项目实施的经验与教训
发表时间：2008-12-25 李春亭 白岩 来源：e-works
关键字：PDM应用 企业信息化 项目管理 业务流程
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《制造业信息化战略规划实施与优化》由大连重工李春亭与白岩撰写，本章为第15章.项目实施的经验与教训
15.1前言
信息化经验与教训的总结是通过对项目实施过程的总结和分析，吸取教训和总结经验，找出企业信息化建设存在的差距，明确下一步实施的方向和目标，为下一步完善和优化系统，为企业今后实施信息化项目提供依据，避免\"摔倒在同一个地方\"。
15.2项目按期完成合同约定内容
·项目完成《业务目标》和《业务需求分析》报告中规定的内容
·项目各个阶段的实施完全按照计划和时间节点准时完成
·项目文档的交付和签申完全按照《项目工作手册》要求及时完成并发布
·实施过程中项目需求未发生较大更改
·项目实施费用控制在预算范围内
·项目实施质量，包括规划质量，开发质量，测试质量均依据软件工程管理和测试大纲要求保质保量完成
15.3项目交付和知识传递
·企业建立了一支稳定的信息化团队
·强化项目实施方法论的培训和执行
·企业团队组织架构和角色分工明确到位
·企业团队全程参与项目规划与实施
·企业团队全程参与并主动承担客户化业务流程定制开发
·企业团队全程参与并主动承担客户化功能定制开发
·企业团队全程参与并主动承担客户化报表定制开发
·企业团队全程参与系统测试
·企业团队承担客户培训
·企业团队承担系统上线后的完善和优化开发工作
目前，PDM系统的管理、维护、完善和优化等工作完全依靠企业团队来完成。包括：·系统完善
·功能开发
·功能优化
·报表优化
·报表开发
·流程开发
·集成开发
……
从PDM项目上线运行至今，企业团队已经完成系统优化等工作200余项，既锻炼了队伍，又为企业节省了开发费用，这也是一种效益的体现。
15.4通过PDM项目为企业搭建了产品设计与管理平台
·搭建了规范、标准、统
一、透明的企业业务流程平台
·搭建了\"通用化、标准化、系列化\"企业三化管理与设计平台
·搭建了企业零部件重用设计优化降成本平台
·搭建企业零部件分类管理和批量化采购与管理
·搭建企业设计协同与并行共享的数据集成平台
·搭建企业部门和人员绩效考核与定量管理平台
·搭建企业技术文档安全保密管理平台
15.5项目实施的经验与教训
·企业负责人要敢于授权，充分调动部门负责人的积极性，变被动接受为主动申请·部门负责人要真正投身到PDM项目的实施中，参与业务流程建模和审核
·要制定科学合理的项目实施计划，包括需求、资源、进度和成本，并严格执行·项目文档的审核确认要有时效性相应的约束条件
·要准确、客观地估计实施PDM系统以后所能给企业带来的经济效益，不要说大话·要结合企业自身实际情况，准确评价PDM系统在技术上的可能性，切忌技术驱动·要深入、全面地利用所选择的PDM系统的各种标准功能，发挥其最大效能·不要对PDM系统进行太多的客户化二次开发，充分利用已有功能
·要尽可能早的将最终用户吸收到PDM项目中，避免由于其介入过晚而对系统功能和业务说三道四，导致重复修改，增加工作量，给项目上线带来极大风险
·要建立能够吸收项目风险的缓冲机制，譬如吸收监理方参与
·要充分利用企业外部的Know-how，采取拿来即用的原则，譬如已有的外购件、外购标准件等
