上个月完成的一个小工程，虽然小，不过也有三百来万，还是有点成就感，毕竟是我全程负责的工程。以往的很多工程要么只规划设计，要么只调试，要么只施工管 理，或其中两个，但这次，从规划设计的技术指导、现场施工的质量控制、人员采购的后勤调配等都全程负责，比常规意义的项目经理都更要全面的考虑处理，更拓 展了对一个工程的全局观，为后面几个大项目的增效管理又积累了些经验。
有很多收获，也有不少遗憾，每个项目都会这样。这个项目因为外包给包工头的土建部分，过程经历很多的扯皮，让我们吸取了不少教训；而机电管道的安装由于只有紧紧的十六天，只有四个安装人员可调配显得比较仓促，因此最终安装的美观度还达不到我的期望。这就是做工程，进步共遗憾一起，经验与教训齐长。或许根据这个工程再写一个类似《废水项目回顾》又有很多新鲜内容，不过暂时没激情！先释放部分工程图片。
《项目管理在经验和教训中提高.doc》
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