地勘部考核管理办法
钻探分公司地勘部 2018年1月17日
一、生产进度考核 .......................................3 (一) 生产任务考核........................................3 (二) 工资管理 ...........................................3
二、安全生产考核 .........................................4 (一) 目标 ...............................................5 (二) 措施 ...............................................5
三、经营成本考核 .........................................6 (一) 考核范围 ...........................................6 (二) 考核办法 ...........................................6
四、技术管理制度 .........................................8
五、机电设备管理办法 .....................................8
六、用电管理 ............................................10
七、考勤制度 ............................................11
八、请假制度 ............................................11
九、劳动纪律 ............................................12
十、生活管理制度 ........................................13
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地勘部考核管理办法
为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：
一、生产进度考核
(一) 生产任务考核
1.工作目标：项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。
2.进尺指标：计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。
3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。 4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。
5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。 (二) 工资管理：采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。
1.基本工资: 按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。 2.绩效工资：
（1） 每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。绩效工资月计提额度
3 不得超月均计提额度的10%。
（2） 超产奖：超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。
（3） 其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。 （4） 管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。
（5） 跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。
（6） 项目部其他人员绩效工资按《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配。
3.考核工资：每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。 4.停工待岗期间工资发放标准：项目部人员停工待岗期间的工资按基本工资的72%发放；待开工后逐月将停工期间基本工资的28%部分补足。
5.项目部效益工资根据《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配，每月工资分配表全体职工看过若无异议须在分配表上签字，若有异议须马上提出，签字后的分配表上交回地勘部，由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。
二、安全生产考核
项目经理为安全生产第一责任者，对本钻机的安全生产全面负责，项目部要健全完善各岗位的安全生产责任制，项目部要树立安全发展理
4 念，要弘扬“生命至上、安全第一”的思想，实行安全“零容忍”。
(一) 目标
杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤亡事故；杜绝爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。
(二) 措施
1.①班长以上干部发生轻伤以上人身事故一律免职。②发生重伤事故，当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职，当班无跟班经理的，项目经理免职。
2.项目部设立安全副经理一名，负责项目部的安全检查、传达、贯彻落实上级部门的安全操作规程、文件和有关会议精神。
3.每个班要设立一名安检员，安检员由副班长兼任，负责本班的安全检查工作，发现问题及时整改，不能推到下个班。
4.地勘部设立安全副部长一名，设立安监员一名，对项目部进行定期和不定期监督检查。
5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
6.地勘部每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。
5 7.对全员进行安全培训，考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗。
8.对发生各类事故，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。
9.落实现场岗位工人安全监督，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求。
10.坚持开好班前会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
三、经营成本考核
为加强区域瓦斯治理工程实施实施过程中的材料管理，做到既注重治理效果，又注重过程控制，有效降低可控成本，杜绝人为材料浪费，特制订本办法。
(一) 考核范围
钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。 (二) 考核办法
1.项目部设材料管理员一人（项目部副经理兼职）；主要负责每月的材料计划、材料领用看管发放、登记台账。
6 2.每个班设工具管理员一人（副班长兼职），负责现场工具的保管，负责班与班之间的交接。
3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细，交接班时必须交接清楚，哪个班丢失那个班赔偿，交接以后才发现问题。由接班人负全责。
4.日常用料要有计划，尽可能减少应急料，要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
5.对现场设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元。
6.现场所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。
7.严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元。 8.钻杆丢失每根对施工人员及班长每人罚款200元。
9.搬运钻具或接手时轻拿轻放，要保护好丝扣；拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣，人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。
10.项目部要增强合理用电、节约用电的意识，各班组应尽可能减少空载操作，严禁开空车、长明灯等现象，否则，发现一次扣当班班长50元。
11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐，不能乱丢乱放，丢失后按原价赔偿。
本办法发从2018年1月1日试行。
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四、技术管理制度
1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责，小班的各种原始记录由班长负责填写。
2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产，对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。
3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育。
5.定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。
6.技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结（可以合成几个人的想法意见），引导钻机不断地进行总结分析改进。
7.开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准，操作规程。
8.做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。 9.做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。
五、机电设备管理办法
1.为加强设备管理，减少设备损坏，提高设备利用率，使设备能
8 真正的物为所用，制定此管理办法。
2.成员 项目部机电副经理和小班副班长。 3.职责
（1） 项目部机电副经理制定设备管理制度，传达上级文件、会议精神，监督制度严格执行。
（2） 当班副班长加强设备维护，将设备分解到人。 4.管理要求
（1） 把设备管理纳入岗位责任制，设备管理实行包机到人，严格落实责任制。做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程，确保设备完好率达到规定要求。
（2） 设备交接执行对手交接班，对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。
（3） 搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求，杜绝人为损坏。
（4） 设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
（5） 在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查”。一摸：各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听：设备各运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查：刹车系统是否起作用，信号和各种保护是否可靠，接地保护有无损坏。
（6） 认真执行设备的润滑管理制度，减少设备磨损，降低动消耗，延长设备使用寿命，保证运转设备的安全运行。
（7） 确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损，实施定点给油。
9 （8） 建立设备油脂润滑表，表明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员，做好注油记录。
（9） 油桶用完后要及时盖好盖子，确保不漏油。
（10） 杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
（11） 认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
六、用电管理
1、用电须严格遵守“安全第一”的原则，做到电气设备不超标用电。
2、电气设备和线路的安装、使用维修，须严格按照国家有关部门颁发的标准执行。
3、电气的继电保护装置必须定期检查、调整。
4、各种电机设备不得超负荷运行，并按期检修保养。
5、电气设备和线路绝缘良好，并有规范的保护措施。
6、电气设备维修及安装作业时应有专职电工进行。
7、所有用电设备必须有可靠的接地、接零装置方可使用。
8、发现机械设备或线路有漏电现象时，必须立即停电，停止使用。
9、定期对配电柜进行卫生清洁。
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七、考勤制度
1.严格考勤制度，项目部考勤表每月25日上报前要项目部经理确认签字，职工有异议必须当时提出，对于不能解决的考勤异议，可向地勘部汇报，不得日后再就考勤提出异议，每名职工都有权对考勤进行监督。
2.项目部副队级以上人员出勤：大月不少于26天，小月不少于25天。按规定出勤天数支付工资。
3.职工每月出勤大月不低于23天，小月不低于22天，没有固定轮休，如有事经值班经理同意可互调休息时间，项目部应鼓励职工多出勤，项目部要制定相应的奖励政策。
4.项目部人员因公事下山后，早晨8:00前必须到地勘部开碰头会，无故不参加调度会的扣除当天工资。
八、请假制度
1.项目部副队级以上人员请假需按公司下发的《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件办理手续。
2.项目部班长、副班长人员有事，要向项目部经理请假，地勘部副队级以上人员有事须请假的按钻探分公司《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件执行，批准后本人同时向地勘部调度报告。
3.请假要写请假条，因条件所限不能写请假条时，请假批准后发信息进一步确认。职工下班离开驻地的必须写请假条，不按规定时间回
11 来的，项目部视情况给予处罚。
4.搬家、安装、处理事故期间职工不允许请假，上下钻期间不允许请假，如果有急事必须请假的，可以自己找人顶班或换班。
5.婚丧假：直系亲属7天，其他2天，在此期间支付基本工资，超出部分不予报工。
6.病假：按《钻探分公司职工病假管理办法》执行。 7.外培学习工资（平均工资/规定出勤天数*学习天数*0.8）。 8.私事外出须注意安全，期间出现的任何问题，自行承担、处理。不请假私自外出的按旷工处理。
9.任何人员在休假期间不参与效益工资分配。
九、劳动纪律
1.干部首先要做到三个守规矩，不能搞特殊化，要积极主动工作，顾全大局。
2.全体职工必须严格遵守钻探分公司的各项规章制度，服从上级公司领导的管理。要遵守项目部（钻机）管理制度，听从领导安排，应积极主动工作，否则被钻机辞退后，地勘部停止其工作，不予报工，停工期间不反省、不思悔改的上交钻探分公司再就业中心。
3.不得以任何借口不服从领导的指挥和工作分配，如出现不服从工作安排、无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导等情节者，立即停止其工作，停工期间不予报工，情节严重者，上交钻探分公司再就业中心待岗。
4.任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工
12 处理，不得参加年底评奖。
5.职工应尽职尽责，不准消极怠工，严禁脱岗。发现脱岗睡岗扣罚当事人100元，连带值班干部一起。
6.上班期间守车人员要遵守守车制定，不得玩手机或干与工作无关的事情，发现后连同跟班经理一并处罚50元。
7.严禁喝酒上岗如发现必须劝其离岗。
8.职工跟村民或外单位接触时，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况，不能说一些有损公司名誉、对公司和工程不利的语言。违者视情节处100至500元罚款。
9.职工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利，爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。不得将公司财物私自送人或变卖，只要有人举报直接交钻探分公司纪委查处。
10.所有人员不得作里勾外联、吃里扒外的勾当，非工作需要不得去外单位工地乱窜，不能拿外单位或农民的东西，因个人不检点跟外单位产生纠纷，后果自负，给集体造成损失的，停止其工作并上交钻探分公司处理。
十、生活管理制度
1.有一名项目部领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。
2.健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
3.宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电，及时打扫卫生，保持室内
13 清洁，积极开展争创文明宿舍活动，班长为本班卫生责任人。
4.炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
5.炊事人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
6.搞好食堂账目管理，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，实报实销，不弄虚作假。每月25日前公布账目、上报月报表。
7.搞好库房管理，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。
8.食堂各种炊、机具必须经常擦洗，定期保养。
9.搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。 10.实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。
该制度与上级公司制度有冲突时，服从上级公司制度，本办法从2018年1月1日执行，
钻探分公司地勘部
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