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优秀员工奖励通报
各部门及全体员工：
生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。
公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
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优秀员工奖励方案
（一）
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：
20**年12月1日——20**年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：
3、颁奖时间：
九、表彰奖励：
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。
优秀员工奖励方案
（二）
一、目的
针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)酒店领导1至2人
b)部门负责人2至3名
c)人力资源部经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、根据绩效状况分布申报名额
1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）
2部门人数不足100人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
五、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
六、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”
3推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
七、对提名人选组织季度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
八、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
九、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
十、奖励办法
1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；
2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；
3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）
4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)
5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限
**酒店人力资源部
优秀员工奖励方案
（三）
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
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2011年优秀员工评选方案
1.评选范围
除管理人员以外的公司一线员工
入职或转岗满半年的转正员工
1年内没有接受过公司处分
品德端正，工作努力，服从上级交办的所有任务。
维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公。
按时、按质、按量完成自己的劳动定额。
思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。
向公司提出合理化建设，为公司采纳。
维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。
宿舍生活表现良好，无不良嗜好者。
2.评选时间
每年1月7日前各部门提交上一年的优秀员工名单至管理部。
3.年度优秀员工评选流程
员工推荐、本人自荐或部门提名（根据员工技能状况及日常工作表现，由直
属上级提名）
部门主管例会讨论审核。直属上级要书面阐述该员工可以成为优秀的原
因，最终由部门经理确认
管理部资格审核后在全厂公示一周，如有异议，可上报管理部。 总经理批准
4．评选标准
全年全勤，无迟到，早退。
一年内没有接受过公司处分
无重大质量事故
工作肯吃苦，能起模范带头作用。
爱护公物，节能降耗，工作中肯动脑。
为公司做出过特殊贡献。
提出过合理化建议，且建议合理可行。
服从工作安排，能及时、准确地完成上级交付的各项工作任务。 有强烈的责任感和上进心。
岗位技能优秀，突出。
5.有下列违反公司规章制度情形之一者，取消评比资格：
出现过重大质量问题的操作工，或所在班组出现过重大质量问题的班组长
不参与评选。
迟到早退，或上班时间擅离岗位、窜岗、结伴闲聊者。
不服从主管人员的合理指导，妨害经营、生产或管理秩序。
受到公司处罚或批评的员工。
有旷工行为者。
一个月内受到批评超过二次者。
上班穿拖鞋、背心或暴露衣服等，未按要求穿戴整洁工作服和佩戴员工胸卡。 不珍惜公私财产或破坏公共卫生者。
无故不参加公司安排的培训课程。
在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者，或对同事恶意侮辱或
诬害、伪证，制造事端者。
因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
未按规定维护现场卫生或安全设施，或未按规定维护保养生产或办公设备
者。
发现有违反规章制度的行为知情不报或包庇纵容者。
违反安全生产安全操作规程，违反设备使用制度擅自操作安全性要求较高的
设备，未造成较大损失者。
修改、变更、伪造相关凭证，侵占或损害公司及个人利益的。
其它违反规章制度者。
编制：审核：批准：
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优秀员工奖励办法
一、目的：
1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化；
1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质；
1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。
二、范围：
1.月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。
2.年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工.
三、权责：
3.1各部门负责优秀员工的提报；
3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查；
3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。
四、内容：
4.1月度优秀员工评选之条件:
4.1.1工作态度：
A：严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度；
B：工作态度端正，能服从上级的调配与安排;
C：对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人；
D：能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。
4.1.2工作能力：
A：专业能力、技术能力突出，能满足工作要求；
B：做事有条有理，有一定的计划性；
C：能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议；
D：人际关系良好，有向心力，团队观念强。
4.1.3工作业绩：
A：能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好；
B：工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作；
C：能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成；
D：能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力；
E：能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。
4.1.4请假及遵守厂规情况
A:当月不能有任何请假记录.
B:当月不能有相关处罚记录,无早退/迟到等其它处罚的事项.
C:近三个月内无记过以上处分.4.2部门优秀员工选拔流程：
4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工；
A：评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3日(如遇周日则顺 延一日)前提报上月评选名单；
B：评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名 次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。
C：各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名额内，但不予提报
D：管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核， 并于优秀员工提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效。
4.3公司优秀员工选拔流程
4.3.1管理部把各部门优秀员工人员名单汇总通知到位，于每月7日前召开公司优秀员工评选活动；
4.3.2部门优秀员工每人准备3分钟的现场演讲，以便拉票选举。内容体现自己的工作态度、工作能力、工作业绩及未来对公司的贡献；
4.3.3管理部在评选公司优秀员工时，应把各部门优秀员工之评选分数的30%之分数直接 计算在评选公司优秀员工分数中，以便突出成绩之合理性；
4.3.4各部门主管以每位优秀员工发言的内容进行评分，评分标准：工作态度10分；工 作能力10分；工作业绩10分；未来对公司的贡献度10分；语言流畅、声音洪亮大胆10分 4.3.5评分参与人员:各部门副理级管理人员均需参加；
4.3.6评分标准:扣除一个最高分，扣除一个最低分，最后平均分加4.3.3项的30%之分数为最后得分；
4.3.7由管理部指派专人：一名记分员，二名监分员，以证明其公平公证（人事文员即可）；
4.3.8所有参评人员全部结束，由管理部经理当场宣布名次，按分数排列前五名者，均被评为公司优秀员工；
4.3.9评选结束语：由总经理或其代理人对公司优秀员工进行点评，并对部门优秀员工进 行勉励.4.3.10管理部人事部各部门之被评为公司优秀员工之人数进行汇总，尔后择日通知总经办样品管理员拍照，将公司优秀员工之事迹及照片张贴于公告栏予以表彰，并制作公司优秀员工之证书；
4.3.11管理部组织每月的第二周召开公司全体员工月早会，由总经理或其代理人对部门优秀员工或公司优秀员工给予现金奖励及颁发证书，并给予点评和期勉，树立其榜样作用，激励其他员工向其学习；
4.3.12公司优秀员工代表上台作简短的未来为公司的贡献发言。
4.4各部门月度优秀员工评选指标数：
工程部 1人
项目部 2人
品质部 3 人 涂装部 5人
装配部 5 人
丝印部 2 人
模具部 5人
计划部 1人
财务部 1人
采购部 1人
管理部 2人
IT部门 1人
业务部 1人 4.5奖励方式：
奖金：100元/人
公司优秀员工：100元/人+奖品
4.5.1部门优秀员工只发奖金，没有奖状及其它物品颁发；公司优秀员工既发奖金又发奖 状及其它物品；
4.5.2如果同一人在本部门连续三个月被评为部门优秀员工，则在第三个月直接晋升为公司优秀员工；
4.5.3在规定时间内没有主动上报“优秀员工提报单”之部门，则视该部门自动弃权(特殊
情况除外)；
4.5.4在打分或评选活动中如有作弊或管理干部不公平者，一经查实，则给予当事之责任
干部记大过一次处理。
4.6年度优秀员工评选条件:
4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3项之要求.
4.6.2必须是为公司服务满一年以上的员工.
4.6.3本年度内无记小过以上处罚及记警告次数不得超过三次.
4.6.4本年度内累计请假时间不得超过15天. 4.7年度优秀员工的选拔流程及相关规定:
4.7.1由各部门主管按照年度优秀员工之评选条件,对符合条件的员工予以提名, 并以会议的方式进行民主投票选取(必要时也可由部门最高主管决定).
4.7.2年度优秀员工的评选时间为次年的1月1日~1月10日之间,并将提报名单交到管理部人事总务处,过期未交的则视为自动放弃处理(特殊情况的除外).
4.7.3年度优秀员工的提报指标,按本部门实际人数的4%比例提报,若按部门人数4%之比 例提报达不到1人的部门,则按1人提报,若按部门人数4%之比例提报超过5人的部门,最多只能评选5人,此评选指标不包含第4.6.1项年度优秀员工的评选.4.7.4年度优秀员工之奖励:200元/人+礼品一份+荣誉证书一本+年度调薪和年终奖之依 据,其中奖励金额在1月份工资内发放,其余礼品和荣誉证书在春节晚会现场发放.
4.8年度调薪与晋级:
4.8.1如同一人在本年度五次被评为部门优秀员工或三次被评为公司优秀员工者，可晋升为公司年度优秀员工，同时颁发“年度优秀员工”荣誉证书。
4.8.2经由公司评选出之年度优秀员工,其绩效考核将列入年度绩效考评，同时也列为年度调薪、年终奖或晋级之依据。
五、记录：
5.1《月度优秀员工提报单（现场部门）》
5.2《月度优秀员工提报单（辅助部门）》 5.3《年度优秀员工提报单》
5.3《优秀员工考核项目》
5.4《生产车间
月份优秀员工考核表》
5.5《辅助部门
月份优秀员工考核表》
5.6《公司优秀员工奖状》 深圳市信邦实业有限分司部门优秀员工提报单部门提报日期姓名：职务/工种工号照片入厂日期提报事实描述品质部意见工程部意见人事部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准 深圳市信邦实业有限分司公司优秀员工提报单部门提报日期提报事实描述姓名：职务/工种工号照片入厂日期品质部意见生产部意见资财部意见工程部意见人事部、财务部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准
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月度优秀员工评选办法
一、评选目的及原则
1、客观、公正，实事求是；
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；
3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；
4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。
二、评审小组
组长：总经理 评审委员：各部门主管
三、评选奖项及评选办法：
1、奖项构成及数量：
所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。
2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。
3、评选办法
每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。
四、评选标准
1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；
4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；
5、当月无处分记录。
五、奖励
1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；
3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。并颁发荣誉证书。
六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。
安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18
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对于优秀员工给予嘉奖，可以激发员工的进取心，提高他们的能动性。下面是月优秀员工奖励通知，欢迎参考阅读！
月优秀员工奖励通知
1xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。
望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!
月优秀员工奖励通知
2为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：
1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2.一级技术人员，推荐奖金50元;
3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。
月优秀员工奖励通知
3公司各部门及全体员工：
在刚刚过去的8月份，公司涌现出一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：
中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来自己的快速成长和超高的业绩，也得到公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!
中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!
特此通知
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20xx年9月11日
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2012年6月份优秀员工奖励通知
公司各部门及全体员工：
2012年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下5名优秀员工和优秀团队，并通报表扬：火爆医药视频招商网业务邵秋敏：她是一名老业务，但是她不骄不躁，脚踏实地；她以自己的主管为目标，不断的超越自己；她对客户服务周到，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化，获得了客户充分的认可和尊重！长期以来，她用自己不懈的努力为火爆网络创造着每一笔财富！在6月份的考核中邵秋敏被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
火爆服装招商网网站编辑李云丽：她是公司的一名老员工，平常工作一丝不苟，认真高效；一直以来，她坚持不懈，不断提升自己的工作技能；她以一种坚强的意志，高度的责任感，在公司给予的平台上展现自己的魅力！曾经那个内向的她，现在已是项目的核心编辑，也带出了不少优秀的新员工，为项目的发展做出了巨大的贡献！在6月份的考核中李云丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
中国农化招商网业务刘英杰：她是一个很有活力的年轻人，她是今年3月份入职的新员工，展会上她积极主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在6月份的考核中，刘英杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆食品饮料招商网网站美工杨森：他总是默默无闻，踏实肯干；他对本职工作兢兢业业，认真负责；面对业务部9个人的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班
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加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。他全力以赴、牺牲自我的工作精神得到了食品网业务部全体员工的一致好评！在6月份的考核中，杨森被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆小商品招商网网站编辑张小丽：她对工作认真负责，踏实肯干，对新员工耐心指导，不烦不燥。在主管有事不在的时候，她更是毫无怨言的担起了项目的重任。她只是不起眼的员工，但她以一种坚强的意志，高度的责任感，在公司给予的平台上发光发热，在平凡的工作岗位上展现着自己的不平凡，奉献自己的力量！在6月份的考核中,张小丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！
中国农化招商网全体员工：这是一个新项目，但他们对自己充满信心；这是一支年轻的队伍，但是他们充满激情；年轻的团队释放出来的是年轻人的活力，他们不怕辛苦，敢于拼搏，他们不骄不躁，踏实肯干！他们的技术部在不断的刷新老员工保持的记录，他们的业务部也不断的突破自己。在他们的不懈努力下，农化网的业绩在6月份有了新的突破。在6月份的考核中，中国农化招商网被评为优秀团队，特提出表扬，并奖励人民币500元！
以上获奖的员工和团队积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上人员和项目在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！！
特此通知
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推荐第8篇：关于优秀员工奖励通知
年底了，很多公司都会对优秀的员工进行奖励，下面一起去阅读小编为你整理的关于优秀员工奖励通知范文吧，希望大家喜欢！
关于优秀员工奖励通知
1公司各部门、各项目部：
为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx年度优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。
20xx年度优秀员工是：
XX XXX XX XX。
以上排名顺序不分先后。
望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
XX路桥工程劳务有限公司
20xx年xx月xx日
关于优秀员工奖励通知
2为了肯定、鼓励表现优秀的员工，充分激励和调动全员工作热情，树立标杆形象，现将6月份优秀员工评选结果公布如下：
一、20xx年6月份“优秀员工”各部门比例名额如下：
总装内销：3人；
配件车间：3人；
燃热制造：1人；
电子制造：人；
技术品质：1人；
财务仓库：1人；
合计：10人；
二、2014年6月份“优秀员工”各部门当选人员名单如下：
xxx
（一）、每人奖励200元；
三、对6月份优秀员工，给予如下奖励：
（二）、颁发优秀员工证书；
（三）、享受一天的带薪假期（休假时间由本车间主任确定）；
（四）、年度累计3次评选为优秀员工，可作为储备班组长；
20xx年6月优秀员工奖励金额合计：2000元，从企业文化建设费中支出。
希望以上各班组优秀员工能在以后的工作中再接再厉，并起好模范带头作用。同时，希望其他员工向他们学习，吸取其优点，做出好的成绩，为后续的优秀员工选拔作好充分准备。
特此通知！
XX有限公司
20xx年xx月xx日
推荐第9篇：3月份优秀员工奖励通知
3月份优秀员工奖励通知
为了表示对员工辛勤工作与努力的肯定，椰风雨林楼面部组织开展评选月度优秀员工活动。经楼面全体员工投票以及月榜考核分统计以下员工在近期工作中认真负责、严格要求自己、服从上级安排、能及时完成上级交办的任务。在工作中表现优秀（突出）。所以部门研究决定（三月份）评以下人员为优秀员工： 周
缔（楼面主管） 曾爱东（楼面服务员） 宋嫦蓉（楼面服务员） 冯家玲（前厅咨客）
望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。同时希望其他员工好好的向以上员工学习，努力在工作中不断创新，积极进取，为椰风雨林的更好发展贡献自己的力量。
特此表彰
2015年4月3日
推荐第10篇：优秀员工奖励推荐词
推荐语：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去非常质朴的男孩子，却赢得了我们武汉万朗所有人的尊敬！
感言：找到自己的目标，不仅需要做到，重要的是持之以恒的做下去！推荐语：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！
感言：感谢大家的厚爱和支持，以后我会更加努力做好这份工作！
推荐语：该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。
感言：再次被评选为优秀员工，很荣幸，也很激动，我知道这是公司及同事给我的肯定，今后我将再接再厉，努力做好自己的本职工作。
推荐理由：她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。
感言；感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。
推荐语：管泽胜同志责任心强，不管工作多难、多累、多艰辛，从来没有怨言、不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。
获选感言：我只是一名普通的维修工，我只是尽力的做好自己的工作，感谢同事和领导们对我的肯定和鼓励，我将更加努力的做好自己的每一个工作。
推荐语：她工作认真负责，积极性高，在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务，日常生活中和同事友好相处，团队协作性强。
感言：踏踏实实做人，一份劳动一分收获。在平凡的岗位上努力做好自己，诚实待人，也是一种快乐。
推荐语：该员工在工作中积极进取，对工作认真负责，从不计较得失，对于上级安排的任务能尽快完成，是我们工厂员工学习的榜样。因此我们全厂员工一致推荐他为我们厂的优秀员工。
感言：很荣幸被评为公司里的优秀员工，其实我每天做的都是我应该做的。我会更加努力，将工作做到更好！
推荐语：时曼曼在大家眼里她也只是个很普通的小女孩，但却有着与众不同的干练和勤奋，普通中不乏优秀，是我们员工值得学习的榜样！ 获奖感言：作为焊接组的组长，我也只是尽了我最大的努力，感谢大家对我工作的肯定和支持，今后我会和大家一起更加努力，为我们的工厂贡献自己微薄的一份力量。
推荐语：提到机修，大家会想到，脏，乱，但是他从未抱怨过，他勤勤恳恳，任劳任怨，每天与油渍打交道，年年如一日的工作，把工厂当做他的家，他就是这样一位平凡的人，一位让我们敬佩的人。
感言：加入万朗我所做的一切都是应该的，我尽力将自己的工作做好，做的更完善。
推荐语：在部门工作中，侯小晓在积极配合车间主任做好本职工作的同时积极主动地帮助新员工掌握焊接技巧，提高焊接效率；并且善于思考，希望侯小晓能继续发扬一名优秀员工的积极带头作用，为公司的发展做更大贡献。
感言： 这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。万朗的发展让我们成长，我们的共同努力让万朗更加辉煌。
过去的荣誉已成为过去，我们面临新的形势，既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立万朗人的良好形象。
第11篇：优秀员工评选与奖励
优秀员工的评选与奖励
为打破工资刚性，增强工资弹性，通过评选优秀员工激发员工工作的积极性，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，现公司决定增设优秀员工奖励。奖金与个人考评结果挂钩，是公司在整体经营上对员工工作态度的一种激励。
优秀员工奖励条件：
符合下列条件的人员在每年度末时，由各部门上报办公室，经董事长认可后，对相关优秀员工进行特别奖励：
1.提出合理化建议，对公司战略决策产生重大影响的人员；2.出色完成工作任务，对提升公司形象或经营效益做出突出贡献的人员；
3.在工作中做出杰出表率，并对公司其他员工产生良好影响的人员。
4.董事长认可的其他条件。优秀员工奖励方式：
1.优秀员工在年底考核中，工资层级优先上调一个等级，并做为储备干部优先考虑。
2．每年度末视该优秀员工的职责履行情况，出勤记录，贡献大小和影响范围等考核结果，获得2—5千元不等的现金奖励。
第12篇：每月优秀员工奖励通知（整理）
奖励是一种激励手段，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施，是一种调动行政人员和管理相对人的积极性，最大限度地挖掘潜在能力的管理方法。下面我们来看一下每月优秀员工的奖励通知内容吧。
每月优秀员工奖励通知范文一：
各部门及全体员工：
生产部李xx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。
为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李xx为优秀员工。奖励150元。
公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
每月优秀员工奖励通知范文二：
洗煤厂各部门及全体员工：
20xx年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下4名优秀员工：
以上获奖的员工有着积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！！
特此通告
xx洗煤厂
20xx-07-18
每月优秀员工奖励通知范文三：
公司各部门及全体员工：
20xx年12月份，在全体员工的的共同努力下，xx网络再创辉煌，活动得以顺利完成，公司的业绩也有了新的突破。同时公司也涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下9名优秀员工，并通报表扬：
中国农化招商网业务司xx：她是一名普通的业务人员，敢于拼搏，积极主动。她在20xx年12月份创造了自己入职以来业绩的最高纪录。大鹏展翅，扶摇直上九万里；用心工作，总会收获喜悦的果实！量的积累总会有质的飞跃，12月份，她用行动证明了自己。在12月份的考核中，司鹏云被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元！
中国好酒招商网网站编辑宋xx：她自入职以来，工作兢兢业业，踏实勤奋。在12月份公司举行的优惠活动中，不但出色完成了业务的工作单，更是保质保量的完成了自己所负责的栏目。这种积极的工作精神，踏实的工作态度，也值得我们每一个xx人学习。在12月份的考核中，宋亚慧被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
办公室主任王xx：在公司日常管理工作中，她认真高效，踏实主动。12月份，面对几千份要发的礼品快递的压力，她迅速调整工作方法，不仅保证了公司日常工作正常开展，也将礼品准确无误的寄出。她外联能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！在12月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
xx农资招商网业务主管郭xx：她，脚踏实地、不断学习，快速提升自己的业务技能。她善于总结思考，责任感强，总是牺牲自己的休息时间去帮助新员工。她曾经临危受命，带领农资网重新回到巅峰地位；她也力挽狂澜，带领小伙伴们突破一个又一个记录！在12月份的考核中，郭慧霞被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
中国农化招商网责任编辑马xx：她是一名普通的员工，为项目的发展贡献了自己的力量。在12月份公司举行的优惠活动中，更是跟部门同事一起加班加点，保证了业务部对客户的服务质量。这种忘我的工作精神得到了公司领导和员工的高度评价！她在12月份的考核中，马xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
中国xx招商网业务朱xx：生活中，她乐观自信，积极向上。工作中，她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量。她坚信：一分耕耘，一分收获。12月份，她用自己的努力换来了自己业绩的又一次飞跃。在12月份的考核中，朱佳妹被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx农资招商网网站美工荆xx：她踏实肯干，积极进取，她以持之以恒的工作精神和奋发向上的工作态度，在平凡中实现着自我价值，。在12月份公司组织的优惠活动中，她坚持不懈、全力以赴，配合业务部做好每一项工作，满足客户的各种需求。在12月份的考核中，荆xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx粮油调味品业务张xx：他是20xx年10月份入职的新员工，工作中他积极主动，全力以赴；他从点点滴滴中学习，各方面的能力也得到了很大提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。他敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长！在12月份的考核中，张栩畅被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx食品饮料招商网业务张xx：她是一个非常有自己想法的女孩，工作上有条不紊，对客户认真负责、兢兢业业。她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，在12月份公司举行的优惠活动中更是把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在12月份的考核中，张妍俏被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
以上获奖的人员，他们敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的成绩！
特此通知
郑州xx网络科技有限公司
20xx年1月11日
第13篇：优秀员工评选及奖励办法
速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:
1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元
2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元
3.每年度评选三名年度之星奖励现金300~500元
关于评选办法如下：
（一）关于优秀员工评选标准：
1.仪容仪表符合本酒店规定。
2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。
4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。
5.能积极提高自己，并有明显改变。
（二）关于本月之星评选标准：
1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。
2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。
4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。 完全服从并能按要求完成工作。
（三）关于年度之星评选标准：
1.入职6个月以上并无重大错失者。
2.对本店有重大、突出贡献者。
3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。
——————以上员工择优录取
2012年4月23日
速食客中式快餐连锁公司
第14篇：“优秀团队、优秀员工”奖励办法
“优秀团队、服务之星”评选奖励办法
为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司服务之星的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展季度优秀团队、服务之星的评选活动。每季度将评选出当季度的“优秀团队”、“服务之星”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上季度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：季度评选名额为每家店铺1个团队。3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。 4.评选方式：
1）部门推荐并填写评选表格；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。 3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。
5.奖励方式：由公司总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，相关事迹同时公布在公司企业内网上。
二、服务之星：
1．评选范围：店铺工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。 2.评选名额：每季度评选名额限每个部门1名部门级服务之星。 3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。 4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。
2）人力资源部汇总，营运部、财务部进行审核。 3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。
5.奖励方式：公司总经理亲自授予“服务之星”奖状及证书，并奖励现金2000元。部门推荐的服务之星而未被选为公司级服务之星者，公司将授予其部门服务之星称号，并奖励现金500元。
第15篇：关于年终奖励优秀员工的报告
年终奖励评选方案
济南联众舜通驾驶员培训有限公司
二〇一三年七月
济南联众舜通驾驶员培训有限公司
年终奖励评选方案
年终奖励评选方案
一、评选目的：
公司所取得每一点的成功和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增强企业凝聚力，表彰先进，调动员工工作的积极性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热情，同时在公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案：
二、设置奖项（奖金9000-10500元）：
1、特殊贡献奖：（共1名，奖金：1000--2000元）。
2、优秀管理者：（共1名，奖金：1500--2000元）。
3、优秀员工奖：（共5名，其中教练员队伍产生3名；后勤员工产生2名，奖金：600元）。
4、优秀团队奖：（共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。）
5、分队优秀教练员：（共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元）
6、优秀新人奖：（共1名，奖金200元）
7、董事长提名奖：（共1名，奖金800元）
8、员工进步奖：（共3名，奖金300元）
三、评选原则：
以“公平、公正、公开”的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成绩或工作绩效进行考核和评定。
四、评选办法和时间：
1 济南联众舜通驾驶员培训有限公司
年终奖励评选方案
（一）、评选小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。
（二）、评选流程：
1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人，由部门主管填写《申请表》报于办公室。
2、所有评选人员资料上交后，办公室根据根据上报材料，交评选小组初审，经总经理审批，确定入选名单。
3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名推荐，推荐者备好材料后，经评选小组评选通过（涉及到当事人的请回避）。
4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。
5、各部门于2013年12月26日前上报评选人员材料，评选小组评选出所有获奖名单，于2014年1月的“2013年公司表彰大会”公布。
五、评选资格：
（一）特殊贡献奖评选资格（共1名）：
1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出积极贡献并起到表率作用。
2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的，需董事长和总经理提名。
3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并采纳改进，因而改变原工作流程，节约成本，提高效率。
4、利用新科技、新技术，改变原操作模式，从而对工作有实质性
2 济南联众舜通驾驶员培训有限公司
年终奖励评选方案
贡献，取得较大的经济效益。
5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
7、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（二）优秀管理者评选资格（共1名）：
1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，
2、工作主动热情，具有高度的工作责任感，为公司做出积极贡献并成为员工表率。
3、能合理地分配本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。
4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务态度，
5、本年度绩效考核中团队名列前茅的
6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
8、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（三）优秀员工奖评选资格（共3名）：
1、在公司任职6个月以上的全体员工（不包括中层管理者），其中教练员队伍产生2名；后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。
2、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率。
3、在公司工作当中获得过重大奖励。
3 济南联众舜通驾驶员培训有限公司
年终奖励评选方案
4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
5、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（四）优秀团队奖评选资格（共1个）：
1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注重团队合作，为目标共同努力。
2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。
3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对公司的业绩负责。
4、整体团队积极参加公司组织的各种活动。
5、本年度未发生安全责任事故。
（五）优秀教练员评选资格（共3名）：
1、在18个分队里边的带车教练员选出，由分队队长直接推荐。
2、认同公司企业文化，自觉遵守公司制度，积极配合公司各部门开展相关工作。
3、本分队没有96596或12345有效投诉的，或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。
4、本年度未发生安全责任事故。
（六）优秀新人奖评选资格（共1名）：
1、入职3个月以上员工，能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
2、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3、认可公司企业价值观，在工作中能积极献计献策，为公司的发
4 济南联众舜通驾驶员培训有限公司
年终奖励评选方案
展提供创新理念。
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
（七）董事长提名奖评选资格（共1名）：
1、由董事长在全体员工中提名推荐。
2、认可公司企业文化，忠诚跟随公司，尊重和认可企业的发展。
3、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨和消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌。
（八） 员工进步奖评选资格（共3名）：
1、熟练掌握本部门工作流程和业务技能，并顺利或超额完成工作任务。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺勤，工作态 度认真。
3、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从 安排，听从公司管理。
六、附：
1、《申请表》
2、《特殊贡献评价表》
3、《优秀管理者评价表》
4、《优秀团队评价表》
5、《优秀员工评价表》
6、《优秀新人评价表》
第16篇：关于年终奖励优秀员工的报告
年终奖励评选方案
济南联众舜通驾驶员培训有限公司二〇一三年七月
年终奖励评选方案
一、评选目的：
公司所取得每一点的成功和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增强企业凝聚力，表彰先进，调动员工工作的积极性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热情，同时在公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案：
二、设置奖项（奖金9000-10500元）：
1、特殊贡献奖：（共1名，奖金：1000--2000元）。
2、优秀管理者：（共1名，奖金：1500--2000元）。
3、优秀员工奖：（共5名，其中教练员队伍产生3名；后勤员工产生2名，奖金：600元）。
4、优秀团队奖：（共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。）
5、分队优秀教练员：（共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元）
6、优秀新人奖：（共1名，奖金200元）
7、董事长提名奖：（共1名，奖金800元）
8、员工进步奖：（共3名，奖金300元）
三、评选原则：
以“公平、公正、公开”的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成绩或工作绩效进行考核和评定。
四、评选办法和时间：
（一）、评选小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。
（二）、评选流程：
1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人，由部门主管填写《申请表》报于办公室。
2、所有评选人员资料上交后，办公室根据根据上报材料，交评选小组初审，经总经理审批，确定入选名单。
3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名推荐，推荐者备好材料后，经评选小组评选通过（涉及到当事人的请回避）。
4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。
5、各部门于2013年12月26日前上报评选人员材料，评选小组评选出所有获奖名单，于2014年1月的“2013年公司表彰大会”公布。
五、评选资格：
（一）特殊贡献奖评选资格（共1名）：
1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出积极贡献并起到表率作用。
2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的，需董事长和总经理提名。
3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并采纳改进，因而改变原工作流程，节约成本，提高效率。
4、利用新科技、新技术，改变原操作模式，从而对工作有实质性
贡献，取得较大的经济效益。
5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
7、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（二）优秀管理者评选资格（共1名）：
1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，
2、工作主动热情，具有高度的工作责任感，为公司做出积极贡献并成为员工表率。
3、能合理地分配本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。
4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务态度，
5、本年度绩效考核中团队名列前茅的
6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
8、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（三）优秀员工奖评选资格（共3名）：
1、在公司任职6个月以上的全体员工（不包括中层管理者），其中教练员队伍产生2名；后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。
2、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率。
3、在公司工作当中获得过重大奖励。
4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
5、无连续请（休）假超过十天以上的记录，法定假日除外。
（四）优秀团队奖评选资格（共1个）：
1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注重团队合作，为目标共同努力。
2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。
3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对公司的业绩负责。
4、整体团队积极参加公司组织的各种活动。
5、本年度未发生安全责任事故。
（五）优秀教练员评选资格（共3名）：
1、在18个分队里边的带车教练员选出，由分队队长直接推荐。
2、认同公司企业文化，自觉遵守公司制度，积极配合公司各部门开展相关工作。
3、本分队没有96596或12345有效投诉的，或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。
4、本年度未发生安全责任事故。
（六）优秀新人奖评选资格（共1名）：
1、入职3个月以上员工，能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
2、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3、认可公司企业价值观，在工作中能积极献计献策，为公司的发
展提供创新理念。
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
（七）董事长提名奖评选资格（共1名）：
1、由董事长在全体员工中提名推荐。
2、认可公司企业文化，忠诚跟随公司，尊重和认可企业的发展。
3、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨和消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌。
（八） 员工进步奖评选资格（共3名）：
1、熟练掌握本部门工作流程和业务技能，并顺利或超额完成工作任务。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺勤，工作态 度认真。
3、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从 安排，听从公司管理。
六、附：
1、《申请表》
2、《特殊贡献评价表》
3、《优秀管理者评价表》
4、《优秀团队评价表》
5、《优秀员工评价表》
6、《优秀新人评价表》
第17篇：10_海尔集团年终优秀员工奖励
海尔集团年终优秀员工奖励方案
一、集团介绍
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综吅研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。为了持续发展集团的营业额，为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。
二、目的
本年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的30位员工（含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主）均可享受外出旅游福利。
三、评选资格
（一）董事长特别贡献奖评资格要求（10名）
1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；
2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有特别提名权）；
3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；
4、在本公司服务期内增获得集团的重大激励；
5、在本公司服务期内未企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。
6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；
8、本年度在
一、二季度绩效考核中评为优秀的。
（二）优秀管理者评选资格要求（10名）
1、在本公司至少服务满一年的经理（含副职）以上，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成
为员工表率，堪称团队的的现金模范；
2、在本公司服务期内未企业赢得一定的社会荣誉或取得个人荣誉；
3、在本公司服务内曾获得集团的重大奖励。
4、本年度第
一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；
5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
（三）优秀员工评选资格要求（10名）
1、在本公司至少服务期满一年以上，在本职工作岗位上恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称
团队的先进模范；
2、本年度第
一、二季度绩效均评为A级的员工；
3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
注：“优秀员工”、“优秀管理者”、“董事长特别贡献奖”不得重复，具体评选名额另定。
四、管理部门
由集团人力资源部、目标管理部会完成优秀员工的评选工作，集团行政管理
部完成外出旅游组织及执行工作。
五．本次奖励旅游的执行流程
1.决定执行人员及工作分配
经过海尔集团内部会议讨论，决定此次策划方案由市场营销部完成，其他部门配吅其完成工作。根据策划方案决定选配一名特种导游和一名优秀的地方导游。特种导游主要负责探险旅游的引导工作，而导游则负责丽江观光景点的解说引导工作。全部方案由市场部经理统一指导。
2.行程设计与规划
（1）明确线路名称：“寻梦大香格里拉”。
（2）旅游线路：丽江--香格里拉县--泸沽湖--亚丁稻城--丽江
（3）计划活动日程：
附: 丽江国际大酒店简介
丽江国际大酒店是由云南省丽江市七星房地产开发有限公司，按照国际五星级标准投资建造。
建筑面积三万多平方米，位于世界文化遗产名城云南省丽江市。酒店远眺玉龙雪山，毗邻著名的丽江古城及七星商贸街，地理位置得天独厚，交通便利。
丽江国际大酒店拥有三百多间溶和纳西民族文化特色建筑风格的超豪华舒适客
房。房间以皇家贵族的装饰，中式古典的装修风格。提供各种不同全方位的需求。幽雅、舒适的住房空间。
所有客房宽带上网、独立的淋浴间和浴缸、国际卫星电视、迷你吧、提供国际长途及传真、洗衣服务。
丽江国际大酒店提供世界各国及当地独特的美味餐饮：纳西特色风味厅、优雅的音乐另加美酒相伴，让您享受轻休闲的高雅的法国餐厅、覆吅式咖啡厅、风格独特的时尚酒吧。
丽江市唯一同时用餐及欣赏玉龙雪山美景的屋顶花园休闲烧烤餐厅，出品的原材料是从酒店专属有机生态农场特别提供，让消费者吃的安心、健康；全球最先进设备的各种大小会议室，满足您全方位的不同会议需求。
娱乐方面：提供最时尚的音响效果的KTV；设施先进的棋牌室；温馨亲子游泳池；国际级的健身房；专业时尚发型设计及贴心美容护理服务；同时享受专业保健按摩及独家香精沐足疗法让您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲劳。
（4）线路评价与分析
本路线主要为厌倦常规旅游喜欢特别体验和刺激的特种人群所设计的，本次服务对象都属于文化水平较高的年轻人，热爱探险，这条线路适吅团队协作精神的培养。且为奖励旅游的特殊性，顾客对价格不敏感，而更注重旅游给他们带来的超植体验。
这条始终以“寻梦香格里拉”为核心的线路与其他普通旅游线路相比，具有以下几个特点：
*线路设计上更进一步选择国家级科考探险线路，深入到鲜为人知的最美的一段，有民族风情，雪山探险，野营，骑马，生态，科考，摄影于一身。整个行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范围之内，而不是一味的艰辛和探险。
*安全保障更进一步拥有全套野外生活装备和具有10年专业野外生活经验的特种导游一名，有经验的越野司机一名，全程专业带队。
*旅游体验更进一步在行程中安排了特别的体验活动和培训讲座，奇景、民风、人文尽领略，甚至到藏民家做客
*旅游服务更进一步探险生存培训，全程VCD录象，并在活动之后制成光碟分发给顾客
这样的旅行就像新的呼吸，令人感觉心旷神怡。但普通的旅行常常走马观花，呼吸一下就过去了，有这样一种旅游值得他们去深呼吸体验，只要一次，就可以回味一辈子……
（5）出发前动员誓词
除在住宿酒店外，大部分地区住宿为帐篷露营或住宿当地民居，途中需奈住泥腻山路的颠簸，需习惯瞬息万变的霜雨与烈日，需克服在万丈悬崖上盘旋行车的恐惧，需在军用帐篷中忘掉热水、灯光与抽水马桶，咀嚼着青草的香味沉沉入睡，需要一种激情，就是无论多脏，多苦，多累，多险，你能爱这条路，因为这里是寻梦香格里拉之路。
（6）征询企业意见
策划方案制定后，征询海尔集团领导及十一位受奖励的员工的意见，再进行局部的改动。与企业决策者进行面对面的交流，同时介绍北京神舟国旅有关奖励旅游行程、路线、活动设计、服务、经典案例，让企业决策者了解本旅行社能为企业提供哪些细致、独特、完美的服务。
六、总结
具体执行方案及费用预算由集团行政管理部拟定，经董事长批准后生效实施，具体以实际发生为准（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集体参观费用等）。
海尔集团人力资源部
第18篇：奖励优秀员工外出考察活动策划书
奖励优秀员工外出参观活动策划书
活动的目的和意义：创新激励机制，参观游览，愉悦身心、开阔眼界 活动对象：年度优秀员工12名及部分领导（名单附后） 活动地点：天津
活动时间：年月日一天
活动开展：以天津滨海新区为主线，上午参观天津明星景区“天津滨海航母”、午餐设在“天津狗不理包子店”，下午去洋货市场自由购物。 活动流程：
早6:20在停车场集合，6:30准时出发
上午：参观“天津滨海航母”
午餐：狗不理包子店
下午：自由购物去“洋货市场”
经费预算：
1.礼品：啤酒，400元/桶*1桶+350元/箱*1箱=750元；
2.纪念品：天津麻花，45元/盒*36盒=1620元；
3.矿泉水：72元/箱*3箱=216元；
4.门票：110元/人*22人=2420元；
5.午餐：150元/人*22人（或24人）=3300（或3600）元；
6.备用金：2000元；
费用预算共计10306元（或10606元）左右。
前期准备工作：
1.车辆配置：考斯特一辆。（责任人：）
2.物品配备：早餐22份，矿泉水3箱，餐巾纸5包，塑料袋1包。（责任人：）
3.照相机1部。（责任人：）
注意事项：
1.活动期间注意个人人身及财务安全，避免发生安全事故。
2.活动期间不统一着装，以轻松、随意、整洁、大方为主。
3.活动当天保持通讯畅通。
4.本次活动均统一指挥，统一行动，各小组长负责本组活动的组织。
5.所有参加活动人员切忌发生与当地人员争吵、冲突事件。奖励设置：每人一盒“天津麻花”
活动形式：集体活动，在每项活动中分成4个小组，由小组长负责小组成员的活动。
领队：
执行领队：
第19篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：年度评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。 4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。 3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。 2.评选名额：每年度评选名额限10名公司级先进个人。 3.评选时间：圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。 2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。 3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。
第20篇：月度优秀员工评选及奖励办法
老 妈 家 庭 厨 房 株 洲 区 文 件
老妈株人发[2013]第015号
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月度优秀员工评选及奖励办法
为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：
一、评选范围
1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；
2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；
二、评选标准
1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；
2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；
3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；
4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；
5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；
6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；
7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；
三、评选流程
1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；
2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。
3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。
4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。
四、奖励办法
1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。
2、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。
本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。
总经理：卢艳红
二○一三年八月一日
主题词：重申人事管理规定报送:各部门、门店
抄报:公司总经理室
拟稿:人力资源部2013年8月1日
