行政会议记录范文（精选多篇）

发布时间：2022-07-22 15:09:18 来源：其他范文收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：行政会议记录

会议记录

会议主题：行政会议

会议时间：2014年3月16日下午16:00-17:50

会议地点：三楼大会议室

主持人：耿总

出席人：付成凯梁帅公维乾苏晓菲潘珊珊朱晓玲卢振国吴兴梅王金生王学冉李孟芬高俊华

记录员：罗丽娟

会议议程及内容：

会议由耿总主持，首先传达了3月14日邹平总部集团召开的会议内容，现在全球经济下滑，形式很不好，邹平很多企业面临破产倒闭，我们集团也给很多企业做了担保，给别的企业还款就还了七八千万人民币，但是尽管如此，并没有波及到我们沾化巨佳，我们这边是一个独立的企业，董事长提出：不裁员、不降薪、不停产、不放假的四不政策，并对今后的工作做了一一的部署，每位员工都安下心来工作，厉行节约，整个行政部的工作要尽心尽力，使整个企业走向正规，每个部门的员工都要脚踏实地的工作。面对全球金融危机，很多企业都在大量的裁员，特别是浙江、广州，山东的日照、德州等，所以大家要珍惜自己的工作岗位。

企业员工要有忧患意识，从内心里为企业着想，行政部人员是企业的排头兵，要起到带头作用，行政部每天要接触的工作很多，事情也很繁琐，但是不能乱，分清楚事情的轻重缓急，做好统筹安排。不光要有忧患意识，也要有快乐意识，每天都保持一个快乐的心情，忧患巨佳，快乐巨佳。

节约公司的资源，避免铺张浪费，细微的资源都不能随便浪费，要做好人走灯关，下班关电脑，上班时间不能用电脑做与工作无关的事情，发现一个马上辞退。现在中国电脑的用电量整个三峡的供电都不够用，办公室要节约每一分钱，创业容易守业难，每一位员工都要做好吃苦的准备。

干好自己的本职工作，对工作要有责任心，以后薪资就实行打分制，员工给员工打分，打多少分就发多少工资。

行政部门的卫生，从自身做起，分工打扫自己所管辖的区域，办公楼的卫生要实行责任制，划分责任人。

餐厅的卫生：餐厅是为了整个企业服务，要严格按照《食品安全法》和《消费者权益法》，县卫生防疫站严格监管，对于这方面的违法行为处罚十分严重，不能用过期的食品，劣质的材料、蔬菜等。要保证职工的饮食安全，自己也有一个稳定的收入。

省里和市里最近会下来很多记者暗访，但是门卫不要慌，凡是来客一定要做好登记，进进出出的车辆一定要做好检查，门卫工作不能怕麻烦以防万一，加强自己的责任心，为了企业的安全也是

为了自身的安全。门卫室里面不能有闲杂人，无关人员不得随意进入门卫室，更不能在门卫室吸烟，在门卫室吸烟者抓到一个处罚一个，一次50元。

办公室的工作是整个公司的枢纽、中转站，至关重要，起到一个上传下达的作用，办公室要整合公司的资源，并合理利用。提高办公室的工作效率，统一时间安排招聘、面试、入职。现在公司刚刚起步，员工还在学习和成长的阶段，遇问题要多学多问，不能怕麻烦，同事之间要密切配合，配合好了工作就有效率，做工作要有计划性，一件事情一件事情的解决。

安检的工作：安检部刚刚成立，工作任务很重，很多资料需要整理，但是要有一个良好的工作态度和一个工作计划，重要紧急的事情要先做。

行政部以后每周一下班后开例会，各部门汇报工作中遇到的疑点、难点，都可以在例会中提出来，有问题就解决问题，每位员工月底写工作总结，把这一个月的工作重点、问题汇总，还有解决了多少问题都要做好记录，为下个月的工作打好基础，于每月2号之前完成。

付主任发言：

现在全球的大经济形式很不好，大家要有意识，做好自己的本职工作，现在办公室的工作还有很多不足，要各尽职责，最重要做好上传下达，与各部门之间的配合。

车辆管理，严格按制度执行，不管是哪个部门用车，先到办公室填写派车单，办公室统一安排司机和车辆，出车之前先检查车辆有无异常，并在派车单上备注，如不备注默认为良好，一切后果自行承担。

每天早上点完名之后先打扫卫生，办公室的卫生打扫完以后，在围着厂区转一圈，需要打扫的地方及时清理干净。

各部门办公用品的领用，一定要先填写申请单，报给办公室，办公室统一采买。

办公室主要工作就是服务领导，首先要做好领导安排的工作。7月份就结束试生产了，很多资料都要准备。有时间就围着厂区多转转，在厂区做两个意见箱，多提好的意见，采纳的有奖励。

仓库的钥匙要管理好。

定期的给员工做培训，不光培训规章制度，还有我们的企业文化。

电话网线要尽快解决。

刚建厂的企业一切都在成长，员工要有奉献精神，提高个人的自身素质与业务能力，并影响他人，与不文明行为做斗争。

各部门的会议时间要做好列表。

抄送：耿总韩总宋局杨总王总

推荐第2篇：2.16.行政会议记录

行政会议记录

会议时间：2008年2月16日晚上18：15～21：35

会议地点：超卓和平店二楼培训室

与会人员：黄总、黄志斌（营运总监）、翟意玲（行政人事部主管）、范伟青（信息主管）、周辉（品类经理）、陈才（策划经理）、吴燕（售后/物流主管）、朱巧琴（财务部经理）、冯天祥（乳源店店长）、张健（市场监理）、白凤秋（向阳店长）、罗石春（乐昌店长）、倪佳珍（售后/物流部经理）、陈毅勇（和平店主任）、刘燕琼（门店监理）曹政（储备干部）、呼凌燕（储备干部）

缺席人员：郑董、冯旭（和平店长）

主持人：翟意玲

记录人：丘桂英

部门发言

 信息部

上周工作：

1．公司短号集群网

2．请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3．配合财务做好盘点工作

4．做本月电话预算

下周工作计划

1．做公司电话彩玲

2．请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3．配合财务做好盘点工作

 行政人事部

本周工作总结

1．跟进考勤统计进度

2．组织及跟进员工联欢晚会的筹备情况

3．跟进并审核工资提成核算进度，还剩财务部的打分没有完成。

4．跟进各部门工作计划完成情况

5．跟进新入职员工培训，已完成，但没有培训考试记录

6．修改办公室新工资方案

下周工作计划

1.工衣室整理及服装统计

2.跟进门店培训情况并做记录

3.跟进招聘情况，每天更新招聘资料及安排适合人选面试

4.完成办公室新工资方案的拟定

5.整理行政人事部制度

6.跟进各部门工作计划完成情况

 财务部

上周主要工作：

1．每天审核当日收付款结算。

2．审核员工销售滞销机提。

3．完成公司卫生许可证办理工作。

4．完成员工元月份提成审核。

5．完成1月份报表核算。

下周任务：

1．审核供应商货款结算。

2．审核各分店团购提成。

3．组织对乳源店，乐昌店进行盘点。

4．完成工行贷款资料。

需要配合解决问题：

1．营运部滞销机计划需要重新制定。

 售后物流部

上周已解决问题

1.售后仓的返厂和维修每天都做好跟进并处理（OK）

2.售后仓的故障功已有维系师傅专职鉴定及维修负一楼的残次家电。争取在月底完成。

3.已核对完摩托车搬运工资和安装维修工资（OK）

4.核实物流车加油费用交财务（OK）

5.跟进每天安装卡的上交数量（每天清算）（OK）

6.跟进客服每天的来电投诉并及时处理。上周投诉相对较少，所有投诉基本都解决，维修定件及时跟进到件时间

及处理时间。

下周工作重点和计划

1.跟进安装卡回收问题。

2.跟进客服每天的来电投诉并解决

3.做好安装维修工人的工资核实

4.核对摩托车搬运工资。

5.核实物流车加油费用

6.对本部门新招的安装维修工资进行培训，对新进员工做好工作评估及考核。培训我公司的企业精神，稳定新安

装及新维修队伍。为销售旺季和家电下乡做人员保证

7.起草一份关于负一楼残次商品的鉴定维修费用请示报告

分派到乐昌负责安装及维修做人员确定

 业务部

1．配合同黄总监做好关于批发部业务管理和考核方案。

2．联系有关代理品牌业务，商谈09年的合作方向。

3．为了加强与县城经销商的联系，组织所有业务员去县城经销商拜年。

下周工作：

1．进一步完善有关批发部业务部管理和考核方案，尽快开拓市场。

2．从多渠道引进品质好，利润高的品牌来做代理，逐步开拓乡镇市场。

3．按排业务员出差，深入到乡镇，了解当前市场的经营情况，把自己的品牌深入到乡镇市场。

 向阳店

上周主要成绩

在1-16全店销售额399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家电75687元,空调81987元.全店完成月任务的36%.

在上周我们主要工作：

1.利用早晚会强化员工对完成公司任务的意识,特别是对高级营业员更严格要求,主推高利润及滞销商品,担当起为公司创效益的重担.

2.对收银员控制发票的开出,以及刷卡,尽量收现金,节约成本.3.给员工总结08向阳的销售情况,推选出优秀员工,主管.4.针对天气回暖的有利时机,在门口标写今日特价POP宣传空调优惠价格,做好空调销售.

本周工作重点

1．本周重点;1.对维修好的DVD,音响加大力度主推.2.组织员工促销员进行一期,销售知识,销售技巧比赛活动,提

高整体的销售水平.3.在周六周日将应季商品摆放在门口静态展示.

需要何部门配合解决之事项：

1．冰洗:脱水机,冷柜.小电:美的小部份小电补货.小电干衣机调低控价.

 乳源店

销售分析：1日-15日门店完成任务的：28%，小家电空调：31%。AV：20%。冰洗：33%。

1..通过培训学习公司新考勤制度和各项行为规范，得到提升，并给员工培训了到位，将工作落实到位。，

2.洽谈新仓库租约合同，并签定合约，在本周内开始搬迁工作。

3组织了全体员工参加了公司联欢晚会。乳源店合唱了一首《明天会更好》歌曲，得到多方的交流，学习，提升员工的集体荣誉感和团体精神。，

4.根据实际情况制定了3月份任务和工作计划书。

5.市调工作安排，主要是针对空调价格。

6.对于现在市场低迷的情况，我相信公司也有新的思路，但我建议公司以下方法，用六个字概括就是：总结→学习→创新。

（一）．总结。因为现在市场较低迷，导致现在销量上不去，首先总结下我们的经验，学习好的地方。发现我们不足的地方，得到改善。例如：家电下乡的工作开展。针对以下工作的状况工作进行速度，（货源，操作细则，宣传工作等）进行分析总结学习改进。

（二）．学习。在总结的基础上去学习，学习别人好的方法或国家政策。例如：现在天津在政府的号召在过年前已经推广了：“消费卷”。也叫现金卷，在指定商场消费使用和在优惠后再可以享受折扣，不限制商品和消费金额，例如9.5折。带动了不少当地的消费。也听说“消费卷”很快会在深圳推广，我们也通过其他渠道向政府了解下情况，如果有关政策的可以争取指定消费商场权。那最好不过，消费卷是政府提昌，当地财政补贴，使用消费对象：公务员，教师等。这里有相当大的消费群体，和销售分量。把握好会对我们有很大的帮助。

（三）．创新。我们可以借鉴别人的方法大胆去做。例如：像我们之前做的购物卷一样，当现金使用，把条件放低点，500元使用100元，不限制商品和特价。赠送给单位，政府，或房地开发商刺激他们过来消费，达到双赢效果。本周工作计划

1.跟进仓库搬迁工作

2.协助卖场销售。

3．库存机的清理工作。

 乐昌店

2月1——15日完成销售：254497元，完成30%。

小家电：42345元，完成23.28%

AV：96348元

冰洗：101610元，完成9.99%

空调：14099元，完成21.51%

上周所做工作：

1.将春节气氛布置进行清理。

2.狠抓员工的仪容，仪表及迎宾。

3.跟进了缺货，并及时补货。

4.周六，日在门口升帐篷2个，摆空调搞活动。

5.组织员工参加公司联欢晚会，动员员工自己摘车费，减轻公司负担。

存在问题：

1.因从上数据可以看出，乐昌店的毛利率不低，移库业务查询的取消造成工作上的不便：做移库后，不知

有没有审核；马上要送的货不知道物流车是否优先配送；不知道进价，跟顾客诸多不便。

2.家电下乡：我们做的现在品牌那些是中标的，德佳容声中标财政补25.3%

3.滞销机提成

 和平店

 冯旭：（缺席）

 陈毅勇：

上周总结：

1、先把员工的心态调整过来。

2、把2月份的任务分解到各员工和各促销员。

希望部门部合：希望财务部配合，以后各月任务提前在上一月的月底分解出来。使员工的积极性加强。下周任务：

1、做好卖场的销售。

2、做好公司下达的各项任务。

希望部门部合：希望市场部可以在小区里面做多点宣传，使我公司的品牌效应提升。

 市场部

 周辉

上周主要成绩

1．适当补充AV、小家电库存。

2． AV、小家电每日签字销售工作。

3．各门店销售情况跟进。

4．家电下乡公司基础资料填写。

5．沁园、诚开、天际小家电年度合同签订。

本周工作重点

1．小家电、AV各卖场货源合理跟进采购.

2．各供应商年度合同谈判工作.

3．督促检查各卖场销售.

 陈才

本周工作总结

1．完成联欢晚会暨年度表彰大会的布场及活动的执行

2．联系了风度名城广场、风度广场物业公司，确定合作

3．跟进了乐昌、乳源的户外广告宣传考察

4．空调贵宾卡已制作完成，希望各门店利用此卡促进空调销售。

下周工作计划

1．落实户外活动的场地租赁

2．跟进乐昌、乳源户外广告的宣传

3．继续跟进与碧桂园的合作事宜，在商谈3月份的活动合作。

4．协助信息部弄好手机铃声的事项。

5．与广告公司谈出租车上的显示屏广告，计划出来会呈送公司领导。

 刘燕琼

本周工作总结

1．周日-周二（8-9日）进行新员工入职培训，本次共9人参加培训，每个人的状态及态度都很好，特别是两名本

科生，领悟性强。本次培训有2名本科生，现安排在和平店空调部学习；三名大专生，两名安排在向阳店空调部，一名和平店冰洗部；两名中专生，安排在和平店小家店任营业员

2．跟进乳源店新仓库的合同签订

3．跟进和平店的现场卫生整顿工作。橱具商品，小家店区域地面及AV区域卫生已有改善，但门店门口卫生还是没

有改善。

4．配合各行政人事做好09年度颁奖晚会

5．对乐昌店售后物流人员编制的进行整合已交市场监理审批

6．到乐昌店进行全面的工作检查，乐昌店主管人员管理意识不强，不能带动员工的积极性；乐昌店冰洗缺货缺样

严重。

下周工作计划

1．跟进乐昌店的户外宣传工作的落实

2．组织和平店、向阳店员工各品类商品知识培训

3．跟进乐昌店AV促销的进场（海信、创唯、长虹）

4．继续跟进乐昌店人员编制的整合工作

5．跟进乐昌店售后工作的落实

6．进一步落实我公司《日常行为规范》、《门店迎宾要求》《晨会规范操作流程》的执行规范执行情况

7．加强对店面员工仪容仪表、考勤、店面卫生情况、迎宾情况的检查力度；

8．跟进各门店的销售工作

9．跟进第一期培训员工在各店面实习的情况并做好相关考核工作的准备；

10．做好会议室（培训办公室）的墙壁后续美化工作，以加强企业文化氛围、营造会场培训气氛

需要何部门配合解决之事项

1．请售后物流倪经理加快乐昌店的安装、维修工作的落实

2．希望行政部何以配合门店把和平店的卫生工作做得更好。

 呼凌燕：AV的主管配合一下，一楼AV部的卫生很差。（黄总：刘燕琼你写知会函，叫陈毅勇明天开始直接插

手一楼工作，试用5天。）

 张健：上周工作总结

跟进家电下乡事项，及空调启动项目

下周工作：

继续跟进家电下乡事项，及跟进各门店销售

 黄总监：

这段时间正好是年头年尾，盘点对厂商政策，资源规划。作一个比较完整的计划，也讲一些家电下乡的思考，从货物的流转，资金的流动来看，我们公司的资金的流动是非常小的，家电下乡，四间门店受惠比较小，有多少资料、机会要把握住，苏宁国美没中标，家电下乡价格压得很低，超卓除了自己要做好外还要与当地政府搞好关系，很多小的经销商被打杀，要提前做好准备工作，财务税务要配合，一整套计划和体制。希望能继续薪资的改革，从08年以来公司盈利来看，公司都是在亏损的，如果公司门店都不盈利的情况下，我又怎么去说服郑生黄总给员工拿得了高工资？3月AV和空调发生置换，如果做得好还是可以超过去年的。2月不是太好，从品类上看，空调上升也很快，从其他，今年空调的价格帐要打好，单凭从数字已能看出东西，今年的空调会出现一个高的销售峰潮。

 黄总：今天的会议不错，大家都比较诚恳将公司存在的问题都说出来了，希望继续发扬，今晚准备得比较好的

有陈毅勇、陈才、黄总监。年前的情况就不说了，现在就说说年后的情况：

1．门店细化管理工作，三位大学生将细化管理再做一遍草案，之前苏宁、国美的管理方法用在我们公司不适合。2

月1日就落实了，但是之前一直都没扣钱，今天才扣钱的。超卓乳源店，乐昌店离得远就表现得好，越是近的就越是不好，和平店办公室竟然越是身边的人就越是做得不好，现在就是要拿身边人来开刀了。现在我专门管门店，看你们办公室怎么做？

2．前天经贸局科长打电话给我，我叫了张健和我一起过去，聊关于家电下乡的事。刚才黄总监包括冯店长说得好，

家电下乡全面起动之后，我们应该怎么做？备案后，大概有9个品牌，到时再做具体的操作，乐昌说的也完全可以这样做，苏宁国美没有这个机会，这个是政府支持本地企业，对当地小的企业打击是很大的，备案要备得好，票税方面我们占有很大的优势。门店这一块如果有顾客问，可以先登记，市场策划拉横幅，在显眼处贴即时贴，家电下乡有什么政策，请黄总监跟进。

3．公司主推产品利润，库存最大，有近2千万的库存，从现在起坚决要买自己的库存，90天、180天、360天的

越长的库存提成越高，不能让库存拖死，要已销定进，我和郑生说格力800万库存在那里压住，如果抽800万出来，可以开4家门店了，门店才是我们生命，批发不是由我们定的，我们真的是没法做，门店就是我们的根，明天张健和黄总监研究怎么卖库存？和平店涂超今天卖了一套音响5000元，我就奖给他500元。秋姐搞活动，员工的比赛销售技巧的互动都是很好的。

4．品牌的推进，最好明天开一下会谈判工作，品牌的引进谈判，我是没有这个精力去做的了，你们看看谁来做这

个工作？张健、郑生你们自己定看怎么做？定毛利定品牌，财务跟着走。

5．培训学习，交由三个大学生和市场监理负责，下周四，品牌知识培训。

6．送一些有培养前途的员工到市、省进行培训。

7．每周一必须收上周的工作总结，周五收下周工作计划。周五收完成率。由行政人事部去跟进这个工作。

推荐第3篇：行政及生产部会议记录

会议记录

主题：蔚蓝海洋有关行政部门及生产部门协调工作

时间：2011年3月22日14：30—16：45

地址：办公一楼会议室

主持人：文佳琳高助

记录人：许长

页数：2

与会议人员：

总办：文佳琳高助

行政部门：苏亚托课长许副课长李副课长

生产部门：陈行富经理唐利军课长汪保课长许副课长

分发人员：文佳琳高助苏亚托许副课长李副课长

陈行富经理唐利军课长汪保课长许长副课长

会议目的：行政部门如何协助生产部门有效有利工作。

与会议人员议题结论：

一、关于11年01月10日会议结论食堂夜宵改善事宜跟踪：

1、请行政部门据11年01月10日在林总办公室会议结论的食堂夜宵改善事宜，以书面报告提交食堂承包商，并要求食堂承包商签名确认。

2、夜宵申请表由生产部填写，食堂承包商要根据申请表的实报人数，每天夜宵有食类两种提供，由员工自由选择。(行政部门完成)

3、请行政部门要求食堂在打饭高峰期要提供开两个打饭窗口，便利员工打饭速度，不影响到生产时间。(行政部门完成)

二、关于员工住宿管理事宜：

1、行政部门负责对住宿人员重新调整安排，4—5楼层定女员工住宿，3楼层定男员工住宿。每层设定两间临时新员工住宿房间并且标识牌。可请生产部协助调整。(4月15日前完成)

2、对食堂、厂区、卫生、住宿、住宿定下住宿长。相关的规章制度管理公布张贴出来。(行政部门4月15日前完成)

3、定下一位有责任心有经验的住宿管理员。(行政部门完成)

4、行政部门要做到每周对员工住宿各房间进行大检查一次。不定期对住宿巡查。

5、住宿各房间设施水电修理汇报于“行政许副课长并安排完成修理。

三、物料请购事宜：

1、关于车间工作服请购单请生产部增补写申请单回来。(生产部)

2、车间请订一部分工服未来并请行政部门速把工作服回厂。(有250套工作服3月28日到行政部门完成)

3、目前车间买回来的一次性手套跟请购要求不一样，请行政部门购买其它物料时，请要按购单要求购买，如有其它更换务必请示使用部门取得同意。(行政部门完成)

4、车间卫生间门帘重新安装。(行政部门3月28日前完成)

四、人事情况

1、招工情况：用人单位生产部，电工招2名现场品管员3名车间操作女工招

100名。(电工及现场品管员行政部门于3月27日招聘会招、关于车间操作女工招100名由行政部门负责做出招聘计划可请招工小组协助往各各地区去招，尽快争取4月份把新线投产起来。)

2、关于春节招进的新员工离职原因，请生部门许副课长做出说明原因，公司会根据离职的原因想方法尽可能做出改善。

3、关于车间自离人员要报于行政部门，定制三天一报动作保持下去。行政部门若发现人员有其它异常情况要向用人部门进行调查相互作用。

五、车间打卡处管理情况

1、目前车间工服破裂严重，请打卡处管理员负责缝补。(行政部门3月23日起开始执行)

2、目前车间各岗位工服柜号，更衣间各区域人员混乱安排没有规定，请行政部门做出调整安排管理。

与会议人员签名：

2011．03．22

推荐第4篇：姑嫂寺小学行政会议记录

姑嫂寺小学行政会议记录（部分）

地点：学校会议室时间：2012年2月10日

主持人：王海彬参加人员：全体教师

记录人：王爱梅

内容摘要：

王爱梅：

（一）.校园安全要加强.

(1)各班班主任要加强学生安全意识,做到天天讲安全,把安全知识的传递做为班级学习的一部分.

(2)安全责任落实到人.层层签订安全责任书.做到谁的责任谁承担.

(3)各班组织好安全知识的学习,学校定期进行安全知识竞赛.

（二）教务工作布置

(1)教学工作计划及学科进度计划的书写.

(2)遵守教学常规管理制度.严格执行学校管理制度.

（三）财务工作

1.登记落实学校公物制度,对上期公物报损情况进行通报.

2.后勤管理制度的传达.

3.财务管理公开化的落实.

4.禁止乱收费.

王海彬:1.强调安全责任.加强安全意识,落实安全责任.

2.加强学校常规管理,提高教学质量.

3.组成“两免一补”领导小组，公开两免一补学生名单。

4 坚持政务公开，财务公开。随时接受职代会和校委会的监督。

推荐第5篇：3月12日行政例会会议记录

时间：2012年3月12日上午九点

地点：高校长办公室

会议形式：行政例会

参会人员：校长刘品生；执行校长高振元；副校长段丙寅赵明明；教务处处长徐卫刚；学生处处长王韧；保卫处处长胡明超；团委书记王圣楠；网络管理赵勇；总务处处长陈天军

会议记录员：王圣楠

会议内容：

 高校长讲话：

1.各部门进行开学一个月工作总结，包括取得的成绩，所存在的问题，下一步的整改措施。

2.本周五各部门先进代表发言（教学、班主任、管理层、招聘、总务）。

3.下一步的计划是两项制度的实施，班主任考核制度和教职工出勤制度，边实施边评估；教学工作要抓紧，落实学生作业量问题；社团开课要及时监督，发挥作用，起到效果；政教处学生工作要落实到位；总务处要注重工作的时效性，分清主次，开源节流。

 段校长讲话：

七大问题：

1.教材征订问题（拖欠书店一部分尾款）

2.汽修车间实训老师的更换问题，新老师已选定，需考虑。

3.按照本学期春季招生计划，民航服务与管理4个班，汽修2个班，学前教育1个班，数控1个班，师资力量怎么解决？

4.汽修数控车间需配备教具柜2~3个，两个专业的耗材如何解决？

5.汽修、数控学生的制服学生有意见，尽快拿出解决办法，

6.10秋季学生的教材费与实发的教材费有一定差距，其它年级也存在这样的问题，怎么解决？

7.对于学生管理中屡教不改的学生的处理办法，不能姑息纵容，重则停课反省，反省后无改变者予以开除学籍处理。

六大建议：

1.办教育应立足实际，遵循规律，遇到问题应该冷静处理，三思而后行，不可朝令夕改，否则难以做好。

2.要最大限度的稳定教师队伍，特别是班主任队伍，频繁调换岗位不利于学生的稳定和学校的健康发展。

3.应尽可能的避免人为或决策失误造成的不必要的麻烦。（例如实训设备到位后因种种原因没有安装到位等）

4.在处理问题上，我们要多一些关怀，少一点抱怨；多一份理解，少一份指责。

5.会议时间的安排问题，着重解决问题，落实工作，各部门对口例会要定期召开，每周五的全体教职工会议各部门要积极发言。

6.教职工人员的确定问题。

 刘校长讲话：

1.春季招生问题（充分发挥妇联和在校生的作用）

2.服装、教材、实训老师、耗材和数控车间的展柜的落实

3.总务工作的时效性，男生宿舍的问题以及数控汽修车间的卫生间的维修及管理问题。

4.后面公寓楼洗衣房、厨师等一系列工作的落实。

推荐第6篇：行政、事业、企业会议记录通用标准格式

行政、事业、企业会议记录

通用标准格式

—、概说

会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。会议记录有“记”与“录”之分。“记”又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“ 录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。

二、格式

会议记录的格式分为记录头、记录主体、审阅签名三个部分。记录头的内容有：1．会议名称；2．会议时间；3．会议地点；4．会议主席（主持人）5．会议出席、列席和缺席情况；6．会议记录人员签名。

三、要求

会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。

（一）速度要求。快速是对记录的基本要求。

（二）真实性要求。纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。真实性要求的具体含义是：1．准确。不添加，不遗漏，依实而记。2．清楚。首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。3．突出重点。会议记录应该突出的重点有：（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；（2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；（3）权威人士或代表人物的言论；

（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；

（5）会议已议决的或议而未决的事项；（6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。

会议记录的写作格式

会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的

内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写\"散会\"二字，如中途休会，要写明\"休会\"字样。

会议记录的写作范例

例文一：

会议名称

会议时间

会议地点

记录人

出席与列席会议人员

缺席人员

会议主持人

审阅签字

主要议题

发言记录：

例文二：××公司办公会议记录

时间：一九××年×月×日×时

地点：公司办公楼五楼大会议室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司总经理

记录人：办公室主任刘××

主持人发言：(略)

与会者发言：××× ………………………………… ……………………………

××× …………………………………………………… 散会

主持人：×××(签名)

记录人：×××(签名)

(本会议记录共×页)

范文

鹏飞公司项目会议

时间：1998年9月1日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：张燕（公司副总经理）

记录：张正峰（办公室主任）

一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

技术部李总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部范主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部闫主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破

，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：（签名）

记录人：（签名）

推荐第7篇：长塘中心小学行政班子民主生活会会议记录

长塘中心小学行政班子民主生活会会议

记录

时间：2011年8月18日星期四上午

地点：校长室

主持：黄东辉

记录：冯望星

参加人员：冯国庆钟爱民黄东辉冯望星李媛

主题：关于《廉政准则》贯彻执行情况自查自纠

黄东辉：根据组织安排，今天召开文庙坪小学行政班子党员民主生活会，围绕廉政准则，开展批评与自我批评，请大家高度重视，认真开展批评和自我批评。首先我向组织汇报自己廉洁准则的自查自纠报告。

冯东辉（校长）发言：

一、加强组织学习。

组织全体党员干部认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。定期召开民主生活会，对照《廉政准则》查找思想作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足，提高党员领导干部廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。

二、依法行驶职权。

校安工程建设，本人能严格把好质量关，不收受任何礼品礼金。学校采购的一批设备，均采用政府采购的形式，公开招标，严格验收，保证物品的质量。

三、公务消费方面的情况。

本人没有配备公务车；本人办公用房一间，约为20平米。任职以来无因公出国出境情况。

四、个人有关事项方面情况。

本人在教师教师宿舍有一套两室一厅约59平米住房，现由父母居住。在托坝有一套四室两厅约140平米住房，现全家居住在此。本人、配偶及子女均无投资、经商、办企业情况；本人无因私出国证件及因私出国情况。

李媛（教导主任）发言：

本年度根据学校分工，我主要分管教学教务工作。在教育局和校长的正确领导下，我始终坚持把贯彻党风廉政责任制贯串到工作的全过程，不仅自己严格执行党风廉政责任制的有关规定，带头做到清正廉洁，而且严格要求所分管数学教研组人员也要模

范遵守有关制度和规定，以法从教，廉洁从教，确保自己及分管教研组无违反党风廉政建设的问题。主要从重视廉政建设、坚持思想建设、注重合作意识、突出服务意识及修炼业务能力方面进行总结。

钟爱民（副校长）发言：

一、认真贯彻落实党的教育方针政，坚持正确的教育思想，不断提高自身思想素质。

二、加强教育教学管理工作，创新工作思路，竭尽全力促进各项工作的顺利开展。

三、存在问题

1、“书到用时方恨少”。感觉自己投入学习的时间和精力太少。

2、“事非经过不知难”。在过去的一年里，自己在学校管理、学生教育、家长调解等方面经历了一些事情，遇到了一定的困难，有时处理起来还比较棘手，幸亏有各位同事的相助问题才迎刃而解。这也说明自己缺乏相关经验，要不怕困难，在实践中不断成长。

冯国庆校长总结发言：

各位在会上都能对照党的《廉政准则》，从自己的思想、工作及生活方面进行深入剖析，总结经验的同时能发现不足。反映的事实真实客观。达到了本次民主生活会的目的。希望各位在今后的工作和生活中对自己严格要求。作为学校领导，一定要清正廉洁，两袖清风，防止教育腐败。只有这样，党和人民的利益才不会有损失，学校才能长足发展！

推荐第8篇：会议记录

成都市电子竞技运动会协会年终总结大会会议记录

会议时间：3011年4月1日星期五上午10：:30

会议地点：成都体育中心三楼会议室

主持人：尹倩、银汉记录人：刘东博

会议内容：回顾2010年高校电子竞技活动开展情况及，对2011将有活动进行讨论，以及电子竞技高校联盟新成员与市体育局的首次见面。到会情况：本次会议审应到会 13人，实际到会 13人。

会议议程：

尹倩发言：

（一）通报2010年工作情况；

2010年主要举办了四项重要赛事：首届成都数字运动会，CF

联赛总决赛，2011全国电子竞技公开赛。

首届成都数字运动会无论在形式上还是比赛思路上都是一个

创新与尝试，比赛整体效果很好，参与度很高。

CF总决赛后续工作也正在进行，正与腾讯协商之后的CF全国

总决赛举办事宜。

2011全国电子竞技公开赛让市体育局与全国其他电竞组织很

好的进行了工作对接，打通了交流的渠道。

（二）介绍2011年活动情况

2011年将有三个重点赛事：川渝对抗赛，第二届数字运动会，

市运会海选。

银汉发言：

（一）总结了2010年活动中的一些不足：首届数字运动会高校方面

参与度较弱，受众范围仍显不足。

（二）介绍2011年活动情况：

川渝对抗赛，是成都与重庆的区域性对抗赛，在成都的比赛将

是整个赛事的第一步。

第二届数字运动会的比赛项目将会在第一届的基础上做出改

进，挑选出一些人气更高，参与度更广的大众游戏来作为比赛

项目。

市运会海选，面临参报人员数据量较大，项目确定有待商议。

负责人发言：

就个学校开展活动面临问题发言。

电子科大：校方对电子竞技社的认同度不够，社团每次比赛

宣传力度不够到位，社团较为涣散。

西南民大：社团刚刚成立，各方面经验缺乏，需要其他高校

大力支持。

成都大学：社团内部管理层出现工作交接的断层，比赛层

次区别过大，出现中空现象。

西南交大：社团内部需要整顿，电竞队伍需要重组。

成广：网吧赞助有较大阻力，但招新时报名人数较多，人气较高。

成都信息工程学院：整体运行较好，但与其他高校在经验上

的交流不足，没有起到带头作用。

西南石油：校队团体比较庞大，但与其他高校选手交流出

现障碍。社团缺乏一定的组织性，希望与其他高校有更多的交

流。

国腾：社团采取项目分管制度，但校内比赛较少，网吧

赞助有阻力。

川大锦城：CF比赛人气较高，但DOTA队伍在重整过程中，与联盟其他高校交流不足，资源利用不足。

主席总结：

（一）总结2010工作：西区联赛，数字运动会，足球体育运

动会。

（二）对电竞事业在高校发展的思考：高校电竞需要职业化，

但更需要平民化。

（三）培养高校电竞氛围和制定明确的电竞制度十分重要。

会后讨论：

关于数字运动会，此届项目和宣传力度和广泛程度都应当有一个新的突破。赛事的时间长度也应当有相应的调整。

联盟所有高校负责人为了加强与市体育局的交流沟通，今后将会在每月5号将本校活动制成表格的形式上传网站，以供相互交流经验。

推荐第9篇：会议记录

会议记录

关于分行工作措施方法的座谈会，听取大家对工作的意见和看法。会议目的：二季度有效商户任务的完成

李科：1，与电信方面的合作，客户资源丰富，要将他们的客户发展成我们的客户，双发要实现双赢，大家要落实到位。

2，根据一季度发卡发现不良资产率上升较快，对风险大家还不是很重视，望大家在风险与催收方面要及时向主管领导反映，将风险保持在能控制的范围内。

不良资产要想办法，电话，上门，律师函等办法催收，该走的流程一定要走到。今年省公安厅，人行对信用卡套现进行强力打击，我们在工作中药尽量提供线索，借助此次整风行动，做好防止套现和催收的工作。各二级分行意见：

张掖分行：

要与省分行卡部工作思路要一致，要取得行领导的支持，这样才好开展工作，二季度要做一个详细的收单计划，注重存量，一方面抓清理，一方面抓拓展，要进一步规范。美容卡美食卡发展要与POS布放跟上。推出广告“刷农行信用卡，享受金卡优惠”进行宣传。布放POS要放在经济好，刷卡次数多的地方。收单方面遵循，谁的收单多，谁的奖金拿的多的方法，进行奖励考核机制，来鼓励员工发展有效商户。

贷记卡和准贷记卡分开管理，出台奖惩办法，4次不良贷款，扣除责任人10%，主任5%绩效，如发现资料不真实的案例，要求责任人全额赔偿，比如说：有的个体户搭公务员的出要求发公务卡。

总之，发生不良贷款就没有免责。

独立审批人责任感十分强，准入关把的十分严，多数审批人直接下县支行批卡。

在催收方面，与公安部门有口头协议，收一万元交一定的手续费，要与公安部门保持良好的关系。

准备培训特约商户，去年给十家商户发奖，大家十分高兴，要继续这种鼓励的措施。其次，买了电动车，专门为了能更好，更快，更到位的去维护商户

建议：二级分行成立卡部。工行二级分行卡部有9人。售后十分重要，建行在这方面做的十分好。各行都要有专管风险的经理，行长对风险十分重视。

二季度有效商户，收单业务没有问题，但对睡眠商户比较头疼，关于POS机的去向是有风险的。

嘉峪关分行：

去年无效商户多的原因是没有POS机，这次带回去些机子，应该能发展些商户，今年2月接手，发展了十几户商户就没有机子了，向省分行报了100台POS需求。

催收方面有困难，酒钢无法进去，觉得要与公安部门合作，帮组我们协调解决，其次人手不够，活太多太杂，就三个人在干。

王科补充：

工行在货运中心布放了一台POS，已刷卡80亿，扣率为1%，希望嘉峪关方面去实地调查，看能否争取成为我们的有效商户。

咱们是发卡大行，收单小行，跨行交易4%是我们农行的卡。人行出台新的会员卡办法百盛去年会员卡交易8亿元，百盛不同意一台一机，所有行的POS都布放，但是只用兰州银行和工行的POS，百盛靠自己的强大拿银行，光其存款已够一个小支行的生存。

以前亚欧用的工行的POS，但由于工行周末结账不刷卡，我们乘机进入，代替了工行，但最近交易额有下降。金昌分行：

回去做工作的计划方案，与电信的合作没有问题。

商户方面已经联系了几个大酒店，已经有了初步的协议。

出现的问题是在商户的维护方面，由于人手不够，导致售后没有做好，打算学习张掖分行，建立对商户的激励措施。

不良贷款方面超过了省分行的上限，7户为政府，2户为老师，1户为行内员工（行内员工刷了其他员工的卡，导致无法清还）

平凉分行：

收单不好，但是新世纪集团是一个重点（包括房地产）。不好的原因是由于领导不够重视，客户部只有7个人，对收单业务力不从心，没有专职人员收单。二季度要主抓收单，希望省分行POS机供应要跟上。

计价工资机关人员没有，全部给了外出营销人员，对此机关人员怨气很大，导致工作时缺少干劲，打算学习张掖分行的激励办法。

客户对转账电话的兴趣比较大，由于转账电话手续费是刷卡人交付，使得商户十分容易接受。

卡和POS在平凉发展还是较慢，信用卡透支额度较低，今年一定要有大的突破。

不良率控制的较好，分行对保险抓的十分细，但是其难度太大，收益又不好，平凉分行要将大的精力放在卡的业务上。

工行与公积金联名卡的业务去年就已开展，现在就等农行发展这方面业务。零售业务要开始作为重头戏，紧抓，狠抓，而其中卡的比例又占很大。

庆阳分行：

人员变动频繁，分管行长已调整，个人业务部人员也已变动。导致卡与POS都不好。

不良率在4%左右，没有专职催收人员。有效商户没有维护好，人行已下整改意见。

计价工资直接给了一线员工，县支行和二级分行员工怨气十分大。经常加班但没有酬劳。此点张掖分行做的非常好，要向他们学习。

回去要做好商户的培训，POS有决心进一步加强，二季度保证超额完成任务，还要与电信加强联系，做好商户的发展。

定西分行：精力放在了三农和上级领导的检查上了，如今领导班子大换血，导致一季度任务完成的不好。

POS有效商户比较多，回去后要清理商户，加强维护。总之是精力不够，以后争取改善。

甘南分行：

行领导建立了奖励机制，前20名1000元，科长选5名。

无效POS是由于网路不好的原因，由于地震好多电话线都撤了。

当地人还信用卡贷款的概念不清。一家少数名族家人生病了，透支了5000，计划每月还贷1000元。

一季度发卡不好，由于没有大型的卖场和商户，发卡量不是很理想，要抓住与电信的合作机会，将他们的客户为我所用。

POS刷卡收益低，而且由于“3.14”维稳，使得经济环境十分不好。

水总补充：

信用卡不良率在1%~1.5%最好，说明此时卡是有收益的。不能不防控风险，但还要重视卡收益。

金昌路支行：

套现不好判断，要把POS做成有线的，防止套现。不良率的控制还有待加强。

武威分行：

对系统的学习有了新的认识，回去要认真传达此次培训会议的精神。

武威不缺客户，但是人员太少，营销人员能力还有差距，回去要加强培训。工行和建行利用不规范的手段抢商户，我们要明察暗访，向银联投诉。与电信的合作是个机会，设备上望省分行支持。

二季度主力发展商户，有大的酒店，准备发展成重点商户。

陇南分行：

回去要向主管领导汇报争取支持。

信用卡的录入还在二级分行，能否放在县支行。人手不够，就两个独立审批人。

白银分行：

商户的培训，维护，清理，规范，都要一步步做好。

准贷记卡发行和贷记卡的营销都要做到位。人行在信用卡业务方面抓的很紧，坚决控制不良率。

准贷记卡担保合同没有见到。贷记卡评分表建议去掉。

酒泉分行：

回去后要向领导做好培训工作的汇报，并且培训县支行人员。做好商户的清理，把手头的几十户争取做好。个人账户先装POS，停止信用卡。有大型超市，争取上新的密斯系统。

天水分行：

特约商户新系统上线，县支行要抓紧培训。步行街的特约商户要狠抓。

人员方面不够，没有专门的机构来满足卡部的各方面工作需求。

维护太差，有些商户已经挖了过来，但是由于维护差的原因，最终又被挖走。需要专业的管理队伍。

缴费卡功能缺失，客户觉得功能是借记卡，但年费还要多交10元，希望能免息，完善功能。

希望移动POS在能控制风险的前提下，加大投放力度。扣率不够灵活，建议按号段设置。

天水商户多，要加强维护，从而做好收单业务。

水总补充：

缴费卡不可能免息，因为已能透支，还有15项缴费功能。

临夏分行：

感觉压力较大，加大资源，争取政策。

迎新春有对员工进行奖励，加强培训。3个县支行还未培训，要争取上门培训。

加大公务卡的发卡，代发工资。

准贷记卡的发卡压力十分大，风险难以控制。加强POS存量的清理，目前已清理74户。要加强商户的培训，进行适当的奖励。活卡率在60%左右。

产品计价要明确，要增加催收方面的奖励。贷记卡资料要放在县支行，要县支行加强管理。增加POS设备的配备。

营业部：

存量740余户，已清理400余户。最近商户发张势头较好。

做好商户培训，商户还不是很规范，要加强风险方面的培训。建议客户经理放在网点，因为更贴近客户。

水总总结：

学习时间比较紧张，有以下问题：

1，按银联要求规范POS受理市场要怎么做，支持双扣率，有了与他行竞争的砝码。能使客户多办农行卡。

2，POS的清理，维护没有做好，使我们的设备闲置。今年省分行专门买了一批纪念品，专门用来回访客户。既要拓展，也要维护。收单收入的25%交给客户的发展人，这次下放到二级分行，大家要做清楚。 3，清理出的POS自己要做明细账，尤其是无线POS。建议用途有：1把无线POS交给省分行，由省分行改造成转账POS，可以给单位财务人员报销用。2，用于新农合，新农保项目在网络无法覆盖处用转账POS进行增添补充。3，用于公益事业，如医院等，可以吸收存款。

4，如何与合作方共同发展商户，充分发挥合作方的关系，发展我们的商户和业务。酒店，美容店是总高层客户，消费高，实质是发展特约商户。不能坐等项目谈成，一定要主动出击。

各行二季度发展重点：

白银：五保合一，白银公交卡。

酒泉：五保合一，财务。

天水：财政，天谗所，甘谷。临夏：教育。

营业部：烟草配送，医保，校园一卡通。张掖：住房公积金。嘉峪关：酒钢代发工资。平凉：住房公积金。定西：财政。

金昌路：省工商局。

POS: 1，县域是我们的优势，700台POS用于县域。

2，市场，宾馆，超市，是我们的强项，工行，建行抢不过我们。 3，地区所在地市重点。

4，对于大的商场，上密斯系统，亚欧，百盛，新华书店要做好。 5，县医院POS，能拉来存款。 6，与新农合合作，县医院全做。

推荐第10篇：会议记录

会议记录

一、关于传达贯彻全省消防电视电话会议精神

按照全省消防工作电视电话会议的要求，认真贯彻《国务院关于进一步加强消防工作的意见》》和《福建省十一五消防工作专项规划》。厅直各单位要切实提高认识、加强领导、抓住重点。强化措施，将今冬明春防火工作与火灾隐患普查整治工作有机结合。认真组织开展消防安全检查、督导，对发现的隐患要坚决整治并按要求上报。年内未开展消防演练的单位要尽快组织开展消防演练，切实提高职工的消防安全意识和逃生自救能力。

二、关于认真做好省第八次党代会期间有关安全保卫工作福建省第八次党代会即将召开，厅直各单位要认真按照省领导对做好党代会期间安全保卫工作的指示，增强责任感和忧患意识，克服麻痹大意思想和疲劳厌战心理，认真按照职责分工，积极采取有效的预防措施，加大矛盾纠纷排查化解力度，妥善及时处理矛盾纠纷，全力以赴维护社会稳足。坚决防止直接危党代会安全的各类重大案件和事故。党代会安全的各类重大案件和事故。

三、关于交通办公大楼综治、平安建设工作

（一）2006年交通办公大楼各单位在加强大楼社会治安综合治理，全力维护交通办公大楼安定稳定的办公环境和治安环境中做了大量工作。主要体现在六个方面：一是各项管理制度不断健全完善；二是各级领导和职工的安全意识不断加强；三是各种：治安、消防等设施不断完善；四是治安防范工作更加严格；五是各级责任更加明确；六是应急反应能力和突发处置能力不断提升。

（二）下一步要重点抓好以下几项工作：

1、要进一步加强大楼综治、平安建设工作的领导，把它作为日常工作的重要组成部分，综合考虑，统筹兼顾。交通办公大楼综治领导小组要建立定期工作会议制度，及时分析研究解决工作中存在的问题。

2、建立交通办公大楼综治工作的长效机制。要抓落实，重成效，以防为主，定期和不定期地进行检查。对重点要害部位，要做到走到、看到、摸到、说到、责任明确到。要在原有的措施制度上进一步健全完善检查、通报、奖惩、联动和演练等各项措施制度，从而将交通办公大楼综治工作制度化、规范化。

3、加大宣传工作力度，切实提高干部职工的安全意识和防范能力。由交通公安局、厅办公室牵头，物业公司负责在交通办公大楼设置一面宣传栏，进一步开展综治、平安建设宣传。

4、落实安全责任制。大楼各单位和厅机关各处室在签订完责任书(状)后，要分解细化任务，明确奖惩措施，将各项工作责任落实到具体部门和人员。

5、加强大楼综治、平安建设经费保障机制。由厅办公室调剂解决大楼综治、平安建设宣传及奖励经费，确保工作开展到位、落实到位。

6、着力解决突出问题。由厅办公室、公安局协调有关单位加强运管培训大楼的管理，采取有力措施，提高防范水平，确保大楼内部安全。

由厅办公室会同交通公安局和物业公司，合理解决交通办公大楼停车问题，有效防止因车辆停放发生的各类治安、消防隐患；针对大楼前广场日常停放车辆多的现象，物业公司要规范管理，加强巡查，增加手推式灭火器，有效预防和处置火险事故；交通办公大楼内四支义务消防队要加强业务技能培训，适时组织防火训练，充分发挥义务消防队在处置前期火灾中的重要作用。通信中心和物业公司要紧密配合，加快进度，落实厅务会议确定的大楼监控系统改造方案，确保在2006年11月底前全面完成工作。

第11篇：会议记录

会议纪要

参加人：

伊利项目小组的全体成员

主要采访人：詹佑宽 – 奶粉厂厂长

日期：

1999.10.12上午9：00

一、伊利公司现状：

1、主业奶粉生产，厂内目前设有5个单位，6条均生产奶粉的生产线，伊利奶粉厂下设5个分厂。一厂由金厂长管理，今年投资了500万一条线，日处理鲜奶42吨，同时又投资了1200万，日创鲜奶100吨，主要生产粉，总共产出150粉，奶粉8-200吨。二厂于86建成，处理牛奶17吨，配方奶40吨。三厂每天出产28吨奶粉茶，出粉4.5吨。四厂每天出产42吨牛奶，出粉4吨以弥补三厂为主。六厂铁道站处理17-18吨，全脂产品，不加糖。金川两条生产线为自建，

三、

四、六为租赁性质。

2、人员配备上五个厂总共370人，82-93年为资本积累的过程。97年之后，出现了大营销局面（粉状系列），市场由销售公司做，其短期行为严重，公司主要负责生产（进入产、销分离的形式），后公司转变方式实行产、销统一形式，销量由过去的5000多吨增至20000吨，其中2000多吨为积压物。粉状销量具有季节性，旺季为11-12月份。五个厂由过去的80多万吨增到现在的990万吨，这是由于实施生产化经营过程从而使效益大大提高了。今年公司对五个厂的指标为1500万吨。公司的生产企业者主体是做好产品，最小投入，最大产出。

3、厂部组织结构为22人（其中生产计划科5人，质量监察科4人，财务管理

科5人，综合办公室4人）。

二、伊利公司目前问题和建议：

1、五个分厂现处于分散状况。

建议：总公司委任一个专抓生产管理的人。

2、公司2000年计划建议：制订方案与具体做法、生产预算、考核与职责。

参加人：

伊利项目小组的全体成员

主要采访人：杨桂琴 - 财务副总

潘刚

- 项目小组成员

日期：

1999.10.12下午16:30

一、伊利公司现状：

1、公司的发展过程是一个分集权的产物。自85年推行承包制（即分权）策略，承包制对工厂的人、财、物、产、供、销等各个环节进行分权，公司经历了以下几个阶段：

 85-92年第一次分权后公司形成了总厂与分厂的关系；

 93-94年公司分权经历了第二个过程后又往前迈进了一步，由原来的承包制用工到层层聘用制，主要体现在人权上；

 95年初公司进行了改革，在投资上有投入产出的考虑（ROI），工资待遇分配改为六级差额累进工资制（与ROI挂钩）发挥了各个发动的的作用；  公司96年经历了一场十六字方针“统一经营、主业分工、目标管理、预算控制“的分权定位改革。集权分权上明确设立了统

一、分权的对象，在产品结构条件上统一品牌、媒介、市场网络等，否则不能充分利用已形成的有效资源。公司新产品从95年开发1个产品到96年4个、97年2个。专业分工：生产-成本中心，销售-利润中心，集团-目标管理（资源利用最大化），而目标实现需要预算控制。

2、伊利子公司在生产和经营上独立，投资、发展由总公司控制，

3、伊利的员工有很强的悟性并具有“只许成功，不许失败”的精神，在管理体系上也能及时跟进发展的事态。公司的高层管理人员杨副总主要负责财务、审计、会计、发展公司四块，其余工作由郑总负责，公司的外来人才占30%，提高工作效率，达到有效成果是伊利人才得以充分施展的关键。

4、公司的团队力量在公司股票上市之前团队精神起到关键作用；96年底之后，团队精神不严谨，并且出现了个人注意色彩较强和揽功的现象，突出的例子是公司上层领导牛总的离任；但股票上市后又一次激发了团队精神。

5、伊利在年报中反映了下一年度的情况，表明其很强的预测能力。此预测是依据国家经济运行和大环节、公司经济运行和大环节、行业发展趋势，国外如乳品业发展过程，国产奶粉预测等方面进行的。

二、伊利公司目前问题和建议：

1、分权最终会导致团伙局面的出现。

建议：还是提倡在今后的发展中仍采用分权制，方法主要是加大约束力，使检查与考核更为严谨。

2、PAUL JENSEN 认为承包后的各部门应有互相协作的精神。跨职能的合作会产生一定的问题，国外也认为企业文化改革非常困难，30%的人能认可改革就是一大进步。PAUL提出企业再造的观点，公司核心层应与咨询人员应积极融合在一起，先改革再影响其他的同事。

3、公司的十六字方针目前需调整、完善。公司的三大产品奶粉、牛奶、冷饮都需独立做市场，其统一的难度很大，但整合的可能性较大，伊利现缺乏总结和提升的综合能力。

4、伊利目前人才不缺乏，而缺少一定的工作压力和动力。目前公司的相近职能有的重叠或者空缺，极不协调和平衡，在激励与约束方面人才的竞争也不对等，没有动力源，并出现了制度上约束力度不够等问题。

5、目前，郑总工作负荷、压力大，他本人很想将部分工作权利下放，但由于以前的惨痛教训以及员工失职等原因造成其心理障碍，至尽仍一人主管多样事务，兢兢业业、踏踏实实的工作。

6、运作专业化此操作方法是可行的，在运作中应加强统一性和协调性，而目前存在下述问题：

 大锅饭性质，没有严密、定期的考核制度，员工之间相互不协调；  责、权、利不明确；  考核未进行就下定义；

7、生产部应考核成本和质量，不能只考核利润，注意以下几点：

 每个产品都要做成本考核（七个品种）；  专业化生产之间无竞争；  费用不超，量够即可。

第12篇：会议记录

会议内容

2013年3月15日下午3点第一次会议

地点：工程项目部办公室

参加会议人员：樊兴龙，姜春，王俊堂，张红，苏换，王伟，王红团、

杨淇杰、郭建启、张旭东主持人：樊兴龙会议内容：

1、安排工作计划：

1#楼装修工程开始后，计划5月底完工，2#、3#、4#楼今年十月底全部完工。

2、具体施工顺序：

穿插作业，必须根据甲方要求，按工期完成任务。甲方所属下的施工人员，如果不按照甲方要求，不听从指挥，甲方有权解雇。要求每次参加会议人员必须到场，迟到罚款200，未参加会议人员罚款500元。

3、监理公司是甲方请的监督单位，及时检查，发现问题要求施工单位及时处理，可不报甲方，甲方如果在工地上发现问题要求监理单位抓好质量监督，对工作负责，勤检查，一边施工，一边检查。把质量技术安全已出现的问题消灭在萌芽中，尽量避免返工。检查出问题，及时处理，监理验收完成后，再进行下一道工序。

4、各工种施工穿插：要按照统一部署进行，杜绝单方面施工，编排工期。

5、出现问题第一次以书面形式下联系单，第二次通知单，第三次甲方有权派人处理，所需费用由各施工队或安装队负责，甲方从工程款中扣除。（第三次甲方请人不通知乙方，价格由雇请人员说价格，甲方

只管验收，付款，扣款。）

6、各施工队工地负责人签到时间：

每天早上8：00—12：00，下午2:00—6:00。有事必须请假，离开工地时间不需超过2个小时，如有事离岗时间超过一天，提前请假，允许后离岗，如负责人不在工地，电话通知，每通话一次5元。

7、各负责人现用电话要留在办公室。

8、夏天雨季比较多，要求抓紧时间，施工班每天要加班，雨停后就要开工，不能前半天下雨，后半天不干，等到第二天再开工。

9、甲方会议时间为每月15号下午3:00，月底下午3:00。每天的碰头会为下午6:00，交流问题，沟通商量。

监理会议时间为每星期一下午3:00。参会人员由监理安排。

10、甲方会议的参会人员：监理单位：总监理工程师、监理员

施工单位：项目经理、工长、技术员、质检员、各安装队负责人。参会人员签字：

会议内容

时间：2013年3月31日下午3点

地点：工程项目部办公室

参加会议人员：樊兴龙，姜春，王俊堂，张红，王伟，梁贵州、

杨淇杰、郭建启、张旭东，胡铁军。

主持人：樊兴龙会议内容：

1、甲方会议为每月15号和月底，不参加会议人员罚款500元，如果15 号、30号、31号与监理会议是同一天，就一起开。

2、裙楼台阶浇筑完及时把垃圾清理干净，县领导时常检查卫生，要把现场卫生搞好。

3、物业楼至今没有楼梯，人没法上去，赶快做好临时楼梯。

4、面层抹灰摸完了，跑模，涨模混泥土还没有处理，还是凸出墙面。

5、窗台的抹灰，窗底≥2cm的要用细石混凝土处理，不允许砂浆处理，发现处理不当的，全部返工，达到质量要求。

6、抹灰时，先抹卫生间、厨房、阳台，已方便下一道工序。要注意阴阳角的处理，整体墙面的平整度，抹完后先自检，不要等以后发现了，就不好处理了。各别地方挂网应注意，需要挂钢丝网的地方，要按要求施工，并用钉子加固。抹灰完成后，要把多余的垃圾全不处理干净。做到施工完后，场地干净。

7、工人的生活垃圾集中堆放，并统一倒在场地后面，要把卫生搞好。

8、安全用电时常要注意。住人，做饭，施工等用电要勤检查。特别是地下室的用电，地面有积水，抹灰照明用的线应架起，不要顺意乱放，以免触电。去年的安全事故为零，今年也要保持零，安全是生产之本，时刻注意安全，一定要把安全抓好。

9、抹灰进度要再进一步加快，保障总体施工进度。物业楼的走廊全部用水泥压光，屋顶要赶快找坡。物业楼要尽快完工。

10、塑钢窗的检查，从地下室统一检查，窗户顶部，两层及时加固好，窗户底部垫的木方、砖块、泡沫在抹灰前去掉，方便抹灰。地下室、一层有些窗户底部的木方没有处理。每一次施工完，应及时处理好卫生，还要进行下一道工序，裙楼顶部泡沫垃圾要及时处理，不然刮的到处都是，影响卫生。

11、安装工程还没有开始，如果开始后，要及时安排施工人员进场，配合好作业，抓紧施工进度。

12、桩队的问题也不太大。成孔机差20—30cm，没有到底，也不是很大问题。夯土机的时间一定要控制好，6—7分钟肯定不合格，应该把时间控制在10—12分钟，保障质量合格，甲方要求怎么做，施工方应配合好，达到施工要求。

13、今天开会提出的问题，都说清楚了，两天后如果处理不到位，不再通知施工方，甲方请人处理。参会人员签字：

第13篇：会议记录

会议记录

随着市场竞争的日益激烈，客人要求的不断提高，为此厂部连续两天召开了会议，对生产各环节进行了分析，同时对我们提出了更新的要求。在此我们结合最近生产中出现的问题跟大家提出几点要求一．厂规厂纪

国有国法，家有家规，厂有厂纪，没有规矩不成方圆。因此我希望大家要严格遵守各项厂规厂纪。

1．最近我还是发现有部分员工没到时间就提前吃饭，个别员工不按规矩从正门进出，而从车间的西大门进出。大部分人还是能够遵守的，只是有些个别人不能因为自己的散漫而破坏了原有的制度，，在此我建议大家要从我做起，小事做起，千万不能放纵自己，一切要以厂规厂纪为原则来要求自己。

2．现在已经进入夏天，气温不断上升，为了大家有更好的状态生产，可以开启空调。但是要求注意开空调前要把所有的门窗关好，温度要调到适中。天气不是很炎热可以开窗通风，要把厂当成家一样呵护，能节约的还是要尽量做到节俭为本。

3．中午休息时请大家务必注意不可以随意躺在产品上。那是大家的劳动成果不可以随意践踏。如有发现将按厂规厂纪处罚20元/次处罚。

4．吃饭时间到了，大家离开座位的同时要养成随手关灯的习惯，我们还是有个别员工老是忘记，为此我要求大家只要切记一切以厂为家，一切本着从我做起，节约为本的原则，从而养成良好习惯。在次我也希望我们的组长加以督促。

5．上班时间坚决杜绝在车间里接打电话吃零食等，不允许用耳机听音乐，如有电话须到车间外接打，我希望我们的员工能够很好配合。 6．不允许员工将小孩朋友带入车间。二．质量问题

1．在生产各类产品的过程中，必须严格按生产工艺流程进行，首件产品必须给组长确认方可继续大批量生产。对单层窗帘要求大家一定要比好长度后方可上窗带或硬衬，对双层窗帘我将向厂部提出完善工艺流程，增加修剪这道工序，另外在生产工程中如发现异况的话要及时跟组长汇报，待解决后方可继续生产，坚决杜绝麻木生产。

2．回修问题。所有产品的回修必须要在两小时之内回修到位送至检验处，如有超过时间的甚至影响出货的后果自负。

3．窗帘的生产特别是双层窗帘必须要叠整齐，不要像烂草一堆，如果叠放不整齐可以叫老李概不接受。另外在窗帘沙发巾等产品的生产过程中如果发现面料有问题（破洞布次），均可给予奖励，但在靠垫的生产过程中，如有人将次布做成产品的话将受到处罚。为此我希望大家在生产过程中一定要注意把好关。 4．所有产品在运输过程中一定要小心减少减少刮伤等不必要的损失。

三．现场管理

1．车间的现场就代表我们的一张脸，因此我希望各位员工一定要保持清洁，整齐，文明的生产环境。继续推行5s现场管理。

2．我希望各位员工的缝制线每个机台不允许超过2个颜色4个线，生产结束多余的商标拉链及时交到发料员处，箩筐内不允许有与在生产产品无关的其他产品及布片。 3．

第14篇：会议记录

银领国际管委会职工大会会议记录

会议时间：2012年5月22日星期二

会议地点：26层会议室

会议主持：杨明华经理

会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

参会人员：银领国际管委会全体职工

会议记录：陶月丹

一、会议内容

为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服

务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，

做好本职工作。现会议内容如下：

（一）加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁

止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串

岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。

2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违

反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。

3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检

查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指

明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主

满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

（1）公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如

遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理

（2）关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡

未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。

（3）保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一

经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。

（4）上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。

（5）上班期间禁止擅自离岗逛街（夜班雷同），一经发现扣除罚

金50元。

（二）各部门负责人应带好头，加强责任心

1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。

2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，

禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

二、会议总结

各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。

呈报：吴总、范总

送达：集团办

下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部

签发人：

第15篇：会议记录

会议记录

开场白：李：今天的会议有两大议程。

一、市级园丁奖的评选活动。

二、学期末的培训工作，以及结束工作。接下来请徐老师来说一下评选园丁奖的条件，范围以及对象。

徐：这个园丁奖对于我们幼儿园的老师来说是很难得的。需要各方面的综合评定。

有请我们团支书来阅读一下评选的要求。

丁：评选范围与对象：2012年上海市园丁奖评选范围与对象为普通中小学校、幼儿园、职业学校、特殊教育学校以及幼儿园等各学校。

评选条件：2012上海市园丁奖评选工作根据教育局颁发的教师与教育工作的精神进行，必须能认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，努力践行科学发展观，忠于党的事业，全面贯彻教育方针，教育思想端正。认真培养学生的创新精神和实践能力，积极投身课程教材改革和教育教学改革，求真务实，在课程设置和教学途径、教学管理与评价办法中有一定的成果。

徐：综上所述我们的周敏莉通知符合要求。所以我们将推选周敏莉同志为园丁奖对象。若同意请举手。好全票通过。那我们就进入下一个议程。

李：

1、目前为止，暑假班的排班已经出来了。如果以后暑假有事的请在6月15号之前和行政说好，以免会遇到冲突。这次每个老师都有4个半天的时间上暑假班请老师们看好自己的上班时间不要到时候没人。

2、关于暑假培训的事，6月30号和7月1号两天老师在早上8:30去仁恒部听讲座。并作好记录。另外园内培训估计在8月20号之后进行。暑假的时候请老师们想好环境的创设。

3、有些老师说到一个园长嘉奖的问题，像早教活动以及创意美术活动这个等到年终的时候一起进行。

4、待会我会把6月的公示贴出来请各位留意。

6.26

第16篇：会议记录

会议记录（主持人）

提起新时期的教育，不能不提到教育改革的问题，叶澜教授曾指出“学校内部改革试验选择了三个方面：一是教学方面，开展以课堂教学为基础的实验改革；一种是班级建设新模式的研究；三是学校管理模式的改革，对于走在或正要走上专业化道路上的班主任，不仅要具备“真情大爱”，更应该具有专业技能和专业素质，从而开展有效的教育。比如说，作为一个专业化的班主任，得具有较好的沟通艺术。（于艳）

是的，班主任的沟通可以分为很多种，比如与家长、学生、科任老师等等，大家经常都采用什么方式来和家长沟通呢？

（每人）家访、写便条、开家长会、利用农村赶集的时间请家长到学校来———— （徐慧琳）

我倒觉得现在通讯这么发达，打电话和家长沟通既方便又快捷，选择家访的方式会不会显得老套了一点呢？（王金兰）

徐老师说的确实也有道理，但是我做了这么多年的班主任工作，我认为家访还是有它特殊的作用的，一方面，家访无论对老师、学生还是家长，都有一种亲切感，当彼此面对面的坐下来交流时，使老师、家长、学生空间距离拉近了。另一方面，家访有利于相互了解，利于感情交流，容易得到彼此的信任，或许也会得到其它方式得不到的信息，使学生觉得班主任对他们的关心，便于建立师生间相互信任的情感基础，使沟通更有实效性。（于艳）

对，我还想补充一点，新课程改革有许多开放性的课题，要与本地的教育资源相结合，因此，教师应学会与家长进行有效的沟通，要通过家访，动员家长满足孩子的不同需求，为孩子发展提供多方面支援，逐步形成学校、家庭的教育共同体，以保证磨擦课程改革落到实处，共同提高育人质量。（孟莹）

我同意王老师和于老师说的，我经常利用节假日进行家访，与家长面对面交谈，可以针对每个孩子的优缺点与家长达成一致的教育方法，把家长的合理建议运用在教学上。另外，我校成立了家长学校，每月一次针对家长提出的问题进行讲解，使学校教育与家长教育有机地结合起来。（李亚娟）是的，虽然家访要跑一跑，还要家长和孩子都在家时去拜访，辛苦了一些，但却可以使我们不断改进工作方法，让家长放心，学生进步，有利于我们更好地完成教育教学工作。（主持人）

看来传统并不代表过时，家访真是不容忽视，那各位老师，当你们在和家长沟通时，经常聊些什么呢？

（每个人）询问家长孩子是否能帮家长做些力所能及的事情；对老师的教学方式有没有什么建议？学生平时是不是有选择的看课外书、看电视？———— （主持人）

我们知道，一个班集体的成长，必须依赖以班主任为核心的任课教师群体，形成教育合力，可每当学生出现了这样或那样的问题时，科任教师都会来找我们班主任，是不是？（大家有同感）（张秀琴）

是的，我觉得这时候班主任就应该主动协调好和科任老师的关系。（孟莹）

作为班主任，我们非常了解自己班上学生的个性和特点，那怎么才能让科任教师也了解自己班上学生的特点呢？（于艳）

班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，还必须力争本班科任教师对学生有一致的要求和态度，并且时常同科任教师交换意见。（举例）（张世伍）

班主任还要通过观察，听取校领导、其他老师、社会的意见等，随时掌握与调控学生的思想行为动向。（主持人）

各位老师谈得很好，现在的学生，把心里话对爸爸妈妈讲，也不愿意告诉老师，可是不走进学生的心灵，教育就无法深入，怎样和学生进行沟通呢？大家有什么好的办法？（王金兰）

在我们班上，我设立了一个“ 王老师信箱”，当学生有了困惑或什么想法时，都可以给我写信，想到设立这个信箱还有一个小故事，那时，班里有个女生想当班长，她就给我写了一张纸条，放在了我的书里，可却被其他学生无意时发现了，于是班里出现了各种各样的议论，有的人说“你学习不咋地，还想当班长”，有的人说“你真能显摆，真是的色”等等，让这个女生很伤心，我知道以后，做了好长时间的思想工作，才平息这件事，由此，我想学生长大了，有这样那样的想法是很正常的，如果这时，老师不能对他们的想法给予正确的引导，可能会使很多美好的梦想被毁了，于是，我就设立了这个信箱，让大家把自己想说的话，投在信箱中，我每周有固定时间开启信箱，既保护了许多同学的隐私，又了解了学生们好的想法和愿望，最重要的是通过这样的方式，我觉得我走近了每个学生的心灵，真正成为了他们的良师益友。（主持人）

是啊！沟通是一门科学，更是一门艺术。语言是沟通的重要工具，“说什么”和“怎样说”同样值得关注，而人与人之间的冲突往往由于沟通不及时，交流不充分造成的，一个优秀的班主任还必须是一个沟通高手，从几位老师的经验做法中，我们深深感到与家长、科任、尤其是学生的沟通交流非常重要。健康的心理是一个人成长的重要保障，我觉得每一位班主任都应该了解和关注孩子的心理健康，让他们热情的面对生活。（于艳）

随着社会的发展，周围环境的不同影响，不同年龄的孩子也承受着不同的压力，比如：贫困家庭的存在、单亲家庭的出现、问题父母的阴影、学习压力的增加等等，都对学生的心理产生了不健康的影响，表面上看似乎是德育问题，其实是心理问题，比如：有的孩子脾气暴躁，有的孩子不合群，有的孩子有暴力倾象—— （主持人）

那么针对这种现象，这些问题，各位班主任有什么好的处理办法呢？（张世伍）

就说我们班的杨友志吧，因为父母离异，无人管教。他很贪玩，经常不能按时完成作业，经常打游戏，学习成绩特别差，还经常和同学打架。我真是气极了，但静下心来想想也挺可怜他的。他有时连饭都吃不上，我就把他领到家里让他吃上热乎饭，像对待自己孩子一样关心他，渐渐的他就接近我，和我说心里话，决心以后好好学习认真完成作业，这时我很激动同时我也对他有了信心。在我的关心下，他的学习、思想有了很大进步。看了他的进步我高兴在心，让他担任了班级的劳动委员，他的工作学习更加积极了。爱与信任是转化学生心灵一种行之有效的方法。（徐慧琳）

我们有一个降级生，刚到班级时，他不爱与同学一起玩，对同学有敌对情绪，有时还对同学发火，于是我找他谈心，还安排优秀学生来接近他，在学习上多帮助他，全班同学都很团结他、关心他，特别是对于他的点滴进步，我都及时进行表扬，以各种方式来鼓励他，增加他的自信心，让他逐渐适应了这个新的集体，并且能以一种积极的心态来面对生活和学习。还有一个学生的家长具有先天性缺陷，走路时腿有毛病，有的同学很淘气学这位家长走路的样子，逗得全班学生哄堂大笑，给这个同学造成了极大的心理压力，对此，我先严肃地批评了嘲笑别人的同学，然后，和这名学生谈心，对她讲了很多身残志坚的人的故事，告诉她父亲虽然腿有残疾，但他却靠自己的努力挣钱养家，供女儿读书，这是一种伟大的父爱，应该为此感到骄傲和珍惜，并要通过自己的优异成绩和懂事听话来回报父亲，从那以后，她不再自卑了，而是把这一切化为了自己努力学习、好好做人的动力。（李亚娟）

我班姜森（化名）的父母离婚了，父亲因打仗进了监狱，他和太姥在一起生活，从小生活在单亲的家庭，面对问题的父母，他性格孤僻，不爱学习，对什么都不感兴趣。父母离异给孩子心灵造成了巨大创伤，失去了母爱，失去了往日温馨的家庭环境，他的学习每况愈下，走下坡路的时候，要是没有人帮他一把，孩子心灵就会被扭曲了，我就经常找他谈心开导他，给他讲很多在困境中长大成才的人的故事等，让他树立生活的自信心，让他明确学习的目的，认识到自己身上的闪光点，让他也重新拥有和很多同龄孩子一样的笑容。（张秀琴）

班级中的后进生，其实也承受着极大的心理压力，班主任应鼓励他们，开导他们，而不能歧视他们，不能伤害他们的自尊心，更不能放弃不管，他们有了点滴成绩就及时表扬，使他们知道自己是有优点的，不能自暴自弃，明白尺有所短，寸有所长的道理，虽然学习成绩差些，但应该让他们的心态是健康的，不能让他们的心态比别人差。（王金兰）

我觉得在学习上不要给学生过重的学习负担，另外注意与学生交流的方式，比如，我在和学生说话时，喜欢注视着他们的眼睛，牵着他们的小手，抚摸着他们的头，特别是我每天因为通勤，中午要在学校吃饭，午间时，我总要把饭拿到时班级中，和几个通勤的学生一块吃，吃完饭了，我常给他们讲一些故事，或放上音乐歌曲大家一起听，同学们都很喜欢。（孟莹）

我们班，每人都有一本《心语日记》，在这里，大家可以写下自己和学习无关的心里话，而且写什么，老师都不会生气，记得有一次，丽元（化名）写下了这样一段话，“今天，爸爸妈妈吵的真凶，我很害怕，爸爸妈妈会离婚吗？我该怎么办？我好笨，只会哭，却不能让他们和好，我决定了谁也不跟，我自己一个人过——”我看了之后，吓了一跳，真怕出事，在放学的时候，我把她一个人留下，和她谈了许多，然后，和她一起去她的家里，对她的父母劝说，让他们就算为了孩子别再吵了，丽元的家长听了我的话，知道了孩子发自内心的想法，也感到很后悔，最后不再闹了，一家三口又和好如初了。（主持人）

的确，当学生失落时，班主任应及时发现学生的闪光点，给以鼓励；当学生困惑时，班主任像明灯一样指出问题的所在，照亮学生前进的道路；当学生有打不开的心结时，班主任像一把万能钥匙，打开通向学生心灵深处的大门，使学生有找到老朋友的感觉。这看似平凡的一举一动，却会像一颗颗种子撒在孩子稚嫩的心灵中，随着时间的流逝，这粒种子会生根、发芽、最终会在每个人的心中开成一朵绚丽、芬芳的健康之花。（于艳）

是的，《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》中，明确指出，要“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育的指导，帮助学生提高其心理素质、健全人格、增强承受挫折、适应环境的能力”，那么我觉得每一位班主任老师都应是学生的心理健康导师，我们有责任和义务将心育艺术进行到底。（主持人）

当老师的都有这种感觉，现在的孩子可了不得，他们有思想、有主见、有个性，可是再难管的学生，再难管的班级遇到了懂得管理艺术的班主任，也都会心服口服，可以说每一个优秀的班主任教师在班级管理方面都可称得上是行家里手，各位老师，请谈谈你在管理班级中的一些经验做法吧。（徐慧琳）

我觉得班主任要树立好的榜样，平时在班中注重为人师表，以身作则。也就是说除了要明确告诉学生如何去遵守规章制度外，要求学生做到的，你自己首先也必须要做到。例如，教育学生做个保护环境的孩子，我就用行动去感染他们，每当走在操场上，我见到了纸屑等垃圾总习惯弯腰捡起，顺手丢进垃圾箱。如此几次，同学们在课间或上学、放学时，也能主动的捡起垃圾，一次，一个学生一边捡还一边说“谁这么不讲卫生，乱扔废纸”，看到她的做法和意识，我的心里有一种说不出的高兴，那么从这件小事中可以看出班主任的一举一动，都给学生很深的影响。（张世伍）

孔子早在两千年前就说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此我努力做到以下两点：

（ 1 ）、好学上进，不辜负学生

教好书是育好人的前提。同时，班主任日常表现出来的事业心和忘我工作精神，也能给学生以极强的示范作用和影响，从而转化为特殊的感召力。因此，我不断地给自己充电，参加中文函授，参加计算机考试，认真钻研教材，努力让学生喜欢上课，喜欢学习。

（ 2 ）、尊重学生，不远离学生。

俗话说：“严是爱，松是害，不教不管会变坏。”我努力做到真心爱护我的学生，严格要求他们，但是是在充分尊重学生的基础上严格要求的。班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你 \" 既亲近又崇拜 \" ，既认定你是值得信赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。（王金兰）

张老师说的有道理，新世纪的班主任除了有高尚的道德情操，还必须有深厚的文化积累。我记得，有一次，在语文课上，学生们在办手抄报，我班的朱新（化名）同学拿着她的手抄报走到了我的身边，说：“老师，我想在这里画一张画，却总也画不好，你能帮我吗？”我听了以后，拿过她的报纸，问了问她想表达的主题，原来，她这张报的主题是劳动，我想到了曾学过的一首诗《锄禾》，于是，我以这首诗为字，在它旁边勾勒了一幅画，画的是一位农民伯伯正在水田里插秧，边画还边教她了一点画画的技巧，几分钟后，画画好，朱新同学很高兴，对我说：“老师，没想到你除了会教语文、数学，还会画画，真厉害呀”，听了她的话，我心里想，当老师的，特别是小学班主任老师，真的应该一专多能，这样才能满足学生的不同需要，在学生心中树立威信，工作才会越干越好！（李亚娟）我觉得对学生的养成教育也很重要，由于学生来自不同家庭，家长的社会层次，文化素养，人生态度都直接影响着学生行为习惯的养成。从育人的角度上看，老师的责任就是通过包容和提炼去除杂质，做为一名班主任我平时经常利用主题班队会培养学生遵纪守法的意识，与人交往相处的能力，团结互助精神和在竞争中求发展的能力等，并使这些能力通过班集体的生活实践得以提高。（张世伍）

我觉得加强常规训练也可以促进养成教育。

良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行（根据具体情况选择），务必使每个学生具有 \" 服从集体，服从命令 \" 的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出 \" 活而不乱，严而不死 \" 的良好班风班貌。（于艳）班主任既要执行学校的规章制度，又要让学生接受学校的管理，此时，就应该讲一点儿“方”与“圆”的艺术。

所谓“方”，即指班主任工作的准则、原则；所谓“圆”，即指班主任工作的策略、技巧。在现代科技突飞猛进的社会里，人们讲求的是“人文化”的管理。如果班主任在工作中过于求“方”，以为地按照学校的规章制度行事，虽然公正无私，威严正统，但有悖于“感人心者，莫先乎情”的道理，其结果可能使学生对班主任敬而远之。如果班主任在工作中过于求“圆”，以为地迎合学生的愿望，虽然能赢得学生的好感，皆大欢喜，但有损于学校原则的坚持和制度的执行，不能真正落实学校的教育任务，也不算是一位称职的班主任。所以，班主任在实际工作中，应灵活处理“方”与“圆”的关系，力争做到“方”中求“圆”，“圆”中求“方”，有“方”有“圆”，“方”“圆”统一。只有这样，才能既得到学校的认可，又得到学生的认可，既能顺利地开展班级工作，又能出色的落实学校的教育任务。记得我送走的毕业班中，有这样一个学生，他叫荆振宇，是一个很淘气又“马大哈”似的学生。有一次，他因为和同学争强好胜，上了高年级学生的当，不小心把学校走廊的标语牌“肃静”碰坏了。上课时，他主动站起来承认了错误，我虽然并没有严厉的批评他，但是，他可能已经认识到了这件事的严重性，始终低着头，抹着眼泪。按照学校的规定，破坏公物应该赔偿，可是他到哪里去弄一个这样的标语牌呢？情急之下，我想到了一个好办法。课下，我让他去找硬纸板，买大白纸。我准备墨汁和板刷等。材料准备好以后，在星期六，我们的工程开工了。在我俩的通力合作下，经过一上午的努力，我们共同制作的标语牌挂在了学校的走廊上，我看到了她脸上的那种特别的微笑。不久，我收到了一张小贺卡，是他给我的。上面写着“老师，谢谢您！如果没有您的帮助，我真不知道这件事该怎么办。您放心吧，我绝对不会再犯这样的错误了，我一定会做个好孩子的！”从那以后，他学习更加认真了，而且，下课时，他还主动监督走廊的纪侓，成为我工作当中的一个好助手。

还有，实际工作中，班主任要管的方面很多。班主任要有耐心和责任心并适时地去处理这些纷繁复杂的事情。但是，如果班主任在班级管理中事无巨细，事必躬亲，管得过严、过细、过全，就容易使学生的责任心弱、依赖性强、创造性差的后果。不但妨碍了学生自我教育、自我管理能力的形成，也易使班主任陷于杂务而不能解脱，于自身发展与班级建设都不利。

魏书生说过：“管是为了不管”，这就提醒我们在班级管理中，要讲究一点“管”与“放”的艺术。“管”是手段，“不管”才是目的，但“不管”决不是听之任之，相反，班主任的“不管”是以培养全体学生的“共管”为前提的，是以追求班级管理的“大治”和学生能力的全面提升为目的的。因此，要想真正做到“官”与“不管”的最佳配合，必须渗透着班主任的心血与智慧。（徐慧琳）我觉得在班级管理中，首先应培养一批有上进心，能勤学苦练，富有正义感的，讲文明礼貌的，又健康活泼的干部来影响带动全班同学，再通过集体的活动，感染班上的每一个同学，促进他们按校规和班风的要求来调节自己的思想和行为。（张世伍）

没错，一个班集体的面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着 \" 以点带面 \" 和 \" 以面带面 \" 的作用，我称他们是 \" 小老师。 \" 所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。

当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信；其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即 \" 以点带面 \" ；其三，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即 \" 以面带面 \" 。（孟莹）是的，发挥班干部的领头雁作用，有助于培养学生的主人翁意识。我打破了传统的教师一锤定音的选法，提倡班干部由大家民主选举产生，推选出的班干部要做一份“计划书”，提出自己管理的方法，经验和保证，我也经常在班上指出：作为一个班干部应该时刻以为班集体服务为己任，一定要严格要求自己，在工作中不断提高自身素质反复督促自己，切忌骄傲自满，处我满足，对不称职的及时调换，做到功是功，过是过，决不含糊，确保了班干部队伍整体向前发展，此外，我还实施了全班每个同学共同参与管理的方法。我首先让他们认识到班级是大家的，每一份工作，每一项任务必须靠全班同学共同努力才能完成，人人都是班级的主人，班干部起着组织领导作用，而不是他们一二个人唱独角戏，更重要的是靠齐心协力来管理。我在班中组建了各职能部门，规定每个同学至少参加一个部门的工作。有特殊才能的，还可以跨部门工作，这样一来，大家的热情一下高涨起来。纷纷觉得自己有了用武之地，积极地参与有关部门工作，班级荣誉感很强，每个部门的成员在部长的主持下完成各项任务。如：生活部门出色的完成了每次费用的收缴，财物公开，劳动部门负责安排每天值日生及每周大扫除工作，文艺部门每次都能成功办好主题班队会。（张秀琴）

我觉得要想管理好班级还要认真做好后进生的转化工作，他们遇到难题就三番五次的多为他们讲一讲，边讲边耐心的操作，比如：马小东（化名）不会算退位减法，我就用小棒一遍遍的教，田林（化名）解应用题有了困难，我就用画线段图的办法帮助她理解，有的同学不在家长的看管下，就不认真写作业，我就在学校督促他完成，还教育他要养成自觉完成作业的好习惯。就这样，后进生的成绩会一天一天的提高。（徐慧琳）

是的，转化后进生不是一天半天的事情，因此，班主任在做后进生转化的工作时，一定要有耐心，要循序渐进，长期坚持，如果只抓一阵子，他刚有点进步就不再抓了，就可能出现反复，因为后进生的进步过程中包含着反复的过程，他受到老师的教育，认识了错误，决心改正了，但在改正的过程中受到各种情况的干拢，，如果不能及时得到提醒和帮助，他又会心恢意冷，难免又走回头路。所以班主任老师一定要摸清掌握“后进生”的心理特点，对“后进生”的教育要分步骤进行，每一步都要有明确的目标要求，有措施，还有就是要善于发现他们身上的闪光点，引导他们一点点走向进步。（孟莹）

要想转化好后进生，还必须对他们有深入的了解，记得那时，班里有一伙淘气包，父母因为常年打工在外，无暇顾及孩子，他们养成了自由散漫懒惰不求上进的不良作风，俗话说：“擒贼先擒王，打蛇先打头”，我针对对班级学生影响较大的几个淘气孩子进行周密地调查，了解到其中一个男生很聪明，但贪玩好动，对其他淘气孩子很有影响力，常带领同学上网吧、打架捣蛋，同学们都怕他，我有意的想引导他变好，每当他做错事时，我并不当众责备他，总是单独与他交流，讲清道理，可光说也没有多大效果，后来，我发现这个孩子遇事很爱动脑筋，便让他在集体活动中露了几手，还时不时的当众表扬他，因为他对其它淘气孩子的号召力很大，我给他个职务当纪律委员，协助中队长管理班级，他当时非常吃惊，对我说：“老师，你这样看得起我，我一定好好干！”果然，不但他不闹了，在他的监督下，班里没有了不文明的现象。（张世伍）

的确，做好后进学生的转化很重要，我觉得对优等生、中等生也不能忽视。

我们要严爱优等生，鼓励中等生。优等生，谁都爱他们。也正因为如此，优等生的缺点往往容易被忽视，掩盖，被原谅、袒护。但小的缺点也会造成大的隐患，对这类学生，我从不宠坏他们，更不迁就他们。时时提醒他们 \" 做学问得先做人 \" ，做一个正直的人，热情的人，向上的人。优生不单纯是学业要优，更重要的是人品要优，心胸要广，心理要健康。成天被人赞誉的学生，只能在理智深沉的爱之中，严格要求，警钟常敲，才能克服自身的弱点，取得更大进步。

中等生往往是一个班中容易忽略的群体，他们有比较稳定的心理状态，他们既不像优等生那样容易产生优越感，也不像后进生那样容易自暴自弃。他们是班级体的一面镜子，他们希望老师重视他们，但又害怕抛头露面。对这类学生我掌握他们的心理特点，调动他们的积极因素，正确对待他们的反复，始终如一地尊重、理解、信任他们。（于艳）

俗话说的好“十个手指头还不一般齐呢”，更何况是活生生的人，每个学生都有每个学生的优点、缺点。作为班主任，就要一视同仁，把一碗水端平了，如果稍有偏差，就会有意想不到的事发生。所以，在班级中教师要建立民主、平等的师生关系。因为它能更好的促进学生的主动性、创造性和民主平等精神的发展，使学生学会理解、尊重同伴，平等接纳他人，宽容“差异”，克服“自我中心倾向”，形成健全的人格品质。教师要面向全体学生，一视同仁，赏识优等生，更要关爱“学困生”，亲近守纪文明的学生，更要走近活泼好动的所谓“调皮生”。教师要善于跟他们交朋友，关心孩子的快乐和悲伤，理解孩子的心灵，时刻不忘自己也曾是个孩子。只有这样，每个学生才有可能在教师创设的轻松愉快的班级氛围中得到不同程度的发展，才能彰显自己的个性，最后达到学生的共同进步。（王金兰）

是呀，一个好的班集体，班主任要制定对学生的长期培养目标，把握班级工作的整体思路，既要善于培养一支强而得力的干部队伍，又要做好个别学生和全体学生的思想教育工作，协调好多方面的关系，这样才会使一个集体有凝聚力、向心力。（孟莹）

在班级管理中，还要注意关注学生的个性差异，发展学生的个性特长，由于每个学生的家庭背景不同，对事物的认知水平不同，所以存在着较大的个性差异，为此，我根据每个人的爱好成立了书法组、写作组、演奏组、体育组等，我们班有个不太聪明的孩子，他对数学知识理解的很慢，但通过参加兴趣小组的活动，我发现他对演奏电子琴很有天赋，经过一段时间的学习，他比别人弹的曲子都多都好，有时小伙伴还向他请教一些指法上的知识，他会很高兴的告诉别人，从他洋溢着幸福的脸上，我体会到了他的那份自信。（于艳）

铁匠在铸造过程中，“热力工”能使铸件欲直则直，欲曲则曲，很容易得到所要的形状，“冷处理”能够提高铸件的硬度和强度，增强铸件的耐磨性能。

铁匠的这种加工技巧与我们的班级管理不无相通之处。在一个班集体中，经常发生这样那样的事情。班主任应该像铁匠那样灵活地采取“热加工”与“冷处理”的方法，对某些事情，趁热打铁，及时解决；而对另一些事情，则应延缓时间，冷却降温，再不失时机地予以处理，也许这样做效果会更理想一些。 “热加工”与“冷处理”在什么时候、为哪件事情采用哪一种方法，需要有班主任的一点儿“灵感”在里面。如果对应该“冷处理”的事情而“热加工”，在急风暴雨之后，表面上看，似乎是干净彻底地把问题解决了，实际上学生内心不服，这样就有可能导致学生对立情绪的产生，不但降低了班主任的威信，而且也对班主任以后的工作留下了隐患，设置了障碍。如果对应该“热加工”的事情而“冷处理”，久拖不决，事过境迁，学生在期待中就会逐渐失去对班主任的信任，导致人心涣散，班级凝聚力下降等后果。所以，在实际工作中，班主任应该带着智慧、爱心和责任心来选择这两种工作方法，进而提高运用之技巧。（张世伍）

为了提高班集体的凝聚力，我是这样做的，因为有目标才有动力。我根据学校工作安排和本班实际情况，拟定了全班在知识、能力、情感等方面的目标，让每一个学生明确我们全班正在努力奋斗的目标是什么，避免盲目、低效地学习和生活，从而增强集体的凝聚力和动力。另外，从集体活动的表现、班级荣誉的争取、留给老师的印象以及个人获奖情况等等多个方面激发全班由整体到个人的与外班的竞争意识。这也是一种集体主义精神的培养。（主持人）

掌握管理艺术是班主任专业化发展道路上的核心环节，刚才几位老师，分别从为人师表、以身作则；加强班干部队伍建设；关爱后进生；如何增强班集体凝聚力几个方面谈出了自己独特而有效的管理艺术，相信会让大家受益非浅。

那么，新的课程改革中评价改革可谓至关重要，那么各位班主任老师在探索评价改革的道路上，是否也做过有益的尝试呢？（张世伍）

可以《小学生素质发展评价手册》相对固定的评价模式，对学生个人和小组的各种表现定期评价，使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。此外，选择各种各样的奖励与批评的方式，都可以鼓励先进、指出缺点、激励所有学生争取更大的成绩。奖励比批评的教育效果更明显。（徐慧琳）

关于对学生行为习惯的养成情况，我是这样来评价的，根据三年级学生的特点，我在班级开展了“人人争先进”的红花评比活动，以此鼓励、强化文明行为，良好习惯的养成，这个活动从“文明、守纪、好学、勤劳、特长”五个方面进行评比，每个方面都制定比较详细的要求，如“守纪”花就是课前准备好，上课不挨老师批评，排队、集会等守纪律就可以得到。其中，“文明”“守纪”花评定的时间是每天临放学 15 分钟，而“好学”花是每周五统计。每个孩子都有自己的“红花本”，全班同学的红花情况，就记录在班级的“红花榜”上，让孩子们相互观摩，暗暗竞争，也可以让家长们在接送孩子时有所了解。

另外，为了使这个活动得到老师们的支持我们班班委给每一们任课老师一封公开信，让任课老师了解此项活动特别是“守纪”内容、要求，请老师们以鼓励为原则，督促孩子们上课守纪律、认真听讲。对那些调皮、好动的孩子多提醒、鼓励。这样每节课后，表现特别好的孩子的名字就公布在“榜上有名”，特别捣蛋的孩子也可以在“班级日记”上记录。每一次颁布发喜报，都作为一次孩子们相互交流的机会，让比较快得到喜报的孩子说说自己的办法，让进步的孩子说说自己怎样克服缺点，获得进步的等。这个活动取得了较好的成效。在四年级教学时，我在红花评比活动的基础上改进，设计了我们班的“成长记录本”把原来比较低的要求上升到班级规则。分为五个方面：学做人、讲文明、守纪律、勤学习、爱劳动。每方面都有具体的要求和评分标准。采取每天孩子在家自评，目的是加强孩子的自主性和自律性。另外，对孩子在家的要求我通过在家我是好孩子板块体现，评定时间是每一次，由孩子和家长共评。这个活动刚开始，孩子们都很认真，效果也很明显。（于艳）

老师的评价昌管理过程的一个重要环节，不论是怎样的评价，只要它是善意的、合理的，最终的目的都是为了引领孩子自主制定正确的发展目标，从而实现教育的有效性。（主持人）

刚才我们从做班主任教师的职业道德、沟通艺术、心理健康教育、管理方式、评价艺术、几个方面谈出了各自的一点经验和做法，我们几位只是我们马河乡工作在一线教学中的班主任教师缩影，我们希望能用热情与爱心，做好班主任工作，用智慧和勤奋获得大家对班主任工作的支持与认可。我们的交流到此结束，谢谢大家！（郭志敏）

感谢几位老师给我们带来的精彩发言，通过这次交流，几位老师肯定对班主任工作也有了新的感悟，咱们请这几位老师用一句肺腑之言来总结一下自己的感受！

（每人一句精彩感言，如：我骄傲，我是一名班主任；我愿做枝头的那片绿叶，默默奉献——）（请视导室领导讲话）

（郭志敏）

本次会议即将结束，但是希望这次经验交流成为一个契机，在今后的教育教学实践中，我们还要向更多优秀的班主任名家学习，比如：斯霞老师，魏书生老师，于永正老师等等，让我们把工作做得更好，把学生教得更好。本次会议到此结束。

第17篇：会议记录

**公司项目会议

时间：2003年9月1日

地点：公司各部门主任

主持人：马**(公司副总经理)

参加人：祁**(办公室主任)

会议议题：

1、讨论“中国办公室”软件是否投入开发

2、如何开展前期工作的问题

会议发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。关键的问题就是必须小巧，并且速度极。.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

会上达成的协议：

主持人：(签名) 记录人：(签名)

第18篇：会议记录

会议记录范文

百脑公司项目会议记录

时间：1998年9月1日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：马燕（公司副总经理）

记录：祁迎峰（办公室主任）

一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：（签名）

记录人：（签名）