推荐第1篇：项目经验
项目名称 项目描述： 项目描述： 网站稿件管理发布系统 本软件是一个网站稿件管理发布系统，只有 2 个相对独立的功能，即稿件管理和文档上传下载。稿件管理 模块可以对稿件进行管理，内容包括增加、查询、删除、修改、显示和批准稿件的操作，批准后的稿件即 可在网站上发布。文档上传下载功能模块可以将稿件直接以 Word 文档的格式进行上传下载，并具备对文件 夹和文档执行增加、删除等操作的功能。 测试工具： 测试工具：LoadRunnr8.0，QTP，TD 责任描述： 责任描述： 我主要负责用户登录以及稿件增加、删除、查询的效率测试。分别加载 10/20/40/50 个用户，逐步记录其 加入集合点与不加入集合点的 CPU 使用率、内存利用率、事物响应时间等等一些参数,找到该系统的瓶颈， 进行优化提高系统性能。 项目名称： 项目名称：航空订票系统 flight 4.0 项目描述： 项目描述： flight 是一个飞机票订票系统，是基于 windows 的 b/s 程序，使用 sql server2000 数据库，具有订票、修改订单、查询、退票、航班信息管理等功能，该系统的目标主要是 为了方便客户订机票而设计的。 责任描述：
1、根据功能需求规格说明书编写测试用例
2、录制自动化测试脚本
3、使用数据驱动，加入检查点等方式增强测试自动化脚本
4、调试增强后的自动化测试脚本，改正潜在的脚本错误
5、回放脚本，找出被测试系统的错误，确定后提交缺陷报告 一片绿叶，饱含着它对根的情谊；一句贺词，浓缩了我对您的祝愿。又是一个美好的开始――新年岁首， 祝成功和快乐永远伴随着您。 新年短信:发财无限，使劲赚钱！ 接财神 新年祝福无限，发财跨越 2010！ 接财神 祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。 Happy Chinese New Year! 这一刻，让云儿将我最深的思念捎到你的身边，点缀你那甜蜜的梦，愿你拥有一个幸福美满的新年！ 新年春节短信：金蛇狂舞辞旧岁，骏马奔腾迎新春。祝您新年马到功成，万事如意！ 迎春纳福，年年有余！ 我把新年的祝愿，悄悄放在你的梦里，让它们随着你梦想一一成真，祝你新年快乐，万事如意！ 零时的钟声响彻天涯，新年的列车准时出发。它驮去一个难忘的岁月，迎来了又一度火红的年华。祝你新 年快乐！ 岁岁平安日，年年如意春！ 愿世界最美好的事物，永远陪伴在你左右，祝你新年快乐！ 新年又到，祝你身体健康，万事如意，想什么有什么，想多少赚多少！ ！ 新的一年要努力！事在人为！ 新年春节短信：独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。祝中秋佳节，全家团圆美满！ 面对春节，
钟声响了，新年朝我走来了，我的心却飞向你的身旁。不求同步起舞，只愿心儿合着一个节拍跳动。不求天天涨，但愿笔笔赚！ 接财神
2010年的路已走完，这一路上所有的苦与乐都将化作美好的回忆。当跨越2010年时，我希望将来的每一天都能与你携手度过。
过去的一年我们合作的很愉快，谢谢您的关照，祝您全家欢乐，心想事成！
恭贺新禧，大吉大利。
随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！
我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦！
马年到了哟~~可不能再马马虎虎的过日子了，新的一年希望以后大家都一马当先。祝你新年快乐！花开富贵，竹报平安！
相识系于缘，相知系于诚，一个真正的朋友不论在身何处，总时时付出关和爱，愿你新春快乐！新年新景，祝你升官发财，早得贵子。
年年有余，岁岁平安！
新年祝福语：在这辉煌快乐的新春佳节，献上一切美好的祝福！祝您一切顺心如意！
当旧年离去的时候，同时离去的也是所有的不快；当迎来新春的时候，同时也迎来了新的希望。祝你新年快乐。
祝愿新一年，人寿年丰合家欢乐！
新年春节短信：新年好运，开门大吉！ 接财神
愿你享有期望中的全部喜悦，每一件微小的事物都能带给你甜美的感受和无穷的快乐，愿你新年快乐！祝新年里每一次手机的鸣叫，都给你带来开心和欢乐！新年好！
相聚的日子只为酿一杯浓酒，充满流动的相思，在新年的鞭炮声中凝视着你如此迷人的面庞，只想对你说一声：爱你一万年！
祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。
在这阔别的岁月里，愿在这喜庆的春节节日带给你无边的快乐！祝你新年幸福。
在这分享快乐的时刻，家人团聚的时刻，举国同庆的时刻。祝你新年快乐，佳节如意！
很高兴和您在过去的一年中的合作，祝您在新的一年里万事如意，心想事成！
仰首是春，俯首是秋。愿所有的幸福都追随着您。祝您新年快乐。
祝您福禄双全，健康长寿。
懂就是不懂，不懂就是懂，我们就是要迷迷糊糊的过一个美丽的除夕夜。
感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！
老师，新年好，谢谢您一直以来对我们的关心！祝您在新年里身体健康，万事如意！
你的热情，温暖了我冰冻的心；你的关怀，激起了我感激之情。新年伊始，愿我们透过爱湖的波光水雾，一起憧憬美好的未来。
恭贺新禧，万事如意！ 雪花飘飘，思念飞飞，你永远是我新年夜里唯一的主角！！
新春是这样的美好：花儿芬芳，醇酒飘香，殷殷祝福，美好回忆，恩爱日新。即便没有一切，只要有爱便足矣。 新的一年里，你快乐所以我快乐！
告别旧年，走向新岁，动情地对你说一声：新年如意！
新年好运发大财，发发发！ 接财神 祝你新年行大运，财运、事业运……还有桃花运！
祝您笑容常在笑口常开，身体健康万事如意！ 新的一千年，再涨一千点！ 接财神
恭喜发财，红包拿来！ 正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！
恭祝您的事业蒸蒸日上，新年更有新气象！ 福星高照，万事如意！
祝您新年鸿运到，路路迎财神！ 祝您新年快乐，身体健康！
愉快的笑声――这是精神健康的可靠标记。愿您在新的一年中，天天都愉快，日日有笑声。
“瑞雪兆丰年”。愿那片片白雪，带着我良好的祝愿，飞到你的身边。祝您新年快乐！
让新春的风吹进你的屋子，让新春的雪飞进你的屋子，让我新春的祝愿，飘进你的心坎。岁月飞逝，青春不老。愿您新年快乐。
春风得意，大展鸿图！ 新年好，财神到！ 接财神 新年如意吉祥！
祝您福如东海，寿比南山！ 祝您事业爱情双丰收，一年更比一年高！
推荐第2篇：项目经验
我的项目经验：项目日期：2010年6月-2010年8月
项目名称：台泥公司储运码头储料系统改造
担任职位：电气工程师/技术员
项目描述：1.目的：为提高仓重计量的准确性及减少现场对称重信号的干扰而进行的技术改造，从而实现中空室监控的数据与现场仪表反馈回 来的料位，重量信号数据的一致。通过重量或者料位来控制电机的启停。
2.介绍：本项目的控制部分由称重传感器，现场重量显示仪表，s7-200 CPU226的PLC，EM277扩展模块，扩展DI/DO，上位机监控，气缸组成。它的工作原理是当现场把控制柜的按钮打到手动则进进入手动调试状态，手动调试包括仓重的校验，电机和做阀门的测试等。仓重的校验是当按下气缸启动按钮气缸动作将校验砝码挂上仓体，然后根据仪表显示的重量与砝码的重量的对比进而调节偏差。上位机监控的重量数据是从现场仪表发送过来的。因此校验好现场的仓体重量就可以投入使用了。当把控制柜的按钮打到自动时中空操作员可以对现场设备的启停操作。如果遇到紧急事故，整个系统会进入停止运行状态。
责任描述：这个小型的系统由三部分的人员完成。第一部分是由公司的工程部完成，他们的任务是负责对现场硬件设备的改装，负责现场的施工工作；第二部分和第三部分是我们电气人员负责，而我主要负责的是PLC的程序设计和改进。其他的技术人员则做人机界面的画面组态和改进。经过2个月的对项目的改造我完成了PLC主体程序的改造设计，还有比较复杂的通信部分由领导完成。
经过这2个月的学习和对项目的改造我的编程技术又上了一个台阶，对整个自动化控制系统有了更加深入的了解，总之受益匪浅。
推荐第3篇：项目经验
项目经验
学籍管理系统
时间 2006/09 -- 2006/11
责任描述：我在此项目中担任程序员，主要负责C\\S结构下的查询统计与定制报表部分，具体功能是对材料入库、出库、退货、库存盘点、计划等进行详细的查询，可以对不同权限的用户定制不同的查询方式，按月根据供应商、材料名称、规格等进行分类汇总，按月统计材料使用情况，单项核算材料名称、规格、单位、数量、单价等详细信息，根据汇总信息定制报表，打印，按不同票据规格进行套打等功能，项目后期负责B\\S结构下的的在线浏览和在线上报损耗的实现以及系统的调试，
项目描述：本系统为郑州市自来水总公司营业处材料物资管理工作而定制开发的软件。能够对仓库材料的入库、出库等日常工作实施全面的信息化管理，及时反映各种材料的库存、使用情况，为货物调剂提供准确的参考依据。使管理部门能够及时掌握各种材料的使用情况及经费使用情况，从而提高企业信息化建设水平，有效增强企业内部管理，降低管理成本。
自来水公司营业处材料管理系统
时间 2007/9 -- 2007/12
责任描述：我在此项目中担任程序员，主要负责C\\S结构下的查询统计与定制报表部分，具体功能是对材料入库、出库、退货、库存盘点、计划等进行详细的查询，可以对不同权限的用户定制不同的查询方式，按月根据供应商、材料名称、规格等进行分类汇总，按月统计材料使用情况，单项核算材料名称、规格、单位、数量、单价等详细信息，根据汇总信息定制报表，打印，按不同票据规格进行套打等功能，项目后期负责B\\S结构下的的在线浏览和在线上报损耗的实现以及系统的调试，
项目描述：本系统为郑州市自来水总公司营业处材料物资管理工作而定制开发的软件。能够对仓库材料的入库、出库等日常工作实施全面的信息化管理，及时反映各种材料的库存、使用情况，为货物调剂提供准确的参考依据。使管理部门能够及时掌握各种材料的使用情况及经费使用情况，从而提高企业信息化建设水平，有效增强企业内部管理，降低管理成本。
自来水公司计量知识培训考核平台
时间 2008/04 -- 2008/08
责任描述：我在此项目中担任程序员，前期主要协助项目经理负责项目流程设计，项目数据库设计，中期负责后台的部门管理和前台的在线考试等部分，后台部门管理主要包括部门的添加、删除、修改等基本操作，添加下属部门，添加下属员工等，登录的部门只能管理其直接下属部门和直接下属职工，没有越级权限，前台在线考试和在线练习，完全体现在线功能，随时根据选择的题目知识分类进行抽题练习，在线考试根据登录的用户判断用户进行的是哪个知识分类的考试，根据系统规定测试次数进行测试，最后自动将成绩记录到数据库中，后期负责项目调试工作，负责架设网站。
项目描述：本系统为郑州市自来水公司考核培训设计，面对不断更新的知识结构和迫切需要改进的培训方式，并结合郑州市自来水总公司当前计量知识培训和考核的特点和现状，参考当前各类在线考试系统的特点而展开，使用最流行的ASP.NET技术和数据库三层结构，系统架构为B/S架构，充分利用自来水公司信息化建设的现有资源，为计量知识培训和考核工作的信息化提供了便利条件，获得公司上下一致好评。
推荐第4篇：项目经验稿件
工作经历：
一、2013年11月-2015年7月 |生产部、质检部、投标部、发展策划部轮岗实习；
二、2015年7月～2016年3月 |汇报对象：总经理|下属人数：4人|部门：计划物流部|职务：主管|
1、制定部门总体工作计划，制定本部门的管理制度和固定资产使用管理制度以及对外工作管理制度；
2、根据IS9001制定和完善部门管理体系，优化和完善部门物流工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理；
3、审核各类上报报表及费用用单据，主导呆滞成品的提报与处理工作，提供本部门的物流统计数据；
4、维护自动化立体仓库仓储与叉车等运输设备活动的正常进行；
5、依据生产排产计划，制定物料备货计划，做到各生产班组物料无缝对接，确生产进度。
三、2016年5月～2016年12月|汇报对象：总经理|下属人数：9人|部门：品质管理部|职务：副经理|
1、负责本公司产品质量管理工作，依据ISO9001:2008标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求；
2、制订产品质量检验规范，辅助生产制作生产工艺流程指导书；
3、建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每
月组织质量分析会议总结分析，提出纠正预防措施；
4、收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的计、制 造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
5、推进TQM全员质量管理意识，组织全员质量意识培训和质量比拼活动，制定有效激励措施，持续提升产品质量。
四、2016年12月～2017年10月|汇报对象：总经理|下属人数：89人|部门：生产部|职务：经理|
1、根据公司年度销售计划，编制车间年度及月度生产计划和中长期展望计划，指挥并协调公司生产作业计划。
2、负责指导公司生产计划的编制、下达、跟踪、统计，分解、制定生产作业计划，协调物料采购、物料上线，物料管理，并承担生产过程物耗控制；
3、负责整个生产计划的协调工作，根据生产情况编制三天滚动计划，对于更改的订单及时调整主计划，并通知相关部门；
4、负责组织并召开生产生产计划协调会，协调相关部门，确保生产计划有效进行；
5、负责组织并召开月度车间生产过程控制考核会议，找出月度物耗控制薄弱点，寻求解决措施进行监督、检查、考核；
6、负责公司安全生产管理，制定安全生产管理规章制度；
7、负责与本部门职能有关的ISO900
1、1400
1、18001的管理工作；
推荐第5篇：养猪项目经验
先从猪说起吧，从经济效益分析，猪的一生至少会有两个阶段，第一阶段是出生到仔猪育成，第二阶段是育肥阶段。那么产生效益就会有两个不同的阶段，卖仔猪还是卖商品猪。
接到一个养猪的项目，最先确定的就是养殖规模，这个养殖规模指的是基础母猪数量，因为这个数将决定以后的所有数据，比如各类猪舍多大面积（育肥猪舍除外）、需要购置多少养殖设备等等。
在养殖规模确定以后，下一步需要确定的是养殖工艺，到底是四段、五段还是六段工艺，我个人觉得一般以四段和五段为主，六段工艺过于繁琐。然后确定各个工艺参数，这些在咱们院现代养猪方法的这本书上可以查到。
下一步需要计算生猪结构，编制生猪猪群结构表。
然后根据猪群存栏量确定各类猪舍的建设面积。包括种猪舍、配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍、育肥舍等等。需要注意的是育肥舍的面积是根据项目育肥猪的数量情况定。如果项目养殖规模不大，建议育肥猪存栏量应该大一些，不然的话项目效益会很差。
继续确定养殖设备，同样是根据猪群结构，以及圈舍数量和面积来确定。 下一步工作也是重点，就是确定主要原辅材料消耗，养猪的主要消耗就是饲料和药品。根据不同时段的猪的饮食情况确定出不同的饲料消耗量，以及各种饲料的价格。
最后一步的工作就是查漏补缺了，土建这边还缺些什么东西，设备那边还需要添置什么设备，原辅材料这块还有哪些消耗品，人员如何，时间安排如何，等等一些细枝末节的东西，但是越细越好。
上面介绍的就是接到一个养猪项目的大致处理办法。里面许多数据都属于技术数据，由于数量较大，需要的时候我会具体给出。
推荐第6篇：电力OA项目经验
2009/4 -- 2009/12： 电力公司投资（资金）计划系统
项目描述： 该系统的实施目标是为了实现省电力公司对各市电力公司的投资计划进行有效管控，并实现与
国网系统的数据交换。
责任描述： 承担软件实施工作，甘肃电力公司投资计划项目、新疆电力公司投资计划项目，工作职责：辅
助项目经理进行调研工作，负责数据收集、整理、系统安装调试和培训工作。
2008/5 -- 2008/10 ：宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统
项目描述：
责任描述：
2009/7 -- 2010/2 ：吉林省SG186电力营销业务应用系统
开发工具：
项目描述： PL/SQL+Oracle 吉林省SG186电力营销业务应用系统推广应用（业扩、抄表核算、收费账务、用电检查、计量、资产、
线损、稽查）
责任描述：
国家电网SG186信息一体化营销业务项目：负责项目前期系统的测试，系统推广，需求调研、供电局相关人员培训、参与编写用户手册、系统上线后的维护工作及BUG反馈跟踪。 宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统的实施及推广 负责电力安全生产、系统应用的实施工作: 包括供电局的需求调研分析、业务流程及需求资料编写整理、系统的部署调试、系统的测试（黑盒测试），供电局相关人员培训、编写用户手册、系统维护
2011/3 --至今：山西省电力营销费控系统
项目描述：
1、国家电网公司在2009年提出了全面建设智能电网的战略规划，随后在2010年初又提出落实以全面推进
“三集五大”工作为核心的总体部署，提出加快统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司建设，
要求加快电力用户用电信息采集系统建设。
2、为保证智能电网建设规范有序推进，
国网公司提出了实现用电信息采集系统“全覆盖、全采集、全费控”的总体建设目标。
3、发改委推行居民阶梯电价，鼓励居民节约用电、减少能源浪费，从而提高能源的利用效率。
4、以智能电表应用为起点，实现从单纯电量采集向用户侧综合数据采集、用户用电管理的转变，
实现高效、经济、智能化的电网应用 在此背景下，安装智能表、开展费控业务以及陆续开展其它
提升应用是必然趋势。山西电力公司率先开展费控业务研究，在和局方负责人员对于费控业务进行
充分讨论以及对于营销业务应用的改造影响详细分析梳理的基础上，提出本解决方案。
责任描述：
2008/6 -- 2009/11： 安徽电力公司生产管理系统
开发工具： C++,DEPHI
项目描述： 在上海电力生产管理系统(PMS)基础上本地化,分期实现对供电公司生产业务的管理,包括电网管
理\\设备台帐管理及其它生产业务模块管理
责任描述： 担任实施工程师,按不同的模块,在市级分公司完成试点实施后组织推广到全省供电公司。先后
完成电网基础数据录入、缺陷管理、线损管理和供电方案答复等多个模块的实施和推广
2008/10 -- 2009/12： 内蒙古旗县农电局用电营销软件项目实施
项目描述： 该项目包括生产管理、用电营销管理、业扩报装、计量管理、人力资源、办公自动化(OA)。
实施过程中负责:
1、软件运行环境搭建。与农电局信息中心人员交流了解当地业务情况及当前数据库的表结构。 国家电网SG186信息一体化营销费控系统项目：负责项目前期系统的测试，系统推广，需求调研、供电局 相关人员培训、参与编写用户手册、系统上线后的维护工作及BUG反馈跟踪。
2、将当前客户系统的相关数据导入到本公司数据库中。
请农电局生产部门人员在本系统中维护线路变压器信息。
设置抄表员、核算员、收费员 及营销部门其他人员权限。
2、统计用户的打印票据，测试打印票据。
如果用户有抄表机、集抄设备，与用户及抄表和集抄厂家2方协调沟通，公司人员制作接口，实施人员测试接口程序。
3、导入用户某个月的电能表表底，并计算电费，对新旧两个系统所有用户电费核对，电费有出入的情况和当地农电局人员协调沟通解决。
统计用户报表格式。
4、抄、核、收满足客户要求后，与客户协调，确定培训时间、项目上线时间。
在规定时间对农电局各部门人员分批培训，并签培训单、项目运行单。
项目双周计划及项目实施周报提交。
2009/7 -- 2010/6： 江西双源电力高新技术有限公司 | 研发部 | ERP技术/开发应用
IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营、股份制企业、2001-4000元/月
负责国家电网江西电力公司的SAP MM物料管理模块的实施，先后负责实施江西省吉
安市供电公司、江西省吉安市安福县供电公司、江西省赣州市供电公司、江西省赣州市
大余县供电公司的ERP SAP项目。
SAP功能强大，集成性高，MM是SAP的中间环节，月底与FICO财务进行月结，四
个供电公司的项目进展顺利，现处于阶段性项目验收阶段。
2009/9 -- 至今： 黑龙江省电力公司ERP项目
项目描述： 国家电网公司依据国家“十一五”信息发展规划，决定在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。重点建设“一个系统、二级中心、三层应用”。 黑龙江省电力公司ERP项目作为国网公司“SG186”工程的一部分，起着推动公司信息化建设、提高企业管理水平的重要作用。
责任描述： 作为SAP(FICO)财务实施顾问，为黑龙江省电力公司进行ERP实施工作，主要负责西部推广分区财务模块实施工作，主要包括：
1、最终用户培训工作
2、静态、动态数据清理与导入工作
3、模拟运行
4、上线支持工作
2009/2 -- 2009/9： 湖北省电力公司ERP项目
项目描述： “SG186”工程是国网公司确定的“十一五”信息化建设的宏伟目标，它的具体内容包括企业一体化平台、八大业务应用和六项信息化建设保障措施。湖北省电力公司ERP项目作为国网公司“SG186”工程的一部分，起着推动公司信息化建设、提高企业管理水平的重要作用。
责任描述： 作为SAP(FICO)财务实施顾问，为湖北省电力公司进行ERP实施工作，主要负责武汉推广分区财务模块的实施工作，主要包括：
1、项目前期业务调研与差异确认工作，业务蓝图设计
2、根据差异分析进行系统配置以及权限设计、配置与测试工作
3、系统配置手册、操作手册的编写与修改工作
4、关键用户、最终用户培训以及系统单元测试、集成测试
5、各静态数据与动态数据收集与清理工作
日期:2011/03-2011/04
项目名称/客户名称
开发环境与技术
项目简述
本人职责 物11111111111111 WindowsXpWeb本人
推荐第7篇：项目组长经验分享
项目组长经验分享
来源：中国自学编程网发布日期：2008-04-16
要做一个项目负责人，首先要做一个好人。最自己负责，对领导负责，对组员负责，而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候，我们在江苏开发一个项目，有一次，我的领导找到我谈工作，在谈到一个组员的时候，我问他为什么自己花钱给那个人买皮鞋。领导对我说，你难道没有看到他的手和脚都长冻疮了吗？你作为项目组长，你的组员才大学毕业，就和我们一起出差，第一次独身在外，你难道不能更加关心他吗？这件事情给我感触很大。作为一个项目负责人，不但要在专业上关心你的组员，在平时的生活中也要关心他们。这样才能形成一个好的团队。
关心组员,有几个方面,其中一个是注意组员可能的发展方向,比如我原来的领导建议我做测试或者QA,说我比较适合做个工作.开始的时候个人认为测试并没有什么重要的,还是喜欢做开发,后来因为一些偶然的原因作测试和QA工作,的确很爽.(不过要没有那些年的开发经验会这么爽吗?),在我自己的项目组里也出现这种情况,比如我原来的一个开发人员就是不愿意做开发,搞锝我很难受,后来和他交流发现他想做网络管理,在项目结束后,给他找了一个会做单位的网络系统管理员,他又自学了CCNP什么,干得不错.所以,作为一个项目组长,在关心你的组员的时候,要注意他们的特长和潜质,如果我的组员愿意做开发工作,我会为他们订制一个培养计划,然后给他们提一些要求,这样可以帮他们快速提高开发水平.而如果他们他们不愿意做开发工作,就要及时获得他们的真实想法,并帮助他们去实现他们的目标.这样开发组的内的气氛会很好,
对新参加工作的同志的关心要细致
新参加工作的同志和老同志的差别很大,我们这里的新同志都是刚毕业的大学生或者研究生.社会经验都比较少,对他们的关心就需要格外细致,比如在他们刚来的时候,机器设备的配置,软件的安装,各部门情况的介绍,都要和他们讲得比较细,这样比较容易消除他们的陌生感,很快的融合到集体中来,另外一个要注意的是,对他们的工作的安排和检查要细致.一般来说,我对他们工作的安排一般一个阶段不会超过两天,也就是说,两天比检查他们工作一次,在检查工作的时候,首先要表扬他们的成绩,然后告诉他们存在的问题,以及问题的解决方法.在让他们去试验(不可包办代替,让他们自己去做,这样才可以积累他们的工作经验).而且在检查的过程中尽量保持谈话环境的轻松愉快,(可以讲一些我们原来的臭事,避免单纯的说教式的检查方法),这样新同志一般都会接受我们建议,同时为以后的工作打下一个好的工作氛围,工作要细致的另外一个体现是要根据不同的人安排工作.比如我们今年招的测试人员,其中一个是计算机专业的本科,又在单位实习了3个月,我安排他的工作就是学习TD和QTP进行测试,原因很简单.他在单位做过测试,对测试理论的认识也比较到位,而且有一定的开发经验,那么如何早日将他培养成一个优秀的测试人员就是我的目标.而测试工作的使用实施对他的个人发展就显得很重要了.另外一个是本科非计算机专业,他的主要工作就是不断重复的作一个系统的测试.每测试一次,我都要给他讲解一次,没有办法,他累我也累.但他没有开发经验也没有测试经验,如果一下上太复杂的东西,他不但不能掌握所学的知识,而且对工作会产生一种畏惧心理,这对他以后的发展是很不利的.所以我对他的安排就是在3个月内不断的进行实际的测试,并且不断总结经验,这样三个月的时间内,他基本就可以掌握测试的基本方法和理论,而在三个月之后,他也要开始测试工具的学习,而那时我的第一个测试人员已经记基本掌握了QTP,可以帮助他了.对不同开发人员测试人员的具体情况进行分析,让他们做适合他们做的工作,并且在每一次工作中都让他们不断增强自信心,而且提高自己的技术水平,你的组员怎么会不听你的指挥。
作为一个项目要勇于决断
作为一个项目组长要勇于决断,项目组长是最了解项目的管理人员,无论是用户,组员还是测试人员和质量保证人员以及客户都是以项目组长为中心的,这个地位决定了项目组长应该是对项目最了解的人,那么他在关键时刻的判断和决断就对项目起着关键的作用.而作为项目组长如果不敢和不能决断的话,必然给项
目的开发造成极大的困难,说两个故事.[Page]
一个是我的哥们,有一次他去客户那里没有参加技术讨论会,回来的时候,他的开发人员的讨论会还在激烈的争吵着,见他回来了,分成两派的开发人员就让他来判断那个算法更好,我的哥们听了一会说,我来告诉你们如何取舍,于是从兜里掏出一个硬币,正面用A方案,背面用B方案,然后一扔,于是结果出来了.当时我听了这个故事直笑.问他为什么这么做.他说,我不搞技术很多年了,但听他们说得,两个方案差别不多,不过是A+B=C还是B+A=C的问题,这个时候如果你去参加参加讨论,无论采用A还是B都要费很多的口舌,而有那个时间早开发出来了,于是就想了这个方法.当然采用这个方案的时候,开发人员都看傻了,别忘了给你的开发人员讲解一下你为什么采用这样的选择方法
另外一个项目就很有意思了,表面上这个项目组长很尊重开发人员,每周都要开一次周会,而且开会的时间还不短,可很快开发人员就不在会议上发言了,有一次和他们组的开发人员闲谈的时候,问他们为什么不在会上发言了,那个开发人员告诉我,每一次提出问题,组长都是侃侃而谈一番,没有任何实质内容,最好的情况是说这个问题下面让某某,于是坐在一边不说话了,更多的情况是说这个问题很重要,我们先放一放.下回讨论.可是问题既没有记录,也没有安排人去做专门的研究,往往是不了了之.一次两次,慢慢的开发人员都认为提的问题不可能得到解决,于是每次的周会就成了项目组长的独角戏,而其他人员的手机发短信的水平,以及图画水平倒提高了很多.
很多项目组长往往感觉自己的权威性不够,经常会说给我这个权力那个权力,我就可以怎么怎么样,其实,项目组长的权威不是建立在对开发人员的工资或者其他的控制上,而是建立在你的做事方法,开发能力等这些软件水平上的,如果在你的组员遇到问题的时候,你可以为他们解决,提出可行的解决方法,什么和他们一起同甘共苦的去完成那些最艰难的问题,你的组员怎么会不信服你,你又怎么会没有威信呢.对不同的人员采用不同工作的方法
作为项目组长最重要的一个特点是要细致，在安排和检查工作的时候尤其要细致。对待刚参加工作的工作人员和老工作人员也要区别对待，一般来说刚参加工作的人员工作热情都比较高，但工作方法的掌握都会有一些这样或者那样的缺陷，如何做到既不打击他们的工作热情，又防止他们的工作走偏是一个很重要的事情，我带项目组的时候，有一次给了我四个刚毕业的工作人员。我给自己定了几个原则，1要大胆使用他们，2要帮助他们解决主要的开发问题，3检查工作要仔细，防止工作出现大的偏差，4分层次，区别使用，尽量作到用对他们。
先说1大胆使用他们，新同志一般工作都会存在这样或那样的问题，而且有时候问题比较明显，我原来也觉得使用他们不如自己开发快，所以总是越俎代庖，这样的结果就是我自己累得够呛，开发人员闲得要命，而且工作情绪不高i。为了防止这个问题的发生。这回我努力克制自己开发的欲望，将所有的设计、编码的任务都安排给他们，自己只负责总体设计、关键技术问题的解决和工作的检查。事实证明，只要你控制得好，开发人员都会比较好的完成开发任务，而且在开发过程中进步也是很明显的。我的这几个开发人员由于我敢于放权，不但开发完成的比较好，而且经验的积累也比同时间来的开发人员要快，很快成为了单位的开发骨干。
2放权不是不管，而是该管的管，不该管的不管。对于新同志他们都有一定的开发能力的欠缺，但主要问题体现在两个地方，一个是设计能力，一个是开发的规范性。总体设计是我来做的，然后给他们逐步讲解，使他们了解我这么设计的目的和方法。再让他们做自己部分的设计，开始这是很困难的事情。因为我们的系统需要很强的可扩充性和维护性，所以很多方面的设计方法和他们原来的开发有很大的区别。而他们在学校做的设计根本不用考虑系统的可扩充性和维护性，所以在很多设计思路上彼此差别很大，我不但要完成设计，讲解给他们听，而且要让他们接受我的观点，说实在的真是很困难的，我采用了和实际相结合的方法，告诉他们每一个设计的目的和实现的方法，如果他们有不同的设计也可以，大家一起讨论，如果他们的设计可以满足系统的需求那么我也很乐意接受。另外一个是开发的规范性，我们的同志在学校的时候基本上都没有接受过规范性开发的培训，而这是在实际工作中必须特别强调的东西，比如代码的规范性、文档格式的规范性等，我就作为强制执行。当然如果一味的强调这是规范必须执行还是不够的（容
易产生逆反心理），在具体执行过程，还要和他们去交流。比如如何写文档效果会比较好，如何避免有话说不出来的问题，一般来说，我都采用他们先写文档（或代码），我来检查，然后讲解，他们再修改。再检查、讲解，（编码也是一样），一般来说，第一次的文档他们会写4-6次，但经过一次这种训练，他们的文档撰写水平和编写代码的规范性就可以过关了。[Page]
3新同志的工作周期我一般安排是1.5---2天的时间。一般来说。新同志的工作我都安排得比较细，他们的工作都在一天之内可以完成，这样主要是防止工作出现比较大的偏差。而且即使出现了问题，我也可以及时发现和调整，不至于对工作造成太大的危害。工作检查不是一个简单的评判过程，更是对他们的一个培养过程。一些工作方法，工作技巧都是在这个时候教授的。在这个环节要特别注意简单粗暴地对待开发人员，一定要将问题讲透讲清楚，最后还要让开发人员再讲一遍你的讲解内容和后面的工作安排（很重要的，在你听他们叙述的时候，往往会发现他们的理解和你的想法有很大的差别），防止交流的无效性发生，一般来说新参加工作的人员如果真接受了你的观点，使会主动改正他自己的问题的（虽然会有反复）4即使是新工作人员，也会有很大的差别，作为项目负责人，要善于发现发现这些差别。比如在这个项目中，有一个工作人员作过OA项目（毕业设计），对OA的理解比较多，那我就让他负责系统最重要部分的设计，有的人比较细心，就让他负责配置管理，有的人比较善于钻研，就让他负责权限管理部分的设计（那部分比较难），总之，没有不可用的人，关键是看你是否用的对地方。只要用对地方，便可以达到事半功倍的效果
学会向用户汇报工作
当然了，也包括领导汇报工作。道理基本一样。说一个在科委项目的课题的故事吧，那个课题是一个做的不太好的项目。用户对我们很不满意。项目组长被撤了，开发人员也都走了，让我接手这个项目，我的目标是完善项目，我到项目经费（还有40%），其中的开发工作就不多说了，只说说向用户汇报的事情，用户的领导是一个50多岁的大妈(大妈是很聪明的，否则也不会在那里做到这个职位)，对我们很不满意，开始的时候，我坚决承认错误，绝不隐瞒（获得对方的认可），其次在后来的时候每次去用户那里，我都会琢磨一下是否要去向她汇报，如果没有太重要的事情，就想想最近在做什么事情，这样在见到大妈的时候，可以汇报，如果真是需要汇报，就要特别考虑一下几个问题，1我现在的工作进展，2我遇到的问题，3问题那些是我可以解决的，什么时候会有答复，4什么问题需要用户配合。（比如硬件设备的改善等）具体配合的内容是什么。在汇报的时候，我会私下掰手指头，一个问题一个问题说，防止遗漏，同时要记住对方的回答。这样几回之后，大妈对我的感觉很好，后边的工作就好做了，后来项目顺利完成。经费自然也回来了，所以在和用户汇报工作的时候要特别注意几点
1项目是最重要的，无论你采用什么作客户关系的方法，项目或产品必须过关，否则一切都是无用功（国家项目不一定）
2在汇报的时候，态度要认真。特别是出现问题的时候不要一味推卸责任，讲理由，这是没有效果的（在单位汇报工作的时候也一样，没有人会理会你的理由）
3汇报之前一定要准备，这样条例清楚，事情完整。防止因为一点小事情连续打扰客户。要让客户在每一次交流时都有很大的成果。
4汇报的时候要掰手指头，主要是防止问题的遗忘，特别是大家在就具体问题讨论的时候容易干扰你的思路，使你遗忘事情
5在汇报之后要将所有问题都过一遍，是否所有的问题都有解决方法了，如果什么事情不清楚，马上问，这样总比再次来好，在说出来，和用户一起确认问题的解决方法
6实在怕遗忘，最好带一个录音笔，但千万不要让用户看到，也不要用这个东西作为以后争执的证据用（没有好处的），只是作为资料整理的一个备份，否则用户会反感而不配合你以后的工作。
推荐第8篇：项目建设经验材料
满怀激情抓项目夯实崛起硬支撑
项目是一个地方发展的活力之本，抓住了项目就抓住了经济增长的关键。今年以来， 市扭住项目建设，扎实推进“项目建设年”活动，在全市掀起“大抓项目、抓大项目”热潮。1-4月，全市施工项目 个，亿元以上项目已开工建设个，其中新开工 个，占计划目标的 。
一、打会战、设擂台，项目激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。项目建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的发展气场。 各地、各部门深刻领会项目建设对全市经济社会发展的重大意义，充分认识开展项目建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得发展高位。二是讲形势，内化动力。当前 经济发展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国 谷”建设已经进入发展快车道，屈家岭核心区、“荆
1三角”和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了 新的增长点。人民群众思发展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的氛围浓，全市千方百计抓项目，奋力实现“双过半”目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京”，加强汇报衔接工作，争取项目资金。及时开展项目建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对发展擂台赛和挑战赛”，实行“一对一”挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两比”（抢时间、抢进度，比成效、比发展），形成了项目建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度项目开工率达到 以上，全市新签约亿元以上项目 个以上，新开工建设亿元以上项目 个以上，新建成投产亿元以上项目 个以上，新储备亿元以上项目 个以上。
二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联项目“30个上领导、300个下基层”，将30多个 亿元以上项目包联到市领导， 多个亿元项目包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点项目，动员 个市直部门参与项目建设，建立项目协调工作机制，每月对服务项目情况进行公示。落实项目建设“五有”要求，确保每个项目都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专” 全
托式服务，强化目标责任制，全市形成了上下同欲、合力共为的联动格局。二是多措并举，实现项目督查无缝隙。推行重大项目督查工作机制，成立专门机构，组建督查专班，采取专班分片督查、领导协调督查、领导约谈督查等方式，推进项目实施。完善“一看二评三讲”工作机制，每月组织开展一次项目观摩活动，看各地的项目开工、进展情况，由观摩人员进行评分，市领导进行现场讲评。落实媒体通报制，在新闻媒体上开辟项目建设专栏，定期通报各地投资及项目建设情况，实行排名情况公示制度，借助公众力量监督各地项目建设的推进落实。三是惩奖斗硬，实行考核结果问责制。把考核结果的运用环节作为重点来抓，抓紧制定《 市 年项目建设“百日大会战”考核办法》，除严格、及时兑现奖惩外，发改、组织等部门相互配合，深入研究了考核结果的运用方法，以考核结果作为部门目标考核、干部综合考评和干部选拔任用的重要依据，严肃对待项目建设中的不作为和推诿扯皮问题，对相关当事人进行处理，对有关责任领导进行问责，激发了践履工作职责、改进工作质量的热情。
三、转作风、提效能，项目服务新提升。一是把优化审批服务环境作为切入点，下功夫提升行政效能。继续深化审批制度改革，优化行政审批流程，实施并联审批、网上审批，大力推动全市行政审批零收费。建立完善的政务服务体系，
健全服务承诺、即时评价等制度，解决好服务态度生硬、服务质量不优等问题，以超常举措对重点企业、招商引资企业特事特办、急事快办。积极推行目标积分考核，按百分制对照目标任务进行绩效考核打分，严格执行“四最四零”，争当审批效率最高的城市。截至4月底，全市行政审批事项承诺件提前办结率达到 以上，办理并联审批事项 件，平均缩短审批时间 左右。二是把促进干部作风转变作为突破点，动真格解决实际问题。扎实开展“效能风暴”专项活动，围绕项目建设抓作风转变，彰显鲜明的时代导向。通过“百家企业评部门”、“服务对象评科长”、“办事群众评窗口”等活动，倒逼党员干部进一步提升能力本领。加强工作平台建设，建立电子监察平台、“市民问政”平台、网络舆情处理平台，重点对各地各部门提升政务服务质效、推进重点项目建设等方面的情况，进行常态化监督检查，破除制约经济社会发展的“中阻梗”。三是把破解项目建设困局作为着力点，花力气开展专项整治。着力解决招商引资过程中成效不明显、优惠政策不落实、承诺条件不兑现等问题，实行“二分之一工作法”，强化后续跟踪服务和签约项目督办，推进储备项目落地、资金到位。针对项目建设中搞形式主义、假开工、开工后长时间无实质进展等问题，由市政府、市发改委等部门进行协调督办落实，坚持全市重点项目联席会议制度，推动
重大项目开工常态化，开展重大项目集中开工，确保项目建设按时序快建设、早投产。3月和4月在全市范围举行了两次重大项目集中开工周活动，共有 个重大项目集中开工，总投资 亿元。
推荐第9篇：银行项目经验分享
项目经验分享概述：
海辉有位老总曾经说过，IT行业最值得做的是金融，软件金融行业最好的是银行。本人有幸从毕业就开始做银行项目，至今已有四年之余。经历了银行几个建设性的项目开发，同时也积累了不少银行项目经验，希望与大家分享交流，有不足之处希望大家指正，让我们共同学习进步。
下面我以华夏银行国结系统为例，与大家做一个项目经验分享。
华夏银行国结系统整体流程介绍
华夏银行国际结算系统，简称国结系统。整体分为六个大的模块：融资模块，结算模块，参数模块，接口模块，报表模块，新产品模块。其余涉及到权限设定、系统维护、审批流程、账务流程等。
华夏银行以前是有国结系统的，但运作效率比较低。比如某某公司想做一笔出口押汇，第一他要去银行提出申请，银行审计员再进行资产审查做手工登记，如果符合银行的标准再口头告知主管进行正规流程申请；第二银行内部开始通过国结系统做出口押汇操作，记录出口押汇所需基本信息，通知担保行并对发来的报文做手工分析。整体来看以前国结系统的出口押汇操作，基本是以打电话，手工记录以及人工分析为主，严重影响了华夏银行国际结算业务的实施与开展。通过我们公司给华夏银行做完的国结系统，不仅消除了以前业务缓，办事慢，效率低的状态，而且大大提高了华夏银行国际结算系统与其他系统配合协作的能力。 下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验：
华夏银行项目经验分享：
一．项目技术分享
1.理解整体框架
一般来讲，任何一个项目都有几种架构，通过客户需求以及功能要求最后决定采用哪种架构。华夏银行国结系统采用C/S模式EBILLS系统，基于UNIX系统下多用户系统。其中比较重要的工作流的控制，审批流程以及账务处理。EBILLS系统采用jbo进行编译，工具Eclipse 或是MyEclipse，数据库为Oracle。整体模式采用EJB分布式开发，系统运行采用webSphere服务器，其中表现层采用Struts，jsp，js技术，业务逻辑控制采用Spring简单配置，写action类通过ebills.jar包具体实现业务控制，底层的数据应用采用ebills.commons.jar包实现，一部分也利用到了hibernate技术。
Ebills系统有自己的API，大部分功能实现都已经封装好，比如报文实现有swift.jar包，工作流实现有workFlow.jar包，银行接口有bankAcct.jar包等。EBILLS整体架构以及里面技
术的应用，能够做到功能可以实现，具体技术可以搞懂并可以修改利用，这就说明对架构有了很深入的理解。
2.熟悉常用技术
一般来说，一个项目会用到很多技术，华夏银行国结系统常用的技术有JSP、JS、JAVA、SSH框架使用、tomcat/ jbo/websphere服务器应用、oracle数据库应用、UNIX系统操作命令、小型机软件安装使用等。常用到的一些比如文件上传下载、JSP界面显示、业务逻辑编写、JDBC连接数据库、SQL语句实现等。有些我们知道原理并且会应用，比如spring的AOP切面实现，hibernate映射。这些技术熟能生巧，只要我们用心去思考并经常运用，学会总结，没有可以难倒的技术。
3.突破关键难点
在华夏国结项目中，我们利用了很多技术，包括以前没有用到的或不是很熟悉的。哪怕是我们以前很熟悉的，一旦环境变化或是各种条件改变都有可能跟我们想象的不一样。比如EBILLS系统用Eclipse工具开发，开始也没有具体规定那种工具那个版本比较适合，因为以前EBILLS 是一个产品，在其他银行只是安装使用，简单修改一些模块。但在华夏国结系统中有比较大的改动，包括核心工作流的变动，所以导致开始使用Eclipse 3.4.1以及Eclipse 3.3.0都很不稳定，经常启动不起来，最后经过试验用Eclipse 3.5.2很好的与EBILLS系统核心工作流配合，并修改jbo配置使之编译顺利进行。还有一个难点就是维护人员管理系统中，要用图表显示与各个系统之间关联，以及系统之间传输数据量即时显示问题。EBILLS产品中开始有iReport报表工具，但由于维护人员管理系统属于国结系统的子系统，所以在数据查询的时候有些麻烦，通过查询资料与实际操作实验，最后选择了jfreechart通过在action层查询获取数据。这里充分体现了技术的选取取决于效率与实际应用。
4.用心沟通协作
千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量。任何项目中，都没有英雄主义，我们只有互相协作，发挥团队的力量，把自己工作做好，帮助身边的同事，自己会的技术与同事分享，只有这样我们才能从中学到东西，只有这样我们才能把项目做成功。
二．项目业务分享
1.国结系统与外围系统关系介绍
华夏银行国结系统，其功能是银行的国际结算业务操作，主要关联信贷系统、清算系统、BansLink核心系统、报文系统等。
信贷系统主要是保函开立、出口双保理等业务需要信贷系统审批，审批通过后进入国结系统
进行业务操作。
清算系统主要是融资业务如出口代付、福费廷、打包贷款等业务需要清算系统发报文通知国结系统是否可以做此业务。
banslink核心系统主要涉及到账务处理，通过核心系统给出的接口进行操作，账务可以通过banslink查询交易流水。
报文系统在各银行与银行系统之间起到纽带作用，swift报文国际通过格式，大额报文中国人民银行专用格式等。
2.国结系统业务介绍
华夏国结系统主要包括5大业务，其中包括出口业务，进口业务，保函业务，国内证业务，融资业务。其他还有权限设置，账务管理，公共查询，光票托收等。本人属于融资组，对出口押汇，进口代付，出口双保理以及福费廷都有比较深入的了解，下面以福费廷为例，介绍一下华夏国结系统出口福费廷业务。
福费廷业务定义为无追索权的融资业务。通过与华夏银行各地分行业务人员了解，福费廷业务南方做的比较多，业务量也比较大。因为他这种融资银行没有追索权，公司的风险会降低，但担保行的风险会很高，所以他的融资利率也是很高的。出口福费廷，首选要办理出口信用证议付寄单，进行电文登记，这笔业务有了国外的承兑行，那我们就可以做出口福费廷。出口福费廷业务中首选要进行额度验证，如果这家承兑行额度不满足这笔业务的金额，那么这笔业务不允许做出口福费廷。如果满足那么在国结系统做出口福费廷开始进行福费廷款项处理，这时说明华夏银行已经把款项放给客户了，等到出口福费廷还款日到期则开始进行出口福费廷清算，这时清算系统收到承兑行报文，并把钱汇入华夏银行账户行，清算系统收到这笔款项则给国结系统发报文，国结系统才可以做出口福费廷清算。
福费廷业务按照国际惯例主要分为买断型、转售型、参贷型。一般来说买断型福费廷做的比较多，参贷型涉及到风险参贷行，由于参贷金额以及分配比例没有固定化规则，所以参贷型福费廷还是比较少的。福费廷业务流程比较复杂，涉及到账务处理以及前置业务关联比较多，所以做福费廷业务难度也比较大。华夏银行福费廷记账分录中福费廷的记账分录是最多也是最长的，可见其复杂程度。
以下我们继续介绍福费廷账务处理。
3.国结系统账务介绍
国结系统的账务以融资账务处理为主，以福费廷账务为重点。国结系统账务处理整体思路是核心提供接口，通过接口一笔业务给出一笔流水账，国结系统再开始对这一笔账务进行各种业务操作以及控制分流，出现多笔账务，最后再根据具体业务把每笔帐分别汇入到核心系统的不同结算户。以福费廷为例，出口福费廷业务主要分为两步，一为款项处理，二为收汇清算。在款项处理的时候，国结系统从核心拿到一笔账务，根据具体业务再细分不同账务，如预扣费账务、暂收账务等，并且在界面显示，操作员会根据福费廷利率以及预扣费、当前币种汇率等检查福费廷账务是否正确。在收汇清算过程中，根据清算系统发来的报文，国结系统显示此笔业务的还款详细信息，并根据金额多少自动计算，显示还款账务信息。华夏国结系统的还款原则是多退少补，还款多余的转移到客户帐，如果没有还清还可以再次做还款。
4.国结系统测试介绍
在开发阶段都是不完整的，只有在测试阶段才能使之更为完善。国结系统也不例外，在测试阶段主要关注两点，一是否符合客户的要求，二系统交互以及账务正确。华夏银行采用分行人员试运行的模式测试，一方面可以更好的账务国结系统操作流程，另一方面可以为国结系统具体业务功能开发起到查漏补缺的作用。在配合分行人员测试阶段也学到了很多有关各种具体业务的知识，比如华夏银行国际结算户账务流水不清导致国结系统账务批量很难查找问题，解决办法是在国结系统自己账务流水做记录再根据核心账务流水对比，重新批量查询。
华夏国结系统大致在7月中旬开始SIT(software integration testing)测试，为期一个月，到8月开始UAT(user accept testing)测试；在测试中又根据分行人员的不同需求对国结系统做修改，以更好的满足客户的要求。
银行项目过程问题分享
一．项目沟通问题
三人行，则必有我师。任何一个项目没有个人主义，我们需要沟通，需要分享。下面从三方面说明项目中沟通的重要性：第一方面就是沟通提高开发效率，一个难点你攻破了，如果别人再碰到我们互相多问问，就不用花费时间再去研究试验，懂得原理方法直接拿来用，一个人少花费两个小时，那十个人就是三天的时间，从某种意义上来说项目的开发效率就提高了。第二方面是沟通有利互相学习，不管是技术还是业务，多学多问多沟通，不懂就问，懂的就说出来，慢慢的任何技术业务难题都会变的简单。从中每个人也学到了很多东西。第三方面是沟通有利团队融洽，项目整体运作的关键就是团队建设，通过项目组成员互相沟通，项目完成以后我们不仅是同事更会成为人生的挚友。
二．项目学习问题
如果我们用心，任何一个项目我们都可以学到很多东西。我从两点与大家分享，一是封装的产品，二是不封装的通用技术。
一般产品类型的项目，有人会抱怨好多核心程序以及经常用的方法都封装起来，作为程序员老是机械的运用封装好的组件，便是浪费自己的时间，于是开始抱怨，产生情绪。其实我们用另一种眼光去看待这件事情，封装是为了提高效率，如果一个产品都是自己写jsp、js函数，那是不是会花费很长时间，其实这样我们也学到了东西，就是产品会封装很多东西，以后我们学着做产品，学着封装。在平时运用中也可以去查看封装的代码，试着自己写并封装起来运用，这样不仅自己写了代码，也学会了封装。
不封装的技术在项目中有很多，比如一个项目管理经常用到的CVS、SVN等，我们就应该自己去学习如果运用，并理解为什么这个项目用到CVS而不是SVN。
三．项目心态问题
有句话说：性格决定心态，心态决定成败。一个项目中我们会碰到很多问题，尤其是给银行做项目，他们是甲方我们是乙方。银行方面会根据他们的上班时间以及上班纪律等要求我们，因为我们在他们场地办公，这时候有些人会感觉不舒服，感觉以前在公司没有那么严格。这就是我们心态是不是摆正了，要记住我们是为银行服务，好多IT公司是没有资格成为银行的供应商，作为程序员很少人会真正做银行项目。我们应该感到庆幸，摆正心态，在严峻的环境中锻炼自己，我们不能改变，那我们就适应吧。只有适应了，才能迈出成功的第一步。
四．项目加班问题
现在IT行业中的加班已是普遍现象，加班是一种态度。如果你说做IT行你没有加过班，那说明你不是一个尽职的程序员。其实本人不提倡加班，但是真正提到做事，不单单是加班的问题，而是一种心态，一种职业素养。
在华夏国结项目由于时间紧迫，2月份开始进入项目也就开始加班，几乎周六不休息，一直到9月份。每天都是8点开始工作，晚上12点以后睡觉，有一个月经常熬到2点。那时候经常感觉全身酸痛，但有一种精神支柱支撑着我，那就是责任。在其职某其事，既然要做就用心把他做好做透，不然就选择离开，但路在前方我不能停留，所以选择了坚持。 人生中，总会有一两次令人难忘的项目，如果有机会遇到我们就要去珍惜，我估计大家都一样，不会退缩；这不仅是简单的加班问题，而是对自己意志的磨练，对自己信念的考验。 项目经验分享总述
每个人都有自己的路，一步一脚印的走，用心去体会。在前进中时刻保持清醒的头脑，时刻记录自己留下的足迹。比如一个项目完成后写个总结，技术的、业务的、人生经历的等等，只要你坚持，留下的将是一笔宝贵的财富。
推荐第10篇：项目管理师的一点经验
好久没有到cnitpm来了，今天在站内短信上看到有网友在3月份问通过信息系统项目管理师的经验，由于没有看到，实在是对不起这位考友，想想把自己的体会写下来，算是对一个回答。
当初想考，主要是为了获得高工的职称。开始准备考系分，但09年下半年没有开考，转而考了项管，没有特意去选。现在看来项管偏管理，系分偏技术，如果对技术没有信心的话，建议考项管，从历年的试卷分析，项管相对容易一点。经验的话，本人是第一次考项管，超低空飞行，侥幸过关，我想可以从这几个方面着手：
1、我没有买纸质教材，但从网上下了信息系统项目管理师辅导教程（上、下）、案例分析和论文实例。辅导教程认真的看过两遍，案例分析也认真看了一遍，论文记和写了好几篇范例，所以我发费的复习时间还是比较多的，常有人说只花了几天或是1个月复习然后就通过了，我承认有这样的牛人，但这种人一定是有扎实的的基础和实践经验的，对一般的人来说，努力加坚持才是通过考试的最佳途径。
2、教程下和案例分析对下午的案例分析考试很有好处。针对典型案例，要多看几次，用笔抄几次，这样做可以明确案例分析的格式及用笔做答时对时间的感觉。
3、对于论文，我大概看了一遍论文实例，这些其实也是各培训学校的佳作或考试时的经典论文。当时论文涉及的方面很大，不可能把所有的论文记得很熟，但可以适当的有侧重的记一些可能考到的内容，比如我就很幸运的把09年的两道论文题基本上猜到了，让我省了不少的心。强烈建议用笔的方式，写几篇选定方向的论文。实在时间紧，也要抄几篇论文，毕竟我们很久没有用笔写字了。
4、写论文时，要做到言之有物，要举具体的实例和数据，让改卷老师能感觉到你写的东西是真实的。我当时写的内容是建一个全省信息网站与项目干系人之间的关系，由于本人曾参与过此类项目的指导工作，记住了本省的地市、县城、乡镇的具体数字，这些后面在论文中都有反映，我想我的论文能过关与这个有很大的关系。
5、软考是一种选拨类的考试，考75分与45分的效果是一样的，如果时间上很紧的话，你千万要花一些时间做试卷分析，放弃一些短时间内无法学会的内容，这会收到事半功倍的效果。时间够的话，做个几套模拟试题，分析一下自己的不足，有针对性的加强一下。
6、复习是一个很艰辛的过程，往往坚持不下去。多到cnitpm和考友交流交流，看看别人的奋斗经历，鼓舞自己继续努力。
7、我经常在一些论坛上看到软考无用或证书无用的言论，我想发表这些言论的人，通常是没有通过考试或没有参加过考试的人。以考促学才是考试的最终目标，我参加过软考各个级别的考试，每一次考试都是系统的学习过程，也就是这个过程，让我把一点一点的计算机知识连成了片。特别自豪的是，我不是学计算机专业的，但许多计算机科班出身的人都不敢对我高声大气。我常说：你有本事，你也去考一个试试。
8、对于培训班，我觉得如果你有钱没时间可以报一个，但还是需要自己多加努力。
第11篇：个人简历中如何写项目经验
许多求职者不知道如何填写\"项目描述\"，往往只是寥寥几笔，这样的简历肯定不会引起阅读者的兴趣。
首先你要知道用人单位想从你的项目描述中获得什么信息？他们真的在乎你的项目用在了那一行业？为这个行业提高了多少效率吗？实际上对方需要知道的无外乎以下几点：你在实际开发中用过什么技术、用了多久，你在项目组中的位置、是否能独立解决问题，你的业务知识、团队合作能力等。
技术显然是最重要的，你需要非常用心的描述这个项目的技术框架，让对方知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面是我见过的一种描述：
“本项目采用jsp+javabean+struts开发，采用了mvc模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展”
感觉如何？我看了觉得很糟糕，短短的几句话中居然包含了大量的重复，使用struts了难道能不用jsp吗？难道能不mvc吗？可维护性本该是描述的重点，可是只有简单的一句“表现层与业务层分离”……
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
“本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表现层采用struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用spring的ioc功能将实现类注入给表现层的action；数据访问层借助于hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用spring的声明式事务管理。为提高性能，采用servletfilter实现了缓存代理”
这段描述简单的勾划出了系统的结构，也表现出你非常熟悉struts，spring，hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略，比如事务、缓存代理，这是故意的。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。
如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的jsp，struts，那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目描述像刚才那么写，对方就很可能会问你到底是如何在spring中应用事务、如何使用缓存代理（如果对方是技术人员的话），这时你已经变被动为主动啦……当然，前提是你写的这些技术要点一定是自己掌握的，事先已经想好如何表达的！
第12篇：项目投标经验和感想
项目投标经验和感想
近两年来，伴随着三大运营商的转型,以及国内各行业客户的发展，网经科技凭借着极具竞争力的产品参加了很多次招投标，有成功也有失败，有辛酸也有收获。
在投标过程中，通过代表处和公司总部各相关部门的努力，很多项目我司都成功中标，在这里，我也想把项目投标过程中的经验和感想与大家共享。
1、投标信息的获取
除了从各办事处、合作伙伴处获得招投标信息外，我们也从主流招投标网站获取各类招标信息，例如移动、电信、联通三大运营商的采购网站，一般情况下，集团公司和各省市的重要招投标信息都会在采购网站上公布。目前商务部门每周进行2次检查，以便及时发现每个和我司相关的招标信息，不错过任何一个机会。
2、项目甄选
和我司相关产品的招标有很多，但并不是每个标都值得参加，有的招标项目总金额很少，而且地处偏远，我司又没有办事处，例如新疆、西藏等地，后续供货和售后服务无法保障，这类招标我们一般会放弃，或者转给当地的合作伙伴去投标。对于我司有办事处的省份的招标，我们则要调配充足的资源去应对，积极争取中标。
3、理解标书
在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，投标项目小组至少3人，分别为：代表处1人、商务法务部1人、产品行销部1人。人员由各部门主管指派确定。由代表处负责发起招投标启动会议，明确项目成员、招投标注意事项、时间点要求等。小组成员应熟读了解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质响应部分，以便在进行标书编制过程中一目了然招标单位的要求。收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送。
4、投标小组分工明确
为了提高招投标工作的效率和质量，充分发挥公司各部门能力，根据“合适的人做合适的事”原则，需要在投标工作对各部门分工明确。 牵头部门一般是各一线代表处，工作职责包括:负责总牵头招投标项目，协调相关部门人员做好招投标工作；负责牵头制作以及最终封装标书（适用于省级以下招投标项目）；负责报名招投标项目、购买标书文件，并负责客户公关工作；负责和客户接口，获取招投标需要的相关信息、招标答疑等事项；负责收集当地竞争对手价格信息，分析竞争对手投标策略；负责跟踪整个投标过程，根据需要定期召开投标项目组会议；负责对标书内容、格式进行最终审核和确认。
协助部门是商务法务部和产品行销部。商务法务部工作职责包括:负责牵头制作以及最终封装标书（适用于省级以上或重点招投标项目）；负责对招投标价格进行策划，和代表处分析讨论，出具最终的投标价格。负责组织提供投标所需的商务法务类文件等。产品行销部负责提供招投标所需要的售前、售后类文件，汇总给商务法务部；支持分析竞争对手投标策略；支持招标前的产品技术交流。
5、投标文件的编制
根据招标文件的要求，编制投标文件。在投标截止日期前3天，项目小组各成员应制作完成标书的商务部分，报价部分，技术标部分。
（1）商务部分：包括公司人员、资质、业绩等，以招标文件要求为基本，以评分标准为准则，最大程度响应完全招标文件，包括且不仅限于招标要求，切合实际情况，追求评分最高化。如遇到某些不满足标书要求的问题，应立即向相关部门反映情况，利用各方面资源在最短的时间内解决问题，避免出现废标。
（2）报价部分：投标报价是投标文件的重要组成部分，报价前需要结合整个项目背景，分析投标的竞争对手报价情况。通过搜集竞争对手历史报价、分析产品架构方案，来推算竞争对手的产品成本，及本次可能的报价，分别制定处我司的上中小不同报价策略。
（3）技术部分：由产品行销部负责，针对我司产品的特点和优势，制作出一份有优势的技术应答文档。
6、标书的审核及封装
各部门负责对所负责的标书文件进行自检，自验合格后，由一线代表处负责对各部分标书的最终审核。审核合格后的投标文件可以进行打印封装。对于省级以下的项目，由一线代表处自行封装；对于省级以上的大项目，由总部商务部门负责封装。所有资料的准备包括预算要提前2天完成，预留复查修改的时间！
7、标书的递交
递交标书的当天，法定代表授权人务必携带本人身份证提前60分钟抵达开标现场。
8、开标记录
在递交投标文件后，最好在开标现场附近等待。开标报价时，认真记录各投标单位的报价，以及本单位在投标过程中专家提出的问题。
当然我们也有一些失败的投标，失败的原因是多方面的，这里面也有我们自己的原因，总结如下：
1、理论准备不足，首先是对该投标项目背景的研究，了解到投标信息太晚，没有时间深入了解项目背景信息；
2、竞争对手分析不足，投标中最重要的就是分析竞争对手，投标报价首要的不是考虑有多少毛利，而是考虑竞争对手会报多少钱，我们的报价必须比竞争对手有优势，同时又保证了我们的利润；
3、投标经验不足，由于很多项目投标时第一次参加，且每个招投标项目的要求和评分标准都不一样，有时候会出现没有准备充分的情况，例如标书制作有瑕疵，投标时间进度安排不恰当，等等；
4、临场答辩有问题，有的投标时需要进行现场答辩的，现场答辩的好坏一定程度上会影响评委的判断。
总的来说，通过近一两年投标工作的历练，总部商务部和一线代表处都已经总结了很多经验，形成了一套行之有效的投标流程，各部门能高效的配合完成各类投标。在资料准备上，目前已经完善了各类文档模板、公司和产品资质汇总、各类商务财务资料汇总，随时可以获取到需要的资料。在价格分析上，已经收集了同行众多产品报价，以及历次投标各厂家报价，在进行价格分析的时候可以随时获取需要的数据。相信我司对后续的投标工作会越来越顺利！
第13篇：项目管理的经验分享
项目管理的经验分享
项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用 的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。
沟通交流放第一位，协调处理放在第二位
在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。
发挥每个项目成员的作用
一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。
协调项目各个骨干成员的利益
项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。
以身作则起到表率 项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。
不断学习不断尝试
在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。
你的主要工作是管理 正因为很多软件项目的项目经理都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。
要有一个好的心态
在项目管理过程中你可能会与某些单位的领导或者公司的老总级人物打交道，这时候要把握好自己的心态，不能太卑微同时也不能太张扬，要把握的有礼有节，这些才能得到这个领导及老总的认可。很重要的一个心态就是我是为你服务的，你付给我公司的钱不是我抢来的，是我劳动付出的。所以也要压制某些用户的不平等的心态，如果是原则性的问题该不让步就是不能让步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司领导来权衡。
第14篇：简历中项目经验（版）
项目名称：OA（办公自动化）
开发工具：MyEclipse 8.6 , Oracle 11g , Tomcat 6.0.18
项目描述(1, SSH框架版)： OA主要功能模块分为首页Portlet展示、协同审批、协同工作、日历、资源管理、知识中心、新闻中心、通讯录、系统管理。是一套很好的办公自动化系统，用户能够轻松自定义表单、工作流、公文等，有良好的协同操作，很好的实现了审批、公文交换、日历等重要功能。页面采用Html ,CSS, JQuery等技术，后台使用Hibernate, Struts2 ,Spring3 的MVC架构，主要应用为hibernate的ORM，struts2 的OGNL, 标签库，拦截器，Spring的AOP等.项目感想：自己发挥（团队合作与自我解决问题的能力，学习能力提升等）
项目描述(2, servlet + jsp版)： OA主要功能模块分为首页Portlet展示、协同审批、协同工作、日历、资源管理、知识中心、新闻中心、通讯录、系统管理。是一套很好的办公自动化系统，用户能够轻松自定义表单、工作流、公文等，有良好的协同操作，很好的实现了审批、公文交换、日历等重要功能。页面采用Html ,CSS, JQuery等技术，后台使用Servlet 作为控制层，使用实体类与JDBC实现模型层的MVC架构，主要应用为jsp的EL表达式与标签库，servlet的seion等作用域和过滤器技术等。
项目感想：自己发挥（团队合作与自我解决问题的能力，学习能力提升等）
第15篇：常吉项目劳动竞赛经验材料
湖南省重点建设工程和“双百”工程劳动竞赛现场会典型经验材料
开展劳动竞赛 点燃创业激情 协力同心建设精品路科技路环保路
——常吉高速公路建设开发有限公司
（2008年9月）
常德——吉首高速公路项目主线全长223.7公里，连接线长13.7公里，采用双向四车道高速公路标准建设。项目概算总投资106.489亿元人民币，是目前湖南省投资最大、里程最长、工程最复杂的一个特大型项目，2004年5月18日正式开工。截止2008年7月底，已累计完成投资100.186亿元,占总投资的94.08%，将于2008年年底建成通车。项目开工以来，在省劳动竞赛委、省总工会、省重点办、省交通厅领导下和省交通工会、省高速公路管理局工会具体指导下，我们积极开展‚交通杯‛、‚高速公路杯‛和省重点工程‚六比四创‛劳动竞赛，取得了十分明显的成效：几年来，共收到合理化建议 条，完成科研项目 13 个，优化设计 项，节约建设资金6000多万元。从开工当年起，公司连续4年被省政府评为湖南省重点工程建设目标管理先进单位或优胜单位、被省交通厅、省交通工会评为‚全省交通行业‘交通杯’劳动竞赛先进单位‛、被省高速公路管理局评为目标管理先进单位或优胜单位。2005年被省交通厅评为‚全省交通基础设施建设领域专项治理工作先进单位‛、被省高管局评为‚全省高速公路系统安全生产工作目标管理优胜单位‛。2006年被省交通工会授予‚全省交通系统模范职工之家‛称
1 号。2008年公司党委书记、经理罗恒被评为‚湖南省十佳支持创新厂长经理‛，公司实验室被省总工会授予‚湖南省工人先锋号‛称号。我们的主要做法是：
一、精心组织，深入发动，奠定劳动竞赛的组织基础、思想基础和经济基础
劳动竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进工程建设顺利进行的有效形式。公司领导班子对劳动竞赛高度重视，多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案，纵向建立了公司—工作组—施工单位三级竞赛组织机构，明确各自的职责，分层抓好劳动竞赛；横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组，形成了‚纵横互补，上下结合‛的劳动竞赛组织网络，确保了劳动竞赛的健康发展。
组织网络建立后，为使竞赛活动深入人心，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、利用简报、墙报、标语等多种形式，广泛深入地进行了宣传发动。通过宣传发动，澄清了认识，转变了观念。一是澄清了组织劳动竞赛是工会一家的事情的错误认识，层层形成了党组织领导、行政挂帅、工会主抓、全员参与的竞赛格局。二是转变了以往劳动竞赛‚体力型‛、‚阵风型‛和‚大呼隆‛式的旧观念，树立了新时期劳动竞赛‚效益型‛、‚智力型‛、‚全方位型‛的新观念，为劳动竞赛活动奠定了良好的思想基础。
为使劳动竞赛能够促进工程建设产生更好的经济效益和社会效益，能够有效地提高劳动者的素质，我们在制订劳
2 动竞赛方案的同时，制订了奖励办法，明确从工程计量款中提取2%、（业主同时提供2%）作为奖励基金。此外，凡劳动竞赛所必需的组织、宣传等各项经费，公司一律予以保障，4年来，公司用于劳动竞赛的经费达210多万元，为劳动竞赛提供了坚实的经济基础。
二、抓住核心，拓宽内容，根据工程建设的特点和需要开展劳动竞赛
在组织开展劳动竞赛活动的过程中，我们注重抓住创新这个核心，不断充实竞赛内容，不断拓宽竞赛层面，不断创新竞赛方式，并坚持围绕促进科技创新、促进工程建设和提高劳动者者素质开展竞赛活动，调动和激发全体建设者的智慧和创造力。
一是根据项目里程长，地质条件复杂，施工难度极大的实际和建设精品路、科技路、环保路的目标，以创新为核心开展工程管理、科技攻关劳动竞赛。通过竞赛，实现了六个创新：一是管理创新，在全省高速公路系统首家研创建立了信息化工程管理系统，便捷了对整个工程的科学管理，避免了全线工程管理的疏漏；二是理念创新，在项目建设中融入具有湘西特色的人文景观，力求路与自然、路与人文的和谐；三是科技创新，针对施工中突出的难题，与全国多家科研院(所)联合，先后开展了《水平层状围岩隧道结构力学行为分析与施工控制技术研究》等课题研究，取得了10多项科研成果。其中，将山区道路防撞墙由原0.85米提高到1.1米，避免了车辆翻下山坡的车毁人亡事故，运用12吨重锤强夯
3 防治山区高填方自然沉降的弊端，采用新技术使岩石上长树恢复生态景观等，均为国内高速公路建设中首创。四是环保创新，在省内高速公路项目中率先设置了环保部门，配备了专职环保工程师，制订了环保工作目标，确保了‚环保路‛目标的实现；五是安全管理创新，除了制订系列安全生产的规章制度，定期与不定期严格检查，加强安全知识培训和宣传外，全公司所有员工实行一岗双责，担负本岗职责外兼管安全生产；六是财务管理创新，公司财务部在人民币升值导致的美元结汇资金减少的大背景下，积极衔接亚行美元贷款，探索总结出了新的快速提款、贷款模式，保证了财务工作规范运作，保障了建设资金及时到位。
二是围绕阶段任务的需要开展劳动竞赛。由于项目第一期工程（湘西段）是国内投资，第二期工程（常德、怀化段）是亚行投资。两种不同金融体制，使得第二期工程开工比第一期工程开工滞后达一年零四个月，给工程管理带来了很多问题。针对这个情况，我们在全线广泛动员、开展了以‚确保质量安全、节能降耗增效、加快工程进度‛为主要内容的竞赛活动，推动第二期工程（常德、怀化段）建设提前达到了预期目标，确保了项目整体建设进程。今年进入夏季以来，气候连日超常高温，给路面施工带来了很大的难度。为保证常吉高速公路年底建成通车，我们组织开展了‚决战一百天，确保常吉高速优质如期建成通车‛劳动竞赛。目前，项目全线都围绕共同的目标，投入到了如火如荼的竞赛活动之中，后期各项工程进展顺利。
4 三是围绕提高建设者素质开展劳动竞赛。精品路的建设对建设者素质要求更高，为了达到修好一条路，锻炼一支队伍的目的，我们在举办各项业务培训的同时，组织开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。如开展装载机、挖掘机、推土机、平地机、压路机机手技能竞赛等等，为全体建设者提供了切磋砥砺，提高技能和技术创新的平台，在全体建设者掀起了‚立足岗位、练兵习武‛的热潮，有效地提高了建设者的素质。
三、科学考核，奖先策后，确保劳动竞赛不走过场 为了确保劳动竞赛不走过场，取得实效，我们不但制订了各种形式劳动竞赛的考核办法。同时，结合工程建设实际情况，制订下发了《常吉高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》、《常吉高速公路监理工作考核办法》和《湖南省常吉高速公路工程建设施工环境目标管理考核办法》等考核办法。按照考核办法，公司每月对全线劳动竞赛、工程建设情况进行一次检查，及时纠正检查中发现的问题。每季按内业、进度、质量、环保、安全、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核评比，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制，评选出劳动竞赛的先进施工单位和监理单位，并将评比结果在全线通报。年底再根据季度考核评比情况和年末检查考核情况进行一次总评，在公司工作会议上，对全年劳动竞赛进行讲评，对年度劳动竞赛的先进单位、先进集体和先进个人予以表彰奖励。由于考核科学，奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的，形成了良好的劳动
5 竞赛氛围。
过去的四年，我们与10万筑路架桥大军一起，在上级领导的关怀下和社会各届的支持下，以劳动竞赛为载体，点燃创业激情，沐雨栉风，顽强拼搏，逢山开路，遇水架桥，战胜了一道道难关险阻，用智慧和汗水书写了我省高速公路建设的又一篇华章。目前，常吉高速公路建设已经进入倒计时阶段，我们将一如既往地组织好‚决战一百天‛劳动竞赛，毫不懈怠地打好最后一役，早日为三湘大地、为全省人民献上精美环保的常吉高速公路。
第16篇：旧村改造经验典型项目简介
五里头村整体改造经验介绍
五里头村位于牟平城西，该村在5年的时间里完成了从旧村改造—房地产开发—公司化运营的“三级跳式”变革转型，成为我区旧村改造的典型。
一、五里头村的基本概况
五里头位于牟平经济开发区境内。截止2007年6月，全村总人口510户1230人。全村占地1.8平方公里。其中房地产开发占地218亩，集体公益性用地128亩。村中建有大型市场4处，集体经济以房地产业为主，商贸物流等第三产业为辅。全村集体经济总收入2.2亿元。其中第一产业收入1.9亿元，占总收入的86.4%；第二产业收入2100万元，占总收入的9.2%；第三产业收入900万元，占总收入的4.1%。
二、五里头旧村改造的主要做法和措施
（一）连片开发、集中安置。五里头村处在牟平城的西出口上，随着牟平城市开发的大规模、高层次、整体快速推进，实施旧村改造已成为大势所趋。村委按照区政府确定的“统一规划、统一出让、综合开发、配套建设”的旧城改造方针，从2003年开始建设“东华苑小区”，用于村民安置和房地产开发。小区规划占地约445亩（内含已建成的西苑小区和集庆村、新华村的集体土地102亩），由村里开发建设的343亩具体分两块进行：一块是通过招、拍、挂方式出让
1218亩，进行安置房建设和房产开发；另一块是预留集体公益性用地128亩，用于发展集体经济，为失地农民提供可靠的经济保障。
1、高起点规划设计。聘请天津大学按照“功能齐全、规模适度、布局合理”的要求，进行了2003-2006年旧村改造总体设计。
2、多渠道融资。采取“村集体扛一块（3000万元）、村民集一块（2000万元）、诚信品牌招一块（6000万元）”的筹资方式，共筹得开发启动资金1亿多元。
3、依法拆迁、公平运作。聘请房产评估机构对全村5.8万㎡的旧房，进行了房产评估，随后明细到户、张榜公布。在建设、房管部门的指导下，村里制定了《房屋拆迁补偿安置办法》和《拆迁协议》等拆迁方案和操作细则。拆迁方案和办法都经过党员大会和村民大会的集体表决。村里与被拆迁户签订《拆迁协议书》，并经现场公证后生效，确保了整个拆迁工作依法快速推进。具体采取产权调换和货币补偿两种方式进行安置补偿。
4、集中建设、分期安置。投资8000万元，分3期建成了总建筑面积6.63万㎡的村民安置楼，用于旧村拆迁后村民的分期、分批安置。2003年1期安置120户；2004年2期安置130户；2005年3期安置370户，3年时间旧村拆迁、村民安置全部到位。
5、合理利用集体公益用地。在整体开发过程中，五里头村预留了128亩集体公益性用地，主要用做以下3部分：一是用于人口增加和适龄青年结婚建房。五里头村在旧村改造、房产开发时已充分考虑到未来人口增长等因素对土地、住房的需求，在安置房建设上预留了一定 “提前量”,用于满足如适龄青年结婚用房等未来需求。二是五里头村划出了部分集体土地，建设了一定数量的门市房、标准厂房和市场，用于招商引资，发展壮大集体经济，解决失地农民的生活保障来源。三是利用40亩集体土地建设配套设施，投资500万元建起小学和幼儿园；投资1000万元建起“音乐广场”、“风景湖”、网球场等文娱场所和设施；投资100万元改造
了小区监控室、医疗室；修筑了“华苑路”等交通主干道。
（二）进军房地产市场、做大做强集体经济。在3年旧村改造过程中，五里头村逐步从农民手中收回土地400亩，存量土地已达310亩，在短时间内积累了大量的土地资源。在经过几番考察论证之后，五里头村首先对剩余存量建设用地进行了招、拍、挂，共出让土地14.8万㎡。由于此前五里头村（东华置业）已取得房地产开发资质，因此优先得到土地开发使用权。投资1亿元建设商品楼37栋，开发面积约14万㎡。其中2006年一期建筑面积12.87万㎡；2007年二期建筑面积8.9万㎡。
由于正值全国房地产市场的兴旺时期，五里头村的商品
房在2006年-2008年间，共售出700多套，有4成以上被外地住户购买。近几年，通过投身房地产开发市场，五里头村已获利5000万元。
（三）资产量化公司运营、发展循环经济。随着房地产市场的兴旺发达，五里头村的集体经济不断壮大，一方面是集体资本不断累积，“家底”越来越厚；但另一方面是失地农民不断增多，潜在的矛盾和问题日益明显。同时，由于村里对土地征用、房产开发所得并没有向有些地方那样简单的一次性分配到户、到人，而是全部聚拢到村集体手中，所以如何分配集体资产收益也成为人们关注的焦点和舆论的重点。
为实现集体经济的再次腾飞，发挥资产的集聚效应，同时也为解决资产分配、再就业等敏感问题，最终五里头村选择了一种既能让村民看到、享受到应得利益，充分调动创业积极性，又避免了集体资产被分解，丧失发展后劲的新型循环经济发展模式—“资产量化、公司运营”。将村集体的全部资产以股份的形式全部量化到每个村民，然后集合股本，按照“产权明晰、管理科学、村企分开”的现代企业制度改制组建置业公司，公司对资本进行集约化经营，公司经营产生的资本收益按期、按股分配到全体股民。首先他们将村集体的净资产5470.61万元转化为总股本，然后将总股本作为注册资本，组建成立了“烟台市东华置业有限责任公司”，
实行公司化经营。
公司成立以来，积极调整优化产业结构，努力培育新经济增长点，从以房地产开发为主逐渐转变为大力培育商贸物流、服务业等第三产业，逐步形成多业并举、齐头并进的良好发展格局。通过公司运作，累计有半数的失地农民实现了再就业，同时企业还统一为工人办理了“三金”保障，解除了他们的后顾之忧。
公司化运营以来，“东华置业”已实现利润500万元。2007年1月，公司拿出400万元进行进行了首次分红。共有1160人分得红利，最高收益7600元，最低也达到1500元。“资产量化、公司运营”的循环经济发展模式带来的变革是全方位的。农民变成了产业工人；村民变成了股民；传统农村经济组织变为现代化企业；分散经营变为集约化经营；企业做大做强了；经济发展后劲更足了；城乡差距也越来越小了。
（四）物质与精神同构、和谐与文明共融。近几年，东华置业在发展集体经济的同时，把更多的资金和精力投入到集体公益事业中，以此实现了“老有所养、少有所教、弱有所助、贫有所济”的共同富裕目标。一是从1992年开始，对年满60岁的村民发放生活补助金，至2006年每人/每年最高可领到3000元的补助。另外还有数量不等的米、面、菜、油及液化气等价值700元的实物供应。二是在新房分配
方案中充分照顾“老、弱、病、残”的弱势群体。村里规定一楼分配给65岁以上老人和残疾人，以便于他们进出。三是对搬迁户一次性免去暖气入网费，50%的天然气入网费。近几年共免除入网费220万元，免除取暖费28万元，发放天然气补贴64万元。四是投资500万元建起“东华苑小学”和“东华苑幼儿园”，配备了近百万元的教学设备。2007年招收学生150名。五是投资1000万元建起了“音乐广场”、“风景湖”、网球场等文娱场所和设施，丰富了村民的文化生活。六是投资100万元改造了小区监控室、医疗室，为村民提供公共安全和卫生保障。七是建立农村合作医疗制度，把医药费报销的比例由50%提高到70%。这些实实在在的扶助和“好处”，使东华置业的村民充分享受到了发展集体经济的成果和实惠，使他们更加拥护走集约化发展循环经济的道路。目前，整个东华置业生活富裕、民风朴实、产业兴旺、祥和安宁。2003年以来，该村共获得区级以上表彰和奖励12次。
第17篇：项目建设经验材料文档 (3)
超前谋划真抓实干
倾力推进富平县中心粮库项目建设
富平县粮食局
富平县地处关中平原东北部，总面积1242平方公里，耕地110万亩，辖17个镇、7个管区、总人口80多万。全县粮食种植面积近年来稳定在130万亩左右，年粮食产量保持在45万吨左右，占全市总产量的1/5，居全省前列，是全国粮食生产先进县、食品安全示范县和全省产粮大县。现有国有及国有控股粮油企业4户，粮食加工、转化企业14户，年粮食加工转化能力达到60万吨，非国有粮食经营实体多达90余户，粮食流通异常活跃，全县各经营主体年经营粮食达150万吨。
2011年，我们紧抓《陕西省粮油仓储建设规划（2010—2020）》启动实施的难得历史机遇，结合我县仓储设施实际，放大现有资源资产优势，着眼壮大行业发展实力，创新思路，超前谋划，积极争取，狠抓落实，倾力推进富平县中心粮库迁建项目的实施。截止目前，项目已经完成了项目选址、勘界放线、地形地貌测绘、地质勘察、环境影响评价、节能减排审核、可研评审、初设评审、土地征用等工作。
根据会议安排，现就富平县中心粮库迁建项目筹备筹建的具体做法汇报如下：
一、抢抓机遇，超前谋划，全力争取项目落户，
1富平县中心粮库隶属县粮食局国有独资公司—富平县合兴粮业有限公司管理。公司总仓容12.5万吨，但由于建设年代久远，趋于危房，且分散于全县13个库点，加之城关粮库地处县城中心位置，仓容为7.5万吨的仓房均为50-60年代建设的“苏式”仓，已远远不能适应社会发展的要求。面对经营无银行贷款、储粮无安全保障、建设无资金来源的“三无”窘境。我们积极转变思想观念，创新经营模式，寻求合作发展，盘活了资产，搞活了经营，取得了成效。但仓储设施陈旧濒危的现状无力改变，就在我们左右为难，缺乏壮大发展的关口，《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）》启动实施，无疑为我们注入了一剂强心剂。面对良好发展机遇，我们积极向省市粮食局、发改委及县委、县政府汇报，提出了利用位于县城中心位置、具有较大开发价值的原城关粮库进行资产置换的办法赢取资金，建设一座高标准、超一流的中心粮库的设想，得到了各级领导的充分理解和大力支持。2011年6月，省委书记赵乐际来富调研粮食收购工作时，在听取省局和县政府有关我县粮食工作及仓储设施建设汇报后，明确指示“要改善仓储环境，搞好粮食储备，发挥粮站作用，保证粮食供应，把粮食仓储设施建设当作确保粮食安全、社会稳定的大事做好，省、市、县各级要给予大力支持”。随后，省市发改委、粮食局遵照赵书记指示精神，决定建设富平县中心粮库，县政府及时召开专题会议，将建设富平县中心粮库工作摆上议事日程，并决定由富平县合兴粮业有限公司负责筹备筹建。
二、创新理念，真抓实干，倾力推进项目进展
建设中心粮库是粮食流通体制改革后，我县粮食事业科学发展的难得机遇。为了把握好这一发展机遇，我们将着眼点放在了如何促进县域粮食持续增产、农民不断增收；如何改善全县粮食仓储条件，增强粮食储存能力；如何促进县域内外粮食合理流通，实现产销区对接；如何建设坐落渭北，面向全省乃至西北的继西安之后的又一个粮油交易枢纽中心等等这些问题。带着这些问题，我们开门纳谏，科学论证，首先在全系统开展了“项目如何定位，事业如何发展”大讨论活动。其次赴市进省，虚心向相关专家学者请教。三是积极向省市县领导汇报，听取指导意见。经过反复调研，反复论证，确定了“立足当前，放眼长远”的项目定位原则和“高标准、高起点”的项目建设目标，拿出了富平县中心粮库迁建项目的初步规划意见。随即我们委托国家粮食储备局郑州科学研究设计院编制《富平县中心粮库迁建项目可行性研究报告》，设计在富平县王寮镇双杨村省道106南侧投资1.51亿万元，分两期建设占地103.3亩、仓容6万吨（其中储备粮仓3.7万吨、物流周转仓2.3万吨）、建筑面积3.2万平米（其中拱板平方仓10栋，建筑面积1.44万平米、综合办公楼2060平米、综合贸易楼3600平米、培训服务楼7000平米、其余配套建筑4940平米），集粮油收购、仓储调运、检验检测、物流配送为一体的现代化新型粮食仓储物流中心。
为了加快项目建设进度，以期尽早投入运营，我们一是成立
了富平县中心粮库迁建项目工作领导小组，并抽调专人，下设专门工作机构，明确了任务，落实了责任，为项目的顺利实施提供了组织保障。二是提请县政府召集经发、住建、环保、国土等相关部门及有关镇主要领导，召开项目建设协调会议。在协调会议上，县政府明确要求各相关部门、镇要打破条条框框，大力支持项目建设，尽可能提供一切方便条件，很快住建部门通过了项目选址审核，国土部门通过了项目用地预审，环保部门通过了环境保护预审，王寮镇人民政府制定了项目用地征用办法及补偿标准，并积极实施，截至目前，征用土地工作已经结束，为项目的顺利实施调动了一切积极因素。三是多措并举，多渠道筹措项目所需资金。由于该项目所需资金除申请国家和省市扶持补助资金外，大部分资金采取把原城关粮库现有土地及地面附着物出售的办法来解决，项目启动资金无从着手，我们就向县政府请示，得到了县政府的大力支持，从县财政预借启动资金700万元，为项目的顺利实施打破了制约瓶颈。四是积极全面向各级领导及时汇报项目进展情况，得到了大力支持。省局王成文局长、市粮食局李建民局长等省市局领导多次过问，并提出了许多建设性意见；省发改委朱昱处长、省粮食局闫国强处长、市发改委、粮食局等处（科）室领导和县委县政府主要领导多次深入现场、亲临一线指导项目选址、规划、设计等工作，协调相关部门解决问题，奠定了项目前期工作顺利进行的强大基础。五是项目工作人员根据项目进展情况及下一步工作需要，主动联系协调有关部门，自觉
开展工作，而且根据项目进展情况，打破常规工作时限，加班加点，昼夜兼程，确保了项目前期工作顺利推进。
三、健全制度，落实责任，聚力抓好项目管理
目前，富平县中心粮库迁建项目前期工作基本结束，开工建设在即，为了确保将粮库建成一流水准设施、一流精品工程、一流安全项目，我们将从以下几方面扎实做好工作。
一是加强项目施工安全管理。正确处理质量、安全、进度
三者的关系，坚决做到进度服从于质量，质量服从于安全，尤其要对重点部位和关键环节加强指导和现场监管，严防各类施工安全事故的发生。
二是加强项目质量管理。树立“百年大计，质量第一”的
思想，建立和落实工程质量领导责任制、项目法人责任制和工程质量终身制度等制度。要对建设项目开展经常性自查和排查，加强项目全过程质量监管，严防死守，确保工程质量。
三是加强项目财务和资金管理。严格执行有关规定，对项
目资金开设建设资金专户，实行专人管理、单独建账、单独核算、专项使用，确保项目资金专款专用，无挤占、挪用等现象出现。
四是严格项目招标投标制。对项目的土建施工、设备采购、工程监理等将严格按照《招标投标法》等法律法规的规定，按照“公开、公正、公平”的原则进行招标投标，择优选择施工单位、供货单位和监理单位。绝不以任何名义、任何形式干预项目的招投标活动，不以任何方式推荐设计、施工和建立队伍，推荐设备
和材料厂家，不收取礼金和礼品。
五是认真做好档案记载。从项目建设一开始，就指定专人，认真做好项目建设有关档案、资料、照片等收集和整理工作，以备日后查找、使用和存档，也为项目验收做好准备工作。
虽然我们在项目建设工作中取得了一定成绩，但距离上级的要求还有不小的差距，我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，学习兄弟县市的经验和做法，继续解放思想，更新观念，增添措施，真抓实干，不断推进项目建设有新突破、上新水平，粮食工作有新进步、上新台阶。
谢谢大家!
第18篇：五营区蓝莓创新项目经验材料
适应经济转型致力人才创新 推进区域经济快速科学发展
当前在我市实行第三次创业过程中，五营区紧紧围绕为区域经济发展提供人才保障这一主题，以服务重点产业和重点项目为方向，按照市部的统一安排部署，五营区结合实际，确立了蓝莓产业人才创新项目，组建蓝莓产业专家组，有效推动了我区蓝莓产业快速提档升级。 多措并举，强化领导。五营区把发展蓝莓产业作为经济转型优先发展的重点项目摆上重要工作日程，根据全区蓝莓产业发展需求，区委先后制定了《五营区蓝莓产业专家组工作制度》、《关于激励蓝莓产业人员的若干规定》等一系列规定和办法，于2011年5月组建了由本地和外聘蓝莓技术人员组成的蓝莓产业专家组，形成了扎实有效的“聚才”机制。同时健全蓝莓产业人才工作组织保障，成立区委人才工作领导小组及办公室，实行区级领导联系人才制度，全区每名处级领导负责联系1-2名蓝莓人才，帮助他们解决工作、生活、科研等方面的难题。
广泛联系，柔性引智。针对五营区蓝莓产业高端人才短缺，难以引进的实际，我们以专家组成员为依托，先后与东北农业大学、丹东龙升蓝莓研究协会等省市8
家大学、科研单位进行广泛联系，达成校企、院企共建关系。使高校成为我区“引才”的源头活水，我区也成为高校学生的实习和试验基实，今年先后被东北农业大学定为项目试验基地，被黑龙江省农科院定为科研教育示范基地。同时通过进一步与各科研院校联系，采取短期聘用、人才租赁等柔性引智的方式，使一些蓝莓产业的高端人才来我区开展短期服务、辅导培训等活动，为我区蓝莓产业构建了一支产学研相结合的技术支撑体系，也为我区进一步“聚才、引智”奠定了坚实基础。为使蓝莓产业实现更强有力的人才支撑，2011年8月九天公司通过与丹东龙升蓝莓研究协会联系，与丹东龙升花卉有限公司进行合作，建立了丹东九天生物科技有限分公司，做为全区蓝莓苗木扩繁基地。已吸纳丹东当地高端人才2人，技术骨干6人，其年生产能力可达1000万株蓝莓幼苗。目前已聘请有多年蓝莓种植经验的5位专家学者担任技术顾问；从大专院校招聘了9名毕业生，充实到生产一线，指导生产，使我区的蓝莓组培技术水平达到了国内领先水平。
加强培训，积极“育才”。按照缺什么补什么的原则，专家组根据我区蓝莓产业发展的实际需要，积极开展形式多样的蓝莓技术人才培训工作，取得了很好的效果。今年，共开展蓝莓主体培训班6期次，培训人才6
21人次；现场教学3次，培训蓝莓人才368人次。在2011年全市第二届“人才专家服务行”活动中，我区派出蓝莓专家组成员韦庆和对全市种植蓝莓的职工群众免费进行技术指导，解决了他们在生产过程中出现的各种难题。同时还多次组织专家组成员经常深入到周边区局、林场所的蓝莓种植户家里进行现场技术指导，受益群众达2千多人次。
开展技术攻关，提升科技含量。针对我区在蓝莓扦插选育、病虫害防治等方面出现的多种技术难题，2011年9月我区在专家组成员中抽调专门人才组建了黑龙江省九天蓝莓研究所，重点解决我省蓝莓产业发展存在的问题及解决途径、蓝莓丰产技术课题研究等问题。研究所人才和专家组积极进行技术攻关，在短时间内形成一整套全新生产技术规程体系，实现蓝莓种植的标准化、规范化作业。目前，通过专家组与研究所的技术支撑，我区蓝莓产业快速壮大，已解决蓝莓种植技术难题14项，取得市级科研成果1项。现年可生产蓝莓组培瓶苗40万瓶，年繁育蓝莓苗能力3000万株，引进蓝莓品种达到55个，全区蓝莓种植达到了3300亩，逐步形成了规模化、产业化发展。
中共五营区委组织部
2012年2月9日
第19篇：共同打造廉洁项目(经验材料)
强化标准创建博深模式 廉政共建打造示范项目
中铁隧道集团一处有限公司博深项目部承建的广东省博罗至深圳（粤湘）高速公路第四合同段，位于东莞市和惠州市境内，线路全长5.129公里，合同工期30个月，合同价款3.84亿元。工程主要为隧道1座（2929米），桥梁2座（2756米），涵洞2道，路基土石方66.3万方，以及路基防护及排水工程等。现已完成工程量的40%。作为全线先行标段，我们在博深高速全线唯一代言‚中国中铁‛品牌及广东省监察厅和交通厅确定的廉政共建项目。自2009年8月进场以来，我们抢抓契机，争做‚博深模式‛创造者和先行者，立足企业文化搭台，强化科学规范化管理，促进标准化建设落地，构建廉政共建格局，开创了引领广东高速公路建设的‚博深模式‛廉洁示范项目，声名远播广东乃至全国，受到各级领导的高度评价，项目荣获业主综合评比第一名、劳动竞赛第一名，项目经理冯昌彬荣获‚2009年度全国建筑业企业优秀项目经理‛称号。我们的主要做法是：
一、文化搭台，突出整体形象，文明成风倡廉洁
科学精细规划，彰显企业文化。项目一进场，我们就审时度势，全面分析、评估项目环境，从彰显企业文化入手，进行战略性部署安排，将中国中铁、中铁隧道的企业文化展现得淋漓尽致：隧道电子显示屏、门禁安全系统、标段起点彩门、沿路设臵公益宣传、服装内务统
一、项目部建设、企业文化理念宣传等，均经
-1- 过精心策划、设计与制作并巧妙植入施工现场，既体现了文化建设的细致入微、与周围环境相得益彰，又彰显了大方、大气的企业文化，切实将‚把基础做规范，把特点做鲜明，把亮点做突出，把公益做人文‛的项目文化策划会要求落到实处。广东省纪委副书记梁万里、省纪委监察室副主任陈营、广东省公路建设有限公司董事长、党委书记魏浩华等领导到我项目视察后，对花园式项目驻地，恰到好处的公益人文宣传，科学合理的场地规划，整齐划一的队伍风貌都给予了高度评价，盛赞中铁隧道一处是有实力、有文化、有高度、有创新的‚四有‛企业。
注重细节管理，提升项目形象。细节源于修养，细节决定成败。我们始终如一把细节管理作为项目每一名员工做人做事必须思考的问题与提升企业形象来看待，旨在通过严格的制度、人性化的管理将博深项目打造为坚强有力、令行禁止、健康向上的一流团队。作风纪律上，大到执行力、会风会纪，小到日常生产生活、内务卫生等，项目班子成员言传身教，身体力行，带动影响，无不体现细节管理的点点滴滴。驻地建设上，与展示企业良好风貌有机结合，规范化设臵员工生活区、餐厅、院落以及各种对外接待人性化运作，大处着眼，小处入手，时时处处彰显中铁隧道企业文化与管理，整个项目‚健康工作，健康生活‛的文明之风盛行，给每一位到访过博深项目的人都留下了深刻的印象。正如广东省交通厅党组成员、纪检组长、监察专员邓玉桂对一处博深-2- 项目的评价：博深4标项目做到了‚驻地园林化，管理军事化，后勤人性化，接待宾馆化，工作专业化‛的准五星级标准。
二、载体创新，筑牢思想基础，常抓不懈强廉洁
教育倡廉，提高廉洁文化的吸引力。我们通过开设‚博深简报‛、‚廉政宣传栏‛、‚博深大课堂‛，组织专题辅导报告会、‚廉洁文化进项目‛，开展学党章知识竞赛以及廉政专题教育片，创新了廉政文化新的学习模式，激发了全体员工‚学廉、倡廉、讲廉、尊廉‛热情，提升了廉政文化教育的吸引力。
读书思廉，提高廉洁文化的渗透力。我们注重在全体党员和员工中开展‚读书思廉‛教育活动，先后组织研读了《邓小平改变中国》、《反腐倡廉沉思录》、《廉政文化论》等多种书籍，进一步扩大了全体员工‚读书思廉‛的深度和广度。
典型导廉，提高廉洁文化的感染力。通过组织观看《郑培民》、《牛玉儒》、《任长霞》、《远山的红叶》等勤政廉政正面典型专题片及图片展，开展学习先进典型事迹活动。同时，通过反面典型警示教育，促使全体员工特别是党员干部进一步坚定理想信念，加强道德修养，形成了尚廉倡廉的社会风尚。
结贫思廉，提高廉洁文化的互动力。在全体员工中开展‚结贫思廉‛为主题的教育活动，利用春节、‚七一‛、‚十一‛等节日走访慰问困难家庭，送去钱和物。在活动中重点组织年轻党员走入特困人员家庭，在送去慰问金、慰问品的同时，自身也感受到廉洁自律、艰苦奋斗的思想教育。
-3-
活动兴廉，提高廉洁文化的凝聚力。我们先后两次在项目部开展征集廉政警句、工程建设口号的活动，并编印成册；围绕‚优质工程、绿色工程、廉政工程‛的项目建设目标，成立了‚博深青年党员先锋队‛。
家庭助廉，提高廉洁文化的辐射力。为充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，从源头上预防和治理腐败。我们通过春节期间给家属发慰问信，设臵‚助廉亲情卡‛，要求家属加强政治廉洁思想学习，争做一名合格的‚廉内助‛，常吹‚廉洁风‛，多念‚廉政经‛，当好‚廉政之家‛的守门员。
三、标准落地，内控体系完善，管理发力促廉洁
制度管理系统化。我们在制度建设和执行力方面做到‚规定动作不走样、自选动作有突破‛，结合构建工程项目惩防体系的要求，进一步健全完善了项目管理的各项制度、办法、措施以及‚三重一大‛集体决策制度、党政会签制度、述廉议廉制度、厂务公开制度等，实现反腐倡廉教育制度、监督制度与项目管理的各项管理制度的有机统一。同时，开展部门主管以下人员的综合考评，每个季度组织项目管理人员开展一次业务知识考试，不断提升项目自我运转能力和管理水平。
施工管理精细化。我们在成立项目创优领导小组的同时，把标准化建设的指导思想融入到每名作业员工的日常工作中，充分调动广大员工的积极性，踊跃投身到标准化建设的工作中去。通过标准化建设活动，为员工提供和营造学习创新的氛围和条件，-4- 让‚立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智‛形成风尚。同时我们把标准化建设和学习创新结合起来，让每一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来。横向看，自觉比，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进，充分运用标准化建设的成果，为争创鲁班奖和科技进步奖做贡献。在整个施工过程中，我们按照精细化和鲁班奖的要求严格进行落实，分级把关，逐级负责，确保了工程安全优质高效推进。
安全管理规范化。我们充分利用工会开展的‚一法三卡‛活动，深入开展‚安康杯‛竞赛，通过团组织开展的‚安全监督岗‛活动争创‚青年文明号‛。全面实施班组设臵专职安全员，项目配臵专职安全总监的双保险安全体系，层层签订安全生产责任状，坚持重大方案论证，强化安全日报表制度的执行，一天一检查，一天一落实，严控重大危险源，整个项目的安全工作始终处于可控状态。我们在隧道掌子面设臵逃生管、在隧道洞口设臵门禁系统、在炸药库设臵24小时安保监视系统等，这些看似昂贵的投入，不仅是标准化管理的一部分，也是安全生产的必备硬件。通过标准化管理的深入开展，各项规章制度得到贯彻落实。开工以来，未发生一起吃、拿、卡、要不廉洁行为，未收到一条有关廉政方面的投诉和举报，违法乱纪行为几乎杜绝，综合治理的状况彻底改善，廉洁示范项目也得以声名远扬。
质量管理标准化。我们坚持用ISO9000质量管理的理念和方法，健全标准化管理的各项规章制度，严格管理，强化监督，努
-5- 力提高标准化工作的科学性和有效性。我们因地制宜，利用自然高差，采用自落式体系，配备2台强制式搅拌机，质量法自动计量系统。砂、石料场全部采用混凝土硬化，料场按照材料级配分场，中间砌筑2.5米的隔墙，杜绝窜料，每一个环节都高标准严要求，有效控制了混凝土质量。今年5月，广东省高速公路建设管理提升年活动动员会暨标准化管理现场观摩会在我项目举行，交通厅长何忠友主持会议，全省交通建设领域200余人参加了观摩。9月中旬，一处有限公司项目管理现场观摩会在博深4标召开。一处领导、机关各部室负责人、片区指挥部、各项目经理部、专业分公司领导共170余人参加了会议。此次会议是一处成立以来举办的最大一次现场观摩会议。
廉政监督透明化。廉政监督必须做到制度健全，渠道畅通，公开透明，进场以来完善了党风廉政建设责任制，建立健全领导机构，明确责任分工，并随时根据领导班子成员的变动情况，及时调整责任制范围。进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，强化员工参与民主管理、民主监督、民主决策的途径和方式，项目部聘请了5名廉政监督员，随时接受广大员工的监督。此外，项目部还分别成立了合同、成本、废旧物资处理等5个领导小组，对项目的制度执行、劳动管理、工序分包、合同变更，验工计价、工程结算等关键环节开展监督。及时公布项目和上级的举报电话和举报形式，分别在生活区和生产区悬挂了党风廉政建设意见举报箱和网上投诉邮箱，每周开箱检查，实行广泛有效透明监督。
-6-
四、廉政共建，党政齐抓共管，强化监督保廉洁
制度落实保障共建。博深项目作为省纪委廉政共建的联系点，在广东省史无前例，对于我们施工单位也是第一次，工程从一开始便受到省纪委和建设单位的重点关注。我们根据省纪委《关于印发广东省博深高速公路项目廉政监督工作方案的通知》精神，结合中铁隧道纪委创建廉洁示范项目要求，先后制定了《项目领导干部党风廉政建设责任制实施细则》、《项目领导干部廉洁自律规定》、《项目领导班子八个坚持制度》、《项目领导班子成员重要工作情况通报制度》等，充分利用项目外围政治优势，积极开展党风廉政建设和反腐倡廉工作。
齐抓共管扎实共建。我们充分发挥党政合力，依托惩防体系，辨别廉政风险源，与可能出现腐败行为的人和岗位及供应商分别签订《工程项目建设廉政承诺书》，约法三章，截断腐败源头。项目领导班子成员每半年报告一次党风廉政建设和反腐倡廉方面的情况，如实填报个人廉政档案。党政正职工作中随时保持沟通，做到相互尊重，相互补台，定期进行廉政预警谈话，警钟常鸣。党工委以开展‚四强四优，三亮三比‛党员主题活动为载体，在施工现场和办公区挂设‚中国中铁博深高速四标‘创先争优’活动‘三亮三比’公示牌‛，将全部党员的照片、职务、党龄、岗位承诺等如实公开，接受群众的监督，增强各级党员干部的责任感和紧迫感，发挥先进和榜样的作用。我们还坚持倡导‚健康工作，健康生活，健康人生‛的项目理念和‚两手干活，两手干净，
-7- 两手强硬‛的廉洁理念，廉洁项目个性鲜明，特点突出，确保项目廉政共建工作深入扎实开展。
上级督导推动共建。博深4标项目进场以来，广东省纪委副书记梁万里，广东省交通厅党组成员、纪检组长、监察专员邓玉桂，广东省纪委监察室副主任陈营，中铁隧道党委副书记、纪委书记丁荣富，中铁隧道纪委副书记、监察处长崔志宏，一处有限公司党委副书记、纪委书记姚贵祥等领导先后深入项目现场视察和检查调研，各级纪检监察系统领导对项目的各项工作给予了大力支持、帮助，尤其是在党风廉政建设工作和廉政共建工作方面给予了有力的指导和推动，带给我们项目全体建设者莫大的鼓舞和动力。
一处有限公司博深4标项目用合同履约和廉政共建的实际行动，代表中国中铁、中铁隧道走出了一条具有‚博深模式‛的项目标准化管理之路，我们的工作得到中国建筑工程协会、广东省纪委、省委组织部、省交通厅、省质量监督站、省交通建设集团、中国中铁股份公司、广东省东莞市、惠州市等各级领导的高度赞誉和充分肯定，在南粤大地高高树起了中国中铁企业大旗。博深4标的廉政共建工作在助推项目履约健康发展的同时，也走出了一条‚博深模式‛和‚一处特色‛的项目健康发展之路。
-8- 努力创建廉洁示范项目 全面推进项目合同履约
中铁隧道集团四处有限公司市政一公司承建南宁大学——明秀路口综合交通工程广西大学站试验段，车站总长度为465m，总建筑面积26941平方米，2009年6月开工，工期26个月，工程总造价2.08亿元，目前已完成产值亿元。公司现有正式员工39人，党员15人，劳务工236人。我们以‚遵制度、讲程序、树正气、促廉洁‛为核心理念，积极开展创建廉洁示范项目活动，努力营建廉洁文化氛围，强化制度执行力，落实生产经营环节监督，确保实现安全质量、进度工期、成本效益目标。项目部先后被广西壮族自治区、南宁市评为安全文明标准工地，被中铁隧道评为先进集体、安全文明标准工地和‚三工建设‛示范单位。
一、结合实际，大力宣贯廉洁文化理念
公司充分认识开展廉洁示范项目活动对推进项目管理，建设‚管理先进、工程优质、干部优秀、效益良好‛项目的重要意义，以‚风正清扬、执行顺畅‛为项目廉洁文化理念，积极宣贯。
1、结合实际，宣贯学习廉洁理论。加强员工素质教育和人生职业生涯定位，用切实可行的人本管理的规章制度来监督、引导、规范员工的行为，使员工潜意识的形成对规章制度的遵守，以此来提高员工的整体素质，从而达到提高整个项目管理水平的目的。开工以来,共举办廉政教育学习班16期，重点学习《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》、《党章》、《纪律处分条例》
-9- 《党内监督条例》等相关规定，受教育面达364人次，参培率100％。以《廉政文化论》为研读书籍，组织公司管理层56名员工学习，进行了廉洁知识答卷教育活动，人人撰写了学习心得体会。
2、案例教育，以身边人讲身边事。公司针对项目主要管理人员、重要岗位人员进行了谈话交流，注重思想上引导，鼓励员工以身作则，廉洁自律，经常提醒员工警钟常鸣，防微杜渐，从案例中汲取教训，勤政廉洁；组织全体党员学习反腐倡廉知识，要求每个领导班子成员做廉政教育讲解员，在每月的廉政专题会宣讲廉洁警示案例，进行自我反省，达到教育别人警醒自己的目的；通过各种教育方式，引导管理干部时刻保持自重、自省、自警、自励，象爱护自己生命一样爱护自己的人格和道德操守。
3、廉洁文化，规范全体员工行为。我们还通过职工大会、廉政专题会、党员大会、安全生产例会灌输廉洁文化，利用局域网、梦龙、飞信等发布廉洁警句、图片、音视频资料；在宣传橱窗张贴廉洁图片、警示漫画等，从视觉、听觉上努力营造浓厚的廉洁氛围，对员工起到了潜移默化的熏陶作用和感召作用，增强了全体干部员工的廉洁从业意识，筑牢了防腐拒变的思想道德防线。开展格言警句和廉洁价值理念征集活动，有86人次积极参与，进一步丰富和规范了企业廉洁文化理念和内涵，强化了廉洁文化的交流指导，提高廉洁文化的影响力、感召力和渗透力。
二、健全制度，建立项目廉洁文化责任体系
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在创建廉洁示范项目活动中，我们从建立健全制度入手，搭建教育管理平台，完善考核推进机制。
1、建立领导监督约束责任机制。按照创建廉洁示范项目责任分工，明确领导班子成员的任务和目标，建立健全了项目廉政建设的8项规章制度，建立完善党风廉政建设和项目惩防体系。按照谁主管、谁负责的原则，坚持‛三同时‛, 将廉洁文化建设、构建和谐项目贯穿到项目施工生产各项具体工作中去，把创建廉洁示范项目与项目生产安全履约同布臵、同检查、同考核,真正把思想政治工作、党风廉政建设、反腐倡廉工作贯穿、渗透到项目管理的各个环节之中，将廉洁文化工作纳入项目全局工作。
2、建立形势任务教育管理平台制度。从企业面临的形势任务出发，科学制定廉洁项目创建规划，制定项目落实党风廉政建设的各项具体措施，定期研究、分析和检查党风廉政建设责任制的推进情况，做到反腐倡廉工作与工程发包、物机管理、财务管理等各项工作相结合，开展典型案例教育、廉洁从业教育、党纪条规教育等活动，按照创建活动计划和责任分工，扎实推进各项工作，营造廉洁文化环境，建立健全项目廉洁从业机制。
3、建立廉洁项目创建工作责任机制。公司聘请了3名敢于发表意见的群众为党风廉政建设监督员，邀请他们定期参加党风廉政和创建廉洁示范项目活动例会，监督员每月对本人工作开展情况进行总结，对本单位党风和反腐倡廉情况、执行上级决定决议情况、管理制度执行情况进行评述。活动以来共上报建议54
-11- 条，22条被项目部采纳实施。为达到责任到人考核兑现机制，公司领导班子成员签订廉洁自律承诺书8份，部门主管签订了党风廉政建设管理责任状7份，全体党员签定了岗位承诺书15份,全体管理人员签订了岗位廉洁承诺书46份。从而形成了严格的责任网络，有效地推进创建廉洁项目建设工作的制度化管理。实行考核制度以来，先后对423人次进行了考核，评为优秀的47人次，良好63人次，合格304人次，给予通报批评9人次。
三、创新形式，营造健康的项目廉洁文化环境
我们根据中铁隧道特色的廉洁文化理念，以廉洁文化‚进班子、进现场、进岗位、进家庭‛为抓手，提高全体员工廉洁从业意识，营造人人思廉、人人保廉、人人促廉的项目廉洁文化氛围。
1、廉洁文化进班子。公司领导班子以‚行廉、志洁‛为廉洁执行文化要求，认真执行领导干部廉洁从业各项规定，要求干部和员工做到的，班子成员首先做到，要求干部和员工不做的，领导人员首先不做。对在管理过程中出现的问题，坚持事前交换意见，事中商量，事后通报的原则。从员工对班子评价情况看, 优秀的占18.4%，良好的占80.2%，一般的仅占1.4%。在日常工作中使廉洁教育融入领导人员的言行中，自觉抵制各种腐蚀诱惑，公司领导班子成员自觉遵守各项规章制度，从不接收礼品、礼金和吃请，先后多次拒礼拒贿，折合钱款共计11.6万余元。
2、廉洁文化进现场。在施工现场、办公区、生活区设立廉洁文化标识、标语、公益广告牌；利用公司建立的‚网上学校‛ -12- 开辟廉洁文化宣传专栏，每月上传廉洁信息报道2篇；在驻地显要位臵设臵了公开栏、意见箱，及时公开职工关心、关注的‚敏感‛内容和重大问题、热点问题，自觉接受职工群众的监督；‚意见箱‛共收到员工对反腐倡廉的建设性意见13条，我们都进行了整改提高。公司以中铁隧道廉洁文化开展‚廉洁文化年‛活动，将廉洁文化宣传教育融入职工喜闻乐见的文化娱乐活动之中，达到教育人、影响人、警示人的目的。4月，公司举行了廉洁示范项目创建活动启动仪式，集团公司副总经理魏都、四处党委领导参加了启动仪式，推进了公司创建廉洁示范项目进程。
3、廉洁文化进岗位。员工工作岗位是廉洁文化建设的落脚点，尤其是管人、管钱、管物重要岗位人员。我们通过在岗位设立‚廉洁警示牌‛、‚提示牌‛，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业格言警语等，并严格管理制度执行程序，要求系统部门不能随意修改和精简制度执行程序。公司还邀请南宁铁路检察院检察长杨怀民到工地作了《加强职务犯罪预防，促进党风廉政建设》的专题讲座，全公司管理人员受到了一次深刻的思想道德和反腐倡廉教育。公司每月25日召开党风廉政信息员、监督员会议，了解收集群众意见，定期走访相关单位，了解他们对项目从业人员的评价，发现问题及时纠正，予以处理。公司还积极开展廉政短信活动，每月月初由党总支列出当月廉政短信内容，交办公室采用飞信形式发到领导班子成员、全体党员、全体管理人员。廉政短信被员工们亲切地称赞为廉政信使。
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4、廉洁文化进家庭。公司党总支将反腐倡廉工作关口前移，重在教育、提醒、监督上下功夫。我们组织领导班子成员和部门主管及其配偶、子女观看反腐倡廉影视片《巨贪终极大审判》、《警钟常鸣》反腐倡廉警示教育片，组织座谈，汲取深刻的教训，从而起到警示教育作用；教育引导大家在诱惑面前不动心，守住廉洁，远离腐败，共同构筑反腐倡廉家庭‚防火墙‛；组织广大党员干部观看电视剧《香山的红叶》，学习王瑛同志先进事迹。‚三八节‛期间，组织全体女工和家属举办廉政建设专题讲座，组织管理人员参观南宁教育警示基地。双节期间，向每位班子成员和关键岗位人员发热情洋溢的廉洁从业公开信，在员工生日的时候送上生日小礼品和廉政小贺卡。开展亲情家庭助廉主题教育，常吹家庭廉政风，守好家庭廉政门，管好家庭廉政账，当好家庭‚纪委书记‛，大力培育崇尚廉洁理念。
四、落实责任，构建廉洁从业的长效机制
工作重在推进，责任重在落实。我们在创建廉洁示范项目的同时，结合项目工程实际，健全完善了各关键岗位和环节的管理机制，把好‚四关‛，重在推进执行力的落实。
1、健全‚三重一大‛集体决策制度。完善党政会签制度，建立重要事项集体评审机制。公司制定了‚三重一大‛议事范围和《党政会签管理办法》，坚持项目重大事项沟通决策制度，党政主要领导做到凡‚三重一大‛问题先通气，达成一致意见后再会议讨论，从不搞个人拍板决策。为保证党政会签落到实处，发 -14- 挥集体决策作用，对《党政会签制度》的程序进行了详细的划分，涉及重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理以及费用管理等事项，都明确纳入‚三重一大‛的内容，建立党政会签台账，截止目前已累计会签700多项。
2、健全各专项工作领导小组。项目开工伊始，公司就相应成立了设备物资市场询价、废旧物资处理、合同评审、收方计量、内部监察、二次经营领导小组，加强内部招标工作的过程监督，杜绝利用职权和职务便利进行‚潜规则‛干预正常内部招标活动的违规行为。加强对项目设备物资采购环节的监督管理，确保工程建设材料质优价廉，保证合作方的利益不受侵害。物资采购询价小组深入市场调查，按照‚好中选优，优中选廉，诚信合作‛的原则，确定供货方，签订供货合同。
3、健全关键岗位和环节复核机制。公司针对合同、验收、核算、结算、资金拨付、费用审核等关键环节，细化程序、方法、手续和台账，把创建廉洁示范项目的重点放在把好‚五关‛上，即把好工程分包和民工使用关、物资设备采购和废旧物资处理关、验工计价和工程款拨付关、变更设计和调概索赔关、财务费用管理和财经纪律关，做到规范化运转，向制度管理要廉政，从源头上堵塞漏洞，预防不廉洁行为的发生。制定了领导干部廉洁自律‚三不准‛约法，即不准私自接受协作队伍老板吃请，不准在单位打麻将，不准非经营需要用公款到娱乐场所消费。在劳务分包与管理方面，提出了必须严格执行协作队伍进场前资审、报批和
-15- 按合同管理规定。对大批量物资采购制定了必须进行招标方式的规定。在财务费用管理和财经纪律方面对管理费、招待费的控制及报销、备用金的挂支和清还都做出了具体规定。
4、健全执行力考核落实机制。我们制订了各岗位考核方法和程序，细化对不执行制度的处理措施，充分发挥职能部门系统管理作用，针对项目管理过程中的薄弱环节，专门制定出台相关专项办法，尤其针对项目职能部门执行力不通畅的‚瓶颈‛问题，专门出台了《项目监察管理办法》，监察小组每月底一次会议，专司监察制度、规定的执行力问题，助推项目履约进展，提高项目管理水平。自实施监察管理以来累计形成监察书9份，分别对合同签订、设备物资管理、系统制度执行、工程技术管理、工资福利管理、安全环保管理等提出建议180条，整改171条。
四处市政一公司南宁轻轨项目在创建廉洁示范项目工作中将党风廉政建设和反腐倡廉教育融入项目生产、安全、履约之中，融入项目内控机制和风险防范机制的落实之中，融入项目合同管理和对劳务队伍的管理监督之中，防范了廉政风险，提升了项目管理，助推了项目履约，充分展示了中铁隧道企业形象，被团中央、建设部、广西壮族自治区、南宁市、中国中铁股份公司到工地视察的领导赞誉为隧道和地下工程领域的国家队。
-16- 完善架子队管理新模式 促进项目管理水平新提高
当前铁路施工企业在承揽的工程项目施工过程中，对作业层的用工主要有专业分包、劳务分包、架子队管理模式。架子队作为新的管理模式的出现，极大地提升了项目管理的执行力，增强了反腐效力，降低了安全质量和经济风险，是应当积极推行并逐渐完善的有效管理模式。
一、推行架子队管理的必要性
当前分包管理中存在的不廉洁行为，使项目管理面临巨大的风险。专业分包和劳务分包中，有的分包方为获取更大的经济利益，拉拢腐蚀项目管理关键人员。有的要增加分包价格、变更合同条款，有的在施工过程中偷工减料，有的只施作利润高的工序或单项工程，不做利润少的工程工序或将其价格问题作为变更合同的借口。项目关键管理人员经常‚腹背受敌‛，一面是业主对工期、安全、质量的要求，一面是分包方死缠烂打，以停工、上访、阻工要挟。在这种管理模式下，项目经济纠纷频发，安质隐患巨大，工期难以保障，工地形象混乱，经济效益流失，社会影响也受到严重损害，企业的持续发展受到巨大威胁。
架子队管理的基本特点，可以有效防止项目用工管理风险。架子队是以项目部管理人员为施工作业管理与监控层，以劳务公司的劳务人员签订劳动合同的其他劳动者为主要施工人员的工程队。架子队与项目间不是分包关系，对架子队的管理与对自己职
-17- 工队伍的管理基本相同，可以有效缓解项目反腐压力，改变工程项目成为腐败案件高发区的现状，有利于项目施工生产的顺利进行和安全质量保障体系的正常运转。全面推行架子队管理势在必行。
二、推行架子队管理的重要性
架子队管理模式是适应施工企业作业队生产经营特点和反腐倡廉重点的一种有效管理模式，应当在施工企业特别是铁路施工企业广泛推进。
架子队实行企业劳务派遣方式，使外部劳务臵于架子队的有效监控之下，没有‚包工头‛从中获取超额收益，避免了关联方对关键岗位人员‚糖衣炮弹‛的攻击，避免了不服从管理、无故扯皮、随意辞工的现象，既保障了项目质量安全体系的正常运转和施工生产进度的正常稳定，也为反腐减轻了巨大压力，营建廉洁项目的目标更有保障。
派出架子队作业人员的劳务公司与企业形成战略伙伴关系，对企业需要具备哪些素质的作业人员和规模都能够超前了解，有针对性地培养廉洁从业素养、经营管理能力和施工生产技能。劳务公司在做大做强的同时，也有效地支持了企业承揽施工项目的能力。
通过组建有管理、有技术、有专长的架子队，有利于加快施工企业专业班组的建设步伐，人尽其才，人尽其用，各尽所能，大力提高企业整体施工能力。
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架子队管理模式能够充分利用社会闲臵劳动力资源,缓解企业承揽的施工任务与内部施工人员不足的矛盾。企业可以有效实现规模扩张，做大做强，有利于实现跨越式发展和可持续发展。
三、推行架子队管理要抓好的关键环节
成功的企业都拥有高素质的员工和高额的利润，缺一不可。架子队管理模式是企业在目前时代背景下实现跨越式发展的重大举措，也是关系到党风廉政建设的重大举措，涉及到系统管理的各个方面。要抓好七个环节，才能使项目成功实现架子队管理模式。
一要全面宣教，确保各级管理人员思想转变。架子队管理是一个系统工程的变革，各级管理人员的思想认识转变至关重要。一方面领导干部的思想要快速转变，充分认识到架子队管理对反腐倡廉的重要促进作用，带头统一组织协调，才能有效推进实施；另一方面管理人员的思想要转变，管理思路、管理习惯、管理重点都要快速适应架子队模式，才能有效发挥架子队的作用。
二要全面规划，确保各级管理组织模式变型。架子队模式不仅仅是项目管理形式的变革，而是对配套管理制度、生产经营组织管理方法、收入分配方式的创新和发展。各级经营管理者必须从企业的改革与发展、局部与整体、长远与近期目标来考虑架子队的建设问题，统筹规划，科学组织，分步实施，稳妥推进的原则，确保在建项目既适应市场经济发展的客观要求，又能促使企业实现效益目标的顺利实现。
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三要全员培训，确保各项管理制度落实到位。一方面要对架子队成员培训，通过考试考核，优胜劣汰，竞争上岗，优化知识结构，提高能力素质，锻炼出一支思想作风好、工种技术精、安全意识强、吃苦耐劳、敢打必胜的精兵。另一方面应对全体管理人员进行培训，使每个员工在施工经营管理的全过程中，明确自己的职责，牢固树立防腐意识，充分调动生产经营积极性，确保架子队模式稳步推进，实现产值效益的既定目标。
四要全面推行，确保各个在建项目充满活力。随着全国基础设施建设的大发展，架子队模式已经越来越显示出勃勃生机和活力。企业经营管理者要抓住机遇，把架子队建设提高到战略高度来认识，全力推进基层架子队建设，全力推广架子队模式，全面提升党风廉政建设和反腐倡廉工作水平，企业才能当前的基础建设大发展环境，充满生机和活力。
五要把架子队建设纳入企业发展战略，建立架子队管理长效机制。要把架子队建设放在关乎企业核心竞争力，关乎企业反腐倡廉大局的高度，关注、研究并解决架子队面临的问题。对架子队用工模式和劳务输出企业要有制度管理，有目标考核，有激励促进，有组织领导，有监督保障，使架子队建设成为企业发展战略的重要组成部分。
六要健全架子队管理实施办法，确保架子队管理常态化运行。要通过制度固定架子队进出工程项目方式、生产组织形式、物料消耗职责、薪酬核算办法、安全技能培训、文明施工要求、-20- 廉洁从业教育、员工之家建设，确保过程有序可控，实现工程建设的目标。
七要把过程监督纳入系统，确保架子队管理模式正常运转。要在组织机构上，建立由企业主要管理者担纲的协调领导小组，剖析并解决架子队建设遇到的问题，研究反腐倡廉新动向。对劳务人员进出项目、工资收入、‚三金‛计缴、廉洁从业、内部责任管理等方面实施过程监督，严禁对架子队有任何歧视，防止只安排架子队干苦累脏的工程工序，而把‚油水‛较大的由‚自己人‛承包，严防走回头路。促使架子队模式得以蓬勃发展。
四、推进架子队管理要争取处理好几个关系
架子队管理模式还处于起步阶段，虽已逐渐迸发出勃勃生机，但离成熟尚存在一定距离，一些矛盾尚未得到根本解决。因此，在现阶段的实践过程中要处理好三个关系。
一要处理好架子队与分包之间的关系。在不同时期，施工企业承揽的工程任务量是不平稳的，有的企业起伏会很大，超过了架子队的最大任务承载量。专业分包、劳务分包现状在近一段时期内仍然会存在。不同模式下，项目的管理方法和重点不同，劳务人员的收入和观念不同，极可能影响施工队伍的稳定，造成负面影响。企业在项目策划阶段，就应注意到两种模式可能带来的冲突，尽可能在同一项目只采取一种模式。大企业还应整合劳务输出企业的总体资源，减少专业分包、劳务分包的总体规模。对架子队模式下的项目可以减轻监控力度，而把监控资源重点放在
-21- 分包管理模式的项目，要加大监督频率，严防死守，防范违纪违法案件，从而使架子队模式有长久的发展空间和条件。
二要处理好架子队与企业内部职工上岗机制之间的关系。企业在不同时期的生产任务量不同，有的差额巨大，这是现实中不可回避的问题，因此大多数施工企业都建立有内部待岗机制。承揽新的施工任务以后，是优先上架子队还是内部职工，这是必须面对的问题。要健全监察机制，内部职工与架子队同场竞技，从思想认识、技术水平、吃苦耐劳精神等多个方面优胜劣汰，良性竞争，同时稳定好职工队伍与架子队。
三要处理好架子队与管理人员之间的关系。架子队主要属于作业层，但也有一些成员技术好、会管理、懂经营、业务知识也比较扎实，项目管理人员并不都是精英。这就需要企业进一步解放思想，对用人机制做一些改变，将架子队纳入部分管理岗位范畴。要注意把这部分人员与项目其它管理人员同等看待，一起开展党风廉政建设活动，一起培养廉洁从业意识，一起实施内部监督，使劳务人员有机会展示才干，增强项目的亲和力和执行力，企业由此可以增加一批可靠的管理技术人员，增强进一步扩大生产规模的能力。
架子队管理模式还是一个比较新的课题，尚有许多问题需要在实践中探讨。例如架子队的总规模保持多大，企业的党风廉政建设和反腐倡廉工作与架子队和劳务派出公司之间如何协调等， -22- 相信会随着架子队管理模式的进一步普及得到解决，施工企业将因此有一个大发展，项目管理必定会提升到一个新的层次。
多措并举 夯实企业反腐倡廉建设基础
2010年，中铁隧道纪检监察工作以党的十七届五中全会和中纪委十七届五次全会精神为指导，全面贯彻落实中国中铁反腐倡廉工作部署，紧密围绕企业经营生产和改革发展大局开展党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，为促进企业持续、健康发展提供了政治和纪律保障。
一是加强反腐倡廉教育，积极营造廉洁文化氛围。扎实开展读书思廉活动，购买1293本《廉政文化论》、1080本《镜鉴》发各级领导干部和重要岗位管理人员学习，许多领导干部还写出了学习读后感。广泛开展廉洁格言警句征集活动，共征集廉洁理念和格言警句1015条。积极组织廉洁文化知识百题竞赛，共有4521名各级领导和关键岗位人员参加了答题。开展廉洁文化进班子、进现场、进岗位、进家庭活动，组织党员干部学习《若干规定》、《廉政准则》154场次，8712人次。利用网络和手机飞信形式发布廉政短信176期，6795人次。组织领导人员和关键岗位人员进行了典型案例、参观警示教育基地、反腐倡廉图片展等专项教育160场次，4660人次。隧道股份开展‚廉洁的你、幸福的家‛家庭助廉倡议书、家庭助廉三字经、家庭亲情助廉卡活动，
-23- 倡廉洁家风，敲廉洁边鼓，吹廉洁枕风，做廉洁内助，促干部廉洁，保家庭温暖。
二是全面开展专项治理，重点排查整改突出问题。认真部署实施了工程建设领域突出问题专项治理各阶段工作，将工作重点放在排查、整改突出问题和亏损项目扭亏上。对2008年以来的274个工程项目进行了全面的排查，查找出问题907个，摸排出亏损项目87个，针对体制、机制、制度方面的缺陷，制定了整改措施，加强了对重点项目、重点部位、关键环节的检查，督促落实整改。排查出的907个问题已整改落实887个，整改率达97.8%。对87个亏损项目，逐一制定了整改方案，明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任人，目前已有31个项目实现扭亏为盈，24个项目实现减亏，扭亏减亏金额31097.39万元。对尚未扭亏的56个项目，深入分析分析原因，制定扭亏措施，优化量化管理目标，强化二次经营，奖罚到位，力争早日扭亏和把亏损降低到最小。制定科学合理的施组方案，加强成本管理，提升赶工效益，不断健全完善管理制度，清理废除文件30个，修订完善文件107个。
三是完善重大事项决策制度，落实监督制约机制。健全完善了《重大事项内部报告制度》、《架子队组建管理办法》、《工程分包管理暂行办法》、《项目决策控制管理办法》等31项管理制度。进一步规范重大问题和重大决策程序。今年集团公司召开董事会8次、监事会2次、党委常委扩大会6次、总经理办公会 -24- 7次、党政工联席会3次、政务会12次，加强了对重大决策制度执行情况的监督，杜绝了违反集体决策制度情况。同时加强了对人权、财权、物权、事权的监督，坚持按决策程序办事，按民主集中制原则和议事制度集体讨论决定，使企业在管理过程中决策程序进一步规范。进一步加强项目党政会签制度贯彻落实，将贯彻落实会签制度情况作为综合考核项目领导班子、项目书记月度工作报告、党政会签表格月度上报的重要内容，纳入项目责任目标管理，进一步规范了项目管理和权力运行机制，充分发挥了党政会签的监督作用。通过领导人员述廉议廉工作、民主管理、厂务公开，加强了对领导人员廉洁自律的党内监督和民主监督，三级领导班子和领导干部在职代会上全面开展了述廉议廉，覆盖率为100%。98 %以上的班子和96%以上的班子成员得到职工的认可，对领导班子党风廉政建设和反腐倡廉及企业领导人员落实责任制和廉洁自律情况给予了很高的评价和肯定。
四是全面落实党风建设责任制，推动领导人员廉洁从业。全集团共签订党风廉政建设责任书1070份，明确反腐倡廉主要任务分工，将任务分解到党政工团和部门实施。完善各级领导班子成员廉政档，立档790卷。集团公司和子分公司与新提拔领导干部进行廉洁谈话 395 人次，与领导人员进行廉洁谈话237 人次，对出现违纪苗头的领导人员进行诫勉谈话32人次。规范领导人员从业行为。三处党委制定了廉洁自律‚十禁止‛规定，督促领导干部自觉接受党组织和员工群众的监督。子分公司与项目领导人
-25- 员和关键岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》2333份，增强了廉洁自律意识、规范了从业行为。公务用车、业务招待和差旅费管理进一步规范，明确了‚三项消费‛基本标准，加强对公用车辆管理的监督，节日期间公务用车实行定点封存。强化了责任考核和追究，检查考核单位和项目208个。
五是深入开展效能监察，促进企业管理水平提升。集团公司统一立项开展协作队伍管理效能监察，各单位根据管理需要自立监察项目20项，涉及协作队伍管理、分包管理、成本管理、合同管理、设备物资管理、资金管理、亏损项目管理、项目党政会签等领域。全集团对59个项目进行了效能监察现场检查，发出整改通知书56份，提出监察建议520条，大部整改落实，共为企业挽回损失1583.92万元。四处对17宗7200万元的设备物资采购进行了现场追踪监督。
六是严肃查处违纪违法案件，强化企检共建机制。全集团共受理各类信访举报22件，落实线索3件，立案查处案件5件(受贿1件、失职1件、安全质量事故3件)，结案5件。受政纪处分25人，其中警告5人、记过5人、记大过6人、降级7 人、撤职2人，为企业挽回经济损失767342元。集团公司纪委还配合检察机关查处受贿犯罪案件1起、调查举报线索3起，有效打击了职务犯罪，保护了企业合法权益。积极开展企检共建活动，建设共同预防犯罪机制。集团公司纪委与洛阳市检察机关加强沟通联络，通过邀请检察院干警参观考察中铁隧道工程项目、介绍廉政建设 -26- 情况、召开座谈会、交流廉洁文化、惩防体系信息、建立检企联络员信息交流共享机制等活动开展企检共建活动。二处制定了《企检共建预防职务犯罪实施方案》，与三河市检察院建立了廉政建设工作联系制度，加入三河市预防职务犯罪协会，邀请检察院、职务犯罪预防协会领导作预防职务犯罪主题讲座，探讨生产经营中的廉政建设措施和办法。四处南宁轻轨项目邀请南宁铁路检察院检察长作了《加强职务犯罪预防，促进党风廉政建设》讲座，研讨企业在生产经营中的廉政措施和惩防体系建设。
七是突出典型示范效应，发挥区域联建作用。继续推行重点工作联系点制度，在全面推进各项工作的基础上，抓点带面的工作经验有效推动了反腐倡廉建设各项工作的进展。两级纪委选定了13个具有代表性的各类项目作为廉洁示范项目重点培育，分类指导，普遍推开创建廉洁示范项目工作。京隧建公司在廉洁示范项目活动中，扩展为‚廉洁京隧‛，带动了企业各项工作的发展。中铁隧道作为今年中国中铁华中片区联建牵头单位， 10月份在中铁隧道博深高速4标项目召开了华中片区反腐倡廉区域联建工作会议，中铁四局、七局、大桥局、隧道、科工、港航、航空港7家成员单位纪委书记、副书记22人参加了会议。与会领导深入博深项目考察了党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，围绕落实中国中铁纪委书记会议精神，对深入开展专项治理和区域联建工作进行了认真研讨，有16篇工作经验和论文在会议上进行了交流，实现了经验和信息共享、工作互相促进。
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八是加强队伍建设，提高纪检监察干部整体素质。加强队伍组织建设，配齐配强纪检监察干部，两级纪委共调整充实交流了13名纪检监察干部。落实股份公司要求，对子分公司监督资源进行整合。隧道股份和一处自2003年已实行监审合署，实践中运转良好。截止10月底，其它5个施工型子分公司也全部完成了纪检、监察、审计资源整合工作，已经全部顺利运转开展工作。加强了纪检监察知识业务学习培训，选送了9名纪检监察干部参加股份公司基层纪委书记岗位培训班，系统学习了纪检监察业务知识，提高了业务水平和工作能力。集团公司纪委领导在各单位基层书记培训班上辅导项目反腐倡廉建设。一些子分公司在党群干部培训班上设臵了纪检监察课程。一处、杭州分公司还在项目领导培训班上讲授项目惩防体系建设课程。以工程建设领域突出问题专项治理为重点，从10个方面深入开展纪检监察工作调研研讨活动。共征集纪检监察工作论文、调研文章26篇。集团公司纪委编发信息139期，撰写有关纪检监察工作、创建廉洁示范项目工作以及企业建设的宣传报道稿件20篇，推动指导党风廉政建设和反腐倡廉工作。
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第20篇：项目实施的经验与教训
项目实施的经验与教训
发表时间：2008-12-25 李春亭 白岩 来源：e-works
关键字：PDM应用 企业信息化 项目管理 业务流程
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《制造业信息化战略规划实施与优化》由大连重工李春亭与白岩撰写，本章为第15章.项目实施的经验与教训
15.1前言
信息化经验与教训的总结是通过对项目实施过程的总结和分析，吸取教训和总结经验，找出企业信息化建设存在的差距，明确下一步实施的方向和目标，为下一步完善和优化系统，为企业今后实施信息化项目提供依据，避免\"摔倒在同一个地方\"。
15.2项目按期完成合同约定内容
·项目完成《业务目标》和《业务需求分析》报告中规定的内容
·项目各个阶段的实施完全按照计划和时间节点准时完成
·项目文档的交付和签申完全按照《项目工作手册》要求及时完成并发布
·实施过程中项目需求未发生较大更改
·项目实施费用控制在预算范围内
·项目实施质量，包括规划质量，开发质量，测试质量均依据软件工程管理和测试大纲要求保质保量完成
15.3项目交付和知识传递
·企业建立了一支稳定的信息化团队
·强化项目实施方法论的培训和执行
·企业团队组织架构和角色分工明确到位
·企业团队全程参与项目规划与实施
·企业团队全程参与并主动承担客户化业务流程定制开发
·企业团队全程参与并主动承担客户化功能定制开发
·企业团队全程参与并主动承担客户化报表定制开发
·企业团队全程参与系统测试
·企业团队承担客户培训
·企业团队承担系统上线后的完善和优化开发工作
目前，PDM系统的管理、维护、完善和优化等工作完全依靠企业团队来完成。包括：·系统完善
·功能开发
·功能优化
·报表优化
·报表开发
·流程开发
·集成开发
……
从PDM项目上线运行至今，企业团队已经完成系统优化等工作200余项，既锻炼了队伍，又为企业节省了开发费用，这也是一种效益的体现。
15.4通过PDM项目为企业搭建了产品设计与管理平台
·搭建了规范、标准、统
一、透明的企业业务流程平台
·搭建了\"通用化、标准化、系列化\"企业三化管理与设计平台
·搭建了企业零部件重用设计优化降成本平台
·搭建企业零部件分类管理和批量化采购与管理
·搭建企业设计协同与并行共享的数据集成平台
·搭建企业部门和人员绩效考核与定量管理平台
·搭建企业技术文档安全保密管理平台
15.5项目实施的经验与教训
·企业负责人要敢于授权，充分调动部门负责人的积极性，变被动接受为主动申请·部门负责人要真正投身到PDM项目的实施中，参与业务流程建模和审核
·要制定科学合理的项目实施计划，包括需求、资源、进度和成本，并严格执行·项目文档的审核确认要有时效性相应的约束条件
·要准确、客观地估计实施PDM系统以后所能给企业带来的经济效益，不要说大话·要结合企业自身实际情况，准确评价PDM系统在技术上的可能性，切忌技术驱动·要深入、全面地利用所选择的PDM系统的各种标准功能，发挥其最大效能·不要对PDM系统进行太多的客户化二次开发，充分利用已有功能
·要尽可能早的将最终用户吸收到PDM项目中，避免由于其介入过晚而对系统功能和业务说三道四，导致重复修改，增加工作量，给项目上线带来极大风险
·要建立能够吸收项目风险的缓冲机制，譬如吸收监理方参与
·要充分利用企业外部的Know-how，采取拿来即用的原则，譬如已有的外购件、外购标准件等
