推荐第1篇：企业财务检查意见
？？？？公司专项审计提请需关注事项
？？？？有限公司：
我公司接受委托对？？？？有限公司（以下简称？？？？）年月日
财务报表实施专项审计，并于年月日出具了报告。作为服务的延伸，我们将审计过程发现的关于？？？？内部控制、财务核算、资产质量等方面的问题，提出书面意见，提请贵公司予以关注。
一、内部控制缺陷
1、？？？？存在借用其他单位银行存款账户进行资金结算和以个人名义存
取公款现象。仅2012年1至8月，单位通过外单位账户进行资金收付金额达万元。使用非本单位银行账户，一方面违反《支付结算办法》等国家相关规
定，产生财经违纪风险；另一方面容易导致资金被截留和挪用， 产生资金管理受限、资产流失等风险。
建议：该公司应建立健全银行账户开、销户管理制度，细化现金资产管
理，实行现金资产定期盘点、对账制度，杜绝公款私存及使用外单位银行账
户现象。
2、截止，？？？？财务账面记录应收账款达户，金额计万元。
由于该公司未能建立完整客户信息档案，保持客户信息的唯一性，实现信息
共享，财务部门记录应收账款客户名称、金额与销售部门台账记录存在较大
出入。
客户数据庞杂且缺乏与销售部门台账记录的交叉核对，使得应收账款存
在错记或漏记的可能性。客户信息档案记录与维护责任不明确，使得部分记录在册的应收款项联系不上债务人，增加了追讨难度， 部分已形成坏账损失。
建议：公司应合理采用科学的信息技术，收集、健全客户信用资料，建立
客户信用档案或者数据库，明确数据库维护职责，保证客户信息资料的准确
性；销售部门与财务部门应形成沟通机制，杜绝以不合规项目记录应收账款。
3、通过参与企业实地盘点，走访生产、仓储车间，发现该单位库存规模较
大，仓库分散、同一规格型号产品未能集中存放；呆滞库存未能标注；厂区
内可见产品生锈露天堆放的现象。查阅2012年成本核算资料，2012年发生近万元废品损失。
建议：企业应根据原物料、成品分类别、规格型号对仓储区域进行合理
规划，根据市场变化科学确定库存量；加强信息化建设，利用财务系统中存货核算模块对仓库施行电算化管理。重视生产现场的材料、低值易耗品、半成品等物资的管理控制，防止资产浪费、被盗和流失。
二、财务核算
1、存货成本结转
2009年末，？？？？出于避税考虑，人为调节产品销售成本，形成存货处置损失万元。本次审计将该项会计差错予以调整，增加期初未分配利润万元。
2012年公司拟依靠财务软件自行结转产成品出库成本，在尚未科学制定各规格型号的产成品计划价格的情况下，成本结转金额可能存在误差。
建议：公司管理层应树立会计法律意识，杜绝虚假做账。销售实现后应确认收入，按实际结转产品成本；制定定期存货盘点制度，发现误差及时追查原因，进行调整，以确保存货账实相符。
2、税金计提
？？？？在申报、缴纳房产税、土地使用税的过程中，存在漏差。且其房屋租赁行为，均未申报缴纳营业税，存在纳税风险。
建议：强化公司管理层依法纳税意识，提升税务核算人员业务水平，依法纳税，避免纳税风险。
三、资产质量
1、存货存在进一步提取减值准备的可能性。
截止？？？？资产总额为元，其中存货账面余额为万元，占资产总额达%。结合产品生产周期来看，反映其存货存在周转不畅及占用资金过大的问题；由于该公司库房管理未严格实行永续盘存记录，导致大部分产品无法准确提供库龄及账龄记录。本次审计，依据库房管理人员提 供明细，仅提取存货减值准备万元。考虑近两年机械制造行业发展趋下降态势及轴承市场需求整体疲软，且企业部分呆滞存货形成时间已达近十年，
变现价值极低，企业库存存在需进一步提取减值准备的可能性。
2、应收款项长期挂账，部分已形成坏账损失
截止公司应收账款余额为万元，其中年以上应收账款金额为万元，占应收账款总额比例为。结合项目组工作过程中实施的函证程序来看，账龄较长的应收款项客户，其法律主体大多已发生变更、注销或失去客户联系方式，其应收款项已形成坏账损失。
3、固定资产价值需进一步夯实确认
？？？？第二联合厂房改扩建项目部分工程款一直未与施工方进行结算，财务将其暂估入在建工程，账面价值万元。将其调整入固定资产核算。针对该项资产的价值，需督促？？？？进一步提供工程施工合同、项目构成明细，对该项资产价值做进一步的细化确认。
四、其他事项
原作为地方国资委管辖企业，？？？？所接受的监管力度相对较小，对企业财务核算标准化、规范化程度要求较低。纳入集团后，以企业目前财务人员核算水平、知识储备，难以跟进集团管理需求。且作为投资与被投资企业，其产权纽带关系，应通过对子公司的资金、财务活动的调控在被投资方得到体现。
建议：对？？？？财务人员加强培训，提升其专业知识及财务软件运用能力；派驻财务管理人员，对企业财务工作进行规范化指导；利用计算网络系统，集中其财务信息，以便随时掌握其经营及财务状况，及时发现并纠正问题。
推荐第2篇：企业工作站意见
郑州科技学院文件 郑科院教„2015‟4号
郑 州 科 技 学 院
关于建立企业教师工作站的实施意见
（试行）
为贯彻落实《国务院关于加强教师队伍建设的意见》和教育部等六部委《关于加强高等学校青年教师队伍建设的意见》精神，加快建设一支适应应用型本科教育和实践性教学要求的双师型教师队伍，促进学校改革与发展，现就建立企业教师工作站提出如下意见：
一、指导思想
建立企业教师工作站，以工作站为依托和平台，组织教师参加企业实践，推进校企合作，深化产教融合，提高教师专业技能水平和实践教学能力。创新和完善教师继续教育制
—1—
度，优化教师的能力素质结构，建设高水平“双师型”教师队伍，促进教育教学改革和人才培养模式的转变，提升应用型人才培养水平。
二、企业设站的条件
建立教师工作站的企业要结合学校专业设置情况进行遴选。一般应具备以下条件：在行业中代表性较强，技术水平较高，职工培训基础较好，重视和支持教育改革发展。符合条件的企业经组织实地考察合格并与企业协商同意后，可挂牌建立“企业教师工作站”。要积极争取企业支持，充分依靠与学校有合作关系的企业，建立起教师企业实践的稳定基地。
三、驻站教师主要工作
（一）参与企业生产和管理。采取到企业生产现场考察观摩、在企业的生产岗位上操作演练等形式，了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况；熟悉企业相关岗位（工种）职责、操作规范、用人标准及管理制度等具体内容；学习所教专业在生产实践中应用的新知识、新技能、新工艺、新方法；结合企业的生产实际和用人标准，不断完善教学方案，改进教学方法，积极开发校本教材，加强实践教学环节，提高应用型人才培养质量。
（二）联合开展培养培训。接受企业组织的技能培训，提高实践能力水平。为企业员工进行职业规划，组织开展员工职业培训，提高员工素质。与企业人员共同参加职业资格证书培训与考试，获取职业资格证书，实现与企业专业技术人员的合作互融。
—2—
（三）开展科学研究。围绕解决实际问题开展项目研究，参与企业产品开发，开展企业技术攻关，提供管理和技术咨询服务。
（四）指导学生实习。与企业技术人员共同承担学生实习指导任务，实现学生实习双指导，提高学生实践水平和实习质量，增强学生就业竞争力。
四、工作站组织管理
（一）统一组织管理。企业教师工作站由企业相关部门、学校各院（系部）和相关职能部门共同负责管理。工作站设站长一人，副站长两人，管理人员若干人。具体管理职责为：校企办负责确定建站企业，教务处和科研处负责教师企业实践的组织指导，各院（系部）负责制订本单位教师驻站工作实施方案。
（二）完善工作机制。驻站教师制定详细的驻站工作计划，选择脱产、寒暑假或双休日入站工作。建立教师到企业实践的考核和登记制度，并将到企业实践的情况作为教师职务聘任、考核和晋级的重要指标。
建立企业教师工作站是加强教师队伍建设的一项重要举措，需要在工作中不断探索和完善。各教学单位要按照要求，统筹规划，积极推动教师到企业工作开展工作。要加强检查评估，认真总结经验，逐步拓建企业教师工作站，完善教师到企业实践制度。
2015年3月11日
—3—
郑州科技学院办公室 2015年3月15日印发
—4—
推荐第3篇：企业文化建设实施意见
一、总则
1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势
三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言
1、追求卓越 创造未来
2、行卓越管理 创最佳效益
3、未来尽在创造中
4、一切尽在创造中
5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命
6、蒙华海电——卓越到永远
7、创造使人杰开发让地灵
8、珍惜创业每一天
9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天
10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢？
11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象永远的琴弦坚定而执着
12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去
13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉
14、蒙华海电——挑战极限
15、识才、育才、爱才、用才、聚才
16、蒙华海电——珍惜每一天
17、自立、自省、自律、自强
18、视奉献为天职变创造为乐趣
19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢
21、更高、更快、更严、更好
22、心雄万里 脚踏实地
23、挑战极限 超越自我
24、求大道坚定执着凌万物不改本色
25、精明、精干、精神精通、精细、精确
26、大干、实干、苦干、巧干
27、每一天都来之不易
28、蒙华海电———创造每一天
29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献
推荐第4篇：挂职企业鉴定意见
挂职企业鉴定意见
各单位：
为进一步推动我校服务广西新发展工作，促进我校与柳州市大中型企业的交流与合作，培养和锻炼我校优秀的专业技术管理人员，充分发挥高校科研优势、寻求构建校企合作平台的契机，为地方经济建设服务，学校将选派人员前往柳州大中型企业开展挂职锻炼，安排如下：
一、挂职总体安排和要求
1、挂职企业：柳州市属大中型企业
2、挂职岗位：企业总经理助理或厂长助理等职
3、挂职时间：2010年8月15日——2011年2月1日
4、挂职人数：5-10名
5、挂职人员的选拔要求：
(1)满足挂职企业所需岗位专业要求;
(2)具有副高以上职称或博士学位人员;
(3)近年来科研工作业绩突出，具有较好的沟通协调能力;
(4)优先考虑各学院分管科研的副院长，挂职企业鉴定意见。
5、在挂职期间，挂职人员应按所在企业正式员工的要求进行考勤。挂职结束，由所在企业给出书面鉴定意见。
6、在挂职期间，挂职人员享受校内在职在岗待遇。
二、报名方式
请各单位认真组织本单位的推荐和报名工作，提出初步人选，填写《桂林电子科技大学干部挂职报名表》(见附件)，并由所在单位党组织填写推荐意见及盖章后，交至党委组织部(勤正楼321室)，联系人：岳峰，电话：2291307。
报名截止时间：2010年4月10日。
为加强高等院校与地方经济的紧密结合，进一步推进校企合作，搞好产学研用结合，实现企业与高校共赢;为加快青年教师培养，丰富青年教师的社会实践经验，提高青年教师的业务能力及教学水平，学院鼓励教师到相应的企业挂职锻炼，鉴定意见《挂职企业鉴定意见》。为此，特制定如下暂行管理办法：
一、挂职锻炼教师条件
学院专业教师。
二、挂职锻炼的形式
1、挂职式。教师在企业里安排一个职位，进行独立工作，时间一般半年以上。教师在企业时除完成具体工作外，还应参与对企业员工的培训和研究项目，在贡献自己的已有知识与技术的同时，也在不断吸收企业管理、技术方面的经验，提高自身的能力。
2、跟班式。教师在企业里不独立工作或只充当助手，跟随企业里某职位的工作人员一起工作，熟悉工作日程与安排，工作流程，需要的知识与技能。并做好笔记，进行整理，归纳出与教学相关的内容，在教学中做出增补或删除，或进行院本教材的编写。
3、短期培训式。教师在企业里工作几个星期或几个月，有一个具体的岗位，在实践的过程中了解工作的内容，需要具备的能力，学习行业里的新技术，接受行业的新观念。
4、其他方式。
三、挂职锻炼的要求
1、教师到企业挂职锻炼，不能人浮于事，只说不干，必须真正深入企业，参与生产、参与管理，进行广泛调查研究，要发扬不怕苦的精神，以企业人员的身份要求自己。
2、教师到企业接受锻炼的同时，要利用自身优势及学院的有利条件积极为企业服务，真正让学院、企业双方都从中受益。可以开展职工培训、技术攻关、参与管理、推荐优秀毕业生等工作。
3、教师到企业挂职锻炼，既是对教师锻炼、提高自身素质的好机会，也是对教师的修养、组织纪律观念的一次考验。挂职锻炼结束一周内教师应完成一篇有价值的调研论文或作品，或取得一项专业技能证书。
4、为真实掌握选派教师的学习、工作情况，学院有关部门将不定期派出督查小组，进行走访检查。挂职锻炼结束后，要有挂职单位领导的鉴定意见。
5、无论何种形式的挂职锻炼，每年累计时间不少于一个月。
推荐第5篇：企业文化建设实施意见
一、总则
1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统
理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：
创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：
忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：
同创卓越 共谋优势
三、建立公司的视觉识别系统
公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统
公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。
蒙华海电公司发展目标
以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展
蒙华海电企业精神
同创卓越共谋优势
蒙华海电经营理念
忠于股东忠于企业忠于职守追求公司价值大化
公 司 宣 言
1、追求卓越 创造未来
2、行卓越管理 创最佳效益
3、未来尽在创造中
4、一切尽在创造中
5、创新是我们的灵魂
效益是我们的生命
6、蒙华海电——卓越到永远
7、创造使人杰
开发让地灵
8、珍惜创业每一天
9、我们牢记昨天
我们苦干今天
我们笑迎明天
10、昨天已是历史
明天即将到来
那么今天呢？
11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼
象永远的琴弦坚定而执着
12、蒙华海电——在您的关爱下走来
向您的期待中走去
13、岗位是追求幸福的场所
工作是创造价值的源泉
14、蒙华海电——挑战极限
15、识才、育才、爱才、用才、聚才
16、蒙华海电——珍惜每一天
17、自立、自省、自律、自强
18、视奉献为天职
变创造为乐趣
19、同心、诚心、热心、爱心
信心、恒心、用心、关心
20、蒙华海电——步步为赢
21、更高、更快、更严、更好
22、心雄万里 脚踏实地
23、挑战极限 超越自我
24、求大道坚定执着
凌万物不改本色
25、精明、精干、精神
精通、精细、精确
26、大干、实干、苦干、巧干
27、每一天都来之不易
28、蒙华海电———创造每一天
29、奉献今天就是创造明天
30、您的价值在于奉献
31、蒙华海电——快乐是您家
32、让我们创造快乐
33、蒙华海电——永远年轻
34、共求卓越 同创未来
35、别让今天成为明天痛苦的回忆
36、爱股东 爱公司 爱岗位
37、忠于股东 忠于公司 忠于职守
38、公司价值最大化——我们矢志不渝
39、携手著华章 同心向未来
40、同创佳绩 共享快乐
41、互信、互爱、互助
自尊、自立、自强
42、让我们共建一个全新的企业
43、每一天都是挑战
44、蒙华海电——您施展才干的摇篮
45、自强不息心不卑
奋斗不止情不傲
46、今天不努力 明天徒伤悲
47、这里需要职业意识、竞争意识、生存意识
48、取信股东 服务社会 造福人类
49、为股东 为社会 为人类 我们奋斗不息
50、热情 真诚 信赖 合作
51、素质精良 管理科学
质量先进 安全可靠
效益一流 环境和谐
52、励精图治 埋头苦干
追求卓越 创造未来
53、体现新精神 追求新境界
创造新业绩 塑造新形象
54、抓住世纪良机 建设达标电厂
输出绿色能源 创造最佳效益
推行现代管理 培育先进文化
锤炼过硬队伍 塑造一流品牌
55、让安全之树常青
56、质量——我们共同的立足之本
57、弘扬鲁班精神 强化品牌意识
推行现代管理 建设达标电厂
58、安全为天 质量为本
效益第一 品牌至上
59、同创卓越 共谋优势
60、忠于股东、忠于企业、忠于职守，
追求公司价值最大化
61、讲拼搏、讲奉献、确保达标投产
抓安全、抓质量、实现既定目标
62、讲大局、讲奉献、确保达标投产
抓安全、抓质量、塑造全新品牌
63、按期达标投产 我们用心保证
提升品牌形象 我们全力创造
64、把困难踩在脚下，成功相伴我们
把责任牢记心间，胜利属于我们
65、全力以赴兑现如金承诺
精益求精打造时代品牌
66、真抓实干夺取达标投产全面胜利
精诚合作实现工程建设历史跨越
67、为确保按期达标投产而拼搏
为实现历史性跨越而奋斗
68、达标投产务期必胜
塑造品牌志在一搏
69、争分夺秒 苦干实干
增光添彩 尽职尽责
70、同心创达标投产业绩
携手著文明施工华章
71、让每一个角落充满热情
让每一项工作充满创新
让每一份奉献充满收获
让每一位员工充满快乐
72、为了更好，我们奋斗不息、探索不止
73、让平庸远离我们
让创造相伴永远
74、整合信念、寻求认同
提升人格、创造卓越
75、付出你的全部努力，你就会获得荣誉感、自豪感、安全感和成就感
76、我们倡导——
志在必得的团队精神
永占潮头的创新理念
77、造就公司的核心竞争力
培养员工的核心创造力
78、分享成功的喜悦，只需分享一个信念
79、创建真诚共同体
锤炼核心竞争力
培育共同价值观
塑造现代荣誉感
80、真心沟通
真诚合作
真正创新
真情奉献
81、位虽卑永不敢忘忧国
言虽轻并不悔进忠言
力虽单必不惜倾全力
境虽安万不可泯思危
82、以文化人
以情感人
以诚待人
以德育人
83、我们需要——
精致的策划
精明的指挥
精细的落实
精诚的合作
精彩的结局
84、每个人都是创业者
每个人都是创新者
每个人都是创造者
每个人都是创意者
85、更安全、更文明、更高效、更有竞争力
推荐第6篇：企业文化建设实施意见
企业文化建设实施意见
总体要求遵循原则建设目标
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团市场定位和“五个一流”发展战略，以提高集团综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设具有国际影响力的企业集团”目标提供强大的文化支撑。
二、遵循原则
1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“五个一流”发展战略相匹配。围绕集团的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、高度统一的原则。集团企业文化建设要高度体现一级法人意志，集团上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。集团高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践企业文化；中层干部要充分
发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解企业文化宣言的内涵。
三、建设目标
1、近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代先进文化元素，力争用1—3年的时间，使企业作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对集团企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。
2、中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新集团企业文化，培养和树立投资约束、稳健经营、汇聚能量、开放进取等新型经营理念。集团核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为，形成良好的企业行为规范。使集团业务发展和管理水平进入国际一流企业集团，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解
企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）
下发集团企业文化管理手册——《集团文化手册》和《集团企业文化建设实施方案》。发布和宣传集团文化成果，并在集团2010年工作会议上进行动员。召开全集团企业文化建设推进培训会，对集团企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解企业文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握集团企业文化内涵与集团的使命、愿景、价值观等文化核心
内容，逐步在集团树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：
第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由集团高层向集团鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：集团文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成集团思想共识，彻底改变文化不统
一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）
坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕集团工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，集团狠抓文化落实。工作重点：一是在集团中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案意见》，各分公司要切实制定企业文化实施细则，对接集团方案；三是围绕各机构的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：
第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合集团实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决机构和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）通过总结、提炼和升华，形成更具集团特色的企业文化，进一步融入到集团工作之中，根植于全员
头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，集团企业文化建设委员会对各集团企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解企业文化建设历程，认同企业文化，传播企业文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。
企业文化导入路径和推进举措
理念文化系统导入
1、发布理念，宣传动员。发布集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2011年在集团内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、集团网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对集团企业文化核心理念的宣传力度，使集团企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知集团企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解企业文化理念精髓。
4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本集团员工以实际行动诠释企业文化核心理念的好书；组织一场全面反映集团员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛；开展一次如何践行集团企业文化核心理念的征文活动；举办一次反映企业文化建设成就的摄影、美术书法展览。
行为文化系统导入
1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、员工操守。加强以“爱岗企业业，恪守诚信，勤勉尽职，甘于奉献”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和创新意识，了解岗位要求，自觉遵守法规和内部规章。
物质文化系统导入
1、打造集团品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升集团在政府、主管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2、构建集团核心技术储备。加大科技创新力度，发挥行业集中优势和品牌优势。强化内控支撑平台建设，重点建设十二大创新体系等。创新科技运行管理方式和机制，保证集团稳健运营。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。
3、统一集团视觉形象。完善和修订集团VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。
4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计集团统一职业装。
5、推进规范化服务。继续加大对集团员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。
6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
7、加强文化阵地建设。挖掘和整合集团文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重
点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
加强领导建立机制推进整改
一、加强领导
集团企业文化建设委员会领导集团企业文化建设工作，审定集团企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。集团企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对集团企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。集团企业文化建设执行委员会和工作部门按照集团统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。各部门及分公司领导为企业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。
二、建立机制
1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证集团企业文化建设持久、深入、富有成效地开展下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入集团制度予以确认，并提高其执行力度。
2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成集团、一级分支机构、二级分支机构、基层单位“三位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。
3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、集团网站等有效载体，重点加强主流媒体对集团企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、
导向和辐射作用。
4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入集团综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。
5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
三、推进整改
企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕集团存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进管理、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，继续落实整改措施，认真抓好整改工作。
推荐第7篇：企业会计制度实施意见
为了促进企业严格遵循《企业财务会计报告条例》及《企业会计制度》的规定，做好新旧制度转换的衔接工作，现对工业企业执行《企业会计制度》有关问题衔接规定如下：
一、调账原则及会计处理
企业应当分别按照《工业企业会计制度》（以下简称“原制度”）的规定清查损失和按照《企业会计制度》（以下简称“新制度”）有关减值等的规定预计损失，通过“待处理财产损溢”科目进行核算。企业应在“待处理财产损溢”科目中设置“执行新制度前的损失”和“执行新制度预计的损失”明细科目，分别核算企业在执行新制度前按照原制度清查的资产损失及因执行新制度预计的资产损失。
执行新制度前的损失，指企业按照原制度规定，因资产发生报废、毁损等已记入“待处理财产损溢”科目但尚未处理的损失金额，以及已经发生的损失但尚未记入“待处理财产损溢”科目的金额，如按原制度规定应记而未记入“待处理财产损溢”科目的资产盘亏、毁损等。
执行新制度预计的损失，指企业按照新制度有关减值等的规定，对应收款项、短期投资、存货、长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产等计提的减值准备。
（一）执行新制度前的损失的会计处理
企业在执行新制度以前，对于按照原制度的有关规定清查出的损失，应先记入“待处理财产损溢”科目。账务处理为：借记“待处理财产损溢一执行新制度前的损失”科目，贷记“固定资产清理”（固定资产发生的损失先通过“固定资产清理”科目核算）、“原材料”等有关资产科目。“待处理财产损溢一执行新制度前的损失”科目的余额，包括原已记入“待处理财产损溢”科目的金额以及在执行新制度前按照原制度的有关规定核查出的损失金额。
执行新制度前的损失，经国家有关部门批准后，应区别以下情况进行会计处理。
1．经营资质条件对净资产没有明确要求的企业，对于执行新制度前的损失，经批准冲减相关所有者权益时，应先将“待处理财产损溢一执行新制度前的损失”科目金额转入“利润分配?未分配利润”科目，如未分配利润不足以冲减执行新制度前的损失，还应依次冲减盈余公积和资本公积。账务处理为：借记“利润分配?未分配利润”科目，贷记“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目；同时按依次冲减的盈余公积和资本公积，借记“盈余公积”、“资本公积”等科目，贷记“利润分配?未分配利润”科目。
经过上述结转以后，对于经营资质条件对净资产没有明确要求的企业，其“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目应无余额；执行新制度前的损失中以未分配利润、盈余公积和资本公积不足冲减的部分，以负数在资产负债表的“未分配利润”项目中反映。
2．经营资质条件对净资产有明确要求的企业，在冲减执行新制度前的损失时，应以现有经营资质条件所需净资产为限（指冲减有关损失以后的净资产金额不低于经营资质条件所需的净资产金额，下同），将“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目中可直接冲减所有者权益的金额相应冲减未分配利润、盈余公积和资本公积。账务处理为：按可冲减的未分配利润金额，借记“利润分配?未分配利润”科目，按可冲减的盈余公积和资本公积金额，借记“盈余公积”、“资本公积”等科目，按可冲减的待处理财产损失金额，贷记“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目。
如果以现有经营资质条件所需净资产为限，可以冲减的所有者权益金额小于已记入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目的金额，未冲销的资产损失反映在“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目，该部分资产损失在资产负债表中的所有者权益部分以减项列示。
（二）执行新制度预计的损失的会计处理
企业按照新制度的规定，对于应收款项、存货、短期投资、长期股权投资、固定资产、在建工程及无形资产等预计的损失，采用应付税款法核算所得税的企业，应按预计的损失金额，借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记按新制度设置的有关资产减值准备科目；采用纳税影响会计法核算所得税的企业，应按预计的资产损失的所得税影响金额，借记“递延税款”科目，按预计的资产损失扣除记入“递延税款”科目金额后的余额，借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”
科目，按照预计的资产损失金额，贷记有关资产减值准备科目。
采用纳税影响会计法核算所得税的企业，在确认上述可抵减时间性差异并需确认递延税款借方金额时，应当遵循谨慎性原则，合理预计在可抵减时间性差异转回期间内（一般为3年）是否有足够的应纳税所得额予以抵减，否则，不应确认递延税款借方金额（下同）。
执行新制度预计的损失，经国家有关部门批准后，应按以下规定进行会计处理。
1．经营资质条件对净资产没有明确要求的企业，在冲减执行新制度预计的损失时，账务处理为：企业应按照记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的金额，借记“利润分配?未分配利润”科目，贷记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目；对于预计的资产损失中可用盈余公积弥补的部分，应借记“盈余公积”科目，贷记“利润分配?未分配利润”科目。
经过上述结转以后，“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目应无余额；执行新制度预计的损失中以公益金和盈余公积不足冲减的部分，以负数在资产负债表的“未分配利润”项目中反映。
2．经营资质条件对净资产有明确要求的企业，在冲减执行新制度预计的损失时，应以现有经营资质条件所需净资产为限。企业应先将可冲减的“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目金额转入“利润分配?未分配利润”科目。如果企业在按照本规定将“执行新制度前的损失”冲减相关所有者权益以后，盈余公积仍有余额并可用于冲减执行新制度预计的损失的，应相应冲减盈余公积。账务处理为：企业应按可冲减的预计资产损失金额，借记“利润分配?未分配利润”科目，贷记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目；对于按规定可冲减的盈余公积，应借记“盈余公积”科目，贷记“利润分配?未分配利润”科目。
如果以现有经营资质条件所需净资产为限，可以冲减的所有者权益金额小于已记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的金额，未冲销的资产损失反映在“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，该部分损失在资产负债表中的所有者权益部分以减项列示。
（三）企业在执行新制度时，对按照原制度规定采用成本法核算的长期股权投资，如按照新制度规定应采用权益法核算的，在转为按照新制度核算时，应按照以下原则调整：
1．如果执行新制度之日长期股权投资的账面余额小于按持股比例计算的应享有被投资单位账面所有者权益的份额，应按其差额，借记“长期股权投资”科目，贷记“利润分配?未分配利润”、“盈余公积”科目。
2．如果执行新制度之日长期股权投资的账面余额大于按持股比例计算的应享有被投资单位账面所有者权益的份额，应按其差额，借记 “利润分配?未分配利润”、“盈余公积”科目，贷记“长期股权投资”科目。
在进行上述会计处理后，企业应按照新制度的规定，按调整后的长期股权投资的账面价值与其可收回金额进行比较，对可收回金额低于账面价值的差额，计提长期投资减值准备。
（四）企业在执行新制度时，对按照原制度采用权益法核算的长期股权投资，如果执行新制度之日长期股权投资的账面余额小于按持股比例计算的应享有被投资单位账面所有者权益的份额，应按其差额，借记“长期股权投资”科目，贷记“利润分配?未分配利润”、“盈余公积”科目；如果执行新制度之日长期股权投资的账面余额大于按持股比例计算的应享有被投资单位账面所有者权益的份额，应按其差额，借记“利润分配?未分配利润”、“盈余公积”科目，贷记“长期股权投资”科目。
二、账目调整
企业应在上述核实资产的基础上，直接转至新账或沿用旧账。
（一）“现金”、“银行存款”、“其他货币资金”、“短期投资”、“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应收补贴款”和“其他应收款”科目。
新制度设置了“现金”、“银行存款”、“其他货币资金”、“短期投资”、“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应收补贴款”和“其他应收款”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容基本相同。调账时，应将以上科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
（二）“短期投资跌价准备”科目
原制度没有设置“短期投资跌价准备”科目。企业对于执行新制度预计的短期投资的价值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“短期投资跌价准备”科目。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的短期投资跌价准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（三）“坏账准备”科目
新制度设置了“坏账准备”科目，但与原制度相比，核算方法有所变化。企业对于执行新制度预计的坏账损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“坏账准备”科目。调账时，应将“坏账准备”科目的余额转至新账，也可沿用旧账。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的坏账准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（四）“材料采购”、“原材料”、“包装物”、“低值易耗品”、“材料成本差异”、“委托加工材料”和“分期收款发出商品”，科目。
新制度设置了“物资采购”、“原材料”、“包装物”、“低值易耗品”、“材料成本差异”、“委托加工物资”和“分期收款发出商品”科目，核算内容与原制度相同。调账时，应将“材料采购”、“委托加工材料”科目的余额分别转入“物资采购”、“委托加工物资”科目；其他科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。企业也可沿用“材料采购”、“委托加工材料”科目进行核算。
（五）“自制半成品”、“产成品”科目
新制度设置了“自制半成品”、“库存商品”科目，但未设置“产成品”科目。调账时，应将“自制半成品”科目的余额直接转至新账或沿用旧账；将“产成品”科目的余额转入“库存商品”科目。企业也可沿用“产成品”科目核算完工产品的成本。
（六）“存货跌价准备”科目
原制度没有设置“存货跌价准备”科目。企业对于执行新制度预计的存货价值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“存货跌价准备”科目。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的存货跌价准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（七）“待摊费用”科目
新制度设置了“待摊费用”科目，其核算内容与原制度有所不同。调账时，除在财产清查中已作为损失处理的自“待摊费用”科目转入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目的部分以外，企业应将“待摊费用”科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
对于原已记入“待摊费用”科目的摊销期在一年以内的固定资产修理费用，可按原摊销期限继续摊销，直至摊销完毕为止；自执行新制度以后新发生的不符合资本化条件的固定资产后续支出，再按新制度及固定资产准则的规定进行处理。
（八）“长期投资”科目
新制度没有设置“长期投资”科目，而设置了“长期股权投资”和“长期债权投资”科目。调账时，企业应对“长期投资”科目的余额进行分析，将属于长期股权投资的部分转入“长期股权投资”科目；将属于长期债权投资的部分转入“长期债权投资”科目。采用权益法核算的长期股权投资，应分别情况处理：
1．原采用权益法核算的长期股权投资，对执行新制度之日长期股权投资的账面余额与按持股比例计算的应享有被投资单位账面所有者权益份额之间的差额，应按照本规定的相关要求对长期股权投资的账面价值进行调整，并以调整后的金额转入“长期股权投资”科目。
2．在执行新制度之日，按照原制度以成本法核算的长期股权投资，如按照新制度规定应按权益法核算的，应按照本规定的相关要求对长期股权投资的账面价值进行调整，并以调整后的金额转入“长期股权投资”科目。
（九）“长期投资减值准备”科目
原制度没有设置“长期投资减值准备”科目。企业对于执行新制度预计的长期股权投资和长期债权投资的价值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“长期投资减值准备”科目。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的长期投资减值准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（十）“固定资产”、“累计折旧”、“固定资产清理”和“无形资产”科目
新制度设置了“固定资产”、“累计折旧”和“无形资产”科目，其核算内容与原制度相应科目相同。调账时，应将上述科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
新制度设置了“固定资产清理”科目，对于原制度下“固定资产清理”科目的余额应分别情况处理：如果原记入“固定资产清理”科目的金额是因固定资产报废或毁损等原因产生，应将其余额转入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目并按照本规定的相关要求进行处理；如记入“固定资产清理”科目的金额是因出售固定资产转入，应将该部分的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
（十一）“固定资产减值准备”和“无形资产减值准备”科目
原制度没有设置“固定资产减值准备”和“无形资产减值准备”科目。企业对于执行新制度预计的固定资产和无形资产的价值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“固定资产减值准备”和“无形资产减值准备”科目，对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的固定资产和无形资产减值准备金额，按照本规定的相关要求处理。
（十二）“在建工程”科目
新制度设置了“在建工程”科目，但核算内容有所变化。调账时，企业应对“在建工程”科目的余额进行分析，将属于在建工程的部分转入“在建工程”科目；将属于工程物资的部分转入新设置的“工程物资”科目。
企业应在“工程物资”科目下设置“减值准备”明细科目，并定期或至少亍每年年度终了，对工程物资的可收回金额进行全面检查，如果有迹象表明工程物资的账面价值高于其可收回金额的，应当计提相应的减值准备。
企业在执行新制度时，按照新制度预计的工程物资减值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“工程物资?减值准备”科目；执行新制度以后期间计提工程物资减值准备时，应借记“营业外支出?计提的工程物资减值准备”，贷记“工程物资?减值准备”科目。编制资产负债表时，“工程物资”项目应以扣除工程物资减值准备后的工程物资科目的账面价值列示。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的工程物资减值准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（十三）“在建工程减值准备”科目
原制度没有设置“在建工程减值准备”科目。企业对于执行新制度预计的在建工程价值损失，应借记“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目，贷记“在建工程减值准备”科目。对于记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”科目的在建工程减值准备金额，按照本规定的相关要求进行处理。
（十四）“递延资产”科目
新制度没有设置“递延资产”科目，而设置了“长期待摊费用”科目。调账时，除在财产清查中已作为损失处理的自“递延资产”科目转入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目的部分外，其余部分应转入“长期待摊费用”科目。
企业因执行新制度和固定资产准则以后，对固定资产大修理费用的核算方法由原采用预提或待摊方式改为一次性计入发生当期费用的，其原为固定资产大修理发生的待摊费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至摊销完毕为止；自执行新制度和固定资产准则以后新发生的固定资产后续支出，再按照新制度及固定资产准则的规定办理。
（十五）“待处理财产损溢”科目
新制度设置了“待处理财产损溢”科目，其核算内容与原制度相同。但在调账时，企业应将“待处理财产损溢”科目的余额直接转入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目，在财产清查过程中清查出的资产损失也应记入“待处理财产损溢?执行新制度前的损失”科目。因执行新制度预计的损失，则应记入“待处理财产损溢?执行新制度预计的损失”明细科目。
企业对于清查出的损失在按照本规定冲减有关所有者权益后，由于受经营资质条件的限制仍有未冲减的部分，在资产负债表中应作为所有者权益的减项列示。
（十六）“短期借款”、“应付票据”、“应付账款”、“预收账款”、“其他应付款”、“应付工资”、“应付福利费”和“应交税金”科目。
新制度设置了“短期借款”、“应付票据”、“应付账款”、“预收账款”、“其他应付款”、“应付工资”、“应付福利费”和“应交税金”科目，其核算内容与原制度相应科目相同。调账时，应将上述科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
（十七）“应付利润”科目
新制度没有设置“应付利润”科目，但设置了“应付股利”科目。调账时，应将“应付利润”科目的余额直接转入“应付股利”科目或仍沿用“应付利润”科目进行核算。
（十八）“其他应交款”、“预提费用”、“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”、“递延税款”、“专项应付款”科目新制度设置了“其他应交款”、“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”、“递延税款”、“专项应付款”科目，其核算内容与原制度相应科目相同。调账时，应将上述科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
新制度“预提费用”科目的核算内容与原制度有所不同。企业因执行新制度和固定资产准则以后，对固定资产大修理费用的核算方法由原采用预提或待摊方式改为一次性计入发生当期费用的，其原为固定资产大修理发生的预提费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至冲减完毕为止；自执行新制度和固定资产准则以后新发生的固定资产后续支出，再按照新制度及固定资产准则的规定办理。
采用纳税影响会计法核算所得税的企业，在执行新制度时，“递延税款”科目的金额包括按照原制度核算转入的递延税款金额及在执行新制度时，因按照新制度规定计提各项资产减值准备产生的可抵减时间性差异的所得税影响金额等。
（十九）“实收资本”科目
新制度设置了“实收资本”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容相同。调账时，应将“实收资本”科目的余额直接转至新账，也可沿用旧账。
（二十）“资本公积”科目
新制度“资本公积”科目的核算内容较原制度有所增加。调账时，应在“资本公积”科目中增设“执行新制度前的资本公积余额”明细科目，在执行新制度时，应将“资本公积”科目的金额在冲减有关损失后的余额，转入“资本公积?执行新制度前的资本公积余额”科目。
（二十一）“盈余公积”科目
新制度设置了“盈余公积”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容相同。调账时，应将“盈余公积”科目的金额在冲减有关损失后的余额转至新账，也可沿用旧账。
（二十二）“本年利润”科目
新制度设置了“本年利润”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容相同。由于“本年利润”科目年末无余额，不需要进行调账处理。
（二十三）“利润分配”科目
新制度设置了“利润分配”科目，其核算内容较原制度相应科目的核算内容有所增加。调账时，应将“利润分配?未分配利润”科目的金额在冲减有关损失后的余额转至新账，也可沿用旧账。
（二十四）“产品销售收入”、“产品销售成本”、“产品销售费用”和“产品销售税金及附加”科目
新制度设置了“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”和“主营业务税金及附加”科目，产品销售收入通过“主营业务收入”科目核算，产品销售成本通过“主营业务成本”科目核算，产品销售费用通过“营业费用”科目核算，产品销售税金及附加通过“主营业务税金及附加”科目核算。由于上述科目年末无余额，不需要进行调账处理。
（二十五）“其他业务收入”、“其他业务支出”科目
新制度设置了“其他业务收入”、“其他业务支出”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容相同。由于上述科目年末无余额，不需要进行调账处理。
（二十六）“管理费用”、“财务费用”、“投资收益”、“补贴收入”、“营业外收入”、“营业外支出”、“所得税”科目
新制度设置了“管理费用”、“财务费用”、“投资收益”、“补贴收入”、“营业外收入”、“营业外支出”、“所得税”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容相同。由于上述科目年末无余额，不需要进行调账处理。
（二十七）“以前年度损益调整”科目
新制度设置了“以前年度损益调整”科目，其核算内容与原制度相应科目的核算内容有所不同。按照新制度规定，“以前年度损益调整”科目除核算原制度规定的内容以外，对于资产负债表日后调整事项的核算，也应通过该科目核算，并且该科目余额直接转入利润分配的有关明细科目，不再作为利润表项目列示。由于该科目年末无余额，不需要进行调账处理。
三、会计报表
（一）资产负债表
企业执行新制度当年年末“资产负债表”的“年初数”栏内各项目数字，应根据上年末“资产负债表”的“年末数”栏内所列数字按照新制度的规定进行调整后填列。调整方法根据上述有关调账规定处理。执行新制度当年的“资产负债表”应按新制度的规定编制，经营资质条件对净资产有明确要求的企业，由于受经营资质条件限制未能冲减的待处理财产损失，在资产负债表的所有者权益部分增设“资产损失”项目列示，调整后的资产负债表所有者权益部分如下表所示：
所有者权益（或股东权益）：行次年初数期末数
实收资本（或股本）115
减：已归还投资116
实收资本（或股本）净额117
资本公积118
盈余公积119
其中：法定公益金120
未分配利润121
所有者权益（或股东权益）小计（未考虑资产损失
前的金额）122
减：资产损失①123
其中：按照原制度清查的损失未核销部分②124
所有者权益（或股东权益）合计（剔除资产损失后
的金额）125
注：
①上表中“资产损失”项目，反映企业按照原制度清查的资产损失以及执行新制度预计的资产损失金额在冲减相关所有者权益后仍需在以后年度处理的部分。
②“按照原制度清查的损失未核销部分”项目，反映企业按照原制度清查的资产损失中因经营资质条件要求需要在以后年度处理的部分。
（二）利润表
企业执行新制度当年“利润表”的“上年数”栏内各项目数字，应根据上年末“利润表”的“本年累计数”栏内各项目数字经调整后填列，即原制度下“利润表”项目与新制度规定的“利润表”项目如有不同，应将原制度下“利润表”各项目数字按照新制度规定的项目进行调整后填列。执行新制度当年的“利润表”应按照新制度的规定编制。
工业企业以外的其他各类企业，在首次执行《企业会计制度》时的调账处理，应比照本规定执行。
推荐第8篇：企业入党介绍人意见
企业入党介绍人意见
入党怎么能够少了入党介绍人的意见呢下面小编就为各位入党介绍人献宝哦!欢迎大家阅读!
企业入党介绍人意见 1
_______同志能够自觉用党员标准严格要求自己，入党目的明确，动机端正，能够认真学习党的基本知识，积极参加党的各项活动。政治立场坚定，有为共产主义理想奋斗终身的竖定信念。在工作中肯于吃苦，甘于奉献，责任心强，出色地完成了组织交给的各项工作任务。缺点是:在处理工作问题上，有时过于急躁。
我认为_______同志符合党员条件，愿意作他的入党介绍人。
介绍人单位、职务或职业：
签名或开盖章：
企业入党介绍人意见 2
XXX同志进入我司工作已将近一年了，在过去的十个月里，他按照一个共产党人的要求严格要求自己，积极向党组织靠拢，思想上，他经常保持着学习的积极性，认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的先进思想理论与方针政策，用先进的理论指导实践，同时也能意识到自身存在的不足，群众批评与自我批评相结合，找出自身的缺点，多多团结身边的同志，争取共同进步，特别在十七大胜利召开之后，他主动地通过报刊、透过互联去学习十七大精神，经常浏览人民、新华等知名站，吸取名家的十七大精神精华，不断地学习，努力地提高思想水平;
政治上，牢记党的性质、宗旨，认真学习十七大后新党章，坚决拥护党的路线、方针、政策，以新党章的要求严格要求自己;
生活上，乐于助人，生活俭朴，团结同志，处世得当，具有较好群众基础，对党忠诚老实，有为共产主义奋斗终身的决心，在工作上，是我们广州凌智投资发展有限公司市场部的骨干力量，负责财通整个市场的策划营销，有较强的管理能力，在整个部门的发展起带头推动作用。
我认为他已具备了共产党员的条件，我愿推荐XXX同志加入共产党。
介绍人单位、职务或职业：
签名或开盖章：
企业入党介绍人意见 3
XXX同志进入我司工作已将近一年了，在过去的十个月里，他按照一个共产党人的要求严格要求自己，积极向党组织靠拢。
思想上，他经常保持着学习的积极性，认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的先进思想理论与方针政策，用先进的理论指导实践，同时也能意识到自身存在的不足，群众批评与自我批评相结合，找出自身的缺点，多多团结身边的同志，争取共同进步，特别在十七大胜利召开之后，他主动地通过报刊、透过互联去学习十七大精神，经常浏览人民、新华等知名站，吸取名家的十七大精神精华，不断地学习，努力地提高思想水平;
政治上，牢记党的性质、宗旨，认真学习十七大后新党章，坚决拥护党的路线、方针、政策，以新党章的要求严格要求自己;
生活上，乐于助人，生活俭朴，团结同志，处世得当，具有较好群众基础，对党忠诚老实，有为共产主义奋斗终身的决心。
在工作上，是我们广州凌智投资发展有限公司市场部的骨干力量，负责财通整个市场的策划营销，有较强的管理能力，在整个部门的发展起带头推动作用。
我认为他已具备了共产党员的条件，我愿推荐XXX同志加入共产党。
企业入党介绍人意见 4
_______同志在政治思想上自觉同党中央保持一致，坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的基本知识和时事政治，对党的认识明确，入党动机端正。______年_______工作时，就曾被列为发展对象。调入我单位后，能够更加严格地要求自已。
发扬成绩，克服缺点，在工作和学习中较好地发挥了先锋模范作用。思想品德端正，团结同志，对党忠诚老实，为人襟怀坦白，有为共产主义奋斗终身的决心。缺点是：工作中计划性和细致性不够。
用党章规定的标准全面衡量_______同志，我认为他已具备了共产党员的条件，我愿意介绍_______同志加入共产党。
介绍人单位、职务或职业：
签名或开盖章：
推荐第9篇：企业信息系统建设意见
**省企业信用信息系统（以下简称信用系统）建设自20**年启动以来，二期工程已基本完成。目前有26个省级部门陆续向系统提供数据，130多万条信息进入系统数据库，网站点击率达103万人次，全天候无偿为社会公众提供查询服务。信用系统的建设和开通在引导企业诚信、促进经济发展、营造良好环境、建设诚信**诸方面发挥了积极作用。当前，系统建设仍面临数据覆盖面小、质量不高、更新不及时等突出问题，直接影响系统数据的可靠性、时效性和权威性，影响系统作用的有效发挥。
为推进我省信用系统建设，进一步发挥信用系统作用，引导企业走诚信经营的良性发展道路，改善投资环境，打造“信用**”，促进我省经济又好又快发展，经省政府同意，现就进一步加强信用系统建设工作提出以下意见。
一、提高认识，加强领导，明确职责
依法采集、向全社会提供准确、全面、及时、权威的企业信用数据，可帮助企业降低成本、减少风险、防范商业欺诈，激励企业诚信经营，提高全社会诚信水平。推进信用系统建设，是规范市场经济秩序的重要举措，是政府经济管理方式转变的重要体现，是政府提高公共服务水平的重要内容，是打造“信用**”、构建和谐社会的重要举措。
省委、省政府高度重视信用系统建设工作，20**年决定由省工商局牵头、省直有关部门参加，共同建设我省企业信用数据管理中心和网络平台，20**年省政府颁布了《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府令第195号），建立了省企业信用信息系统建设联席会议制度，在省工商局设立了省企业信用信息管理办公室（简称省信用管理办公室），同时承担联席会议办公室职责。省直有关部门要高度重视信用系统建设工作，认真执行《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府第195号令），加强信用系统建设。
联席会议要充分发挥作用，拟订我省信用系统建设规划，根据省政府第195号令制定信用系统管理、维护相关制度，对信用系统建设、管理中的重大事项进行组织协调。联席会议各成员单位（参加信用系统建设的各省级部门）认识，要认真执行省委、省政府决定，履行省政府第195号令规定的职责，落实联席会议确定的各项任务。各成员单位要把信用系统建设摆上重要工作日程，明确分管领导，落实工作机构和专职人员；要结合本部门实际制订切实可行的工作目标、方案和措施；及时与省信用管理办公室沟通，协商解决系统建设中的具体问题，依托省政府电子政务外网，按照“客观、准确、公正、及时”和“维护企业合法权利，保护商业秘密和个人隐私”的原则向信用系统平台提供数据和信息并对信息的准确性、合法性、时效性负责；形成“领导重视、责任落实，分工协作、有序联动，提交数据、准确及时，资源共享、服务社会”的工作机制。
省信用管理办公室是我省企业信用信息系统管理机构，具体负责我省企业信用信息网络的建设、维护、管理，组织实施信用系统企业信用信息的征集和披露。省信用管理办公室要积极主动加强与联席会议各成员单位的联系和协调，及时掌握动态，通报情况，帮助各单位解决系统建设中的具体问题，督促各单位落实省政府、联席会议确定事项并就系统建设、管理中的重大问题及时向省政府报告和建议。
二、突出重点，狠下功夫，限时破解难题
（一）扩充数据数量，提高数据覆盖率。企业信用信息数据整合集中工作实行部门负责制。按纵向归口集中，横向比对、交换、整合的原则由各部门自下而上逐级归集整合数据并按统一的数据交换标准，及时、准确地向省信用系统数据交换平台提交真实、合法、完整的企业信用信息。参加信用系统
一、二期建设的部门，对属本部门所掌握的应提交但还未提交的企业信用信息数据要安排专门人员进行清理，按规定的程序和要求整合集中，于10月30日前完成数据的全面整合集中和提交入库工作。特别是数据源在国家部委局机关以及未实现省、市（州）、县数据大集中的单位应积极采取措施，力争按时完成。对确实无法按期完成的，要提出专题报告，说明原因，拟订数据入库时间表，送省信用管理办公室，省信用管理办公室提出意见报省政府。
（二）严格数据标准，提高数据质量和可利用率。数据标准不统一，直接影响数据质量和可利用率。企业信用信息须包含与企业营业执照完全一致的企业名称、企业登记注册号和企业组织机构代码。信息所含企业名称不完整、不规范或缺少上述要素的，信息提供部门要在10月30日前进行补充完善。相关部门要积极配合做好服务；省质监局要尽快将“组织机构代码”提交到信用系统资源中心数据库。
（三）及时准确上传数据，确保数据按时更新。各部门要加强对提交数据的审核，确保数据的准确性；要根据对企业的行政许可审批、实施监管职能等所发生的变化及动态数据予以适时更新。其中企业基础信息、组织机构代码等应及时更新，其他信用信息具备条件的也应及时更新；暂时不具备条件的应根据不同情况，按年、季、月更新，应在每月25日前提交上月更新数据。确有困难的，须提出数据项的具体更新时间安排及理由送省信用管理办公室审核同意并备案。
（四）加强数据采集设备管理，保证信用系统的正常运行。各部门要建立健全信用系统数据采集设备使用管理制度，明确专人负责保管维护。要保证数据采集前置机等相关设备正常接入电子政务外网，保证设备24小时正常运行和与**省企业信用信息系统数据资源中心的网络畅通。
三、加强基础建设，确保信用系统持久运行，功能发挥
（一）加强制度建设。随着系统建设两期工程的结束，数据的更新、系统的维护越来越成为一项日常性的工作。省信用管理办公室要及时研究拟定“数据提交制度和纪律”、“数据采集设备使用管理制度”等相关管理制度，经联席会议审定后实施；要建立系统建设和管理维护的工作通报制度。省政府将不定期对系统建设和管理中的阶段性任务进行督查督办和工作通报，适时纳入政府信息公开工作考核范围。省信用管理办公室要主动会同省监察厅、省政府督办室做好信用系统建设有关工作。
（二）制定《**省企业信用信息目录》。省信用管理办公室要牵头协同联席会议各成员单位开展调查研究，根据企业生产经营活动需要、政府监管需要和法制原则，加紧拟订《**省企业信用信息目录》，形成我省企业信用征信数据指标体系，为信用系统数据全面、完整和规范提供保障。
（三）完善信用信息技术标准。借鉴国内外先进经验，研究制订符合我省实际并能与国家、兄弟省区市对接的企业信用征信技术标准，为下一步实现国家、部门、地区之间数据资源的广泛应用、交换共享奠定基础。
（四）适时启动第三期建设工程。省信用管理办公室要在总结
一、二期建设工作经验和调查研究的基础上立即着手拟订三期建设方案，尽快组织实施。
推荐第10篇：企业文化活动意见征集问卷
企业文化活动意见征集问卷
亲爱的华中家庭成员们：
为了更好宣传企业文化，让企业文化更好地融入我们的工作和生活，也为了以更加多样的形式来开展企业文化活动，丰富我们的生活，请大家花5分钟的时间填写此问卷，用我们的聪明才智一起创建属于我们的特色文化活动。
部门：岗位：性别：
婚姻状况：①已婚②未婚 ③其他
工龄：①3个月以下②3～12个月③12个月以上
1.你对2011年举办的各项企业文化活动，满意吗？
A.满意 B.一般 C.不满意
2.你希望公司如何为你过生日？
A.生日餐B.周边旅游C.看电影D.礼物E.其他
3.你最喜欢什么类型的企业文化活动？
A.户外拓展B.体育比赛.C.文艺活动D.培训E.知识竞赛F.演讲比赛G.征文活动 H.公益活动I.其他
4.如果公司组织周边旅游，公司承担一部分费用，自己承担一部分费用，你可以接受吗？
A.可以B.不可以
5.你认为公司要如何为员工服务？请列举出你希望公司为你服务的具体举动。
6.请谈谈你对目前公司开展企业文化活动的看法和建议,并对2012年活动开展的主题提出建议。
感谢你一直以来的支持，2012年请继续参与其中！
第11篇：某公司创建和谐企业意见
*****股份有限公司创建和谐企业
实 施 意 见
全体职工：
创建和谐社会，实现美好生活，是中国共产党领导全国人民不懈追求的美好理想，也是中华民族传统文化的价值取向。党中央根据新世纪新阶段我国经济社会发展的新要求，与时俱进地提出“创建社会主义和谐社会”的科学概念，明确阐述了我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的美好社会。这是一个具有时代性、战略性的重大决策，是一个伟大系统工程，它必将对中国未来的社会发展产生深远影响。
一、创建和谐企业的历史必然性
（一）创建和谐企业是经济社会发展的必然要求。企业处于经济社会发展的潮流中，新时期出现的各种新的矛盾必将对企业发展带来不可避免的影响，企业是社会的基本组织，促进社会和谐必须创建和谐企业，企业只有按照创建和谐社会的要求，同步创建和谐企业，才能够既为新时期创建和谐社会作出应有的贡献，又为企业自身的发展创造条件。
（二）创建和谐企业是企业自身发展的重要保证。从企业发展的内部环境来看，改革开放以来，在党的路线、方针、政策的正确指引下，企业励精图治，不断深化改革，强化内部管理，积极应对市场，经营管理水平不断提升，经济效益总体上呈上升趋势。但是在发展过程中，普遍暴露出存量资产结构不尽合理、增量资产发展结构不够优化、经营管理水平不尽一致、企业效益不够尽如人意等诸多问题；从企业发展的外部环境看，亦存在着企业之间的公平竞争，企业与部门之间的关系协调，企业与公众利益的关系处理，企
业发展与生态环境的矛盾等等许多不够协调的问题。企业在发展进程中所面临的诸多内、外部问题，都必须在和谐社会的大背景下，通过企业自身的和谐建设来逐步消除和化解，同时在这一过程中，通过外在社会因素的条件保障，得以充分调动企业内部的和谐动力，推动企业的改革和深化发展。
（三）创建和谐企业是以人为本的现实要求。员工是企业的基石，是企业全方位和谐建设的中心和基础。企业的改革发展在很大程度上决定了员工的切身利益及其人生价值的实现程度。创建和谐企业，从本质上讲就是按照科学发展观的要求，坚持以人为本，维护员工根本利益，保障员工合法权益，充分发挥员工的创造活力，调动员工的主观能动性，从而进一步推动企业的改革发展和进步。
二、创建和谐企业的基本要求
（四）公司创建和谐企业的总思路。在科学发展观“以人为本”核心思想的指导下，以发展谋和谐，以和谐促发展。明确创建和谐企业即是着眼点又是落脚点；把创建和谐企业作为公司战略发展的助力器，纳入公司发展战略规划的同一轨道；为保障企业与国家经济发展相适应、与社会环境相协调，为公司的持续健康稳定发展创建更为良好的条件。
（五）创建和谐企业的切入点。建立现代产权制度是完善社会主义市场经济体制的内在要求，公司将按照既定战略发展目标，以有利于企业的发展和广大职工的利益为基本原则，通过深化改革，理顺体制，搞活机制，消除企业运行中不健康不和谐的因素，解决企业经营中深层次的矛盾和问题。同时，正确处理好改革发展与和谐稳定的关系，既要锐意进取，敢于创新，又要兼顾各方、积极稳妥，不断提高企业和谐有序运行的水平，这是创建和谐企业的必由之路。
（六）员工是企业中最宝贵的财富。最大限度地激发员工的热情、开发员工的创造性、发挥员工的主观能动性，是创建和谐企业的关键环节。我们都知道，“制度管理”的强制功能，虽然可以规范
人们的行为达到最低刚性标准，但却难以指导人们进行理性思考---这显然不是我们的终极目的。而文化管理的引导功能，则是释放人们心灵之光的金钥匙：它能带给员工以希冀、激情和责任感，从而焕发出无尽的创造力；它能赋与工作以意义、目标和灵性，从而把员工与工作融为有机的整体。所以，只有现代科学的企业文化管理，才能从精神层面入手，调动人的主观内因，使企业发展达到真正的和谐境界。
（七）在公司逐步建立强势企业文化，就是要在科学发展观的指导下，大张旗鼓地传播现代人文思想。这包含“爱岗敬业、恪尽职守、乐于奉献、崇尚人性、关爱生命、实现自我、以为国有资产保值增值为光荣、以维护员工权益利益为己任”等诸多文化精髓和现代思想理念。公司企业文化的“强势”所在，就是要在共同的事业目标基础之上，把企业原本固定的组织结构形式，柔化为充满人性和亲情的“员工精神归属地”。在这块共有的精神家园，我们要建立起顺畅的沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神；培育公司的企业精神之花。我们要广泛阐释公司强势企业文化的哲学内涵，把它化为共同的价值观，成为企业与员工共同的精神支柱，使公司员工都为自己能“成为公司的一员”而自豪自尊、自觉自省、自我约束，与公司结成高尚、美好、善良、和谐的“心灵之约”。这是我们创建和谐企业的基本目的。
三、创建和谐企业的主要措施
（八）加强制度建设，创建和谐的法制环境。完善的规章制度建设，是创建和谐企业基础保证，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。公司把制度建设、制度创新贯穿于全年总体工作之中，完成了十余项管理制度的制定、修订工作，初步建立起公司科学的管理制度体系，逐步把企业的经营管理活动纳入制度化轨道，形成有效的创建和谐企业的基础机制，为今后全方位创建和谐企业，奠定了良好的制度建设的开端。
（九）建立健全合法有序的劳动合同关系，创建和谐的用工制
度。在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系,为此，要充分行使工会组织维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订劳动合同，在合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育、富裕职工分流与再就业等方面都应该作出详细规定，切实维护职工基本权益，规范职工与企业的劳动关系。
（十）加强民主管理，创建和谐的人文环境。公司定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。要积极支持企业工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建方面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。工会也要坚持以职工（代表）大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。要不断完善以职工（代表）大会为基本形式的企业民主管理制度。
（十一）加强安全生产，创建和谐的安全环境。在安全文明生产工作中，我们必须始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建设安全企业。
首先，我们要着力提高职工的安全意识和安全技能。在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，深入开展安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设活动。要认真以国家的《安全生产法》为基本教材，大力组织举办专题讲座和培训班等宣教活动，进一步加强职工安全防护意识、安全法制意识的教育培训，促进安全生产法制化管理。
第二，针对本行业的特点，进一步完善相关规程、规定，对安全工器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律淘汰处理，严禁使用。
第三，要坚持狠抓安全生产专项整治，努力提高安全生产水平。结合安全生产实际，要及时通过开展各项自查整治活动，不断夯实安全生产基础工作。要结合贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》文件精神，按照公司的统一安排和部署，开展好常规安全生产检查活动。加大安全生产奖惩力度，营造人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围。
第四，要认真落实职工安全防护政策，切实维护职工安全健康权益。按照劳动保护的有关规定，坚持做到定期配发劳动保护用品和防护用具，确保职工“劳有所护、护有所质”，最大限度地维护企业的安全生产稳定。
第五，要坚持职工的定期健康体检，包括特殊工种、职业病检查。对女职工进行定期的妇科检查。为了切实保障劳动鉴定工作及时、有效地开展，我们还要成立劳动鉴定委员会，客观、公正地进行劳动鉴定工作，维护企业及职工的合法权益，保护职工身体健康，避免因为劳动鉴定的原因引起的纠纷。
（十二）加强职工队伍建设，创建和谐的人才环境。公司的发展首先是人的全面发展，创建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。我们在加强职工队伍建设过程中，要在“人才兴企”的指导思想下，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。
（十三）加强精神文明建设，创建和谐的精神环境。企业文化建设是创建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。公司的发展战略与规划，已经全面启动了公司的企业文化建设，这
是公司创建和谐企业的一个十分重要的前期准备。认真落实公司强势企业文化建设规划，加强公司强势企业文化理念的宣传，将成为公司创建和谐企业的强大推动力，成为公司深化改革的高效催化剂。
要特别注意发挥好工、青、妇等群众组织的作用。要经常组织开展形式多样的职工文化体育活动，不断丰富职工的文化体育生活，发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。可以适时地举办体育比赛、职工歌咏演唱会、青年文化艺术周等等健康向上、生动活泼的文化活动。通过丰富多彩的群众活动，来充分展示我们的企业形象，增强职工的企业自豪感、归属感和亲情感，逐步提升公司全体员工，在精神层面和谐统一的高度。
（十四）加强信访管理。做好信访接待工作是处理群众信访的关键环节。群众的信访问题能够在“第一时间”得到及时处理，往往可以把问题化解在初始阶段，大大减少由于误解和不满而造成的越级上访。可以在很大程度平和群众的情绪，把问题化解在初始阶段，维护企业的和谐环境。这一点是我们在信访工作中要特别注意的地方。 “群众利益无小事”－－这是我们信访工作思路的基本出发点，严格落实各项规章制度，切实提高信访工作效率，才能取得良好的效果。带着对群众深厚的关爱之情去做好信访工作，则是在这个特殊岗位上应尽的天职，我们要切记。
（十五）加强环境保护，创建和谐的自然环境。在创建公司和谐企业的进程中，我们还应该始终牢记环保重任。要注意对自然环境的保护，爱护我们神州大地的每一寸土地、每一片绿叶。在我们的企业驻地，要尊重地方园林系统的劳动，自觉保护社区环境，要注意对环境的绿化、美化、净化工作，使我们的职工生活在处处绿树成荫，鸟语花香宜人的优美环境之中。同时，也要照顾到左邻右舍，这也是我们公司员工应有的风范和责任意识。
四、创建和谐企业是一项长期的战略任务
（十六）创建和谐企业是一项长期的战略任务。创建和谐企业的工作内容、范围和深度十分宽泛，是一项相当庞大的系统工程，
不可能一蹴而就、毕其功于一役。要在现有基础上，树立长期的甚至是艰苦的思想准备和工作策略，努力做到稳步推进，日渐成效。
在创建公司和谐企业的进程中，要坚持高标准，严要求，稳步推进，动态管理，持续深化。同时，要加强与相关媒体的合作，继续做好必要的宣传报导，使我公司精神文明的建设，对公众有适度的展示，达到与社会精神文明建设和谐同步，这也是提高公司社会知名度，加强公司品牌建设的有效方式。
（十七）创建和谐企业必须实现三个效益的和谐统一。企业的发展同经济社会发展一样，必须实现社会、经济、生态效益的统一。一是要坚持企业发展为社会发展服务的宗旨，要为社会的发展作出应有贡献。要通过自身的发展为社会提供更多的税收，更多的就业机会，更多的公益性支持，实现科学发展观统筹发展的要求；二是要坚持企业发展以经济效益为中心的理念。效益是企业发展的目的，也是企业和谐的归宿。我们讲企业加快发展，应当是有效益的发展速度。企业发展有好的效益，才能增加积累，实现良性循环。同时，企业发展有好的效益，也才能满足员工不断增长的物质文化的需求，更好地落实科学发展观以人为本的要求；三是要坚持企业发展以保护生态环境为重的观念，尤其要强化资源节约意识，努力提高资源产出率，降低环境污染，实现企业发展与自然环境的和谐相处。
（十八）创建和谐企业必须实现三个任务的和谐统一。要正确处理改革发展稳定三大任务的关系。改革是发展稳定的推动力。只有通过改革来变革阻碍生产力发展的旧有生产关系，才能促进企业经济的发展；只有通过改革来调整不相适应的利益关系，才能保证企业经济的健康发展，为稳定创造更好的条件。发展是改革和稳定的主题。只有通过发展来创造更好的效益、累积更强大的实力，才能为改革打下坚实的基础，才能解决企业稳定中存在的现实问题。稳定是改革发展的前提。只有稳定，正确处理各种矛盾，才能为改革的深入营造良好的环境，只有稳定，调动一切积极因素，才能政通人和，加快发展。
（十九）创建和谐企业必须实现三个文明的和谐统一。党中央明确要求在建设中国特色社会主义的伟大实践中，更加自觉地加强社会主义和谐社会建设。构建社会主义和谐社会，同建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明是有机统一的。要通过发展社会主义社会的生产力来不断增强和谐社会建设的物质基础，通过发展社会主义民主政治来不断加强和谐社会建设的政治保障，通过发展社会主义先进文化来不断巩固和谐社会建设的精神支撑，同时又通过和谐社会建设来为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设创造有利的社会条件。
（二十）党的坚强领导，是创建和谐企业的根本保证。“和谐社会”理念的提出，表明我国社会主义现代化建设的总体布局，已经由发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化的三位一体，提升为包括社会主义和谐社会在内的四位一体。这不只是量的增加，更重要的是认识上的一大飞跃。从这一点出发，我们认识到：创建和谐社会和党中央在全党开展的保持共产党员先进性教育活动及其建立党员长效教育机制的重大决策，是一个问题的两个不同侧面，它们在加强党的执政能力建设、加速我国社会经济发展上，其本质是完全同一的。在实施公司发展战略的过程中，以党员长效教育机制建设为和谐企业的创建提供强大的支持，这是我们最大的政治优势，是我们创建公司和谐企业的根本保证。
我们肩负着创建和谐企业、促进和谐社会的神圣使命。全体员工一定要团结一心，自觉地以科学发展观为指导，坚定不移地投身到创建和谐企业工作中去，坚定不移地实施我们的发展新战略，坚定不移地保持公司系统持续稳定健康和谐地发展，为公司战略发展目标的早日实现，为创建美好和谐社会，作出应有的贡献。
二0一一年三月二十日
第12篇：企业创业文化建设实施意见
企业创业文化建设实施意见
创业文化是人们在追求财富、创造价值、促进经济社会进步的创业活动过程中形成的思想观念、心理意识、行为规范和价值体系，是一个地区经济社会发展的重要推动力。为深入贯彻党的十七大精神，有效促进企业公司又好又快向前发展，发挥企业文化的向导、凝聚、激励、育人作用，动员全体广大干部职工积极投身到创业的伟大实践中去，着力打造我公司的创业文化品牌，增强各级组织的创业能力、创新能力和战斗能力，为企业公司全面发展提供强大支持，按照上级要求，在调研的基础上，结合公司实际，经公司党政研究决定，特制定深入开展创业文化建设的实施意见。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义核心价值体系，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，深化改革，全面树立“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的创业精神和优良作风，注重“创业”凝聚力、创造力、创新力、感召力的培育和提升，营造有利于公司持续有效发展的内外部环境，营造鼓励创业、支持创业、投身创业的浓烈氛围，打造本质安全、高产高效、自主创新、科学发展的企业公司，促进企业公司安全有效和谐发展。
二、总体目标
1
以宣传创业行动为主旨，推动企业公司创业文化建设，拓展企业公司创业文化影响，推进我公司“鼓励创业、支持创业、投身创业”氛围的形成，加强创业建设培养，动员广大干部职工投身到“人人争创业”的伟大实践中去，力争实现“六变”，即变安贫为求富、变守摊为开拓、变懒散为拼搏、变求稳为创新、变求助为自强、变保守为争先，推动我公司创业的全面开展，促进企业矿井建设又好又快发展，为企业公司实现早日投产提供强有力的精神支撑。
三、遵循原则
创业文化建设遵循的原则是：
1.以人为本、凸显员工原则。从企业和创业者团队和谐发展以及实现员工价值出发，定位公司创业文化建设思路，坚持以人为本，通过员工的创业发展促进公司发展，以公司发展实现员工的发展。
2.求同存异、因地制宜原则。在创业文化建设推进过程中，要综合考虑企业来自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的实际，分阶段、分层次、分形式、分类别对各单位进行企业文化整合，求同存异，因地制宜。
3.兼顾一般、突出特色原则。要正确处理共性与个性的关系，既要兼顾一般性规律，又要体现时代精神，充分展示兖矿企业特色，打响兖矿驻外单位异地开发创业树立品牌，展示在异地创业团队风采，打造和谐合作发展环境。
4.聚集力量、全员参与原则。以广大员工为主体，充分发动和依靠员工群众广泛参与，聚集全体力量，使创业文化建设具有广泛的群众基
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础，成为员工的自觉行动。
5.整体推进、以点带面原则。创业文化建设是一项长期的系统工程，既要根据企业文化的发展规律，制定工作规划，整体部署，又要选择典型，重点突出，以点带面，从而有序推进和创业化建设健康发展。
四、实施步骤
创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神，先进创业文化必须与时俱进，与变化、发展的时代相适应。按照“总体规划、分步实施”的原则，稳步推进。初步设计规划为三个阶段。 第一阶段：启动实施阶段（2012年2月）。主要任务是制定创业文化建设实施意见和推进方案，构建文化理念体系、行为规范体系，开展创业文化理念宣贯和视觉识别系统应用规范。
第二阶段：深入推进阶段（2013年）。主要任务是深化创业文化建设，健全完善文化制度体系，创新管理体制和运行机制，深入推进企业公司广度拓展延伸。
第三阶段：巩固提升阶段（2014年）。主要任务是总结经验，巩固成果，制定创业文化建设评价体系和考核机制，对部室、区队创业文化落实情况和推进效果进行考核评价。对创业文化体系作进一步丰富、完善，全面形成与企业发展相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系，推动企业公司跨越式发展。
五、方法措施
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创业文化建设是一项长期性的基础性工作，要坚持不懈、持久深入、有针对性地开展创业培训、创业指导、创业理论研究和创业文体活动，大力宣传创业典型，努力营造一种有利于公司全体干部职工创业的良好氛围。
（一）加大宣传声势，增强创业文化建设的引导力
把创业文化宣传作为我企业公司长期坚持的一项重点工作。要开辟固定专栏，有计划、有针对性地经常报道创业典型事例，使广大干部职工在浓厚的舆论氛围中，对全员创业形成共识，引起共鸣，激起共振，形成崇尚创业、激励探索、赞赏成功的矿区主流舆论。通过录播企业公司创业电视专题片、开展集中服务活动、加大对外宣传力度，打响企业公司创业文化品牌。
（二）注重实际效果，增强创业文化建设的感召力
推进创业文化建设必须从实际出发，每项活动都要有很强的针对性和可行性，要取得实实在在的效果。要做到主题鲜明、内容丰富、重点突出、形式灵活、时效性强、感召力大、效果显著。要深入基层区队调查研究，找准突破口，求真务实，开拓创新，大力推进企业公司创业文化建设。
（三）加大考核力度，增强创业文化建设的推动力
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实行定期督查和定期通报制度，把创业文化建设作为综合考评和精神文明创建的重要内容，实行工作责任化、责任具体化，强化目标管理，严格督查考核，使之成为公司各个单位常规性重点工作，与矿井建设和日常工作同部署、共推进。
（四）全员参与，增强创业文化建设的保障力
创业文化的建设不是仅靠公司领导的个人魅力或某个部门、某几个人的推动就能完成的，也不能一蹴而就。它需要公司全体干部职工的共同长期努力才有可能实现。
六、工作要求
（一）在公司范围内组织关于创业文化建设大讨论活动。公司各个党支部，要定期利用学习时间组织干部职工召开创业文化建设大讨论活动，大家谈体会，谈看法，说出自己的创业目标和愿景，怎样围绕公司和谐有效发展奉献自己的力量。组织“企业公司关于创业文化建设口号有奖征集活动”，让大家根据公司目前实际情况，提出自己认为最能反映我们公司个性特征和创业文化深刻内涵的创业文化建设口号。通过活动不仅能让全员参与到创业文化建设活动中，最重要的是能够促使员工充分发挥想象力和创造力。
（二）树立典型人物和典型创业团队、传播优秀事迹。各党支部负责人要在日常工作中注意搜集整理能够触动员工心灵、充分体现企业公司创业文化建设的优秀事迹和先进团体和个人，并大张旗鼓地开展创业竞
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赛，评选“创业明星”、“创业功臣”等活动，营造“创业光荣、守业可耻”的浓厚氛围。政工部要大力宣传创业模范、创业典型的先进事迹，让他们报纸上有名、广播里有声、电视中有影，激发广大干部职工的创业热情，纷纷喊出“外出创业有我一个”的响亮口号。
（三）搭建创业文化的宣传平台。充分发挥公司各种文化载体的优势，创新宣传形式，深化创业宣传，通过创业文化建设活动倡导先进的创业理念，开启广大职工的智慧，在公司上下形成“劳动为本、创业立身”的新风尚。利用好公司宣传栏的宣传作用，各党支部专门指定一名信息联络员，负责各党支部创业文化建设宣传信息的收集和整理，由政工部张贴于宣传栏，并定期更新。通过搭建这个平台，建立一种沟通机制，将公司内部的时事新闻、创业文化建设先进事迹、创业文化建设典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位职工，增进职工之间以及职工与公司管理层之间的沟通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。
（四）充分发挥党团组织的作用。党团组织与人事组织部是创业文化建设小组的执行机构，应定期召开会议对公司创业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于创业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、春游、演讲比赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。
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（五）继续加强制度建设。随着时间的推移，公司所处的市场环境、社会环境发生了变化，公司职工的素质不断提高、创业文化建设的层次和水平也在不断提高，原有的制度需要不断更新和修订，必须要跟上公司的发展。
七、组织领导
加强创业文化建设是一项系统工程，是一项全局性、长期性的工作。要加强领导，强化组织，密切配合，形成合力。为此，公司党政成立创业文化建设领导小组：党政主要负责人任组长，班子其他成员为成员。办公室设在政工部，具体处理有关事宜。各党支部要把和合文化建设纳入重要议事日程，明确组织，专人负责，具体抓好，要积极探索创业文化建设规律，有效推进创业文化建设。各级组织要在公司党政的统一领导下，各司其责，相互配合，齐抓共管，形成合力，共同推进创业文化建设，从而有效促进企业公司平安和谐有效发展。
第13篇：关于企业文化建设的意见
关于企业文化建设的几点建议
“文化”是一种长久的“沉淀”，基础是企业要长久，企业不能长久，文化也就谈不上了。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业团队在长期的经营过程中所逐步培育起来的并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。
作为企业的最高主管或最高管理层，首先要有长久发展的规划与决心、毅力以及与之相匹配的发展策略，常言道：“不能齐家、焉能治国”否则一切希望都是建立在沙丘之上，也就无从谈起文化积淀，也无法积淀，其次，公司所有员工从老板、经理人到员工是否能够分享做企业的“酸、甜、苦、辣”。只有这样，企业才是完整的企业，每一个人对企业的感情、态度才是完整的。
为了达到上述目的必须要不厌其烦的从基础做起，利用现有的可利用的资源，对工作进行改革、改善。第一，需要特别提出的是，应先从制度修订及精炼开始，一提制度我们就想象如法律法规一样的厚厚一大本，摆在柜子里。他必须精炼，该有的务必有，而且一定要符合我们自己的实际情况，这样才能具备严密性和可操作性，它不是原封照搬来的，而且有些连名称和标题都没有修改，当然了借鉴是完全可以的，制度的制定要根据机构、岗位的设臵进行编制。
制度的修订精炼，不只是办公室一个部门的事情，在成文之前一定要进行沟通和调研，并需各个部门的广泛参与，因为这些制度是要各个部门执行的，新修订的制度，就要充分体现公司发展的规划，以及“理念”——公司要走多远，要发展成什么样子，而且职责、奖惩必须明细 。
第二，精神层面的
从前一段时间的观察看，从公司高层开始，确实缺乏一种精神上的东西，它影响着人们的情绪，这是一种无形的东西，在工作中总是缺乏激情，激情是什么，他是我们工作的“催化剂”，但做好工作仅有热情是不够的，这仅是初级阶段、是出发点，要想高标准的完成我们的工作目标必须要有激情，当然了唤起大家的工作激情，必须从许多方面着手，首先从改善环境入手。
环境影响人们的情绪，首先从改善管理人员的办公环境做起，从办公区的整顿开始，先整洁、整理，后规范，再渲染，增加振奋精神的东西，包括会议室的布臵。
第三，在制度规范前提下的人文主义管理
年前的员工离职高峰和主管们因此的焦头烂额，再一次考量了各级主管的管理水平，如何对的员工进行有效的管理是公司面临的最艰难的课题。当然了不仅是这里，其他同行也面临同样的难题；员工流动率过高，原因有各方面的，有公司的原因，也有员工自身方面的原因，还有市场方面的原因。不管是哪方面的原因都给企
业造成了很大的影响，导致了服务质量下降，造成了员工队伍的不稳定；极大地影响了全体员工士气，最终影响到公司的业绩，如何克服这个难题，争取将影响降到最低，归根到底还得先从企业自身管理上找原因，改变可以改变的，应对不能改变的，做到更好。
首先我要提出一点小细节，在公司里从高层主管开始，大家是否注意到每位主管和员工谈话的方式以及谈话的语气吗？每个部门的主管是否真的把员工当成了自己的小兄弟姐妹？
上述两个问题是个普遍的问题，不要小看看似简单不过的问题，真正做起来，其实是相当的难，这个问题所涉及的范围很广，对管理者本身的素质要求，以及为此所要付出的，要复杂，要高得多。
首先作为高层主管是否注意到，每周一例会的开会方式，都是以审查、审视、说教方式贯穿整个会议始终，这种方式严重的压制了基层主管的自主能动性，使他们只有被动的去服从，无法启发他们的开创性思维，造成了基层主管惧怕星期一的到来，这样下去如何得了，必须改变这种现象，在每次会议前公司高层是否应该先与相关主管提前沟通，确定主要议题、时间，会议方式，改变以往的说教方式，代之为灵活多样、气氛和谐的方式。
其次，每位中、高层主管对你的基层主管和员工到底了解多少，他们的诉求是什么，假如你是一个员工，你的诉求又是什么？对员工如何进行有效的管理，不单单每月送个生日蛋糕和生日卡这么简单就把员工的心拢住了，就是人性化管理了吗，这样也未免太小视当今社会的年轻员工了。
公司各级中、高层主管相当一部分都是从基层员工做起来的或是在该行业摸爬滚打很多年的行业精英，试想一下
一位新员工，到了一个新的环境，最想了解的是什么？而公司对新员工又有哪些要求，即要求他们应守的规矩是什么？这些就是新员工所最想了解的，这正是培训要解决的，可公司现在又是如何做的呢？经过观察发现只是“简简单单、浅浅淡淡”了事。像是应付差事。
员工的培训应该是较系统的工作，新入职的员工，需要从公司的背景、发展前景、规划等方面，所要从事的岗位介绍、岗位业务知识、岗位技能操作其他相关部门的情况介绍、酒水专业知识，另外餐饮行业关键的一些法律条文、相关设备操作及注意事项等的培训。
新员工上岗后以及在岗员工的培训，如仪容仪表、个人基本素质培训、交谈技巧、服务意识、超前服务、意外情况处理技巧、接待推销技巧、电话接听技巧等等其它方面诸如：电脑知识操作培训、军训、语言能力培训、消防常识培训、旅游知识培训、风俗人情培训等等都是应该让员工逐步掌握的基本技能。
公司的员工多是一些小伙子、小姑娘，他们绝大部分都是才从学校出来的学生，人生的第一份工作就此开始了，企业能否通过努力，为他们多姿多彩的人生增加一
些无法忘却的记忆呢，通过努力，为他们注射较全面的“疫苗”，增强他们在以后成长过程中的“免疫力”和“抵抗力”，这难道不是公司为员工和社会做出的贡献吗。
试想一下公司目前的培训又是如何进行的？
其三，公司的各级主管人员务必要尽快提升自我管理水平。
目前，公司的组织机构是一个拥有多个管理部门的复杂系统， 总经理作为目标决策层，部门经理作为中层管理执行层，各楼层主管作为基层管理执行层，构成了执行链系统。对于公司管理来讲，执行力最关键的应在于中层主管和基层主管对各项指令是否有效的、不折不扣的有效执行，他们执行力的好坏，直接关系到决策层目标的实现。
因此，这部分主管人员的素质与管理水平起到了承上启下的关键作用。按照我本人的体会和理解，是否应该在以下几个方面予以加强。
1.身在现场的同时还应该留意每位员工的动态，对执行工作指令坚决并达到规范要求的员工，当场给予表扬肯定，对存在问题的要及时指出并想办法解决，这样做是为了树立一种风气，向员工表明我们的主管人员就在你们中间，我们会共同面对任何问题，与此同时也掌握了各种信息，便于及时分析应对，这样就能更具有针对性和时效性，久而久之，执行力必定会有新的提高，目前，我们的各位主管在营业时间虽都在现场，但有些主管不能主动和善于发现问题或者干脆对问题视而不见，也就谈不上解决问题，更谈不上分析应对了。
2.关注细节，就是关注服务的品质，我们做餐饮就是做服务。首先，要有善于发现问题的意识以及分析问题和解决问题的能力，从对员工的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等开始，点点滴滴都要仔细观察，从这些细节观察员工的思想动态，正确引导，严格要求，发现问题要及时了解并解决；其次，发挥良好表率作用，各位主管对自身也要从细节做起，作出良好的表率作用，如此，才能激励员工工作热情，赢得员工的尊重和理解；其三，加强沟通、交流与员工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.关心员工，员工是公司目标最终的实现者，只有关心员工，感动员工，才能打造优秀的团队。关心员工，就是要成为员工工作上的引路人，视员工为工作上的合作伙伴，不厌其烦，不辞辛劳地指导、帮助员工；关心员工，还要成为员工生活上的朋友，了解他们的性格和家庭状况，及时帮助有困难的员工，用爱心、诚心做员工的朋友；关心员工，更要关心他们今后的职业发展，帮助他们设计职业规划。对优秀的员工则要大张旗鼓的表彰和奖励，如果能力达到还要大胆的擢拔和任用。
4.快速传递信息。一方面是公司的各项决策、工作要求、目标等要快速向员工进行传递，这是执行力上下保持一致的关键所在；另一方面，对执行过程中出现的各种问题或信息，也同样需要快速反馈或上传，以便公司作出快速的调整，切实发挥承上启下、提高工作效率的作用，而目前我们只有一条通道相对畅通。
5.快速解决问题。餐饮行业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处
理及时解决各类问题，是沟通协调能力以及责任心最好的体现，也是执行力高低最直接的体现，今后必须加强这方面的能力。
其四，长期系统的搞好员工培训 ，从员工进入公司的第一天，就是进入第二个学校的开始，用统一的制度、统一的规范、统一的要求来培训每位员工，规范每位员工的行为，争取使员工养成自律的工作习惯，使管理严格化、行为规范化，从而，打造一流团队，这可是一项长期的工作，这就要求公司从决策层开始下大力量，各个部门的主管密切配合、互相协同、不分你我，否则……。
每一个走出校门进入社会和企业的员工，他们每个人都有自己的想法和思维方式，他们迫切的想取得一些成绩并得到主管和伙伴们的认可，这时候的他们会积极的学习和进取，他们会根据在学校里学到的理论知识向他们的主管提出很多的建议和计划。可大多时候这些建议和计划往往又是在现实中行不通的，这时候我们的主管能不能拿捏好尺度，既不打击他们的积极性又能很好的引导他们，如果我们掌握不好，他们就会慢慢的变得消极、迟钝、甚至懊恼，致使在工作中应付了事，如果我们的主管人员在一些问题的处理上再带上个人感情色彩，又缺乏与员工的沟通，最终将使员工没有归属感，他们就会抱怨，这些抱怨还会传染给周围的人，而引起大家的反响，那时整个团队的士气就会低迷，工作效率就会大大降低，由此，造成工作出错，个别主管再一味的采取经济处罚和斥责的态度，就会造成消极的心里阴影，越是犯错，最后离职走人，而留下来员工的又会把这种消极态度传染给新的员工，形成整个的消极工作氛围，更加不利于工作的开展，由此也会影响各层级主管人员的工作积极性，所以，做为管理人员首先要做到换位思考，你们也是从基层做起来的，怎么就不可以与自己员工感同身受呢？在做事的时候，要自己先起到表率作用，对待每个员工要不偏不倚，不可以带个人好恶，多和下属员工沟通，了解他们的想法，营造和谐的工作氛围，同时还要不断的学习，不断的充实自己，这样员工才会团结在你的周围，组成良好的工作团队。
其五，建立公司内刊，在员工中招募人员，组成业余编辑小组，鼓励大家积极参与、踊跃投稿，充分调动广大员工不断学习的积极性，同时，还起到了让全体员工深入了解企业发展的信息、了解公司决策层的想法及公司发展的前景与战略的宣传平台作用，此外，也为员工提供一个说话平台，借此发表自己的看法、提出自己的建议，贡献自己的智慧。
总之，以上的想法和思路都属于企业文化建设的范畴，只有当企业作为一个团队，他的价值观、发展观以及为此而形成的规范标准、伦理道德标准深入到广大员工的内心，使企业内部大多数员工形成共识的观念，这就是企业文化。
以上建议有不准确的地方请指正！
李 刚
2009年1月
第14篇：创建节约企业实施意见
创建节约企业实施意见
创建节约企业实施意见2007-12-16 23:43:第1文秘网第1公文网创建节约企业实施意见创建节约企业实施意见(2)创建节约企业实施意见
为了进一步增强企业核心竞争力，认真落实创建节约型社会要求，促进企业持续健康发展，全面推进公司矿产、能源、原材料、水、土地等资源节约和综合利用工作，努力打造节约型企业。根据公司党委2006年工作部署，现就创建节约企业提出如下意见。第1文秘版权所有
一、充分认识开展创建节约企业的重要意义
建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会
主义和谐社会的必然要求。公司作为国有大型能源企业和资源消耗大户，多年来，坚持走“资源消耗低”、“环境污染少”的工业化道路，全面提升企业发展水平。随着企业亿吨级煤炭基地进程的推进，在企业快速发展的情况下，实现资源消耗低增长，具有长远的战略意义。
创建节约型企业是促进公司可持续发展、打造百年老店的必然要求，把公司建设成节约型企业，以尽可能低的投入、消耗，最大限度的开发资源，无异于增加可采储量，延长矿区服务年限，提高企业整体效益。通过创建节约型企业也有利于提升公司管理水平，杜绝浪费和不必要的开支，保证员工收入逐年增长和长期安居乐业。
总之，开展创建节约企业活动，就是要转变传统的经济增长方式，使有限的资源实现效益的最大化，走新型工业化道路；就是要缓解资源约束，保持企业平稳快速发展，坚持走经济集约化、资源节约型发展道路,努力建设资源节约
型企业。
二、创建节约企业的指导思想和主要目标
创建节约企业要认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，以提高资源利用率为核心坚持节约宣传，培养节约意识，提高节约技术和管理水平，加强资源综合利用，建立自觉节约资源的激励和约束机制,全力打造资源节约型企业。
创建节约企业的主要目标是：各级党组织要广泛发动和组织员工、群众投入节约企业建设，落实集团“十一五”规划，在2010年以前，使企业万元产值能耗下降10，能源利用率显著提高，主要产品单位能耗达到行业领先水平；企业万元产值取水量下降15,生活废水全部达标排放，生活区绿化、全部实现中水利用，矿区废水综合利用率100；可复垦土地复垦率100，复垦土地全部实现有效利用；煤炭资源回收率达到国内同行业领先水平，煤炭主要伴生资源得到有效
利用；煤矸石处置率100。
三、采取切实有力措施，全力推进资源节约工作
1、大力开展节约宣传，培育节约企业文化。公司各单位和部门要认真制订资源节约活动宣传方案，充分发挥矿报、电视台、《＊＊人》、宣传栏、局域网等媒体作用，在全公司迅速掀起开展资源节约活动的高潮，要充分利用每年6月全国节能宣传周的有利时机，突出资源节约的主题,在全公司倡导资源节约意识，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油。要通过文艺演出、知识竞赛、演讲等多种活动形式进行广泛宣传,在全体职工中形成节约光荣、浪费可耻，人人节约、个个出力的浓厚氛围。
要努力培育节约文化，通过树立正确的价值观，将节约内容化为员工的意识、观念、态度和习惯，自觉地将自己的行为与公司发展目标保持一致。要在全公司树立“节约就是利润”、“节约就是
生产力”、“节约就是竞争力”、“节约就是可持续发展”、“节约就是为子孙留下生存空间”等理念，使它深入人心，成为每位员工的思想观念和价值体系的组成部分，从而自觉地约束员工的行为，形成具有企业特色的节约文化。
2、抓好资源节约管理，大力开展节约活动。要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目规划、设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。公司所有的项目要保证投产即稳定、即形成生产能力、盈利能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。公司的项目建设管理部门，要站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中，建设节约型、效益型工程。
要加强设备运行管理，提高运行人
员操作水平及设备经济运行水平。组织开展“先锋号”、“青年文明号”等各种设备指标竞赛活动，制定降低各种消耗的具体措施，提高设备的利用率和生产效率。加强物质设备和材料及配件的采购工作，坚持阳光采购，严格执行招投标制度，坚决采购工艺先进，各项环保指标满足国家排放标准设备、材料及配件。要坚持安全就是最大的节约，开展各项安全活动，避免各种安全损失。进一步加大地方煤矿改造力度，努力整合地方煤炭资源，全面提高煤炭的利用率，延长矿井开采时间。
要动员和发动广大职工，大力开展各种形式的增收节约活动，进一步降低企业成本，增加企业效益。在节约用电上，要加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修
创建节约企业实施意见
第15篇：省农业科技企业认定意见
浙江省科学技术厅关于浙江省农业科技企业认定工作的实施意见
各市、县（市、区）科技局，省有关厅局科技处，涉农高校、科研院所，国家农业科技园区、省农业高科技园区，农业区域科技创新服务中心：
为了贯彻落实中共中央《关于促进农民增加收入的若干意见》(中发〔2004〕1号)和省委省政府《关于统筹城乡发展促进农民增收的若干意见》(浙委〔2004〕1号)，规范全省农业科技企业认定工作，推动我省农业科技产业的快速健康发展，现对我省农业科技企业认定工作提出如下实施意见：
第一条 浙江省科学技术厅负责管理和指导全省农业科技企业的认定工作。经授权的各市（含17个扩权县、市）和有关厅局科技主管部门负责本地区、本系统的省级农业科技企业的初审和申报工作。
第二条 依据目前科学技术发展动态并结合我省现代农业发展的需要，划定农业科技企业认定技术领域或产品范围如下：
（一）农业生物技术及其产业
（二）农产品加工技术及其产业
（三）农产品安全及标准化生产技术
（四）农村新能源与高效节能技术
（五）农业环境保护技术
（六）林特业关键技术及其产业
（七）优质安全畜牧业技术
（八）渔业关键技术
（九）优质安全高效蔬果生产技术
（十）农用新材料新装备
（十一）工厂化设施农业技术
（十二）种子种苗技术
（十三）水资源开发利用技术
（十四）其他在传统农业改造中应用新工艺新技术 第三条 农业科技企业的认定标准和条件：
（一）从事本办法第二条规定范围内的一种或多种农业科技的研究开发、生产一种以上农业科技产品。
（二）具有企业法人资格。
（三）具有较强科技意识与技术创新能力。高中和中专以上学历的人员应占30%以上。
（四）企业具有100万元以上的流动资金，及与其相适应的生产经营场所、设施，以及完善的科技管理体制与较强市场开发能力。年销售额达到500万元以上。
（五）企业每年用于农业科技研究开发的经费，应占本企业当年总销售额的3%以上。
（六）农业科技企业的技术性收入与利用科学技术生产的产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上。
（七）企业的各项环保指标应符合国家规定的标准。第四条 农业科技企业认定的程序
（一）申请认定省农业科技企业的单位须填写《浙江省农业科技企业认定申请表》，由市及厅局科技主管部门初审同意，并附企业主导产业发展报告（包括研究开发内容及技术经济指标，企业现状及发展前景，存在问题及改进措施）；上年度及申报前一季度损益表、资产负债表（复印件）；税务登记复印件；企业法人、营业执照复印件；企业章程；企业技术、财务管理制度等有关材料。
（二）经形式审查合格的企业由浙江省科技厅组织或委托授权单位聘请有关专家组成评审委员会进行评审。
（三）评审委员会应不少于7名专家组成，在考察并形成考察意见的基础上，进行会议评审。评审内容如下：
1．评价申报认定企业是否具备认定条件 2．评价研究开发内容是否突出
3．评价申报认定企业是否具有发展前景 4．提出对申报认定企业的改进意见 5．提出认定推荐意见
（四）受委托认定单位依据专家考察与会议评审意见，提出是否认定的推荐意见。将评审全套材料一并报送省科技厅。
（五）经审核，由浙江省科技厅对符合认定条件的企业颁发《浙江省农业科技企业》证书及牌匾。
第五条 经认定的省农业科技企业，按照浙委〔2004〕1号文件规定，享受高新技术企业的优惠政策，并优先获得各类农业与农村科技计划项目的支持。省科技厅对经认定的企业每三年进行一次资格复审，不合格者，取消省农业科技企业的资格，收回证书与牌匾。
第六条 经认定的省农业科技企业变更范围、合并、分立、转业、迁移的，需重新认定。 第七条 企业在经营运行中，如发生重大质量问题或其它重大问题，一经查实取消其省农业科技企业的资格，收回证书及牌匾。
附件：1．《浙江省农业科技企业认定申请表》
2．《浙江省农业科技企业认定证书》
二○○四年二月十一日
第16篇：企业安康杯活动实施意见
企业安康杯活动实施意见
企业安康杯活动实施意见
为遏制我场重大设备事故和重大伤亡事故的发生，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进我场安全生产工作再上新台阶，根据集团公司鲁工
字[]5号文《关于“安康杯”竞赛活动的安排意见》，结合我场实际，特制定“安康杯”竞赛活动实施意见，望认真遵照执行。
一、竞赛要求和目标 竞赛要求： 深入贯彻落实《市人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立以人为
本，
安全生产责任重于泰山的思想观念；认真学习、坚决执行《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》和《山东省安全生产
监督管理规定》等法律法规；建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度；广泛开展职工安全生产知识普及活动，组织广大职工学习掌握安全生产知识，杜
绝违章作业，抵制违章指挥；继续开展“十个一”为主要内容的活动，强化企业安全管理，加强工会劳动保护监督检查力度，促进全场安全生产责
任目标的落实。 竞赛目标：
努力使安全生产和劳要成立相应的领导小组，以加强对本单位竞赛活动的领导和组织工作。
五、具体实施步骤
1、宣传动员阶段。各单位要高度重视本次竞赛活动，进行广泛的宣传发
动。一方面，要结合以往本单位开展“安康杯”竞赛活动的经验，以及
近年来发生的安全事故经验教训等，开展专题研讨会深入讨论，充分利用黑板报、电视、宣传栏、班前班后会等有效形式，进行宣传发动，特别是对“两法”、“
两规”即《安全生产法》、《职业病防治法》和《安全生产规章制度》、《岗位操作规程》的学习宣传发动要扎根班组，使职工真正深刻理解安全生产知识和“安
康杯”竞赛活动的意义，了解竞赛的主题、目标、考核标准，把这次活动的要求变为每一位职工的自觉行动。另一方面，各单位要积极深入工区、班组，
对照“安康杯”考核标准进行自我检查，该整改的整改，该健全的健全，为安全竞赛活动的深入开展奠定基础。
2、检查指导阶段。检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。期间，场领导小组将不定期对各单位进行检查和指导。
重点检查各基层工会是否充分
发挥劳动保护监督检查网络的作用，是否能独立开展工作；检查职工的应知应会情况等。在检查指导过程中，要结合不同阶段的安全生产要求，抓住重点，积极开展工作。9月份，我场将组织“安康杯”知识巡回演讲活动，届时，各分场要通过竞赛选拔优秀选手参加，以
此检验各单位开展本次活动的效果。各单位要把“安康杯”竞赛活动开展情况每月作出总结和汇报。
3、总结表彰阶段。各单位要在认真自查的基础上，对在二oo四年度“安康杯”活动的开展情况作一认真总结，12月中旬将总结情况以书面形
式报场工会。12月下旬，场领导小组将对各单位竞赛活动进行总结评比，对有指导意义的典型经验和先进做法进行推广，对评选出的“安康杯”竞赛活动先进单位
和个人进行大张旗鼓地表彰，并将
涌现出的先进单位和个人事迹经验逐级上报，参加集团公司组织的各种评选。
第17篇：创建节约企业实施意见
创建节约企业实施意见
为了进一步增强企业核心竞争力，认真落实创建节约型社会要求，促进企业持续健康发展，全面推进公司矿产、能源、原材料、水、土地等资源节约和综合利用工作，努力打造节约型企业。根据公司党委2006年工作部署，现就创建节约企业提出如下意见。好范文版权所有
一、充分认识开展创建节约企业的重要意义
建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。公司作为国有大型能源企业和资源消耗大户，多年来，坚持走“资源消耗低”、“环境污染少”的工业化道路，全面提升企业发展水平。随着企业亿吨级煤炭基地进程的推进，在企业快速发展的情况下，实现资源消耗低增长，具有长远的战略意义。
创建节约型企业是促进公司可持续发展、打造百年老店的必然要求，把公司建设成节约型企业，以尽可能低的投入、消耗，最大限度的开发资源，无异于增加可采储量，延长矿区服务年限，提高企业整体效益。通过创建节约型企业也有利于提升公司管理水平，杜绝浪费和不必要的开支，保证员工收入逐年增长和长期安居乐业。
总之，开展创建节约企业活动，就是要转变传统的经济增长方式，使有限的资源实现效益的最大化，走新型工业化道路；就是要缓解资源约束，保持企业平稳快速发展，坚持走经济集约化、资源节约型发展道路,努力建设资源节约型企业。
二、创建节约企业的指导思想和主要目标
创建节约企业要认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，以提高资源利用率为核心坚持节约宣传，培养节约意识，提高节约技术和管理水平，加强资源综合利用，建立自觉节约资源的激励和约束机制,全力打造资源节约型企业。
创建节约企业的主要目标是：各级党组织要广泛发动和组织员工、群众投入节约企业建设，落实集团“十一五”规划，在2010年以前，使企业万元产值能耗下降10，能源利用率显著提高，主要产品单位能耗达到行业领先水平；企业万元产值取水量下降15,生活废水全部达标排放，生活区绿化、全部实现中水利用，矿区废水综合利用率100；可复垦土地复垦率100，复垦土地全部实现有效利用；煤炭资源回收率达到国内同行业领先水平，煤炭主要伴生资源得到有效利用；煤矸石处置率100。
三、采取切实有力措施，全力推进资源节约工作
1、大力开展节约宣传，培育节约企业文化。公司各单位和部门要认真制订资源节约活动宣传方案，充分发挥矿报、电视台、《＊＊人》、宣传栏、局域网等媒体作用，在全公司迅速掀起开展资源节约活动的高潮，要充分利用每年6月全国节能宣传周的有利时机，突出资源节约的主题,在全公司倡导资源节约意识，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油。要通过文艺演出、知识竞赛、演讲等多种活动形式进行广泛宣传,在全体职工中形成节约光荣、浪费可耻，人人节约、个个出力的浓厚氛围。
要努力培育节约文化，通过树立正确的价值观，将节约内容化为员工的意识、观念、态度和习惯，自觉地将自己的行为与公司发展目标保持一致。要在全公司树立“节约就是利润”、“节约就是生产力”、“节约就是竞争力”、“节约就是可持续发展”、“节约就是为子孙留下生存空间”等理念，使它深入人心，成为每位员工的思想观念和价值体系的组成部分，从而自觉地约束员工的行为，形成具有企业特色的节约文化。
2、抓好资源节约管理，大力开展节约活动。要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目规划、设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。公司所有的项目要保证投产即稳定、即形成生产能力、盈利能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。公司的项目建设管理部门，要站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中，建设节约型、效益型工程。
要加强设备运行管理，提高运行人员操作水平及设备经济运行水平。组织开展“先锋号”、“青年文明号”等各种设备指标竞赛活动，制定降低各种消耗的具体措施，提高设备的利用率和生产效率。加强物质设备和材料及配件的采购工作，坚持阳光采购，严格执行招投标制度，坚决采购工艺先进，各项环保指标满足国家排放标准设备、材料及配件。要坚持安全就是最大的节约，开展各项安全活动，避免各种安全损失。进一步加大地方煤矿改造力度，努力整合地方煤炭资源，全面提高煤炭的利用率，延长矿井开采时间。
要动员和发动广大职工，大力开展各种形式的增收节约活动，进一步降低企业成本，增加企业效益。在节约用电上，要加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，
第18篇：对企业班子成员的意见
对班子成员XX同志的意见和建议
1、建议进一步加强党要管党、全面从严治党和党风廉政建设主体责任。切实抓好建章立制，完善各项廉政制度，加强监督检查，充分发挥领导班子示范作用，切实履行好领导职责。
2、建议在指导工作、基层调研以及开会座谈时，多加强与员工之间的交流沟通，多倾听员工的意见和建议，着眼长远、全面考虑，加强公司队伍的凝聚力、向心力。
对班子成员xx同志的意见和建议
1、存在求稳怕乱的思想，缺乏创新意识，对待工作缺乏激情，主动性、积极性不够。忙于应付多，深入研究、创造性开展工作少，改革意识有待进一步增强。建议加强理论学习，解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，突破传统思维模式，本着“有所为，有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进工会工作不断向前发展。
2、有老好人思想，在对党员干部的教育管理上失之于宽、失之于软，对干部队伍存在的问题及不良风气，未能拉下脸。谈好听话多，谈红脸话少，栽花多，挑刺少，存在多一事不如少一事的思想。建议克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于直面矛盾，敢于有所作为，切实加大监督检查力度，严肃处理一切违纪违规行为，真正将纪律、规矩竖立起来。
对班子成员XX同志的意见和建议
1、学习意识不强，看看报纸、文件、开会听讲多，不能有的放矢的学习和深入思考。建议端正学习态度，树立终身学习的观念，思想上要做到“要我学”转变为“我要学”，通过加强学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
2、重部署，轻落实，对上级交代的任务，简单的分解到下属，对工作落实成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。应当紧紧围绕公司的中心工作，加大督导检查力度，加强对日常工作的管理和制度落实，切实做到事事有着落、件件有回音。
第19篇：银行企业文化建设实施意见
企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好人的主动性、创造性、积极性，培养员工的团队精神和群体价值观，坚定员工对东陵农业合作银行实现大发展、快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的信合企业文化，实现东陵农业合作银行物质文明、政治文明、精神文明“高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，达到内有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促进东陵信合事业全面发展，经区行领导班子研究，特制定本实施意见。
一、基本原则
东陵农业合作银行企业文化建设要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的原则，遵循“科学性、创新性、长效性”，把东陵农业合作银行的企业文化建设抓出成效。
二、企业文化内容
（一）打造学习型信合企业，培育良好的企业精神。
⒈以“创建学习型企业，做知识化员工”为主题，加强员工政治理论学习。。
⒊热衷社会公益事业。结合城乡共建工作，积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立东陵农业合作银行在公众中的良好形象，为自身发展创造良好的外部环境和有利的外在条件，展示农村信用社服务全社会的良好公众形象。
⒋做大信用工程，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。扩大农户小额信用贷款联保贷款授信额和面，精心打造信用村镇，在城乡结合部努力建设“社区银行”、“零售银行”，努力抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有东陵农业合作银行特色的信用品牌。
（三）加强制度建设，发展积极的规范文化。
⒈工作制度
要强调以人为本抓管理，注重规范员工行为。一是尊重每一个员工人格尊严，保护好每名员工的工作积极性，发挥出各自最大的潜能。二是要求全行副科级以上干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是对党员干部提出“三为重、四不争、五精神”要求，即以事业为重，以工作为重，以大局为重；做到不争名、不争利、不争功、不争权，发扬团结精神、负责精神、全局精神、进取精神、创新精神。四是对普通职工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自励和比勤奋、比务实、比奉献、比形象。五是建立考勤制度，要求员工自觉做到不迟到，不早退。六是严格遵守纪检监察“十不准”规定。建立总经理联络员制度。在每个基层信用社聘请联络员，定期与总经理对话，促进廉政、勤政，办事公开透明。七是区行出台的每项规定、评选的每个先进工作者，都要考虑是否与企业文化相融合，要使全员都能明白全行上下在鼓励什么，在反对什么，以此进行员工行为强化。
⒉管理制度
制度建设上力求做到“健全”。一是完善各专业管理办法，健全内控机制。二是对基层社领导班子实行动态考核，加大对信用社“一把手”的监督管理力度。三是区行与机关科长签订科室目标管理责任状，实行科室目标管理；区行与信用社主任签订年度经营承包责任状，信用社与全体员工签订员工行为规范责任状，将经营效益与员工收入融为一体，使全辖员工行为规范制度化，使“我靠东陵合作银行生存，东陵合作银行靠我发展”核心企业理念更加深入人心，同时把员工的切身利益与信用社的长远发展密切联系起来，使员工的一言一行都能够自觉体现企业文化精神，从而达到员工目标与企业目标的完全融合。
（四）发展行为文化，提高员工的团队意识。
⒈发挥领导班子、党员的表率带头作用。领导干部要勤于学习，勇于实践，善于总结，不断进步，要做勤政、廉政的表率，用事业心和人格魅力树立在群众中的威信。每年定期召开支部民主生活会，开展批评与自我批评，凝聚人心，提升人气。
⒉加强会议管理，提高会议效率。一是严格会议秩序，实行会前通知登记、到会签到制度，保证准时参加和正常的会场秩序，开会中要关闭通讯工具。二是要坚持务实、节俭、高效的原则，建立健全会议审批制度，应严格控制数量、会期和参加人数，三是对需要保密的会议内容，不得泄露会议秘密。
⒊充分发挥工青妇会组织的作用，帮助职工解决生活、工作中的实际困难，解除职工后顾之忧，以提高他们的凝聚力和工作积极性。要注意从“生、老、病、死、难、食、住、乐、忧、烦”这十个方面入手，坚持定期休假和体检制度。开展丰富多彩的文化体育活动。要本着务实的原则，多开展一些集体竞赛项目，开展读书演讲、知识竞赛、征文比赛、文艺汇演等，使员工有施展聪明才智的机会，净化心灵，陶冶情操，体现人的生机和活力，激发员工参与文化活动的热情，要建立共青团自愿者队伍，自觉参加单位和社会的奉献活动。培养员工一种良好的团队意识，一种生动活泼、积极进取的精神。
三、企业文化建设要点
⒈经营理念：以人为本抓管理，服务“三农”求发展。
⒉企业精神：合作务实诚信创新
“合作”即：全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，互相支持协作，发挥团队精神，共同推动信合事业发展。
“务实”即：就是力求办实事、求实效，把实事办好，把好事办实。
“诚信”即：信用社要信任员工，员工要对信用社忠诚；顾客是信用社的“衣食父母”，信用社要讲信誉，忠诚履行行业规定，赢得顾客，赢得市场，诚信是做人的根本，以诚相待，信守承诺。
“创新”即：适应形势变化，与时俱进，通过观念的创新带动经营创新、管理创新、机制创新，加快信用社发展。
第20篇：斗门镇企业环境卫生整治意见
关于开展企业环境卫生整治行动的实施意见
各企业：
为进一步提高斗门镇环境卫生管理水平，加快斗门镇经济和社会事业的发展，为企业经济持续健康发展营造一个良好的生产经营环境，根据市政办发„2013‟54号关于《绍兴市清理河道、清洁乡村专项行动实施方案的通知》、袍委办发„2013‟54号关于《开发区开展清理河道、清洁乡村专项行动实施方案》及斗镇委„2013‟42号关于《开展斗门镇环境大整治专项行动的实施意见》的通知精神，结合我镇实际，现就开展企业环境卫生整治行动提出如下实施意见。
一、指导思想
贯彻落实科学发展观，以开展全镇环境大整治专项行动为抓手，以整治环境“脏、乱、差”为突破口，动员广大企业力量，开展斗门镇企业环境卫生整治行动，落实企业“门前三包”责任制，逐步实现镇容整洁、镇风文明。
二、工作目标
按照“全面展开，重点治理，标本兼治，长效管理”的总体要求，全面动员，深入开展企业环境整治活动，实现“三化”目标（洁化、绿化、美化），落实包环境卫生、包周边秩序、包绿化管理的企业“门前三包”管理责任制，严格治理乱丢乱吐、乱堆乱放、乱涂乱画、损坏绿化、违章占道等行为，实现企业卫生整洁、门前有序、绿化无损的要求，确 1 保厂容厂貌和环境卫生整洁优美，为全镇实现经济社会又好又快发展打造优良环境基础。
三、工作步骤
（一）动员部署（5月24日-6月10日）。
1、安排部署、宣传发动。企业环境整治工作领导小组召开动员部署会议，具体明确各企业工作任务，提高思想认识，统一工作要求，强调工作职责。
2、调查摸底、制定计划。企业认真做好厂区内计周边道路基础配套设施、环境卫生管理情况摸底调查工作。结合现状，制定企业环境整治工作计划。
（二）组织实施（6月11日-6月26日）。
1、集中整治，打好基础。各企业根据环境整治的内容和要求，对影响“门前三包”责任的突出问题和违法现象进行集中整治，为实施环境卫生长效保洁创造条件、打好基础。
2、明确责任，签定责任书。工贸办负责与辖区内企业签定环境卫生责任状。
3、强化监管，确保实效。镇城管办要强化监管，并依据相应的法律、法规对其违法行为或不履行责任区卫生责任的行为进行处罚，确保环境卫生责任落到实处。
四、工作内容
以环境卫生整治和落实企业环境卫生保洁责任制为主要工作内容，统筹规划，精心组织，实现厂容厂貌和环境卫生整洁优美。
（一）集中整治阶段
2 按照“三化”的要求，通过垃圾清理、配套建设等系列行动，有效改善厂容厂貌。主要是：
1、开展清洁行动。彻底治理环境卫生，彻底清除厂区堆放的杂物、蜘蛛网、牛皮癣、燃气箱、管线及楼梯扶手积尘；纠正车辆乱停乱放现象；清理绿化带内垃圾、枯叶、杂草等；清理乱堆放的加工原材料，保持环境卫生整洁优美。
2、完善基础设施。修补路面、清洁粉饰墙面、设置消防器材，制作张贴栏、植绿补绿、划定停车地点、维修停车棚等，做到公共设施整洁；道路路面平整、无破损、无坑洼、无积水；绿化带修建整齐，树枝修剪美观，绿化带内无废弃塑料袋、碎纸、烟头、果皮；树上无乱牵乱挂。
（二）落实企业环境卫生长效管理
通过建立企业环境卫生保洁长效机制，确保厂容厂貌和环境卫生整洁优美。主要是：
1、建立和完善“门前三包”责任制度。主要内容如下： 一是包环境卫生。各企业内及周边地面要做到无烟蒂、瓜皮、油污、果壳、纸屑、积水、积雪、痰迹和包装废弃物等各种垃圾；外墙整洁，自设盛放废弃物的容器外观完好、整洁；门头牌匾、遮阳雨棚、广告灯箱设置、用字规范，无缺损；门窗、招牌、橱窗、装潢、陈列样品、广告标志、阳台等平整洁净，无积尘杂物，无乱涂乱贴、乱写乱画现象；建筑物灯光和霓虹灯等各种光源设施完好；卷帘门、阳台、空调外机安装等符合规定；公共设施无污垢、破损。
3 二是包周边秩序。各企业周边要做到无越门设摊，无占道经营等情况；无使用高音喇叭招揽顾客以及其他影响社会秩序的行为；无乱堆乱放、乱拉乱挂、乱搭乱建、乱占乱挖等行为；无车辆乱停乱放现象。
三是包绿化管理。各企业内及周边要做到无擅自占用或人为损害绿化及其设施行为；树上无牵挂物、晾晒物；树穴、绿地内无垃圾和其他杂物；无依树搭棚、践踏草坪行为；无擅自占用绿地和损坏花草树木等行为。
2、建立日常巡查监督机制。全镇范围内各责任单位要自觉履行好环境保洁义务，每天不得少于二人参加环境卫生巡查，做好每天的巡查记录。在巡查督查中发现的问题要及时反馈、落实整改，对列入考评奖惩的及时予以奖惩。
五、工作要求
（一）提高认识、精心组织。各企业要统一思想、高度重视，明确责任、强化落实，确保领导有力、组织有序，把落实门前三包责任制作为环境综合整治攻坚活动中中心任务抓紧抓好。
（二）加强协调，落实责任。各部门、各企业要密切协作，通力配合，确保高效优质地完成环境卫生责任制管理工作。各企业分管及具体工作人员要切实做到到岗到位，周密安排，科学组织，明确责任，增添措施，进一步提升企业环境卫生治理水平。
（三）大力宣传，主动参与。通过报刊、墙报、局域网、志愿者服务等形式宣传企业环境卫生治理工作，正面宣传与
4 负面曝光相结合，形成广大职工主动参与的舆论氛围，教育引导企业职工增强主人翁意识，主动参与到企业和我镇城乡环境综合治理各项工作中来，推进企业环境卫生整治工作的深入开展。
（四）加强督导，长效管理。各企业要研究制定长效管理措施，落实长效管理机制，采取日常管理与定期检查相结合等有效方式，执法部门要加强督促检查，将企业环境卫生常态管理落到实处。
附1：斗门镇企事业（驻镇）单位环境卫生责任状
5 附1：
企事业（驻镇）单位环境卫生
责 任 状
斗门镇人民政府 二0一三年六月
6 企事业单位环境卫生责任状
为了深入开展全镇环境大整治行动，切实加强农村环境卫生管理，创建整洁、优美的企业发展环境，加快新农村建设步伐,依据《浙江省城市市容和环境卫生管理条例》，特与_________________________________签订环境卫生责任状。
一、责任范围
企事业单位所在地、门前“三包”及其生产生活垃圾处理。
二、责任目标
1、企事业单位所在地干净、整洁，绿化带无堆积物，无瓜果纸屑，墙角无砖瓦土石，无污泥积水，无杂草；
2、组建专业环卫队伍，生活生产垃圾每日清运，集中送垃圾场处理，严禁乱堆乱倒垃圾，发现一起企事业单位内部生产生活垃圾私自乱堆乱倒行为，将给予经济处罚和责任追究。
3、严格落实门前“三包”责任制：即包卫生、包绿化美化和包秩序。
4、不随意设置广告、宣传牌，乱涂乱画、乱贴标语口号；
5、不乱搭、滥建临时建筑物和其他设施，不乱放货物，不乱摆摊点，不在街道上乱停放车辆；
6、不随意开挖道路、破坏人行道、绿化带。
7、及时足额缴纳卫生费。
三、责任追究
7 一次抽查不合格的企事业单位，责令限期改正。二次抽查不合格的企事业单位，给予通报批评。三次抽查不合格的企事业单位，给予经济处罚和责任追究。
四、本责任状一式两份。
斗门镇人民政府
________________（企事业单位）
二0一三年六月十日
负责人（签字） 负责人（签字）
