推荐第1篇：质量报告
十一月份质量报告
十一月份，肉联厂共宰猪7075头（其中自宰3247头，代宰3828头），去年同期宰杀9458头；本月地销生猪2346头，去年同期地销生猪3891.5头。
随着季节的变化，产品质量容易被忽视，厂部检查小组加强了检查力度。在检查中我们发现了仍需改进的地方，特别是冷库在产品包装存在的问题，应引起我们的高度重视，产品包装不规范，不仅影响美观，也容易引起脂肪氧化变黄，从而影响产品的卖相和质量。质量无小事，发现问题我们应该及时的解决问题。
食品安全生产许可证审查送检报告已出来，全部一次性获得通过。我们质检部门根据检测数据与熟制品车间相关人员进行了沟通，建议在确保产品质量的情况下，对一些产品的配料结构进行调整，在法定范围内，适当的添加一些相关添加剂，这样一方面可以改善产品的口味、降低产品的成本，另一方面可以延长产品的保质期，便于打开市场，提高企业的竞争力，为企业在食品行业赢得信誉。同时，我们也要求车间严格按照相关标准和加工工艺要求进行规范生产。营养成分表根据《预包装食品营养标签》的最新要求，我们请相关专业人员帮助计算出各营养素的数值，但我们以后在生产中还需进一步精确检测，为广大消费者食用时提供了营养依据。我们的产品也有了规范的产品标签以及营养成分表，使得我们的产品在市场流通中更加规范。
我相信，在我们大家的共同努力下，将使更多的消费者吃上我们天缘的放心肉品和熟制品，希望在我们“菜篮子”这个电子商务平台的作用下，为我们的产品打开更加广阔的市场。
XXXX二〇一三年十二月六日
推荐第2篇：质量报告
1、山东质监抽查结果 纸尿裤产品合格率91.7%：2011年第3季度，山东省质量技术监督局组织开展了纸尿裤产品质量省监督抽查。结果显示，产品合格率为91.7%。本次共抽查了全省9家企业生产的12批次纸尿裤产品，依据QB/T 2493-2000《纸尿裤（含纸尿片/垫）》、GB15979-2002《一次性使用卫生用品卫生标准》等标准要求，对纸尿裤（含尿片/垫）产品的细菌菌落总数、大肠菌群、致病性化脓菌、真菌菌落总数、渗透性能（滑渗量、回渗量、渗漏量）、pH值、标识等7个项目进行了检验.抽查发现，郯城县金德利卫生用品有限公司的1批次规格型号为“L 10片超薄型”、生产日期/批号为“2011/04”的“丽源” 婴儿纸尿裤产品不符合相关标准的要求，不合格项目有渗透性能和标识。
2、上海质监抽查防盗安全门 4产品不合格:上海市质量技术监督局近日通报的2011年上海市防盗安全门产品质量监督抽查结果显示，4批次产品不合格。本次抽查产品20批次，覆盖上海市主要生产企业。依据GB17565-2007《防盗安全门通用技术条件》等国家标准及相关标准要求，对产品的下列项目进行了检验：永久性标记、钢质板材厚度、软冲击性能、铰链转动性能、防破坏性能、锁具防盗要求、锁具一般要求。抽查中发现，3批次产品锁具防盗要求不合格。不合格的产品基本都用普通的锁具来替代防盗锁具，锁芯都为单排弹子结构，这会导致防盗安全门的防破坏性能和保密性能降低，特别是互开率上升。该项目不合格的产品为：标称上海正泰豪华拉门厂生产的防盗安全门（FAM-D-ZT 2011
温州市金盾防撬门有限公司生产的防盗安全门（
司生产的“典藏 麦威迪” 防盗安全门（
3、安徽工商抽查结果
蚌埠五市30个经销单位的
4、中消协：纸巾纸产品合格率七成五：
率为75.0%，不同品牌性能差别较大，个别产品未完全达标。
5、安徽抽查家用太阳热水系统
统生产企业进行了抽样和检验，在合肥市、滁州市、芜湖市共抽取了
70%。
6、安徽质监抽查结果
状况进行了抽样检验。本次抽查产品包括盘式蚊香
抽样品中13组样品合格，合格率为
7、重庆工商抽查：
器质量进行了监测。本次抽样检测了
品不合格。监测中发现的不合格项目有灭火剂充装量、灭火剂主要组分含量、
8、陕西质监抽查结果
行了监督抽查。本次共抽查企业
不合格15批），产品实物质量合格率
9、雨润牌老北京烤鸭被查出菌落总数超标
烤鸭”。北京华润万家超市东直门店销售的一种
10、北京市消协比较试验：近
销售的部分标称具有防紫外线功能的晴雨伞进行的比较试验结果。结果显示，
标准，占样品总数的
11、国家监督抽查：储水式电热水器产品合格率
监督抽查结果，其中储水式电热水器产品合格率为
12、安徽工商抽查：儿童玩具合格率
山市、安庆市、马鞍山市、六安市、合肥市
13、西安质监抽查：
了监督抽查，共抽样
14、福州漳州三成童车不合格：
12家经销单位销售的
15、上海：儿童用品合格率
量监督专项抽查结果显示，参与抽查的
装、童鞋、童车、玩具等
3月）、标称永康市望族工贸有限公司生产的防盗安全门（FAM-D-WZ-024 2011年FAM-Y-JD-P-08A 2010年9月）。此外，标称上海典藏门业有限公FAM-Y-DC 2011年5月），永久性标记、防破坏性能项目不合格。 电风扇合格率85%: 2011年第二季度，安徽省工商局组织抽查了合肥、芜湖、巢湖、阜阳、40组电风扇(冷风机)，其中34组合格，合格率为85%。中国消费者协会10日公布的纸巾纸比较试验结果显示，纸巾纸产品合格三成产品不合格：安徽省质量技术监督局于2011年二季度对全省家用太阳热水系30组样品。经检验合格21组，抽样合格率为 3批次蚊香不合格：安徽省质量技术监督局于2011年二季度对安徽省灭蚊杀虫用品的质量10组、杀虫气雾剂5组、电热蚊香液1组共16组。经检验，所81%。 9批次手提式干粉灭火器不合格：2011年，重庆市工商行政管理局对流通领域手提式干粉灭火12户生产者的产品，经委托重庆市消防产品质量监督检验站检测，有20℃喷射性能。纺织品质量合格率77.4%：陕西省质量技术监督局于2011年第2季度对纺织品产品质量进60家，抽取样品166批次，经检测，合格112批，不合格52批次（其中标识标注77.4%。 12倍：北京市食品办昨天公布了11种不合格食品名单，其中有“雨润”牌老北京烤鸭经检测菌落总数超标12倍。 1/3晴雨伞样品不防紫外线：7月26日，北京市消费者协会公布了近期对北京市场上25个测试样品中有832%。80%：国家质检总局20日公布2011年3类热水器产品质量国家80%。 81.6%：安徽省工商局于2011年上半年第一季度依法组织抽查了淮北市、黄6市19家经销单位的38组儿童玩具，合格率为81.6%。餐巾纸近两成不合格：西安市质量技术监督局近期对西安市生产和市场销售的餐巾纸质量进行27个批次，其中合格22个批次，实物质量合格率81.5%。福建省工商局通报，组织开展童车质量监督抽查，共抽查了福州和漳州两个地区30个童车样品，21个合格，合格率为70%，9款童车被曝光。 86.6% 餐饮店粽子合格率95%：上海市质量技术监督局昨天公布的一季度儿童用品质147家企业生产的149批次产品中，有20批次不合格，不合格产品涉及童4种儿童用品，抽样合格率为86.6%。、标称9组样4种“脏年1月） 个不符合国家
推荐第3篇：质量报告
规范管理促发展 提升质量树品牌
——仙都中心小学教育教学质量检测自查报告
仙都中心小学位于仙都镇的中心地带，依山而立、环境优美，创办于1943年，历史悠久，校园占地8278平方米，是一所省级农村示范小学，近几年来，学校以“着眼素质，创办特色”为办学宗旨，紧紧围绕“规范、质量、效益、特色”四大主题，大力推进素质教育，全面提高教育质量；学校以抓好教师队伍建设为中心，以学校的整体改革为切入口，初步达到学校创办得有特色，教师的教学风格有特点，培养的学生有特长。学校先后被评为“省级农村示范小学”、“省级少先队红旗大队”、“市校园管理与建设示范校”、“市科技教育示范校”、“市教学常规管理优秀学校”， “县文明单位”、“县课改先进单位”等荣誉称号。下面就我校的一些做法进行简要的汇报：
一、完善教学设施，不断改善办学条件。
1、加强对学校的危房改造。近两年来，学校共筹集资金60多万元，拆除土木结构的D级危房500多平方米，新建设300多平方米的教学楼并于去年12月份投入使用。
2、不断完善教学设施，近两年来，学校投入近30万元添置30台电脑、5台打印机、3台扫描仪、数码摄相机、照相机、音乐电脑铃、卫星远程IP系统等。投入了近5万元添置各种教学仪器、教学挂图等，使学校于去年顺利地通过了省“普实县”的验收。投入了8万元建立了多媒体教室和校园信息网站等。现代化信息技术使学校的教育教学发生了翻天覆地的变化，从根本上改变广大师生的学习、生活条件。
3、加强校园的“绿化”、“美化”、“净化”建设。近两年来，学校投入上万元布置德育专栏，铺设绿地300多平方米，种植树木50多棵，花坛2个，如今，校园内绿草如茵，花木纵横有序，景色变化有致。形成了整洁、卫生、优美、有序、文明的育人环境，为实施素质教育奠定了良好的物质基础。
二、强化内部管理，优化育人环境。
1、学校树立以人为本的办学理念。学校经常组织学习现代教育理论、教育思想，制定了“新课程改革，一切为每位孩子的发展，一切为了中华民族的复兴”的办学方向，确立了“激发潜能、张扬个性、健全体格、体验成功”的新理念，以创新精神为灵魂、全面发展为根本，把学生培养为“合格加特长”的跨世纪人才，树立起正确的质量观和人才观，努力塑造和培养新世纪的一代新人进行有益的探索与实践。
2、学校建立健全管理制度。一年来，我校在总结已往经验基础上，革新除弊，应形势所需，立足本校实际，制定和完善了一系列切实可行的规章制度，先后制定了《仙都中心小学教学常规管理办法》、《仙都中心小学教学常规八项补充规定》、《仙都中心小学学校目标管理评估办法》、《仙都中心小学教师量化考核细则》、《仙都中心小学教师奖惩制度》等。每学期同各部门、各位教师签订目标责任书。学校工作做到了有章可循、有据可依，有力
1 推进了学校的教学工作，激发了教师的工作热情，起到了奖优罚劣，扬先激后的作用。公正、科学、民主的管理氛围愈加浓厚。学校呈现出“发现问题早、责任落实清、解决问题快”的良好局面。
3、用现代的教育思想武装教师。学校根据《教育法》、《教师法》以及新形势下教育对高素质教师的需求，通过健全落实政治学习制度，措施得力的师德教育活动，经常在师生中开展生动有效的普法宣传教育活动，与仙都派出所举行“警校共建”活动，经常邀请派出所的民警到校对广大师生进行法制讲座。强化跨世纪的教师应具有的“四种精神（敬业乐业精神、勤学进取精神、开拓创新精神、无私奉献精神），努力做好“五项工作”（学习现代教育思想、强化教学过程管理、狠抓教师继续教育、掌握先进的教学理念和信息技术教学、造就人格力量），坚持开展“师德建设活动”，教师们能够努力把素质教育的要求化作了全体教师的自觉行动。
4、加强德育工作，学校始终坚定不移地把德育工作放在首要地位，将思想品质和道德教育贯穿于教育的全过程。充分发挥少先队组织在德育中的作用，发挥学校红领巾广播站、宣传栏等阵地的作用，发挥校园文化、德育基地的育人作用。同时，把德育工作渗透到所有的教育教学工作之中，每位教师都树立德育首位的思想，让每位学生“学会学习、学会做人、学会生存”，形成全员育人风气。学校坚持开展“八项评比流动红旗”竞赛、“红花少年”评比活动、开展“雏鹰争章”的活动。做到日有检查登记、周有评比、月有总结。同时，学校加强了“平安校园”建设，把创建“平安校园”活动列入日常的重点工作范围，学校制订了详细的平安活动方案，成立了创建“平安校园”办公室，召开了“少年平安行动”动员大会，重点抓好“平安行动”的“六个一活动”，做到每天一次平安教育，每周一次平安讲座，每月一次平安小结，通过班队会、文艺汇演等同时向广大学生进行平安知识、安全防患意识的教育，养成平安行为习惯。
三、加强教学常规管理，努力推进新课程改革
1、加强培训与学习。把提高教师素质，树立师表新形象作为提高教育质量，提高学生素质的前提。为此，在教师中加强政治业务学习，坚持集体学习和分散学习相结合的方式，不断提高教师的政治觉悟和职业道德修养。每周例会、平时的学校大型集会、各项丰富多彩的活动、教学教研活动，都对教师进行政治学习，学习党的“十八大”精神，了解国际国内大事，认真学习和体会党的方针、政策，使教师的育人工作始终紧跟时代的步伐。坚持开展“三学”（学法律、学业务、学先进）、“三讲”（讲政治、讲道德、讲奉献）、“五比”（比思想、比纪律、比业务、比成绩）、“五个一”（关心扶持一个贫困生，帮助转化一个后进生，培养一个尖子学生，指导一个兴趣小组，学一技之长）、“五不”（不荒废一节课，不讽刺挖苦漫骂学生，不体罚和变相体罚学生，不缺备课和作业批改，不做对不起学生的事）活动，增强教师的爱岗、爱业、爱校、爱生的意识。鼓励教师参与大专、本科学历提高考
2 试，普通话水平测试、计算机NIT考试，不断提高教师的学业水平和业务能力。
2、严格教学常规，提高教学质量。我们认真执行国家课程计划，开齐开满课时，不随意增减课时，学校制定了明确的备课、上课、作业批改制度，并认真执行。做到校长以主要精力抓教学，经常深入教学第一线，并且实行岗位责任制，校长带头抓，教导主任分工抓，教研组长具体抓，为了解教师工作平时情况，领导小组做到“日巡”、“月评”。“日巡”即每日巡视教师是否严格按“校历表”、“课程表”、“作息时间表”上好每一节课；“月评”即每月进行一次备课、上课、作业、辅导、考评、听课情况等进行全面深入的检查评比，及时地监控、反馈教师的工作情况，做到“及时检查、及时反馈、及时指导、及时整改”，每学期还举行优秀教案、优秀作业的展评，供教师进行互相学习，我们还把教学常规检查的结果作为教师年度考核的重要内容。
3、加强教育科研。近几年来，学校大胆创新，勇于实践，发挥教研与管理的两大职能作用，因地制宜、形式多样地开展教育科研活动。①重视理论学习。学校每学期至少6次集中业务学习，包括理论学习、观看教学录相、专题讲座等，不断提高教师的理论水平和业务能力。②重视校本教研活动。在备课方面，采用学科备课组集体备课制，每次由一人主讲，大家补充，确定好每一教时的教学目标要求、重难点处理、教法学法选择、练习作业编制，学校每学期举行一次教学开放周活动，通过让教学骨干、教坛新秀、新教师、老教师开示范课、公开课、观摩课、研讨课等优质课让教师听、学、评，要求每位教师每学期至少开一节课，听十五节课，每开一节课后，进行“课改沙龙”和“答辩式”的教研，学校及时组织教师进行交流、评议，互相切搓，相互学习，集思广益，取长补短。③重视课题研究。学校鼓励教师积极从事专题教改研究，《自主学习》、《数学问题解决》、《小学生心理健康研究》课题，已出阶段性成果，黄建花、刘宝玲、林跃仁、林毅勇、黄红花等老师在参加省、市、县课题研究成果比赛均获得好成绩。④重视教法交流。学校经常利用教研组组织教师进行“说课”交流、教学案例交流，把教学案例研究纳入教师的工作量，学校还对一些优秀的教学案例进行展评，推广先进的教学方法，同时还经常引导教师在总结经验基础上，写出心得论文，每学期编辑一本优秀的论文集。两年来，学校有好几篇教育论文在省、市、县级的刊物上发表或汇编。
四、采用多样化质量监控措施，全面提升教育教学质量
近年来我们构建一套适合我校教育实际的新型的监控体系：即“一观——二测——三查——四评”。
1、“一观”
即“观课”或“巡看”。校长及班子成员经常性不定期地深入课堂，随机听课，了解教师是否落实省颁课程计划，执行新课程标准，开足开齐开好综合科课程，是否更新教学观念、教学方法，了解教学效果；观察师生的精神状态、教学氛围，写好观察记录；巡看“两
3 操一活动”的开展，校园环境的整治，食堂卫生等。发现问题，及时提出整改意见，加以改进。
2、“二测”
质量检测，作为一种最有效性的教学控制方法，可在短时间内，省时省力地获得有关教学信息。通过质量检测获得的反馈信息，可以了解师生在教学中存在的问题。学校按县局的工作部署，每学期组织两次（期中、期末）小学教学监控式的质量测试。
3、“三查”
一查：以检测新学期教学准备工作和教学秩序为重点的开学初的教学检查。开学第一周，校领导深入各班级，进入课堂，全面了解一线教学情况，汇总信息，掌握情况。
二查：中心小学领导不定期深入班级，通过检查学校的教学档案资料，采集教学信息，了解教学过程，发现问题，提出建议，为改进教师教学效果提供科学依据。如，检查教师的教案，学生作业，教学札记，社团活动的开展，校本课程的开发与实施、教研活动记录，教师论文总结，教学成果，校园文化的开展等。
三查：以监测考风、考纪为重点的期中、期末质量检测巡查。由中心校长组织相关人员巡查每个考场的情况。就考试工作进行全面检查，主要内容包括：“考前教育（动员）”、“考题质量”、“考场布置”、“监考规则”、“试卷评改”、“质量分析”等内容。
上述是我校在教学常规管理方面的理念和做法，虽然取得了一定的成绩，但有些做法还不尽人意。敬请各位领导、专家批评、指导，以便我们今后把学校的常规管理工作做得更加规范，全面提高教育教学质量。谢谢大家！
仙都中心小学
2013年12月11日
推荐第4篇：质量报告
机关党总支党建质量管理情况报告
记录编号：FPTICP—2007R—DG1108—1000—09NO.07自2006—2007学年以来，根据学院党委的统一部署安排，机关党总支、各党支部及相关人员认真学习党建质量管理体系文件，初步掌握了党建质量管理的原则和方法，初步掌握了党建工作的有关程序、规范和要求，促进机关党建质量管理工作按照管理体系文件的有关要求较规范有序地推进，取得了初步成果。现根据学院党委“关于做好迎接党建质量管理评审工作的通知 ”要求，将机关党总支本学年党建质量管理工作运行情况总结报告如下：
一、认真组织学习，准确理解党建质量管理文件精神
自2006年5月17日学院党建质量管理工作启动以来，机关党总支根据学院党委统一安排，组织机关全体党员先后四次参加学院党委组织的党员、党务干部培训班，反复学习了ISO9000党建质量管理的有关文件资料。各党支部还组织全体党员认真学习《质量手册》和《程序文件》，编写学习简报、墙报，交流心得体会，如第一党支部编写了五期学习简报，第四党支部出了三期学习墙报。通过各种方式不断的学习，机关全体党员深化了对党建质量管理的意义、方针、目标、基本任务和主要要求等的认识，深刻认识到学院党建质量管理引ISO9000族质量标准，旨在建立保持共产党先进性的长效机制，巩固和扩大先进性教育活动的成果，是一种观念创新、机制创新和手段创新，是推动我院党的先进性建设的新举措，在思想上达成了共识，在工作目标、方法、步骤上达成了一致。
二、抓好党建质量管理文件记录、收集、整理和保管工作
机关党总支坚持“做我所写、记我所做”的原则，机关党总支部、各党支部均指定一人负责管理、保管文件工作。平时认真编制并填写《受控文件清单》、收集、整理、有序存放所有文件，做好机关党总支部、党支部各项会议、活动的各种文字、图片记录，抓紧完成党建工作过程有关材料的补缺补漏工作。
三、全面贯彻党建质量方针，做好党建质量目标的分解、落实
机关党总支按照党建质量管理要求，以建立学习型机关、服务型机关为目标，组 1
织制定了党总支、党支部以及党员个人质量管理目标，力求结合实际工作，实行量化管理。党总支、党支部质量管理目标以创建“好班子、好队伍、好机制、好作风、好业绩”的五好党支部为基本要求，在加强党组织思想、组织、作风和制度建设上下功夫，在运行工作机制推进工作上花力气，充分发挥在机关工作中的战斗堡垒作用，不断提高党总支、党支部的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现创建五好党支部的目标。党员质量管理目标重在完善和落实党员学习教育、管理监督、联系服务群众、履职创业绩、民主参与、考核奖励等机制，不断提高党员队伍的素质和能力，使党员在学习、工作和社会生活中自觉发挥先锋模范作用。
四、严格程序，循序渐进，持续改进（合规性分析报告）
一学年来，机关党总支根据党建质量管理体系进行运行，严格遵守发展党员工作控制程序、党员教育管理工作控制程序、党风廉政建设控制程序、教职工思想政治工作控制程序，认真履行工作职责，扎实推进党建质量管理，将各项工作指标落到实处，努力推进学院中心工作的良性开展。
机关党总支今年上半年根据学院党委统一部署，组织完成党员民主评议工作。各党支部根据党员目标管理年度责任目标，对每个党员认真进行考核，拟出评议意见，落实整改措施。各党支部积极探索建立开展党员和职工思想工作的新载体，全部与教学系开展共建活动，做到有主题、有内容、有目标、有措施。“支部立项活动”是密切党群关系、推进党的先进性建设的有效载体，机关十四个支部全部申报参加“立项活动”。目前各党支部正按各自申报项目活动的主题、内容和预期目标，精心策划，努力落实实施方案和主要措施，务求取得实效。
机关党总支认真做好不符合项的整改工作。对上半年党建质量管理内审中提出的“记录材料没有按年份分开存放，部分记录材料没有编号和填写记录清单”的不合格项，机关党总支深入进行原因分析，及时拟定纠正措施计划，目前已整改完毕。记录村料已按年份分开存放，对部分记录材料已补齐编号并填写记录清单。
五、努力履行保证监督职能，全面推进机关各项工作（有效性分析报告）
一学年以来，机关党总支努力履行保证监督职能，根据学院党委的工作部署，结合机关实际，制定年度工作计划，按月制定工作要点并组织实施，重点抓好以下各项工作：
（一）、加强党员日常教育，努力弘扬理论联系实际的学风，不断提高党员的思想素质和工作能力。以党支部为单位，多种形式组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，学习把握科学发展观的科学内涵，学习树立社会主义荣辱观相关方面知识，学习党的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的重大战略思想，学习国家法律法规如劳动合同法等，学习业务知识，努力将学习转化为为学院教育事业不懈奋斗的坚定信念，转化为指导改造客观和主观世界的行为准则。同时还按规定做好党员读书笔记检查工作。.
（二）、做好党员管理和监督，对学院的机关党员和干部在执行党的路线、方针、政策，执行上级党政机关及学院各项决定、遵纪守法、联系群众等各方面进行监督。检查机关党员上班期间遵守劳动纪律情况。要求机关党员对上个学期遵守劳动纪律、履行岗位职责、管理育人、服务育人等各方面的情况进行自我小结，并认真阅读了机关党员的书面小结。协助行政领导深入校区、系部、师生中了解机关工作信息，收集反映院情民意，并整理通报相关行政领导。
（三）、做好发展党员工作。制定机关党总支发展党员工作年度计划，认真审核各党支部上报的入党积极分子、发展对象的材料。指导党支部切实做好入党积极分子和预备党员的培养、考察工作，严格执行发展党员工作规程，积极慎重地发展党员。2006年全年发展了4 名教职工党员。
（四）、协调、组织机关思想政治工作。
配合学院党委、学院行政领导，协调组织机关党支部、各部门，做好机关人员的思想政治工作，教育并协调组织机关工作人员结合本职工作，积极开展管理育人、服务育人工作。加强对机关群团工作的指导。
（五）推进“五好党支部”创建工作，落实党支部书记“一岗双责”制度，建设一批体现和实践党的先进性的党支部。机关第一党支部、第三党支部被评为2006—2007学年先进党支部。
（六）2006年组织机关全体党员积极投入到学院三大工作任务中去，充分发挥机关党员的先锋模范作用，团结和带领学院机关工作人员胜利完成了三大工作任务，涌献出一批先进人物和先进集体。姜平等9人被评为优秀党员，陈建忠等5人被评为先
进党务工作者，潘金炼等6人获得三大任务专项表彰特等奖。
六、师生员工意见反馈
通过日常走访和党建工作满意度调查，师生员工对机关党建工作基本还是满意的，还提出了许多很好的建设性意见。
七、存在的问题和困难，对质量管理体系改进的意见和建议。
机关党总支党员多，各党支部书记均为兼职，日常行政事务多、工作量大，有时对党务工作根本无暇顾及无力完成，至使党务工作效率难以提高；党建质量管理手册有些概念令人难以理解，文件编码过于繁琐，建议适时加以修改。
二00七年九月三十日
推荐第5篇：质量反思报告
质量反思报告
各类建筑，对钢筋直径强度都有严格要求，如果钢筋用细了用小了，建筑物的强度将大打折扣，遇到自然灾害，将难以抵御。
钢筋是建筑架，钢筋的粗壮与否直接决定着建筑质量。据国家关于钢筋加工的规定,盘圆一级钢筋允许冷拉,以对钢筋进行调直并去掉其表面的锈迹,方便使用。按照国家标准,盘圆一级钢筋的冷拉率不宜大于4%,也就是说,直径10毫米的钢筋最多只能拉到9.96毫米。由于超过了钢筋的延伸率，它的伸张力就遭到了破坏，使钢筋变“脆”了，当受到地震等巨大外力作用时，被过度冷拉变“脆”的钢筋则会突然断裂，可以说后果不堪设想。
一、建筑行业反腐败要到位
正因为利益的驱动，才导致一些地方出现了打建材质量主意的公开秘密，钢筋瘦身行为只是其中之一罢了。此类问题的主要因素是利益大，存在巨大的非法获利链条。国家有关部门应协同调查，对建筑行业进行全面反腐，开展必要的攻势，清除建筑业中的蛀虫。对于群众举报的腐败问题要有一查一，不能忽视怠慢。有必要通过技术手段，在全国建筑行业内，建立统一管理的反腐败监督网络和操作平台。
二、加大对钢筋等重要建筑材料的国家监管
对于钢筋等重要建筑材料的安全性应该有国家监管手段，在生产、运输、使用、供应、销售、加工、储备、冷轧处理等环节，应加大监管和科学评价。可以责成专门的质量检查部门，进行定期、不定期专项检查；对建筑进行安全评估和建筑评价，要有责任人制度。对于从事钢筋作业的各类企业，应建立诚信档案，发现一起超标拉直钢筋的行为就取消经营人和法人资格。对于使用商，必须加大处理力度，要采取立即停工整顿、封存调查等措施，防止建筑危害发生。必须严肃冷轧企业为了自身发展，不顾国家和群众利益，违法生产和经营。要建立群众监督举报平台，方便社会监督。
三、对于使用瘦身钢筋的建筑物进行必要的安全整改对于使用了不符合标准的瘦身钢筋的建筑物，除了要追究建筑开发商、监理公司和主要责任人的法律责任外。还要进行必要的安全评估，提出整改意见和建议，在一定期限内完成建筑体的安全保障工作。对于不适合居住或办公的建筑应考虑一次性推倒重建，对于可以进行安全加固的建筑，必须科学实施安全加固工程。相关责任人和责任单位应承担所造成的一切损失。
四、对于建筑招标转包进行清理
目前看，许多建筑招标后层层转包、非法转包问题很多，造成了一层压一层，逐级利润不断减少，成本不断增加、偷工减料、以次充好等现象不断，一些开发商或建筑承包商采取偷梁换柱等行为甚至在一定层面上很泛滥。有的地方甚至出现了用竹条代替钢筋制假的行为，有的地方还在建筑体内减少钢筋的应用量。应该在建筑领域采取必要的措施防范层层转包的行为，加大对项目建筑全程的各项安全监督。国家应对相关投招标体系，要建立追踪机制，防范借证承包，卖证转包的行为。
必须综合整治，落实责任，确保质量。首先，我们要严格执行《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》和《产品质量法》，明确建设、勘察、设计、施工、工
程监理、工程质量检查及验收单位、建材及其构配件和设备的生产者、销货者的责任。 再次，进一步建立健全防范机制，建立工程质量终身责任制。按照分级管理原则，建立层层负责的终身质量责任制，一旦出现质量问题，都要追究相应的责任；
汪昆
2011年6月22日
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细化管理
科学备考
2012年高考已经过去，认真总结反思过去一年的高中教学和高考复习工作，理性分析得失，明确优势所在，查摆问题，找准原因，扬长而补短，对做好13年高考备考工作具有十分重要的意义。
一、回顾工作，认真分析高考成绩稳步提升的做法
教育是最能体现“一份耕耘，一份收获”的领域，只要我们付出真诚的努力，就一定会取得成效。回顾过去，我们奋力拼搏了一年，克服了重重困难，解决了无数问题，高考成绩揭晓了，令人欣喜的是，高考成绩比较理想，高中教学经受住了高考的检验。
对12年高考，我们要客观冷静地分析，在分析得失的基础上，找出高考成绩稳中有升的原因，继承成功的经验和有效的措施，吸取教训，克服工作中存在的突出问题，以科学的精神和执着的努力，在新的一年争创佳绩。从总体上看，12年高考备考的得力措施有以下几条：
第一，精确指导，宏观调控
我们多次召开高三教学工作会议，整体部署高考备考工作，并先后出台了《高三一轮复习指导意见》和《高三二轮复习指导意见》，为各高中理清了教学思路、明确了努力方向。为完善我市高考备考策略，我们高考先进地区和学校，合理借鉴了他们备考工作的做法和经验。对质量分析，我们仍然高度重视，先后召开了五次大型考试质量分析会和各学科一轮复习、二轮复习研讨会，及时总结反思，肯定成绩，查找不足，研讨下阶段工作的思路和措施。教研员和各高中的领导干部深入调研、座谈、听课、评课，督查教学工作落实情况，从备考策略的优化到复习的难度、进度和时间的调整，从课堂教学方式的改进到习题的选择、组合、讲评，从学生心理的疏理调适到考前活动的组织安排，都一一进行指导，使我市的高三教学工作始终科学有序地进行。 第二，精心研究，科学备考
为应对好新课改背景下的第一次高考，我们积极主动地探索高中教学和高考复习的新途径，组织广大教师认真研究高考新模式、考试大纲、考试说明和题型示例，较好地提高了学生的应考能力和综合素质。为及时搜集高考信息，我们与知名的考研中心、教研网站建立了联系，及时获取高质量的模拟试题，为广大师生高效复习提供了优质的服务。开展“构建有效课堂、高效课堂”研究活动，加强复习课、讲评课探索，切实改进了课堂，提高了教学效益；狠抓集体备课，发挥团体智慧，做到了优势互补、经验共享，提高了课堂教学的针对性和实效性；严格落实教学反思，使改进课堂、创新教学、完善实践成为广大教师的一种追求。同时，还加强学生防失误训练，通过专题讨论、学法交流、用好错题集和做“满分卷”等措施，使学生掌握了一定的学习方法和答题技巧。
第三，精细管理，严格奖惩
一年来，我们加强精细化过程管理，狠抓工作措施落实，促进了学校管理方式的转变。领导干部率先垂范，以身作则，深入学生、课堂、教研组，深入食堂、宿舍，努力把各项工作抓狠、抓细、抓好，把高考备考工作落到了实处。加强班级文化建设，对学生进行人生理想和信心教育，激发了学生积极进取、奋发向上的强烈愿望，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。我们出台了《2012年普通高中教学成绩评估办法》，定高考指标，定奖惩方案，把高考指标完成情况与领导的工作绩效考核、教师的奖励评先选优挂钩，较好地调动了广大领导干部和一线教师的积极性。
当然，除了这些措施之外，市委、市政府的关心、支持和帮助，教体局领导科学务实、决策正确、措施得力，是高考再创佳绩的前提；各高中认真贯彻落实局党委有关高中教学、高考备考的决策，开展有效教学，构建高效课堂，实行精细管理，加强高考研究，是提升教育质量的关键所在；在教学一线的领导干部和高三教师精诚协作、奋勇争先、无私奉献、积极进取，这是我们高考取得理想成绩的根本原因。经过大家的共同努力，我们实现了向新高考的平稳过渡，教学质量也经受住了新高考的检验。
二、找准不足，深入剖析产生问题的原因
在看到成绩的同时，我们更要静下心来认真查找不足，以便在08年高考备考中少走弯路，优质高效地做好各项工作。在过去一年高中教学和高考复习工作中存在的问题主要有四点：
一是优生上线锦上无花。今年高考我校分数线不高，这是一个很大的缺憾和问题。
二是管理执行不够严格。教学管理措施很多，但落实不到位。集体备课、教后反思、精选习题、建立并运用错题集等措施在个别学校、部分教研组和教师那里还没落到实处。
三是课堂教学效率偏低。有效课堂、高效课堂构建行动慢、成效不大。相当一部分教师不能给学生足够的自学、反思时间，以考代教、以练代讲、以讲代学的倾向没有完全扭转。有的教师缺少对学生学习情况进行足够的具体情况具体分析，不能因材施教、分类指导。
四是学校发展很不均衡。本科上线数有的学校增长较多，有的学校则下降幅度很大。就文化生看，与去年相比，一中一本增加25人，二本减少8人；二中一本减少12人，二本减少51人；四中一本减少16 人，二本增加70人；中英文学校一本增加45人，二本增加68人。七中、九中、十一中都有所增加。就艺术体育生（含对口）来看，一中减少27人，四中增加28人，九中、高职都略有增加。 反思我们的工作，产生上述问题的主要原因有以下几个方面： 其一，进取精神有待于进一步增强，需要深入挖潜。安丘四中、江苏栟茶中学都是农村高中，生源二流，但它们相信学生潜力无穷，全面实施信心教育，狠抓学校管理，创造了“薄田出高产”的高考“神话”。虽然我们的教育基础相对薄弱，但高考取胜主要靠“软势力”，也就是我们要有争创一流、追求卓越的信念，要有挑战极限、超越自我的勇气，在软件上想对策，在挖潜上想办法；要继续喊响“挖潜无止境”、“只为成功想办法，不为失败找借口”的口号，敢向困难较劲，善在问题中挖潜，细化管理，科学备考，全面提高教学质量和高考成绩。对顶尖学生的培养，我们缺少精品意识，在与之相配套的评价导向、教学管理、教学方式等方面都存在着亟待研究和改进的问题。
二是执行力有待于进一步加强，需要狠抓落实。栟茶中学在教学管理中强力落实“严、精、细、实”的四字要求，做到了“四精”和“四必”，“四精”就是精选、精讲、精练、精批，“四必”就是有发必收、有收必改、有改必评、有评必纠。相比之下，我们有的学校教学决策很好，但执行乏力；措施很多，但落实不到位；要求明确，但督查奖惩措施跟不上。正如栟茶中学无秘密一样，省内外各地抓高考的措施大同小异，关键就看执行是否严格、落实是否到位。如果我们能够像一些高考名校那样，不是说过、做过而已，而是说了就要做，做就要达到最高的、无以复加的水准，把平凡的事做到极致，把简单的事天天做好，我们的高考怎么能没有大的突破？
三是合作意识有待于进一步强化，需要加强科学研究。高考一向倡导团队精神，打的是整体仗。我们虽然实行了捆绑式考核，强调整体创优，但对学科组、班级、级部进行整体评价以及评价结果的使用还缺少更加科学有效的操作办法，尤其对组成木桶的那根最短的木板的处理缺少硬的措施。同时，我们忽视教学管理策略的深层次研究，对高效课堂构建认识不到位，对课标、考纲、教材以及新形势下高考试题的研究还不透，对学生学情把握还不准，习题选的还不精，个别教师把成品题拿来就用，使学生训练的针对性不高。从这些问题的背后我们可以看出，有一些教师重教学、轻研究，即使做了研究也是经验式探索，而不是真正的科学研究。
三、强化措施，认真做好新一年的高考备考工作
2012—2008学年度高中教学工作的总体思路是：坚持以科学发展观统领全局，以开展深度研究、构建高效课堂、实行精细管理为重点，不断完善研究、教学、管理“三位一体”的高考应考运行机制，切实把教学工作抓狠、抓细、抓到实处，提高备考工作的针对性、科学性和实效性，确保我市08年高考再创佳绩。
新学年的主要工作可以用三个关键词来概括，那就是深度研究、高效课堂、精细管理。
（一）开展深度研究，正确指导教学，切实提高教学工作的科学性
从12年高考来看，试题基本上体现了课程改革的要求和山东省高考命题改革的要求，在考查学生能力特别是研究能力、实践能力和基本素养方面作了努力的探索，表现出不同于以往高考试题的特点。其一，基础学科的难度同往年比呈现出大起大落的特点。语文、数学两科难度明显下降，抽样平均分数较往年有较大提高；外语则难度明显加大。其二，文、理两科综合除了加上选考的内容外，试题的设问作答要求、答案表述都同往年有相当不同，学生作答普遍吃紧。其三，基本能力则明显表现出基础性和广泛性的特点，抽样分析表明，学科偏科相当严重。客观上分析，首次高考的省自主命题不能讲是对教学具有完全的示范性，自主命题的各要素还有一个逐步磨合和完善的过程。这就给我们的教学和研究提出了较高的要求。
08年高考仍然由山东省按新课程标准自主命题，对12年高考部分学科试题的内容、难度会稍有调整，但调整不会太大。我们要对高考模式、高考大纲、考试说明、各科试题进行深入研究，把省高考阅卷小组的试卷分析研究透彻，对高考试题的变化、难度、题型以及具体的知识点、能力考查点都要做到心中有数。是否今年过于容易的学科，明年其难度系数会增大，今年难度大的学科，明年会相对容易一些，对此我们不要抱有侥幸心理，要把心思用于学科研究上，着眼基础，吃透教材，准确把握新教材的特点和编写意图，比较不同版本的教材，做到求同去异。教研员要从课程改革与命题的关系、命题与考纲的关系、命题与高中教学的关系以及我省命题人员的学术倾向以及表述方式等方面进行有针对性的研究，有针对性地指导本学科的教学工作。各位教师应该关注、研究试题特点，在教学中适度渗透学科思维和能力方法，选用的高考复习资料和模拟题也要贴近高考的实际。
在加强高考研究的同时，要抓好教学研究与指导。教研员要静下心来研究高考应对策略，形成明确的学科教学指导意见，继续深入学校、课堂、教研组，和一线教师共同研究解决教学中的实际问题，正确指导教师开展教学活动、做好高考备考工作。各高中要积极开展校本研究，充分发挥级部主任、班主任、教研组长的职能作用，组织形式多样的课堂教学研究活动，就教学中的具体问题进行深入研究探讨，改进教学方式、优化教学过程、提高课堂效益。要加强质量分析工作，一切从实际出发，及时总结经验，查找问题，分析原因，研讨出进一步提高教学质量的好方法、好措施。
第三，对学生的学习和教育要进行深度研究。要以优生培养和边际生转化为重点，积极研究学生的个性特点、潜能开发、思想变化、心态状况，对学生进行人生规划教育，使他们明确高考目标、树立自信心，全身心地投入到学习中。要认真研究学生的学习基础、认知方法、思维类型、解题思路，指导学生自主构建起完善的知识体系，能够规范解题、善于运用学科语言表述，提高应考技能。要下大气力改进实验班教学，加强尖子生培养，在打牢基础的前提下着重进行学生自学能力、问题意识、探究精神的培养，把重点放在愿学、善学、高能力上；要提倡精讲精练，给尖子生足够的自主时间，让他们自己去学、去想、去悟、去探究、去体验，使他们会学、善思、学习高效。
（二）改进教学方式，构建高效课堂，切实提高教学工作的有效性
新课程改革的难点在课堂，构建高效课堂已成为全国各地的共同行为。去年8月，我们提出开展“构建有效课堂、高效课堂”研究活动，目的也是为了解决教学当中的高耗低效问题，坚持走内涵发展之路，提高教学效益和质量。到目前，我们共出台了三个文件，每学期初一个。第一个是《关于开展“构建有效课堂、高效课堂”研究活动的实施意见》，对如何开展、落实“构建有效课堂、高效课堂”研究提出了明确的要求；第二个是《关于进一步开展“构建有效课堂、高效课堂”研究活动的几点意见》，要求分段实施，并确定了每个阶段的研究重点；第三个是今年9月出台的《关于切实推进“构建有效课堂、高效课堂”研究活动的实施意见》，明确提出“整体构想、分段实施、学科推进”的工作思路，确定了评估“构建有效课堂、高效课堂”研究活动的基本标准。对这三个文件，各高中要深入研究，认真落实，尤其要注意以下几点：
第一，要强化科学意识。在课堂教学中，老师们要讲究科学，正确把握“度、量、质、效”的关系，既放慢教学进度，降低教学难度，也控制好讲授的量、训练的量、作业的量，让学生像考试那样紧张地学，在相同单位时间内学得又好又快，切实提高课堂教学的质量与效率。要正确处理“知识、能力、方法、情感”的关系，让学生学得知识牢固扎实，能力得到锻炼提高，会学习、会思考、会解题，心态积极，情绪稳定。还要正确处理“学、讲、练、评”的关系，努力做到学得快乐、讲得到位、练得有效、评得恰当，使学生实实在在地受益，最终能够考得满意。要大胆借鉴洋思中学“当堂训练”的做法，科学设计训练题，通过训练、检测使所有学生的学习当堂达标过关。 第二，要强化生本意识。各位教师要落实学生主体地位，敢于放手让学生自主、合作、探究。要学习借鉴洋思、杜郎口“先学后教”的经验以及兵教兵、兵练兵、兵强兵的做法，充分发挥学生的主观能动性，实现学生的有效学习、高效学习。高三教师要严格控制每节课的讲授时间，留给学生自学、练习、反思、整理的时间，让学生在一轮复习期间构建起完善的知识体系。基础年级教师要搞好初高中的教学衔接，降低教学起点，注重学法渗透，让学生在较短时间内就适应高中的学习方式和方法；要严禁拔高，狠抓基础，一定不能让学生吃“夹生饭”，到了高三再补课；要改进课堂教学方式，由以教师教为主转变为以学生学为主，把舞台还给学生，让学生积极主动地学习。
第三，要强化研究意识。要对课堂教学进行精细化研究，通过集体备课、听课评课、教学反思等措施，研究课堂教学的讲授内容、习题设计、方式选择和时间安排，把重难点、易错易混易漏点和解题思路、方法、规律、技巧讲清楚、讲透彻；要对不同层次的学生设计不同的训练题、检测卷，不能搞一刀切，让每一个学生在每一节课都有收获、有进步、有提高。要对课堂教学的重点问题、关键环节进行逐一研究，从目标设计到达成手段，从预设到生成，从提问到点拨，从自学到小组合作，从当堂训练到检测反馈，把这些方面当作课题一一攻关，力争在一两年的时间内得到切实解决，使自己真正成为课堂教学的专家。
（三）实行精细管理，狠抓措施落实，切实提高教学工作的实效性
随着社会的快速发展，精细化管理时代已经到来。精细管理是一种理念，也是一种境界，其要义在于落实、落实、再落实。海尔总裁张瑞敏说，什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。由此想起栟茶中学，该校在教学和管理中几乎没有什么“人无我有”的独特做法，他们的做法也几乎是每一所学校都向教师提倡或要求过，也都或多或少地做过的，所以有人说“栟茶无秘密”，问题的关键是他们能把平凡的事情做到极致。而我们在管理措施落实上还有较大的差距。2006年8月，我们在《关于开展“构建有效课堂、高效课堂”研究活动的实施意见》中就提出“切实加强精细化过程管理”，要求落实集体备课每周一次、课堂教学“三讲三不讲”和作业“三布置三不布置”，以及对作业批改要求做到“四必”，也就是“有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评”，应该说这些指导思想都比较前沿，但我们没有“将落实进行到底”。还有，课堂教学教师讲授时间不能超过一半、建立错题集、控制“三闲”、晚自习“零抬头”、做“满分卷”等等，应该说好的措施很多，但就是执行乏力、落实不到位、督查不严格。
在新学年的教学管理，我们要在精细上下功夫，在落实上求实效。 第一，要完善规章制度，规范教学行为。学校的管理和发展需要有制度作支撑。在教学方面，我们已经建立起了集体备课、教学反思、质量分析等若干制度。对这些教学制度，我们要狠抓落实，坚持常调度、常检查、常反馈，使备、讲、练、批、辅、考等各个教学环节更加规范科学；要认真落实教研室关于复习工作的指导意见，切实加强基础知识和基本能力的教学，真正做到有计划、有进度、有配当、有实效；要根据学校实际和教学需要，修改教学工作评价办法，落实捆绑式考核，引导广大教师精诚协作、整体创优。要严格执行国家课程方案，开齐、开好课程，强化基本能力训练，切实提高学生的解题能力和应试能力。
第二，要狠抓细节管理，把工作真正落到实处。在教学中，我们要从高处着眼，从小事入手，狠抓管理细节落实。对教师要狠抓教学细节落实，在备课、听课、批改、辅导、成绩分析等方面要定期检查，并将检查结果纳入教师的相关考核。对学生要狠抓训练细节落实，着重解决审题不准确、作答不完整、书写潦草、表述不规范甚至丢题、答题卡填涂错误等问题，通过强化防失误训练，使学生养成严谨、认真、细致、规范的良好习惯。对学生还要狠抓教育细节落实，关注学生的思想、学习、生活、心理等各方面的变化，给予无微不至的关注与引导，让学生在教师的关怀下勤奋学习、积极进取。尤其是每次考试之后，教师都要对学生进行谈心，分析得失，制订下阶段的学习计划和追赶目标。
第三，要坚持以人为本，创建和谐校园。随着教育形势的发展，学校管理越来越强调人性化。我们要倡导教师用心做事、科学施教，做人高尚，做事认真扎实，对学生负起为师的责任，对工作讲求职业良心。作为领导干部要学会换位思考，对教师要尊重他们的人格、尊重他们的劳动、尊重他们的需要，想教师之所想、急教师之所急，切实解决教师的后顾之忧；要了解教师的身体、思想、工作、生活等各方面的状态，理解他们工作的辛苦，化解他们的工作压力，让教师形成积极心态，在和谐友爱、合作共进的氛围中愉快地工作，进而提升教师的职业幸福感。
高中教学工作是全社会对教育关注的焦点，它关系到教育形象的好坏，关系到广大老百姓的切身利益，更关系到学生的前途与未来。作为高中教育工作者，我们的使命很神圣，提供优质教育是我们的职责；我们的任务很艰巨，把学生送进高等院校是我们责无旁贷的事情；我们的劳动很辛苦，争创优异的高考成绩是我们的理想与追求。在新的学年，只要我们发扬追求卓越、争创一流的精神，满怀挑战极限、超越自我的豪情，细化管理，科学备考，把简单的事天天做好，把平凡的事做到极致，就一定能在明年高考中再创佳绩，向全市人民交上一份满意的答卷！
二○○七年十月十二日
推荐第7篇：质量评估报告
神府经济开发区海湾煤矿有限公司三号井（0.45Mt/a） 矿井项目工程质量评估报告 编 制: 审 核: 审 批: 编制单位：西安煤炭建设监理中心编制日期：二零一二年五月十一日
海湾煤矿三号井工程质量评估报告
海湾煤矿三号井工程项目（0.45Mt/a）于2009年10月14日开工建设，至2011年12月份全部施工完毕，于2012年3月1日试生产。历时近三年完成该项目工程建设。在项目建设过程中，投资、施工进度、工程质量和施工安全均取得了预期控制目标 。
西安煤炭建设监理中心海湾煤矿三号井项目监理部对海湾煤矿三号井项目地面工程、矿建工程机电安装工程建设进行全过程监理。忠实地履行了监理合同和监理规范赋予的职责，较好的完成了监理工作。具体情况如下：
一、工程概况：
本工程位于陕西省神木县孙家岔镇崔家梁村。项目工程由土建工程、矿建工程、机电安装工程三部分组成。地面土建、矿建及设备安装工程项目共79个单位工程,其中：矿建工程30个单位工程，土建23个单位工程，安装26个单位工程。
二、工程质量评定及完成情况：
截至目前，海湾煤矿三号井已完工单位工程79个，其中：矿建工程30个单项工程，土建23个单位工程，安装26个单位工程，均已经全部通过竣工验收，评定为质量合格；工程质量合格率达到100%。
海湾煤矿三号井工程自2009年开工以来，经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关参建单位的共同努力、密切配合，基本达到了预期的目标。
该项目竣工的79个单位工程，经建设单位组织设计、施工、监理、质监等有关部门对工程进行验收，对工程实体查验、观感质量打分评定和查阅工程施工资料，综合评定工程质量等级全部合格。经过近三个月的联合试运行，生产系统运行正常。
三、监理工作情况：
根据本工程特点，我公司选派对同类工程有成熟经验的监理工程师组成监理班子，现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制，先后有7人参与海湾煤矿三号井各项工程建设监理服务。本项目监理部于2010年1月8日进驻海湾煤矿三号井工程施工现场。依据委托监理合同、有关法律法规、规范标准、设计文件及编制的监理规划对海湾煤矿三号井各工程项目进行严格的监理，根据工程实际情况建立、健全了包括监理人员岗位责任制、监理程序、材料、设备进场报验制度、隐蔽工程检查验收制度、监理工作例会制度等各项监理工作制度和程序，并严格贯彻执行。从工程投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，工作协调以及文明施工等各方面进行严格的控制和管理，全面地履行了委托监理合同。
（一）质量控制及效果
在质量方面的控制上，我们坚持“质量第一”的原则，坚持预防为主，坚持质量标准，要求各专业监理工程师做好施工阶段的事前、事中、事后质量控制，各单位工程质量状况基本稳定，处于受控状态。在工程开工阶段，
1、对各施工单位的前期资料进行审查，包括开工报告，施工组织设计，质量保证措施及质量保证体系，分包单位资质及专职管理人员，特殊工种作业人员资格证，上岗证，从人员、机械、材料、方法、环境等因素，积极开展事前控制。审查并熟悉设计图纸，及时组织和参与图纸的会审工作，做好图纸会审记录。在施工阶段，各专业监理工程师对进场的原材料进行严格把关，审查有关材料质量的证明文件和资料，如施工单位提交的材料合格证、检验试验报告等资料。同时要求施工单位对进场的材料按规定要求进行做见证取样送检，不合格的材料清出了场地，绝不允许在工程上使用，保证了进场材料的质量。
2、审查签认各工序，检验批、分项、分部、单位工程质量验评资料及质量证明文件，并进行现场检查验收，符合要求予以签认。
3、现场监督、检查施工单位在施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工环境等因素是否处于良好的受控状态，并能满足工程质量的要求。对检查验收发现的质量缺陷，及时发出口头或监理工程师通知单要求施工单位整改，并对整改结果再进行检查验收，对各道施工工序进行了严格把关，上道工序不合格的不准进入下道工序施工。
4、采取平行检查、旁站、验收程序，对地基处理、砼工程、隐蔽工程，起重吊装及重点部位严格按照监理规范进行旁站监理，综合运用监理工作的职能技术措施、组织措施、经济措施等方法，使工程质量达到预定的质量目标。
5、组织召开监理例会、专题会议、组织参加工程平衡会、安全工作会议等，对施工和安装中存在的问题进行解决与沟通。施工中发现的问题随时与业主沟通，与施工单位协调，使工程得以正常施工。在竣工验收阶段，督促施工单位对预交工工程进行自检，并对施工单位提交的竣工验收报告及竣工验收资料进行审核签认，组织对预交工程的预验收，对工程存在的质量缺陷，下发检查记录通知，及时督促施工单位整改，跟踪检查整改情况，适时签发质量评估报告，参加业主组织的工程竣工验收。工程施工过程中检验批、分项、分部、单位工程质量合格，质量控制资料完整，达到质量合格的标准。
（二）进度控制及效果
在进度管理上，我们针对海湾煤矿三号井地面工程的特点，制定了相应的进度控制计划和措施，通过审核、检查、对比、调整及组织协调等手段，保证了各工程进度的顺利进行。
1、审核各施工单位报送的工程进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，使其具有可操作性。
2、要求施工单位每月22日前上报下月的月进度计划，认真进行审核，并督促施工单位按计划进行实施，并检查施工单位执行进度计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，进行调整，并采取有效的补救措施，对施工过程出现的问题，及时进行协调解决，从而减少对工程进度的影响。
3、确保工程在合理状态下施工，加强重点工程的工期控制。
4、督促各施工单位做好材料供应和储备，以及劳动力的组织。工程进度总的来说基本达到了工期目标的要求，目前工程均已竣工验收交付使用，取得了比较满意的效果。
（三）投资控制及效果
在投资控制上，我们对各单位工程的投资都进行了严格控制，使实际投资基本控制在合理投资范围。
1、要求各专业监理工程师做好施工图纸的会审工作，并参与对施工图预算的审核工作。
2、参加业主组织的部分材料考察工作，进行认质认价，有效的控制了质量和投资。
3、参加每月25号月末工程结算验收工作，按合同约定认真核查施工单位上报的月工程量报表，并对上报的工程量，进行现场预验收，严格对未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核，不满足质量要求，工程计量不予确认，对审定的工程报量，与业主沟通后，签署工程款支付证书。
4、严格审查有关设计变更和工程签证。各专业监理工程师认真核对图纸及变更，并根据实际情况进行现场核查计量，签署工程量变更签证。
5、每年年终对各单位工程预决算审核，积极地配合业主做好各项签证、调概及结算工作。在投资控制方面取得了比较理想的效果。
（四）安全文明施工控制及效果
在安全控制上，我们监理部按照相关法规规定严格履行监理的各项职责，坚持以预防为主的方针，对地面所有工程项目进行严格的安全监督管理，通过对各项目部报送的施工组织设计、安全专项施工方案、安全措施及人员机构进行审查，召开安全工作专题会议、定期或不定期地进行现场安全检查、下发安全隐患整改监理通知、参加业主每周组织的安全文明施工检查等形式，对施工中存在的安全隐患进行重点防范。重点对深基础开挖、高空作业、临时用电、起重吊装、脚手架、临边防护、施工机械及防火、防盗、防煤气中毒等危险性较大安全隐患进行检查，对检查出的安全隐患督促施工单位及时进行整改，并检查整改结果。督促各施工单位健全安全组织机构，加强现场各施工环节的安全管理；经常性地对工人进行安全教育培训，增强工人的安全防范意识，做好安全技术交底工作；加大对安全文明施工的投入，保障安全文明施工的顺利实施。同时积极参加业主组织的百日安全活动，有效地促进了施工单位的安全管理。总的来说，全年无安全事故，达到了预期的安全目标。在文明施工的管理上，同安全工作一样，进行了严格的监督管理。
四、海湾煤矿三号井项目工程质量评估意见：
西安煤炭建设监理中心海湾煤矿三号井项目监理部，对海湾煤矿三号井各项工程全过程进行监理，所有单位工程质量合格。各单位工程的施工管理、质量控制、质量保证资料基本齐全；矿井建设期间完成投资17248万元，占项目概算16840.9万元的102%，其中：井巷工程3750万元，土建工程2663万元，设备购置6550万元，安装工程1350万元，其他费用2935万元。施工程序合理、规范，分项、分部、单位工程质量符合设计及合同要求，满足安全及使用功能。
综上所述，我监理部认为在各有关单位的共同努力下，海湾煤矿三号井建设项目工程具备项目工程备案验收条件。
西安煤炭建设监理中心
2012年5月10日
推荐第8篇：述职报告质量
2010年度工作述职
各位领导、同事们： 我叫-，2010年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：
1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。
3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创造了坚实基础和条件。
4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 2010年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供应商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第
3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫
羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp实施做出了积极和正确的引导。
5、积极参与gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》（2010年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。
6、开展和参与gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项十分重要的内容。为此，从2010年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训计划，公司级的gmp培训计划及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～ 7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。
7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层一线，并把存在的问题和
自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。
综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：
1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。
2、对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。
3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。
4、本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够。篇2：质量管理述职报告--王晓波
述职报告 篇3：质量述职报告
述职报告
一、如何对待岗位工作
1、随身携带六件宝，检查验收都需要。
到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件宝贝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件宝贝，个头小可用处可真不少，土建，装修，检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音判断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特别是对检查结果存在争议，他可以提供物证，让你无口辩驳；
2、每日巡查不可少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以骄傲的告诉大家，项目施工的每一个地方都留下我的足迹。通过每天去施工现场，可以随时掌握现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否牢固、结实，可靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发现的问题，
及时通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。
3、主打温情牌，以理服人，不强势压人；
在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，尊敬施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避免隔阂和对立情绪发生。对于检查验收中发现的问题，不是以粗暴的方式和态度去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的原因，指出错误的地方，这样的往往消除其逆反对立的态度，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到蛮横无理、久纠不改的人，这时我会立场坚定，态度坚决，有错必纠，压制他的行为，改变他的态度，提高他的认识。
4、检查验收中友谊操作，大事不放松，小事不纠缠。
在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在使用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不含糊；防水工程的好坏关系到将来的使用功能，加之防水工程隐蔽后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参与验收，做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏情况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小， 模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构安全性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。
5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。
所有的分包单位都必须与总包签订质量管理协议，总包还根据现场情况专门建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其服从总分包的管理；对于某些不服从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力量对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中发现分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；如果限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会服从总包的管理，配合总包的管理。
二质量管理中存在的问题 1自身的不足
一是土建、装修专业知识需要提高；而是幕墙、机电专业知识需要加强；三是质量监管方式需创新；
2、我们需要专业的分包队伍，专业人做专业事；
现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必然会造成质量水平不高。所以我们在分 包队伍的选择上要注重有实力，质量管理体系健全运行有效，人员配合合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理会有事半功倍效果。
3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式；
质量监管需要全员参与，需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有很多制度，但都没有推行，那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸，犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参与，我们的质量才是有保证的质量。篇4：品质主管个人述职报告
个人述职报告
开头（待填写）：
一、自我评价
本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事
进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备2011年开展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监
督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问
题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品
质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改
进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审
核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努
力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2010年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改
善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习！
谢谢大家！篇5：质量负责人年终述职报告 2011年 述 职 报 告 *** 本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了工程质量隐患，力求达到精益求精，得到了建设、施工等单位的认可与支持，较好的保证了投资效益和社会效益，取得了较突出的工作业绩。我作为检测中心一名副主任兼质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在检测工作中从以下几个方面抓起： 一.检测管理方面
（1） 首先从人员技术水平抓起
积极主动帮助本单位年轻同志提高业务水平，给他们压担子，同时又给他们解困惑，在每次组织的业务培训上，本人每次亲自授课，和他们进行学习交流，既是帮助别人，也是提高了自己。更新检测知识、提高检测水平、规范检测行为、保证检测结果的公正性和准确性，定期或不定期的组织全体检测人员认真学习质量体系文件、法律法规、新规范标准、安全生产细则、江苏工程质量上刊登的有关检测方面的知识和建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》、《建设工程质量检测规程》dgj32/j21—2006和 《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的通知苏建法（2006）97号文以及职业道德等内容。通过学习，检测人员的整体素质和业务水平均得到了很大的提高。
（2） 进行比对检测
认真参与内外部比对试验，今年在***组织的现场实体检测和现场混凝土抗压强度检测比对试验中(共计***家检测单位)，我中心均取得了满意的结果，并为我单位信用等级考核赢得了宝贵的3分。对于中心内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。
（3）制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。
（4）为了验证中心体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人我每年年初都及时制定内审和管理评审计划，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。
三．加强仪器设备的科学管理
加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是
检测工作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在检测工作中努力做到：
a.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准，对国家明 确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档，由于监管力度大，多年来没有出现一次仪器脱检现象。 b.对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。 c.众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查计划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。我还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录，并跟踪实施效果。
二.检测工作方面
工程质量检测所提供的数据和信息，为设计单位、施工企业、建设单位、监理单位提供了质量监控和评定的依据。多年来我一直负责现场检测工作，我知道自己肩上责任重大，我经常的深入到检测现场，检查操作人员在检测过程中操作是否规范，解决在检测过程中出现的复杂、疑难问题，定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导安排的工作无论有多少困难，都尽全力克服困难去完成。
记得有一次，领导安排我负责一个工程现场检测工作，建设单位和施工单位对检测程序、检测周期不了解，要我们到那看看当时就给合格的结果，质量是一个企业的生命，详细的解释完规范的要领后，我断然拒绝他们的要求。虽然，从始至终我都热情
的接待他们，耐心的给他们解释相关的技术问题，还是遭到他们的误解，说故意刁难他们。但我始终觉得我身上承载的更多是责任，我有义务捍卫质量方针，所以绝不妥协，我没有做出半点的让步，检测质量在我手上从没有打过折扣，尽管感到很委屈，我还是带领检测人员按规范要求，对该工程进行检测，白天在现场检测，夜晚进行数据处理，加班不计任何报酬，经常工作到深夜十一点多。
随着社会的发展，近几年工程量剧增，工程质量检测任务越来越繁重，今年我带领大家现场检测达***批次，审核报告***批次，签发报告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加点的工作对我来说是很正常的，从没有一句抱怨的话。
人无信不立，企业无信不长。除了解释我没有太多的言语，坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门，热情待客、礼貌待人是理所应当的事，可是这件事做起来却并没有那么容易，尤其是遇到个别委托方违反检测规定时就更难了，但作为管理者顾全大局，以身作则也是义不容辞的责任。为了掌握第一手资料，让我的工作开展的更具体，我经常亲自到接样室工作，零距离的接触，让我第一时间掌握了委托方的详细信息，发现了收样环节中出现的许多问题，并有针对性的制定了一系列优质服务细则，完善了中心的管理制度。榜样的力量是无穷的，为了让员工们把本质工作做的更好，我在接样过程中还言传身教，对客户的问题总是耐心而又细致准确的给予解答，扎实
的业务水平和诚挚的待客方式，让我每次处理这类事件都得心应手，也让他们心服口服，多年来我自觉接受广大群众的监督，从没有投诉现象的发生。目前，我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线，这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了宝贵的一票。 回顾过去的一年，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑
难问题的能力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付诸实施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。
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JZLX15 输电线路工程质量评估报告
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质量评估报告
湖北鄂电建设监理有限公司
2014年7月
1 批准：（公司技术负责人） 年 月 日
审核：（公司职能部门） 年 月 日
编写：（总监理工程师） 年 月 日
目
次
1工程概况 ···················································································································································· 1
2质量评估范围 ············································································································································ 2
3质量评估依据 ············································································································································ 2
4施工过程质量控制综述 ····························································································································· 2
5工程质量监理控制概述 ····························································································································· 3 6
分项、分部、单位工程质量核查情况 ······································································································ 4 7
工程质量评估结论 ····································································································································· 8
3 1 工程概况 1.1、工程概况
220kV枣山至长林线路全长48.801km(新增371米)，杆塔共146基（新增4基）。本工程15mm冰区长度为18.582km（杆塔号T001-T058），导线采用2×LGJ-400/50型，地线为一根24芯OPGW光缆，另一根为JLB35-120铝包钢绞线。10mm冰区长度30.128km（杆塔号T058-T143），导线采用2×LGJ-400/35型，地线为一根24芯OPGW光缆，另一根为JLB35-100铝包钢绞线。 1.2、工程开竣工时间：
工程于2011年09月开工，2013年1月竣工，具备送电条件。 1.3、工程质量目标：
质量管理总体目标是满足国家、行业施工验收规范、规程、质量验评标准和设计要求，达到合同要求的技术指标，工程质量总评为优良，确保工程“达标投产”完成省公司下达的工程创优目标，争创国网优质工程和国家优质工程，其中：
土建工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；
安装部分：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%； 线路工程：分项工程合格率为100%，分部工程优良率为100%。 1.4、项目法人及参建单位：
1) 业主单位：湖北省电力公司 2) 建设单位：荆门供电公司
1 3) 设计单位：湖北省电力勘察设计院 4) 监理单位：湖北鄂电建设监理有限责任公司 5) 施工单位：湖北省输变电工程公司 6) 运行单位：荆门供电公司输电中心
2 质量评估范围
监理合同所确定的工程监理范围内工程质量，包括杆塔基础、杆塔组立、接地工程、导线展放及附件安装。 3 质量评估依据
①工程建设相关的法律、法规及项目批审文件； ②建设工程项目有关的标准、规范；
③业主编制《220kV长林变第二电源线路工程建设管理纲要》； ④设计文件、设计图纸等技术资料； ⑤本工程“监理服务大纲”； ⑥本工程监理合同；
⑦业主与施工单位、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同及有关文件。
⑧国家及国家电网公司颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准（包括达标投产考核指标和优质工程评选要求等）；
⑨制造厂商提供的产品说明书及安装工作指导书；
⑩施工过程中设计单位、建设管理单位及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对本工程提出的要求）。 4 施工过程质量控制综述
工程开工前，监理部对施工单位报送的项目管理机构设置、施工
2 组织设计、强制性条文施工实施计划、治理质量通病施工技术措施、质量保证体系、安全保证体系和各项规章制度、施工作业指导书、施工措施、安全控制措施，以及杆塔出厂质量证明书、材质证明等资料进行了认真的审查。在施工中发现的质量问题监理部以监理工程师通知单下发给施工单位，施工单位在整改完毕后以监理工程师通知回复单报监理部复查签证。在施工过程中施工项目部、业主项目部和监理项目部认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理。
施工项目部在工程施工中对每道工序都制定了相应的质量通病防治项目，对应的防治项目都制定了主要的防治措施，并在施工中对照相应的防治措施都进行了认真落实，监理部对施工项目部防治质量通病措施进行了跟踪督促检查、落实。监理部认为施工单位对防治质量通病措施执行情况到位，满足工程施工要求。
监理部对施工单位的强制性条执行情况进行了督促检查，并在施工中要求施工项目部逐条进行落实，在验收过程中，监理部对施工项目部执行强制性条文情况进行了检查。从检查的情况来看，施工项目部在质量管理及现场质量施工方面，强制性条文执行情况较好，有详细的执行记录，监理工程师进行了签证。
5 工程质量监理控制概述
质量监理控制过程主要包括事前控制、事中控制和事后控制。为了加强该工程的质量管理，监理项目部配置了电子经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、扭力扳手等检测仪器，并经检验合格。依据上述仪器对进场的各种材料以及施工工序进行了抽检，保证了该工程进场材料合格使用、每个工序的验收质量。
3 5.1事前控制措施
进行监理策划文件的编制，由专业监理工程师编制了《输电线路工程专业监理实施则》，施工过程中指导质量监理控制工作。
开工前熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成了预检记录。参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底。
审查了施工项目部报送的《一般施工（调试）方案报审表》的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，均满足本工程需要。
审核了施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，其内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，均符合规程规范要求。
审查了试验（检测）单位的资质，具有相应的资质能够满足本工程所需试验项目要求。
审核了施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表》，划分内容准确合理、有利于控制工程施工质量。
审核了施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》，其机械/器具规格、型号、数量满足施工需要、证明文件合格有效。
5.2事中控制措施
审核了施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，资质有效，符合本工程建设需要。
审核施工项目部报送的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，其质量证明文件满足要求。核查现在实际与报审资料是否一致，是否满
4 足工程实际需要。同时对拟进场使用的工程材料、构配件的实物质量进行检查，对进场材料进行见证取样送检，并对检验报告进行了审核，符合要求后方允许进场。
监理项目部每月定期召开工程例会，对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。
现场监理人员每日进行质量巡视检查，检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保了仪器、设备检验有效、状态完好。同时对施工过程中的测量、定位结果进行复验和确认。
在整个施工过程中，监理项目部运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，有效的对工程施工质量进行检查、控制。按照本工程《专业监理实施细则》对重点部位、关键工序进行了旁站监理、平行检查，填写了《旁站监理记录表》、《平行检查记录表》。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。
配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环，配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。
应用基建管控模块，做好质量信息管理工作。
督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况进行了检查确认。按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，特别在施工过程中得到了有效实施。
5 5.3事后控制措施
在收到《初检验收申请表》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，组织监理初检对现场实体和工程资料进行检查。对发现的问题，下达监理工程师通知单由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。
初检合格后，向业主项目部提交工程竣工预验收申请，参加建设管理单位组织的竣工预验收，并对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复查。
6 分项、分部、单位工程质量核查情况
本工程单位工程共1个，分部工程6个，分项工程15个。施工过程分别组织进行了质量验评，分项工程合格率为100%，分部工程优良率为100%，单位工程优良率为100%。工程建立了质量保证体系，运转正常；技术资料齐全、完整。其中：
6.1土石方工程
本工程共1个分部工程、5个分项工程。
共抽查了46基杆塔，占全线杆塔总数的33%，检查关键项目2项，重要项目2项，关键数据92个，重要数据92个。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
6.2基础工程
本工程共1个分部工程、3个分项工程。
共抽查了48基杆塔，占全线杆塔总数的34%，检查关键项目6项，重要及一般项目10项，关键数据288个，重要及一般数据480个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
6 6.3铁塔组立
本工程共1个分部工程、1个分项工程。
共抽查了44基杆塔，占全线杆塔总数的31%，检查关键项目3项，重要及一般项目7项，关键数据132个，重要及一般数据308个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
6.4导线展放及附件安装
本工程共1个分部工程、4个分项工程。
共抽查了耐张段13个，占耐张段总数的30%，检查关键项目16项，重要及一般项目16项，关键数据208个，重要及一般数据210个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
6.5接地工程
本工程共1个分部工程、1个分项工程。
共抽查了杆塔44基，占杆塔总数的30%，检查关键项目3项，重要及一般项目4项，关键数据132个，重要及一般数据176个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
6.6防护设施
本工程共1个分部工程、1个分项工程。
共抽查了杆塔44基，占杆塔总数的30%，检查关键项目1项，重要及一般项目1项，关键数据44个，重要及一般数据44个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。
7 7 工程质量评估结论
本工程经过施工项目部三级自检、整改消缺合格，向监理项目部报送“工程初检申请表”，总监理工程师收到 “工程初检申请表” 后，组织监理人员对工程质量严格进行初检，并对施工项目部报送的三级自检资料认真进行核实，对工程实物和资料上存在的问题，以监理工程师通知单下发给施工项目部，施工项目部整改完毕后以监理工程师通知回复单报监理部复检，在复检合格后签署监理意见。
本工程施工期间，业主、监理、施工等参建单位的质量监督、检查工作有效，质量管理体系运转正常，工程技术资料、施工记录、隐蔽工程监督管理签证齐全，工程管理资料齐全、规范，施工过程和施工质量处于受控状态。
综上所述，220kV长林变第二电源线路工程施工质量合格，达到合同质量目标，本工程施工质量优良。
推荐第10篇：质量整改报告
质量整改报告
鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:
一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：
（1） 全体员工质量教育。
规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。
形式：培训教育。
内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。
作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。
（2） 供应商和外来货厂家的质量宣传。
可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。
（3） 公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有：
（1） 规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。
（2） 各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5
（3） 将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。
三、检查总结，持续改进阶段（约用时2—4个月）
质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。
通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。
四、制度化，规范化，标准化阶段
通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入IE管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。
第11篇：质量整改报告
质量整改报告
鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:
一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：
（1） 全体员工质量教育。
规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。
形式：培训教育。 内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。
作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。
（2） 供应商和外来货厂家的质量宣传。
可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。
（3） 公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有： （1） 规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。
（3） 将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。
三、检查总结，持续改进阶段（约用时2—4个月）
质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。
通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。
四、制度化，规范化，标准化阶段
通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。篇二：整改报告(范本) 整 改 方 案
黄石市质量技术监督局： 2012年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中，我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处，并收到《行政处罚告知书》，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究，制定整改方案如下：
一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场，及时与工程项目部进行协调处理。
二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查，对每一樘门在进行调试，如发现有不符合性能要求的地方，进行整改。
三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行整改。
四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换。
整改完毕后，我公司将进一步加强检查，全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验，并达到标准要求。同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格
按照相关技术标准要求进行生产，对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售。
××××公司(盖章) ×年×月×日
申 请 书
黄石市质量技术监督局：
我公司于2014年3月14日收到《行政处罚告知书》后，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究，制定了整改方案。并派遣专业技术人员到黄石市金广厦小区对已安装防盗安全门对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行了技术处理。经过处理，已达到产品质量要求。今后我公司将进一步加强对该批防盗安全门售后服务，对用户反映的问题尽力解决。
恳请贵局能给我公司一次改正的机会，减轻行政处罚，免除对该批防盗安全门没收的处罚决定，望贵局领导给予批准为感！
此致
浙江大力工贸有限公司 2014年3月19日篇三：工程质量整改报告
关于预埋件工程质量问题的整改报告 2013年3月18日总公司领导对东奥化工厂工地例行检查时发现邻甲苯胺一层现浇混凝土预埋件部分出现高低不平，两个圆形预埋钢筋数量不符合要求等质量问题。中油公司立即对施工现场进行了停工整顿，对有关责任人员进行了通报批评，并且进行了必要的经济处罚。 中油公司王仁义书记当即召开了工程质量现场会，针对预埋件出现的质量问题，认真查找分析质量问题的原因，一是管理人员质量意识不够强，二是跟踪检查不到位，没有做到尽职尽责所造成。因此我们在认真总结质量事故原因的同时，进一步加强了施工现场管理人员的力量，制定了确保工程质量措施，从源头上确保工程质量事故的发生，提高工程质量和工程进度。
中油公司领导对这次邻甲装置质量出现的问题非常重视。对高度不一致的的预埋件砸掉整改，坚决按国家质量标准办事，大打质量翻身仗，关于两个圆形预埋件钢筋数量不符合要求问题我们采取加设筋的办法处理方法，保证了结构的整体性和安全性。在此我对此事件进行了深刻反思，在今后的工作中加强施工质量管理，进一步明确责任，将质量安全责任落实到人，每道工序做到现场技术、质检在施工前进行技术交底，强化施工过程监督检查，做到检查认真仔细到位，坚决不留死角，把问题消灭在施工过程的萌芽之中、对重点工序做到施工完毕后再例行复检，确保工程质量达到标准要求。
中油公司东奥化工项目部 2013年3月24篇四：产品质量不合格整改报告 产品质量不合格整改报告 篇五：工程质量整改完成报告
工程质量整改完成报告 苏州市吴中区建设工程质量监督站：
根据你站 2010 年 12 月 22 日发出的编号 《建设工程质量监督抽查记录》的要求，对 越湖名邸二期44# 底板 工程存在的问题已整改完毕，特此报告。 整改情况简述：
1.机械连接检测已按轴线填写具体部位； 2.底板钢筋绑扎地梁尺寸断面偏小处已整改； 3.板筋间距不均匀、偏大处已整改； 4.拉结筋、箍筋等绑扎局部不到位处，已整改；
以上问题已整改完成. 附：有关质量整改资料 份
建设(监理)单位: 施工单位：
年 月 日 年
质检站签收人：
年 月 日
注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。 月 日
工程质量整改完成报告 苏州市吴中区建设工程质量监督站：
根据你站 2011 年 7 月 28 日发出的编号 《建设工程质量监督抽查记录》的要求，对 越湖名邸二期 主体阶段 工程存在的问题已整改完毕，特此报告。 整改情况简述：
1.地下室后浇带支撑不到位处已派人逐一重新加强支撑。后浇带等主体结构封顶60天后待设计院确认后方可浇筑。 2.小别墅地下室外墙防水施工前已对施工缝及裂缝进行修补，此处防水层js增加一道已加强；
3.楼层砼墙有胀模、漏浆、露筋处已派人逐一进行凿除和修补。
以上问题已整改完成. 附：有关质量整改资料 份
建设(监理)单位: 施工单位：
年 月 日 年 月 日
质检站签收人：
年 月 日
注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。
第12篇：质量整改报告
LTAZJ18
建设工程质量整改报告
监督机构名称 东平县工程质量监督站 ：
根据你单位 2015 年 12 月 2 日发出的编号
《建设工程质量整改（隐患）通知书》的要求，对 隆腾花园 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。
整改情况简述：（可另加附页）
1、电梯井口未封闭。整改情况：已按规范对2#、3#楼电梯井进行封闭。
2、楼梯间模板支撑立杆有搭接现象。整改情况：已更换搭接立杆。
3、模板支撑缺少扫地杆（单向），少顶部纵、横向水平杆，缺少剪刀撑。
整改情况：已按要求增加扫地杆、水平杆、剪刀撑。
4、安全立网封闭不严。整改情况：已整改。
5、缺少随层安全平网。整改情况：已按要求增加随层安全平网。 临电、机具：
1、调直机未设开关箱。整改情况：已增设。
2、部分机械未接零保护。整改情况：已对机械接零保护。
3、照明灯具外壳为接零保护。整改情况：已整改。
4、部分电缆拖地，未穿管埋地保护。整改情况：已对拖地电缆进行穿管埋地保护。 2#楼：
1、部分机具未接接地保护。整改情况：已对未接接地保护的机具进行整改接地。
2、总配电箱、分配电箱未使用五芯电缆。整改情况：已更换五芯电缆。
3、电缆敷设不规范。整改情况：已按规范敷设。 塔机：
1、标准节螺栓部分松动。整改情况：已紧固。
2、基础螺栓松动：整改情况：已紧固。
3、基础支撑连接板单母，部分螺栓松动。整改情况：
已增加螺母并紧固。
3、3#楼塔机护栏无安全通道。整改情况：已对塔机护栏进行整改，增设安全通道。 附：有关整改资料
份。
建设单位项目负责人： 总监理工程师： 施工单位项目负责人：
建设单位（盖章）： 监理单位（盖章）： 施工单位（盖章）
年 月 日 年 月 日 注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。
年 月
日
第13篇：质量大检查报告
金都·阳光田园监理对工程质量、进度、安全、资料方面下一步工作汇报
兹金都·集团检查组于2010年6月3-4日，对金都·阳光田园工程质量、安全、进度、节能资料、工程资料全面检查，经检查还存在一些问题，为确保工程质量杜绝安全事故发生和工程资料完整性，打造金都·阳光田园质量品牌，我监理项目部进行了认真学习和研讨，制定下一步工作思路和步骤。
一、工程质量管理
1、本次检查数量为抽查，对抽查存在质量问题，其余楼是否存在，监理将组织施工单位负责人、质量员、班组长对各标段，各幢楼各分部、分项工程进行全方位排查，经排查存在问题用书面通知单下发到施工单位，要求施工单位书面回复，回复内容要有详细整改方案计划、措施做到定人员、定时间确保整改工作质量。
2、在整改过程中，监理必须全面跟踪监督检查，检查是否整改到位，是否符合质量要求，如发现严重质量问题，责令施工单位拆除，重新组织施工。
3、严格遵守隐蔽工程验收制度，并要求施工单位在自检合格基础上审报监理验收，监理及时组织验收，验收合格后同意进入下道工序施工，如果验收不符合要求，施工单位必须进行整改并组织二次复验，直至合格为止，如今后再次发现同样问题，监理将书面通知警告或经济上处罚手段，以免造成质量重复发生。
4、在工程质量管理方面，加强引导、督促施工单位对施工班、施工工艺、施工规程及技术交底制度，杜绝质量事故重复发生，监理人员还需学习国家工程质量验收规范，施工工艺和施工流程，不断提高工程业务水平做到巡查，平行检查，做好事前、事中、事后三控制把质量控制在零状态。
5、加强对原材料质量控制、遵守原材料进场验收制度，要求在原材料进场、施工单位必须及时审报原材料报验，监理接到报验后，立即组织验收，验收内容：材料合格证、相关检测报告、相关检测报告、其材料品种、规格、数量是否与报验相符（检测报告控制二年内有效）是否符合合同制定品牌、规格、厚度、颜色等规定，如发现不符合要求材料，书面通知施工单位，并督促施工方清退出场。严格控制不合格产品流入现场使用在工程上，凡需见证取样材料，严格按国家相关规定进行取样送检，对节能有特殊要求材料，严格执行节能工程验收规范和标准，组织材料验收和见证取样。对原先进场材料未审报的，要求施工单位进行补报，要求在本周五全部审报完成，凡今后材料进场必须先审报验收，合格后方能使用，否则不宜使用。
二、工程资料管理
建立建全工程资料归档制度，督促对施工单位资料汇编整理工作，做到资料与进度同步，做到资料齐全，对建筑节能工程资料，必须归类、汇编、装钉，资料完整性必须符合建筑节能质量验收规范相关规定，同时还必须符合湖州市建筑节能专项验收相关规定要求。
加强对各承包单位，提交施工专项方案及组织设计审查，如发现方案及组织设计内容与实际不符合或套用其它工程内容，一律退回承包单位，必须重新编制，检查实际施工工艺、流程、质量要求、质量保证措施与方案不符，应告知施工方并进行调整，确保实际方案一致。
三、工程进度管理：
南北会所工期情况，由于前段时间多种原因，造成工期严重滞后，对建设单位营销造成严重影响，同时对地下排水管道及管线，景观绿化，施工工期拖延，为确保工期尽快完完，于2010年6月4日下午由建设单位组织监理、钢结构、土建总包玻璃幕墙、各承包单位关于加快南北会所工期协调会议，通过会议协调，各承包单位制订并承诺完成时间，监理工程按各节点完成时间进行严格控制，控制施工人员到位情况和每天完成工程量情况，并要求各施工单位按节点计划就时间分解到每周如发现本周完成情况滞后，必须在下周把滞后工期抢回来，并要求施工方把雨天无法施工工程量，争取在晴天抢回来，碰到工种之间矛盾时，监理组织协调进行合理分解，使全部工程有计划，有步骤，保质量、保安全顺利完成施工任务。
四、工程安全管理：
根据目前工程进度状况和现场实际情况分析，安全控制重点：南北会所外架及室内临边围护。别墅区块主要原材料堆放，外架脚片铺设，关于南会所，3m层、6m层室内临边围护，已下发监理通知单，责令施工方要在6月13日全部完成临边围护工作，并进行现场监管，对材料堆放，要求施工方，对不同材料现场整齐堆放，待工程即将完成时，要求所有材料清退出场，确保后序工作顺利进行。对于北会所外架即将搭设，在搭设过程中，监理进行全面控制，检查搭设要求是否与方案相符，发现问题及时告知施工方进行整改，监理人员对每天工程安全进行巡查，并把巡查情况记录在监理日记，在检查过程中，重点是危险源是否存在，发现一处整改一处，杜绝安全事故发生。
2010年6月9日
第14篇：质量自检报告
五贤一级道路白莲大桥及桥头接线工程
工程质量自检评定报告
湖南省第六工程有限公司
二〇一一年十二月二十五日
五贤一级道路白莲大桥及桥头接线工程
质量自检评定报告
一、工程项目概况
（一）项目自然地理概况
五贤路是直接联系后官湖宜居新城的主要城市干道，规划路段全长约7290m。规划红线范围内地形高程在18.6～36.4m之间，现状地势有一定起伏，以知音大道附近的区域地势相对较高。
本项目为五贤路中的一段，桩号为k0+615～k1+110。其中包括桥梁一座及桥头两端接线，桥梁向南跨越白镰湖湖汊，设计长495m。本桥路基区域位于江汉平原东缘，长江中游与汉江交汇处。地表植被发育，湖泊、鱼塘星罗棋布，地面相对高差较小，地面标高一般约为20～30m。路基区域所在地位于十永线与汉鄂高速的交接处，交通情况较为便利。
（二）工程结构概况
主体桥跨布置:5×25m板拱+5.1m制动墩+6×25m板拱。桥梁全长288.86米。主桥采用上承式钢筋混凝土板拱桥，拱肋轴线采用半径R=18m的圆弧线。桥台采用组合式桥台，桥台钻孔桩基础，桥台后接挡土墙，挡土墙参与承受水平推力；桥墩为实体墩身，钻孔桩基础。
桥梁两侧分别设有1.5m的人行道。人行道外侧设有混凝土栏杆。桥面横坡按双向2%设置，通过拱上立柱高度调整来实现桥面横坡。桩基础根据需要埋置超声波检测钢管，单桩设置3根，钢管设置要求露出桩顶外并通至桩底。人行道板预留一定空间，较小的管线可以放置在该处。
（三）工程技术指标
设计行车速度：60 km/h。
桥面宽度：桥宽27m,双向4车道，其中机动车道宽24m，两侧人行道宽
1.5m。
桥面铺装：9cm沥青混凝土
设计荷载：公路-Ⅰ级；人群荷载3.5KN/m。
建筑限界：本桥上跨农湖，无通航要求。
道路等级：城市主干道
路面结构：设计荷载，BZZ-100KM。
道路设计年限：20年；排水设计年限：管涵50年。
结构安全等级为二级，结构设计年限50年。
二、单位、分部工程划分
依据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2004）附录A的规定，结合本合同的实际情况，单位、分部及分项工程划分如下：（详见附件1：单位、分部及分项工程划分表）
三、自检评定依据
1、评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2004）、《公路工程竣（交）工验收办法》（2004）进行，合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。
2、经批复的施工图设计文件。
3、业主、监理批复的有关变更设计文件、资料。
4、项目部整理完成的各分项工程施工过程独立检测资料、检测评定资料、检测试验资料及综合类资料
四、自检评定过程及项目
1、此次交工工程质量自检评定过程如下：
（1）进行工程质量检验评分，工程质量检验评分以分项工程为单元，采用100分制。在分项工程评分的基础上逐级计算相应分部工程的评分值，对划分存在子分项、子子分项的项目，对分项工程在子子分项评分的基础上进行工程汇总，得出分项公测后的评分值。
（2）进行工程质量等级评分，分项工程评分按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2004）规定要求评分小于75分者为不合格，不小于75分为合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。分部工程所属各分项全部合格评为合格，所属任一分项工程不合格，则该分部工程评为不合格。
（3）对质量评定情况进行了汇总。（详见附件2：合同段工程质量自检评分汇总表）
2、严格按照《公路工程质量检验评定标准》规定的项目、检测方法、内容进行全面检测、各项检测频率合一达到独立评定的要求。
路基工程每个分项工程均按《公路工程质量检验评定标准》要求的检测内容：压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡等分组进行检测。
桥梁工程中基础及下部构造、上部构造预制和安装、上部构造现场浇筑、总体、桥面系和附属工程、防护工程、引道工程等分部工程中的分项工程均按照《公路工程质量检验评定标准》要求的内容进行检测
五、自检评定结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率为100%，合同段单位工程质量自检评定得分为96.6分。合同段资料等级为合格。
附件1：单位、分部及分项工程划分表
附件2：合同段工程质量自检评分汇总表
湖南省第六工程有限公司
五贤一级道路白莲大桥及桥头接线工程项目经理部2011年12月25日
第15篇：质量自查自纠报告
葛洲坝五公司
六盘水至盘县高速公路路面工程
第24合同段
自
查
自
纠
报
告
葛洲坝五公司水盘高速第24标工地试验室
2012年10月20日
自查自纠报告
项目部按照总监办和监理处的安排我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：
1、质量管理措施
（1）完善施工技术交底工作
施工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（2）把好试验、检测关
项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
（a）试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。
（b）严格监控原材料的质量
在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。
(C)严格控制现场质量
在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。
（3）加强施工工序控制
工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员.对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。
（4）做好质量检查及记录
在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。
（5）配备高技能、高素质的技术人员
我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。
2、质量体系的有效运行：
①人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。
②按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。
③各项整备工作。
④质量体系运行的各项记录有待进一步完善。
2.各项具体工作的检查落实：
(1)施工方案与单项安全技术措施
①项目部的方案需要进一步细化。
②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。
③项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。
(2)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。
(3)各类资料的归档工作需要加强：
① 分类建档、归档有序
② 设专人保管
（5）加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。
（6）做好成品保护工作。
第16篇：质量分析报告
重庆市***中学校2011－2012学年度上期末
抽考学科质量分析报告
区教委基教科：
根据区教委文件精神，现将我校初2012级、初2013级抽考学科的成绩分析、存在问题以及解决措施，向领导作如下汇报：
一、认真组织考试
1、重视考风建设。我们一向认为，考风决定学风，考风决定教风，我们非常重视考风建设，在考前分别召开教师会、学生会，进行期末考试动员，进行考风考纪教育。
2、加强考试管理。我校安排各年级联系副校长、教导主任、年级主任组成各年级考务工作组，进行考试的组织巡视和督查。同时邀请部分家长到校一起监考。对个别出现失误的教师及时提醒，认真帮助。
二、考试成绩分析
1、初2012级
据了解，初2012级学生进校时与其他年级比较略有差异，中途经历过一些曲折，整体成绩排名纵向比较有所提高，但与先进学校比较仍有较大差距，特别尖子生（全区前100名、前300名）压力更大。
从学科来考虑，语文学科保持优势，政治学科显现优势，历史学科基本可以，物理、化学两个学科进步较大，但数学、英语《重庆市徐悲鸿中学校2012年质量分析报告》
学科差距较大。
从班级来看考虑，两极分化愈来愈明显，出现马太效应，个别班级由于学生动力的原因、教师方法的原因，差距较大。
2、初2013级
初2013级进校时情况相对较好，但本次考试不太尽人意。 从学科来考虑，本次英语学科仍然保持优势，但语文学科压力仍然较大，语文学科的尖子生相对于全区差距更为明显（我校语文科
解决问题的方法和措施。
3、加强教学常规管理
在去年制定教学七认真规定的基础上，制定了新的教学七认真管理办法，并努力开展多种形式的教学常规检查，有学习委员记录的《教学日志》提供考核素材，有年级组长、教导主任不定期的教学巡视检查，有联系副校长的不定期巡视检查，有监控备用检查。
4、实行质量目标管理
学校从直属上线、联招上线、普高上线、一次性合格率等几个方面，对各班下达了质量目标，每次集中考试均对比各项指标进行分析，让班主任、任课教师时时明确质量目标，强化教师的质量意识，提高教师的工作动力。
5、强化集体备课工作
首先通过正式文件聘任备课组长，提高备课组长的政治地位，增强备课组长的荣誉感和工作动力，同时，学校教学管理干部经常参加备课组活动，对集体备课进行指导。
6、积极开展班级工作组工作
我校正在推行班级工作组制度，通过这一机制，改变教育教学两张皮的现象，发挥班主任在班级工作组中的核心作用，加强班主任与科任教师联系，努力加强班级教师合力。
7、加强初三年级管理
本期为初三毕业年级的关键时期，学校非常重视初三年级工《重庆市徐悲鸿中学校2012年质量分析报告》
作。
（1）学校实行校级干部深入初三班级、学科制度，要求干部经常与班主任、科任教师、备课组长一道分析解决问题。
（2）在放寒假时，就对初三教师布置了“寒假作业”，要求每个初三教师利用寒假时间，对近三年的中考试题进行认真的分析，进而形成中考试题分析报告，分析中考命题的规律，以便加强中考总复习的针对性。
（3）要求每个初三教师及早制订中考总复习计划，对中考总复习早作打算，早作安排，以便加强中考总复习的计划性。
（4）要求45岁以下的每个初三教师要上中考总复习研究课，对中考总复习三个阶段（基础复习、专题复习、强化训练）的教法进行认真研究，以便提高中考总复习的效率。
（5）对初三学生进行认真分析，对其中偏科学生、踩线学生开展导师制工作。
（6）加强中招体考训练。本届初三学生的体育成绩令人担忧，学校专门召开全校体育教师会和初三班主任会、初三家长会，要求全体重视、各方配合，认真落实和狠抓中招体考训练。
2012年2月24日
《重庆市徐悲鸿中学校2012年质量分析报告》
第17篇：质量分析报告
一月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
一月份共生产6330固定支架39506件，其中不合格品6件，不合格率为0.02﹪。生产左货厢支撑座1834件，其中不合格品14件，不合格率为0.76﹪。
2、焊接车间
焊接车间在一月份共生产左导套焊合件22947件，其中不合格品147件，不合格率为0.64﹪。
二、原因分析
1、大冲车间
大冲车间生产6330固定支架由于尺寸过小而导致产品不合格，而造成不合格的主要原因是：操作者在剪载过程中由于操作不当，定位松动而造成的尺寸超差。
同时左货厢支撑座在落料工序中，由于零件放不到位而造成零件缺陷。
2、焊接车间
焊接车间在对左导套焊合件进行点焊过程中发现焊接不牢固而造成零件不合格，其主要原因是：电压不稳定，操作者也未能调好参数而造成。
三、建议采取措施
建议车间操作者、技术质量室有关人员对以上不合格情况作进一步的分析，并制订有效的纠正措施，控制不合格的再次发生或减少不合格的出现。
质检部
2007年2月03日
161 二月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
2月份共生产6330固定支架27025件，其中不合格品25件，不合格率为0.09﹪（1月份不合格率为0.02﹪），不合格率比1月份增加0.07个百分点。2月份的产量教1月份减少12481件。
2、小冲车间
在2月份共生产左内开臂34012件，不合格品12件，不合格率为0.04﹪；生产有左棘爪臂33010件，其中不合格品有10件，不合格率为0.03﹪。
二、原因分析
1、大冲车间
造成6330固定支架不合格主要表现为：在成型工序中对称度0.4尺寸超差，其出现的主要原因是：操作者在工作中操作不当，定位松动而造成尺寸超差。
2、小冲车间
在成型内开臂过程中，操作者由于疏忽定位未锁紧就进行操作而造成零件尺寸超差。
棘爪臂在落料过程中，零件未放到位造成零件缺陷，导致零件咬边。
三、建议采取措施
建议车间工作者在进行操作时能认真负责，尽量避免不合格品的出现。
质检部 2007年3月05日
47 三月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
3月份共生产右副铰链3650件，其中不合格品500件，不合格率为13.7﹪； 生产底版148100件，其中不合格品2100件，不合格率为1.42﹪。
2、小冲车间
小冲车间在3月份生产左内开臂60500件（2月份生产34012件），其中不合格品4000件，不合格率为6.61﹪，不合格率比2月份增加6.57个百分点；3月份的产量比2月份产量增加26488件。
二、原因分析
1、大冲车间
底版在落料工序中，操作者未将冲床锁紧直接进行冲压，导致SØ6尺寸越冲越大；副铰链在成型过程中由于设备出现异常而导致尺寸超差。
2、小冲车间
内开臂在成型Ⅱ过程中，模具沾有铁屑，造成产品有印痕。
三、建议采取措施
建议操作者在操作前应对设备进行检查，确认设备完好冲床牢固后方可进行操作，操作期间应经常对设备进行清洁。
质检部 2007年4月05日
6600 四月份质量分析报告
一、质量情况 大冲车间
4月份共生产N1底座16060件，不合格品有660件，不合格率为4.1﹪。生产后悬挂摆臂支架4102件，其中不合格品102件，不合格率为2.48﹪；6330固定支架29115件，不合格品15件，不合格率为0.05﹪。
4月份N1底座产量比3月份产量减少14540件，后悬挂摆臂产量比3月份减少2138件，6330固定支架产量比上个月的产量减少15705件。 在本月份小冲车间与焊接车间表现较好未出现有质量问题。
二、原因分析
大冲车间出现N1底座不合格主要表现在冲压八孔时由于操作不当造成尺寸严重超差，其主要原因为定位松动；
后悬挂摆臂在冲孔工序尺寸超大，其出现的主要原因是：工作者操作不当而造成。
6330固定支架在冲大框时25尺寸不足，其出现的主要原因是：操作者未按照工序进行正确操作，而导致尺寸偏差、报废。
三、建议采取措施
建议车间操作者按照工序认真操作，控制不合格现象的再次发生。
质检部 2007年5月10日
777 五月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
大冲车间在5月份共生产左副铰链1884件，不合格品34件，不合格率为1.8﹪；
右副铰链生产2045件，其中不合格品195件，不合格率为9.53﹪； 后悬挂摆臂支架生产了1670件（4月份生产4102件），其中不合格品320件，不合格率为19.16﹪（4月份不合格率为2.48﹪），比上个月增加16.68个百分点；
6330固定支架生产19175件，其中不合格品75件，不合格率为0.39﹪。
2、小冲车间
5月份共生产左面板1763件，其中不合格品13件，不合格率为0.73﹪；生产右面板1755件，不合格品有5件，不合格率为0.28﹪。
大冲车间本月左副铰链产量比4月份产量增加634件，右副铰链产量比4月产量增加645件；后悬挂摆臂支架产量比4月产量减少2432件；6330固定支架本月产量比4月减少9940件。
二、原因分析
1、大冲车间
生产左右副铰链时，在冲孔工序中由于操作不当，定位松动造成Ø9.9孔冲歪。 后悬挂摆臂支架在冲孔过程中发现23.3，45.3尺寸不均匀，其出现的主要原因是：设备被损坏，运转不稳定而造成尺寸的不均匀。
6330固定支架在校调出现不合格，其不合格主要原因是：工作者校调不到位。
2、小冲车间
左右面板在冲孔工序中出现6尺寸超差，主要是操作者操作不当而引起。
三、建议采取措施
建议车间工作者、技术质量室人员对以上不合格情况作进一步分析，并指定有效纠正措施，控制不合格的再次出现或减少不合格的出现，同时模具组人员加强对模具的检测与维修。
质检部 2007年6月09日
632 六月份质量分析报告
一、质量情况
1、小冲车间
6月份共生产左面板1268件（5月份生产1763件），其中不合格品68件，不合格率为5.36﹪（5月份不合格率为0.73﹪），不合格率比5月份增加4.63个百分点。
生产左棘爪臂33250件，不合格品有5250件，不合格率为15.78﹪。 本月份小冲车间左面板的产量比5月份产量减少495件；左棘爪臂产量比5月份产量增加3250件。
二、原因分析
小冲车间在棘爪臂压弯Ⅱ过程中由于设备出现异常，运转不稳定造成尺寸超差；
左面板在翻孔工序中由于操作不当造成孔壁蹦碎。
三、建议采取措施
建议车间操作者加强自身操作技能，避免不合格现象的发生。
质检部 2007年07月02日
5318 七月份质量分析报告
一、质量情况 大冲车间
大冲车间在七月份共生产6330固定支架13822件（六月份生产24000件），其中不合格品有322件，不合格率为2.32﹪。 七月份产量较六月份产量减少10178件。
二、原因分析
大冲车间生产6330固定支架在冲大框发现25尺寸超差，导致这次尺寸超差的主要原因是：操作者操作不当，冲床定位松动也未及时被发现而造成零件大批量尺寸超差。
三、建议采取措施
建议操作者针对不合格情况采取有效纠正措施，控制不合格现象的再次发生。
质检部 2007年8月10日
322
八份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
8月份共生产豪华底座1000件（7月份生产1200件），其中不合格品44件，不合格率为4.4﹪。
8月份生产右前座右后固定架3790件（7月份生产1400件），不合格品3000件，不合格率为79.15﹪。
8月份豪华底座产量比7月份产量减少200件；右前座右后固定架产量比7月份增加2390件。
2、小冲车间
8月份共生产右面板1015件（7月份生产1400件），其中不合格品15件，不合格率为1.47﹪。
8月份产量较7月份产量减少385件。
二、原因分析
1、大冲车间
右前座右后固定架因两孔距40.5不足而不合格，其主要原因是：新员工在装好模具后未进行自检，也未经检验员首检就擅自操作导致零件大批量不合。
豪华底座在成型过程中出现53.6尺寸不足，其出现的主要原因是：设备异常，运转不稳定而造成。
2、小冲车间
右面板在成型过程中由于定位松动造成尺寸偏差。
三、建议采取措施 建议对新员工进行培训，提高新员工的操作能力和工作素质。
质检部
2007年09月06日
3059
九月份质量分析报告
一、质量情况 大冲车间
9月份共生产6330固定支架26240件（8月份生产4000件），不合格品80件，不合格率0.3﹪。
9月份产量较8月份产量增加22240件。
二、原因分析
大冲车间9月份生产6330固定支架在折弯过程中出现19.5尺寸偏小，其出现的主要原因：操作者操作不当冲床定位松动而造成。
三、建议采取措施
建议操作者针对不合格现象采取有效纠正措施，控制不合格的再次发生。
质检部
2007年10月8日
80
十月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
10月份共生产主铰链10454件，其中不合格品50件，不合格率为0.47﹪。 10月份后端横梁内板有24件不合格品，后端横梁外板有4件不合格。 主铰链10月份产量较9月份产量增加4427件；
2、钳工班
钳工班在10月份生产钢板弹簧右支承架2497件，其中不合格品3件，不合格率为0.12﹪；
钢板弹簧右支承架10月份产量较9月份产量增加461件。
3、焊接班
焊接班10月份生产钢板弹簧左支承架2444件，不合格品有3件，不合格率为0.12﹪。
钢板弹簧左支承架10月份产量较9月份产量增加440件。
二、原因分析
1、大冲车间
10月份主铰链由于操作者操作不当，定位未放到位造成零件不过检具。 后端横梁内板在成型过程中设备出现异常导致零件型面变形；后端横梁外板在成型过程中因员工操作不当使得零件变形。
2、钳工班
钳工班在对钢板弹簧右支承架进行攻牙时，由于操作不当造成零件乱牙。
3、焊接班
焊接班在对钢板弹簧左支承架进行焊接时由于操作不当，导致钢板弹簧座支承架A/B拼焊后Ø44孔错位不过检具。
三、建议采取措施
针对不合格的现象采取有效的纠正措施，避免不合格的再次发生。
质检部
2007年11月3日
84 十一月份质量分析报告
一、质量情况
1、大冲车间
11月份共生产左副铰链6671件（10月份生产4800件），其中不合格品221件，不合格率为3.31﹪；
右副铰链6690件（10月份生产5300件），不合格品200件，不合格率为2.98﹪；
主铰链12300件（10月份生产10454件），不合格品200件，不合格率为1.62﹪（10月份不合格率为0.47﹪），比上个月增加了1.15个百分点；
球座上盖生产了36650件（10月份生产31900件），其中不合格品50件，不合格率为0.13﹪。
左副铰链11月份产量较10月份产量增加1871件；右副铰链11月份产量较10月份产量增加1390件；主铰链11月份产量较10月份产量增加1646件；球座上盖11月份产量较10月份产量增加4700件。
2、焊接班
焊接班在11月份共生产钢板弹簧右支承架4236件（10月份生产2497件），其中不合格品10件，不合格率为0.23﹪（10月份不合格率为0.12﹪），比上个月增加11个百分点；钢板弹簧左支承架4149件（10月份生产2444件），不合格品12件，不合格率为0.28﹪（10月份不合格率为0.12﹪），比上个月增加了16个百分点。
钢板弹簧右支承架11月份产量较10月份产量增加1739件；钢板弹簧左支承架11月份产量较10月份产量增加1705件。
二、原因分析
1、大冲车间
11月份生产主铰链，左右副铰链时由于操作者操作不当，使得零件成型不到位，经检具检验时不过检具；
球座上盖由于操作不当成型不到位造成零件不合格。
2、焊接班
钢板弹簧左右支承架焊合件在焊接时有22件不合格品，其不合格现象主要有：（1）加强板Ⅱ漏点；（2）加强板Ⅱ点焊位置不合；（3）加强板Ⅰ点焊位置不合；（4）攻丝乱牙；（5）螺母焊翘，焊偏，不平整；（6）拼焊后尺寸大。其现象出现的主要原因是：员工操作不当而造成。
三、建议采取措施
针对不合格现象采取有效纠正的措施，控制不合格的再次发生或减少不合格的出现。
693
质检部 2007年11月31日
第18篇：质量述职报告
各位领导、同事们：你们好！
时间过得真快，自2011年8月26日上班已有3个月的时间了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，对工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识有了一定程度的进步和提高，在质保部担任售后质量工作。2011年是专用车公司市场质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人坚持“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
四、其他工作
本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
五、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上
一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我2011年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。 谢谢大家
第19篇：质量控制报告
XX有限公司 XX项目 质量控制报告
2016年3月1日
一、质量控制工作范围
根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：
1、对工程质量、进度、投资实施控制；
2、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；
3、对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；
4、组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；
5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；
6、组织工程竣工后的保修；
二、项目质量控制目标
1、工作质量控制目标。工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2、工序质量控制目标。工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
3、产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
三、工程项目质量控制的基本内容
1施工阶段的质量控制
（1）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件
（2）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度
（3）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，进行全面质量管理工作
（4）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果
（5）审查进场工程材料的质量证明文件。必要时，可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验
（6）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相
（7）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理
（8）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素
（9）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作
（10）审查竣工资料，组织竣工预验收
（11）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告
2施工阶段的进度控制
（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款 （2）审核、分析进度计划
（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度 （4）审核项目施工各阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整
3施工阶段的现场安全文明管理
（1）审核施工安全专项方案，落实安全保证体系 （2）履行施工安全、文明保障义务 （3）配合处理安全事故
（4）组织工地卫生及文明施工检查 （5）协调处理工地的各种纠纷
（6）组织落实工地的保卫及产品保护工作
四、质量控制方法和措施
1、质量控制的方法
1事前控制
（1）对材料、构配件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检制度。 （2）对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理，及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。
（3）检查质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。
（4）检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况，不合格的建议撤换。
（5）检验施工机械设备调试运转情况，保证不因设备而影响工程质量。
2事中控制
（1）协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核质量统计分析资料。
（2）严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。
（3）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时要求整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，并停工整改。整改完毕符合规定要求后，应及时复工。
3事后控制
（1）由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。
（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改。
（3）在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
第20篇：质量报告格式
重庆金特锐机械有限公司 2014年4月品质分析报告
编 制：
核 准：
品质部 2015年5月编制 2014年4月品质分析报告
一、成品开箱合格率统计分析
1、客户开箱合格率统计分析 2014年4月成品销售出库 件，开箱不合格 件，合格率 %。
2、主要质量问题统计分析
3、售后质量分析
二、成品入库检验质量统计分析
1、2014年4月成品入库质量统计 2014年3月26日—4月25日送检成品 件，不合格 件，合格率 %。其中毛坯原因不合格 件，合格率83.1%。加工原因送检不合格 件，合格率 %。
2、主要质量问题统计
3、主要质量问题分析（柏拉图分析）
按照80/20原则，重点控制漆瘤/掉漆/麻点/气泡/溜挂/色差、电镀件表面有油漆、凹坑/ 划伤。
三、毛坯一次送检合格率统计分析
1、毛坯一次送检质量统计 2014年4月成品白坯一次送检数量 件，不合格 件，一次送检合格率 %。
2、毛坯主要质量问题统计
3、毛坯主要质量问题分析（柏拉图分析）
按照80/20原则重点控制：气孔和凹坑划伤。篇2：质量分析报告怎么写
质量分析报告怎么写
质量分析内容
一、质量体系的检查和运行情况
质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。
二、质量链的信息
质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。
三、质量问题通报
对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。
四、案例分析 对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。
五、提出质量改进的课题或方向
根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。
六、质量知识和质量信息介绍（可选项）
质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。
质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。
七、质量分析报告的时间要求
为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。篇3：质量评估报告范本 xxxxxx工程
质 量 评 估 报 告
工 程 名 称：监理单位（公章）：发 出 日 期：xxxxxxxxxx工程
广东建科建设监理有限公司 年 月 日 填 写 说 明 1.质量评估报告由监理单位负责打印填写，提交给建设单位。 2.填写要求内容真实，语言简练，字迹清楚。 3.凡需签名处，需先打印姓名后再亲笔签名。 4.质量评估报告一式四份，监理单位、建设单位、监督站、备案机关各持一份。 5.“进场日期”填写监理单位进驻施工现场的时间。 6.“工程规模”是指房屋建筑的建筑面积、层数或市政基础设施的道路桥梁的长度、宽度、跨
度、管道直径、结构形式、工程造价、工程用途等情况。 7.“工程监理范围”是指工程监理合同内的监理范围与实际监理范围的对比说明。 8.“施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况”主要内容包括：以下几个方面监理控制情
况和结论性意见： ①工程所用材料、构配件、设备的进场监控情况和质量证明文件是否齐全。 ②工程所用材料、构配件、设备是否按规定进行见证取样和送检的控制情况。 ③所采用新材料、新工艺、新技术、新设备的情况。 9.“分部、分项工程质量控制情况”主要内容包括： ①分部、分项工程和隐蔽验收情况。
②桩基础工程质量（包括桩基检测、道路桥梁的静动载试验情况等）。 ③主体结构工程质量。
④消除质量通病工作的开展情况。
⑤对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的审查。 ⑥对承包单位的施工组织设计（方案）落实情况的检查。 ⑦对承包单位按设计图纸、国家标准、合同施工的检查。
10.“工程技术资料情况”是核查工程技术资料是否齐全。 11.“工程质量验收综合意见”是指工程是否完成工程设计及施工合同约定内容，达到使用功能
和执行国家强制性标准等情况，工程是否可以进行完工质量验收及工程质量等级。 12.“未达使用功能的部位”是指工程未达使用功能情况如室内装修、设备安装等工程中仍然存
在的问题。
一、工程概况
二、土建工程质量情况 篇4：质量问题分析分析报告格式
附录1 附录2 篇5：质量事故处理报告
质量事故调查处理报告
一、事故经过 2013年6月，发货到山东青岛的一批600000万片的酒标产品，客户公司的sqe 反应，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问题，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。
二、事故原因
公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、设计部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。2012年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为10020的产品生产，事后经过公司质量部检验已经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。
三、事故责任处理
此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事故作出如下处理：
设计部设计员张三因个人粗心所致设计错误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。 设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元
质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情发展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款2000元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款2000元. 生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处罚，本批次生产的产品不列入计件工资中。
三、整改措施
1、设计部、质量部、生产部认真对每个计划标准进行核对，并将其落实到实处。
2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。
3、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。
4、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。 在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。
