2009/4 -- 2009/12： 电力公司投资（资金）计划系统
项目描述： 该系统的实施目标是为了实现省电力公司对各市电力公司的投资计划进行有效管控，并实现与
国网系统的数据交换。
责任描述： 承担软件实施工作，甘肃电力公司投资计划项目、新疆电力公司投资计划项目，工作职责：辅
助项目经理进行调研工作，负责数据收集、整理、系统安装调试和培训工作。
2008/5 -- 2008/10 ：宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统
项目描述：
责任描述：
2009/7 -- 2010/2 ：吉林省SG186电力营销业务应用系统
开发工具：
项目描述： PL/SQL+Oracle 吉林省SG186电力营销业务应用系统推广应用（业扩、抄表核算、收费账务、用电检查、计量、资产、
线损、稽查）
责任描述：
国家电网SG186信息一体化营销业务项目：负责项目前期系统的测试，系统推广，需求调研、供电局相关人员培训、参与编写用户手册、系统上线后的维护工作及BUG反馈跟踪。 宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统的实施及推广 负责电力安全生产、系统应用的实施工作: 包括供电局的需求调研分析、业务流程及需求资料编写整理、系统的部署调试、系统的测试（黑盒测试），供电局相关人员培训、编写用户手册、系统维护
2011/3 --至今：山西省电力营销费控系统
项目描述：
1、国家电网公司在2009年提出了全面建设智能电网的战略规划，随后在2010年初又提出落实以全面推进
“三集五大”工作为核心的总体部署，提出加快统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司建设，
要求加快电力用户用电信息采集系统建设。
2、为保证智能电网建设规范有序推进，
国网公司提出了实现用电信息采集系统“全覆盖、全采集、全费控”的总体建设目标。
3、发改委推行居民阶梯电价，鼓励居民节约用电、减少能源浪费，从而提高能源的利用效率。
4、以智能电表应用为起点，实现从单纯电量采集向用户侧综合数据采集、用户用电管理的转变，
实现高效、经济、智能化的电网应用 在此背景下，安装智能表、开展费控业务以及陆续开展其它
提升应用是必然趋势。山西电力公司率先开展费控业务研究，在和局方负责人员对于费控业务进行
充分讨论以及对于营销业务应用的改造影响详细分析梳理的基础上，提出本解决方案。
责任描述：
2008/6 -- 2009/11： 安徽电力公司生产管理系统
开发工具： C++,DEPHI
项目描述： 在上海电力生产管理系统(PMS)基础上本地化,分期实现对供电公司生产业务的管理,包括电网管
理\\设备台帐管理及其它生产业务模块管理
责任描述： 担任实施工程师,按不同的模块,在市级分公司完成试点实施后组织推广到全省供电公司。先后
完成电网基础数据录入、缺陷管理、线损管理和供电方案答复等多个模块的实施和推广
2008/10 -- 2009/12： 内蒙古旗县农电局用电营销软件项目实施
项目描述： 该项目包括生产管理、用电营销管理、业扩报装、计量管理、人力资源、办公自动化(OA)。
实施过程中负责:
1、软件运行环境搭建。与农电局信息中心人员交流了解当地业务情况及当前数据库的表结构。 国家电网SG186信息一体化营销费控系统项目：负责项目前期系统的测试，系统推广，需求调研、供电局 相关人员培训、参与编写用户手册、系统上线后的维护工作及BUG反馈跟踪。
2、将当前客户系统的相关数据导入到本公司数据库中。
请农电局生产部门人员在本系统中维护线路变压器信息。
设置抄表员、核算员、收费员 及营销部门其他人员权限。
2、统计用户的打印票据，测试打印票据。
如果用户有抄表机、集抄设备，与用户及抄表和集抄厂家2方协调沟通，公司人员制作接口，实施人员测试接口程序。
3、导入用户某个月的电能表表底，并计算电费，对新旧两个系统所有用户电费核对，电费有出入的情况和当地农电局人员协调沟通解决。
统计用户报表格式。
4、抄、核、收满足客户要求后，与客户协调，确定培训时间、项目上线时间。
在规定时间对农电局各部门人员分批培训，并签培训单、项目运行单。
项目双周计划及项目实施周报提交。
2009/7 -- 2010/6： 江西双源电力高新技术有限公司 | 研发部 | ERP技术/开发应用
IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营、股份制企业、2001-4000元/月
负责国家电网江西电力公司的SAP MM物料管理模块的实施，先后负责实施江西省吉
安市供电公司、江西省吉安市安福县供电公司、江西省赣州市供电公司、江西省赣州市
大余县供电公司的ERP SAP项目。
SAP功能强大，集成性高，MM是SAP的中间环节，月底与FICO财务进行月结，四
个供电公司的项目进展顺利，现处于阶段性项目验收阶段。
2009/9 -- 至今： 黑龙江省电力公司ERP项目
项目描述： 国家电网公司依据国家“十一五”信息发展规划，决定在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。重点建设“一个系统、二级中心、三层应用”。 黑龙江省电力公司ERP项目作为国网公司“SG186”工程的一部分，起着推动公司信息化建设、提高企业管理水平的重要作用。
责任描述： 作为SAP(FICO)财务实施顾问，为黑龙江省电力公司进行ERP实施工作，主要负责西部推广分区财务模块实施工作，主要包括：
1、最终用户培训工作
2、静态、动态数据清理与导入工作
3、模拟运行
4、上线支持工作
2009/2 -- 2009/9： 湖北省电力公司ERP项目
项目描述： “SG186”工程是国网公司确定的“十一五”信息化建设的宏伟目标，它的具体内容包括企业一体化平台、八大业务应用和六项信息化建设保障措施。湖北省电力公司ERP项目作为国网公司“SG186”工程的一部分，起着推动公司信息化建设、提高企业管理水平的重要作用。
责任描述： 作为SAP(FICO)财务实施顾问，为湖北省电力公司进行ERP实施工作，主要负责武汉推广分区财务模块的实施工作，主要包括：
1、项目前期业务调研与差异确认工作，业务蓝图设计
2、根据差异分析进行系统配置以及权限设计、配置与测试工作
3、系统配置手册、操作手册的编写与修改工作
4、关键用户、最终用户培训以及系统单元测试、集成测试
5、各静态数据与动态数据收集与清理工作
日期:2011/03-2011/04
项目名称/客户名称
开发环境与技术
项目简述
本人职责 物11111111111111 WindowsXpWeb本人
