推荐第1篇：质量会议纪要
7月20日－21日，辽宁省内部审计协会在中石油抚顺石化公司召开了全省内部审计质量控制现场会议。会议的主要议题是贯彻中国内部审计协会第五次会员代表大会暨全国内部审计“双先”表彰会精神，交流我省在内部审计质量控制方面所进行的积极探索和所取得的工作成果，从而通过内部审计卓有成效的工作，促进组织健全内控，加强管理，提高效益，全面提升内部审计工作质量和水平，加快我省内部审计制度化建设步伐，进一步推动内部审计工作向前发展。
中国内部审计协会王道成会长、曹志勇副秘书长、辽宁省审计厅王悦厅长出席会议并发表了讲话。中国石油天然气股份有限公司审计部陈桂儒总经理、抚顺市陈松扬副市长、中石油抚顺石化公司李若平总经理向大会致了贺词。抚顺石化公司、交通银行沈阳分行、大连港集团、中石油辽河油田公司等单位进行了大会经验交流。全省各级审计机关和部分有关部门、企事业单位内审主管领导以及内审工作负责人参加了会议。会议共收到内部审计科研课题论文和内部审计工作经验交流文章26篇。
会上，王道成会长对这次会议给予了充分肯定。他分析了我国内部审计的发展形势，并对内审工作的重点和今后如何加强协会建设问题做了重要指示。
王会长提出，当前我国内部审计形势处于历史最好时期。二十多年来，各级内部审计机构通过开展各项审计工作，在维护国家财经法纪、改进和加强管理、规范经营和防范风险、促进提高经济效益和加强廉政建设等方面，发挥了重要作用。内部审计工作初步实现了审计目标、审计角色、审计内容、审计手段、审计着眼点、审计行为的六个转变；内部审计人员素质明显提升；内部审计地位明显提高；内部审计工作走上了规范化、科学化的轨道。
王会长指出，要提高认识，进一步增强做好内部审计工作的责任感和使命感。党的十六大和十六届三中全会提出了深化国有企业改革，积极推行股份制，实现投资主体多元化，完善公司法人治理结构的要求。这就迫切要求企业进一步健全自我约束机制。内部审计作为部门和单位自我约束机制、内部控制机制的重要组成部分，具有熟悉企业生产过程及其经营管理的特点，能够从维护企业整体利益出发，把握企业运营风险，提出加强管理和提高效益的意见和建议。为此，内部审计工作要积极探索新形势下内部审计的新路子和新方法，以内部审计独特的视角对财务真实性和风险管理、内部控制以及公司治理体系的健全性、有效性等方面进行监督、评价，为深化国有企业改革，完善企业法人治理结构做出积极的贡献。
王会长强调，要全面履行审计职责，突出审计重点。首先，要以科学发展观为指导，坚持以人为本，增强宏观意识、全局意识、协调发展意识，促进部门和单位全面、协调、可持续发展。其次，要紧紧围绕本单位的中心工作，突出审计重点。当前，内部审计要大力开展管理和效益审计，这是经济和改革发展的客观要求，是单位加强管理、完善内控、提高效益的有效手段，也是内部审计发展的必然要求。李金华审计长在中国内部审计协会第五次会员代表大会暨全国内部审计“双先”表彰会上的讲话中，重点强调了内部审计的定位应该是“管理+效益”。内部审计基本职能是监督，但监督的着眼点一定要放在促进部门和单位加强管理、加强内部控制和提高经济效益上。通过审计，找出内部管理方面存在的人力、物力、财力浪费和流失的漏洞，从加强管理入手，发现经营管理中出现的问题，提出切实可行的建议，使内部审计在促进加强科学管理、提高经济效益中，发挥其他管理部门所不可替代的作用。同时，内部审计还必须取得部门和单位的其他机构的理解和支持，要加强与他们的沟通与协调，使审计出的成果，在为领导决策服务方面发挥其应有的作用。再次，就是要加强内部审计质量控制，防范审计风险。广大内部审计人员要提高质量控制重要性的认识，增强质量控制的意识。在工作中，要以内部审计准则的要求，指导各项工作，规范审计行为，严格审计管理，加强审前、审中、审后的质量控制关，提高内部审计工作水平。最后，要加强自身建设，提高内部审计队伍思想水平和业务素质。提高内部审计队伍的素质，一是要加强学习和培训；二是要继续充实审计队伍；三是为内部审计人员创造良好的工作环境，提高职业的吸引力；四是调整和改善内部审计人员的专业结构。
辽宁省审计厅厅长、辽宁省内部审计协会名誉会长王悦在会上做了重要讲话，她对这次现场会给予了高度评价，充分肯定了我省的内审工作。就进一步加强和改进我省的内部审计工作提出了五点意见，主要是：
第一，抓住机遇，乘势而上，进一步增强做好内部审计工作的责任感和使命感。王悦厅长对内审协会的工作给予了肯定，她指出,近年来，我省内审协会以“管理、服务、宣传、交流”为方针，勇于开拓，大胆创新，积极探索加强内部审计管理的新形式、新方法，为推动我省内审事业的深入开展做了大量工作，通过召开理事会、表彰会、学术报告会、现场会、座谈会、审计论坛、专题研讨会，举办培训班，组织CIA考试，开展省际、国际交流等多种形式，有力地推动了全省内审事业向前发展，使内部审计的地位得到了进一步提高，内部审计力量得到了进一步加强，内部审计方式和手段的现代化水平逐步进步，内部审计成果也越来越显著。据不完全统计，仅去年全省内部审计机构就完成审计项目1.4万项，纠正违规金额11.8亿元，促进增收节支2.3亿元，提出审计建议被采纳5600多条，发现大案要案线索39件。
就当前内部审计面临的形势，王悦厅长指出，要从四个方面来认识。一是振兴辽宁老工业基地，深化国有企业改革，对加强内部审计提出了迫切要求。二是落实科学发展观，转变经济增长方式，为内部审计开拓了新的领域。三是经济全球化和日益激烈的竞争环境，迫使企业必须强化内部审计。四是国家审计的发展，为开展内部审计工作创造了良好的氛围。 王厅长指出，省委、省政府对内部审计寄予厚望，张文岳省长在多次会议上强调要加强内部审计工作。这不仅对全省内审工作提出了更高要求，也使我省的内审工作有了良好的发展契机。我们广大内审干部要认清肩负的责任和使命，在振兴辽宁老工业基地进程中做出积极贡献。
第二，明确定位，体现特色，积极开展管理审计和效益审计。王悦厅长认为，内部审计与国家审计相比较，其不同点或者说特点，就在于它的“内部”二字。这个特点决定了它要为部门和单位的主要领导人服务。因此，内部审计和国家审计不一样，有自己特有的内在规律，审计工作目标、审计方式方法和审计评价标准，绝不能照抄照搬国家审计。内部审计对所在单位的情况最为熟悉，对所在单位管理和内部控制的薄弱环节也最为清楚。把内部审计定位在 “管理”加“效益”上，能够扬长避短，使其优势发挥达到最大化。我们一定要认真贯彻李审计长指示精神，把内部审计的工作目标切实转变到加强管理和提高效益上来。第一，从内部审计的计划选项上要向管理审计和效益审计倾斜。从我省目前内部审计的实际情况来看，每年管理审计和效益审计大体占40%左右，显然还需要进一步加大管理审计和效益审计方面的力度；第二，切实提高管理审计和效益审计的水平。通过我们的工作，使管理审计真正促进严格加强管理，增加更大的效益。
第三，强化控制，大胆创新，全面提升内部审计工作质量。王厅长说，进行内部审计质量控制是降低审计风险，提升审计质量，提高审计效率和效果的必然要求，强化内部审计质量控制不仅是我国内审事业发展的共同趋势，也是世界各国内审发展的共同趋势。希望同志们发扬解放思想，实事求是的精神，敢于打破旧的传统思维方式，进行深入的理论探讨，进而提升内部审计质量控制理论水准，创新内容、创新形式、创新手段，指导内部审计质量控制工作的开展，使全省内部审计质量和水平有一个大的提高。
第四，以人为本，立足长远，努力抓好内部审计队伍建设。王厅长指出，内部审计队伍建设是内部审计的一项根本性、长远性建设，是内部审计建设的重中之重。提高内部审计队伍的素质，一是要加强学习和培训，努力培养“复合型”、“专家型”内审人才。内审人员要树立“终身学习”的理念。要支持和保障内部审计人员参加国家审计机关和内部审计协会组织的各项业务培训和岗位资格、后续教育培训,并鼓励和倡导内部审计人员参加国际注册内部审计师（CIA）考试,扩大内审人员拥有CIA资格的比例数；二是要继续充实审计队伍，补充新鲜血液；三是要加强内审人员职业道德建设；四是要为内部审计人员创造良好的工作环境。
第五，积极工作，奋发进取，大力加强协会建设。王厅长说，李金华审计长要求审计机关对内部审计工作的指导和监督，更多地要从发展规划、政策导向以及一些重大战略上，提出一些指导性意见。为此，各级审计机关要加强对内审工作的指导，要善于从宏观的角度去分析思考和把握问题，从大局出发来考虑内部审计工作的发展。内部审计协会要全面履行职责，积极接受审计机关的指导、监督和管理，努力探索通过协会开展卓有成效的工作，促进内部审计发展的新路子。
结合我省内部审计工作实际,王厅长指出，当前,要着重做好以下几个方面的工作:一是加强组织建设，抓好内部审计机构组建,促进内部审计体系建设；二是加强制度建设，加快我省内部审计工作制度化、规范化的步伐；三是加强行业管理，形成内部审计工作情况报送制度、内部审计工作联络制度，探索加强行业管理的新形式；四是加强内审培训，要通过继续教育和培训，形成一支视野开阔、业务精干、政治成熟的内部审计队伍；五是加快CIA考试项目发展，通过CIA考试，引入内审的前沿理念和最佳实务，推动我省内部审计介入风险管理和公司治理的步伐；六是扩大内审交流，开辟多种有效的交流形式；七是加强内审宣传，使更多的人关心审计、支持审计；八是加强协会自身建设，不断提高管理水平和服务水平，把内部审计协会真正建设成为内部审计工作者之家。
这次会议交流的主要经验是：
领导重视是作好审计工作的关键。内审是在企业领导人或单位主要负责人的直接领导下工作，作用的发挥在很大程度上取决于单位领导人对内审工作的重视程度。实践证明，如果领导重视，内审工作就好开展一些，作用就发挥得好一些；如果领导重视不够，内审工作就会有很大的局限性。
制度建设是做好审计工作的基础。2003年国家审计署发布了《审计署关于内部审计工作的规定》；中国内部审计协会也制定《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》及二十个具体准则。这些制度的出台为内审工作的开展奠定了良好的基础。发言的几个单位都非常重视制度建设，都制定了适合本企业发展的内部审计制度，如《内部审计规定》、《审计处理处罚规定》、《后续审计暂行办法》、《工程审计管理办法》、《任期经济责任审计办法》等等。
质量是内部审计工作的生命。审计质量是审计工作的生命线，审计要以质量求发展，以质量求声誉，以质量求权威。作为上市公司，这几家企业都非常重视审计工作质量，都非常重视内部控制建设，都以内控为核心，以风险为导向，以专项审计为手段，强化管理审计和效益审计，注重通过内控审计，加强管理和提高效益，全面提升内部审计工作质量和水平，进而为企业发展服务。并且这种以内部控制评价为重点的审计将逐渐成为企业今后内审工作的主题。
队伍建设是作好内审工作的保证。审计工作将面临着新的挑战，肩负着更加繁重而又艰巨的任务。客观上要求必须努力建设一支政治过硬、业务精通、道德高尚、作风优良、纪律严明、有奉献精神，高素质的审计干部队伍。几个单位的共同做法是：一是立足实际多形式培训人才。鼓励审计人员通过各种途径的学习，逐步改变单一的知识结构，提高综合能力。二是坚持以人为本，注重给每个审计人员提供锻炼的机会，通过压力和动力的双重磨练，提高审计人员分析问题、解决问题的能力。三是重视理论和经验的交流。积极参加各种形式的内部和外部交流，拓展视野，全面提高整体审计能力，在实践中完善工作；四是树立客观公正、实事求是、廉洁奉公、恪尽职守的职业形象。
在共同经验的基础上，几家处于不同行业，有着不同资源优势和发展模式的企业，也表现出了不同的特点，形成了各自的工作特色：抚顺石化公司以COSO框架为理论依据，以业务流程为基础，进行内控体系建设和测试方面的实践探索，创造性设计了《内部控制调查表》、《控制点、控制目标及控制措施分析表》、《失（弱）控登记表》以及《符合性测试表》等，通过关键控制测试模版，以量化形式完成了对审计项目的评价，引起与会者的兴趣。交通银行沈阳分行围绕内控风险开展审计，建立全方位的内控检查机制和全面的风险管理体系，实现内控审计监督效能最大化，确保全行各项业务安全稳健有效运行的做法，得到了与会同志的认同。大连港集团在充分发挥内审监督职能的同时，注重通过发挥内审的评价、咨询等职能，提升企业核心竞争力的做法给与会者留下了深刻印象。中石油辽河油田公司全面深入开展内部控制审计，使公司在油水气井测试、材料管理、固定资产管理、节能资金项目管理等方面都健全完善了内控制度，加快了企业规范化管理进程，给与会者提供了内审在加强管理，提高效益方面的有益探索。
辽宁省审计厅总审计师王卫国在会议结束时讲了话，他强调，要进一步提高对内部审计工作的重视程度，加强对内审工作的支持力度。在《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第4号令）中，多次提到单位主要领导和内部审计机构的关系，这些规定和会议经验证明，领导的重视、关心和支持是关键。可以从四方面来理解：一是单位一把手必须亲自抓内审，加强对内审工作的领导力度；二是要为内审人员创造良好的工作环境，包括执法环境、经济环境、安全环境等；三是要建章立制，用制度去保证内审行使职权；四是内审机构和人员必须在本单位主要负责人的领导下开展工作，按照其要求实施审计；五是要高度重视内审成果的运用，认真研究落实内审意见和建议，使内部审计成果真正转化为生产力。 这次抚顺石化公司内部审计质量控制现场会议，是辽宁省内部审计协会召开的第四次现场会议。会议代表一致认为，这次会议不仅加强了内审协会与内审机构间的联系与交流，还将对提升我省内部审计工作的质量和水平，促进全省内审工作的规范化、制度化、科学化，推进辽宁老工业基地振兴产生重要的作用和深远的影响。
推荐第2篇：质量分析会会议纪要
北京雪莲羊绒股份有限公司
会 议 纪 要
质量管理办（会）字2013第001号
签发：
质量分析会
时 间： 2013年9月24日 下午13：00 地 点： 雪莲纺厂会议室
参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳
主 持 人：刘娜
会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，并今后如何避免再次发生。
会议内容：
一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。
二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：
1、塑料袋上面没有尺寸贴纸
2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。
三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单， 但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现
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所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。
四、内销N116/FA130144 批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共175.954KG。
会议决议：
一、
1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部，无客户提供标样的由
贴牌部签字确认。
2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样，并建立辅料信息管理库。发生翻单时，由计划部确认辅料。
3、采购部在更换供应商时，需供应商打样回厂确认后再批量生产。
4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。
5、采购部在采购物品入库前要进行确认。
二、
1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时，严格按《生产计划通知单》下达数量领用。
2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。
3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。
4、织厂成品订标完报抽验。
三、
1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。
2、产品织造过程中加强自检，对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。加强协同合作精神。
四、内销N116/FA130144批纱线出现的质量问题，由苗工牵头，工程技术中心做为QC课题研究。
五、对会议中提出的外采产品扒版款批版的确定待与商品管理部确认。
以上内容会议纪要确认后实施。 【以下无正文】
领导签字：
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北京雪莲绒股份有限公司
2013年9月25日
报：陈效谦
发：陈效谦、苗晓光、许凯、杨砚、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、赵海
拟稿：刘佳 审核：刘娜 打印：刘佳
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推荐第3篇：质量工作总结会议纪要
柳州市融水苗族自治县易地扶贫搬迁县城安置项目（二期）-城北片区双龙沟地块
质量会议纪要
一、会议时间：2018年 01 月25 日
二、会议地点：项目部会议室
三、参加单位及人员：（详见会议签到表）
建设单位： 融水苗族自治县汇东投资发展有限公司 监理单位： 广西恒基建设工程咨询有限公司 施工单位： 十一冶建设集团有限责任公司
四、内容：
（一）施工单位汇报工作完成情况及春节前工作安排、存在问题
1、进度情况：
（1）截至今日当前工程实际完成情况：
1）A1-1#楼完成东单元二层梁板混凝土浇筑，西单元完成一层柱支模。 2）A1-2#楼完成今天完成屋面梁板混凝土浇筑， 3）A1-3#楼内墙完成抹灰，外墙涂料底层完。
4）A1-4#楼完成外墙涂料底层，内墙涂料底层
三、四层完，
三、
四、五层楼地面完成找平。
5）A1-5#楼三层砖墙砌筑。 6）A1-6#楼完成地梁支模。
7）B1-1#楼完成三层梁板混凝土浇筑。
8）B1-2#楼完成内墙抹灰，外墙涂料底层完，三层楼地面找平完。 9）B1-3#楼完成内墙抹灰，外墙涂料底层完。
10）B2-1#楼西单元完成屋面梁板混凝土浇筑，东单元今晚浇筑混凝土。 11）B2-3#楼完成地梁混凝土浇筑。 12）B2-5#楼完成垫层混凝土浇筑。
（2）年前主要工作计划：
1）A1-
3、A1-
4、B1-
2、B1-3#楼拆除外架，地坪找平完。
2）A1-
3、A1-
4、B1-
2、B1-3#楼门窗、室内贴砖、穿线、栏杆年后安装。3）A1-
1、B1-1#楼条件允许的情况下计划结构封顶。4）A1-5#楼完成三层砖墙砌筑。
5）A1-
6、B2-
3、B2-5#楼土方回填及首层硬化。
2、需协调问题：
1）A
3、B3区的坟未迁完。
2）雨水及生活用水排放需尽快确定，明年雨季及业主入住前要施工完。
二、监理单位对施工单位的意见和建议
1、质量问题：
1）主体结构方面楼板与楼梯接口处未冲洗干净，存在夹渣、蜂窝现象，将在二次结构施工时处理到位；楼板收面不平整，积水较多。 2）内外墙施工方面，连墙件预埋口及其它洞口未修补到位。 3）A1区卫生间基面清理未通知检查就开始防水施工。
4）框架结构填充墙和砖混结构承重墙砌体质量均较差，竖向灰缝不饱满，留槎不规范。
5）屋面层柱钢筋收头未按规范要求留置；柱筋定位箍设置不到位，偏移现象较严重。
6）梁模板加固不到位，截面尺寸不足。
3、资料方面滞后问题：
1）发出的监理通知单未及时回复。
2）未提供分包单位资质（劳务、专业分包）。
三、业主单位对施工、监理的意见和要求
1、质量问题: 1）A1-
3、A1-
4、B1-
2、B1-3#楼外墙涂料及内饰装修一定要严格把控质量。
厕所做完防水要求做蓄水试验。 2）做好施工技术交底。
3）针对A
3、B3区坟搬迁事宜，先统计好尚有多少座坟需搬迁，我们将同征地办协调，年前处理到位。
4）针对施工场地内雨、污水排放，我们将同住建局对接，尽快给予答复；一经确认将同设计沟通确认各楼栋化粪池位置。
建设单位（章）：融水苗族自治县汇东投资发展有限公司
监理单位（章）：广西恒基建设工程咨询有限公司
施工单位（章）：十一冶建设集团有限责任公司
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质量标准化学习例会会议纪要
时间：2013年8月13日 地点：三楼会议室
参会人员：王建军（矿长）刘经翔（总工）、张涛、张汉卿、杨瑞杰、探水队全体成员、技术科、防治水科全体成员。
2013年8月13日下午，由刘经翔（总工）主持，在三楼会议室，召开了新质量标准化学习例会。首先将新质量标准化与旧质量标准化就地测防治水专业做了简单地分析和介绍。主要内容如下：
1、新版质量标准化规定地测防治水专业质量标准化的基本条件，矿井不得存在以下情况(1)、有冲击地压危险，没有采取措施的，(2)、有严重水患、未采取措施的，(3)、作业现场未执行“有掘必探”规定。存在以上三种情况一律视为没有达标。
2、有冲地压的矿井必须设立“防冲’机构,有专业的防冲人员。
3、地测防治水部门必须配备矿井地质、水文地质、瓦斯地质、矿井储量管理、矿井测量、井下钻探、物探、制图绘图等方面的专业技术员。
4、有冲击地压的矿井应进行冲击地压倾向性鉴定，冲击危险采区、工作面有防冲设计，编制防冲措施。
5、对防冲击地压在制度、落实情况，人员配备、装备等情况方面做了具体的阐述、分析，以及评分办法。
6、对井田内大中型地质构造和井巷素描图有了更高的规定。在今后的工作中要按照《矿井地质规程》要求完成。
7、地质预测预报中不仅有年度、月度预测预报，对地质条件变化比较的的工作面进行临时性预报，确保预报工作准确、可靠。
8、突出及高瓦斯矿井各主要煤层均应有瓦斯地质图，规范填绘采掘进度、煤层赋存条件、地质构造、被保护范围的地质内容，图例符号绘制要统一，字体规范；
9、采掘工作面距离未保护边缘50 m前，编制发放临近未保护区通知单，按规定揭露煤层及断层，探测设计及探测报告及时准确。
10、贯通、开掘、放线变更、停掘停采线、过相邻巷道（空间距离小于巷高的4倍）等测量工作，执行通知单制度。总结
煤矿质量标准化新规定对煤矿质量标准化工作提出了新的要求，对照质量标准化要求查找不足之处，进一步完善，争取让质量标准化工作在上新台阶。
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编制：韩金海审核：王鹏批准：李广田
质量例会会议纪要
2011第4期
时间：2011年6月23日
地点：五楼电教室
主持人：李广田副厂长
参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关
分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照2011年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：（）内注明为制定纠正措施部门。
1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。（物资部）
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供数据也可）。（生产部）
3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行；其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）
4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）
5）环境因素2011年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（环保分厂）
现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。（安全监察部）
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。（安全监察部）
9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）
10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（质管部）
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。（技术部）
12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产
品记录生成的顺序存档。（质管部）
13）管理评审可以和年度总结合并。（质管部）
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XXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
会 议 纪 要
时 间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX 地 点：项目部会议室 参加人员：详见会议签到表 主 持 人：项目总工：XXX
事 由：XXXXXXX工程质量专题例会
XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。现形成会议纪要如下：
本月质量工作总结：
一、质量部
1、质量工作较好的方面
XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有 （1）隧道开挖后未及时进行初期支护； （2）隧道连接板的螺栓孔用气割； （3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。 内业方面：
（1）质量检查记录表缺少检查人员签名； （2）质量检查记录填写内容广泛；
（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室
本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。会议上汇报了XX月份试验工作进展，进展如下：
1、砂：本月进场12批次；合格12批。
2、碎石：本月进场12批次；合格12批。
3、水泥：本月进场13批次；合格13批。
4、钢筋：本月进场21批次；合格21批。
5、型钢：本月进场9批次；合格9批。 下月质量工作计划和要求：
一、质量部
1、继续加强施工现场质量控制
目前，施工现场质量控制的重点仍是隧道的开挖、支护施工；桥梁的钻孔桩、钢筋笼加工、砼灌注施工。质检工程师一定要保持认真的工作态度，技术干部要全程监控，确保工程质量。
2、下个月隧道二衬施工将逐步开始，要求施工队做好人员、设备等方面的准备，质量部做好培训，提前做好施工方案，确保混凝土的质量密实，表面色泽均匀，有光泽度，整体轮廓清晰。
3、加强内业资料管理，如质检资料、技术交底，以及施工日志的填写。特别要加强质量管理资料的收集和整理。
4、要坚持开展日常质量检查，深入施工现场，做好工程质量指导工作。继续加强对隧道、桥梁工程质量的监督检查和指导。
二、试验室
1、继续加强原材料的质量控制，根据XXXXX《关于加强对进场原材料、混凝土拌合质量控制和内业资料管理的通知》要求，继续加强对水泥、粉煤灰、外加剂、速凝剂等原材料进场检验力度。
2、要求试验人员每天检测砂、石材料含水量。混凝土开盘时试验工程师到场，拌合站严格按照试验室下发的施工配合比施工，严禁无试验人员和无混凝土施工配料单开盘。在混凝土生产过程中，每盘混凝土出机后，试验人员根据混凝土质量实际情况，做出相应的调整，使混凝土质量得到有效控制。第一车混凝土出站时，试验人员对混凝土的含气量、坍落度、入模温度检测，检测合格混凝土出站，试验人员制作试件。
3、继续加大对甲供、甲控材料的质量控制。
4、加大对桥桩基的质量控制，要求施工队加大隧道喷射砼的质量控制力度。
XXXXX XX年XX月XXX日
推荐第7篇：质量研讨会会议纪要
· 质量研讨会会议纪要
时I 司：2006 年5 月301 」下午2 点 地点：公司三楼会议室 参加会议的单位及人员：
公司级领导、各单位中层领导、技术人员 会议纪要：
6 月30 日下午2 点，东晨模具科技有限公司召开了2006 年1 一5 月份质量＿！二作侧f 讨会。会议由质量主管经理李志谦主持，会议共进行四项：
一、首先由质量主管工芬以幻灯的形式向大家做了2006 年1 一5 月份公司产品质量分析工作汇报，主要内容有： 1、数控加工质量问题
① ．SM 一95、SM 一102、SM 一1O8 ’锻模，数控在加＿「阴极时，山于局部形状小（如：宽Zmm 深o .6mm 小长槽、Rl 等），编程时无法排刀，在阴极上没有加工出来，造成模具下落，车间修电极重新加＿1 二型腔。 ② ．D6114 曲轴上卜模键槽200 * 160 方向铣错90 \" ，造成烧焊两次。FSOZ 一834 对刀错，卜一卜偏Zmm ，模具卜落。
③ ．KIMJ - O159 压边圈型面土多铣六个小圆窝，烧焊。431 一W0005 墩死台面20mm ，铣成15mm ，造成压边圈上而尺寸小，局部加工不出来，模具卜落。④ ．405 一W0008 压米｝体＿｝二的压料块台而铣深10mm ，需加垫板。 ⑤ ．KIMJ01 一62 修边镶块扎刀60 * 15 * 15 ，烧焊。KIMJO163 整形镶块扎刀，卜落。432 一WOO05 凹模型腔内铣亏一处，烧焊。
⑥ ．2005 年加＿「的KMSC 剪切卜模与用户提供的造型不符。 注意的问题：数控在加工操作方面需加强自检，特别是在对刀时要测量模块尺寸与图纸尺寸是否相符，提高责任心，减少低级错误。如果在力「｝工过程中发现有异常现象一定要及时反馈，把损失降到最小。零件加工完下机床前，要核对＿！二艺是否）］比厂完整，避免出现漏项现象。数控在编程方面针对本＿L 序局部力11 一仁不到位的地方要及时反馈卜道工序协商处理解决，加强卜下工序间的相互沟通，提高主动性；对难度较高的编程要加强审核、跟踪。 2、设计·、造型质量问题 在生产加工中出现的质量问题：
① ．SM 一1351 二模型腔中有一小凸台，造型没做出，造成模具下落，修电极重
新加工型腔、刻字。SM 一106 冲头上型槽造型没放间隙，钳工重新修配。SM 一100 冲头造型没放间隙，放不进四模，钳工重新修配 ② ．2046 .02 .02 .01 第二级转动环2 件，山于造型气道方孔向外偏巧mm ，造成零件报废。
③ ．zM0604 一14 一32 连接杆上下模4 件，图纸未放缩尺，造成毛坯报废。④ ．FSOO 一64 一上下模头部形状拔模斜度应为7 度，造型做成10 度，造成模具焊补返修。K 山一155 锻模造型局部拨模斜度有误，模具焊补返修。少｝J 户退回（反馈）模具质量问题： 铸模类：
① ．西安小砂箱出现设计质量问题，铸模车间派人前去厂家进行修理。下箱销子长；销套之间配合间隙过小；底板无手把；不好起模，需增大销子导向余！‘度。
② ．N10 卜钳体、支架模具（返修两次）
字体不对，应为黑体；没有斜度，不好起模；射砂口方向不对；有16 处倒角R3 不对，应为R7 ；砂芯间隙不对；砂芯厚度尺寸不一；砂芯高度（斜度）与外型高度（斜度）不一致；芯子下不到型腔内，四边干涉。③ ．节气管（
三、四缸排气管）
三缸：1 ＃、3 ＃芯之间定位块午涉；l ＃立浇底园芯头与外皮（匕下芯座）干涉（芯头长，，芯座短）；合箱后，射砂口处1 ＃、3 ＃园柱芯头干涉；4 ＃芯f 司隙大，可转动；浇口端中43 园孔末出芯头。
四缸：防火槽三边合箱干涉；l ＃、2 ＃射口端芯头与外皮芯配合无间隙，造成合箱不严；立浇卜端1 ＃芯头下端外皮芯透。 锻模类：
① ．SM 一0082 锻模不好出模；尺寸40 .5mm 处锻件加工后无台阶，模具退1 叫重新下落。SM 一0086 锻模锻件厚度11、21、31 尺一寸设计错，模具退回重新卜落。
② ．西安壳体锻模
预锻、终锻切边凹模，山于局部设计强度不够，用户使用后模具出现断裂。设计更改凹模尺寸，车间重新制作。
预锻模，车间在制造过程中山于局部尺寸设计更改，模具烧焊修理。用户在使用后出现掉块（＿匕下模各一处）现象，无法正常生产。公司派人前去厂家 处理解决，对模具进行修理。 ③ ．突缘叉锻模
底部法兰变形上翘o .6 .mm ，山于切边凹模的刃口不连贯，毛坯切边后毛刺大，出现卷边现象。
辊锻、连杆体、连杆盖锻模
两套连杆盖下模，山于设计更改尺寸，造成模具烧焊修理，用户在使用中出现不同程度龟裂现象，模具退回重新下落。连杆锻件最终合格率低，辊锻111 工步用户要求重新设计。
注意问题：技术部在造型审核控制方而力度不够，其有效性有待提高。设计评审不充分，设计验证应针对造型进行模拟装配来检查芯头配合间隙与干涉情况，考虑如何解决设计失控问题。 3、机加产品、铸模质量问题
气轮机是机加唯一的长线产品，车间一定要珍惜、高度重视。要求产．异．加工过程中操作者要严格按工艺要求，精心操作，认真自检。检查员做到全过程跟踪检查、监控，防止出现漏检、漏工序现象。
注意问题：由于零件比较重，加工工序多，车间工序间的多次翻转、外委加工周转时，各有关单位一定要精心起吊操作，防止出现磕、碰伤现象。对于铸模厂内用户反馈的质量问题主要是模具制作细节方面的问题，模具装配以后存在的问题较多，如：镶入式的一定不能低于分模面，易积砂，应高出0 .lmm ；有些地方需加排气塞；特别是浇注系统，应有的园角处理不好，立浇日与铸件连接园弧有大有小，不规范；字牌安装有高有低；标识不清，表而外观质量达不到要求。在设计方而有些细节问题没有考虑到，与生产实际情况脱节；铸件＿｝二有些尺寸不对，用户修来修去影响生产；手工芯合模具设计笨重，工人操作不方便，劳动强度大。
4、锻模质量问题
① ．热处理委托单上的材料填错，造成热处理反淬； ② ．锻模型腔烧焊质量差，在用户使川中易出现裂纹、掉块现象。③ ．D6114 剪切下模座土的定位螺丝孔，车间采月J 配做的方式，不符合图纸尺刁‘要求，虽然模座与｝\' 11 模一对应，但不可以进行互换。 ④ ．对于剪切模具刃口的扩大部分，车间铣工加工局部拐角时要注意换小刀子，否则易出现十涉，影响落料。
⑤ ．用户满意度评价：1 一4 月锻造厂对工期一直都是不满意，我们应先做到从自身找原因，加强生产调度和内部协调，一切以用户利益为重。
车间在锻模质量控制方面注意：a ．硬度；b ．烧焊质量；c ．细节问题（起重孔、装配孔位置，刻字，表而质量等） 5、冲模质量问题
卜！前冲模实物质量水平仍然不适应市场竞争的需要。在调试、验收l 卜出现的问题和返修次数较多，制件合格率低，模具制造质量远远达不到行业对我们的要求。用户多次出件生产中，模具存在的问题重复出现，整改有效性差，进度缓慢，售后服务能力达不到要求。
通过大家对同行业先进企业的不断学习、取经，需进一步消化吸收，达到学以致用，逐步制订出具有针对性的各类技术标准、制作规程来规范我们的操作。6、毛坯质量问题
K 工MJ0159 压边圈毛坯外观质量差（空冷钢）。431 一WOO04 四模底而筋＿｝二一处大砂孔（空冷钢）；上底板上的卸料螺钉台面铸错，尺寸左右铸反。431 一W000 理／6 凹模型而｝：有大砂孔，报废。431 一WOO03 凹模型腔及型而＿L 有砂眼。432 一w0003 压料· 体型而差SITirll ，加工不出来；四模厚度小7Inln 。405 一WOOS 卜底板土而的｝, \' f 模窝台而一边铸小somnl 。zM06O4 一14 一1Z 上模毛坯形状错，报废。
毛坯质量直接影响到我们的产品质量和工期。要认真考虑采购质量控制不住，如何解决。首先要做好对供方的选择、评价，建立、健全供方供货业绩考评体系，淘汰不合格供应商，评定出具有一定能力的合格供方，建立民期、稳定的11 却咯合作伙伴关系。
7、热处理外委出现的质量问题
① ．小辊锻山于热处理反淬，造成零件外部尺寸缩小，车间对型槽底部进行大面积烧焊修补，严重影响模具的整体质量。
② ．冲模CD34O 项日有多个Cr12MoV 镶块热处理后，出现延迟裂纹。③ ．西门子锻模热处理变形严重。
④ ．气轮机工序外委加工两次质量问题。
产品外委加＿！
二、热处理都属于对木公司产品有影响的外包过程，均应按GB / T190ol 一2000 标准7 .4 （采购控制）条款的要求对供方进行控制。8、典型质量问题分析
l ）、39 17320 曲轴锻模
数控车间在加工KMSC 锻模时用错造型，造成型腔大面积烧焊。模具发往用户后，对方采用着色渗透的方法对模具的＿！二下模的型腔表而进行裂纹探伤检验，发现匕下模的型腔内各有4 处大裂纹，另外型腔内还有多处细小裂纹，对模具的
抗热疲劳强度和使用寿命造成严重影响。故用户对此套模具判严重不合格，对此套模具进行退回返修处理。 质量损失：25500 元
2 ）、4GO6OZ 一358 11 一l 一片锻模 叶片一锻模图纸为右件，左件造型应按此图纸镜向制作，设计人员按图纸做完造型后，最后没有做镜向，因此造成模具型腔加工错误。模具重新制作。质量损失：42000 元（不含材料费）。
3 ）、431 一F70091 模具毛坯质量问题： 福莱格公司在生产过程中，顶板拉延模具下底板压板槽处断裂，在断裂处发现严重的毛坯铸造缺陷，该缺陷严重影响操作安全，如果发生在上模底板，则随｝l .J ’会发生设备以及人身事故，在用户心I ; I 中造成恶劣影响。用户要求全额索赔。
二、各单位一把手针对木单位质量管理工作和存在的质量问题进行认真地分析讨论，同时提出今后的改进措施。1、市场部部长刘峰发言：
主要问题是管理不到位，工作质量达不到要求。措施： ① ．加强管理，强化效益理念，自我建立工作日志。
② ．加强培训，提高营销人员和检验人员的技术素质和心理素质。强化营销人员市场分析能力和认知能力，完善市场信息档案。强化检验人员生产过程巡检力度，提高主动性，服务好车间。
③ ．强力开拓，结合当前的生产经营形势，突出重点，设立月承揽警戒线，做好模具承揽工作；抓好短、平、快的锻模、铸模营销＿「作。
④ ．加强用户间的沟通。特别加强集团内锻造厂和铸造厂家的沟通联系，求得相互理解，共同发展。外部实行定期走访制度，互通信息，搞好上一卜游顾客关系。
2、采购部部长王晓钟发言： 主要问题集中在铸件毛坯。
措施：首先要按程序要求认真选择、评价符合要求的“合格供方”，采购时要货比三家，针对在生产中出现的毛坯质量问题及时与供应商沟通，要求其限 期整改井反馈，在以后的合作中加以验证，淘汰不合格供应商。同时技术开发部也要给予对方一定技术方面的扶持，把质量损失降到最小。 3、技术部部长郑子毅发言：
设计质量问题大部分原因是管理不到位造成的，主要是：
① ．设计· 工作流程不明晰，设计评审各个环节没有做到位，虽然有文件，但没有形成制度化的东西，工作随意行大，造成过程失控。
② ．各个＿［作环节控制力度不够，校对、审核没有起到有效的作用，设计评审执行力度不够，造成的具体问题：
铸模：三维与二维的衔接；外模与芯合的配合；三维造型的校对；二维校对的把关；与设备的配合。
冲模：前期冲压工艺设计不到位，造成模具先天性缺陷；
锻模：山于何个设计人员的造型方法不一样，缺乏沟通，造成冲头没有序习隙，以后要规范。
措施：a ．规范设计评审制度，项｝J 负责人必须严格按设计评审流程进行，加
大对校对、审核人员的考核力度（．斤30y0 ) ; b ．建立设计人员业绩档案，收集质量问题，进行数据分析，把握人员匹配，针对出现的问题，组织人员召开质量分析会总结经验，做到引以为戒，举一反三。c ．按产品类型对模具进行归档，建立电子版数据库，整理、总结各类产沉l 的工艺特点、制造要求，形成设计、制造、调试各个环节规范的技术文件。 4、数控车间主任刘康发言：
主要问题是：内部Z 巨产组织；编程与操作衔接、沟通；操作自检、互检；生产＿_ L ：人责任心。措施：
① ．针对老造型的再次使用，必须经过技术部审核确认。 ② ．通过向同行业先进企业考察、学习，改进加工方法。
③ ．针对出现的问题进行原因分析，在会上评述、归纳总结，做到引以为戒，举一反三·
④ ．利用质量暴光台，加强职工质量意识教育，时时刻刻重视质量、敬畏质量，提高责任心。
⑤ ．建立严格的绩效考核制度。
5、锻1、锻2 车间主任陶国平、田建设发言： 主要问题是：模具硬度，翻新下落后没有按照工艺要求检查模具硬度；在对待内、外用户模具在质量及交货期上有所区分。措施：
① ．严格按照工艺要求检查模具硬度，必须符合用户的要求，在任何情况卜将质量放在首位。
② ．力日强仁卜工序沟通，注意细节问题。
③ ．教育职＿L 要有精益精神、团队精神，改变陋习，不能有内外之别。6 ④ ．加强与用户之间的沟通，取得理解。 ⑤ ．车间内部加强管理，严格内部考核。 6、汽车事业部部长郭晓春发言：
主要问题是：冲压工艺不完善；数控加工不到位；加工工艺不规范，存在问题；钳工调试存在误区。如：拉延模研合方法不对、凹R 清根不到位、基准不到位；修边刃日不垂直、引冲头方法不对。措施： ① ．组织车间钳工技术培训，相互传授经验。 ② ．车间内部加强管理，严格绩效考核。 7、机加、铸模车间主任朱卫民发言：
主要问题是：模具外观质量不尽如意；加工不能一次到位。措施：① ．明确责任，加强内部考核。
② ．严格执行“三检制”（自检、互检、终检）。
③ ．夕，眨格实施制造过程中的报检制度。发现异常情况及时报检，迅速处理，防止扩大损失。
④ ．建立内部绩效考核制度，加强不合格屏．的管理。
三、李志谦副经理表示今天的研讨会各单位基本上都能看到自己存在的问题，针对各单位领导发言，我们口前所面临需要解决的问题应怎样去做，指出以卜少L 点要求：
1、谈谈对质量的认识
首先肯定公司总的实物质量比以前有稳步提高，l : I 前存在的问题是我们在新市场发展前进过程中存在的问题，公司的质量管理水平和职工的质量意识也在不
断提高。存在的问题主要是我们提高的速度仍不能满足市场竞争的需求。2、关于“质量、效益”大讨论问题
要求各单位结合本部门存在的问题进行分析：
① ．市场部：在合同上a ．不能按要求，存在缺项；b ．容要严谨，规避风险；c ．合同条款如何满足目前公司加工能力和资源状况。 ② ．采购部：a ．采购周期；b ．质量预先控制手段；c ．采购比较成木；d ．采购索赔制度的完善和执行。
③ ．技术部：a ．设计质量、周期，互检问题；b ．如何降低成本；c ．执行FMEA 设训‘失效模式分析，分析rtJ ’能会出现的问题，有预案；d ．如何提高设计理念。④ ．生产运行室：a ．如何预先采取措施控制外委质量；b ．如何进行节点考核。⑤ ．铸模：通过用户回访反馈问题：a ．模具制作周期长；b ．芯合配合缝隙不准；c ．跑砂；d ．热芯合变形；e ．加工直浇道、横浇道、浇道与模具连接处直角太多；f ．交货期完不成；9 ．安装设计不理想；h ．浇注系统圆角不规范；1 ．字牌
高低不平，安装不方便。⑥ ．锻模：改变旧习惯， 随着厂外市场要求的不断提高，逐步适应客户要求；7
b ．解决一些小毛病；c ．在硬度方而严格按要求执行。
⑦ ．冲模：主要针对一些小毛病，缺部件，该加＿L 的没加工，标准件＿｝二不紧，少螺丝等。
⑧ ．机加：主要是针对气轮机磕、碰伤，如何去做。 3、而临需要解决的问题应怎样去做，指出儿点要求：
① ．各单位建立规范的工艺规程；② ．加强质量意识教育；③ ．完善考核制度；④ ．认真学习新标准。
四、最后山张时成经理对质量工作做总结、评价和指示：首先肯定了今人举行的质量研讨会形式和内容比较丰富，各单位能够做到从内部找原I 引，对质量的概念和认识有提高，大家都能看到问题。 卜而张时成经理从儿个层而来进行分析：
（一）、对“质量”概念的理解问题
质量是一个永恒的话题，其内涵在不断变化。对质量的概念：“符合市场及客户的要求”。质量是一个永远变化和提高的概念，不是一成不变的。
（二）、今年1 一5 月份的质量状况分析及山此引发的问题，造成的影响。1、车身模具的整体质量认识土的缺陷、技能＿} ：的缺陷，引发的外赔损失惊人。造成客户厂家的损失，市场的损失，＿直接影响用户的信誉，间接影响到同行业）一家。 2、锻模
老产．异。、老顾客出现质量责任事故，加工错误、烧焊质量、热处理质量问题。客户索赔加大，抱怨及不良影响加深，市场外流严重；客户的信誉度及满意度一卜降。
新品及产品聚焦开发：对精锻，有色金属锻造的认识不够，加」＿＿仁艺方法缺乏；机锻、辊锻的关键技术没有真正掌握，引发市场的扩大难度加剧。3、铸模 冷J 芯盒的结构不合理，连接尺寸及安装尺寸及位置设计与实物有误差；缝隙、搭子、形状、尺寸、毛坯质量、加工失误等引起的问题；老客户难以恢复信心，新客户难以维持。
热芯合：除冷芯盒出现的问题外，热变形是突出问题；模具的材料、结构问题。复杂缸体、缸盖、排气管的用户难以建立。 4、木模
档次难以仁升，复杂木模的制造单子少。 5、机力！I ）之”，异，
对于批量定型户：，异．加工的质量稳定是一个大问题，工艺、毛坯、加工规范、辅助＿！二装、检验规范、包装发运规范；物流过程对产沉J 质量的影响，引发的问题，迟迟形不成批量，产品质量不稳定、不可靠。
（三）、解决质量问题的有效措施 1、质量管理口针对目前提出的问题进行总结，按产品、工艺流程进行总结归纳。针对存在的问题要责任到人，对产屏．和关键工序流程存在的问题，提出问题和找出解决的方案，解决问题要收到实效。
2、对共性问题：加快提高各类人员的业务素质，下半年人力资源培训＿［作，综管部按需求逐一制订培训计划，并按计划执行。3、在管理［! －卜＿卜夫
今年的质量体系认证，作为我们工作的切入点，加强管理，规范行为。4、宣传工作
让员工对前的状况，一卜一步计划有清醒认识，领会公司对质量重视。提高产况l 质量、＿工作质量，改制后的新公司要有一个新气象。 2006 年6 月5 日
推荐第8篇：质量标准化会议纪要
山西三元福达煤业有限公司
质量标准化现场检查会议纪要
时 间：2011年5月10日 主 持 人：王伟国
参加人员：牛 辉 徐联伟 张晓东
苏再松 黄益元 宋改堂 常 伟
今日上午，公司领导王伟国、牛 辉、徐联伟等一行8人，先后到胶带暗斜井、轨道暗斜井、80208回风顺槽、80208运输顺槽，对井下质量标准化施工进行专项检查评比。
一、现场好的方面及亮点：
1、80208运输顺槽： （1）巷道施工工艺突出； （2）工具摆放及牌版悬挂整齐；
2、80208运输顺槽： （1）巷道卫生整洁； （2）工具箱设计突出；
二、本次查出的问题具体如下：
1、80208运输顺槽：
（1）巷道皮带下浮煤清理不干净； （2）巷道内喷巷不及时； （3）工作面右帮偏帮处未处理；
2、80208运输顺槽： （1）皮带维护不足；
（2）H架101架处二联辊损坏未及时更换； （3）需加强锚杆支护；
（4）水泵放置不合理； （5）锚杆支护未成一条线；
3、轨道暗斜井：
（1）工作面右帮成型不好； （2）2号交叉点口电缆悬挂需整理； （3）工作面左帮，帮网应及时支护； （4）巷道淤泥应及时清理；
4、胶带暗斜井： （1）牌版悬挂不整齐； （2）道夹板螺丝松动； （3）物料码放不整齐； （4）工作面宽度不够； （5）二寸管摆放不整齐； （6）物料箱摆放不集中； （7）喷浆料须整理； （8）道轨接头间隙大；
三、经现场与会人员的综合评比如下： 第一名：80208运输顺槽； 第二名：80208回风顺槽； 第三名：轨道暗斜井； 第四名：胶带暗斜井；
根据福达政字【2011】7号文件要求对第一名:80208运输顺槽(综掘队)奖励一万元；第二名: 80208回风顺槽(开拓一队)奖励六千元；对最差巷道胶带暗斜井（开拓二队）处罚二千元。
近期的工程质量和文明生产方面较以前有较大进步，各个队也付出了努力，但与质量标准化要求还存在极大的差距。
本次现场会以质量标准化为契机，重点加强各施工队的工程质
量管理的交流。相互学习、取长补短、共同提高。同时要求各队以采掘“十六条线”和“十三条线”管理为标准，加强日常的管理与规范达到共同提升的目标。以实现我公司的质量标准化再上一个新台阶。
综合生产部
2011年5月10日
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质量安全检查会议纪要
检查组负责人:
朱国东(项目经理)
朱新建(现场代表)
李朝旺(工程部)
刘新华（安全员）
郑富文（水电员）
检查组成员:
劳务总工长：刘新良
木工班组长：韦祥珍
钢筋班组长：农春卫
混凝土班组长：龚玉新
架子工班组长：
一、工地安全检查纪要：
现场安全措施符合规定规范要求，安全项目基本完善，但仍有以下不够完善的地方。
二、质量安全检查纪要
1、土方开挖：
1挖土机开挖时，应注意以下两点：○1在放好轴线范围内分层开挖，堆○
放泥土时要听指挥放在指定的放置处。②要注意自身施工操作安全。 2杂工在清理基坑槽底、边时，注意坡土有无松动、下滑。集坑水要及○
时抽出坑内。
2、钢筋班组：
在加工钢筋时，注意以下质量问题：
1熟悉设计施工图纸，○；
2按图部位、尺寸加工原材； ○
3加工好的钢筋要分批堆放； ○
4要注意自身施工操作安全； ○
1宿舍卫生每天必须有专人打扫清理。2照明灯每天都
三、文明施工：○○
3禁止工人中午饮酒情况出现。 必须关闭。○
四、工程进度计划安排：
1、这个月25#、26#楼基础要完工。
2、基础土方回填夯实好。
3、做好基础地面排水工作。
广西大厦建筑工程公司
盛世嘉园二期项目部2011年11月5日
推荐第10篇：质量安全专题会议纪要
坎市业代处
〔2011〕25号
质量安全专题会议纪要
2011年6月13日晚上7点，坎市业代处主任沈炳生主持召开了质量安全专题会议，J4总监办、A
12、A
13、A
14、A15路基项目部、B4路面项目部以及F
9、F10房建项目部等相关负责人参加了会议。会议认真贯彻落实省厅公路水运工程安全生产视频会议暨全市公路水运工程安全生产工作会议精神，切实做好汛期和台风影响期间安全生产，对下阶段工作进行了部署。现将会议纪要如下：
（一）为有效防止洪涝、泥石流、垮塌、触电等各类灾害、安全事故的发生，决定从2011年6月14日起分三个检查小组，对沿线进行全面深入检查，其检查组人员如下：
1、路基路面组：赖友烽、徐恒鑫、袁伟、唐亮、各项目部总工
2、桥梁隧道组：沈炳生、夏和平、杨金生、赖斌、宋怀伟、各项目部项目经理及安全部长
3、房建组：邓舟涛、王彦伟
（二）检查内容：
1、路基组：①要求全线徒步检查所有涵洞进出水口是否排水通畅、
是否危及民房安全、是否影响路基自身安全。②检查上边坡是否稳定、
是否影响沿线民房安全，以及路基班组民工工棚安全。
2、桥隧组：重点检查A12铁坑牌大桥、A13白岩土隧道、A14可
堂隧道、A15增瑞隧道施工安全以及桥下排水是否影响民房安全。
3、房建组：主要检查支架搭设以及高空作业安全网、施工用电等
安全。
4、路面组：主要检查安全标志设置以及民房靠近高边坡边缘的防
护网设置情况。
（三）会议再次明确沿线隧道施工安全步距，掌子面与二衬距不得超
过150米，掌子面与调平层距离不得超过30米，上下台阶距离不得超
过50米，凡未按要求的一律停工整顿。
(四)会议还就A12合同段铁坑牌大桥右幅支架方案再次提出要求，要
求施工单位上报支架搭设方案。支架方案必须经中交一公局一公司总
工审核后再报总监办审批，审批后严格按照图纸施工。在审批期间，
一律停工整顿，否则将对相关单位进行处罚。
(五)每个组检查必须在6月14日下午前将检查报告汇总业代处，再上
报双永公司安办。业代处将以文件形式通知各施工单位并责令其限期
整改，施工单位必须在2011年6月18日前全部整改到位，否则将按
合同安全条款进行处罚。
（六）会议要求在汛期期间，业代处、总监办、各项目部无特殊情况
不得请假、不得擅自离岗，保持手机24小时处于开机状态。
参会人员：
沈炳生、赖斌、赖友烽、徐恒鑫、张泽彬、邓舟涛、
夏和平、赵春胜、王爱真、王雷、袁伟、姜永、宋怀伟、曹永
乐、王彦伟、唐亮、李丽、高马帅、刘裔、张新炜、欧湘衡、
吴强、张宝忠、徐敏、陈昌曦、高彤阳、郑义良
记录整理：沈炳生
2011年6月14日
抄送：J4总监办、A
12、A
13、A
14、A
15、F
9、F
10、B4项目部抄报：双永高速公路公司工程科龙岩双永高速公路有限责任公司坎市业代处2011年6月14日印发
第11篇：质量安全会议纪要第一次
质量、安全周会议纪要
会议时间：2013年03月04日
会议次数：第1次
江苏永丰建设集团有限公司公司工程部及安设部的管理人员的职责及科室的职能
目前，我公司在生产一条线共分为安设部及工程部两个部门，由本人主管。这两个科室的大致分工为安设部负责安全及机械设备一块，创文明工地及绿色工地的任务具体由安设部负责，工程部配合，项目部实施，本人协调；工程部负责质量一块，负责工程质量的检查，进度的监督，创优质工程具体由工程部牵头，项目部实施，安设部配合，本人协调。实际上，这两个部门必须分工不分家，只有合力拧成一股绳，才能把事情搞好；
安设部部门经理为张峰，工程部部门经理为凌文吉，在接下来的时间里，凡是质量方面的事情，由凌文吉进行处理，如果遇到处理不了的，由凌文吉向本人汇报；在安全方面的问题，由张峰负责，我一般也是找张峰进行沟通。上述两部门的科长，凡是有处理不掉的，可以来找我，我将协助解决；
整个永丰建设集团，在质量与安全部门的总体的工作思路为以监督管理为主，少说方法，多说方向，虽然在座的各位都有着丰富的现场工作经验，但是，按我的思路来看，总体来说，如果一直给项目部讲方法，那我们这里的这些人手肯定远远不够，目前这些人手，只能做到监管，而项目部也必须有独立生存的能力，作为公司主管部门，仅是在发现方向或目标偏离于计划时，才作出相应的干预。如果每件事情都是一竿子插到底，这样会让项目部有着严重的依赖心理，况且，如果用了我们说的方法做得不好，那怪谁？
本人在安设部及工程部的职责：
协调好工程部及安设部的人员，及时处理工程部及安设部处理不掉的问题，同时将无法处理的问题及意见及时反馈给总经理及董事长，要求董事长及总经理配合实施；
在工程部或者安设部遇到困难时，出面协调，确保工程部及安设部的顺利运行； 主持每周一次的周例会，安排每一周的工作，包括检查，整改，检查上周工作的结果，分析未能达到目标的原因，布置下周工作的任务及重点；
带班进行每月两次的拉网式检查，发整改，并派员对整改结果进行复查； 主持各项目的开工前会议，会议前，根据项目的实际情况制订相应的目标，同时规定好对口检查的人员，做到自检，互检，检查完毕，及时开出整改要求，确保工程在质量进度及安全方面处于完全受控状态；
针对目前新技术新规范不断地出现，公司应及时进行交底，因此，每月应召开一次工地技术负责人的会议，没有技术负责人的工地，应由主职施工员参加，同时，安全员也必须参加这样的会议。
吴韶丁
工程部工作职责
一、部门职责：
1、在公司管理部门的带领下,严格执行国家、行业、地方等颁布的法律、法规、标准及企业技术标准和规章制度。
2、负责完成投标文件的编制工作，保证投标文件的有效性、及时性。
3、协助总工做好工程开工前的质量技术交底工作。参与工程的设计交底与图纸会审。负责施工图纸和工程技术资料的管理。
4、协助总工进行施工组织设计、重大施工方案的编制及发放。协助项目部做好一般施工方案的编制、审核并发放。
5、参与相关质量体系运行记录的检查、监督，对于施工中存在的技术问题、制定相应的技术处理措施并监督执行。
6、推广应用新技术、新材料、新工艺，指导开展创质工程活动、推动QC小组活动的开展、协助总工程师总结相关技术成果、做好年度的成果编写、汇编及评优申报工作。
7、定期检查各项目部技术资料的完整性、时效性等，工程竣工前指导项目部编制竣工资料并按要求报送总工室。
8、协助管代做好公司质量保证体系的认证工作,并在项目上检查、监督其运行。
9、做好与公司各部门之间的沟通、交流。配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
10、完成领导交办的其他任务。
二、人员职责：
1、本人职责: ①带领本部门全体人员严格执行公司各项规章制度,认真做好本部门一切事务,对公司、分管经理、项目部负责。
②协调好与项目部、及各部门的协作关系。
③协助总工做好与项目部的质量技术交底工作,协助项目部做好专项方案的编制、审核工作。
④参与项目的图纸会审并负责施工图纸及技术资料的归档管理。 ⑤指导项目部编制竣工资料并按要求报送总工室。
凌文吉
2013年03月01日
个人工作心得及职责
尊敬的公司领导：
首先，感谢贵公司对我的信任和托举。将公司部分的项目交予本人进行质量管理与监督。本人定不负公司领导所托，将自己生平所学毫无保留的灌输给公司各个项目管理部，同时本人将不断充实自身的管理水平及能力，带头自觉遵守公司的各项规章制度，做好模范带头工作。
本人从2012年8月进贵公司以来，已有半年之余，通过对各个在建项目的多次实地走访，发现了项目管理部在现场管理上存在着不少的问题与不足。对此我想谈谈自己的一些心得体会：
一、“打铁还要自身硬”，一个项目要做好，一定要有好的项目管理团队，项目管理部要认真学习有关施工管理方面的国家规范，地方规范如《住宅工程质量通病控制标准》，及时了解建筑行业的新信息、新动态，新工艺。公司工程部在必要的时候需要多举办管理知识的培训和讲座，或者组织各项目部的管理人员去到其他兄弟单位参观学习，加强建筑企业之间的沟通和交流、学习其先进的管理理念和管理模式。
二、项目管理部是第一责任人。现场管理的不足必要招来诸多问题，质量、安全、进度的问题，材料周转及浪费的问题，甚至民工管理的问题。一旦出现这些问题，公司会蒙受巨大的损失。为此，本人觉得项目部管理每个人都要明确自己的职责所在，分工明确，有的放矢，立足于自己的本职工作，同时配合整个项目管理部共同来做好现场的施工管理工作，拒绝吃“大锅饭”的现象发生。
三、个人职责：2013年，本人将会对自己所负责的项目从开工到竣工验收的全过程进行监督管理，全程追踪，积极配合好各个项目管理部的工作，给予必要的技术支持和指导（例如：如何节约材料和周转，如何节约人工以及工艺创新等问题）对于现场发现的问题及时指出，督促项目管理部进行整改。确保项目有序、保质保量的实施。同时，本人也会及时向工程部的领导汇报工作，将施工现场的情况及时反馈给领导，遇到棘手问题，也会同领导一起研究对策和方案。总之，一切以公司利益为重。对于公司指派给我的助理小孙，我将悉心栽培他，加强他对于施工现场的管理知识，使其能做到理论与实际的结合，更好的提升他的业务能力。 最后，本人在工作中若有不足之处，请公司领导及时指出，本人会在第一时间改正。
鲁卫庆
二〇一三年三月一日
岗位职责
本人进永丰公司已有2年了，一直担任总工助理的职务，2013年度公司进行岗位调度，现本人担任工程部鲁工的助理，个人主要岗位职责如下：
1) 协助鲁工做好对项目管理部的施工质量、进度目标的控制，发现问题，及时记录，及时汇报。
2) 每月对所有检查的项目发现的问题，作出汇总，形成书面材料。及时向领导汇报。在以后的检查工作中，核查以上问题是否得到有效解决。
3) 由于自己之前的工作现交由肖工处理，对于肖工不熟悉的地方，本人也会极力配合，协同肖工做好类似优质工程申报，重大危险源施工方案的编写及QC申报等工作。 4) 认真做好工程部领导交代的其他工作。
孙志超
二〇一三年三月二日
肖秀丽工作职责
1、在总工程师、工程部领导的指导下，负责编写施工专项方案；
2、协助做好有关新技术、新材料、新工艺在企业内的推广；
3、协助总工和工程部在企业内开展创质工程活动；
4、协助推动QC小组活动的展开；
5、协助总工程师总结相关技术成果，做好年度的成果编写、汇编及评优创杯的申报工作；
6、配合工程部其他同事做好本部门的其他事项；
7、做好与相关部门的沟通、交流，配合做好与本岗位相关的工作；
8、完成上级领导交代的其他任务。
2013年3月
沈波岗位职责
尊敬的领导，感谢您对我的信任将我安排在工程部，我的主要工作是负责编写技术标，对我而言，这是一个新的岗位，一项新的工作。
技术标是投标文件的重要组成部分，对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在公司的开发工作中处于举足轻重的地位。
招标文件是编标的依据，须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。
在编标过程中，我会本着认真负责的态度，不能马虎应付了事，熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，紧紧围绕着既定的方案、招标文件来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等。所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。
投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料就像战争中的情报，因此保密工作尤为重要。
对我来说，编写技术标是一个新的开始，新的起点，我会充分调动工作积极性、责任心，提高各方面的技能和综合素质，培养吃苦耐劳的精神，不断向领导、同事请教学习，将编写技术标的工作做好。同时，我也会努力完成领导安排的其他工作，并与同事相互配合，将工作做好！
安设部（张峰）工作职责
1、积极宣传、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规、规范、标准，落实公司安全生产管理制度和各工种操作规程并贯彻执行。
2、做好公司安全生产、文明施工的管理工作，检查督促各工程项目的安全生产管理工作。
3、开展安全生产、文明施工、机械设备的检查；针对季节等因素变化，有针对性地进行专项检查；认真开展日常安全巡查工作。
4、办理公司起重机械设备的产权登记、进场登记、使用登记和注销使用登记等手续。
5、做好对大型施工机械设备及危险性较大分部分项工程的安全检查工作。
6、协助做好新开工项目的施工许可手续报建的安全材料及工程竣工后相关退证工作。
7、做好各在建工程的分阶段报监和自检评定工作及竣工工程安全监督报告。
8、参与安全事故的调查、处理及协调工作，并协助做好事故善后处理工作。及时汇报施工现场安全事故情况。
9、完成并做好领导交办的其他相关工作。
工作职责
1、遵纪守法，爱岗敬业，积极主动的参加各类专业知识的学习和培训，认真贯彻落实上级相关部门的有关安全生产法律法规、标准和规定。
2、部署公司安全生产工作，指导项目部全面贯彻安全生产各项制度。
3、了解施工现场的安全生产情况，严格执行安全规程和安全生产各项规章制度，制止违章指挥、违章作业行为等。
4、组织在建工程进行日常的定期、不定期、专项安全巡视和安全检查，发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施，并签发整改通知单落实整改，组织复查。
5、做好特种作业人员的证件管理。组织项目部特种作业人员的培训工作和证件复审。协助领导做好“LBS”系统的相关工作。
6、协助领导开展各项安全生产专项检查和治理活动，和做好各级文明工地的考核工作。
7、完成领导交办的其他各项工作。
安设部：顾敏军
2013.3.3
第12篇：钢筋质量专题会议纪要
金众金域阁总承包工程 钢筋、安装质量专题会议纪要
会议时间：2015年07月10（星期五）上午9:00 会议地点：现场监理办公室 与会人员：（详见会议签到表）
会议主题：提升现场钢筋工程、安装工程施工质量 会议主持：涂志斌 会议记录：文治家 【会议内容】: 为提升现场钢筋工程、安装工程施工质量，2015年07月10日在现场监理办公室召开了，由监理单位主持，建设单位、施工单位、劳务班组等参加的，关于深圳市金众金域阁总承包工程，提升现场钢筋工程、安装工程施工质量的专题会议。会议首先由监理提出现场存在的一些质量问题及对施工单位的有关要求；然后再由甲方发言总结，对关键内容作出强调；最后再由施工单位根据甲方、监理的要求，简述对后续的施工进行调整。会议主要内容如下：
1.钢筋下料未计算好，梁钢筋锚固长度不够，墙、板钢筋预留长度不足，同时绑扎操作上不规范，致使一边长一边短。
2.前期钢筋直螺纹接头有丝头保护帽，近期钢筋未见该项保护措施，成品保护方面有所懈怠。
3.浇筑混凝土时用薄膜围护墙柱钢筋，避免被混凝土污染。4.后浇带留置钢筋要做好防锈措施，且不得随意弯折。 5.钢筋直螺纹接头未磨直，或切口呈马蹄形。 6.板面钢筋要求设置马道，否则踩踏变形太过严重。 7.现场班组对图纸不够熟悉而出现一些问题。 8.后浇带梁钢筋加强筋最低要求4C16。 9.凡在板上砌墙时，应在墙下板内增设加强筋。
10.框架梁纵向钢筋在端节点内弯折前的水平锚固长度不足0.4laE时，应采取附加机械锚固措施，在纵筋内侧加一根不小于该纵筋且不小于C25的钢筋。
1 11.主次梁相交处，应在主梁内次梁的两侧各设置3Cd附加箍筋，附加箍筋肢数同主梁箍筋肢数。
12.与剪力墙相连的梯板，其分布筋均改为C8@200，且改为双层布置，并应锚入剪力墙中35d。
13.当柱截面尺寸>700mm,楼板面负筋有加强要求，做法详图5.1.8.12。 14.板筋、柱箍筋、墙体水平分布筋布设间距局部不符合要求。 15.因梁两侧封模后，致柱边梁底筋无法绑扎。 16.因将梁架起绑扎，放下后箍筋偏位、侧斜。 17.柱定位箍筋未做到位，致柱主筋偏位。
18.直螺纹套筒连接时未拧紧，致钢筋丝头在套筒中央位置未相互顶紧。19.钢筋保护层厚度未达到设计要求。
20.严格落实验收程序，施工班组需加强自检。
21.目前甲方罚款制度已下达，同一问题警告两次后，如若再犯将罚款处理。
22.施工单位所编制的《施工组织设计方案》、《质量通病防治实施方案》、《电气工程质量通病防治实施方案》应落实到实际施工当中，对具体施工起到指导作用。23.总包单位应根据甲方集团公司所下发的《钢筋工程管理、技术指引》、《模板工程管理、技术指引》、《防水工程管理、技术指引》、《防开裂、防渗漏技术指引》及施工单位编制的《施工组织设计方案》、专项施工方案及相关验收规范等资料，对班组进行培训，做好技术交底，并通知监理见证培训交底过程，将施工质量责任落实到每一个工人身上。
24.要求总包单位对所有墙柱垂直度进行普查，保证垂直度偏差在3mm以内。
25.要求总包单位多留置现场施工影音资料，现场工程量签证仅以甲方通知单、技术核定单、设计变更通知单为准，会议纪要、施工方案不再作为签证依据。
26.施工单位承诺后续施工将加强自检严格落实验收制度，对施工班组做好培训和交底，标准层施工时会对各班组人员进行调整固定，保证后续的施工质量和施工进度。
以上内容由深圳市长城建设监理有限公司项目监理部整理，如有异议，收文后24小时内请以书面形式函告，否则视为认同此文件内容。
深圳市长城建设监理有限公司
第四项目监理部整理
2 送：各参会单位 2015年07月10日
（共印3份）
第13篇：7月份质量分析会会议纪要
现场质量分析会
会议名称：质量分析会
会议时间：2018年7月10日 会议地点：项目部会议室
会议主持：项目经理
会议参加人：项目部管理人员及作业施工班组。
会议记录：李悦
会议主题：现场质量分析会
一、赵林发言：
上午我们参加了甲方组织的生产会议，汇报了上周进度完成情况以及下周施工进度情况。
今天下午开这个会议，主要是针对上周施工进度完成情况的总结以及下周施工进度安排，上周施工进度基本按计划完成，现场质量类需要整改的地方很多，望相关负责人马上进行整改，加强监督。主要有以下问题点：
1、现场6#楼18层至21层混凝土成型质量存在蜂窝麻面，加强振捣力度，对已发生的及时记性修补
2、无钢筋保护层垫块，对遗漏的及时进行放置，加强工人交底
3、电渣压力焊焊包不规矩，对不规矩的进行切除，加强后期施工检查力度
4、楼层施工缝凿毛不到位，加强振捣力度，对已发生的及时记性修补
5、模板拼缝不严密，对已发生的进行简易打磨，新开工作面加强检查力度
6、断砖上墙，进行更换，对工人进行交底
7、马牙槎留置尺寸不足，对不足的进行切割，新开面加大管控力度
8、防水阴角未做R角，对已施工的及时进行封闭，未施工的按照要求设置R100的圆角
9、防水搭接长度不足，进行更换或增加一层卷材
10、水管洞口封堵不到位，使用细石混凝土进行封堵
二、刘乐超发言：
各施工班组应严格要求自己，确保按图纸施工，按规范施工；最后施工作业应增强责任心，确保自己所干部满足规范要求；现场做好安全文明施工，现场材料应码放整齐，并设置标识牌。
三、孙清亮发言：
现场模板班组、钢筋班组、混凝土班组加强人员管理，现场成活质量观感较差。各班组一定对工人进行再教育，保证施工质量。
四、李悦发言：
1）工序检验未执行三检制度，未做好“自检、互检、交接检”。 2）工序的穿插与成品保护要做好。
3）模板个别部位拼缝较大，已安排木工用透明胶带进行贴补，已整改完毕。
4）地下室穿墙螺栓孔洞，未及时进行封堵，存在渗漏风险。现场要求加强相关施工人员技术交底，要求混凝土达到设计强度后及时进行孔洞封堵，降低后期渗漏隐患。
5）抹灰修补不方正，加强相关施工人员技术交底，要求施工人员进行整改。 6）现场砌筑砂浆抹灰存在开裂、空鼓现象，加强相关砌筑人员技术交底，现场禁止砌筑砂浆随意加水使用。
8）现场室内砌筑墙体个别部位存在灰缝不密实、断砖、缺棱掉角现象，后期抹灰墙面存在空鼓、开裂隐患。及时安排相关人员进行排查修补，要求砂浆塞缝密实，后期加强施工人员技术交底及过程中施工质量检查工作，要求灰缝饱满度不小于80%，砌块上墙前进行断砖、缺角砌块筛选，降低抹灰面空鼓、开裂风险。
9）梁下混凝土存在夹渣现象，组织砼工及时处理干净，及时组织相关人员进行排查分析，及时进行处理，避免后期施工出现重复现象。
10）卫生间反坎高度不够5mm。强施工技术交底，要求模板按照设计要求进行支撑，浇筑混凝土前检查标高。
五、王世峰发言：
厨房、管道井、空调板、阳台混凝土导墙，是否取消设置，应及时落实。
参会人员签字：
2018年7月10日
7月份质量分析会影像资料
第14篇：质量总结大会会议纪要
特变电工新疆线缆厂
纪要
新缆纪要〔2011〕 号
2011年质量总结大会会议纪要
会议时间：2011年12月7日15:45-18:00
会议地点：特缆公司二楼会议室
会议主持：温胜军
参会人员：
厂领导：王志华、李小东
外聘专家：钟建军、冯国兴、张彦学
各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林
其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工
会议记录：马芳兰
会议内容：
12月7日下午，新缆厂2011年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会
议。
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
总结大会上质量管理部马芳兰作了2011年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即2011年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。
第15篇：项目部工地质量会议纪要
XX项目部质量管理会议纪要
时间：2012.2.28.
主持：XXX XXX
与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员
会议提出的问题：
一、本月检查中存在的质量问题：
（1）工地现场用电不规范；
（2）施工便道不平整；
（3）防护工程砂浆标号不够；
（4）边沟用片石不符合要求；
（5）报检不及时，违反监理程序；
（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡；
（7）部分路基填料粒径过大；
（8）施工进度较慢；
（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；
（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够
（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象
（12）大用特大桥墩柱养护措施不够
（13）挖方段路基边坡防护进度较慢
（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差
请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改， 1
整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施
（1）工地现场用电不规范
①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。
（2）施工便道不平整
项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。
（3）防护工程砂浆标号不够
加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
（4）边沟用片石不符合要求
把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
（5）报检不及时，违反监理程序
加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡
中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
（7）部分路基填料粒径过大
严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
（8）施工进度缓慢
根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。
（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；
安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。
（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够
安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。
（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象
安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。
（12）大用特大桥墩柱养护措施不够
墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。
（13）挖方段路基边坡防护进度较慢
加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。
（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差
安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。
第16篇：辅助科室质量控制会议纪要
博爱医院2014年辅助科室质量控制会议纪要
各相关科室：
2月18日下午，我院召开辅助科室质量控制会议，参加会议的有院长、各分管副院长、辅助科室主任、副主任、职能科室主任等。王永娜主任应邀参加会议。
会上各辅助科室主任介绍了2013年科室工作情况及2014年工作安排，并提出存在的问题。
院领导在认真听取各科主任2013年工作小结、2014年工作安排后，重点对目前辅助科室存在的问题进行充分讨论及分析后，提出了改进意见，具体如下：
一、彩超室
*环境要温馨：患者的候诊区要做到人性化、温馨化，以减轻患者候诊时的烦躁心情。
*接诊患者：要有温馨提示，按交费票先后顺序排队，安排兼职专人负责。
*急诊优先：急诊患者要优先安排检查，提示要醒目。
*合理分流，提高效率，减少高峰时间患者集中。
1、女性全腹彩超，腹部检查完毕后，提示患者用早点、喝水，膀胱充盈后返回做妇科彩超，减轻患者空腹喝水的不适感。
2、不需要空腹的住院患者，例如：心脏、四肢血管等部位彩超与住院部医师协商，安排在下午做检查，以分流患者，减少上午九点至十一点半期间的患者集中扎堆现象。
3、合理的安排社会体检、职业病检查及门诊患者的彩超检查，快速有序，提高效率。
总之超声科要做到：优化流程、保证质量、服务临床、满意患者。
二、放射科
*优化流程：设兼职接待人员，负责分诊登记，方便患者。
*保证：X光片（DR片）、CT片、核磁共振片合格，不达标的片子不能出科，实行责任追究制。阅片及报告质量规范一流，谁签字谁负责。
充分发挥远程会诊的便捷及优势，但也要提升本院专业人员的综合业务水平，加快年轻医生的培养，使之快速成长。
三、胃肠镜室
*优化流程、提高效率、方便患者。
1、设兼职接待患者人员，标识显著。
2、严格按流程办，提高效率，让患者在胃肠镜室停留时间最短。
3、与二附院*教授合作，事先做好流程，合理安排患者，提高效率。
4、以***主任为学科带头人的消化内科，要迅速做强做大，保持旗内持续领先。
*保证质量
1、用最娴熟的技术、最轻的痛苦、最好的技术服务患者，建立患者满意度反馈意见薄。
2、严格操作规范，力避漏诊及误诊。
*合理使用无痛胃肠镜技术，确保患者安全。
*严格洗消制度，杜绝院内感染，保证患者安全。
*规范报告单，书写规范、用词规范的报告文书。
四、病理室
*优化流程：手术室及处置室放置固定液，切下标本后，第一时
间固定，各环节最佳衔接，确保手术后72小时拿到病理报告单，尽快摘掉博爱医院病理检查出结果慢的落后帽子。
*保证质量：规范各项操作流程，保证制片质量，保证阅片质量，合理使用会诊机制。报告单用词规范、诊断精准、图文并茂。
五、心电图室
*优化流程：接待患者→做图→阅图→结果。
*保证心电图质量：按规范、按标准制图，做图者签字。
*内科门诊医师对心电图质量把关，签字及签字时间写明。
*改善服务：做到微笑服务、态度和蔼、语言温馨，提高患者的满意度。
六、检验科
*优化流程：做好各种预案，根据门诊量随时增加抽血窗口，杜绝患者抽血等待。
*保证质量：严格各项操作规范，严格室内质控，参加自治区的质控项目，严格审核，检验结果精准。
*继续引进和开展新的检验项目，为临床医师的诊治提供更精准的检验项目。
第17篇：医疗质量委员会会议纪要第四次
射洪县妇幼保健院
2011年医疗质量管理委员会
安全自查整改报告
（第四次会议纪要）
2011年12月30日，为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保障患者就医安全，我院根据“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的要求，严格每一项医疗操作，我院以医疗质量委员会第4次会议在五楼2会议室召开，会议由医疗质量委员会主任李映江主持，医疗质量委员会成员全部参加。虽然在全院职工的共同努力下，2011年我院各项工作均取得了较好的成绩，没有出现一起医疗纠纷及医疗事故，但在医疗安全上还存在一定的隐患问题，需要我们持续改进。
存在问题：
一、病员反映服务态度欠佳的情况
1、对门诊挂号收费处人员的服务效率和服务态度表示欠满意；
2、药房工作人员的告知说明方面欠详细；
3、门诊医技科（检验科及B超室）工作人员态度生、冷、硬等。
二、主管医生及责任护士查看病人次数不够
1、个别病员反映主管医生每天查房次数不一，有时只
有一次，病员想咨询问题或了解情况较难；
2、其它医生的协作精神不够，不是自己只管的病员就
不愿意管及回答；
3、护士查看病员时不仔细，只管询问一下“你有啥不
舒服的没有？”，随后就走掉了，同时做事马虎，敷衍了事。
三、上级医生查房记录不详细
1、较多病历住院记录中对有鉴别诊断意义的阴性症状
欠缺或不够；
2、首次病程记录对诊断依据的记录或描述不够规范，
部分缺少鉴别诊断内容；
3、主治医师及以上查房记录流于形式，缺乏对病人个
体诊治方案等的针对性分析，缺乏指导意义；
4、部分危重急疑难病人缺少抢救或讨论记录等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素时间较长；
2、由于我院系专科医院，抗生素的品种有限，故使用
中有些受局限及欠合理性；
3、围手术期用药欠合理及规范。
五、医患沟通有待进一步落实
1、门诊医师在与病员交流时，告知欠详细，致使病员
诊疗后“埋怨”离开。
2、门诊人流病人签字时，医师告知内容很少，直接让
其签字。
3、住院病人在入院后，医师告知病情不详细；个别医
师直接询问病员意愿就让其签字决定诊疗方式。
4、病人在诊治过程中转变治疗方式时，医生与之沟通
的内容欠简单易懂，病员认为医生“说啥就啥”。
整改措施：
1、医院将不断完善医疗质量和医疗安全管理规章制度
及各种规定，不定时地检查落实，及时发现问题，积极整改。
2、加强教育和培训，提高医务人员的整体素质。医疗
质量意识是确保医疗安全的思想基础，也是最基本的医德规
范。要大力开展医疗质量与医疗安全的宣传教育，不断强化
全院干部职工的质量意识、责任意识和医疗安全意识，使全
院干部职工牢固树立“质量第一”、“病人至上”的理念。要切
实加强在职医务人员继续教育和“三基”训练，狠抓在职医务
人员“三基”培训、考核制度，不断提高医务人员的业务素质。
要加强护理队伍的建设，提高护理入院素质，规范护理人员
各项操作。
3、面对恶劣的医疗环境,号召全院职工对安全医疗一定
要有所警示!进一步增强自我保护意识,努力做到“三个尊重”
(尊重病人的人格,尊重自己的人格权),“五个会”(会说话,会
写,会请,会选,会选择)。
4、加强环节管理,尤其是对重点科室, 重点人群, 重点时
间, 重点环节,易发诱因的管理,确保我院的医疗安全，并与绩
效挂钩。
5、建立健全质量监控体系，创新质量管理机制。根据基
础质量、环节质量和终末质量三级质量管理结构的要求完善
院控、科控和自控的三级质量控制体系。要建立健全包括医
疗质量检查制度、医疗质量控制例会制度、医疗质量检查通
报制度、医疗质量考核奖罚制度等在内的医疗质量控制制
度，对医疗质量与医疗安全进行定期检查、定期质量分析和
讲评、定期质量信息通报、定期召开质量控制例会，不断总
结经验教训，及时改进工作，促进医疗质量不断提升。
6、全院职工人人熟记熟背14种核心制度。不定时地抽考，
成绩记入档案，其分数与年终奖金挂钩。
射洪县妇幼保健院医务科
2011年12月30日
第18篇：5月份工程技术质量例会会议纪要
5月份公司工程技术质量例会会议纪要
时间:2011年5月24日地点：公司六楼会议室 参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。
一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量
管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：
1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[2011]26号 要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：
1）钢筋进场合格证明及复试报告；
2）钢筋加工和安装质量；
3）钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；
4）现场抽验。
2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题
和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：
1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；
2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；
3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如
下：
新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。
五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：
1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；
2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备
案。
3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；
4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。
最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。
工程管理室整理
二〇一一年四月二十六日
第19篇：月度质量标准化检查会议纪要
月度质量标准化检查会议纪要
2011年1月25日，天隆煤炭分公司副总张志文在霍洛湾煤矿调度会议室主持召开了1月份安全质量标准化检查会议，煤炭分公司生产技术处处长瞿方斌、总调主任曹云、机电动力处副处长段兴青、安监处张金良等一行检查人员、霍洛湾煤矿矿长石雄山及各副矿长，相关部门区队负责人参加了会议。会上，分公司一行检查人员通报了井下地面检查存在的问题，张总对检查情况进行了小结，石矿长最后总结发言，现纪要如下：
一、地面方面存在问题
1、调度资料需要进一步完善。
2、关于6大系统调研情况，要求详细说明KJ103N瓦斯监控系统不能实现风瓦电闭锁的原因，压风系统按要求提供系统详细说明，同时各系统要求绘制示意图，26日报分公司生产技术处。
3、连采队有上1台灭火器失效，充电开关上的卫生差同时充电插头取下后应加上护盖。
4、机修车间周边卫生差存在杂物要及时清理。
5、加强井口检查工作如持证上岗情况等，并要对井口检查人员进行系统培训，每天及时处理平硐井筒结冰。
6、要求井下混凝土底板处留1个取样地点。
7、综采转载机减速器漏油如果严重及时更换。
8、乳化液泵两台辅助泵漏油严重矿里联系维修中心修理。
9、综采机头运输机减速器油质要求取样化验是否合格。
二、井下检查存在问题
10、综采工作面采高偏低，支架大脚前浮煤多，机尾支架大立柱漏液。
11、19工作面顶板不好裂缝多需要及时补打锚索加强支护，并要及时处理巷道煤尘。
12、连采队采煤机随机电缆冻补不合格，多处有破裂。
13、1月份生产验收表和春节值班表31号传总调。
三、张总对检查情况小结并提出要求
14、要求矿里做好春节放假前的防火防冻等安全检查工作，安排好值班人员，生产上按照公司统一规定合理安排好放假。
15、春节收假后安监部门要做好复工前的检查培训工作。
16、关于综采工作面采高低的问题，根据实际情况，尽量把采高控制在规定范围内，提高回采率，减少浪费，创造最大有经济效益。要求今后综采队主要工作放在管理和设备的检修上，抓好安全和质量均衡生产。
17、安全工作不能重井下轻地面，要求地面井下安全工作同抓共管，特别是冬季的防火防冻问题。
四、石矿长总结发言
首先对公司检查出的问题，矿里会按时保质保量不折不扣的整改。最后新年来临前祝大家新年快乐、家庭幸福。
二0一0年一月二十五日
第20篇：医疗质量委员会会议纪要第四次
四川省保健院
年医疗质量管理委员会 安全自查整改报告
为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保障患者就医安全，我院根据“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的要求，严格每一项医疗操作，我院以医疗质量委员会第4次会议在五楼2会议室召开，会议由医疗质量委员会主任李映江主持，医疗质量委员会成员全部参加。虽然在全院职工的共同努力下，2011年我院各项工作均取得了较好的成绩，没有出现一起医疗纠纷及医疗事故，但在医疗安全上还存在一定的隐患问题，需要我们持续改进。
存在问题：
一、病员反映服务态度欠佳的情况
1、对门诊挂号收费处人员的服务效率和服务态度表示欠满意；
2、药房工作人员的告知说明方面欠详细；
3、门诊医技科（检验科及B超室）工作人员态度生、冷、硬等。
二、主管医生及责任护士查看病人次数不够
1、个别病员反映主管医生每天查房次数不一，有时只
有一次，病员想咨询问题或了解情况较难；
2、其它医生的协作精神不够，不是自己只管的病员就不愿意管及回答；
3、护士查看病员时不仔细，只管询问一下“你有啥不舒服的没有？”，随后就走掉了，同时做事马虎，敷衍了事。
三、上级医生查房记录不详细
1、较多病历住院记录中对有鉴别诊断意义的阴性症状欠缺或不够；
2、首次病程记录对诊断依据的记录或描述不够规范，部分缺少鉴别诊断内容；
3、主治医师及以上查房记录流于形式，缺乏对病人个体诊治方案等的针对性分析，缺乏指导意义；
4、部分危重急疑难病人缺少抢救或讨论记录等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素时间较长；
2、由于我院系专科医院，抗生素的品种有限，故使用中有些受局限及欠合理性；
3、围手术期用药欠合理及规范。
五、医患沟通有待进一步落实
1、门诊医师在与病员交流时，告知欠详细，致使病员诊疗后“埋怨”离开。
2、门诊人流病人签字时，医师告知内容很少，直接让
其签字。
3、住院病人在入院后，医师告知病情不详细；个别医师直接询问病员意愿就让其签字决定诊疗方式。
4、病人在诊治过程中转变治疗方式时，医生与之沟通的内容欠简单易懂，病员认为医生“说啥就啥”。
整改措施：
1、医院将不断完善医疗质量和医疗安全管理规章制度及各种规定，不定时地检查落实，及时发现问题，积极整改。
2、加强教育和培训，提高医务人员的整体素质。医疗质量意识是确保医疗安全的思想基础，也是最基本的医德规范。要大力开展医疗质量与医疗安全的宣传教育，不断强化全院干部职工的质量意识、责任意识和医疗安全意识，使全院干部职工牢固树立“质量第一”、“病人至上”的理念。要切实加强在职医务人员继续教育和“三基”训练，狠抓在职医务人员“三基”培训、考核制度，不断提高医务人员的业务素质。要加强护理队伍的建设，提高护理入院素质，规范护理人员各项操作。
3、面对恶劣的医疗环境,号召全院职工对安全医疗一定要有所警示!进一步增强自我保护意识,努力做到“三个尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格权),“五个会”(会说话,会写,会请,会选,会选择)。
4、加强环节管理,尤其是对重点科室, 重点人群, 重点时间, 重点环节,易发诱因的管理,确保我院的医疗安全，并与绩效挂钩。
5、建立健全质量监控体系，创新质量管理机制。根据基础质量、环节质量和终末质量三级质量管理结构的要求完善院控、科控和自控的三级质量控制体系。要建立健全包括医疗质量检查制度、医疗质量控制例会制度、医疗质量检查通报制度、医疗质量考核奖罚制度等在内的医疗质量控制制度，对医疗质量与医疗安全进行定期检查、定期质量分析和讲评、定期质量信息通报、定期召开质量控制例会，不断总结经验教训，及时改进工作，促进医疗质量不断提升。
6、全院职工人人熟记熟背14种核心制度。不定时地抽考，成绩记入档案，其分数与年终奖金挂钩。
射洪县妇幼保健院医务科
2011年12月30日
