推荐第1篇：部门年夜饭通知
春节临近，很多企业老板为犒劳员工，为大家准备了丰盛的年夜饭，公司年夜饭通知如何写，成了很多行政人员头疼的事情，下面是部门年夜饭通知，欢迎参考阅读！
部门年夜饭通知
1支行全体员工：
春节将至，为感谢全体员工长期以来的辛劳工作和支持，支行定于本月27日下午18:30在“彝米水乡花园会馆”举办年夜饭晚宴，届时请全体员工带家属参加，大家将会获得意外的惊喜，请相互转告！同时，为活跃气氛，请市场部准备表演节目一个，营业部表演节目两个，综合部、风险部和财务部合并表演节目一个，节目不得以歌唱节目代替，各小组的节目需全员参与，请积极准备！
20xx年1月24日
部门年夜饭通知
2辞旧岁迎新年，感谢全体同仁在过去一年的辛劳工作和支持，公司定于 2013年2月3月晚上5点半，在国发酒店邀请全体同仁共进团年晚餐，敬请各位届时准时参加。
特此!
温州市佳能纸塑有限公司
20xx年2月2日
部门年夜饭通知
3各部门：
为了丰富今年年夜饭的内容，增进各部门之间的沟通、团结、友谊以及员工间的凝聚力，体现我酒店员工积极的精神风貌，表达对酒店未来的美好祝愿，公司决定在年夜饭当晚举行文艺表演庆祝活动，节目拟在公司内部征集文艺节目。为确保此次演出圆满成功，现就有关具体事项安排如下：
一、节目征集对象：
各部门员工
二、节目要求：
1、各部门经理须上报一个节目；
2、节目的内容、形式不限，体现健康向上、热情活泼、形式多样。
三、注意事项：
1、节目征集时间：20xx年12月30日（星期一）前申报至人事部，根据申报内容于下周例会进行讨论决定；
2、节目排练应避免与正常工作相冲突；
3、凡年夜饭当晚参加节目表演的员工将获得精美礼品一份，节目受到大家一致好评的将另有奖励，希望各员工踊跃报名。
上海****管理有限公司
20xx年12月25日
部门年夜饭通知
4春节将至，为答谢广大职员一年来的辛勤劳作取得的成绩，公司定于本月X日晚(周5)X时在XX(详细地点)举办年夜饭晚宴，请大家务必准时出席。
特此通知
XX公司
X年X月X日
部门年夜饭通知
5年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，公司的业务发展蒸蒸日上，现决定于20XX年1月X下午6:00在X酒店月举行年终宴会，望大家相互告知。
为了活跃气氛，本次年夜饭备有丰富的奖品供全体员工抽奖，请大家踊跃参与，祝大家好运，谢谢。
特此通知
XX公司
X年X月X日
公司年夜饭通知的方式和渠道：
公司年夜饭通知务必传达到位，注意事项也应注明，可选择诙谐式、正规式等，年夜饭通知宜选用喜庆的红色纸张及张贴在显眼的位置。当然，也可以短信、QQ等形式发布。
推荐第2篇：部门开会通知
通知
请各团支部组织纪检委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。
望相互通知，准时勿误。
共青团湖北民族学院预科教育学院委员会
组织纪检部
2012年10月8日
通知
请各班学习委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。
望相互通知，准时勿误。
湖北民族学院预科教育学院学生会
学风建设部
2012年10月8日
推荐第3篇：部门工作总结通知
通 知
公司各部门负责人： 2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。
二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。
三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。
综合事务部
2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知
关于开展2009年终总结的通知
各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。 3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a) 09年的工作总结
b) 09年工作中存在的问题
c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2010年的工作思路和计划 e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。 4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。 请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：2013年终总结通知
关于做好2013年年终工作总结
及2014年工作计划的通知
公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：
工作总结和工作计划
1、部门工作总结
（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；
（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；
（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；
（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。 2 、部门工作计划
（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；
（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；
（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。
二、截止日期
2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx处，
有限公司
2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知
关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。
一、提交时间：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。
2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。 在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。
市场部
2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知
关于召开2012年终总结会议的通知
各部门：
为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、公司经营管理会议
1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、
生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各
部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、
仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：
a) 2012年工作回顾及总结； b) 销售情况概述及销售任务分解； c) 市场分析(国内/国外)；
d) 销售架构\\营销体系及团队建设情况； e) 存在的问题及解决思路； f) 2013年工作计划； g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
推荐第4篇：部门会议通知
部门会议通知
兹定于12月1日（周四），下午15：00，由周总主持会议。 会议地址：三楼会议室
参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、
梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。
关于集团召开月度经营管理会议的通知
兹定于12月5日(下周一）9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。
一、参会人员
集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。
二、会议主持：舒晓稷
三、会议要求
1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。
2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。
3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。（注 意报表格式的统一，表格模板详见附件）
4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。
四、汇报内容
1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。
2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。
3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。
4、需要集团相关部门沟通解决事项。
请各位领导安排好行程，准时出席会议。谢谢！
推荐第5篇：部门述职会议通知
部门述职会议通知
一、会议目的：
介于公司搬迁工作进展缓慢，按目前进度未能满足公司产量需求、各部门工作懈怠懒散、责任意识不强等开展部门的“自我反省、“总结过往”，并对照自已的实际剖析根源进行深刻总结。对搬迁扫尾工作及近3个月的工作进行部署规划。
二、会议内容及流程
（一）会议时间、地点、参加人员
会议时间：2017年2月20日-2017年2月24日 会议地点：大会议室
述职人员：公司副总、各职能部门部长
参加人员：各职能部门全体人员、生产部门班组长以上人员
（二）述职内容：
总经理听取公司副总及各部长的述职，主要内容为：
1、各部门搬迁进展事宜及部门工作总结。
2、工作中存在不足之处和改善对策。
3、近3个月工作计划与安排。
（三）述职汇报程序
1、按各部门顺序依次述职。
2、公司副总可对汇报内容进行点评，总经理对重点工作及安排做指示。
（四）述职时间顺序
（五）注意事项
1、简洁高效阐述工作内容，不拖拉，条理清晰。
2、工作内容务实不务虚，汇报内容不漏项、不缺项。
3、采用投影仪和相关资料，以PPT幻灯片形式汇报内容。
企管部
2017年2月18日
推荐第6篇：公司奖励部门通知
对于优秀员工给予嘉奖，有利于激发员工的进取心，提高员工的能动性。下面小编收集公司奖励部门通知范文，供大家参考。
篇1：公司奖励部门通知
各部门：
根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：
一、春节前后按时返厂奖励
1、奖励对象：所有一线生产人员（不含车间主任、经理级别及以上级别人员）；
2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励；
3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。
二、春节假期后慰问
1、开门红
（1）奖励对象：公司全体人员；
（2）奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利； （3）发放方式：开工当天，以现金形式发放。
2、假期返乡员工
（1）奖励对象：外地返乡员工（当涂县及芜湖市区员工除外）；
（2）奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准）；
（3）发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
3、假期留守员工
（1）奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工；
（2）奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助； （3）发放方式：春节前现金发放。
4、假期后新入职员工
（1）奖励对象：假期后新入职员工；
（2）奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准）；
（3）发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
三、内部推荐奖励
1、奖励对象：公司全体员工；
2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工（或外地能上双班住宿的员工）工作满3个月给予400元/人奖励。
3、奖励发放方式：
（1）被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励；
（2）被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励；
（3）其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；
（4）以上奖励以现金形式进行发放。
4、推荐流程：
（1）由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期；
（2）管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。
5、被推荐人员任职资格：
（1）男，16—45周岁；女，16—40周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作；
（2）被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配；
（3）相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。
6、注意事项
（1）推荐人须为芜湖顺成目前在职员工；
（2）推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为；
（3）要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系；
（4）推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。
（5）以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排（部分岗位上两班倒）；
（6）马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排；
（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假（包含病假、事假等一切假由）、无故旷工现象。
特此通知！
发：各部门
报：总经理、副总经理 呈：周董
篇2：公司奖励部门通知
xxxx支公司奖励通报
中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部：
截止到6月30日，在全辖齐心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年保费收缴任务（上半年计划为xxxx元）。回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费2025。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的战斗精神，希望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，继续奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的发展，经总经理室研究决定，实施以下奖励方案。
一、奖励原则与金额
突出体现“多劳多得”的原则，不让那些业务增长较快，为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作习惯，突出体现“多劳多得”的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励：
1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。
2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。
3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。
二、员工考核与奖惩
公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估，如果到年末，该员工还未完成阶段性考核计划，将扣发工资10%
本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放（分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放），希望各部门积极展业，已经完成保费计划的单位请继续增收保费，为公司业务全面发展做贡献，未完成全年保费计划的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴计划。
xxxx中心支公司
20XX年7月1日
推荐第7篇：部门QQ会议通知
QQ会议通知
大家好！已到月底，为了解各岗位员工本月工作进度，同时帮助解决相关工作中的问题，定于明天（5月29日）下午4：30至6：00通过QQ群形式召开月底部门例会，因为是第一次尝试这种新的会议形式，请各位遵守以下纪律：
1、会议期间不要离开，保持在线。
2、会议分正式发言和互动讨论两个环节，发言环节期间其他与会人员不要插话（领导答复发言者提出需请示的问题除外），互动讨论环节可以自由发挥。
3、请严格按会议提纲进行发言，发言内容具体、直接，不要使用QQ表情、符号等，直接进入主题，包含数字，言简意赅。上一位发言者以“发言完毕”四个字提示结束发言，下一位发言者继续。
4、请按以下顺序进行发言：**、**、***、***、***、***、***、***、***。发言提纲：汇报本月工作进度，提出工作中需要解决的问题，需要领导直接回复的直接提出，如：“请示陈总....（提出问题）”，需要大家共同讨论的进入互动讨论环节后再提出。
互动讨论：按以上发言顺序提出需要讨论的问题，无讨论问题直接回复“无”。 朱经理做总结提示相关工作注意事项。
陈总总结与指示
宣布会议结束。
推荐第8篇：部门培训需求会议通知
2014年部门培训需求会议通知 各部门：
兹定于2014年2月27日（周四），召开2014年各部门培训需求会。具体通知如下：
一、会议时间
2014年2月27日（周四）下午15:30
二、会议地点
三楼会议室
三、参加人员
公司领导、各部门负责人
请各部门负责人开会前准备好相关材料，并提前发给行政人事部。请准时参加。
二0一四年二月二十六日
推荐第9篇：部门预算意见工作通知
各镇人民政府：
为进一步完善公共财政管理体制，提高财政资金的使用效益，深化镇级财政“两个集中”工作，提高部门预算编制质量，根据《中华人民共和国预算法》有关规定，现就年本区镇级部门预算编制有关事项通知如下：
一、指导思想
按照构建社会主义和谐社会和建立符合区情的公共财政体制的要求，实施“二上二下”部门预算编审办法，以公共财政预算审查监督制度改革为契机，实行分类核算的预算支出管理，完善预算决策和管理制度，推行以结果为导向的预算编制模式，提高部门预算管理水平，进一步优化财政支出结构，切实提高对民生项目投入的比重，加大新农村建设的投入力度。努力实现预算编制的科学、规范和透明，提高预算资金分配、支付和使用过程的规范性、安全性、有效性。
二、预算编制的原则
1、公共性原则
部门预算要充分体现公共政府和公共财政的要求，调整和优化支出结构，确保财政性资金对公共需求的投入。
2、综合预算原则
单位的预算内、预算外资金等都要纳入部门预算，实行综合预算、统筹安排。
3、真实性原则
部门预算编制必须以区“”规划、社会经济发展计划及本部门职能需要为依据，对每个项目支出的数据指标应认真测算，力求各项数据真实准确，逐步建立预算编制正确率的考核机制，并加以运用。
4、保证重点，有序安排原则
严格按照人员支出、社会保障支出、日常公用支出、行政事业性项目、基本建设性项目和其他类项目支出顺序依次编制支出预算，体现政府支出的公共性。基本支出按定员定额和实际情况编制预算，可参照区本级的定额标准。项目支出根据实际需要与财力可能合理安排，择优排序，不考虑部门和单位历年基数。
5、法制性原则
部门预算经镇级人大审议批准后，具有法律效力，各单位必须贯彻执行，不得随意调整和追加。
三、预算编制的范围
各镇所属行政事业单位（包括自收自支的事业单位）。
四、预算编制的内容
1、收入预算
各镇级行政事业单位取得的财政拨款收入、非税收入、经营收入、以往年度结余资金均应纳入部门预算。
2、基本支出预算
基本支出实行定员定额管理。基本支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，包括人员经费和公用经费两部分。人员经费预算定额的支出内容包括：基本工资、津贴及奖金、社会保险缴费、离退休费、生活补助、医疗费、住房补助、其他人员经费等。公用经费预算定额由各镇政府制定，可参照区级财政部门的预算定额，根据所属单位所承担的职能、编制内实有人数和事业单位的行业及业务特点，予以分类分档设定。
3、项目支出预算
行政事业单位在基本支出之外为完成其特定行政任务和事业发展目标所发生的支出作为项目支出预算管理。包括行政事业性项目、基本建设性项目和其他类项目。项目支出实行一个项目一个预算，并按要求填报申报理由、主要内容、测算依据、总体目标等，根据综合定额标准以及相关政策据实填报。
4、政府采购预算
根据区政府采购的目录和有关规定，由点到面、分步推进，逐步编制政府采购预算。
五、预算编制要求
1、执行公共预算审查监督制度
各镇在财政预算编制过程中，要按照区委、区政府的要求，特别是根据区人大《公共预算审查监督制度改革方案》精神，请人大、政协、公众以及有关专家学者提前介入，通过政策咨询、专家评估、公众征询等多种形式，实现公共财政预算编制的规范化、合法化、民主化。
2、推进以结果为导向的预算编制模式
预算编制方法从合规性和政策性逐步发展到绩效预算，从传统的资金控制为主转向以结果导向为主的政府管理。通过预算编制方式的创新，提高预算编制和执行的质量。
3、逐步建立科学、合理的预算定额标准
各镇要按照区政府要求，结合自身的实际情况，逐步建立科学、合理的预算定额标准，提高预算编制的质量。
4、各镇要合理安排预算，优化支出结构
各部门要牢固树立公共财政理念，合理安排支出，优化资金投向，保障政权建设以及关系到人民群众切身利益的支出需要。要压缩不必要开支，按照本单位履行职能的真实需要以及中长期发展规划，考虑财政的承受能力，提出切实可行的项目预算。
5、严格遵守编报时间
预算编制时间紧，环环相扣，各镇务必按照各阶段的时间要求，及时督促所属行政事业单位报送，确保部门预算编制工作如期完成。
六、预算编制时间节点
按照自下而上逐级编报的顺序，由镇财政所负责审核、汇总后报区财政部门（表式和编报文字说明）。
1、7月底前各镇按照指导性意见，参照区本级的编制方法、程序、要求等，制定本地区部门预算编制有关文件，报送区财政局备案；
2、8月15日前，各镇所属行政事业单位将本单位部门预算报镇财政所，由镇财政所进行审核、汇总。
3、9月10日前，各镇财政所将审核汇总的一上预算报送区财政局。
4、10月10日前，各镇财政对各镇的预算基本完成二上审核，并将审核意见反馈给各预算单位。
5、11月10日前，各镇财政所将编制的镇级预算草案报区财政局备案。
6、各镇财政所根据镇人大批准的镇级预算，在30日内批复各预算单位。
闵
推荐第10篇：部门绩效考核的通知(12.7)
职业技术学院
二级单位2011年度绩效考核安排的通知
各二级（院）系、处室：
人事处于11月起就二级单位2011年度绩效考核工作进行了深入调研，听取并收集了考核过程中遇到的问题，在此基础上与相关单位负责人对年度考核工作的时间、步骤及办法等进行再次沟通后，现将学院二级单位2011年度绩效考核工作安排如下：
一、考核对象：各二级单位
二、考核时间：2011年12月
三、考核步骤及办法：
（一）准备阶段：
1.根据《二级单位年度工作考核办法（试行）》的相关规定，学院成立二级单位年度工作考核领导小组，全面负责、协调二级单位年度考核工作。（责任人：王琼花）
2.根据《二级（院）系年度教学工作考核办法》的相关规定，成立教学工作考核小组，负责审（修）定二级（院）系教学工作考核指标体系及标准，制定《（院）系自评报告》，并据此对（院）系年度教学工作进行考核。（责任人：杨桂）
3.根据《二级（院）系学生工作考核办法（试行）》的相关规定，成立学生工作考核小组，制定《（院）系学生工作自评报告》，并据此对（院）系年度学生工作进行考核。（责任人：彭晓玲）
4.根据《院级机关职能部门年度工作考核办法》的相关规定，成立院级机关职能部门年度工作考核小组，制定《职能部门工作自评报告》，并据此对相关部门行政工作进行考核。（责任人：冉维新）
（二）二级单位自评及材料提交阶段：2011年12月12日-21日
二级单位考核小组依据相应的考核指标，对本单位工作做自我考核，并将自评报告、工作评价表和有关支撑材料于2011年12月21日前分别提交至学院教学、学生、职能部门考核小组秘书处。
（三）学院各考核小组审查评价：2011年12月21日-30日
学院各考核小组组织有关人员按照考核指标要求，根据各二级单位的分类自评报告、工作评价表和支撑材料，对相关数据等进行核实，并将确认的考核结果于2011年12月30日提交至学院考核领导小组办公室（人事处明延艳）。
（四）学院考核领导小组办公室审查、汇总：
学院考核领导小组授权人事处重点审核二级单位是否出现安全或稳定事故、泄密事故、盗窃、违反党风廉政建设及其他重大经济问题等，同时汇总各二级单位考核结果公示三日，公示无异议报院长办公会审批后发文公布、存档。
学院人事处
2011年12月9日
第11篇：关于召开部门例会的通知
隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[2011]48号 签发人：梁强
关于召开周例会的通知
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部
资料提报：
（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；
（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；
（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；
（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；
（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法； ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；
⑤领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开； ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档；
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知！
计划经营部
人力资源部
行政管理部 2011年3月2日
附件
1、周例会会议纪要模板
主题词：周例会 通知 抄送：总公司各部门、各分子公司 抄报： 隆基泰和房地产开发总公司 2011年 3月2日
共印1份
第12篇：【实用管理规定】部门例会通知规定
关于召开部门例会
通知
经过讨论，定于每周一的下午4点在会议室召开研发部门例会，，会议由研发部门人员轮流主持，xxx负责做会议记录、xxx作为跨部门协同者参与。
会议流程如下：
周例会（最多两周必须开一次例会，由杨海莉跟催轮值主持人进行）：
1、由主持人组织大家过一遍《协同工作记录表》并做简单总结；
2、针对公司重点事务开展讨论，提炼解决方案并落实到人和时间点；
3、讨论本周最核心、最重要的工作计划与完成目标；
4、会后将最核心最重要的工作抄写到部门白板。
月例会（视情况酌情开展）：
1、对部门各项工作进行表扬、总结、建议：各类数据统计、进销存统计、产品研发成果；
2、第一步结束后周例会成员留下继续进行周例会。
主持人职责：
1、做好会议通知与准备工作，控制好会议流程与节奏；
2、在部门统筹管理的角度组织会议成员对各工作做出总结与计划；
3、跟踪好本周部门工作计划的落实与目标达成。
另外，每个月首个星期一产品和研发中心将会召开月例会，如临时有事，请提前通知，谢谢合作。
产品中心杨海莉
2012年11月6日星期二
第13篇：关于召开部门负责人会议通知
关于召开部门负责人会议通知
公司各部门负责人：
经公司研究决定，于2015年3月20日（星期五）下午13:00在公司会议室召开部门负责人会议。主要内容如下：
1.2015年3月20日下午会议主要针对2015年公司全体员工的
«绩效考核评定»及“3S”管理的推行工作。
2.请各位参会人员积极做好准备工作，整理好本部门人员工作的基本情况和相关事迹以及公司推行“3S”管理的实施想法。以便现场讨论及评定。
3.本次参会人员：姓名
****************有限公司
2015年3月19日
第14篇：关于部门人事任免的通知
公司 LOGO
XXXX有限公司
XX人字【2018】XX号
关于XX部XX职务任免的通知
公司所属各部门：
针对公司XX部的发展现状，经公司研究决定，作以下人事任命。 任命XX为XX部经理，负责XX部全面管理工作，直接向XX总经理汇报工作。
任命XX为微信部主管，负责XX部的日常管理工作，向XX经理汇报工作。 此次任命与公司XX部相关，望全体员工知悉并予以支持配合，确保公司XX部工作更顺畅高效地执行！
以上任命自发布之日起执行。
XXXX有限公司 人力资源部 2018年5月31日
主题词：人事任命通知
抄送：总经办
发送：公司各部门 XXXX有限公司 2018年5月31日发
第15篇：关于填报部门预算材料的通知
关于填报2014年部门预算
材料的通知
各学校、各单位：
根据财政局的要求，现下发给各学校2014年预算的最新数据，请各单位将此数据导入2014年部门预算程序，依据此数据填报下列材料：
1、2014年部门预算文本
填报要求：请各单位按照下发的最新预算数据填报，数据为0的地方不填并且在文本中删除此处，文本中不要留有间隔或者空白。
2、2014年三公经费预算情况表
填报要求：请各单位填报所有通过财政拨款安排的“三公”经费预算数，根据“三公经费预算情况表”填列此表。
3、2014年度政府采购计划表
填报要求：请各单位根据“政府采购预算表”填列。
请各单位将上述三份材料电子版于4月8日之前发送到邮箱96172756@163.com
附件
1、2014年部门预算文本
2、2014年三公经费预算情况表
3、2014年度政府采购实施计划表
联系电话85181711
计财科
2014.4.3
第16篇：关于“规范部门内部培训”的通知
关于“强化部门内部培训”的通知
公司各部门：
为了进一步提升各部门员工专业技能和业务水平，提高各部门工作质量和工作效率，要求公司各部门加强内部培训力度,自 2016 年 11月起，各部门每月需编制《培训计划》并提交《培训总结》，人力资源部负责督促、检查。
培训方式和培训时间不限，由各部门根据自身情况合理安排，人力资源部负责对《培训计划》的执行情况进行抽查，并根据培训效果及培训总结对各部门培训进行打分，作为部门当月绩效考核——培训考核的成绩。未提交者，则视为该部门本月未组织培训，扣除部门绩效总分值10分。
具体流程如下：
1、编制《培训计划》：各部门于每月 27日之前,提交本部门下一个月的《培训计划》至人力资源部郑武钢处。培训计划如有变动,需提前两个工作日通知人力资源部,便于人力资源部根据对培训活动进行检查。
2、提交《培训总结》，培训总结主要包括培训后部门员工对培训效果进行反馈与提出意见的归纳汇总，人力资源部将根据部门提交的培训总结进行打分，未提交《培训总结》则视为无培训记录。
本规定自2016年11月1日开始执行。
第17篇：关于规范部门半月例会的通知
关于规范部门半月例会的通知
各部门、全体员工：
为规范管理，提高会议效率，营运人事部将对各部门例会进行调整，按照每两周一次的频率召开，具体考核内容和流程如下：——本项工作跟进人：XXX
1、例会要求各部门每二周开一次，闽北中心按照每月一次频次召开月度例会。
2、驻地小规模半月例会参会人员必须含所有部门业务及终端。
3、各职能部门例会中应含有会议及员工内部培训。
4、各部门必须按照前期所下发的会议记录模板进行反馈例会内容。
5、本月例会必需提供各部门会议照片两张（含）以上，会议记录须于会议结束24小时内发给XXX，由XXX进行内部会议纪要编号并下发至相关人员。
6、若个别业务部由于工作开展特殊要求无法准时开例会，必须提前通过邮件同XXX报备。
7、以月为单位，于每月5日由XXX负责对上月周例会执行情况进行通报。
8、半月例会不开或未提交会议记录，均对各中心经理、业务部长、职能部长按照200元/次负激励，并于内部通报批评。
9、人资经理XXX负责各部门本月例会开展全面跟进。特此通知!
第18篇：关于定期召开部门例会的通知
临化字【2011】01号
关于定期召开部门例会的通知
各部门：
为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。
特此通知
附：《会议管理方案》
部门会议管理方案
会议目的：为提高各部门的工作效率，进一步调动和增强员 工的工作积极性、纪律性以及执行力，便于及时发现及时解 决工作中存在的题，特制定本方案。 会议类别：部门周例会、月度例会。
（一）周例会
会议召开时间：每周周例会于下个周一16:30召开。
会 议 内 容：
1、向部门领导及同事汇报上周工作完成情 况，同时做本周工作计划汇报。
2、沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事
项，发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。 会 议 纪 律：
1、部门内所有同事必须参加，若有特殊情 况需提前向部长请假，若未经过任何请假手续无故缺会者 则在部门内给予通报批评；
2、会前5分钟所有人自觉将手机调为静音或震动状态；
3、会前需填写会议签到表以及做部门会议纪要，会后由 会议管理人员整理归档备案；
4、会议主持可轮流进行。
（二）月度例会
会议召开时间： 每月月度例会于本月底最后一个工作日下 午16:30召开；（注：若本月最后一个工作日为周一，则本 周周例会取消只开月度例会）
会 议 内 容：
1、回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完 成的重要工作以及未完成工作事项及原因；
2、汇报下月工作计划及需协助完成的事项；
会 议 纪 律：
1、部门内所有员工必须参加，若有特殊情况 需提前向部长请假，未经过任何请假手续无故缺会者则在部 门内给予通报批评；
2、会前5分钟所有人自觉将手机调为静音或震动状态。
3、会前需填写会议签到表以及做部门会议纪要，会后由会议管理人员整理归档备案。
以上规定于2011年5月18日起实行
2011.5.18
第19篇：关于提交部门工作总结的通知（材料）
关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。
一、提交时间：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。
2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。
在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
备注：以下内容为空。
市场部
2011-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司
关于提交工作总结及工作计划的通知
公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。 2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。
（特别注意：
1、内容禁忌空话、套话；
2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！
行政部
2012年3月30日
2012-3-30 1-1篇三：关于提交2013年个人年终总结的通知
关于提交年终工作总结的通知
全体员工：
2013年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工
作方法，请每位员工认真总结2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：
一、提交时间
2014年1月21日5:00前
二、提交方式
1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。
三、主要内容
1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；
2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；
3、下一年度的主要工作思路和计划；
4、针对公司现状，提出合理化建议。
四、材料要求
1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件
1、《2013年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；
2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。
五、其他
1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；
2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。
金曼科技有限责任公司 2014年 1 月 14 日
附件
1、
2013年度个人工作总结
备注：
1、表格若不够填写，可另行添加附件；
2、表格每项必填，不可留空；
3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇四：关于提交个人年终工作总结的通知
关于提交个人年终工作总结的通知
全体员工：
做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：
一、提交时间及送交流程 个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。
二、内容要求
个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。 请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。
特此通知。
人事行政部
二零一二年十二月六日
员工工作总结 篇五：25号 关于提交2013年工作总结的通知
安总字[2013] 第25号
关于提交年终总结及工作计划的通知
各分公司经理： 2013年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，提交对于2014年的工作规划。
一、内容要求 1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合2013年实际情况，提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。 2.业务发展部门总结2013年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。 3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。
工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程，工程管
理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。 4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。 5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳情况等，及总结工作不足与好的经验。 6.接警服务部门总结2013年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。
各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结2013年重点工作，查找工作的不足，对问题进行分析并提出完善建议。
计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人的思路和合理化建议。
二、总结文本及格式要求
年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。
第20篇：部门开会的通知怎么写（优秀）
部门开会的通知怎么写呢?大家对此是否了解呢?今天我们就一起来看看相关内容吧!
部门开会的通知【1】
××××(主送单位)：
定于×月×日×时，由×××主持，在××××(地点)召开××××××会议。会议主要内容(议题)是××××××，请××××××参加。
请于×月×日前将参会人员名单(车号)报××××(凭会议通知进大门)。
联系人：×××
电 话：××××、××××(传真)
(印章)
××××年×月×日
部门开会的通知【2】
各科室、处属各单位 ：
为贯彻落实上级会议精神，总结回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;
一、会议时间
20xx年2月5日(星期二)上午8;30 —12;00
二、会议地点
管理处四楼会议室
三、会议议程
1、通报全省高速公路运营管理大检查情况
2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定
3、成小原处长做管理处工作报告
4、职工迎春联欢会
四、参加人员
1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。
2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。
3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。
五、会议要求
1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。
2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。
联系人;xx 电话;0393-----820
2二xx年二月一日
部门开会的通知【3】
××××(主送单位)：
为了××××××(目的)，根据××××××(依据)，××××(主办单位)定于××××年×月×日在××××(地点)召开××××××会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：××××××。
二、参会人员：××××××。
三、会议时间、地点：××××××。
四、其他事项：
(一)请与会人员持会议通知到××××××报到，××××××(食宿费用安排)。
(二)请将会议回执于××××年×月×日前传真至××××(会议主办或承办单位)。
(三)××××××(其他需提示事项，如会议材料的准备等)。
(四)联系人及电话：××× ××××
(印章)
××××年×月×日
部门开会的通知【4】
中心全体干部职工：
经中心领导班子研究，决定于4月17日召开健康教育培训工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议地点：交易中心三楼会议室
二、会议时问：4月17日下午3：00;
三、参加对象;全体干部职工;
四、会议内容：动员干部职工积极参加健康教育培训;
请安排好工作，准时与会.
包头市建设工程交易中心
年四月十二日
