推荐第1篇：工作时间
一、工作时间
工作时间是指劳动者根据法律的规定和劳动合同的约定，在用人单位提供正常劳动的时间。就目前的法律规定而言，我国主要存在3中工时制度：标准工时制、综合计算工时制和不定时工时制。
一、标准工时制
根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》，我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。根据2008年《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，目前职工的法定工作时间具体是：
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天/4季=62.5天/季 月工作日：250天/12月=20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
需要注意的是，上述规定将工作日与计薪天数进行了区分，法定节假日虽然不是工作日，但是算作计薪天数，因此，目前的月计薪天数是21.75天，但月工作日为20.83天。因此，根据新的折算方法，日工资和小时工资的折算均以月计薪天数作为除数，而不是月工作日。
Q:“做六休一”，合法吗？
A：根据《劳动法》和《关于若干条文的说明》的规定，用人单位必须保证劳动者每周至少有一次24小时不间断的休息。也就是说，法律并不强制用人单位每周必须安排两个休息日，“做六休一”是可以的。但是“做六休一”也必须满足两个条件的限制：（1）每天工作不超过8小时；（2）每周工作不超过40小时。
Q：每日工作8小时，包含午休和用餐时间吗？
A：所谓午休用餐时间，其实是劳动法上所称的“工作日的间歇时间”，指的是在工作过程中给予劳动者的必要的休息和用餐时间。一般来说，实行一班制或两班制的企业、事业单位，其间歇时间应当在职工开始工作以后4小时左右开始，间歇时间供劳动者用餐和休息，通常为一至两个小时，但最少不应少于半个小时。
至于午休时间是否计入8小时工作时间，法律没有明确规定，因此，用人单位有权根据实际情况决定是否将午休时间计算在8小时工作时间内。但是，对于未将午休时间计算在8小时工作时间内的企业，需要注意的是，上述午休时间属于劳动者的休息时间，应由劳动者自行支配，企业应避免安排工作和随意占用。、
二、综合计算工时制
综合计算工时制，是用人单位因生产特点无法执行标准工时制，而采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度。在综合计算工时周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过法定标准工作时间，即8小时（或40小时），但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
根据1997年《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》的举例，某企业经审批以季为周期综合计算工时，（总工时应为508小时/季，注：根据2008年新的折算办法，总工时应为62.5天*8小时=500时/季）。若职工在该季的第
一、二月份刚好完成了508小时的工作，第三个月整月休息。该企业这样做应视为合法且没有延长工作时间。
企业实行综合计算工时制，必须满足两个条件：一是，确实由于工作性质特殊无法执行标准工时制；二是，必须经过劳动行政部门的审批，未经审批的，用人单位不能擅自决定或与劳动者约定实行综合计算工时制。
1、可以实行综合计算工时制的员工
根据相关法律法规，下列劳动者可以实行综合计算工时制：
交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；亦工亦农或由于受能源、原材料供应等条件限制难以均衡生产的乡镇企业的职工等。另外，对于那些在市场竞争中，由于外界因素影响，生产任务不均衡的企业的部分职工也可以参照综合计算工时工作制的办法实施。
2、申请实行综合计算工时制的程序
企业实行综合计算工时制，除了要符合法律法规规定的可以实行综合计算工时制的情形，还必须向当地劳动行政部门提出申请和获得批准。各地对于综合计算工时制的申请和审批程序，都有明确的规定和指引，企业HR可以根据当地的要求准备申请材料。
对于这种打破常规的工作时间安排，一定要取得工会和劳动者的同意，并且注意劳逸结合，切实保障劳动者身体健康。
三、不定时工作制
不定时工作制，是每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度，是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量劳动或是需要机动作业的劳动者所采用的一种工时制度。经批准实行不定时工作制的劳动者，不受《劳动法》日延长工作时间和月延长工作时间标准的限制。
和综合计算工时制一样，企业实行不定时工作制，也必须满足两个条件：一是，确实由于工作性质特殊无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业；二是，必须经过劳动行政部门的审批。未经审批的，用人单位不能擅自决定或与劳动者约定实行不定时工作制。
1、可以实行不定时工作制的员工
《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》的规定，企业可以对下列劳动者实行不定时工作制：
（1） 企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作
（2）
（3） 无法按标准工作时间衡量的职工； 企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工； 其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制
的职工。
2、申请不定时工作制的程序
用人单位申请实行不定时工作制，程序与本节前述综合计算工时制的申请程序一样。但这里HR需要注意例外情形，有些地区规定对高级管理人员实行不定时工作制无需通过审批。
不定时工作制的最大特点就是工作时间不固定，何时工作一律由员工根据需要自行安排，
企业以其工作任务完成情况来考核工作量。因此，对于实行不定时工作时的员工，不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、记考勤，更不能以员工未记考勤为由而按照旷工作出违纪处理。
Q：实行不定时工作制的工资如何计发？其休息休假如何确定？
对于实行不定时工作制的劳动者，企业应当根据标准工时制度合理确定劳动者的劳动定额或其他考核标准，以便安排劳动者休息。其工资由企业按照本单位的工资制度和工作分配办法，根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。对于符合带薪年休假条件的劳动者，企业可以安排其享受带薪年休假。
四、有关加班加点的规定
加班加点，即《劳动法》规定的“延长工作时间”，是指劳动者超出法定标准工作时间或企业规定的工作时间进行工作。加班一般是指根据用人单位的要求，在法定节假日、休息日进行工作，一般以天数作为计算单位。加点则是指在法定的日标准工作时间以外进行工作，以小时为计算单位。
1、标准工时制下的加班
（1） 加点
加点，即在工作日8小时以外的加班。企业可以安排员工延时加班，但不能随意延长。《劳动法》规定，一般每日延长不得超过1小时；因特殊原因需要延长的，每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。企业安排员工延时加班的，应当支付不低于工资150%的加班报酬。
但是下列情况下的加班加点，则不受上述正常情况下延长工作时间的限制：
第一， 发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要
紧急处理的；
第二， 生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及
时抢修的；
第三， 法律、行政法规规定的其他情形。
（2） 休息日加班
休息日加班，即安排员工在休息日进行工作。员工的休息日根据法律规定和双方的约定具体确定，不一定是周六周日，有可能是一周的某一天，或者某两天。
企业安排劳动者休息日工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的加班报酬；
（3） 法定节假日加班
法定节假日加班，即安排员工在法定节假日进行工作。企业安排劳动者法定节假日工作的，支付不低于工资300%的加班报酬。
2、综合计算工时制下的加班
在综合计算工时周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过法定标准工作时间，即8小时（或40小时），但如果计算周期内劳动者的总实际工作时间超过总法定标准工作时间，则超过部分应视为延时加班，应当按照不低于员工工资150%的标准支付加班工资；在综合计算工时制下，由于工作时间是综合计算，因此不存在休息日加班的问题。但是，员工仍然享受法定节假日，如果安排员工在法定节假日工作的，视为法定节假日加班，应当按照不低于员工工资300%的标准支付加班工资。
3、不定时工作制下的加班
不定时工作制下，员工可以自行安排工作时间，因此，原则上不存在加班的问题。但是，就员工在法定节假日工作，是否视为加班，各地规定不太一致。实践中，大部分地区规定，不定时工作制下的员工在法定节假日工作的，不视为加班。但个别地区有不同的规定。
推荐第2篇：建设银行
建设银行 中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立
的基本背景是，中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生。[4]
从1954 到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。[4]
建设银行招聘考试一本通目录
一、2014年建设银行招聘考试大纲详细介绍与考情分析。
二、2014年建设银行招聘考试重点时事政治资料。
三、2014建设银行考试全套在线高清教学视频课程及讲义。
四、建设银行招聘考试历年真题试卷参考。
五、2014全套建设银行考试视频课程与面试宝典。
六、建设考试之经济金融知识专项（讲义+练习）。
七、建设考试之行测知识专项（讲义+练习）。
八、建设考试之公共基础知识专项（讲义+练习）。
九、建设考试之托业英语专项（讲义+练习）。
十、建设考试之财务管理专项（讲义+练习）。
十一、最新建设银行相关重点知识汇总。
十二、建设银行考试适应能力测试习题集。
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中国建设银行东京代表处成立于1993年2月，2003年2月升格为分行，拥有全功能银行牌照，业务范围包括信贷（双边贷款、银团贷款等）、债券投资、贸易融资、资金清算、项目融资等。东京分行积极发挥区位优势，以支持、服务中日经贸往来为核心，在内保外贷和外保内贷等业务方面有了突破，有效解决了中日投资企业客户的资金需求问题。随着日元清算业务的不断开展，未来东京分行将逐步发展成为建设银行的日元清算中心，并致力于成为建设银行日元资产的运营和管理中心。
推荐第3篇：医务室工作时间
Medical Room Working Hours
全职护士会每天与您在一起,如有不适可随时来访.医务室工作时间 Full-time nurse is available at all the working days and you could visit at any time if you feel bad.
全职护士（周一至周五）
Full-time nurse (Monday to Friday)
A.m.8:00-12:00 PM 13:00-17:00
兼职大夫（每周二，周四下午） Part-time Doctor
(Every Tuesday and Thursday)
P.m.13:00-17:00
GM Office & EHS (Environmental Health & Safety)
推荐第4篇：国家规定工作时间
一、按照《国务院关于职工工作时间的规定》（国务院令第174号）第三条规定：“职工每日工作8小时、每周工作40小时。”企业因工作性质或生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，经人力资源和社会保障行政部门批准，可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。但职工全年月平均工作天数和工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
二、根据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发[2008]3号），“月工作日为20.83天”，折合成小时数即是166.64小时，因此工作时间平均计算后超过166.64小时的部分单位应给予补休或支付加班工资。
三、按照重庆市《关于企业职工加班加点工资计算基数等有关问题的通知》（渝劳社办发〔2006〕124号）规定，加班工资基数可以约定，但不得低于当地最低工资标准。劳动合同有约定的，从其约定；劳动合同没有约定的，按照集体合同约定的标准确定；用人单位与劳动者无约定的，按照该劳动者加班加点发生前12个月平均工资确定，实际工作时间不满12个月的，按实际月平均工资确定。
四、根据《重庆市人民政府办公厅关于我市2009年部分节假日安排的通知》的规定：“10月1日（星期四）、10月2日（星期五）、10月3日（星期六）为国庆节法定节假日”、“10月3日中秋节调至10月6日”，因此，如果用人单位安排职工在10月1日、2日、3日、6日上班，则应支付300%的加班工资，重庆市主城区的企业职工在法定假日加班不得低于93.79元天，其余的4天中，10月4日则是休息日，10月5日、10月7日、10月8日则是休息日的调休，如果用人单位安排职工在休息日上班则应按规定给予补休或支付加班工资。
五、如果职工认为单位的工作时间制度存在问题，可以向工会组织反映；如果单位克扣职工应得的工资，则职工可以向当地劳动保障监察部门投诉，或向当地劳动争议仲裁委依法申请仲裁。
推荐第5篇：工作时间报告
综合行政部：
根据目前各厂区实际情况，杨总在3月18日下午事业部生产负责人员专题会上指示，根据生产需要合理调整生产一线人员午餐及加班作息时间，同时对班车上下班时间提出调整意见，具体要求如下：
早班车到厂时间：8:00前到厂，下班提前5-10分钟发车。 午饭时间：各事业部生产一线人员 12：00——13:00
管理人员
11:30——12:00 事业部加班时间：晚饭19:00
晚班车发车时间：19:30
为提高生产效率，科学管理作息时间，更加有效地提高和充分利用工作时间，合理调整好职工的休息时间，请贵部给与安排。
制造部
2013-3-19
推荐第6篇：工作时间证明
工作时间证明
旺铺生活超市：
兹证明同志，身份证号：自2011年 3月至2013年 5月在我单位从事工作。其累计工作时间为2年2个月（按月累加，不足月的按四舍五入计算）。
特此证明
单位盖章：
日期：2013年5月
单位名称：
联 系 人：
联系电话：
推荐第7篇：厨房工作时间
云蒙庄园幼儿园厨房时间安排表（夏季）
7：10上班
7：50各班统计早餐人数 8：10吃早餐（各班老师协助） 8：40各班收拾餐具（各班级老师辅助） 10：00发放早点、统计中午就餐人数 11：00值班老师吃饭
11：20值班老师协助厨房分餐，分餐完成厨房吃饭 11：50各班收拾餐具（不值班老师协助）
12：00不值班老师吃饭，吃完饭自己的餐具收拾到指定位置 2：00上班 4：00下午点心 5：00下班
周一下午开全园例会后离开
周五下午下班前去办公室制定下周食谱
推荐第8篇：民政局工作时间
民政局工作时间
单位地 址结婚 接待时间离婚 接待时间语音电话接待电话
黄浦 中华路1011号 周一至六 上午8:30-11:00
下午13:30-16:30 周一至四上午 8:30-11:00
下午13:30-16:30 631853556377791
3卢湾 鲁班路209号 周一至四 上午8：30-11：00
周一至五 下午1:00-16:30
周六 上午9：00-11：00
下午1：00-4：00 周一至四上午8:30-11:00
周六上午9：00-11：00 5302906653029300
徐汇 漕宝路80号D座三楼 周一至六 上午9：00-11：00
下午1：00-4：00 周一至三上午9：00-11：00
下午1：00-4：00 6432554264325543
静安 康定路405号(近陕西北路) 周一至五 下午13:30-16:30
周六全天 上午9:00-11:00
下午13:30-16:00 周
一、
三、五上午9:00-11:30 522882755228862
5长宁 延安西路2238号 周一至六 上午9:00-11:00
下午1:30-4:30 周
一、
三、五上午9:00-11:306270522062705589
普陀 铜川路1321号 周一至六 上午8：30-11：00
周一至四
周六 下午13：30-16：30 周
二、
四、五上午8:30-11:00
周
二、四下午14:00-16:305280361252564588×710
3闸北 天目中路749号71号二楼 周
一、
三、
四、六
上午9:00-11:4
5下午12:30-4:00
周
二、五 上午9:00-11:00周二上午 9:00-11:00
下午1:30-4:00
周四周五上午9:00-11:00 63805326535500
41虹口 玉田路195号 周一至六 上午8:30-11:00
下午1:30-4:30 周一至六上午8:30-11:00
下午1:30-4:30 96918382665523241
杨浦 江浦路667号
(近济宁路) 周
一、
二、
三、
四、六
上午8：45—11：00
周一至六 下午1：30-4：30 周
一、
二、
三、
四、六
上午 8：45—11：00 2501777725017798(结婚)
25017778(离婚)
闵行 七莘路750号 周一至五 上午8:30-11:00
下午13：30-15：30
周六 上午8：30-11：00 周一至五下午13:30-15:30 64886900
649849505453088
4浦东 合欢路2号(丁香路口)浦东新区市民中心一楼
东城壕路70号 周一至六 上午9：00-11：00
下午1：30-4：30 周一至六上午9：00-11：00
下午1：30-4：30 58984550
6875166768542222-81008 (合欢路)
6865152
2惠南镇城基路29号 周
一、
二、
三、
五、六全天
上午8:30-11:00
下午13:00-16:30) 周
一、
二、
三、五全天
上午8:30-11:00，
下午13:00-16:30 580124246801841
4嘉定 塔城路560号 周一至六 上午8：30—11：00
下午1：30—4：30 周一至六上午8：30—11：00
下午1：30—4：30 59528196结婚5952824
2离婚59528667
宝山 樟岭路2号南楼(近盘古路) 周
一、
三、
四、
五、六全天
(8：30-16：00 )周
二、
三、四上午8:30-10:30 5669982856699909
奉贤 南桥镇菜场路1169号 周一至六 8：30-16：00 周
二、
四、六上午8：30-11：00
下午1：00-16：00 5742180357420620
金山 朱泾镇临源街620号 周一至六 上午8：30-11：00
下午1：00-4：00 周一至六上午8：30-11：00
下午1：00-4：00 5732023757319540
松江 松江区人民北路73弄1号(松江区市民服务中心四楼) 周一至五 上午8:30-11:00
下午1:00-4:30
周六 上午9:00-11:00
下午1:00-4:30
(补领结婚证书接待时间同上) 周二至五上午8:30-11:00
下午1:00-4:30
(补领离婚证书接待时间同上) 37811890577275
52青浦 外青松公路6189号 周一至六 上午8：30-11：00
下午1：30-16：30 周一至六上午8：30-11：00
下午1：30-16：30 69714231结婚69714230
离婚6971367
1/69713675
崇明 城桥镇翠竹路1501号 周一至周五及非国定假每周
六、国定假元旦、五
一、十一当天
8：30-16：30每周一至周五及非国定假每周六
上午 8：30-11：30
下午 1：00-4：305961130239611574.
推荐第9篇：保安工作时间
重庆三飙服饰有限公司
保安工作时间和工资计算方法
为规范保安的工作时间，明确保安工资的计算方法，特对保安的工作时间和工资计算方法规定如下：
1.保安正常工作时间为26天制，每天工作12小时，即每月正常工作时间为26*12=312小时。实行综合计算工作时间制。
2.保安实行白晚班轮流工作时间制。白班工作时间为07：30—19：30，晚班工作时间为19：30—07：30。公司根据工作需要，可以适当缩短或延长每天的工作时间。
3.若当月出勤小时达到312小时，工资为2500元/月。当月超过312小时的，按1.5倍计算加班费。若当月出勤小时不足312小时，扣除相应小时数的工资。
4.正常工作每小时工资为8元/小时，即：2500元/312小时=8元/小时。加班工资则为8*1.5=12元/小时。法定节假日上班，当天另外计算2倍加班费。
5.保安若有请假，必须提前告知行政人事部，以方便行政人事部安排保安工作时间。在有保安请假期间，另外的保安必须服从行政人事部对工作时间的临时调整。否则，视当天为旷工。
6.白班2个保安轮流安排去饭堂就餐，以保证工业园区有保安值班。晚班保安给予4元每天的夜宵补贴。
制定：审核：批准：
推荐第10篇：工作时间调整
调整工作时间通知
从2013-8-26起仓库恢复原作息时间：
上午7:30-11:00
下午12:00 -16:30
请各送、提货单位注意调整时间，相互转告！
上海**物流有限公司
2013-8-29
第11篇：挡车工工作时间
挡车工工作时间
1上班时必须认真工作，不允许上班时与任何无工作需要或关系人员闲谈。
2每人每天上班时必须打扫好个人应尽的10台手套机的卫生工作与周边卫生。
3凡600g汽纺手套除油污外的所有次品经手拆后重做。
4毛纺与750g，小洞补好大破拆除，油污除外。
5如果有请假或调班须双方自愿，经车间同意。
6手套每打12双必须整齐放好并写上个人的名字，不允许虚报产量。
7除有特殊情况以外，个人做下的小纱，个人在下班前一定要做完，一般不允许留给下班，清洁卫生也一样，做完的空筒壳内不留余纱。
2006年2月24日
第12篇：五脏六腑工作时间
五脏六腑工作时间
现在我们把一天分为24个小时，而在古代人们则把一天分为12个时辰，也就是两个小时相当于一个时辰，中医认为五脏六腑以及经络与十二时辰密切相关。
子时——睡觉保护阳气，23点到1点，是胆经值班。 此时为昼夜更替之时，阳气虚弱，因此最好用睡觉来养护脏腑。
丑时——肝经造血时间，1点到3点，是肝经值班。 肝脏要解毒造血，就是在这个时候进行，所以不应熬夜。
寅时——号脉的最好时机，3点到5点，是肺经值班。 此时，天刚刚亮，这时候中医号脉是最准的时候。这个时候往往是肺病患者最爱咳嗽的时间。
卯时——空腹喝水，排出毒素，5到7点，是大肠经值班。 卯时起床后要喝一杯水，以利排便。辰时——早餐营养要均衡，7点到9点，是胃值班了。 这个时候吃早饭最宜接纳食物。
巳时——工作学习的第一个黄金时间，9点到11点。 是脾经值班。脾经是主消化的，要吸收营养。这个时候也大脑是最具活力的时候，是一天当中的第一黄金时间，是老人锻炼身体的最好时候，是上班人最出效率的时候，也是学生效率最高的时候。
午时——睡好午觉养阳气，11点到13点，是心经值班。 心经值班的时候我们要吃午饭、睡午觉。体质阴虚的人午时只需休息半小时到一小时就能起到养阳护心的作用。
未时——保护血管多喝水，13点到15点，是小肠经值班。 小肠经吸收食物里的营养送到了血液，这个时候必须要喝一杯水，用来稀释血液。
申时——工作学习的第二个黄金时间，15点到17点，是膀胱经值班。 膀胱经是一条通过脑部的经脉，在申时，气血容易上输于脑部，所以学习效率很高。
酉时——预防肾病的最佳时期，17点到19点，是肾经值班。 此时再喝一杯水，可以清洗的肾和膀胱，以远离肾结石、膀胱癌、肾炎等疾病。
戌时——工作学习的第三个黄金时间，19点到21点，是心包经值班。 是一天当中的第三个黄金段，可以学习、可以散步锻炼身体。
亥时——准备休息，21点到23点，是三焦经值班。 三焦指连辍五脏六腑的那个网膜状的区域。一般来说，人体心肺属上焦，中间脾胃属中焦，肝肾属下焦。这时候都应该休息，所以23点前就一定要上床了。
第13篇：工作时间证明
附件1
工作时间证明（模版）
上海***********有限公司：
兹证明，身份证号：。 其连续工作时间是否满12个月： □是□否 ；如否，连续工作时间为个月。
其累计工作时间为年个月（按月累加，不足月的按四舍五入计算）。
特此证明
单位盖章：
日期：
单位名称：
联 系 人：
联系电话：
附件2
年休假安排确认表
注：本表由主管与员工沟通后填写，在“□”上打“√”或“×”，并填写休假安排。
第14篇：工作时间安排表
工作时间安排表
服务型网管三名 1200元/月 免费培训网管技术 白中晚班 三班倒 8小时班 月休两天
一人休息另两人上10小时班(8-18 ,18-4)
收银休息 服务型网管代班 10小时 另两人上10小时班
收银员两名1700元/月
白，晚班 两班倒 12小时 月休两天
一人休息 服务代班10小时 另一个上14小时班
服务型网管 每月8天10小时班 收银 2天14小时班 少人的情况下 超出正常上班时间 按5元/小时计算 特殊情况下 必须服从工作安排
第15篇：合理安排工作时间
合理安排工作时间——制定工作计划
时间管理与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。经过一定的训练，可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。
1、每天上班第一件事就是把当天要做的事都列出清单
不按照办事顺序去做事情的话，工作是不会有效率的。上班第一件事就是把当天要做的事都列出清单，包括公务和私事两类内容，把它们记录在日历本上。在工作过程中，经常查阅工作清单，这样就不会出现忘事漏事，并能及时了解工作进度。做完每件事情，将清单上该项做完成标记，这样也能使自己有成就感。
2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上
该清单说的是第二天和接下来几天要做的，或连续要做的事情的清单。对几天才能完成的项目（事情），不仅在当天计划清单中有，在接下来的计划清单中也有，从而能使自己对工作进度了一个总体把握，也就就能合理安排每周的工作时间。 对当天没有完成的工作，在下班前把它记录在该项清单中，并做标记，督促自己尽快完成该项工作。
3、记住工作当天或近期的会议或聚会事项
每天工作计划清单和近期工作计划清单使自己能处理好工作安排和完成进度，而会议聚会事项单独列出能使自己对该项事做把握：1）能按时赴约；2）有事而不能赴约，可以提前打电话通知。
4、制一个表格，把本月和下月需要优先做的事情记录下来
要让自己有更好的时间安排，还需要对本月计划和下月初步计划。该计划清单应该是对本月或下月重要、主要、紧急事项的安排，不需要面面具到，否则不利于合理安排时间。
在每个月开始的时候，将上个月没有完成而这个月必须完成的工作添加入表。
5、定期备份并清理计算机
该项针对办公室人员。对自己工作内容做备份；对不用或修改过的，要重新备份；定期清理、删除电脑中不再需要的文件。
总结：以上仅谈了计划清单（当天要做的事的清单、第二天和接下来几天要做的事的清单、会议聚会清单、本月计划和下月初步计划）的作用和怎样做好，以及对用电脑人员的一个建议。
以上内容仅供参考，有更好建议请在公司内部网员工之家或直接与综合管理部联系投稿事宜。
第16篇：建设银行授权委托书
授权委托书
中国建设银行 : 1.兹授权我单位人员 身份证号码 电话 和 身份证号码 电话 携带我单位有关资料原件前往你行办理 账户 相关业务（共计 项〔大写〕）。
□开立账户 □预留印鉴 □支付密码签约 □短信银行签约 □简版网银签约 □高级版网银签约 □通存通兑签约 □现金管理系统签约 □变更预留印鉴 □变更账户信息 □变更热线联系人 □变更 重空购买人员 □销户 □网银销户 □其它
2.今授权以下人员作为我单位热线验证联系人和购买重空经办人： 热线联系人一：财务主管1（单位负责人）姓名 办公电话
移动电话
热线联系人二：财务主管2（单位负责人）姓名 办公电话
移动电话
热线联系人三：财务主管3（单位负责人）姓名 办公电话
移动电话
购买重空经办人员：姓名 身份证号码
3.若以上相关联系人员变动，我单位将及时向贵行提供变动信息。若贵行未收到本单位变动授权书，本授权书一直有效。
我单位已清楚知悉本次授权的性质和后果，并承诺以上授权真实有效。
申请单位（行政公章）：
申请单位法定代表人（负责人）签字：
年 月 日
附：经办人及法定代表人（负责人）身份证原件、复印件
注：被授权人为本单位员工
授权委托书
中国建设银行 : 1.兹授权我单位人员 身份证号码 电话 和 身份证号码 电话 携带我单位有关资料原件前往你行办理 账户 相关业务（共计 项〔大写〕）。
□开立账户 □预留印鉴 □支付密码签约 □短信银行签约 □简版网银签约 □高级版网银签约 □通存通兑签约 □现金管理系统签约 □变更预留印鉴 □变更账户信息 □变更热线联系人 □变更 重空购买人员 □销户 □网银销户 □其它
2.今授权以下人员作为我单位热线验证联系人和购买重空经办人： 热线联系人一：财务主管1（单位负责人）姓名 办公电话
移动电话
热线联系人二：财务主管2（单位负责人）姓名 办公电话
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热线联系人三：财务主管3（单位负责人）姓名 办公电话
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购买重空经办人员：姓名 身份证号码
3.若以上相关联系人员变动，我单位将及时向贵行提供变动信息。若贵行未收到本单位变动授权书，本授权书一直有效。
我单位已清楚知悉本次授权的性质和后果，并承诺以上授权真实有效。
申请单位（行政公章）：
申请单位法定代表人（负责人）签字或签章：
年 月 日
附：经办人及法定代表人（负责人）身份证原件、复印件
注：被授权人为本单位员工
第17篇：建设银行授权委托书
授权书
致：中国建设银行股份有限公司 达州来风 支行: 兹授权本单位工作人员 ，身份证件号码 和 ，身份证件号码 携带本单位有关资料前往你行办理账户开立相关手续。授权事项为一下第 项，共 项：
壹．该账户预留印鉴中个人名章为： 签章式样如下：
贰．该账户简称为 ，预留印鉴中的单位名称与账户简称一致。
叁．该注册验资（或增资验资）账户的预留印鉴样式如下：
肆．资金结算产品签约，签约内容以《中国建设银行资金结算产品服务申请书》记载为准。
伍．授权以下人员作为我单位热线验证联系人和购买重空空白凭证经办人： 热线联系人一：财务主管1（单位负责人）姓名 办公电话
移动电话
热线联系人二：财务主管2姓名 办公电话
移动电话
热线联系人三：财务主管姓名 办公电话
移动电话
购买重空经办人员：姓名 身份证号码
本授权书自授权人签章之日起生效，至本授权书所授权事项办理完结后终止。 我单位已清楚知悉本次授权的性质和后果。被授权人在上述授权范围内的全部行为，其所有后果和法律责任由我单位承担。
本单位联系电话： 邮政编码：
法定代表人（单位负责人）： 单位公章：
或投资人签字或盖章： 年 月 日
第18篇：建设银行信息化
整体规划 分布实施 开创建设银行信息化新局面
中国建设银行股份有限公司
一、企业简介
中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行”）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。
建行为国内客户提供全面的商业银行服务和产品，尤其在国内基本建设贷款、银行卡、个人住房贷款等业务领域始终保持市场领先地位，并因此积累了广泛的高价值公司、个人客户资源。在英国《银行家》杂志2004年7月公布的世界1000家大银行按一级资本排名中，建行列第21位。
截止2004年12月31日，建行资产总额为39,047.85亿元人民币，贷款总额22,255.85亿元人民币，存款总额为34,893.76亿元人民币；共有员工310,391名。
2004年，建行实现税前利润502.16亿元，较上年增加127.43亿元，增幅34.0%，其中，利息收入净值1,002.96亿元，较上年增加113.49亿元。
二、企业信息化的建设目标
2003年建行制订了《中国建设银行科技应用总体规划》，其后，又针对总体规划划分的几大项目群制订了项目群实施规划、数据仓库和管理信息系统实施规划。两次规划进一步细化了建设银行的目标应用体系架构、技术架构，并完成了部分战略性项目的目标业务需求框架和技术方案，以及项目的实施路径。整个目标应用架构和技术架构的完成将持续到2009年。
在总体规划中，建行制定出了未来5—7年信息化发展战略，即建立应用体系架构明晰、核心业务版本统
一、经营数据安全集中、管理信息系统完备、技术业务相互推动、信息技术体制高效运行、信息技术队伍精良稳定的信息技术应用和管理体系。支持和催生银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升，为新一轮的改革、发展提供有力的支撑，不断提高建行盈利能力。
为实现这一战略目标，建行相应制定出中长期信息化发展目标。以数据集中为基础，通过数据仓库和管理信息系统持续开发分析型客户管理、财务分析、资产负债管理等应用，使建行的内部管理和决策支持水平走上新的台阶。通过建设客户关系管理、信贷、风险、财务、
1 企业应用整合等项目群工程，到2009年构建起一个开放、灵活、以服务为导向、完整地现代商业银行信息技术应用体系架构，支持对客户的“一站式”服务、新产品的快速开发和后台的集中营运，支持管理决策信息化，满足建设银行整体发展战略对信息科技的要求。
三、企业信息化情况介绍
1.信息化概述
从1984年建行引入第一台微机开始电子信息化的步伐，到2005年9月完成了全行核心业务数据大集中，短短的21年间，实现了从柜面业务自动化操作阶段到联机实时处理阶段，再到数据集中阶段的三大步飞跃。
随着建行业务的飞速发展，信息技术发挥了越来越重要的不可或缺的作用。到2004年底，全行范围使用的重要系统达70多个，其中：交易处理类系统占51%个，管理类系统41%个，基础设施类系统8%。此外各分行根据当地市场要求和管理要求，开发各类中间业务平台等业务系统，以及支持客户管理、绩效管理、管理会计的管理信息系统。基本实现全行业务处理的电子化，并基本实现系统和数据的集中和业务标准的统一，管理信息从简单的统计报表走向计量模型的开发。
从1998年起，建行开始实施统一核心业务系统的战略计划，首先在2000、2001年，用了约两年的时间，将分散在二级分行的200多个版本的综合业务系统，集中到38一级分行，实现了一级分行的数据集中，部分一级分行还实行了业务运营的集中。2002年，建行新一届党委做出了以新的核心业务系统版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署。2003年成功完成核心业务系统版本的优化和四个试点分行在南、北数据中心的上线。截止2005年9月底，建行已完成了全行核心系统的统一及业务数据集中工作。
2.企业信息化总体架构简介
在科技应用总体规划中，根据中长期发展战略，参考国际先进商业银行的业务管理模式和应用架构，建行提出了目标应用体系架构，作为系统建设和改造的依据。建行的目标应用体系架构描述了应用功能，总、分行应用分布和数据分布的逻辑结构，以及支持应用架构实现的关键应用基础。应用体系架构划分为金融业务支持、渠道、客户关系管理、信贷业务管理、资产负债和市场风险、财务分析、企业内部资源管理、企业门户和办公自动化八个应用群。信息总线、数据仓库、网络技术及安全体系是保证应用架构实现所必须的基础。
——金融业务支持应用群，主要包括核心业务系统、信用卡系统，以及证券基金、保险等及其他金融产品。支持全行主要金融产品服务，提供统一的会计核算，是全行应用架构核
2 心层。
——渠道应用群是银行和客户进行交互的界面，包括：各类柜台、ATM/POS，网银、CALL CENTER、手机银行、家居（电视）银行、自动销售亭等物理和电子渠道。由于新兴渠道的不断发展，以及渠道提供产品的多样性，需要对渠道进行管理，即对渠道设备的物理管理和集成管理。集成管理的主要作用是，快速的将产品在一个或多个渠道发布；向客户提供一致的界面和信息；允许在渠道的界面做个性化定制。
——客户关系管理应用群是实现建行从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变的基石。包括提供单一客户视图的客户信息整合系统；面向客户进行营销、销售、服务的操作型客户关系管理系统；进行客户细分、客户需求分析、多维利润分析、交叉销售分析、客户满意度分析、客户行为分析的分析型客户关系管理系统。
——信贷业务应用群包括逻辑上统一的信贷作业流程应用和信贷风险管理应用信息。目标模式的信贷作业流程应用系统是覆盖信贷交易全过程的、多币种的业务过程和管理系统，其功能包括：信贷产品销售、风险/信贷评估、信贷文档制作、信贷监控、票据和支付处理等。信贷风险管理系统一般由信贷风险管理模型、信贷风险决策管理、联机数据分析及报表处理部分组成。在信贷流程设计中将信贷政策固化，保证在识别、衡量和监控信贷风险过程中信贷政策实施的一致性。
——资产负债和市场风险应用群包括资产负债管理（ALM）和市场风险管理的分析型系统，以及按全行ALM管理结论去执行相应操作的系统，通常为资金作业系统、银行的投资系统及衍生产品交易系统等。实现利率风险管理、流动性分析、汇率风险管理、利润分析、资本转移定价、资本管理等功能。
——财务分析应用群功能包括成本和费用分解，多维盈利分析、财务绩效指标的计算等。财务分析将合理的选择分本分解方法，并利用ALM的资金转移定价和经济资本分配（或资金成本）的结果，以及风险管理系统中的风险准备的结果，计算帐户的利润贡献度，并在此基础上计算产品、客户的利润贡献度，以及对机构、渠道、客户经理的利润贡献或成本进行财务分析。
——企业内部资源管理应用群包括集中的财务管理、集中采购管理、人力资源/薪资管理、产品管理等功能。这些功能模块或系统是支持银行内部管理所必须的。通过以上系统与核心业务数据、管理信息系统和客户关系管理系统数据的紧密结合和相互之间的数据共享，能够达到管理信息的全面融合，避免了条块分割和信息孤岛现象的出现，各个系统之间通过信息交流达到协调一致。
3 ——企业门户和办公自动化应用群着重于整合内、外部信息门户，完善后台信息系统，包括办公自动化系统、档案管理系统及知识管理系统等的建设，在信息基础平台（统一的认证和授权系统、EAI系统等）逐渐完善的基础上，逐步建立起开放、标准的门户技术体系。企业门户是企业内部运营管理与外部业务服务的结合点，这种个性化的、通过单点登录就可访问到所有需要的资源的方式，减少信息的反复加载、大大提高了对信息系统的利用。
目标应用体系架构设计，采取松散耦合结构，具备灵活性、层次性、整合性和可扩展性的特点。应用群划分既考虑了业务逻辑的关联程度又兼顾了技术方案的实现。应用群一般由多个系统构成，受信息技术的特点和市场应用解决方案的约束，应用群并不与部门、产品或业务主题一一对应，但整个应用体系架构支持各业务主题的业务流程和所必须具备的业务能力的实现。
3.实施策略
为了保障应用项目群的顺利事实，确保信息化建设目标的实现，建行制定了详细而明确的实施策略。
（1）加强组织领导，明确职责分工。一是，为加快推进规划的实施，建行成立了科技工作领导小组，由行长任组长，分管科技、财务的行领导任副组长，信息技术管理部、管理改革推进办公室、计划财务部为成员部门；二是，强调业务驱动，将科技规划的实施作为全行性的工作，成立了，公司业务、个人业务、财务、风险和资金、数据集中、渠道整合和基础设施六大应用领导小组，由分管副行长负责，主要业务部门的总经理参加；三是，进一步明确信息技术管理部组织科技应用规划的实施的责任。
（2）建立与科技应用规划相互配套的科技管理体制。完善信息开发项目的年度计划、项目立项制度和流程，建立滚动的计划流程，以科技应用规划为蓝图，并根据年度内市场变化和新发生的业务需求进行调整，形成年度信息开发项目计划。
（3）确立应用体系架构的符合性准则，坚持“松散耦合结构“的设计原则，建立支持应用体系架构实现的技术体系架构。要求具体项目的主要业务功能划分要符合应用体系架构，项目的技术方案要符合总体的技术标准和技术选型，网络等基础设施的投资要充分满足应用的需要。
（4）处理好目标应用体系架构建设过程中，战略性项目和过渡性项目的关系。对必需保留和续建的过渡性应用系统，要尽可能简化功能，使用经济的技术，减少投资；对过渡性的新建项目，若在两年内无法收回投资并产生效益的，则要审慎投资；对采用与技术架构不相容的技术，以及破坏体系架构的项目或建设中的战略性项目已涵盖其功能的项目，基本停止审批。
（5）推行项目群管理方法，支持战略性项目的开发和实施。项目群管理是将目标相同 4 的多个项目集合起来，进行统一管理，其特点是以战略驱动、成果导向，有利于防止目标的偏移、提高效益、降低实施风险。规划将所需实施的项目，按业务逻辑关系和业务目标，或技术实现方式划分为若干个项目群，并对关键的项目群进行了总体业务和技术方案设计，提出项目群概算和较为详细的项目实施计划。努力协调好项目群之间的资源共享，保持信息的一致性。
4.关键实施步骤
建行应用规划的实施按照统一规划，分步实施，总体设计，分行试点的原则，有计划、分年度逐步推行。
1） 数据集中项目是全行最为关键的战略性项目，直接影响全行战略性调整和业务策略转变的实现，也是实现其他应用的基础。在完成数据集中任务的同时，应对系统性能不断进行优化，及时解决运行中出现的问题，努力提高业务的连续性运营能力。并建立起完善的灾难备份恢复方案及系统。
2） 全面启动基于数据仓库环境的管理信息系统系统项目。2005年完成管理信息系统的总体规划，确定数据仓库环境的技术架构，综合考虑数据源和数据质量，并结合业务需求的紧迫性，着手进行一期系统开发。在试点成功的基础上，2006年开始二期开发工作，力争2009年完成相对完整的数据仓库主题建设。
3） 建设客户关系管理系统的首要任务是建设操作型的客户关系管理系统（OCRM），逐步建成客户在建行的单一客户视图，同时，该系统中又是客户盈利性分析、产品定价等的信息基础。2005年，完成项目一期建设，并选择条件成熟的分行进行试点，在今后2—3年内逐步完善业务功能并在全行进行推广。
4） 电子渠道的建设必须与物理网点功能的调整和规模的收缩通盘考虑，同时要与机构布局的调整和业务流程的重组相结合，电子渠道的发展需要金融产品的整合和客户关系信息的支持。2005年渠道整合项目群完成总分布式渠道4个分行试点，完成电子渠道整合平台一期建设，并开始二期开发；完成集中式呼叫中心系统的一期开发及试点工作。利用2—3年时间逐步完善系统功能及完成系统在全行的推广工作。
5） 逐步实现信息技术对信贷全过程的支持，优化信贷产品系统的功能，提高信贷审批效率，强化信贷风险的监控和管理。至2005年，细致分析现有全部与信贷相关的系统功能和技术架构，合理借鉴国外信贷业务操作流程，设计建设银行规范、标准的信贷业务操作流程，细致分析现有全部与信贷相关的系统功能和技术架构，确定对现有系统保留、改造、过渡的方向，确定必须开发的新功能，以及与信贷风险管理系统信息交互关系，完成对信贷业 5 务的整体规划。从2005年开始，用2—3年的时间完成具有行业先进水平的信贷业务管理的应用体系建设
6） 全行的总帐、费用核算、固定资产、人力资源等企业内部资源管理系统（ERP）和内部信息工作站，具备一定的应用基础，将实行优化、改造、整合、局部替换相结合的策略。对内部资源系统群，在尽可能保护现有投资的前提下，根据业务需要进行替换和整合。2005年开始启动ERP财务分析部分的项目开发，利用1年时间完成一期开发及试点工作，在2—3年内完成系统全部功能的开发。待时机成熟时，开始着手ERP人力资源部分的开发。EIP和内部办公信息自动化的整合，2005年要首先对建设银行外部网站进行改造，增强内部信息工作站功能，之后，再拓展知识管理的功能。
7） 加强基础设施的建设。信息总线是本次规划提出的信息技术的转型策略和改善应用架构的关键，全行信息总线的建设必须认真规划，慎重实施。总体实施计划是配合应用系统的上线计划，根据所支撑的应用系统同步实施。
8） 信息技术的安全体系是科技规划的重要组成部分，随着数据集中和电子渠道的快速发展，安全问题日益显现，必须予以高度重视。在应用体系初步确定后，还须建立与之相适应的安全体系。从2004年至2007年间，在完成对建行信息安全现状诊断的基础上，制定完整的信息安全政策和标准，严格执行，逐步形成确保系统和业务运行稳定、安全的建设银行的信息安全体系。
四、信息化建设实施情况及成果
建行利用两年时间分别完成了科技总体规划及实施规划后，于2004年5月进入规划项目群实施阶段。通过1年多的实施目前已取得了初步的成果。同时作为近几年建行科技最核心工作的数据集中工程也顺利完成。
——数据集中工程，从2002年底，建设银行确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中已正式全部完成。数据集中是一项巨大的系统工程，在实施中，建行按照科学的项目管理方式，结合建行和项目的实际情况，探索出一套科学和实用的项目实施和推广模式，为后续大型项目的实施和推广积累了宝贵经验。
数据集中的根本目的是实行集约化经营，降低运营成本，规范业务流程，降低操作风险，发挥建设银行的整体优势，提高产品创新能力，在数据集中过程中，建行已初步统
一、规范了业务操作流程，优化劳动组合，提高生产率和服务效率，加快了数据集中行区域内异地资金实时交易速度。通过数据集中，将提供全行业务经营的基础数据，数据质量和时效性都将
6 显著改善。
——内部评级系统，在信用风险评级和预警系统的基础上，2004年下半年，建行开始将系统升级扩展功能，按照巴塞尔新资本协议的要求开发内部评级模型，2004年底，优化了公司借款人的违约概率模型，今年上半年开发了LGD标准法的模型，并开始在全国试行，2005年底将完成全部公司业务的敞口计算功能，以及部分个人信用的评级模型。
——为规范公司信贷业务的操作流程，控制风险，提高信贷业务效率，建行正在实施对公信贷流程管理系统，计划9月份完成项目的详细需求设计和技术设计。该系统设计参考了国外银行信贷管理的通行操作方式，对信贷业务生命周期的每一个流程、风险点、岗位、角色、每个流程的信息项进行分析和定义，系统的开发将构建起全流程的电子化业务处理平台，实现信贷业务全流程的电子化操作，从根本上改善信贷数据质量问题，实现信息共享，本次需求特别强调规范贷后管理的工作内容，强化贷后对合同执行情况的监控。建立统一的信贷额度控管机制，通过额度的设立、使用、冻结、解冻、拆分、串用等机制，建立起对公客户额度管理控制的平台。系统的实施还将为集团客户的识别、认定、风险管控提供操作平台。
该项目必将对建行的信贷操作流程的优化和调整产生重大的影响。
——在充分论证的基础上，今年5月启动了ERP财务项目，项目目标是：为确保满足全行上市财务信息披露的急迫需求，ERP财务项目一期目标是：用14个月（大约2006年5月）实现全行统
一、完整的总账，自动生成符合不同会计准则的财务报表，以及分部报告，满足上市财务信息披露的要求，同时在三个试点单位实施经费管理和固定资产管理模块，实现财务帐户的集中统一管理和一定程度上的财与物的集成管理。项目二期除在全行推广经费、固定资产功能外，还将继续开发预算管理、集中采购等功能；将根据数据质量，管理能力，还将进一步开发管理会计功能。ERP财务项目的实施将改善财务信息披露的质量，规范全行的内部财务操作流程，为管理会计的推行，提供管理和数据基础。
——数据仓库建设项目于2005年5月份启动，一期项目重点建设数据仓库基础环境，建立数据管控架构，开发支持资产负债管理的应用（静态流动性管理、利率风险和资金转移价格）。
——渠道整合项目群的实施，已初步显示出对电子渠道拓展和管理的支持作用。科技发展目标和科技应用规划中，提出了建设渠道交易整合平台，对不同渠道，渠道与客户、产品实行整合管理，保证服务质量的一致性和品牌的一致性的建设目标，并首先启动了渠道整合项目群（包括：渠道交易整合平台和呼叫中心整合），渠道整合平台将各电子渠道的公共信息统一管理，向前端各渠道提供整合和标准的业务访问接口，可实现多渠道产品快速部署和
7 渠道间业务互动。在渠道平台建设目标的指导下，以实现CALL CENTER业务需求为切入点，在兼容现有电子渠道交易系统（网上银行、手机银行）的业务处理流程和业务管理模式的基础上，建立渠道交易整合平台的业务管理基础架构。渠道整合项目群的实施，将有力推进电子银行业务的集约化经营，加快渠道产品和服务的响应速度，在提升客户服务水平，分流网点柜台业务压力，提高管理水平，实行集中风险控制，创造直接中间业务收益等方面发挥重要作用。2005年6月4日，江苏分行CALL CENTER系统（95533客户服务中心）独立省模式成功上线，取得第一个阶段性成果；7月2日，内蒙古区分行CALL CENTER系统（95533客户服务中心）托管模式成功上线；渠道项目群实施，为建设总行95533客户服务中心提供了可能。今年，我们将在成都建设总行客户服务总中心。
——为加快建立以客户为中心的IT基础架构。建行于2004年5月开始筹建客户关系管理项目群（包括：全行客户信息整合ECIFHE 操作型客户关系管理等系统），目前已经完成了全行客户信息整合的技术平台，开始支持江苏、内蒙，2005年8月30日，操作型客户关系管理项目在四川分行试点，ECIF将提供公司客户和高端、签约个人客户的单一视图，支持客户经理的营销活动，这是建行提供低柜服务的创新，届时，试点行客户经理能够为客户提供签约、开户和高端产品的销售。
2005年9月底，全行的对公客户，高端、签约客户的信息全部实现了在ECIF中的整合。 ——在金融产品创新方面，一是充分利用现有的产品系统，实行滚动开发，不断推出新的功能；二是，自主开发了综合产品服务系统，专门用于跨系统的产品组合和差异化产品开发；三是，在2005年8月推出了全行统一的代理保险业务系统等。
——在基础设施方面，建行正在建设南、北数据中心的容灾备份中心，预计今年年底能部分启用，2006年月底一期工程建成；部署了19个分行的网管系统，并在今年继续推广；在全行范围内推出了个人计算机信息安全管理系统，加强了对个人计算机非法软件的管理，防病毒，实现了软件和补丁程序的自动下发；实施了信息系统统一认证授权平台，建立起面向全行网络与信息系统的动态口令强认证机制，并已经为总行开通的移动办公提供动态口令认证服务。
五、经验总结
1.经验
1） 加强IT管治，通过制订IT应用的战略规划和推进策略，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益。改进项目开发的管理流程，组织实施ITSM。
8 2） 充分认识到从全行层面进行总体规划在信息化建设中的重要性。科技规划的设计依据建设银行中长期发展战略，参考国际先进商业银行的业务管理模式和应用架构。规划中的目标架构，是按照商业银行的组织架构、业务流程、信息流，结合信息技术解决方案所搭建的完整应用组件，是四者有机结合的整体。
3） 突出架构管理（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全体系架构）的重要性。由于建行处于不断变化的市场环境中，于之相适应，建行的业务需求及业务管理要求也处于不断创新、不断变化之中。因此，建行明确了为满足应用要求所进行的架构设计须满足灵活性、扩展性及统一性的要求，并提出可“松耦合”的架构设计原则。
4） 建行在信息化实施过程中，意识到满足业务急迫性需求与逐 步形成统一架构之间时常存在冲突。为解决此矛盾，首先明确提出应用是目的，架构须服从于应用。为了既能满足近期应用的需要，又能更好地满足未来业务发展变化的需要，架构建设须讲究策略性。首先具体的架构实施策略和部署采取逐步建设的策略，不能期望一步到位，因而在满足近期需求和整体架构设计与实施之间可寻求一种平衡，可以允许当前的架构并非“完美”，但能满足当前需求，在今后的建设中根据其灵活性及扩展性的特点逐步完善；其次在部署任何应用时，一定要以架构设计作为指导，明确应用是架构中的应用，满足应用要求决不能以脱离整体架构设计作为代价。
5） 积累了解决应用、数据和技术架构，三者之间复杂关系的经验。首先理清了三者之间紧密的关联性和各自的特殊性，其中应用是导向，数据和技术要支持应用，要通过应用体现数据和技术的价值；其次清晰地洞察出数据架构设计及数据管理能力是建行目前较为薄弱的环节，为解决此问题首先建立数据架构中的分布设计以满足产品和客户的服务为导向的原则，同时优化数据信息的采集、存储、处理流程，提高数据质量，提升数据应用能力。
6） 领导的重视、完善的项目实施组织机构是项目成功的基石。为保障项目群的顺利实施，建行成立了由行长挂帅的信息委员会作为最高领导及决策机构，下设公司业务应用项目、个人业务应用项目、风险与资金应用项目、财务与信息应用项目、数据集中推广、渠道与基础设施建设领导小组，分别由主管行领导担任组长。
7） 业务需求与技术方案相互触动，根据业务发展战略确定科技规划业务架构，在业务架构的基础上参考国际最佳实践确定应用架构，根据应用架构设计出相应的技术架构。很好地解决了信息技术项目该由业务还是技术主导的问题。
2.企业亟待解决的问题
尽管建行在信息技术应用和管理上取得了一定的成绩，但距离现代商业银行业务发展，特别是在支持管理信息化方面仍有一定的差距。主要表现为一些管理信息系统停留在信息收集和报表系统，还无法实现业务处理和管理流程的电子化。如：建行的信贷管理信息系统尽管在数据收集、信贷资产五级分类中发挥重要作用，但并没有与信贷业务的流程结合起来， 9 导致数据质量存在一定的问题。
全行的数据信息还未能很好地进行整合，信息分析、挖掘能力有待加强。如：建行的客户信息仍然分散在不同的业务和信息系统里，现有的数据还不能支持计算产品和业务单元的盈利情况，无法计算客户的盈利能力并对单个产品进行定价。
另外，建行信息技术项目还存在某些项目周期较长，见效较慢，需求水平较低，系统生命周期较短，运行成本较高的问题。
建行在意识存在的上述问题后，已开始着手加以解决。将从提高项目管理能力，提升需求水平，加强整体规划能力等方面入手。
3.本企业信息化的未来发展方向及行业发展建议
在当今日益充分的市场经济条件下，市场竞争不断深化，产品的复制与模仿速度不断加快，产品的价格、品质、性能等要素的同质性日趋明显，没有任何一种产品的优势可以长久的保持下去。一家商业银行要比对手更多的赢得市场和客户，需要从产品设计、服务理念、营销方式等方面实现从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。这就需要商业银行能掌握全面的客户信息，潜心研究客户的需求，不断开发适合客户需求的新产品，通过立体的销售和营销渠道，在合适的时机，将客户最需要的产品，推荐和销售给目标客户，在帮助客户实现价值最大化的同时，实现银行自身的价值最大化
第19篇：建设银行企业文化
如何建设 自己的企业文化
什么是企业文化，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是企业或企业秉持的价值观念。 从某种意义上来讲，银行企业文化是银行的大脑和潜意识，是一个银行凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，银行将很难成长，没有形成一种积极的企业文化，银行对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成、提升自身形象，因此很难有长久的生命力和核心竞争力。
我们必须发展个性化的银行企业文化, 从内部提高凝聚力, 以适应激烈的市场竞争。我们的企业文化建设必须从以下方面进行 :
（一）积极借鉴传统文化和现代优秀企业文化，结合我们自身的的结构特征 , 建立上下一致的经营理念，树立文化建设的长期目标和最高目标。最高目标就是全体员工的共同追求。有了明确的最高目标才可以充分发动员工的积极性、主动性和创造性 , 使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来, 把经营发展转化为每一员工的具体责任。经营理念是企业文化的灵魂, 在外部竞争日趋激烈的情形下, 我们必须建立上下一致的经营理念, 使之成为全体员工的行为准则。
(二) 坚持“以人为本 ”,营造独具感召力和战斗力的团队文化 , 谋求发展是银行企业文化的根基 , 而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展 , 同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。坚持把“ 以人为本 ”的 思路贯彻在文化建设的全过程 , 尊重人、理解人、关心人、爱护人 , 最大限度地调动员工的积极性。 系统管理的木桶理论有这样一句话 : 一根链条 , 最脆弱的一环限定其强度 ; 一只木桶 , 最短的一块木板限定其容量 ; 一个人 ,性格最差的一面影响其前程 ; 一个品牌 , 最薄弱的环节遏制其生命。任何管理模块和个人的缺失、漏洞都会导致服务品牌的衰落。这是因为在客户的眼里 , 我们每个员工都代表着 , 每一员工都应是每一岗位的专家 , 如果有一个环节出现疏漏, 有一项服务不到位, 就会导致我们的服务品牌大打折扣。在自身层面上我们要衷心认同的核心价值观念和使命感 , 与休戚与共 , 并提倡自我管理、自我控制与成果管理。
(三) 坚持与时俱进 , 凸现文化建设的自身特色，我们必须加强产品、服务和管理方面的创新 , 着力塑造我们自己的的管理文化、信贷文化、产品文化、形象文化等银行文化体系, 实施名牌带动战略。要教育员工树立品质至上的理念, 不断加各式各样的宣传工具 , 做好公关和广告宣传工作 。我们在为客户提供服务时要突出我们的个性 , 做到“ 人无我有 , 人有我优 ”。 要紧贴客户需求 , 建立一整套决策快速、部门联动、实施高效的产品研发机制 提高为客户服务的主观能动性，而不是被动地等待客户提出要求。
要处理好企业文化建设与业务经营的关系。必须坚持以经营活动为中心 , 培育企业精神 , 塑造企业形象。要建设一个集管理文化、营销文化于一体的内外环境 , 从内部向外部通过理念、形象、组织、沟通等方式 , 让客户融入银行的企业文化过程 , 从而达到对银行服务品牌的忠诚和对投资理财方式的充分信任。
第20篇：建设银行承诺书
篇1：中国建设银行关于对外出具贷款承诺书和贷款意向书有关要求的通知
中国建设银行关于对外出具贷款承诺书和贷款意向书有关
要求的通知
发文单位：建设银行
文 号：建总函字[1997]第68号
发布日期：1997-2-24 执行日期：1997-2-24 国家综合计划部门在审批行业主管部门、地方综合计划部门上报的项目建议书或可行性研究报告时，对使用商业银行贷款的项目要求有商业银行的贷款意向书或贷款承诺书。为加强和规范我行对外出具固定资产贷款承诺书和贷款意向书的管理，防范贷款风险，现就有关问题通知如下：
一、《中国建设银行贷款承诺书》（附件一）和《中国建设银行贷款意向书》（附件二），是严肃的法律文件，会带来相应的民事法律后果，各行要遵循有利于竞争、有利于“双大”客户战略实施的原则谨慎办理，不得为争办项目而违反规定，盲目对外出具贷款承诺书等书面文件。
二、《中国建设银行贷款承诺书》和《中国建设银行贷款意向书》一般由一级分行严格按照所附格式对外出具。因特殊情况需由总行出具的，一级分行应向总行信贷管理部报告，经审核同意后予以出具。
三、出具《中国建设银行贷款承诺书》的项目，必须是已经通过我行审批同意贷款的，未经贷款审批决策的项目不得出具贷款承诺书。
四、对未经我行贷款审批决策的项目，国家综合计划部门在批复其项目建议书或可行性研究报告时，要求我行出具《中国建设银行贷款意向书》，一级分行应对企业的资信情况、生产经营情况、财务状况、偿债能力等进行简单调查，并有贷款意向后，区别下列情况按规定程序出具。
（一）属于一级分行信贷授权权限以内的项目贷款，由一级分行自行对外出具；
（二）属于一级分行信贷授权权限以上的项目贷款，一级分行应将项目贷款调查报告上报总行审核。审核同意后，一级分行根据总行信贷管理部下发的《关于同意签发贷款意向书的通知》（附件三）对外出具。
五、总行营业部和住房与建筑业信贷部比照上述规定执行。
附件一：中国建设银行贷款承诺书
年 第 号
（主送单位）：
本承诺书自签发之日起2年内有效。俟本承诺书下的固定资产贷款项目在承诺期内列入国家（地方）的固定资产投资计划，并符合我行相关的贷款条件后，我行下达正式贷款计划。
中国建设银行 行（签章）
年 月 日
附件二：中国建设银行贷款意向书
年 第 号
（主送单位）：
根据经研究，我行意向性承诺 项目（人民币，外汇）固定资产贷款 万元（美元）。 该项目经国家有权部门批准建设后，我行将依据《商业银行法》、《贷款通则》的有关规定及我行有关贷款、评估办法，对项目进行调查评估，并视评估结果及项目建设条件落实情况，最终决定承诺贷款与否。
中国建设银行 行（签章）
年 月 日
附件三：中国建设银行关于同意签发贷款意向书的通知
分行（部）：
你行（部）报送的 项目固定资产贷款调查报告收悉，经研究，同意你行（部）向借款申请单位签发 万元（美元）的固定资产贷款意向书，特此通知。
中国建设银行 行（签章）
年 月 日
篇2：建行购买保险承诺书
购买保险承诺书
本人： （证件名称： 证件号码： 车辆型号： 发动机号码： ） 办理建行龙卡信用卡汽车分期付款业务。因受理保险方的制度规定所限。只能购买一年期车辆盗抢险和损失险。本人承诺在第一年保险到期日起，继续续保所购车辆盗抢险和损失险 年，并保证在购买保险一周之内将所购盗抢险和损失险的保单复印件和保单发票复印件送达至南宁市民族大道92号建行广西区分行信用卡部907室（邮编：530022），因本人承诺引起的法律纠纷，一切责任由本人承担。
特此声明！ 客户签名：
年 月 日 篇3：中国建设银行-个人住房贷款申请资料(含承诺书)-10年8月
个人住房贷款申请资料
申请人 姓名：贷 款 金 额：
贷 款 期 限： 申 请 日 期：
年 月 日
贷款申请资料目录表
1 个贷（住房类）调查意见表
2 中国建设银行个人住房借款申请书
编号：
申请书提交日期： 年 月 日； 贷款银行收妥日期： 年 月 日
3 4 篇4：银行证明、承诺书-范本
承诺书
景洪市住房和城乡建设局: 按照云南省人民政府令第166条《云南省农民工工资支付保障规定》的要求，我公司向开户银行中国建设银行景洪西路支行银行提交申请，开户银行将为我公司保留333万元银行存款作为农民工工资准备金，我公司承诺该款专项用于农民工工资准备金，不做他用。
中国建筑一局（集团）有限公司
2015年04月28日 篇5：建行农行贷款担保人担保承诺书 (2) 担保人担保承诺书
银行：
我承诺为借款申请人)在贵行借款人民币大写： 元整（小写：￥元）提供保证担保。
本人已经知晓提供保证担保所应承担的责任，自愿为借款人提供担保。如借款人不按借款合同约定履行还款义务，本人将承担连带责任。本人郑重承诺，所欠贷款由我一次性代其偿还，如本人不能一次性代其偿还，由我单位从我的工资中代为按月扣款，用于偿还贷款本息，直至贷款结清为止。 特此承诺。
