第一次工地会议
参加人员： 建设单位： 。 施工单位：
监理单位：
会议的主要内容：
1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；
2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控(进度、质量、成本、变更控制)三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。生活用水已于4月2日接通市政自来水 ，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付！
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；
5、建设单位和总监对施工准备提出的要求：施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。及时完善施工组织设计。参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：
1、监理依据：（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
2、现场管理的总程序：按建设单位------监理单位-----承包单位的程序实施管理。说明：建设单位的指令、文件、图纸、设计变更等要通过监理下达给施工单位，施工单位下达给队伍；承包单位的文件必须通过监理签署意见后报建设单位。建设单位不应接受未经监理签署意见的文件，尤其是工程款拨款申请。一定要坚持此项程序，这是关系到监理工作成败的最主要的程序。
3、四控的基本程序：
1、质量控制根据《建设工程质量管理条例》规定“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不能在工程上使用或者安装，施工单位不能进行下一工序的施工。未经总监签字建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。新的施工质量验收规范规定，所有建筑材料、构配件和设备，以及分部（子分部）分项工程和检验批都要经监理验收签字。单位（子单位）工程竣工后，在施工单位自检评定的基础上，监理全面检查，出具工程质量评估报告，建设单位报竣前检查和组织竣工验收。
2、进度控制由施工单位先报总进度计划，经监理审查、建设单位同意，根据批准后的计划编制阶段性计划和月计划、周计划进度目标，同时在工地例会上报告周计划完成情况。如拖延分析原因，提出赶工措施。经会议研究认可，由施工单位落实实施。
3、根据施工合同建立相应制度。
4、安全生产监理内容
根据《建设工程安全生产管理条例》规定的监理必须履行的职责和承担的法律责任。
1）审查工程建设是否严格履行了法定的程序，遵循了法定制度；
2）审查安全技术措施和安全专项施工方案；
3）检查施工单位安全生产规章制度及监督机构；
4）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；
5）审查管理人员资格和专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求； 6）审核特种作业人员的操作资格证是否合法有效；
7）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用的使用计划； 8）监督执行安全措施和专项方案； 9）定期巡视检查；
10）检查机械（特别是塔吊）验收手续； 11）检查现场安全措施；
12）督促、抽查施工单位安全自查；
安全事故隐患的处理程序：书面指令要求整改或停止施工整改，施工单位拒不整改或停止施工的，监理单位应及时向当地建设行政主管部门或行业主管部门报告。
依据强制性标准实施监理；
5、施工合同管理的重点是工程变更和经济签证及索赔管理，除依据合同条款管理外，建立相应的制度。
6、信息管理的基本内容：建立信息流通制度，规定任何一方不得拒收文件，如有不同意见，应在接受文件后书面反馈。要求回复的一定要回复。
7、监理手段：监理在采取旁站、巡视检查、见证取样、测量、检测、拍照、摄像、审查签署文件等手段。
8、问题处理程序：在监理过程中发现安全和质量问题时，按以下办法处理：
1）口头指令整改——一般问题，或重大问题、安全隐患为争取时间暂作口头指令整改或停工整改，然后紧接下达监理工程师通知单；
2）书面通知整改一口头指令无效，或发现安全隐患及较大质量问题时下达监理工程师通知单。整改后要报送监理通知回复单，监理复查签字；
3）停工整改——当书面通知整改无效时，或发现严重的安全隐患或质量事故隐患时，总监理工程师与建设单位协商后，下达工程暂停令。整改后要报送工程复工报审表，监理验收总监理签字同意后再复工。对于危及安全的重大事故隐患，在紧急情况下，总监可直接下达工程暂停令，然后报告建设单位；
4）报告建设行政主管部门——当上述指令均告无效或发生了安全事故或重大质量事故时，由总监或建设单位共同报告主管部门。
9、建立工地管理制度（见管理办法） 1）工地例会制度 2）专题会议制度
3）材料、构配件和设备报验制度 4|）工程验收及验收制度
验收的概念：规范规定工程质量验收是在施工单位自定评价合格的基础上，参建有关单位共同对工程质量抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。因此，必须在验收记录上签字（书面确认）后才算通过了验收。监理人员到工地巡视、检查、旁站等活动均不是验收。 验收程序应为：
拟报验的工程施工完毕
施工单位自行质量检验评定合格，在验收记录上签字报送监理； 监理单位按规定组织参建单位与施工单位共同抽样检查；
确定合格后在验收记录上签字
5）工程款支付审批程序
如合同无特殊规定，一般程序如下：
根据合同规定的付款时段工程施工完毕，建立已确认质量合格； 施工单位向监理单位报送工程款支付申请及有关计算资料；
监理工程师审查确认工程量计算真实准确，计价正确符合合同及有关规定，签署意见； 总监审查签字 ；
报送建设单位审批支付。
6）现场签证及索赔管理制度
（1）现场签证
建设工程监理规范和监理合同标准文本均规定涉及工程造价增加和工期延长的变更签证，均应与建设单位协商，按协商结果签署意见。
为工作方便，避免结算时出现争议，可以规定监理对工程所作的签证，包括工程量的计量审查，只作为工程签证，证明工程的实际状况，不能作为经济签证。只有建设单位签字之后，才能做出经济签证，成为索赔的证明材料。
如建设单位另有规定的签证程序，各方同意后写入会议纪要，共同遵守。
（2）索赔管理制度
索赔的条件、程序、时限应按施工合同、委托监利合同和监理规范的有关条款执行。请特别注意时限规定。
7）设计变更管理制度
管理程序：提出变更建议；专业监理工程师审核同意、签署意见，总监理工程师签字，报送建设单位；建设单位同意并提请设计单位研究；
设计单位同意，出具设计变更文件，提交建设单位 ；
建设单位将设计变更文件发往监理单位，由监理单位转发承包单位。 8）旁站建立制度
根据建设部〈〈房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）〉〉的规定及本项目的旁站监理方案介绍本工程旁站监理的关键部位、关键工序，阐明文件规定旁站监理的工作内容、消除人们对旁站监理的误解。强调对承包商的两点要求：一是承包商应提前通知项目监理机构旁站工程部位施工的时间（文件规定提前24小时书面通知，具体可在会上约定）；二是旁站监理时施工单位必须要派质检员等管理人员在现场，随时处理出现的问题，并且质检员应在《旁站监理记录》上签字。
3、
4、9其他制度
附：《拉萨柳梧新区冈仁国际项目工程施工（试行）管理办法》
建设单位： 施工单位： 监理单位：a
