月1日开工，考虑上级领导要求先动起来的意见，前两天已进行清表工作，总监办也非常支持，这样对后期工作非常有利。涵洞工程在监理要求下，滚筒搅拌机已停用，计划使用商品砼。管涵基础砼施工采用先将管节支垫起来，基础砼与护壁砼同时进行浇筑的方案，这样做能节省工期。现在管节预制我们自己准备一个施工队进行预制。
另外，水稳拌和站在9月份建成，保证级配碎石在路基完成后马上能施工。抓紧选料、备料，年内计划尽可能多完成，现在备料困难与工期是一个主要矛盾，如跟不上后期目标无法实现。目前最担心的两个问题是拌合场建设和备料。
项目部内部建立岗位责任制，责任到人，明确分工，逐步理顺内部一些工作。
总监李昌奇同志介绍总监办人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对质量、工期、费用控制及资料要求作出说明：
宣港路路面工程于2008年5月31日进行了开工典礼，标志着此工程已正式开工。本工程是一条重要的交通要道，各方面影响较大，所以我们全体参建人员必须要以高度的责任心和严格的质量意识来对待他，用饱满热情和良好的素质来完成合同任务。为了本工程的顺利实施和业主、监理、企业三家良好的合作，我把监理工作中的各种事项在这里作详细的说明：
一、监理人员组成及分工：
总监理工程师：李昌奇；
总监代表兼道路工程师：章孝建； 总监办试验室主任：刘刚；
结构工程师兼试验工程师：郑重； 合同工程师兼安全环保：方跃进；
测量工程师：张亮；
监理员：刘琴、殷双刚；
试验员：龚俭霞。
要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。
二、监理的依据与原则：
全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。
三、工序报验程序：
按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。任何单位或个人不得以任何名义违背施工报验程序。
四、质量控制的基本程序： 施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工，不予计量。为保证工程质量，争创优良工程全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量必须用数据说话。
五、工程进度控制：
为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批，对某些起控制作用的关键工程项目（如路基处理）要单独编制工程进度计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。
根据宣港路目前进展情况，施工单位要做好进度计划调整工作。编制好08年度计划。 所有的计划必须真实、可靠并符合实际、清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备（横道图上要反映），预计可能的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。计划的表示方法要科学（横道图、斜道图、进度曲线、网络图）。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。
六、工程费用控制：
费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。
计量方法是企业上报计量清单后监理人员实地测量复核、查阅原始记录、图纸等。
计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主办公室。所有计量资料必须清晰、完整、填写要规范，并附有断面图、工程数量计算表、示意图及相关的原始签证单，变更项目附有变更令。对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。所有计量项目的资料必须完整、系统、正确，从开工报告到分项评定。对评定不合格的工程一律不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量来严格控制工程质量。
按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、企业三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。
七、合同管理与履约：
1、施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进场切实满足施工要求，对人员变动的或有其它特殊原因的要完成上报批复手续，否则造成违约要进行处罚。进场机械要合理配套，机械数量、性能必须满足施工要求。
2、为保证工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工单位的主要负责人：项目经理、总工、试验负责人离开工地要履行请假制度。1～3天向总监办请假，3天以上向业主请假。如没有请假离开工地，每人每天罚款1000元，直接在工程计量中扣除，希望施工单位积极配合。
3、工程变更的程序确定如下：
①当确定有变更发生时企业向监理上报意向变更（文件形式）监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。
②变更项目实施时工程数量必须经监理核定，企业根据核定数上报正式变更报告（包括变更申请表、费用计算表、工程量计算表、测量资料、图片资料、增加细目的单价分析表）对于设计单位或业主、监理提出的工程变更，总监办将下发变更通知单，企业接到通知后可以实施变更项目，所有变更项目都要实事求是地对待，监理本着对业主负责、对企业负责的态度来处理工程中如要发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。
③工程月报上报要及时与计量资料同步。未上报工程月报的计量不予受理。月报的内容要真实，充分反映本月施工情况。月报格式总监办统一制定下发给各单位。
八、安全、文明、环保施工的要求：
1、安全是保证工程顺利进行的重要保障，文明施工是企业良好形象的体现。做好安全文明施工是对整个工程进行非常关键。总监办将定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。要求对整个施工路段的深挖、高填部位及桥涵、挡墙部位要有明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，关键地方要设有夜间照明设施，同时加强自身安全，保证工程人员、机械安全施工。对施工干扰大的地方要有文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。同时在合同段起点要有反映标段总体情况的项目牌，注明该标段里程、施工单位名称、建设、设计、监理单位名称、开工及计划完工日期、工程造价等。有关施工人员要持证上岗，严格按照操作规程进行施工作业。
2、环境保护
施工过程中做好环境保护工作，建立健全环境保护体系及措施，做到环境保护与施工同步。路基处理防止水土流失，污染农田、水源等；边沟排水要畅通，出水口要与原排水系统合理衔接；路面施工拌和站的建设地点、场地、规模要符合要求，要采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气污染，原材料、混合料运输防止散落污染路面；做好路基、路面的养护工作，防止或减少灰尘对沿线居民、生产、生活及大气造成污染；施工中，特别是夜间施工要合理安排防止或减少机械噪音对居民的影响，做好通告与协调工作。
九、工程资料要求：
工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此需要高度重视。本工程所用表格一律采用总监办下发的表格，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、数据真实，前后要一致，且符合规范要求，不得出现编号、日期混乱等错误。所有分项资料必须齐全，签证要及时，防止漏签现象发生。
十、工地例会：
工地例会是监理、业主、企业三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题总监办将不定期的召开专题会议来解决。
十一、对承包人的其他要求：
1、今后召开的工地会议承包人要有文字汇报材料；
2、有关协调问题请业主说明；
3、总工程师要马上回到工地，不能长期不在岗；
4、针对工程特点要求机械配套要合理，增加合适吨位的静碾压路机及其他配套机械；
5、K16以后的横断面复测抓紧进行并及时上报原始记录和横断面图；
6、承包人在汇报中缺少总体进度计划以及具体的年内计划；
7、工程变更：业主提出的变更是由业主将设计院的变更函批复下文到总监办，总监办再下变更令；如果是承包人提出的变更则须承包人先申报，总监办再按变更程序办理。
总监代表及道路工程师章孝建：
1、前期施工准备工作较为不足：至今针对当前急待开工的三个分项工程开工申请还存在准备资料不全现象，如涵洞采用的商品砼生产厂家资料、涵管选择外购的生产厂家质量相关资料或选择自制的试验资料等均未准备充分；还有路基土方分项开工中对原路基土方利用的击实试验资料也未得到批复等等。
2、针对工程实际情况，黄渡小桥接线和K4~K5段路基已作了清表工作，部分涵洞已做施工放样和开挖。但也存在一些问题：黄渡桥接线路基基底清表不彻底，杂草和一些淤质土仍未清理干净，基底未做排水措施，底面还在水中浸泡。
3、针对前期施工存在的问题作出要求：
①做好路基纵横向排水，特别是零填挖段的排水问题，在路基填筑的下层时，表面做成4%的横坡以利于表面排水。
②严格控制混合料的含水量和最大粒径：拌和与碾压过程中经常检查含水量，超粒径的填料要剔除。灰土要拌和均匀，大块粒的粘土要用专用拌和机粉碎。
③路基改良土顶面（路床顶）须先用推土机整平，个别不平处须人工整平。严禁薄层贴补。填筑顺序为先低处后高处，逐层调坡。为了保证压实度和顶面平整度要求根据情况相应增加三轮静压与平地机。
④桥涵台背回填确保回填宽度、控制分层厚度、填料选择、压实要求，桥台回填部分与路基考虑台阶搭接。
⑤路面用的石料在进场过程中要加强检测，要做到合格的材料才能进场，另外严格控制最大粒径、压碎值、针片状、并具有良好的级配。
⑥确保路面结构层厚度连续均匀性，确保路面平整度。 ⑦沥青砼在生产过程中严格控制矿料级配、出料温度及油石比。
4、工程资料的要求：
总体开工报告一式三份；分部、分项工程开工报告，一式二份，在开工前三天提出；所有的质保资料一式两份手写原件，另外为便于今后报检程序控制的准确性、保证资料的真实性，总监办将建立每日报检台帐，报检合格的质保资料要求在当天内提交，未报检工程资料将不再签认。
5、监理工程师发出的通知单、监理指令，项目部应在3日内整改落实回复，使通知、指令闭合。
总监办试验室主任刘刚对今后试验工作要求：
1、路基土方利用由于原回填土质混杂、变化大，其试验最大干密度至少要在4天才能完成，为了保证工程进度，要求在开挖第一段作业面时，对即将利用的第二段作业面进行土质试验，第一段利用第二段土质及其试验结果，交叉循环利用。灰土仅做了取土场击实，利用土的改良试验还未做；
2、级配碎石：进场材料要进行试验，主要是对料源的检查；着手做级配碎石配合比，塑性指数；
3、水泥稳定碎石：前期采用的阳光水泥试配28天强度不合格，需重新选定水泥和配合比试验；
4、承包人自检试验前必须由通知监理，试验过程要旁站；
5、试验检测频率要满足规范要求；
6、试验资料要准确、及时、真实，严厉打击假资料，杜绝此类现象发生；试验室要建立试验台帐，做好台帐管理和试验资料归档。
结构工程师郑重：
1、目前急待开工的涵管要避免出现前期程序混乱、不报检等问题；
2、涵管厂家是外购还是自制需尽快确定。预制管节的配筋按项目部承诺，以填土最低的配筋控制；
3、开工报告申报附件必须完整。
合同工程师方跃进：
至今对承包人已进行了四次的合同履约检查，前三次都是人员不到位、机械及试验仪器设备不足。最近一次检查情况是人员未批复，机械及试验仪器设备还是不足，对此我们要求承包人在开工前写承诺书，确保开工后能满足施工要求。
安全文明与环保方面：
1、安全处理环保针对本工作的特点，建立安全保证体系和保证措施。制定安全、环保专项方案、应急预案。
2、道路上应增设安全警示标牌，对于安全隐患路段更要做好安全保护措施，尤其是夜间的安全防护措施（如高填、深挖、平交、桥涵等作业）。
3、加强对职工的安全教育，做好安全交底工作，专职安全员要加强安全巡视工作。
4、加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须要持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。
5、施工中要做好环保工作，路基处理施工中应防止水土流失而污染农田及水塘。尤其是沥青施工更要加强环境保护（做好场地硬化，材料堆放）。
6、施工前应考虑保证宣港路的正常畅通，合理安排施工作业顺序，并做好宣港路养护工作，保证人车安全通行。
7、总监办每月10日将对安全文明环保施工作全面检查。
测量工程师张亮：
1、沿线导线点、水准点已完成闭合与加密工作。横断面前16km已完成，抓紧对后面的横断面进行复测以及记录、断面图、K16-K25导线点、水准点的闭合与加密成果上报。
2、今后测量放样要做好报验工作，试验段施工测量必须全过程旁站。
业主方介绍人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
工程组汪美春就技术方面作出说明：
1、栗木桥通过实地放样反映可能只在一侧拓宽，将马上联系设计院来变更。
2、栗木桥边的军用光缆处理方案：①请军用单位将光缆吊起；②清出路基以外。在不影响施工的情况下由部队自己迁移。
3、变更程序：设计院前期已同意的变更函件，业主将下文通知监理，由监理下变更令给承包人。
工程组唐书明：
1、计量要通知业主到场，未测的横断面复测前也要通知业主参加，断面图要上报电子版；
2、变更事向要提前上报，便于业主有审查时间；
3、栗木桥纵断面的高程要调查清楚，以便设计院作出调整。
协调组胡祥林：
1、自来水管基本布设在沿线的路边，前期已通知自来水厂要迁移到公路10m以外，现在并未移出。以前自来水厂提出在施工前通知厂方，他们在施工段范围停水，并承诺了一切损坏自负。至于要提供水管走向图厂方也搞不清，还是在开挖前要通知业主，由业主通知自来水厂提前标出。
2、黄渡小桥树木问题可以赔偿解决。杆线和乡镇协调解决。
3、栗木桥光缆是在宣港线修好以后安装的，部队也未告知交通局，现在部队要求补偿，交通局的意见还是由部队迁移，这个问题星期一通知各方到现场解决。
4、砂砾石取料场的问题：现在河滩均被划分到村民组，要同政府与村民进行协调，还要考虑是否对河道的影响，征得水务部门的同意。施工单位要积极主动地与有关方面进行协调。
5、施工方要设专人负责协调，授予一定权利，现场能拍板解决问题。交通局将做好服务工作，化解地方矛盾，全面推进施工，相互配合，多想办法，解决实际问题。
工程领导组副组长杨江苏：
黄渡砂砾石取料问题，胡主席同施工方一道协调。注意问题：①是否对水利部分影响；②价格。
工程领导组组长钱杨林：
1、工程领导组机构：领导组保留，内部组织做调整，领导组增设杨江苏为副组长，根据市里要求，成员中徐方亮调为许守斌，财务组组长余霞，工程组组长汪美春，协调组组长胡杨林。
2、具体问题：①有障碍物的路段请施工单位列出清单，标明具体桩号，通知乡镇清障；②自来水管问题是在施工前先通知水厂停水，造成的损失和费用按约定由水厂自负；③电缆线迁移较复杂，在方案确定后再与部队谈费用；④栗木桥一侧拓宽变更设计由承包方先调查清楚并提出，做到一步到位，减少今后重复变更；⑤砂砾石选择河滩要满足取料范围规定，要一次谈好解决。
3、施工方的前期技术准备工作还不充分、不足，各个方面还要进一步完善。
4、资料要齐全：①原始资料齐全；②变更要有手写的原始记录(备查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；④阳光水泥不可以使用，建议使用海螺；⑤监理与施工单位的试验要分开做，抽检独立，自检试验要旁站；⑥将安全文明施工、确保道路畅通作为施工中的一项重要工作内容。施工人员挂牌上岗，并做好自身人员的安全，穿上黄背心，戴好安全帽、设置好安全标志、施工路段安排专人指挥机械操作和指挥交通。
5、今年路面成型6公里的目标不能变，对照市局要求，施工方要做好会战思想准备。
6、根据市政规划，宣港路的起点有变化，并且在交接处路面还要抬高，今后夏渡到宣港路起点这一段还要做过渡段处理，确保通行顺畅。
7、黄渡小桥接线路基土方有以前施工单位施工的一部分，业主承认整个工程费用，对已完部分费用由现在承包人来代付，并对此项工作再补充一个协议。
8、K6处有一棵古树不能扰动，距今有200多年历史了，要承包人做必要的防护。
9、要求施工方做到“程序到位，规范施工”八个字。另外做好对外宣传工作，要积极回应外界人员关注宣港路的问题，目前宣港路施工难度大，政府非常关心；一年内将建成一条坦途。
10、业主与设计单位签定了后期服务合同，设计代表随叫随到。
农村公路局钱帮青：
很高兴参加这次会议，来的目的：（1）学习；(2)了解情况。
提出要求：
1、加强沟通，施工与监理在专业上分工明确，配置完整，对应科室要沟通。尽快完善试验工作，否则开工手续办不了。
2、提高功效：保证质量、保证程序情况下，进度和时间在宣港路要求比较高。年内组织突击，要采取非常规作业，作业时间拉长，加班加点。
3、廉政合同：双合同管理。总监李昌奇总结：
通过此次第一次工地会议的召开各施工单位应该明确了监理工作的有关事项，使整个工程进入一个正常化、程序化的轨道。
最后宣布会议结束！
二00八年八月三十一日
第20篇：第一次工地会议（版）
镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程
第一次工地会议纪要
时
间：2014年12月23日
下午14：00 地
点：镇江市第四人民医院会议室
参加人员：详见签到簿
主持人：谢玉林
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：
1、发包方（项目使用方）：杨友奎（现场负责人）、（代建方）：谢玉林（项目负责人）、恽旻昱
2、监理单位：唐永梅（总监）、杨锁林（技术顾问）、崔金德（土建）、刘智军（安装）、罗铨（见证员兼资料员）
3、跟踪审计：刘建文
4、施工单位：张铁功（项目经理）、张晓炯（副经理、安装负责人）、包信才（技术负责人）、戴毅（质量员）、王松（安全员）、戴忠泉（材料员）。
二、杨友奎同志根据建设工程委托监理合同宣布，唐永梅为镇江市儿童医院（镇江市第四人民医院）改扩建项目工程总监理工程师。
三、建设方介绍工程开工准备情况及对监理的授权（发包方）
工程招标已结束，工程合同正在签订中，现场“三通一平”已完成，拆除的垃圾已于前天外运结束，检测单位将进场进行桩基检测。目前土建已具备开工条件，请光大公司尽快组织人员进场，搭设临时设施、复核轴线、标高，正式开工。
按监理合同约定，江大监理公司全面负责本工程的“三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（合同、进度、安全管理）、一协调”工作。以后正常施工过程中，均应按照“施工→监理→建设、建设→监理→施工”程序操作，相关联系以书面为准。
四、镇江市光大工程建筑有限公司介绍开工前的准备工作
1、项目管理及施工班组已落实到位；
2、明天对场进行清理，后天现场临时办公室进场；
3、有关开工前资料正在准备之中。
五、建设单位和总监工程师对施工准备情况提出意见和要求
（一）建设单位（发包方）
1 镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程
1、本工程为镇江市儿童医院（镇江市第四人民医院）改扩建项目，工期紧，必须严格按合同工期组织施工，施工单位要编制切实可行、详尽的进度计划，要保证投入足够的人力、物力，监理要加强进度监控；施工过程中发现工期滞后现象时，必须分析原因、采取对策、及时纠偏，确保总工期的实现。
2、质量是工程的核心，各参建方技术人员要认真负责、钻研业务，控制好工程质量。
3、安全与文明施工方面，由于工程位于医院内部的特点，在施工的同时还要确保医院的正常运营；因此，各项安全措施一定要落实到位。
4、希望施工过程中各方多沟通，有事及时联系、及时解决。
5、要求参建各方做好廉政建设。
6、确定每周例会时间和地点，例会内容包括：上周完成情况、下周计划安排、存在问题和需协调解决的事项。
7、施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加例会，原则上不得请假。
希望各单位共同努力，争取保质保量、如期完成工程建设，且无安全事故发生。
（二）总监理工程师
1、施工单位必须按施工组织设计要求组织施工，同时还要满足操作规程和验收规范的要求。
2、施工单位主要管理人员必须按照投标书中的人员到岗到位。
3、施工单位提交监理单位的相关资料要及时、完整。
4、申报施工总进度计划、月（周）进度计划，施工组织设计、安全措施、临时用电方案等。
5、进场材料要及时报验并见证取样送检，未报验送检、复试报告未出的材料严禁使用到工程中。
6、要加强对进场的机械、机具安全进行检查，确保安全使用。
7、合同外增加工程量必须及时办理签证，一般项目在完成一周内，隐蔽工程在隐蔽覆盖前，由发包方、监理、施工、跟踪审计四方同时确认签证，并注意保留影像资料。
8、每周二下午现场工地会议室14：00时召开工地例会。
9、每次例会施工单位要有书面汇报材料（上周施工进度、质量、安全情况，
2 镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程
下周的计划安排，存在问题及需协调事项）。
10、施工单位必须严格按图纸及国家有关规范进行施工。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：
根据国家建设工程监理规范要求，就本工程监理规划重点内容向建设、承包单位作一个简单介绍。 （1）质量控制方面：
a、施工单位必须建立、健全质量保证体系，每道工序完成后必须在自检自查合格的基础上报监理验收；上道工序未经验收，严禁进入下道工序施工。 b、抓好投入，把好原材料进场使用关，杜绝一切未经见证取样复试合格材料用于本工程，坚决不允许进场材料不检验、不报验直接使用的违规行为事件发生。 c、凡需要隐蔽的工程，隐蔽前必须报监理验收并做好隐蔽验收记录，未报监理验收擅自隐蔽的，施工方将无条件剥离检查，无论合格与否所发生的费用均由施工方承担。
（2）安全文明施工方面：
a.必须建立、健全现场安全管理体系，专职安全员必须常驻现场并认真做好安全文明施工的日常监督和检查。
b.做好工人的安全教育和安全技术交底，定期召开现场安全工作会议，建立安全工作台帐。
c.定期检查现场安全现状，及时消除安全隐患。 （3）进度控制
a.要根据施工合同约定编制总的工程进度计划，并排出相应的材料、人员、设备使用计划，确保总计划的实现。
b.要根据现场的实现情况，编制月（周）进度计划，对照总进度要求检查实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因，对症下药采取措施，及时纠偏。
c.要根据已批准的进度计划，合理安排人、机、料使用计划，做到峰时人不少，谷时人不多，机械合理使用，材料及时供应。 （4）投资控制
d.合同内按合同有关条款执行。
e.工程变更项目必须在该工作完成后一周内（隐蔽工程在隐蔽前），办理好工
3 镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程
程量签证手续，并同时保留好必要的影像资料。 （5）工程资料的申报及要求
a.开工前期资料，请按《监理工程师联系单》内容整理、编制，及时报监理。 b.要求施工资料必须与实际施工同步。
c.要针对本工程特点，认真编制本工程的《施工组织设计》和各项《专项施工方案》。
d.施工资料一式四份。
七、确定在施工过程中参加例会的主要人员、工地例会时间、地点及本主要议题：
1、例会时间定于每周星期二下午14：00于工地现场会议室准时召开。
2、施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员一并参加会议，原则上不得请假；必要时班组长也要参加。
3、例会时施工单位要以书面形式汇报，上周的进度、质量、安全等工作，下周的工作计划以及需要协调解决的问题。
八、跟踪审计单位对施工单位提出要求:
1、请将施工单位的合同、招投标文件，提供给审计单位一份。
2、要根据合同工期排出网络计划图，以便分清关键工序。
3、现场签证要保证及时真实，实事求是，要有影像资料。
九、其它专业分包单位陆续进场后将参加本工地例会。
