推荐第1篇：生产经营企业
生产经营企业
1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。
2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。
3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。
4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。
5.加强对安全生产的投入和实施。
6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。
7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。
8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。
9.及时如实报告安全生产事故。
推荐第2篇：企业生产经营理念
企业理念大全整理 （涉及面最广）
一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。
8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15.追求客户满意，是你我的责任。
16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
— 1 — 19.
会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.
我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.
以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！
26.成就团队辉煌，助我人生成长！
27.尽职——是团队合作的基础！
28.今天，你微笑了吗？
29.善待别人就是善待自已！
30.培育礼仪员工，创造团队精神。
二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。
33.健康发展，稳抓质量。34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。
36.今天工作不安全、明天生活不保障。
37.安全是一种责任、为己为家为他人。
38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
— 2 — 40.上有老下有小、出了事故不得了。
41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。
43.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
44.上班一走神、事故敲你门。
45.事故隐患不除、等于放虎归山。
46.安全网、挽留生命的网。
47.检查走马观花、事故遍地开花。
48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
49.安全规程高于上级命令。
50.安全带、牵挂着你的平安。
51.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
52.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
53.工作为了生活好，安全为了活到老。
54.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
55.生命只有一次，安全伴君一生。
56.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
◆ 安全生产系列一
57.机械操作安全
58.工具使用安全
59.化学品使用安全
60.用电安全
— 3 — 61.防火安全
62.走火小常识
◆ 安全生产系列二
63.安全我们要这么做,隐患我们要这么查
64.时时事事讲安全
65.关爱生命，关注安全
66.常在安全下，人人笑开颜
67.安全生产，责任重大
68.以人为本，安全第一
◆ 企业班组安全宣传挂图 69.在岗人员十个必须遵守
70.操作人员六个严格遵守
71.生产区域内十四个不准
72.进入容器、设备八个必须
73.防止违章动火六大禁令
74.电气作业十不准
75.机动车辆八大禁令
76.下班离岗前十要
◆ 危险化学品安全管理挂图
77.储存易燃易爆化学品的基本要求
— 4 — 78.运输装卸危险化学品的规定
79.使用化学品过程中保持个人卫生的原则
80.装卸危险化学品的规定
81.危险货物运输出车检查
82.预防化学危险品危害的四条原则
83.危险化学品生产、储存企业
84.危险化学品消防措施
三、品质宣传标语：
85.细心、精心、用心，品质永保称心。
86.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
87.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
88.品质管理标准化，ISO成功靠大家。
89.内部审核定期做，系统维持不会错。
90.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
91.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
92.原始记录要可靠，统计分析才有效。
93.不接受不良品，不制造不良品，
94.品质是做出来的，不是检验出来的。
95.以科技为动力，以质量求生存。
96.每天自我检讨，品质自然更好。
97.你思考，我思考，品质提升难不倒。
98.我们的承诺：不做不良品。
— 5 — 99.革除马虎之心，提升产品品质。
100.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
101.找方法才能成功，找借口只会失败。
102.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
103.不收不良品、不做不良品、不出不良品
104.发现问题马上报，及时处理要做好。
105.改革创新追求品质，落实管理提高效率。
106.检验测试坚持做，一点问题不放过。
107.来料检验按标准，产品质量有保证。
108.宁愿事前检查，不可事后返工。
109.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
110.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
111.想要产品零缺点，全面品管不可免。
112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
113.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
114.做好产品包装工作，保障产品最终质量。115.优质建设，以ISO9000为基。
116.优质建设，以质为根。
117.品质——成功之轮。
118.优质产品，丰厚成果。
119.品质为重
120.品质为本，财富为果。
121.醒觉起来
— 6 — 122.累积点滴改进，迈向完美品质。
123.一丝之差，优劣分家。
124.手连手，发扬优质精神。
125.自检互检，确保产品零缺点。
126.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
127.留意多一点，问题少一点。
128.每天自我检讨，品质自然更好！
129.杜绝不良思想，发扬优质精神。
130.老毛病，要根治。小问题，要重视！
四、ISO类宣传标语
131.我们的策略是以质量取胜！
132.文件受控易管理，贯彻执行要落实
133.要有好的灌溉，才有好的成果
134.做好品质记录，打好品管基础
135.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
136.每天进一步，踏上成功路
137.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
138.改善品质要规划，主力推动标准化。
139.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
140.人人提案创新，成本自然降低。
141.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
142.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
— 7 — 143.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
144.抓紧每一道工序，做好每一件产品
五、环保宣传标语、5S宣传标语
145.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
146.整顿：必需品分区放臵，明确标识，方便取用。
147.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
148.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
149.素养：养成良好习惯，提高整体素质。
150.安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
151.勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。
152.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
153.整理整顿做得好，工作效率步步高。
154.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
155.5S效果很全面，持之以恒是关键。
156.培养优质素养，提高团队力量。
157.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
158.讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
159.无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
160.思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力
161.积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
162.创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
163.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
— 8 — 164.实施效果看得见，持之以恒是关键。
165.5S运动，从你我做起，让我们更有自信！
166.整理——腾出更大的空间
167.整顿——提高工作效率
168.清扫——扫走旧观念，扫出新天地
169.清洁——拥有清爽明亮的工作环境
170.素养——塑造人的品质，建立管理根基
171.环境与人类共存，开发与保护同步。
172.落实环保责任，完善环保制度。
173.生产绿色产品，节约地球资源。
174.全员参与改善，持续环保社区。
175.全员参与改善，持续环保社区。
176.贯彻环境教育，宣导环保资讯。
六、生产现场宣传标语和挂图
177.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。
179.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
180.上下沟通达共识，左右协调求进步。
181.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
182.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
183.强化班组建设，提高工作效率。
184.人人提案创新，成本自然降低。
— 9 — 185.宁愿事前检查，不可事后返工。
186.老毛病，要根治。小问题，要重视。
187.力求一次做好，争取最大效益。
188.做无差错能手，向零缺陷迈进。
189.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。
190.仓储原则要遵守，先进先出是基础。
191.化学物品很危险，存储使用要小心。
192.进料出料要记清，数帐管理更分明。
193.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
194.优质产品，丰厚成果。
195.累积点滴改进，迈向完美品质。
196.一丝之差，优劣分家。
197.手连手，发扬优质精神。
198.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
199.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
201.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
202.技术是基础，管理是动力。
203.5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
204.5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
205.5S：做好了，才算做了。
— 10 — 206.在岗人员十个必须遵守
207.操作人员六个严格遵守
208.生产区域内十四个不准
209.进入容器、设备八个必须
210.防止违章动火六大禁令
211.电气作业十不准
212.机动车辆八大禁令
213.下班离岗前十要
七、质量标语
214.质量是企业永恒的主题。
215.市场是海，质量是船，品牌是帆。
216.今日的质量，明日的市场。
217.筑质量长城，兴中华经济。
218.ISO9000— 效率、效益之源。
219.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
220.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
221.未来的成功属于质量领先者的世纪。
222.21 世纪——质量领先者的世纪。
223.铸造辉煌，唯有质量。
224.品质的优劣比成本更重要。
225.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
226.以质量求生存，以改革求发展。
— 11 — 227.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
228.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
229.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
230.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
231.用户是企业发展的源泉。
232.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
233.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
234.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
235.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
236.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
237.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
238.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
239.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
240.质量是企业的生命。
241.品质——企业致胜的关键。
242.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
243.立足新起点，开创新局面。
244.百尽竿头，更进一步。
245.今天的付出，明天的回报。
246.筑质量大堤，迎世纪挑战。
247.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
248.让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。
249.跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。
— 12 — 250.春种一粒粟、秋收万颗籽。
251.走进质量天地，带来无限商机。
252.质量存在于人类生存的一切地方。
253.质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩。
254.跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
255.贯标九千，飞越二千。
256.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
257.效益来源于服务社会的回报。
258.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
259.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
260.顾客信誉是企业发展的源泉。
261.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
262.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
263.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
264.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
265.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
266.多创优质产品，提高企业形象。
267.优质产品，是走向世界的桥梁。
268.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
269.重视产品质量，加强企业管理。
270.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
271.信誉来源于质量，质量来源于素质。
— 13 — 272.日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。
273.保证质量，是对社会的承诺。
274.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
275.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
276.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
277.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
278.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
279.改善既改革，改革先革心。
280.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
281.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
282.商场如战场，品质打先锋。
283.品管提高信誉，信誉扩大销售。
284.创优质品牌，铸一流企业形象。285.制造精良产品，培育优秀人才。
286.塑企业形象，创优质名牌。
287.质量——恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下 288.贯标出质量，认证树形象。
289.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
291.产品质量连万家，厉害关系你我他。
292.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
— 14 — 293.质量就是资源，质量就是金钱。
294.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
295.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
296.用户满意是企业永恒的追求。
297.品质是生命，服务是宗旨。
298.全民讲质量，质量利全民。
299.人类生活在质量的呵护之下。
300.创造有魅力的质量，造就忠实群体。
301.质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
302.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
303.努力推行 QCC ，工作不会苦兮兮。
304.品质有缺陷，寸步难行。
305.产品若要无缺点，全面品管不可免。
306.设计合理的品质，为品保之第一步。
307.人人提案创新，成本自然减轻。
308.品质观念把握好，成品出货不苦恼。
309.品质一马当先，业绩遥遥领先。
310.改善提高，永无止境。
311.以精立业，以质取胜。
312.推行品管，始于教育，终于教育。
313.质量——价值与尊严的起点。
314.优质精神，上下一心。
315.同心协力，提高品质。
— 15 — 316.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
317.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
318.立优质精神，构世界蓝图。
319.质量提高一点点，工作少很多风险。
320.质量做得好，错漏自然少。
321.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
322.品质管制人人做，优良品质有把握。
323.实施成效要展现，持之以恒是关键。
324.质量是制造出来的，而不是检验出来的。
325.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
326.整洁有序是品质的保证。
327.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
328.该说说到，说到做到，做到有效。
329.要求要明确，执行要坚决。
330.培训要付出，不培训将付出更多。
331.使用一流的人才，创办一流的机构。
332.品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
333.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
334.建质量效益之路，创质量效益之业。
335.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
336.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
337.深化质量管理，提高产品质量。
— 16 — 338.精益求精，铸造产品质量。
339.质量——好的推销员。
340.一流的质量来源于一流的管理。
341.精益求精，铸造品质典范。
342.卖真品、标真价、送真情。
343.同质商品价不高，同价商品质更优。
344.你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
345.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
346.全员培训，同步提高，创新进步。
347.质量前进一步，管理花十分努力。
348.质量是企业的形象和声誉。
349.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
350.要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。
351.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
352.无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。
353.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
354.时时讲质量，树立生命观。
355.成功者找方法，失败者找籍口。
356.整理有心做长度，处处整齐好管理。
357.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
358.管理始于训练，止于训练。
359.有效推行品管，必须全员参与。
360.确立标准是品质管制的第一步。
— 17 — 361.正常的加以保持，异常的予以纠正。 362.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。 363.质量——企业亘古不变的制胜之道。
364.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
365.提高企业效益的保证!
366.实施成效要展现,持之以恒是关键! 367.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
368.品质管制人人做，优良品质有把握。
369.每项操作求质量，产品质量有保障。
370.今日的质量，明日的市场。
371.自我检验不放松，质量标准记心中
372.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。373.产品若要无缺点，全面品管不可免。
374.检验记录要可靠，统计分析才有效。
375.累积点滴改进，迈向完美品质。
376.每天自我检讨，品质自然更好。
377.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
378.百年大计,质量第一!
379.推动全员品质活动，提高全员工作士气。380.全员参与力量大，产品控制靠大家。
381.没有品质，便没有企业的明天。
382.质量不仅由生产者决定,更由顾客决定! 383.质量放松,劳而无功!
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384.用心呵护,塑造金牌品质!
385.质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
386.没有挑剔的客户，只有不完美的产品。
387.质量上，成本降，占领市场有希望。
388.品质改善,我们需要全员参与! 389.优质产品--走向世界的桥梁!
390.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
391.有品质才有市场，有改善才有进步。
392.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
393.宁愿事前检查，不可事后返工。
394.老毛病，要根治。小问题，要重视。
395.进料出料要记清,数帐管理更分明! 396.创新发展稳定品质,落实管理提高效率! 397.贯彻ISO系列标准,树立企业新形象! 398.品质管理标准化,ISO成功靠大家! 399.内部审核定期做,系统维持不会错! 400.精打细算降成本,千方百计提效益! 401.以科技为动力,以质量求发展! 402.没有措施免谈管理,没有计划如何工作! 403.规划是方向,执行是保障! 404.技术是基础，管理是保障。
405.为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌! 406.一丝之差，优劣分家。
— 19 — 407.企业管理，人人有责！
408.岗位工作你做好了吗！
409.百分之一的失误，百分之百的损失！
410.重视产品质量，加强企业管理！
411.加强现场管理，提高企业效益！
412.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！
413.以人为本，和谐共赢！
414.成功源于付出！
415.塑企业形形象，创优良品牌！
416.培养优质素养，提高团队力量！
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篇1：企业生产经营工作总结 企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。 过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七范文网，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。 总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！篇2：公司生产管理部工作总结及计划 生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部篇3：xxxxxxxxx公司生产经营管理工作总结 生产经营管理工作总结 1.公司经营工作概况
在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，xx～xx月份共投标工程项目xxx个，中标项目xx个，中标率xx％，合同金额xx万元，取得较好的社会信誉和经济效益。
从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。
从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。
2.公司生产管理状况
随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（iso9001：2000）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。 在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。
但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。
随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。 3.工作总结
在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。
随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。
尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。
推荐第4篇：企业生产经营工作总结
企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，
积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不
管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势
逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必
须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，
会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！
推荐第5篇：企业生产经营情况汇报
象州县工业园区管理委员会
关于标准厂房进驻企业生产经营情况的汇报
在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力配合和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提升，指标大增长”目标，以科学发展观为统领，抢抓机遇，创新举措，克难攻坚，狠抓工业园区规划建设、招商引资、企业服务、园区管理等各项工作，强力推进工业园区标准厂房各项建设，现将标准厂房入驻企业生产经营情况汇报如下：
一、标准厂房进驻企业基本情况
截止7月底，已有6家企业进驻工业园区标准厂房，分别是投资金额为5000万元，年产6000万件汽车橡胶制品的广西新三达橡胶科技有限公司；投资金额为3000万元，年产60吨高档天然护肤品的广西象州县一丹生物技术有限公司；投资金额为3000万元，年产500台电梯整机的广西天奥电梯制造有限公司；投资金额为6000万元，年产3000吨桑葚果酒的广西象州桑园酒业有限公司；投资金额为8000万元，年产2亿码服饰花边的象州县石龙万裕花边有限公司；投资金额为8000万元，年加工2万吨高档生活用纸的广西芳泰纸业有限公司。
二、进驻企业生产经营情况
（一）已投产企业生产经营情况
已投产企业三家，分别是象州县石龙万裕花边有限公司和广西芳泰纸业有限公司和广西新三达橡胶科技有限公司，今年1至7月，标准厂房入驻企业完成工业总产值4200万元（其中芳泰纸业 - 1 -
2700万元、万裕花边1500万元），完成工业增加值1230万元（其中芳泰纸业800万元、万裕花边430万元），完成税收63万元（其中芳泰纸业35万元、万裕花边28万元）。芳泰纸业目前4条生产线正在运转，已有员工25人，缺少20人。因缺少工人导致3条生产线未能正在生产，每月生产纸量为300吨，预计所有生产线都正常生产，则每月生产纸量为500吨。万裕花边目前有80台机器正常生产，已有员工数33人，缺少工人20人。新三达橡胶已装修好厂房，且设备已安装完毕，开始初步试产，目前已有工人20人，正在大范围招收工人，预计8月能正式生产。
（二）在建企业建设情况
在建企业3家，分别是广西象州县一丹生物技术有限公司、广西天奥电梯制造有限公司和广西象州桑园酒业有限公司。目前广西天奥电梯制造有限公司已装修好厂房，正在安装设备，且其环境评估报告正在办理中，只有环境评估报告完成后方能办理其他执照，预计9月中旬可以投产；广西象州桑园酒业有限公司正在装修厂房和购置设备，桑果酒企业已办好名称预先核准通知书，正在办理环境评估报告、消防、安全生产许可证，预计9月下旬可以投产；广西象州县一丹生物技术有限公司装修厂房、调试设备正同时进行，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证都已办好，但卫生许可证还未办好，预计12月可以投产。
三、主要措施
（一）狠抓基础设施建设，完善标房配套设施
完善标准厂房配套设施。安装了电动伸缩门、保安值班岗亭及水、电表等设施，对标房的电梯进行改造。另外，在标准厂房（含综合楼）楼顶安装了57个水箱，解决了标准厂房入驻企业用
水问题，确保标准厂房入驻企业的正常生产；饭堂正在装修，预计8月底可以投入正常使用；有2个气排球（羽毛球）球场，2台乒乓球球桌，1台斯洛克球桌，丰富了标房内企业员工的生活。
（二）积极帮扶企业招聘，打造企业招工平台。
想企业之所想，急企业之所急，为企业排忧解难。为解决标房内企业用工难的问题，我委成立专门的招工小组，利用业余时间努力帮助企业招工。自春节期间开始，组织开展了5次企业招工活动，活动地点有县城、寺村镇、石龙镇、运江镇等。此外，发动石龙镇各村委，向各村屯群众广泛宣传企业招工，动员外出务工村民返乡到县工业园区企业务工，每逢圩日招工小组成员到石龙街头摆摊，发动群众到园区企业工作。到目前，已为园区企业招工共计500多人，其中标房企业招工50多人，使企业用工难问题得到缓解。
（三）扎实开展企业服务，帮助企业排忧解难
认真做好入驻标房企业的跟踪服务工作，深入园区企业进行调查研究，为加强服务企业工作力度，成立工管委服务企业工作领导小组，对进入标房的所有企业，落实专人，强化对接，深入企业了解企业面临的困难和问题，及时汇报，及时协调解决，且要求及时更新企业信息，全面掌握企业发展动态，有针对性地帮助解决实际困难，促进企业进一步做大做强。同时针对入驻标房企业关于证件办理的问题，我委招商部与县招商局对接，向工商部门了解情况，实行专人对接，使入驻企业了解证件办理的各项手续程序，提高办事效率。
四、存在的主要困难和问题
（一）标房企业存在融资难的问题。企业融资难的问题影响企
业发展，当前，标房内企业处于建设初期，各项支出费用大，后备资金不足，各项工商执照办理未完成，无法向金融机构申请贷款，无法扩大现有规模。如芳泰纸业因资金问题无法扩大生产规模。
（二）标房企业存在劳动力短缺问题
随着园区入驻、投产企业的增加以及企业规模的扩大，部分已投产企业存在工人短缺问题，准备投产企业也存在工人短缺的问题。
1.缺少劳动力。一是富余劳动力不多。我县总人口约36万，劳动力约20万人，剩余劳动力约4.8万人，其中转移就业4.5万人，（县内1.5万多人，县外3万多人）；另外，每年新成长的劳动力约有2000多人，这部分劳动力中绝大多数人继续接受教育，而 “两后生”（指初中或高中毕业未升学人员）大多数到江浙、广深珠等地务工，极少留在本地，真正留守本地的富余劳动力不多。二是企业用工量增大。截止今年7月，我县工业园区共有入园企业95家，其中已投产规模以上企业26家，这些企业工人需求量相对也很大，很大程度上影响了标房企业的工源，且现在处于双抢季节，大多数劳动力都请假回家收割农作物，标房内企业工人短缺问题日益严重，且随着入园企业的不断增加，园区人力资源吸纳能力也随着加大，用工难的问题已经影响到工业园区的发展。
2.企业招工难。一难在技工紧缺，园区企业普遍存在钳工、电工、仪表工、电焊工、数控机床工等技术工人紧缺的现象。二难在熟练工少，不能满量生产，有一些生产线闲置。还有一些企业是计件取酬的，一些农民工应聘后，因熟练程度不够生产效率低、收入低而退却。三难在管理人才招不到，因园区企业多为中
小企业，企业条件不是很好，没有吸引力，大学生不愿意应聘。企业管理人才和产品研发力量缺乏。
3.工人培训难。一是整体素质较低。园区企业的员工多为农民工，文化素质普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握劳动技能的程度较低。再加上本地工人离家近，顾家惜农思想较多，在企业就业的本地工人纪律观念较差，“误工”现象比较突出。二是培训机构较少。虽然我县已认定了广西二轻技工学校、来宾市汽车运输职业技术学校、象州县科协技能培训中心三家培训机构为职业技能培训及创业培训定点机构，但还不能完全满足培训需求。三是培训难度较大。农村劳动力人群情况复杂、流动加剧，组织培训的难度较大。
（三）标房基础设施不够完善。一是园区交通不便。二是生活不便。如商业网点、餐饮、教育、医疗、金融、邮政通信等生活必需设施偏少。三是娱乐缺乏。园区内文化、体育、休闲等娱乐活动场所较少，对80后和90后这类新成长劳动力缺乏吸引力。
五、下一步发展规划
（一）破解企业资金紧张问题。拓宽企业融资渠道，通过政府部门协调金融机构开展项目贷款，灵活抵押贷款方式，可以按项目进度给予贷款，项目投产完成后完善抵押贷款手续等。政府部门加大对银行的监管力度，提高其办事效率，帮助企业解决困难和问题。
（二）破解企业用工瓶颈问题。
1.创新招工方式方法，打造高效信息平台。一是充分发挥我委招工小组成员，企业人力资源部门的作用，开展劳动力资源状况调查，用工信息宣传，及时把企业用工信息张贴到乡镇、村信
息宣传专栏，促进群众就业需求与企业招工信息的有效对接。二是建立网络发布平台。争取在下半年完成我县就业信息网络平台、乡镇用工信息栏、手机短信等信息发布平台的建设，免费在网络平台上为园区企业和求职者发布用工信息、求职者意向，为企业和求职者牵线搭桥，实行招工途径多元化。
2.完善社会保障体系，构建和谐劳动关系。一是加强与社会保险经办机构协调，为企业办理社会保险提供优质便捷的服务。二是完善劳动关系三方协商机制，深入开展和谐劳动关系企业创建活动。全面推行劳动用工备案制度，指导和帮助企业规范劳动用工行为。开展“企业诚信用工承诺”活动，提升企业诚信形象，增强企业对劳动者的吸引力，实现招得进员工、留得住员工。
3.大力开展职业培训，提高企业员工素质。一是引导企业根据自身发展的用工需要，科学制订好用工和培训计划，通过生产带培训、老手带新手的办法，自我培养一批熟悉企业生产运作的熟练工。二是依托我县定点培训机构开展培训，定点培训机构与企业联合，对城镇下岗失业人员和农村富余劳动力进行培训。
（三）完善标房基础设施建设和生活娱乐设施。进一步拓宽融资渠道，加大标房建设投入，加快完善标房餐饮、文体、休闲等基础设施和生活娱乐设施。
二〇一二年八月十日
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福日光电--当前企业生产经营形势概述
一、总体形势
今年，全市工业经济继续保持平稳运行，实现了良好开局。
我公司作为安徽首批“民族企业”，毗邻江苏省唯一民族电缆之乡——菱塘回族乡，加之地域优势及产业集群，订单量较稳定，但受国内外宏观经济形势影响，企业生产经营面临的困难和问题也较多。
二、订单稳定下的一些困难
1.结构性用工不足进一步凸显。
开工后因用工不足，产能不能正常发挥，被迫放弃一些订单，或将订单外放生产。因用工不足，年产值稳定增长无法保障。
2.企业融资难度明显加大。
企业以银行贷款为主要融资方式，在当前货币政策收紧的情况下，融资难问题非常突出。特别我公司这种初创期、成长型中小企业因抵押物、担保物不足等原因，难以获得生产经营所需的足量资金。造成资金十分紧张，被迫不得不放弃一些订单。
3.成本压力加大
①原材料价格大幅提高。
②经营管理费用大幅增加。
③用工成本普遍提高。
三、应对措施
1.加强对公司内部的协调管理。
公司实行以销定产，有效降低库存；完善应收账款管理制度，防止恶意拖欠和坏账的产生；压缩不合理的资金占用，提高运行质量和效益。
2.工人工资福利待遇上升
企业大面积缺工的情况下，我企业为使员工“招得来、留得住”，普遍提高工资10%—30%，同时积极创造条件，为员工改善生产、生活环境。
四、拓宽企业融资渠道
望相关部门一如既往加强对“民族企业”的帮助与扶持。扩大续贷过桥资金使用范围，为企业提供帮助。大力发展小额贷款公司，加大债券、票据等融资力度，进一步拓宽融资渠道。加大企业的优惠政策，最大限度降低利息支出。
推荐第7篇：企业生产经营情况
企业生产经营情况
2010年四季度末，省统计局利用工业企业联网直报系统对全省工业企业生产经营状况及未来趋势判断进行了专项调查。共调查工业企业2026家，分布在全省14个市州，覆盖全省规模以上工业38个大类行业中的37个。调查结果显示：企业生产经营状况良好，对下季度保持发展态势信心充足。
一、四季度生产经营状况
（一）近九成企业产品订货实现增长或基本持平。与去年同期比较，48.7%的被调查企业四季度接到的产品订货有所增长，43.5%的企业订货持平，仅有7.8%的企业订货下降；与今年三季度比较，39.3%的被调查企业接到的产品订货有所增长，接到的订货下降的企业仅占12.5%。分行业看，专用设备制造业、橡胶制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业4个行业中，超过七成的企业产品订货较去年同期有所增长。分地区看，全省14个市州中的11个市州，超过三成的企业产品订货较去年同期有所增长。
（二）超过八成企业产能利用情况正常。在被调查的企业中，有83.4%的企业四季度生产能力得到正常发挥，被调查企业的产能利用率平均为79.1%。分行业看，燃气生产和供应业、文教体育用品制造业、化学纤维制造业、烟草制品业、废弃资源和废旧材料回收加工业5个行业全部被调查企业产能得到正常发挥。
（三）超过八成企业产品出口较去年同期增长或持平。在被调查的有产品出口的企业中，四季度接到的产品出口订货较去年同期增长或基本持平的占87.9%，其中增长的占47.7%。与三季度相比，增长的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行业看，烟草制品业、化学纤维制造业、家具制造业等9个行业，全部出口企业产品订货较去年同期实现增长。
（四）超过九成企业用工需求较去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被调查企业用工需求较上年同期上升或持平，其中34.2%的企业用工需求上升；仅6.7%的企业有所下降。分行业看，用工需求上升势头比较明显的行业有专用设备制造业、橡胶制品业、金属制品业等。分地区看，常德、娄底和长沙3个市州四成以上的被调查企业用工需求较去年同期上升。
二、对2011年一季度趋势判断
（一）超过四成企业预计2011年一季度所属行业生产经营状况向好。在被调查的企业中，预计2011年一季度所属行业生产经营总体状况向好的占44.9%；预期一般的占49.3%，认为较差的占4.2%，无法做出判断的占1.6%。分行业看，在被调查的烟草制品业、煤炭开采和洗选业、燃气生产和供应业等13个行业中，半数以上的企业
预计2011年一季度本行业生产经营状况向好。
（二）近三成企业预计2011年一季度生产将加快增长。在被调查的企业中，预计2011年一季度企业生产将加快增长的占29.6%；预计生产同比增幅与2010年四季度基本持平的占52.8%；预计低于2010年四季度的占17.7%。分行业看，烟草制品业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、燃气生产和供应业3个行业半数以上的被调查企业预计2011年一季度生产将加快增长。
（三）近四成企业预计下季度出口形势向好。在有产品出口的被调查企业中，预计2011年一季度产品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；预期基本持平的占48.3%；预期下滑的占13.3%。
三、需要关注的两个方面
（一）企业存在资金困难。40.5%的被调查企业存在不同程度的资金困难，其中4.0%的企业资金严重紧张。分行业看，化学纤维制造业、水的生产和供应业2个行业三成以上的企业出现较为严重的资金缺口。
（二）企业劳动力供需存在缺口。调查显示，与已收到（或可能收到）的订单相比，四季度企业平均劳动力缺口大约是4.7%。分行
业看，通信设备、计算机及其他电子设备制造业、饮料制造业、纺织业、食品制造业、印刷业和记录媒介的复制业、纺织服装、鞋、帽制造业、交通运输设备制造业7个行业劳动力缺口均超过10.0%。造成企业招工困难最主要的因素分别是企业对劳动力需求上升、劳动力市场供给减少以及企业找不到合适的用工对象。
推荐第8篇：企业生产经营困难（材料）
企业生产经营困难，是否可以延期支付工资？
[案情简介]
B公司是一家经营规模范围较小的贸易公司，仅有4位工作人员。最近，因多笔货款未回笼，B公司资金周转收到影响，连续2个月无法按时发放员工工资。因公司规模较小，B公司经理认为员工都知道不发工资的原因，所以也没有将连续2个月未发工资的理由，正式书面通知员工。此时，A先生见公司状况不佳，便提出辞职，但辞职书未写明辞职事由。辞职之后，A先生提起劳动仲裁，要求B公司支付未能及时发放工资而导致A先生辞职的经济补偿金。庭审中,A先生提供了工资银行交易卡，证明B公司连续2个月未发放工资。B公司称不支付工资是因为公司货款未回笼，资金周转收到影响，员工们对此都十分清楚。但A先生对其予以否认，B公司也不能拿出证据证明。最后，劳动仲裁支持了A先生的仲裁请求。
[法律分析]
本案中，B公司败诉的原因是什么呢？B公司未能按相关规定合法、合理的处理此事。《上海市企业工资支付办法》第十条规定：用人单位确因生产经营困难，资金周转受到影响，暂时无法按时支付工资的，经与本单位工会协商一致，可以延期在一个月内支付劳动者工资。延期支付工资的时间应通知全体劳动者，并报主管部门备案，无主管部门的报市或区、县劳动保障行政部门备案。如果B公司当时按规定对此事进行处理，完全可以避免这场纠纷。
推荐第9篇：企业生产经营会议制度
企业生产经营会议制度
1.目的和作用
1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。
1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。
2.管理职责
2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。
2.2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。
3.参加会议部门及应准备的资料内容
3.1总经理办
3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关会务工作。
3.1.2 应为总经理准备的资料：
a.最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）
b.上次经营会议的决议执行情况。
c.总经理需了解的其他有关资料。
3.2市场营销部。
3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。
3.2.2 应准备的主要资料：
a.最新承接订单情况。
b.用户抱怨情况。
c.销售出货情况。
d．订单变更情况。
3.3生产作业部。
3.3.1 由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。
3.3.2 应准备的主要资料：
a.实际产量与计划产量的差异情况。
b.产品出产超前和落后原因分析资料。
c.生产能力及生产各要素的状况资料。
3.4 财务部。
3.4.1由财务部长参加会议。
3.4.2 应准备的主要资料：
a.预算与实际的差异。
b.资金运行状况。
c.需要与各部门配合的有关事项。
3.5 物控部。
3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。
3.5.2 应准备的主要资料：
a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。
b.供需之间的平衡事项。
c.物资库存及物料管理事项。
3.6技术研发部。
3.6.1由技术研发部长参加会议。
3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。
3.7 其他有关部门。
行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。
4.会议时间及内容
4.1 时间安排。
每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集；每次半天。
4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。
4.1.2 每月底（一般在最后一天）召开会议，主要内容是总结当月的工作，并对下1月的目标计划和工作任务作布置。
4.2 会议报告及讨论的重点内容范围。
4.2.1 产销控制异常的解决办法。
4.2.2 用户抱怨情况及改善措施。
4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。
4.2.4 确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整。
4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。
4.2.6 有关人事调整的方案和意见。
4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。
4.3 会议的程序安排。
4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。
4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。
4.3.3 会议讨论阶段。
4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。
5.会议注意事项。
5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。
5.2 除了秘书人员对会议做总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。
5.4 注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言；一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。
5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的
范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。
6.会后跟进工作
6.1 每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。
6.2 会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总经理办。
6.3 各部门的执行会议决议时，如发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），上报总经理批示和解决。
7.附件
附件一：产销状况旬报记录
附件二：产销控制表
附件三：会议执行情况反馈单
推荐第10篇：企业生产经营的工作总结
企业生产经营的工作总结
二0一0年过去了，企业生产经营的工作总结。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持三个代表和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基矗
一、坚持新产品开发，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%企业创新能力\'方案范文.库.整理~。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%创新能力\'方案范文.库.整理~。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向!本^文由方案,范文库,为您\'搜集.整理.，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向!本^文由方案,范文库,为您\'搜集.整理.。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进方 案,范文库欢迎 您,采,集。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度，工作总结《企业生产经营的工作总结》。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5S管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力\'方案范文.库.整理~”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高^方案范-文库_为您搜集整理^%利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好!
第11篇：企业生产经营情况报告
篇1：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。 今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇2：公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 （4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： ——上级管理费为0； ——上交资产收益为0；
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。 （5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面 截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过篇3：2011年一季度生产经营情况汇报
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 “抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理， 层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：
一、2011年财务经营指标分解情况
根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。
2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；
3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/吨成本指标预计难以完成）；
4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。
二、生产经营情况及分析
1、产量：
（1）原煤产量：
1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。
（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。
（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。
2、销量：
（1）原煤销量：
1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。 （2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。 （3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。
3、售价：
（1）原煤售价：
1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。 （2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。 （3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。
4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。
5、总进尺
1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。
6、成本情况：
煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。
原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。
7、利润实现情况
全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。
三、生产经营指标的考核办法及落实情况
煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司
[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一年度生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。
四、工作中存在的问题
1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。一是受资源赋存条件影响，2011年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。
第12篇：生产经营企业安全生产责任制
安全生产责任制
目 录
第一章：安全生产管理机构
第二章：安全生产管理机构分工及职责 第三章：安全生产责任制 1．总经理职责
2.安全生产委员会的基本职责 3．主管安全生产直接责任人职责 4．安全生产管理部主任职责 5．人事部、办公室主任职责 6．保安队队长职责 7．财务总监职责 8．保安员岗位职责 9．后勤主管安全职责 10．从业人员安全职责 11．专职安全员职责
一、
公司安全生产管理机构 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司及客户财产安全，根据《国家安全生产法》和《湖南省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。
公司安全生产管理机构由公司总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。
二、
公司安全生产管理机构分工及职责：
1.
总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 2.
安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共14人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。 3.
主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。
4.
安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。 5.
安全生产管理部设安全主任2名和安全监督员6名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。
6.
人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。
7.
设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检验及证件证书档案管理等工作。
8.
安全保卫队负责公司厂区范围的安全及保卫工作，包括防火、防盗、防爆炸和防止发生各种安全事故，维护公司正常安全生产秩序。公司建立进出厂区的人员登记制度，由保安队负责对进出厂区的任何人员进行登记。
9.
公司建立义务消防队，由保安队负责人兼任消防队长，设置义务消防员10人，该部门负责公司消防设备管理、义务消防员培训及演练，当公司发生火警时，第一时间扑灭火灾，当火灾难于控制时，负责报警及协助消防局组织灭火救灾工作。
三、
公司安全生产责任制
公司安全生产管理，坚持“安全第
一、预防为主”的方针。公司安全生产管理的主要任务是认真学习贯彻《国家安全生产法》、《广东省安全生产管理条例》和国家、省、市政府制定的其他各项安全生产管理条例，完善安全生产管理机构，建立、健全各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，落实各项安全生产措施，确保安全生产。公司安全生产管理目标是杜绝重大安全生产事故；防止发生一般安全生产事故，确保全体职工人身安全和国家、公司、客户的财产安全。为保证完成公司安全生产管理任务，实现公司安全生产管理目标，特制定公司安全生产责任制。公司主要负责人、全体管理人员和全体员工，包括工程承包公司派驻我司的全体人员都要切实遵守公司安全生产管理制度和遵守安全生产操作规程，认真履行各自岗位职责，对于不履行岗位职责，导致发生任何责任事故者，公司将给予必要的处分，重者将追究法律责任。
（一）总经理职责
1．
总经理是公司安全生产第一责任人，要认真贯彻落实国家和省、市安全生产法规，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，建立、健全公司安全生产责任制。2．
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3．
保证本单位安全生产投入的有效实施。
4．
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5．
组织制定并实施本单位从业人员的安全生产知识及技术培训， 6．
搞好员工劳动保护，为员工购买工伤保险。
7．
组织、制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。 8．
及时、如实报告生产安全事故。
（二）安全生产委员会的基本职责：
1．组织制订公司安全生产教育和培训计划以及安全生产检查和事故隐患整改计划，并负责贯彻落实公司各项安全生产管理制度，对公司的安全生产负直接责任。
2．主持召开公司安全生产例会和日常安全生产会议，及时处理安全与生产之间的种矛盾。 3．建立健全各部门，各岗位的安全生产管理制度，安全技术操作规程，并负责督促实施。 4．负责公司“三同时”制度的实施。
5．负责参与公司生产事故的调查与分析，按规定及时上报有关事故报告。 6．负责公司外包队和相关方的安全生产管理。
（三）主管安全生产直接责任人职责：
1．主管安全生产直接责任人是公司安全生产直接责任人，对公司安全生产负直接责任。 2．组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3．协助总经理做好安全生产例会的准备工作。对例会决定的事项，负责贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4．主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5．组织各部门开展多种形式的安全检查。发现重大隐患，立即向组织有关人员研究解决，并制定可*的安全防护措施。
6．主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7．领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
（四）安全生产管理部主任职责：
1．
对总经理和主管安全生产的副总经理负责，从总体上对公司安全生产管理实施、运行情况进行监控，是公司安全生产管理的主要责任人。
2．
确保公司对各部门提供足够的安全生产保障，并有权调动公司安全生产资源，保证公司安全生产措施得到落实。
3．
负责起草公司各项安全生产管理制度和各项操作规程，经总经理批准后组织实施。 4．
负责指导、协调人事管理培训部制定的员工培训计划，做好技术人员和特殊工种人员资质管理，建立和管理人员档案和员工培训的档案。
5．
负责指导和协调设备管理部负责人建立设备管理档案，及时组织设备维修和检验，确保设备符合安全生产条件。
6．
负责组织指挥、协调公司安全生产监督员的工作，保证安全生产监督员发挥作用，确保公司各部门、各车间、各生产线的生产依法依规有序进行。
7．
定期主持召开安全生产例会、定期组织公司安全检查、定期组织公司各项安全应急救援预案的演练，建立安全生产检查档案和完成各项检查记录，建立安全应急救援练习档案，完成各项练习记录。完成并保持安全生产例会记录。
（五）人事部、办公室主任职责：
1．
对主管总经理负责，服从安全管理部领导，负责制定公司人力资源发展计划和人力资源培训计划，经总经理批准后组织实施。 2．
负责公司各类人员的招聘工作，草拟劳动合同，负责管理总经理与应聘者签订的劳动合同、建立各类人员人事档案，各类管理人员、技术人员和特殊工种人员的资质档案。 3．
负责建立员工培训档案，保持各类人员的培训记录。 4．
负责为各类人员购买工伤保险和其他社会保险。
5．
编制各类人员工资计划，经总经理批准后实施，负责每月工资考核。
6．
负责承包工程队来厂人员登记管理和资质审查，为其建立档案并保存记录。
（六）保安队队长职责：
1.
对公司总经理和主管安全生产总经理负责，服从安全生产管理部主任领导，负
责公司保卫工作。
2.
负责建立进出厂区和办公区人员的登记制度，经总经理批准后实施。
3.
指定人员负责24小时进出厂区和办公区所有人员登记管理并保存登记记录，及时记录并掌握每天每时刻在厂工作人员人数、名单，工作部门和工作位置。 4.
负责制定公司安全保卫制度，经总经理批准后组织实施。 5.
负责安全保安队人员的管理，编制值班表并组织实施。
6.
公司安全保安人员全部参加公司义务消防队，公司指定其他部门个别人员也参加公司义务消防队，安管部主任同时并任公司义务消防队长，要认真履行义务消防队队长的职责，做好公司消防工作。
（七）财务总监岗位工作职责 负责抓好公司财务部的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。
1.
参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为总经理当家理财，出谋划策，当好参谋。
2.
组织制定和完善财务制度和相应的实施细则，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。
3.
协助总经理对公司重大投资决策和资本运营进行调研，从财务安全角度进行可行性论证。
4.
负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告。
5.
负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理与这些部门沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。
6.
负责指导、管理、监督会计部的业务工作，处理工作中的困难问题，协调各方面的工作关系，不断提高服务态度和工作质量。
7.
负责对往来账户的跟踪，月底将每笔往来款项的余额列出客户清单上报总经理。 8.
根据欠款的客户清单进行清理，并向对方寄送对账单，催收未收款项，加速资金周转。 9.
负责公司员工的工资计算、制表工作及外包工程队的工程款的预付、跟踪和结算工作。 10.
负责办理员工的社会保险，医疗保险和公司的财产保险业务。 11.
负责审核报销单据的合理性、合法性，把好财务监督这一关，完成总经理交办的其 他工作任务。
（八）保安员岗位职责：
一、门卫保安员岗位工作职责 1． 维护公司安全，守卫好大门，严禁闲杂人员、小商小贩等非公司人员随意进出公司范围，确保公司人员人身[安全和公司财产安全。
2．认真检查出入车辆，放行条或派车单出入大门，指挥车辆按指定的线路行驶与停放，避免大门交通堵塞。 3．检查公司上班人员的识别证（工作牌）的佩戴情况，对公司物资出门时应检查手续是否办理齐全。
4．妥善保管和正确使用配发的保安器械，不得丢失，不得借给他人使用以及擅自外出使用。 5．做好来访者的登记及与被访部门的电话联络工作，做好报纸书刊与来件来函等公文的签收登记与传递工作。
6．协助配合巡回保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。
7．搞好大门附近卫生，看护门前花草，维护门前秩序，树立公司良好的外部形象。
8．认真履行值班登记制度，值班中发生、处理的各种情况应在登记簿上进行详细记录，交接班时移交清楚，责任明确。
9．配合人事部进行招工、人员离职登记及办理有关手续工作。 10．完成安管部主任及保安队长交办的其他工作任务。
二、巡回保安员岗位工作职责
1.
负责在公司内部办公场所与生产区域和宿舍生活区域附近进行巡回检查，维护公司正常的工作秩序。
2.
加强公司范围内的治安保卫，严厉打击各类犯罪分子的违法活动。对违反治安管理条例的行为，查清事实，收集证据，向公司或公安机关报告。
3.
加强对公司重点部位的保卫，防范偷盗与火灾事故发生，认真观察各种可疑现象，消除隐患，防范于未然。
4.
按照制度要求，妥善保管和正确使用所配发的保安器械，不得丢失、借他人使用以及擅自外出使用。
5.
协助配合门卫保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。
6.
认真履行值班登记制度，正确记录值班日志和案件笔录，配合上级做好案情调查及专案报告。
7.
完成安保部主任及保安队长交办的其他工作任务。
三、消防保安员岗位职责
1.
积极配合上级领导做好防火安全宣传教育活动，提高公司全体员工对火灾事故的防范意识。
2.
负责对公司各职能部门的义务消防队员进行有关消防业务知识的培训，掌握各种器材、用具、设施的操作技术和使用方法。
3.
参与公司组织的安全消防检查，从专业技术角度指出各种安全隐患与漏洞，对已批示整改的项目进行现场指导和跟踪。
4.
做好消防用具、器材、设施的管理，包括配置计划、安放位置、维护保养等，并经常检查，使其处于完好状态。
5.
制止任何违反消防安全的行为。
6.
做好日常的巡回观测工作，检查电器、电线、电擎、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞、泄漏等情况，防止意外灾害发生。
7.
一旦发生火警，不论是上班还是下班时间，应立即奔赴现场投入抢险救灾，做好以下工作：
8.
迅速拨打火警电话119，报告消防大队。 9.
组织人员抢救险情，力争把火扑灭。 10.
注意查找火源位置及起火原因。
11.
组织有关人员撤离危险区域，并做好妥善安排。 12.
作好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫，搞破坏活动。 13.
协助有关部门查原因、查损失、作好善后工作。 14.
完成安管主任及消防队长交办的其他工作任务。
（九）后勤主管安全职责：
1．
对所管的后勤工作的安全生产、消防管理负直接责任。
2．
认真执行安全生产“五同时”严格执行安全生产的各项规章制度，不违章指挥。 3．
做好后勤工的各项安全防范措施，确保每个后勤工的人身安全。
4．
经常进行现场巡查，督促后勤工遵守公司各项规章制度，不违章作业。
5．
对查出的各类事故隐患及违章行为，要及时排除和制止，对出现的火警和安全事故要组织抢救，并按《预案》的要求做好上报。
（十）从业人员安全职责：
1．在生产过程中对自己的人身安全负直接责任。 2．积极参加各种安全活动，自觉接受安全教育。
3．自觉遵守安全生产规章制度，严格遵守安全技术操作规程，不违章操作，发现他人违章或冒险作业，应立即劝阻制止或向领导汇报。
4．开工前检查作业对象，施工环境的安全状况，采取相应的安全措施。施工中要加强自身安全防范，保护并注意不要伤害到他人，转场收工时，必须进行安全检查，防止遗留火种，消除一切不安全因素，不留隐患。
5．负责动火作业部位易燃易爆物品的清理工作，并对动火作业部位的安全负责。
6．动火作业前必须认真填写《动火通知书》准备好消防器材，落实安全措施，并经审批后方可作业。
7．严格执行明火作业“十不焊割、四要、一清”制度。
8．检查焊线、氧气和乙炔胶管、风机、发现漏气漏电立即修复或更换。中止作业应立即切断电源，关紧气阀、电线、氧气和乙炔管应分别收放到安全地点。在船上作业应挂在舱外，防止因气体泄漏造成事故。
9．上岗前按规定穿戴好劳保用品，进入施工场所必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，班前和工间严禁喝酒，严禁袒胸、赤膊或穿背心、短裤、拖鞋上岗。 10．搞好文明生产，做到工完、料清、场地净。 11．爱护消防器材，保证处于有效状态。
12．有权拒绝违章指挥，同时立即向领导报告。
（十一）专职安全员岗位职责
一、全面学习所负责岗位的安全知识，对公司的施工者负责。
二、上班时及时到现场，观察检查施工人员的服装，鞋帽等的穿戴，高空作业安全带的使用是否安全，楼梯、工作用跳板是否牢固，船上的开口处是否做了防护栏等，用电各种气体是否漏电漏气，下班时电源和气体是否关闭。
三、严抓安全管理，对违章安全者批评教育，则令改正，否则停止施工，不听指挥者，报告分管安全领导处理，或按违反安全条例处罚。
四、经常进行安全宣传教育，使每个施工人员能遵守安全操作规章，防止人伤事故的发生。
五、施工场地的灭火设备应妥善保管，不许他人随意动用。
六、严格密室舱室或油轮维修前的测爆，本厂内未测爆要维修的船只，一律不许动火，必须要接到动火通知单，方可动火。
七、高度重视，严格执行国家及公司内的有关安全法规。
八、完成安管部主任交办的其他工作任务。
第13篇：企业生产经营离不开思想政治工作
企业生产经营离不开思想政治工作
思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济和其它一切工作的生命线。以“三个代表”的重要思想为指导，加强改进思想政治工作，是指导我们当前和今后一段时期加强和改进思想政治工作的根本指导思想，过去曾经发挥作用的政治工作思想和方式方法，已无法适应现实的工作需要，那种我讲你听，我打你通单项灌输等单一的组织行为来开展思想政治工作，已经越来越脱离生产经营和职工思想变化的实际，不能满足企业发展的需要，而且有时还出现“两层皮”和“一手硬，一手软”现象。这些问题的出现，根本原因就是思想政治工作把握的新特点不够，在内容、形式、方法、手段、机制等方面没有创新和改进。结合自己的工作实践，对如何深入企业思想政治工作，促进企业发展作如下思考：
一、企业思想政治工作面临着严峻的考验
当前世界格局面临多极化，经济全球化、高科技快速发展及文化相互交融激荡的趋势。而国内也呈现四个多元化：即成员构成多元化，择业标准多元化、信息获取多元化，职工收入多元化，这样使企业本身所处的外在环境，内部条件发生了极大变化，给企业的干部和职工带来了前所未有的心理震荡，由此引起不同的思想和行为反映，企业思想政治工作加重了，思想问题无人不有，无时不有，无处不有，这就要求思想政治工作无人不做，无时不做，无处不做。
1、利益多元化带来的挑战
企业的改革改制，结构调整，资产重组，完善机制等都是利益格局的调整，都会引起干部、职工切身利益的变化。而各种现
象的背后都有利益动因。利益多元化引起职工心理的不平衡，不满意，不理解，不满足。如何在利益多元化的情况下寻找国家利益， 集体利益和个人利益的最佳结合点，抵制个人主义的发展和膨胀，是企业思想政治工作的一个重要课题。
2、价值观念多样化带来的挑战
在急剧变革的社会环境中，人们的生活领域越来越广，影响职工思想观念和价值取向的因素也日益复杂纷繁。企业职工的竞争意识，经济意识和自我意识增强了，但政治意识，历史使命感和艰苦奋斗的精神淡化了。一些干部职工重物质利益，轻精神文明，重自我，轻集体；重索取，轻奉献；他们在得与失、利与弊、优与劣、荣与辱、是与非等衡事度理的尺度掌握上发生偏差，职工作为一个群体，他们的价值观念多元化了。在这种趋势变化的情况下，如何以理想信念为核心，进行社会主义价值观的引导，也是企业思想政治工作的一个重大课题。
3、就业岗位形式多样化带来的挑战
随着改革的不断深化和所有制结构的调整，就业岗位和就业形式朝多元化方向发展，人们的择业观念和择业标准发生了很大变化，过去“一全民，二集体，不三不四干个体”的看法已大为改变，“一岗终身”，“一厂终身”的现象也逐步减少。职工对所在企业和岗位的依附力减弱，敬业精神淡化。“在岗不钻，上岗不专”的现象，在青年职工中普遍存在。当年劳模，老工人创造的“绝活”，有些已变成了“绝唱”，没有了传人，普遍存在“留不住人”问题。如何培育和提高职工的理想信念、职业道德、专业技能和职业纪律，成为企业思想政治工作的又一重大课题。
4、信息网络化带来的挑战
信息化极大地影响和改变人们的思维方式、工作方式和生活方式。这既给思想政治工作提供了载体和新的机遇，同时也提出
了严峻的挑战。国际互联网以其开放性、广泛性、即时性、便捷性、互交性和匿名性，成为各种势力争取群众、争夺青年的重要领域，成为思想政治工作重要阵地。互联网的影响，也必然渗透到企业，网络垃圾，网络暴力同样侵蚀着企业职工思想。如何在信息网络化的情况下，积极研究、探索，掌握新的传媒手段，牢牢把握正确的舆论导向，提高企业思想政治工作影响力，实效性，是企业思想政治工作面向新世纪的再一个新课题。
二、企业政治思想工作存在的问题
“松”，有相当数量的企业领导干部，不明确思想政治工作的重要地位，是注重抓经营、抓产值，忽视思想政治工作普遍存在一种职业性习惯，诸如干部任免、人员调整、职工减员、常常是靠“一个会”、“一个令”、“一句话”，比较草率地处理较为重要的问题，至于干部怎样去理解职工想什么很少过问。出了问题抓一抓，形势好时就放松。
“虚”，即思想政治工作与企业生产经营脱节，与职工普遍关心的热点问题脱节，“虚脱”，使思想政治工作偏离于企业生产经营这个中心之外。
“浅”，即思想政治工作没有抓住根本，没有解决深层次理想信念的问题。由于解决现实问题和疑难问题乏力，使部分职工和企业领导干部在理想信念上发生动摇。
“窄”，即思想政治工作机制下完善，覆盖不到位。思想政治工作没有纳入企业管理，思想政治工作在整个经营管理的全过程和各个环节的渗透不到位，没有纳入干部政治考核，干部的管理职能行使不到位，对生产一线、困难职工、离退休职工工作不到位的现象也就普遍存在。
“空”，即缺乏针对性。在人民内部矛盾呈现比较复杂和企业职工思想空前活跃的情况下，企业思想政治工作仍然存在着一些
形式主义、教条主义、简单生硬、照本宣科、空话套话连篇等等积年未改的弊病。
“老”，即思想政治工作存在着投入不适、手段落后，方式方法旧的问题。用会议贯彻会议、用文件贯彻文件、用讲话贯彻讲话成为常年一贯的做法。
“弱”，即思想政治工作队伍不稳且整体素质不适应时代的要求。客观上思想政治工作缺乏明确具体的考核机制和激励机制，各种待遇与经济部门相比有一定差距；主观上，政工干部不同程度地存在着政治素质、理论素质、业务素质、工作能力与岗位不适应，与职责不适应与形势和任务不适应的问题。
三、企业思想政治工作必须创新
1、党的思想政治工作面临的一个重要课题，就是怎样使其与经济工作有机结合起来，推动企业三个文明建设的协调发展，实现经济效益的最大化。而“两纳入”的提出界定了思想政治工作的主体，明确提出了如何去做的问题。实践证明，把思想政治工作由过去的单行道纳入到一体化、一盘棋，增强了对思想政治工作的硬约束。从机制上保证了“两手抓，两手都要硬”的方针在企业得到落实。
2、以“领导抓”和“抓领导”为重点。实践证明企业主要领导带头抓思想政治工作是加强和改进企业思想政治工作的重要保证。正如总书记指出的“各级党委都必须大力加强对思想政治和意识形态工作的领导。不重视、不会做思想政治工作，不可能成为成熟的领导干部”特别是当前领导干部自身已经成为思想政治工作的重点对象，他们对待思想政治工作的态度、思路、政治素养，在很大程度上决定了一个企业思想政治工作的成效；他们的“立行”、“立言”，即以身作则，率先垂范的人格力量，是影响职工思想的主要因素。
3、以“利益等同体”为切入点，为企业的改革服务。随着企业改革的不断深入，企业不论是何种组织形式，都将形成一种新的利益机制，形成一种新的“利益等同体”，这样的利益等同体使企业产生巨大的凝聚力、向心力和感召力。企业思想政治工作的主要任务就是要用企业的共同目标、共同理想、共同利益来增强企业职工的凝聚力，使广大职工的积极性和创造性得到最大程度的发挥，团结一致，开拓进取。
4、以“三性”为着力点，为企业中心工作服务。针对性、实效性、主动性是思想政治工作科学性的体现。针对性，就是要针对企业的重点、热点、难点问题来开展，把企业改革与发展中的思想认识问题作为经常性的工作来抓，针对职工对物质利益的需要和关心，引导职工树立共同理想和“三观”。实效性，就是要把先进性的要求和广泛性的要求结合起来，既引导职工去认识客观存在实际问题，又积极、认真、切实地帮助职工解决实际问题，收到实际效果。主动性，就是要在深入调查研究，把握职工思想动态的前提下，坚持做好超前开导，同步引导，及时疏导，而“以人为本”则是现代企业管理的重要基本特征。在管理的全过程中以亲切、平等的动态，以使人难以抵触的方式进行思想政治工作，寓理不露，细雨润物，心平气和，情暧人心，用思想政治工作鼓舞志气，理顺情绪。
5、以“有情操作”为基点，为企业的稳定服务。思想政治工作的有情操作，能在维护稳定中。起到稳压器、降压器、减压器的作用。做企业思想政治工作要做到关心职工横向到边，纵向到底，思想沟通到人，帮困济难到家。理顺人心，化解热点，消除疑点，一是要紧贴难点，化解难题，机构调整，住房、医疗制度改革、分配制度改革等；二是要紧贴生产经营管理，凝聚人心，组成合力；三是要紧贴职工需要，尊重人、理解人、关心人，把
工作做细做透。加强形势教育，使职工“明心”；体现公平竞争，使职工“平心”；帮助困难职工，使职工“顺心”。解决好诸种矛盾的灵丹妙药只有两个字：“公平”。公则平，不公则不平，不平由鸣，鸣之再不平则乱。所以，“公平”是解决些思想问题最有效的良方，也是取得群众信任的前提。市场无情操作有情，这样才能把思想政治工作落到实处。
6、以提高“知识含量”为新亮点，为企业发展服务。在知识经济时代，传统意义上的产业和管理开始演绎成为以知识技术为基础的产业管理。广大知识性员工的出现，崇尚知识，渴望成才是当代人的特点和要求，企业思想政治工作要从这一现状出发，使职工在获取知识的过程中受到潜移默化的教育，促进职工运用新的经济知识、科技知识、生产管理知识，充分发挥主观能动性，为企业发展服务。
当前，思想政治工作面临着许多新情况，新问题，思想政治工作必须针对企业的工作、环境、任务、内容、渠道和对象变化的特点，积极开展新途径，探索新办法，总结新经验、要对思想政治工作的内容、形式作全面的研究和改革，让思想政治工作产生出实实在在的成效。
第14篇：化妆品生产经营企业监督
2018年化妆品生产经营企业监督
检查计划
根据全区2018年食品药品监管工作暨党风廉政工作会议精神及《西藏自治区2018年全区药品化妆品监管重点工作安排》，制定本计划。
一、工作目标
通过监督检查，增强企业主体责任意识和守法自律意识，督促企业严格按照《化妆品卫生监督条例》、《化妆品生产许可工作规范》、《化妆品生产许可检查要点》等要求进行化妆品生产、经营，保障化妆品质量安全。
二、检查范围
全区持有《化妆品生产许可证》的化妆品生产企业；化妆品批发市场、专卖店、商场、超市、美容美发机构等。重点检查美白（遮瑕）、防晒类、祛斑、祛痘/抗粉刺、染发和育发、去屑型洗发露等化妆品以及进口化妆品。
三、检查依据
《化妆品卫生监督条例》及实施细则；《化妆品生产许可工作规范》、《化妆品生产许可检查要点》；《化妆品生产企业日常监督现场检查工作指南》；《化妆品生产经营企业索证索票和台账管理规定》等。
四、检查内容
（一）专项检查。
对持有《化妆品生产许可证》的化妆品生产企业和全区美容美发机构进行专项检查。重点检查内容如下：
1.生产企业重点检查关键岗位人员配备、资质及履职情况，员工培训考核情况；按照《化妆品生产企业原料供应商审核指南》要求，对原料进行审核情况；厂房及生产车间布局、厂房和设施设备维护及清洁、生产现场管理、批生产记录、配方工艺执行等情况；执行包装材料、产品标签标识管理制度情况；原辅料库、包材库、成品库、留样库等设置情况及物料管理情况；实验室检验场地、仪器设备等配备情况及实验室现场管理、批检验记录、质量标准执行等情况。
检查工作由自治区食品药品监督管理局药品化妆品监管处组织实施。
2.美容美发机构重点检查国产特殊用途化妆品、进口化妆品是否取得国家批准文号或进口批件；国产非特殊用途化妆品是否通过备案，备案信息和实际产品是否相符；是否严格执行《化妆品生产经营企业索证索票和台账管理规定》；是否实行台账管理，记录内容是否符合要求；化妆品标签标识是否符合规定；是否存在违法宣称“药妆”、“医学护肤品”，宣称具有功能主治、适应症或者明示治疗功能或药用疗效等行为；是否存在无《医疗机构执业许可证》，非法使用注射用透明质酸、肉毒毒素等产品从事医学美容行为；是否存在超诊疗范围使用麻醉药品等特殊管理药品的行为；是否存在经营或使用过期失效化妆品行为等。
自治区食品药品监督管理局药品化妆品监管处负责制定工作方案，各地（市）食品药品监督管理局组织检查。
（二）日常监督检查。
各地（市）食品药品监督管理局按照属地原则，对辖区内化妆品生产、经营企业（含美容美发机构），实施日常监督检查。重点对问题频出、群众反映多的化妆品生产、经营企业和社会关注度高的宣称美白（遮瑕）、防晒类、祛斑、祛痘/抗粉刺、染发和育发、去屑型洗发露等化妆品开展监督检查，对标识标签、说明书和广告宣传中宣称具有功能主治、适应症或药用疗效的化妆品加强监督检查力度，并根据需要开展监督抽检工作。
五、检查时间 2018年4月至9月。
六、工作要求
（一）加强组织领导，落实检查责任。
各地（市）食品药品监督管理局要充分认识化妆品生产、经营企业监督检查的重要性，加强组织领导，按照本计划要求，精心部署，落实检查责任，确保监督检查取得实效。
（二）做好专项检查工作，建立工作档案。自治区食品药品监督管理局组织开展化妆品生产企业专项检查工作，制定全区美容美发机构专项检查方案。
各地（市）食品药品监督管理局按照自治区食品药品监督管理局制定的专项检查方案，对辖区内美容美发机构开展专项检查工作，如实填写检查记录，规范监督检查行为，建立健全美容美发机构监管工作档案。
（三）加大查处力度，严厉打击违法违规行为。监督检查中对违法违规行为应严肃予以查处，严厉打击经营使用假冒伪劣化妆品、非法添加等违法行为，对提供假冒伪劣化妆品的生产销售机构要追根溯源。涉嫌犯罪的，要按照有关规定及时移送公安机关处理。
（四）加强宣传教育，督导企业规范生产经营。开展监督检查的同时，要加大对监管工作的宣传力度，并积极宣传化妆品规章及相关文件规定，发放《化妆品安全监管告知书》，督导化妆品生产、经营及美容美发机构落实主体责任，建立执行索证索票、进货查验和台账管理等相关制度，对相关资料、证件及票据等建档留存备查。自觉履行产品安全第一责任人的职责，增强责任意识、法律意识和诚信意识，规范化妆品生产、经营行为。
（五）做好总结，及时上报。
各地（市）食品药品监督管理局于2018年9月30日前， 将2018年化妆品监督检查总结以电子文档和纸质材料形式 报送至自治区食品药品监督管理局药品化妆品监管处。
第15篇：饲料生产经营企业责任书
饲料生产经营企业安全责任书
1、饲料生产经营企业法定代表人是畜产品安全的第一责任人，有遵守相关法律法规的责任和义务。
2、饲料生产经营企业必须办理各类相关证照。饲料生产企业资质证、饲料添加剂和添加剂预混料生产许可证相互间不得替代。生产企业按照相关产品质量标准和添加剂安全使用规范组织生产，实行生产记录和产品留样观察制度，记录保存3年。饲料生产经营企业应建立健全并落实有关的质量安全管理制度。禁止经营无产品质量标准、无产品质量合格证、无生产许可证和产品批准文号的饲料、饲料添加剂。
3、饲料生产过程中不得直接添加兽药和其他禁用药品。允许使用的药物饲料添加剂应做成预混料，按有关规定严格控制，不得超范围、超剂量添加使用药物性添加剂。
4、饲料生产经营企业不得生产、经营、使用农业部明令禁止使用、停用或者淘汰的饲料、饲料添加剂以及未经审定发布的饲料、饲料添加剂或其他违禁物质。
5、生产和销售的饲料、饲料添加剂出厂时必须按产品质量标准进行产品质量检验，检验合格的附具产品质量检验合格证，不得销售不合格和无产品质量合格证的饲料、饲料添加剂。
经营饲料、饲料添加剂的企业进货时必须核对产品标签、产品质量合格证。
6、在饲料、饲料添加剂的包装物上附具标签，并标明产品名称、原料组成、产品成分分析保证值、净重（净含量）、生产日期、保质期、厂名、厂址和饲料企业资质证或生产许可证编号及产品标准代号。饲料添加剂的标签，标明使用方法和注意事项。加入药物饲料添加剂的饲料标签，应标明加入药物饲料添加剂字样，并标明所含兽药成分名称、含量、适用范围、停药期、使用方法及注意事项。饲料添加剂、添加剂预混合饲料的标签，应注明产品批准文号和生产许可证号。
7、自觉接受畜牧兽医行政主管部门和其他部门的监督管理，积极配合日常检查工作，主动出示相关票证和购销台账。
8、自觉接受社会监督。
本责任书一式二份，县畜牧兽医行政主管部门与本辖区内生产经营单位各留存一份。本责任书自签订之日起生效，责任期三年。
监管单位：经营单位：
负责人：责任人：
年月日1
第16篇：企业生产经营过程的核算
企业生产经营过程的核算
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一、供应过程
（一）购买设备：不管是一般纳税人还是小规模纳税人
1、不需要安装即可使用的： 借：固定资产（包括增值税等所有支出）贷：银行存款等
2、需要安装： 借：在建工程（包括增值税等所有支出）贷：银行存款等 安装费用： 借：在建工程贷：银行存款等 安装完毕转入使用：借：固定资产贷：在建工程
（二）购买材料：
1、所有货款： 借：材料采购----××材料----××材料应交税费—应交增值税（进项税额）只有一般纳税人贷：银行存款（应付账款、应付票据、预付帐款等）
2、发生的运杂费（注意：先分配）借：材料采购----××材料----××材料贷：银行存款等
3、验收入库时： 借：原材料----××材料----××材料贷：材料采购----××材料----××材料 注意：如果说已经验收入库,而且后面没有再为采购这些材料发生运杂费等的时候： 可以直接： 借：原材料----××材料----××材料应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款（应付账款、应付票据、预收帐款等） 外购材料的成本包括：买价、运杂费、包装费、装卸费、途中合理损耗和相关税费； 注意：如果是小规模纳税人，增值税进项税额也要计入所购材料成本。如果是一般纳税人，则增值税进项税额不构成所购材料的成本。 如：某企业购买一批材料，发票标明货款为10万元，进项税为1.7万元，入库前的挑选整理费为0.5万元，途中的合理损耗为0.2万元。 （1）如果该企业为一般纳税人，该批材料的实际成本为？答案：10+0.5=10.5万元 （2）如果该企业为小规模纳税人，该批材料的实际成本为？答案：10+1.7+0.5=12.2万元 注意：途中合理损耗既不加也不减。
二、生产过程
1、领用材料
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•制造费用（车间一般耗费的部分）管理费用（管理部门一般耗费的部分）贷：原材料----××材料----××材料 例题：下面是某企业本月领料汇总表：
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•借：生产成本---A产品45000---B产品15000制造费用（车间一般耗费的部分）5000管理费用（管理部门一般耗费的部分）5000贷：原材料----××材料50000----××材料20000
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2、分配本月份工资
• 借：生产成本---××产品
•---××产品
•制造费用（车间管理、技术人员的工资）
•管理费用（管理部门人员的工资）
•贷：应付职工薪酬---工资
• 本月份的福利费、社会保险等
• 借：生产成本---××产品
•---××产品
•制造费用（车间管理、技术人员的）
•管理费用（管理部门人员的）
•贷：应付职工薪酬---福利费（社保）
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3、本月分摊的其他费用（如房租、保险费等）
•借：管理费用（管理部分承担的部分）
•制造费用（车间等生产部门承担的部分）
•贷：预付账款
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4、计提的折旧费
• 借：管理费用（管理部分承担的部分）
•制造费用（车间等生产部门承担的部分）
•贷：累计折旧
注意：所有固定资产（包括生产用）的修理费均全部计入管理费用。
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5、月末
• （1）首先将制造费用分配
•借：生产成本---××产品
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• （2）其次将完工产品的成本结转到库存商品 借：库存商品---××产品---××产品贷：生产成本---××产品---××产品
三、销售过程
1、销售的货款： 借：银行存款（应收账款、应收票据、预收帐款等）贷：主营业务收入应交税费—应交增值税（销项税额）
2、发生的销售过程中的运杂费、包装费、广告费等：借：销售费用贷：银行存款
3、结转销售成本（注意加权平均法的运用）借：主营业务成本贷：库存商品--××商品--××商品 加权平均成=（月初结余金额+本月入库金额）/（月初结余的数量+本月入库数量）
4、发生退货 借：主营业务收入应交税费—应交增值税（销项税额）贷：银行存款 同时结转相关成本： 借：库存商品--××商品贷：主营业务成本
5、其他业务 没收包装物押金：借：其他应付款贷：其他业务收入应交税费--应交增值税（销项税额）
四、财务成果核算
1、将收入类账户的本期发生额转入“本年利润” 借：主营业务收入其他业务收入营业外收入投资收益贷：本年利润
2、将费用支出账户转到“本年利润” 借：本年利润贷：主营业务成本其他业务成本营业税金及附加管理费用财务费用销售费用
•营业外支出
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3、根据本月利润计算所得税
•借：所得税费用
•贷：应交税费---所得税
• 借：本年利润
•贷：所得税费用
• 如果是年末的话：
•借：本年利润
•贷：利润分配---未分配利润
• 或者：
•借：利润分配---未分配利润
•贷：本年利润
• 年末：
计提盈余公积：
借：利润分配—提取盈余公积
贷：盈余公积—法定盈余公积
分配利润：
借：利润分配—分配现金股利
贷：应付股利
将利润分配的借方发生额结转到“利润分配—未分配利润”
借：利润分配---未分配利润
贷：利润分配---提取盈余公积
—分配现金股利
固定资产折旧的处理
• 当月增加的固定资产当月不提折旧，从次月起计提折旧；
• 当月减少的固定资产当月照提折旧，从次月起不提折旧。
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1、直线法计提折旧：
• 每年的折旧额=（原值-净残值） ÷折旧年限
2、工作量法计提折旧：
本月计提折旧额
=本月工作量×（固定资产原值-预计净残值）/预计总工作量
3、双倍余额递减法计提折旧：
第一年折旧额
=2×固定资产原值/折旧年限
第一年每月折旧额=第一年折旧额/1
2第二年折旧额=2×（固定资产原值-第一年折旧额）/折旧年限
第二年每月折旧额=第二年折旧额/12
第三年折旧额=2×（原值-前两年累计折旧额）/折旧年限
最后两年每年折旧额=（原值-以前各年累计折旧额-净残值）/2
年数总和法计提折旧：
每年折旧额
=尚可使用年数×（原值-净残值）÷｛折旧年数×（折旧年数+1）/2｝
尚可使用年数（原值-净残值） = 折旧年数（折旧年数1）/2
每月折旧额=当年折旧额÷12
关于坏帐准备：
例题：假设某企业年末应收账款账户的余额为100万元，坏帐准备的计提比例为5%，分别就一下几种情况作出计提坏帐准备的帐务处理：
（1）假设坏帐准备账户的余额为贷方2万：
由于年末时坏帐准备账户的余额应该为贷方100×5%=5万元，目前为贷方2万元，因此只要计提3万即可。
借：管理费用
3贷：坏帐准备 3
（2）假设坏帐准备账户的余额为借方2万：
由于年末时坏帐准备账户的余额应该为贷方100×5%=5万元，目前为借方2万元，因此需要计提7万即可。
借：管理费用7
贷：坏帐准备 7
（3）假设坏帐准备账户的余额为贷方7万：
由于年末时坏帐准备账户的余额应该为贷方100×5%=5万元，目前为贷方7万元，因此需要冲回2万即可。
借：坏帐准备2
贷：管理费用2
关于资产负债表中下列项目的填列：
1、应收账款项目=应收账款明细账户借方余额合计数+预收帐款明细账户借方余额合计数-坏帐准备的贷方余额
2、预付款项项目=预付账款账户明细账借方余额合计数+应付账款明细账户借方余额合计数
3、应付账款项目=应付账款明细账户贷方余额合计数+预付账款明细账户贷方余额合计数
4、预收款项项目=预收帐款明细账户贷方余额合计数+应收账款明细账户贷方余额合计数
5、即将于一年内到期的长期借款，不在长期借款项目下反应，而是在“将于一年内到期的非流动负债”项目下反应。
第17篇：设备管理要为企业生产经营服务
设备管理要为企业生产经营服务
中信重型机械公司（前身为洛阳矿山机器厂）是上世纪50年代建设的大型骨干企业，主要为用户提供大型矿山机械成套设备。近几年，经济环境发生了很大变化，公司为适应市场，及时开发了新产品，调整了产品结构。除现有的大型提升机以外，也向冶金、建材大型成套设备方向发展，同时开拓了水电行业大型机械设备（钢球磨煤机、启闭机等）市场。因此，相应的工艺布置、设备结构都需要进行调整。
设备管理的核心是为企业的生产经营服务，因此设备结构的调整已成为公司设备管理的首要任务。加上目前产品的竞争非常激烈，对质量和交货期的要求也越来越严格，因此，确保良好的设备技术状况以生产高质量的产品，也成了公司设备工作的当务之急。但是公司属于老企业，设备老化严重，近几年资金又相当紧张，用于设备更新改造的资金较少，技术改造贷款也严重不足。在此情况下，为了适应产品结构的调整，公司采取了以下措施，并取得了成效，走出了一条投入少见效快的路子。
一、盘活现有设备存量资产，积极处置积压闲置设备
公司共拥有生产设备近8000台，其中主要生产设备2300多台，中小型设备占70％以上，而且，逾龄设备占70％多。这样的设备结构和状况与产品向大型化方向发展极不相适应，加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩，其加工设备利用率比较低，部分设备常年闲置。因此，近几年，公司积极盘活设备资产，对闲置积压设备对外调剂，所得款项全部实行专款专用，用于设备的投入。
近两年共报废设备485台，原值754.5万元；外售设备220台，所得收入近400万元，在一定程度上弥补了设备投入所需资金的不足。
二、围绕企业生产经营目标，进行老设备的更新与改造
由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化，原有卧式、立式车床，滚齿机，热处理炉和铆焊能力都受到限制。因此，公司制定计划对这些设备逐步进行更新改造，以满足新产品加工的需要。2002年以来，首先将一台C61200型重型卧式车床的主轴箱加高lm，使加工直径扩大了4m，同时进行数控改造，提高了机床效率。其次，将一台闲置20多年的T21100A型中心高为1.6m、床身长20m的深孔钻键床进行改造，主轴箱加高1.5m，自制安装了走刀机构，同时润滑系统进行制冷改造，电气系统进行数控改造，使整台设备面貌焕然一新，成为一台最大加工外圆6.2m、最长17m的重型卧式数控车床，扩大了卧式车床的加工能力。再次，将一台规格为5m×12m的热处理炉改造，使炉体高度由4.8m加高到5.8m，保证了直径为5m左右的大型筒体件的热处理工序。以上三项共投资180万元。
另外，针对公司产品铆焊件所占比例较大，且趋向大型化，而原有铆焊能力有限，成为制约生产的“瓶颈”问题。2002年更新了各种电焊机近20台，自制了100t焊接转台和焊接升降机，新安装了6.5m×6.5m多功能自动焊机一台，共投资近200万元。
三、集中维修力量，抓关键机床的精度调整
公司共有大型关键机床80台，平均役龄23年，这些设备承担着公司主导产品的加工任务。因此，为了保证设备加工精度，对精度超差的设备除了安排修理外，还适时进行精度调整，由总机械师带队，组织公司设备修理的精兵强将实施。2002年以来，共实施精度调整关键机床20台，如3.4m双柱立车、5m双柱
立车、6.3m双柱立车、l0m单柱立车、160落地镬床、250落地撞床和1680型床身10m长的重型卧式车床等。其中：一台5m双柱立车的工作台端面跳动由原来的0.1mm调整到0.04mm，工作台定心孔的径向跳动由原来的0.08mm调整到0.03mm；1Om单柱立车的工作台端面跳动由原来的0.12mm调整到0.02mm，垂直刀架移动对工作台平行度由原来的0.5mm调整到0.02mm，使这两台立车主要几何精度高出了机床出厂精度标准，保证了出口产品的加工质量要求。
四、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态
1．抓宣传与培训工作，提高全员意识。近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，进行各类设备管理与维修人员岗位培训30多期，其中操作工操作规程与维护规程培训20期。
2．建立设备工作例会制度。公司每季度召开一次设备工作会议，总结、交流、协调和安排设备工作。各直属厂和分公司等单位每月召开一次设备例会，公司主管领导与管理人员参加，互相沟通，做到上情下达，下情上达。
3．开展“红旗设备”竞赛活动。每年有50台左右设备参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备”称号的公司给予表彰和奖励，并由公司领导挂旗到机床，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障。
4．成立修理专家服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间，深受各单位的欢迎。
5．对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生。
6．组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全公司范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位之间的学习与交流。公司对存在问题多的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。
第18篇：企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/L，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。
今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。
第19篇：企业生产经营情况总结汇报
细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成
一、2004年各项指标完成情况
1、产量：2004年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。
2、材料费：2004年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。
3、工资：2004年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。
4、工效：2004年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。
二、2005年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
1、产量：2005年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：2005年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。
3、工资：2005年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。
4、工效：2005年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。
5、块煤率：2005年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。
6、质量标准化：2005年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。
7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。
8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
（一）、现状：2004年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。2005年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）
（二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。
（三）、具体的操作方法：
1、从2004年12月份到2005年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。 主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻 二是只罚不奖考核观念的转变。 存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。
2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。 存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。2005年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中
的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。 3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。 4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。 6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。 我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保2005年生产、经营目标的完成 。 2005年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：
1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。
5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。
五、2004年生产管理中成绩和不足 2004年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。 存在的问题：
1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。
2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在2005年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
第20篇：企业生产经营情况总结汇报
精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成
一、20xx年各项指标完成情况
1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。
2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。
3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。
4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82。
二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。
3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。
4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。
5、块煤率：20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。
6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。
7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。
8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
（一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）
（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。
（三）、具体的操作方法：
1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。
2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx年我队规划企业生产经营情况总结汇报第2页员工培训率100，员工流失率5，员工出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：
1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。
5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。
五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：
1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。
2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]篇1：汽运公司生产经营情况汇报
汽运分公司生产经营情况汇报
我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。2011年度收支基本持平。
一、经营现状 (一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联
营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险：交强险、
场，2011年产值20万元。
（三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
二、目前面临困难
（一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无
法参加。
（三）、客车驾驶员管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路
根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企
业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
下页篇2：农业科技有限公司生产经营情况总结 xx农业科技有限公司生产经营情况总结
（xxxx年度） xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树研究所的精心指导下，xx农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资 xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。
一、做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展
思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展
成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范农业园区。
三、做“细”。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套
袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资 万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节省农药开销，增加葡[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。
四、做“精”。走“精品路线”，定位产业高端，决定以耐贮、耐运的优质品种葡萄为主打品种，发展精品农业，做精品葡萄。一是邀请土壤、气候和葡萄专家考察，划出适宜种植优质葡萄的地域，按照生态农业理念，以自然隔离带筑造起了无污染环境的“生态葡萄园”，确保葡萄的品质，打造“葡萄走廊”，建设葡萄产业基地。坚持科学栽种，确保葡萄品质；二是是推广新技术。建立产品试验示范基地，大力推广先进实用技术，制定完善了《葡萄生产技术》、《葡萄病虫害绿色
防控技术》和《绿色食品葡萄生产技术规程》，推广标准化设施农业栽培和管理技术； 三是加强科技培训。投资xx万元，购置了远程教育和桌椅等设施，在园区建立了“农技培训中心”，以园区农技培训中心为依托，开展农业科技“大培训、大示范、大推广”活动，采用专家讲授、现场培训、远程培训等方式，xx市果树研究所等科研院校的专家和县、乡专业技术人员，农村土专家开展实用技术培训，园区专门成立葡萄栽种科技队伍，对葡萄种植及时开展技术支持服务；四是加强校地合作，强化技术培训与技术更新。园区成立了果业专业技术推广中心，狠抓技术引进、技术更新，狠抓新品种的试验、示范和推广应用。先后与省农大、省农科院建立了校地合作关系，先后邀请葡萄栽培管理技术专家授课，传授先进管理技术，去年的3-9月，举办6期技术培训，根据葡萄的生长季节，编写并免费发放实际操作性非常强的技术资料，深受当地农民群众欢迎和好评。
五、做“活”。提倡多元化经营 ，拓宽销售渠道，改变“千军万马销售，无人组织营销”的局面，在做大产业、打出品牌吸引收购商上门的基础上，积极倡导农家乐、采摘观光游等新兴消费方式。同时，葡萄可鲜食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等专用品种，结合采摘、尝鲜、制汁等活动，拓展葡萄生产的功能，增加收益。此外，加强农超对接，在大中城市设立直销窗口，充分利用网上农
博会、网络专场等，开拓电子商务市场，努力拓宽销售渠道，现在用网络做宣传，客户们不用亲自开车大老远地到果园里现采，也不用跑到超市或农贸市场里选购，只要在电脑前动动鼠标，网上下单，当天采下的本地新鲜水果，就能送到客户家门口，网络当起了‘红娘’，千里‘商缘’一线牵”。还利用“五一”、“十一”黄金周，成功举办“葡萄采摘节”和“欢庆节日送葡萄”活动，每天客商、游人不断，前来葡萄园的各地游客络绎不绝，进葡萄园采摘葡萄、休闲娱乐的游客和乡邻有几千人。经过两年的建设发展，葡萄园目前已形成“采有机葡萄，品自酿美酒，吃放养生禽，享美好时光，度休闲人生”的集观光、休闲、度假等于一体的“葡萄链”项目。
六、做“强”。加强园区设施建设力度，投资xx万元，建成了冷链储藏和地窖，为当地种植户提供储藏服务。做好带动就业服务，提出务工“离土不离乡”和群众“失地不失业”的工作思路，吸纳留守农民到基地“务工”，让村民增加收入，当地农民成了基地里的打工一族，在园区栽培、搭棚、施肥、浇水、修剪、管理，当上了“上班族”，经常到基地打短工，每月收入1800元以上，农民既有收入，又学到了技术。积极为农业大户搭桥，鼓励和扶持农民发展种植，带动了当地蔬菜种植、葡萄种植大户4户，影响和推动了农业产业发展。培育龙头企业和种植大户，提高组织化程度，建立农民利益共同体机制，促使彼此孤立、各自为战的葡萄和蔬菜种植户，
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