推荐第1篇：六型班组
六型班组
班组是企业的细胞，加强班组建设是强化企业管理的基础工作。近半年来总装二分厂始终把班组建设当作促进又好又快发展和企业固本强基的重要抓手，统筹规划，常抓不懈。在培养生产班组的先进典型的基础上按照公司的部署，在总装二分厂启动了六型班组建设工程，把班组建设工作推向了科学化，规范化的新水平。
六型班组建设工作小组负责工作计划的实施和指导，工作小组把集团公司的宗旨、理念和战略思想融入职工教育中，并建立以综合平衡计分卡为导向的创建六型班组计划。从价值与目标，客户与评价，流程与标准，学习与成长这四个方面设定考核标准，避免单纯以某项指标评价班组绩效。
----学习改善：各班组根据班组任务情况和素质要求，制定学习计划与培训计划，创新学习载体。
如：每当研制出一个新产品，需要生产试验件前，部门的研发技术组与生产班组开展我和产品作交流，典型案例我分析，今天我主讲等班组论坛。由班组成员轮流做讲师，建立设计，生产互相交流，培训的制度，营造了我学习，我成长，我快乐的和谐气氛。
——质量改进：生产班组确定质量目标，制定质量改进计划。坚持质量分析会制度，持续开展QC课题活动，建立班组和个人质量档案，促进了班组质量水平提高。
——精益生产：生产班组注重改进工作方法，提高效率，记录每位员工在进行工道操作的时间、内容遇到的问题，并定期归纳分析，或进行生产工序并实行流程控制，缩短了生产周期，对不同产品型号，不同阶段产品做好标识，使大家对产品状态一目了然，避免差错和浪费。
——创新创效：生产班组按计划有步骤地进行技术创新，工艺创新和管理创新。 如：防静电门禁，手动力矩螺刀改进为电动力矩螺刀等各类岗位创新。这些小发明充分表现了职工群众的独创精神，也为职工带来了成就感和荣誉感，形成了班组集体勇于创新的宝贵精神和文化气氛。
通过班组自主管理，开展具有特色的班组建设工作，树立了“班组是我家，我们都爱它”的主人翁意识，使班组建设更给力。
今年我们班组一共生产了200多个型号的1145个LED灯，都按照生产科下达的生产计划按时完成，产品完成率达到了100%。工时的利用率也达到了100%.产品质量一次提交合格率也达到了100%的好成绩。得到了市场二处的好评，使得他们也按时的把货送到客户手中。自从公司开展了六型班组以后，我们对自己的工作也明了了，也更加努力了，我相信我们明年在原有的基础上会做的越来越好。
推荐第2篇：六型班组
一矿综采队加强班组建设
争创“六型”班组活动实施方案
为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。
二、领导小组
组长：宽国良
副组长：安正甲李玉章
成员：张峰白云翔孙国智张效清
张军扈亚京谢芳军孙建明
三、“六型”班组争创内容
“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考核内容是：
（一）学习型班组
要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容：
１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；
２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；
３、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
（二）创新型班组
树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容：
１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；
２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动；
３、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。
（三）环保型班组
要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标。 环保型班组考核内容：
１、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标；
２、开展节能减排业务知识培训，注重节能技术检修改造，细化班组运行管理，工作效率得到提高；
３、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。
（四）效益型班组
要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。
效益型班组考核内容：
１、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。
２、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量；
3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
（五）和谐型班组
要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。
和谐型班组考核内容：
１、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；
２、职工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓；
３、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。
（六）安康型班组
要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。
安康型班组考核内容：
１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；
２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动；
３、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。
通过认真规范的开展“六型”班组争创活动，把综采队各班组建设成
使各项工作
把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍，培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风，营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，使先进性教育制度化、长期化，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。
开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来；充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用，组织职工技术培训、岗位练兵；深化劳动关系和谐企业创建结合起来，积极为职工创造优良的成才环境，制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。
（三）加强激励机制建设，确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效
公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本年度重要工作考核；各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功
推荐第3篇：六型班组
关于认真做好创建“六型班组”工作的安排意见
司属各单位：
根据集团公司转发的省总工会及省经贸工会关于《全省企业“六型班组”创建工作进行检查考核的通知》的文件精神。为促进职工群众的岗位实践活动，努力把班组建设成为管理科学，创新进取，效益明显，团结向上的和谐团队，为全面完成“十二五”的目标任务建功立业，结合我公司实际，现对创建“六型班组”工作做如下安排：
一、成立X公司创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”工作领导小组：
组长：XX 副组长：XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下设办公室、办公室主任及成员：XXX
二、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照省委提出的加快转变经济发展方式、着力推动“跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展”的要求，坚持以提高班组全员素质为基础，以增强企业创新能力为动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高经济效益和社会效益为核心，以建设和谐组织为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，为职工学习新知识、掌握新技术搭建平台，不断提高广大职工劳动技能和业务素质，培养造就更多的知识型、创新型、技能型、专家型人才，更好地为推动科学发展和社会和谐建功立业。
三、目标任务：
班组建设制度完善，机制健全，管理规范化,制度化； 职工队伍整体素质普遍提高，职工技术技能进一步增强，班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。
四、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准 “六型班组”是一个整体，互相联系，和谐联动。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键。安康是保障。
（一）创建“学习型班组”
以提高班组全员素质为基础。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以举办职工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
（二）创建“创新型班组”
以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，培养职工创新能力，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。
（三）创建“环保型班组”
以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染，推动资源节约型、环境友好型社会建设，努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。
（四）创建“效益型班组”
以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动和“全省职工节能减排行动”为主题，围绕转变经济发展方式，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
（五）创建“和谐型班组”
以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育活动，培育、创建班组特色文化。进一步深化“共同约定行动”，切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。
（六）创建“安康型班组”
以维护职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
五、创建“六型班组”活动的措施要求
（一）、明确分工，形成合力。
建立起“党委领导、行政主抓、工会运作，部门配合，党政工齐抓共管”的工作格局。全力协助党政做好创建活动的组织推进和日常管理工作。
（二）、健全制度，规范管理。
要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。
（三）选好班（组）长，落实职责。创新班组长产生机制，采取民主选举、竞争上岗等方式，选好配强班组长。完善班组管理结构，进一步明确并落实班组长管理的权、责、利，确保班组管理高效有序。
（四）强化培训，提升素质。
全力提升班组长综合素质，努力保证他们的思想理念和文化技术始终跟上时代发展步伐，真正成为企业创新进步的骨干力量。根据集团公司的培训制度及冬训学习安排，利用每年冬春时间，对班组长轮训，全力提升骨干力量 。
（五）立足实际，创出特色。
各单位要统筹规划，将创建“六型班组”活动与创建“工人先锋号”和开展素质提升“五个一”活动相结合，与开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动相结合，与推荐评选XX省“工人技术明星”相结合，与开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术创新工程相结合，充分调动和发挥基层班组职工参与创建活动的积极性、主动性和创造性，不断加快创建活动步伐，创出单位特色，把“六型班组”创建活动提高到一个新水平。
二〇XX年X月X日
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六型班组：
（一）管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以保证班组工作正常运转和出色完成生产（工作）任务为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来，实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。
（二）技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，努力为班组成员成长成才创造条件，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。
（三）安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。
1 坚持以人为本，关爱职工身心健康，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，努力把班组建设成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
（四）创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，引导广大职工立足岗位、刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力，努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。
（五）文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断
2 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。
（六）和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。
推荐第5篇：六好党员
六好党员
雒巧利，女，汉族，1991年1月参加工作，1993年加入中国共产党，对党的事业无比忠诚，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，以扎实严谨的工作态度，全身心地投入到工作中，积极推进班组素质教育，自觉遵守职业道德行为规范，服从工作安排，受到各级领导赞誉和同行的好评。
一、坚持政治理论学习，不断提高政治水平
在坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想的基础上，深入领会党的十八大和十八届三中全会精神，作为一名中共党员，时刻注意什么是一个党员该做的，什么是不该做的。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善。使我感到自己还有很多事要学。因为我是一名党员，就应该拿出吃苦耐劳的精神，积极响应支部党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液，不断提高政治水平。
二、身先士卒，严于律己
作为一名共产党员，以身作则、认真负责、严格要求自己，得到各级领导的赞誉和同行的好评。作为一名变电站站长，我们每周都会对职工进行业务学习，总是按照业务学习书本对职工进行培训，提前几天将计划做好并进行反复的推敲，以确保培训后达到预期的效果，从而提高员工技能操作水平。
三、勇于创新，与时俱进 在工作中，时刻提醒自己是一名党员，要为职工教育培训工作起好示范和带头作用。我对待工作认真严谨甚至近乎苛刻。总是认真学习各工种的理论知识，对书本上一知半解的问题总是虚心地向专业技术人才请教，并做好记录，不断丰富自己的理论水平。然后将理论和实践结合起来，更好地开展单位上的工作。由于成绩突出2013年度被绥德县电力分公司评为个人先进生产者，
四、内强素质，外树形象
作为一个变电站站长，积极主动地协助上级领导开展好本站的各项活动。尤其在保持共产党员先进性教育活动中，对变电站的“安全生产”工作做出了突出贡献，起到了良好的表率作用。同时组织本站全体党员认真学习、摘抄党员笔记，论述关于党的会议的心得体会，制定整改措施，保证了各项活动的正常开展， 时时处处体现党员的先进性，接受群众监督和自我约束，从而有力地增强了自我学习的自觉性，既保持了自身的廉洁，又塑造了良好的外部形象。
推荐第6篇：“六好工会”
“六好”乡镇工会申报材料
2009年，浦口工会工作在市总工会的领导下，在镇党委政府的关心和支持下，紧紧围绕镇党委、政府的“实现浦口镇经济和社会事业全面腾飞”的中心工作，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚定不移地推进党依靠工人阶级的指导方针，理清工会工作思路，认真落实党关于工会工作的各项政策，循序渐进，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范工会组织自身建设，充分发挥工会的职能作用，开创了浦口镇工会工作的全新局面。我镇工会具体做了以下几方面工作：
一、加强工会组织建设
随着浦口镇经济的迅速发展，职工数量的日益增加，劳动关系也日趋复杂，给我们工会工作提出了新的挑战，也带来了新的发展机遇。镇党委、领导对工会工作予以高度重视，从抓基础工作着手，定期召开工会负责人座谈会，解除思想顾虑，明确工会工作的重要性和必要性，为我镇工会工作的开展奠定了良好的基础。在今年的创建和新建工会上，我镇共建立工会43个。在组建工会中做到四个结合，即组建与召开职工代表大会相结合，组建与工资协商，签订集体合同相结合，组建与上安全生产相结合，组建与规范相结合，来形成比较健全的工作机构和维护保障体系。
二、积极推进基层工会规范化建设
以努力实现乡镇工会“六好”建设为我镇工会工作的重点，切实推进工会工作，以实现“六好”要求为标准，积极做好工会规范化建设和创建“六好”工会活动工作。在工作中，注重提高工会干部的素质，充分发挥工会干部的作用；加强档案管理，做好工会班子、组织网络、方针、任务、职责等制度；开辟活动场所，为工会规范化建设奠定了扎实的基础，按照群众化、民主化要求，进一步健全工会制度，规范工会工作程序，落实工会各项职权。
三、加强职工队伍建设，发挥工人阶级主力军作用。
今年来我镇工会为全面提升职工素质，积极开展争创“学习型工会”，争做“知识型职工”等活动，努力提高职工思想道德和科学文化素质，大力开展生产技术、劳动技能和安全生产培训，内容丰富，形式多样，采用请进来走出去的方式，逐渐形成一套较为完善的培训机制。
四、加强维权机制建设，切实维护职工合法权益
根据我镇实际突出重点。健全组织，夯实基础，积极开展维级工作。充分发挥工会劳动关系，协调小组和基层工会劳动争议，调解小组的作用，形成了以镇协调小组为核心，基层工会调解为基础的协调管理网络，为维护我镇的社会政治稳定发挥了极大作用。
五、努力为职工送温暖办实事
开展送温暖活动，努力为职工排忧解难。首先从思想上高度重视，全镇各工会组织把送温暖工作作为一项民心工程来抓，一级抓一级，认真部署了相关工作，帮助困难职工解决生产、生活中的突出问题，帮助特困职工解决生产，生活中的实际问题，把党和政府的关怀送到职工的心坎上。其次，作风上深入职工家庭。摸清困难职工的底数，全面了解掌握困难职工家庭的生活情况基础上，通过重点帮困，结对帮扶，上门慰问等形式，对各类困难职工采取多种方法帮助他们解决实际困难。
六、总结
总之，我镇工会工作紧紧围绕“建设一个什么样的工会，怎样建设工会，怎样发挥工会的作用”这一主题。从理论和和实践上加强研究，不断探索，及时总结。积极争创“六好”乡镇工会，发挥乡镇工作的积极作用，把工作落实到实处，为我镇总体工作的开展，社会的稳定贡献一份力量，为打造和谐浦口添砖加瓦。
推荐第7篇：班组六大员分工
一．六大员分工 安全监督员： 技术培训员： 学习辅导员： 资料管理员： 材料管理员： 生活管理员：
六大员班组建设工作承担职责
学习辅导员
1） 向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；
2） 主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；
3） 开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；
4） 组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。 5） 协助班组长开好民主生活会。
安全监督员
1） 负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验； 2） 经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；
3） 主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录； 4） 贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；
5） 参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。
技术培训员
1） 负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；
2） 指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；
3） 参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。协助有关部门作好技术监督工作。宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。
4） 负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。
材料管理员
1） 掌握材料、工具消耗指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，及时向班组长提交备品备件及工具的预算计划，协助班长落实各项经济技术指标，提出增产节约的措施和改进意见；
2） 严格执行材料工具领用制度，保管好在用工器具和原材料，督促检查、指导工具材料的正确使用。所保管的物品作到整齐规范，帐卡物一致； 3） 按时做好经济核算工作，公布核算结果，记好核算台账。协助班组长开好班组经济活动分析会，努力实现目标管理；
4） 及时提供班组劳动竞赛评比资料与经济责任制考核数据，协助班组长作好记分评奖工作。
生活管理员
1） 协助班长和工会组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，协助班组长进行经济责任制考核；
2） 掌握本班组的出勤情况，准确及时填报考勤统计表； 3） 协助劳动工资部门作好定员定额工作，研究提高出勤率和劳动生产率的措施； 4） 协助班组长贯彻执行岗位责任制和经济责任制，宣传党的工资奖励政策，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
5） 负责本班组的有关票证和生活用品的领用、发放工作。 6） 联系群众，了解职工生活情况，开展送温暖活动，协助作好职工困难补助，积极开展互帮互助活动，努力班组的集体福利。
资料管理员 1） 协助班组长管理、落实国家法律法规及企事业单位的规章制度。 2） 协助班组长管理各种技术资料，如台帐、图纸和技术规程等。 3） 协助班组长对各种会议进行记录、整理归档工作。
推荐第8篇：“六型班组”先进事迹
XX班组先进事迹
XX班组，一支朝气蓬勃的年轻运行团队。现有员工12人，平均年龄只有30岁。团队始终以安全生产为目标，建立健全班组安全文化，从细节出发、从身边做起，树立零违章理念，坚持团结协作的工作作风，分工明确，责任到人，为公司的安全生产和班组建设做出榜样。
2013年，XX班组开始着手创建“六型”管理示范班组，这是一个荣誉、压力和责任的肩负。运行一值以此为契机，加大班组建设工作,向科学化、精细化管理看齐。为了做好“六型”班组样板工作，运行一值在工作之余收集相关资料，多种渠道学习电力行业“六型”班组建设情况，汲取经验，掌握“六型”班组建设的重心。通过开展“六型”班组建设，运行一值的安全生产意识和安全生产能力和工作效率得到大幅提升，其班组建设经验更是得到了广泛的推广和借鉴之用。
一、力学笃行，跬步千里
在日常工作中，值内科学制定员工培训规划, 积极开展“师带徒”活动，遵循“牢固基础，稳步提升，点面结合，侧重实际”的原则，循序渐进的深化培训工作，将培训工作常态化，广泛化，自觉化，充分营造“好学，善学”的氛围，由“让我学习”向“我要学习”转变，使培训人与被培训人形成了良好的互动,彼此之间形成既是良师又是益友的和谐氛围，有效的促进专业技能提升。为了规范专业技术管理,班组成立相关专业的技术小组,协调“专”和“全”的共同发展。聚焦现场案例，推动员工在专业知识不断提高的诉求。同时，积极开展技能交流活动，利用休息时间，到同类型发电企业进行技术学习。
二、勤学苦练，攻苦食淡
XX班组的青年职工们先后参与两台百万燃煤机组的倒送电、酸洗、吹管各阶段的工作，在调试及机组168小时试运行的过程中，XX班组人员不辞辛劳，发扬敢打硬仗的作风，加班加点克服启动调试过程中的各项困难。值长还获得了金陵电厂突出贡献奖。在做好本职工作的同时，他们主动参与电厂1030MW超超临界机组锅炉纵剖图、主再热蒸汽系统图、启动循环系统图、汽水系统图的绘制工作，这使他们对机组系统的理解更加透彻。良好的机遇、钻研的劲头，使他们在短短几年间，纷纷成为了岗位上的技术能手。
在这样良好的学习环境下，运行一值取得了金陵电厂2013年度安全知识竞赛个人第一名和团体第二名的好成绩。
三、创优争先，领异标新
XX班组在注重安全管理的同时，在技术创新上不断探索实践。2013年，积极参与我厂真空管道改造，凝泵变频深度调节等科研项目，同时加强经济煤种掺烧，燃烧优化调整，努力提高机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，目前，我们钻研电力发展技术，阅读各类电力期刊，紧跟时代脉络，掌握先进资讯，努力把我厂建设为一流标杆电厂。在运行一值全体人员共同努力下，在技术上刻苦钻研并结合理论知识和生产实际的基础上，值内多名同事在电力生产行业内的各类刊物中发表多篇具有创新意义的学术论文，其中更有三篇论文发表在电机工程学会的主要刊物上，对国内百万机组先进技术的传播和发展都具有深远的影响。
四、高效精干，倍道而进
XX班组高度重视班组安全文化建设工作，结合自身特点，经历了借鉴、探索、思考，逐步形成了符合自身特点的模式，提出“打造高绩效一流团队”的团队宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日毕”的高效理念，以及“顾大局，讲协作，重服务”的团队精神，并采用多种形式，使其植入人心，得到全体员工的认同。运行一值全体人员共同努力提高机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，多次在厂内小指标竞赛中，取得第一名的成绩。并在2013年度班组绩效考评中获得第一名的好成绩，为安全运行和节能减排工作做出了实际贡献。
五、令行禁止，谋无遗策
2013年以来，班组安全工作稳步推进，总结提出“一二三四五”的安全管理模式, 持续推进“一站、二看、三核对”的现场管理理念。健全管理机制，提高现场执行力,通过组织安全培训，学习安全事故，提高员工的自我保护意识和危险分析能力，使安全意识深入人心。正是在这种安全理念下，运行一值在2013年厂团委举办的青年安全知识竞赛中，取得个人第一名、团体第二名的的好成绩。
六、和谐友爱，风雨同舟
从2009年开始，XX班组青年职工坚持开展“手拉手、助成长”青年志愿服务活动，他们在位于南京市城乡结合部的一所外来工子弟学校挂牌成立了青年志愿服务基地。在该校累计开展集体志愿服务9次，结对帮助12名贫困小朋友，多次为他们捐赠文具、书籍、电脑、自行车、防寒用品等。运行一值的青年志愿者们用他们的行动与爱心一次又一次的诠释了企业文化。
在日常生活中,值内及时给予班组人员无微不至的照顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员，积极了解，主动帮助，发挥集体优势，齐心合力，解决难题。同时，加强值内人员彼此间的交流沟通，掌握思想动态，了解他们在想什么，有什么合理的建议，做到畅所欲言，平等客观理性的反映问题，积极疏导员工们的思想困惑，化解个体间产生的隔阂，维护班组人员心态和思想的相对稳定，共同寻找解决问题的方法，培养良好的工作氛围和人际关系。在凝聚人心的同时，依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文体活动加强交流沟通，确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄影、游泳为值内六大娱乐项目,号召全体成员广泛参与，以此培养协作能力，在愉悦的氛围中，增进了解，加深友谊，提高凝聚力和战斗力，进一步增强员工归属感和集体荣誉感，在锻炼健康体魄的同时，也潜移默化地培养着健康的人格。
几年来，XX班组始终坚持以人为本，深刻领会企业经营理念，紧跟企业发展步伐，结合自身，不断深化班组建设，通过扎实的基础工作，在班组建设上取得了令人瞩目的成绩，得到了领导和同事的认同和肯定。
XX班组积极进取，不断创新，经过几年的工作历练，逐步继承和发扬了工人阶级艰苦奋斗，爱岗敬业，开拓创新，勇于奉献的精神。运行一值全体员工将以更加饱满的激情，昂扬的斗志，坚定的决心，坚实的力量向着知识型、创新型、学习型、服务型的新时代工人不断努力，力求为企业发展做出更大的贡献！
推荐第9篇：班组六大员管理办法
班组六大员管理办法
第一章总则
第一条为使班组工作有序开展，发挥工厂的细胞作用，提升班组的基础管理，提高人员积极性和责任性，以此推动工厂各项工作的有效进行，依据《班组管理工作标准及考核办法》，结合工厂实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于对班组兼职六大员的管理。
第二章六大员的设制
第三条班组因地制宜开展班组建设，设安全员、质量员、“5S”员、设备员、计能员、生活员等六大员。
第四条班组和工段选定班组六大员，报综合管理组汇总，经厂部审批。
第五条安全员和质量员、校车组的设备员由班长兼任。
第三章主要职责
第六条安全员职责：认真执行安全生产管理制度，坚持“安全第一”的方针，保证本班组内员工在生产过程中的安全、健康；做好配备的消防设施和器材保养，不得随意挪用和损坏。
第七条质量员职责：在安全生产的前提下，确保“质量第一”。执行有关质量标准、要求。检查班组工艺纪律执行情况，落实执行班组质量指标。
第八条“5S”员职责： 围绕“5S”管理要求中的相关内容及制度、标准，履行职责。
第九条设备员职责：督促本班组员工遵守设备操作规程、维护规程、做好设备保养工作。
第十条计能员职责：督促和协助用能设备和能源计量器具责任人，定期对重要计量器具进行检验；严格控制“跑、冒”，杜绝“滴、漏”现象；督促本班员工按规定使用、保养用能设备和能源计量器具。
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第十一条生活员职责：负责班组物料和员工福利等物品的领发。
第四章考核
第十二条兼职六大员的考评由综合管理组实施，报厂部审批。
第十三条对于积极主动、能完成兼职班组六大员的，予以奖励20元/月。 第十四条年终，统一对班组六大员进行综合考评，能出色完成任务，奖励50－100元。
第十五条每月由各职能管理人员对六大员工作进行管理和评价，并按CCD2.GL01-2003《**管理制度》进行考核。
第十六条对于班长兼任班组六大员的，不享受班组六大员的奖励。 第十七条对于不能完成班组六大员兼职的，出现兼职不作为或失误3次（含）以上，由综合管理组集中讨论并报厂部审批后，取消其六大员资格。
第五章附则
第十八条本办法自2009年8月1日起执行。
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推荐第10篇：六型班组建设
班 组 建 设 记 录
单位： 班组：组长：xxxxx
记录时间： 班组远景：xxxxxxxxxx
班呼：精益制造，创新发展班歌：团结就是力量
目录
一、员工行为规范 ..................错误！未定义书签。
二、班组成员登记表 ....................3
三、班组内部管理制度 .......................6
四、班组主要危险要害设备台账 .....................7
五、六型班组达标升级标准 ....................11
六、班组年度创建目标工作计划 ...................12文化素质
一、班组年度学习培训计划 ....................19
二、班组学习培训记录 .....................20
三、班前会记录 ..........................23
技能水平
一、班组年度技能提升计划 ....................73
二、班组技能培训记录（季度） ...................74
三、班组岗位练兵技能比赛及激励情况 ..............75
创新创效
一、班组创新创效计划 .....................79
二、学习改善记录 ......................80
三、创新活动总结（半年） ....................83
质量安全
一、班组质量安全目标及计划措施 ...............87
二、质量分析及QC活动记录 .............错误！未定义书签。
三、安全检查及安全教育活动记录（季度） .............9
1精益管理
一、精益管理知识培训记录（季度） ..................97
二、6S管理记录（季度） .................98
三、看板管理内容更换记录...............99
和谐民主
一、班组民主生活会记录.................103
二、班组文体活动记录.....................106
三、班组荣誉评比记录......................107
四、班组年度工作总结......................108
第11篇：六型班组创效
创效内容：对汽轮机组除氧器水位计测量系统改造
落实措施：由原来的就地液位式水位计改为Cp18系列智能外浮筒液位计，单系统测量，分机控制与监测，并与无纸记录仪表配套。
取得效果：减轻了运行职工的工作强度，便于运行人员及时调整运行工况，确保了机组的安全稳定运行。
字数差不多就行
六型班组：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型、文明型
第12篇：六型班组版面
六型班组版面
1.建立“六型班组”的意义:创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组，是新的历史时期现代企业班组建设的基本目标和发展方向。开展“六型班组”创建活动，有利于提升班组管理水平，提升班组队伍素质，锻造出一批优秀的技术管理人员、懂技术、会管理，确保全年的生产、安全等各项任务的完成，也为后续项目培养人才，建立优秀的人才梯队；
2.指导思想:以科学发展观为指导，以加强“三基”工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建“六型班”为目标，融合现代企业管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，以促进公司科学、持续、和谐发展夯实基础。
3.工作目标：通过不断完善基础管理，力争把各班班组建设成终生学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境友好的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守规、安全生产的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组。 4.大标语：
1.夯实基层基础 打造一流人才梯队 2.打造精品班组 努力推进维稳常态化
第13篇：“六型”班组方案
“六型”班组建设实施方案
各党总支（支部）、各单位：
为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。
二、建设目标
创建“六型”班组，打造“三无”班组。
1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。
2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。
3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。
三、考核办法
1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组； 89-70分的班组为合格班组； 70分以下的班组为不合格班组。
2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分（含90分）以上的单位定级为班组建设先进单位；考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位；考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。
五、否决条件
对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位（班组）实行一票否决
六、奖励办法
年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。 一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。 二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。 三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。
七、措施及要求
1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工；有检查考评和目标考核；有创建标杆和激励政策；有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。
2、抓好规划推进。各单位要结合实际，统筹规划，逐型建设，逐型抓实，以优势型带动薄弱型。重点突出，滚动发展。做到型型有重点，型型有标杆，型型有榜样，型型有典型。要通过现场参观，经验介绍，座谈交流等形式以点带面，用典型示范实现整体推进，保证创建目标兑现落实。
3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来，统筹兼顾抓好落实，切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查，对班组进行抽查；基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准，每月对“六型”班组建设情况进行检查考核，对本单位班组建设进行自查。
八、组织领导
电力公司“六型”班组建设活动领导小组 组 长：张世友 许胜来 副组长：王国恒 吴德廷
成员：宋志富 尹丽坤 隋 颖 王云坡 丁颖思 成员单位：工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。
领导小组办公室设在政工科，办公室主任由丁颖思兼任，领导小组负责活动的日常工作。
各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领导，要参照公司的组织安排，成立相应的组织机构和负责人，具体领导本单位的班组建设工作。
附：
1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法
2、电力公司“六型”班组建设考核标准
中共电力公司委员会 电 力 公 司 2012年3月30日
第14篇：建“六型”班组
建“六型六好”班组 夯实运行安全基础
鉴于我们班的检修范围广，检修战线长 ，检修人员少 ，根据现场实际情况我们在班组建设上利用员工各个自身特长，以“现场管理 ”为核心，通过全员参与管理和自主管理的方式，充分激发班组成员的创造潜能和主人翁责任感，不断推进班组的动态行为标准化，努力打造“质量型”班组“效益好”，“节约型”班组“控制好”，“安全型”班组“管理好”，“清洁型”班组“环境好”，“学习型”
——王村斜井服务队检修班班长
李伟
班组“素质好”，“和谐型”班组“氛围好”。具体做法是：
一、“质量型”班组“效益好”。我要求每一个员工每次接班要到现场对自己所承包的片区设备进行一次彻底的现场巡查，及时对设备进行加油，对松动的螺栓及时进行紧固，并做好每次的巡检记录及处理方法。为以后突发事故检修奠定了基础，为提高检修效率作出了巨大的努力。将隐患杀死在成长的温床中，将事率降到最底点。
二、“节约型”班组“控制好”。2013年8月我队污水处理站两台纤维束过滤器纤维束填料高度污染引起高位水池缺水，不能满足井下正常生产需要，急需更换。我们将原有的纤维束取出后，发现部分填料污染程度很低，在我们再次安装时先安装一个将纤维束料降到原先所需的三分之二，在试运行一个月后效果非常好。于是我们再换了第二个纤维束过滤器，到现在运行正常，处理能力比原先的快一半。
三、“安全型”班组“管理好”。及时对人的不安全因素进行排除，对有情绪的员工及时谈心，找出问题尽力帮忙解决。抓好现场管理工作，做到工完场清，不留后患。大力开展班组长“一日”工作程序化。提高工作效率的同时也规范班组作业的基础，为防范和极大限度减少事故发生的前提条件。
班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。班后会主要内容是对作业材料和工具进行一一核对，对人员进行合理化的搭配，对高空及池底作业时我们进行双人工作制一人工作一人监护的原则，其次对存在的问题及需要改进的事项具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在危险作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。
四、“清洁型”班组“环境好”。在设备维护中我要求每一个员工在做完设备检修后，及时对现场的检修垃圾及时进行清除，对检修工具及时清点，及时归库，并按要求放置到指定地点。
五、“学习型”班组“素质好”。在班组安全管理上，我们从最基本的抓起。首先让每位成员明确岗位职责，牢记安全操作规程，熟悉设备性能，辨识危险源，严格执行岗位描述和手指口述，把安全确认和安全风险预控作为安全管理工作的重点，我根据每个人的特点，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。现在新设备新仪器的使用越来越多，这也迫使我们一定要尽快掌握各种设备仪器的使用方法和运行上的注意事项。在现场时，我们就边、边验收、边学习、边吸收，进行现场讲评、考问及现场操作指导；回到班里，就勤看资料，大家多探讨多分析。这里，就要求我们的培训工作也要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专门人员对我们班员进行新设备培训。经过培训后，再在现场使用时，心里有底了，而不是简单的“知其然而不知其所以然”。
六、和谐型”班组“氛围好”。班组是一个集体，“众人拾火焰高 ”，只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组安全发展了必然会保障企业的安全。
第15篇：六好党支部及五型班组创建汇报材料
汇报材料
尊敬的刘政委及检查组的全体成员：您们好！
首先，我代表吐鲁番消防大队全体员工向刘政委及检查组的各位成员表示热烈的欢迎和真诚的感谢！欢迎对我大队进行督导检查。吐鲁番消防大队在支队党总支、支队的正确领导下， 积极响应支队号召，扎实开展“六个一”党支部建设和“五型”班组创建活动，现将活动开展情况汇报如下：
第一部分：“六个一”党支部建设情况
一是为切实落实党支部六个一建设长效机制，充分发挥党支部的政治核心作用，认真制定了“六个一”创建计划，支部按照“学习教育经常化、日常管理规范化、组织生活制度化、发挥作用具体化、监督考核标准化”的基本要求，建立健全了各项工作制度和机制，从制度上保证了广大党员立足本职，牢固树立和落实科学发展观的积极性，切实增强了队伍的创造力、凝聚力和战斗力。支部严格按照两书写和两规定的要求，认真制定了年度发展党员计划、年度骨干培训计划以及党员季度学习安排，认真落实党支部三会一课制、民主集中制度、员工思想分析制度，经过潜移默化的教育养成，形成了靠制度管理、靠制度办事、靠制度监督的良好机制。
二是切实加强支部建设，发挥了党支部的战斗堡垒作用。主要是通过“党员责任区挂点”、“党员示范岗”、“党员身边无违纪无违章无事故”等有特色的活动，建立健全了与安全挂点相结合的党员责任区挂点管理机制，促进了党员先锋模范作用的发挥，促进了队伍的发展。
三是不断创新思想政治工作，促进了大队中心工作任务的全面完成，尤其加强了员工思想政治工作，确保了队伍稳定，支部结合队伍发展实际，及时掌握员工普遍关心的热点、难点和焦点问题，用学习来化解员工的情绪和矛盾，每月开展职工思想动态调查和分析，充分了解广大员工在想什么，准备做什么，需要什么，动机和目的是什么，对症下药，切实解决了员工的思想问题。
四是加强了对工、团工作的组织和指导，积极指导工会、共青团发挥工作优势，引导员工努力适应新形势，不断创新工作方法和内容，按照支队党政工作总体部署和全面推进队伍建设的总体思路，充分发挥了党支部的职能作用，认真开展了大队月度岗位技能竞赛活动，拓宽了劳动竞赛领域，调动了广大员工积极投身竞赛活动的热情，激发了员工投身队伍建设的积极性和主动性。大力开展了文化体育活动，有力的增强了员工对队伍的归属感和集体荣誉感。
两年来支部党员民主评议均合格，无不合格党员，评议支部工作满意率均为优秀，大队及支部灭火抢险、党风廉政建设、工团工作、内部综合治理、战训任务、节能节水、挖潜增效、岗位建设均达标。两年来大队未发生任何安全事故和员工违法违纪事件，大队员工队伍稳定，精神面貌良好。
近两年来获得的荣誉主要有：
2007年度被评为消防支队党总支“先进党支部” 2007年度被评为消防支队党总支“六好“党支部 2007年上半年荣获消防支队劳动竞赛“红旗单位” 2008年度被评为消防支队党总支“六好“党支部 2008年一季度荣获油田公司劳动竞赛“红旗队” 2008年荣获消防支队“安全先进大队”
2008年被吐哈油田公司工会评为“工人先锋号”
第二部分 “五型”班组创建情况 创建学习型班组方面；
首先认真组织大队员工认真学习公司及支队关于创建“五型班组”的文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为大队的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习，是处置各类火灾灾害事故现场成功率的关键，为此，大队规范和落实了车辆、器材设备的各项操作规程，完善了大队各项规章制度，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，积极引导员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。同时，落实每周一次的民主生活会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用。大队制定了年度和季度学习计划，定期开展了火灾扑救、交通安全等方面的集中授课活动，并积极克服现有人员分散等实际情况，定期以电话会议、视频等方式，对大队隶属三个小队定期进行企业精神、支队工作会精神的传达和业务理论知识的培训和学习。在学习中找各自小队的不足和缺点，达到相互赶拼，相互激励，你争我赶的良好学习氛围。
创建安全型班组方面；
“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制’’班组安全管理的好坏，直接决定了整个大队各项工作的好坏。为此，我大队严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，把严格执行集团公司六条禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场。大队把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实支队、大队各项安全措施，各类隐患整改及时，引领员工从思想上确实强化安全环保意识，自觉遵守各项规章制度，共同抵制“三违”行为，进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。
创建清洁型班组方面； 严格按照支队内务管理和人员着装标准，在每日交班时进行宿舍内务检查和人员着装检查，对未达到标准人员进行批评教育，责令整改。严格落实准军事化管理，定期检查大队营区环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文明清洁训练，做到现场物放有序，个人装备摆放一条线。
创建节约型班组方面；
大队充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”等现象，对宿舍和车库内照明灯具都更换为节能灯泡，并对老化漏水的阀门及时进行维修和更换，组织员工安装了建身器材，搭建了停车棚，利用废旧水带自制了绿化带灌溉管线，为支队节约了大量费用，并严格落实对电视机、冰箱、空调的使用规范，并对违规人员进行处罚，责令整改。久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
创建和谐型班组方面；
积极组织各项文化活动，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工参与大队建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的大队，大队干部坚持“心往一处想、劲往一处使、事往一处做”的工作思路，努力做好职工的知情人、贴心人和主心骨，为员工办好事、办实事、解难事。
总之，吐鲁番大队在支队党总支、支队的正确领导下，将继续认真贯彻落实“六个一”党支部建设和创建“五型”班组的文件精神，扎实开展创建活动，为支队全年奋斗目标，坚定信念，努力工作，以上汇报如有不妥之处，请检查组的各位领导批评指正。
谢谢
第16篇：六好站队及五型班组建设标准(新)
“六好站队”及“五型班组”建设标准
一、“六好站队”建设标准
把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。
(一)领导班子好
从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。
1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。
2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。 3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。 4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。
5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。
6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。
8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(二)队伍素质好
从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。
1.所辖班组“五型”达标率85%以上。
2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。 4.员工职业技能水平照上年有所提高。
5.充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。
6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。 (三)基础管理好
从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。
1.开发基础管理
⑴油水（气）井资料全准率98％以上。 ⑵有效注水合格率达到85%以上。
⑶不正常井影响产量达标（执行公司规定），油井正常生产时率达到95%以上。 ⑷抽油机平衡率90%以上。
⑸免修期达到本单位规定标准。
1 ⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。 2.工程施工管理
⑴压裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.⑵试油工序成功率≥92%，资料全准率≥98%，地层测试一次成功率≥90%。 ⑶各项基础工作管理规范，记录台帐健全。作业现场物品摆放合理，基础资料真实准确。 ⑷井控管理达到要求，杜绝井喷事故发生。
⑸施工队伍资质达到中石油标准,杜绝无资质施工。 ⒊地面系统基础管理
⑴外输原油含水小于等于0.5%。
⑵污水处理后水质指标达到吉林油田各区块水质合格标准。 ⑶注水站注水泵管压差不大于0.5MPa。 ⑷环状掺输井井口回压不高于1.5MPa（推荐≤1.2MPa），回液温度不超过凝固点以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。
⒋生产运行基础管理
⑴电力管理资料规范齐全，现场设备管理符合“石油工业企业变电所及送（配）电线路队（工区）管理标准”要求。
⑵应急管理体系健全、科学有效，员工熟练掌握应急技能及应急处理程序。 ⑶土地专兼职管理人员，熟练掌握与本职工作密切相关的法律法规及工作程序；台账齐全准确率100%，临时用地现场踏查率100%，丈量准确率100%，资料上报及时率100%，施工作业面积控制在规定范围之内，施工结束后清理现场及时，合格率100%。
⒌装备基础管理
⑴装备管理组织机构健全、制度齐全。
⑵资产调拨调剂管理规范，各类实物资产台账健全，账实符合率100%。 ⑶设备达标率95%以上。
⑷设备运转记录、技术档案、设备综合记录本及单机月报表、设备润滑图表、巡回检查路线图等基础资料齐全、真实、规范。
⑸设备操作保养规程齐全有效，落实到操作岗位并严格执行。 ⑹认真落实“十字作业法”，设备检查保养到位，完好率达标。 ⑺设备操作保养人员培训到位，达到“四懂三会”要求。 ⒍物资基础管理
⑴物资计划准确率达90%以上。 ⑵物资仓储管理符合要求。
⑶物资消耗跟踪考核与使用评价到位。 ⑷按要求定期开展物资消耗分析工作。 ⑸完成废旧物资回收任务并及时上交。
⑹基础资料齐全完整、操作规范，并实行档案化管理。 ⑺按要求及时填报《质量信息反馈表》。 ⒎基层财务核算管理
⑴预算指标按照年度工作量安排分解到基本生产单元。年度、月度工作量安排明确、与费用预算指标配比，各项费用指标控制责任岗位明确。
⑵建立月度工作量台账，成本费用核算真实、准确，与工作量完成相配比；累计费用完成控制在年度预算时间进度之内。
⑶对“基本生产单元”能够直接控制的收入、费用项目，有明确的考核指标；在下达的收入、费用考核指标基础上，保证年收入增收5%以上，月度累计费用节约5%以上；增收、2 节支措施结合实际，效果明显。
⑷定期开展经济活动分析。 ⑸核算准确率达到100%。
⒏质量、节能、计量与标准化基础管理
⑴各项质量计量标准化及节能节水管理制度健全，并认真执行。 ⑵有具体可行的节能节水技术措施和方案；有适合本站队的工作标准和定额，各种耗能用水设备或用能用水过程科学合理，节能管理落到实处；用能用水设备、工艺操作人员经过培训，业务素质满足工作要求；业务能耗数据具有可追溯性，统计分析科学合理，没有人为浪费现象。
⑶能够认真开展QC小组活动，小组注册登记、选题、活动频率规范及时，活动过程切实有效，记录及时、准确。
⑷发现质量不合格采购产品能够及时向本单位物资采购部门进行汇报，按要求对不合格产品进行处理；不合格品台帐、处理记录准确、齐全。
⑸特种设备注册登记率100%、办证使用率100%、定期检验率100%；特种设备作业人员持证上岗率100%。
⑹计量仪表及能源计量器具配备齐全、量值准确，帐、物相符；计量化验人员持证上岗率100%，强制检定计量器具周期检定率100%，一般计量器具周期检定率95%以上。
⑺标准配备齐全、现行有效，标准宣贯有计划、有记录，切合实际，针对性强。 ⒐基层信息化管理
⑴站队领导班子重视信息化工作，至少每半年研究一次信息化推进工作且有痕迹；落实信息化工作的组织领导，制定信息化工作职责；落实兼职信息管理员并明确其工作职责，创造条件使之胜任站队信息化管理工作。
⑵信息化设备与设施资产明细齐全完整、帐物相符，在资产规定运行时间内完好率达95%以上，设备与设施配备满足工作需要；局域网安全畅通率达99%（有记录）；信息化设备与设施（除室内设备设施和机房外，含网塔、网架、接发设备、网络线路等）及信息系统运行维护与安全环保管理分工到位、职责清晰、制度完善、执行到位、运行记录齐全。
⑶通过培训和实践使站队相应员工的信息化应用能力提高到与岗位相适应的程度；相关信息系统推广到相应业务的日常管理并熟练使用；利用信息化设施对生产与经营管理数据进行规范整理、传输、存储；各项信息化应用在站队生产与经营管理中发挥出显著作用。
⑷落实公司内控信息系统控制，信息化安全与保密管理措施到位、执行有效，不出现责任事故。
⒑基层治安综合治理
⑴治安综合治理领导组织健全， “人防、物防、技防”三防网络建设完善，强化内保工作，落实各项防范措施。
⑵员工认真履行“一岗双责”，在实际工作中自觉担负起岗位生产职责和治安防范职责，及时排查和整改治安隐患，落实管护职责、异常情况汇报职责、案件报告职责、现场维护职责、打击犯罪、维护油田利益职责，配合公安机关调查、取证职责。
⑶加强对重点要害部位的看护和巡回检查工作，加强对外来施工单位和施工人员的监管力度，规定行走路线和施工区域。
⑷积极配合公安机关打击盗油盗公行为，站队无重大盗油盗公案件发生。 ⑸员工无违纪行为，无违法犯罪。 11.绩效考核基础管理
⑴绩效考核方案和细则科学合理、可操作性强。 ⑵日常检查考核有真实、清晰记录。
3 ⑶兑现方案与考核结果紧密结合，严考核、硬兑现，公开透明。 12.基层信访稳定工作
⑴严格落实维护稳定工作责任，《信访稳定工作责任书》签订到站队。 ⑵做好日常信访工作，对信访人提出的问题及时妥善处理，避免因处理不当而引发违规信访。
⑶加强信息收集，对不稳定信息和可能引发群体性事件的苗头，要及时掌握、及时上报。信息上报及时率达到98%以上。
⑷严格落实包保责任制，重点人得到有效控制和转化。 ⑸加强《信访条例》的宣传教育，无人员参与违规信访。 13.基层纪检监察工作
建立层层抓落实的党风廉政建设工作机制和责任体系。认真落实反腐倡廉学习教育制度，完成本年度惩防体系建设任务，开展廉洁文化建设，最大限度地减少违规违纪行为的发生。
14.基层单位法律风险防控管理
增强员工法律风险防范意识和风险识别能力，加强管理、堵塞漏洞，严格履行岗位职责，真正做到依法办事，从根本上消除发生纠纷的隐患，最大限度地减少公司经济损失。
(四)安全环保好
从落实安全环保岗位职责、强化安全环保检查、加大反“三违”力度等三个方面入手严格执行安全环保责任制，努力实现“零伤害、零事故、零污染”工作目标。
⑴安全生产，无事故。 ⑵无“三违”行为发生。
⑶基层职业病危害场所监测率和接触职业病危害人员体检率达到100%，实现新增职业病发病率为零。
⑷基层安全环保检查到位率和隐患整改率达到100%。 ⑸现场清洁、规范，“三废”排放达标。 ⑹层层签订安全环保责任书，全面落实安全环保责任。掌握安全环保相关管理制度，“两书、一表、一卡”执行到位。
(五)文化氛围好
从提炼特色理念、加强行为养成、注重载体创新、遵循统一标识、开展文化活动等五个方面入手，贯彻落实文化引领战略，营造和谐、向上的基层站队文化氛围。
⑴按要求扎实开展员工队伍思想道德教育，在员工队伍中树立正确有人生观、价值观、世界观；坚持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化为手段，扎实开展中国石油、公司文化理念宣贯活动，使文化理念入脑入心。
⑵建立健全站队文化建设领导小组、青年团支部或青年工作小组，并进行工作分工。 ⑶认真落实上级文件精神，统筹安排基层思想政治工作、基层文化建设工作，将基层理论学习、思想动态分析、六个文化建设、青年工作有机融合在一起，制定切实可行的工作方案。
⑷结合队伍实际扎实开展“知岗、爱岗、讲岗”活动和“六建”活动，融文化理念的宣贯于日常工作中。
⑸坚持抓好精神文明建设，扎实开展“双推”工作，贯彻落实中国石油《职业道德规范》、《吉林油田员工行为规范》，使员工行为规范，队伍和谐作风过硬，建设“学习型、协作型、创新型、奉献型”团队。
⑹按要求开展形象建设工作，站队视觉形象建设有序规范。抓好专兼职报道员队伍建设，严格执行新闻保密制度，营造公司改革发展良好氛围。
4 (六)工作业绩好
⑴全面完成各项业绩指标。
⑵成本控制及其它经济技术指标处于本单位先进水平。 ⑶有较好的创新创效成果。
二、“五型班组”建设标准
把基层班组建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”。 (一)“学习型”班组
1.“岗位达标员工”通过率90%以上。
2.有明确的学习目标，并使目标成为每个人的学习愿景。
3.制定切合实际的学习计划并有序落实，保证员工素质和业务水平稳定提高。4.班组长能带头学习，员工能主动学习，有全员学习的浓厚氛围。
5.坚持开展岗位练兵活动，班组员工能熟练掌握岗位操作规程，达到熟练技能。6.班组要有岗位练兵台，做到整洁、规范、及时更换题卡。 (二)“安全型”班组 1.安全生产无事故。
2.严格落实安全生产责任制，能够严格执行各项规章制度、操作规程，认真执行作业指导书、岗位提示卡、操作指导卡，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现生产全过程的受控管理。
3.结合实际开展班组安全活动，开展岗位培训，班组员工熟练掌握岗位安全应知应会内容，并认真执行。员工持证上岗率100%（安全培训合格证、特种岗位操作证）。
4.全员参与风险识别，班组员工熟练掌握应急预案并定期开展演练，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5.职业卫生防护工作到位，严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品。
(三)“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实，设备管理无“跑、冒、滴、漏”现象，现场环境管理达到规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”排放达标。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场摆放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
4.职业卫生防护工作到位，严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品。
(四)“节约型”班组
1.重点耗能用水系统、设备、用能用水工艺操作人员经过节能节水培训，业务素质满足工作要求。
2.能源计量器具配备齐全，安装、使用符合要求。
3.节能节水工作标准健全，有具体可行的节能节水技术措施和管理措施，实施并取得实效；对于本班组有重点耗能系统、设备、和用能用水工艺过程的要实行定额管理，定额科学合理，原始记录齐全、准确；办公用能用水符合国家和企业有关规定。
4.成本费用与工作量配比；各月工作量安排及完成情况设置台账并保证记录准确、及时。 5.积极参加QC小组等群众性质量活动，每年至少有一条小改小革方法并切实执行,真实、准确记录小改小革效果；认真开展节能降耗技术攻关和质量改进活动，并取得实效。
(五)“和谐型”班组
1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
5 2.班组思想政治工作深入开展，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。
3.关心关爱员工，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
三、“优秀操作员工”建设标准
从思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩加强对操作员工的培养，塑造“优秀操作员工”。
(一)思想道德
1.遵纪守法、遵守社会公德，严格执行各项规章制度，树立正确的世界观、人生观、价值观，无任何违法违纪行为发生。
2.自觉维护和谐局面，正确处理好国家、集体、个人三者间的关系，不参加任何非法团体，不参加集体上访或越级上访。
(二)工作能力
1.技术业务素质过硬，能分析和处理本岗位发生的任何问题。2.懂工艺、会操作，能够取全取准本岗位各项资料。
3.主动学习，积极参加培训活动，不断提高自身综合素质，达到“知岗、懂岗、讲岗”要求。
4.通过本岗位相关知识的培训考试，达到持证上岗。(三)爱岗敬业
1.有较强的事业心和责任感。
2.爱护公共财产、维护集体利益、服从组织安排。3.团结同志，主动关心和帮助别人。
4.热爱集体，积极参加集体组织的各项活动。(四)工作业绩
1.能够完成或超额完成本岗位工作任务。2.岗位服务质量满意率达到95%以上。 3.管理设备的完好率达到100%。 4.现场管理达到规范清洁。
5.岗位无事故、自身无伤害、环境无污染。
第17篇：四好班组学习材料
创建四好班子 增进团队合力
——四好班子建设学习材料
要创建“四好班子”首先要理解什么是“四好班子”，其内涵是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。我个人认为，员工和领导特别是领导，政治素质过硬是做好其它工作的前提，一个人没有正确的信仰，没有强烈的组织观念，没有对各项规章制度的严格执行，很难想象他能在个人和集体的事业中有所建树。有了良好的政治素质，只是具备了做好工作的前提，还要在具体的工作中，把这种对组织的热爱和对政策、措施的执行严格贯彻到实践中，抓住机遇，明确目标，使各项决策都尽量符合社会主义市场经济的发展规律和国家的产业政策，通过合理规划，稳步实施，不断总结和修正，使得组织的活力不断增强，可持续发展能力不断加强，职工收入稳步提高，这样就取得了良好的经营业绩。在工作中，个人的能力始终是有限的，集体事业的成功不仅需要准确的领导决策更需要一个执行力过硬的团队。在这里，团结协作就显得尤为重要，就是要在工作的过程中，认真贯彻民主集中制原则，重大决策要坚持集体讨论决定，主要负责人应善于集中班子成员的智慧，协调好各个部门的关系，充分发挥每个科室、每个员工的积极性和创造性，提高工作效率和经营业绩。此外，在工作中还要做到作风形象好，一个人没有好的作风形象，就很难取得别人的信任，作为一个团队，一个集体，作风形象更为重要，在市场经济的今天，只有诚信经营，不弄虚作假，全心全意依靠员工办实事，在取得经济效益的同时，努力服务社会，让客户满意，让员工满意，让服务对象满意。
以上具体解释了什么是“四好班子”及其重要性，要实现“四好班子”还要从“爱、争、做”三个字上下功夫。爱就是“爱岗位”，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、努力钻研业务技术，在岗位上不断学习，掌握各项新技能，不断提高业务水平和创新能力；争就是“争先锋”，就是要与时俱进，不断保持自己昂扬向上的精神面貌，对自己严要求，在各个领域争做模范、争做排头兵，在促进集体事业发展的同时，实现自身的理想和价值；做就是“做贡献”，要在自己的工作岗位上艰苦奋斗，努力拼搏，创造新的业绩。
如果每个人都按以上要求去踏实工作，并且在工作中不断总结、学习，那么这个团队就是一个上进的团队，是一个充满活力的团队，整个班子自然也实现了“四好班子”的要求。
第18篇：六好乡镇2
党政重视形成合力努力实现工会工作新突破
——子洲县苗家坪镇政府工会创建“六好”乡镇先进事迹材料
2010年，苗家坪镇政府机关工会以邓小平理论 “三个代表” 和科学发展观重要思想为指导，紧紧围绕镇党委、镇政府的中心工作和县总工会的安排部署，结合镇政府机关创建学习型机关、服务型机关、制度型机关、创新型机关、节约型机关、激励型机关活动，以创建先进职工之家为载体和纽带，紧密团结，扎实工作，全面履行了政府工会职能，切实维护了职工的合法权益，有效促进了政府机关党的思想建设、组织建设和作风建设等各项工作的顺利开展。
一、领导重视，不断加强工会组织建设
2010年，政府机关始终坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为新时期精神文明建设的工作指针，在班子中形成了抓好精神文明建设是为政府机关各项工作提供思想保证和精神动力的共识。政府党委把工会工作作为党建和思想政治工作的重要组成部分，长期支持和帮助工会建设，注重发挥好工会的作用，使政府机关工会工作形成党支部领导、行政支持、工会依法独立自主开展工作和创建先进职工之家工作的格局。另外，政府工会每年坚持召开不少于二次的专题会议，研究工会
工作。干部职工积极支持工会并按照工会章程开展工作，工会的桥梁和纽带作用得到了充分发挥。
二、发挥工会作用，维护职工合法权益
（一）维护职工的合法权益是工会的一项重要职能。2010年，政府机关工会充分发挥工会职能作用，在维护职工利益、为职工办实事办好事、实施送温暖活动中取得一定成效。一是关心职工身心健康。职工家中的红白喜事以及职工生病等，工会坚持上门探望、慰问；在元旦、春节等重大节日，慰问退休老职工已成为政府机关工会的一项制度。通过这些活动的开展使职工和睦相处、团结友爱，充分体现了大家庭的温暖。今年6月份，政府工会积极协调县妇联，用一天时间，为政府机关80余名女职工免费进行了妇科病知识讲坐，保障女职工身心健康。二是积极创造条件，丰富职工的业余学习生活，今年我们以小组为单位组织职工到府谷县经济开发区、大柳塔镇经济开发区，东胜经济开发区等地外出参观学习。三是关心困难职工，开展“送温暖”活动。在各种节日期间，开展慰问走访活动，竭尽所能的为职工搞好福利，帮助职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。同时发动机关干部职工积极参加“送温暖”活动，把服务向社会延伸。长期以来，政府机关工会每年均响应上级的号召，向贫困学生及下岗困难职工捐资捐物。
（二）开展丰富多彩的群众文化体育活动，增强职工的凝聚力
和向心力。为了增强职工的凝聚力和向心力，政府机关工会把精神文明建设和工会的创建活动结合起来，积极组织机关职工开展各种形式的文化体育活动，凡是县上举办的各项活动都能积极参加，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。一是在“三八”期间，组织女职工参加镇妇女运动会，庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。二是组织职工参加象棋、篮球和乒乓球比赛，丰富职工文化生活，增强职工身体素质，努力培养职工顽强拼搏、积极向上的作风。三是组织职工进村、进企业座谈，增强职工为民服务意识，加强工会工作交流。四是组织经常性的学习和娱乐活动。利用每周五下午，在工会活动室开展职工喜闻乐见的学习和娱乐活动。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，干部职工的精神风貌也发生了根本性转变，广大职工工作热情、服务质量和工作效率有了明显提高。五是我们还专门设立了“公开栏”、“意见箱”，此举收到了很好的效果，部分员工的建议和困难得到了采纳和解决。
自2010年以来，苗家坪镇工会在县总工会的大力支持和指导下，做了一些探索，取得了一定的成绩，我们将加倍努力地做好工会工作，求真务实，与时俱进，努力在实苗家坪镇跨越式发展中开创工会工作新局面。
第19篇：六好工会工作总结
牛栏山镇2010年创建“六好”工会工作汇报
2010年，牛栏山镇总工会在区总工会的领导下，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧扣科学发展观和中国工会十五大精神，认真贯彻落实“组织起来、切实维权”的工会工作方针，按照全国总工会关于创建“六好”街乡镇工会的文件精神，坚持“建组织、强管理、维权益、送温暖、搞活动、抓亮点”的工作思路，求真务实，开拓创新，奋发进取，全镇工会队伍日益壮大，网络更加健全，制度不断完善，运作更为规范，工会工作实现了创新和突破，现将我镇工会工作总结如下：
一、抓“规范”，加强组织建设
（一）加强机关工会组织的组建
1.牛栏山镇党委、政府非常注重加强牛栏山镇总工会自身建设。一方面牛栏山镇党委、政府把工会工作纳入党建范畴。把工会工作摆上发展市场经济的重要位置，做到年初有布置，年中有检查，年末有考核。另一方面，活动经费给予保障，牛栏山党委政府每年拨足一定的经费，由牛栏山镇总工会根据形势的需要，拿出新载体，开展好活动。
2.牛栏山镇工会围绕切实维护职工权益做了一系列工作和探索，根据区总工会建立企业职工维权服务站，进一步发挥镇村基层工会维权职能的相关文件精神要求，我镇在完善镇工会服务站的基础上，充分发挥村级工会组织的作用，在村级企业较多的村，积极建立
村级工会服务站，取得了一些工作成效。工会服务站的建立使广大职工看到了工会在维护、协调、稳定劳动关系中的积极作用，从而使工会组织，尤其是基层工会组织的作用地位得到进一步提升。
（二）在抓好牛栏山镇总工会自身建设的同时，我们把在企业中组建工会作为工会工作的主战场和突破口，采取强有力的措施推进企业建会工作。以村级非公有制企业为重点，努力在非公企业中建立工会组织。
1.我们的建会得到党委、政府高度重视，紧密召开了三次重要会议。
11月2日，“牛栏山镇企业建会工作推进会暨北京升华电梯集团有限公司工会成立大会”在升华电梯公司的礼堂隆重召开。该会议的召开拉开我镇建会工作序幕。
11月9日召开的村级企业建会工作报告和镇总工会成立的筹备会。此次会议总结我镇上阶段建会工作的成果，为镇总工会的成立和后续工作的继续打下坚实基础。
11月18日，牛栏山镇总工会第一次代表大会召开，50位工会代表出席会议。选举产生镇总工会主席、副主席。本次大会确立了我镇新一届工会领导班子的建成，为我镇新时期建会工作的发展
2.在党委、政府的领导和支持下开展抓宣传，促进认识，大力开展宣传工作
3.．工会下苦功硬功，深入调查研究，彻底摸清底数，灵活建会。
镇工会组织派专人摸底排查全镇的企业数、职工数、工会建会数、未建会数和未入工会职工数。对镇底数能摸清，并落实到户，由各个村联合工会逐一登记。对大型企业，工会派人亲自到场进行宣传 ，讲解，帮助、指导企业建会。对小企业，私营企业由行政村负责成立联合工会。从而做到全面落实建会工作。
2010年，我镇工会工作实现了创新和突破，目前，工会组织已覆盖企业133家，，工会会员4952人，占职工总数的96%，切实扩大了覆盖面，工会工作模式得到了上级工会的肯定，成效明显。
二．抓“维权”，发挥工会作用
（一）集体合同工作的推进情况
为了更好的做到稳定职工就业、保障职工收入，镇工会用集体合同来整体维护职工经济权益，工会组织代表职工与企事业签订集体合同，是协调劳动关系最为有效的手段，也是规范劳动合同的一种有效方式。镇工会还积极推进工资集体协商制度的建立，要求企业工会代表职工就工资分配制度、分配形式、支付制度等相关内容与企业方进行平等协商，签订专项协议。到目前为止，我镇已有77家企业签定了集体合同和工资集体协商协议书，确保了职工工资的标准水平和无拖欠职工工资现象、从而使职工的劳动报酬、工作时间得到较好的实现。
（二）调解劳动关系情况
劳动争议调解工作情况：累计受理解决案件31件，劳动争议涉及内容为拖欠劳动报酬，涉及金额94.7万元。受理法律咨询47人次。
北京海福瑞木业有限公司工人罢工事件圆满解决。海福瑞木业有限公司已于2010年1月15日前支付了所欠104名职工的加班费、保
险金及生活补助费共计675290元。
（三）困难职工的帮扶救助情况
我们注重把日常帮扶工作与集中送温暖活动有机结合起来，千方百计地为困难职工解决困难，当好工会抚贫帮困第一责任人，拓展送温暖领域;进一步把各项帮扶工作落到实处，把帮扶救助工作做细做实。全镇去年申报困难职工41名，帮助5位职工的孩子申请了金秋助学金（申请正在办理中，总金额是1.2万元）。
今年为我镇工会女职工上大病保险，参保数53份，保险费用1908元。目前，有一人患有乳腺癌正在接受治疗中，我工会将在该职工病情稳定后，帮助其办理保险理赔手续。
三．抓“载体”，增强工会活力
（一）职工素质教育工程实施情况
2010年，我镇组织参加职工素质教育人数50人，根据企业职工的具体情况，帮助企业组织人员报名，所报科目有《从农民到工人》和《职工工作效率要览》。职工素质教育工程一直以来都被我镇很多企业所关注，我们在组织学习以前先了解企业需要，清楚职工想要学习的大概内容，然后根据每期学习的主要课程，有的放矢的联系有兴趣的职工，帮助他们报名学习。上一年度职工素质培训补助金发放，金额8260元。
（二）安康杯竞赛及安全月活动情况
巩固安全生产检查成果，开展形式多样的安全宣传工作，增强企业及职工的生产安全意识。安全生产，配备安全保护设备是保障职工最基本的利益。为此，镇工会在全镇企业中开展了“安康杯”安全生产竞赛活动。今年镇工会与镇劳动科、经贸科、派出所、综治办、安
全科等部门多次深入企业进行专项监督检查，共检查企业376次，查出隐患382处，整改382处。在今年的安全生产月中，镇工会在全镇进行了广泛宣传和动员，组织开展安全生产知识竞赛，牛栏山油库是一家重点防火单位，企业组织职工积极开展安全知识竞赛，取得良好的效果。镇工会组织参加区工会的安全生产知识竞赛活动，发放安全生产光盘20份。
江河幕墙获得全国安康杯竞赛优秀奖，发放奖金3000元。
（三）围绕中心、服务大局，工会工作成效明显
工会紧紧围绕镇政府的中心工作,大力推动辖区职工经济技术创新活动的深入开展，推动实施职工素质培训工程，广大职工积极投身改革，为发展经济建功立业。职工文化体育工作活跃。不断深化“创学习型组织，争做知识型职工，树立新时代职工形象”活动的开展。通过组织街道辖区内干部职工考察学习培训、组织参与市、区总工会举办的各类学习竞赛活动、开展社区及残疾人运动会、结合学雷锋日、“五.一”劳动节、“八.一”建军节、中秋节等节日，开展为职工群众送温暖、为劳动模范献爱心、军民鱼水联谊活动。做到把关爱街道辖区内的干部、职工、群众的工作、学习和生活的有机结合，作为工会工作中的大事来抓，真心实意地为大家搞好服务
在肯定成绩的同时，我们也认识到自身工作存在的一些不足：一是工会相关档案资料尚不齐全规范；二是新会员发展覆盖面不够广；三是对外劳务输出的数量还不够；四是工会活动内容还很单一，要向以提高劳动技能职业技能为主要内容的工会活动方面拓展和研究；五是活动经费还不充足；六是围绕全镇经济建设这个中心开展工作和活动，力度还不够，需要我们进一步加强。
2011年， 我们将改进不足 ，继续努力开展工会工作 ，做到全心全意为职工服务。
第20篇：关工委六好班子
关工委“六好”班子
2006年4月，辅导站成立以来，利用寒暑假、双休日、节假日组织辅导达550多天，除文化补习和兴趣班教学，开展活动184次，全社区271名学生中有245名参加辅导站学习，占90%，实现了辅导站工作的正常化、规范化、科学化。2009年12月，城北村社区校外教育辅导站被南通市委、市政府评为南通市优秀校外教育辅导站，其经验在市委、市政府召开的全市关心下一代工作“双先”、“双优”表彰大会进行了交流。
一次次新闻媒体的关注，一次次各级领导的肯定，一串串实实在在的数据，展示着城北村社区在坚持“六好”中健全校外教育辅导站长效机制的风采。
一、组建一个好班子，提供组织保障
社区注重在班子结构上调整，由创办初期以关工委为主，“五老”骨干组成，调整以党总支为主导，关工委为主体。组建了以党总支书记和居委会主任、党务副书记为正副站长，关工委常务副主任为常务副站长，由“五老”骨干、大学生志愿者、大学生村官和群团部门负责人组成的领导班子，明确党务副书记分管。将辅导站建设纳入社区党建工作之中，做到同部署、同组织、同推进、同检查、同考核。近四年，尽管领导班子有变动，但在加强阵地建设、主动参加活动、亲自热情接待、提供经费保障等方面，对辅导站的真诚关心、热情支持和高度重视，始终是一个样。
二、建设一支好队伍，优化师资力量
开办初期，辅导以“五老”为主。为了提高办站水平，辅导站整合资源，组建了一支以“五老”为主体，由大学生志愿者、大学生村官、在职教师组成的辅导员群体。辅导站通过组织参加区、街道辅导员培训班培训，提升辅导员队伍素质。尽管大学生志愿者换了一批又一批，但热爱孩子的情怀、奉献的精神一直传承着，他们在一期又一期办班实践中传递着爱心、展示着风采，有的还加入了党组织。每次活动辅导员们密切合作，形成了多元合作，共育下一代的好机制。辅导员群体荣获南通市第33次文明新风提名奖，被授予崇川区第11次文明新风典型群体荣誉称号。
三、健全一套好制度，加强规范管理
辅导站坚持逐步健全，不断完善各项制度。开始时建立了辅导站职责，站长、常务副站长、辅导员等职责，学员守则及学习、活动、安全、卫生等四项制度。后又创新增加了例会、导护、家访、调研、检查考核、评优评先、激励表彰等七项制度。用职责和制度规范管理，每年进行三次表彰奖励。在活动管理上，每一次活动都有方案，明确分工，落实责任。在安全管理上，严格执行导护制度，认真导护。在教育管理上，每年辅导站都有学生登记表、学生表现报告、辅导员个人小结。在档案管理上，坚持及时收集整理资料，及时归档。4年来共组建档案102卷，实现了辅导站建设的规范化。
四、开展一系列好活动，增强吸引力
四年来，辅导站针对青少年的特点，坚持与时俱进，开拓创新。一是丰富辅导内容。由最初的写作知识、理想信念、道德教育，新增了社会主义核心价值体系、革命传统、科技、国防、法制、健康知识、文明礼仪、感恩等教育内容。二是拓展活动形式。由开始的文化补习、讲座、报告，新增了参观、游览、知识竞赛、演讲比赛、文艺体育、主题队会、夏令营等形式。三是创新活动载体。建立社区少先队，引导孩子，自己设计、组织开展活动，培养孩子的组织、协调、创新能力。开展创建青少年零犯罪社区活动，组织看少年犯庭审，参观戒毒所，教育孩子遵纪守法。创办音乐、舞蹈、绘画、篆刻、武术、朗诵、演讲等兴趣班，培养孩子综合素质。配乐诗朗诵《我是谁》，参加南通市新市民文艺汇演，登上了更俗剧院舞台，展示了孩子们的风采。一系列好活动，增强了吸引力和感染力。
五、坚持一个好原则，提升教育水平
四年来，我们坚持贴近实际、贴近生活、贴近青少年，注重“六个结合”进行教育。
一是注重普遍性教育和个性教育相结合。针对青少年共性问题，运用讲座、报告形式，加强教育。邀请省道德模范徐尔铸为孩子们作《学道德模范，做文明市民》主题报告，同时，针对个别特殊问题，进行个别思想工作，坚持因材施教。
二是注重思想道德教育与文化科学知识学习相结合。把思想道德教育融合于文化知识传授之中。一些外来务工人员子女的语文、数
学、外语的水平一般比本地学生差，大学生志愿者给他们上课辅导，很受流动花朵欢迎。
三是注重课堂辅导和社会实践相结合。改变灌输式的教育，组织实践活动，进行体验教育。创卫中组织孩子清洗垃圾桶，铲除乱张贴。
四是注重解决思想问题和解决实际问题相结合。我们在进行教育的同时，对困难学生奉献爱心、组织结对帮学、帮教、帮转化。在辅导站学习的钟秀小学四年级学生曹波患了脑瘤开刀，得知这一消息后，辅导站第一时间赶到医院去慰问，送上2000元。
社区四组读初二的管宇豪同学，父母离异，负有监护责任的父亲根本不闻不问，小管得不到关爱，产生了厌学情绪，经常逃学，学校要将该生开除。得知这一消息，辅导站多次主动与学校联系，与该生父母沟通，先后10多次进行家访与小管促膝谈心，组织辅导站老师帮助小管补课，又多次到小管父亲工作单位和单位领导共同做其父亲思想工作，现在小管已在河南省少林塔沟武术学校学习，表现较好。
五是注重辅导站活动与社区创建相结合。辅导站将文明创建，和谐创建内容列入辅导站的活动之中，在文明城市创建中，组织开展“我是文明小天使，志为文明添光彩”活动；在开展的“迎国庆，讲文明，树新风”活动中，组织孩子参与爱国歌曲大家唱；在学习实践科学发展观活动中开展“红领巾”送学活动，坚持服务于党的中心工作。
六是注重学校教育和家庭教育、社会教育相结合。既有辅导员走进校园对学生进行爱国主义、革命传统、法制等教育，也有小学老师到辅导站给学生辅导。辅导站举办家长培训班14期，对家长进行培训，教育家长正确育人，开辟了“三结合”教育新渠道，提升了教育水平。
校外教育辅导站是践行科学发展观的民心工程，任重而道远。在今后工作中，辅导站将不断拓宽教育渠道，创新活动载体，追求教育特色，进一步健全完善长效机制，提升“爱心家教”校外教育辅导站工作水平，为实践科学发展观，建设社会主义和谐社会作出新贡献。
