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推荐第2篇：发电公司业绩评估报告
一、企业基本情况
辽宁清河发电有限责任公司（以下简称“清电公司”）位于辽宁省铁岭市清河区，其前身清河发电厂始建于1966年，1970年第一台机组并网发电，经4期扩建1984年末全部竣工。
1、2期工程装机容量4×100MW（其中2期工程2×100MW机组为前苏联生产），
3、4期工程装机容量4×200MW（其中3期工程3×200MW机
组为前苏联生产），现总装机容量1200MW。清电公司年发电消耗原煤400万吨左右，设计煤种主要为辽宁铁煤集团生产的长焰煤，发热量一般在17145kJ/kg，挥发分一般在40。由于铁煤集团煤炭资源紧张，现煤源主要构成为铁煤集团约
25、黑龙江龙煤集团约30、内蒙古霍煤集团约
15、吉林辽源矿务局约20、其他地方矿约10。煤炭运输方式为火车运输，有铁路专用线31.3公里，自备机车6台。
2003年，清电公司作为中国电力投资集团公司主辅分离、运检分离改革的试点单位，进行了为期一年的深化体制改革工作，至2003年年底将原清河发电公司一分三，即辽宁清河发电有限责任公司、辽宁清河电力检修有限责任公司和辽宁清河电力实业有限责任公司。改制后的清河发电有限责任公司作为存续公司管理和运行发电资产。
二、评估过程简述
清电公司能耗专项评估队根据集团公司安生综合函[2005]12号“关于对清河发电公司进行能耗专项评估的通知”精神，于2005年6月22日至7月9日对清电公司的能耗管理进行了为期18天的专项评估。评估队共有8人组成，其中有队长1人，队员7人。评估队共分三个组，分别是燃料管理组3人，运行指标组2人，非生产耗能组2人。本次评估重点围绕清电公司自2005年1月至5月供电标准煤耗指标不正常升高的问题，对影响该指标的有关燃料管理、运行指标管理、非生产耗能管理等因素进行全面评估。评估队严格按照集团公司《发电企业业绩目标和评估准则（试行）》、《发电企业业绩评估指南（试行）》、《发电企业业绩评估管理制度》等业绩评估标准文件为依据，本着“标准高，评估准，分析透”的原则，采取访谈、现场调查、核查报表和台帐、调阅有关历史数据和规章制度等方式。评估期间共查阅规章制度40份、报表121份、有关文字材料74份、日志37份；访谈有关人员156人次，其中：厂级领导4人次，中层管理人员36人次，一般管理人员72人次，其他人员51人次；召开座谈会2次，问卷调查1次。此外，评估队参加了6月末煤场盘煤2次，随机采样1次，监测原煤采样2次，抽查原煤样10份。
为使这次能耗评估活动取得预期的效果，正式评估前一个月，评估队按程序对清电公司能耗专项评估进行了预访问；评估期间，集团公司业绩评估办公室袁德、柳光池两位领导，亲临现场，指导工作，对评估工作提出了具体要求。此外，清电公司对这次能耗专项评估较为重视，从厂领导到普通员工都能以坦诚开放的态度提供资料、给予配合，这些为这次专项评估顺利完成奠定了良好的基础，为此我们谨向清电公司表示感谢。
评估活动，未找出值得推广的良好实践，共找出有待改进的地方8项。
三、基本评价及主要评估结论
（一）能耗管理工作基本评价
今年以来，清电公司在煤炭资源紧张、煤炭质量下降、煤炭价格上涨幅度较大、电力市场竞争日趋激烈等不利的外部市场环境下，能够克服困难，千方百计组织煤源，争取多发电量。今年在去年完成68.05亿千瓦时电量的基础上，1-5月累计完成发电量265657万kWh，连续安全运行达292天，本年已实现一个百日安全生产周期。但是，清电公司在生产经营过程中，对企业能耗指标的异常情况，未能引起足够的重视，也没有积极采取有效的应对措施，以致2005年1-5月供电煤耗指标大幅度上升。2005年1-5月清电公司累计完成供电煤耗424.22g/kWh,同比上升38.57g/kWh。其中1月份完成456.13g/kWh，同比上升70.63g/kWh；2月份完成444.39g/kWh，同比上升58.13g/kWh；3月份完成417.12g/kWh，同比上升32.16g/kWh；4月份完成402.66g/kWh，同比上升16.73g/kWh；5月份完成399.31g/kWh,同比上升13.67g/kWh。
供电煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企业在能耗管理上长期存在着较多有待改进的地方：
1、清电公司领导对能耗管理不够重视。表现在：一是对集团公司下达的2005年度能耗考核指标：供电煤耗383g/kWh、综合厂用电率8.8（中电投安生[2005年]62号文件），没有按计划分解，分月控制，也没有具体的保证措施。二是对目前供电煤耗和综合厂用电远远高于集团公司下达的考核指标，没有及时组织综合分析，找出影响能耗大幅度升高的真实原因，更没有具体的解决措施。三是能耗管理上职能部门界面不清晰，责任不明
确，分析不及时，措施不具体，考核不到位。
2、整体能耗管理水平低下，个别环节问题比较突出。表现在：一是思想意识、管理意识、市场意识、效益意识淡化，还没有完全摆脱旧的思维方式和工作方法；二是燃料基础管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入厂、入炉煤热值差两个指标，忽视全过程管理；数据统计人为调整，煤耗不准确，以致出现入厂、入炉煤热
值差和供电煤耗值大起大落，根本不能反映机组的实际煤耗水平；煤场管理薄弱，采、制样、化验工作缺少有效的监督约束机制；三是非生产用能管理观念陈旧，缺乏效益意识。非生产用能计量装置不全，无法核实真实的供热、供电负荷，只是象征性收取，无法保证全额回收，大部分都纳入煤耗计算，影响了机组煤耗水平。四是运行指标管理粗放，很多经济指标长期偏离设计值和规定值，没有组织研究解决，使得机组运行经济性较差。
（二）主要评估结论
1、在当前设备健康状况、机组运行工况和发电负荷率等条件下，机组全年平均供电煤耗应在380g/kWh以下
（1）在不增加机组技术改造前提下，通过加强设备检修、维护和运行管理，提高机组运行指标水平和大机组发电比，减少启停次数，降低各种单耗和综合厂用电率，至少可降低供电煤耗10g/kWh。
（2）加强非生产用热、用电管理，规范与实业公司的关联关系，对非生产用热、用电做到全部收费，至少可降低供电煤耗12g/kWh。
要实现这一目标，最重要的是加强燃料全过程管理（包括入厂、入炉煤热值检验、入炉煤计量、煤场管理、燃煤的掺烧调配等），提高检验的准确性，减小热值差，保持入炉煤质相对稳定，最大限度地降低各种损耗。
2、清电公司2005年1-5月供电煤耗上升原因
清电公司2005年1-5月供电煤耗累计完成值与同期比较上升了38.57g/kWh,需多耗用原煤15.52万吨。
（1）生产小指标综合影响使供电煤耗上升5.54g/kWh，多耗用原煤2.23万吨。评估队用反平衡方法计算与同期比较，今年因发电量较同期少发23370万千瓦时，综合厂用电率同比上升0.61个百分点，生产小指标综合影响使供电煤耗上升5.54g/kWh（机组指标分析影响上升4.34g/kwh），多耗用原煤2.23万吨。
（2）供电煤耗存在人为压低现象，煤耗上升13.35g/kWh，使煤场亏损5.37万吨。评估队用反平衡方法计算2004年1-5月供电煤耗累计值为399g/kWh，煤耗水平基本符合机组实际情况。清电公司2004年1-5月份统计上报供电煤耗累计值385.65g/kWh，人为调整，影响煤耗上升13.35g/kWh，以致账面存量增加，引起煤场亏损5.37万吨，煤场亏损对今年煤耗大幅度升高有较大影响。
（3）燃料管理影响供电煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92万吨，是今年1-5月供电煤耗上升幅度较大的主要原因。
(详细分析见附件1；2005年1-5月非生产供热耗煤同比无影响。)
四、有待改进的地方
（一）煤耗计算数据混乱，不能反映机组真实煤耗水平
事实依据：
1、煤耗计算采用原始数据混乱。清电公司统计上报供电煤耗计算入炉煤耗煤量数据源有三个，分别是燃管中心月统计耗煤量、皮带秤月累计用煤量、生产早报累计上煤量。2005年1月采用皮带秤计量耗煤量379976吨，2005年2月采用燃管中心上报耗煤量309429吨，2005年5月采用生产早报累计上煤量329538吨。
2、计算入炉煤量人为调整。2004年7月燃管中心上报耗煤量为335710吨，而计算煤耗所用入炉煤量为319710吨，人为调整16000吨；2004年8月燃管中心上报耗煤量为373934吨，而计算煤耗所用入炉煤量为328934吨，人为调整45000吨；2004年11月燃管中心上报耗煤量为393592吨，而计算煤耗所用入炉煤量为377592吨，人为调整16000吨；2005年5月生产早报耗煤量为329538吨，而计算煤耗所用入炉煤量为319538吨，人为调整10000吨。
3、入炉煤热值不是实际检测值，而是入厂煤热值减去人为调整数确定入炉煤热值。2004年1~2月在入厂煤热值上减去120kcal/kg，3~6月在入厂煤热值上减去110kcal/kg，10月在入厂煤热值上减去410kcal/kg。2005年2月在入厂煤热值上减去318kcal/kg，3~5月在入厂煤热值上减去120kcal/kg。
4、皮带秤1995年安装至今不能正常运行，无法对入炉煤量用计量装置进行统计。2005年4月19—28日，皮带秤数据失灵，分炉上煤量和累计上煤量均在亿吨以上；6月26日，8号炉上煤量出现负数。
原因分析：
1、清电公司对煤耗指标管理概念不清，只关注煤耗指标的最终数据，不重视对影响煤耗各个环节的过程管理；对集团公司及中电国际的燃料管理制度执行不力，对煤耗管理没有明确一个职能部门归口负责，煤耗管理的相关部门职责不清，当煤耗出现不正常波动时，没有管理部门和责任人进行全面分析，查找原因，制定相应的整改和防范措施，而是随意调整数据。
2、入炉煤没有采样装置，也没有采取相应的措施，无法对入炉煤质量进行检验，造成了入炉煤热值人为调整确定，同时也不能对入厂煤质量进行核对监督。
3、清电公司长期不重视皮带秤管理，皮带秤检定制度不符合集团公司的要求，皮带秤检定有章不循。《清电公司燃煤入炉计量系统检修、维护、校验管理规定》3.1条款：入炉计量系统每月进行一次实煤标定，不符合集团公司燃料管理制度每月校验2~4次的规定。实际工作中也没有按自己规定的制度校验皮带秤，2005年仅4月和6月各校验一次。
改进建议：
1、公司领导应从思想上高度重视能耗的过程管理，严格执行集团公司燃料管理的有关规定。建立完善的入炉煤计量及采、制、化管理制度，明确煤耗归口管理部门及相关部门职责，建立煤耗分析管理制度，定期进行发、供电煤耗的正、反平衡验证，对不正常的煤耗波动保持高度的警觉，及时组织分析、查找原因，限期制定措施、加以解决，确保入厂煤和入炉煤热值差的真实性。
2、煤耗的计算和数据统计要严格执行《统计法》，数据源要真实、准确，应将皮带秤的计量数据作为燃煤量的唯一数据来源。有关部门报表和数据应协调一致，出现不一致时，应及时分析，如涉及到数据调整时要附调整依据和文字说明。
3、针对体制改革后出现的设备维护与运行界面不清、协调困难等问题，清电公司应及时与检修公司签订规范、严谨的设备维护合同，在合同中明确工作内容、工作标准及可操作的考核条款，必要时中电国际应派人进行指导和协调。清电公司自身要建立健全设备巡查、维护监督、考核机制，尽快投运入炉煤采样装置，以获得真实的入炉煤热值。
4、重视皮带秤的管理，加强皮带秤的运行、维护、校验工作，提高其投入使用率，保证计量的连续性和准确性。皮带秤校验必须符合集团公司燃料管理制度的要求，并认真执行。
（二）燃煤检验未建立双重核对机制，缺少有效监控手段
事实依据：
1、入厂煤的采、制、化工作均由燃管中心一家完成，无法对入厂煤质量实行有效监督。
2、入炉煤没有采样装置，也没有独立的入炉煤化验室，无法反映入炉煤的真实热值，也不能对入厂煤热值进行核对。
3、评估队在6月22日和6月28日现场观察时，发现采、制样均不能按照国标要求严格执行，煤车采样深度不够，二分器使用不符合标准。采样班共有25人，其中主要担负采、制样操作的临时工12人，均无证上岗。
原因分析：
1、清电公司对集团公司燃料管理制度关于建立双重化验核对机制的重要性认识不足、执行不力，目前入厂煤验收只有一个部门负责，没有形成相互监督的机制。
2、对采、制样的主要操作人员（临时工）培训不够，采、制操作不规范，带班人员监督不到位。
3、公司领导针对日耗煤量较大，来车数量较多，人工采样很难按照“国标”要求车车规范采样以及冬季冻车严重、采样代表性差的问题，没有认真研究，采取有效措施。
改进建议：
1、严格按照集团公司及中电国际燃料管理制度的要求，尽快建立双重化验核对机制。加强燃料效能监察工作，成立以监审部门牵头的燃料监督小组，每月不定期抽查采、制、化工作，尤其要加大自购煤的监督力度。
2、积极研究采用入厂煤机械采样装置的可行性；尽快采用入炉煤连续采样装置。
3、加强对采、制样人员的管理，建立采、制样人员的定期轮换制度，对采、制样人员严格培训，做到全员持证上岗。
4、针对目前煤炭市场变化、煤质下降的实际，建立应变机制，对信誉度较差的矿点来煤，采取有效的采制化措施，准确核实来煤的真实热值。
（三）煤场管理不规范，出现不正常亏盈
事实依据：
1、煤场盘点数据不准确，出现不正常亏盈。2004年9月6日和9月7日两次盘点盈亏相差8048吨，两次盘煤东煤场分别选用1.15吨/m3和1.0235吨/m3不同的密度。2004年3月煤场盘亏15808吨，8月盘亏20536吨，9月28日盘亏55725吨，10月盘盈2004吨。
2、煤场盘点不规范，没有做到按月盘点。评估队查阅2004年和2005年盘点记录，发现2004年3月是中旬盘点，6月是下旬盘点，9月是上旬盘点，11月是下旬盘点，不符合规定。煤场盘点未按集团公司燃料管理制度规定做到每月盘点一次，如2004年1月、2月、4月、5月、12月、2005年1月没有盘点；盘煤时，未按要求进行煤堆整形；库存煤密度长时间未做测定，仅凭经验数据估算。
3、煤场存煤不能按照集团公司燃料管理制度规定的不同煤种分堆存放、先堆先用，对燃用高挥发份的褐煤没有撒均压实、定期测温。6月28日评估队参加厂里煤场盘点时，发现东煤场北侧和中部各有一处自燃。评估队访谈有关人员，了解到储煤场2004年发生多起自燃，今年3月末、4月初也曾发生过大面积自燃。
4、掺烧手段单一。清电公司制定的混配煤管理规定中的掺烧方案仅明确来煤的直接掺烧，没有煤场取用时的劣质煤掺烧方案。
原因分析：
1、清电公司没有严格执行集团公司的燃料管理制度，对煤场管理不重视，没有采取有效措施。
2、煤场盘点组织混乱，责任不清，分工不合理，没有制定盘点标准和执行程序。煤场出现不正常亏盈时，没有及时分析，查找原因，而是任其盈亏，人为调整数据。
3、煤场管理有章不循。清电公司2004年10月下发了《燃料储煤场质量保证管理制度》，制度中规定了盘煤、储煤场定期整形、防止自燃等内容，但是都没有认真执行。煤场管理有关部门和人员责任心不强，主动性差，积极性不高。
4、清电公司对煤场储存的高挥发份煤种没有积极利用煤场现有设备进行掺配，以致高挥发份煤种长期存储，造成热值损失和自燃。
改进建议：
1、按照集团公司燃料管理制度的要求，修改和完善煤场管理制度，明确相关部门的职责，认真执行,并按制度检查和考核，建立长效考核机制。
2、制定煤场盘点标准和执行程序，明确盘点人员和责任部门，严格固定盘煤时间，完善盘煤手段，改进盘煤方法，盘点记录要规范齐全，参加盘点人员要签字。
3、按集团公司的要求，完善煤场的储存措施，完善煤场消防、喷淋设备。按煤种分堆存放，定期测温，防止自燃。
4、充分利用现有设备，合理组织实施燃煤掺烧方案，重点加强高挥发份煤种的掺烧，真正作到先堆先用，烧旧存新，减少煤场损失。
（四）燃料数据统计不严谨，随意性大
事实依据：
1、煤场亏吨损耗，随意冲销。2004年9月份财务报表核销储损耗煤66589吨，2004年12月又冲回。
2、燃料库存数据，统计不规范。2004年12月财务报表期末结余燃煤库存126924吨，燃料报表12月期末账面存煤60335吨，相差66589吨。2005年1月燃料报表期初库存为47342吨与2004年12月燃料报表期末账面存煤60335吨相差12993吨。2004年9月燃管中心向商务部和财务部分别报出电生16—1表，月末库存分别为51817吨和47021吨，燃管中心燃料报表2004年11月月末结存量为85899吨，而2004年12月月初结存量则变为84200吨，数据均不一致。
3、入炉煤没有热值化验，热值差完全是人为调整数字。2004年7月热值差调整为360kcal/kg，8月为287kcal/kg，9月为290kcal/kg，10月为410kcal/kg，11月为400kcal/kg，12月为280kcal/kg；2005年
1、
3、
4、5月在入厂煤热值上减去120kcal/kg，2月热值差调整为318kal/kg。
原因分析：
1、清电公司没有严格执行集团公司燃料管理制度的有关规定，不能保证燃料数据的真实性、准确性。
2、清电公司没有从根本上研究热值差增大、煤耗升高的真实原因，不懂管理，不会管理，不学习管理，不研究管理，当发现帐物不符时，为了保持煤耗的相对平稳或控制热值差在规定范围内，弄虚作假，随意调整数据。
3、没有认真执行数据统计、审核的有关规定，相关负责人审核流于形式，不能及时发现和纠正统计数据的错误，以致出现数据的不统一。
改进建议：
1、清电公司应认真学习《统计法》，重视燃料数据的统计，严格执行统计法规，杜绝虚假数据。
2、煤耗计算要严格按照集团公司的要求采用规范的正平衡方法计算，用反平衡方法校验。
3、制定燃料统计管理办法，建立健全数据填报、审核、批准程序，落实责任部门和责任人。对主要统计结果要有部门负责人及以上领导签字。
（五）非生产用能基础管理薄弱，机制不完善
事实依据：
1、企业没有制订非生产用热、用电管理办法，也没有制订相应的工作标准，部门和相关工作人员管理职责不清。虽然编写了《非生产用汽管理方案》、《企业内部非生产用电管理办法》、《生产、非生产用汽流量计维护分工和统计计量管理》等制度，但没有形成正式文件，也未以此为依据，认真执行。
2、非生产用电、用汽管理粗放、随意。根据电厂《非生产用电管理规定》中第3大项第1条：“非生产用电范围仅限于企业内部的非生产部分，不对外供电”，而由6kV母线引出的肖台子线鸡场变，为清河区公安局、检察院等单位提供电能，显然已超出此范围。评估队现场调研发现，存在私自接电、接汽现象。
3、非生产用电收费没有保证措施。非生产用电每月由安生部负责抄表，财务部根据安生部抄表数据进行收费，而对于未交费的用电部分没有相应的保证措施。根据财务部提供数据，2005年1-4月非生产用电电费回收金额仅占应收费用的32.31。
4、非生产用电、用汽协议不规范，收费标准低于成本和市场价格。2004年清电公司与经济技术开发总公司（清电实业公司）签订的供热合同规定：每吨乏汽（实际供热蒸汽不是乏汽而是抽汽）费用为12.37元。沈阳地区供热蒸汽的市场价格是每吨100元左右，若按照清电公司商务部提供的每吨蒸汽折算113公斤标煤来算，每吨蒸汽的成本价为48元（不含除盐水成本），供汽价格仅相当于电厂成本价格的四分之一。2005年1-5月非生产用汽影响供电煤耗共计15.57g/kWh。
5、非生产供热未按实际负荷收费。由于供热没有计量装置，清电公司和清河实业公司签订的供热协议，按实业公司提供的67.5万平方米收费，经评估队测算，实际热负荷远大于此。根据沈阳市热力工程设计研究院提供的数据，沈阳及周边地区每平方米供热标准新屋50J/s，旧屋65J/s。供汽流量用安生部提供的95t/h、供暖标准取用每平方米60J/s，核算供暖面积应在100万平方米左右；跟据机组实际运行情况，供暖期间8号机带热负荷能力已达极限，由此推断机组带热网面积远不止是实业供热公司提供的67.5万平方米。
6、非生产用电存在不收费和收费价格不合理现象。非生产用电54家，不收费24家，2005年1—5月份不收费电量4278429kWh，占非生产用电量55。原为企业养鸡场提供的电源，养鸡场关停后，现为清河区反贪局、检察院等单位提供电能，长期不收费。对社会一些供电用户收费标准2005年5月前按0.25元/kWh，5月起调整为0.30元/kWh，低于职工社会用电0.45元/kWh价格。
7、生产与非生产用汽是由4台10万机的三段抽汽与4台20万机的二段、五段抽汽供给，8号机主要担负热网供汽。采用二段抽汽进行对外供汽既不经济，也不符合节约能源的原则。
原因分析:
1、清电公司对非生产用能不重视，没有建立一套完整规范的管理制度和收费保证机制，非生产用能基本疏于管理。
2、非生产用能对企业能耗影响程度模糊不清，非生产用能费用回收没有保证措施，不能及时足额收回，以致出现供热不按实际面积收费、收费标准过低和费用不能全额收取等问题。
3、清电公司领导观念陈旧，缺乏市场意识。企业体制改革后，与实业公司、检修公司的关联交易仍停留在原来的观念和方法上。
4、采用供热蒸汽不进行经济性比较和认真测算，缺乏对机组经济运行的综合考虑。
改进建议：
1、提高非生产用能对全厂能耗影响的认识，尽快建立健全配套、完善和适应新体制需要的规章制度，执行制度要有检查和考核，保证各项管理制度顺利执行，形成规章制度闭环管理。
2、将非生产用能管理纳入节能监督管理，落实专责人和责任人，明确各自的职责，并与经济责任制考核挂钩。
3、按市场化运作规则，规范清电公司与检修公司、实业公司之间的关联交易，明确甲、乙方的权利、义务以及收费标准，按合同规定承担各自的责任。鉴于家属住房已商品化，有些房屋经过买卖产权性质发生了变化，因此在对外供热方面一律按市场价格收费，对本企业职工的供暖可以以一定的方式进行补贴，这样既保证了职工的利益，也维护了企业自身效益，同时也便于向其他用户收费。
4、针对机组抽汽供暖对整个企业经济性的影响，应借助必要的计量手段，采用机组等效焓降法进行综合计算，确定单位供热成本。
（六）非生产用能底数不清，部分用能不收费
事实依据：
1、非生产用汽没有计量，用汽量不清。清电公司曾于2002年在现场装有10块宁夏银河仪表有限公司生产的WJ-3050-13A涡街流量表，用于生产和非生产供汽计量，由于管理不善，在2003年初至2004年已陆续全部损坏，至今未修复。由于无计量，非生产用汽底数不清，非生产用汽对煤耗影响按照每年核定的取暖费用进行折算，2004年1-2月用汽量按照20t/h,2005年1-3月用汽量按照40t/h，而安生部根据以往表计的统计数据来核算供汽量应在95t/h左右。计算供电煤耗所扣除的供汽量远远小于实际供汽量。
2、非生产用电有四分之一单位无表计量，电量随意提供。非生产用电单位包括实业公司、电力建设安装公司、检修公司和社会相关单位，共计54家，装有计量表计单位40家，另有14家单位没有安装计量表计，造成无法按实际收取电费。
3、大多数非生产用电用户表计是安装在用户侧，母线至用户表计间线损与变损均计入厂用电量中。生产与非生产用汽在同一条蒸汽管路上，且没有计量装置，难以分清生产与非生产用汽，管理困难。
4、没有正式的非生产用电、用汽的计量点图，非生产用电、用汽线路及计量点布置不尽合理，给日常管理工作带来困难。
原因分析:
1、清电公司领导对非生产用能不重视，对非生产用能的计量、收费等工作长期疏于管理，缺乏切实可行的管理办法和手段，造成大量非生产用能流失。
2、公司领导对非生产用能收费管理不利，支持不够，无保证机制；收费责任部门职责不清，无监督考核措施。
3、对于非生产用能计量装置的损坏、配置不全等问题，长期无人过问、无人管理。
改进建议:
1、公司领导要高度重视非生产用能管理，完善相关管理制度和措施，明确部门职责，建立考核监督机制，做到非生产用能经济合理，管理规范，收费到位。
2、清电公司应完善计量表计的配置，加强计量表计的维护管理、建立健全计量装置台帐，做到计量准确，管理有序，按表收费。
3、尽快组织有关专职人员对现有的非生产用电、用汽单位进行摸底排查，绘制出明确清晰的用电、用热计量点图，经批准下发至相关部门。
4、认真做好机组生产与非生产用汽的属性界定工作，厂区内生产班组取暖、化学制水用汽应纳入生产用汽。
5、对外供汽，同一单位应采用独立管道集中供汽，安装总表。非生产用电用户表计应装在母线侧，线损和变损的合理分担应与用户以协议的形式明确。
（七）运行指标管理粗放制度执行不到位
事实依据：
1、能耗控制没有保证措施。集团公司下达清电公司2005年供电煤耗383g/kWh、综合厂用电率8.8的能耗指标，没有具体的落实计划和保证措施。对于集团公司提出煤耗三年达到设计值的要求，清电公司虽然于2005年5月16日制定了规划上报中电国际，但未下发执行。
2、能耗指标考核不全面。一是清电公司仅有节约用油考核办法，其它如补水率、综合厂用电率、辅机单耗、配煤合格率等运行指标没有考核办法。二是没有全面开展运行指标竞赛活动，小指标竞赛仅在发电部一个部门开展，没有在其他生产部门进行，存在局限性。三是小指标竞赛没有确定目标值，以月度完成平均值为考核标准。
3、生产日报、月报数据不齐全。清电公司《安全生产日报》没有反映机组运行状况的机炉参数、效率等指标，《火力发电厂运行月报表》缺少锅炉漏风、机组发、供电煤耗等指标，不便于管理人员掌握机组运行状况。
4、运行分析制度执行不到位。清电公司《运行分析管理制度》规定：运行分析包括岗位分析、专业分析、专题分析及运行分析。但是，指标分析仅在月度进行，对制粉系统缺陷多、#4机组启动过程中胀差大、#4机组振动降压运行、#7机组调速系统摆动滑参数降真空运行等问题没有进行专业分析或专题分析。
5、热力试验开展不正常。没有按《节能技术监督实施细则》规定定期对锅炉漏风、制粉系统漏风和灰场灰水比浓度进行试验和检测。锅炉漏风、制粉系统漏风试验规定每月进行一次，实际已长期未做；灰场灰水比浓度2004年至今仅进行过一次测试。
6、热工仪表没有做到定期校验和维护，部分计量表计不齐全、不准确。化学制水、供水表计已损坏两年，至今未修复或更换；所有机组无单机补水表计；#
1、#
3、#6机组真空与排汽温度不对应，#
1、#
3、#8炉给水流量与锅炉蒸发量不对应，数据见下表：
机组
真空(-kPa)
排汽温度℃
对应温度℃
机组
蒸汽流量t/h
给水流量t/h
#
194.68
38.
433.2
5#1
34
2322
#
394.4
37.6
34.27
#3
372
338
#6
93.7
39.0
36.48
#8
442
473
注:当时大气压99．83kPa
原因分析：
1、公司领导没有按集团公司要求，对能耗指标做到“明确责任，落实措施，进行分析，确保管理不失控”。
2、清电公司对运行指标管理不重视，没有做到认真策划，指标管理没有形成一套完整、规范的管理体系。
3、运行指标管理没有建立严格的分析、改进、监督、考核机制，制度执行不严格，工作存在随意性，一些基础工作没有落实。
4、不重视热力试验工作，现锅炉热力试验组工作环境差，试验设备陈旧、不齐全。热力试验组设置不合理。热力试验组机、炉专业分开，造成力量分散，资源不能合理配置，导致日常试验、检测工作不能正常开展。
5、仪表校验工作不到位。体制改革后，仪表校验由检修公司负责，发电公司没有很好理顺同检修公司的关联交易关系，导致热工仪表校验、维护不及时。
改进建议：
1、认真贯彻集团公司对能耗指标的要求，要制定具体的落实措施，明确责任部门和责任人，建立有效监督和激励机制，确保管理不失控，对已经制定的煤耗三年达设计值的规划要进一步细化和完善，增强可操作性，尽快下发执行。
2、按照集团公司技术监督和能耗管理等方面的文件要求，及时修改完善节能技术监督实施细则并印发执行，规范和指导节能管理工作。根据人员变动，及时调整三级节能网成员，并积极开展活动。
3、完善指标管理考核办法，开展指标竞赛活动。将补水率、综合厂用电率、辅机单耗、配煤合格率等运行指标纳入考核范围，并与经济责任制挂钩。
4、完善生产日报、月报表。在现有的《安全生产日报》、《火力发电厂月报表》中增加反映机组运行状况的主要参数，便于运行和管理人员及时发现问题，开展分析工作。
5、在定期分析的基础上，针对生产过程中出现的异常现象，认真开展专业分析或专题分析。运行指标分析，要分析单机指标变化情况、月度计划完成情况等。
6、严格执行定期试验、监测制度。对机炉热力试验组人员进行组合，配齐常规性试验仪器，改善工作环境，开展好日常热力试验和检测工作，为运行调整和设备检修提供依据。
7、严格执行仪表、计量装置定期校验维护制度，保证表计的准确性，正确反应机组真实运行状况。安装（更换）化学制水、供水表计、单机补水表计，准确掌握全厂制水及单机补水情况。
（八）设备运行可靠性差影响机组经济性
事实依据：
1、机组部分运行参数没有达到规定值。2005年1-5月份生产月报表中显示，#
4、#7机主汽压力比额定值分别低0.26MPa、0.47MPa，200MW机组主汽温度平均低6.47℃，再热汽温平均低9.34℃；凝汽器端差大，#2机组10℃，#4机组12.9℃，#5机组13.3℃，#6机组10.2℃；部分锅炉排烟温度偏高，24日现场观察发现：#1炉排烟温度平均171℃，#2炉排烟温度平均145℃，#6炉排烟温度平均170℃，#7炉排烟温度平均177℃，后烟道高达190℃。#
1、2炉排烟温度比设计值120℃分别高出51℃、25℃，#
6、7炉排烟温度比设计值152℃分别高出18℃、25℃。
2、制粉系统设备故障率高、出力低、单耗大。清电公司2005年1-5月份，制粉系统设备消缺影响发电量1192万kWh，占所有辅机影响电量的63.04；其消缺耗油，占辅机消缺用油总量893吨的60。#
3、#4炉风扇磨煤机性能低，检修一次运行600小时后出力明显降低。#5至#7炉钢球磨煤机由于存在高负荷运行时大瓦温度高的问题,钢球装载量少,不能达最佳充球量,制粉出力低，设备运行时间长，增加耗电量。
3、部分热力系统严密性差，增加了汽水、热能及电能损失。清电公司2005年每月机组补水量在60000吨左右，按平均发电汽耗率3.7kg/kWh计算，全厂补水率实际达3.5以上（含非生产用汽）。通过对#6机组检查发现，锅炉定排总门、事故放水门、甲侧省煤器放水门、所有过热器、再热汽疏水门存在内漏，汽水通过母管排至定排扩容器。100MW机组因凝汽器铜管漏，影响给水品质，锅炉排污量增大，导致高温、高压汽水及热损失增加。#
1、#
2、#7锅炉省煤器再循环门内漏，影响锅炉效率。#6至#8机给水泵再循环门内漏，使给水泵耗电率升高。
4、机组负压系统不严密，影响运行经济性。8台机组中，除#
6、#7机组外，其它机组真空严密性全部超标，#5机达到1700Pa/min。
5、因设备缺陷导致机组降参数运行。如#
1、#5炉省煤器，#3炉水冷壁泄漏，降压运行；#4机振动、#7机调速系统摆动滑参数、降真空运行。
原因分析：
1、体制改革后关联交易没有及时跟进，设备维护不到位。清电公司体制改革后设备检修和维护由检修公司承担，发电公司没有及时同检修公司签订检修、维护合同，2004年8月份签订2004年度检修维护合同，2005年6月份签订2005年度检修维护合同。2004年和2005年设备检修维护工作有半年时间处于无合同约束状态，导致设备维护不到位，机组运行可靠性和经济性差。
2、《发电设备维护、消缺、节检及季节性维修承包合同》及《设备缺陷管理制度》中考核规定不具体，可操作性差，考核不到位，检修质量不能保证。2004年对检修公司的维护、消缺考核没有兑现。2005年1—5月份因检修质量差、缺陷处理不及时导致的少发电量、多耗油量等现象在考核中没有体现，每月对检修公司仅有200—600元象征性的考核。
3、设备状况差，影响机组运行参数。主、再热汽温及100MW锅炉汽压不能正常投自动，运行人员有时疏于调整。设备异常，迫使机组降压或滑压运行；所有锅炉吹灰器不能正常投用导致汽温低、排烟温度高。#8炉对煤种变化适应性差，风机在高转速运行时易发生振动，降出力运行，氧量不充足，影响燃烧调整及高负荷时产生结焦现象，造成汽温偏低；无入炉煤采样装置，不能及时准确提供入炉煤质分析数据，运行人员缺少燃烧调整依据。
4、生产现场缺乏测温仪、测振表等常规性监测仪表，不便于运行人员及时发现设备问题。
改进建议：
1、与检修公司及时签订规范的设备检修、维护合同，建立相互关联且具有可操作性的考核约束机制。按设备缺陷分类，规定处理时限，对因设备缺陷处理不及时、检修质量差等原因造成电量损失、燃油消耗增多、运行参数异常、设备可调性下降等问题在合同中明确考核规定。
2、严格执行设备缺陷管理制度。规范设备巡检、缺陷统计、缺陷处理、检修验收等各个环节；对当前影响机组经济运行的设备缺陷，如表计不准、阀门内漏、保温破损、运行指标偏离设计值、机组汽温、汽压不能投入自动控制等问题，应明确责任，尽快加以解决；对暂时不能解决的问题组织分析和调研，制定切实可行的计划和规划，限期解决
3、发电公司各专业技术人员和点检人员，应开展设备状况定期分析，确定各机组不同工况下运行保证值和期望值。对日常出现的指标异常应及时组织分析，尽快查找原因；对自己负责管辖的设备切实做到心中有数，根据设备状况及时组织检修公司进行检修、消缺工作，并对检修过程实施监督，检修后对检修过程及检修质量进行评估。
4、生产现场应配备能满足生产需要的测温仪和测振表，设立转机振动检测记录台帐、汽水系统阀门、设备保温检测记录台帐，并对以上设备进行定期检查。
5、加强与东北电力科学研究院的合作，做好机组经济性诊断、调整试验工作，切实解决锅炉排烟温度高、#8炉再热汽温低、机组真空严密性差等实际问题。
6、加强调度管理，根据负荷曲线合理调度机组运行方式，提高大机组发电比例，优化运行调整，提高机组经济性。尽可能保持机组连续运行，减少启停次数，加强输煤调度，合理配煤，稳定燃烧，降低燃油消耗；降低风机、制粉、给水泵等大辅机的耗电率提高运行经济性。
7、完善、利用DCS系统，为在线监视、科学分析、指标考核管理等建立平台，提供技术支持。
附件
1清电公司2005年1-5月
供电煤耗上升幅度较大的原因分析
清电公司2005年1-5月供电煤耗与同期比上升了38.57g/kWh,评估队从燃料管理、非生产耗能管理、运行指标管理等方面，进行了全面分析，结果如下：
一、清电公司机组目前供电煤耗实际水平分析
1、评估队用反平衡方法计算2005年1-5月供电煤耗为404.54g/kWh，其中：10万机组为429.8g/kWh,20万机组为355g/kWh,扣除非生产供热影响15.57g/kWh（1-3月按清电公司安生部提供的供热负荷130t/h计算，4月、5月按35t/h计算），供电煤耗为388.97g/kWh。
2、2005年6月供电煤耗计算结果
（1）评估队现场采集数据，用反平衡计算为390.03g/kWh；
（2）清电公司用反平衡计算为396.96g/kWh，正平衡计算402.84g/kwh；
3、2005年7月1日东北电科院做#6机组大修前热效率试验，反平衡计算发电煤耗346.33g/kWh。2005年6月24—26日评估队现场采集数据反平衡计算发电煤耗为346.67g/kwh,同东北电科院计算基本一致。
通过以上计算以及综合比较同类机组的热耗和综合厂用电水平，评估队认为清电公司在目前能耗管理水平、机组健康状况、运行工况和发电负荷率下，机组全年平均煤耗水平应在402g/kWh以内，扣除供热影响应在390g/kWh以内。
二、2005年1-5月供电煤耗同比上升38.57g/kwh和原煤耗用量情况分析
2005年1-5月，清电公司完成发电量265657万千瓦时，同比少发23370万千瓦时，应少耗用原煤量12.75万吨,统计报表反映在少发23370万千瓦时电量情况下，反而多耗用12.22万吨，两相合计同比多耗用24.97万吨。分析如下：
1、2005年1-5月入炉煤热值累计为17507.82kJ/kg,同比下降1308kJ/kg，需多耗煤10.79万吨。
2、非生产供热今年1-5月扣除21636吨，而去年同期仅扣除8269吨，同比多扣1.34万吨，相对少耗用原煤1.34万吨。
3、清电公司2005年1-5月统计上报供电煤耗累计值同比上升38.57g/kWh，需多耗用原煤15.52万吨。具体分析：
（1）机组指标影响，评估队用反平衡计算2005年1-5月供电煤耗同比上升5.54g/kWh，多耗用原煤2.23万吨。
（2）清电公司计算2004年1-5月供电煤耗累计为385.65g/kWh，评估队反平衡计算为399g/kWh。清电公司计算2005年1-5月供电煤耗累计为424.22g/kWh，评估队反平衡计算为404.54g/kWh。清电公司计算2005年1-5月煤耗同比上升38.57g/kWh，评估队反平衡计算同比上升5.54g/kWh，两者相差33.03g/kWh。在机组状况基本不变情况下，用反平衡方法计算煤耗升幅情况基本符合实际。因此，评估队认为2004年1－5月机组实际供电煤耗值应为399g/kwh。2004年1-5月，清电公司上报的供电煤耗累计385.65g/kWh不符合机组实际情况，人为压低13.35g/kwh，相对账面增加5.37万吨。
（3）燃料管理影响供电煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92万吨。主要原因：
a、入厂煤热值影响。由于没有入炉煤化验数据，入厂煤热值的真实水平对清电公司供电煤耗影响较大，因没有监控和验证手段，影响程度无法量化。但是，通过对有关数据分析，评估队发现入厂煤热值存在虚高现象，入厂煤热值的虚高对煤耗的上升有重要影响。
b、冬季冻煤影响。冬季冻煤对取样化验和清车底带来困难也将造成一定的热值和量的损失，无法量化分析。
c、煤场储损影响。煤场储存一定的高挥发煤种，因管理措施不到位，造成煤场热值和自燃损失，无法量化分析。
三、燃料因素对供电煤耗的影响与分析
燃料管理影响供电煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92万吨。评估队用反平衡计算发、供电煤耗与同期比较，机组运行状况对供电煤耗的大幅上升影响不大。因此判断，供电煤耗大幅度上升与燃料管理过程有较大关系，煤场有较大亏损的可能性。但是，由于清河发电公司2004年12月和2005年1月均没有提供盘煤报告，煤场亏损具体数据无法核实。分析如下：
1、煤场出现较大亏损可能性分析
（1）2004年末，财务账面存煤126924吨，而燃管中心帐存煤为60335吨，煤场亏损66589吨，至今未作处理，因此煤场继续出现亏损的可能性存在。
（2）从燃运部统计上煤量和机组发电量同期对比以及发电原煤耗与热值趋势变化对比分析来看，入厂煤的热值存在虚高现象，从而影响煤耗升高。2005年2月与去年同期比较见下表：
时间项目
发电量
（万kwh）
燃运耗煤量（吨）
入厂煤热值（kcal/kg）
入厂煤直上量（吨）
04年2月
5987
2310580
4719
2710
4105年2月
48839
312654
4800
300468
同比
－1103
52074
81
29427
2005年2月入厂热值较同期入厂热值高81kcal/kg，入厂煤直上量今年2月较去年同期多29427吨，燃运部统计耗煤量2005年2月较去年同期多2074吨，但发电量比去年同期减少11033万kwh。由于入厂煤直上量接近燃运部统计耗煤量，入厂热值与入炉热值的热值差很小，锅炉燃烧工况一致，锅炉效率一致，相同的热值、相同的煤量应发出相同的电量，但清电公司2005年2月实际发电量较去年同期下降很多，而耗用煤量反而增加，由此说明2005年入厂煤热值有虚高现象。
此外，从2004年1月至2005年5月发电原煤耗（发电原煤耗是一个反映入炉煤量、入炉热值与发电量之间关系的经济指标）与入厂煤热值对比趋势来看，2004年3月以后入厂煤热值变化幅度不大，但发电原煤耗从7月开始大幅度升高，一直到今年5月，始终居高不下，而机组本身效率并无太大变化，说明入炉煤热值下降幅度较大，如果热值差是稳定的，则说明入厂煤热值有虚高现象（趋势见下图，数据变化见附表）。
项目
单位
2004-
12004-
22004-
32004-
42004-
52004-6
2004-7
2004-8
2004-9
燃运发电原煤耗
g/kwh
578.6
518.7
505.4
556.4
559.5
586.9
659.6
699.9
665.7
商务报表发电原煤耗
g/kwh
510.6
537.1
539.7
576.5
563.5
583.3
609.6
624.8
651.5
入厂煤热值
Kcal/kg
4991
4737
4692
4348i
4474
4343
4477
4307
4321
项目
单位
2004-10
2004-11
2004-12
2005-1
2005-2
2005-3
2005-4
2005-5
燃运发电原煤耗
g/kwh
643.4
639.6
647.1
670.3
640.2
627.8
628.2
647.8
商务报表发电原煤耗
g/kwh
646
619.2
634.9
649.5
621.6
663.4
643.6
618.1
入厂煤热值
kcal/kg
4400
4369
4300
4537
4800
4094
4094
4228
2、因煤场管理不规范，造成储存损失。由于2004年煤炭资源紧张，进了一些低质煤和高挥发煤，同时难以组织优质煤掺配，以致储存时间较长，造成热值损失和自燃损失，无法量化。
3、冬季有4个月左右出现冻煤，一是取样困难，易造成热值虚高，引起煤耗上升；二是清车底困难，带来煤量的损失，无法量化。
综上分析，清电公司要从根本上解决目前供电煤耗较高的问题，必须切实加强燃料全过程管理。采取有效措施提高入厂煤质量和入厂煤质检验的准确性，完善煤质检验监督机制，防止入厂煤值虚高现象的发生。此外，要采取有效措施，减少煤场储存和冬季冻煤所造成的各种损耗。
四、非生产用能对供电煤耗的影响及分析
清电公司非生产用能主要有非生产用电、非生产用热和非生产用煤三部分。
1、非生产用煤对供电煤耗的影响及分析
非生产用煤主要是在水工分场，2台容量为1t/h供冬季取暖的燃煤锅炉。每年11月至来年3月共需4车皮约合240吨原煤，非生产用煤对供电煤耗影响很小，可以忽略不计。
2、非生产用电对供电煤耗的影响及分析
非生产用电包括收费和不收费两部分，由安生部按月抄表计量分别统计。2005年1-2月，有已结算的130万kWh非生产用电从发电厂用电中扣除，而3到5月份则将全部结算与未结算463万kWh非生产用电从发电厂用电中扣除。1－5月非生产用电中未结算的单位有不收费单位（职工家属区深井水用电、家属区取暖热网用电、办公搂厂区路灯照明等）以及未装表计单位，电量合计428万kWh。1－5月扣除未结算非生产用电量共计244万kWh，影响厂用电率0.09，影响供电煤耗率0.49g/kWh。
清电公司自2004年1月起（2005年
1、2月除外），计算发电厂用电量时采用总计厂用电量扣除所有非生产用电量（包括结算与未结算部分），而未结算电量的多少影响着发电厂用电率，同时也影响供电煤耗率，因此，在计算发电厂用电率时应将非生产用电中结算电量与未结算电量分别考虑。因此,非生产用电的变化不是影响2005年1－5月供电煤耗增高的主要因素。
3、清电公司非生产用汽主要包括冬季供暖、班组浴池、工业用汽等三个方面
每年10月中旬至来年4月中旬的冬季供暖主要由8号机提供，根据实业公司下属热力公司经理介绍，近几年热力公司供暖面积在逐年增加，2004年热力公司供暖面积有67.5万平方米，其中33万平方米是职工住宅，收费面积有27万平方米。清电公司其余7台机组全年连续不间断地向班组浴池与工业用汽单位提供汽源，非生产用汽数量很大，生产与非生产用汽共装表计10块已全部损坏，无法统计出非生产用汽量的多少，因而也就无法准确计算非生产用汽对供电煤耗的影响。
清电公司曾于2002年装有10块宁夏银河仪表有限公司生产的WJ-3050-13A涡街流量表。评估队根据历史的抄表数据，即清电公司安生部提供的供给热力公司供热蒸汽流量参考值95t/h、工业用汽与生产现场和浴池用汽参考值35t/h进行标煤折算，2005年1-4月由于非生产用汽而影响供电煤耗约18g/kWh；而清电公司商务部在计算非生产用汽对煤耗影响时是按照每年核定的取暖费用进行折算的，2005年1-3月蒸汽流量按40t/h，这样同比2004年1-2月的20t/h（清电公司商务部核定数据），非生产用汽影响供电煤耗变化分别为2g/kWh、4g/kWh。可见，非生产用汽是清电公司非生产用能中对能耗影响最大的部分，但不是影响2005年同比2004年供电煤耗增高的主要因素。
综上分析，非生产用电、用热虽然不是影响今年1-5月煤耗大幅度升高的主要原因，但是，对清电公司目前供电煤耗有较大的影响。因此，清电公司应切实加强对非生产用电、用热的管理，尽快完善有关计量装置，规范关联关系，明确收费标准，建立健全相关制度、落实岗位责任和经济责任制考核，确保非生产用能费用全数收回。通过以上措施，供电煤耗至少可降低12g/kWh(按清电公司提供数据计算，2004年全年非生产供热影响供电煤耗11.95g/kWh，非生产用电也有一定影响，仅今年1-5月就影响0.49g/kWh)。
五、运行指标对供电煤耗的影响及分析
1、2005年1-5月份与同期运行指标对供电煤耗的影响分析
由于清河发电公司一直使用正平衡计算煤耗,虽然汽机、锅炉试验组每月根据指标完成情况计算并提供机组效率，但没有作为统计煤耗计算的校核依据，指标对煤耗的影响得不到体现。评估队对清电公司2005年1-5月份与2004年同期的20项小指标进行了对比分析（汽轮机指标、厂用电率采用耗差分析法）。
下表中的各项参数采用电厂运行月报表1－5月份平均值，报表数据由运行人员人工抄写而成，会有一定偏差，分析结果可能存在误差，但不影响对总体变化趋势的分析。
清河发电公司2005年1-5月份与同期经济指标比较分析表
序号
名称
单位
2004年
2005年
影响煤耗升降
序号
名称
单位
2004年
2005年
影响煤
耗升降
1汽机负荷
80.
3181.7
4-0.54
1
2主汽压力
MPa
11.4
511.33
0.2
3厂用电率
8.83
9.31
2.13
13
给水温度
℃
224.7
222.4
0.31
4炉负荷率
0
14
真空率
95.26
95.44
-0.61
5辐射损失
0
15
排烟温度
℃
147.23
150
0.78
6大机组发电比
64.58
61.47
1.31
16
燃料发热量
kJ/kg
19400
18290
7对外供汽
吨
17
燃煤灰份
31.36
32.15
8汽水损失率
2．0
2．17
0.21
18
氧量
6.7
6.43
10
主汽温度
℃
534.9
532.6
0.45
19
飞灰可燃物
2.22
1.78
11
再热汽温
℃
531.5
530.2
0.1
20
炉渣可燃物
2.22
1.78
合计供电标准煤耗增加:4.34g/kWh
分析结果表明2005年1-5月份因为指标变化影响全厂供电煤耗仅为4.34g/kWh，不是引起煤耗异常波动的主要因素。
主要指标影响情况分析如下：
（1）大机组发电量比下降。根据清电公司机组煤耗水平计算,大机组发电比每变化1，大约影响煤耗0.42g/kWh。2005年1-5月份200MW机组发电占总发电量的比率为61.47，同比降低3.11个百分点，使煤耗升高约1.31g/kWh。2005年1-5月份与同期大机组发电比完成情况如图1：
（2）机组补水率升高。清电公司8台机组投产运行年限已久，设备趋于老化，维护不到位，机组汽水系统严密性较差，机组补水率较高。2005年1-5月份补水率累计完成2.17，同比升高0.17个百分点，影响煤耗增加0.21g/kWh。
（3）厂用电率升高。受煤质变化及发电量同比减少等因素的影响，导致引送风机、制粉、输煤、给水泵耗电率和公用系统耗电率升高。2005年1-5月份发电厂用电率完成9.31,同比上升0.48个百分点,影响供电煤耗升高2.13g/kWh。
（3）其他指标影响。其他指标如汽温、汽压、排烟温度等与去年同期相差不大，同比对煤耗影响较小,负荷率、真空率有所升高，还影响煤耗下降，综合影响仅为0.69g/kWh。
2、2005年1-5月份与同期煤耗反平衡核算结果及分析
清电公司入炉煤计量装置不能正常运行，所以，不能准确计量入炉煤量，另外煤质监督机制不健全，没有入炉煤热值化验，仅根据燃管中心提供的入厂煤热值减去120千卡作为入炉煤热值，以月度提供燃煤量和热值数据正平衡计算得出的煤耗率不能反映机组的真实能耗水平。因此，评估队以清电公司安生部2004年及2005年1月－5月份机组月度统计数据为基础，以燃管中心煤质化验室提供的煤质分析月报数据为依据（仅用于锅炉效率计算），对今年和同期1－5月份各机组煤耗进行了反平衡计算，并到生产现场采集运行机组实际运行参数,进行计算验证对比,以考察机组实际煤耗状况,同时把影响煤耗的其它因素进行了调查统计和分析。(注：利用机组月度统计数据进行反平衡计算,由于汽耗量包括冬季供暖等非生产用汽,非生产用能影响的煤耗量均包括在内)。
通过计算，绘制2005年1-5月与同期全厂发电煤耗情况对比图2；统计厂用电率完成情况对比图3；实际供电煤耗完成情况对比图4，便于进行对比分析。
2004年1-5月份反平衡计算数据
时间
发电煤耗
(g/kWh)
厂用电
率()
供电煤耗(g/kWh)
发电量
（万kWh）
大机组发电比
1月
369.
429.68
409.0
149604
58.74
2月
365.9
8.49
399.8
559872
60.95
3月
363.12
8.77
398.0
364435
67.18
4月
358.71
9.05
394.39
52971
68.28
5月
362.18
8.35
395.18
62145
66.87
全厂
363.77
8.83
399
289027
64.58
2005年1-5月份反平衡计算数据
时间
发电煤耗(g/kWh)
厂用电
率()
供电煤耗(g/kWh)
发电量
（万kWh）
大机组发电比
1月
363.42
9.59
401.97
57684
62.52
2月
369.78
9.74
409.68
48839
57.79
3月
369.04
9.31
406.92
54413
59.09
4月
369.32
9.09
406.25
52483
64.96
5月
363.17
8.82
398.3
51238
62.82
全厂
366.88
9.31
404.54
265657
61.47
反平衡计算清电公司2004年1～5月发电煤耗为363.77g/kWh，供电煤耗为399g/kWh。2005年1～5月份实际发电煤耗为366.88g/kWh，供电煤耗为404.54g/kWh，同比增加了5.54g/kWh，该差值与指标分析差值相接近，供电煤耗只相差1.2g/kWh，进一步证实了运行指标的变化不是导致供电煤耗异常的主要因素。
3、机组实际煤耗状况分析
（1)2004年全年反平衡计算发电煤耗为365.49g/kWh，厂用电率9.26，供电煤耗为402.79g/kWh。扣除非生产用能影响煤11.95g/kWh,2004年实际供电煤耗为390.84g/kWh。
（2)根据2005年1-5月份反平衡计算404.54g/kWh，扣除15.57g/kWh非生产用能影响煤耗，2005年1-5月份实际供电煤耗应为388.97g/kWh。
（3)为了摸清机组实际运行水平，评估队成员深入生产现场，采集机组运行指标数据对其反平衡计算核实，加以验证。
2005年6月24－26日现场采集数据进行反平衡计算表
机号
负荷
(MW)
蒸汽流量(t/h)
计算炉效
()
厂用电率
()
发电煤耗
(g/kWh)
供电煤耗
(g/kWh)
#
192.6
373.
291.72
376.66
#2
98.81
390.
592.
43363.58
#3
93.5
397.4
92.14
379.04
#4
#5
#6
152.8
475
90.39
346.67
#7
134.8
424.4
88.38
353.73
#8
145.3
442.5
91.54
327.53
全厂
717.81
9.1
354.53
390.03
注：(1)#
4、#5机组检修(2)机组平均负荷率79.76
从上表中计算所得结果来看，6台机组平均发电煤耗为354.53g/kWh,供电煤耗为390.03g/kWh。与2005年1-5月份采用月度统计数据反平衡计算结果404.54g/kWh低14.51g/kWh。出现差距的原因分析：
a、由于#
4、#5机组检修，只采集到了6台机组的运行数据，但#4机组发电煤耗最高，从2005年1-5月份及同期煤耗反平衡计算结果来看,#4机组平均发电煤耗高达408g/kWh，#5机组为348g/kWh,两台机组影响全厂发电煤耗降低3.55g/kWh。
b、目前（6月份）供暖已停在，减少了非生产用汽对煤耗的影响，降低煤耗10.96g/kWh。
C、6月30日辽宁电科院对6号机组进行了热力试验，试验结果：汽机热耗率8841.8kj/kWh,锅炉效率89(未修正),计算发电煤耗346.33g/kWh,与评估队计算发电煤耗346.67g/kWh基本一致。
4、清电公司1995年至2005年历年发、供电煤耗完成情况
从清电公司历年供电煤耗完成情况来看，1997年以前始终在388g/kWh左右。随着设备的老化，效率下降，1998年升至395g/kWh。之后，结合机组大修，通流部分改造，机组效率升高，煤耗又逐渐下降，恢复到387g/kWh左右的平均水平。2004年下半年开始出现不正常升高，2005年1-5月份猛增至424g/kWh。煤耗短时间内突然出现大幅度波动现象，从技术分析角度解释不通，况且设备状况和运行参数无异常变化。因此，必须从生产经营管理方面查找原因。
发电煤耗、供电煤耗及厂用电率完成情况统计如下图
5、图6。
1995年-20005年供电煤耗厂用电率完成情况统计表
年度
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
发电煤耗
348
349
351
357
354
351
349
350
351
354
384
供电煤耗
388
388
388
395
392
389
387
386
387
390
424
厂用电率
10.15
10.01
9.7
9.75
9.75
9.76
9.84
9.39
9.27
9.26
9.31
综上分析，目前清电公司机组运行指标偏离设计（规定）值，也是影响供电煤耗值升高的主要因素之一。因此，清电公司应加强设备检修和维护，提高机组健康水平，减少启停次数；强化运行管理，完善小指标竞赛机制，优化机组运行方式，提高大机组发电比，降低各种辅机单耗和热耗；进行燃煤掺烧，合理调度，提高入炉煤质量，减少燃油耗用量。评估队认为，通过以上措施，提高机组运行经济性，供电煤耗至少可以降低10g/kWh以上。
推荐第3篇：发电公司业绩评估报告
一、企业基本情况
辽宁清河发电有限责任公司（以下简称“清电公司”）位于辽宁省铁岭市清河区，其前身清河发电厂始建于1966年，1970年第一台机组并网发电，经4期扩建1984年末全部竣工。
1、2期工程装机容量4×100MW（其中2期工程2×100MW机组为前苏联生产），
3、4期工程装机容量4×200MW（其中3期工程3×200MW机组为前苏联生产），现总装机容量1200MW。
清电公司年发电消耗原煤400万吨左右，设计煤种主要为辽宁铁煤集团生产的长焰煤，发热量一般在17145kJ/kg，挥发分一般在40%。由于铁煤集团煤炭资源紧张，现煤源主要构成为铁煤集团约25%、黑龙江龙煤集团约30%、内蒙古霍煤集团约15%、吉林辽源矿务局约20%、其他地方矿约10%。煤炭运输方式为火车运输，有铁路专用线 31.3公里 ，自备机车6台。
2003年，清电公司作为中国电力投资集团公司主辅分离、运检分离改革的试点单位，进行了为期一年的深化体制改革工作，至2003年年底将原清河发电公司一分三，即辽宁清河发电有限责任公司、辽宁清河电力检修有限责任公司和辽宁清河电力实业有限责任公司。改制后的清河发电有限责任公司作为存续公司管理和运行发电资产。
二、评估过程简述
清电公司能耗专项评估队根据集团公司安生综合函[2005]12号“关于对清河发电公司进行能耗专项评估的通知”精神，于 2005年6月22日 至 7月9日 对清电公司的能耗管理进行了为期18天的专项评估。评估队共有8人组成，其中有队长1人，队员7人。评估队共分三个组，分别是燃料管理组3人，运行指标组2人，非生产耗能组2人。本次评估重点围绕清电公司自2005年1月至5月供电标准煤耗指标不正常升高的问题，对影响该指标的有关燃料管理、运行指标管理、非生产耗能管理等因素进行全面评估。评估队严格按照集团公司《发电企业业绩目标和评估准则（试行）》、《发电企业业绩评估指南（试行）》、《发电企业业绩评估管理制度》等业绩评估标准文件为依据，本着“标准高，评估准，分析透”的原则，采取访谈、现场调查、核查报表和台帐、调阅有关历史数据和规章制度等方式。评估期间共查阅规章制度40份、报表121份、有关文字材料74份、日志37份；访谈有关人员156人次，其中：厂级领导4人次，中层管理人员36人次，一般管理人员72人次，其他人员51人次；召开座谈会2次，问卷调查1次。此外，评估队参加了6月末煤场盘煤2次，随机采样1次，监测原煤采样2次，抽查原煤样10份。
为使这次能耗评估活动取得预期的效果，正式评估前一个月，评估队按程序对清电公司能耗专项评估进行了预访问；评估期间，集团公司业绩评估办公室袁德、柳光池两位领导，亲临现场，指导工作，对评估工作提出了具体要求。此外，清电公司对这次能耗专项评估较为重视，从厂领导到普通员工都能以坦诚开放的态度提供资料、给予配合，这些为这次专项评估顺利完成奠定了良好的基础，为此我们谨向清
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2011年度企业工作总结
2011年是公司以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力，全部实现了年初预定的各项目标任务。截止12月底，公司共完成产值59147.1万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
在安全管理方面。公司建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优的管理思路。在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
项目工程施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。公司所承建的工程从未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
在质量方面。公司不断提高施工人员的素质，使质量管理落到实处，我们采取了如下措施：
（1）每星期召开一次质量例会，组织管理人员学习图纸、熟悉图纸、规范、规程和施工工艺，根据现场施工情况，解决施工上的技术和质量问题；
（2）项目开工前，由公司分管质量的副总经理会同生产技术科、质安科对现场管理人员进行技术交底及质量要求交底，使每个管理人员对自己的责任、任务有清楚的认识。
（3）分部分项工程施工前，工长要对作业人员进行详细、清楚的书面技术、质量、安全交底工作，并做好交底签字手续，无交底者不准进行施工。
（4）技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集工程管理资料与施工质量资料同步进行，在工程竣工验收时，及时将所有有关资料装订成册交付存档。
公司连续多年被自治区建筑业联合会评为“广西建筑业先进施工企业”、“广西工程建设安全生产先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”“广西建筑业诚信施工企业”。连续多年获得玉林市建筑业联合会的“玉林市工程建设安全生产先进企业”、“玉林市工程建设质量管理优秀企业”、“玉林市建筑业先进施工企业”、“玉林市建筑业诚信施工企业”、“玉林市建筑业绿色施工先进单位”称号。
公司抓好自身建设，重视人才，使用人才，培养人才，使企业不断走向兴旺发达。企业要发展，关键在人才，高素质的人才，才具有较高管理能力，拥有这些人才，整个企业的管理水平才能上去，才能把企业推上新的规模、新的档次，才能创造出更多的效益。我公司首先从基层的工人培训抓起，至现在已有1000多人通过培训并取得了岗位技能上岗证书，此外，我公司先后派人参加《建设工程强制性标准条文》培训、建设工程质量培训、建筑施工安全培训、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》培训、《建设工程施工管理人员岗位》培训等各种培训学习。由于这些长期工作在一线的人员得到及时的培训，基本上每个工种的人员都能持证上岗，为确保工程质量，安全生产奠定了坚实的基础。制定新发展战略和经营宗旨。分析市场、分析形势，研究政策，审时度势，不断适应新形势的发展需要，树立“巩固北流，站稳玉林，立足广西，走向全国”的发展战略和“建一项工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场”的经营宗旨我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！
企业诚信情况总结
2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，随着内部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企业的经营形势出现了可喜转机，员工的观念开始转变，思想逐步稳定，服务意识不断增强，企业呈现出蓬勃向上的发展态势。通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，公司稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
2011年公司所承建施工的项目工程结合工程实际开展工作，积极探索新的管理办法和教育模式，经过反复探讨和论证，公司以文化的力量来提升企业形象，提高员工素质，应该说诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。基于这样的认识，这个公司于2011年初全面启动了以“强化诚信意识，打造诚信文化，树立诚信品牌为重点的诚信教育与实践工程。还把工作标准、岗位规范等内容列入员工学习计划，使员工在学习过程中，能够理论联系实际，举一反三，既清楚了什么是诚信，又进一步明确了工作职责。开展座谈、讨论、承诺等活动要求员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为，深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失，并逐一制定了相应的整改措施。在此基础上，员工根据自己的岗位诚信标准，向企业做出了书面诚信承诺。
2011年公司以诚信为原则，严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资; 照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录; 依法经营、诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，在今后的工作中继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高水平和能力，力求更多的中标工程业务，谱写出企业发展的崭新篇章 ！
2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，依法经营，诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资;无银行不良行为记录;重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故；照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。在今后建设发展中土木职工将继续积极学习、积累和总结经验，不断拓展市场发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写土木辉煌新篇章！
绿色施工情况总结
2011年我公司认真贯彻执行国家及玉林市有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定,在建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
2011年在承建施工的工程项目中, 公司坚持策划先行，为节约施工奠定坚实的基础。一是结合工程特点，编制优化施工大纲和临时设施布置方案。通过合理布置施工机械和充分利用建筑垃圾进行场地硬化，节约费用。二是注重施工方案实施过程中的优化。三是加大“四新技术”的应用，实现集约化施工。四是实施质量创优目标管理零整修。 其次，强化资源配置中的成本意识和节能意识，为节约施工提供有力保障。一是充分利用自有物资，加强调剂利用。二是结合工程特点，推广使用新型节能材料。建筑材料的选择与节约施工密切相关，为此，他们一方面结合工程特点，积极推广使用新型材料，在住宅工程施工中应用外墙保温节能型材料；另一方面，针对新型材料技术相对不成熟的情况，积极探索、勇于创新，改进完善各项相关技术和工艺。三是在适当范围内加强和推广钢模板的使用。公司决定在外观要求相对较低的工程基础部位和地下室外墙推广使用钢模板，在不影响工程质量的前提下，降低了成本，节约了木材资源。加强经济预算和监控，为节约施工提供有力的支持。公司十分重视制度建设，建立了一套比较完善的内部经济管理体系，有效的控制了企业管理成本。一是抓好管理费用支出的预算管理。在具体实施中，实行每个部门、每个项目体都有一张预算单，按预算单控制费用支出，并实行节奖超罚措施，逐渐在各个职能部门形成节约一张纸、一度电、一分钱的好习惯。近几年，在公司规模发展的同时，管理费用支出得到了较好的控制。二是抓好施工过程中资源损耗的监督。对钢筋、混凝土以及周转设备材料的耗用进行监督，及时发现薄弱环节、堵塞漏洞，防止能源的浪费。三是推行信息化建设，依靠现代化手段降低管理成本。近几年，公司不断推进企业信息化建设，建立和完善了公司项目覆二级信息网络体系，各类信息通过网络申报流转，大大减少了各种书面印刷资料，在提高管理效率的同时，节约了有限的自然资源。为确保建设节约型施工企业，一是办公用临时建筑采用彩钢板，采取标准格局，可周转使用，施工道路全部利用永久道路路基（预留面层）；二是主体建筑地下通道基坑围护，采用可回收的拉森钢板桩与钢支撑支护结构；三是基础结构模板采用小钢模，工艺隧道模板采用可多次周转使用的半框模板体系；四是对于主体混凝土结构钢筋接头，主要采用电渣压力焊接头以及机械接头；五是框架填充墙采用砼轻质砌块，各类砌筑砂浆、面层抹灰以及饰面材料助灰等普通砂浆拌合物采用商品砂浆，填充墙拉墙筋采取植筋方式；六是结合主体建筑环形结构形式，采取分区、分块、分段组织施工，充分考虑水平向的流水作业，各类施工材料、施工机械分阶段投入，以实现各类周转设备料最大限度的周转使用，特别是增加模板的翻转次数，节约模板投入量；七是大力推广高分子防水卷材，施工中积极采用计算机信息化、CAD辅助设计系统等“四新”技术。近几年公司在规模扩大、品牌提升的同时，十分重视控制施工成本，节约社会资源；在实践中，始终强调以技术创新为核心，通过精细管理和科学管理，实现资源节约、降低成本和增加效益的目标，探索了一条建设节约型施工企业的新路子。综合大楼工程被评为2011年广西优质工程、玉林市卫生学校科技综院门诊综合大楼、玉林市第一社会福利院儿童业务综合楼在2010年度玉林市优质工程评比中荣获“优良工程”； 玉州区第五初级中学教学楼、玉林市为2011年公司施工承建的主要工程有：北流市看守所、拘留所、戒毒所搬迁项目工程（建筑总面积34458平方米，中标价6273.9万元）、玉林市玉东新区2011年廉租住房工程（总建筑面积15157平方米，框架11层，中标价2278.5万元）、玉林市玉东新区2011年公共租赁住房工程（总建筑面积9656平方米，框架10层，中标价1414.8万元）、北流市清湖经济适用房工程BT项目工程（总建筑面积88083平方米，中标价8012.5万元）、北流市新圩镇平安山村基本农田土地整理项目工程（建筑规模384公顷、中标价1041万元）、北流市职业教育中心1#、2#、3#学生宿舍楼工程（总建筑面积6086平方米，，中标价2023.1万元）、陆川县2011年公共租赁住房建设项目和城市棚户区改造工程（总建筑面积22600平方米中标价2945.2万元）、北流市六靖镇西山等七村土地整治项目工程（建筑规模565.8公顷，中标价1934.2万元）、北流市公安局业务技术大楼建设项目（总建筑面积12519平方米，地下一层，地上十三层，中标价2391.7万元）、玉林市生活垃圾处理二期工程—垃圾转运站工程（建筑总面积4190.012平方米，中标价1407.375万元）、、玉林市0801人防工程（建设规模28768.44㎡，地下一层地上十九层，中标价7268.913万元）、兴业人民医院门诊急救医技综合楼扩建工程1#楼、2#楼（建设规模17050.34㎡层数：1#楼2-7层、2#楼地上5层，中标价2679.457万元）、等工程；其中承建的玉林市红十字会医院门诊合楼工程被评为“2010年（下半年）自治区建筑施工安全文明工地”，博白县人民医民路配套工程、兴业县人民医院门诊急救医技综合楼扩建工程1#楼工程荣获“2011年度玉林市建筑施工安全文明工地称号”。2011年公司被北流人民政府评为“建筑业先进施工企业”、“安全生产他先进施工企业、”“质量管理先进施工企业”。
推荐第5篇：公司业绩简介
公司业绩简介
1、简介及资质证件
驻马店市安装公司成立于一九七0年，现隶属于驻马店市建设委员会，国有二级总包企业，集国内外工业设备安装、各类锅炉安装、水电工程安装、非标设备制安、高低压输变配电工程安装、碱回收工程安装、污水治理工程安装、大中型油罐、气柜制作安装、电气仪表安装调试、大中型砼构筑物建筑、各类工业厂房建筑、各类道路铺修、楼房建筑、装饰防腐为一体的河南建筑安装骨干企业。年施工能力达捌仟多万元以上，其中安装类工程伍仟万元以上，建筑类工程叁仟万元以上，为全国建筑联合会安装协会会员单位。
公司现有职工986人，其中固定职工815人，各类专业技术职称人员131人，高级职称人员10人，中级职称人员43人，初级职称人员78人。施工生产人员素质优良，工种齐全，队伍过硬，技术精良。
公司注册资金2000万元，净资产2615万元。
公司拥有施工用现代化机械设备和检测设备资产1421万元，具有雄厚的机械化施工加工能力。
公司下设五个工程处、一个加工厂、一个服务公司，管理机构设置“三总”和“九科室”，各专业工种齐全，均持证上岗。在企业内实行ISO9000质量管理体系，建立了行之有效的质保体系。
九六年以来，公司全部实行项目法施工管理，现有二级项目经理资格人员12人，三级项目经理资格人员16人，成立了五个项目部。
公司财务实行项目法管理模式，放权于项目部，为保证工程项目的顺利完成，实行专项资金使用制，各项目部在完成公司下达的各项指标同时，可以自主决定项目资金使用。
三十年来，我公司施工队伍不断发展状大，先后承建省内外各项建筑安装项目达1000多项，特别是改革开放以来，为了适应市场经济发展需要，扩大经营范围，多次改组调整公司内部组织结构，使原来单一的设备安装公司改制成建筑安装、加工制作、装饰防腐、污水处理等多功能的综合性总包工程公司，有效
的提高了竞争能力。我们紧跟国家高科技术的发展，率先进入纸业污水处理中碱回收工程项目的安装施工，在此项工程施工中，我们组织有关技术人员进行技术攻关，在保证碱回收各工段工业项目安装的同时，总结出多项碱回收项目的 改进意见，促进了该项技术的完善和发展。在压力管道安装方面，具有较高施工能力和检测手段。
在市场经济发展和建安市场激烈竞争的浪潮中，我们始终以“求实创新，开拓进取”的企业精神，坚持“质量第一，用户至上”的原则，使我们承担的每一项工程都能以“质量优、价格低、速度快、效率高”而圆满交工。
公司近几年来，技术不断革新，技术力量不断加强，完成了一系列高难工程项目施工。
我们向社会承诺：“最短的工期，最优的质量，最久的质保期，最全面的服务”永远是我们的经营方针。
公司电 话： 0396—3813750
传真： 0396—3816510
驻马店市安装公司
推荐第6篇：物业服务有限公司业绩报告
******物业服务有限公司
业绩报告
******物业服务有限公司于2011年12月成立，自公司成立以来，秉承着\"团结、务实、拼博、创新\"的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园;为企业创造价值;为社会创造和谐;为员工创造机会。
在**市住房保障和房产管理局的大力支持与帮助下，物业企业在规范管理方面有了长足的进步，各方面都取得了较好的成绩，现就物业2017年的服务情况报告如下。
我公司在成立之初，就多次参加住建部组织的物业学习培训使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。目前，物业在管的项目为*****商品房住宅小区，多层楼房***栋,住宅***套建筑面积**万平米(现建成交付***栋，住宅***套)。在交房以来，物业服务人员每天24小时不间断地服务。在工作中，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。
在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代安装家庭设施、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。
我公司坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则。
羽翔物业坚持学习先进的物业管理知识，借鉴先进的管理经验，坚持“以人为本，服务社会”的服务宗旨，公司员工尽职尽责，做好本职工作，利用智能化的管理，以创建现代化住宅小区的管理模式为基础，与业主共同构筑环境艺术的生活空间。今后，要更上一层楼，再接再厉，为广大业主创建一个舒适、优雅、文明、安全的理想居所而努力。
目前，我公司作为物业服务企业三级资质，我们有理由相信，将始终向着高层次、高标准的物业服务迈进，以更专业、优质的服务为广大业主服务。
******物业服务有限责任公司
推荐第7篇：*有限责任公司业绩材料
泰安市**有限责任公司业绩材料泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大。2004年**公司共完成产值**亿元，实现利润**万元。
一、推行内部市场化
管理，提高经营管理水平为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工序之间互为用户，以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大成本控制力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实行“一厂一策”，区别对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。
二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量
1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序控制，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。
2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公司组织有井下生产和检修经验的人员，成立了售后服务队，积极深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。
3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极开展建设“平安岗位”活动。同时，积极实施“走动式”管理，实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。
三、开展科技管理创新，大力发展循环经济建立创新激励机制，制定了科技成果转化奖励办法，充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“技术、管理、机制”三大创新。“年产20000吨特种纸研究与实践”、“矿非公经济发展的探索与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖，另有多项成功受到集团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了QJZ-80/660（380）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。维修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。大力发展循环经济，构建起了“煤-电-机”循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时，以此产业链为依托，按照建设现代化公司的要求，**公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。
四、加强企业文化建设，维护职工合法权益一是实施观念再造，转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念，破除非煤产业无自身发展能力的旧观念，破除“小富即安”的思想，树立“大发展、大作为”的发展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。二是加强培训学习，提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一方面，积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。三是开展企业形象设计，提升企业形象。实施品牌策略，注册了“**”商标，建立了企业网站，并通过各种广告手段，努力扩大企业知名度，提升了企业形象。四是加强公司领导班子建设，公司班子团结、务实。积极组织人员深入各厂网点开展调查，及时摸清职工的思想状况，确保职工队伍的稳定。同时，加强对各改制厂点经营者的监督，积极提高职工的收入水平，维护了职工的合法权益。
推荐第8篇：保险公司业绩总结
保险公司业绩总结
在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是保险公司业绩总结，希望对您有帮助。
全面推进养老保险费全收全支，是推进养老金社会化发放进程，建立独立于企事业单位之外的社会保障体系的重要环节。全市在全面实现养老金社会化发放的基础上，把着力点放在规范发放上来。做到\"四个规范\"，即：规范数据库资料，规范业务流程，规范稽核办法，规范发放职责。进一步夯实了社会化发放基础。上半年，全市继续巩固社保机构直接发放、银行代发和邮寄等多种社会化发放方式，实行全市银行\"通存通兑\"、统一结算的办法，极大地方便了离退休人员就近领取养老金。为了确保发放的准确性，4月初，市局筹措资金，购买了指纹鉴别系统，目前己完成对享受待遇的3543名离退休人员的指纹采集。市局规定离退休人员持本人身份证、退休证和养老金存折到指定地点按压指纹。工作人员还对行动不便、居住外地的离退休人员实行上门服务，派专人前去登记按模和确认，然后建档，进入识别系统，从而有效地遏制了虚报冒领养老金行为。全市还及时落实增资政策，按照鄂劳社办18号、48号文件精神，各地周密安排，精心准备，认真细致做好这次增资工作。在时间紧、任务重的情况下，专班人员加班加点，多方筹措资金，及时为离退
休人员办理正常增资，仅5月份一个月时间，全市己为34015名符合条件增资的离退休人员人平月增资40元增资额达100%，做到了不漏一人、不错一分，确保了离退休人员养老金的提标、增资工作按时发放到位，保证了国家政策落实到每个离退休职工身上。
全市劳动保险机构积极主动参与、支持和配合企业改革顺利进行。对那些己参保的企业，主动介入做工作，确认参保职工个人帐户的记录和个人缴费年限。首先做好离退休人员测算剥离工作，全部实行社会化发放，从根本上解决离退休人员的老有所养问题。同时，做好内退、下岗、买断职工的续保工作，解决好因企业改制而导致参保职工中断养老保险缴费、养老保险关系接续不上的问题。年初，市局下发了《做好社会保险费申报和开展企业职工养老保险登记的通知》，召开企业劳资人员会议，成立专班突击抓，做好了企业社会保险费的登记、申报工作，完善了社会保险数据库。同时落实了\"告知\"制度，下发了《职工养老保险关系接续卡》，千方百计做好下岗、失业职工养老保险关系的接续、转移工作，通过政策引导，增强职工参保的自觉性，保持职工参保的连续性，保证下岗分流人员不断保，做到\"不论职工到哪干，养老保险接着算\"。上半年，全市续保人数达5375人。
根据省厅的统一安排和布署，全市从4月中旬开始，开
展了对养老保险费专项稽核工作。制定了工作方案，成立了工作专班，各地把专项稽核工作作为上半年的一项中心工作来抓，抽调一批具有一定业务知识和政策水平的人员，不辞辛劳，深入厂矿企业开展实地稽核工作。针对这次稽核工作时间紧、任务重、要求高、工作量大的实际情况，工作人员严把企业自查质量关。一是向所有参保企业下发了通知，对企业自查提出了具体要求；二是狠抓实地稽核，严格实行\"三对照\"。组织审计、财务、会计和核定人员，对重点企业进行实地稽核，实行\"三对照\"，即将企业职工工资花名册与参保职工个人缴费核定表进行核对，查企业所有职工是否参加养老保险，有无漏保或隐瞒职工人数的现象；查看企业职工工资发放表和工资年报表，将企业工资总额及职工个人实际收入与申报缴费工资进行核对，查是否有少、漏报和隐瞒上报缴费工资总额的行为；将企业离退休人数与社保机构离退休人员花名册进行核对，查有无虚报冒领养老金的行为。市局把稽核与扩面、续保登记、年检、印发个人帐户有机地结合起来，借这次稽核的机会，己对82%的离退休人员和享受待遇的遗属人员进行了指纹采集，为建立规范的指纹识别系统奠定了基础。据不完全统计，全市已对35%的参保企业进行了实地稽核。
继续推进企业离退休人员社区管理服务工作是今年社会保险的重大任务之一，是离退休人员管理服务工作的重中
之重。按照四中全会《决定》\"逐步推进社会保障的社会化管理，实行离退休人员与原企业相分离，养老金实行社会化发放，人员由社区管理\"的要求，全市一是继续做好养老金社会化发放工作，二是巩固完善了对离退休人员的走访慰问、上门看望和信访接待三项制度。今年元旦、春节期间，在组织资金、一次性发放元至2月份养老金的同时，全市共筹措万元资金对2269名离退休人员进行了走访慰问，确保了广大企业特困离退休人员度过一个安全、祥和的节日。三是社区试点管理工作初现端倪。在去年的基础上，市局将钢窗厂、三江航天劳服公司离退休人员纳入社区管理，组织离退休人员开展了竞技麻将比赛、钓鱼等活动。大悟坚持离退休人员活动经常化，加强了活动中心阵地建设，进一步完善了社区中心的软硬件建设。4月下旬，他们的社会化管理服务工作经验在黄石召开的全省劳动保险工作会议上进行了交流。目前，全市45228名离退休人员已有31719人进入社区管理，进入率达70%。
按照省下发的《湖北省社会保险基础管理系统建设规划》，全市下大气力建立健全社会保险的业务运行、资金支撑、信息服务、监督检查、社会化服务、内部管理等六大体系。一是进一步完善基金财务管理制度，完善基金\"收支两条线\"的管理办法，主动加强与财政、审计部门的联系，达到基金收支存运转通畅的目标。为了加强社保基金和财务管
理，规范保险业务环节、运行程序和操作过程，5月上中旬，市局组织对各县市区进行了社保基金财务和业务管理工作的大检查，并下发了检查结论及整改意见通知书。二是加强了各种台帐的管理，清理打印了职工个人帐户，做好基金财务对帐日清月结。三是做好了与地税的核定，对帐衔接工作，实现了企业主动到劳动保险经办机构登记、申报、核定社会保险费，由企业主动到地税部门缴费的良性运转。四是严格执行财经纪律规章制度，杜绝了新的挤占挪用基金问题。五是进一步理顺社保机构与财政、监察、审计、银行、税务部门的业务关系，搞好协调配合，确保六个环节的衔接和资金的畅通运转。六是积极争取政府和财政部门理解和支持，合理合法地解决了本机构的经费，保证了各项工作的正常进行。在基础管理方面，好的地方：大悟、安陆规范了对参保单位的帐、表、卡、册的管理，上半年个人帐户分配率、记入率、对帐率均达到100%。应城采取\"巩固一批、接续一批、扩大一批\"的措施，开展\"五个一接续工程\"，即成立一个工作专班、上一次失业职工的家门、填一份养老保险关系接续表、发一份接续指南、开辟一个个人缴费窗口的办法，使失业人员接续养老保险关系登记率达100%。孝昌、汉川加强了社保六个环节的管理，按要求设立职能股室，使业务上既相互联系，又相互制约。云梦、孝南和市局都把基础管理作为重点工作来抓，常抓不懈，并且都抓出了成效。
全市各地继续加大文明创建工作力度，巩固创建成果，提高创建质量和创建档次。按照\"三优文明窗口\"标准不断完善社会保险服务大厅、发放处和退管活动中心等前台窗口建设，努力提高工作效率，不断提高服务质量，树立社会保险经办机构的良好形象。今年5月，市局荣获全市\"最佳文明单位\"和\"文明示范窗口\"光荣匾牌。大悟劳保局获\"市级青年文明号\"的表彰。3月份，根据国家人事部关于对事业单位人事制度进行改革、实行全员聘任制的精神，市局进行了人事制度改革，对科长及以下工作人员全部实行双向选择，竞争上岗，通过竞争演说、双向选择、职工测评、支委讨论，有4位副科长竞争到科室牵头负责人岗位，这项工作极大地提高了年轻干部的工作积极性，经过3个多月的工作实践，证明这项改革是成功的。全市保险机构以江总书记\"三个代表\"重要思想为指导，按照\"八个坚持\"、\"八个反对\"和\"学查改\"活动要求，认真贯彻落实《公民道德实施纲要》，大力倡导\"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献\"的公民基本道德规范，紧密联系劳动保障部门工作实际，认真查摆改善发展环境、改进机关作风方面存在的突出问题，采取切实有效措施加强整改，树立劳动保障部门诚实守信、依法行政、廉洁勤政、务实高效、服务优良的良好形象，干部职工的理论水平，政治业务素质明显提高，机关组织建议、思想建设、作风建设、廉政建设和制度建设得到全面加强。
此外，全市劳保系统广泛开展了义务献血、向灾民献爱心活动，干部职工纷纷捐款捐物。6月下旬，市局和大悟县劳保局还组织干部职工到\"中原突围\"纪念地-大悟宣化店纪念馆，参观\"1946年周恩来与美蒋代表谈判旧址\"和鄂豫边区革命烈士陵园，接受爱国主义和革命传统教育。
半年来，通过全体人员的共同努力，社会保险各项工作基本实现了时间过半，任务过半，为完成全年工作任务打下了良好的基础。但是，也存在一些问题。如：扩面工作进展不快；各地基金财务和业务管理不同程度地存在这样、那样的问题，亟待解决；全市社区管理工作进展缓慢，成效不明显；网络建设还跟不上工作的需要等等。这些问题都有待我们在今后的工作中拿出切实可行的措施和办法，尽快加以解决。下半年，各地要对照《二00二年社会保险工作要点》和年度工作目标管理责任书上的内容加大工作落实力度，为完成全年工作任务继续努力，按照\"一二三\"的工作思路，着重应抓好以下几个方面的工作：
\"一个重点\"即抓住扩面工作的重点。按照《条例》要求继续做好养老保险扩面工作。重点抓好改制企业、非公有制经济组织员工的养老保险登记、申报工作。做好失业人员断保职工的续保工作，以扩面促征缴，大力开拓新的稳定的社会保障资金来源渠道，增强社会保障的支撑能力。
\"两个加强\"即加强基础业务管理及基金财务管理，加强
文明创建，争创省级文明单位。建立完善的社会保险业务运行、资金支撑、信息服务、监督检查、社会化服务和内部管理等六大体系。确保六个环节衔接和资金畅通运转。继续实行收支两条线，积极争取政府、财政、银行的支持，建立适应本地实际、规范、高效的信息管理系统。
\"三个突破\"即在社会化管理、职工续保、文明创建上有新突破。在确保养老金按时足额发放的同时，继续推行离退休人员社会化管理与服务工作，组织开展形式多样的老年文体活动，认真做好离退休人员的政治思想工作，对企业职工和离退休人员来信来访，要热情接待，妥善处理，建立预警制度，化解矛盾，防止突发事件，确保社会稳定。下半年要召开党的十六大，各地要在这个方面慎之又慎，确保不出问题。各地在学习江总书记\"三个代表\"重要思想的同时，下半年，重点要学习党的十六大会议精神和WT0知识。在加强干部队伍自身建设，积极开展文明创建活动的同时，争取改善工作环境。对于各项工作经费、业务经费要争取政府的支持，多与财政部门协，努力营造经办机构良好的工作环境。
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马鞍山诗城物业管理公司业绩材料
马鞍山诗城物业管理有限责任公司是经市工商部门批准成立专业物业管理公司，严格按照3级的物业服务标准，为广大客户提供星级的物业管理服务。
经过不断的探索和努力，坚持树立“企业化经营”为发展目标，本着以“文化”育人，以“服务”立身，以“诚信”做事的原则，深化服务内涵，塑造诗城物业品牌，同事采用高素质、高标准、高效率的人才使用标准，使公司各项管理制度很快进入了规范化轨道。 公司经过不断的努力，为确保客户提供优质、完善的服务，诗城物业人力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，诗城物业将在市场经济的浪潮中乘风破浪、直冲云霄。
目前，公司拥有资产100万元，员工队伍50余人，自公司成立以来，我们以“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，深受客户的青睐，力争每年物业开发托管单位增长率10%，合同续签率达到90%以上，市场发展趋势为公司奠定进一步壮大队伍、走集团化发展的基础。
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经过不断的探索和努力，坚持树立“企业化经营”为发展目标，本着以“文化”育人，以“服务”立身，以“诚信”做事的原则，深化服务内涵，塑造新安物业品牌，同事采用高素质、高标准、高效率的人才使用标准，使公司各项管理制度很快进入了规范化轨道。
公司经过不断的努力，为确保客户提供优质、完善的服务，新安物业人力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，新安物业将在市场经济的浪潮中乘风破浪、直冲云霄。
目前，公司拥有资产53万元，员工队伍30余人，自公司成立以来，我们以“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，深受客户的青睐，力争每年物业开发托管单位增长率10%，合同续签率达到98%以上，市场发展趋势为公司奠定进一步壮大队伍、走集团化发展的基础。
第11篇：物业管理有限公司业绩材料
xx市xx物业管理有限公司业绩材料
xx市xx物业管理有限公司是由福建xx经济xx管理委员会投资的国有独资企业，创建于一九九七年十二月三十一日，公司本着“诚信、开拓、务实”的宗旨，完善内部管理制度，推行岗位责任制。
1、业务概况
根据xx党工委委员扩大会议([2012]26号)精神，我司成立幸福佳园物业管理处，配合xx住房保障中心及实业公司做好配租、配售及各项物业前期工作。该小区总建筑面积约21.56平米，高层住宅物业费以0.85元/㎡收取。物业公司代收小区住户租金、水电费，并不断完善小区标识系统及公共服务，并组织职工取得相关岗位证书，今后逐步完善各项物业管理服务，提升xx保障性住房形象。
2、建全机制，规范管理
我司针对保障房小区物业管理工作的特点，制定了《岗位工作质量标准》、《绩效考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班工作制度》、《住户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》等十余项规章制度。加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开。我司多次组织到其他物业管理的小区进行观摩学习，在汲取先进管理经验的基础上结合保障房实际情况，细化公司岗位职能，并从实践中不断得到锻炼，提高业务管理水平。
3、配合做好配租、配售和日常监督工作。
为保障公租房租户能按时入住，我司积极与实业公司进行沟通，根据物业承接查验办法先行对公租房进行承接查验，对水电、五金、墙体、门窗等房屋质量测试，发现问题及时整改，由我司管理人员配合施工单位完成了多项施工改造及善后处理工作，修复大量的冒、滴、漏等故障，减少住户入住后反复验收和投诉的情况，并对每一户的维修情况，逐一记录、进行分类统计，便于日后工作的跟进。
承接查验结束后，根据租户提供的准租证、租凭（购房）合同等资料进行物业合同的签订并办理相关入住手续，做好住户内业登记工作。在日常工作中落实好物业的监督管理职责，若发现保障房变更用途或有转租行为等，及时向住房保障中心汇报。
4、加强基础设施投入，提升物业管理水平
为了打造“宜居xx”及保障房花园式小区环境，我司加大宣传，开通了移动住户短信群发系统，小区内设置20面环境宣传牌，电梯口公示栏20面，大宣传栏1个，防滑、禁停标牌70个，安全警示牌10面，新购置垃圾桶30个，每日不间断环境巡查，确保小区卫生无死角，同时做好公共财产维保工作。
日常工作中热心接待住户访问，虚心接受投诉，为住户解决困难。全年共接待保障房住户关于卫生、噪音、照明、失窃、车位、室内设施问题等各种诉求114起，物业在合同范围内协助及回复解决诉求98起，剩余16起诉求均予协调派出所、社区、环保部门反馈。全年悬挂安全提示20多条，张贴停电通知、公告传单、天气贴士等40余次，划电动车充电位及安装充电装置150个。
5、加强平安建设，构建和谐小区
幸福佳园小区因二期、三期工程在建，均为物业综合管理上增加难度。我司对两个小区的平安建设工作高度重视，全年共计挂出综治、平安建设宣传条幅18条，针对355户住户发送平安建设相关的短信共计2000余条。工作中加强各项综合管理，小区重点及隐患部位均有警示标志，定期排查各种隐患。因公租房住户大部分为工业区打工的流动人口，我司均做好租住人员登记造册管理，并在小区内部设置派出所警务室，24小时均有物业保安在岗巡逻。日常物业管理人员坚持每日走访业主，了解业主的需求，及时协调解决各住户存在的各种矛盾问题，及时跟进处理，解决好住户提出要求。全年小区未出现矛盾激化事件及安全事故，确保小区和谐、平安。
二O一五年九月二十五日
第12篇：公司业绩获奖感言简单
一般我们获得奖项都会被要求上台发表感言的，那么，下面是小编给大家整理收集的公司业绩获奖感言简单，供大家阅读参考。
篇1：公司业绩获奖感言简单
今年年终会很荣幸，成为公司销售业绩TOPxx中的一员。
能取得这样的一个荣誉，不仅仅是我自己努力的结果，更是我们公园**团队努力的成果，在此，我要深深地感谢我们这个优秀的团队，感谢原项目经理王来现（现任总经理助理）和销售经理沈zz给予我的无私帮助，谢谢大家！
作为一名置业顾问，每天都处在销售的第一线，要面对面地与客户打交道。客户来自社会上不同的领域，这就对我们的工作提出了很高的要求，要想获得一个优秀的销售业绩，我认为应该具备很多条件：
首先，是我们对自己的要求，我们要有良好的心理素质。
其次，在与客户日常打交道的时候要多注意观察分析。从客户进门开始，就应对客户进行细致的观察和了解，对客户的观察分析有助于迅速掌握客户的特点和动机，从而在介绍楼盘时能做到有的放失，提高成交率。
再次，我认为在与客户洽谈的阶段相当重要。在洽谈的过程中，我们应该发挥自己的优势，将潜在客户变成准客户，将准客户变成客户，将客户变成朋友，以期待能带来更多的客户。在洽谈的过程中要时刻注意客户的需要，洽谈的过程中千万要注意自己的表现欲，不要将与客户的谈话变成你炫耀知识的舞台，切勿夸夸其谈令客户反感。
然后，就是在洽谈的过程中，要能抓住问题的中心，尽量做到能吸引到客户，要时刻能让客户的想法围绕在你的思维之中。
最后，就是要时刻温习房产方面的专业知识，切忌被客户问倒，那样会让客户有一种不信任感，要时时刻刻能让客户感受到你很优秀，赢得客户的好感。
参加公司年终会，感受最多的就是感动。在公司的时间里，感觉公司就是一个大家庭，今天见到了公司的同事，很开心。在开年终会的时候，听了公司领导做的报告，让我对未来公司的发展有了坚定的信心，也让我对自己长期在SS工作与发展坚定了信念。我相信在这样一个优秀的团队里面，我会找到自己的位置，更能找寻到自己的价值。
年会上我们都表演了节目，欣赏了同事的才华，觉得这是一个优秀的团队，与这么多优秀的同事同在，这是一个机遇，在这样一个优秀的团队里面，更适合我的成长。同时，这也是一个挑战，有那么多优秀的同事在，稍一不努力就会被淘汰，所以我要坚持不懈，力争取得更好的成绩，要求自己成为这个优秀团队中优秀的一员。
年终晚宴的时候，领导和同事在一起吃饭，很开心。快要过年了，比较想家，看到公司的领导和同事们相处的很开心，真的感觉就像在家一样。很温馨，很贴心，很感动，真心的祝福我们的这个大家庭会越来越好，大家庭里的家庭成员都会有一个好的发展，一个好的未来。
转眼间xx**过去了，回想过去，有成功有失败，有欢乐也有悲伤，太多太多的故事，难以言表。记住所有的成功和欢乐，忘掉所有的失败与悲伤，用满怀的激情迎接让人无限憧憬的xxXX。
xxXX到了，我不希望会是世界末日，我会想让自己的价值得到更大的体现，新的一年，我也给自己制定了新的规划。在新的一年里，要让自己的专业知识和修养得到进一步的提高，也希望自己的工作更能得到不断地提高。今年我是公司的NO.xx，明年的今天，在xxXX年终会上，我希望自己能更好，这是我对自己的要求，尽管在实现这个目标的过程中，会有很多的困难和艰辛，但我相信，只要自己不懈努力，我会实现自己的目标的。
最后祝福SS公司会越来越好，相信我们的未来不是梦，我们的明天会更好！！！
篇2：公司业绩获奖感言简单
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我是***,首先要感谢***公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。
作为一名公司的员工，能够获得公司最佳业绩员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和最大的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢您们！
在过去的xxxx年里，我们勤奋努力，我们相互鼓励，我们全力以赴。在我们全体同仁的共同努力下，终于实现了我们公司的预定目标。我自己也成为了公司年度销售冠军。今天，我和我们一起工作的同事们仍是公司这个大团体中的小团队，我们仍然在一起相互支持与学习，融洽的氛围让我倍感荣幸与欣慰。
荣誉虽然给的是我个人，但我更觉得这是对我们这个团队整体的一个鞭策和鼓励。公司和我们美容院今日的声誉、地位与成绩，是我们公司和美容院高层领导们的战略决策的英明和指导有方，更是公司每位员工们团结互助共同努力的结果。正是你们日常的勤奋努力工作让整个公司美容院得以正常健康的运营，才有了今天的辉煌业绩和良好的社会声誉。同样也得感谢你们，由此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我的，更是公司所有员工的。
今天获奖，我有三个非常深刻的感受：
第一、我想说：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。
第二、行动是成功之母，有好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。
第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。
我相信，只要我们全力以赴，在xxxx新的一年里，我们一定可以创造新的奇迹。
最后，我祝愿我们公司和美容院在xxxx年里：顾客盈门若海如川川流不息，财源涌聚似潮入道道畅无阻。大展宏图！
祝各位领导和各位同事在新的一年里合家幸福，心想事成，身体健康，万事如意，新年快乐！
篇3：公司业绩获奖感言简单
尊敬的公司领导、各位来宾、各位同事：
大家好！
我是营销六部的一名业务员，我的名字叫殷祝峰，很荣幸能获得销售冠军这个奖并能在此发言。
首先，要感谢路路通公司给了我这个展示自我和实现自我价值的平台，我非常感谢也非常激动，获得这个奖要感谢公司领导对我们六部工作的大力支持，感谢蔡成源营销总监、黄英经理对我的关怀与厚爱，同时也要感谢我们六部的兄弟们，在日常工作、生活中的鼓励共勉和帮助，还要感谢其他兄弟部门的领导和同事的全力支持，当然，还有在背后一直默默支持和帮助我的老婆，这个奖应该属于你们，没有大家的帮助我今天也不会站在这个领奖台上，谢谢大家！！！
自从xxxx年进公司工作至今已有x年多了，其实我并没有为公司做出什么惊天动地的贡献，也没有值处炫耀的骄人业绩，我所做的只是全身心的做好属于自己岗位上的每一项工作，尽自己最大的努力和最大的能力去完成每一项任务指标，但我坚信只要付出就会有回报，所以这几年来的持之以恒，获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想这次销售冠军的评选也向我们大家传递了这样一个信息：只要勤勤恳恳的付出，踏踏实实做好自己的每一项工作，圆圆满满的完成每一项目标任务，就会获得应有的回报。
获得这个奖是公司对我的肯定和表扬，也是我日后工作中的一种鼓励，更是对自己的一种鞭策。在这里我向公司的领导和同事们保证，我一定会把今后的工作做的更好。我相信，通过我们大家共同的努力，路路通的明天一定更加辉煌！谢谢！
第13篇：物业管理有限公司业绩材料
物业服务有限公司业绩材料
x市x物业服务有限公司业绩材料
x市x物业服务有限公司成立于2008年4月30日，自公司起立以来，秉承着\"团结、务实、拼博、创新\"的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。
目前，x物业在管的项目为x商品房住宅小区，项目占地204714㎡，总建筑面积630000㎡，共分三期开发，其中：一期用地面积41825㎡，总建筑面积143321㎡，包括地上建筑面积110685.8㎡（含1239套住宅建筑面积107179.7㎡，商业中心3464㎡）；地上建筑面积32635.3㎡(含商业中心3700㎡；车库21808.7㎡；人防工程7126.6㎡)。该项目一期已于2008年12月20日竣工交付使用，水电抄表到户，管道煤气配备，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务合同。
公司通过近两年来的努力和探索，为确保向客户提供优质、完善的服务，x物业力求以客户的生活为本，遵循\"真诚合作、专业保障、长远承担\"的服务理念，全力为客户提供高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，公司近年诚信服务得到业主好评及广泛的社会赞誉，先后获得了：
1、2008年度x市卫生先进单位；
2、x市物业管理行业协会（会员单位）；
3、x市物业管理行业协会2009年第一届\"置业网杯\"蓝球寒第五名；
4、管理项目x荣获2009年度x市星级物业管理小区；
目前，x市x物业服务有限公司正在申报物业服务企业三级资质，我们有理由相信，x物业始终向着高层次、高标准的物业服务迈进，我们将以更专业、优质的服务，为广大客户长远承担，来自x物业，我们自豪，能够为您服务，我们骄傲！
第14篇：X有限责任公司业绩材料
泰安市**有限责任公司业绩材料泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大。20xx年**公司共完成产值**亿元，实现利润**万元。
一、推行内部市场化管理，提高经营管理水平为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工序之间互为用户，以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大成本控制力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实行“一厂一策”，区别对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。
二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量
1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序控制，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。
2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公司组织有井下生产和检修经验的人员，成立了售后服务队，积极深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。
3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极开展建设“平安岗位”活动。同时，积极实施“走动式”管理，实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。
三、开展科技管理创新，大力发展循环经济建立创新激励机制，制定了科技成果转化奖励办法，充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“技术、管理、机制”三大创新。“年产20xx0吨特种纸研究与实践”、“矿非公经济发展的探索与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖，另有多项成功受到集团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了QJZ-80/660（380）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。维修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。大力发展循环经济，构建起了“煤-电-机”循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时，以此产业链为依托，按照建设现代化公司的要求，**公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。
四、加强企业文化建设，维护职工合法权益一是实施观念再造，转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念，破除非煤产业无自身发展能力的旧观念，破除“小富即安”的思想，树立“大发展、大作为”的发展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。二是加强培训学习，提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一方面，积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。三是开展企业形象设计，提升企业形象。实施品牌策略，注册了“**”商标，建立了企业网站，并通过各种广告手段，努力扩大企业知名度，提升了企业形象。四是加强公司领导班子建设，公司班子团结、务实。积极组织人员深入各厂网点开展调查，及时摸清职工的思想状况，确保职工队伍的稳定。
第15篇：物业管理有限公司业绩材料
物业服务有限公司业绩材料
******物业服务有限公司业绩材料：
****物业服务有限公司成立于年月日，自公司起立以来，秉承着\"团结、务实、拼博、创新\"的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。
目前，物业在管的项目为总公司自己开发的“*****商品房住宅小区”，项目占地㎡，总建筑面积㎡，共分二期开发，其中：一期用地面积㎡，总建筑面积㎡。该项目一期已于年月日竣工交付使用，水电抄表到户，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务合同。
物业公司通过近两年来的努力和探索，为确保向客户提供优质、完善的服务，以客户的生活为本，遵循\"真诚合作、专业保障、长远承担\"的服务理念，全力为客户提供高品质的服务，创造清洁自然的生活环境。
随着物业向着高层次、高标准的物业服务迈进，我们将以更专业、更优质的服务，为广大客户长远承担服务。
第16篇：环保行业公司业绩可期
我国每年由于环境污染造成的直接经济损失高达2800多亿元，约占GDP的10%；世界银行报告称
，中国每年约有75万人由于空气污染而早亡。根据环保部公布的《2012中国环境状况公报》，
2012年，有超过30%的河流和超过50%的地下水不达标；有325个地级及以上城市仍执行旧空气
质量标准，据此评价，达标城市比例为91.4%，但按照新空气质量标准，达标城市比例仅为
40.9%；113个环境保护重点城市中，按照旧标准评价达标城市比例为88.5%，按新标准评价，
达标城市仅23.9%。
最新司法解释的出台和环保需求都为环保行业在未来5~10年的发展开拓了巨大的空间，空气净
化和水资源的保护是两个最关键的领域。细化来说，大气领域对脱硫脱硝标准提升，重资源化
包括市政垃圾资源化、垃圾焚烧、污泥处理，生态修复主要是土壤和地下水治理，这些子行业
存在明显提高空间，相关公司的业绩也将会有实质性提升。
第17篇：财务分析上市公司业绩报告哪些指标必读
财务分析:上市公司业绩报告哪些指标必读
上市公司年报的格式按照有关规定是固定的。投资者可以先看第二部分“会计数据摘要”。在其中可以看到最常用的每股收益、每股净资产、净资产收益率。以上数据可以看出公司的基本盈利能力。在这些数据中有一条叫“每股经营活动所产生的现金流量净额”，这一指标投资者应高度重视，它可以体现出公司在经营过程中是否真的赚到了利润。
我们的市场有很多绩优公司不但不给投资者分红反而每每提出融资方案。仔细考察的话，这种公司的该项指标往往和每股收益相去甚远，也就是说公司只是纸上富贵，利润中的水分很大。
第三部分“股东情况”中可以找到一条“报告期末股东总人数”。还可以用流通股数量除以股东人数，看看每一个股东的平均持股量也可以觉察到是否存在主力活动。
第五部分“公司财务状况”中包括若干小项，有三项必须要看。
1、“公司财务状况”可以看到主营业务利润、净利润总额的同比增长率，从中可以看出公司的发展趋势。
2、公司投资情况。特别是一些新股、次新股，要注意其投资项目的进展状况。
3、新年度的发展计划，寻找公司的发展计划中是否存在与市场热点吻合的地方。
第八部分“财务会计报告”，主要包括三张报表：利润表、资产负债表、现金流量表。其中的利润表中会列出营业费用、管理费用、财务费用(即通常所说的三费)。通过三费可以考察出公司的内部管理能力，可以把三费的同比变化与第五部分中的净利润增长率加以对比，如三费的增幅高于净利润的增幅则说明公司的管理尚待加强。以上述的方法读年报，一份报表15分钟即可观其大略，一些基本的要素也都包括了。
第18篇：侯马开发区瑞天物业有限公司业绩报告
侯马开发区瑞天物业有限公司业绩报告
武汉市天丰物业管理有限公司于2001年元月成立，自企业成立以来，在市房地局、区房地局的大力支持与帮助下，物业企业在规范管理方面有了长足的进步，各方面都取得了较好的成绩，受到小区业主的广泛称赞。现就物业企业成立三年来的情况报告如下。
一、在物业管理方面
天丰物业在成立之初，就聘请了香港戴得梁行做物业管理顾问。香港戴得梁行派出优秀的物业管理专家来企业授课，使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。在企业成立以来的三年中，企业物业人员每天24小时不间断地服务，特别是在二期施工时，由于施工带来许多意想不到的故障，物业人员总是在第一时间内及时赶到现场排除故障，受到业主的广泛好评。
物业企业在三年的工作中，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务，确保管辖区物业的保值、增值及华氏儒商花园的品牌建设为工作重点。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。
物业企业在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代安装家庭设施、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。
物业企业在三年中，坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则，其收支账目向上级主管部门和广大业主定期公布，得到广大业主的支持，三年来物业收费率达到90%以上。
二、在保安保洁方面
天丰物业在所管辖的华氏儒商花园实行24小时保安制度，保安人员素质过硬，作风正派，多次在小区业主遇到困难时挺身而出，为业主排忧解难。使业主深受感动。保安人员坚持24小时巡逻。多次把不安全因素消灭在萌芽状态，使小区连续多年无刑事案件发生。曾连续三年被武汉市江汉区社会治安综合治理委员会评为星级安全小区。
物业企业一贯坚持聘请专业保洁企业为小区作保洁。保洁人员每天坚持两次清扫小区内的主干和每个单元楼梯，使每个楼梯、每户业主家的门干净整洁。保洁人员根据科学的分派管理，每一个进小区的人员入就能感受到整个小区干净、整洁的卫生环境。 在小区绿化方面，物业企业因地制宜，选择适合小区种植的植物品种，根据小区自身特点，充分考虑自然景观与休闲场所的有机结合，在植物的分类搭配，色彩的综合布局上考虑得细致周到，巧妙地利用了植物的自然特征来形成景观，使小区内四季常有青，常年有花卉。并派专人常年跟踪管理，科学合理地选用肥料和农药，做到无毒、无污染，保证小区业主的健康。
三、在公用设备设施的维护方面
物业企业聘请了专业的现场工程师、机电工、水电工、电梯工等。几年如一日、坚持对小区内的泵房、电压房、电梯房、纯净水房等内的设备设施进行保养。保证所有设备安全运转，对业主的随时报修，基本做到了随叫随到。
四、在精神文明建设方面
物业企业三年来积极配合市、区、街道、社区的工作，在小区内积极进行精神文明建设。根据883计划，物业企业特意拨出专款，在小区内设立了健身器材，并组织老年人进行各方面的身体锻炼，丰富了老年人的文化生活。在小区内坚持做好计划生育工作，使小区内连续三年无计划外生育。
总之，天丰物业自成立三年来，坚持学习先进的物业管理知识，借鉴先进的管理经验，坚持“以人为本，服务社会”的服务宗旨，广大员工尽职尽责，做好本职工作，利用智能化的管理，以创建现代化高尚住宅小区的管理模式为基础，与业主共同构筑环境艺术的生活空间。今后，要更上一层楼，再接再厉，为广大业主创建一个舒适、优雅、文明、安全的理想居所而努力。
第19篇：公司业绩启动大会主持台本
跟我一起，双手举过头顶~~~来
开场：亲爱的蓝宝丽家人们，大家早上好！我是本次启动的会的主持人，相信大家也是熟悉得不能再熟悉了，第一次以主持人的身份站在这儿，我的感觉就两个字：太紧张了！亲爱的们，看在我第一次的份儿上，给个鼓励的掌声呗！
谢谢，谢谢家人们的支持，我们蓝宝丽人真是越来越热情越来越善良了。好了，话不多说，下面正式开始我们蓝宝丽国际集团12月份的业绩启动大会，首先我宣读一下会场纪律：
1、请将各位的手机调至静音或关机状态，若因手机响起而影响会议进行，每次乐捐5元。
2、除工作人员外，其他人不得随意走动，如有擅自走动者，5元每次。以上会场纪律由现场助教执行。
第一项：下面进入本次大会的第一项，全体起立，奏唱国歌。
第二项：请坐。下面这个环节堪称每次启动大会最有看头的一个环节，那就是我们的团队士气展示，还记得上次启动大会，我们行政部不才在众多精彩的节目中获得了冠军，那么这一次，我们多才多艺的家人们又将给我们带来什么样的惊喜呢？据说在大会前几天，有的部门之间就已经开始撂狠话了，是骡子是马拉出来溜溜就知道了，首先就有请上一次团体展示的冠军团队行政部给我们带来一段非专业舞蹈：《穷开心》。
谢谢行政部家人的表演，照这个趋势来看，我们行政部好像每次都是以一种不正经的表演形式来反射他们平时十分正经的工作啊。当然，在点子方面，我们的营销中心可不会输给任何部门，看看他们这一次又有怎样的精彩表演呢？掌声有请！
感谢营销部门带来的精彩表演，看来我们营销部门在我们马主管的带领下誓将反串进行到底啊。那么在这里要提醒各位的是利用好各自手中的打分表，本着公平公正公开的态度给我们每一个部门的展示一个合适的分数，而最终评比结果会在会议结束时公布给到各位。接下来掌声请我们劳莎事业部的三位美女给我们带来一支手语舞：《冰凌花》
实在是太美了，别看我们劳莎部门的美女们在市场上个个英勇善战，实质上咱温柔起来那绝对是女人中的女人。好了，准备好各位的掌声，热烈欢迎黎灸康事业部的家人们为我们带来一段积极向上的舞蹈：《我相信》！
第三项：精不精彩？掌声呢？可以看到我们蓝宝丽人真是越来越有才了哈，那其实呢我们的市场人员真的是非常不容易，平时都在市场上拼杀，一个月很难聚齐，就连刚刚看到的节目都是他们从昨天才开始排练的，能有刚刚那么精彩的表演真的是十分难得。让我们为他们的努力和勤奋予以最热烈的掌声！好，接下来就让我们一同唱起这首《相亲相爱的一家人》，为我们的家人祝福，给彼此更多的温暖。
第四项：每次启动大会我们都会唱这首歌，而我们蓝宝丽的家人们也真的如同这首歌唱的一样越来越相亲相爱了，下面就有请集团公司总裁郝总为大会致词！
第五项：谢谢郝总，那每一次启动大会呢都有一批我们优秀的家人脱颖而出，获得各种荣誉，荣誉对我们来说是重要的，因为我们不仅是为了个人的荣誉而战，更是为了蓝宝丽的荣誉而战！那么这一次又有哪些家人荣获桂冠呢？首先颁发的是“个人单店现场热卖奖”，这是一
个刚刚加入到我们的奖励系统的一个奖项，它指的是：个人下店（除活动期外）为我们店家现场热卖最高者，获得这个奖项的人员将获得荣誉证书一份和100元现金红包一个。那么第一次获得这个奖项的这一位，她在进入公司仅8天的时候，就凭借着她的勇敢和热情出差至宿迁自然美美容美体生活馆，服务5天内，在没有任何活动和人员的支持下，创造出了个人单店提货业绩1.6万元的成绩，在工作中，她不受任何人的影响，执着于市场服务，在生活中，她 更是活泼而热情，非常的乐于助人，她就是来自我们黎灸康事业部的，请看的个人VCR。有请上台领奖同时有请集团公司常务副总、黎灸康品牌事业部经理女士为获奖者颁奖。
谢谢赵总，也恭喜通过自己的实力赢得了这份荣誉！接下来要颁发的这个奖项可谓是业绩表彰的一个重头戏，那就是“个人业绩冠军奖”。获得个人业绩冠军的这一位呢，是一个有着爽朗性格的女孩，在数年的美容工作中，终于找到自己一直追寻那份成长，2011年11月8号在没有详细了解公司的情况下，便毅然带着行李来到南京，经过短短几天的培训就直接到加盟店进行服务，因为产品和项目手法的不熟悉，也不知道自己应该做什么，那一天短短的几个小时在她看来仿佛几天，她甚至想过当初的决定是否正确。在加盟店活动期间，她主动接待顾客，没有怨言，她勤奋刻苦的精神得到了加盟店的认可。她就是来自我们劳莎是也部的，请看个人VCR。有请上台领奖。掌声有请劳莎事业部品牌副经理，曹经理为颁奖。我们个人业绩冠军获得的是荣誉证书一份和200现金红包一个。恭喜来公司不到一个月就来了个开门儿红。
那么接下来本次大会的最后一个奖项呢是一个团队奖，这次的团队奖竞争是相当的激烈，我们黎灸康事业部的家人们也是经过了两个月的英勇打拼，终于在上个月以元的回款业绩夺得了本次的 “最佳业绩部门”奖，请看他们的团队VCR。
掌声有请黎灸康团队上台领奖。同时有请集团总裁女士为获奖团队颁奖，获得业绩冠军团队的家人们将每人获得100元现金红包一个，恭喜~~~~
中场休息：哎，真是羡慕嫉妒恨啊，好了，会议进行到这儿，我们上半场的会议就已经结束了，我们下半场会议将进行我们精彩刺激的PK环节，敬请期待。现在让我们稍作休息，敬请品味酒水，我们十分钟后再见！
第六项：欢迎回到我们12月份的业绩启动大会，下面进行我们的下半场会议，会议开始，请大家以热烈的掌声请出行政部副经理，蓝宝丽王牌主持为大家主持接下来的PK环节，掌声有请！
感谢王龙为我们带来如此精彩刺激的PK环节，我只想说姜还是老的辣啊！
第八项：接下来又到了一个温馨的时刻了，众所周知，生日带给人的是无限的幸福与快乐，因为它标志着一个稚嫩年轮的过去，预示着一个更成熟更丰硕的年轮的开始，那么今天有两位同事将与我们一起度过他们的生日。第一位就是我们英俊潇洒，说着一口标准的安徽普通话的同学，而另一位家人，真的是一位重量级的人物，我们能参加她的生日会升值感到荣幸之至，她凭借的努力和执着，为蓝宝丽付出了12年的青春，真可谓是鞠躬尽瘁。她的辛勤付出和无私奉献每一位蓝宝丽家人都可以见证，亲爱的赵总，请接受蓝宝丽家人对你深深的祝福，祝愿你在今后的日子里健健康康，更年轻更漂亮，愿你拥有溢彩的岁月，璀璨的未来，金色的梦幻！有请我们两位寿星登场，同事请我们的家人送上美味的蛋糕。
人生如诗，生命如歌，祝愿我们两位家人在今后的人生中，永远拥有明媚的蓝天，丰收的大地，多彩的生活！
第九项：下面就有请我们的工作人员公布一下本次团队展示的评选结果。
恭喜XXXX，有请冠军团队上场领奖，掌声有请郝总为我们的冠军团队颁奖！
郝总总结勉励：谢谢。会议的最后让我们以最最热烈的掌声请上我们的郝总为大会做总结勉励！掌声响起！！
大合唱《我相信》：谢谢郝总的勉励，你们相不相信我们会成功？相不相信？相信就拿起我们的歌词，让我们一起大声唱出《我相信》！！
第20篇：小额贷款公司业绩奖惩办法(全)
小额贷款股份有限公司 经营业绩奖惩办法(试行)
为充分发挥全体员工的工作积极性，充分有效利用股东和社会各方面信息资源，必须建立激励和责任追究机制，促进公司业务发展、创造效益，回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良好的社会形象，特制定本办法。
一、业务促销奖励
(一)本公司股东介绍的他人贷款并负责到期收回的，按利息收入的1％给予提成奖励。该项奖励并入客户经理的提成奖励。
(二)本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的2％给予提成奖励。
(三)外聘业务营销员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的，按利息收入的3％提成奖励，办理抵押贷款的按利息收入的5％提成奖励。
(四)本公司客户经理按经办贷款并已收回贷款本息的，按经办贷款利息收入的2％提成奖励，具体实施细则由总经理室另行制定，其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封顶。
以上贷款利率在18‰以下(不含18‰)的不提成奖励，“三农”贷款利率15‰以下不提成奖励。
二、经营业绩奖励
针对本公司开办当年的实际情况，在保证股东回报年12％的前提下，分不同经营成果给予奖励。
(一)保本：经营成果为保本的，董事会给予经营者适量的年度奖金，由董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工年度奖金，由总经理发放。
(二)微盈：董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工不低于每月500元水平的奖金，由总经理发放(微盈指利润率在2％以下)。
(三)资本净利润率达到2％一4％，按净利润的12％给予经营者提成，利润率在5％以上的按净利润的10％给予提成，但是实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的50％，由总经理室研究分配发放员工奖金。经营提成按实际利润率提足，存入总经理奖励基金专户，留待来年以丰补歉，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等等。
(四)亏损：亏损50万元(不含)以下，董事会给予员工象征性年度奖金，50万元以上(不含)不给予发放年度奖金。
三、处
罚
财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发当事人月工资的20％和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。
(一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。
(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。
(四)借款合同到期，借款人未能按期归还本息的，未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。
(五)借款人和保证人均不履行责任的，在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(六)借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申
请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(七)贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间(二个月)不了解的，而造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。
(八)由工作失误，导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的，造成贷款损失的(指调查岗、审查岗和审批岗)。
发生上述情况之一，造成贷款损失50万～80万，扣除经营班子年度奖金20％，扣除经营净利润业绩提成部分的20％。损失80万以上～120万(含)，扣除经营班子年度奖金40％，扣除经营净利润业绩提成部分的40％；损失在120万以上至150万，扣除经营班子年度奖金和业绩提成奖励：损失超150万元以上的还要扣发班子成员当年工资20％；假如造成贷款损失是审贷委审批的，则由审贷委承担责任。
假如贷款损失是由于客观因素(非上述8款内容)和人力不可抗拒的原因(如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等)而造成的，不在处罚之列，且以按规定提取风险金和损失准备金来处置。
四、附
则
(一)本办法修改权属董事会。(二)本办法由总经理室负责解释。
