2011年度企业工作总结
2011年是公司以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力，全部实现了年初预定的各项目标任务。截止12月底，公司共完成产值59147.1万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
在安全管理方面。公司建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优的管理思路。在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
项目工程施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。公司所承建的工程从未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
在质量方面。公司不断提高施工人员的素质，使质量管理落到实处，我们采取了如下措施：
（1）每星期召开一次质量例会，组织管理人员学习图纸、熟悉图纸、规范、规程和施工工艺，根据现场施工情况，解决施工上的技术和质量问题；
（2）项目开工前，由公司分管质量的副总经理会同生产技术科、质安科对现场管理人员进行技术交底及质量要求交底，使每个管理人员对自己的责任、任务有清楚的认识。
（3）分部分项工程施工前，工长要对作业人员进行详细、清楚的书面技术、质量、安全交底工作，并做好交底签字手续，无交底者不准进行施工。
（4）技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集工程管理资料与施工质量资料同步进行，在工程竣工验收时，及时将所有有关资料装订成册交付存档。
公司连续多年被自治区建筑业联合会评为“广西建筑业先进施工企业”、“广西工程建设安全生产先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”“广西建筑业诚信施工企业”。连续多年获得玉林市建筑业联合会的“玉林市工程建设安全生产先进企业”、“玉林市工程建设质量管理优秀企业”、“玉林市建筑业先进施工企业”、“玉林市建筑业诚信施工企业”、“玉林市建筑业绿色施工先进单位”称号。
公司抓好自身建设，重视人才，使用人才，培养人才，使企业不断走向兴旺发达。企业要发展，关键在人才，高素质的人才，才具有较高管理能力，拥有这些人才，整个企业的管理水平才能上去，才能把企业推上新的规模、新的档次，才能创造出更多的效益。我公司首先从基层的工人培训抓起，至现在已有1000多人通过培训并取得了岗位技能上岗证书，此外，我公司先后派人参加《建设工程强制性标准条文》培训、建设工程质量培训、建筑施工安全培训、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》培训、《建设工程施工管理人员岗位》培训等各种培训学习。由于这些长期工作在一线的人员得到及时的培训，基本上每个工种的人员都能持证上岗，为确保工程质量，安全生产奠定了坚实的基础。制定新发展战略和经营宗旨。分析市场、分析形势，研究政策，审时度势，不断适应新形势的发展需要，树立“巩固北流，站稳玉林，立足广西，走向全国”的发展战略和“建一项工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场”的经营宗旨我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！
企业诚信情况总结
2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，随着内部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企业的经营形势出现了可喜转机，员工的观念开始转变，思想逐步稳定，服务意识不断增强，企业呈现出蓬勃向上的发展态势。通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，公司稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
2011年公司所承建施工的项目工程结合工程实际开展工作，积极探索新的管理办法和教育模式，经过反复探讨和论证，公司以文化的力量来提升企业形象，提高员工素质，应该说诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。基于这样的认识，这个公司于2011年初全面启动了以“强化诚信意识，打造诚信文化，树立诚信品牌为重点的诚信教育与实践工程。还把工作标准、岗位规范等内容列入员工学习计划，使员工在学习过程中，能够理论联系实际，举一反三，既清楚了什么是诚信，又进一步明确了工作职责。开展座谈、讨论、承诺等活动要求员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为，深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失，并逐一制定了相应的整改措施。在此基础上，员工根据自己的岗位诚信标准，向企业做出了书面诚信承诺。
2011年公司以诚信为原则，严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资; 照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录; 依法经营、诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，在今后的工作中继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高水平和能力，力求更多的中标工程业务，谱写出企业发展的崭新篇章 ！
2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，依法经营，诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资;无银行不良行为记录;重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故；照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。在今后建设发展中土木职工将继续积极学习、积累和总结经验，不断拓展市场发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写土木辉煌新篇章！
绿色施工情况总结
2011年我公司认真贯彻执行国家及玉林市有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定,在建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
2011年在承建施工的工程项目中, 公司坚持策划先行，为节约施工奠定坚实的基础。一是结合工程特点，编制优化施工大纲和临时设施布置方案。通过合理布置施工机械和充分利用建筑垃圾进行场地硬化，节约费用。二是注重施工方案实施过程中的优化。三是加大“四新技术”的应用，实现集约化施工。四是实施质量创优目标管理零整修。 其次，强化资源配置中的成本意识和节能意识，为节约施工提供有力保障。一是充分利用自有物资，加强调剂利用。二是结合工程特点，推广使用新型节能材料。建筑材料的选择与节约施工密切相关，为此，他们一方面结合工程特点，积极推广使用新型材料，在住宅工程施工中应用外墙保温节能型材料；另一方面，针对新型材料技术相对不成熟的情况，积极探索、勇于创新，改进完善各项相关技术和工艺。三是在适当范围内加强和推广钢模板的使用。公司决定在外观要求相对较低的工程基础部位和地下室外墙推广使用钢模板，在不影响工程质量的前提下，降低了成本，节约了木材资源。加强经济预算和监控，为节约施工提供有力的支持。公司十分重视制度建设，建立了一套比较完善的内部经济管理体系，有效的控制了企业管理成本。一是抓好管理费用支出的预算管理。在具体实施中，实行每个部门、每个项目体都有一张预算单，按预算单控制费用支出，并实行节奖超罚措施，逐渐在各个职能部门形成节约一张纸、一度电、一分钱的好习惯。近几年，在公司规模发展的同时，管理费用支出得到了较好的控制。二是抓好施工过程中资源损耗的监督。对钢筋、混凝土以及周转设备材料的耗用进行监督，及时发现薄弱环节、堵塞漏洞，防止能源的浪费。三是推行信息化建设，依靠现代化手段降低管理成本。近几年，公司不断推进企业信息化建设，建立和完善了公司项目覆二级信息网络体系，各类信息通过网络申报流转，大大减少了各种书面印刷资料，在提高管理效率的同时，节约了有限的自然资源。为确保建设节约型施工企业，一是办公用临时建筑采用彩钢板，采取标准格局，可周转使用，施工道路全部利用永久道路路基（预留面层）；二是主体建筑地下通道基坑围护，采用可回收的拉森钢板桩与钢支撑支护结构；三是基础结构模板采用小钢模，工艺隧道模板采用可多次周转使用的半框模板体系；四是对于主体混凝土结构钢筋接头，主要采用电渣压力焊接头以及机械接头；五是框架填充墙采用砼轻质砌块，各类砌筑砂浆、面层抹灰以及饰面材料助灰等普通砂浆拌合物采用商品砂浆，填充墙拉墙筋采取植筋方式；六是结合主体建筑环形结构形式，采取分区、分块、分段组织施工，充分考虑水平向的流水作业，各类施工材料、施工机械分阶段投入，以实现各类周转设备料最大限度的周转使用，特别是增加模板的翻转次数，节约模板投入量；七是大力推广高分子防水卷材，施工中积极采用计算机信息化、CAD辅助设计系统等“四新”技术。近几年公司在规模扩大、品牌提升的同时，十分重视控制施工成本，节约社会资源；在实践中，始终强调以技术创新为核心，通过精细管理和科学管理，实现资源节约、降低成本和增加效益的目标，探索了一条建设节约型施工企业的新路子。综合大楼工程被评为2011年广西优质工程、玉林市卫生学校科技综院门诊综合大楼、玉林市第一社会福利院儿童业务综合楼在2010年度玉林市优质工程评比中荣获“优良工程”； 玉州区第五初级中学教学楼、玉林市为2011年公司施工承建的主要工程有：北流市看守所、拘留所、戒毒所搬迁项目工程（建筑总面积34458平方米，中标价6273.9万元）、玉林市玉东新区2011年廉租住房工程（总建筑面积15157平方米，框架11层，中标价2278.5万元）、玉林市玉东新区2011年公共租赁住房工程（总建筑面积9656平方米，框架10层，中标价1414.8万元）、北流市清湖经济适用房工程BT项目工程（总建筑面积88083平方米，中标价8012.5万元）、北流市新圩镇平安山村基本农田土地整理项目工程（建筑规模384公顷、中标价1041万元）、北流市职业教育中心1#、2#、3#学生宿舍楼工程（总建筑面积6086平方米，，中标价2023.1万元）、陆川县2011年公共租赁住房建设项目和城市棚户区改造工程（总建筑面积22600平方米中标价2945.2万元）、北流市六靖镇西山等七村土地整治项目工程（建筑规模565.8公顷，中标价1934.2万元）、北流市公安局业务技术大楼建设项目（总建筑面积12519平方米，地下一层，地上十三层，中标价2391.7万元）、玉林市生活垃圾处理二期工程—垃圾转运站工程（建筑总面积4190.012平方米，中标价1407.375万元）、、玉林市0801人防工程（建设规模28768.44㎡，地下一层地上十九层，中标价7268.913万元）、兴业人民医院门诊急救医技综合楼扩建工程1#楼、2#楼（建设规模17050.34㎡层数：1#楼2-7层、2#楼地上5层，中标价2679.457万元）、等工程；其中承建的玉林市红十字会医院门诊合楼工程被评为“2010年（下半年）自治区建筑施工安全文明工地”，博白县人民医民路配套工程、兴业县人民医院门诊急救医技综合楼扩建工程1#楼工程荣获“2011年度玉林市建筑施工安全文明工地称号”。2011年公司被北流人民政府评为“建筑业先进施工企业”、“安全生产他先进施工企业、”“质量管理先进施工企业”。
