推荐第1篇：董事长职责
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董事长岗位职责
一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
二、召集公司董事召开董事会会议；
三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
五、全面监督公司管理体系的运行情况；
六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
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二〇一三年五月
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总经理岗位职责
一、全面负责公司的日常经营管理工作；
二、负责编制公司年度预算计划，并实施；
三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
六、审定、批准公司管理制度或相关规定；
七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
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二〇一三年五月
总务部经理岗位职责
一、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
二、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
三、完成总经理交给的各项工作与任务；
四、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
五、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
六、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
七、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
八、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
九、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实--------------------------精品
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现总体战略目标；
十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。十
三、会务安排或做好会议纪录；
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二〇一三年五月
市场部经理岗位职责
一、全面负责公司市场的管理与规划；
二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
四、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
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七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；十
一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。
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二〇一三年五月
生产部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
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二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。十
五、向公司领导提出工作改进建议。
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二〇一三年五月
财务经理岗位职责
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1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
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二〇一三年五月
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推荐第2篇：董事长职责
董事长职责：
（一）主持股东大会和召集，主持董事会会议；
（二）督促、检查董事会决议的执行；
（三）签署公司股票、公司债券及其有价证券；
（四）签署公司董事会重要文件；
（五）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
（六）按照公司发展不同时期，提议公司章程、股东会、董事会、经营层的职责及议事规则调整；
（七）按月审阅公司的财务报表及商务合同统计执行表；
（八）公司董事会、股东会授于的其他权利；
董事长不能履行职权时，董事长应指定副董事长代行其职权。
第二十三条 董事任期届满未及时改选或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事任职前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
推荐第3篇：董事长职责
董事长职责范围
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；
(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；
(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权；
推荐第4篇：董事长职责
董事长岗位职责 1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造
成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 7 .对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8 .签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发
的决策。
总经理职责范围：
1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；
2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见； 3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；
4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 5．签发公司日常业务、财务和行政文件；
6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；
7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。 7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。
8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。
9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。
10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。 11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
总工程师兼技术副总职责范围： 1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；
2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；
4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；
5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查； 6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决； 7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；
副总工程师兼生产副总职责范围：
1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；
2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；
3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；
4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；
5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善； 6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；
7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；
8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施； 副总工程师兼设备副总职责范围：
1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任； 2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；
3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；
4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作； 5．组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育； 6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。
车间主任岗位职责
1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。篇2：董事长、常务副总岗位职责范本
篇1：董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。
篇2：公司董事长工作职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
七、处理检督部门的管理工作的重大事项。
八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。篇1：常务副总经理职责范文
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
篇2：
直接上级：总经理 直接下属：各副总经理
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统
一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。篇3：
岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责
本公司经营管理。 岗位职责：
1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；
2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。
7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇4：
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十
一、负责对外联络协调工作。
十
二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、行使职权。
篇5：
岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。
1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、激励各部门工作， 提高工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组
织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。篇3：董事长职责
董事长职责
1、负责召集和主持董事会；
2、审核公司经营计划和投资方案；
3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案；
4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；
5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；
6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；
7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。
二、副董事长（兼）总经理职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；
5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
6、负责召集董事会并报告工作；
7、审定公司经营计划和投资方案；
8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；
9、签署公司文件和审批费用开支；
10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；
11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍
为施工生产服务；
13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；
14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；
15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；
16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；
17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
三、副总经理职责
1、参与审定公司经营计划和投资方案；
2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；
3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；
4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；
5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；
6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；
7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
四、总工程师职责
1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作；
2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作；
3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商；
4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施；
5、负责组织召开技术、质量分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向总包方技术部门领导汇报；
6、负责对施工技术资料定期检查与指导，完善竣工前的资料收集汇总交付工作；
7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目qc小组活动的开展和总结工作；
8、做好工程外部技术协调，指导内部分包队伍的技术管理工作。
五、综合办公室资质管理岗位职责：
1、负责董事会秘书，经理办公室工作；
2、编报工作计划，工作总结，劳务费审核登记，内业、办公用品、办公区等行政管理工作；
3、负责本部门和外部施工队伍的培训；
4、负责公司内、外部宣传报道和接待来信来访工作；
5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理，主控管理程序；
6、负责劳务费统计、业务报表、台帐、印制和发放工作；
7、负责本部门人员考勤、工资发放；
8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理；
9、负责外施队伍跟踪管理，信誉评价，资质评定工作；
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；
11、完成领导交办的其它工作。
六、工程劳务调配及招标管理岗位职责
1、负责施工队伍劳动力余缺调剂；
2、负责劳务招标的日常管理和备案前的各类资料准备工作；
3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；
4、负责外埠工程队伍的组织与协调工作；
5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；
6、参与队伍的考察、选择，组织进退场管理工作；
7、收集反馈用工、务工单位意见和建议，为改进外管工作提供依据；
8、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；
9、完成领导交办的其它工作。
七、劳务合同备案及计划管理岗位职责
1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案；
2、负责分包队伍人员注册、合同备案和完善合法用工手续；
3、根据公司年度施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划；
4、配合有关部门分析、审查、会签经济合同；
5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；
6、负责编制《合格工程、劳务分包企业（队伍）花名册》；
7、负责协调市、区（县）建委和劳动部门用工关系；
8、配合有关部门处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷；
9、负责协调队伍搞好内部业务管理和指导队伍素质建设；
10、负责外埠工程队伍的组织与协调工作；
11、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门的关系；
12、完成领导交办的其它工作。
八、财务、培训管理岗位职责
1、制定公司财务管理办法和年度财务预、决算方案；
2、负责公司财务收支，财务报表，成本核算与分析；
3、制定公司税费计提、申报和上缴工作；
4、负责公司利润分配和弥补亏损方案的编制；
5、负责公司资金，银行帐户，信用证、卡和票据管理；
6、负责各种费用的审核、报销工作；
7、制定公司增加或减少注册资本的方案；
8、负责公司队伍工资发放和工程劳务费的回收工作；
9、负责工人进场和少特工种人员的培训取证；
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
推荐第5篇：董事长职责
董事长职责
1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定学校的发展战略，经营方针，年度计划、财务核算，投资及日常经营工作的重大事项。
2、审核学校机构调整和重大管理制度的改革方案，提交董事会审核、审批。
3、检查学校教学、招生、学校安全工作情况，并向董事会提出报告。
4、提议学校校长和教师的聘用、升级、薪酬及解聘，并报告董事会批准和备案。
5、
6、
7、审核校长提出的各项发展计划及执行结果。对学校管理人员的工作进行考核和监控。
定期审阅学校财务报表和其他重要报表，按规定对学校重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
8、
9、签署批准学校招聘、解聘工作人员协议。
在日常工作中，对学校的教学、招生、管理重要业务活动给予知道和监控。
10、行使发定代表人职权。
推荐第6篇：公司董事长职责
公司董事长职责
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；
3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4、审议批准经理的报告和监事的报告；
5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
6、对公司增加或减少注册资本作出决议；
7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
8、修改公司的章程；
9、聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
四川铭轩建筑劳务有限公司
2007年10月
公司董事长职责
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
18、决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项； 选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准经理的报告和监事的报告； 审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案； 对公司增加或减少注册资本作出决议； 对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 修改公司的章程； 聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
四川省科骏商贸有限责任公司
2011年8月
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中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司
董事长工作职责
1、董事长对董事会负责。
2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C 座511室
总经理工作职责
1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。
2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。
3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。
4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。
5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。
6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。
10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公
司经营成果向董事会报告。
11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
副总经理工作职责
1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
推荐第8篇：董事长、总经理职责
董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生
股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事长的权利
董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
12：提议召开临时董事会；
13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称
总经理
直接上级
总经理办公会
直接下级
副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任
管理权限
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围
承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
推荐第9篇：董事长工作职责
一、董事长工作职责：
1、主持召开股东会议及董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
6、签署批准调入公司的各级管理人员。
7、签署批准费用支出与资金使用。
8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料的等。
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
二、总经理工作职责
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。
2、主持公司的日常经营管理工作。
3、全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展，总经理办公会参加人员为正、副总经理、财务总监和各职能部门经理，总经理办公会议原则上每月召开一次，会议纪要以书面形式向董事会汇报。
5、代表管理层向董事会建议并任命各有关部门经理和下属公司的正、副经理。
6、签署日常行政、业务文件。
7、负责处理公司重大突发事项。
8、由董事长授权处理其他主要事项。
9、总经理外出期间，由总经理授权人员代行其职责。
三、总经理岗位职责
1、全盘主持公司的日常工作和经营活动。
2、决定公司的发展规划、经营方针、年度计划，以及日常工作中的重大事项。
3、任命和解聘公司的高层管理人员（副经理以上）之职位。
4、全盘控制公司的财务运作、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支出进行审批。
5、签署中、高层管理人员的聘用与调入。
6、签署公司的薪酬计划和福利方案。
7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料。
8、决定公司员工的报酬、待遇及分配方式方案。
9、确定公司人力资源中长期发展规划。
10、批署年度预算费用的计划及控制。
11、其他重大事项。
三、副总经理岗位职责（部门：公司总部，直接上级：总经理，职位：
，直接下级：
。）
1、副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。
2、负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。
3、参加公司常务办公会议、发表工作意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。
4、在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。
5、协助总经理全面协调和管理日常事务。
6、总经理临时授权的其他工作任务。
四、总经理助理岗位职责
1、总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。
2、主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。
3、对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后，相应的权利和责任自动消失。
4、参加公司办公会议，发表意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。
5、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略，计划实现企业经营理想目标。
6、为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议。
7、协助总经理推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。
8、撰写和跟进公司总经理办公会议、专题研讨会议等公司会议纪要。
9、协助总经理日常业务管理和实施。
10、完成总经理交办的其他工作。
五、财务总监岗位职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算等财务工作，对董事会和总经理负责。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、分析开支预算或成本标性。
3、制定和管理纳税方案及相应工作程序。
4、建立健全公司内部财务管理制度，组织指导执行公司财务核算体系，监督公司核算和财务规章制度的执行和落实。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法规、纪律以及董事会有关财务方面的决议。
7、负责主持财务部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
8、负责组织《会计法》及地方政府有关财务法律法规的贯彻落实。
9、负责参与公司财务管理制度、会计成本核算规程，成本管理会计监督及其有关的财务
专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
10、参与编制公司财务计划、审查财务计划、拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，
开辟财源，加建资金周转，提交资金使用效率。
11、组织领导资金和财务管理部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
12、负责组织公司的成本和管理工作，进行成本预算、控制核算、分析和考核，节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
13、负责建立和完善公司财务稽核，内部审计控制制度，监督其执行情况。
14、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督及执行。
15、参与审查产品价格制定、员工工资、奖金核发以及涉及财务收支的各种方案。
16、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建设和措施。
17、负责财会人员的业务培训、规划会计机构、会计专业职务的设备和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，监督会计人员依法行使职权。
18、负责向公司总经理和董事会汇报财务状况和经营成本，定期或不定期汇报公司各项财务状况，以便领导及时进行决策。
19、完成总经理交办的其他工作任务。
五、会计岗位职责
1、在财务总监领导下，准确及时地做好财务和结算工作正确地进行会计核算、填报和审核会计凭证，登记明细账和总账、对款项和有价证劵的收付、财务的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
2、参与拟订财务计划、审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成本，具体负责编制企业月度、年度报表、年度会计决算，及附注说明和利润分配核算工作，编写财务分析报告。
4、负责会计监督，根据规定的成本、费用、开支的范围和标准审核原始凭证的合法性、合理性、真实性，以审批手续为有效性。
5、对企业重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
6、负责企业税金的计算、申报和征缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检，依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录，负责办理其他与税务有关的工作。
7、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐、及时办理记账登记手续。
8、负责企业各项债权、债务的清理估算工作。
9、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理归档工作。
10、根据会计制度的规定，设置科目明细帐和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时，账证相符，发现问题及时改正。
六、出纳岗位职责
1、负责现金和银行出纳工作，严格按照国家现金管理条例和银行结算制度，办理银行往来款项和现金的收付业务，不得透支现金和超过规定范围使用现金，不得出借账户办理结算或套取现金，严禁挪用现金和以“白条”抵库，不得为其他单位、部门用支票套取现金。
2、根据审核制证人员编制的收付款凭证，认真审查核对原始凭证和收付款凭证无误后，一是办理收付款手续，二是办理银行票据的签发工作，妥善保管好收付款凭证，做好原始凭证借出登记收回工作，做好凭证的及时传递工作。
3、办理现金要细心谨慎，钱款要当面点清，防止差错，保证资金安全，收取大额钞票时，要认真鉴别，防止假钞。
4、严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写，从严控制空白支票领用，做好领用记录，并限定其单位、用途、日期等，认真执行银行账户管理和结算规定，不得向外单位和个人出租银行账户，不得用银行账户搞非法活动。
5、根据现金和银行收付的记账凭证，及时逐日登记现金日记账和银行日记账，并结出余额，每天终了将现金余额和库存现金相核对，做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，发现差错及时查找，，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿，负责银行存款帐的对账工作，做到帐帐相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。
6、妥善保管现金、银行票据、有价证劵、保险柜钥匙，不得丢失或转交他人，保险柜密码严加保密，库存现金不得超出核定限额，超过限额的现金应当存入银行。
7、按时提取备用金，保证日常报销所需的现金周转、正确使用各种银行结算凭证，及时办理银行收付业务、托收回单要及时取回入账，随时掌握银行存款余额的情况。
8、出纳人员保管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用，对于空白收据必须严格管理。
9、出纳人员要加强法制观念和自身道德素质培养，不断提高业务水平，以优良的服务态度、高素质的服务质量，做好出纳工作。
10、完成领导交办的其他工作。
七、文秘岗位职责
1、负责对进入公司办公场所的所有来访人员的招呼、接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者拒绝接待。
2、负责公司邮件、传真的收发工作，并做好登记工作。
3、负责办理办公用品的入库、出库管理工作，并做好登记对前台办公设备的使用进行关注。
4、负责行政人事部日常往来文件的收、发以及各类通知的起草和行政文件的文档处理登记工作。
5、负责员工考勤、出差的统计工作。
6、协助完成公司组织活动等日常行政事宜。
7、负责下班前确认切断办公区域的所有电源，关闭、锁好所有门窗。
8、协助行政和人事部经理做好部门日常事务性工作。
9、妥善完成经理
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董事长秘书职责
一、办公室内务
1、办公环境：明亮整洁、一尘不染、家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书排放整齐
1）每天准时上班；
2）开窗通风；
3）清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次；
4）清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草；
5）为董事长备好茶水；次日将杯中冷掉的茶水倒掉；
6）每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等；
7）及时清理办公、生活垃圾，更换垃圾袋；
8）每天拖地一次，每周监督吸尘一次。
2、文件管理：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范
1）对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；
2）外来红头文件：索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录；
3）内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内；
4）外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理；
5）内部通知、公司各部门（单位）递交报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理；
6）重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
7）每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记、记录。
8）根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
二、来宾接待
1、笑脸相迎，茶水相待；
2、询问来宾情况、来访目的、有无预约并索要名片；
3、及时向董事长请示；
4、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）；
5、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请；
三、会务服务
1、董事会
1）会议议程的拟定；
2）确定与会人员；
3）会议通知起草和发送；
4）会议文件的准备；
5）会议场所的确认及会场布置；
6）会议签到及记录；
7）与会人员的接待工作。
2、工作会
1）检查会场环境是否干净整洁；
2）检查会议通知是否到位；
3）检查会议文件准备是否齐备；
4）会议人员的接待；
5）会议期间的服务。
四、文字工作
1、起草董事长参加活动的讲话发言稿。
2、起草董事长署名发表的有关文稿。
3、协助董事长起草工作计划及报告。
五、商旅工作
1、掌握董事长的会谈、会务安排，为董事长接见访客做好预约工作。
2、安排董事长的商务旅行，做好车辆、酒店、机票等预定工作。
3、出差结束后，做好出差总结报告及费用报销工作。
人事事务
1．协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
2．办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续；
3．协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
4．建立并管理员工信息资料及各类人事资料；
5．执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；
6.协助总经理完成对员工的年度考核；
7.协助修订员工手册；
8.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
9.向员工解释各种相关制度性问题；
10.根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
第11篇：董事长秘书工作职责
董事长秘书工作职责
1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排；
2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件；
3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系；
4、负责跟进、督办、汇报董办/总办下达的各项工作任务；
5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作；
6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；
7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；
8、负责组织董办/总办会议及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交送董办、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；
9、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
10、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁；
11、
12、
13、每日按岗位说明书格式要求提交工作日志至领导邮箱；完成领导交办的其它工作；
服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的调动等，负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚；
14、
15、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况；按时参加总经办下班后的工作总结例会或公司管理例会，接受领导下达的新任务；
16、
17、
18、
接受公司对所在岗位的绩效考核监督和检查，认真做好本职工作； 不在上班时间产生与工作无关的上网行为，否则愿意接受处罚； 拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定；
第12篇：董事长秘书工作职责
董事长秘书工作职责
1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长/总经理行程安排；
2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作；
3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系；
4、根据董事长/总经理办公室的出差行程，预定机票。与接待单位相关恩元联络安排董事长/总经理的接机、住宿、餐饮、会见等一系列活动，准备出差携带文件、资料。
4、负责跟进、督办、汇报董办/总办下达的各项工作任务；
5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作；
6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室的各类信息、报表、资料；
7、负责组织董办/总办会议及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；
8、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁；
9、完成领导交办的其它工作；
1.2.3.4. 要求掌握文书写作要领，有1-3年工作经验。 本科及以上学历。
熟练使用word，excel、ppt软件。 从事基金投资公司行业经验者优先。 司机
1.负责公司外事接送，负责公司领导、员工日常出车；2.负责公司来访宾客的商务接待；
3.负责公司车辆保险、年审、保养、维修和清洁工作；4.协助完成新购车辆的询价、咨询等工作； 5.根据行车记录，完成各类车辆费用统计及审批； 6.负责车辆证照及相关材料的保管
7.协助处理日常行政事务，能够熟练使用电脑。
任职资格：
1.年龄28-35岁，B1本，5年以上实际驾驶经验，驾驶技术娴熟，熟悉北京路况；2.无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识； 3.懂商务接待礼仪，具有一定的服务意识，头脑灵活；
4.为人踏实、老实忠厚，保密意识强、责任心强，有上进心，能适应加班；5.从事基金行业者优先考虑。
第13篇：董事长秘书工作职责
董事长秘书岗位职责：
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。
5、接待访问董事长的重要来宾。
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。工作要求与工作流程
一、办公室内务
1、办公环境
工作要求：明亮整洁，一尘不染，家具摆放整齐，办公桌无文件累积，文件整齐规范，图书
排放整齐 工作流程： （1）、每天准时上班。 （2）、开窗通风。 （3）、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。 （4）、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。 （5）、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。 （6）、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。 （7）、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。 （8）、每两周吸尘一次。 （9）、每天打扫办公室卧室。 （10）、及时清洗茶具。
2、文件管理
工作要求：流程齐全，分类合理，处理及时，管理规范 工作流程： （1）、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。 （2）、外部来文：填写收文处理单，及时送批和传递发放，并留下记录。 （3）、内部来文：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。 （4）、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。 （5）、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。 （6）、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。 （7）、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。 （8）、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。 （9）、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
二、来宾接待
工作要求：彬彬有礼，热情接待。 工作流程： （1）、笑脸相迎，茶水相待。 （2）、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。 （3）、索要名片。 （4）、及时向董事长请示。 （5）、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。 （6）、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。
三、会务服务
工作要求：准备充分，安排周全，接待周到，组织完善 工作流程： （1）、会议议程的拟定。 （2）、确定与会人员。 （3）、会议通知起草和发送。 （4）、会议文件的准备。 （5）、会议场所的确认及会场布置。 （6）、会议签到及记录。 （7）、与会人员的接待工作。 （8）、整理印发会议纪要。 （9）、会议达成事项的督办。
四、文字工作
1、起草董事长参加活动的讲话发言稿。
2、起草董事长署名发表的有关文稿。
3、协助董事长起草工作计划及报告。
五、商旅工作
1、掌握董事长的会谈、会务安排，为董事长接见访客做好预约工作。
2、安排董事长的商务旅行，做好车辆、酒店、机票等预定工作。
3、出差结束后，做好出差总结报告及费用报销工作。
六、完成董事长交代的其它事宜，差崔董事长所需的有关文件报表，协助董事长追踪、差催各单位应办事项。
第14篇：董事长秘书工作职责
总裁秘书工作职责
一、日常礼仪着装规范
1）上班时间着装整洁，若有接待任务根据需要着正装。
2）适当淡妆以示尊重。
二、办公室内务
1 、办公环境
工作要求：明亮整洁，一尘不染，家具摆放整齐，办公桌无文件累积，文件整齐规范，图书排放整齐
工作流程：
1）每天准时上班；
2）开窗通风；
3）清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次；
4）清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草；
5）为总裁备好茶水；
6）每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等；
7）及时清理办公、生活垃圾；
8）每周监督吸尘一次；
9）及时清洗茶具。
2 、文件管理
工作要求：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范
1）对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；
2）、外部来文：填写收文处理单，及时送批和传递发放，并留下
记录
3）内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内；
4）外来公函、通知及文字资料：及时送交总裁阅示，根据总裁批示正确办理；
5）内部通知、公司各部门（单位）递交报告：及时送交总裁阅示，根据总裁批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）；
7）重要的和紧急的文件，须提醒总裁。
8）每天将送交总裁批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9）根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
三、来宾接待
工作要求：彬彬有礼热情接待
1）起立问好，笑脸相迎，茶水相待；
2）询问来宾情况、来访目的、有无预约等情况；
3）及时向总裁请示；
4）按总裁意见引见，接待（按情况给予续茶水）；
5）根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请；
四、商旅工作
1）、掌握总裁的会谈、会务安排，为总裁接见访客做好预约工作。
2）、协调人事行政部门安排总裁的商务旅行，做好车辆、酒店、机票等预定工作。
3）、出差结束后，做好出差总结及费用报销工作。
五、完成总裁交代的其他事宜。
第15篇：董事长安全职责
董事长安全职责
1 对公司总的发展方向、经营方针进行决策。
2 授权总经理全面负责本公司的安全生产工作。 3 定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报， 4 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，批阅上级有关安全方面的文件，对本公司重大的安全事务进行决策，时刻监督本公司的安全生产工作。
5 处理本公司内突发的的重大安全事件。
6 定期或不定期召开董事会，会议应就安全事务进行讨论或决策。
第16篇：公司董事长职责
公司董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
第17篇：董事长工作职责
中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司
董事长工作职责
1、董事长对董事会负责。
2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
北京西城区月坛北街26号
恒华国际商务中心C 座511室
中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司
总经理工作职责
1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。
2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。
3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。
4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。
5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。
6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。
10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公北京西城区月坛北街26号
恒华国际商务中心C 座511室
中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司
司经营成果向董事会报告。
11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
副总经理工作职责
1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
北京西城区月坛北街26号
恒华国际商务中心C 座511室
第18篇：董事长总经理职责
董事长岗位职责
一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。
二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计划的落实。
四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。
五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。
六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。
七、调配、筹集公司资金和资本运作。
八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和重要报表。
九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
十、处理由董事会授权的其它事项。
总经理岗位职责
一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。
二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作氛围。
五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。
六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。
七、定期主持召开总经理办公会。
八、主持公司日常经营和管理工作。
九、领导所属部、室、办创造性的开展工作，负责领导绩效考核工作。
第19篇：公司董事长职责
篇1：公司董事长职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公
篇2：公司董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
篇3：公司董事长职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
篇4：公司董事长职责
第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。
篇5：公司董事长职责
一、在董事会中的职责：
（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。
（二）、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。
（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
（四）、通过公司的重要规章制度。
（五）、订立劳动合同。
（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。
（七）、讨论通过本公司章程的修改。
（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责：
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：
（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
（三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。
（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。
第20篇：董事长助理职责
董事长助理岗位职责
岗位职责
一、每天早上询问董事长的活动日程安排，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；
二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；
三、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论并提出意见；
四、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况；
五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
六、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
七、协助董事长开展各项工作，做好工作日程安排，完成董事长授权与交办的其他工作任务；
八、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责；岗位权限
一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
二、代表董事长接收受理公司员工反馈的意见与建议，经董事长处理，及时反馈意见及建议的处理结果。
三、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
四、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。考核重点：
一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；
二、工作安排和回复的及时性；
三、对各级管理人员工作关系协调的有效性。
