推荐第1篇：员工离职表
无锡建新节能玻璃有限公司
员工离职手续办理表 说明：
1.签字顺序要求：自上而下，最后交于财务管理人最后签字审核并存档；
2.工薪结算：每月20日结算上月工资，本月工资将于下月发放；如未办理完离职手续或离职未到期就自行离开公司（特殊情况需经理或经理以上同意并签字即可），离职工资将扣发至离职手续办结。
财务管理人签字：
年月日
无锡建新节能玻璃科技有限公司
推荐第2篇：《员工离职面谈表》
员 工 离 职 面 谈 表
离职面谈适用于所有自愿离开丰泰仁资产管理有限公司的同事。▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门；
2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。
推荐第3篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门：
▪职位：▪ 级别：
▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：▪ 安排工作交接人为：▪ 是否招聘替补：□是□否
▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：
HR面谈
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因（请选择最主要的原因）
●公司原因●外部原因
□薪酬不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：薪酬：□没有事业发展机会 □健康原因
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□想自己创业
□工作枯燥□其它（请注明）
□工作环境●其他原因
□与领导或同事关系不融洽 □合同到期不续签
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：
▪ 对所在团队的建议：▪ 对公司的建议：
人力资源部审批
▪HR经理签字：日期：▪HR专员签字：日期：
推荐第4篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开新城公司的同事。 部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期:▪ 面谈人 ：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、子公司总经理签名:注 ：请将此表随同员工辞职信一起递交人力资源部；
推荐第5篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于被动离职员工
▪ 姓名：▪ 部门：
▪ 职位：▪ 级别：
▪ 入职日期：▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 安排工作交接人为：▪ 是否招聘替补：□是□否
▪ 被动离职原因：
□劳动合同到期不再续签□绩效原因□严重违反公司劳动纪律□无法胜任岗位工作
□其他（请详细说明）▪ 被动离职面谈记录：▪ HR建议：□ 经济补偿□协商解除劳动合同（无补偿）
▪ 详细说明：
HR面谈
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 被动离职面谈记录 ：
▪ 对所在团队的建议：
▪ 对公司的建议：
人力资源部审批
▪ HR专员签字：日期：
▪ HR经理签字：日期：
推荐第6篇：《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。 部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门；
2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。
推荐第7篇：员工离职循环表
北京思睿传奇国际广告公司
员工离职循环表
------------------------- 姓名：部门：职务：
劳动合同终止（）辞退（）辞职（）
公司员工在离开公司之前应按照以下四项内容办理工作交接及公司物品的移交，各部门经理负责对其交接及移交过程进行审查，并签字确认，人力资源部方可办理手续。
一、财务部门：
（1）有无借款（）
（2）代理商款项是否结清（）
（3）销售款项是否结清（）
（4）工资结算（）
部门负责人签字：————————日期：————————
二、所属部门：
（1）业务交接完毕（）
（2）文件、资料交接完毕（）
（3）最后工作日期————————————————————
部门负责人签字：————————日期：————————
三、办理用品移交：
（1） 办公用品
（手提电脑、照相机、计算器、工作服等）（）
（2）钥匙（抽屉、大门、文件柜、更衣柜等）（）
（3）计算机个人密码解除（）
（4）书籍资料、公司业务资料（）
部门负责人签字：—————————日期：————————
四、人力资源部：
（1） 劳动合同解除（）
（2） 各项社会保险（）
（3） 档案转移（）
（4） 组织关系（）
（5） 违约金（）
部门负责人签字：—————————日期：———————— 总经理签字：离职员工签字：日期：
推荐第8篇：员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
一、离职员工情况：
姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________
二、离职原因:
个人原因:公司/工作因素
□找到一份更好的工作□工资待遇低
□自己开创一份事业□福利待遇差(食\\宿不便) □须停职学习\\深造□工作环境差
□出国留学或定居□与上司不和
□家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人发展原因□不能适应组织文化 □住所迁往别处□不能适应组织的变化发展 □想换一个环境□对公司政策有异议
□工作任务过于繁重□无升迁机会,发展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味
□ 现职务工作不适合自己
□ 其他____________________
三、对本公司和本部门有何意见或建议:
___________________________________________________________________
四、其他信息
1、如果有机会,愿意再回本公司工作吗?
□愿意□不愿意原因：
2、将前往何处何单位工作？联系方式或电话？
____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧
§友好、平等、尊重§最佳时间为30分钟左右
§了解问题不可过急§面谈必须一对一
§全公司主管以上人员离职必须进行离职面谈
面谈人_______________日期______________
推荐第9篇：员工离职面谈表（推荐）
离职面谈表
离职面谈表适用于所有离开XXX集团的职员。离职日期必须是最后工作日。
营运单位：
姓名：________________________ 工号：___________________ 部门：_________________________ 职位：__________________ 入职日期：_______________________最后工作日：________________
重新聘用：（ ）是 （ ）否
离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职
公司原因
A、薪金低
B、福利不够
C、工作环境
D、不满意公司的政策和措施
E、没有事业发展机会
F、缺少培训和机会
G、工作量太少和太枯燥
H、工作量太大
I、同事关系不融洽
J、与上司关系不融洽
外部原因
K、找到更好的工作
L、自己经营生意
M、家庭原因
N、回校深造
O、健康原因
P、转换行业
其他原因：
Q、自动离职
R、解聘/开除
离职解释：_______________________
最后联系地址和电话：__________________________
指引：
1、完成《离职交接清单》和《员工调动呈报表》
2、附所有工作表现指导文件
推荐第10篇：员工离职交接表（材料）
有限公司序 号:
员工离职交接表
员工类别：□正式员工□试用员工填表日期： 说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。
说明2：对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人电话费用，提交人力资源部经行工资结算。
有限公司序 号:
有限公司员工离职流程：
离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司
1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请
（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2.离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交
接主要包括以下内容：
所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤
（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。（行政部门需将收回物品登记在册）
项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认
IT部：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认
离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认
总经理签名确认
4.薪资核算：
辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
第11篇：员工离职访谈表16
员 工 离 职 访 谈 表版本/状态：A/0
离职面谈表适用于所有离开公司的所有职员。离职日期必须是最后工作日。
一、员工基本情况
姓名：___________部门：__________岗位：__________
入职日期：年月日最后工作日：年月日
二、离职原因：
1、公司原因：
A、薪金低 □B、福利不够 □C、工作环境 □
D、不满意公司的政策和措施 □E、没有事业发展机会 □F、缺少培训和机会 □
G、工作量太少和太枯燥 □H、工作量太大 □I、同事关系不融洽 □J、与上司关系不融洽□具体原因：
2、外部原因：
K、找到更好的工作 □L、自己经营生意 □M、家庭原因 □
N、学习深造 □O、健康原因 □P、转换行业 □
具体原因：
3、其他原因：R、解聘/开除 □
具体原因：
三、最后决定：
重新聘用：（ ）是 （ ）否离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职
四、最后联系地址和电话：_________________________
五、根据离职原因我公司、人和事应予以整改，整改建议交。
离职面谈人：日期：
第12篇：员工离职备案表(管理层)
工作人员离职备案表
项目交接单
工作交接单
离职工资结算天数（计算表）
员工签字：
总经理签字：日期：
财务签字：
人事签字：
日期：
日期：
日期：
第13篇：员工离职部门谈话记录表
员工离职部门谈话记录表
姓名：部门：谈话日期：
1、为什么会申请辞职？
2、薪资问题是否是您此次辞职的主要原因？
3、你喜欢你的工作吗？
4、你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？
5、你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗？如果不是，请给出具体原因。
6、你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？
7、你认为应该被给予更多的培训吗？
8、对于这个工作你面临的最大挑战是什么？
9、你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？
10、你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？
11、你觉得工作环境适宜你的工作吗？（比如工作时间、工作位置等）
12、你愿意重新考虑离职决定吗？
13、其他问题
部门负责人签字：
第14篇：员工离职面谈记录表HR015
员工离职面谈记录表
注：总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含副总经理）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织
面谈工作；总部其他人员离职由人力资源部总监负责组织面谈工作；在京项目、各公司人员离职由各单位人事经理/综合办主任组织面谈工作。在员工被辞退或中止劳动合同情况下，每次离职面谈不低于3人（含离职人员），离职员工所在部门负责人、工会、综合部、法务等需积极配合，必要时可进行离职面谈录音。
第15篇：员工入职离职流程表
员工入职离职流程
为规范公司员工入职离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员入职离职造成的不必要的麻烦，并使工作有据可依，故制作此流程。
A、入职
一、入职前准备：
1.新员工的录用由人事专员向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审核同意后，报总经理批准。
2.书面报告经过批准后，由人事专员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
3.入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人事专员应复制书面通知以电子邮件给公司财务部主管人员、用人部门主管、总经理等相关人员。
4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。
☆☆☆通知新员工报到时应提交以下材料： 1.身份证原件；
2.学历、学位证书、职称、资质证书的原件及A4复印件各1份；3.照片2张（彩色白底照片1寸）； 给新入职员工发送的邮件内容中需附加：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司
二、入职手续办理：
1.员工报到当日，人事专员检查确认入职者提供的资料是否完备。手续完备者，人力资源为其办理相关入职手续；
2.人事专员必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确认单以及劳动合同。
3.人事专员必须向新员工介绍公司的体制、企业文化、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境；
4.人事专员需对新入职员工进行指纹和脸谱考勤录制；5.人事专员联络财务部门，财务部门登记工资卡等相关手续； 6.人事专员联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接； 7.将该员工身份证、毕业证、资质证书复印件存档一份； 8.员工入职手续完成。
附：入职通知书一份
入职通知书
-----先生/女士： 您好！
我是福建优晟饲料公司人事专员，我代表公司欢迎您加入我们的团队。
一、工作地点：
二、工作岗位：
三、入职时间：
四、其它未尽事项根据本公司规定执行。
如果您接受我们的录用通知书，请按照以下条款进行相关准备： 1.身份证原件及A4复印件各1份；
2.学历、学位证书、职称、资质证书的原件及A4复印件各1份；3.照片2张（彩色白底照片1寸）； 4.办理一张农商银行卡
备注：1.收到邮件请回复。
2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
B、离职
一、辞职：
1、正式员工辞职，需提前一个月填写《辞职申请书》并提交所在部门。（处于试用期的员工需提前三天递交辞职申请书）
2、所在部门接受员工辞职申请书后，直接领导、总经理应在三日之内予以审核签字，并签署明确的意见。
3、总经理批准后，将辞职申请书转交人力资源部，停止考勤。发放《部门工作移交清单》办理工作移交手续。
4、人事专员需办理医社保、公积金停缴事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。
5、部门工作移交完毕后，部门负责人需在《部门工作移交清单》签字后将表单递交人力资源部。人事专员确认辞职者是否有领用物品，若有则发放《物品领用归还表》 。
6、辞职者需向财务清点归还物品，清点完毕后由财务签字确认并将《物品领用归还表》转交人力资源部。
7、人力资源部汇总离职人员材料报总经理审批。
8、总经理批准后，办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。
9、离职人员最迟应于办理完离职手续当日16：00前搬离宿舍，宿舍搬离前人事行政专员检查宿舍基本配置，发现损坏照价赔偿。
10、辞职人员工资按照公司工资支付相关规定发放。
二、辞退：
1、用人部门直属领导填写《辞退（解雇）审批表》 ，经部门经理审核签字确认后转人力资源部。
2、人力资源部汇总相关资料报总经理审批。
3、总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。
4、因公司原因辞退（解雇）员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿；因个人原因给公司造成重大损失承担相应赔偿责不予资遣。
三、自动离职流程：
1、自动离职人员，在个人连续旷工超过三天的情况下，部门主管上报总经理，并根据公司有关工资支付等规定，及时对其工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作。
2、在个人连续旷工超过三天的情况下，依法及时启动解除劳动合同的程序。
3、以书面的形式直接送达本人，本人不在的，可交其同住直系成年亲属签收。
4、在无法直接送达的情况下，可通过特快专递邮寄并在邮寄单上注明信函的主要内容，送达本人或转达同住直系成年亲属。
5、在其下落不明或用上述方式无法送达的情况下，通过新闻媒介（报纸、公司网站公告）通知的方式予以公告，自发出公告之日起，经过30日，即视为送达。
6、在规定期限内自动离职人员没有回公司办理相关手续的，其双方劳动关系自动终止。
7、对未按照公司有关规定办理各种手续自动离职者，公司保留追究其法律责任的权利。
四、离退休流程：
员工合乎退休条件时自动申请或命令退休，由人力资源部协助办理退休事宜，退休办法按照国家相关规定执行。其劳动合同自离职之日起自动终止。
第16篇：员工离职
员工离职
1、员工若在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知酒店，经所在部门经理批准，转人力资源部及总经理审批
2、解除劳动合同
（1）劳动合同双方当事人协商一致，可以解除劳动合同。
（2）如员工有下列情形之一的，酒店有权解除劳动合同；A在试用期内被证明不符合录用条件的；
B严重违反劳动合同约定纪律或者用人单位规章制度，按照用人单位规定或者劳动合同约定可以解除劳动合同的，但用人单位的规章制度与法律、法规、规章相抵触的除外；
C严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。D被依法追究刑事责任的。
（3）有下列情形之一的，酒店可以解除劳动合同，但应提前30日以书面形式通知员工；
A员工患病或者非因工伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事酒店另行安排工作的；
B员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
C劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，以当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
D员工在合同期内，因故不能或不愿意继续工作，可向酒店提出辞职，但需要提前30天递交辞职申请书，工作交接手续办妥后方可办理离职手续，劳动合同即行终止。
E员工提出辞职申请不足30天，未经批准而擅自离职者按旷工处理，由此给酒店造成的经济损失，酒店有权按照有关规定要求给予补偿；F凡由酒店出资培训或派出学习、工作的员工，工作未满合同规定年限的，须赔偿酒店所付培训费用。
（4）员工进店、离店须到人力资源部办理有关手续，并要遵守相关规章制度；离职员工应在最后工作日后的7日内到人力资源部办理离店手续，如逾期未来店办理，店方将做清理更衣柜的处理。
3、关于员工离职工衣折旧扣款
进店所有员工都必须统一执行工衣折旧费。
（1）员工工作不满半年的扣工衣折旧费50，管理人员扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人员50元，厨房部统一扣折旧20元，年满一年工龄的不扣折旧费；
（2）人事在当月工资表上扣除，由财务执行。
第17篇：员工离职
员工离职
在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。
当前员工离职管理面面观
离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。在这里，我们将着重讨论自愿离职中的辞职情形即企业的人才流失，也就是那些有利于企业运营和成长，属于企业留才养才范围中的员工离职。
调查显示，约有七成人力资源经理认为，自己在员工企业服务全周期管理上是“虎头蛇尾”，即入职管理出色，离职办理草率。尤其是一些百人以内的中小企业，基本无离职管理可言。
许多企业在员工离职管理过程中的表现主要有：
1、认识上——恩断义绝
一家公司对外发布新闻，宣称其CEO主动辞职了，但实际上该CEO是因为与董事会意见相左被解职的。随后，该公司董事长在内部发布了一份备忘录，宣布是董事会迫使CEO辞职的。员工们看到这名CEO在主管人事的副总裁的监视下，脸色灰白地收拾完自己的桌子忿忿离开。这以后，正如人们所预料的那样，该公司的士气急转直下——好几名核心员工接二连三地辞职。这种用一次性的态度来对待员工离职管理的“走人”方式在企业中并不少见。在许多管理者看来，员工的离职就是对企业的“背叛”，离开公司也就脱离了与公司的所有联系，好似泼出去的水，恩断义绝，老死不相往来，于是临走还给员工脸色看，趁机“恶心”一次，以泄“背叛”之忿。
2、心理上——担惊受怕
对于员工的离职，管理者不仅“深恶痛绝”其背叛之为，更是担忧其对企业的攻击问题。一般有两种情形，一种是散播不利于企业的言论，对企业的声誉造成不利的影响。这种做法主要是员工与企业之间“感情破裂”而造成的。华硕创办人谢伟琦辞职后以电子邮件，向华硕制造处所有同仁说明，他辞职是因为不认同华硕领导人对高层人事的任用以亲疏远近作为标准。谢的这一行为无疑对华硕造成非常大的负面影响。另一种是离职员工手上掌握着商业秘
密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。西安一家企业状告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽，致使该员工坐牢赔钱。类似的离职员工“倒打一耙”事件的不断出现，实为管理者所担忧，企业不得不防。
3、制度上——形同虚设
尽管很多公司对于员工离职都制订了一套较完善的制度，规定了员工离职的程序及离职员工的后续管理等。但在实际执行中，更多地是为了程序而走程序，片面追求效率，简化程序，甚至离职员工都对程序一无所知。相应的制度在执行中也成为机械作业，没有得到切实的落实。
4、实践中——软硬兼施
许多企业在处理离职员工的过程中，为了留住员工，往往会“软硬兼施”。
首先，“口气软”——空头许诺。有些企业可能会暂时给离职人员许下空头支票（如加薪、晋升等），以便完成眼前的业务或拖延时间找到合适替代人选。一旦目的达到，就会遗忘或者否认当初的承诺，结果导致这些员工再次气愤地离去。他们会记着你的不好，带来的结果都是连环的负面效应。
其次，“执行硬”——克扣工资。一些企业不愿意放弃手中的人才或是出于对员工离职的不满，会采取经济手段强留或制裁员工。很多员工都曾有过被原单位克扣工资的经历。可能企业认为这是一种最为直接有效的留住人才措施，或是离职员工对自己的行为做出补偿的一种方式。殊不知，恰恰适得其反，因为金钱而伤害了员工感情，企业形象也受到损害，最终断送的也是企业的未来。
雇主品牌理念下的员工离职管理
雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映，也就是企业给已经雇用员工以及潜在雇用对象的形象。如何不能较好地处理离职员工问题，不仅影响企业在员工心目中的形象，影响到企业的凝聚力，同时也会影响潜在雇用对象对企业的评价，动摇他们对于企业的信任，雇主品牌形象就会受损。安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃，就在于它击垮了在很多企业心中值得信赖的会计师品牌形象。可见，如何让员工保持良好的心情离开，以及在离开之后如何让员工传播对于企业有利的信息，也是企业建立良好雇主品牌需要重视的问题。
1、更新观念——离职员工价值的再认识
著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”对于离职员工，如果我们细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
①经济价值。返聘离职员工可以降低企业的成本和费用。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。《财富》500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元。但由于“心结”未解，一些企业往往会有意识地避免雇用曾经离职员工，无形中就增加了企业的招聘和培训开支。离职员工若重新回到企业，则大大缩短对环境的适应期，也就降低了学习成本直接提高了企业的效益，并且工作效率会比新人要高很多。②形象价值。良好的口碑和企业形象对企业而言至关重要。离职员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。他们将成为公司真实的活广告，公司品牌形象的宣传者和维护者。每一个员工，在面对外部的时候，都不会愿意贬低自己供职或者曾经供职过的公司和部门。因此，他们在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。
③信息价值。在激烈的市场竞争中，谁掌握了信息谁就先抢占市场先机。离职员工同样可以为企业传递宝贵的市场和技术信息。大多数离职员工还会从事与原工作相关的职业，所以他们可能掌握许多相关的技术和市场信息，甚至竞争对手的动向，从而为原企业提供可能的市场机会。同时还可以通过现在的工作单位状况，为原企业提出改进的建议。
④管理价值。员工离职的原因是多方面的，但在一定程度上也凸显出企业管理中存在的问题。由于员工已经或即将离职，他们才有可能从局外人的角度，对企业内部管理、企业文化、企业战略、工作环境和职位评价及其他一些管理问题做出更加客观、公正和大胆的评价，并能够提出更为客观而中肯的意见和建议，促使企业对管理中存在问题的反思。
2、重在实践——人性化的员工离职管理
①快乐的离职面谈——坦诚交流，温情脉脉。离职面谈是企业与员工最后一次面对面的正式的交流和沟通。通过离职面谈，了解员工离职的真实原因，不仅是对离职员工的恳切挽留，体现出企业人性化管理，使在职员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而意识到自身价值的重要性；同时也可以预防可能出现的攻击企业的行为发生，树立良好的企业形象。
与员工进行离职面谈时，管理人员必须用心，真心对待自己的同事，关心他的需要，要尽量营造一个轻松和谐的氛围，让员工感觉到企业对他的重视和温情，感觉是在和知心朋友聊天，使其愿意尽情地倾诉内心的感受。这样才能真正了解员工离职的原因及其对企业的客观评价，获得其对公司内部管理和今后发展的合理化建议。
②开明的离职程序——彼此尊重，好聚好散。为了防止人员离职，许多企业使出了浑身解数，封堵日益剧烈的人才外流，如扣住房、扣档案、设置违约金等做法，在国内企业尤其是一些老国有企业普遍存在。这些做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系势如水火。相反，惠普公司有一家子公司对待跳槽的员工是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。国内某商业银行的员工向该行行长提出想到北京某银行发展时，行长不仅爽快应允，而且让人力资源部经理协助他到相关部门办好全部手续。临行前，行长一句“有空常回家看看”更让其感动不已。所以，员工在办理离职时，企业应及时结算工资，积极配合办理相关手续，并且及时给付相应补偿。不要与员工太过于计较，这也是体现公司人性化最实质性的一条，还是中国的一句老话：好合好散。
③亲密的善后关系——建立档案，保持联系。通过前面的分析我们看到了离职员工的“剩余价值”，所以企业应该建立一个离职员工关系管理数据库，存蓄企业所有离职员工的资料，并保持适当往来让员工感觉到企业关怀。例如科龙公司的离职人员信息库就涵盖离职人员在科龙任职期间工作表现、岗位变动、职位晋升学习培训、奖励惩罚及离职交接情况等信息，真实反映员工在科龙期间的工作情况。完备的数据库有利于管理人员了解、接近和开发利用离职员工。麦肯锡咨询公司有一本著名的《麦肯锡校友录》即离职员工的花名册。咨询公司贝恩国际不仅建立了一个离职员工数据库，存有2000多名离职员工的资料，还在人力资源部门设立了“旧雇员关系主管”，专门负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，不断对其离职员工数据库进行更新。
④热情的返聘制度——重归故里，轻车熟路。每个行业的公司都自夸他们从来不考虑雇佣那些曾经离开过公司的人，而无论他们表现有多么出色。但考虑到吸引优秀的新雇员问题，公司就不能那么决然地把大门在离去的雇员背后“砰”地关上，反而需要更多的“吃回头草”的千里马。
我们应该欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。雇用一位离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半。回到自己熟悉的环境，由于对人员、业务流程、管理方式和企业文化非常了解，返聘员工可以很快融入原有的文化进入发挥自己才能的工作状态，避免了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期。另外，返聘员工跳槽后的经历对他们而言是一
段宝贵的财富。不同的环境和工作内容进一步锻炼了他们的能力，阅历也随之增加。回归者的选择往往经过深思熟虑，他们对企业的忠诚度也更值得信赖。优秀员工愿意重返企业，是他们对企业及企业文化的认同。摩托罗拉的“回聘”制度规定：如果人才离开公司90天内能够回到公司来，以前在公司的工龄还可以继续计算。人力资源部规定：在人才离职后的60天后，给他打电话，经常保持联系。台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了1600多名绩效优良的离职员工，由人力资源处处长吴志筠具名，邀请这群曾经“志同道合”的伙伴再度回到台积电。
总之，雇主品牌理念下的员工离职管理体现了企业的人文关怀，善待离职员工其实就是善待企业在职员工。每个企业都应该将员工离职管理看作是人力资源管理的重要考核目标，更应该将员工离职管理看作是雇主品牌塑造的一个关键环节。
第18篇：离职报告表
报送单位(盖章)：填报日期： 年 月 日中文姓名英文姓名有效证件号码证件类别□护照 □通行证 □回乡证 □台胞证工作性质□来华任职、受雇 □受境外单位/雇主派谴临时来华工作、提供劳务 □ 其他职务联系电话离职日期年 月 日是否完税□是 □否离职原因境内工作单位名称境内工作单位地址税务登记证号码税务代理机构联系人及电话备注
填表说明：本表由外籍人员(包括港澳台同胞、华侨)工作单位填报，一式两份，一份报送主管地方税务机关，一份由工作单位留存备查。
第19篇：离职报告表
人员离职报告表报送单位(盖章)：填报日期： 年 月 日中文姓名 英文姓名 有效证件号码 证件类别□护照 □通行证 □回乡证 □台胞证工作性质□来华任职、受雇 □受境外单位/雇主派谴临时来华工作、提供劳务 □ 其他职务 联系电话离职日期年 月 日是否完税□是 □否离职原因境内工作单位名称 境内工作单位地址 税务登记证号码 税务代理机构 联系人及电话 备注：...第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有>>>填表说明：本表由外籍人员(包括港澳台同胞、华侨)工作单位填报，一式两份，一份报送主管地方税务机关，一份由工作单位留存备查。
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
第20篇：离职报告表
人员离职报告表报送单位(盖章)：填报日期： 年 月 日中文姓名英文姓名有效证件号码证件类别□护照 □通行证 □回乡证 □台胞证工作性质□来华任职、受雇 □受境外单位/雇主派谴临时来华工作、提供劳务 □ 其他职务联系电话离职日期年 月 日是否完税□是 □否离职原因境内工作单位名称境内工作单位地址税务登记证号码税务代理机构联系人及电话备注：...WWW.DIYIFANwen.com第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有>>>
填表说明：本表由外籍人员(包括港澳台同胞、华侨)工作单位填报，一式两份，一份报送主管地方税务机关，一份由工作单位留存备查。
