优秀员工奖励办法
一、目的：
1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化；
1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质；
1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。
二、范围：
1.月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。
2.年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工.
三、权责：
3.1各部门负责优秀员工的提报；
3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查；
3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。
四、内容：
4.1月度优秀员工评选之条件:
4.1.1工作态度：
A：严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度；
B：工作态度端正，能服从上级的调配与安排;
C：对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人；
D：能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。
4.1.2工作能力：
A：专业能力、技术能力突出，能满足工作要求；
B：做事有条有理，有一定的计划性；
C：能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议；
D：人际关系良好，有向心力，团队观念强。
4.1.3工作业绩：
A：能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好；
B：工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作；
C：能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成；
D：能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力；
E：能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。
4.1.4请假及遵守厂规情况
A:当月不能有任何请假记录.
B:当月不能有相关处罚记录,无早退/迟到等其它处罚的事项.
C:近三个月内无记过以上处分.4.2部门优秀员工选拔流程：
4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工；
A：评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3日(如遇周日则顺 延一日)前提报上月评选名单；
B：评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名 次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。
C：各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名额内，但不予提报
D：管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核， 并于优秀员工提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效。
4.3公司优秀员工选拔流程
4.3.1管理部把各部门优秀员工人员名单汇总通知到位，于每月7日前召开公司优秀员工评选活动；
4.3.2部门优秀员工每人准备3分钟的现场演讲，以便拉票选举。内容体现自己的工作态度、工作能力、工作业绩及未来对公司的贡献；
4.3.3管理部在评选公司优秀员工时，应把各部门优秀员工之评选分数的30%之分数直接 计算在评选公司优秀员工分数中，以便突出成绩之合理性；
4.3.4各部门主管以每位优秀员工发言的内容进行评分，评分标准：工作态度10分；工 作能力10分；工作业绩10分；未来对公司的贡献度10分；语言流畅、声音洪亮大胆10分 4.3.5评分参与人员:各部门副理级管理人员均需参加；
4.3.6评分标准:扣除一个最高分，扣除一个最低分，最后平均分加4.3.3项的30%之分数为最后得分；
4.3.7由管理部指派专人：一名记分员，二名监分员，以证明其公平公证（人事文员即可）；
4.3.8所有参评人员全部结束，由管理部经理当场宣布名次，按分数排列前五名者，均被评为公司优秀员工；
4.3.9评选结束语：由总经理或其代理人对公司优秀员工进行点评，并对部门优秀员工进 行勉励.4.3.10管理部人事部各部门之被评为公司优秀员工之人数进行汇总，尔后择日通知总经办样品管理员拍照，将公司优秀员工之事迹及照片张贴于公告栏予以表彰，并制作公司优秀员工之证书；
4.3.11管理部组织每月的第二周召开公司全体员工月早会，由总经理或其代理人对部门优秀员工或公司优秀员工给予现金奖励及颁发证书，并给予点评和期勉，树立其榜样作用，激励其他员工向其学习；
4.3.12公司优秀员工代表上台作简短的未来为公司的贡献发言。
4.4各部门月度优秀员工评选指标数：
工程部 1人
项目部 2人
品质部 3 人 涂装部 5人
装配部 5 人
丝印部 2 人
模具部 5人
计划部 1人
财务部 1人
采购部 1人
管理部 2人
IT部门 1人
业务部 1人 4.5奖励方式：
奖金：100元/人
公司优秀员工：100元/人+奖品
4.5.1部门优秀员工只发奖金，没有奖状及其它物品颁发；公司优秀员工既发奖金又发奖 状及其它物品；
4.5.2如果同一人在本部门连续三个月被评为部门优秀员工，则在第三个月直接晋升为公司优秀员工；
4.5.3在规定时间内没有主动上报“优秀员工提报单”之部门，则视该部门自动弃权(特殊
情况除外)；
4.5.4在打分或评选活动中如有作弊或管理干部不公平者，一经查实，则给予当事之责任
干部记大过一次处理。
4.6年度优秀员工评选条件:
4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3项之要求.
4.6.2必须是为公司服务满一年以上的员工.
4.6.3本年度内无记小过以上处罚及记警告次数不得超过三次.
4.6.4本年度内累计请假时间不得超过15天. 4.7年度优秀员工的选拔流程及相关规定:
4.7.1由各部门主管按照年度优秀员工之评选条件,对符合条件的员工予以提名, 并以会议的方式进行民主投票选取(必要时也可由部门最高主管决定).
4.7.2年度优秀员工的评选时间为次年的1月1日~1月10日之间,并将提报名单交到管理部人事总务处,过期未交的则视为自动放弃处理(特殊情况的除外).
4.7.3年度优秀员工的提报指标,按本部门实际人数的4%比例提报,若按部门人数4%之比 例提报达不到1人的部门,则按1人提报,若按部门人数4%之比例提报超过5人的部门,最多只能评选5人,此评选指标不包含第4.6.1项年度优秀员工的评选.4.7.4年度优秀员工之奖励:200元/人+礼品一份+荣誉证书一本+年度调薪和年终奖之依 据,其中奖励金额在1月份工资内发放,其余礼品和荣誉证书在春节晚会现场发放.
4.8年度调薪与晋级:
4.8.1如同一人在本年度五次被评为部门优秀员工或三次被评为公司优秀员工者，可晋升为公司年度优秀员工，同时颁发“年度优秀员工”荣誉证书。
4.8.2经由公司评选出之年度优秀员工,其绩效考核将列入年度绩效考评，同时也列为年度调薪、年终奖或晋级之依据。
五、记录：
5.1《月度优秀员工提报单（现场部门）》
5.2《月度优秀员工提报单（辅助部门）》 5.3《年度优秀员工提报单》
5.3《优秀员工考核项目》
5.4《生产车间
月份优秀员工考核表》
5.5《辅助部门
月份优秀员工考核表》
5.6《公司优秀员工奖状》 深圳市信邦实业有限分司部门优秀员工提报单部门提报日期姓名：职务/工种工号照片入厂日期提报事实描述品质部意见工程部意见人事部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准 深圳市信邦实业有限分司公司优秀员工提报单部门提报日期提报事实描述姓名：职务/工种工号照片入厂日期品质部意见生产部意见资财部意见工程部意见人事部、财务部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准
